序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)安全工作匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織保證

今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在月8日，煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排；月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負責協(xié)調(diào)工作，月15日，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍

今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大，參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》（國發(fā)〔〕23號）、省政府《實施意見》和兩個《責任規(guī)定》（省人民政府60、61號令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债斕?，發(fā)放印宣傳材料100余份。

三、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合，開展職工喜歡，群眾認可的活動

煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中，拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。

四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實抓好每一項活動

在“安全生產(chǎn)月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，共進行安全檢查14次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達96%。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量標準化建設(shè)為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控、機電運輸、文明生產(chǎn)等進行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質(zhì)量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責任人，按照“四定”原則落實施工單位限時整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產(chǎn)。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統(tǒng)檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結(jié)合礦實際月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。

通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

五、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機制相結(jié)合，確保安全長周期

“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng)，煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡?，月月成為“安全月”。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內(nèi)容檢查；二是加強和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認真?zhèn)鬟_公司文件精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查，布置任務(wù)、強調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等內(nèi)容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》（東煤司發(fā)〔2011〕62號）和《火工品監(jiān)督管理制度》（東煤司發(fā)〔2011〕63號），通過制度建設(shè)進一步規(guī)范了項目建設(shè)。四是堅持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

六、存在的問題

盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。

2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、今后的努力方向

我們將認真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

1、在思想認識上，再提高;

2、在準備策劃上，再認真;

3、在增強效果上，再下功夫;

4、在整改安全隱患上，再努力;

5、在營造氛圍上，再加油。

篇（2）

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。

三、公司成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。

四、對年度工作計劃加以落實。

1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。

2．主要進行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。

篇（3）

我們深感安全生產(chǎn)責任重大，為了嚴格落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號，為了駕馭安全生產(chǎn)的復(fù)雜環(huán)境，提升安全管控能力，我們認為：實現(xiàn)安全管理必須由“重視結(jié)果保安全”，向“過程控制要安全”轉(zhuǎn)變，由“事后處理”向“事前預(yù)防”為主轉(zhuǎn)變，通過安全行為養(yǎng)成，營造安全文化氛圍。為此，我們在安全管理方面著重作了以下幾方面工作：

一、建立一整套安全監(jiān)督檢查體系，向過程控制要安全

1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構(gòu)建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現(xiàn)場施工安全和生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不僅體現(xiàn)了部門的監(jiān)督職能，更強化了部門和安全專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)和指導(dǎo)，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。

2、對建設(shè)項目實施全面有效管控。總結(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度，從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等整個環(huán)節(jié)進行同梳理，開展工程建設(shè)項目的危險及有害因素辨識，科學(xué)進行危險度評價，確保新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目符合遵守國家相關(guān)標準中對于安全技術(shù)條件的各種規(guī)定和要求。。加大協(xié)力屬地化管理力度，嚴格執(zhí)行廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證制度，建立了建設(shè)施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設(shè)協(xié)力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調(diào)30余名工作經(jīng)驗豐富的員工，培訓(xùn)后上崗，對建設(shè)工地實行旁站監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，發(fā)現(xiàn)問題596項，都整改完畢，并嚴格執(zhí)行考核206萬元，連帶責任落實到單位的第一責任人。

3、對生產(chǎn)單元實施持續(xù)檢查、整改和完善。重點是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環(huán)，做好作業(yè)風險的動態(tài)辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發(fā)了《關(guān)于開展危險源辨識、風險評價及控制工作的通知》，各單位對現(xiàn)場作業(yè)活動進行了全面梳理，全面辨識作業(yè)中存在的風險。在進行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓(xùn)的前提下，做到不走樣、不擴大，不縮小，真實、科學(xué)、合理、有效、可控。通過規(guī)范、統(tǒng)一辨識，發(fā)現(xiàn)了大量3級以上風險作業(yè)項目。公司和各單位一起對每一個作業(yè)風險的應(yīng)對措施進行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產(chǎn)單元存在的問題進行定期曝光，分公司、分廠、作業(yè)區(qū)也分別組織各自的集中檢查。各層級發(fā)現(xiàn)的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。

