序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇軟件調(diào)查報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本次調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)地反映出了2012年中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)者的薪資現(xiàn)狀。開(kāi)發(fā)者薪資水平明顯提高，月薪5000元以上人數(shù)占比較2011年增長(zhǎng)10.8%。在IT業(yè)較集中的17個(gè)城市中，高收入開(kāi)發(fā)者占比最高的依次為：上海、北京、深圳，最低的依次是濟(jì)南、沈陽(yáng)和西安。高收入開(kāi)發(fā)者占比最大的前3行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、游戲、國(guó)防/軍隊(duì)。最賺錢的四種編程語(yǔ)言是：Objective-C、C++、Python、C。導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者跳槽三大原因：薪水低、福利少、公司技術(shù)水平差。開(kāi)發(fā)者跳槽三大途徑：招聘網(wǎng)站、朋友介紹、招聘會(huì)。

城市：上海、北京領(lǐng)先全國(guó)

本次軟件開(kāi)發(fā)者薪資調(diào)查受訪者來(lái)自全國(guó)IT行業(yè)發(fā)展處于領(lǐng)先的17個(gè)城市。按高收入和中高收入的比例排序，開(kāi)發(fā)者收入較高的城市依次是：上海(77.3%)、北京(76.7%)、深圳(71.7%)、杭州(69.5%)、廣州(64.3%)、南京(64.1%)、大連(61.9%)，這一結(jié)果與上次基本相同。

其中，上海和北京組成第一陣營(yíng)。其他五個(gè)城市處在第二陣營(yíng)。與上次相比，廣州和南京的比例提升更加明顯。這些地區(qū)的IT行業(yè)發(fā)展在全國(guó)處于領(lǐng)先地位；同時(shí)，它們的生活成本之高也是公認(rèn)的。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，在這樣的城市中發(fā)展也面臨著誘惑與困難，誘惑來(lái)自于IT行業(yè)發(fā)展處于前列，有利于開(kāi)發(fā)者的職業(yè)生涯發(fā)展及獲得更好的收入，困難則意味著需要面對(duì)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力及生存壓力。

其他城市里，成都、西安和廈門中高收入比例的提升非常明顯，這應(yīng)該是得益于當(dāng)?shù)卣畬?duì)軟件和互聯(lián)網(wǎng)比較重視，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生集聚效應(yīng)所致。

在上述17個(gè)城市中，低收入和中等收入所占比例較高的三座城市分別是沈陽(yáng)(73%)、濟(jì)南(66.6%)和武漢(58.4%)。

每個(gè)人選擇的生活方式不同會(huì)決定其對(duì)工作及城市的選擇。如果選擇在一二線城市，可以參與到最激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，從中獲得成功的；如果選擇競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)不大的城市，雖然收入相對(duì)要少，但也可以享受慢節(jié)奏的人生。個(gè)中滋味，如人飲水，冷暖自知。

行業(yè)：制造(通信/電子設(shè)備)行業(yè)薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說(shuō)：“三百六十行，行行出狀元”。同為開(kāi)發(fā)者，但大家對(duì)行業(yè)的選擇，不同性質(zhì)企業(yè)的選擇都有所不同。

行業(yè)方面，參與本次調(diào)查的開(kāi)發(fā)者中，有超過(guò)28.2%的開(kāi)發(fā)者來(lái)自獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也有13%，排名第三的是制造業(yè)(通信/電子設(shè)備)，為11.5%。同時(shí)，開(kāi)發(fā)者從業(yè)企業(yè)性質(zhì)方面，數(shù)據(jù)顯示，私企仍然占很大的比例，高達(dá)74.5%，外企比例約為15.2%，國(guó)企比例最小，占了10.3%。

在我們進(jìn)行調(diào)查的18個(gè)行業(yè)中，高收入開(kāi)發(fā)者所占比例較大的前三行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)(28.1%)、游戲(27.4%)和國(guó)防/軍隊(duì)(25%)。而中高等收入開(kāi)發(fā)者所占比例較大的前三行業(yè)分別是電信(53.4%)、交通(52.2%)和制造業(yè)(50.6%)，另外，制造(通信/電子設(shè)備等)行業(yè)高收入開(kāi)發(fā)者所占的比例也達(dá)到了21.3%，顯示出制造(通信/電子設(shè)備等)行業(yè)在與各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

有人收入高，自然有人收入低，在這些行業(yè)中，政府(19.1%)、零售/物流(17.3%)及媒體(17.2%)這三個(gè)行業(yè)里低收入開(kāi)發(fā)者所占比例較大。

再來(lái)看企業(yè)性質(zhì)與開(kāi)發(fā)者薪資水平的對(duì)比分析，從上表中，我們可以明顯地看出，外企在薪資待遇上較之國(guó)內(nèi)企業(yè)有較大的優(yōu)勢(shì)，雖然中高等收入所占比例(42.5%)相比國(guó)內(nèi)企業(yè)的45.8%有些許差距，但在高收入開(kāi)發(fā)者所占比例方面，外企優(yōu)勢(shì)非常大，為39.7%，而國(guó)內(nèi)私企與國(guó)企則分別為15.8%與15.7%。

當(dāng)然，從開(kāi)發(fā)者的擇業(yè)過(guò)程及面試經(jīng)歷來(lái)看，相比國(guó)內(nèi)企業(yè)，外企的門檻及難度也相對(duì)較高。

技術(shù)：流行的不賺錢

在本次調(diào)查結(jié)果中，使用者最多的編程語(yǔ)言依然是Java，占到所有語(yǔ)言的39%，但較之去年的45.3%下降明顯。Java之外，C#、C++及C三種語(yǔ)言所占比例為16.61%、16.11%及10.9%。

從不同編程語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)者收入范圍分布來(lái)看，情況就大不相同了。最賺錢的四種編程語(yǔ)言分別是Objective-C、C++、Python和C，使用這四種語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)者中，1萬(wàn)元以上的高收入者所占比例均超過(guò)了20%，而Objective-C無(wú)愧于“TIOBE 2012年度編程語(yǔ)言”稱號(hào)，其使用者中，高收入開(kāi)發(fā)者所占比例最高，達(dá)到31.6%，后三者的比例依次為26.3%、25%及21.9%。而PL/SQL、C#、JavaScript、Java三種語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)者收入范圍分布差別不大。

數(shù)據(jù)庫(kù)使用方面，調(diào)查結(jié)果顯示，Oracle、SQL Server及MySQL三種數(shù)據(jù)庫(kù)占據(jù)了近80%的使用率，各自比例依次為29.3%、24.76%、24.15%。有意思的是NoSQL的使用者雖然比較少，但1萬(wàn)元以上的高收入人群占比例較多，達(dá)到了43.4%。反而是一貫高帥富形象的Oracle開(kāi)發(fā)者收入偏低，非常奇怪，難道是因?yàn)镺racle太流行了嗎？其中原因，值得繼續(xù)調(diào)查。

