序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工廠管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、實(shí)踐驗(yàn)證

自2012年開始，寶雞卷煙廠參加了國家煙草專賣局設(shè)備健康管理課題研究，展開了這方面的研究探索。1.設(shè)備分級(jí)管理根據(jù)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等方面的影響，確定設(shè)備ABC評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用AHP軟件確定指標(biāo)權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，確保指標(biāo)權(quán)重科學(xué)性。建立設(shè)備ABC評(píng)價(jià)表，即矩陣圖，按照機(jī)型或設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用矩陣數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。各生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，得出的結(jié)果（見表1）。通過設(shè)備ABC評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備管理對(duì)象進(jìn)行分級(jí)，便于明確管理重點(diǎn)，合理分配資源。2.功能單元?jiǎng)澐旨帮L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別組織設(shè)備維修技術(shù)人員，根據(jù)選定設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，將設(shè)備分解到子系統(tǒng)、功能單元。建立規(guī)則，開展FMEA分析，建立健康風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)FMEA結(jié)果進(jìn)行整理，得出設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)清單，匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表2。將設(shè)備分解至相對(duì)獨(dú)立的功能單元，在此基礎(chǔ)上分析功能單元失效模式與影響分析，確定和評(píng)價(jià)設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是設(shè)備健康管理的基礎(chǔ)工作。3.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，一是建立包含設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)技術(shù)參數(shù)和失效判定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是建立到操作層面的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）。卷煙工廠設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體架構(gòu)和主要內(nèi)容見圖4。4.設(shè)備健康評(píng)價(jià)按照精細(xì)化、可操作性和相關(guān)性的原則，從設(shè)備健康管理三個(gè)維度（設(shè)備狀態(tài)管理、運(yùn)維管理和效能管理），對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和拓展，建立定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)（量化評(píng)價(jià)）為輔的設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，并明確了指標(biāo)計(jì)算公式、指標(biāo)因子和指標(biāo)用途等（圖5）。設(shè)備健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩方面，一是單個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是設(shè)備整體健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用雷達(dá)圖（圖6）等工具，從三個(gè)維度對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單臺(tái)設(shè)備單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，掌握每臺(tái)設(shè)備指標(biāo)短板，根據(jù)指標(biāo)之間的約束和關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行分析，查找影響設(shè)備健康狀況的主要因素。對(duì)同類型設(shè)備整體健康狀況進(jìn)行比對(duì)，查找設(shè)備健康狀況相對(duì)較差的設(shè)備。對(duì)同類型設(shè)備單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，掌握影響設(shè)備健康狀態(tài)的主要因素。評(píng)價(jià)結(jié)果可以應(yīng)用于以下4個(gè)方面：為維修計(jì)劃制定提供量化數(shù)據(jù)支撐；為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維保時(shí)間等優(yōu)化提供量化依據(jù)；為設(shè)備大項(xiàng)修、改造等維修決策提供依據(jù)；為設(shè)備目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供量化指標(biāo)。

三、研究成果

1.卷煙工廠設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫通過專題研究，承接行業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作，對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和拓展，建立了《工廠設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫》。2.卷煙工廠設(shè)備健康管理規(guī)范結(jié)合卷煙工廠設(shè)備管理實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備健康管理相關(guān)要素進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，基于策劃—控制—改進(jìn)的運(yùn)行模式，編制了《卷煙工廠設(shè)備健康管理規(guī)范》，明確了設(shè)備健康管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備健康管理策劃、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備維修管理、設(shè)備健康評(píng)價(jià)、績效管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的要求，形成了較為完整的設(shè)備健康管理體系。3.卷煙工廠設(shè)備健康管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成《設(shè)備健康管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由管理要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三部分構(gòu)成。管理要素涵蓋了設(shè)備健康管理目標(biāo)、策劃、管理過程、健康狀態(tài)評(píng)價(jià)、績效管理等健康管理規(guī)范的要求。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給出了明確的評(píng)價(jià)方式、判定依據(jù)和評(píng)分方法。4.設(shè)備健康管理工具與方法卷煙工廠設(shè)備健康管理體系借鑒先進(jìn)成熟的設(shè)備管理理念、方法和工具，通過信息系統(tǒng)數(shù)字化化手段，對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行支撐，以“制度規(guī)范+信息化工具”的方式形成持久化機(jī)制。圖7表達(dá)了設(shè)備健康管理要素、工具與方法的對(duì)應(yīng)，這些工具與方法是卷煙工廠設(shè)備健康管理研究智慧的結(jié)晶，其推廣與應(yīng)用對(duì)于整個(gè)卷煙工業(yè)設(shè)備管理精益化有著巨大的推動(dòng)作用。

