序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程資料員論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

建筑工程施工技術資料是建筑單位工程活動中直接形成各種形式信息的歷史記錄，是工程施工全過程詳細記錄，是評定工程質量等級的重要依據(jù)，綜合體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。施工技術資料的形成與管理對工程建設具有重要的意義。分析建筑施工資料在工程建設中的重要性，剖析目前建筑工程施工資料的管理過程中存在的問題，對存在問題進行對策分析。

二．施工資料在建筑工程中的重要性

1．企業(yè)發(fā)展的需要

隨著建筑行業(yè)標準、技術的日益提升，建筑企業(yè)管理模式漸漸地和國際標準接軌，施工資料作為建筑企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、真實化、信息化管理。

2．真實記錄工程質量

施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的―手材料。

3．對工程建設后的后續(xù)管理具有重要作用

工程交付使用―定時期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現(xiàn)一些質量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴建的客觀依據(jù)，是唯一的工程施工時的現(xiàn)場依據(jù)。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設施工時提供管線布局、隱蔽工程等的參考數(shù)據(jù)，起到范例作用。

4．體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平

建筑施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據(jù)。

5．體現(xiàn)建筑企業(yè)內在質量的標準

施工資料是建筑企業(yè)技術、經驗的積累，可以成為建筑企業(yè)內部員工技術經驗交流的參考材料，與其他建筑企業(yè)技術交流的案例依據(jù)，對建筑企業(yè)其他工程項目建設起指導作用，可提高企業(yè)生產水平和工程質量。

三．施工資料管理存在的問題

1．資料編制缺乏規(guī)范性、及時性、完整性、真實性

施工資料編制不規(guī)范，隨意涂改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時，沒有在復印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴肅等。施工資料制作和實際工程進度不匹配，資料編制落后，甚至出現(xiàn)工程結束后“閉關修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等?！伴]門造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點，現(xiàn)場實測實檢、工程項目試驗數(shù)據(jù)堪稱完美，與現(xiàn)實規(guī)律不符。施工單位在試驗中取樣頻率不足、取樣代表數(shù)量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗，不取樣，直接“做”出一組完美的數(shù)據(jù)，使得相關資料缺失了真實性。

2．資料管理制度存在缺陷

施工單位出現(xiàn)為了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本性，往往只抓工程實體質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎罰制度，缺乏監(jiān)督機制?；蛘哂兄贫鹊珶o執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時將現(xiàn)場資料歸檔的責任意識。資料員沒有養(yǎng)成及時收集資料的習慣，甚至出現(xiàn)部分資料員不催不做，催催做做的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師沒有做好周查月查的工作。環(huán)環(huán)脫節(jié)，導致施工資料管理責任不到人。

3．資料管理縱、橫向不交圈

并重，執(zhí)行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。項目工程師、施工技術人員、試驗人員、材料人員等都各自負責其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經常出現(xiàn)互相間缺少交流，導致施工技術資料中各工種間的技術資料交圈不吻合。

4．資料利用率低下

工程施工過程出現(xiàn)問題時，沒有及時查閱施工資料的習慣，而是憑經驗，憑記憶查找問題。工程交付使用后出現(xiàn)質量缺陷，沒有及時到城建檔案館查詢工程技術資料，而是找原參與建設施工人員了解隋況，憑記憶準斷。沒有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。

5．缺少信息化管理

中小型建筑企業(yè)信息化管理較弱，還拘泥于傳統(tǒng)的紙質化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑借工程經驗或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標準化尚有距離。

四．施工資料管理對策分析

1．加強組織建設，提高重視程度

成立由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。選派懂業(yè)務、精管理、有責任的優(yōu)秀人員擔任專職資料管理員工作，統(tǒng)一負責對工程項目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場所，確保施工資料保存的安全性。

2．制定資料管理規(guī)范

建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責。具體內容包含：資料管理流程、崗位設置、書寫規(guī)范、依據(jù)規(guī)范、資料內容、移交實檢，歸檔職責、存檔辦法等。

3．提高資料管理人員的業(yè)務素質

加強資料員及有關技術人員的培訓，定期組織學習，培養(yǎng)一支有理論、懂技術、會管理、業(yè)務精的施工技術資料管理隊伍，使各資料編制相關人員更新觀點、提高認識、由被動變主動，認真理解和落實國家施工技術資料管理的規(guī)程，提高施工資料管理水平。

4．將施工資料管理納入年終考核

施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關人員的資料管理工作納入年終考核。

5．建立激勵機制

資料員薪資結構打破常規(guī)，采取低底薪，高獎勵制度。以資料的規(guī)范性、及時性、完整性、真實性為權重內容，細化考核內容，重獎重罰。相關技術人員考核加入資料編制與管理內容，加強各工種之間的溝通，實現(xiàn)工種資料間交圈吻合。

6．提高信息化管理水平

隨著信息化技術的廣泛推廣和應用，施工資料

開始信息化管理。通過開發(fā)施工資料管理軟件，依托數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對施工資料的分類、歸類、處理以及檢索，推動施工資料管理規(guī)范化和高效化。

五．結束語

綜上所述，建筑施工資料管理是工程建設過程中不可缺少重要組成部分，真實客觀的記錄施工全過程的情況和數(shù)據(jù)，是施工過程和后續(xù)工程維修管理的紐帶，施工資料的好壞―定程度上反應了建筑企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)必須充分認識到施工資料的重要性，軟硬并舉，信息化管理，切實的落實建筑施工資料的各項管理工作。

參考文獻：

[1]王友軍 韓金 謝士杰 施工資料管理中存在的問題與對策探析[期刊論文] 《科技信息（科學•教研）》-2007年26期

[2]唐孝敏 淺談施工管理中工程資料存在的問題及如何改進[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》-2012年17期

[3]黃勇瑞 論石油化工建設工程中資料管理的存在問題及解決辦法[期刊論文] 《廣東化工》-2010年12期

[4]呂仁軍 關于工程建筑中竣工資料管理的幾點粗淺看法[期刊論文] 《山西建筑》-2010年35期

[5]羅文生 對建筑工程管理中存在的問題簡議[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》-2011年21期

篇（2）

Abstract: in road construction and maintenance management, measurement of the road has been an indispensable part of. Usually the road construction or maintenance includes measurements on the road each data, measurement data, and data analysis to formulate construction or maintenance plan according to several major steps. The measurement data in relation to the road construction or maintenance of the overall quality and efficiency, plays a very important role.

Keywords: road measurement within the industry to improve efficiency of data within the industry efficiency.

