序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

====年擬達(dá)標(biāo)企業(yè)===家（其中危險(xiǎn)化學(xué)品類企業(yè)=家搬遷、=家轉(zhuǎn)產(chǎn)、=家停產(chǎn)），已達(dá)標(biāo)企業(yè)===家，總達(dá)標(biāo)率===％，其中危險(xiǎn)化學(xué)品類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；機(jī)械制造類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；一般性企業(yè)已達(dá)標(biāo)===家，達(dá)標(biāo)率===％；建筑施工類企業(yè)已達(dá)標(biāo)=家，達(dá)標(biāo)率===％；公眾聚集場(chǎng)所類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)研，確保投入，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理保障工作

=、建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。=月中旬，制訂了抓好企業(yè)規(guī)范化管理的工作方案，明確了工作目標(biāo)、方法步驟等。成立了以街道辦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、安監(jiān)、消防、居委和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

=、深入企業(yè)檢查調(diào)研。街道辦領(lǐng)導(dǎo)多次和各居委、有關(guān)單位一起對(duì)轄區(qū)工廠企業(yè)、公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、督促其按照規(guī)范要求進(jìn)行整改；在進(jìn)入規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段后，××主任、××副主任等領(lǐng)導(dǎo)都親自到企業(yè)進(jìn)行檢查，查閱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，檢查生產(chǎn)車間消防設(shè)施配置情況。

=、安全生產(chǎn)投入足夠。人員保障方面，街道新增安全生產(chǎn)巡查員==多名，并投入===多萬(wàn)元增添工作用車=輛，電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦公設(shè)備一批。街道轄下==個(gè)社區(qū)配有安全生產(chǎn)巡查員===人（含==名安全生產(chǎn)專干）。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理基礎(chǔ)工作

=、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。=月==日，街道辦主任×××與各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書==份，同時(shí)各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位也與轄區(qū)企業(yè)簽訂了責(zé)任書，層層落實(shí)了工作責(zé)任制，明確了街道、居委、企業(yè)三級(jí)跟蹤整改責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)自查自改工作的督促和指導(dǎo)。

=、明確職能部門職責(zé)。街道根據(jù)部門職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)本行業(yè)、本轄區(qū)企業(yè)的達(dá)標(biāo)工作，做到分工負(fù)責(zé)，各司其職。即安監(jiān)部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆行業(yè)類企業(yè)、機(jī)械制造類企業(yè)、其它一般性企業(yè)；文化部門負(fù)責(zé)投影場(chǎng)等娛樂場(chǎng)所；建設(shè)部門負(fù)責(zé)建筑施工類企業(yè)；工商部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)、商場(chǎng)等場(chǎng)所，消防部門負(fù)責(zé)酒店等公眾聚集場(chǎng)所。

=、建立聯(lián)席會(huì)議制度。不定期召開街道領(lǐng)導(dǎo)主持的規(guī)范化管理工作會(huì)議，由各職能部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)尋求解決辦法。

=、建立獎(jiǎng)懲制度。街道把各部門、居委完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的情況作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年底組織人員對(duì)完成的責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)××××家私廠等重點(diǎn)隱患企業(yè)，在××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)等媒體上予以曝光，并組織有關(guān)部門從嚴(yán)查處。

=、出臺(tái)掛牌制度。街道出臺(tái)了重大隱患單位、工傷事故多發(fā)企業(yè)、工傷死亡企業(yè)、重大危險(xiǎn)源企業(yè)四項(xiàng)掛牌警示制度，督促企業(yè)切實(shí)采取有效措施抓好安全生產(chǎn)工作，防范和遏止安全事故發(fā)生。目前已對(duì)=家工傷死亡事故企業(yè)、=家致殘工傷事故較多的企業(yè)、==家重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行了掛牌。

（三）廣泛動(dòng)員，深入宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理發(fā)動(dòng)工作

=、召開會(huì)議廣泛動(dòng)員。一是=月==日，召開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作動(dòng)員會(huì)，布具體置達(dá)標(biāo)工作。各居委、有關(guān)單位也召集轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人開會(huì)，對(duì)規(guī)范化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員。二是=月==日，召開====年度安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)成果鞏固會(huì)，督促企業(yè)形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈安全生產(chǎn)工作。三是==月==日，在××××家私廠召開拆除違章搭建現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，督促企業(yè)按要求拆除臨時(shí)建筑物。四是在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)區(qū)各階段工作會(huì)議精神，總結(jié)街道企業(yè)規(guī)范化管理工作，分析存在的突出問題，研究具體解決辦法，部署開展下一階段的工作。

=、組織企業(yè)負(fù)責(zé)人約談。一是=月=日，召開了===多家工傷事故發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人警示教育會(huì)，要求企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全事故發(fā)生頻率，維護(hù)員工人身安全；二是=月==日，組織文化娛樂場(chǎng)所負(fù)責(zé)人約談，并學(xué)習(xí)了市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件。三是=月==日，組織家私、海綿等易發(fā)火災(zāi)事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，要求企業(yè)增強(qiáng)安全意識(shí)，做好防火工作。四是==月=日，組織?；惼髽I(yè)負(fù)責(zé)人約談，傳達(dá)省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”有關(guān)文件精神。五是==月==日，組織?；惼髽I(yè)負(fù)責(zé)人約談，了解企業(yè)許可證辦理進(jìn)展情況，協(xié)助解決遇到的困難。

=、深入開展宣傳教育培訓(xùn)。一是開展員工“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng)，以社區(qū)居委為單位，分片區(qū)組織企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)員工==萬(wàn)余人。二是開展安全生產(chǎn)宣傳文藝演出活動(dòng)，從=月下旬開始舉辦安全生產(chǎn)文藝演出活動(dòng)==場(chǎng)，=萬(wàn)余人觀看了演出。三是開展法規(guī)政策培訓(xùn)活動(dòng)，=月==日下午，組織街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件。四是開展巡查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從=月開始，分三批對(duì)街道、社區(qū)安全生產(chǎn)巡查員===余人進(jìn)行上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。五是=月=日、==日兩天，分三期對(duì)來(lái)自企業(yè)的====名安全主任及其他安全管理人員，從企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度、企業(yè)安全管理檔案分類及制作等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

=、加強(qiáng)輿論宣傳指導(dǎo)。一是利用××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)刊發(fā)新聞報(bào)道、公益廣告進(jìn)行宣傳。二是通過組織咨詢、派發(fā)宣傳資料、贈(zèng)送光碟、懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳。三是巡查員深入企業(yè)，上門宣傳國(guó)家法律法規(guī)以及區(qū)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并印發(fā)規(guī)范化管理檔案樣板、經(jīng)驗(yàn)材料給企業(yè)參考，指導(dǎo)企業(yè)深入開展達(dá)標(biāo)工作。

（四）摸清底數(shù)，分類試點(diǎn)，專項(xiàng)整治，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理推進(jìn)工作

=、開展調(diào)查摸底工作。=月初，街道組織人員對(duì)納入====年開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的企業(yè)進(jìn)行全面普查，并根據(jù)調(diào)查摸底情況，分門別類，登記造冊(cè)，擬定開展規(guī)范化管理的企業(yè)清單，將其隱患記錄在案，逐一落實(shí)企業(yè)跟蹤整改責(zé)任人，同時(shí)建立健全各類企業(yè)安全管理檔案。

