土建工程師總結(jié)匯總十篇

時(shí)間：2023-03-06 15:54:28

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建工程師總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

土建工程師總結(jié)

篇（1）

姓名：

編制時(shí)間：2020年 1月5日

我有幸在武漢xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個(gè)大家庭度過2019年這一年，這是多災(zāi)多難的一年，也是最考驗(yàn)人的一年，但是我們這個(gè)大家庭還是堅(jiān)挺的過來。作為公司的一員堅(jiān)守底線做好自己的本職工作。

我作為一名土建工程師，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程三部黃部長(zhǎng)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作，按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就2019年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在2019年工作內(nèi)容主要有：

1、H1、H2地塊的完成的土建工作匯總?cè)缦拢?/p>

序號(hào)

任務(wù)名稱

開工時(shí)間

完工時(shí)間

工期

H4地塊鉆孔灌注樁試樁檢測(cè)

2019年3月20日

2019年4月10日

H4鉆孔灌注樁試樁出檢測(cè)報(bào)告

2019年4月17日

2019年4月23日

H4地塊預(yù)制管樁試樁檢測(cè)

2019年5月7日

2019年5月20日

H4預(yù)制管樁試樁出檢測(cè)報(bào)告

2019年5月25日

2019年5月31日

H4地塊場(chǎng)區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年4月10日

2019年7月10日

H4地塊場(chǎng)區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年5月10日

2019年7月28日

H4地塊預(yù)應(yīng)力靜壓管樁施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101

H4地塊應(yīng)力靜壓樁施工

2019年9月10日

2019年11月5日

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年9月30日

2019年12月16日

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年11月9日

2019年12月21日

H4地塊7#樓地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

H4地塊13區(qū)地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

在工作中大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問題。

在前期施工過程中，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工。我及時(shí)審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，H4地塊進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于11月1日完成灌注樁施工，合計(jì)完成壓樁462+212根（含補(bǔ)樁1根），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測(cè)，待鋸開挖后進(jìn)行檢測(cè)再對(duì)樁基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。

（三）總結(jié)下來：在這半年多的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個(gè)問題如下：

1、在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工過程中，在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)樁基單位在H1地塊進(jìn)行壓樁時(shí)，樁尖焊接未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，存在質(zhì)量隱患，我在第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未H1、H2地塊樁基預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量有了很大改善。

2、在灌注樁施工過程中，鋼筋焊接及箍筋加密未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工，我在第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改，監(jiān)理單位也對(duì)樁基施工單位簽發(fā)了《責(zé)令停工整改單》，但是施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)給了安部長(zhǎng)，在安部長(zhǎng)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

3、在H1地塊基坑支護(hù)施工時(shí)，三軸攪拌樁前期施工過程中未按照<基坑支護(hù)管理辦法>進(jìn)行一樁一表的驗(yàn)收步驟進(jìn)行樁位驗(yàn)收，本人立即通知監(jiān)理，要求監(jiān)理單位全程進(jìn)行旁站，按照程序?qū)θS攪拌樁每個(gè)步驟進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行<基坑支護(hù)管理辦法>培訓(xùn)學(xué)習(xí)。后續(xù)施工在工程一部全體人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工驗(yàn)收過程得以完善。

總的來說，監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2020年的工作計(jì)劃與安排

（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量合格，對(duì)各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)H1地塊各土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在管理過程中要認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題，真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

篇（2）

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

篇（3）

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強(qiáng)。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，在11月10日前完成交付。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)，由于施工單位是蘇州的，對(duì)本地材料市場(chǎng)不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給，每晚開工作會(huì)，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項(xiàng);使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，計(jì)劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運(yùn)輸方式上采用船運(yùn)不夠及時(shí)，出現(xiàn)供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局，對(duì)二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

篇（4）

我于2012年9月進(jìn)入公司，為了更

快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

3、參加工程部管理制度的修改

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2012年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計(jì)劃性

3、專業(yè)面狹窄

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

2、質(zhì)量控制

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)

量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

3、進(jìn)度控制

篇（5）

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將本項(xiàng)目的施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況

（一）、工程概況

*************************************

（二）、主要完成工程量

拌合廠建設(shè)工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。

工程結(jié)構(gòu)及建筑面積：建筑工程為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎(chǔ)建筑面積：筒倉8個(gè),面積為2822.53m2，共計(jì)12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎(chǔ)工程：主樓設(shè)備基礎(chǔ)：7個(gè),面積為641.85m2；預(yù)制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：

序號(hào)

項(xiàng) 目

單位

數(shù) 量

備注

總面積

26000

總建筑面積

3453.6

拌合站設(shè)備基礎(chǔ)

預(yù)制管樁

27902

筒倉

個(gè)

設(shè)備基礎(chǔ)

個(gè)

地磅

個(gè)

科研中心

405.8

庫房一

104.95

庫房二

104.95

門衛(wèi)室

15.4

室外工程

道路（路面1）

4992.69

道路（路面2）

1794.49

道路（路面4）

5266.32

排水溝

377

鐵藝圍墻

196

路側(cè)石

542

二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成情況

（一）項(xiàng)目部主要人員名單

工程項(xiàng)目名稱

******砼拌合廠建設(shè)工程

開工日期

2018年7月1日

施工單位全稱

*****工程有限公司

竣工日期

2019年1月20日

項(xiàng)目部

主要人員名單

姓名

職務(wù)

備注

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

質(zhì)檢員

施工員

材料員

安全員

實(shí)驗(yàn)員

（二）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

按照精簡(jiǎn)、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到人盡其職、各負(fù)其責(zé)，共同負(fù)責(zé)對(duì)工程的組織和實(shí)施進(jìn)行管理。

根據(jù)合同承諾及施工需要，項(xiàng)目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等人員。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量分布，項(xiàng)目部組織投入了專業(yè)性強(qiáng)的施工班組，分別為：樁基班組、基礎(chǔ)班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況

百年大計(jì)、質(zhì)量為本。為此，項(xiàng)目部把工程施工的質(zhì)量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項(xiàng)目部的積極努力，工程施工質(zhì)量保證體系和保證措施都能緊抓落實(shí)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范的要求。具體管理情況如下：

（一）、質(zhì)量保證體系

1、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，使每個(gè)項(xiàng)目、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質(zhì)量。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部成立的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。