篇（2）

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原料、人工、水、電成本及折舊等方面不同企業(yè)差異不大，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)化率，而解決轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵是技術(shù)人員，快速發(fā)展杏鮑菇工廠化企業(yè)面臨的突出問題是管理型和技術(shù)型人才奇缺，與小規(guī)模季節(jié)性生產(chǎn)在技術(shù)層面完全不同，工廠化生產(chǎn)技術(shù)和管理難度大，目前企業(yè)普遍存在管理方式和管理知識(shí)老化的現(xiàn)象，與發(fā)展要求不相適應(yīng)。工廠中真正專業(yè)的大學(xué)或?qū)？剖秤镁瓢嗳瞬藕苌?，很多企業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性大，很難找到滿意的技術(shù)人才，難以應(yīng)付生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理跟不上，是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。專業(yè)化人才的不足影響了工廠化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。許多業(yè)外投資者不懂得技術(shù)，又不知道技術(shù)的重要性，沒組建好自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)杏鮑菇的生物學(xué)特性也沒有充分了解，對(duì)如何成功制作栽培包的方法技巧不夠，特別對(duì)菌種的使用與新品種研發(fā)、菌包生理成熟后誘導(dǎo)菇蕾形成的機(jī)理和方法缺乏基本了解，對(duì)子實(shí)體發(fā)育過程的溫度、濕度、光照、空氣不能正確調(diào)控，等等這些問題，制約了杏鮑菇工廠化栽培的成功率。

1．2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作理念缺乏，管理跟不上行業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)自身管理缺失，沒有建立有效的規(guī)章管理制度，過分依賴技術(shù)人員，使一些企業(yè)陷入困境。目前，許多工廠化生產(chǎn)企業(yè)難以發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)方式所應(yīng)有的效應(yīng)，很重要的原因是管理跟不上發(fā)展的需要。工廠化企業(yè)管理除了專項(xiàng)技術(shù)外，還應(yīng)有設(shè)施工程、電器自控、環(huán)境工程，甚至經(jīng)濟(jì)管理等技術(shù)的支撐。許多業(yè)外投資者不懂杏鮑菇生產(chǎn)企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)不到栽培技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合，多專業(yè)分工協(xié)作，精細(xì)化管理，才能夠產(chǎn)生效益的道理。由于不重視企業(yè)管理，管理人員管理不到位，缺乏對(duì)一線員工量化指標(biāo)管理的具體方法，造成工人不按操作規(guī)程去做，經(jīng)常發(fā)生制包污染雜菌率、畸形、生物效率低等問題。另外，一線技術(shù)人員、熟練員工能夠安心從事本職工作，也是管理層面要重點(diǎn)考慮的因素。

2杏鮑菇工廠化生產(chǎn)的對(duì)策與建議

2．1投資前進(jìn)行杏鮑菇市場(chǎng)現(xiàn)狀分析投資前先對(duì)國內(nèi)杏

鮑菇工廠化生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較全面的了解，對(duì)投資項(xiàng)目作可行性研究。一方面了解工廠分布與規(guī)模、設(shè)施與技術(shù)能力、生產(chǎn)成本;另一方面主要了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，區(qū)域主要批發(fā)市場(chǎng)的銷售渠道和銷售方式、價(jià)格趨勢(shì)、競爭對(duì)手的情況、市場(chǎng)飽和時(shí)的產(chǎn)銷動(dòng)向以及新消費(fèi)市場(chǎng)的開拓等。只有對(duì)市場(chǎng)的需求情況做具體全面的了解，才能以銷定產(chǎn)，確定生產(chǎn)規(guī)模。