中圖分類號： P218文獻標識碼：A

對于道路測量數(shù)據(jù)的整理分析以及入庫等測量后一系列措施也就是我們通常所說的內業(yè)。幾乎在每一家道路施工或維護單位都會有專門的內業(yè)工作人員存在，單獨進行數(shù)據(jù)的入庫整理工作。內業(yè)效率的高低也往往能夠反映一家道路施工及維護單位執(zhí)行力的高低，是評判道路工程類單位好壞的重要指標。

一、內業(yè)的作用

內業(yè)的主要工作內容就是對數(shù)據(jù)進行整理分析。就道路測量的內業(yè)數(shù)據(jù)整理來說，主要包括路面寬度、道路里程、平均路面厚度、道牙規(guī)格等方面的數(shù)據(jù)。作為整個道路工程維護前階段的中間措施，對數(shù)據(jù)的整理是從數(shù)據(jù)收集到進行施工的過渡部分，對數(shù)據(jù)的整理不到位將會導致工程施工或維護的質量降低，以及施工的進度非常緩慢等問題的發(fā)生。并且由于內業(yè)工作的重要性，在許多較大型的道路數(shù)據(jù)整理中，會有多名工作人員共同負責數(shù)據(jù)的整理分析，以確保所得數(shù)據(jù)的準確可靠以及施工維護計劃的科學合理。

二、現(xiàn)今一些單位內業(yè)效率低下的主要體現(xiàn)

雖然說內業(yè)工作在工程單位中占據(jù)了非常重要的地位，但依然在許多單位中存在著內業(yè)工作效率低下的問題，進而拖累了整個施工的進展。這類工程單位中內業(yè)工作效率低下主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）、工程單位內部內業(yè)人員的結構配比不合理

在有些單位中，經常會出現(xiàn)負責一個項目資料的內業(yè)資料員工作比較輕松，而負責另一個工程項目資料的內業(yè)資料員的工作卻很吃力，這就是在不同工程的資料員配比上失衡造成的。在一些較大的工程中，由于涉及的地域，所要測量的數(shù)據(jù)，人員的工作任務等方面的資料都比較繁雜，因此如果對內業(yè)的投入力度稍小的話就很容易手忙腳亂，工程的資料整理變成一團亂麻。

（二）、道路測量人員在測量時的數(shù)據(jù)記錄疏忽

這種情況在進行一些道理里程較長的道路維護前測量時特別容易出現(xiàn)。因為道路的里程較長，測量人員在測量的時候就會不小心漏掉一些關鍵數(shù)據(jù)。比如說對各路段路面厚度的測量，通過對每個路段路面的厚度及塌陷的整理來進行選擇性的補修與維護。在測量過程中如果漏掉了一個路段的厚度測量，那么在內業(yè)資料員整理數(shù)據(jù)的時候就會對此感到疑惑，從而拖慢內業(yè)工作效率。

（三）、工程單位普遍對內業(yè)資料員重視不夠

這也是如今工程行業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。雖然說一項工程的內業(yè)工作占有十分重要的地位，但在工程行業(yè)中，內業(yè)資料員的受重視程度還是要遠遠低于同工程中施工人員的受重視程度。甚至在一些道路的修建時，只是進行草草地測量，根據(jù)幾項簡單的數(shù)據(jù)就開始動工，而不經過內業(yè)人員的資料整理與數(shù)據(jù)分析過程，沒有內業(yè)工作對數(shù)據(jù)的整理分析，整個道路施工也呈現(xiàn)出一副無序的狀態(tài)。而一到了需要應付檢查或者不得已要用到整理好的數(shù)據(jù)資料時，已經因為數(shù)據(jù)的長久累積過于繁雜龐大，而一時間難以整理了，這時候從表面上看起來也會表現(xiàn)為內業(yè)效率低下。

三、提高道路測量內業(yè)效率的幾項舉措

想要提高道路測量的內業(yè)效率，就需要其相關工作部門的共同配合，相互協(xié)調合作。從道路測量數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的整理分析、由數(shù)據(jù)而設計的施工安排到最后施工人員與內業(yè)資料員的協(xié)調都是提高內業(yè)效率的關鍵點。

（一）、提高道路測量的嚴謹度

一條已完成道路或預施工道路的各項數(shù)據(jù)都是來源于實地的測量，只有測量人員對每一項數(shù)據(jù)嚴謹對待，才能保證內業(yè)中數(shù)據(jù)整理的全面性與精確性。在對一些里程較長的道路進行測量時，可以將整條路劃為許多段，專門的小組負責其中一段道路的測量，將責任具體化，以此來保證所得數(shù)據(jù)并沒有出現(xiàn)遺漏與誤測。對于有爭議的測量數(shù)據(jù)，測量人員可以進行多次的測量比較，找出該項數(shù)據(jù)的正確數(shù)值，減少內業(yè)資料員后期整理時的工作量。

（二）、合理分配各工程項目間的內業(yè)工作力度

特別是對于大型的道路工程單位來說，同時接到兩個或者兩個以上的工程是非常常見的事情。工程管理方在對各項目進行內業(yè)資料員分配的時候就要根據(jù)施工項目的規(guī)模程度進行適當?shù)恼{整，讓每一個項目中的內業(yè)工作都能夠正常地進行，通過互相協(xié)調使得內業(yè)效率最大化。

（三）、提高工程單位對內業(yè)工作的重視程度

一項工程之所以能夠快速有序的進行，和內業(yè)的資料整理是息息相關的。在工程開始動工之前，內業(yè)資料員會對預建道路的各項數(shù)據(jù)進行綜合的整理分析，制定出最為合理的一個施工方案。施工人員根據(jù)資料員所整理的施工數(shù)據(jù)以及圖紙，著手進行施工就會相較于沒有資料員的情況更加有效率了。所建成的道路通常也會在高效率施工的基礎上，在工程質量更加可靠，易通過審核，讓人放心。

（四）、運用科學先進的內業(yè)工作方法

隨著如今對道路的要求越來越高，對道路的測量數(shù)據(jù)整理工作量越來越大，傳統(tǒng)的內業(yè)工作方式已經越來越滿足不了這種高節(jié)奏的道路建設了。特別是對道路施工中水泥以及瀝青的使用量、配比量以及鋪設厚度方面的整理分析，隨著道路規(guī)格的提高，更是需要一種較為先進的方法來進行數(shù)據(jù)的整合工作。

現(xiàn)今比較常用的是通過計算機系統(tǒng)技術進行道路測量的內業(yè)工作。比如說對于道路厚度以及質量的數(shù)據(jù)分析，可以設計一個工作流程，通過計算機的快速運算達到數(shù)據(jù)整理的目的。設計程序中可以以道路厚度及質量分析系統(tǒng)為名，內業(yè)資料員只需要在輸入框中輸入水泥標號、打造厚度、以及使用配比就可以通過計算機系統(tǒng)的一系列運算得出數(shù)據(jù)的分析結果。而在其他類型的數(shù)據(jù)分析中，只要將程序的命題等微小之處稍作改動就可以同樣使用了，具有非常高的通用性。并且通過計算機處理的道路數(shù)據(jù)經過整理、入庫，由硬盤進行保存也更加安全方便，受到許多內業(yè)資料員的青睞。