（二）、質(zhì)量控制管理

1、技術(shù)交底制度

(1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

(2) 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

(3) 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工測(cè)量復(fù)核制度

(1) 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量員負(fù)責(zé)接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接樁后對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。

(2) 施工過程中，項(xiàng)目部測(cè)量員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點(diǎn)測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(3) 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

(4) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。

3、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)制度

(1) 委托第三方有檢測(cè)資質(zhì)的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)。

(2) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。

(3) 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序施工。

(4) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。

(5) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。

(6) 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(7) 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

(8) 堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

(9) 在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。

①施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。

②施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

③每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

4、施工技術(shù)文件、資料管理制度

(1) 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。

(2) 施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也相應(yīng)編寫完成。

（三）、工程質(zhì)量問題處理情況

項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》、業(yè)主簽發(fā)的《整改通知單》，通知單主要針對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項(xiàng)目部在收到通知單后，即在第一時(shí)間通知有關(guān)班組暫停相關(guān)項(xiàng)目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格并申報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一步施工。

（四）、對(duì)完工項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)

經(jīng)各級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)和我部各參建人員的有效控制，本項(xiàng)目工程施工整體質(zhì)量較好，質(zhì)量等級(jí)合格，滿足了設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級(jí)要求。

四、施工進(jìn)度控制情況

根據(jù)工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個(gè)月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺(tái)風(fēng)天氣，影響正常施工作業(yè)，導(dǎo)致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們?cè)?018年12月16日完成了主體結(jié)構(gòu)施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進(jìn)度措施如下：

（一）、保證工期的組織機(jī)構(gòu)

成立保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，各有關(guān)人員參加，定期對(duì)旬、月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、研究，并適時(shí)采取措施確保進(jìn)度計(jì)劃的兌現(xiàn)。同時(shí)健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上對(duì)工期進(jìn)行控制。

（二）、保證工期的人員、組織管理措施

1、組織富有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工班組，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成施工任務(wù)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。

3、建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。

4、建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。

（三）、保證工期的技術(shù)措施

1、快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。

2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。

3、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。

4、實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制度，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，編制特殊季節(jié)(雨季及臺(tái)風(fēng)季節(jié))施工的技術(shù)措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）、保證工期的資金、資源保證措施

1、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。

2、施工中提前做好勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃和機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)增加專業(yè)工種和補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。

3、根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。

4、正確地調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

五、施工安全與文明施工情況

（一）、施工安全情況

本工程在整個(gè)施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無交通事故，負(fù)傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jī)。

1、安全生產(chǎn)方針

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識(shí)。

（2）建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。

（3）制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和保障目標(biāo)的規(guī)章制度。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。

2、安全管理

安全管理的中心問題是保護(hù)工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全管理過程中，正確處理好四種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則。

（1）正確處理好四種關(guān)系

①安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行。

②安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。

③安全與進(jìn)度互保。進(jìn)度應(yīng)以安全作保障，安全就是進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當(dāng)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，應(yīng)暫減緩進(jìn)度，保證安全。

④安全與效益兼顧。安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì)改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。當(dāng)然，在安全管理中，投入應(yīng)適當(dāng)，既要保證安全，又要經(jīng)濟(jì)合理。

（2）堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則

①管項(xiàng)目的同時(shí)管安全。安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管項(xiàng)目的同時(shí)管安全是各級(jí)管理人員的安全管理責(zé)任。

②堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。

③貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對(duì)人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴(kuò)大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。

④堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關(guān)，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護(hù)人員的安全與健康。安全管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，但對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關(guān)。所以，對(duì)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點(diǎn)。

⑥堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則。管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素；應(yīng)不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。

（3）組織保障措施

①建立健全安全保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。實(shí)行注冊(cè)安全責(zé)任制，建立各級(jí)各部位安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實(shí)，工后有講評(píng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全負(fù)總責(zé)。

①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，針對(duì)工程特點(diǎn)，制定安全防護(hù)規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進(jìn)行人、機(jī)安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險(xiǎn)情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會(huì)，會(huì)后有檢查落實(shí)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。

（4）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)施工措施

①各種施工、操作人員先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，做到持證上崗。班組在班前進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)；

②做好個(gè)人防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，當(dāng)班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設(shè)安全專職員負(fù)責(zé)各種設(shè)備和施工過程中的安全隱患檢查工作。

③各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用；

④現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；

（5）現(xiàn)場(chǎng)安全用電施工措施

①所有施工人員掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、接地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備；

②配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號(hào)。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；

③現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅(jiān)實(shí)，不傾斜下沉，采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，并采取有效保護(hù)措施；

④所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接地保護(hù)；

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設(shè)備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決；

⑥現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負(fù)責(zé)；

（6）機(jī)械安全保障措施

①各種機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非定崗司機(jī)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備；各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。

②各種機(jī)械有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生；

③機(jī)械安裝時(shí)基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不準(zhǔn)站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要符合安全規(guī)定；

（二）、文明施工情況

在施工過程中，項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府等部門制定的文明施工的有關(guān)要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)部門的積極監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和項(xiàng)目部的自身努力，各項(xiàng)文明施工措施都能緊抓落實(shí)，總體情況符合相關(guān)的規(guī)定要求。具體落實(shí)情況如下：

1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

2、施工總平面布置皆配齊各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。

5、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機(jī)械操作手已建立了機(jī)組責(zé)任制，并持證上崗；機(jī)械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場(chǎng)內(nèi)其他位置。

6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等能符合衛(wèi)生要求。

7、做好切實(shí)可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。

8、做好文明施工基礎(chǔ)資料的記錄、保管、整理工作。

9、交通路口，指定專人看護(hù)，維護(hù)交通，設(shè)置明顯的標(biāo)志，安全信號(hào)及圍欄，以確保交通的暢通。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

本項(xiàng)目在施工過程中，主要制定了多項(xiàng)具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護(hù)措施，經(jīng)各級(jí)參建人員的貫徹落實(shí)，在環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地方面切實(shí)做到了滿足規(guī)范要求。

（一）、環(huán)境保護(hù)措施

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護(hù)規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計(jì)劃中應(yīng)有環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施和保證，施工前對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，形成良好環(huán)保習(xí)慣，成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)環(huán)境計(jì)劃的落實(shí)，使生態(tài)環(huán)境不受影響。

2、開工前組織對(duì)全體干部職工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。

3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時(shí)打掃，垃圾定點(diǎn)存放，定期運(yùn)到環(huán)保部門指定的位置。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)能按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責(zé)任到人。如：現(xiàn)場(chǎng)防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。

