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篇（1）

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年4月15日

一、我國(guó)小企業(yè)的特點(diǎn)

（一）企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，風(fēng)險(xiǎn)大。小企業(yè)大多集中在分散型的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗枰墓潭ㄙY產(chǎn)投資小，并不需要大量的人力和物力，這些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退難度比較小，如在日常用品產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、小型器具制造業(yè)等容易生存的行業(yè)。中小企業(yè)靈活度比較高，轉(zhuǎn)產(chǎn)容易，而且具有一定的投機(jī)性，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)一般都是新興企業(yè)，技術(shù)力量較為薄弱，因此使得他們的業(yè)務(wù)比較單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)范圍狹小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜程度低于大中型企業(yè)，從而使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目就相應(yīng)的比較簡(jiǎn)單。小企業(yè)由于融資渠道有限，如果出現(xiàn)了資金的短缺，由于其信用的缺乏，必然會(huì)出現(xiàn)資金熱鏈中斷的現(xiàn)象。小企業(yè)薄弱的籌資能力及較低的技術(shù)力量，使得它們只能從事資金需求較小、技術(shù)要求不高的行業(yè)，然而這些行業(yè)往往是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。因此，小企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯然要比同行業(yè)的大企業(yè)大。

（二）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。小企業(yè)的種類非常之多，各個(gè)行業(yè)都有涉及，但由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，它的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都是比較簡(jiǎn)單的，管理層次并不多。小企業(yè)缺乏相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)，或者決策機(jī)構(gòu)并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且企業(yè)所有者就是企業(yè)的管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平在很大程度上取決于企業(yè)所有者的能力。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員較少，甚至有的獨(dú)資小企業(yè)根本就沒有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)記賬。即使有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的小企業(yè)，也是設(shè)置不規(guī)范，分工不明確。中小企業(yè)都有少數(shù)的員工負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)處理和資產(chǎn)保管等，不相容的職責(zé)分離有限。由于企業(yè)所有者自己進(jìn)行企業(yè)的管理，因此往往缺乏正式的業(yè)務(wù)報(bào)告制度。小企業(yè)即使存在制度與授權(quán)程序，也并不規(guī)范。

（三）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，管理制度存在缺陷。股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是基本分離的，而作為其中的財(cái)會(huì)人員需要維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，財(cái)會(huì)人員在履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能時(shí)就可依據(jù)國(guó)家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是中小企業(yè)，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者往往都是同一個(gè)人，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就不存在委托關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是接受所有者委托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過有效的信息確保企業(yè)的利益。由于中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使得會(huì)計(jì)工作無(wú)法保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明也是不現(xiàn)實(shí)的，這阻礙了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

（四）對(duì)外融資以間接融資為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)一般通過兩種方式獲取資金：內(nèi)源融資和外源融資。中小企業(yè)在剛剛成立時(shí)，由于市場(chǎng)需求較小，生產(chǎn)規(guī)模有限，承擔(dān)不了高額負(fù)債成本。因此，自有資本的積累是十分重要的，企業(yè)必須避免過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而主要依靠?jī)?nèi)源融資來(lái)積累資金以追加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，內(nèi)源融資也就慢慢的無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，外源融資就成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以資本集中的方式擴(kuò)大自身的資產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，借助銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)閑置和低效資金加以改造并充分利用，使得金融資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)資本滾動(dòng)擴(kuò)張，不斷增大社會(huì)有效資本。

在經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、信用化和證券化過程中，外源融資成為企業(yè)獲取資金的主要方式。外源融資又分為直接融資和間接融資。所謂直接融資就是企業(yè)通過資本市場(chǎng)（包括證券市場(chǎng)和債券市場(chǎng)）直接融通資金的融資方式。直接融資又分為股票融資和債券融資等。所謂間接融資是指企業(yè)通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)，吸收資金盈余部門的資金的一種融資方式?！靶∑髽I(yè)由于規(guī)模較小，出資人較少，融資渠道有限，因而其資本規(guī)模也較小。在上市向國(guó)有大企業(yè)傾斜、上市成本過分高昂以及種種政策約束的情況下，若大型國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以通過資本市場(chǎng)得以改善，那么對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，限于資信條件和資本運(yùn)作能力，通常不具備直接融資的條件，一般只能尋求間接融資。銀行資金幾乎是企業(yè)生存的主命脈。”

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有很大的影響。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍比不上大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較低。因?yàn)樾∑髽I(yè)與那些大企業(yè)相比，待遇低，發(fā)展空間不足，工作環(huán)境較差，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。目前，中小企業(yè)的不少會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，更新較慢，業(yè)務(wù)水平提高不快，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)，在實(shí)施上大打折扣，適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

二、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不規(guī)范。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不明確，層次不清晰，有些獨(dú)資企業(yè)甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)一般設(shè)有專職或兼職會(huì)計(jì)人員，其中大多數(shù)是兼職會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷、職稱都不高，很多都是大專以下的學(xué)歷，初級(jí)職稱。雖然有的企業(yè)愿意雇傭高級(jí)會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展前景對(duì)于優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)。而且不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)比較落后了，跟不上時(shí)代的腳步。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)工作也幾乎沒有，這些都直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

2、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不完善。目前，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督效果并不好，大部分只有年度例行審計(jì)和日常的報(bào)表報(bào)送。不少中小企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，少數(shù)企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒有起到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用機(jī)制的漏洞，大量收受賄賂，侵吞公款，利用各種手段非法占有企業(yè)資產(chǎn)。

實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合法合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)本企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是企業(yè)的管理者常常違背這些規(guī)定，指使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作假，干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，在監(jiān)督不利的情況下會(huì)計(jì)人員常常受管理者或自身利益驅(qū)使，按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督難以有效發(fā)揮作用。

3、逃避稅款，信息失真。在中小企業(yè)中，許多企業(yè)為了簡(jiǎn)化程序或是別的原因造成不規(guī)范或是不依法建賬，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算中存在較多的違規(guī)操作。例如，以設(shè)置多套賬簿，虛增成本，收入不入賬等方式逃避稅收。很多中小企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限、分類不符合會(huì)計(jì)要求，往往根據(jù)企業(yè)需要自行計(jì)提。多數(shù)企業(yè)為了在實(shí)際操作中省事，都未按照會(huì)計(jì)制度的要求，而是根據(jù)自身需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，違背了會(huì)計(jì)核算方法，使得我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

（二）會(huì)計(jì)管理規(guī)范化問題

1、管理制度存在缺陷。小企業(yè)不同于股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)，它的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，但是不少人的管理素質(zhì)有限，他們認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒有太多的期望，不懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。

2、內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，內(nèi)部控制制度一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理制度兩部分?！皟?nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，內(nèi)容主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用。即通常我們所說(shuō)的“管錢不管賬、管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不完善的，企業(yè)中并沒有配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)審查人員；有些企業(yè)雖然有設(shè)置相應(yīng)的審查機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際上沒有起到相應(yīng)的作用，審查機(jī)構(gòu)沒有獨(dú)立性，不能夠充分發(fā)揮審查機(jī)構(gòu)的職能。目前，很多中小企業(yè)仍然采用家族式管理，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的高度統(tǒng)一往往使得監(jiān)督起不到效果，使得建立的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)分工不明確，責(zé)任不明，缺乏相互約束與相互制衡。