4、對多個單位配合的作業(yè)項目實施屬地安全管理。為降低建設(shè)工地、生產(chǎn)現(xiàn)場的外包作業(yè)、跨區(qū)域（跨單位）協(xié)作作業(yè)、檢修等立體交叉作業(yè)的安全風險，形成屬地安全管理上的相互監(jiān)督、相互約束機制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運行。此辦法，對屬地責任進行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產(chǎn)單元之間的安全界定；第二種是主雇關(guān)系劃分法，主要針對建設(shè)工地和外包、外委施工項目；第三種是責任劃分法，主要針對多方配合作業(yè)的工作項目。以此來實現(xiàn)“區(qū)域誰主管，安全誰負責”，確保第一時間處理現(xiàn)場安全隱患，提升公司對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控能力。

二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”

1、對重復(fù)發(fā)生的隱患和管理缺失實施“安全問責”。年初，公司制定了《安全問責實施辦法》，對安全管理監(jiān)督不到位，安全責任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應(yīng)急能力薄弱，重大隱患未發(fā)現(xiàn)，安全工作不作為等14項問題進行問責。

 2、對高危作業(yè)項目實施特種防護作業(yè)監(jiān)護。為此，今年公司專門成立了特種作業(yè)防護作業(yè)區(qū)，對有毒、有害氣體、有限空間作業(yè)實行專業(yè)監(jiān)護和救援。

3、依照規(guī)范加強危險化學(xué)品的管理。公司專門開展了?；贰⒂卸居泻怏w專項檢查，優(yōu)化危化品廠內(nèi)運輸路線，以公司13個重大危險源為重點建立了管控機制，對?；贰⒂邢蘅臻g等危險作業(yè)的票據(jù)進行梳理和進一步規(guī)范。

4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓(xùn)效果明顯提升。上半年對作業(yè)長、班組長和兼職安全員600余人進行了安全專業(yè)知識培訓(xùn)；對130余名中層管理進行了安全知識再培訓(xùn)；在集團支撐下對建設(shè)施工管理人員、安全專工及現(xiàn)場專工1750余人進行了安全培訓(xùn)；推進可視化培訓(xùn)，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。

5、積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，初步建立起了更加科學(xué)的安全評價體系。一是制定了**公司標準化實施方案，明確了目標和任務(wù)；二是成立了公司安全標準化機構(gòu)；三是聘請了專家對430余名專業(yè)工程師進行了標準化宣貫培訓(xùn)。各項工作按計劃推進。

6、通過豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責任人親自為員工現(xiàn)場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據(jù)集團要求，“安全月”中對五年內(nèi)新進廠員工的安全技能進行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。

7、完善安全管理制度，從“制度”上預(yù)防。修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全績效評價細則、事故問責制度、建設(shè)項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關(guān)口前移，預(yù)防為主。切實落實安全生產(chǎn)責任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點放在基層和現(xiàn)場，重點夯實生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)點的安全基礎(chǔ)。制定計劃，推進國務(wù)院23號令的學(xué)習和理解，并真正轉(zhuǎn)化為實際行動和具體措施。

8、完善應(yīng)急體系，建立高效應(yīng)急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應(yīng)急體系，制定了118項專項應(yīng)急預(yù)案，每月按計劃開展演練，確保每項預(yù)案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預(yù)案就進行了3次實戰(zhàn)演練，分公司和分廠級應(yīng)急演練也進行了80多項，應(yīng)急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環(huán)境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，**將加強本部和外圍單位應(yīng)對惡劣氣候?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營所帶來的安全風險和環(huán)境風險的能力，建立起相配套的應(yīng)急體系。

三、吸取煤礦事故教訓(xùn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產(chǎn)和基建工程全部停工，進行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定工作；三是對基建、改擴建項目的合規(guī)性開展自查。盤查各生產(chǎn)礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴格落實礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機構(gòu)，建立了防突機構(gòu)，并配備了相應(yīng)人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)任務(wù)同時安排、同時考核；六是按計劃推進礦山企業(yè)標準化工作；推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)。

通過對**目前安全工作上存在的問題進行分析，我們認為主要的短板有以下幾項：

1、煤礦的安全管控局面需要扭轉(zhuǎn)：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變?yōu)殡p突礦井，安全設(shè)備設(shè)施及安全生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時跟進，管理、技術(shù)、操作人員對突出礦井的應(yīng)對能力嚴重不足。職工隊伍存在不穩(wěn)定因素且基本技能達不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發(fā)，成為制約安全發(fā)展的難點工作。