（二）、節(jié)約用地措施

1、項(xiàng)目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。

2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應(yīng)。

七、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

（一）、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)

****工程有限公司能夠積極履行自身職責(zé)，工程款保障及時(shí)足額兌付等方面給予了項(xiàng)目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門，營(yíng)造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進(jìn)行良好的溝通，并積極進(jìn)行妥善處理，充分展示了積極、誠(chéng)信和高效的一面。

（二）、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)

**********設(shè)計(jì)院能積極幫助解答施工單位的技術(shù)疑問，及時(shí)參與項(xiàng)目四方聯(lián)席會(huì)議。對(duì)于預(yù)制管樁試樁施工，也委派了設(shè)計(jì)代表參加，更加有力確保工程質(zhì)量。能夠根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化和調(diào)整，有效保障了變更項(xiàng)目的順利施工，高效全面且專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。

（三）、對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，**工程監(jiān)理有限公司能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責(zé)，進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督，對(duì)施工單位所申報(bào)的各工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)做到及時(shí)規(guī)范地批復(fù)，并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，保障了各工序施工的有序開展。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能及時(shí)提出具體的整改要求和措施。并對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行反應(yīng)，有效地保障了工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)了監(jiān)理工作全面、質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)并且公平公正的優(yōu)良作風(fēng)。

八、施工體會(huì)

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。

1、做好計(jì)劃工作是完成施工任務(wù)的前提。施工計(jì)劃是施工組織管理工作的起點(diǎn)，也是施工組織管理工作的中心環(huán)節(jié)，其他一切工作都要圍繞計(jì)劃來進(jìn)行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)確定關(guān)鍵線路，并根據(jù)關(guān)鍵線路的施工安排，做好相應(yīng)的組織計(jì)劃。

2、在施工中，組織協(xié)調(diào)很關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)各部門相互間溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生誤工，影響后續(xù)工作開展。

3、在施工中除了應(yīng)做好施工計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)外，在施工中還應(yīng)注意各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就施工單位而言，在保證安全質(zhì)量進(jìn)度的前提下，成本效益是施工企業(yè)的控制核心和企業(yè)賴以生存的核心。做好成本控制是至關(guān)重要的，在成本控制中風(fēng)險(xiǎn)是最不易管控的，故在項(xiàng)目開始應(yīng)注意對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別和制定相應(yīng)的對(duì)策，在施工中注意根據(jù)外部環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，減小對(duì)成本的影響。

在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下及監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學(xué)組織、合理安排，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷總結(jié)，努力創(chuàng)造新的施工管理經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)進(jìn)一步鞏固和拓展**市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（6）

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照?qǐng)D紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng), 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì), 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要, 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時(shí)解決工程變更問題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督

工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù), 對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中, 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè), 檢驗(yàn)頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況, 對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。在質(zhì)量問題上實(shí)行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

4 結(jié)語

在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在混凝土結(jié)構(gòu)施工中，大體積混凝土由于澆筑體積較大，且水泥水化熱產(chǎn)生較大的溫度應(yīng)力等諸多的原因，極易出現(xiàn)開裂，降低混凝土耐久性，從而影響混凝土的使用壽命，嚴(yán)重者會(huì)造成結(jié)構(gòu)物破壞。大體積混凝土施工中，由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內(nèi)部溫度劇烈變化，在此條件下，混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，使混凝土澆筑體內(nèi)部的溫度一收縮應(yīng)力劇烈變化，從而導(dǎo)致混凝土澆筑體或構(gòu)件產(chǎn)生裂縫的可能性大大增加。因此，大體積混凝土工程施工的技術(shù)難點(diǎn)是控制內(nèi)部混凝土的升溫，問題的焦點(diǎn)是混凝土的放熱量。一、大體積混凝土施工的技術(shù)措施

（一）從設(shè)計(jì)方面可采取的技術(shù)措施

1、適當(dāng)?shù)姆謱臃謮K，合理設(shè)置施工縫和后澆帶，以減小約束應(yīng)力。

溫度應(yīng)力與澆筑塊的不均勻溫差約束系數(shù)有關(guān)，約束系數(shù)越大，所產(chǎn)生的溫度應(yīng)力也越大。不均勻溫度約束系數(shù)是澆筑塊長(zhǎng)度的函數(shù)，在193m范圍內(nèi)，不均勻溫差約束系數(shù)隨澆筑塊長(zhǎng)度的增加而增大。因此，采取分塊的方法減小澆筑塊長(zhǎng)度是減小溫度應(yīng)力的一個(gè)有效措施。

2、科學(xué)地選擇配筋形式。

從混凝土的抗裂性能和施工來講，鋼筋可以承擔(dān)和傳遞應(yīng)力。當(dāng)混凝土產(chǎn)生變形和開裂時(shí)，一部分應(yīng)力將由鋼筋承擔(dān)，但鋼筋網(wǎng)格給混凝土的澆筑和密實(shí)又增添了障礙。從抗裂性角度看，鋼筋具有正面作用，但從施工角度看，鋼筋則表現(xiàn)出負(fù)面作用。因此，應(yīng)注意綜合平衡這一對(duì)矛盾，科學(xué)地選擇配筋形式。 3、在與巖石地基或混凝土墊層之間設(shè)置隔離層。

對(duì)于大體積混凝土基礎(chǔ)，在與巖石地基或混凝土墊層之間設(shè)置隔離層約束是導(dǎo)致混凝土在產(chǎn)生各種非力學(xué)變形時(shí)開裂的重要條件。在混凝土與地基之間設(shè)置隔離層有力于減小它們之間的約束，因而可減小開裂的可能性。 4、盡可能采用較晚齡期的強(qiáng)度。

采用什么齡期的強(qiáng)度是混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)所考慮的一個(gè)非常重要的因素。硅酸鹽水泥的水化較快，在早齡期就能對(duì)混凝土的強(qiáng)度有較大的貢獻(xiàn)，但它的水化放熱量是較大的，而且相對(duì)集中在早期，而一些礦物外加劑的反映是較慢的，通常對(duì)混凝土的早期強(qiáng)度貢獻(xiàn)較小，主要的貢獻(xiàn)在于混凝土的后期強(qiáng)度，但它們的水化放熱量則是較小的，并且放熱比較平緩，摻入礦物外加劑是降低混凝土放熱量的一個(gè)重要的技術(shù)途徑，但也會(huì)影響混凝土的早期強(qiáng)度。因此，采用較晚齡期的強(qiáng)度則有利于礦物外加劑的使用，這不僅可以有效地控制混凝土的放熱量，也有利于礦物外加劑潛能的發(fā)揮。對(duì)于大體積混凝土來說，以較晚齡期的強(qiáng)度作為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)既是必要的，也是可行的。