四、道路測量的內業(yè)工作在我國的發(fā)展展望

自古以來，由于地大物博的關系，道路建設就一直是我國國力建設的主要部分。近年來，我國的現(xiàn)代化道路也從無到有，從低質到高質，實現(xiàn)了完美的轉化。在現(xiàn)在經濟飛速發(fā)展的大背景之下，許多偏遠地區(qū)將更加需要道路的建設，發(fā)達地區(qū)也更加需要道路的維護。因此，道路測量的內業(yè)工作將會發(fā)揮其越來越重要的作用，推進我國道路建設的發(fā)展。并且隨著計算機網絡的發(fā)展，道路測量的內業(yè)工作也會變得相對輕松，許多統(tǒng)計過程可以交給計算機系統(tǒng)處理，解放資料員的工作，讓道路測量的內業(yè)效率得到飛速的提升。

五、結束語

道路測量的內業(yè)效率要提升，關鍵在于道路工程企業(yè)整體素質的提升。在工作人員的啟用、施工人員對待工作的嚴謹程度上面提高了，道路測量的內業(yè)效率也會相應的提高。要做好每一行一業(yè)，關鍵都在于工作者對待該行業(yè)的態(tài)度與熱情，道路測量的內業(yè)工作同樣如此。只要各崗位恪守職責，內業(yè)的高效化也不再是問題。

參考文獻：

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[3]晏曉紅.基于MMS移動測量系統(tǒng)的交通安全設施地理信息采集[J].城市勘測,2012,01:13-15+19.

篇（3）

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎設施的建設檔案，加強對工程建設項目資料管理工作重要性的認識，并明確指出任何工程如果技術資料不符合有關標準規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質量具有否決權，足見其在工程建設中的重要性。 

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進行分類，要做到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)之中。當某個項目工程建設時間較長時，從項目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內容繁雜，經歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機構往往是工程任務一完成，臨時機構解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強業(yè)務學習，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進展及時跟進、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內容的不同進行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。它對工程質量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此，認真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問題 

1、建筑工程技術資料不完整

完整的技術資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質量狀況，不完整的技術資料則會片面的反映建筑工程的質量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因為某些原因可能會使局部無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或將此部分資料抽出，這也會造成資料最后漏項，影響資料的完整性。

2、資料管理人員管理意識淡薄

在一般的建筑建設中，管理資料人員人數(shù)不夠，因此很多時候是從其他部門臨時抽調，或者資料管理人員身兼數(shù)職，收過專業(yè)培訓的少，使得資料歸檔的質量沒有保障。當前，很多單位都沒有重視資料管理工作，出現(xiàn)了工程建設只重建設、忽視檔案的現(xiàn)象。一些參與單位只偏重建設的進度、質量和資金到位問題，而輕視了如何管理資料，往往等到工程臨近竣工驗收時，為了完整檔案資料才投進所需的人力和物力，以方便竣工驗收。這種方式不能保證工程檔案的準確和真實性，對今后檔案的利用非常不利。

3、資料保存手段不科學

資料保存問題主要是在工程建設資料收集結束后所表現(xiàn)處理的，沒有按照規(guī)定的方法進行裝訂、保存導致管理混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程資料具有較高的嚴謹性，一旦在保存出現(xiàn)頁碼排列錯誤、裝訂不合規(guī)范、文件混亂，資料保持出現(xiàn)疏忽或差錯、復印件及原件混合保存，造成區(qū)分麻煩，甚至容易導致內容遺失等問題發(fā)生，嚴重影響工程正常開展，容易導致經濟損失。

三、建筑工程資料管理應對措施 

1、規(guī)范建筑工程技術資料的管理

目前，建筑工程技術資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實際情況繪制的反映工程建成后實際形狀和構造的一種定型圖樣，在建筑工程技術資料中意義非凡。因此，工程施工單位應重視竣工圖，設專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、避免出現(xiàn)資料重復或沖突的問題

在收集以及整理資料時一定要對所有相關資料進行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實性，真實性是建筑工程資料的靈魂，不能因為要把利益最大化或是為了提高工程質量等級就制造虛假數(shù)據(jù)以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)必須都是真實的，必須采用原始的測量數(shù)據(jù)，而原始的數(shù)據(jù)必要要嚴謹準確，實事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現(xiàn)問題，虛假的資料就會誤導我們，不僅不能解決問題反而會激化問題，使錯誤達到不可挽回的地步，造成錯判誤判。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質

要管理好工程資料必須把住人才引入關，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設單位的資料員參加檔案業(yè)務培訓，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應努力學習檔案業(yè)務、管理理論和方法、網絡和計算機知識，提高自身素質，運用檔案學科新理論、新技術來指導和改進檔案工作，加速檔案科技進步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認識，加強前端控制

提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認識，明確工程建設中形成的工程資料內容，掌握工程資料分類標準。從建設前期就對施工資料整理，分類設置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現(xiàn)象。  

5、加強專業(yè)培訓

具備足夠的專業(yè)技能才能提高辦事效率，單位對于工程資料管理人員要做好定期培訓工作，整體上提升隊伍的辦事能力，確保技術資料在收集、處理、歸檔等過程都能得到保護，技術資料對于施工單位就是無形的財富。一方面，對各級領導干部實施培訓教育，使其對技術資料給予高度重視，使他們在審批、檢查技術資料時認真對待。另一方面，對廣大工程技術人員實施技術管理和技術資料管理培訓，讓工程人員掌握足夠的技術資料管理能力，對手上的技術資料正確處理。為了確保工程技術資料的真實性，工程單位需倡導現(xiàn)場的實測實量，并把記錄原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，這樣才能讓技術資料"貨真價實"。

6、嚴格把住竣工驗收關

工程進行竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案資料必須通過城建檔案館的預驗收,因此在工程竣工驗收階段,職能管理部門、監(jiān)理工程師及工程項目資料員要嚴格把好審查驗收關, 對編制的工程竣工圖、文字資料、竣工報告要進行認真審查, 著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設計變更單及洽商記錄的落實情況, 認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準確,簽證是否完備,組卷排列是否符合規(guī)定等等。 

結束語

建筑工程資料必須全過程記錄并且必須全面反映工程質量和施工質量。建筑工程資料是工程建設各階段實施過程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設的合法性、工程質量狀態(tài)和施工質量狀況，滿足竣工驗收對工程資料的要求。工程資料是工程質量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項目的建設管理水平，體現(xiàn)各責任主體執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和各項政策的能力和力度。 

參考文獻

[1]厲丹丹 建筑工程資料管理存在的問題及對策研究 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年8期

篇（4）

二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經濟效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設.計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。

我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至于更深層次的應用，如共享internet連接上網，利用netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎。為總結建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經驗，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網－搭建實例》一文；為了適應企業(yè)科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。

