序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。

成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。

實(shí)行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實(shí)行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實(shí)到位。

2、建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據(jù)國家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全會議制度》等。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。特別是停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。

3、培訓(xùn)教育，持證上崗

制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采用請進(jìn)來、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。

如職工（包括崗位調(diào)動人員和外來施工人員）的“三級安全教育”面要達(dá)到100%，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種（電工、金屬焊割、起重機(jī)械、機(jī)動車輛駕駛、登高作業(yè)、壓力容器、危化品等）和其它關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，必須嚴(yán)格按照行業(yè)要求和國家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，做到持證上崗。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責(zé)任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。

4、經(jīng)常檢查，消除隱患

建立安全檢查和隱患排查制度，完善落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等），經(jīng)常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次，嚴(yán)格執(zhí)行日查、周查和月查安全檢查制度。

檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時采取整改措施，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤檢查，限期完成，最后進(jìn)行驗(yàn)收。

5、尊重科學(xué)，按規(guī)操作

制訂一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及嚴(yán)格的安全防范措施，加強(qiáng)工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和設(shè)備的安全操作。平時加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測；嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患（問題）消滅在萌芽狀態(tài)。

6、安全裝置，完整好用

重點(diǎn)部位、危險崗位（如壓力容器、危險化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲存等）的各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”制度，無故不得隨便動用。

對安全防護(hù)裝置、安全附件、消防器材和事故應(yīng)急處理器具，要落實(shí)專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具隨時處于“待機(jī)狀態(tài)”，完整好用。

7、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)

化工區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的危險作業(yè)票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“受限空間安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。

必須嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，程序要清，控制要嚴(yán)，防范要緊，責(zé)任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻干的冒險作業(yè)。要實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

8、安全例會，定期召開

定期召開公司安全例會，認(rèn)真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出生產(chǎn)中存在的問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的整改和防范措施，并對隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。安全例會，公司至少每月一次，車間（工段）至少每周一次，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應(yīng)隨時召開，會議必須有內(nèi)容、有重c、有 措施、有檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追查。

9、事故處理，“四不”放過

嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理（含未遂事故），一定要堅(jiān)持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”。

有些事故（問題）處理還要舉一反三、觸類旁通，擴(kuò)大教育整改面。事故處理要“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”，所謂“實(shí)”：要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，不弄虛作假，不草率從事；“細(xì)”：要認(rèn)真細(xì)致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；“嚴(yán)”：對事故責(zé)任人要從嚴(yán)處理，不姑息遷就，不敷衍了事。有些事故在追查責(zé)任時，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心。

10、對當(dāng)前國內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的看法

篇（2）

中圖分類號：X921 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0183-01

引言

面對當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境和全社會對安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢的要求。

1 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識的不足，真正的將被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾怼?/p>

安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎(chǔ)和支柱安全文化的建設(shè)，因?yàn)榘踩幕泳哂虚L期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)；群眾的集體安全意識淡??；企業(yè)的安全活動得不到廣泛的關(guān)注和支持；企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。

2 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發(fā)現(xiàn)。第二，企業(yè)處于對經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，在對運(yùn)營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。

3 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

3.1決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動性與積極性，承認(rèn)員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，決策者要注重實(shí)行主動式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚岣甙踩芾硭?。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認(rèn)識。

3.2 管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認(rèn)同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當(dāng)中。

3.3 操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認(rèn)識到自身安全對于企業(yè)、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對員工存在的心理問題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實(shí)，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導(dǎo)工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇（3）

眾所周知，安全管理是指以國家的法律、規(guī)范、條例和安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)的安全狀況實(shí)施有效制約的一種活動。而我們目前在安全管理上也是依據(jù)那么幾種安全管理的手段開展各項(xiàng)工作：通過行政的手段；法制的手段；經(jīng)濟(jì)的手段；文化的手段；科學(xué)的手段等。

但是，隨著高參數(shù)、高能量、高風(fēng)險的現(xiàn)代工業(yè)工藝的出現(xiàn)，事故隱患越來越多，事故也更加具有災(zāi)害性、突發(fā)性和社會性。安全生產(chǎn)管理水平低、工人安全意識低下是我國企業(yè)事故頻發(fā)的重要原因。因此，歸納和總結(jié)安全管理的模式發(fā)展歷程，可掌握企業(yè)安全管理模式發(fā)展趨勢和規(guī)律，對于防止事故發(fā)生、保障勞動者安全、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。

社會的進(jìn)步使人們對于企業(yè)經(jīng)營管理中的安全問題重視度越來越高，人們在生產(chǎn)生活中越來越多的關(guān)注安全管理模式建立。但是在我國，近幾年來，企業(yè)的生產(chǎn)資金、文化等管理仍然存在著大量的安全問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，影響著人們的生產(chǎn)、生活?，F(xiàn)今階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也要加大對企業(yè)管理中的安全管理模式的建設(shè)，注重“人”在安全管理中的重要作用，控制企業(yè)發(fā)展中的各種不安全因素，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全管理模式的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

安全管理模式發(fā)展到現(xiàn)在，主要分為傳統(tǒng)安全管理模式、過程安全管理模式、系統(tǒng)安全管理模式等幾方面。

1.傳統(tǒng)安全管理模式對危險源實(shí)行微觀控制的要求，事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改，因而風(fēng)險控制水平低，事故隱患易演變?yōu)槭鹿?。事故的原因歸結(jié)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不良等。人的行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境之間是相互影響互相制約的。因此，以人為中心的管理模式和以設(shè)備為中心的管理模式在預(yù)防事故時以偏概全，難免顧此失彼。

2.過程安全管理模式針對作業(yè)過程中存在的管理缺陷，在一定程度上綜合考慮了人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，較大地提高了安全管理的效率，但這種模式還沒有建立自我約束、自我完善的安全管理長效機(jī)制。

3.系統(tǒng)安全管理模式摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預(yù)防措施，根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架。如OSHMS模式以危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制為動力，循環(huán)運(yùn)行，建立起不斷改善、持續(xù)進(jìn)步的安全管理模式，通過這種模式可以將風(fēng)險極大程度地降低。

不同的歷史背景、文化積淀所塑造出的工人形象也各具特色，在中國傳統(tǒng)文化及當(dāng)代中國國情的影響下，中國工人具有其特有的群體特點(diǎn)及性格傾向。其中，與管理密切相關(guān)的主要因素有：民主與法制思想缺失、家庭負(fù)擔(dān)較重、缺乏關(guān)愛、直覺思維和愛面子。這些群體特征使中國工人階層獨(dú)具特色，區(qū)別與國外任何工人階層，因此國外優(yōu)秀的安全管理制度在國外員工中能夠很好的執(zhí)行，但是卻不能為中國員工貫徹實(shí)施。

中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含著豐富的管理思想，以人為本、德主刑輔、中庸之道、重視親情、注重經(jīng)驗(yàn)、精神激勵為主等。這些思想，自古代的治國方略，到現(xiàn)代的企業(yè)管理都有著深刻體現(xiàn)，且在管理中效果突出。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化下當(dāng)代工人階層的群體特征和現(xiàn)代企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，將中國傳統(tǒng)管理思想體現(xiàn)在企業(yè)安全管理制度、企業(yè)安全文化體系和企業(yè)安全管理活動中，形成適應(yīng)于中國企業(yè)的、為中國工人所接受的企業(yè)安全管理模式。因此，我們提出的基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)安全管理模式正是基于這一思想。