3、成本管理重視度低、方法陳舊。成本管理在會(huì)計(jì)管理中起著重要的作用，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是不少中小企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅僅是按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位?！澳壳拔覈?guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍舊處在一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，成本管理戰(zhàn)略觀念滯后，成本管理方法手段落后，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可持續(xù)性，往往一味地注重控制成本的絕對(duì)額，減少短期投入，降低成本，提高效益，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本管理方法，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，不斷滿足市場(chǎng)需求的升級(jí)和變化，不斷地促進(jìn)其成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略?！?/p>

（三）會(huì)計(jì)電算化問題

1、高層對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不到位。小企業(yè)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)程度直接關(guān)系到電算化在企業(yè)中實(shí)施的程度，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電算化的認(rèn)知對(duì)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展有著很重要的作用?，F(xiàn)在不少中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其實(shí)施效果缺乏深層次的了解，或者只是將會(huì)計(jì)信息化理解為替代手工會(huì)計(jì)核算過程，常常不能理解專業(yè)會(huì)計(jì)人員提出的建議，影響會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用。

2、管理觀念滯后。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，與手工會(huì)計(jì)核算在賬務(wù)處理、報(bào)表運(yùn)算、內(nèi)部管理控制等方面都是有區(qū)別的。很多中小企業(yè)，他們?cè)趰徫环止ど先匀谎赜檬止?huì)計(jì)的分工方式，會(huì)計(jì)工作的流程也幾乎沒有什么變化，內(nèi)部控制制度的制定也是換湯不換藥。而且有一部分小企業(yè)原來(lái)的會(huì)計(jì)管理制度就存在一些問題，在改成會(huì)計(jì)電算化制度之后，又增添了不少風(fēng)險(xiǎn)。這些小企業(yè)缺乏一套完整的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，以及相關(guān)的管理制度，使得企業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱，從而增加了許多風(fēng)險(xiǎn)，比如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、泄密以及不法分子的惡意侵入等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3、專業(yè)人才不足，缺少后續(xù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)電算化是用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求較高，要求他們精通計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用處理方法，還要求會(huì)計(jì)人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，不少會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)歷過計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，但是和實(shí)際操作有著不小的區(qū)別，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，因此在實(shí)踐中很難發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有的效果，使得這些會(huì)計(jì)人員實(shí)施信息化會(huì)計(jì)管理時(shí)困難重重。而且中小企業(yè)由于實(shí)力不足，工作發(fā)展空間不夠，往往吸引不到高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，雖然有些中小企業(yè)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是效果并不理想，而且當(dāng)會(huì)計(jì)人員取得會(huì)計(jì)電算化上崗證后就不再培訓(xùn)，使得這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不能得以提高。

三、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)

1、政府應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，僅靠企業(yè)本身和會(huì)計(jì)人員的完善是很難辦到的。從中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問題我們知道，會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題需要外部的監(jiān)督和促進(jìn)，因此需要政府促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，利用政府的優(yōu)勢(shì)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，克服中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)才能從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題。各級(jí)政府部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)，有關(guān)管理部門、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)服務(wù)部門應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施。

2、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在國(guó)家監(jiān)督中督促中小企業(yè)建立健全的會(huì)計(jì)體系，政府部門要抓好中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度，遏制會(huì)計(jì)信息失真，發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用?！氨M快健全和完善以行業(yè)自律監(jiān)管為核心的社會(huì)監(jiān)督體系，并以此約束和監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公正作用和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督作用；其次，要強(qiáng)化政府外部監(jiān)督，即由國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、證券監(jiān)管等部門依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和審計(jì)，和對(duì)準(zhǔn)則、制度執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以約束企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的客觀性和公允性。稅務(wù)部門尤其要應(yīng)該加強(qiáng)稅收征管稽查工作，嚴(yán)格執(zhí)法，防止中小企業(yè)以非法的方式偷稅漏稅；第三，要加強(qiáng)法制建設(shè)，健全的法制是制止和防范會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)政策的可選擇性以及會(huì)計(jì)職業(yè)之便，主觀蓄意制造虛假會(huì)計(jì)信息的保證?！闭谋O(jiān)督可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展，培養(yǎng)中小企業(yè)的誠(chéng)信守法，為中小企業(yè)構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，有利于解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題。

3、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員上崗資格的審核，提高企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于已持證上崗的會(huì)計(jì)人員，要重視他們的培訓(xùn)工作，提供多渠道的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面的后續(xù)教育。會(huì)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的新規(guī)定和政策，保證他們按照法律規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，依法設(shè)置賬簿，依進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，照章納稅。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理，幫助會(huì)計(jì)人員熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，同時(shí)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和道德水平，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)工作給予支持和必要的幫助，有效地進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化

1、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理制度。中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一這一特點(diǎn)一直是小企業(yè)的一大問題，要建立穩(wěn)定有效的委托機(jī)制的話必須要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開來(lái)。所以必須要對(duì)中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前，不少學(xué)者都提出了這一問題的對(duì)策。學(xué)者在他的論文中建議：“明確出資人的股權(quán)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)新企業(yè)制度，所有者與企業(yè)的關(guān)系演變成了出資人與企業(yè)法人的關(guān)系。同時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取期權(quán)方式改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由產(chǎn)權(quán)獨(dú)占逐步向股份制過渡。讓內(nèi)部職工持股，根據(jù)職工的崗位不同，折成一定股份，在企業(yè)中既是勞動(dòng)者又是所有者，與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)活力的目的；其次，考慮建立職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行兩權(quán)分離的必要條件。缺少了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，就缺少了能將企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)并能產(chǎn)生盈利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。”中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)問題一直是專家們所關(guān)注的，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展需要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，如果中小企業(yè)的這個(gè)問題一直解決不了，那就很難做到管理制度的完善。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，健全內(nèi)部控制體系。一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制體系可以非常有效地提高企業(yè)的管理效益。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是也需要一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系，用科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度替代簡(jiǎn)單的人力管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都應(yīng)該重視內(nèi)部控制的重要意義，深入了解并熟悉掌握一些內(nèi)部控制的知識(shí)?！霸谥贫▋?nèi)部控制制度過程中，以會(huì)計(jì)控制為核心，逐步健全多目標(biāo)、多層次的內(nèi)部控制整體框架。在企業(yè)實(shí)際操作過程中，可采取分步走的策略。對(duì)于會(huì)計(jì)核算混亂、管理基礎(chǔ)工作薄弱的企業(yè)，應(yīng)該定崗定員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度，做到財(cái)產(chǎn)管理制度健全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)，逐步建立起有效益的內(nèi)部控制框架。基礎(chǔ)工作做得較好的企業(yè)，內(nèi)部控制框架一步到位。彈性設(shè)計(jì)應(yīng)在企業(yè)中發(fā)揮作用，對(duì)內(nèi)部控制做出及時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。”

3、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理科學(xué)化。中小企業(yè)需要建立合理規(guī)范的企業(yè)管理環(huán)境，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理思想，完善企業(yè)管理方式，同時(shí)提高職員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的理解能力。接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，會(huì)計(jì)工作的重要性以及會(huì)計(jì)的規(guī)范性就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中得到充分體現(xiàn)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、行政、人事、后勤等按照制定的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作。中小企業(yè)需要提高全體職員的意識(shí)，利用集體培訓(xùn)以及職員之間的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)的前沿知識(shí)；可以在企業(yè)中進(jìn)行一些宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)不斷提高科學(xué)管理水平，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（三）促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)