本次調(diào)查中，我們還設(shè)置了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所面向的操作系統(tǒng)選項(xiàng)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，面向Windows系列操作系統(tǒng)的項(xiàng)目很強(qiáng)勢(shì)，其中Windows Server占據(jù)比例最大，為33.9%，Windows Client緊隨其后，約為22.6%，這兩者之外，面向Linux操作系統(tǒng)的項(xiàng)目比例也達(dá)到27.9%。

薪資方面，Oracle Solaris、Linux、Mac操作系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者中，1萬(wàn)元以上的高收入者占比均較高，超過(guò)了24%。而在Windows Client、Windows Server、Google App Engine操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者中，1萬(wàn)元以上的高收入者不足15%。值得注意的是，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面向IBM AIX系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者中，中高收入以上的人所占比例非常高，達(dá)到82.4%。

隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)需求越來(lái)越多，在本次調(diào)查中，從事移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者比例已經(jīng)達(dá)到了10%。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者占據(jù)較大比例，約為34.4%，其中前后端開(kāi)發(fā)者分別占11%和23.4%。企業(yè)級(jí)應(yīng)用(包括ERP/CRM/SCM/BPM)開(kāi)發(fā)者也不在少數(shù)，比例約為22.5%。

從薪資角度來(lái)看，各類軟件的開(kāi)發(fā)者薪資水平基本持平。但也有例外，從上面表中我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)前端(網(wǎng)頁(yè)端)的薪資水平較之其他類型開(kāi)發(fā)工作的薪資水平顯得較低，中低等收入占據(jù)了超過(guò)50%的比例。出現(xiàn)這種情況的原因是目前互聯(lián)網(wǎng)前端開(kāi)發(fā)對(duì)技術(shù)水平要求相對(duì)不高，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言掌握比較容易。

總體來(lái)看，前沿、小眾技術(shù)的使用者，收入反而高，但適用面肯定會(huì)窄一些。而流行的技術(shù)雖然很多使用者薪資不高，但也不乏高薪者。這個(gè)現(xiàn)象為大家選擇技術(shù)學(xué)習(xí)路線提供了很有意思的啟示。

那些年，我們一起跳的“槽”

水往低處流，人往高處走。或期望更好的發(fā)展、或期望拿更高的薪水、或期望一展宏圖大志，也或者只是想讓自己安定下來(lái)，這些都是我們選擇跳槽的各種理由。在本次調(diào)查中，有32.6%的受訪者表示在一年之內(nèi)曾換過(guò)工作。

換工作的原因有很多，其中導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者跳槽的三大原因分別是：薪水低，有近28%的開(kāi)發(fā)者表示換工作的原因是能夠獲得更高的薪水；福利少，有13.5%的開(kāi)發(fā)者表示新單位的福利待遇更好；公司技術(shù)水平差，有13.4%的開(kāi)發(fā)者選擇跳槽是因?yàn)樾聠挝坏募夹g(shù)水平更高，這樣的公司無(wú)疑有利于開(kāi)發(fā)者的職業(yè)生涯發(fā)展。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，擁有2～3年工作經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者最容易跳槽，跳槽的比例占總?cè)藬?shù)的42%。而工作10年以上的開(kāi)發(fā)者由于工作及生活基本穩(wěn)定，大部分都不會(huì)輕易選擇跳槽，跳槽的人數(shù)僅有16.5%。

正如前面所說(shuō)，有部分開(kāi)發(fā)者換工作是因?yàn)槠谕酶叩男剿?，在受訪者中，有近70%參與調(diào)查的開(kāi)發(fā)者表示在過(guò)去一年中換工作后的工資都有所提升，其中最普遍的漲幅在10%~30%之間，這部分開(kāi)發(fā)者的比例約為40%。而漲幅能夠超過(guò)50%的開(kāi)發(fā)者比例也不低，約為10%。不過(guò)也有例外，調(diào)查結(jié)果顯示，跳槽的開(kāi)發(fā)者中，仍有約22%的開(kāi)發(fā)者薪資仍然維持原先的水平。更有甚者，約9.9%的開(kāi)發(fā)者表示跳槽之后薪水略有下降，但我們猜測(cè)，這部分開(kāi)發(fā)者應(yīng)該是遇到較好的公司，希望能夠更好地提升自己的能力及水平，于人屋檐下暫時(shí)低頭。

在最近一年沒(méi)有更換工作的受訪者中，薪資有所增長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)者比例約為56.4%，其中漲幅也大多處于10%~20%之間，這部分開(kāi)發(fā)者所占比例約38.4%。

雖然未跳槽的開(kāi)發(fā)者漲薪較之跳槽者較低，且漲薪幅度也低于后者，但正所謂“跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎”，我們?nèi)圆唤ㄗh廣大開(kāi)發(fā)者單純?yōu)樽非笮剿x擇跳槽。影響個(gè)人生活水平的不僅僅是薪水，且現(xiàn)在的公司如果能給你提供薪水之外的待遇福利(如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等)，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展也是十分有益的。

即便我們這么說(shuō)，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受訪者中僅有21.6%的開(kāi)發(fā)者表示未來(lái)一年不考慮換工作，有32.5的開(kāi)發(fā)者表示暫未考慮跳槽，但有好機(jī)遇也會(huì)抓住，而45.9%的開(kāi)發(fā)者表示將會(huì)在新一年中選擇跳槽。

社會(huì)化媒體在近幾年快速發(fā)展，國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)如LinkedIn這樣的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，但在國(guó)內(nèi)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，54%的開(kāi)發(fā)者更換工作仍是通過(guò)傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，還有11.7%的開(kāi)發(fā)者是通過(guò)校園招聘會(huì)或主題招聘會(huì)完成工作更換的，除此以外，有17.7%的開(kāi)發(fā)者是通過(guò)朋友介紹獲得新工作的，這個(gè)算是社交媒體線下的模式吧。被獵頭發(fā)現(xiàn)推薦工作的開(kāi)發(fā)者也占了7%的比例。

其他數(shù)據(jù)

每年的薪資調(diào)查報(bào)告中，總有些數(shù)據(jù)大同小異，比如：男女比例極不平衡，本次比例是97:3；超過(guò)五成開(kāi)發(fā)者都生活在一線發(fā)達(dá)城市：北京、上海、深圳及廣州等。

2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算快速發(fā)展的一年，在接受調(diào)查的軟件開(kāi)發(fā)者中，有超過(guò)四分之一的受訪者最關(guān)注的技術(shù)方向都集中在這兩方面。

雖然開(kāi)發(fā)者對(duì)自己的薪資滿意度上升明顯，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者目前的生活支出依舊不理想，除生活費(fèi)之外，占據(jù)開(kāi)發(fā)者生活支出前三位的分別是房租/房貸、休閑娛樂(lè)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但比例相差較大，房租房貸的比例約為69.2%，休閑娛樂(lè)比例約為20.4%，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)僅占7%。其他方面，硬件配置占了3.14%，至于軟件購(gòu)買，僅占0.33%。