篇（5）

土建工程技術資料是建筑企業(yè)形成各種信息的歷史記錄，它詳細地記錄了施工的全部過程，重要性不言而喻，而這些重要資料的管理工作也是工程建設的重要組成部分。重視對技術資料的管理，不僅對項目建設有裨益，更加體現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合實力。

1.土建工程技術資料管理工作存在的問題

1.1管理制度落實不到位

施工單位出現(xiàn)為了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識到工程技術資料的重要性，往往只抓工程實體質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎罰制度，缺乏監(jiān)督機制?；蛘哂兄贫鹊珶o執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒有專職資料員，或者管理人員理念陳管理人員理念陳舊，在管理思想、方式上跟不上現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。在學習中，普遍存在著以政治學習多，管理制度相對學習少，致使少數(shù)管理員埋頭工作，對企業(yè)管理的規(guī)章制度了解掌握不夠，導致落實不到位。

1.2資料利用率過低

目前土建檔案館里的工程技術資料很多，但很少有人去查閱、利用。遇到需要查找工程技術資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，回憶結構狀況，再憑記憶推斷結構受力情況，這實在是一種浪費資源、不尊重科學的行為。沒有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。

1.3資料編制不夠嚴謹

資料編制不夠嚴謹體現(xiàn)在施工資料編制不規(guī)范，隨意涂改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時，沒有在復印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴肅等。在對工程技術資料的核查中發(fā)現(xiàn)，有的技術資料簽字不嚴肅，應當分別簽字的，全由一個人簽字；甚至有的施工單位還仿照筆跡代建設單位、監(jiān)理單位人員簽字，使工程技術資料失去了真實性。一旦工程出了問題要追查有關人員的責任時，就分不清責任，從而加大了處理事故的難度。施工單位在試驗中取樣頻率不足、取樣代表數(shù)量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗，不取樣，直接“做”出一組完美的數(shù)據(jù)，使得相關資料缺失了真實性。

2.存在問題的相關建議

2.1完善資料管理制度

建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責。施工技術資料控制等級分三級：項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制；技術員向項目經理簽定責任制；資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協(xié)調負責制。建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位，各工種工作人員相互積極配合，真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性，就不難杜絕資料和進度不相適應，資料滯后于進度的問題，確保了技術資料的及時性與完整性。

2.2提高資料利用率

在做工程時，都應充分利用和發(fā)揮工程技術資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設投資。各工程建設參與方認真負責，加強監(jiān)督，確保工程技術資料的真實性、可靠性、完整性。施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。

2.3健全資料管理崗位

成立由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。質監(jiān)站對技術資料核查時要認真查看簽名，發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時提出批評，技術資料要返工重做；檔案館收集檔案時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重做；施工單位的資料員要認真履行職責，簽字手續(xù)要到位；監(jiān)理單位的人員要認真負責，該簽字的簽字，不可讓別人代簽，如發(fā)現(xiàn)施工單位確有不符合設計要求、規(guī)范要求的行為可以拒絕簽字，并向施工單位及時提出，要求其返工重做，直至合格后再簽字。

3.工程技術資料管理工作的重要性

土建工程技術資料全面反映了建筑工程建設的詳細情況，對工程質量評定、工程竣工后的管理和維護，是評定工程質量等級的重要依據(jù)，綜合體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平，及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，工技術資料的形成與管理對工程建設具有重要的意義，真做好工程檔案管理工作是非常重要的。建筑工程施工相關技術資料主要反映的施工過程中對于一些技術材料的應用，同時還能從客觀上反映出整個工程的施工過程。它不僅施工單位的成果的直接體現(xiàn)，同時也是工程竣工后對整個工程架構以及最終完成質量進行評定的重要參考依據(jù)，就其重要性而言堪比工程主體。施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。建筑工程技術資料是建筑物的質量證明文件，是工程預結算的重要依據(jù)，是竣工驗收的的必備條件和認定各方責任的依據(jù)。工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來，委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、工程結構論文管，建立健全工程建設長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。技術資料反映施工企業(yè)的管理水平，因為一家好的施工企業(yè)其施工技術資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。建筑施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據(jù)。

4.結語

可以看得出了，從技術資料的重要性來說，它是工程質量得到保證的重要依據(jù)，同時也是土建單位在項目建設過程中積累的寶貴經驗。在目前的情況看來，土建工程技術資料管理工作不僅要靠嚴格的相關規(guī)章制度，也需要相關的管理人員提高素質，引起各方面的重視，才能將技術資料完好地保存下來?？偠灾?，土建工程技術資料管理工作是十分重要的，它對加快現(xiàn)代化建設發(fā)揮著很大作用，所以，我們必須做好資料管理工作。

【參考文獻】

篇（6）

 

一、前言

加強農村的基礎設施建設，不僅是黨的十七大的明確要求也是我國建設社會主義新農村的必然要求，其中建設地方道路是要求中的重中之重。地方道路作為全國道路網絡的有機組成部分，在帶動地方經濟發(fā)展、方便群眾出行等方面都發(fā)揮著重要的作用。

但是由于地方公路的重要性“顯得”不如高等公路重要，因而在質量控制方面往往不是很到位，那么在地方道路建設中如何加強質量控制呢？

二、地方道路建設中質量控制的措施

1.施工前的準備工作是進行質量控制的前提保證

1.1做好地方道路工程施工單位的招標工作。首先在招標信息的公開上，可以選擇網絡、地方電視和報紙媒體或者直接向本地的具有施工資質的單位發(fā)送招標邀請函；其次在施工的單位的選擇上一定要選擇資質好、信譽好的施工單位來承攬施工合同；其次在招標過程中，要嚴格遵守國務院頒布的《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，并在招標過程做好監(jiān)督工作，真正做到招標的公正公開。

1.2地方道路的線路選擇。由于高等公路的特殊作用，其道路選線往往追求交通的便捷，因此有可能要侵占不少的農田和房屋，但是地方公路和高等公路作用定位的差異性，它在選線的時候應該盡量少占天地、少拆民房，規(guī)避高壓線路等等，以盡可能地方便群眾的生產生活為主要的選線原則。免費論文，措施分析。。選線的科學合理不僅僅可以減少施工的難度，也可以使道路施工的質量更加容易地得到控制。

1.3施工前的審查監(jiān)督工作。在施工前非常有必要進行一系列的審查監(jiān)督工作，審查監(jiān)督的具體內容包括項目法人、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位質量保證體系完善情況。設計單位應當按照相關的按規(guī)定，及時提供設計文件及施工圖紙，開工前做好設計文件的交底工作，并派駐施工設計代表。監(jiān)督人員對進場施工單位的技術人員、機械設備、試驗儀器進行核查，發(fā)現(xiàn)施工單位進場的機械設備和試驗儀器與投標承諾不符，要求施工單位限期整改。在進行監(jiān)理單位的現(xiàn)場核查時若發(fā)現(xiàn)個別監(jiān)理人員不能勝任本職工作的，應當要求限期調離本崗位。[1]