1、引導(dǎo)與促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)工作，一個(gè)企業(yè)能否有效地建立會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系。因此，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性，特別是要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)電算化有正確的理解和足夠的重視，只有得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持才能使會(huì)計(jì)電算化得到有效的發(fā)展。社會(huì)方面要完善小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系，會(huì)計(jì)電算化所要求的服務(wù)體系建設(shè)是必要的，因此政府要引導(dǎo)建設(shè)小企業(yè)電算化支持、服務(wù)與保障體系，給小企業(yè)電算化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。加大會(huì)計(jì)電算化教育力度，特別是要經(jīng)常性地對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐與理論結(jié)合，提高管理水平，使得會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)收到實(shí)效。速成型的人才培訓(xùn)往往難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平，因此要加大高等教育中會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的教育力度，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才。會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)之后仍然要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)職工的內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍的后續(xù)培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)電算化的專業(yè)知識(shí)，還要培訓(xùn)他們的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的有效發(fā)展。

3、制訂會(huì)計(jì)電算化實(shí)施方案，選擇合適的財(cái)務(wù)軟件。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化之前，需要制訂一份實(shí)施方案。首先要制定企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體發(fā)展規(guī)劃，比如在一定的時(shí)間內(nèi)逐步取消手工記賬方式，用財(cái)務(wù)軟件替代，逐步將工資管理、物資采購(gòu)管理、銷售管理等實(shí)現(xiàn)電算化；其次是對(duì)會(huì)計(jì)電算化做資金預(yù)算，根據(jù)企業(yè)自身的資金環(huán)境、技術(shù)條件來(lái)確定。確定了資金預(yù)算后，還要考慮剛開始所要的投入，以及正常應(yīng)用之后所需要的各種費(fèi)用，比如售后服務(wù)、二次開發(fā)、耗材等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該制定合理的實(shí)施方案，用較少的錢將電算化工作做好。企業(yè)在實(shí)施電算化時(shí)所選擇的財(cái)務(wù)軟件要明確自身需求，通過對(duì)自身的資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的分析來(lái)確定適合的財(cái)務(wù)軟件。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，完善企業(yè)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（2）

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有明顯差異。

（一）研究對(duì)象不同

從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的絕對(duì)數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）主體及目標(biāo)不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大，將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

（三）信息范圍不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，很少涉足其他種類的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。

（四）應(yīng)用的方法不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性分析

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢(shì)下，如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無(wú)能為力的。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)管理，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)可以在法律允許的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的問題，這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說(shuō)，企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。

三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析

（一）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。

（二）具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和管理?xiàng)l件

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代開始，我國(guó)大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，容易得到員工的理解和支持。

（三）部分國(guó)有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分企業(yè)已開始應(yīng)用。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)成本。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有效實(shí)施的制約因素

目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善

眾所周知，我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開始陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

（二）內(nèi)部管理模式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求不大

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想時(shí)，想盡辦法為人開脫責(zé)任；人則出于“報(bào)恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營(yíng)者根本不具備足夠的動(dòng)力來(lái)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí)，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營(yíng)者宜懶則懶，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

（三）部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。縱觀我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻根本不重視。

篇（3）

一、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)居于核心地位，它是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。然而，目前中國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)管理思想僵化落后，只貪圖眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盲目追求市場(chǎng)占有率、效益最大化，沒有建立健康健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，導(dǎo)致其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。一朝事發(fā)，企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前乃至陷入破產(chǎn)困境。

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：1.涉及面廣，這是我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要特點(diǎn)，由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模有限，其會(huì)計(jì)管理部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，除了企業(yè)生產(chǎn)方面還涉及到銷售和售后的問題。此外，涉及面廣的特點(diǎn)還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理要處理企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。2.綜合性強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理包括人事管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、銷售管理等多個(gè)系統(tǒng)，而各個(gè)系統(tǒng)之間都需要會(huì)計(jì)管理來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的、復(fù)雜的管理活動(dòng)。3.靈敏度高，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要中小企業(yè)具有高度的靈敏度，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及時(shí)改變自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理政策。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）資金短缺、融資困難。

雖然目前我國(guó)初步建立了多元化的中小企業(yè)融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍是目前制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)擴(kuò)大再生產(chǎn)就必須有足夠的資金支持。而目前大部分中小企業(yè)都存在籌資難、貸款難的問題，超八成的小企業(yè)一年內(nèi)的流動(dòng)資金不能完全滿足生產(chǎn)需求。資金短板是制約企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要因素。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化。

目前有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，沒有給予會(huì)計(jì)管理工作足夠的重視，而落后的會(huì)計(jì)管理則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展前景。部分企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，具體表現(xiàn)有：1、企業(yè)家族式管理模式突出，目前大部分小企業(yè)都是由一個(gè)或幾個(gè)家庭共同開辦經(jīng)營(yíng)的，領(lǐng)導(dǎo)者往往不能進(jìn)行明確的會(huì)計(jì)管理，私有財(cái)產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展資金不分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)紊亂，為會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了巨大的難度。2、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這種高度集權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。所以，管理觀念的落后將無(wú)法使財(cái)務(wù)有效地使用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，容易造成資源的浪費(fèi)。

（三）決策信息匱乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差。

投資信息是影響企業(yè)投資的關(guān)鍵因素。然而目前我國(guó)中小企業(yè)中投資決策者和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不足。他們獲取投資決策信息的能力差，比較大企業(yè)存在明顯的弱勢(shì)，其獲取投資決策信息的能力和渠道明顯不足。 而投資決策的正確與否，又直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景，決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，可能會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此需要企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有在所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的報(bào)酬合適的時(shí)候，該投資項(xiàng)目才是可取的。目前我國(guó)的中小企業(yè)中由于家族式管理方式和固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)的管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，造成盲目投資，也就容易造成資金的損失。

三、完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)對(duì)策

（一）更新會(huì)計(jì)管理理念。

會(huì)計(jì)管理理念是指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，對(duì)現(xiàn)在中小企業(yè)來(lái)講，樹立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念，樹立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)制，提升會(huì)計(jì)管理水平是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。 更新會(huì)計(jì)管理理念可以從以下幾方面做起： 1、樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，樹立理財(cái)觀念，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者要提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極吸收接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者和會(huì)計(jì)管理人員要及時(shí)分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展因素的危險(xiǎn)程度。

