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時間：2023-03-13 11:04:39
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇提高執(zhí)行力心得體會范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
1、為什么不行動?
因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?
是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。
3、為什么不做結(jié)果?
關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負(fù)責(zé)任?
說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。
通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，希望公司：
我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平
一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工
另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：
通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;
其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;
其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;
通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，各項法律法規(guī)均趨于規(guī)范化，緊緊圍繞黨的十七報告大精神，對于黨政機關(guān)開展“強化落實責(zé)任制、切實提高執(zhí)行力”活動勢在必行，如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關(guān)的執(zhí)行力，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結(jié)合自己的工作實踐，作為一名黨員班干部，我談點粗淺的心得體會。
成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的政府才可能長久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。黨政機關(guān)面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對2008年突如其來的大災(zāi)大難，衛(wèi)生工作的形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，這就要提升職工隊伍素質(zhì)、增強凝聚力，努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執(zhí)行力不強是不少機關(guān)的通病。
許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，主要表現(xiàn)在：一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認(rèn)識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。
作為一個單位的管理者，有沒有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對國家、對社會負(fù)責(zé)，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。
因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為民辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，風(fēng)險無處不在，而在其中臨柜柜員的操作風(fēng)險是首要風(fēng)險。從200年全行操作風(fēng)險大檢查查出的的問題，到今年##金庫案的發(fā)生，無一不在說明內(nèi)部綜合治理的重要性和及時性。作為一名會計主管，是防范風(fēng)險的第一道防線，是防范案件的第一道關(guān)口。如果在這一個關(guān)口，喪失了我們的職責(zé)，喪失了我們的立場，那風(fēng)險的防范就無從談起，內(nèi)部管理就會混亂、失控。所以說合規(guī)教育是必要的、必須的、及時的。我們要結(jié)合年初市行制定的“合規(guī)文化建設(shè)年活動”，依這次內(nèi)部綜合治理活動為契機，真正把強化內(nèi)控基礎(chǔ)管理落實到實處，把會計主管的風(fēng)險防范能力提高到一個新的層次。
關(guān)于高效執(zhí)行力的心得體會
通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。 管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工
樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神。
關(guān)于高效執(zhí)行力的心得體會
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。