2.地方道路施工中的質量控制措施

2.1嚴格控制施工單位人員到場情況。嚴格控制施工單位人員到場情況對順利完成地方道路工程，保證工程以較高的質量完工具有非常重要的作用。施工單位應當嚴格按照投標書中所規(guī)定的人員名單到場，到場人員不得隨意更換、無關人員不得進入施工現(xiàn)場干擾施工地正常進行尤其是施工單位的直接負責人、技術負責人、試驗負責人、質檢負責人以及資料員等具有比較重要作用的人員不得隨意更換，也不得隨意遲到早退。

此外，對于施工單位的主要負責人應該強化其責任意識、質量意識和大局意識，上行下效，如果施工的主要負責人都沒有質量控制意識的話，基層的施工人員也會在施工中草草應付了事，那么所有的前期準備工作都是在做無用功。

2.2強化施工機械和原材料的監(jiān)管。施工機械對地方道路的施工質量和施工進度產生十分重要的作用，在施工中一定選用專業(yè)機械機械施工。雖然施工的審查監(jiān)督可以確保施工機械的按量按質進場，但是施工機械的具體使用情況仍然需要進行嚴格的監(jiān)管。雖然施工單位的施工機械可以按照要求進場，但是如果具體的使用不到位，不規(guī)范，不科學等仍然可以給道路的質量帶來比較嚴重的影響。免費論文，措施分析。。

原材料的質量對道路施工質量的高低的影響是不言而喻的。作為施工質量控制中非常重要的一環(huán)，一定要對原材料的來源、運輸、進場、保存等進行嚴格的監(jiān)管，確保每一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)紕漏。在石灰的選擇方面，一定要選擇達到Ⅲ級石灰的標準，所選擇的煤灰粉、碎石、水泥的各項性能也要符合規(guī)定的要求。

2.3施工工藝的嚴格要求。在道路的施工過程，要嚴格按照相關的規(guī)定和施工工藝進行施工，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)施工工藝方面的差錯。對施工單位的每一道施工工序和環(huán)節(jié)進行雙重的質量檢驗：首先由施工單位進行施工質量的自檢，質量自檢合格之后，由監(jiān)督人員進行抽檢，如果抽檢不合格應該立即限期整改。在水泥砼路面的施工中，每個標段應該派出四至五名名人員，24小時看管攪拌場，主要控制原材料及砼的配合比。砼路面的養(yǎng)護全部采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生。這樣既節(jié)約了水源，養(yǎng)護效果又十分出色。路面的防滑構造全部采用刻紋技術，外觀既美觀，防滑構造深度又一致。砼路面在養(yǎng)生期間禁止一切車輛通行，養(yǎng)生期為28天。[2]

3.建立健全質量保證體系

3.1落實地方道路施工質量法人負責制。每一個道路施工單位都有一個明確的負責人，對于地方道路施工中出現(xiàn)的被證明是施工方造成的質量問題的，其施工單位的法人（負責人）應當根據(jù)質量問題的大小承擔相應的責任。道路施工的參與方眾多，應該明確每一個參與方的責任范圍，并簽訂責任狀，一旦出現(xiàn)質量問題，根據(jù)質量問題出項的源頭追究責任。

3.2完善和加強施工單位自檢體系的建立。施工企業(yè)自檢是工程實施階段保證質量的重要措施，施工單位必須建立和完善自檢體系。[2]自檢體系的建立，應當以不妨礙正常施工為準則，如果有需要，應該申請相關部門獲取技術上的支持。自檢體系的建立對于施工單位來說是完善其內部質量控制的重要舉措。免費論文，措施分析。。通過自檢自控，使每道工序都符合要求，改變了過去的松散管理，工程建設質量也得到了有力的保證。免費論文，措施分析。。免費論文，措施分析。。

3.3實行第三方監(jiān)理。經過近幾年的發(fā)展，“地方道路工程監(jiān)理已由往年的內設監(jiān)理向第三方監(jiān)理邁進,其中重點工程實行全委托監(jiān)理”[2]。這樣的監(jiān)理制度有利于工程質量監(jiān)理工作的公正性和客觀性，對于保證地方道路以較高的質量竣工來說是一項非常重要的措施。

3.4抽查的力度應該加大。在地方道路質量控制的眾多措施中，抽查可以說是具有非常重要作用的措施。在抽查的方式上，我們可以選擇巡回抽查的方式來進行工程質量的檢測。對工程的重要部位,主要工序及工程的質量指標進行隨機抽查,抽查的頻率不低于監(jiān)理抽檢頻率的10%；對施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收合格的工程項目進行核驗；對不符合施工工藝、施工方法和施工質量的工程堅決返工重做。[3]對于抽查的結果應當形成書面意見，下發(fā)到施工單位，并明確修改意見，給予修改日期，限期修改。

4.做好工程技術資料的收集和整理工作

在地方道路的建設過程中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即工程完工后，由于施工單位的施工資料的不全影響了甚至耽誤了工程質量的鑒定和驗收工作。免費論文，措施分析。。這主要是由于施工單位對施工資料收集和整理的重要性的認識不夠，導致施工資料的不齊全，為工程驗收帶來的困難。

此外更加重要的是，由于施工資料的不全，隱蔽工程的質量就無法進行檢測和確定，為地方道路整體質量的控制和評估帶來了苦難。鑒于這種情況，應當要求施工單位對隱蔽工程提供詳細的文字、圖片和視頻資料，否則不給予質量等級鑒定。

參考文獻：

[1]侯雁光，劉俊峰，左育賢，王麗榮，楊敏之.地方道路建設質量管理工作初探[J].內蒙古公路與運輸，2005（03）：38-39

[2]張彩芳.淺談地方道路建設中的質量控制[J].交通標準化，2007（08）：201-202

[3]李洪勝.對地方道路建設與管理的思考[J].內蒙古公路與運輸,2008,05（169）：39-42

[4]李爾新，劉祥，李愉平.淺談地方道路建設管理對策[J].青海交通科技,2005:9-11

篇（7）

一、努力學習，鉆研業(yè)務知識

我努力鉆研專業(yè)技術知識，對工作投入了滿腔的熱情。任工程師專業(yè)技術職務以后，更加努力學習研究業(yè)務知識。我在工作過程中，通過理論聯(lián)系實際，撰寫了《淺談混凝土灌注樁質量監(jiān)督之要點》、《淺談建設工程質量監(jiān)督管理工作的若干問題》、《淺談剪力墻結構工程質量控制要點》等若干篇論文。還取得一項實用新型發(fā)明專利：一種便于調節(jié)的建筑用瓷磚切割裝置。在鉆研業(yè)務知識的同時，我也積極提高自身素質，通過努力學習，我分別于2015年和2017年先后考取了全國注冊安全工程師和消防工程師，進一步拓寬了我的知識面。