篇（2）

此次調(diào)查參與者由不同地區(qū)的醫(yī)用軟件用戶構(gòu)成。調(diào)查群體的地域范圍基本涵蓋了中國(guó)各個(gè)地區(qū)。其中多數(shù)參與者來(lái)自華東地區(qū)、華北地區(qū)，其次為華中地區(qū)、華南地區(qū)，來(lái)自西北地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)的參與者較少，少數(shù)參與者來(lái)自國(guó)外。

調(diào)查參與者年齡：與整個(gè)醫(yī)療行業(yè)群體相比，此次調(diào)查參與者普遍較年輕，小于30歲的參與者占總數(shù)的44.1%，30歲～35歲的參與者占總數(shù)的35.2%，而大于35歲的參與者僅占約20%，40歲以上的參與者不到10%。

調(diào)查參與者從事醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的時(shí)間：參與調(diào)查者的醫(yī)療專業(yè)從業(yè)時(shí)間多樣。其中占比最多為從業(yè)2年～5年為31.88%，從業(yè)6年～10年占比為26.20%，從業(yè)小于2年占比為16.90%，11年～15年為14.83%，大于15年占比為10.69%。

調(diào)查參與者職稱：調(diào)查參與者由不同職稱的人員構(gòu)成，其中中級(jí)職稱（主治醫(yī)師）為41.38%，所占比例最大，其次為初級(jí)職稱（醫(yī)師）28.97%、未定級(jí)參與者（醫(yī)學(xué)生、實(shí)習(xí)醫(yī)生等）17.93%，以及副高級(jí)職稱（副主任醫(yī)師）10.34%和高級(jí)職稱（主任醫(yī)師）1.38%。

醫(yī)用軟件的用戶使用情況

安裝醫(yī)學(xué)軟件數(shù)量和使用頻率：在調(diào)查中，超過(guò)一半的調(diào)查參與者的移動(dòng)設(shè)備中安裝了1～2款醫(yī)療應(yīng)用，安裝多于5款醫(yī)療應(yīng)用的用戶僅占8%。而使用軟件的頻率為“每周使用幾次，但不是每天使用”的參與者占59%，“每天都會(huì)使用”的參與者占34%。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療應(yīng)用軟件目前還只是作為醫(yī)療工作的輔助工具，許多軟件沒(méi)有具備吸引醫(yī)生和醫(yī)務(wù)人員的功能，也沒(méi)有滲透到每天的醫(yī)療工作中。

使用過(guò)的醫(yī)學(xué)軟件類型：在回答“使用過(guò)哪種功能的醫(yī)學(xué)軟件”的問(wèn)題時(shí)，93.45%的調(diào)查參與者都選擇了“查詢手冊(cè)類”。其次為“醫(yī)學(xué)計(jì)算工具類”、“解剖圖譜類”和“醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育資料類”。而國(guó)內(nèi)使用“醫(yī)患溝通輔助工具類”和“患者病歷管理工具類”軟件都較少。這應(yīng)當(dāng)是由于這兩類軟件的制作開(kāi)發(fā)無(wú)論在專業(yè)化程度上還是與醫(yī)院系統(tǒng)融合上難度都較大，目前市場(chǎng)上該類可選擇數(shù)量較少且質(zhì)量不高。

使用頻率最高的軟件：相當(dāng)多的人在“使用頻率最高的軟件”中選擇了“查詢手冊(cè)”，這也說(shuō)明了藥物、疾病查詢手冊(cè)是醫(yī)務(wù)工作者最常用的軟件功能。醫(yī)療工作憑借大量的知識(shí)儲(chǔ)備，而高速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)使得信息儲(chǔ)備對(duì)于每一個(gè)醫(yī)生來(lái)說(shuō)都不是一件容易的事。一種藥物可能有多個(gè)生產(chǎn)廠家、多種規(guī)格與劑型。臨床工作的嚴(yán)謹(jǐn)要求，使得查詢手冊(cè)是不能缺少的必備工具。

不同科室的醫(yī)用軟件使用頻率：通過(guò)參與人數(shù)較多的幾個(gè)不同科室對(duì)比，可以看出心血管內(nèi)科和中醫(yī)科醫(yī)生軟件試用頻率較高。進(jìn)一步看到中醫(yī)科和心血管內(nèi)科醫(yī)生所選擇的使用頻率最高軟件為“查詢手冊(cè)類”，這與心血管藥物繁多復(fù)雜和中醫(yī)學(xué)對(duì)藥物的依賴較高有關(guān)。

對(duì)比不同科室對(duì)軟件功能的選擇發(fā)現(xiàn)，各科室除了普遍對(duì)查詢手冊(cè)類軟件需求較高外，骨科、急診對(duì)解剖圖譜的需求高于其他科室。這是由于骨科診斷、治療對(duì)解剖學(xué)的要求較高，而解剖結(jié)構(gòu)的理解對(duì)于骨科手術(shù)的施行有著重要影響；急診科會(huì)接受各種疾病的患者，外傷的治療、心腦血管突發(fā)疾病的搶救等常見(jiàn)疾病的操作都與人體解剖密切相關(guān)。內(nèi)分泌科對(duì)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育的需求高于其他科室。內(nèi)分泌科由于其疾病診斷、治療非常復(fù)雜，目前仍為世界醫(yī)學(xué)研究熱點(diǎn)，因此醫(yī)生對(duì)該學(xué)科繼續(xù)學(xué)習(xí)的需求十分迫切。

不同類型醫(yī)用軟件的滿意率：在使用量最高的四類軟件中，“藥物、疾病查詢手冊(cè)”滿意率最高，為86.35%。其余軟件的滿意率均低于30%，其中醫(yī)患溝通和病例管理軟件的滿意率在15%以下?？梢?jiàn)目前國(guó)內(nèi)查詢手冊(cè)類軟件比較成熟。查詢手冊(cè)類軟件相較其他各種類醫(yī)療軟件，所需專業(yè)支撐相對(duì)較低。制作醫(yī)學(xué)計(jì)算工具需要更多醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、查詢更多的專業(yè)文獻(xiàn)；醫(yī)學(xué)解剖圖譜需要專業(yè)解剖學(xué)圖片、信息資源的授權(quán)；繼續(xù)教育軟件需要醫(yī)學(xué)院校、研究所、醫(yī)學(xué)專家的支持；醫(yī)患溝通工具、病歷管理工具則更需要醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療信息技術(shù)作為支撐。因此在沒(méi)有獲得更多專業(yè)支撐的條件下，醫(yī)用軟件很難滿足臨床要求。

可接受的醫(yī)學(xué)軟件收費(fèi)的額度：對(duì)于“在軟件能夠完全符合使用要求的情況下，您可接受的醫(yī)學(xué)軟件收費(fèi)額度”，43.10%的被調(diào)查者選擇了“免費(fèi)”，接受“6元及以內(nèi)”軟件收費(fèi)的被調(diào)查者為26.90%，能接受大于6元軟件收費(fèi)的比例只有約30%，而接受大于30元軟件收費(fèi)的比例只有約10%。由于長(zhǎng)久以來(lái)的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)于虛擬電子產(chǎn)品的收費(fèi)接受程度不高。