2、建設(shè)工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現(xiàn)狀的對危險性較大工程、工序和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管方式。由于建設(shè)項目的總包、分包、監(jiān)理及甲方對建設(shè)過程的安全管理職責及落實不到位，對現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管不足，過程管理控制缺少有效的評價機制，加之外部用工環(huán)境的影響，造成建設(shè)工地的安全工作不能有效掌控。

3、屬地化管理的責任需要落實：隨著在同一單元內(nèi)從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區(qū)域內(nèi)的協(xié)力單位的管理缺失也發(fā)生過慘痛的教訓(xùn)。亟待落實屬地管理責任，形成“區(qū)域安全負責制”的氛圍，做到“誰發(fā)包、誰監(jiān)管”、“誰使用、誰負責”，達到事事有人管，管理不缺位。

4、安全系統(tǒng)信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴大，安全系統(tǒng)的信息化沒有覆蓋所有生產(chǎn)單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發(fā)放的數(shù)據(jù)庫的建立，隱患整改網(wǎng)絡(luò)流程的建立，安監(jiān)部和各單位之間安全信息平臺的建立，達到每一項工作有計劃，有監(jiān)督，有落實，形成完整的閉環(huán)。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強安全生產(chǎn)的科技保障能力。

針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點舉措：

一是繼續(xù)加大礦山安全管理，從“落實重點”上預(yù)防。把“瓦斯超標”和“雙突”作為礦山治理的重點，堅持“瓦斯超標就是事故”“先抽后采、以風定產(chǎn)”原則，落實領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，邀請國內(nèi)“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進行整改和指導(dǎo)；發(fā)揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎(chǔ)；積極推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)，開展礦山應(yīng)急預(yù)案演練，提升管控能力。

二是加強對建設(shè)工地的安全督查，從“源頭管理”上預(yù)防。通過總結(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的安全管理團隊，明確職責，實行合署辦公，控制施工安全；充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方的作用，加大現(xiàn)場“三違”查處。從協(xié)力隊伍資質(zhì)準入把關(guān)，建立違章違規(guī)單位和個人的清退制度，加強屬地化管理，實施重大隱患和發(fā)生事故的屬地問責制度。

三是注重安全培訓(xùn)的有效性，從“專業(yè)素養(yǎng)”上預(yù)防。今后公司的安全培訓(xùn)將充分體現(xiàn)“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復(fù)雜的安全規(guī)程為簡單可視的看板。繼續(xù)開展作業(yè)長、班組長和兼職安全員安全專業(yè)知識培訓(xùn)；舉辦注冊安全工程師考前培訓(xùn)班；建立“內(nèi)訓(xùn)師”團隊，開展崗位示范性培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，重心下移，服務(wù)基層，有針對性、有實效性地開展培訓(xùn)工作；推進可視化教材制作，開展可視化培訓(xùn)；收集集團及**公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事故，繼續(xù)深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業(yè)人員的安全素養(yǎng)，以有效的安全培訓(xùn)，實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會安全”的目標，及時發(fā)現(xiàn)和消滅隱患。

四是開展現(xiàn)場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預(yù)防。公司重點對建設(shè)工地、礦山、協(xié)力和?；?、有毒有害有氣體和有限空間作業(yè)加強管理和督查；繼續(xù)開展危險源的動態(tài)辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監(jiān)控，嚴查隱患和違章，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優(yōu)化隱患整改流程，真正實現(xiàn)隱患整改的100%，從而降低安全風險，減少事故發(fā)生。

五是推進冶金系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)的標準化建設(shè)，從“系統(tǒng)管理”上預(yù)防。按計劃推進安全標準化建設(shè)，年底冶金系統(tǒng)各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結(jié)）達到冶金行業(yè)申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現(xiàn)有一級水平，非煤礦山2012年達到申報三級的條件。通過安全體系的標準化建設(shè)進一步梳理目前存在的問題，夯實基礎(chǔ)，建立起科學(xué)的安全現(xiàn)狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。

