序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目成本管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理是指工程項(xiàng)目承包人在保質(zhì)保期的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從實(shí)際成本與預(yù)算收入等方面采取計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)和控制等合理的項(xiàng)目成本管理措施，盡可能地降低施工成本，以期達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。從項(xiàng)目施工合同簽署、前期的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目的過(guò)程施工和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開施工成本管理。本文主要從組織措施、合同措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等方面對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行闡述。

1組織措施

1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的任命決定了工程項(xiàng)目施工成本管理的成敗。施工企業(yè)應(yīng)選派責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)道德良好、施工管理能力強(qiáng)和談判能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，按照崗位需求對(duì)項(xiàng)目部其他人員進(jìn)行選派，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)選派施工技術(shù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，造價(jià)工程師則應(yīng)選派精通工程各項(xiàng)法律法規(guī)、預(yù)算能力強(qiáng)和對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格熟悉的人員擔(dān)任，其他崗位人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)選派能勝任本職工作的人員擔(dān)任。由精兵強(qiáng)將組成優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這是做好施工成本管理的基石。

1.2成立施工成本管理小組

工程項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員和材料員為組員的施工成本管理小組，并將施工成本管理目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，簽署施工成本管理責(zé)任狀，明確每個(gè)人的職責(zé)與權(quán)利，完善目標(biāo)管理相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，形成分工明確，責(zé)任到人的全員成本控制體系。

2合同措施

2.1做好索賠工作

合同管理是施工成本管理的重要依據(jù)，也是重要組成部分。項(xiàng)目部全面履行總承包合同中規(guī)定的合同職責(zé)，按照規(guī)定完成合同義務(wù)，從而避免因建設(shè)單位的反索賠而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但是工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大和獨(dú)有的不確定性，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因施工范圍變更、施工內(nèi)容變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、計(jì)價(jià)政策調(diào)整、工程師指令和不可抗力事件發(fā)生等原因?qū)е鹿こ淘靸r(jià)發(fā)生變化和工期的延誤，造價(jià)工程師應(yīng)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，比如會(huì)議記錄、圖像、洽商記錄、隱蔽記錄和錄音等原始資料，按照施工總承包合同中有關(guān)索賠約定、工程款支付條款和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰約定等，在合同約定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠意向與要求，并提供索賠證據(jù)，從而形成工程簽證單，為后續(xù)的工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.2做好施工分包成本管理工作

分包商的選擇十分重要，應(yīng)建立合格分包商名單。歡迎個(gè)人或者單位推薦優(yōu)秀分包商，通過(guò)電話咨詢或者實(shí)地考察對(duì)分包商的資信、誠(chéng)信度、實(shí)力和業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行了解和考察，然后根據(jù)所掌握的情況對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)估。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的談判小組，就分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工范圍、施工內(nèi)容、價(jià)格、責(zé)任與義務(wù)和進(jìn)度款支付方式等進(jìn)行談判。分包合同建議采用固定價(jià)格方式，按照合理低價(jià)的原則來(lái)選擇與確定分包商，對(duì)于分包商的結(jié)算應(yīng)實(shí)行管理和結(jié)算分離原則，最終的審核權(quán)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)工程師商量決定，盡量做到公正與公平。當(dāng)分包商無(wú)法履行合同義務(wù)時(shí)，應(yīng)立即終止合同，并啟動(dòng)違約索賠程序。項(xiàng)目部應(yīng)全面履行合同職責(zé)，按照合同約定及時(shí)支付分包商的進(jìn)度款，避免引起相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3技術(shù)措施