通過中國傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)安全管理制度、企業(yè)安全文化體系和企業(yè)安全管理活動中的融合，提高基層員工安全意識，促使企業(yè)安全管理的實(shí)現(xiàn)?；谥袊鴤鹘y(tǒng)文化的企業(yè)安全管理模式的主要思想，融入到企業(yè)安全文化體系、企業(yè)安全管理制度和企業(yè)安全管理活動中，用適于中國員工的管理理念指導(dǎo)我國企業(yè)安全管理工作，便于員工將安全意識內(nèi)化于心，達(dá)到員工本質(zhì)安全，提高企業(yè)安全水平。

基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)安全管理模式，將具有中國特色的管理思想滲入到企業(yè)安全管理制度的制定、企業(yè)安全文化體系的建設(shè)和企業(yè)安全管理活動的創(chuàng)新之中，使企業(yè)安全管理滲透中國管理思想、充滿中國文化氣息，實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，易于被中國工人所接受。

該管理模式是將中國管理思想的理念運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)有安全管理當(dāng)中，其具體的運(yùn)用主要從以下三個方面進(jìn)行：

（1）企業(yè)安全文化體系。企業(yè)安全文化體系主要包括企業(yè)安全教育、企業(yè)安全標(biāo)志、安全宣傳等?？梢詫⑷蕫鬯枷?、群體價值觀念、家庭觀念、堅(jiān)持思想教育、精神激勵、樹立正反典型等思想融入到企業(yè)安全文化建設(shè)中。企業(yè)視員工如親人、激勵員工似主人，善用員工父母、妻兒的“耳邊風(fēng)”，以改變員工安全意識為主要目標(biāo)，營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建和諧共進(jìn)的企業(yè)安全文化體系。

篇（4）

Abstract: in recent years, with the rapid development of China's economy, the construction industry has reached an unprecedented event, so the safety management in construction enterprise is also facing challenges tremendous pressure and new. Because of uneven quality of personnel, construction complex, if not strengthen safety management, is bound to cause safety accidents in production, the impact of corporate social credibility and sustainable development. Therefore, in this paper, according to China's relevant laws and regulations of safe production, and puts forward some suggestions of policy, to help improve the level of safety management of construction enterprises, the casualty reduces the construction process of the maximum.

Keywords: building construction; construction enterprise; safety management; rules and regulations.

中圖分類號：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全管理是施工企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的部分，主要包括對企業(yè)施工過程人、物、環(huán)境的控制與管理，屬于動態(tài)管理。企業(yè)安全管理水平的高低、成敗直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益，甚至關(guān)系著員工生命安全及國家財(cái)產(chǎn)。因此，施工企業(yè)必須重視安全管理，認(rèn)真探索管理方案、加強(qiáng)安全管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的重大目標(biāo)。

一、建立安全管理機(jī)構(gòu)，完全規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)安全管理必不可少的機(jī)構(gòu)，是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障。而在實(shí)際的施工企業(yè)中，多數(shù)管理者不重視安全管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作人員缺乏或安全管理工作疏忽、大意，使得安全管理信息無人策劃、無從實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理質(zhì)量低下，長期下去必會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須建立科學(xué)的安全管理機(jī)構(gòu)，在保證安全管理體系完整的情況下，才可將安全施工的指令條件傳達(dá)給施工人員及施工管理人員。

施工安全責(zé)任主要由兩部分承擔(dān)，一方是政府監(jiān)督部門，另一方是施工企業(yè)。若要落實(shí)安全管理中的責(zé)任，抓住兩個責(zé)任即可：第一是施工企業(yè)的安全管理，包括重大安全問題的研究與決策、日常安全生產(chǎn)工作的管理與落實(shí)等責(zé)任以及安全知識與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)等工作；第二是指政府部門的監(jiān)督責(zé)任，即指對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，對違反安全條文行為的糾正與制止，同時幫助施工企業(yè)進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)與施工人員對相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)。

俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓，這在我國施工企業(yè)安全管理上尤為重要。因此安全管理部門必須根據(jù)施工活動，結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件制定適合企業(yè)的安全規(guī)章制度，主要涵蓋了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、安全檢查、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰等內(nèi)容，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高施工員工的安全意識。

二、進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提高安全意識

施工企業(yè)員工的安全教育是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的課程，是加強(qiáng)員工安全意識、提高安全操作的重要保障，因此企業(yè)可以對新入員工集體進(jìn)行安全教育，由安全職能部門統(tǒng)一管理與組織實(shí)施，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致的準(zhǔn)備，有效的降低施工各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全隱患，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。教育方式可以多種多樣，例如借用企業(yè)刊物、安全知識競賽、黑板報(bào)、文藝活動、工會活動等形式進(jìn)行安全知識宣傳，做到輕松自在的學(xué)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠谩Ｖ饕慕逃齼?nèi)容有：

1、四新教育：對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新品種這四大“新”投入生產(chǎn)使用之前，由技術(shù)人員、管理者商討合適的方案對員工進(jìn)行安全操作教育培訓(xùn)，經(jīng)崗位考核合格后才可允許入職；

2、季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育，如對風(fēng)雨、暴雪、冰凍天氣的變化，進(jìn)行安全教育；

3、復(fù)工教育：即對脫離崗位一定時間（一般為半年）的員工，再次重返工作崗位時再次進(jìn)行安全教育；

4、違章教育：對于多次、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行單獨(dú)再教育，考察認(rèn)定合格后再返崗；

5、高危教育：對于工作崗位特殊、安全隱患較大的崗位員工，如附著腳手架、升降機(jī)、爆破等，在入崗作業(yè)前必須進(jìn)行全面、細(xì)致的安全教育。

6、還有參觀教育、入場教育等。

安全培訓(xùn)同樣是安全工作的一項(xiàng)重要保障，各部門必須重視安全培訓(xùn)的工作。安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理論知識的培訓(xùn)與實(shí)際操作的培訓(xùn)，如對生產(chǎn)過程使用的材料安全性能、新設(shè)備的操作步驟、施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、自我安全保護(hù)、安全生產(chǎn)防護(hù)等理論知識；對上崗員工的在崗培訓(xùn)，指導(dǎo)員工在實(shí)際操作中的安全意識與注意事項(xiàng)。

企業(yè)定期對各部門和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨(dú)教育記錄。但是安全教育與安全培訓(xùn)不僅僅是依靠安全管理部門，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視與全體員工的努力才能最大程度的做好安全教育與培訓(xùn)，才能提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從根本上最大程度的降低安全事故的發(fā)生。

三、監(jiān)管重大危險源，建立防范方案

在建筑施工過程中，處處隱藏著安全隱患，因此需要控制危險源，爭取將安全風(fēng)險降到最低，而對重大危險源的監(jiān)管則更進(jìn)一步的避免群死群傷等重大安全事故的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)損失與社會損失降到最低。企業(yè)應(yīng)對危險源識別、評價，對重大危險源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對性應(yīng)急預(yù)案，主要的監(jiān)管工作包括：1、建立建筑施工過程中重大危險源評價標(biāo)準(zhǔn)體系；2、記錄建筑施工現(xiàn)場重大安全事故危險源；3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險源的動態(tài)，降低危險源的破壞力。這樣，不僅便于管理者對重大危險源狀況的掌握，同時便于管理者對施工安全控制的進(jìn)行科學(xué)、合理的決策。