=、開展分類試點(diǎn)工作。從=月中旬開始，在==個(gè)社區(qū)選取管理規(guī)范的企業(yè)召開試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何開展達(dá)標(biāo)工作，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的典型引路作用。=月==日上午，在××工業(yè)區(qū)××電路板廠召開了××、××社區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀了××電路板廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)。

=、開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)。從=月=日開始，在全街道范圍內(nèi)分行業(yè)、分專業(yè)、分系列開展為期三個(gè)月的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，以“遵章守法、關(guān)愛生命、整治隱患、預(yù)防事故”為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不發(fā)生死亡或一次重傷=人以上生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

=、開展四項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。圍繞企業(yè)規(guī)范化管理工作這個(gè)中心，一是開展了工傷事故多發(fā)企業(yè)專項(xiàng)整治，共檢查事故多發(fā)企業(yè)===家，發(fā)出整改指令書===份，發(fā)出強(qiáng)制措施書==份，查停機(jī)器設(shè)備===臺(tái)，督促==家企業(yè)完成整改，處罰企業(yè)=家，處罰金額=.=萬(wàn)元。二是開展了危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)專項(xiàng)整治，共檢查各類危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)===家，取締地下化工場(chǎng)所=家，下發(fā)各類檢查文書===份，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期并跟蹤企業(yè)整改。目前已有=家企業(yè)“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”。三是開展了違章搭建專項(xiàng)整治，已拆除影響消防安全的違章搭建=萬(wàn)平方米。四是開展了簡(jiǎn)易電梯專項(xiàng)整治，共整治簡(jiǎn)易電梯===臺(tái)，其中強(qiáng)制取締臺(tái)===、自行拆除===臺(tái)。

（五）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步實(shí)施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)檢查工作

街道抓住危險(xiǎn)化學(xué)品、公眾聚集場(chǎng)所、機(jī)械制造、一般性四類企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，嚴(yán)格按照省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”文件精神，督促和協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)取得許可證；對(duì)公眾聚集場(chǎng)所，嚴(yán)格消防安全管理；對(duì)機(jī)械制造類企業(yè)，加強(qiáng)安全改造，增強(qiáng)員工安全操作能力；對(duì)早期投產(chǎn)、廠房不規(guī)范、勞動(dòng)密集型的制衣廠、制鞋廠、玩具廠、紙品廠等一般性企業(yè)，從=月份開始，組織街道、社區(qū)兩級(jí)巡查員分成==個(gè)檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共檢查制衣廠、制鞋廠、紙品廠==家，發(fā)現(xiàn)隱患===處，下發(fā)整改通知書==份，整改隱患===處，停業(yè)整頓企業(yè)=家。同時(shí)采取硬措施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，該整改的整改，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，決不姑息遷就。====年共調(diào)查處理案件==宗，其中立案==宗，處罰企業(yè)==家，處罰金額==.=萬(wàn)元，發(fā)出整改指令書==份，督促==家企業(yè)完成整改。

為保證企業(yè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有條不紊地進(jìn)行，從====年==月份開始，我街道按照申請(qǐng)、初審、復(fù)審、終審、發(fā)證程序，全面鋪開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。檢查評(píng)審過程中，三級(jí)檢查組根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模和性質(zhì)，按照由“小”到“大”、由易到難的原則，把重大隱患單位、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、工傷事故多發(fā)企業(yè)作為檢點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類實(shí)施，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、準(zhǔn)確客觀地進(jìn)行檢查、評(píng)審。對(duì)驗(yàn)收暫不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，屬于歷史遺留疑難問題等客觀原因的，提請(qǐng)街道安委會(huì)研究解決；屬于企業(yè)本身人為因素等主觀原因的，限期達(dá)標(biāo)，并列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，派出專人跟蹤督促其限期整改。對(duì)已達(dá)標(biāo)但檢查評(píng)分不是滿分的企業(yè)，依然由跟蹤整改責(zé)任人跟蹤督促企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，確保不留盲點(diǎn)。

三、取得的成效

通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，我街道的安全生產(chǎn)工作有了明顯的可喜變化，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)特別是企業(yè)老板的安全意識(shí)普遍提高了，更加關(guān)注和過問企業(yè)安全工作了，每天都要接待企業(yè)負(fù)責(zé)人上門咨詢，接聽企業(yè)咨詢電話四五次，很多企業(yè)老板甚至親自上門尋求幫助和指導(dǎo)。企業(yè)員工的安全意識(shí)也有很大提高，在日常安全巡查中，我們明顯感覺到生產(chǎn)中遵章守紀(jì)的員工多了，拒絕違章作業(yè)的員工多了。

（二）企業(yè)安全管理水平有了較大的提高。按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求，許多企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，落實(shí)了安全管理責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施。

（三）企業(yè)的安全事故有所下降。通過企業(yè)自查自糾和街道、居委安全巡查，企業(yè)查出并整改了一大批安全隱患，有效遏制和減少了事故發(fā)生。像歷年工傷事故多發(fā)的企業(yè)，今年的工傷事故發(fā)生率就明顯下降，往年多的有二三十宗，現(xiàn)在基本上降到幾宗，甚至沒有發(fā)生安全事故。

四、存在問題和原因分析

=、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較早，我街道企業(yè)大多為八九十年代引進(jìn)的規(guī)模較小的三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)，且主要集中在危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械制造、家私木藝、塑膠制品、電鍍電路板等行業(yè)，高新技術(shù)類企業(yè)少，嚴(yán)格按規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作難度較大。

=、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)重視不足，安全生產(chǎn)投入不夠，存在敷衍應(yīng)付甚至抵觸的情況，阻礙了規(guī)范化管理工作的深入順利開展。

=、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，管理上漏洞多，注重形式，扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作不牢。安全保障設(shè)施不到位，安全生產(chǎn)投入欠帳多，部分企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備陳舊，勞動(dòng)保護(hù)措施、場(chǎng)地設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求。

=、企業(yè)安全培訓(xùn)教育不落實(shí)，部分企業(yè)未開展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員未持證上崗或持證但不懂安全管理的現(xiàn)象較多，員工安全素質(zhì)、意識(shí)差，違章操作、違章指揮仍時(shí)有發(fā)生，工傷事故居高不下。

=、由于歷史原因，廠房、設(shè)施設(shè)備未經(jīng)消防和相關(guān)部門審核驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢測(cè)合格；廠房天面、消防通道、周邊違章搭建普遍，安全距離不符合國(guó)家規(guī)范要求，廠內(nèi)的消防系統(tǒng)未經(jīng)檢驗(yàn)合格。廠房布局不合理，電線陳舊，安全隱患嚴(yán)重。

篇（2）

1．1安全生產(chǎn)過程管理方法

根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重的不同內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)管理過程進(jìn)行階段劃分，并對(duì)不同階段提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環(huán)法”為典型代表，對(duì)安全生產(chǎn)管理的過程進(jìn)行要求，采用“計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—改進(jìn)(Act)”的閉環(huán)過程，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施，再根據(jù)實(shí)施結(jié)果的檢查改善計(jì)劃，使安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

1．2安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法

詳細(xì)列出安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和內(nèi)容，并對(duì)不同的對(duì)象和內(nèi)容提出具體的要求。這類方法從企業(yè)的制度、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等各方面提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向內(nèi)容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標(biāo)管理法［2］、全面安全管理［3］、無(wú)隱患管理法［2］、職業(yè)安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評(píng)價(jià)［5］等。1．3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法針對(duì)企業(yè)安全管理中的特定階段或特定內(nèi)容作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，一般作為安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)內(nèi)容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預(yù)測(cè)與預(yù)防方法［6］、安全行為抽樣技術(shù)［7］、危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法、危險(xiǎn)控制技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、安全文化建設(shè)［8］等。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側(cè)重點(diǎn)不同，實(shí)際應(yīng)用中通常將幾種方法綜合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程、內(nèi)容的全覆蓋。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化［1］