3.1編制合理施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工場(chǎng)地情況、施工工期和施工工藝等因素進(jìn)行編制。對(duì)材料堆放、施工機(jī)械布置和臨時(shí)設(shè)施布置等進(jìn)行合理資源分配。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)根據(jù)功能進(jìn)行分區(qū)管理，按照施工工藝選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)腳手架、模板、鋼筋、混凝土、裝飾裝修和屋面防水等工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是施工工藝的改進(jìn)可以有效地降低施工成本。比如模板工程有膠合板模板、鋁合金模板和鋼模板等，模板支撐有碗扣式腳手架和扣件式鋼管腳手架等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，選擇最佳的施工方案。為了減少裝飾裝修階段的施工成本，可以適當(dāng)?shù)剡x擇剛度大的模板，比如技術(shù)較為先進(jìn)的鋁合金模板，或者將膠合板模板的木楞改為方鋼，從而提高混凝土外觀質(zhì)量，減少混凝土結(jié)構(gòu)的偏差，降低后續(xù)抹灰的施工成本，間接地減少施工電梯的使用時(shí)間?；炷两Y(jié)構(gòu)垂直度和表面質(zhì)量滿足規(guī)范要求，可以采用薄抹灰工藝，不僅減少材料費(fèi)用還大大提高了工效。施工設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工流程與施工場(chǎng)地建設(shè)情況進(jìn)行選擇與進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械利用率，避免造成設(shè)備閑置。比如塔吊的選擇與布置應(yīng)考慮材料堆場(chǎng)布置、吊運(yùn)范圍和安全作業(yè)空間等因素。鋼筋預(yù)制根據(jù)場(chǎng)地情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中預(yù)制，砂漿的攪拌點(diǎn)應(yīng)靠近施工電梯等，盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

3.2加強(qiáng)價(jià)值工程理念

價(jià)值工程的精髓就是以較低的施工成本來(lái)實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。質(zhì)量要求高則施工成本跟著水漲船高，質(zhì)量要求低則容易出現(xiàn)返工返修工作甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致維修費(fèi)用增加。因此，在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品一次合格率，關(guān)鍵和重要的工序?qū)嵭袠颖疽分贫?，加?qiáng)對(duì)每道工序的質(zhì)量控制，爭(zhēng)取一次性成活，盡量減少返工。

3.3制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行制定，而勞動(dòng)力計(jì)劃的合理安排顯得十分重要。將施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到各分項(xiàng)工程，由施工管理人員和班組進(jìn)行統(tǒng)一管理。首先，應(yīng)提高班組長(zhǎng)的組織管理水平，對(duì)操作工人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)技術(shù)水平，采取流水施工方法，提高勞動(dòng)效率，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，將每天的用工指標(biāo)下達(dá)到班組長(zhǎng)，并跟蹤落實(shí)。根據(jù)當(dāng)?shù)赜霉べY源及價(jià)格，合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源，特殊工種應(yīng)持證上崗，并加強(qiáng)施工管理，減少意外成本。對(duì)于技術(shù)含量較低的分項(xiàng)工程，可以采取總價(jià)包干方式分包給分包商，從而降低施工成本，并采取激勵(lì)措施提高分包商積極性，從而縮短工期。最后，根據(jù)工程需要確定三套模板周轉(zhuǎn)措施，從而加快施工進(jìn)度，一般高層建筑可以5d完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層混凝土結(jié)構(gòu)施工，大大地減少了塔吊和施工管理人員等費(fèi)用。