2．2設(shè)計(jì)建造專業(yè)化廠房

按正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造廠房，合理化設(shè)計(jì)安裝設(shè)備，工廠規(guī)劃建造合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是栽培穩(wěn)定的外因，也可節(jié)省能源、提高效益。杏鮑菇標(biāo)準(zhǔn)化工廠的設(shè)計(jì)以生產(chǎn)工藝為基礎(chǔ)，物流轉(zhuǎn)運(yùn)方便快捷為前提，要考慮空間使用效率和車間內(nèi)工作的便捷性，根據(jù)日生產(chǎn)量，合理布局各區(qū)域面積，還要考慮栽培車間的保溫性和溫、濕、光、氣的調(diào)控系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)布局一般分為5個(gè)區(qū)域(表1)，Ⅰ區(qū)為無菌區(qū)，包括冷卻室和接種室;Ⅱ區(qū)為培養(yǎng)區(qū)，對(duì)潔凈度有著嚴(yán)格的要求;Ⅲ區(qū)為搔菌、栽培、包裝區(qū)，對(duì)環(huán)境的整體要求較高;Ⅳ區(qū)為操作區(qū)，包括裝瓶和滅菌區(qū)域，對(duì)環(huán)境無特殊要求;Ⅴ區(qū)為廢料區(qū)和原料堆場(chǎng)，是灰塵和雜菌較多的區(qū)域，有菌區(qū)與無菌區(qū)需合理布局。廠房設(shè)計(jì)包括拌料車間、裝袋車間、滅菌車間、冷卻車間、接種車間、發(fā)菌車間、出菇車間、冷卻包裝車間。按杏鮑菇栽培特有的工藝流程來進(jìn)行設(shè)計(jì)，所需的設(shè)備要與車間相匹配，發(fā)菌和出菇車間主要是考慮四大系統(tǒng):通風(fēng)系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)、溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、光照系統(tǒng)。溫度調(diào)控主要是通過制冷機(jī)組進(jìn)行控制，制冷機(jī)組的選型和匹配需根據(jù)菇房大小、最大容量、不同菌種的菌絲培養(yǎng)及子實(shí)體生長等方面進(jìn)行綜合考慮。選擇對(duì)杏鮑菇的生物學(xué)特性比較了解，具備規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的有資質(zhì)的單位確定建設(shè)方案和布局圖，并設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工圖紙:包括基建、給排水、暖通、凈化工程及配電等的詳細(xì)施工圖，再選有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行建設(shè)。

2．3組建穩(wěn)定的技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)

2．3．1組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高轉(zhuǎn)化率。投資建廠前需建立一支通曉杏鮑菇理論知識(shí)，精通本職工作，有很強(qiáng)的研發(fā)能力，能解決生產(chǎn)中實(shí)際問題能力的高素質(zhì)科研技術(shù)隊(duì)伍;要有一個(gè)在技術(shù)上能統(tǒng)籌兼顧的技術(shù)總監(jiān)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，菌種生產(chǎn)組組長、拌料組組長、滅菌組組長、接種組組長、發(fā)菌組組長、出菇組組長等一線技術(shù)管理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能相互配合班組長或研發(fā)主管工作。生產(chǎn)操作人員都需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)其高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，能嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，能熟練承擔(dān)并圓滿完成本職工作，解決工廠化生產(chǎn)技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2．3．2引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，組建管理團(tuán)隊(duì)，節(jié)能增效。杏鮑菇工廠化生產(chǎn)不僅需要素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，而且需要管理水平高，管理方法先進(jìn)的管理人才隊(duì)伍，依托現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)，把生物技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、新材料技術(shù)等領(lǐng)域的高新技術(shù)和成熟技術(shù)引入到生產(chǎn)過程。通過各級(jí)管理人員、生產(chǎn)人員的積極協(xié)作調(diào)控，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理。

2．3．3建立企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善激勵(lì)機(jī)制，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。建立企業(yè)員工培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，企業(yè)可與科研院校展開合作，積極引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，注重員工培訓(xùn)，解決技術(shù)人才短缺的問題;建立、完善用人制度和激勵(lì)機(jī)制，避免重要技術(shù)人才和管理人才流失，滿足工廠化發(fā)展的需求。