（二）提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作好壞的關(guān)鍵性因素，因此必須要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，重視對(duì)其的職業(yè)道德素質(zhì)教育，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)管理的理念。保證會(huì)計(jì)人員的持證上崗，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任懲處機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，使之職責(zé)明確，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另一方面，在會(huì)計(jì)管理中要樹立以人為本的思想，舍棄以物為中心的觀念，要理解、尊重、規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的行為。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新利用預(yù)算對(duì)企業(yè)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既完成制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又能創(chuàng)造額外的價(jià)值利潤(rùn)。 創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)職能，放權(quán)給會(huì)計(jì)管理人員，使其可以將本企業(yè)的資本不斷地與其他企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)重組，使企業(yè)運(yùn)行保持在最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)作為信息處理最為快捷有效的工具，從根本上改變了企業(yè)管理的方式和效率。尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的普遍運(yùn)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到了極大的提高。目前，在我國(guó)大型企業(yè)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了從手工記賬和核算向會(huì)計(jì)電算化的轉(zhuǎn)變。但是，在各項(xiàng)資源，包括人、財(cái)、物等資源約束性較強(qiáng)的情況下，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化遇到了一系列困難。我國(guó)中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)量的99％，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中起著十分重要的作用，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上交易更加普遍，電子商務(wù)將逐步普及，面對(duì)這樣的環(huán)境，如果還采用傳統(tǒng)的手工記賬的方法來(lái)管理財(cái)務(wù)，顯然不能適應(yīng)管理科學(xué)化的需要。因此，中小企業(yè)全面推行會(huì)計(jì)電算化是實(shí)現(xiàn)這一目的最理想的途徑，也是時(shí)展的必然要求。

一、會(huì)計(jì)電算化的含義

會(huì)計(jì)電算化是利用信息技術(shù)，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)技術(shù)，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)為工具，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析和傳送的人機(jī)系統(tǒng)，又稱會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的組成部分，包括了現(xiàn)代信息管理技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的開發(fā)、使用、培訓(xùn)、服務(wù)、制訂和執(zhí)行法規(guī)制度以及實(shí)施微觀與宏觀管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的全部。會(huì)計(jì)電算化不僅能使廣大財(cái)會(huì)人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是能提高會(huì)計(jì)信息搜集、整理、反饋的靈敏度和正確度，提高會(huì)計(jì)的分析決策能力，為提高會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供有效的途徑，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，會(huì)計(jì) 電算化已成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題

1.會(huì)計(jì)電算化的制度不健全

就目前來(lái)看，很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理制度沿用的是原來(lái)手工會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)同手工會(huì)計(jì)在記賬處理、報(bào)表計(jì)算、內(nèi)部稽核等方面都是有所不同的。有的單位，他們?cè)趰徫环止ど涎赜檬止?huì)計(jì)的分工方式、業(yè)務(wù)流程也未有大的改變，內(nèi)部管理制度的制訂只不過是換了一個(gè)名稱而已。另一方面，在實(shí)際工作中，一些單位的會(huì)計(jì)電算化管理制度存在同電算化規(guī)范相抵觸的規(guī)定。這些不符合電算化規(guī)范、會(huì)計(jì)制度的地方大多出于計(jì)算機(jī)技術(shù)的角度考慮問題、處理問題，而對(duì)于會(huì)計(jì)制度的要求考慮得過少、或根本就沒有考慮，也有對(duì)會(huì)計(jì)制度的理解過于機(jī)械的情況。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員觀念落后

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，甚至相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員片面認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是計(jì)算機(jī)代替人工記賬。我國(guó)電算化自20世紀(jì)70年代末才起步，有相當(dāng)多一部分企業(yè)90年代末才應(yīng)用，眾多的中小企業(yè)甚至不知道電算化為何物。一些企業(yè)管理者只注重追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，忽略了電算化的許多功能，沒有意識(shí)到電算化能給企業(yè)帶來(lái)效益，能使企業(yè)管理改觀。多數(shù)會(huì)計(jì)人員則認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化只不過是計(jì)算機(jī)代替人手工處理憑證的一種核算工具；能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高核算效率，節(jié)省時(shí)間精力。人們還未能充分認(rèn)識(shí)到建立完整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性，以致沒能利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)運(yùn)作效率，造成現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作素質(zhì)低下

會(huì)計(jì)電算化雖然以計(jì)算機(jī)為計(jì)算工具，但其整個(gè)信息處理過程仍表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)與人工的結(jié)合，即人機(jī)對(duì)話，原始數(shù)據(jù)的輸入仍然離不開人的手工操作，目前，企業(yè)的電算化人員絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)經(jīng)過短期培訓(xùn)而來(lái)，他們?cè)谑褂糜?jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的過程中，往往是除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外，對(duì)計(jì)算機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，而有的企業(yè)根本就沒有計(jì)算機(jī)維護(hù)人員，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或與平常見到的界面不同時(shí)，就束手無(wú)策，即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件都作了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，但一些從未接觸過計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)人員入門還是很慢，而且在上機(jī)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，一旦出錯(cuò)，可能就會(huì)使自己很長(zhǎng)時(shí)間的工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。

4.信息安全存在隱患

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用、推廣、發(fā)展迅速，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到建立較為完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從“各自為戰(zhàn)”的單機(jī)操作到會(huì)計(jì)軟件網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，取得了較為顯著的成效。但隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在信息安全方面有較大隱患：在外部有計(jì)算機(jī)病毒和網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊等；在內(nèi)部有軟件本身的缺陷，計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度的不完善，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不完整性、會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制失效，這些是會(huì)計(jì)電算化繼續(xù)發(fā)展要解決的問題。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的對(duì)策

1.建立完備的會(huì)計(jì)電算化管理制度

會(huì)計(jì)電算化的管理制度，是保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是會(huì)計(jì)電算化工作成功的基礎(chǔ)。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)核算工具與程序、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息的表現(xiàn)形式、會(huì)計(jì)檔案的保管方式都發(fā)生了很大的變化制定會(huì)計(jì)電算化管理制度時(shí)，除了要遵守手工會(huì)計(jì)管理制度的基本原則外，還要考慮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的特點(diǎn)。建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度，形成良好的內(nèi)控環(huán)境這些內(nèi)控制度的建立應(yīng)遵循以下原則：不兼容權(quán)限必須分離原則，即對(duì)電算化權(quán)限嚴(yán)格控制，系統(tǒng)操作員以外的操作人員只享有操作權(quán)限；相互制約原則，加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸人、處理、輸出的控制。明確管理員、操作人員、維護(hù)人員的職責(zé)范圍；安全、保密原則，安全主要是對(duì)軟硬件，文檔的安全檢查保障控制，保密主要是對(duì)存取權(quán)限進(jìn)行控制，設(shè)置多級(jí)保密措施。所有這些都是制定會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度必須加以考慮的問題。

2.強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)人員的思想觀念，特別是要強(qiáng)化企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)和理解。業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，必須充分認(rèn)識(shí)到，電算化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一次徹底變革，它的觸角可以延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。較之以往的手工作賬，會(huì)計(jì)電算化不僅僅是改變了核算方法，而且在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式、數(shù)據(jù)的處理程序和方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)分析等方面都有了很大的改變。

3.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

計(jì)算機(jī)無(wú)法取代財(cái)會(huì)人員非程序化的分析、預(yù)測(cè)和控制工作，會(huì)計(jì)電算化要求財(cái)會(huì)人員特別是財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，不僅應(yīng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理知識(shí)有比較深刻的了解，是“會(huì)計(jì)――計(jì)算機(jī)――管理”型的復(fù)合型人才；能根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適用的電算化制度規(guī)范，充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的效能，提高為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制等管理工作服務(wù)的水平。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)力度，使他們基本掌握電算化工作的知識(shí)和技巧，增強(qiáng)他們運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的主動(dòng)性和積極性，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，要與軟、硬件供應(yīng)商保持良好關(guān)系，尋求人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)等方面的技術(shù)支持。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性