不同職稱調(diào)查參與者接受軟件收費(fèi)的額度：通過(guò)按年資及按年齡分組分析對(duì)收費(fèi)的看法，可看出隨著年資的升高，因?yàn)槭杖朐黾?，?duì)醫(yī)用軟件收費(fèi)的接受額度也逐漸提高。調(diào)查也顯示，年齡較大的受調(diào)查者對(duì)醫(yī)用軟件收費(fèi)接受程度更高。另一方面，高年資臨床工作者對(duì)于醫(yī)用軟件的專業(yè)化要求更高，而高質(zhì)量軟件的價(jià)格也隨之升高，這也是高年資臨床工作者在醫(yī)用軟件中花費(fèi)更多的原因。

不同地域調(diào)查參與者接受軟件收費(fèi)的額度：針對(duì)不同地域，調(diào)查發(fā)現(xiàn)西南、華南地區(qū)的被調(diào)查者集中對(duì)于6元以內(nèi)軟件的接受程度比較高，但對(duì)于大于6元的收費(fèi)軟件較難接受。華北、東北及西北地區(qū)出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，大部分人僅能接受免費(fèi)軟件，但能接受大于18元收費(fèi)軟件也較多，這與該地區(qū)醫(yī)務(wù)人員收入水平兩極分化程度有一定關(guān)系。醫(yī)用軟件的收費(fèi)設(shè)置應(yīng)當(dāng)考慮到不同收入群體的接受程度。相信隨著消費(fèi)觀念的逐漸轉(zhuǎn)變和版權(quán)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療軟件用戶能夠逐漸改變對(duì)付費(fèi)軟件的看法，甚至?xí)饾u接受合理范圍內(nèi)的較高收費(fèi)。

醫(yī)用軟件目前存在的不足和障礙

篇（3）

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，中國(guó)軟件業(yè)的總產(chǎn)值甚至超過(guò)了印度，這使得人們開(kāi)始推測(cè)中國(guó)的軟件外包業(yè)可能很快就能達(dá)到和印度競(jìng)爭(zhēng)的水平。然而，賽迪顧問(wèn)在最近對(duì)中國(guó)軟件業(yè)的調(diào)查中分析了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)中國(guó)32家大型軟件服務(wù)企業(yè)（包括軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)和軟件服務(wù)企業(yè)）的高級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資家、政府官員、跨國(guó)企業(yè)管理人員和其他行業(yè)的分析人士進(jìn)行了訪談。調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)的軟件業(yè)要具備印度的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尚待時(shí)日。首先，中國(guó)必須對(duì)過(guò)于分散的軟件業(yè)進(jìn)行有效整合，才能積累規(guī)模，提高技術(shù)能力，從而爭(zhēng)取到大型的國(guó)際項(xiàng)目。然而目前，中國(guó)在這方面還沒(méi)有什么動(dòng)作。

20__年賽迪顧問(wèn)對(duì)中國(guó)32家軟件服務(wù)企業(yè)的調(diào)查

如果公司獲得20__萬(wàn)人民幣的資金，你會(huì)把這筆錢投在以下哪個(gè)領(lǐng)域？

按照現(xiàn)在資金分配比例增加投資

12家

投入到研發(fā)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)

8家

業(yè)務(wù)多元化（開(kāi)發(fā)外包等其他業(yè)務(wù)）

5家

購(gòu)并

4家

營(yíng)銷

3家

當(dāng)然，中國(guó)IT業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)健康發(fā)展的各種跡象。近幾年來(lái)，工科大學(xué)畢業(yè)生和軟件專業(yè)人才的數(shù)量出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。從1997年以來(lái)，軟件和IT服務(wù)的年均收入增幅高達(dá)42，到20__年達(dá)到68億美元。此外，勞動(dòng)力市場(chǎng)上懂英語(yǔ)的大學(xué)畢業(yè)生（懂英語(yǔ)對(duì)軟件外包行業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要），人數(shù)與20__年相比已經(jīng)增加了一倍，至20__年人數(shù)已超過(guò)2400萬(wàn)。

同時(shí)，中國(guó)IT業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性缺陷妨礙了軟件專業(yè)人才增長(zhǎng)這種有利因素充分發(fā)揮效應(yīng)。中國(guó)的IT服務(wù)業(yè)收入盡管在增加，但收入總量仍不及印度年收入（127億美元）的一半，推動(dòng)收入增長(zhǎng)的因素來(lái)自于國(guó)內(nèi)需求（主要是希望獲得定制化軟件方案的中小企業(yè)）。而且，中國(guó)新興的軟件外包業(yè)務(wù)只占到全行業(yè)>！設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)。此外，中國(guó)軟件服務(wù)企業(yè)的成本雖然較低，但平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有7，低于同類企業(yè)的全球平均水平（11），原因就在于很多外包項(xiàng)目低于最優(yōu)規(guī)模，軟件企業(yè)之間競(jìng)相殺價(jià)，款項(xiàng)收回困難。

中國(guó)軟件業(yè)要有效參與外包業(yè)務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須整合。中國(guó)最大的10家IT服務(wù)企業(yè)只占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的20左右，而印度是45。美國(guó)有60的軟件業(yè)務(wù)需要外包，而其中60的訂單被印度拿走，金額總共有上百億美元。此外，中國(guó)缺少大型軟件服務(wù)企業(yè)：中國(guó)現(xiàn)有的8000余家軟件服務(wù)企業(yè)中，有近3/4的企業(yè)員工不足50人，只有5家企業(yè)員工超過(guò)20__人。而印度的軟件企業(yè)雖然不足3000家，但至少有15家企業(yè)的員工超過(guò)20__人，而且部分企業(yè)（如InfosysTechnologies、TataCoultancyServices和WiproTechnologies）已經(jīng)贏得了國(guó)際聲譽(yù)和全球客戶。

中國(guó)的軟件企業(yè)如果規(guī)模上不去，就無(wú)法贏得大型國(guó)際客戶。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，規(guī)模較小的企業(yè)不大靠得住，與之開(kāi)展合作風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)規(guī)模較小，核心員工就容易流失，而且小企業(yè)往往財(cái)力有限，不見(jiàn)得能夠支持到項(xiàng)目完成，一般也沒(méi)有能力、業(yè)務(wù)范圍也不允許接大訂單。即便如此，我們的研究表明，中國(guó)的軟件服務(wù)企業(yè)中，只有12的企業(yè)將并購(gòu)和聯(lián)盟視作壯大企業(yè)的重點(diǎn)突破方向。中國(guó)企業(yè)的管理人員缺乏并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)——當(dāng)然，中國(guó)的企業(yè)文化傾向于內(nèi)生性增長(zhǎng)——但僅靠?jī)?nèi)部挖潛以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在目前的中國(guó)是不現(xiàn)實(shí)的。與之相反，目前已有幾家印度軟件企業(yè)正在考慮收購(gòu)中國(guó)的軟件企業(yè)，以擴(kuò)大其在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