2006年國家財政部相繼了企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南。新會計準(zhǔn)則實施后，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算在很大程度上只做出一些原則性的規(guī)定，對某些交易或事項不再規(guī)定具體的會計處理方法，而是給出確認(rèn)和計量的判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要依賴會計人員自身的職業(yè)判斷進行具體業(yè)務(wù)的核算。這使得會計處理變得更加靈活，會計選擇的空間更大，如公允價值的確定、資產(chǎn)減值的處理、可回收金額的計量等，要求會計人員必須具備較高的判斷分析與選擇能力。因此，如何提高會計人員職業(yè)判斷水平，是我國會計改革和發(fā)展的重要任務(wù)。
會計職業(yè)判斷就是會計人員在合法的原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、理財環(huán)境等，利用其掌握的專業(yè)理論知識和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗及技巧，對交易或事項的會計處理和財務(wù)會計報告的編制應(yīng)采取的原則、方法等方面進行判斷與選擇的過程。會計職業(yè)判斷具有專業(yè)性、目標(biāo)性、權(quán)衡性、社會性等特征，貫穿于會計確認(rèn)、計量、記錄、報告的全過程，它的重要性不言而喻。
一、提高會計職業(yè)判斷能力的必要性
1.會計改革和發(fā)展的需要
我國的會計制度改革一直處于不斷的發(fā)展和與國際慣例的協(xié)調(diào)中，新會計業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，會計方法變得更加靈活和多樣化，加大了會計處理和選擇的難度，對會計人員的判斷能力也提出了更高的要求。會計準(zhǔn)則中的相關(guān)性原則、可靠性原則、實質(zhì)重于形式原則、重要性原則等需要通過會計人員的職業(yè)判斷來體現(xiàn)。企業(yè)日常的經(jīng)濟事項和交易的會計處理，也需要會計人員運用職業(yè)判斷在準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)靈活地作出判斷，進行選擇并最終作出正確處理。
2.經(jīng)濟環(huán)境變化的需要
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，信息傳遞的高速化，企業(yè)的活動范圍變大，所處的經(jīng)濟環(huán)境千差萬別，各種不確定性和風(fēng)險變動日益加大。在這種形勢下，需要會計人員在企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性和經(jīng)濟事項的不確定性日趨增多的情況下，具備較強的職業(yè)判斷能力，對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動予以恰當(dāng)處理，特別是對一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如衍生金融工具、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，更要求會計人員不僅局限于對傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理，還要具備較高的職業(yè)判斷、分析與抉擇的能力。
3.會計信息質(zhì)量提高的需要
會計的最終目的是提供會計信息給相關(guān)使用者，便于他們作出相應(yīng)的決策。企業(yè)給投資者提供的會計信息是否真實、可靠、有用，在很大程度上取決于會計人員是否具有良好的職業(yè)判斷力。如果會計人員的職業(yè)判斷水平不高，不能正確把握會計政策，確認(rèn)、計量、報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流動，就很難提供相關(guān)、可靠的會計信息?？梢姡瑫嬋藛T的職業(yè)判斷能力直接影響會計信息的質(zhì)量。
二、影響會計職業(yè)判斷能力的主要因素
1.經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣
隨著新經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的會計事項越來越復(fù)雜，經(jīng)濟業(yè)務(wù)不確定性越高，對會計職業(yè)判斷的要求就越高，失誤風(fēng)險就越大，必須通過會計人員合理的預(yù)測與推斷，才能使會計信息得到真實反映。而其確認(rèn)、計量、報告的恰當(dāng)與否，很大程度上取決于會計職業(yè)判斷素質(zhì)的高低。
2.會計準(zhǔn)則的不完全性
存在一定的會計政策選擇空間是會計規(guī)范的特征。會計準(zhǔn)則作為外在制度的不完全性決定了會計準(zhǔn)則的可選擇性，會計準(zhǔn)則要恰如其分地準(zhǔn)確描述日益復(fù)雜多樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是相當(dāng)困難的，更多地運用了“基本可能”、“很可能”、“可能”等不確定的模糊表述。例如確認(rèn)“或有負(fù)債”時對義務(wù)的履行導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的可能性的判斷。這種措辭上的模糊性，對會計人員的職業(yè)判斷水準(zhǔn)提出了更高的要求，會計準(zhǔn)則的不完善性和滯后性給會計職業(yè)判斷所帶來的難度是可想而知的。
3.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點的影響