是一種經(jīng)過多年發(fā)展逐步形成并完善的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的過程管理、對(duì)象管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，是目前我國(guó)政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求。

2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論和標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展

我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念來(lái)源于質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)突出對(duì)安全質(zhì)量的要求，即要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，稱為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，2004年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》對(duì)企業(yè)提出了實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，國(guó)家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出具體要求。隨著相關(guān)理論和方法的不斷完善，質(zhì)量管理的內(nèi)容逐漸弱化，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。近年來(lái)，煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、機(jī)械、冶金等重點(diǎn)工礦行業(yè)、領(lǐng)域相繼開展相繼開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論研究的進(jìn)展，結(jié)合各行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系(圖1)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)［2013］23號(hào))和國(guó)務(wù)院安委會(huì)于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委［2011］4號(hào))的，全面推動(dòng)了全國(guó)工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2．2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和國(guó)家安全監(jiān)管總局的要求，全國(guó)工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已于2011年全面開展，各行業(yè)和各地政府不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各行業(yè)已形成一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。在全國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，隨著工作的深入開展，顯現(xiàn)出一些普遍性問題。2．2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善目前已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006)，在危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機(jī)械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在危險(xiǎn)化學(xué)品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺(tái)了相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)［10］。一方面，很多行業(yè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以部門文件方式下發(fā)，需要進(jìn)一步完善形成行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);另一方面，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中主要是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果和總體要求，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的管理要求還有待細(xì)化，針對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責(zé)和安全工作要求、記錄/檔案/報(bào)表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2．2．2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式各行業(yè)企業(yè)在長(zhǎng)期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實(shí)管理要求、改進(jìn)管理過程、完善文檔和記錄，改進(jìn)和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式;在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復(fù)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個(gè)部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國(guó)一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持;而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化。沒有有效的信息化工具，導(dǎo)致很多企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中耗費(fèi)大量人力，增加了很多不必要的重復(fù)性工作。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國(guó)安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要建立一套全面覆蓋、長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的安全和可持續(xù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)滿足如下要求:(1)安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、持續(xù)有效。覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、所有對(duì)象、并實(shí)現(xiàn)周期性動(dòng)態(tài)管理。(2)管理模式符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，還對(duì)具體的工作方式、文檔內(nèi)容等做出統(tǒng)一的規(guī)定。(3)管理模式應(yīng)具有自適應(yīng)性，能夠隨時(shí)根據(jù)不斷完善更新的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行調(diào)整，而不是進(jìn)行大量?jī)?nèi)容的重建。

3．2管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是以安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對(duì)象管理為基礎(chǔ)，通過整合完善，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的每個(gè)對(duì)象的每個(gè)管理階段作出統(tǒng)一和具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對(duì)象的立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫(kù)、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內(nèi)容。由管理過程和管理對(duì)象兩個(gè)維度共同確定核心要素矩陣，方法中規(guī)定了該要素對(duì)應(yīng)的對(duì)象在對(duì)應(yīng)過程中的管理工作的內(nèi)容和要求。3．2．2基礎(chǔ)信息庫(kù)管理模式的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面包含管理對(duì)象的基本信息，另一方面包含相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實(shí)施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報(bào)表，規(guī)定了對(duì)每類表格和報(bào)表的具體項(xiàng)目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過程和管理對(duì)象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環(huán)法，安全生產(chǎn)管理以一個(gè)年度為一個(gè)工作周期，在每個(gè)周期內(nèi)都可以劃分為“計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)”三個(gè)階段的管理過程，新一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)舊周期的改進(jìn)，每個(gè)周期的具有不同的工作側(cè)重點(diǎn):(1)計(jì)劃階段:按照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，針對(duì)管理對(duì)象，分別制定工作計(jì)劃，包括周期內(nèi)的計(jì)劃(如周、月、季度、年度計(jì)劃等)和跨周期計(jì)劃(如設(shè)備定期檢驗(yàn)、應(yīng)急預(yù)案修訂計(jì)劃等)，其中跨周期計(jì)劃還應(yīng)參考上一周期的相關(guān)信息。計(jì)劃的制定應(yīng)包括對(duì)象、計(jì)劃內(nèi)容、要求、預(yù)期完成時(shí)間或關(guān)鍵時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督部門等內(nèi)容。(2)實(shí)施階段:包括計(jì)劃的落實(shí)和落實(shí)情況的檢查。計(jì)劃的落實(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄落實(shí)情況、完成人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間等信息外，還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的內(nèi)容提出建議整改并督促落實(shí)。(3)總結(jié)階段:對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，包括分對(duì)象的總結(jié)和全面總結(jié)。3．3．2管理對(duì)象管理對(duì)象的分類既要保證覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的所有內(nèi)容，又要避免不同對(duì)象之間涉及內(nèi)容的重疊導(dǎo)致工作的重復(fù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)要素［1］比較全面地覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象及其要求。但是在實(shí)際工作中，有些對(duì)象的管理工作有重疊和交叉的內(nèi)容，為了便于日常管理、減少重復(fù)工作，按照安全生產(chǎn)管理的基本要素“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類對(duì)象管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素與管理對(duì)象對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。

3．4基礎(chǔ)信息庫(kù)

企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作需要對(duì)安全管理對(duì)象進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，形成企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)，作為日常管理的信息來(lái)源和基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)應(yīng)各項(xiàng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)生成管理要求。人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境信息庫(kù)包含各自對(duì)應(yīng)對(duì)象的具體信息，管理信息庫(kù)除包含管理檔案信息外，還包括前四類對(duì)象的關(guān)聯(lián)信息。3．4．1人員信息庫(kù)包括人員基本信息表、培訓(xùn)要求信息表、職業(yè)健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號(hào)、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號(hào)、有效期)、入廠時(shí)間、從事本崗時(shí)間、最后一次培訓(xùn)時(shí)間等。3．4．2設(shè)備設(shè)施信息庫(kù)主要為設(shè)備設(shè)施信息表，涵蓋設(shè)備名稱、類別、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術(shù)參數(shù)、日常使用要求、檢測(cè)校準(zhǔn)要求(含檢測(cè)校準(zhǔn)周期)、最后一次檢測(cè)校準(zhǔn)時(shí)間、維修保養(yǎng)要求等。3．4．3物料信息庫(kù)涵蓋物料名稱、危險(xiǎn)品屬性(劇、易制毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品、危險(xiǎn)化學(xué)品、化學(xué)品)、用途(原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、檢測(cè)試劑)、年均用/產(chǎn)量、年最大用/產(chǎn)量等。3．4．4環(huán)境信息庫(kù)涵蓋場(chǎng)所環(huán)境名稱、類別、位置、面積、層數(shù)、層高、封閉狀態(tài)、門、窗、緊急通道、周邊環(huán)境、其他信息。3．4．5管理信息庫(kù)由組織機(jī)構(gòu)表、機(jī)構(gòu)安全職責(zé)表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應(yīng)急預(yù)案、人員部門崗位關(guān)聯(lián)表、設(shè)備設(shè)施責(zé)任人信息庫(kù)、物料流向責(zé)任人信息庫(kù)、場(chǎng)所責(zé)任人信息庫(kù)、設(shè)備物料信息庫(kù)、場(chǎng)所設(shè)備信息庫(kù)、場(chǎng)所物料信息庫(kù)等組成。