4經(jīng)濟(jì)措施

4.1材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在工程項(xiàng)目造價(jià)中所占比重為60%～70%，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本影響較大。材料費(fèi)實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則，對(duì)于主要的建材，比如鋼材、水泥、混凝土、粉煤灰砌塊、砂子和面磚等，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行集中采購(gòu)，分批進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情進(jìn)行充分地調(diào)查，在同等質(zhì)量保證情況下，貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的生產(chǎn)廠家，有效地控制材料價(jià)格。原則上實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，選擇最合理的運(yùn)輸途徑，降低運(yùn)輸成本，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的批次與數(shù)量，減少資金占用和庫(kù)存成本。堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，杜絕拿回扣的灰色收入，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉政教育。對(duì)于鋼筋這種價(jià)格波動(dòng)較大的材料，在低價(jià)位和資金充足情況下，可以適量地進(jìn)行庫(kù)存。對(duì)于材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，每次領(lǐng)料都必須有領(lǐng)料單，對(duì)材料消耗量按照定額進(jìn)行確定。材料員應(yīng)建立材料臺(tái)賬，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做好防盜措施.材料的堆放應(yīng)合理，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)對(duì)材料性能進(jìn)行分析，比如采用價(jià)格低廉的材料代替價(jià)格昂貴的材料，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的維護(hù)，比如模板和鋼管，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，堅(jiān)持余料回收制度。采取新工藝、新技術(shù)，比如將鋼筋閃光對(duì)焊接長(zhǎng)可以減少鋼筋搭接長(zhǎng)度，明確崗位職責(zé)，最大限度地降低成本。

4.2人工費(fèi)控制

人工費(fèi)在工程造價(jià)中所占比重為15%～20%。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)人工消耗量進(jìn)行控制。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)每天各班組的工程量及勞動(dòng)力具體人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與確定，要求班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照用工人數(shù)和工程量組織施工，有針對(duì)性地減少某分項(xiàng)工程的工日消耗，從而降低施工成本。完善用工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于生產(chǎn)效率高的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日工程量的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而將人工消耗量控制在一定的范圍內(nèi)。

4.3機(jī)械費(fèi)控制

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)提前合理組織與部署，減少機(jī)械臺(tái)班量的損耗，聘用專業(yè)的機(jī)械操作人員，避免因使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞或者出現(xiàn)故障，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修機(jī)制，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得經(jīng)常性維修和大修的費(fèi)用得以降低，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃計(jì)劃管理，深入地了解閑置的機(jī)械設(shè)備資源，通過(guò)談判手段降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從而降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，降低工程施工成本。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目施工成本管理是一個(gè)全員、系統(tǒng)、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，貫穿著工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段。因此，項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)施工成本管理意識(shí)，完善施工成本管理機(jī)制，采取切實(shí)可行的管理措施，確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保期順利地完成，降低工程施工成本，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳啟林.論房建工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014,6(01):35-37.

篇（2）

1.成本管理與成本控制的概述

成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2.工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

（1）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

（2）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

（3）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。

3.工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

3.1項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

3.4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

4.1從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.2從工期成本控制上要效益

處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4.3完善成本管理辦法

不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.3.1正確選擇施工方案

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節(jié)約開支提供可靠的保證。

4.3.2節(jié)約工程材料和費(fèi)用

①努力降低采購(gòu)成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購(gòu)。

②在采購(gòu)之前要弄清楚材料供應(yīng)情況，做到貨比三家，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，符合“合理儲(chǔ)備”的原則，降低庫(kù)存浪費(fèi)。

③就近采購(gòu)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。

4.3.3降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 （下轉(zhuǎn)第232頁(yè)）

（上接第200頁(yè)）①盡可能的減少主要材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。

②根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。

篇（3）

一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（1） 項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。

（2） 成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（3） 成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

二、項(xiàng)目成本控制的原則

在項(xiàng)目成本控制除了上述的特點(diǎn)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下五點(diǎn)原則：

（1） 綜合成本最低原則

施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目綜合成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。要從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，達(dá)到項(xiàng)目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短淺片面追求某一階段、某一環(huán)節(jié)的成本最低。

（2） 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則是指將成本目標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目的每個(gè)人員，確定個(gè)人的成本控制目標(biāo)，并考核評(píng)價(jià)其承擔(dān)的成本控制責(zé)任的落實(shí)情況，真正做到“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（3） 全面成本控制原則

在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目主體建設(shè)到項(xiàng)目浚工結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都涉及到成本開支。這就要每個(gè)環(huán)節(jié)都要狠抓成本控制，且常抓不搬，將項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，任何環(huán)節(jié)和過(guò)程都不能放松成本的控制。