篇（4）

因此，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，準(zhǔn)確分析調(diào)查結(jié)果，明確給出調(diào)查結(jié)論，是報(bào)告撰寫(xiě)者的責(zé)任。

1．題頁(yè)

題頁(yè)點(diǎn)明報(bào)告的主題。包括委托客戶的單位名稱、市場(chǎng)調(diào)查的單位名稱和報(bào)告日期。調(diào)查報(bào)告的題目應(yīng)盡可能貼切，而又概括地表明調(diào)查項(xiàng)目的性質(zhì)。

2．目錄表

3．調(diào)查結(jié)果和有關(guān)建議的概要

這是整個(gè)報(bào)告的核心，匝簡(jiǎn)短，切中要害。使閱讀者既可以從中大致了解調(diào)查的結(jié)果，又可從后面的本文中獲取更多的信息。

有關(guān)建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，有時(shí)根據(jù)閱讀者之需要，提出一些合理化建議。

4．本文(主體部分)

包括整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容，含調(diào)查使用方法，調(diào)查程序，調(diào)查結(jié)果。對(duì)調(diào)查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。

在本文中相當(dāng)一部分內(nèi)容應(yīng)是數(shù)字、表格，以及對(duì)這些的解釋、分析，要用最準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)句對(duì)分析作出描述，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，推理要有一定的邏輯性。

在本文部分，一般必不可少地要對(duì)自己在調(diào)查中出現(xiàn)的不足之處，說(shuō)明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對(duì)調(diào)查報(bào)告的準(zhǔn)確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的可信度。

5．結(jié)論和建議

應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果總結(jié)結(jié)論，并結(jié)合企業(yè)或客戶情況提出其所面臨的優(yōu)勢(shì)與困難，提出解決方法，即建議。對(duì)建議要作一簡(jiǎn)要說(shuō)明，使讀者可以參考本文中的信息對(duì)建議進(jìn)行判斷、評(píng)價(jià)。

6．附件

附件內(nèi)容包括一些過(guò)于復(fù)雜、專業(yè)性的內(nèi)容，通常將調(diào)查問(wèn)卷、抽樣名單、地址表、地圖、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)計(jì)算結(jié)果、表格、制圖等作為附件內(nèi)容，每一內(nèi)容均需編號(hào)，以便查尋。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告格式

在品牌推廣之前，第一步必須進(jìn)行的是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解、分析和研究。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，或稱市場(chǎng)研究報(bào)告、市場(chǎng)建議書(shū)是廣告文案寫(xiě)作的一個(gè)要件。閱讀市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要力求條理清楚、言簡(jiǎn)意賅、易讀好懂。

一、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題和報(bào)告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁(yè)上。關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁(yè)，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來(lái)，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。有的調(diào)查報(bào)告還采用正、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體表明調(diào)查的單位和問(wèn)題。如:《消費(fèi)者眼中的<海峽都市報(bào)>棗<海峽都市報(bào)>讀者群研究報(bào)告》。

（二）目錄

如果調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、頁(yè)數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報(bào)告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號(hào)碼及頁(yè)碼，一般來(lái)說(shuō)，目錄的篇幅不宜超過(guò)一頁(yè)。例如；

目錄

1、調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施

2、調(diào)查對(duì)象構(gòu)成情況簡(jiǎn)介

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡(jiǎn)介

4、綜合分析

5、數(shù)據(jù)資料匯總表

6、附錄

（三）概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)?wèn)題展開(kāi)，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡(jiǎn)要說(shuō)明調(diào)查目的。即簡(jiǎn)要地說(shuō)明調(diào)查的由來(lái)和委托調(diào)查的原因。

第二，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問(wèn)題。

第三，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對(duì)所用方法要進(jìn)行簡(jiǎn)短敘述，并說(shuō)明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實(shí)地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過(guò)程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡(jiǎn)要說(shuō)明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報(bào)告加以說(shuō)明補(bǔ)充，附在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問(wèn)題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過(guò)程，分析研究問(wèn)題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場(chǎng)活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場(chǎng)信息，以及對(duì)這些情況和內(nèi)容的分析評(píng)論。

（五）結(jié)論與建議

結(jié)論與建議是撰寫(xiě)綜合分析報(bào)告的主要目的。這部分包括對(duì)引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問(wèn)題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對(duì)應(yīng)，不可以提出無(wú)證據(jù)的結(jié)論，也不要沒(méi)有結(jié)論性意見(jiàn)的論證。

（六）附件

附件是指調(diào)查報(bào)告正文包含不了或沒(méi)有提及，但與正文有關(guān)必須附加說(shuō)明的部分。它是對(duì)正文報(bào)告的補(bǔ)充或更祥盡說(shuō)明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

二、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有；

第一，說(shuō)明調(diào)查目的及所要解決的問(wèn)題。

第二，介紹市場(chǎng)背景資料。

第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。

第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。

第五，提出論點(diǎn)。即擺出自己的觀點(diǎn)和看法。

第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。

第七，提出解決問(wèn)題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。

產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報(bào)告的參考格式

1.產(chǎn)品構(gòu)思

說(shuō)明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)，誰(shuí)購(gòu)買和使用產(chǎn)品，如何銷售。

2.市場(chǎng)調(diào)查

說(shuō)明市場(chǎng)發(fā)展歷史和趨勢(shì)，市場(chǎng)總額與份額統(tǒng)計(jì)等。

3.政策調(diào)查

調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策。

4.同類產(chǎn)品調(diào)查

調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價(jià)格，以及主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)。

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

調(diào)查各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況，以及他們?cè)谘邪l(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力。

6.用戶調(diào)查

調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。

可行性分析報(bào)告的參考格式

1.市場(chǎng)分析

（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；

（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析；

（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。

（4）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。

2.政策調(diào)查

（1）分析有無(wú)政策“支持”或者“限制”；

（2）分析有無(wú)地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。

3.技術(shù)和時(shí)間分析

（1）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；

（2）按照正常的運(yùn)作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎？

（3）預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？

（4）預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？

4.成本－收益分析

（1）估計(jì)總成本；

（2）估計(jì)總收益。

5.SWOT分析

（1）我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？

（2）我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？

（3）市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？

（4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？

6.其它

篇（5）

五一小長(zhǎng)假 你好變成薩瓦迪卡

由于五一假期縮短，短途旅行成為較火熱的選擇。而對(duì)于同志群體來(lái)說(shuō)，除了美麗的海景和神秘的佛教文化，泰國(guó)對(duì)同志的包容更是對(duì)基友們最大的誘惑。在泰國(guó)，你可以與你的伴侶牽手走在大街上，可以逛世界上最好的同志酒吧，可以看到火遍亞洲的GO GO BOY。日前，ZANK出品的《一屋贊客》第二季演員海選活動(dòng)，更是將免費(fèi)游泰國(guó)作為最終全國(guó)七強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

誰(shuí)說(shuō)只有女人愛(ài)花錢?