2．4建立生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系和生物生育過程的精細(xì)化管理體系

農(nóng)業(yè)企業(yè)是新事物，應(yīng)以工業(yè)視角，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營。做好企業(yè)經(jīng)營，單純從技術(shù)層面考慮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)從管理層面著手，認(rèn)真有效的管理是工廠化栽培的核心。建立的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，包括從原材料采購、菌種生產(chǎn)、菌包生產(chǎn)、發(fā)菌管理和出菇管理一直到產(chǎn)品包裝、出廠、運(yùn)輸、上貨架的整個(gè)生產(chǎn)過程的操作規(guī)范要求。同時(shí)，要制定生產(chǎn)線流程及標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成符合杏鮑菇工廠設(shè)計(jì)條件和杏鮑菇生長發(fā)育規(guī)律，切實(shí)可行的、系統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使杏鮑菇在最佳的生長發(fā)育環(huán)境進(jìn)行連續(xù)的可控生產(chǎn)。

篇（3）

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實(shí)體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對(duì)材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時(shí)以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動(dòng)力機(jī)械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工步驟來調(diào)動(dòng)施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目施工組織的問題是項(xiàng)目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理最主要的部分就是對(duì)已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括對(duì)材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對(duì)單項(xiàng)工程(特別是隱蔽工程)驗(yàn)收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個(gè)高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全意識(shí)不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。

1．6人員管理問題人是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項(xiàng)目工程都由人來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是將施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識(shí)到自己的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時(shí)間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施

2．1建立技術(shù)人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機(jī)制建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使得各個(gè)層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。

2．1．2建立人才選拔機(jī)制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，同時(shí)打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機(jī)制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對(duì)不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會(huì)，以分享經(jīng)驗(yàn)，提升隊(duì)伍技術(shù)水平。

2．2加強(qiáng)建筑材料的管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對(duì)于材料的采購、供應(yīng)、存儲(chǔ)和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對(duì)建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識(shí)，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時(shí)加強(qiáng)庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔，對(duì)材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費(fèi)。

2．3強(qiáng)化人員施工安全意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施

2．3．1加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)要強(qiáng)化人員施工安全意識(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識(shí)，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對(duì)危險(xiǎn)性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時(shí)建立起安全稽查隊(duì)伍，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項(xiàng)目施工組織管理工程項(xiàng)目組織管理需要對(duì)各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報(bào)制度，實(shí)行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會(huì)議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對(duì)突發(fā)事件不定期召開專題會(huì)議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時(shí)，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時(shí)整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計(jì)算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報(bào)告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持按程序合理組織施工，對(duì)技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對(duì)各項(xiàng)工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決重做。

2．5．3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前，提醒施工工人注意對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強(qiáng)施工人員管理

篇（4）

(2)人員管理不重視。對(duì)施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對(duì)施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，一些施工人員沒有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒有建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個(gè)公路工程建設(shè)帶來不利影響。

(3)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時(shí)排除。施工工序管理不到位，工序質(zhì)量沒有得到保障。施工進(jìn)度控制不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工任務(wù)的情況。成本管理被忽視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更的審核不全面，影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，還出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的情況。

(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作不到位，沒有及時(shí)采取相應(yīng)的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對(duì)存在的隱患沒有及時(shí)排除，影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

二、公路施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項(xiàng)工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，提高管理工作水平。建立施工管理責(zé)任制，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，促進(jìn)他們認(rèn)真完成自己的任務(wù)。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)自己工作水平的提高。

(2)加強(qiáng)施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)，充實(shí)施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員要重視管理與培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，更好的勝任公路施工各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)施工水平的提高。在對(duì)施工人員管理的時(shí)候，積極推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻(xiàn)。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強(qiáng)施工工序管理，一道工序施工完成后應(yīng)該進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過控制每道工序進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，配備安全管理人員，嚴(yán)格按照安全管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工任務(wù)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

(4)加強(qiáng)成本管理與核算。施工中要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與核算工作，嚴(yán)格以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個(gè)項(xiàng)目工程成本核算水平，促進(jìn)成本管理效率的提高。同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免費(fèi)用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工成本的有效控制。