（4） 成本控制科學(xué)化原則

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須采用更加科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、成本控制的措施研究

（1） 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70% ，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴(yán)格控制材料價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

（2） 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部；較大的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算， 所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)， 要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

四、結(jié)論

建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門的人、財(cái)、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤(rùn)降低。建設(shè)施工企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目成本控制工具的正確選擇，在項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工這4個(gè)階段中及時(shí)合理地運(yùn)用項(xiàng)目成本控制這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤(rùn)收入。

篇（4）

Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

Keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場(chǎng)行為的日漸規(guī)范，工程項(xiàng)目公開招標(biāo)已形成一種制度。同一項(xiàng)目多家競(jìng)爭(zhēng)已很正常，不僅競(jìng)爭(zhēng)激烈了，而且工程質(zhì)量也越來(lái)越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤(rùn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價(jià)日益接近成本價(jià)的今天，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對(duì) 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅(jiān)決、不一貫。按計(jì)劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問(wèn)題不徹底、不準(zhǔn)確。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，對(duì)大宗材料計(jì)量手法單一陳舊，計(jì)量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。

施工各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。

好料不好用，長(zhǎng)料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費(fèi)多。

機(jī)具滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。

有施工組織設(shè)計(jì)，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費(fèi)用增加。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。

新材料、新工藝、新方法了解少，運(yùn)用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。

節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒(méi)有說(shuō)法，獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目或管理的措施

由于存在上述問(wèn)題，無(wú)形中加大成本費(fèi)用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實(shí)做好以下工作：

切實(shí)加強(qiáng)施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫(kù)房臨時(shí)設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時(shí)間最短；材料貯備合理，占用場(chǎng)地又少。

優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法等五個(gè)方面，如何使這幾個(gè)方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和合理的間歇時(shí)間，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級(jí)規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。

全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動(dòng)力，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點(diǎn)，只有根據(jù)他們的特點(diǎn)巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對(duì)工程帶來(lái)負(fù)面影響。

做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。另外還要加強(qiáng)材料入庫(kù)、驗(yàn)收及保管工作，健全各項(xiàng)收發(fā)領(lǐng)用制度，堅(jiān)持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對(duì)材料的使用做到有計(jì)劃、有分析、有獎(jiǎng)懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)地反映現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和庫(kù)存情況，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)。這里有一個(gè)公式可供參考：

材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫(kù)存量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量

在材料選用上要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價(jià)格質(zhì)量?jī)?yōu)先，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。做好材料代用的各項(xiàng)預(yù)案工作，對(duì)采購(gòu)不到的或不便采購(gòu)的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。

加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。

篇（5）

一、前言

作為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“成本管理”越來(lái)越引起施工方的注意。由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，施工企業(yè)也在通過(guò)壓縮自身利潤(rùn)來(lái)提高中標(biāo)的概率。在對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善管理制度，提高核算水平等都是成本管理行之有效的手段。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有建立起完整的成本管理新體系在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)施工企業(yè)都應(yīng)該建立起相關(guān)的完整管理體系，成本管理同樣需要完整體系。在成本管理體系當(dāng)中最為重要的是責(zé)任、權(quán)力、利益的分配和確定，而現(xiàn)實(shí)情況是在工程項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中三者沒(méi)有很好的結(jié)合，任何一個(gè)部分都不能僅僅指定一人或一個(gè)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該將責(zé)任、權(quán)力、利益三者結(jié)合并將其付諸于實(shí)際工作當(dāng)中，幫助施工企業(yè)更好的對(duì)成本進(jìn)行管理。2、忽視工程項(xiàng)目中各部分成本管理工程項(xiàng)目的總成本是施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)部分的成本相互影響整體疊加的影響結(jié)果，因此工程項(xiàng)目成本管理除了需要在宏觀上需要對(duì)成本進(jìn)行把控，更需要在微觀上進(jìn)行全面控制管理。其中最易被忽略同時(shí)影響成本較大的兩個(gè)部分是“質(zhì)量成本”和“工期成本”?！百|(zhì)量成本”是指在工程項(xiàng)目當(dāng)中為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。3、工作人員專業(yè)綜合素質(zhì)不高對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)工作人員大致分為兩個(gè)部分——技術(shù)人員和管理人員。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響工程項(xiàng)目成本的不單單是技術(shù)人員的技術(shù)選擇也不是管理人員的決策，而是兩者結(jié)合的綜合體現(xiàn)，但因?yàn)閷?shí)際中很少有能夠兼顧技術(shù)和管理的工作人員，所以更多的是技術(shù)人員不懂成本管理，而管理人員不懂工程相關(guān)技術(shù)。這就在很大程度上導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的成本不能進(jìn)行合理管理，由此可見，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，降低人為因素導(dǎo)致的項(xiàng)目成本增加。