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方針政策不斷創(chuàng)新，新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟業(yè)務(wù)必然存在差別。會計報告是結(jié)合企業(yè)具體情況編制，而各個企業(yè)具體的業(yè)務(wù)類型具有很大的差別，有的企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng)，有的企業(yè)則比較新型，會計人員在進行職業(yè)判斷的時候必然根據(jù)企業(yè)的不同特點進行，對會計信息的揭示范圍和報告程度往往不同，所選擇的會計政策也有較大的差異，必將影響到會計職業(yè)判斷的結(jié)果。
4.會計人員素質(zhì)的影響
會計人員素質(zhì)的高低，直接影響著會計工作的質(zhì)量。會計職業(yè)判斷水平受制于會計人員的專業(yè)水準(zhǔn)。目前我國會計人員素質(zhì)參差不齊，由于會計職業(yè)判斷能力和專業(yè)勝任能力的不同，使得職業(yè)判斷可能存在一定的差異。另一方面，一般而言，會計人員職業(yè)素質(zhì)越高，會計職業(yè)判斷水平就越高。而事實并非完全如此，會計人員往往需要管理當(dāng)局滿足其在經(jīng)濟利益和職業(yè)地位上的追求，這就使會計人員在面臨各種利益沖突時，有可能在職業(yè)判斷中屈從于管理當(dāng)局的意愿，難以保持客觀中立，影響會計職業(yè)判斷水準(zhǔn)。
三、職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和提高
1.增強職業(yè)判斷意識，提高會計職業(yè)判斷能力
面對新形勢的要求，會計人員必須更新思維方式，提高對會計職業(yè)判斷的認(rèn)識。長期以來，我國會計人員在實際工作中不善于運用職業(yè)判斷去處理復(fù)雜的會計實務(wù)，缺乏對經(jīng)濟業(yè)務(wù)不確定性的判斷能力的培養(yǎng)，在一定程度上只起到了核算的作用，沒有體現(xiàn)管理的作用。新會計準(zhǔn)則給出一定的確認(rèn)和計量標(biāo)準(zhǔn)，允許會計人員結(jié)合本企業(yè)的具體情況做出職業(yè)判斷，給會計人員創(chuàng)造了廣闊的職業(yè)判斷空間，這就要求會計人員要轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對會計職業(yè)判斷必要性和重要性的認(rèn)識，不斷更新和充實自己的業(yè)務(wù)知識，增強職業(yè)判斷意識。
2.加強內(nèi)部控制，完善會計監(jiān)管體系
完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的內(nèi)控制度，可以降低會計職業(yè)判斷的風(fēng)險。內(nèi)控體系的設(shè)計要使會計人員真正參與企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和所處的市場環(huán)境有較深的了解，具有全局性觀念；在會計機構(gòu)中增設(shè)專門的財務(wù)分析部門或崗位，對已做出的職業(yè)判斷進行驗證分析，防止濫用會計職業(yè)判斷，建立對重大的不確定事項集體決策制度，防止因個體的局限性而造成的失誤；完善會計信息披露制度，讓會計報表使用者全面理解和掌握會計信息，滿足不同相關(guān)信息使用者的需求。
就企業(yè)外部會計監(jiān)管系統(tǒng)而言，應(yīng)建立“行業(yè)自律為基礎(chǔ)、政府行政監(jiān)管為主導(dǎo)、法律法規(guī)的完善為準(zhǔn)繩”的三位一體的監(jiān)管體系：一是盡快健全和完善以行業(yè)自律監(jiān)管為核心的監(jiān)督體系，以此約束和監(jiān)督企業(yè)的會計職業(yè)判斷；二是強化政府外部監(jiān)督，尤其是要加強對會計準(zhǔn)則、會計制度執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以約束企業(yè)會計職業(yè)判斷行為，增強會計信息的客觀性和公允性；三是加強法制建設(shè)，不僅應(yīng)該完善立法，還應(yīng)對違法行為規(guī)定具體懲治措施，督促會計從業(yè)人員能夠在準(zhǔn)則、制度及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行選擇、判斷和估計。
3.加強后續(xù)教育，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會計職業(yè)判斷要求會計人員必須具備扎實的基本功和豐富的專業(yè)知識。一方面系統(tǒng)、全面的相關(guān)知識是會計人員提高職業(yè)判斷能力的基礎(chǔ)。會計人員要加強會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面要加強對會計從業(yè)人員的后續(xù)教育，有針對性地對會計從業(yè)人員進行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如新會計準(zhǔn)則應(yīng)用的培訓(xùn)、各項法規(guī)制度的難點、新經(jīng)濟業(yè)務(wù)的討論等，以提高其職業(yè)判斷技能，樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想。
4.加強會計職業(yè)道德建設(shè)