施工防范方案是安全管理的一項(xiàng)預(yù)防性工作，相當(dāng)于施工的安全工藝指導(dǎo)文件，同時也是對重大安全隱患——重大危險源的施工具有指導(dǎo)性意義。專項(xiàng)方案內(nèi)容要求詳細(xì)、全面，數(shù)據(jù)來源要求準(zhǔn)確、科學(xué)，還要經(jīng)過各相關(guān)部門與人員的審核通過后才可實(shí)施，由此可以提高生產(chǎn)的質(zhì)量，降低安全風(fēng)險。

四、安全生產(chǎn)的檢查與獎優(yōu)罰劣

在安全生產(chǎn)實(shí)施過程中，施工企業(yè)還應(yīng)制定合理的檢查計(jì)劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查以及不定期抽查，提高企業(yè)施工人員工作認(rèn)真的態(tài)度。

1、常規(guī)性安全檢查：針對施工前需要檢查各崗位、設(shè)備的安全措施是否完善；

2、特殊性安全檢查：在某一特定時間段和區(qū)域，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行檢查，多層次人員參加、大范圍的檢查，或是針對性的檢查某一安全隱患；

3、定期檢查：在既定的時間上對施工企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行例行檢查；

4、不定期抽查：在沒有提前通知施工企業(yè)，直接到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊性的檢查；

不同的檢查手段對施工現(xiàn)場的安全管理均有益處，加強(qiáng)了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的獎懲制度，對于那些、管理混亂、違規(guī)操作、有令不行的企業(yè)及個人按照制度給予處理，后果嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。相反，對于工作態(tài)度認(rèn)真、消除安全隱患成績顯著、避免重大事故發(fā)生概率等為企業(yè)安全管理做出貢獻(xiàn)的企業(yè)及個人給予相應(yīng)的獎勵，借此鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全施工，提高員工的安全意識。

五、落實(shí)投入資金，確保成生產(chǎn)質(zhì)量

安全投入是實(shí)現(xiàn)安全措施落實(shí)到位的重要保障，而在實(shí)際的生產(chǎn)中存在諸多影響安全投入的因素：

1、影響安全投入的因素較多，包括公路項(xiàng)目中征收土地問題、因外界條件造成停工問題等，而合同中一般由施工企業(yè)承擔(dān)后果，使得企業(yè)在此項(xiàng)目中虧損；

2、由于業(yè)主拖欠工程款，而多數(shù)業(yè)主屬于政府部門，使得施工企業(yè)在資金上難以周轉(zhuǎn)；

3、由于施工機(jī)械設(shè)備難以租賃，由此耽誤工期，影響施工成本等。

針對以上問題提出的解決措施：

1、施工企業(yè)應(yīng)合理承擔(dān)誤工損失，對于自然因素造成的誤工應(yīng)由雙方合理承擔(dān)損失，對于因征收土地造成的損失應(yīng)由主業(yè)單位承擔(dān)；

2、業(yè)主應(yīng)借助商業(yè)銀行進(jìn)行付款擔(dān)保，確保付款及時；

3、施工企業(yè)應(yīng)自備一些關(guān)鍵性的機(jī)械設(shè)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮美云談施工企業(yè)的安全管理山西建筑2012年15期

篇（5）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對化工產(chǎn)品的需求量日益增加,化工生產(chǎn)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,工藝流程越來越復(fù)雜,也使事故發(fā)生的幾率和危害程度大大增加。事故的發(fā)生將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和巨額的財(cái)產(chǎn)損失,同時也會造成周邊乃至區(qū)域性生態(tài)環(huán)境的破壞[1] 。所以建立良好的安全管理體系十分重要，確?；ぐ踩a(chǎn)的科學(xué)發(fā)展和良性循環(huán)。

一、依法管理

化工企業(yè)應(yīng)該以化工安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立健全完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章做到有法可依。目前政府部門已經(jīng)針對化工安全與管理制定了一系列法律、法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》等。這些法律法規(guī)詳細(xì)地闡述了安全管理的方針政策，規(guī)定了化工安全生產(chǎn)過程，尤其將危險化學(xué)品管理作為重點(diǎn)。如安全生產(chǎn)許可證制度，單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須參加定期培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)教育等。[2]

如何促進(jìn)這些法律、法規(guī)真正得到貫徹與實(shí)施，是化工安全管理中制度控制需要探討的重點(diǎn)問題。

在化工企業(yè)中一定有自己的操作規(guī)程和安全規(guī)程，這是保障化工企業(yè)安全必不可少的環(huán)節(jié)，也是衡量化工企業(yè)科學(xué)安全管理的重要標(biāo)志之一。應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度，切實(shí)提高員工應(yīng)急能力與實(shí)際操作水平，避免“紙上談兵”。同時，化工企業(yè)在監(jiān)管安全規(guī)章制度執(zhí)行的過程中，應(yīng)該以教育為主、處罰為輔。 但無論是懲罰還是獎賞，都要能夠起到“以點(diǎn)帶面”的功效，做到有章可循、有法必依、獎懲分明，確保建立的規(guī)則制度都能夠在企業(yè)的日常安全管理中得到落實(shí)，并與時俱進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況及時更新完善。

二、以人為本

安全管理的主體是人，安全管理的重要客體之一也是人，加強(qiáng)相關(guān)人員的管理是安全管理的核心工作，也是化工安全管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。樹立以人為本的管理理念，全面提升“人”的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人的安全教育,是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。[3]

人員的違章行為是現(xiàn)場安全管理的難題,根據(jù)對事故案例的統(tǒng)計(jì)分析,絕大多數(shù)事故案例的發(fā)生是由人員的不安全行為引起的[4]。這是因?yàn)槊總€人的思維方式、個人素質(zhì)、情感、受環(huán)境影響等方面各不相同，而導(dǎo)致了人成為安全管理中的不確定因素?，F(xiàn)場的HSE處罰記錄也表明很大部分是針對現(xiàn)場違章行為的。只有將現(xiàn)場的反違章工作做好,便能達(dá)到預(yù)防事故,確保安全生產(chǎn)的目的。

在對人進(jìn)行安全管理時，一定要杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。而由“三違”引起的安全事故中80%以上都是因?yàn)榇嬖趦e幸心理，因此在杜絕“三違”的安全管理過程中首先就要排除人員內(nèi)心的僥幸心理，時時刻刻警鐘長鳴，認(rèn)真做好工作的每一步；其次，要杜絕習(xí)慣性違章，這些都是在生產(chǎn)生活中養(yǎng)成的陋習(xí)，這些陋習(xí)就是安全隱患，必須一一排除；再次，要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，重視日常的巡查、監(jiān)督、考核等方面的管理，防患于未然。

三、設(shè)備監(jiān)管

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表，難免會出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)；新投用的設(shè)備儀表由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理[5]。同時要加強(qiáng)各類安全裝置、防電、防雷、防爆設(shè)施的管理, 安全設(shè)施不能隨意拆除。