對(duì)于中小企業(yè)而言，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬企業(yè)的絕對(duì)秘密，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)，因管理不造成系統(tǒng)癱瘓或者數(shù)據(jù)丟失，也會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以加強(qiáng)安全性、保密性是一開始就必須做好的工作。首先，應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任，采取對(duì)病毒、電腦黑客的安全防范措施，采取信息加密存儲(chǔ)通訊、身份認(rèn)證、授權(quán)等保密技術(shù)；其次，從電算化網(wǎng)絡(luò)軟件的設(shè)計(jì)入手，開發(fā)工具應(yīng)選用共享性、安全性、容錯(cuò)性強(qiáng)的多用戶管理系統(tǒng)；最后，要建立會(huì)計(jì)信息資料的備份制度，對(duì)重要的會(huì)計(jì)信息資料要實(shí)行多級(jí)備份，以保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性和秘密性。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸成熟，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性日益凸顯出來(lái)。相關(guān)政府和監(jiān)管部門也提出了一系列要求，這些要求的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制起到了一定的約束和監(jiān)管作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在面臨金融危機(jī)的大背景下，約有88.24%的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視，約82.35%的企業(yè)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而采取了針對(duì)內(nèi)部控制的補(bǔ)救措施，約35.29%的企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和控制?？梢?，大部分企業(yè)為保證企業(yè)的有效運(yùn)行不約而同地重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作。但是，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)方面起步比較晚，還存在很多問題需要面對(duì)和解決。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是適應(yīng)外部監(jiān)督環(huán)境的需求。市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化和法制化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理也提出了更加嚴(yán)格的要求。必須通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制將這種理念貫穿在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化運(yùn)作。

其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的需要。若不加控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的效果將很難真正得到體現(xiàn)，甚至影響企業(yè)的有序運(yùn)作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制的建立有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)間的合作，提高財(cái)務(wù)的執(zhí)行力，保證經(jīng)營(yíng)方向、財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合目標(biāo)。

再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要手段。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作有助于識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取對(duì)應(yīng)措施防范和化解企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1.缺乏企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)

中小企業(yè)的不少管理層普遍不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，這樣必然使得企業(yè)內(nèi)部控制的制度或系統(tǒng)流于表面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整體意識(shí)淡薄使得企業(yè)在實(shí)際的執(zhí)行與審核中不能從企業(yè)的全局角度建立起整套的考核體系。管控意識(shí)的淡薄有可能破壞企業(yè)已有的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施大打折扣。還有一些國(guó)有中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目很不規(guī)范，隨意性較大，企業(yè)管理層、行賄受賄的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)自設(shè)賬中賬，造成虛虧實(shí)盈或虛盈實(shí)虧的假象。企業(yè)的管理者對(duì)賬目和現(xiàn)金支出存在很大的隨意性。首先是現(xiàn)金的使用存在混亂現(xiàn)象，管理層的個(gè)人開銷與公司支出不分。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往是資產(chǎn)所有者，他們經(jīng)常把公司資產(chǎn)當(dāng)作自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)?；院?，中小企業(yè)克服家庭化就成了很大的難題。其次是對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值不夠重視，賒銷使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開。應(yīng)收的款項(xiàng)無(wú)法收回，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)一步增加壓力。再次用企業(yè)收來(lái)的現(xiàn)金支付費(fèi)用，使得資金有效利用率低。公司支付能用支票支付的盡量用支票支付，不能占用公司太多的現(xiàn)金流。

2.財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密性不高

中小企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是由于規(guī)模限制及財(cái)務(wù)人員的隨意性比較大，公司的財(cái)務(wù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。一是應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)，造成回收資金困難。企業(yè)若不及時(shí)回收相關(guān)款項(xiàng)，必定會(huì)對(duì)其再生產(chǎn)造成影響，使得回收期過長(zhǎng)，進(jìn)而使得壞賬頻生。由此可見，規(guī)范的賒銷流程與政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)控制有著很大影響。二是存貨管控乏力，資金呆滯。大多數(shù)中小企業(yè)既缺乏相對(duì)規(guī)范的存貨管控制度，又無(wú)相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)流程，只注重存貨的保管和倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用和報(bào)廢等方面的簡(jiǎn)單控制，這就浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。三是現(xiàn)金收支管理不嚴(yán)，公司資金的閑置和不足現(xiàn)象比較突出。一些中小企業(yè)誤認(rèn)為公司的現(xiàn)金越多越好，最終使得很多資金閑置起來(lái)，不能參與到正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，失去了較好的機(jī)遇；還有些中小企業(yè)則與之相反，隨意支出企業(yè)資金，而當(dāng)企業(yè)真正需要資金的時(shí)候，放在銀行的存款卻已經(jīng)變成了不動(dòng)產(chǎn)，急需的資金無(wú)法落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

3.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)不力

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是一蹴而就的，其具有過程性。一般而言，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查與監(jiān)督主要由內(nèi)部審計(jì)完成。因此，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督和審計(jì)部門，經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。目前，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)缺乏較為完善的監(jiān)管體系，各職能部門與各個(gè)崗位之間缺乏必要的溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的傳遞受到阻礙，既影響正常工作的開展，同時(shí)也不利于審計(jì)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生變數(shù)，得不到很好地貫徹執(zhí)行。一些中小企業(yè)根本就沒有專門的審計(jì)和監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人直接兼任審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，這樣做就使得內(nèi)部審計(jì)失去了其嚴(yán)肅性與獨(dú)立性，嚴(yán)重影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行水平。

三、完善中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

中小企業(yè)首先要樹立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)并將這種意識(shí)在整個(gè)公司內(nèi)部員工中進(jìn)行滲透。企業(yè)管理者要了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，切合實(shí)際地制定本單位本部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化或整個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)變更時(shí)，要及時(shí)修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并確保制度的貫徹實(shí)施。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立不是一朝一夕的事。首先，要完善企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)的分離制度，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成互相監(jiān)督相互制衡的機(jī)制；其次，健全授權(quán)控制制度，規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)工作授權(quán)的程序、范圍、責(zé)任及權(quán)限等細(xì)則；最后，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制制度，明確財(cái)務(wù)工作的流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

2.完善與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相匹配的監(jiān)督機(jī)制

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行需要多方面的監(jiān)督，既要注重內(nèi)部監(jiān)督，又要?jiǎng)?chuàng)造條件引進(jìn)外部監(jiān)督。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)置專門的內(nèi)部監(jiān)督部門和內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)紕漏和隱患并根據(jù)這些紕漏和隱患的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施和政策進(jìn)行解決，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的政策執(zhí)行做好準(zhǔn)備，提高會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量。另一方面，要進(jìn)一步配合外部監(jiān)督，相關(guān)政府部門應(yīng)全面加大執(zhí)法的力度，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個(gè)人依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到貫徹執(zhí)行。

3.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度

中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度依賴于多個(gè)方面，約束和激勵(lì)機(jī)制是重要的影響因素。企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)控制及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，將評(píng)價(jià)和考核結(jié)果與個(gè)人的薪酬相聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行較好的人員和部門要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不好的要給予相應(yīng)的處罰，切實(shí)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落到實(shí)處。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督對(duì)其很重要，但其缺乏一定的獨(dú)立性，要保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，還需要企業(yè)的外部監(jiān)督。操作較為簡(jiǎn)單的做法是，企業(yè)可以聘請(qǐng)那些專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其內(nèi)控制度進(jìn)行把脈和評(píng)價(jià)，為內(nèi)控制度的順利執(zhí)行提供支持。