二、嚴格執(zhí)法、熱情服務，創(chuàng)造性地開展工作

工作中，嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規(guī)。牢記“質量重于山，責任大于天”的思想，積極貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針。

一是變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，加強工程質量巡查，重點監(jiān)督工程參建各方責任主體的行為，對地基與基礎、主體結構工程以及影響使用功能的重點部位進行嚴格的監(jiān)督檢查，以保證工程的結構安全和使用功能。

二是對工程材料見證取樣人員和施工技術資料人員進行備案，使用動態(tài)管理，要求持證上崗，并且不定期對見證取樣人員進行考試測評，確保了見證取樣的科學性、真實性和代表性；加強了對施工技術資料員和管理和技術資料的抽查力度，要求各企業(yè)認真貫徹執(zhí)行《山東省建筑工程施工技術資料規(guī)程》，嚴格落實各方責任主體的管理職責，確保了工程技術資料的真實、有效、及時、完整。

三是加大工程創(chuàng)優(yōu)的管理力度，大力開展“質量誠信，用戶滿意”工程活動，通過定期、不定期的監(jiān)督巡查，利用事前指導、事中監(jiān)督、事后檢查的方式，對創(chuàng)優(yōu)工程進行了監(jiān)督檢查，為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了條件。

四是嚴肅竣工驗收程序。在全縣統(tǒng)一了竣工驗收程序，明確竣工驗收條件對資料未經審查或不齊全，驗收人員資格、驗收程序規(guī)定的一律不得進行竣工驗收。嚴格落實各方責任主體的責任，嚴格參建各方的質量行為，嚴肅了竣工驗收程序，有效的防止了不合格工程投入使用。

五是在工作中，以檢查各工程參建方質量管理體系與抽查工程實體質量相結合，堅持預設質量監(jiān)督到位點以及巡回檢查方式相結合，堅持對發(fā)現(xiàn)的質量問題責令整改與對相關責任方進行信用評價相結合，在嚴格質量監(jiān)督執(zhí)法。不斷完善質量監(jiān)督體系，堅持原則不動搖的同時，注重工作方式方法，注重嚴格執(zhí)法與熱情服務的辯證統(tǒng)一，堅持“監(jiān)、幫、促”相結合，進一步加強了我站的質量監(jiān)督工作，取得了較好的工作效果。

三、完成各項工作任務，取得若干優(yōu)異成績

工作中，我始終保持高昂的工作熱情，緊緊圍繞工作重心，積極發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷擴展監(jiān)督范圍。

認現(xiàn)職以來共累計監(jiān)督240多個單位工程，監(jiān)督面積達120多萬平方米，沒有發(fā)生一起工程質量事故，對建設單位組織的竣工驗收進行嚴格監(jiān)督，工程全部合格，符合備案條件。其中，30個工程被上級部門評為優(yōu)良工程，20多個工程榮獲省市優(yōu)質結構杯，萬泰佳苑10#、比德弗5#住宅樓被評為“全省住宅無質量通病示范工程”。臨邑縣龍泉一號項目獲得“2016年度德州市安全文明工地”稱號，臨盤中學教學樓、宿舍樓、風雨操場項目以及臨盤第二中心小學項目、邢侗街道辦事處凱旋小學教學樓項目榮獲“2017年度德州市優(yōu)質結構杯”稱號，臨邑縣人民醫(yī)院病房樓工程被評為山東省最高獎--省優(yōu)質工程獎“泰山杯”。

篇（8）

實習內容：今天下起啦小雨，但是我們依然去啦工地并且還去啦更遠的居家橋路，因為聽師傅說那里要排雨、污水管線。一路上，依然看到工人師傅在工作，是啊作為從事建筑行業(yè)的人風餐露宿是家常便飯啊。

下午，幫二部的資料員裁圖紙、疊圖紙，這是實習生活中的份工作，我們都很認真對待。在工作中，大家在一起有啦更多的交流，也學習到啦做資料的一些常識。

時間：3月13日

實習內容：由于雨天停工，我們都呆在辦公室看資料、打印規(guī)范或畫畫cad圖紙。我們開始慢慢適應辦公室生活，大家與同事之間的交流多啦起來。師傅也常在百忙之中抽出時間來關心我們的學習和生活。

3月14號休息，15號返校交論文。

時間：3月16號

實習內容：在華山路風機房基坑處，仔細觀看啦混凝土的澆筑：在澆筑之前要先澆水濕潤模板，振搗要密實，出現(xiàn)漏漿要及時封堵。并認識啦一些新的施工機械設備如混凝土泵車、汽車吊、振動棒等。從現(xiàn)場回來后繼續(xù)整理圖紙資料。 時間：3月17號

實習內容：今天師傅特意抽出時間親自帶我們去工地，一路上他為我們講啦許多他從事工程的經歷同時教育我們要善于觀察。我們印象最深的就是圍堵墻的做

法，由于我部在幾個部門標段中間，其實從表面看上去圍堵墻的做法是一樣的但是不然。我們仔細觀察才發(fā)現(xiàn)不同之處，我部支架與墻板的連接采用攝釘而其它部門標段有的采用焊接、有的采用直接立柱支撐。我們還學習到啦關于排水管材的知識，次見到啦剛玻璃管材。

時間：3月18號

實習內容：做防水，我們仔細觀察啦防水層的做法：首先將基坑內的積水全部清除干凈，接著涂聚氨酯防水膠三度兩厚即涂刷三遍并要達到兩毫米厚，注意在涂第三層時隨涂隨鋪牛毛氈，注意接縫處搭接好。吳師傅告訴我們不同的工程有不同的防水要求，我們搞施工的要按設計施工。

時間：3月19號

實習內容：在施工現(xiàn)場看到啦工人師傅們在砌筑污水井，他們采用的是‘一順一丁式砌筑，施工難點是最下層與管壁的接觸面要砌筑成圓弧狀。今天還看啦管線的埋設，我們看到煤氣管線的埋設，與管壁接觸的上下層要回填黃沙。我們想這樣做的目的應該是對管線的保護和考慮地線管線有沉降的因素吧。

時間：3月20日

實習內容：現(xiàn)在大多數(shù)管線已經搬遷完畢，臨時道路能施工的也已完畢，天然氣公司員工在兩根管之間在安裝閥門，具體什么不太清楚，大家感慨知識面不夠啊?；氐睫k公室繼續(xù)幫二部整理圖紙。

時間：3月21號

實習內容：今天跟基礎公司科研所的兩位碩士學會啦作泥漿試驗，比如泥漿比重，粘度，含砂率等，現(xiàn)在想學校里也做過的。學習到的不鞏固不溫習就忘啦，太可惜啦!知道在地墻施工過程中泥漿對基坑的維護是起很大作用的，主要防止塌方。 3月25日