例如，今年的青島燃?xì)庑孤┦录褪且驗(yàn)樵O(shè)備老化缺乏管理引起的，所以，加強(qiáng)化工設(shè)備的安全管理十分重要。第一，要制定設(shè)備安全管理的方案與對策，設(shè)備檢修工作需要制定檢修作業(yè)安全方案，提供詳細(xì)的安全保障措施；第二，在設(shè)備作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)對人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，合理配備專業(yè)施工人員，為設(shè)備的安全安裝和生產(chǎn)，創(chuàng)造可靠的前提條件；第三，嚴(yán)格進(jìn)行工藝控制管理，以全面提高設(shè)備安全的可靠性，保證化工設(shè)備平穩(wěn)、長效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，若出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象及時檢修。 如有必要，則停產(chǎn)大修，徹底的檢查、修理，恢復(fù)設(shè)備的預(yù)定功能，達(dá)到提高化工設(shè)備可靠性的目的。

四、工藝管理

化工企業(yè)的效益最大化，就是安全平穩(wěn)的生產(chǎn)，而一旦化學(xué)反應(yīng)失控后果將不堪設(shè)想，如反應(yīng)器爆炸事故就是由化學(xué)反應(yīng)失控導(dǎo)致的常見事故。

化工工藝上的安全保障應(yīng)該是最基本的,因此, 嚴(yán)格控制化工工藝參數(shù), 反應(yīng)溫度、壓力、控制投料的速度、配比、順序以及原材料的純度和副反應(yīng)等, 使之處于安全限度內(nèi), 是化工裝置防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的根本措施之一。在化工工藝的設(shè)計(jì)、施工和實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中, 應(yīng)該考慮到就算員工在操作不當(dāng)?shù)那樾蜗峦瑯幽鼙苊馐鹿拾l(fā)生。在吉化爆炸事故中, 當(dāng)操作工錯誤操作發(fā)生時, 假如工藝流程中安全環(huán)節(jié)處置到位, 應(yīng)該不會引發(fā)小范圍的爆裂和更大范圍的爆炸。

五、操作嚴(yán)格把關(guān)

化工生產(chǎn)崗位安全操作對于保證生產(chǎn)安全是至關(guān)重要的，化工生產(chǎn)過程中的安全操作包括安全開車、安全運(yùn)行、安全停車和安全檢修。具體工作中必須做到以下幾點(diǎn):

（1）嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，做到“平穩(wěn)運(yùn)行”。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是保證安全生產(chǎn)，保護(hù)職工面受傷害的護(hù)身法寶。

（3）控制“跑、冒、滴、漏”?？扇嘉镄孤?dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的案例并不少見, 造成泄漏的原因是多方面的, 有設(shè)備系統(tǒng)缺陷、技術(shù)或維護(hù)管理方面的原因, 也有人為操作原因。

（4）不得隨意拆除安全附件和安全連鎖裝置。

（5）正確穿戴和使用個體防護(hù)用品。

（6）發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時報(bào)告。

六、總結(jié)

化工企業(yè)的工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，只有運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理，真正貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能做好安全管理工作。我們應(yīng)該不斷積極探討，運(yùn)用新方法、新思維，與時俱進(jìn)地將安全管理工作做得更好。

參考文獻(xiàn)

[1] 高軍.化工企業(yè)的安全管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.8

[2] 袁祥 劉鑫.立體式談化工安全管理.化工管理.2013.8

篇（6）

中圖分類號：TE88 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證，更是企業(yè)的發(fā)展之基。再加上油田企業(yè)的生產(chǎn)是高風(fēng)險的生產(chǎn)過程。因此，認(rèn)真分析研究油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，對于降低企業(yè)的風(fēng)險，保證油田職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，建立社會主義和諧社會有著深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)力度，成為當(dāng)前油田企業(yè)普遍關(guān)心和面臨的一個重大問題，安全工作是油田工作的重中之重，安全重于泰山?；诖耍疚姆治隽擞吞锲髽I(yè)安全管理的問題和舉措。

一、油田企業(yè)安全管理中存在的問題

（1） 油田企業(yè)涉及的面比較廣，安全管理往往出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，這個行業(yè)的的企業(yè)生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線長面廣的兩大特點(diǎn)，這就要求工作人員在工作中做到各方兼顧、四面出擊；行業(yè)跨度大就會給企業(yè)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定帶來很多繁雜的問題，作為安全管理部門就要以自己有限的人力和物力處理方方面面可能出現(xiàn)的安全隱患和困難，把安全隱患消滅在萌芽中。

（2） 整個社會治安環(huán)境需要進(jìn)一步整治。隨著我國改革的進(jìn)一步深化，社會上的一些矛盾逐漸凸顯出來，表現(xiàn)在油田企業(yè)的安全管理方面就是油田企業(yè)的社會治安管理環(huán)境逐步惡化，油田自身難以應(yīng)付。近年來，盜油團(tuán)伙犯罪案件頻發(fā)，主要表現(xiàn)為：作案手段專業(yè)化，團(tuán)伙內(nèi)部形成非常專業(yè)的分工，已經(jīng)形成了嚴(yán)密的分工，實(shí)現(xiàn)了偷盜、運(yùn)輸銷售的一條龍鏈條；其次就是打孔盜油的武裝化，有的犯罪分子配有武器，公然敢于油田警察對抗，這就給油田企業(yè)的崗位巡護(hù)加大了難度；再次就是作案地點(diǎn)不定，作案規(guī)律不好掌握等。這些都是油田企業(yè)安全管理的難點(diǎn)所在。

（3） 資金投入高，隱患治理難度大。當(dāng)前油田企業(yè)的安全隱患主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)站大量布局不合理，導(dǎo)致安全距離不足；其次是新法規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)的出臺，拓寬了隱患治理的范圍，出現(xiàn)了一些新的安全隱患；再次就是生產(chǎn)設(shè)備老化，安全可靠性性差，設(shè)別需要更新。

二、油田企業(yè)安全管理的新舉措

（1） 全民動員，舉辦系列安全活動，增強(qiáng)職工的安全意識和安全行為。為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，開展安全管理主題建議征集活動。集活動內(nèi)容包括加油站夜間安全經(jīng)營、加油站現(xiàn)場施工安全管理、 應(yīng)急預(yù)案演練的針對性和有效性、設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與隱患排查、落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理等?；顒又荚谶M(jìn)一步培育企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，提升企業(yè)安全管理水平，有效地預(yù)防各類重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。

（2） 安全部門要及時把脈問診，隱患排查不留死角。石油企業(yè)成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬庫站開展定期與臨時結(jié)合、綜合與專項(xiàng)配套、排查與治理并重的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，取得了明顯的成效，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)。 針對庫站的自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，石油本著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、舉一反三”的原則，逐步形成“隱患有排查、排查有整改、整改有落實(shí)、落實(shí)有監(jiān)督、監(jiān)督公開化”的安全生產(chǎn)隱患排查治理閉環(huán)管理模式。排查與治理并舉，治理與監(jiān)督同行，杜絕了隱患排查流于形式、“重檢查輕整改”的現(xiàn)象。首先是長期問診，定期組織安全隱患排查工作。涉及設(shè)備缺陷、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備防護(hù)、銘牌標(biāo)示、滲漏處理、安全標(biāo)志、土建維修、違章作業(yè)、管理制度等九個類別，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等安全生產(chǎn)四大要素，涵蓋“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等三個主要環(huán)節(jié)。根據(jù)安全隱患所屬的類別，結(jié)合庫站工作安排，公司將隱患的整改治理工作落實(shí)到具體的部門，并明確整改要求和整改期限；同時，安排專人對主管部門開展隱患治理工作的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要地調(diào)整。從而確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成隱患治理工作，消除安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理模式。其次是分類就醫(yī)。分針對不同類型的安全隱患，開出以下八個治理良方。先打預(yù)防針，“四必”作保障?！胺陼刂v”，大小會議講法律法規(guī)、安全禁令、安全意識、安全風(fēng)險、案例教訓(xùn)；“逢試必考”考所講內(nèi)容、專業(yè)技能、規(guī)章制度、理論知識、應(yīng)知應(yīng)會；“逢人必問”，問應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、風(fēng)險識別；“逢走必查”，查記錄臺賬、隱患問題、作業(yè)現(xiàn)場、制度落實(shí)、“三違”行為、規(guī)范服務(wù)；通過“四必”形成人人皆知、人人敬畏、人人遵守的安全氛圍。