會計職業(yè)判斷始終伴隨著道德因素，要求會計人員必須恪守職業(yè)道德。會計準(zhǔn)則賦予會計從業(yè)人員的靈活性越大，職業(yè)判斷的隨意性就越大，就越需要良好的職業(yè)道德加以限制。會計人員作為特殊的行業(yè)人員，如果道德缺失，職業(yè)判斷就會偏離真實公允的原則，危害極大。因此，會計人員的職業(yè)道德對職業(yè)判斷尤為重要。首先，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，促使其規(guī)范自己的職業(yè)行為，做到誠實守信，客觀公正，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，不畏懼外部勢力，不受狹隘利益思想的影響，公允揭示企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流動。其次，應(yīng)建立以社會輿論和誠信檔案制度為基本形式的社會評價機制，利用其內(nèi)在威懾性，最終促使會計人員從他律走向自律，能真實、公允地進行會計選擇。
參考文獻:
[1]羅 儉:論會計職業(yè)判斷能力的提高[J].審計與理財，2006，(12)
1 病例資料
患者，女，21歲，于2007年11月24日，以孕足月，妊娠期高血壓疾病，重度子癇前期收入院。主訴：停經(jīng)9個月，伴頭痛3 d，雙眼失明1 d。查體：不規(guī)律性宮縮，宮口未開，胎心音140次/min，胎膜完整，血壓135/85 mm Hg(1 mm Hg=0．133 kPa)。神志清，吐字清楚，雙眼無光感，雙側(cè)瞳孔等大同圓，對光反射消失，四肢肌力V級。請眼科、神經(jīng)內(nèi)科會診，行腦CT檢查，未見異常。心電圖回報：竇性心動過速，綜合征（L-G-L綜合型）。血常規(guī)回報：WBC15．0×109/L，RBC5．15×1012/L，PLT333×109/L，HGB125 g/L。尿常規(guī)回報：酮體()，蛋白(+)。入院后給予解痙、降壓、暗示等對癥治療。急診在腰-硬聯(lián)合麻醉下行剖宮產(chǎn)術(shù)，術(shù)后安返?；颊咝g(shù)后第1天自訴無頭痛、頭暈，視物模糊，血壓值為140/90 mm Hg。術(shù)后第2天自訴無頭痛、頭暈，視物清楚，血壓值為130/80 mm Hg。5 d后治愈出院。
2 心理護理
2．1 解釋 由于本病患者對所患疾病的性質(zhì)缺乏了解，容易產(chǎn)生焦慮不安的緊張情緒，故應(yīng)及時向患者解釋疾病的性質(zhì)，治療方案及治療效果等。幫助患者解除各種顧慮，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，并積極鼓勵家屬給予她心理支持和疏導(dǎo)，取得患者的合作，以防精神緊張恐懼，疲勞等不良刺激，這些不利因素導(dǎo)致大腦皮層功能失調(diào)，使體內(nèi)加壓素兒茶酚胺分泌增多，使血壓增高而加重病情。該患者在入院時曾出現(xiàn)一度精神高度緊張和抑郁，使血壓和心律間接持續(xù)上升和變化不穩(wěn)，經(jīng)過護士有效的護理，使患者心態(tài)平穩(wěn)。
2．2 保證 患者對所患疾病的現(xiàn)狀及預(yù)后等過于擔(dān)心，醫(yī)護人員應(yīng)以充滿信心的態(tài)度和堅定的語調(diào)向患者做出保證以消除患者緊張焦慮情緒，因患者失明，自我保護能力下降，對安全的需要較為迫切，應(yīng)經(jīng)常與患者溝通，并滿足各種安全需要，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。待患如親人，耐心傾聽他們提出的各種疑問，用同情的語言不厭其煩為其解釋，讓每個住院患者感到如在家的溫暖，保持愉快心情，配合醫(yī)護人員戰(zhàn)勝疾病，保證母嬰安全，以利于分娩。
2．3 鼓勵與安慰 當(dāng)患者出現(xiàn)情緒低落，悲觀失望，缺乏自信和強烈的自卑感時，應(yīng)給予鼓勵與安慰，同情與支持，使患者感到有人了解自己的痛苦，感到有依靠，重新激發(fā)對治療本病的勇氣和信心。暗示，以言語暗示為主，當(dāng)患者情緒對立時出現(xiàn)無條件地拒絕暗示，故護理人員應(yīng)具備讓患者信任醫(yī)護技術(shù)的能力，使暗示效果得到成功。
3 討論
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就個人對執(zhí)行力學(xué)習(xí)的體會，談一談自己的看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級的文件和講話精神看做是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的"萬能鑰匙",這導(dǎo)致個別基層單位工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
慢性腎衰患者大多數(shù)存在持續(xù)性高血壓，盡管長期口服多種降壓藥，但有些患者血壓仍然控制不理想，有時會出現(xiàn)血壓嚴(yán)重升高，（BP>200/120mmHg），甚至出現(xiàn)急性左心衰竭。硝普鈉是一強效速效的血管擴張劑，主要通過擴張小動脈和小靜脈平滑肌，舒張血管降低血壓，能快速改善急性左心衰竭患者的癥狀。我們用微泵靜脈輸入或靜脈點滴硝普鈉治療腎性高血壓急性左心衰竭32例，取得了良好的效果，現(xiàn)將護理體會介紹如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 32例均為我院2008年1月至2011年3月在腎內(nèi)科住院的終末期腎衰患者，其中男22例，女10例，年齡22至78歲。
1.2方法
1.2.1微泵輸入 用50ml注射器抽取生理鹽水50ml，溶解所需硝普鈉，連接避光延長管并排氣，用黑色薄膜袋包裹注射器，放入微泵注射器座槽中固定好備用。用生理鹽水或5%葡萄糖100ml連接輸液器，建立靜脈通路，穿刺成功后分離頭皮針，接避光延長管，關(guān)閉輸液調(diào)節(jié)器，打開微泵開關(guān)，調(diào)節(jié)微泵速率，按前進鍵，用黑色薄膜包裹頭皮針硅膠管，在注射器上注明開始用藥時間、藥名、濃度、劑量、速度。