5、預(yù)置冷卻水管。

在大體積混凝土澆筑塊中埋設(shè)冷卻水管可以通過循環(huán)水帶走混凝土澆筑塊內(nèi)部的熱量，降低混凝土內(nèi)部的溫度，減小內(nèi)外溫差。

采用水管冷卻時(shí)應(yīng)注意冷卻時(shí)間和冷卻速度。對(duì)于硅酸鹽水泥混凝土，它的放熱量較大，抵抗破壞力的能力也較強(qiáng)，采用相對(duì)較快的冷卻速度。對(duì)于摻有大量礦物外加劑的混凝土，它的放熱量較少，抵抗破壞力的能力弱，宜采用較慢的冷卻速度。

水管冷卻有一個(gè)有效作用范圍。一般冷卻水管的間距在1.5～3.0m為宜，間距大于3.0m，冷卻效果顯著變差。

（二）從混凝土的制備方面可采取的措施

1、盡可能地減少混凝土的用水量以減少膠凝材料用量

混凝土作為一種結(jié)構(gòu)材料，必須滿足力學(xué)性能的要求。混凝土的力學(xué)性能主要取決于水膠比，要達(dá)到一定的力學(xué)性能要求，必須控制一定的水膠比。然而，混凝土的放熱量來自于膠凝材料。在一定的水膠比下，減少混凝土用水量可以減少混凝土中膠凝材料的用量，從而叫少混凝土的放熱量，對(duì)于大體積混凝土來說，減少混凝土的用水量有著特別重要的意義。這種意義遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更重要的是體現(xiàn)在技術(shù)上，體現(xiàn)在工程是施工質(zhì)量上。因此，大體積混凝土施工，混凝土的用水量常常是技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

2、科學(xué)地利用礦物外加劑

摻入礦物外加劑可以降低膠凝材料的水化熱，因此，在大體積混凝土中摻礦物外加劑是無可非議的，但摻入礦物外加劑會(huì)導(dǎo)致混凝土力學(xué)性能的降低，因而科學(xué)地利用礦物外加劑才能取得較好的溫控防裂效果。 3、從施工方面可采取的技術(shù)措施

從施工角度來說，最重要的是保護(hù)混凝土制備過程中所采取的一系列措施得以充分體現(xiàn)并有效地發(fā)揮作用，同時(shí)也可以從施工方面減少對(duì)混凝土配合比的限制，是商品混凝土的配合比設(shè)計(jì)能更多考慮降低混凝土的放熱量，將混凝土的水化熱溫升降低到最低水平。

（1）盡可能避免在較高的溫度下施工

澆筑混凝土基礎(chǔ)時(shí)，在相同穩(wěn)定溫度下，混凝土的澆筑溫度越高，均勻溫差越大，產(chǎn)生的溫度應(yīng)力也就越大。因此，在沒有控制混凝土入模溫度措施的情況下，應(yīng)盡量避免在較高的溫度下澆筑混凝土。采取長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，規(guī)定合理的拆模時(shí)間，延緩降溫時(shí)間和速度，充分發(fā)揮混凝土的“應(yīng)力松弛效應(yīng)”。加強(qiáng)測(cè)溫和溫度監(jiān)測(cè)與管理，隨時(shí)控制混凝土內(nèi)的溫度變化，內(nèi)外溫差應(yīng)控制在25ºC以內(nèi)，及時(shí)調(diào)整保溫及養(yǎng)護(hù)措施，使混凝土的溫度梯度和濕度不至于過大，進(jìn)而有效的控制裂縫的出現(xiàn)。

（2）選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?/p>

盡可能避免長(zhǎng)距離的泵送，不同的施工工藝對(duì)混凝土的要求是不同的。用塔吊運(yùn)送混凝土，混凝土的塌落度為50～100mm 足矣。但采用泵送，混凝土的塌落度必須達(dá)到150mm 以上，若進(jìn)行長(zhǎng)距離的泵送，混凝土的塌落度要求更高。對(duì)混凝土塌落度要求的提高意味著混凝土用水量的提高。在相同水膠比情況下，膠凝材料的用量也相應(yīng)增加，50～100mm 限制了集料的最大粒徑。

（3）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

大體積混凝土澆筑塊表面較容易干燥，而內(nèi)部則較難干燥，潮濕養(yǎng)護(hù)以防混凝土中水分的蒸發(fā)而導(dǎo)致混凝土的干縮。另外在混凝土澆筑后遇到急速降溫天氣時(shí)，及時(shí)地采取保溫措施，利于控制混凝土的最大溫度應(yīng)力，防止混凝土的開裂。還有，采取低溫澆筑時(shí)，澆筑后必須立即采取保溫措施，否則，低溫澆筑所進(jìn)行的一切努力都將前功盡棄。

（4）避免過早地拆?；蚴┘雍奢d。

混凝土的強(qiáng)度與放熱量是一對(duì)矛盾。在通常情況下，強(qiáng)度的較快發(fā)展將伴隨著水化熱較快的釋放。然而，大體積混凝土的主要矛盾是溫控防裂，因此，對(duì)于大體積混凝土來說，適當(dāng)?shù)乜刂苹炷恋膹?qiáng)度發(fā)展，以滿足溫控防裂的需要是必要的。為了溫控的需要，不要過早地拆去模板或是混凝土受力，以免破壞混凝土結(jié)構(gòu)。二、大體積混凝土施工應(yīng)注意的問題

保持混凝土的均勻性?；炷翝仓K各部分材料的不均勻必然導(dǎo)致性能的不均勻，而性能的不均勻則是導(dǎo)致內(nèi)應(yīng)力，引發(fā)裂縫。

1、如果所制備的混凝土容易離析，或者施工過程中不能掌握適度的振搗，使得混凝土泌水或泌漿，將導(dǎo)致上、下部混凝土形成一個(gè)附加的干縮變形和溫度變形差，將在表面混凝土中產(chǎn)生一個(gè)附加的拉應(yīng)力。另外，泌水作用還導(dǎo)致了表面混凝土的水膠比高于設(shè)計(jì)水膠比，因而表現(xiàn)出較低的強(qiáng)度。因此，離析將使得混凝土表面更容易開裂。