（3） 警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈。安全生產(chǎn)隱患排查治理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其工作內(nèi)容涉及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方方面面。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE會議精神，更有效地“創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”，對照安全管理要求，青海石油結(jié)合實(shí)際，提出六方面安全隱患排查治理工作的重點(diǎn)舉措：一是以鞏固安全意識為基本，深入開展安全意識教育和安全知識培訓(xùn)，從思想根源上提升職工的安全素質(zhì)。二是以強(qiáng)化安全責(zé)任為保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)，進(jìn)一步推動職工崗位安全責(zé)任的完善和落實(shí)。三是以本質(zhì)化安全為目標(biāo)，及時提出安全生產(chǎn)管理的合理化建議，減少安全隱患的發(fā)生。四是以隱患排查治理為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的深度和力度，保持隱患排查治理的高壓態(tài)勢。五是以嚴(yán)格獎懲為手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理的跟蹤和監(jiān)督，對于隱患排查治理不力的人員從嚴(yán)處罰。六是以宣傳教育為輔助，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的全局性、緊迫性和重要性，營造“人人有責(zé)、全員參與”的工作氛圍。

三、結(jié)論

總之，安全管理無小事，，石油企業(yè)要秉持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，開拓思路、創(chuàng)新舉措，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，使得石油企業(yè)長期、持續(xù)地安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳松.油田企業(yè)加強(qiáng)“三基”創(chuàng)建的思考[J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)）.2010（06）.

篇（7）

1 供熱企業(yè)安全管理問題概述

目前全國的供熱企業(yè)大多都集中在三北地區(qū)，雖然一些新建的大型的集中供熱系統(tǒng)技術(shù)比較先進(jìn)，但大多數(shù)中小型供熱系統(tǒng)的技術(shù)水平仍很低。許多供熱企業(yè)都存在著“三高一低”的狀況，即“建設(shè)投資高、運(yùn)行成本高、事故率高、收費(fèi)率低”。這些企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 落后的供熱系統(tǒng)還大量存在

我國的集中供熱事業(yè)已發(fā)展了二十多年，但落后的供熱系統(tǒng)還大量存在，而且一些新建的供熱系統(tǒng)仍在走老路。如：可稱之為原始型的直供不混水系統(tǒng)，雖然在小型的供熱系統(tǒng)中采用是恰當(dāng)?shù)?，但在一些中型的供熱系統(tǒng)中仍被廣泛的采用，而且一些還超過了200萬m2供熱面積，甚至地形高差較大的供熱系統(tǒng)中也在采用；還有的供熱系統(tǒng)把三種形式混在一個系統(tǒng)中（即直供、直供混水和間供），并由熱源供出統(tǒng)一供水溫度；還有大于500萬m2的直供混水系統(tǒng)在艱難地工作著……

1.2 各種供熱系統(tǒng)都存在許多技術(shù)缺陷

熱源、熱網(wǎng)和熱力站都普遍存在著許多技術(shù)缺陷和設(shè)備選型明顯不合理的現(xiàn)象。因此造成建設(shè)投資高，運(yùn)行費(fèi)用高，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。使一些企業(yè)無法償還建設(shè)貨款，甚至經(jīng)營虧損，生存和發(fā)展均成問題。

1.3 供熱質(zhì)量合格率不高

供熱質(zhì)量差、熱用戶冷熱不均現(xiàn)象普遍存在。不少供熱企業(yè)解決低溫用戶的方法錯誤，從而進(jìn)一步加大了能源浪費(fèi)。

1.4 供熱新技術(shù)推廣普及不夠

一些供熱企業(yè)對已在實(shí)踐中被反復(fù)驗(yàn)證了的、可提高供熱質(zhì)量、提高系統(tǒng)安全性和節(jié)約能源的先進(jìn)供熱技術(shù)不了解、不認(rèn)識、也不采用。如：熱水管網(wǎng)的直埋無補(bǔ)償技術(shù)、簡單可靠的自力式流量控制閥調(diào)網(wǎng)技術(shù)、多熱源聯(lián)合供熱技術(shù)以及水泵超常規(guī)節(jié)電技術(shù)等。使這些企業(yè)一直處在能耗大、供熱效果差的落后狀態(tài)。

1.5 供熱監(jiān)督與管理力度不夠

供熱地市等相應(yīng)政府早已對供熱管理、供熱安全監(jiān)管等制定了政策法規(guī)，如哈爾濱市政府制定了于一九九五年九月十二日的《哈爾濱市城市供熱管理辦法》和市人民政府二二年一月十五日的《關(guān)于修改〈哈爾濱市城市供熱管理辦法〉的決定》等法規(guī)。但是各供熱部門在執(zhí)行中力度不夠。

節(jié)約能源問題是一個關(guān)系到國計(jì)民生的大問題。目前在全國的各個行業(yè)中已廣泛展開了節(jié)約能源的運(yùn)動。對于正在迅速發(fā)展的供熱事業(yè)來說，無論從對供熱的認(rèn)識角度，還是從供熱技術(shù)、供熱質(zhì)量及供熱安全管理等方面出發(fā)，節(jié)約能源是致關(guān)重要的問題。同時，因?yàn)楣崞髽I(yè)是直接消耗能源為社會服務(wù)的，在這個企業(yè)中能源的消耗和合理使用，不但直接影響著企業(yè)的供熱質(zhì)量，而且直接關(guān)系到企業(yè)的生存和熱用戶（單位和個人）的經(jīng)濟(jì)利益以及承受能力，在舉國實(shí)現(xiàn)中國夢的前提下，又牽扯到社會安全與穩(wěn)定。供熱企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐證明：在保證合格的供熱質(zhì)量的前提下，單位供熱面積的能耗多少不但同供熱企業(yè)的技術(shù)水平有關(guān)，同時也取決于企業(yè)的安全管理水平。

2 供熱企業(yè)的安全管理問題的分析

供熱企業(yè)的安全管理包括兩方面，一是供熱企業(yè)的安全技術(shù)管理，二是供熱企業(yè)的安全監(jiān)督與管理，以下從兩方面對供熱企業(yè)安全管理進(jìn)行分析。

2.1 供熱企業(yè)的安全技術(shù)管理

供熱企業(yè)的技術(shù)水平主要包括：供熱系統(tǒng)――從熱源、熱網(wǎng)、熱力站到熱用戶的設(shè)計(jì)是否合理，應(yīng)用的技術(shù)是否先進(jìn)，投資是否低，以及對今后供熱面積進(jìn)一步發(fā)展時的適應(yīng)性是否強(qiáng)。同時還包括在供熱運(yùn)行中出現(xiàn)各種各樣技術(shù)問題時，是否能迅速妥善地得到處理和解決。