4.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升工作

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度本身有著很多利優(yōu)性，但是其執(zhí)行效果的好壞還在于其會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的選拔與安排，根據(jù)公司各崗位和人員的素質(zhì)進(jìn)行合理匹配并加強(qiáng)對(duì)人員的考核，定期調(diào)整不合格的會(huì)計(jì)人員。其次，注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，創(chuàng)造條件為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。最后，定期進(jìn)行崗位的調(diào)整和輪換，避免員工在一個(gè)崗位上產(chǎn)生倦怠，從而滋生紕漏。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂觀時(shí)，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來(lái)已久，即使是在國(guó)家放松銀根、信貸增長(zhǎng)的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

由于金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2.減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu)，并積極降低采購(gòu)成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

(三)控制成本費(fèi)用

篇（7）

《征求意見稿》中明確，該準(zhǔn)則適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的、同時(shí)滿足下列三個(gè)條件的企業(yè)（即小企業(yè)）：（1）不承擔(dān)社會(huì)公眾責(zé)任。本準(zhǔn)則所稱承擔(dān)社會(huì)公眾責(zé)任，主要包括兩種情形：一是企業(yè)的股票或債券在市場(chǎng)上公開交易，如上市公司和發(fā)行企業(yè)債的非上市企業(yè)、準(zhǔn)備上市的公司和準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債的非上市企業(yè)；二是受托持有和管理財(cái)務(wù)資源的金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)，如非上市金融機(jī)構(gòu)、具有金融性質(zhì)的基金等其他企業(yè)（或主體）。（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。本準(zhǔn)則所稱經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，指符合國(guó)務(wù)院的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）既不是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司也不是子公司。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司和子公司均應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。

二、小企業(yè)認(rèn)定條件的解讀

就小企業(yè)認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（或者條件）來(lái)說(shuō)，第一條“不承擔(dān)社會(huì)公眾責(zé)任”，這是國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)之一，美國(guó)中小企業(yè)管理局（Small Business Administration，SBA）、英國(guó)皇家委員會(huì)、歐盟委員會(huì)等對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)定中都有類似的表述。

第二條“經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)引用了國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，即“符合國(guó)務(wù)院的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，這主要是為了便于有關(guān)方面統(tǒng)一認(rèn)定小企業(yè)的范圍，但是這里并沒有給出“經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小”的具體判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于將來(lái)是否采用比如由工信部牽頭組織的中小企業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)沒有明確?？梢酝ㄟ^分析目前我國(guó)采用的劃分“中小企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)新的“劃型標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行展望。根據(jù)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年出臺(tái)的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號(hào)），對(duì)中小企業(yè)的判定主要根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并分為工業(yè)（包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。其中，工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。可以看出其問題在于：一是沒有列出金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)等服務(wù)型行業(yè)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，這使得身處這些行業(yè)的企業(yè)往往無(wú)法判斷自己到底屬哪一類企業(yè)。二是排除了個(gè)人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。三是分別以從業(yè)人員數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)為劃分依據(jù)，但是這三個(gè)指標(biāo)運(yùn)用起來(lái)顯得過于復(fù)雜，在企業(yè)性質(zhì)的判定實(shí)際過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一企業(yè)被劃入不同類型的情況。

第三條“既不是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司也不是子公司”。因?yàn)榕c大中型企業(yè)不同，小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者主要是銀行、稅務(wù)、財(cái)政等，而不是投資人。因此，如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)是母公司了，能夠控制其它企業(yè)，那么就需要編制合并報(bào)表，其股東就成為會(huì)計(jì)信息的主要使用者，對(duì)該企業(yè)從高要求，應(yīng)該執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》；如果一家企業(yè)是某家企業(yè)的子公司，一般而言，子公司的母公司往往執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，需要編制合并報(bào)表、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，子公司也會(huì)要求執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，所以強(qiáng)調(diào)不是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的“母公司”或“子公司”。

三、小企業(yè)認(rèn)定條件的完善

針對(duì)上述解讀，筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行完善：第一，應(yīng)該把涵蓋的行業(yè)范圍擴(kuò)大，把金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)等行業(yè)都列入劃分標(biāo)準(zhǔn)。第二，劃分中小企業(yè)的三大指標(biāo)（從業(yè)人員數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額），可以減少，譬如只采用從業(yè)人員數(shù)、銷售額。第三，對(duì)于非公司制的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)在廣義上也屬于小企業(yè)的范疇，因此，只要符合小企業(yè)量化標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)不區(qū)分所有制及企業(yè)性質(zhì)，都應(yīng)納入本準(zhǔn)則之小企業(yè)范圍。第四，可以考慮從小企業(yè)中劃出微型企業(yè)。

可以預(yù)期，未來(lái)納入《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》核算范圍的企業(yè)肯定都是“小企業(yè)”，今后也不會(huì)再有“中小企業(yè)”的提法，取而代之的將是“大中型企業(yè)”和“小型企業(yè)”，而前者執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，后者執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

論文摘要：小企業(yè)的蓬勃 發(fā)展 對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都是有利的因素，但是小企業(yè)伴隨著起靈活性的同時(shí)是其自身會(huì)計(jì)管理存在的一系列問題，因此加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成為我們必須要面對(duì)的問題。

 

小企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員不固定，兼職財(cái)會(huì)人員多，更有甚者一人兼任幾家或十幾家企業(yè)的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不規(guī)范，明細(xì)核算不健全，執(zhí)行業(yè)主意志的多，執(zhí)行本行業(yè)會(huì)計(jì)制度的少，時(shí)常發(fā)生偷、逃、騙稅行為，嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致了國(guó)家稅收的大量流失。追究其主要原因是因?yàn)槲覈?guó)小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。從2005年的1月1日起，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》開始實(shí)施，這就為我國(guó)的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為提供了有力的依據(jù)。因此，我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，解決小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范問題，減少乃至杜絕小企業(yè)虛假會(huì)計(jì)信息的披露。

 

1．小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

 

1．1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范。如今，在小企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，無(wú)證上崗無(wú)人過問，有的雖有會(huì)計(jì)證，但業(yè)務(wù)技能不高。如在提交稅金的會(huì)計(jì)核算上，將城建稅、 教育 費(fèi)附加和綜合基金混為一談，一起列入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目?jī)?nèi)，提取時(shí)借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”；貸記“應(yīng)交稅金”；交納時(shí)借記“應(yīng)交稅金”；貸記“銀行存款”。結(jié)果，將這筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)分別在“應(yīng)交稅金—城建稅”“其他應(yīng)交款”、“營(yíng)業(yè)外支出”核算的內(nèi)容，都在“應(yīng)交稅金”中核算。

 