2、在泌水過程中，水分的運(yùn)動(dòng)受到集料的阻礙而在集料下面富集，形成水囊，影響混凝土的性能。顯然，集料粒徑越大，所形成的水囊也越大。因此，當(dāng)采用較大集料時(shí)，離析將會(huì)給混凝土的性能造成較大的影響。三、結(jié)語

總之，為了確保大體積混凝土施工連續(xù)性以及質(zhì)量，要在工程實(shí)踐中結(jié)合大體積混凝土的結(jié)構(gòu)特性，不斷總結(jié)和歸納混凝土材料選取、配合比設(shè)計(jì)以及混凝土分塊施工、澆筑等相應(yīng)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能有效地保證房建工程中大體積混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、大體積混凝土的裂縫

大體積混凝土內(nèi)出現(xiàn)的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。貫穿裂縫是由混凝土表面裂縫發(fā)展為深層裂縫，最終形成貫穿裂縫。它切斷了結(jié)構(gòu)的斷面，可能破壞結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性，其危害性是較嚴(yán)重的；而深層裂縫部分地切斷了結(jié)構(gòu)斷面，也有一定危害性；表面裂縫一般危害性較小。

但出現(xiàn)裂縫并不是絕對(duì)地影響結(jié)構(gòu)安全，它都有一個(gè)最大允許值。處于室內(nèi)正常環(huán)境的一般構(gòu)件最大裂縫寬度≤0.3mm；處于露天或室內(nèi)高濕度環(huán)境的構(gòu)件最大裂縫寬度≤0.2mm。對(duì)于地下或半地下結(jié)構(gòu)，混凝土的裂縫主要影響其防水性能。一般當(dāng)裂縫寬度在0.1～0.2mm時(shí)，雖然早期有輕微滲水，但經(jīng)過一段時(shí)間后，裂縫可以自愈。如超過0.2～0.3mm，則滲漏水量將隨著裂縫寬度的增加而迅速加大。所以，在地下工程中應(yīng)盡量避免超過0.3mm貫穿全斷面的裂縫。如出現(xiàn)這種裂縫，將大大影響結(jié)構(gòu)的使用，必須進(jìn)行化學(xué)灌漿加固處理。

大體積混凝土施工階段所產(chǎn)生的溫度裂縫，一方面是混凝土內(nèi)部因素：由于內(nèi)外溫差而產(chǎn)生的；另一方面是混凝土的外部因素：結(jié)構(gòu)的外部約束和混凝土各質(zhì)點(diǎn)間的約束，阻止混凝土收縮變形，混凝土抗壓強(qiáng)度較大，但抗拉能力卻很小，所以溫度應(yīng)力一旦超過混凝土能承受的抗拉強(qiáng)度時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。這種裂縫的寬度在允許限值內(nèi)，一般不會(huì)影響結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，但卻對(duì)結(jié)構(gòu)的耐久性有所影響，因此必須予以重視和加以控制。

產(chǎn)生裂縫的主要原因有以下幾方面：

1、水泥水化熱

水泥在水化過程中要釋放出一定的熱量，而大體積混凝土結(jié)構(gòu)斷面較厚，表面系數(shù)相對(duì)較小，所以水泥發(fā)生的熱量聚集在結(jié)構(gòu)內(nèi)部不易散失。這樣混凝土內(nèi)部的水化熱無法及時(shí)散發(fā)出去，以至于越積越高，使內(nèi)外溫差增大。單位時(shí)間混凝土釋放的水泥水化熱，與混凝土單位體積中水泥用量和水泥品種有關(guān)，并隨混凝土的齡期而增長(zhǎng)。由于混凝土結(jié)構(gòu)表面可以自然散熱，實(shí)際上內(nèi)部的最高溫度，多數(shù)發(fā)生在澆筑后的最初3～5天。

2、外界氣溫變化

大體積混凝土在施工階段，它的澆筑溫度隨著外界氣溫變化而變化。特別是氣溫驟降，會(huì)大大增加內(nèi)外層混凝土溫差，這對(duì)大體積混凝土是極為不利的。溫度應(yīng)力是由于溫差引起溫度變形造成的，溫差愈大，溫度應(yīng)力也愈大。同時(shí)，在高溫條件下，大體積混凝土不易散熱，混凝土內(nèi)部的最高溫度一般可達(dá)60～65℃，并且有較長(zhǎng)的延續(xù)時(shí)間。因此，應(yīng)采取溫度控制措施，防止混凝土內(nèi)外溫差引起的溫度應(yīng)力。

3、混凝土的收縮

混凝土中約20%的水分是水泥硬化所必須的，而約80%的水分要蒸發(fā)。多余水分的蒸發(fā)會(huì)引起混凝土體積的收縮?；炷潦湛s的主要原因是內(nèi)部水蒸發(fā)引起混凝土收縮。如果混凝土收縮后，再處于水飽和狀態(tài)，還可以恢復(fù)膨脹并幾乎達(dá)到原有的體積。干濕交替會(huì)引起混凝土體積的交替變化，這對(duì)混凝土是很不利的。

影響混凝土收縮，主要是水泥品種、混凝土配合比、外加劑和摻合料的品種以及施工工藝、養(yǎng)護(hù)條件等。

二、大體積混凝土的配制

大體積混凝土所選用的原材料應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、粗骨料宜采用連續(xù)級(jí)配，細(xì)骨料宜采用中砂；

2、外加劑宜采用緩凝劑、減水劑；摻合料宜采用粉煤灰、礦渣粉等；

3、大體積混凝土在保證混凝土強(qiáng)度及坍落度要求的前提下，應(yīng)提高摻合料及骨料的含量，以降低單方混凝土的水泥用量；

4、降低原材料的溫度；

5、水泥應(yīng)盡量選用水化熱低、凝結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的水泥，優(yōu)先采用中熱硅酸鹽水泥、低熱礦渣硅酸鹽水泥、大壩水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥等。但是，水化熱低的礦渣水泥的析水性比其它水泥大，在澆筑層表面有大量水析出。這種泌水現(xiàn)象，不僅影響施工速度，同時(shí)影響施工質(zhì)量。因析出的水聚集在上下兩澆筑層表面間，使混凝土水灰比改變，而在掏水時(shí)又帶走了一些砂漿，這樣便形成了一層含水量多的夾層，破壞了混凝土的粘結(jié)力和整體性。混凝土泌水性的大小與用水量有關(guān)，用水量多，泌水性大；且與溫度高低有關(guān)，水完全析出的時(shí)間隨溫度的提高而縮短；此外，還與水泥的成分和細(xì)度有關(guān)。所以，在選用礦渣水泥時(shí)應(yīng)盡量選擇泌水性的品種，并應(yīng)在混凝土中摻入減水劑，以降低用水量。在施工中，應(yīng)及時(shí)排出析水或拌制一些干硬性混凝土均勻澆筑在析水處，用振搗器振實(shí)后，再繼續(xù)澆筑上一層混凝土。