近幾年通過對一些供熱系統(tǒng)的調(diào)查和處理技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)，許多供熱企業(yè)都存在著一些相同的技術(shù)問題，也可稱為“技術(shù)通病”。而有些“技術(shù)通病”又相當(dāng)嚴(yán)重，相當(dāng)普遍。不但給國家的能源造成了很大的浪費(fèi)，同時又嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生存發(fā)展和供熱安全。那么供熱企業(yè)的技術(shù)通病又有哪些呢？如下圖1：

（1）鍋爐熱力系統(tǒng)問題主要出在循環(huán)水量偏大、鍋爐進(jìn)出口管徑偏小、壓力表數(shù)量少、穩(wěn)壓點(diǎn)位置偏離及設(shè)置分集水器等方面，這些問題影響的主要因素包括增加循環(huán)阻力和不利于運(yùn)行管理和節(jié)電；鍋爐燃燒系統(tǒng)的主要問題在于鍋爐漏風(fēng)（爐墻、排渣口和除塵器等）及引風(fēng)機(jī)是否使用變頻調(diào)節(jié)，這些和節(jié)能有著直接的關(guān)系。

（2）熱力網(wǎng)系統(tǒng)的技術(shù)通病一個是硬傷――熱網(wǎng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)：包括系統(tǒng)水力失調(diào)，這主要是設(shè)計(jì)或調(diào)控設(shè)備選擇上存在問題；直埋補(bǔ)償不當(dāng)措施增加了運(yùn)行不安全隱患；不同參數(shù)使用同一管網(wǎng)，不利于調(diào)節(jié)，產(chǎn)生水力失調(diào)和安全隱患。

一個是軟傷――熱力網(wǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，供熱是一個技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，不但要搞好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工，而且要按科學(xué)辦法運(yùn)行，否則既造成能源浪費(fèi)，又達(dá)不到好的供熱效果。因此抓好供熱運(yùn)行也是至關(guān)重要的。一些供熱企業(yè)在運(yùn)行方面存在的主要問題有：無運(yùn)行調(diào)節(jié)曲線（表）和熱網(wǎng)運(yùn)行溫差太小。

（3）循環(huán)水泵選型錯誤和安裝不當(dāng)是一個普遍存在的大問題，由于各供熱企業(yè)和熱電廠循環(huán)水泵的現(xiàn)狀幾乎都一樣，因此很少被人們發(fā)現(xiàn)和重視。這是供熱行業(yè)中電能浪費(fèi)最嚴(yán)重的地方。按目前全國總供熱面積十八億平方米大略推算，每年至少多耗電能價值四十億元以上。其選型的主要錯誤是：水泵揚(yáng)程過高和多臺泵并聯(lián)運(yùn)行的傳統(tǒng)理念，致使電耗超過實(shí)際需要，甚至高出數(shù)倍。安裝易于出現(xiàn)的問題有安裝止回閥，盲目使用變頻技術(shù)和水泵進(jìn)出口配管等問題。鍋爐循環(huán)水泵的選擇一定參照系統(tǒng)和鍋爐的循環(huán)水量和揚(yáng)程，按照水泵和系統(tǒng)的特性曲線（如下圖2）進(jìn)行分析，從而確定其型號、規(guī)格。

圖2 水泵及管路特性曲線

（4）采暖熱用戶的技術(shù)通病主要有水力失調(diào)、堵塞、積氣和空氣塞等幾方面。其預(yù)防的主要措施是設(shè)計(jì)和施工人員從自身專業(yè)技能入手，防患于未然，從而給人們的生產(chǎn)和生活場所提供一個更加舒適的環(huán)境，保證人體健康，促進(jìn)我國現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.2 供熱企業(yè)的安全監(jiān)督與管理

供熱企業(yè)的安全監(jiān)督與管理是保證供熱安全的前提，只有供熱企業(yè)、熱用戶等多方面體系按照供熱法規(guī)進(jìn)行合理的供熱運(yùn)行、使用和管理才能使供熱這件大事得到安全保障。

供熱安全監(jiān)督與管理主要包括供熱安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例、管理職責(zé)等，如下圖3

圖3 安全監(jiān)督管理體系

（1）供熱安全監(jiān)督管理?xiàng)l例和職責(zé)主要包括：供熱安全管理總則、城市供熱管理辦法和供熱生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責(zé)三方面。

在總則中主要體現(xiàn)了供熱安全生產(chǎn)監(jiān)督管理以保證穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合的方針，實(shí)行“屬地管理與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”和“管行業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

城市供熱管理辦法則從供熱系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)，供熱市場的準(zhǔn)入和用熱規(guī)范到熱費(fèi)和供熱設(shè)施的管理，以及供熱保障和監(jiān)督管理進(jìn)行了闡述，并形成了法律條文。

安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)則對供熱主管部門和供熱企業(yè)進(jìn)行了法規(guī)的落實(shí)、職責(zé)的劃分、體系的建立和日常工作的管理進(jìn)行了清楚的剖析。

（2）供熱安全管理內(nèi)容主要包括；供熱安全管理的內(nèi)容和檢查兩方面。

從供熱安全制度、體系、崗位及供熱應(yīng)急預(yù)案和供熱安全評估等角度對供熱安全管理的內(nèi)容和檢查方法、范圍進(jìn)行了詳盡的闡述。

供熱安全的監(jiān)督與管理從不同層面進(jìn)行規(guī)定和職責(zé)劃分，主要目的就是使供熱企業(yè)的生產(chǎn)在政府、行業(yè)主管部門、熱用戶和廣大人民群眾的監(jiān)督管理下安全、保質(zhì)保量的運(yùn)行，為城市的建設(shè)出一份力，為百姓的民生添一份彩。

3 供熱企業(yè)安全管理問題的思考

在供熱企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，供熱安全管理問題是很重要的一項(xiàng)任務(wù)，通過上述對供熱安全管理的歸納總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)供熱安全管理主要體現(xiàn)在供熱安全技術(shù)和安全監(jiān)督管理兩方面，為什么出現(xiàn)供熱企業(yè)安全管理方面的諸多漏洞呢？總結(jié)起來，產(chǎn)生問題的原因有以下幾方面：

3.1 供熱知識普及不夠

在當(dāng)前集中供熱事業(yè)大發(fā)展的時期，受過正規(guī)供熱專業(yè)教育的工程技術(shù)人員嚴(yán)重短缺。許多供熱企業(yè)從事技術(shù)工作的人對供熱的基本知識掌握不夠，一知半解或根本不懂供熱技術(shù)的人占相當(dāng)?shù)谋壤?。如果不能有?jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高所有從事供熱技術(shù)和供熱管理人員的技術(shù)水平，勢必會給供熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)改造和運(yùn)行管理等帶來許多問題。因此供熱基本知識的普及工作是目前全面解決現(xiàn)存技術(shù)問題的首要工作，也是節(jié)能的最基礎(chǔ)工作，必須給與充分重視。

3.2 信息閉塞，固步自封

目前供熱信息網(wǎng)尚處在起步階段，許多企業(yè)都沒有網(wǎng)站，同時又只顧閉門抓自已的供熱生產(chǎn)，很少了解別的供熱企業(yè)的各種情況。因此對許多新技術(shù)不了解，對本系統(tǒng)的技術(shù)水平不了解，對自身系統(tǒng)中的技術(shù)問題察覺不到。甚至自以為是，自我感覺良好。而認(rèn)識不到自已存在的技術(shù)問題，就無法得到提高。