篇（4）

二、針對檢查對象配置專業(yè)人員

這也是對前面闡述的一點的補充。在開展的每一次安全檢查中配備足夠?qū)I(yè)對口的安檢人員，使每一個安檢人員都是該行業(yè)行家，這樣隱患自然逃不過他們的眼光，尤其是現(xiàn)在的安全事故呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性，跟高科技密切相關(guān)。這就要求安檢人員有著很高的素質(zhì)，超前的眼光，熟練運用各種現(xiàn)代工具的能力，綜合分析與判斷的能力等等，才能在檢查中一針見血，起到治病救人的目的。也許有人會說，如果這樣設(shè)置安檢機構(gòu)及安檢人員，成本和投資是不是太大了。筆者認為一點也不。正如某一城市的消防部門花大錢添置了種種現(xiàn)代化的消防用具如天梯等，結(jié)果在發(fā)生高樓火災(zāi)時派上用場，避免了重大人員傷亡和巨額的經(jīng)濟損失，可謂“小投入大產(chǎn)出”。比起一起起事故所造成的天文數(shù)字般的經(jīng)濟損失來說，事前抽主一定數(shù)量的金錢來充實提高安檢隊伍的素質(zhì)，實是一本萬利的大好事。

三、不定時檢查方法

目前大多安全檢查有如例行公事一樣，發(fā)個文件，通知生產(chǎn)經(jīng)營單位，檢查組無非是按既定的時間、路線等，到事先通知好的幾個生產(chǎn)經(jīng)營單位走走，一年就是在“今冬明春”、“春季”、“夏季”、“夏秋”、“冬季安全防火”等系列化的安全檢查中周而復(fù)始。在這些典型的季節(jié)中開展大型安全檢查是很必要，但由于事前先通知被查單位，所以也出現(xiàn)了一些弊端。如生產(chǎn)經(jīng)營單位在足夠的時間里做好迎接檢查的一切準備，其中不乏有弄虛作假現(xiàn)象。筆者認為應(yīng)該在各類大型安全檢查的過程當中，不時采取突擊的安全檢查，給生產(chǎn)經(jīng)營者來個措手不及。當然，也有的生產(chǎn)經(jīng)營單位自己的安全管理人員在日常管理過程中采取了不定時的安全檢查，對打擊日?！叭`”現(xiàn)象卓有成效。那么，有關(guān)上級主管部門的安全檢查如果也采取一些不定時的安全檢查，對個別生產(chǎn)經(jīng)營單位做手腳來對待各類安全檢查就有明顯的威脅，這樣就能有力地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位是否隱藏事故隱患。這樣安排的好處是不言自明的。大家最熟悉的是交警上路抓車的反超載行動，沒有一位司機知道什么時候在什么地方警察會從天而降，所以在行車過程中如果超載，司機一般都會誠惶誠恐，沒有特別情況一般不敢冒風險超載。這兩年，車輛超載、司機惡意違章的行為得到了很好的控制，就很說明道理。安全檢查也是一樣，如果能像警察抓車一樣，不定時不間斷地對各企、事業(yè)單位進行突擊檢查，那么一些造假、應(yīng)付、形式主義走過場的現(xiàn)象就沒有了生存的空間，企業(yè)為了免受懲罰也才能真真正正地把安全擺在第一的位置上，腳踏實地地做好每一項工作，從而避免安全事故的發(fā)生。

4、科學(xué)的安全檢查

篇（5）

四川是全國六個重點安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對28處國有重點煤礦開展安全質(zhì)量標準化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質(zhì)量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質(zhì)量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規(guī)定的標準。大力開展宣傳和發(fā)動，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對標準化規(guī)劃建設(shè)礦井進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標準化工作會議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標準化工作組，專門負責標準化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負責對標準化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分專業(yè)組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質(zhì)量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

篇（6）

一、 xx木業(yè)：1.廠內(nèi)有關(guān)制度相對健全。

        　2.安全警示標志有。

3.安全培訓(xùn)資料不完善。

4.按規(guī)定已上交納工傷保險。

5.材料堆放有序。

          6.廠內(nèi)設(shè)置廚房，由于受條件的限制，未整改到位。

二、xx縣金星鐵合金廠：整改不明顯。

三、xx竹制品廠：整改檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分已整改，整改不明顯。

四、xx木材加工廠：1.各項制度未健全。

2.安全警示完成較好。

3.無滅火器

4.雜物材料堆放整改到位

5.6項未到位。

五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠：整改不明顯，不到位。

六、xx谷竹制品廠：檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，整改不明顯。

從整改后的總體結(jié)果來看：有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在

篇（7）

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作

1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。

認真組織學(xué)習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。

公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：宣傳自查階段。整治階段。維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。