3．5管理工具箱

目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的表格和報(bào)表通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或結(jié)合相關(guān)文件的要求由企業(yè)自行設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的格式，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理表格復(fù)雜，難以適應(yīng)不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)要求，難以實(shí)現(xiàn)信息化管理。為了簡(jiǎn)化安全生產(chǎn)管理工作，提高工作效率，同時(shí)便于企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，本模式的管理工具箱針對(duì)管理過程的不同階段，給出臺(tái)帳、報(bào)表中至少應(yīng)包含項(xiàng)目的統(tǒng)一要求，見表2。由于安全生產(chǎn)管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫(kù)單、設(shè)備維修單等是由各崗位人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫，本方法中不對(duì)這類信息單進(jìn)行格式規(guī)定，只要求信息單需覆蓋相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件中要求的內(nèi)容。

4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化應(yīng)用

應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，核心要素集覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全部對(duì)象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統(tǒng)一的工具表格項(xiàng)目要求，這種特點(diǎn)使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的安全管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化系統(tǒng)的建立包括以下內(nèi)容。

4．1基礎(chǔ)表格建立

基礎(chǔ)表格包括企業(yè)基礎(chǔ)信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息表對(duì)應(yīng)本管理模式的基礎(chǔ)信息庫(kù)，包括企業(yè)各類管理對(duì)象的基礎(chǔ)信息，包括人員信息表、機(jī)構(gòu)信息表、設(shè)備設(shè)施信息表、物料信息表、場(chǎng)所信息表、安全管理依據(jù)表、應(yīng)急預(yù)案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對(duì)應(yīng)本管理模式的管理工具箱，一方面包括統(tǒng)一格式的計(jì)劃表、落實(shí)臺(tái)帳、檢查臺(tái)帳、總結(jié)報(bào)表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動(dòng)態(tài)管理的動(dòng)態(tài)提醒工具表。(3)分類信息表將管理對(duì)象及其細(xì)化的內(nèi)容進(jìn)行分類，包括要素分類表和管理內(nèi)容表。要素分類表中存儲(chǔ)管理對(duì)象按照類別細(xì)化的具體要素，管理內(nèi)容標(biāo)中存儲(chǔ)管理對(duì)象按具體內(nèi)容細(xì)化的各個(gè)要素，這兩類表可以各自建立一個(gè)表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關(guān)聯(lián)關(guān)系和用戶表單的建立

基礎(chǔ)表格建立后需要根據(jù)管理的要求建立各表格之間的關(guān)聯(lián)管理，形成綜合管理模型，以人員培訓(xùn)管理為例，關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立如圖3所示。關(guān)聯(lián)關(guān)系建立之后，信息系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)框架已經(jīng)形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計(jì)劃－落實(shí)－總結(jié)”三個(gè)階段，結(jié)合具體工作需要，并應(yīng)用信息系統(tǒng)智能化特點(diǎn)，以一個(gè)自然年度為一個(gè)周期，每個(gè)周期內(nèi)按照“計(jì)劃、提醒、落實(shí)、檢查、總結(jié)”的順序建立信息系統(tǒng)工作流程。工作流程的建立主要是將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如按照計(jì)劃表生成提醒信息、按照提醒信息對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查輔助信息、對(duì)照落實(shí)記錄和檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

4．4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

表格、關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架，還需要收集企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，才能應(yīng)用于實(shí)際工作，并且需要在工作過程中隨時(shí)添加相關(guān)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理提供有效技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)信息的統(tǒng)一管理、計(jì)劃的制定指導(dǎo)、相關(guān)工作的提醒、工作落實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)分析等功能，靈活的根據(jù)需要建立相關(guān)管理體系文件系統(tǒng)，有效避免重復(fù)性工作。

篇（3）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是改革開放以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)安全生產(chǎn)面臨著種種問題，安全生產(chǎn)形式嚴(yán)峻。針對(duì)我國(guó)特有國(guó)情與特點(diǎn)，早在1993年，國(guó)務(wù)院已經(jīng)在《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中提出實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制。實(shí)踐證明，該體制是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的，同時(shí)也符合國(guó)際慣例。經(jīng)過多年努力，我國(guó)安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大進(jìn)步，但事故死亡人數(shù)依然較多，重大事故仍然多發(fā)，事故隱患還比較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況沒有得到根本的改善，尤其在民營(yíng)企業(yè)中，安全生產(chǎn)各種問題還比較突出。因此，應(yīng)當(dāng)明確民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中各涉及主體的職責(zé)與作用，將民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故率降到較低水平。

1.2各涉及主體在民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)與作用

民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及主體有民營(yíng)企業(yè)自身、行業(yè)主管部門、各級(jí)行政部門、勞動(dòng)者和人民群眾。只有各個(gè)涉及單位與個(gè)體充分發(fā)揮和履行自身義務(wù)，民營(yíng)安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處，以下是各涉及主體在民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的具體職責(zé)和作用。

1．2．1民營(yíng)企業(yè)自身的作用

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，是安全生產(chǎn)管理中的直接實(shí)施者，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)”規(guī)定，企業(yè)是安全生產(chǎn)工作管理的基礎(chǔ)和根本。安全生產(chǎn)管理體制把“企業(yè)負(fù)責(zé)"放在第一條，表明企業(yè)在安全生產(chǎn)中所占的重要位置。由于民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及領(lǐng)域廣泛，吸納社會(huì)勞動(dòng)力眾多，而其自身安全生產(chǎn)管理粗放、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)、因安全事故造成損失嚴(yán)重等特點(diǎn)，決定了民營(yíng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須重視安全生產(chǎn)管理，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1．2．2行業(yè)主管部門

民營(yíng)企業(yè)涉及眾多行業(yè)，并且大多企業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)管理能力較為薄弱，行業(yè)主管部門對(duì)其所管行業(yè)安全生產(chǎn)方面有深刻認(rèn)識(shí)，應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)做好指導(dǎo)和監(jiān)管工作。按照“行業(yè)管理”規(guī)定，行業(yè)主管部門應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)健康安全工作加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門對(duì)本行業(yè)職業(yè)健康安全工作進(jìn)行管理的作用。

1．2．3各級(jí)行政部門

各級(jí)行政部門要做好工作，發(fā)揮政府的監(jiān)督管理職能，切實(shí)保障民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)。由于民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)：規(guī)模小、投資少、生產(chǎn)粗放、快速收益等特點(diǎn)，使其缺乏自律意識(shí)，需要國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。按照“國(guó)家監(jiān)察”的要求，各級(jí)政府部門應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的情況實(shí)施監(jiān)督檢查，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)中違反職業(yè)健康安全管理體系法律、法規(guī)的行為實(shí)施行政處罰。

1．2．4勞動(dòng)者

勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是安全生產(chǎn)的直接關(guān)系者，只有民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者的人身健康與安全得到保障，企業(yè)生產(chǎn)才能正常有序進(jìn)行。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，“勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程”。要“珍惜生命，愛護(hù)自己，勿忘安全”，廣泛深人地開展“三不傷害"活動(dòng)，自覺做到遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法，確保安全。安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根本取決于民營(yíng)企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高，取決于勞動(dòng)者能否自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