3.3 墨守成規(guī)，硬套規(guī)范

無論是供熱安全技術(shù)管理，還是供熱安全監(jiān)督管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度和安全法規(guī)的執(zhí)行是在具體環(huán)境中，按照事物發(fā)展的實(shí)際規(guī)律，具體問題具體分析，靈活應(yīng)用才是根本；而不是墨守陳規(guī)，硬套規(guī)范的形式進(jìn)行安全管理；如安全技術(shù)中分集水器的設(shè)置是老套路，就不要一成不變的套用。

3.4 安全和技術(shù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

篇（8）

0引言

造船行業(yè)是資金、技術(shù)、人員、工種密集型行業(yè)，涉及機(jī)械切割、裝配、氣割、焊接、電氣、起重、沖砂、油漆等十多個工種類型，高空、臨邊、密閉空間、立體交叉、水陸交通等多種空間作業(yè)類型，火災(zāi)、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等安全事故頻發(fā)［1］，安全管理形勢十分嚴(yán)峻。梁文艷［2］指出：智能化是船舶行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為船舶行業(yè)的重要組成部分，安全管理也必然要走向智能化。物聯(lián)網(wǎng)融合了各種現(xiàn)代化感知技術(shù)、信息技術(shù)、智能控制技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)人、物、環(huán)境之間高效信息交互［3］，是現(xiàn)代社會智能化應(yīng)用的典型代表，為造船行業(yè)安全管理智能化升級指明了方向。2016年3月，國務(wù)院的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》明確提出“廣泛開展物聯(lián)網(wǎng)集成應(yīng)用和模式創(chuàng)新，豐富物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”。探究物聯(lián)網(wǎng)在造船行業(yè)的應(yīng)用對推動產(chǎn)業(yè)升級，助力“中國制造2025”具有積極作用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對提高整個造船行業(yè)安全管理水平具有重大意義。

1物聯(lián)網(wǎng)介紹

物聯(lián)網(wǎng)，最早可追溯到1991年劍橋大學(xué)科學(xué)家研制的“咖啡壺觀測系統(tǒng)”。1995年，比爾蓋茨在他的《未來之路》中提出了構(gòu)想。1998年，美國麻省理工學(xué)院的凱文艾什頓首次提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，并將其定義為：把所有物品通過射頻識別（RadioFrequencyIDentification，RFID）等信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實(shí)現(xiàn)智能化識別和管理。2005年，國際電信聯(lián)盟（InternationalTelecommunica－tionsUnion，ITU）《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》，正式提出“物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings，IoT）”這一概念，并將其擴(kuò)展為：未來廣泛應(yīng)用RFID技術(shù)、傳感器技術(shù)、納米技術(shù)與智能嵌入的物聯(lián)網(wǎng)將無處不在，能夠使萬物通過互聯(lián)網(wǎng)主動進(jìn)行數(shù)據(jù)交換［4］。2010年3月，物聯(lián)網(wǎng)被正式寫進(jìn)政府工作報(bào)告，引起中國廣泛關(guān)注。當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)一般指按照約定的協(xié)議，通過RFID裝置、傳感器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等傳感設(shè)備將網(wǎng)絡(luò)連接起來，進(jìn)行信息通信和交換，以實(shí)現(xiàn)智能化實(shí)時自動識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理［5］。物聯(lián)網(wǎng)主要架構(gòu)有感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層是物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)層，通過各種RFID、傳感器、生物識別、圖像識別、嵌入式智能模塊、可穿戴設(shè)備等裝置識別感知對象，收集靜態(tài)、動態(tài)屬性信息后傳輸給網(wǎng)絡(luò)層。網(wǎng)絡(luò)層是物聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)和中樞，它又可以細(xì)分為傳輸層和處理層。傳輸層利用ZigBee、Blue－tooth、Wi－Fi、WLAN、2／3／4／5G等無線網(wǎng)絡(luò)、光線通信網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)以太網(wǎng)等有線網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳輸至處理層。處理層運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲、挖掘，做出智能化決策，并將處理結(jié)果通過傳輸層傳輸給應(yīng)用層。應(yīng)用層是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與其他領(lǐng)域的融合，通過將來自網(wǎng)絡(luò)層的決策信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換和處理，指導(dǎo)相關(guān)人、機(jī)、料、系統(tǒng)等做出高效、智能化動作，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動、機(jī)器交流，最終有機(jī)融合為智能安防系統(tǒng)、智慧醫(yī)療、智慧工廠、智慧城市等大型或超大型智能系統(tǒng)。

2造船企業(yè)安全管理物聯(lián)網(wǎng)

造船企業(yè)安全管理的難點(diǎn)主要如下：（1）現(xiàn)場工況復(fù)雜，危險源繁多，作業(yè)人員難以全面掌握，難以做到事故預(yù)防。（2）作業(yè)人員、工種、分布廣泛，安全管理人員相對較少，難以全面、實(shí)時管控和預(yù)測預(yù)警。（3）造船行業(yè)安全管理信息量十分巨大，傳統(tǒng)人為的信息收集、傳遞和處理過程緩慢，甚至滯后。（4）一線員工多數(shù)文化水平不高，流動性大，不利于安全管理策略連續(xù)開展，主要依賴監(jiān)管者的業(yè)務(wù)能力和水平，個人風(fēng)格強(qiáng)烈，安全管理穩(wěn)定性差。（5）缺乏對員工工作過程的全程監(jiān)管，違章、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象普遍。（6）傳統(tǒng)說教式崗位、安全教育培訓(xùn)作用效果有限。（7）缺少對設(shè)備、設(shè)施關(guān)鍵部件的精細(xì)化管理，維護(hù)和檢修不及時?；谏鲜鲈?，傳統(tǒng)的造船行業(yè)安全管理模式越來越難以應(yīng)對當(dāng)下日益嚴(yán)峻的安全情勢，尋找更加全面、高效的安全管理手段迫在眉睫。根據(jù)造船企業(yè)安全管理提升的迫切需要，可建設(shè)安全管理物聯(lián)網(wǎng)（以下簡稱“船安網(wǎng)”）。文章將“船安網(wǎng)”定義為通過智能手環(huán)、智能安全帽、智能機(jī)器人等船用傳感設(shè)備對造船過程中影響安全的要素（人員、設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境）進(jìn)行全方位感知，通過企業(yè)無線、有線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸、存儲、提取、分析以及決策，從而實(shí)現(xiàn)智能化安全管理的系統(tǒng)性監(jiān)控平臺?！按簿W(wǎng)”感知的是人員、機(jī)械、環(huán)境、設(shè)施的狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序、部位和指標(biāo)等，以及企業(yè)中的供配電、排水、通風(fēng)空調(diào)等保障系統(tǒng)及其他安全管理中需要注意的方面。傳輸層需要傳輸?shù)氖菍?shí)時數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等實(shí)時數(shù)據(jù)。處理層需要通過數(shù)據(jù)清洗、建模分析、數(shù)據(jù)挖掘、信息處理、耦合分析、信息融合等手段處理海量數(shù)據(jù)。應(yīng)用層可實(shí)現(xiàn)安全評估、安全預(yù)警、自動控制、專家系統(tǒng)、違章預(yù)判與糾正、最優(yōu)化決策等目標(biāo)?！按簿W(wǎng)”創(chuàng)新了造船企業(yè)安全管理模式，能夠克服傳統(tǒng)安全管理的局限性，實(shí)現(xiàn)精確性、全面性、實(shí)時性、本質(zhì)安全性、穩(wěn)定性與自主性安全管理。