三、對年度工作計劃加以落實

1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。

篇（8）

我局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)縣公共交通安全會議精神和縣安委辦文件要求，狠抓工作落實，于2013年8月19日下午立即組織縣運管所、縣運輸企業(yè)和中心客運站負責人召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達縣公共交通安全工作會議精神，通報相關(guān)情況，強調(diào)各部門各單位要切實加強安全生產(chǎn)管理，落實安全工作責任和措施，加強安全教育和培訓(xùn)，提高安全管理人員的工作責任心和安全意識，規(guī)范經(jīng)營行為，嚴把客運車輛的技術(shù)性能關(guān)和從業(yè)人員的準入關(guān)。確保我縣交通運輸行業(yè)安全、平穩(wěn)、有序。會后，于2013年8月20日至22日，組織運管所、運輸公司、車站有關(guān)負責人到現(xiàn)場進行檢查、排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如下：

（一）運輸公司（含公交公司）

1.有個別客運車輛未隨車配齊安全錘、滅火器；

2.公交車未按規(guī)定安裝GPS監(jiān)控設(shè)施設(shè)備；

3.農(nóng)村客運班線車輛未按要求進站作業(yè)，在站外亂停亂放，存在較大安全隱患。

（二）中心客運站

1.進出站口的值班安全管理人員有時存在擅自離崗的現(xiàn)象，致使無關(guān)人員和車輛隨意進出，形同虛設(shè)；

2.“三品”行李包安全檢查人員工作責任心不強和安全意識差，致使個別旅客有未經(jīng)檢查行李包上車現(xiàn)象。

二、落實工作措施

對進行安全排查檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的企業(yè)分別下發(fā)了安全整改落實通知書，要求存在問題的企業(yè)限期整改落實到位。

（一）運輸公司（含公交公司）

1.已召開企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，并對各公司客運車輛（含公交）進行全面的安全自查自糾，及時配齊隨車安全工具。

2.公交車輛已制定GPS監(jiān)控設(shè)備的安裝計劃和落實時限。

3.已加強對農(nóng)客班線車輛的安全管理，并規(guī)范其進站作業(yè)，和經(jīng)營行為管理的工作措施。

（二）中心汽車客運站

1.組織召開了全站職工的安全教育學(xué)習會，并落實各崗位的安全工作責任人。

篇（9）

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，精心部署

為了認真做兩節(jié)期間的安全工作和貫徹落實好縣安委員會的《通知》精神，確保安全檢查取得實效，確保本轄區(qū)“兩節(jié)”期間不發(fā)生任何安全事故，我局高度重視此次安檢工作，對今年元旦、春節(jié)期間安檢工作作了精心部署。分別于20__年1月12日和20__年1月19日，先后組織召開了兩次局務(wù)會議，傳達學(xué)習了州經(jīng)委和縣安監(jiān)局的有關(guān)文件精神，專題研究制定了安全檢查方案，對“兩會兩節(jié)”期間的綜合環(huán)境整治和企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了全面部署和安排，做到了早部署、早安排，印發(fā)了《關(guān)于切實做好近期環(huán)境整治和安全生產(chǎn)工作的通知》（汶經(jīng)商字20__02號）和《關(guān)于做好20__年電力安全生產(chǎn)和供電保障工作的通知》（汶經(jīng)商字20__03號）文件，要求各企業(yè)在“兩節(jié)”期間，開展安全大檢查工作要從“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的大局出發(fā)，進一步提高安全工作 “責任重于泰山”重要意義的高度認識，確保安檢工作責任到人做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層落實，精心組織，周密部署。此次檢查工作實行企業(yè)自查自糾，檢查小組全面集中檢查，橫向到邊，縱向到底，不留任何死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，絕不姑息遷就。

二、突出工作重點，認真開展安全隱患排查治理

歲末年初，工作任務(wù)重、頭緒多，針對此階段安全工作特點，按照工作部署要求，積極精心組織節(jié)前開展安全大檢查。各企業(yè)結(jié)合本單位實際，嚴格按照工作職責，做好安全預(yù)案都成立了安全自查組，實行企業(yè)經(jīng)理負總責，制定了兩節(jié)期間安保工作方案，各單位進一步嚴格開展了自查自糾，完善健全了安全管理制度，安保工作實行劃片包干負責，落實到人頭，切實從源頭進行了逐一排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)有問題的單位，分本文來源：文秘站 別提出監(jiān)督整改意見，并限期督促其整改到位。

三、專項整治工作扎實，效果明顯

篇（10）

2、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。

5、檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。定期到承包單位檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

6、負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。