我在逐漸的學習鉆孔灌注樁的工藝，在學習它在施工中的會出現(xiàn)的問題以及怎樣解決?？蠢驳貕Ψ桨?，準備好好弄懂它的施工工藝。

篇（9）

一、引言

軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。究其原因:首先是人的傳統(tǒng)觀念，工程管理不為人們所重視;另一方面軟件工程是一個新興的學科領域，軟件工程管理的問題也是剛被提出的。同時，由于軟件產品的特殊性，使軟件工程管理涉及到很多學科。因此.對軟件工程管理，人們還缺乏經驗和技術。但事實證明，由管理失誤造成的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴重。很少有軟件項目的實施進程能準確地符合預定目標、進度和預算的，這也就足以說明軟件工程管理的重要。

二、軟件工租，理的內容

目前軟件生產自動化程度很低，在開發(fā)過程中人是起決定性的因素，因此，軟件工程管理很大程度上是對人的管理。我們可根據(jù)軟件產品的特點.分析軟件下程管理的具體內容，它包括對開發(fā)人員、組織機構、用戶、文檔資料等方而的管理。

(一)開發(fā)人員

軟件開發(fā)人員一般分為:項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員.根據(jù)項目的規(guī)模人小，有可能一人身兼數(shù)職，但職責必須明確。不同職責的人，要求的素質不同。如項目負責人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力;系統(tǒng)分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力;程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。軟件生命期各個價段的活動有分工又互相聯(lián)系。因此，要求選擇各類人員既能勝任工作，又要能相互很好地配合.沒有一個和諧的工作氣氛很難完成個復雜的軟件項目。

(二)組織機構

組織機構不等于開發(fā)人員的簡單集合。這里的組織機構要求:好的組織結構、合理的人員分工和有效的通訊。軟件開發(fā)的組織機構沒有統(tǒng)一的模式。下面簡單介紹三種組織機構。

1.主程序員組織機。IBM公司提出的主程序員組是軟件系統(tǒng)結構化思想在組織上的體現(xiàn)。它的目的是為了保證全組的協(xié)調和統(tǒng)一。一位高級工程師(主程序員)主持計劃、協(xié)調和復審組的全部技術活動。技術人員(一般25人)負責分析和開發(fā)活動，一位后援工程師支持高級工程師的工作，并且在該項目繼續(xù)進行時，可以代替高級工程師工作，以減少可能的損失.

2.專家組。專家組強調每個人的才能，把每個人都看作是某一方面的專家，由這些專家組成一個開發(fā)機構。這種組織結構雖然能發(fā)揮所有工作人員的積極性，但往往有可能出現(xiàn)協(xié)調上的困難，選擇這種方式要慎重.

3.民主組織.民主組織由從事各方面工作的人員輪流擔任組長。很顯然，這種組織結構對調動積極性和個人的創(chuàng)造性是很值得稱道的。但是由于過多地進行組長信息“轉移”不符合軟件工程化的方向。

(三)用戶

我們是為用戶開發(fā)軟件的，在開發(fā)過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持。作為項目負責人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動態(tài).防止來自用戶的各種干找和阻力。

1.用戶不積極，不配合。這種表現(xiàn)通常來自對采用先進技術持懷疑態(tài)度的用戶，他們心理上的抵觸情緒會在行動上表現(xiàn)為消極、漠不關心。在需求階段，做好這部分人的工作很重要，通過他們中的業(yè)務骨千，才能真正了解到用戶的要求。要使他們認識到:計算機的發(fā)展和應用是現(xiàn)代化的必然趨勢，使用計算機將會帶來巨大的經濟效益:讓他們掌握新的技術和方法去取代某些可能過時的或淘汰的專長。

2.用戶求快求全.這種表現(xiàn)來自對使用計算機持積極態(tài)度的人.他們中一部分人希望一個早上就能用上計算機，并且全能用上計算機。要他們認識到;開發(fā)一個軟件項目不是一朝一夕就能完成的，軟件工程不是靠人海戰(zhàn)術就能加快的工期。另外，即使計算機能夠處理的事情，系統(tǒng)也不能下于包羅萬象，貪大求全。要根據(jù)現(xiàn)有的條件量力而行。如果系統(tǒng)大而全，必然會很復雜，開發(fā)時間就拖得很長，因此可能會導致一個系統(tǒng)的失敗或性能太差.

3.用戶需求變化.在軟件開發(fā)過程中，用戶可能會不斷提出新的要求和修改以前提出的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。但實際上，不允許用戶提出變動的要求是不可能的.因為一方面每個人對新事物有一個認識過程，不可能一下子提出全面的、準確的要求:另一方而還要考慮到與用戶的關系。對來自用戶的這種變化要正確對待:要向用戶解釋軟件工程的規(guī)律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求.例如:軟件需求分析階段結束后軟件的設計口標已經確定，這時用戶要求的重大變化要導致設計目標的變化，特別是到軟件開發(fā)的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要向用戶解釋清楚工程的內在規(guī)律，但對用戶提出的如性能等局部方而的要求，只要是合理的，就要加以考慮。

4控制。人員控制是對開發(fā)組織內部人員控制。就是要保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。人員的頻繁更換或流動將會大大增加軟件出錯誤的機會。至少要保證軟件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩(wěn)定性。同時注意發(fā)揮每個開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。經費控制要編制詳細的經費預算。并在各階段進行經費的核算。在經費上失去控制，軟件項目就沒有經濟保證。質量控制與各階段的復審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。

篇（10）

鍛造

1994年，風華正茂的陳*懷著對未來的美好憧憬，從××石油學校畢業(yè)，來到第*采油廠第三油礦。實習期間，他每到一處都如饑似渴的從生產實踐中汲取營養(yǎng)，虛心的向老師傅請教經驗，大家很快就喜歡上了這個勤學好問的小伙子。半年后，他走上了采油隊技術員的崗位。這時，只有中專學歷的他意識到：以現(xiàn)有的知識和文化水平很難滿足油田可持續(xù)發(fā)展的需要。于是，他立志要堅持學習，不斷完善自己，提高自己，踏上了艱辛的自學之路。多少個酷暑嚴寒，有他求學奔波的腳步；多少個不眠之夜，有他挑燈苦讀的身影。幾年時間，他就自學完了采油工程專業(yè)的所有課程，并拿到了××石油學院石油工程專業(yè)本科學歷。

1998年5月，他從技術員崗位調到礦工藝隊工程組擔任組長，主抓工程綜合管理工作。新的機遇新的挑戰(zhàn)，怎樣才能突破工程管理工作的現(xiàn)有水平？他冥思苦想，查資料、跑現(xiàn)場、定方案、想對策，力求精益求精。一上任，他就來了個新官上任三把火，一把燒得比一把旺。首先，他從狠抓小隊資料錄取管理工作著手，在“嚴、細、準”上下功夫。他不定期組織人員進行資料抽檢，做到落實到位、獎罰到位，一視同仁，使全礦資料錄取工作向標準化、制度化、科學化管理方向邁進了一大步。其次，他組織全礦資料員進行業(yè)務培訓，并以競賽的形式組織考試，獎優(yōu)罰劣，增強了資料員的自身素質。再次，他狠抓泵況管理工作，通過堅持“兩項制度，一個模擬，一個考核”的實施，充分發(fā)揮泵況控制圖在油田生產中的作用。同時，為提高工作質量，他結合廠下達的指標考核細則，有建樹的提出應依據(jù)各隊不同情況機動靈活地制定不同的考核標準，獎罰分明，有效促進了全礦泵況圖指標的提高，并始終處于全廠較高水平。