(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進(jìn)，確保整個(gè)公路工程施工質(zhì)量。

篇（5）

2做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的一個(gè)基石。對(duì)此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須要制定一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實(shí)行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。

3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)不同與普通的工程場(chǎng)地，具有很大的危險(xiǎn)性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場(chǎng)地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因?yàn)榧庸ぜ狱c(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。二是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項(xiàng)目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，并對(duì)其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

4提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上爭取更大的份額，除了要狠抓市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也不容忽視。市場(chǎng)是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能在更大的程度上贏得市場(chǎng)，而其中不僅需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時(shí)，保證工程的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

篇（6）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)刻，各行各業(yè)的發(fā)展深度和廣度都在不斷的擴(kuò)大，其中電廠的工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工序更加復(fù)雜，因而所牽涉到的方面也是越來越多，對(duì)于電廠當(dāng)中的工程進(jìn)行管理的難度也在不斷加大，在這一過程中也是出現(xiàn)了很多問題，這些都直接對(duì)電廠的工程施工質(zhì)量造成了不利影響，因而需要相應(yīng)的管理措施來不斷提升電廠工程的施工質(zhì)量，為電廠建設(shè)提供保障。

1電廠工程施工過程中存在的質(zhì)量問題

(1)監(jiān)理監(jiān)管不到位：監(jiān)理監(jiān)管是電廠工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理能夠?qū)﹄姀S工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，為電廠工程施工質(zhì)量提供保障。但當(dāng)前電廠工程施工過程中的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管部門的設(shè)置不合理或是人員配置不足，導(dǎo)致對(duì)于電廠工程的質(zhì)量監(jiān)控工作也無法正常開展，直接影響了電廠工程施工質(zhì)量。(2)施工過程盲目追求進(jìn)度：施工進(jìn)度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，也是施工質(zhì)量控制當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，施工進(jìn)度直接關(guān)系到電廠工程的施工成本，也會(huì)影響電廠工程的施工效率。但當(dāng)前很多承包單位為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追求施工進(jìn)度，這就使得施工人員在對(duì)待施工當(dāng)中的細(xì)節(jié)上不夠認(rèn)真，尤其是電廠工程當(dāng)中包含的細(xì)小項(xiàng)目比較多，像是線路的選擇和安裝、開關(guān)的安裝等等，而這些質(zhì)量的管理光靠盲目追求進(jìn)度是無法更嚴(yán)格控制的，使得在施工過程中會(huì)出現(xiàn)比較多的施工質(zhì)量隱患，影響整體電廠工程的施工質(zhì)量。