三、大體積混凝土的澆筑與振搗：

澆筑方案，除應(yīng)滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實(shí)完畢外，還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)大小、鋼筋疏密、預(yù)埋管道和地腳螺栓的留設(shè)、混凝土供應(yīng)情況以及水化熱等因素的影響，常采用的方法有以下幾種：

1、全面分層：

即在第一層全面澆筑全部澆筑完畢后，再回頭澆筑第二層，此時(shí)應(yīng)使第一層混凝土還未初凝，如此逐層連續(xù)澆筑，直至完工為止。采用這種方案，適用于結(jié)構(gòu)的平面尺寸不宜太大，施工時(shí)從短邊開始，沿長(zhǎng)邊推進(jìn)比較合適。必要時(shí)可分成兩段，從中間向兩端或從兩端向中間同時(shí)進(jìn)行澆筑。

2、分段分層：

混凝土澆筑時(shí)，先從底層開始，澆筑至一定距離后澆筑第二層，如此依次向前澆筑其他各層。由于總的層數(shù)較多，所以澆筑到頂后，第一層末端的混凝土還未初凝，又可以從第二段依次分層澆筑。這種方案適用于單位時(shí)間內(nèi)要求供應(yīng)的混凝土較少，結(jié)構(gòu)物厚度不太大而面積或長(zhǎng)度較大的工程。

3、斜面分層：

要求斜面的坡度不大于1/3，適用于結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)度大大超過厚度3倍的情況?；炷翉臐仓酉露碎_始，逐漸上移?；炷恋恼駬v也要適應(yīng)斜面分層澆筑工藝，一般在每個(gè)斜面層的上、下各布置一道振動(dòng)器。上面的一道布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實(shí)。下面一道振動(dòng)器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實(shí)。隨著混凝土澆筑的向前推進(jìn)，震動(dòng)器也相應(yīng)跟上。

四、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)的溫度控制

養(yǎng)護(hù)是大體積混凝土施工中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。養(yǎng)護(hù)主要是保持適宜的溫度和濕度，以便控制混凝土內(nèi)表溫差，促進(jìn)混凝土強(qiáng)度的正常發(fā)展及防止混凝土裂縫的產(chǎn)生和發(fā)展。根據(jù)工程的具體情況，應(yīng)盡可能多養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間，拆模后應(yīng)立即回土或在覆蓋保護(hù)，同時(shí)預(yù)防近期驟冷氣候影響，以控制內(nèi)表溫差，防止混凝土早期和中期裂縫。大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)，不僅要滿足強(qiáng)度增長(zhǎng)的需要，還應(yīng)通過人工的溫度控制，防止因溫度變形引起混凝土的開裂。

溫度控制就是對(duì)混凝土的澆筑溫度和混凝土內(nèi)部的最高溫度進(jìn)行人為的控制。

在混凝土養(yǎng)護(hù)階段的溫度控制應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：

1.混凝土的中心溫度與表面溫度之間、混凝土表面溫度與室外最低氣溫之間的差值均應(yīng)小于20℃；當(dāng)結(jié)構(gòu)混凝土具有足夠的抗裂能力時(shí)，不大于25℃～30℃。

2.混凝土拆模時(shí)，混凝土的溫差不超過20℃。其溫差應(yīng)包括表面溫度、中心溫度和外界氣溫之間的溫差。

3.采用內(nèi)部降溫法來降低混凝土內(nèi)外溫差。內(nèi)部降溫法是在混凝土內(nèi)部預(yù)埋水管，通入冷卻水，降低混凝土內(nèi)部最高溫度。冷卻在混凝土剛澆筑完時(shí)就開始進(jìn)行，還有常見的投毛石法，均可以有效地控制因混凝土內(nèi)外溫差而引起的混凝土開裂。

4.保溫法是在結(jié)構(gòu)外露的混凝土表面以及模板外側(cè)覆蓋保溫材料（如草袋、鋸木、濕砂等），在緩慢的散熱過程中，使混凝土獲得必要的強(qiáng)度，以控制混凝土的內(nèi)外溫差小于20℃。

篇（9）

土建工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，自改革開放以來，我國(guó)的土建工程事業(yè)越來越如火如荼，但其中一些問題仍然存在，例如工程監(jiān)理方面存在的問題。土建工程監(jiān)理工作是土建工程施工過程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。按照我國(guó)當(dāng)前的工程監(jiān)理質(zhì)量控制模式，結(jié)合我國(guó)大部分土建工程的實(shí)際情況，并根據(jù)土建工程監(jiān)理的內(nèi)容和方式，可分將土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制分為施工前、施工中、施工后三個(gè)階段，只有有效控制好這三個(gè)階段的施工質(zhì)量，才能夠保障土建工程的整體質(zhì)量。以下筆者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來簡(jiǎn)單談一談土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

一、工程監(jiān)理簡(jiǎn)介

1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理是建筑市場(chǎng)的主體之一，其是一種高智能的技術(shù)服務(wù)。在我國(guó)，土建工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其工作性質(zhì)主要具有以下四個(gè)特點(diǎn)：①服務(wù)性特點(diǎn)：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受到業(yè)主的委托后，要負(fù)責(zé)對(duì)土建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理，這并非是承包工程任務(wù)，而是提供服務(wù)，也即盡可能地對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②科學(xué)性特點(diǎn)：負(fù)責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理工作的一般都是專業(yè)的監(jiān)理工程師，其擁有專業(yè)的職業(yè)資格證書，掌握著科學(xué)的土建工程監(jiān)理知識(shí)，能夠采用正確的思想、方法及手段來從事工程監(jiān)理工作；③獨(dú)立性特點(diǎn)：工程監(jiān)理工作不具備依附性，也即是說其在組織上和經(jīng)濟(jì)上都不依附于被監(jiān)理對(duì)象；④公平性特點(diǎn)：工程監(jiān)理方在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的過程中，當(dāng)業(yè)主方與承包商之間發(fā)生利益沖突或者矛盾之時(shí)，工程監(jiān)理方應(yīng)實(shí)事求是，不能有所偏袒或包庇，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同為準(zhǔn)則，依法維護(hù)各方的權(quán)益。