三、工程項(xiàng)目成本管理遵循原則

工程項(xiàng)目的成本管理就是在按時(shí)保質(zhì)保量完成工程的前提條件下用合理科學(xué)的方法降低支出成本，在此過(guò)程中遵循以下原則：1、成本最低化原則：在工程項(xiàng)目成本管理的前提條件下，需要在施工過(guò)程當(dāng)中通過(guò)各種成本管理手段盡量降低項(xiàng)目成本，以盡可能最低的成本來(lái)完成工程項(xiàng)目。2、全面控制原則：此處的全面控制是指“三全”，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程，也就是企業(yè)全員參與到成本管理的橫向控制和縱向控制。3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則：成本預(yù)算是在項(xiàng)目造價(jià)完成之后得到的，但工程項(xiàng)目不僅僅是依靠造價(jià)來(lái)決定成本的，更多的是需要考慮施工過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際情況，而施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，成本管理自然也是動(dòng)態(tài)控制的。4、目標(biāo)管理原則：這一原則包括目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。5、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則：施工企業(yè)的每一個(gè)人每一個(gè)部門都不能將責(zé)任、權(quán)力、利益三者完全分割，必須將三者結(jié)合才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，提高人與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度。

四、工程項(xiàng)目成本管理意見及建議

針對(duì)前文提出的現(xiàn)階段成本控制存在的問(wèn)題我們可知，通過(guò)建立完善成本管理體系、做到全面控制成本以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)綜合素質(zhì)等方法都是行之有效可以幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的途徑，但成本管理最為直接有效的方式還是合理節(jié)約支出成本，以此筆者將通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)闡述對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的意見及建議。1、材料費(fèi)用控制對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)材料費(fèi)占了成本的很大部分，如果不對(duì)材料費(fèi)用加以控制，那么成本管理就將失去意義。材料的使用貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，因此必須在施工全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制。在購(gòu)買材料之前可以先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量做到心中有數(shù)，這是為材料費(fèi)用控制打下良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在眾多商家中選到性價(jià)比更高的材料。同時(shí)在使用材料的過(guò)程要加強(qiáng)監(jiān)管，每一次進(jìn)料過(guò)程都必須要有第三人或第三方監(jiān)督，做到以最低成本滿足施工需要，也就是避免材料浪費(fèi)。對(duì)于材料的管理一定要做到職責(zé)分明、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)這些方法幫助施工企業(yè)來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制。2、機(jī)械費(fèi)用控制除了材料費(fèi)用以外工程項(xiàng)目當(dāng)中的機(jī)械費(fèi)用，尤其是大型機(jī)械費(fèi)用也是占了很大一部分成本。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制思路大體上來(lái)講就是提高使用率，降低閑置率。在施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要考慮到機(jī)械使用的安排，針對(duì)施工企業(yè)自身沒(méi)有需要租賃的機(jī)械設(shè)備更需要合理規(guī)劃使用方案，何時(shí)租賃，租賃期間的使用率，歸還時(shí)間等都最好有一個(gè)估算，這對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用也是十分重要的。同時(shí)還需要在機(jī)械設(shè)備數(shù)量和機(jī)械設(shè)備使用工期之間尋找平衡點(diǎn)，二者如何協(xié)調(diào)搭配才能在成本最低的情況下按預(yù)期進(jìn)度完成工程是施工企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備需要提前考慮好拿出方案的問(wèn)題。而機(jī)械費(fèi)用的附加費(fèi)用諸如燃料費(fèi)、油料費(fèi)和維護(hù)費(fèi)等，也是需要考慮到的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制方面是需要施工企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證來(lái)得到最佳方案的。3、人工費(fèi)用控制此處的人工費(fèi)用主要是指除去施工企業(yè)自身的員工以外的勞務(wù)分包費(fèi)用。雖然勞務(wù)分包費(fèi)用越低越好，但相對(duì)來(lái)說(shuō)越低的勞務(wù)分包費(fèi)用施工企業(yè)就很可能承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，勞務(wù)分包費(fèi)用與勞務(wù)施工隊(duì)伍的水平成正比，一味追求低價(jià)則很有可能因?yàn)閯趧?wù)施工隊(duì)伍而不能保質(zhì)保量的在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，那這就是得不償失的。影響勞務(wù)施工隊(duì)伍質(zhì)量的因素主要是施工水平和隊(duì)伍的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，施工企業(yè)可以根據(jù)這兩點(diǎn)來(lái)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，最終在兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)的勞務(wù)施工隊(duì)伍中選擇相對(duì)低價(jià)的隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包。