1．2．5人民群眾

人民群眾應(yīng)該積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。這將有利于安全生產(chǎn)體制在民營(yíng)企業(yè)中的貫徹實(shí)施，有利于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)步。按照“群眾監(jiān)督"的要求，規(guī)定工會(huì)依法對(duì)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)健康安全工作實(shí)行監(jiān)督，勞動(dòng)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)中違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和危害生命及身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理起步較晚，發(fā)展還不完善，在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行的還比較好，能夠有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。但在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，安全生產(chǎn)沒能有效較好地執(zhí)行，其原因是多方面的，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2．1大多民營(yíng)企業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)管理不了解、了解少、意識(shí)薄弱

受快速致富和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主選擇工期短、投入少、成本回收快、的粗放投資方式，很少或基本不在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行配套建設(shè)，即使建廠初期安排了專項(xiàng)資金，之后也并不能持續(xù)投入，并且資金利用不合理。許多民營(yíng)企業(yè)的投資受市場(chǎng)影響極大、投資靈活，當(dāng)前市場(chǎng)某種商品盈利最好，他們便很快投資生產(chǎn)，然而當(dāng)該種商品營(yíng)利狀況變差時(shí)便很快退出，這種模式?jīng)Q定了民營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的不重視。

2．2民營(yíng)企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，相比較于現(xiàn)代化

科學(xué)管理方式，其存在明顯不足因?yàn)閭鹘y(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式將工作重點(diǎn)放在事后階段，即安全事故發(fā)生后，調(diào)查事故誘因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行修正，可以看出這種“事后處理”模式不能從根本上杜絕企業(yè)安全生產(chǎn)事故。而現(xiàn)代科學(xué)安全生產(chǎn)管理模式的工作重點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別和排除，改變“事后處理”的被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“事先控制”，防患于未然，這將極大地避免安全事故的發(fā)生。

2．3多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)、專職的安全生產(chǎn)管理人員

企業(yè)安全管理人員處在社會(huì)安全生產(chǎn)管理體系的最基層，是我國(guó)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中作用最直接、最重要、數(shù)量最龐大的安全管理力量。企業(yè)安全管理員是預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生的最后一道防線，其作用發(fā)揮的程度對(duì)社會(huì)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用[3]。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這種安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀極大地制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)家、企業(yè)自身，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)者的人身安全構(gòu)成了極大威脅。

3民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的問題與監(jiān)管難點(diǎn)

通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，能夠清晰發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)安全生產(chǎn)的許多問題，這些問題給安全生產(chǎn)監(jiān)管工作帶來(lái)眾多難點(diǎn)。

3.1民營(yíng)企業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

由于安全生產(chǎn)沒有顯性收益，這與企業(yè)主追求利益最大化并且在收益時(shí)間上追求周期最短化相悖，企業(yè)主在安全生產(chǎn)管理方面關(guān)注比較少，興趣不高。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)主形成了長(zhǎng)期的麻痹思想和僥幸心理，使安全生產(chǎn)問題沒有得到足夠重視和充分認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作處于松懈的狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)的法定代表人為各個(gè)企業(yè)主，他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起決策和指揮作用，轉(zhuǎn)變他們對(duì)安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，能夠直接促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。

3.2民營(yíng)企業(yè)職工文化素質(zhì)普片不高

大部分民營(yíng)企業(yè)的工作人員文化素質(zhì)不高，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)比較模糊，甚至不知道有安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。他們對(duì)各崗位潛在危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，自我保護(hù)意識(shí)比較差差，而且時(shí)有違規(guī)操作、違章指揮等現(xiàn)象發(fā)生。工作中緊緊憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理中的條例規(guī)定嫌麻煩，不重視，結(jié)果傷亡事故頻繁發(fā)生。

3.3企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式落后、粗放

前文已提到我國(guó)多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方式落后，這嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展。因此急需改變我國(guó)企業(yè)粗放的安全生產(chǎn)管理模式，提高安全生產(chǎn)管理的水平。

篇（4）

當(dāng)前我們生活中所用的很多物品都是化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品已經(jīng)使我們生活密可不分的一部分，我們生產(chǎn)生活中需要大量使用化工產(chǎn)品也就使得化工企業(yè)的數(shù)量很多，且這些化工企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用?；て髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)多數(shù)需要在高溫高壓下進(jìn)行，且其加工過的物質(zhì)具有加大的危害性和污染性，一旦發(fā)生泄漏就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要做好安全生產(chǎn)管理工作，防止安全事故的發(fā)生。保證化工安全生產(chǎn)管理，自然需要我們對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)進(jìn)行研究，便于我們制定更好的措施去預(yù)防。

1化工安全生產(chǎn)管理概況

我國(guó)為了規(guī)范化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理專門出臺(tái)過相關(guān)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》，并結(jié)合該文件進(jìn)行相關(guān)管理，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。同時(shí)針對(duì)化工企業(yè)中氯堿、合成氨這兩個(gè)高危行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范，國(guó)家根據(jù)化工企業(yè)中的不同工藝安全技術(shù)的特點(diǎn)，頒布了《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》以及《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》等法規(guī)，這些都夯實(shí)了我國(guó)在制定安全生產(chǎn)體系時(shí)的基礎(chǔ)。有了較好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是需要我們?cè)谏a(chǎn)過程中進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理和要點(diǎn)進(jìn)行研究，才能真正保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2化工安全生產(chǎn)管理的問題

2.1未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

上文提到，我國(guó)為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)頒發(fā)過相應(yīng)的法律、法規(guī)、管理制度。這些法律、法規(guī)、管理制度的實(shí)施就是為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是實(shí)際生產(chǎn)過程中化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理事故依然時(shí)有發(fā)生。這些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生的主要原因是化工企業(yè)的管理者沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，而是將短期的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，減少了化工企業(yè)原應(yīng)在安全生產(chǎn)管理中的投入，使得化工企業(yè)已經(jīng)化工企業(yè)周邊的安全無(wú)法保證，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故就會(huì)導(dǎo)致人身安全和環(huán)境受到較大危害，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)受到較大影響。

2.2生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備不達(dá)標(biāo)

化工行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程采用的生產(chǎn)技術(shù)必須要按照國(guó)家規(guī)定的程序和規(guī)范進(jìn)行，并且生產(chǎn)過程中所用的設(shè)備也必須是達(dá)到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，如果采用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備不達(dá)標(biāo)，也會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)事故。例如，部分化工產(chǎn)品具有高腐蝕性，這就需要化工生產(chǎn)過程中選用的設(shè)備有較好的防腐蝕性，如果選用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，那么設(shè)備很可能會(huì)被腐蝕導(dǎo)致設(shè)備損壞和化工原料泄露，造成安全生產(chǎn)事故。

2.3操作人員違規(guī)

化工生產(chǎn)過程中部分操作人員違規(guī)操作也是造成事故的一大原因，現(xiàn)在化工企業(yè)中的部分工作人員理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的操作技能也不夠熟悉，同時(shí)自身的制度觀念比較薄弱。這部分員工在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)往往不遵守標(biāo)準(zhǔn)的安全操作規(guī)程，工作中也缺乏紀(jì)律性，當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時(shí)他們?nèi)舨荒芗皶r(shí)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行處理而是自己違規(guī)進(jìn)行操作就可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

3提升化工安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中要利用相應(yīng)的企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)決策、安全預(yù)案等方式保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。研究提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)問題主要是將化工企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，防止這些危險(xiǎn)因素導(dǎo)致事故造成危害，總結(jié)提升化工安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)如下：