2、工程監(jiān)理的內(nèi)容

工程監(jiān)理的主要內(nèi)容可以總結(jié)為"四個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)"。其中，"四個(gè)控制"即是對(duì)土建工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制、對(duì)土建工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制、對(duì)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)土建工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制；"兩個(gè)管理"即是對(duì)土建工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行管理、對(duì)土建工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理；"一個(gè)協(xié)調(diào)"即是對(duì)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。按照監(jiān)理階段進(jìn)行劃分，可以將土建工程監(jiān)理分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理兩個(gè)階段，其中，設(shè)計(jì)監(jiān)理指的是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)其的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工監(jiān)理指的是在土建工程項(xiàng)目的施工階段對(duì)其的施工進(jìn)行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量等。

二、土建工程監(jiān)理在質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題

土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制關(guān)系著土建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，因此其必須要得到足夠多的重視。然而就目前實(shí)際情況來看，我國(guó)大部分土建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量控制方面仍舊存在著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①由于我國(guó)當(dāng)前的工程監(jiān)理市場(chǎng)尚不夠完善，相關(guān)法律還不健全，并且監(jiān)理市場(chǎng)的價(jià)格大多偏低，因此導(dǎo)致了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順，難以維持正常的工作，也不能夠充分發(fā)揮出工程監(jiān)理工作應(yīng)有的效用；②我國(guó)比較缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師，對(duì)這方面的專業(yè)人才供不應(yīng)求，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)從事工程監(jiān)理工作的從業(yè)人員中，僅有不到30%的注冊(cè)監(jiān)理工程師，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工程監(jiān)理工作的專業(yè)化要求，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量不高；③為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多土建單位都存在著"以質(zhì)量換效益"的現(xiàn)象，例如為了中標(biāo)而一再降低投標(biāo)價(jià)格，然后在實(shí)際施工過程中偷工減料，無法有效保障土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而造成了一系列嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

三、土建工程監(jiān)理的有效質(zhì)量控制措施

1、健全管理制度

若想加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)要健全管理制度，這是土建工程監(jiān)理的必要前提和基礎(chǔ)。具體來說，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要針對(duì)監(jiān)理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都建立起一套科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，使整個(gè)土建工程監(jiān)理過程中都有法可依、有章可循。同時(shí)，國(guó)家和政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理工作的支持，積極派遣專業(yè)人員深入到工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快完善相關(guān)制度。再者，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)要在內(nèi)部建立一套完善的人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有監(jiān)理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，從而促其工作積極性和工作責(zé)任心，繼而打造出一支優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，施工材料的質(zhì)量直接影響著其最終施工質(zhì)量，因此工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格控制好土建工程的材料質(zhì)量，對(duì)在土建工程項(xiàng)目施工過程中所需采用的所有施工材料均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢驗(yàn)，嚴(yán)格確保所有施工材料都達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格材料用于施工建設(shè)。

3、嚴(yán)格控制施工過程

嚴(yán)格控制施工過程也是加強(qiáng)土建工程監(jiān)理質(zhì)量的有效措施。在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理人員必須要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查探和監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料或減少工程量等情況；其次，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要在土建工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行放線作業(yè)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行精確測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，從而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；再者，工程監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并詳細(xì)記錄相關(guān)施工文件，做到合理合法。

4、嚴(yán)格控制竣工驗(yàn)收

除了以上措施之外，若想加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，還需要對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工驗(yàn)收階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體來說，在土建工程項(xiàng)目竣工之后，施工單位應(yīng)當(dāng)要向監(jiān)理部門提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，而監(jiān)理部門則要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)的監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗(yàn)人員等對(duì)該工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，包括各分項(xiàng)工程、單位工程及單元等。其中，對(duì)于分項(xiàng)工程主要是檢查其檢驗(yàn)批質(zhì)量是否滿足要求，對(duì)于單元工程主要是檢查其主控項(xiàng)目的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，工程監(jiān)理是土建工程建設(shè)過程中的重要工作之一，其關(guān)系著整個(gè)土建工程的建設(shè)質(zhì)量，因此必須要得到足夠的重視。目前在我國(guó)的土建工程監(jiān)理中主要存在著工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠完善、缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師、以質(zhì)量換效益及"掛靠"現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，只有通過健全工程監(jiān)理管理制度及嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、施工過程及竣工驗(yàn)收等措施，才能夠有效加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]何旭.土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施[J]. 四川水泥，2015，02：136.

[2]洪勝華.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2011，16：341.

篇（10）

在建筑過程當(dāng)中，對(duì)質(zhì)量的管理是非常重要的一個(gè)部分，因?yàn)樗撕腿藗兊纳?cái)產(chǎn)安全有著比較直接的關(guān)系外，還對(duì)國(guó)計(jì)民生有著比較緊密的聯(lián)系。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的或者部位的質(zhì)量都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成一定程度的影響，所以在土建工程的施工過程當(dāng)中，監(jiān)理應(yīng)該要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行比較牢的控制和把握，從而才能夠使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。

一、建筑施工安全監(jiān)理的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)

第一個(gè)環(huán)節(jié)就是要確定安全施工的具體方案，然后在做好現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好安全和技術(shù)交底的工作。第三個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的檢查，從而來落實(shí)施工的方案，同時(shí)還應(yīng)該要進(jìn)行反復(fù)的核查，避免出現(xiàn)遺漏的地方，最終來做好相關(guān)的記錄。第四個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)上面三個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，這樣才能夠便于以后的工作能夠比較順利的開展。

二、對(duì)土建工程質(zhì)量監(jiān)理表現(xiàn)形式的介紹

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量以及判斷工程質(zhì)量好壞的重要因素。

在建設(shè)工程施工的不同階段，監(jiān)理的表現(xiàn)形式也不一樣。在工程正式開始施工之前，監(jiān)理單位就必須要求承包對(duì)單項(xiàng)的工程做相關(guān)的開工報(bào)告，這份報(bào)告主要就應(yīng)該要包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工使用的材料、現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及其他一些施工條件的準(zhǔn)備情況等，同時(shí)也應(yīng)該要提供一些基礎(chǔ)的材料；監(jiān)理單位還應(yīng)該要對(duì)施工單位的施工組織的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。