2電廠施工過程中的質(zhì)量管理措施

(1)完善施工質(zhì)量管理體制：一方面是要完善電廠工程的施工管理體制，將施工管理體制作為電廠工程的施工核心，深入分析當(dāng)前電廠工程施工過程中存在的問題，并且能夠根據(jù)相應(yīng)的問題和原因采取相對(duì)應(yīng)的措施，并指導(dǎo)管理者對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，形成雙管齊下的態(tài)勢(shì)，針對(duì)于基建項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的解決方案；再者建立施工人員責(zé)任制度，提升電廠工程管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制力度，完善責(zé)任制度，將電廠工程中涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到各部門或個(gè)人，增強(qiáng)電廠工程管理人員的責(zé)任感，對(duì)潛在的工程質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有一定程度上的提升。另一方面，注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的順序控制工作，通過敲定各項(xiàng)目施工工序之間的實(shí)際施工順序，為相應(yīng)的計(jì)劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時(shí)，管理人員在進(jìn)行搭配時(shí)要考慮到相應(yīng)的邏輯關(guān)系，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和保障，確定工程項(xiàng)目的預(yù)定質(zhì)量；最后是加強(qiáng)對(duì)電廠工程工程中合同的管理。電廠工程施工過程當(dāng)中合同作為設(shè)計(jì)和施工的中間紐帶，在電力工程管理當(dāng)中占據(jù)著重要位置，合同在簽訂前應(yīng)在法律的引導(dǎo)下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應(yīng)體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。同時(shí)，電廠工程管理人員應(yīng)該對(duì)合同有個(gè)全面的了解，對(duì)于其簽訂和履行情況進(jìn)行掌握，在實(shí)際過程中能夠根據(jù)合同來實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督管理。(2)施工方法優(yōu)化：在電廠工程質(zhì)量管理上還可以通過優(yōu)化施工方法來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，具體來說可以從以下幾點(diǎn)來入手：一是對(duì)施工所用的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在審查過程中要結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做到圖紙的準(zhǔn)確性。二是保證檢測(cè)方法的同一性，使每個(gè)項(xiàng)目單位和項(xiàng)目承包單位所使用的施工和質(zhì)量檢測(cè)方法都一致，只有這樣才能夠保證整個(gè)電廠工程的各個(gè)分部施工質(zhì)量是一樣水準(zhǔn)，從整體上把握電廠工程施工質(zhì)量。(3)施工進(jìn)度控制措施：施工進(jìn)度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，其控制主要是包括對(duì)各施工階段的控制工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)具體控制措施進(jìn)行控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定等等，在電廠施工過程中根據(jù)施工階段的不同采用相應(yīng)的方法來對(duì)進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行呈現(xiàn)，從而有效控制電廠工程進(jìn)度。具體來說在方法應(yīng)用上主要有以下幾種方法：一是甘特圖法。這種方法是在施工過程中，控制人員在進(jìn)度安排上用線條將每項(xiàng)的作業(yè)程序開始和延續(xù)時(shí)間標(biāo)注出來。這種控制方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)⒒üこ坍?dāng)中的各項(xiàng)目工程要點(diǎn)進(jìn)行清晰掌握，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制；二是行政干預(yù)法。這種方法比較適合于基建工程當(dāng)中的工序交接或是交叉作業(yè)當(dāng)中。電廠的行政管理人員需要從整個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上出發(fā)，通過行政管理的方式對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾進(jìn)行解決，從而保證電廠工程的順利實(shí)施。

3結(jié)語

隨著電力能源在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演的角色越來越重要，人們對(duì)于電廠的要求也是越來越高，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前的電力需求和電廠發(fā)展需要，電廠在進(jìn)行工程施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證電廠工程施工質(zhì)量，提高電廠工程施工效率，這樣才能夠不斷推動(dòng)電廠水平的提升，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供更加高效、高質(zhì)量的電能。

作者:賈古林 單位:中國電建集團(tuán)核電工程公司

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

二.職場(chǎng)妒忌的后果

職場(chǎng)妒忌會(huì)深入一個(gè)人的職業(yè)身份。Vidaillet(2006)認(rèn)為職場(chǎng)妒忌會(huì)觸及“誰是專業(yè)的，他們想成為誰，他們認(rèn)為自己是誰和他們沒有成為誰”的感受。人們?cè)u(píng)價(jià)自己在組織中的職業(yè)身份是通過評(píng)估他們從組織中收到資源的水平和質(zhì)量得來。職場(chǎng)妒忌會(huì)產(chǎn)生很多后果，本質(zhì)上典型地表現(xiàn)為人際關(guān)系不和睦。體驗(yàn)到妒忌感的員工要經(jīng)歷不同的反應(yīng)階段。最初，他們可能會(huì)對(duì)僅僅基于一種對(duì)職業(yè)身份的預(yù)期威脅而表示懷疑。在這個(gè)階段中，他們可能會(huì)通過收集額外信息來了解更多關(guān)于這種威脅的事實(shí)。一旦懷疑得到證實(shí)，他們可能會(huì)采取措施以消除這種威脅。這些措施可能包括試圖詆毀被他們妒忌的同事。而在某種程度上，由于職場(chǎng)妒忌而產(chǎn)生的負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致過度的壓力，并且漸漸破壞員工協(xié)同工作的能力，進(jìn)而影響其工作績效。而如果這些反應(yīng)措施不能夠消除這種威脅，將會(huì)導(dǎo)致負(fù)性情緒持續(xù)下去，而未能得到解決的強(qiáng)烈的妒忌感會(huì)導(dǎo)致員工的憤怒情緒，這種憤怒情緒會(huì)促使員工做出破壞性或暴力性的行為，這些行為也有可能是蓄意的。此外，這種負(fù)性情緒的后果還可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的工作離職，而在一些情況下，這些離職的員工也許是管理者最為重視的。