3.1落實(shí)安全管理制度

化工企業(yè)必須要將安全管理制度落到實(shí)處。首化工企業(yè)要對(duì)自身的安全管理制度進(jìn)行內(nèi)審，如果安全管理制度本身存在缺陷那么就將這些制度進(jìn)行補(bǔ)全，如果這些制度已經(jīng)能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，就要狠抓落實(shí)，確保制度能夠真正的發(fā)揮作用。

3.2保證設(shè)備安全

化工企業(yè)的設(shè)備可靠性極為重要，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此化工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選用時(shí)一定要注意設(shè)備的安全性，選用質(zhì)量較好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)也要針對(duì)設(shè)備建立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，使設(shè)備的安全性真正能夠得到保障。

3.3對(duì)員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，不僅僅是要求管理者重視安全生產(chǎn)管理，還需要基層員工也對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)有相應(yīng)的了解，這樣才能真正的提高化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理水平。化工企業(yè)可以利用安全知識(shí)講座等方式向員工傳達(dá)安全生產(chǎn)管理知識(shí)使他們能夠了解安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，首先使員工能夠保證自身安全，進(jìn)而使整個(gè)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升。

4結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要將安全生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵位置，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。尤其是化工行業(yè)作為高危行業(yè)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的后果較為嚴(yán)重，所以化工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作作用以及意義，采取有效的措施提升全體員工所具有的安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，預(yù)防生產(chǎn)過程中的潛在安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

作者:張曉哲 賈佳 單位:河北安科檢測(cè)檢驗(yàn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題，而往往忽略了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，這也是造成企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因，導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)工作受到影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)樣企業(yè)面臨著更大問題。下面將對(duì)企業(yè)安全管理的內(nèi)容、管理目標(biāo)以及生產(chǎn)安全管理措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容

1、安全管理定義

企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中可能存在著的安全問題進(jìn)行有效的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段等來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，并制定出相應(yīng)的安全管理方案，將其運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)工作，并將這以狀態(tài)貫穿始終。

2、現(xiàn)代安全管理概念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)、最科學(xué)、最可行的安全管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全管理。例如：系統(tǒng)工程理論等。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)安全狀態(tài)的定性、定量的分析工作，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，明確結(jié)果，將安全生產(chǎn)管落到到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定

企業(yè)的安全管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，而不是照本宣科，照抄照搬。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)所有工作人員的生命健康安全給予重視，將其安全管理工作放到第一位，并制度出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，讓相關(guān)人員清楚的知道自己的責(zé)任。不僅如此，在制定安全管理目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該注重安全管理的可行性，這樣才可以確保安全管理目標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容

不同行業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理內(nèi)容是有一定的差別的。雖然它們的具體內(nèi)容有所不同，但其核心內(nèi)容都是以企業(yè)安全生產(chǎn)管理為中心進(jìn)行拓展的，所有的安全管理措施都是為了能夠有效的保證企業(yè)工作人員的生命安全，這樣是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1、落實(shí)法人代表安全承諾制度

任何生產(chǎn)工作都必須保證工作人員的人身安全，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府所制定的安全管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全保障條件進(jìn)行定期嚴(yán)格的檢查，確保安全保障條件符合規(guī)定中的要求。

2、定期進(jìn)行員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該提前制定好下一年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，這樣才可以確保未來(lái)一年中的安全管理可以按照計(jì)劃進(jìn)行。在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，應(yīng)該包括對(duì)全體工作人員的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，可以有效的提高工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)也有利于安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。在安全培訓(xùn)工作中涉及到法律法規(guī)的內(nèi)容，可以通過考核的形式去對(duì)每一位員工的理解程度進(jìn)行有效的把握。不僅如此，還應(yīng)該在實(shí)際的工作中對(duì)其安全培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，如果實(shí)際的效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，則需要進(jìn)行重新培訓(xùn)。在企業(yè)的每一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)中，都應(yīng)該落實(shí)好簽到制度，這樣才可以更好的確保所有工作人員都能夠參與到安全教育培訓(xùn)中，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)觀念刻入所有工作人員的腦海中。企業(yè)的高層人員還應(yīng)該以身作則，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生。安全教育是保證工作人員生命安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，企業(yè)應(yīng)該分配有專門的安全教育的培訓(xùn)資金，培訓(xùn)資金投入的多少與企業(yè)安全生產(chǎn)的秩序有著非常大的關(guān)系，而且安全教育培訓(xùn)的投入資金應(yīng)該為安全培訓(xùn)?？顚Ｓ?，不可以將其挪用到其它項(xiàng)目上。不僅如此，企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作不應(yīng)該只停留在文件的傳達(dá)、視頻的播放、教育培訓(xùn)課程上，理論上的知識(shí)固然重要，但是也應(yīng)該注重對(duì)實(shí)際的應(yīng)急能力的培訓(xùn)，將安全事故應(yīng)急演練落實(shí)到實(shí)際的培訓(xùn)工作中，真真正正的提高員工的應(yīng)急能力。

3、定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

定期的安全生產(chǎn)檢查工作是提高生產(chǎn)安全的有效措施，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該定時(shí)的對(duì)所有部門進(jìn)行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題，都必須責(zé)令整改，并要求相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，在確定整改后的安全符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣才可以有效的保證生產(chǎn)工作的安全。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，例如：定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、落實(shí)危險(xiǎn)事故安全負(fù)責(zé)制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細(xì)，例如：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的安全標(biāo)志或者生產(chǎn)安全公告、檢查工作員工是否的生產(chǎn)工作是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范等。為了可以更有效的確保企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，還應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的操作流程，操作技術(shù)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為應(yīng)該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內(nèi)容粘貼到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓每一員工都可以進(jìn)行自檢。必要時(shí)，還應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮、監(jiān)督工作。在每一次安全生產(chǎn)檢查后，還必須對(duì)總結(jié)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行公布，讓相關(guān)部門知道自己的不足之處，進(jìn)入可以進(jìn)行修正。除此之外，還應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，這樣有利與安全事故發(fā)生時(shí)的這樣處理，最大限度的減少對(duì)工作人員的傷害，將損失降到最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，還關(guān)系到工作人員的生命健康安全問題，所以企業(yè)的管理者必須對(duì)安全生產(chǎn)管理工作給予足夠的重視，有效保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

篇（6）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對(duì)過程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、OHSMS管理體系、無(wú)隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來(lái)，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無(wú)明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過于格式化。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程摸索出來(lái)的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要?？偨Y(jié)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國(guó)家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過落實(shí)許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

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篇（7）

目前我國(guó)企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，但對(duì)于事故的最終報(bào)告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個(gè)企業(yè)的各種制度健全也不能說(shuō)明該企業(yè)就有對(duì)于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說(shuō)明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時(shí)形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實(shí)到實(shí)處，即使制度設(shè)計(jì)的再完美，可是落實(shí)不到實(shí)際工作中去也無(wú)濟(jì)于事，只有把安全意識(shí)深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)久的工作。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:企業(yè)、職工、社會(huì)。從企業(yè)方面來(lái)敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的最大化，想要在現(xiàn)有的市場(chǎng)上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時(shí)不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對(duì)員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會(huì)給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會(huì)造成企業(yè)人才資源的流失。從社會(huì)方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，想要加?qiáng)企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展起來(lái)。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題

2．1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負(fù)責(zé)人

每個(gè)企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進(jìn)行管理時(shí)會(huì)有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來(lái)有效地實(shí)施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說(shuō)是形同虛設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負(fù)責(zé)人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實(shí)到位，使管理變得空洞化。因?yàn)槿鄙侔踩a(chǎn)管理工作上的負(fù)責(zé)人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來(lái)解決問題，因此對(duì)企業(yè)造成更大的損失，當(dāng)然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負(fù)責(zé)人也會(huì)降低安全管理制度的實(shí)施效率。