在對(duì)承包人的工藝、程序和辦法進(jìn)行控制的時(shí)候，采用旁站監(jiān)理的辦法就比較的有效，在進(jìn)行旁站監(jiān)督的時(shí)候，專業(yè)監(jiān)理員應(yīng)該要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全過程和全方位的監(jiān)督，在對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)專業(yè)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收的時(shí)候則是通過專業(yè)的監(jiān)理工程師來完成的，當(dāng)驗(yàn)收合格的時(shí)候，總監(jiān)理工程師就可以簽發(fā)竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)書，如果驗(yàn)收不合格的話，那么這一項(xiàng)建筑工程也就不能夠進(jìn)行竣工驗(yàn)收和交付使用。

三、在土建工程施工開始之間，安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作

當(dāng)監(jiān)理工程師在進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，那么監(jiān)理工程師首先應(yīng)該要對(duì)這一建筑工程的基本情況有一定的了解，從而才能夠在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候能夠根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來安排具體的工作。另外監(jiān)理工程師還應(yīng)該要根據(jù)業(yè)主的一些實(shí)際的要求，然后結(jié)合著國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，編織出一套整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)劃，對(duì)于安全監(jiān)理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要比較的明確。最后在土建工程的施工過程當(dāng)中，在進(jìn)行組織和管理的時(shí)候應(yīng)該要嚴(yán)格的按照監(jiān)理的規(guī)劃來完成。只有對(duì)土建工程施工進(jìn)行比較專業(yè)的控制，從而才能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)也能達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

在制定施工方案的時(shí)候，如果是采用設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行制定的話，那么施工的方案就會(huì)顯得比較的粗糙，一些細(xì)節(jié)也不能夠表現(xiàn)的很清楚，那么監(jiān)理單位在對(duì)施工方案進(jìn)行審查的時(shí)候，就應(yīng)該要嚴(yán)格的規(guī)范和控制這些細(xì)節(jié)方面；為了能夠?qū)φ麄€(gè)工程的情況有一定的了解，那么就需要對(duì)工程的專業(yè)圖紙、平面位置以及尺寸的大小做一個(gè)比較詳細(xì)的審閱.因?yàn)槿绻胍獙?duì)土建工程的質(zhì)量控制進(jìn)行比較全面和合理的部署，就需要對(duì)整個(gè)土建工程的施工順序以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工難度有一定的了解和掌握；在做好土建監(jiān)理的規(guī)劃之后，在具體實(shí)施土建監(jiān)理的時(shí)候就能夠避免或者是減少問題的出現(xiàn)。

在對(duì)施工方案進(jìn)行審查的時(shí)候，應(yīng)該要先從對(duì)圖紙的審查開始，如果在圖紙當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不清楚或者不合理的地方，就應(yīng)該要及時(shí)的和設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，然后共同協(xié)商并制定出解決問題的辦法。

因?yàn)檎麄€(gè)土建工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以它是會(huì)隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的，那么在進(jìn)行監(jiān)理的過程當(dāng)中，監(jiān)理工程師也應(yīng)該要根據(jù)工程的實(shí)際情況來對(duì)已經(jīng)制定好的方案進(jìn)行調(diào)整和修改，及時(shí)的做出一些可以保證工程質(zhì)量的決定。

四、土建工程施工過程當(dāng)中，安全監(jiān)理的工作

最近幾年，很多建筑工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，基本上都是建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審查人員編制的。但是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，施工單位和審查人員的認(rèn)知水平是不一樣的，這樣在土建工程的施工當(dāng)中，監(jiān)理在實(shí)施的時(shí)候雙方之間的關(guān)系就會(huì)變得有些僵持或者復(fù)雜化，就會(huì)造成在土建施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作往往不能正常有序的進(jìn)行。在監(jiān)理人員巡視的過程當(dāng)中，經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行施工，這樣在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候就顯得比較的被動(dòng)。那么面對(duì)這樣的情況，就要求施工單位應(yīng)該要配齊質(zhì)檢人員以及技術(shù)管理人員，這樣就可以使得土建工程的施工管理質(zhì)量保證體系得以完善。

進(jìn)行施工安全監(jiān)理的主要目的就是為了能夠?qū)⒛切┌踩鹿实碾[患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)行安全監(jiān)理的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)就是對(duì)施工人員的安全操作、對(duì)施工的環(huán)境以及對(duì)施工的過程當(dāng)中存在的安全防護(hù)措施等進(jìn)行檢查。

為了使得在施工的過程當(dāng)中因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻氖┕ぐ踩珕栴}得到有效的控制與減少，對(duì)于施工人員的安全意識(shí)以及綜合素質(zhì)就應(yīng)該要進(jìn)行不斷的培養(yǎng)和意思的的加強(qiáng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)該要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)的教育和抽查；在施工的過程當(dāng)中，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候應(yīng)該要做到全過程、全天候以及全方位的監(jiān)理；為了能夠使得土建工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，監(jiān)理工程師就應(yīng)該要對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡查和實(shí)地的測(cè)量，用實(shí)際的數(shù)據(jù)和結(jié)果來檢驗(yàn)施工的質(zhì)量。

結(jié)束語：

在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，土建工程的施工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在工程建設(shè)的管理過程當(dāng)中，如果施工管理的監(jiān)督不是很到位、材料不合格或者是對(duì)技術(shù)的把關(guān)不嚴(yán)格的話，那么就可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量留下一定的隱患。所以在土建工程的施工當(dāng)中，就應(yīng)該要做好安全監(jiān)理的工作，監(jiān)理單位應(yīng)該要對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且在監(jiān)理的過程當(dāng)中不斷的總結(jié)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并把它們應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，使得土建工程施工的安全監(jiān)理能夠正在的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]張明軒，高全臣，張東雷. 工程監(jiān)理的安全責(zé)任研究[J]. 中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，02：99-104+3.

[2]彭志鋼，郝振鵬. 淺議施工安全監(jiān)理[J]. 科技信息（科學(xué)教研），2008，19：129-130.

上一篇: 參加考試情況報(bào)告下一篇: 財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