如果沒(méi)有選擇能夠勝任工程項(xiàng)目施工的勞務(wù)施工隊(duì)伍，那么施工企業(yè)將不僅承受工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還將承受由此帶來(lái)的對(duì)企業(yè)形象的不良影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于建筑行業(yè)內(nèi)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了“高產(chǎn)值，低效益”的情況，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的。同時(shí)工程項(xiàng)目通常具有周期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，為了能夠在如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還要保證自身的利益，成本管理就成為了現(xiàn)在施工企業(yè)的在施工過(guò)程中的重點(diǎn)。在現(xiàn)有技術(shù)水平下，以最低成本按預(yù)期完成工程項(xiàng)目就是成本管理的本質(zhì)。成本管理是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的，需要施工企業(yè)自身足夠重視，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況，拿出科學(xué)合理節(jié)約成本的方案以達(dá)到成本管理的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王祝祥.淺談工程項(xiàng)目成本控制的途徑【J】.廣東建材，2008（10）.

篇（6）

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-283-01

一、成本管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

當(dāng)前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。

二、工程成本管理中存在的問(wèn)題

1.未能確立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成就，而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。如項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了20多萬(wàn)元的支出。在此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而承受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但卻增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工期成本的額外增加。

三、加強(qiáng)工程成本管理的對(duì)策建議

1.建立規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)，需要用一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去鼓勵(lì)，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部經(jīng)理為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面是因工期拖延而導(dǎo)致的索賠成本。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5.完善成本管理辦法。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度。至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行和具有較強(qiáng)操作性，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有據(jù)可查。

參考文獻(xiàn)：

1.徐懷利，牛立芹.探討加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理措施.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（12）

篇（7）

一、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目成本管理的原則

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

2.工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè),提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃,包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開展的成過(guò)程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個(gè)目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí),橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟

施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開始,大致分五個(gè)步驟:

1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí),公司經(jīng)營(yíng)部門就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件,依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費(fèi)等,對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場(chǎng)調(diào)查,按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量,測(cè)算出材料總成本,其中包括:合理?yè)p耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng),根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價(jià)格,該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

2.項(xiàng)目開工前的成本預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實(shí)施,這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià),施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí),相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時(shí)也是實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時(shí),都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因,找差距和潛力。