篇（6）

如果想充分發(fā)揮服務(wù)器虛擬化帶來(lái)的種種益處,比如在物理服務(wù)器之間靈活地移動(dòng)虛擬機(jī),實(shí)現(xiàn)負(fù)載平衡和高可用性,企業(yè)就不能忽視存儲(chǔ)在虛擬環(huán)境中的重要性。

IT專業(yè)人員可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ),包括傳統(tǒng)的存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(SAN)、iSCSI SAN和NAS。在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心里,虛擬服務(wù)器已經(jīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境,而且正在支撐著許多關(guān)鍵任務(wù)和應(yīng)用。因此,IT專業(yè)人員必須謹(jǐn)慎地選擇更合適的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)解決方案。在不久的將來(lái),企業(yè)的存儲(chǔ)環(huán)境必須要具備支持并能集成多個(gè)管理程序的能力。

大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)環(huán)境中使用了服務(wù)器虛擬化技術(shù)。Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,78%的被調(diào)查者已經(jīng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中采用了服務(wù)器虛擬化技術(shù),20%的被調(diào)查者正在為其開(kāi)發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)部署虛擬化技術(shù),還有2%的用戶正對(duì)服務(wù)器虛擬化技術(shù)進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。

虛擬服務(wù)器技術(shù)大多應(yīng)用在虛擬Web服務(wù)器、離線存儲(chǔ)和一些基礎(chǔ)應(yīng)用中。Forrester的調(diào)查顯示,相當(dāng)多的虛擬服務(wù)器環(huán)境中運(yùn)行著Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、Oracle應(yīng)用程序和電子郵件系統(tǒng)。但是長(zhǎng)久以來(lái),很多人認(rèn)為,上述這些應(yīng)用并不適合在x86虛擬服務(wù)器平臺(tái)上運(yùn)行。

VMware虛擬化軟件仍然是首選,但是其他管理程序的吸引力也在逐漸增強(qiáng)。Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,98%的被調(diào)查者正在使用VMware的ESX。VMware仍然是虛擬服務(wù)器軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示,17%的用戶既使用微軟的Virtual Server 2005,也使用Hyper-V,使用Citrix XenServer的用戶也有10%。

存儲(chǔ)的三個(gè)挑戰(zhàn)

在虛擬服務(wù)器環(huán)境中,存儲(chǔ)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,性能、備份和容量管理是用戶最關(guān)心的問(wèn)題。

高性能是關(guān)鍵目標(biāo),但是很難實(shí)現(xiàn) 在虛擬服務(wù)器環(huán)境中,存在多種可能的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)配置選項(xiàng),而且大多數(shù)存儲(chǔ)系統(tǒng)都缺乏相應(yīng)的性能分析和調(diào)優(yōu)。因此,存儲(chǔ)系統(tǒng)的性能成了用戶最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。虛擬服務(wù)器環(huán)境的部署存在有很多不確定的因素,用戶仍在不斷嘗試各種方法,希望能夠獲得更好的性能,同時(shí)還能節(jié)省成本。

用戶如果想為虛擬服務(wù)器環(huán)境配置更優(yōu)化的存儲(chǔ)架構(gòu),或者計(jì)劃改善現(xiàn)有的服務(wù)器虛擬化環(huán)境,就必須和存儲(chǔ)廠商協(xié)作,先在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中模擬實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境,全面測(cè)試各種可能的存儲(chǔ)設(shè)備配置情況,然后再進(jìn)行實(shí)際部署。

服務(wù)器虛擬化增加了備份的復(fù)雜器虛擬化技術(shù)可以幫助用戶解決服務(wù)器的可用性、靈活性等方面的問(wèn)題。但是,虛擬化服務(wù)器的部署也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題,其中最主要的就是備份問(wèn)題。服務(wù)器虛擬化可能造成虛擬服務(wù)器的無(wú)序擴(kuò)展。用戶要及時(shí)備份那些新增的鏡像是十分困難的。隨著物理服務(wù)器上的虛擬機(jī)數(shù)量不斷增加,用戶要在給定的維護(hù)時(shí)間窗口內(nèi)進(jìn)行完整的備份也很困難。盡管備份軟件提供商已經(jīng)可以為用戶提供量身定制的解決方案,應(yīng)對(duì)服務(wù)器虛擬化的挑戰(zhàn),但是Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,企業(yè)對(duì)此并不滿足,仍在尋找更優(yōu)化的解決方案。

服務(wù)器虛擬化可能會(huì)降低存儲(chǔ)容量的利用率 盡管使用虛擬服務(wù)器技術(shù)可以減少服務(wù)器硬件的購(gòu)買成本,但同時(shí)增加了技術(shù)應(yīng)用和管理的復(fù)雜度,在存儲(chǔ)的分配和管理流程中增加額外的一個(gè)層次。很多企業(yè)為此十分苦惱,千方百計(jì)要建立一個(gè)一致而有效的流程,為虛擬服務(wù)器分配相應(yīng)的存儲(chǔ)資源。

企業(yè)通常使用的是一種被稱為黃金鏡像的方法,即對(duì)多個(gè)不同的虛擬服務(wù)器使用一個(gè)通用的服務(wù)器鏡像,并采取標(biāo)準(zhǔn)的存儲(chǔ)分配方式。上述這種方法雖然簡(jiǎn)單,但很容易造成大量存儲(chǔ)空間的閑置,從而降低了存儲(chǔ)的利用率。自動(dòng)精簡(jiǎn)配置技術(shù)可以解決這類問(wèn)題。使用自動(dòng)精簡(jiǎn)配置技術(shù),存儲(chǔ)管理員可以像往常一樣分配存儲(chǔ)容量,但是存儲(chǔ)空間只在有數(shù)據(jù)寫(xiě)入時(shí)才會(huì)被占用,而不是依據(jù)初始設(shè)定進(jìn)行事先分配,因此節(jié)省了大量的存儲(chǔ)空間。

不過(guò),Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,大多數(shù)已經(jīng)采用SAN系統(tǒng)的企業(yè)用戶并沒(méi)有采用自動(dòng)精簡(jiǎn)配置功能。從目前情況看,提升存儲(chǔ)容量利用率的問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決。Forrester的分析師認(rèn)為,現(xiàn)在是企業(yè)用戶重新審視存儲(chǔ)解決方案的時(shí)候。企業(yè)用戶應(yīng)該更多地考慮那些具備精簡(jiǎn)功能的存儲(chǔ)解決方案,以獲得更高的存儲(chǔ)容量利用率。

企業(yè)不能太保守

針對(duì)虛擬服務(wù)器環(huán)境,各存儲(chǔ)廠商提供了具有差異化的解決方案。

用戶更愿意選擇主流存儲(chǔ)廠商提供的解決方案。Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,EMC、IBM、NetApp、惠普和HDS是企業(yè)用戶最青睞的存儲(chǔ)廠商。在虛擬服務(wù)器環(huán)境中,上述這些廠商提供的存儲(chǔ)解決方案也是企業(yè)用戶最信賴的。大多數(shù)企業(yè)用戶通常選擇固定的合作伙伴,而不是為不同的系統(tǒng)選擇不同的供貨商。