2．2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少

一個(gè)企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會(huì)使得當(dāng)事故問題發(fā)生時(shí)缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時(shí)，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來(lái)援救而不能進(jìn)行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)有人員傷亡。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目審批時(shí)由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評(píng)估時(shí)條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的安全問題帶來(lái)很多的隱患。所以一個(gè)企業(yè)要想良好的運(yùn)行，就要先保證它的安全問題，加大對(duì)企業(yè)的安全設(shè)備的投入對(duì)于一個(gè)企業(yè)的安全很重要。

2．3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

員工的安全管理工作對(duì)于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)十分重要，但是由于很多員工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)缺乏安全意識(shí)，所以員工的操作不規(guī)范行為就會(huì)給生產(chǎn)過程帶來(lái)安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護(hù)自己，一旦事故發(fā)生變會(huì)亂了陣腳以至于不能有效地進(jìn)行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)不按照說(shuō)明書上的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2．4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱

很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全的意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實(shí)施有效地管理措施，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是如果企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會(huì)使得企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議

3．1提升企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視程度

企業(yè)只有提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)才能有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為了保證制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對(duì)安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運(yùn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)來(lái)提高自身的安全知識(shí)，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。

3．2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實(shí)行時(shí)就要將安全制度落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)在確定安全管理責(zé)任人員時(shí)要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，同時(shí)也要嚴(yán)格監(jiān)督管理人在管理時(shí)的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識(shí)可以通過建立責(zé)任人的方式，從而推動(dòng)管理進(jìn)行的主動(dòng)性，將管理的效果發(fā)揮到極致。

3．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入

為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會(huì)減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識(shí)的標(biāo)語(yǔ)，時(shí)時(shí)刻刻來(lái)提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護(hù)好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運(yùn)行。

3．4提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)才能有效提高員工在生產(chǎn)時(shí)對(duì)安全的重視程度。當(dāng)然企業(yè)也要定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識(shí)的培訓(xùn)，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識(shí)還要提高員工自身的自我保護(hù)意識(shí)。讓員工在遇到事故時(shí)懂得冷靜下來(lái)不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行自救，企業(yè)還要培訓(xùn)員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。

篇（8）

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，電網(wǎng)行業(yè)在我國(guó)高危行業(yè)中的排名一直處在前列，電網(wǎng)工作中加強(qiáng)安全管理是非常重要的工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，特高壓電網(wǎng)建設(shè)的大力發(fā)展，電網(wǎng)安全供電涉及到經(jīng)濟(jì)、民生的各個(gè)方面，如何加強(qiáng)電網(wǎng)的安全管理工作，是電網(wǎng)企業(yè)重點(diǎn)課題之一。目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中還存在一定的問題，對(duì)電網(wǎng)安全供電存在一定的隱患，所以必須采取有效的措施，加強(qiáng)安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 目前電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的安全管理始終是其工作重點(diǎn)，近幾年我國(guó)在電網(wǎng)生產(chǎn)安全管理方面取得了很大的成績(jī)，但仍然存在一定的問題，電網(wǎng)安全事故還時(shí)有發(fā)生，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全構(gòu)成威脅。目前，電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 電網(wǎng)企業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高

對(duì)于從事電網(wǎng)生產(chǎn)及管理工作的人員，需要具有較高的安全意識(shí)。目前電網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)大部分是很高的，但是由于宣傳教育以及管理不到位和人員素質(zhì)的個(gè)體差異，少部分人員的安全意識(shí)還不能滿足安全生產(chǎn)需要。這就會(huì)導(dǎo)致在電網(wǎng)安全管理、生產(chǎn)過程中存在錯(cuò)誤的工作行為，從而為引發(fā)安全生產(chǎn)事故埋下隱患。雖然電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度比較健全，但是一些安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度沒有給予足夠的重視，實(shí)施安全管理還停留在開會(huì)學(xué)習(xí)階段，使規(guī)章制度流于形式，只有理論沒有實(shí)踐，沒有發(fā)揮其真正的作用。

1.2 安全監(jiān)督管理不到位

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，不僅僅需要建立科學(xué)完善的管理制度，還需要對(duì)制度的落實(shí)以及生產(chǎn)過程實(shí)施有效的監(jiān)督，確保每一道生產(chǎn)工序流程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。但事實(shí)上有些電網(wǎng)企業(yè)的基層組織在實(shí)際電網(wǎng)生產(chǎn)過程中監(jiān)督不夠到位，導(dǎo)致安全管理無(wú)法全面落到實(shí)處，這也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的原因之一。

1.3 電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備有待更新

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全的主體是人員以及設(shè)備，隨著電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，其加強(qiáng)了對(duì)電網(wǎng)人員的培訓(xùn)工作以及設(shè)備的維修保養(yǎng)等，但有些地方電網(wǎng)硬件設(shè)備相對(duì)老化和不足，軟件設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷，在運(yùn)行過程中不能達(dá)到理想狀態(tài)和設(shè)計(jì)要求，也會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。

1.4 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力有待提高

電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，雖然建立了比較科學(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度，但對(duì)于制度的執(zhí)行方面還存在一些不足，使得電網(wǎng)生產(chǎn)安全管理制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

2 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

2.1 不斷的完善電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行情況

隨著管理理念和管理手段的不斷提升，目前電網(wǎng)企業(yè)的安全管理制度還是很全面，極大的促進(jìn)了安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是也需要根據(jù)事物的發(fā)展不斷完善、優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)定。建章立制既需要根據(jù)實(shí)際不斷完善，但也需要有立有破，制度太多、太雜也不利于現(xiàn)場(chǎng)一線人員的學(xué)習(xí)掌握和執(zhí)行。建立科學(xué)、完善、高效的安全管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個(gè)人。只有每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動(dòng)積極性，取得預(yù)期的效果。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，從細(xì)節(jié)抓起，一點(diǎn)一滴做起，確保每一項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處。

2.2 強(qiáng)化安全教育、提高安全意識(shí)

只有提高人員，尤其是班組長(zhǎng)和一線人員的安全意識(shí)，才能做好安全生產(chǎn)工作。安全教育不能流于形式，有數(shù)量沒質(zhì)量。通過安規(guī)釋義、“兩票”細(xì)則講解、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)案例分析討論等方式提高安全意識(shí)和水平；積極宣傳安全知識(shí)，倡導(dǎo)習(xí)慣性尊章行為，鼓勵(lì)生產(chǎn)過程中對(duì)安全行為相互監(jiān)督、相互提醒，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、考試、制作宣傳牌等方式大力宣傳安全文化和安全理念，讓全體人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重大意義，始終將安全放在第一位。

2.3 加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，所以實(shí)施管理的過程中必須加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)照“反違章工作管理辦法”和“安全稽查規(guī)定”的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)了解違章情況，對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象開展原因分析，提出有針對(duì)性教育和處罰措施，重在教育，明確處罰只是手段，避免違章才是目的，強(qiáng)調(diào)違章后果的危害性和嚴(yán)重性，使其深刻認(rèn)識(shí)到“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”。另外，安全管理也不能僅停留在教育批評(píng)上，這也要求安全監(jiān)管人員要有膽有識(shí)，既要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)嚴(yán)重違章和重復(fù)發(fā)生同類性質(zhì)的違章要敢于從嚴(yán)考核，使違章者有切膚之痛，把教訓(xùn)牢記于心，把安全事故遏制在萌芽階段，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。