三.職場(chǎng)妒忌的應(yīng)對(duì)策略

毋庸置疑，職場(chǎng)妒忌會(huì)對(duì)組織帶來很多不利的消極影響，為了建設(shè)性的應(yīng)對(duì)職場(chǎng)妒忌所產(chǎn)生的嚴(yán)重消極后果，管理者必須采取行動(dòng)并且實(shí)施針對(duì)以下目標(biāo)的手段：

1招聘求職者時(shí)要考慮其情感成熟度

在一項(xiàng)研究中，確定了一些個(gè)體天生就會(huì)更加傾向于體驗(yàn)到負(fù)性情感。因此為了有效應(yīng)對(duì)職場(chǎng)妒忌的產(chǎn)生，管理者必須試圖努力去辨識(shí)出求職者在工作應(yīng)征中潛在的性格問題。改善選拔工作的一個(gè)方法是詢問求職者關(guān)于之前的工作經(jīng)歷，以此來確定其在工作中是否有過消極體驗(yàn)的經(jīng)歷?？剂壳舐氄邔?duì)于未來可能持有的消極態(tài)度的一個(gè)指標(biāo)是這個(gè)人對(duì)于先前的職位以及與過去主管和同事們的關(guān)系所持有的態(tài)度。另外，在錄用時(shí)可以參考一些具體問題來判斷一個(gè)求職者是否具有團(tuán)隊(duì)精神，并且能夠以一種成熟和負(fù)責(zé)任的態(tài)度來分擔(dān)團(tuán)隊(duì)中成員的不信任和責(zé)備。如果求職者表達(dá)出對(duì)于先前同事的敵意，那么就有可能探查出其產(chǎn)生妒忌的傾向性。一些推薦問題如下：“在你先前的工作職位中有沒有一些情況或者在哪些地方你覺得自己沒有被公平對(duì)待？”“在提供績效薪酬和晉升機(jī)會(huì)方面，你的管理者是否能夠公平對(duì)待？”“跟我講述一下你曾被不公正對(duì)待的具體情況以及你當(dāng)時(shí)的反應(yīng)如何”。

2推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作及參與性管理

長期以來，許多社會(huì)科學(xué)家們一直認(rèn)為競爭的環(huán)境是“滋生各種病態(tài)情感的溫床”。在組織中引入基于市場(chǎng)的競爭系統(tǒng)增強(qiáng)了員工與同事之間對(duì)于薪酬進(jìn)行比較的趨勢(shì)，從而也為職場(chǎng)妒忌的產(chǎn)生埋下了隱患。通常情況下，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化中，員工必須協(xié)同合作來完成組織目標(biāo)，因而團(tuán)隊(duì)合作可以作為管理競爭系統(tǒng)的功能的異常方面一個(gè)很有力的工具。盡管在某種程度上，競爭是對(duì)組織有益的，但是嚴(yán)重的競爭往往會(huì)引發(fā)同事之間的妒忌感。因此團(tuán)隊(duì)能夠借助合作來融合和協(xié)調(diào)個(gè)人能力，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)員工之間的積極關(guān)系而不是通過對(duì)集體目標(biāo)的聚焦關(guān)注而激起員工的威脅感和不安全感。團(tuán)隊(duì)合作重要性的另一個(gè)表現(xiàn)是命令性的工作輪換的原則。如果員工從一個(gè)工作調(diào)換到另一個(gè)工作，久而久之，他們將不會(huì)形成對(duì)這個(gè)特殊職位的擁有感，也不太可能會(huì)將同事視為對(duì)他們個(gè)人幸福感的威脅，從而能夠避免職場(chǎng)妒忌的產(chǎn)生。