1．2亂提折舊。小企業(yè)的固定資產(chǎn)，有的只有幾萬(wàn)元，有的超過百萬(wàn)元，企業(yè)與企業(yè)之間提取固定資產(chǎn)折舊的方法也不一樣。固定資產(chǎn)在短期提完折舊后，賬面上的固定資產(chǎn)原值就等于了“累計(jì)折舊”的余額。對(duì)此，有的會(huì)計(jì)認(rèn)為，這兩個(gè)賬戶的余額相同，在資產(chǎn)負(fù)債表上，其固定資產(chǎn)部分的列示己沒有意義，即“固定資產(chǎn)原值”減“累計(jì)折舊”，固定資產(chǎn)凈值為零。將固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊的余額填上去或不填上去，固定資產(chǎn)凈值都為零，為了省事，會(huì)計(jì)人品干脆在資產(chǎn)負(fù)債表的固定資產(chǎn)部分，什么也不填，既不影響此表的平衡，又能節(jié)約編表時(shí)間，可謂一舉兩得。更有甚者，在下年度換新賬時(shí)，總賬上的“固定資產(chǎn)和“累計(jì)折舊”也被取消。實(shí)際上，固定資產(chǎn)折舊雖已提完，或已提足，但企業(yè)實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)仍然存在，有的依然能正常使用多年，而將總賬和資產(chǎn)負(fù)債表上的“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”抹去，是不符合實(shí)際情況的。

 

1．3費(fèi)用開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。小企業(yè)，一般是老板當(dāng)家，在費(fèi)用開支上，一切由老板說(shuō)了算，哪些費(fèi)用能開支，哪些不能開支，乃至用多用少，會(huì)計(jì)人員在核算上不好監(jiān)督，也無(wú)法監(jiān)督，老板們也理直氣壯，反正是花的我自己的錢，會(huì)計(jì)管不了。企業(yè)內(nèi)部如此，企業(yè)與企業(yè)間也是這樣，沒有統(tǒng)一的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，最明顯的表現(xiàn)在企業(yè)的出差費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)上。

1．4利潤(rùn)不分配。只要我們看一看小 企業(yè) 的 會(huì)計(jì) 報(bào)表，便能知道大多數(shù)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，年復(fù)一年的在“未分配利潤(rùn)”賬戶內(nèi)，而“資本公積”、“盈余公積”之類的會(huì)計(jì)科目，其余額永遠(yuǎn)為零。我們說(shuō)除了虧損企業(yè)，凡是有利潤(rùn)的企業(yè)，在交納企業(yè)所得稅之后，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)按照制度規(guī)定，將企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行合理、規(guī)范的分配，不但能反映企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)情況，而且也是會(huì)計(jì)核算完整性的需要，更是一項(xiàng)非做不可的工作。

2．規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)核算途徑

2．1建立小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，小企業(yè)可以建立其相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。只有建立簡(jiǎn)潔明了、可操作性強(qiáng)的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式后，小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才有可能按要求、門類記賬；按會(huì)計(jì)制度中設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整理，才能提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)錄，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，會(huì)計(jì)核算模式建立后還能夠健全小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

2．2整頓小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)會(huì)人員。首先，從賬簿、憑證管理入手，嚴(yán)格規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《村集體 經(jīng)濟(jì) 合作組織會(huì)計(jì)制度》的及有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法的出臺(tái)，從而使我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度體系更加健全。

2．3促進(jìn)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員索質(zhì)的提高。提高小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先要強(qiáng)化小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德 教育 。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的提高。

其具體操作主要有：一是各地財(cái)政部門要配合小企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和工商聯(lián)等有關(guān)部門制定有效措施，積極組織“小企業(yè)會(huì)計(jì)制度)培訓(xùn)工作，將小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的重要內(nèi)容；二是從小企業(yè)自身做起，完善用人機(jī)制，敢于推陳出新、摒棄陋習(xí)，積極為年輕的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利條件；三是對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的待遇應(yīng)予傾斜，吸引會(huì)計(jì)本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。

篇（9）

小企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員不固定，兼職財(cái)會(huì)人員多，更有甚者一人兼任幾家或十幾家企業(yè)的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不規(guī)范，明細(xì)核算不健全，執(zhí)行業(yè)主意志的多，執(zhí)行本行業(yè)會(huì)計(jì)制度的少，時(shí)常發(fā)生偷、逃、騙稅行為，嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致了國(guó)家稅收的大量流失。追究其主要原因是因?yàn)槲覈?guó)小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。從2005年的1月1日起，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》開始實(shí)施，這就為我國(guó)的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為提供了有力的依據(jù)。因此，我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，解決小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范問題，減少乃至杜絕小企業(yè)虛假會(huì)計(jì)信息的披露。

一、小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1．1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范。如今，在小企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，無(wú)證上崗無(wú)人過問，有的雖有會(huì)計(jì)證，但業(yè)務(wù)技能不高。如在提交稅金的會(huì)計(jì)核算上，將城建稅、教育費(fèi)附加和綜合基金混為一談，一起列入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目?jī)?nèi)，提取時(shí)借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”；貸記“應(yīng)交稅金”；交納時(shí)借記“應(yīng)交稅金”；貸記“銀行存款”。結(jié)果，將這筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)分別在“應(yīng)交稅金—城建稅”“其他應(yīng)交款”、“營(yíng)業(yè)外支出”核算的內(nèi)容，都在“應(yīng)交稅金”中核算。

1．2亂提折舊。小企業(yè)的固定資產(chǎn)，有的只有幾萬(wàn)元，有的超過百萬(wàn)元，企業(yè)與企業(yè)之間提取固定資產(chǎn)折舊的方法也不一樣。固定資產(chǎn)在短期提完折舊后，賬面上的固定資產(chǎn)原值就等于了“累計(jì)折舊”的余額。對(duì)此，有的會(huì)計(jì)認(rèn)為，這兩個(gè)賬戶的余額相同，在資產(chǎn)負(fù)債表上，其固定資產(chǎn)部分的列示己沒有意義，即“固定資產(chǎn)原值”減“累計(jì)折舊”，固定資產(chǎn)凈值為零。將固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊的余額填上去或不填上去，固定資產(chǎn)凈值都為零，為了省事，會(huì)計(jì)人品干脆在資產(chǎn)負(fù)債表的固定資產(chǎn)部分，什么也不填，既不影響此表的平衡，又能節(jié)約編表時(shí)間，可謂一舉兩得。更有甚者，在下年度換新賬時(shí)，總賬上的“固定資產(chǎn)和“累計(jì)折舊”也被取消。實(shí)際上，固定資產(chǎn)折舊雖已提完，或已提足，但企業(yè)實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)仍然存在，有的依然能正常使用多年，而將總賬和資產(chǎn)負(fù)債表上的“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”抹去，是不符合實(shí)際情況的。

1．3費(fèi)用開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。小企業(yè)，一般是老板當(dāng)家，在費(fèi)用開支上，一切由老板說(shuō)了算，哪些費(fèi)用能開支，哪些不能開支，乃至用多用少，會(huì)計(jì)人員在核算上不好監(jiān)督，也無(wú)法監(jiān)督，老板們也理直氣壯，反正是花的我自己的錢，會(huì)計(jì)管不了。企業(yè)內(nèi)部如此，企業(yè)與企業(yè)間也是這樣，沒有統(tǒng)一的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，最明顯的表現(xiàn)在企業(yè)的出差費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)上。