實(shí)際上,只有少數(shù)公司計(jì)劃從多家廠商那里購(gòu)買不同的存儲(chǔ)產(chǎn)品,以滿足虛擬服務(wù)器環(huán)境的特殊需求。但是,大部分的企業(yè)都不會(huì)這樣做。

用戶傾向于采用單一存儲(chǔ)廠商提供的解決方案。在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心里,異構(gòu)存儲(chǔ)環(huán)境很普遍。Forrester的調(diào)查報(bào)告顯示,63%的被調(diào)查者只從單一存儲(chǔ)廠商那里采購(gòu)存儲(chǔ)產(chǎn)品,為虛擬服務(wù)器環(huán)境提供支持。在虛擬服務(wù)器環(huán)境中,用戶對(duì)存儲(chǔ)產(chǎn)品的功能一致性提出了相當(dāng)高的要求。

從目前情況看,企業(yè)傾向于從單一廠商那里購(gòu)買存儲(chǔ)產(chǎn)品,而不是從不同存儲(chǔ)供應(yīng)商那里購(gòu)買產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)虛擬環(huán)境。

存儲(chǔ)廠商普遍認(rèn)為,服務(wù)器虛擬化將會(huì)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的銷售。在已經(jīng)成功部署的服務(wù)器虛擬化環(huán)境中,SAN和其他種類的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了主流。

FC不再一枝獨(dú)秀

很多企業(yè)正在使用光纖通道(FC)作為虛擬服務(wù)器環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)協(xié)議。在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心里,FC仍占據(jù)統(tǒng)治地位。但是在一些中小企業(yè)中,iSCSI與FC的地位旗鼓相當(dāng),表明中小企業(yè)對(duì)以太網(wǎng)存儲(chǔ)協(xié)議的簡(jiǎn)單性和成本效益相當(dāng)看重。

Forrester的調(diào)查顯示,在一些小規(guī)模的存儲(chǔ)采購(gòu)中,iSCSI是除FC之外的一個(gè)主要選擇。從目前的情況看,用戶在選擇存儲(chǔ)設(shè)備時(shí),大多數(shù)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ),只有極少的用戶會(huì)選擇使用直連存儲(chǔ)設(shè)備。

Forrester的調(diào)查顯示,選擇存儲(chǔ)廠商和存儲(chǔ)協(xié)議之間沒(méi)有什么必然的聯(lián)系。

例如NetApp的優(yōu)勢(shì)在于可以提供良好的文件存儲(chǔ)設(shè)備和為虛擬服務(wù)器環(huán)境提供NFS的最佳實(shí)踐。但是用戶在選擇NetApp的產(chǎn)品時(shí),也會(huì)傾向于選購(gòu)FC存儲(chǔ)設(shè)備,而很少考慮NFS。

篇（7）

調(diào)查報(bào)告的格式包括：標(biāo)題、署名、正文。

1.標(biāo) 題： 三種寫(xiě)法。

① 一般文章標(biāo)題的寫(xiě)法（如：《西部企業(yè)生態(tài)立旗“一石三鳥(niǎo)”》，《某某市蔬菜的品種結(jié)構(gòu)問(wèn)題》）。

② 類似于公文標(biāo)題的寫(xiě)法（如：《某鋼廠技術(shù)供應(yīng)處實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制調(diào)查》，《關(guān)于農(nóng)村信用社業(yè)績(jī)的調(diào)查報(bào)告》，《對(duì)內(nèi)蒙古生態(tài)移民面臨問(wèn)題的調(diào)查》）

。

③ 正副標(biāo)題寫(xiě)法，一般是正題揭示主題，副題寫(xiě)出調(diào)查的事件或范圍。(如：《 振興經(jīng)濟(jì)要靠科學(xué)技術(shù)——包頭市依靠科技人員發(fā)展工業(yè)的調(diào)查》。)

2、 正 文： 由兩個(gè)部分構(gòu)成，即 前言；調(diào)查報(bào)告的主體。

（1） 前 言：扼要說(shuō)明：調(diào)查的目的；時(shí)間、地點(diǎn)；對(duì)象或范圍；

做了哪些調(diào)查；

本文所要報(bào)告的主要內(nèi)容是什么。

這一部分，主要是介紹基本情況和提出問(wèn)題，寫(xiě)法可靈活多樣。

篇（8）

2．陸地水（高中地理第四單元第三節(jié)）

<教學(xué)課時(shí)>

1．化學(xué)、地理課堂教學(xué)各2課。

2．利用課外科技活動(dòng)或綜合實(shí)踐活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查活動(dòng)，安排8課。

3．對(duì)調(diào)查所得信息進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行事實(shí)，取得數(shù)據(jù)，安排8課時(shí)。

4．完成調(diào)查報(bào)告，安排8課時(shí)。

5．成果展示準(zhǔn)備工作，安排4－6課時(shí)。

6．論文答辯、成果展示，安排4課時(shí)。

<教學(xué)目標(biāo)>

1．通過(guò)調(diào)查我國(guó)水資的分布和利用的現(xiàn)狀，培養(yǎng)學(xué)生獲取、篩選、重組信息的能力。

2．通過(guò)對(duì)節(jié)水意義的討論，《水和生命》公益廣告圖標(biāo)的設(shè)計(jì)，使學(xué)生對(duì)水與生存、水與發(fā)展產(chǎn)生深刻的印象，樹(shù)立強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

3．通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐能力。

<環(huán)境教育滲透要點(diǎn)>以當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)報(bào)載關(guān)于節(jié)水的相關(guān)文章，調(diào)查我國(guó)水資源的分布、水資源的保護(hù)、水資源的利用的情況，并從定量的角度說(shuō)明平時(shí)節(jié)水的重大意義。

<教學(xué)方法>

1．課堂教學(xué)與課外實(shí)踐相結(jié)合。

2．以個(gè)人或小組為單位（一般不超過(guò)3人），探究性自主學(xué)習(xí)，通過(guò)調(diào)查研究，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，設(shè)計(jì)《水與生命》公益廣告圖標(biāo)，交流辯論，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及操作，寫(xiě)出小論文。

3．陳列成果專欄，進(jìn)行科學(xué)宣傳。

{教學(xué)媒體}

1．文書(shū)材料：課本、查閱圖書(shū)資料、報(bào)刊雜志等。

2．電子材料：電子讀物（視聽(tīng)軟件）、利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)查詢等。

3．調(diào)查材料：走訪老師和專家、社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等。

4．實(shí)驗(yàn)材料：實(shí)驗(yàn)室動(dòng)手實(shí)驗(yàn)等。

<教學(xué)設(shè)計(jì)與過(guò)程>

1．提出問(wèn)題

某報(bào)紙的評(píng)論員文章稱：缺水是世界上很多國(guó)家面臨的問(wèn)題。我國(guó)也是一個(gè)水資源匱乏的國(guó)家，而且缺水現(xiàn)象還將越來(lái)越嚴(yán)重。缺水使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到制約，也使人民生活質(zhì)量的提高受到影響。