3實(shí)施一個(gè)支持合作的激勵(lì)制度

組織可以通過設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合作的控制系統(tǒng)來管理職場(chǎng)中的妒忌，包括一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)制度。這個(gè)制度應(yīng)該依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)而不是對(duì)績效的主觀性測(cè)量。此外，以群組為基礎(chǔ)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)（尤其是那些包括獎(jiǎng)金和利潤分享的獎(jiǎng)勵(lì)），可以促進(jìn)員工之間的努力合作。這樣的激勵(lì)制度有助于提升員工之間的一種觀念，即相比于將同事視為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的競爭對(duì)手，他們會(huì)將對(duì)方視為其獲得獎(jiǎng)勵(lì)的潛在助手。隨著與特定技能的掌握密切相關(guān)的報(bào)酬的提高，技能薪酬也可以被用來對(duì)抗負(fù)性情緒。此外，一個(gè)人的工資在這樣的系統(tǒng)中是否值得被提升的判斷往往是基于同事對(duì)其勝任力的評(píng)價(jià)。

4鼓勵(lì)開放式的交流

預(yù)防職場(chǎng)妒忌的一個(gè)有效方法是通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)工作環(huán)境，使員工能夠與管理者或同事輕松自在的交流和相處。為了減少管理者與員工之間的相處距離感，管理者應(yīng)當(dāng)參與到這種開放政策中來。另外，部門或分公司應(yīng)該對(duì)經(jīng)理和下屬定期舉行工作例會(huì)，鼓勵(lì)大家都來討論任何問題，包括員工之間的緊張關(guān)系。這種方式給員工提供了表達(dá)意見以及對(duì)他們可能會(huì)體驗(yàn)到的壓力來源進(jìn)行討論的機(jī)會(huì)。因?yàn)榇隧?xiàng)策略鼓勵(lì)所有的員工參與，所以它同時(shí)也傳達(dá)了一個(gè)所認(rèn)可的公平的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上能夠減少員工妒忌感的產(chǎn)生。

篇（8）

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問題來制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對(duì)各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

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1.2沒有按照相關(guān)規(guī)定使用設(shè)備這是工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，因?yàn)橛行┕こ淌┕と藛T對(duì)機(jī)械設(shè)備并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程項(xiàng)目聘請(qǐng)臨時(shí)的技術(shù)人員，這些臨時(shí)的技術(shù)人員技術(shù)水平都不高，為了完成工程任務(wù)，有時(shí)甚至不按操作程序進(jìn)行操作，使得機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，縮短了機(jī)械的使用壽命，也增加了維修機(jī)械的成本。

1.3設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度存在著一定的問題在工程整體結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員不能嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)要求對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械本身存在的問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和維修，所以在承接新的工程時(shí)設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些故障，影響工程的正常進(jìn)行，同時(shí)也花費(fèi)了很多的資金對(duì)其進(jìn)行整修，提高了工程的造價(jià)。另外在使用的過程中不是非常重視機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，也沒有指定一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)這個(gè)工作，再加上操作人員在對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作的過程中也存在著一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故障之后沒有能力對(duì)其進(jìn)行及時(shí)妥善的處理，所以使得機(jī)械的故障不斷嚴(yán)重，這個(gè)問題對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，維護(hù)費(fèi)用增加的同時(shí)還降低了設(shè)備的使用年限。

1.4不重視機(jī)械的更新在很多施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求使得很多的企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備疏于維修和更換，有些人員為了能夠更好地簡化自己的工作還在繼續(xù)使用原本老化的機(jī)械設(shè)備，但是這只是能夠滿足一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，從長遠(yuǎn)的角度看對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)并不是十分有利，所以在很多時(shí)候都對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成了不良的影響，不僅增加了施工的費(fèi)用，而且還延長了施工的周期。

1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利和義務(wù)不清在對(duì)設(shè)備進(jìn)行租賃的過程中，租賃雙方并沒有明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，這也影響了設(shè)備的正常使用，設(shè)備實(shí)際發(fā)揮的作用相對(duì)較小，相關(guān)人員不能對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)管人員也不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，所以設(shè)李文博哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營公司黑龍江哈爾濱150000備也不能被很好地利用起來。

2.機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理首先，建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，進(jìn)行全面的綜合管理。其次，建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。另外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度定期維修。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對(duì)在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長組織執(zhí)行，公司每月對(duì)在用的設(shè)備巡檢一次，對(duì)機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備的定期維護(hù)。定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

篇（10）

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

（1）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

（2）們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到摘要：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料

碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。