1．4利潤(rùn)不分配。只要我們看一看小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，便能知道大多數(shù)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，年復(fù)一年的在“未分配利潤(rùn)”賬戶內(nèi)，而“資本公積”、“盈余公積”之類的會(huì)計(jì)科目，其余額永遠(yuǎn)為零。我們說(shuō)除了虧損企業(yè)，凡是有利潤(rùn)的企業(yè)，在交納企業(yè)所得稅之后，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)按照制度規(guī)定，將企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行合理、規(guī)范的分配，不但能反映企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)情況，而且也是會(huì)計(jì)核算完整性的需要，更是一項(xiàng)非做不可的工作。

二、規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)核算途徑

2．1建立小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，小企業(yè)可以建立其相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。只有建立簡(jiǎn)潔明了、可操作性強(qiáng)的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式后，小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才有可能按要求、門類記賬；按會(huì)計(jì)制度中設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整理，才能提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)錄，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，會(huì)計(jì)核算模式建立后還能夠健全小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

2．2整頓小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)會(huì)人員。首先，從賬簿、憑證管理入手，嚴(yán)格規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《村集體經(jīng)濟(jì)合作組織會(huì)計(jì)制度》的及有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法的出臺(tái)，從而使我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度體系更加健全。

2．3促進(jìn)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員索質(zhì)的提高。提高小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先要強(qiáng)化小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的提高。

其具體操作主要有：一是各地財(cái)政部門要配合小企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和工商聯(lián)等有關(guān)部門制定有效措施，積極組織“小企業(yè)會(huì)計(jì)制度)培訓(xùn)工作，將小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的重要內(nèi)容；二是從小企業(yè)自身做起，完善用人機(jī)制，敢于推陳出新、摒棄陋習(xí)，積極為年輕的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利條件；三是對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的待遇應(yīng)予傾斜，吸引會(huì)計(jì)本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。

篇（10）

一、引言

（一）選題背景

中小企業(yè)是活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)群體，從各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來(lái)看，無(wú)論是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家，還是在新興的發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)，中小企業(yè)都發(fā)揮著不容忽視的作用。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略意義主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。第二，中小企業(yè)為大企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，支持中小企業(yè)的發(fā)展是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求。最后，隨著我國(guó)改革開放政策的實(shí)施，中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中的作用也日益增強(qiáng)。

（二）研究方法及內(nèi)容

從研究方法上看，本文綜合運(yùn)用了對(duì)比研究方法、系統(tǒng)研究方法以及理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法。結(jié)合小企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)于2005年1月1日正式實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的若干問題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)意見。

從研究?jī)?nèi)容上看，本文主要研究我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)問題，通過探究我國(guó)中小企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的主要問題，提出針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的完善意見。

二、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》概況

（一）我國(guó)建立小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性

隨著2006年我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系趨于完善并表現(xiàn)出了一定的國(guó)際趨同性，該準(zhǔn)則的頒布是我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系發(fā)展歷程中的里程碑。然而，隨著近些年來(lái)國(guó)際會(huì)計(jì)界對(duì)于小企業(yè)會(huì)計(jì)問題的普遍重視以及我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中問題的不斷凸顯，小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的進(jìn)一步完善就成為了我國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)司工作的當(dāng)務(wù)之急。在本章中，筆者通過分析我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范體系的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明建立我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性。

（二）我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的主要問題

我們《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》目前存在的主要問題是制度轉(zhuǎn)換缺乏外在強(qiáng)制力和內(nèi)在動(dòng)力。根據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，符合規(guī)定的小企業(yè)可以選擇執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或者《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這一規(guī)定表明，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行并沒有財(cái)政部門的外在強(qiáng)制力作為保證。從理論上看，稅務(wù)部門作為小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要需求者，它們對(duì)于制度轉(zhuǎn)換的推動(dòng)作用也最為顯著。但是，從各地的實(shí)際調(diào)查情況來(lái)看，大部分稅務(wù)部門僅以按時(shí)、足額收繳稅款作為自己的工作目標(biāo)，它們關(guān)心的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)記錄是否真實(shí)可靠，也沒有對(duì)制度轉(zhuǎn)換提出強(qiáng)制性要求。

從小企業(yè)自身的制度選擇傾向來(lái)看，會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換面臨的成本較高，預(yù)期收益較低，因此小企業(yè)缺乏內(nèi)在動(dòng)力選擇實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。企業(yè)的清產(chǎn)核資、建立新的賬簿和相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度顯然具有一定的操作難度，會(huì)增加會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，也會(huì)帶來(lái)顯性的轉(zhuǎn)換成本，很多小企業(yè)單純重視眼前利益而忽視制長(zhǎng)期效益，不愿采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。此外，部分小企業(yè)的管理者對(duì)于《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為自己非常熟悉本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，公開披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也會(huì)削弱自己的權(quán)利也是造成《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》缺乏內(nèi)在執(zhí)行動(dòng)力的原因之一。

三、完善《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)意見

（一）明確適用范圍

根據(jù)制度的規(guī)定，其適用范圍為在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)；并特別指出不對(duì)外籌集資金是指不公開發(fā)行股票或債券（不包括股權(quán)投資），但不包括向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款；經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)是按照原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)）中的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)部門制度的標(biāo)準(zhǔn)界定的。筆者認(rèn)為，本制度在適用范圍上還存在一些問題。

（二）會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容應(yīng)盡量與稅法相一致

中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要使用者是國(guó)家稅務(wù)部門，具體來(lái)說(shuō)就是國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)、海關(guān)等，所以從總體上看制度草案對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定是從盡量符合稅法這一出發(fā)點(diǎn)和原則設(shè)計(jì)的。但是，在制度中，仍有許多的規(guī)定與該出發(fā)點(diǎn)不相協(xié)調(diào)。表現(xiàn)在一下一些方面：

第一，會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明中對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人的賬務(wù)處理的規(guī)定不明確。稅法對(duì)增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人的要求是不同的，小規(guī)模納稅人以應(yīng)稅銷售額全額計(jì)稅，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，也不區(qū)分增值稅銷額。而制度草案對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人的賬務(wù)處理規(guī)定較為模糊。

第二，會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明中規(guī)定的管理費(fèi)用的范圍與所得稅法不一致?！镀髽I(yè)所得稅稅前扣除辦法》第十五條規(guī)定的可在稅前列支的管理費(fèi)用的涵蓋范圍比制度草案大?？稍诙惽傲兄У墓芾碣M(fèi)用包括了開辦費(fèi)攤銷、消防、綠化、外事費(fèi)等，而制度規(guī)定的營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用就不含上述四項(xiàng)費(fèi)用。

（三）正確劃分小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)的小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從該準(zhǔn)則的制定目的出發(fā)，從誰(shuí)是小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者及這些使用者都需要什么樣的會(huì)計(jì)信息來(lái)出發(fā)，將真正意義上的小企業(yè)—那些不但符合一般意義上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的企業(yè)，而且真正存在特殊的會(huì)計(jì)需求的企業(yè)劃分在該準(zhǔn)則的適用范圍之內(nèi)。

四、結(jié)論

相對(duì)于上市公司和大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)問題容易被忽視，因此有必要對(duì)其給予更多的關(guān)注。目前，建立中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度已經(jīng)為會(huì)計(jì)國(guó)際組織和世界各國(guó)的共識(shí)，IASB已經(jīng)于2009年7月9日了《中小主體國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的是適應(yīng)我國(guó)小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、順應(yīng)世界潮流的需要。經(jīng)過上述分析，本文得出《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善，這必將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更好的前景。

參考文獻(xiàn)：