作為一名油田科技人員，他擔負著分析油田開發(fā)形勢、組織協(xié)調全礦工程日常管理、油井措施的優(yōu)選、撰寫采油工程工作總結等多項工作，任務繁重、要求嚴格、綜合性強。為了高標準、高質量地完成任務，他經常加班加點，不講條件，不計報酬。白天組織技術人員上井落實產量、含水、泵況等資料，晚上把各種資料帶回家，連夜整理分析，逐井制定科學有效的調整措施。2001年，二次加密油井6-1-6392井，投產后日產液量4噸,日產油1噸，有效厚度僅1.9米，挖潛余地很小。但他通過深入研究認為該井靠近斷層，油層動用程度較低，依然存在潛力。他建議實施三段壓裂，取得了連續(xù)四個月平均日增油8.9噸的好效果。

挑戰(zhàn)

2001年，礦領導又把油井作業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)督的重擔交給了他，事業(yè)的砝碼更重了。面對考驗，他沒有退縮，而是用更大的熱情投入到新的工作中。為盡快熟悉業(yè)務，他自學了《井下作業(yè)監(jiān)督》、《井下工具使用》等10多本專業(yè)書籍，很快掌握了檢換泵、補孔、堵水等施工質量標準和技術要求，并能夠靈活應用，為搞好油井監(jiān)督奠定了堅實的理論基礎。

針對全礦油井檢泵率一直居高不下的難題，他看在眼里，急在心上，立志要攻克油井“兩率”漸高這一技術難關。為此，他把提高作業(yè)施工質量作為突破口，堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督，放棄了許多個節(jié)假日。特別是在“五一”、“十一”長假期間，為避免作業(yè)隊搶進度輕質量，他毅然放棄與家人團聚的機會，始終監(jiān)守在工作崗位上。有時，為摸清返工井的真正原因，他盯在施工現(xiàn)場徹夜不歸。一次，連續(xù)幾天的蹲點讓他的老胃病又犯了，胃連續(xù)的抽搐讓他大口地吐著酸水，在場的作業(yè)人員實在看不下去讓他回去休息，可他卻搖搖頭說還能堅持。僅2002年，他就深入各類施工現(xiàn)場470多井次，放棄公休日60多個，為及時恢復泵況變差油井產量贏得了寶貴的時間。同時，他嚴格按照返工井施工費用扣罰規(guī)定，搞好每月施工井的驗收工作，精打細算，不多驗一道工序，不多花一分錢，當年扣回返工費用97.85萬元，為礦節(jié)約了大量的費用支出。

總結以往的經驗，他提出了施工井現(xiàn)場監(jiān)督“三到位、四把關、五到現(xiàn)場”的管理方法，還創(chuàng)立了非量油周期憋泵制度，使施工質量得到了進一步提高，三礦地區(qū)油井“兩率”形勢不斷趨于好轉。2004年，油井檢泵率控制在38.0%，綜合返工率控制在11.6%以內，分別優(yōu)于廠規(guī)劃指標4.0和6.4個百分點。

在搞好工程管理工作的同時，他還針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的實際難題，不斷總結管理新經驗、新做法，取得了良好效果。他撰寫的成果、論文在省、公司及廠取得較好成績。幾年來，他共有19篇成果獲得廠級三等獎以上的榮譽，其中取得質量成果省級二等獎2項，公司級三等獎2項，廠級二等獎2項、三等獎2項；現(xiàn)代化成果廠級一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項；五小成果廠級二等獎1項；廠級技術革新二等獎2項、四等獎1項，廠級技術創(chuàng)新三等獎1項；2篇科技論文分別榮獲廠級一、二等獎。2003年，他被授予廠“優(yōu)秀青年崗位能手”的榮譽稱號。，

在事業(yè)與家庭的天平上，兩側的砝碼肯定不會相同，但陳*寧愿向事業(yè)這邊傾斜。2004年6月，他的愛人因剖腹產住進了醫(yī)院，他僅在病床前陪護了三天，就因為要做半年工作總結回到了工作崗位上。他深深知道：月子里的妻子是多么的需要他，可崗位卻更需要他呀！沒有辦法，他只好把年邁的岳母接到家中，照顧虛弱的妻子和嚶嚶待乳的女兒。他又何嘗不想多照顧一下妻子，多親一下孩子。他早年喪母，一直把岳母當作親生母親看待，看著岳母累彎的脊背，他的心里一陣陣的愧疚，一陣陣的酸楚，而他只能期盼妻子早日康復并得到她的理解和原諒。

超越

2004年8月，工藝隊原隊長調離崗位，礦領導經慎重考慮、研究決定將陳*調整到代隊長的崗位上，負責全隊的日常管理工作。礦領導找他談話時，他堅定的說：“既然領導信任我，把這面大旗交給我，我就一定要把他扛好，而且要舉得更高！”他字字句句擲地有聲。從此，他給自己擬訂了更高的奮斗目標，一定要把隊伍帶出個樣子，讓領導滿意，讓群眾放心。

從技術型人才向管理型人才轉變，需要大量的理論基礎和實踐經驗。那段時間，去先進單位取經成了他業(yè)余時間的主要工作。經驗豐富了，工作起來也就得心應手了。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！彼钪航ㄔO強有力的員工隊伍離不開一個思想過硬，組織得當，團結協(xié)作的班子做保障。因此，他注重加強與班子成員的配合，遇事共同商量，不獨斷專行，精誠合作，團結一致，營造了一個良好的工作氛圍，為共同搞好隊伍建設奠定了基礎。

在管理方法上，他大膽改革，創(chuàng)新思維，勇于實踐。一方面，在技術干部中加大崗位交流、業(yè)務互融力度，將工藝隊計算機操作人員與動態(tài)管理人員崗位互融，加大計算機應用的同時，把動態(tài)分析與計算機軟件應用緊密結合，使工作效率得到了較大提高。另一方面。他按照廠“建設學習型采油廠、培育知識型員工”的要求，立足本隊實際，不斷加大員工形勢任務教育，開展形式多樣的學習活動，建立圖書角、崗位練兵室，為全面提高員工業(yè)務素質傾注了大量心血，為員工成長成才搭建了平臺。2004年，不僅他本人被評為廠讀書自學成才者，還有12名員工成為廠讀書自學積極分子典型，工藝隊也榮獲了廠讀書自學先進集體的榮譽稱號。