加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理，其重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理。只有提高了全體電網(wǎng)工作、管理人員的素質(zhì)，包括思想素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，才能確保安全管理工作順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)工作量大，要求高，一些基層單位還存在結(jié)構(gòu)性缺員。要把工作做扎實(shí)，首先要保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的數(shù)量；其次，在人員招聘過程中，要嚴(yán)格的控制人力資源質(zhì)量；第三，要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)及管理人員的培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；第四，還應(yīng)該建立公平合理的獎(jiǎng)罰制度，將安全生產(chǎn)與員工的收入掛鉤，有效激勵(lì)員工的積極性。

2.4 加大設(shè)備投入，及時(shí)消除設(shè)備隱患

電網(wǎng)設(shè)備老化問題為企業(yè)安全埋下隱患，這就需要電網(wǎng)企業(yè)不斷的加強(qiáng)設(shè)備投入，及時(shí)的更換陳舊設(shè)備，采用新設(shè)備、新工藝，既可以提高電網(wǎng)生產(chǎn)的效率，又能夠提升電網(wǎng)生產(chǎn)的安全性。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的大幅提高，用電需求量激增。國(guó)家電網(wǎng)為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不斷加大對(duì)常規(guī)電網(wǎng)的建設(shè)、也正在推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)，這就使得原有在設(shè)計(jì)壽命內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備存在不能滿足電網(wǎng)高速發(fā)展的需要，比如開關(guān)遮斷容量不夠、一次設(shè)備長(zhǎng)期處于重載滿載狀態(tài)、潮流斷面負(fù)荷過大等問題。這也需要電網(wǎng)企業(yè)不斷的加強(qiáng)設(shè)備投入，對(duì)存在的問題逐個(gè)解決。

提高電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠性，降低電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造外，還可以通過對(duì)現(xiàn)有的一、二次設(shè)備進(jìn)行隱患排查，消除其在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的不足和隱患，提高現(xiàn)有設(shè)備的安全性和可靠性，并將成果應(yīng)用到后續(xù)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和安裝中去。

3 總結(jié)

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，是電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵的工作之一。電網(wǎng)工作具有一定的危險(xiǎn)性，如果對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)不采取有效的安全管理，很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果，威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失。目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中還存在一定的問題，需要相關(guān)部門不斷的完善安全管理制度，加大電網(wǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，并不斷的提高電網(wǎng)企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，加大設(shè)備投入，全面提升電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，為電網(wǎng)生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉英俊.加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議[J].質(zhì)量管理，2012（4）.

篇（9）

1前言

近幾年，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國(guó)的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國(guó)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國(guó)家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會(huì)有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實(shí)踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識(shí)薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會(huì)現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識(shí)大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識(shí)也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)

我國(guó)的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來(lái)自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國(guó)的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國(guó)際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識(shí)比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識(shí)。其次是我國(guó)的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭?lái)源，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于安全事故的預(yù)防來(lái)說(shuō)已經(jīng)是為時(shí)已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識(shí)，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評(píng)價(jià)考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時(shí)預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評(píng)價(jià)考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評(píng)價(jià)考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐研究

4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來(lái)在實(shí)踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識(shí)。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時(shí)預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時(shí)間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對(duì)工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會(huì)議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)安全行為。

4．3強(qiáng)化并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一件事，每一個(gè)人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個(gè)人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營(yíng)造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點(diǎn)保障安全檢測(cè)和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國(guó)規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國(guó)的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。

參考文獻(xiàn):

［1］徐先萍．煤礦安全生產(chǎn)管理理念及實(shí)踐研究［J］．科技資訊，2016(03):08．

［2］杜立科．煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理研究［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2016(03):01．

篇（10）

安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不斷在加強(qiáng)的其安全生產(chǎn)管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，將云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等信息化的要素加入其中。通過創(chuàng)新管理模式，將安全生產(chǎn)管理過程存在的信息盲區(qū)、平臺(tái)功能性低等問題得到了有效的改善，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、安全生產(chǎn)管理信息化的需求

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的命脈，而大數(shù)據(jù)、信息化管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。2017年1月12日，國(guó)務(wù)院辦公廳的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中提出“推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，統(tǒng)一安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)，依托國(guó)家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察部門安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建國(guó)家、省、市、縣四級(jí)重大危險(xiǎn)源管理體系，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)資源共享共用，提升重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等預(yù)警監(jiān)控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，為流程改進(jìn)、決策分析提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可追溯的數(shù)據(jù)支撐，從而很好的將安全生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作早已實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理向管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，如建立了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，在各個(gè)企業(yè)得以推廣應(yīng)用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業(yè)仍未建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，即使建立了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統(tǒng)計(jì)分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺(tái)功能性低部分企業(yè)采取了邊開發(fā)、邊改進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)中，絕大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建成后，無(wú)法滿足日常安全生產(chǎn)管理需要。3.信息化平臺(tái)精細(xì)度低有的企業(yè)在開發(fā)其業(yè)務(wù)板塊的時(shí)間先后，各業(yè)務(wù)以信息孤島的形式存在，業(yè)務(wù)信息精細(xì)化程度不高，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

三、信息化云平臺(tái)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

通過上述對(duì)安全生產(chǎn)管理的需求及現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)相應(yīng)2015年國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅需要建立，還需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，甚至與政府或者行業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行接口。要解決這些問題，可以通過云計(jì)算技術(shù)來(lái)整合分散的計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源，從而解決各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、基礎(chǔ)設(shè)施利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、應(yīng)用部署靈活性不高、運(yùn)維困難等問題，進(jìn)一步降低行政成本?；谏鲜銎髽I(yè)安全生產(chǎn)管理信息化云承載平臺(tái)架構(gòu)圖可以了解到，整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)架將目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中日常涉及的安全生產(chǎn)文件、工作動(dòng)態(tài)、隱患排查、事故快報(bào)、信息臺(tái)賬、檔案管理、ES系統(tǒng)、安全管理等基礎(chǔ)信息設(shè)置于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中。在進(jìn)行云承載平臺(tái)搭建時(shí)，通過將底層資源進(jìn)行池化，實(shí)現(xiàn)資源的靈活調(diào)度及按需取用，通過安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)云內(nèi)部的安全防護(hù)，從而更好承載安全生產(chǎn)精細(xì)化管理信息化業(yè)務(wù)。2.系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)在企業(yè)云資源池的建立過程中，需要分別建立云計(jì)算中心、安全出口區(qū)、安全資源區(qū)、云平臺(tái)管理區(qū)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)區(qū)、應(yīng)用資源區(qū)、存儲(chǔ)資源區(qū)、數(shù)據(jù)庫(kù)資源區(qū)，具體的功能劃分以及區(qū)塊之間的聯(lián)系詳見下圖。3.云管理平臺(tái)構(gòu)架通過云管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓?fù)涔芾?、故障管理、性能管理、?nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺(tái)的相關(guān)活動(dòng)日志的記錄，并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，最后以報(bào)表形式進(jìn)行輸出，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來(lái)。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進(jìn)一步完善“企業(yè)云平臺(tái)”的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的協(xié)同化、信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化、決策分析的智能化。以標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)構(gòu)架，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)，為各級(jí)生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，為各級(jí)技術(shù)人員提供一個(gè)與生產(chǎn)相適應(yīng)的協(xié)同工作平臺(tái)，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

作者:孔令 單位:中國(guó)中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安監(jiān)部