文章在分析了我國(guó)缺水的自然的和人為的各種因素，告誡人們保護(hù)水源，合理地利用水，科學(xué)地利用水，樹(shù)立節(jié)約水的觀念，養(yǎng)成節(jié)約水的習(xí)慣。

文章舉了一個(gè)令人意想不到的例子以警示世人：若一個(gè)水龍頭關(guān)不嚴(yán)，每秒鐘漏一滴水，那么每年將有38t水白白地流失。

根據(jù)上述報(bào)導(dǎo)，請(qǐng)通過(guò)調(diào)查研究，從政治、經(jīng)濟(jì)、人文、科技諸方面，尤其從化學(xué)學(xué)科的角度，就我國(guó)的缺水的狀況、根源及其對(duì)策發(fā)表您的看法，寫(xiě)出體裁不限的書(shū)面報(bào)告，設(shè)計(jì)《水和生命》公益廣告圖標(biāo)，并自行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)來(lái)證實(shí)水龍頭漏水每年浪費(fèi)水38t的真實(shí)性。

2．要求學(xué)生在兩周內(nèi)完成調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容是：

（1）我國(guó)水資源的分布，我國(guó)是缺水國(guó)家嗎？節(jié)水的意義何在？

（2）我國(guó)水資源的保護(hù)和利用情況，發(fā)表自己的看法。

（3）我國(guó)各地采取的保護(hù)水源和節(jié)水措施。

篇（9）

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào)、名稱和頁(yè)碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

目錄二字(三號(hào)宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章 這里是第一章的名稱 1

1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱 1

1-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱 1

三、符號(hào)說(shuō)明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)(包括縮寫(xiě)詞等)都應(yīng)說(shuō)明其含義、單位(或量綱)。

在該頁(yè)的開(kāi)始，采用四號(hào)宋體、加黑、居中打印符號(hào)說(shuō)明四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行，符號(hào)后面是破折號(hào)。含義與單位之間用逗號(hào)，最后是句號(hào)。每頁(yè)排1～2列，如果2列排不開(kāi)，再另取一頁(yè)。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。

正文的編寫(xiě)格式如下。 1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，采用四號(hào)宋體、加黑、居中打印;節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起打印。換行后，采用小四號(hào)宋體打印文字段落。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照，中文在上，英文在下。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五號(hào) Times New Roman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě)。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如，圖3.2(英文為Fig. 3.2)即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分，應(yīng)將分圖號(hào)(如圖3.2.1表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容(不寫(xiě)英文)。

繪圖必須工整、清晰、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對(duì)于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有如圖x.x的字樣。

3. 表

表的編排，一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同、粗細(xì)適中的橫線(居中)，禁止使用豎線。

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文表標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等，必須與文字段落中的一致。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有如表x.x的字樣。

4. 數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行)的最右邊。

較長(zhǎng)的式，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在+、-、、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號(hào)=處對(duì)齊。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分。如某某人[1，3，7～9]對(duì)此作了研究、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1，5，9～12]。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出;超過(guò)三位時(shí)只列前三位，后面加等字或et al作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi)，在等字或et al前加逗號(hào);中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫(xiě)法，如法國(guó)人、德國(guó)人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫(xiě)為首字母(大寫(xiě))，但不加編寫(xiě)點(diǎn).。

參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行、采用三號(hào)宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字，再空一行，采用五號(hào)宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例 1. 連續(xù)出版物

序號(hào) 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號(hào)(期號(hào))：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2. 著作

序號(hào) 作者. 書(shū)名. 版本(第1版不標(biāo)注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號(hào) 作者. 題名. 見(jiàn)(英文用In)：主編. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào) 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]). 保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5. 專利

序號(hào) 專利申請(qǐng)者. 題名. 專利國(guó)別，專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào). 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)-年，標(biāo)準(zhǔn)名稱. 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并不是必要的。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1) 為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等;

(2) 由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2. 附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄A，附錄B，附錄C等編號(hào)。如果只有一個(gè)附錄，也寫(xiě)成附錄A。采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄A。在附錄A下一行，采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄的題名。

在附錄題名下空一行，采用五號(hào)宋體打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題，則采用五號(hào)宋體、左起、加黑打印A.1 或A.1.1 。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖、表、式的編號(hào)與正文分開(kāi)，即將A、B、C或取代編號(hào)中章的序號(hào)。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。

七、其他要求

(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二)頁(yè)碼編排：自中文摘要開(kāi)始，到符號(hào)說(shuō)明，采用i、ii、iii、iv、編排頁(yè)碼;自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端外側(cè)。

(三)頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(兩條橫線的間距為0.5mm)，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 在雙頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目。除了封面、封二外，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

(四)編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)查報(bào)告1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

篇（10）

中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)走進(jìn)了第10個(gè)年頭，在這10年里，中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從運(yùn)營(yíng)國(guó)外游戲，到自主研發(fā)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再到規(guī)?；卣箛?guó)際市場(chǎng)等階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

根據(jù)出版總署09年1月初公布的數(shù)據(jù)，08年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲出版產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，比2007年增長(zhǎng)76.6%。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的三大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)--電影、電視和音樂(lè)，成為中國(guó)娛樂(lè)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。

騰訊科技通過(guò)對(duì)中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)CEO的調(diào)查和面對(duì)面的采訪，為您呈現(xiàn)一份翔實(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告。

二、調(diào)查時(shí)間：

2009年7月10日至2007年7月17日

三、調(diào)查對(duì)象：

史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)

譚群釗 盛大網(wǎng)絡(luò)總裁

王峰 港在線CEO

王子杰 久游網(wǎng)董事局主席兼總裁

求伯君 金山軟件CEO

陳一舟 千橡互動(dòng)董事長(zhǎng)

陳曉薇 九城總裁

劉陽(yáng) 51wan CEO

尚進(jìn) 麒麟網(wǎng)CEO

伍國(guó)樑 聯(lián)眾CEO

裘新 夢(mèng)工廠總經(jīng)理

蕭詠棋 龍游天下CEO

朱威廉 暴雨娛樂(lè)CEO

張福茂 游戲谷CEO

龐升東 51董事長(zhǎng)

四、核心結(jié)論：

80%高管否認(rèn)中國(guó)網(wǎng)游發(fā)展速度減緩

87%中國(guó)網(wǎng)游公司已進(jìn)軍海外

67%中國(guó)網(wǎng)游公司更鐘情于亞洲市場(chǎng)

53%高管認(rèn)為加強(qiáng)虛擬貨幣監(jiān)管有積極意義

20%高管認(rèn)為網(wǎng)游企業(yè)會(huì)掀起新一輪上市潮

67%高管認(rèn)為人才是網(wǎng)游企業(yè)成功第一要素