1.2.2靜脈點滴 將硝普鈉50mg或所需藥量加入5%葡萄糖注射液或生理鹽水250ml中，外包黑色薄膜袋，用避光輸液管穿刺成功后調(diào)節(jié)滴速，開始8—12滴/分，血壓監(jiān)測，根據(jù)血壓及病情調(diào)整滴速。
2 結(jié)果
28例患者治療后血壓降至130—135/75—85mmHg，氣促改善，雙肺羅音減少，病人能平臥，心率正常，2例經(jīng)緊急血透治療后血壓恢復(fù)正常，2例搶救無效死亡。
3 護理體會
3.1正確使用硝普鈉
3.1.1完全避光 硝普鈉是一種速效降壓藥，水溶液不穩(wěn)定，光照下分解加速，硝普鈉經(jīng)光線照射后，生成激發(fā)肽的硝普鈉，然后分解為水合鐵氰化鉀和氧化氮，水合鐵氰化鉀進一步分解產(chǎn)生有毒的氫氰酸及普魯士藍(lán)等，因此硝普鈉應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，避光滴注，并于12小時內(nèi)用完[1]。 轉(zhuǎn)貼于
3.1.2使用微泵輸入硝普鈉，提高用藥劑量的準(zhǔn)確度，使注速穩(wěn)定。在泵入硝普鈉時應(yīng)向患者及家屬說明治療的目的及治療注意事項，告知患者及家屬不要隨意調(diào)節(jié)微泵，如有不適或機器報警，及時通知醫(yī)護人員，微泵放置需高于注射部位，減少回血。
3.1.3使用靜脈留置針 靜脈留置針操作簡單、方便、安全，減輕患者的痛苦，便于患者肢體的活動，在選擇血管時，應(yīng)盡量選粗、直且彈性良好的靜脈進行穿刺，并且避開關(guān)節(jié)部位，固定要牢固，留置針的時間以2至3天的時間為宜，并且要經(jīng)常觀察、巡視，傾聽患者的主訴，及時發(fā)現(xiàn)，及早處理，病人只要主訴輸液部位有疼痛或燒灼感，不論局部是否腫脹，都要立即停止注射，按外滲程序處理[2]?？捎?5%硫酸鎂濕敷。
3.1.4靜脈點滴硝普鈉過程中，嚴(yán)密觀察輸液速度，并向患者及家屬講明控制輸液速度的重要性及輸液過快的危險性，杜絕患者私自調(diào)節(jié)輸液滴速。
3.2監(jiān)測血壓，觀察病情 開始時滴速以5—12滴/分，每5分鐘測量血壓一次，直至血壓平穩(wěn)后，每30分鐘測量一次，根據(jù)血壓調(diào)節(jié)輸液速度?？刂蒲獕?30—135/75—85mmHg為宜。因慢性腎衰患者，存在持續(xù)性高血壓狀態(tài)，血壓降得過低，會出現(xiàn)頭暈、心率增快、惡心等低血壓反應(yīng)。持續(xù)應(yīng)用硝普鈉不宜超過3天，以免發(fā)生硫氰酸鹽中毒，停藥時應(yīng)逐漸減量，在減量中加用口服血管擴張藥物，以免反跳發(fā)生[3]。注意觀察心力衰竭緩解癥狀：呼吸困難、紫紺、心率、肺部羅音等。嚴(yán)格交接班。
3.3做好心理護理 護理人員要通過溫馨的語言，和藹的態(tài)度及時與患者及家屬進行溝通，減輕病人的緊張情緒，有助于藥物發(fā)揮治療作用。
參 考 文 獻
我國的社會主義市場經(jīng)濟競爭激烈，對人才的需求也在不斷的提高，促進新型高校面對中艱難的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滾利工作領(lǐng)域中主要的核心內(nèi)容。我們根據(jù)宏觀調(diào)控的理論，對我國社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，對高校人事管理制度作出了分析。
一、新型高校人事管理制度在社會主義經(jīng)濟體制的條件中的重要作用
新型高校人事管理，在整個高校的管理工作當(dāng)中有著十分重要的位置，人事管理主要的工作任務(wù)是，負(fù)責(zé)高校中機構(gòu)的設(shè)置和教職工編制，配備?？疾?，獎罰和培訓(xùn)及其不同專業(yè)技術(shù)人員在職務(wù)上的評聘。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的環(huán)境下，新型高校的認(rèn)識管理制度就應(yīng)該適應(yīng)這樣的社會主義市場經(jīng)濟，這就要求高校進行人事管理的改革，重要的作用是：
1.高校人事制度的改革，可以促進辦學(xué)效益，適應(yīng)我國的社會主義市場經(jīng)濟的體制
我國在社會主義市場經(jīng)濟體制的本質(zhì)是以市場經(jīng)濟競爭為基礎(chǔ)，我國通過在競爭中獲得更高的經(jīng)濟效益，在競爭環(huán)境當(dāng)中主要指的是科學(xué)技術(shù)和高校人事管理上的競爭，在一定的程度當(dāng)中，我們應(yīng)該合理的調(diào)節(jié)人才資源上的競爭，新型的高翔要想促進辦學(xué)的經(jīng)濟效益，就必須要加強人事管理制度的工作，對高校人事管理制度進行改革。用科學(xué)發(fā)展的眼光對適應(yīng)活社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型高校的人事管理制度進行改革。
2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理體制
我國在建立社會主義市場經(jīng)濟體制，和高校傳統(tǒng)的認(rèn)識管理體制相比較，一定會發(fā)生摩擦。這種摩擦的發(fā)生在很大的長度上可以推動高校人事管理的工作，社會主義市場經(jīng)濟體制中的新型高校的認(rèn)知管理制度的改革，指市場經(jīng)濟體制和高校的教學(xué)相互結(jié)合的重要內(nèi)容。改革的核心是對認(rèn)識管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，對重要的部分是高校內(nèi)部當(dāng)中建立的對人才競爭上的制度。我們通過高校人才管理制度的改革，充分的實現(xiàn)了教職工人員的配備，實現(xiàn)了新型高校在社會主義市場經(jīng)濟體制下的人事管理的制度。