3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

有了開工前的成本預(yù)算,財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^(guò)程中,財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確,過(guò)程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析

項(xiàng)目完工后,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類,計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

篇（8）

Abstract: Through analyzing the problems existing in the cost management system, quality cost among engineering project cost management, and the measures to solve the existing problems, and then puts forward a scientific solution. Keywords: engineering cost; cost management system;cost consciousness

中圖分類號(hào)：E951 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

在現(xiàn)有的施工水平下，筆者認(rèn)為當(dāng)前在工程項(xiàng)目成本管理方面，主要存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對(duì)以上問(wèn)題，提出了自己的見解。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.成本管理體制不健全成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。施工中，對(duì)節(jié)省成本或造成損失的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以便有利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

2.工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制被忽視

“質(zhì)量成本”一般是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，一般包含：返工、停工等引起的、保修、索賠等引起，質(zhì)量預(yù)防，以及質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用等。實(shí)際施工中，我們很少能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

3.工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制被忽視

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

1.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

3.落實(shí)工期成本控制

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。若因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4.加強(qiáng)參建人員成本意識(shí)

施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。5.完善成本管理辦法

首先，是制定完善的規(guī)章制度。現(xiàn)在大部分的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，何況落實(shí)的并不是很到位，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

其次，完善合同文本，避免法律損失。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

以上是筆者的淺見，不當(dāng)之處，誠(chéng)請(qǐng)指正。為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，我們還應(yīng)學(xué)量的、科學(xué)的知識(shí)，以便在項(xiàng)目成本管理時(shí)更加合理。

篇（9）

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長(zhǎng)期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒(méi)有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過(guò)程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時(shí)常感覺到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說(shuō)的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問(wèn)題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過(guò)多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來(lái)效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長(zhǎng)進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤(rùn)降低。

（2）體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問(wèn)題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來(lái)傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來(lái)企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤(rùn)大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開銷的增加，還會(huì)使得工作的過(guò)程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來(lái)，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問(wèn)題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來(lái)有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營(yíng)私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過(guò)篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來(lái)越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中就去抓質(zhì)量問(wèn)題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問(wèn)題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來(lái)極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒(méi)有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒(méi)有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來(lái)，能省下的開支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤(rùn)減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過(guò)程的過(guò)大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

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篇（10）

成本控制即是在將工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，即在施工過(guò)程中需要對(duì)影響成本的各項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，從而采取有針對(duì)性的措施使成本得以控制，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使其條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本之間的差動(dòng)進(jìn)行分析，從而有效的避免工程損失浪費(fèi)的情況發(fā)生，在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效的成本控制，從而使其工程實(shí)地成本低于計(jì)劃成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.2工程成本核算

成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.3工程成本分析

工程成本分析是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

2工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及要點(diǎn)

2.1分解預(yù)算成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

2.2確定計(jì)劃成本

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用；另一部分是使用租賃機(jī)械。

2.3實(shí)施成本控制

成本控制以定額、指標(biāo)和合同控制為主。定額和指標(biāo)則是指成本支出一定要依據(jù)定額來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有定額的則需要結(jié)合工程的實(shí)際制訂各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。而利用合面進(jìn)行成本控制，則是在已確定的各計(jì)劃成本前提下，項(xiàng)目部與各專業(yè)人員簽訂成本管理責(zé)任制，從而達(dá)到有效的降低成本的目的。

2.4進(jìn)行成本核算

在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要將成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，要以成本開支范圍為成本核算的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本核算對(duì)實(shí)際成本中耗用材料數(shù)量的核算，則應(yīng)以工程期內(nèi)實(shí)際耗用量為主，對(duì)于已領(lǐng)未用的材料，則要及時(shí)辦理退料手續(xù)，對(duì)于已領(lǐng)需要繼續(xù)留下使用的材料則要辦理假退料手續(xù)。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。