二、不適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制中高校人事管理工作的表現(xiàn)
1.高校人事管理體制方式上的不適應(yīng)
傳統(tǒng)的高校人事管理的體制當(dāng)中，在管理方式上是過于陳舊簡單的，并且缺乏一定的管理機制，目前為止，在高校人事管理體制并不完善，仍然處于更新之中，在對于能力吧的培養(yǎng)上相對薄弱，在高校人事管理的人才選取的問題上，民主的程度并不是很高，總體來說，新型的高校人事管理制度的改革在不斷地完善與發(fā)展，但是在某種程度上，還會存在著一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏競爭的意識，在人才選取上缺乏自主性。
2.高校人事管理手段上的不適應(yīng)
我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制，就要求高效率的進行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理應(yīng)該具有高科技的現(xiàn)代化的管理的手段，我們對西方發(fā)達的國家而言，倘若在管理上跟不上時代的發(fā)展 ，就不能達到較高的效果，當(dāng)前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的發(fā)達國家相比，還是比較落后， 在很大的程度上杜宇的是經(jīng)驗型和手工業(yè)的階段，我們要配備科技現(xiàn)代化的設(shè)施，具有一些列先進完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上適應(yīng)于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制。
三、我國在社會主義市場經(jīng)濟體制中，新型高校在人事管理制度上的遐想
1.解放思想，建立新觀念
高校人事管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理理念，實踐創(chuàng)新進行改革，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，解放思想，敢于創(chuàng)新，建立新型觀念，才會是高校的人事管理管理制度適應(yīng)于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制。樹立時念，深刻的記住建立社會主義市場經(jīng)濟體制的前提和目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)今時代的需求，明確高校人事管理工作的主要思想內(nèi)容和選人的準(zhǔn)則。建立人才的理念，我們要尊重知識，重用人才，要有一定的對人才的愛惜，善于發(fā)現(xiàn)和重用人才，充分的選取有德有才的人，在綜合素質(zhì)夠合格的條件下，對人才進行提拔任用。
2.合理的調(diào)配人才資源
社會主義市場經(jīng)濟體制下，人才競爭體制的建立是人們的長處和工作崗位特點的有機結(jié)合，我們要在客觀條件的基礎(chǔ)上，明確工作的內(nèi)容，實踐時檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實踐確定是否符合這樣的要求。
在建立公平競爭的環(huán)境下，充分的做好人才的選用，不公平的競爭在一定的程度上影響和傷害了人的積極性和自尊心。在公平的環(huán)境下，可以使人才能夠得到充分的競爭刺激，在很大的程度上有利于人員的選配，調(diào)動人才的積極性。
四、總結(jié)
我國的社會主義市場經(jīng)濟制度給新型的高校提供了機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，我們必須深化改革不斷的擴大開放性的社會，才會進一步的加強新型高校人事管理制度的更大提高。
參考文獻：
團隊執(zhí)行力心得體會1
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
團隊執(zhí)行力心得體會2
一直以來，有些問題一直困擾我們：
1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;
2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效;
3、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;
4、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;
5、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣;
6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施;
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。
3、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
4、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人
團隊執(zhí)行力心得體會3
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅?ldquo;良好的溝通是執(zhí)行的核心”。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。
以下是學(xué)到的3點溝通技巧