2．1精確性安全管理

應(yīng)用“船安網(wǎng)”的造船企業(yè)，可通過感知層精確地識別、跟蹤各安全要素的靜態(tài)和動態(tài)信息。精確識別是“船安網(wǎng)”高效安全管理的基礎(chǔ)。

2．2全面性安全管理

由于感知層設(shè)備裝置將各個安全生產(chǎn)要素的所有重要信息都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息傳入網(wǎng)絡(luò)，并24h工作，全過程不間斷，傳入通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等手段進(jìn)行分析、處理，“船安網(wǎng)”可全面掌控所有接入網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)要素的各種狀態(tài)信息。

2．3實(shí)時性安全管理

實(shí)時性有兩方面的體現(xiàn)：一是由于“船安網(wǎng)”每時每刻都在動態(tài)地收集、傳輸、處理各安全要素的文檔數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)等狀態(tài)數(shù)據(jù)，因此管理者可以在任何時候掌握所有生產(chǎn)要素的狀態(tài)信息；二是由于“船安網(wǎng)”是智能性網(wǎng)絡(luò)，信息的收集、傳輸、處理、決策幾乎同時完成，一旦安全要素出現(xiàn)問題或者偏差，立即就能得到解決或糾正。

2．4本質(zhì)安全性安全管理

通過智能可穿戴設(shè)備感知一線工人的體溫、心跳、腦電波、肌肉松弛程度等內(nèi)部數(shù)據(jù)，通過激光掃描、人臉識別、步態(tài)識別等手段獲取外在狀態(tài)數(shù)據(jù)，“船安網(wǎng)”中樞可智能評估作業(yè)前員工的心理狀態(tài)、身體狀況、健康狀況等，決定作業(yè)人員是否適合前往現(xiàn)場工作，推薦工作的最佳時長，提醒進(jìn)行工具、工裝的檢查，針對不同作業(yè)工況建議選擇穿戴合適的勞防用品，提供詳細(xì)的工藝技術(shù)交底和規(guī)范的操作程序，及時識別環(huán)境中的危險源并及時反饋等，作業(yè)中全程跟蹤操作，判斷可能會出現(xiàn)的違章，及時糾正、發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的危險因素，提前預(yù)測預(yù)警，作業(yè)后組織人員消除隱患，安全撤離。對于設(shè)備設(shè)施，特別是關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，從投入使用開始，建立動態(tài)電子檔案，綜合評估設(shè)備設(shè)施的自身損耗和環(huán)境影響，確定最佳維護(hù)保養(yǎng)和修理時機(jī)，直至完全報(bào)廢，對使用的全過程進(jìn)行動態(tài)安全管控。依靠人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，“船安網(wǎng)”中控平臺可以科學(xué)組織生產(chǎn)、合理布置工藝流程，使人、機(jī)、物、環(huán)境都達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地避免了事故的發(fā)生。大量自動化場景的實(shí)現(xiàn)可有效避免人身傷亡事故的發(fā)生，例如：自動化智能機(jī)器人可以代替人類進(jìn)行有觸電、爆炸、高墜、窒息等危險性的焊接、噴砂、涂裝作業(yè)；自動駕駛技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)無人駕駛；自動化機(jī)床、生產(chǎn)線可減少機(jī)械傷害；自動塔吊、行車可有效避免發(fā)生起重傷害事故。在人員崗前、崗位安全教育培訓(xùn)方面，可以利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)保證員工在與現(xiàn)實(shí)世界幾乎一樣的虛擬場景中根據(jù)正確的方法反復(fù)操作練習(xí)至熟練掌握，經(jīng)平臺嚴(yán)格評估后上崗，不損耗資源且安全環(huán)保，

2．5穩(wěn)定性安全管理

通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，“船安網(wǎng)”可不斷積累、儲存、學(xué)習(xí)、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理水平，形成智能化專家系統(tǒng)，為各層級員工、管理人員提供詳細(xì)、最優(yōu)化決策，有利于一線員工、管理人員突破自身業(yè)務(wù)、管理水平限制，形成穩(wěn)定而高效的安全管理。

2．6自主性安全管理

在“船安網(wǎng)”中，從感知層的自主收集、轉(zhuǎn)化、發(fā)送各類安全生產(chǎn)過程中的信息數(shù)據(jù)，至網(wǎng)絡(luò)層自主傳輸、存儲、處理、分析數(shù)據(jù)并做出最優(yōu)化決策，應(yīng)用層最終自主執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)層的決策，形成人員、機(jī)器、物料、環(huán)境完美交互。自主性是“船安網(wǎng)”全面性、實(shí)時性等特點(diǎn)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

將物聯(lián)網(wǎng)的概念引入造船企業(yè)安全管理領(lǐng)域，探討利用物聯(lián)網(wǎng)解決當(dāng)下造船企業(yè)安全管理所面臨的主要困境的構(gòu)想。然而，安全管理物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)卻還有相當(dāng)長的路要走，主要原因在于：（1）物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)有待突破，例如：作為行業(yè)基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，傳感器技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動控制技術(shù)、人工智能技術(shù)等都需要長足的發(fā)展。（2）物聯(lián)網(wǎng)傳感、控制、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等設(shè)備設(shè)施造價高，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等核心技術(shù)研發(fā)成本高，導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投入過高。（3）由于物聯(lián)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，終端數(shù)量多，信息系統(tǒng)之間交互要求高，易造成物聯(lián)網(wǎng)遭受信息泄露、黑客入侵、病毒致癱等，安全問題突出。結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，建議：（1）加強(qiáng)國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)技術(shù)交流合作，打破國際間技術(shù)封鎖，集中力量突破制約物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心技術(shù)。（2）與造船企業(yè)智能化管理平臺共同建設(shè)，共用基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)融合發(fā)展，降低安全管理物聯(lián)網(wǎng)成本；做好國家資本、民營資本導(dǎo)流，引導(dǎo)更多人參與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，同時防止物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低端化發(fā)展和惡性競爭。（3）加強(qiáng)開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)技術(shù)，倡導(dǎo)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)道德，建立健全國家網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)。

參考文獻(xiàn)

［1］楊創(chuàng)遠(yuǎn)．船舶制造業(yè)的本質(zhì)安全問題研究［J］．廣船科技，2008（04）：31－35．

［2］梁文艷．智能化船舶業(yè)發(fā)展的必然趨勢［N］．中國產(chǎn)經(jīng)新聞，2018－09－07．

篇（9）

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全管理；策略分析

化工企業(yè)在我國工業(yè)發(fā)展中占有重要地位，有助于推動國家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題與環(huán)境污染問題頻發(fā)，得到社會大眾的廣泛關(guān)注，不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還會影響社會穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略，推動其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識，操作過程中沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，極易誘發(fā)意外事故。通常化工企業(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)安全事故，極易誘發(fā)嚴(yán)重后果?；どa(chǎn)與儲存都有嚴(yán)格的操作流程，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全問題。

1.2管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)規(guī)章制度不全，并不能及時排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)力度不足，工作環(huán)境惡劣等，這些因素也對安全管理產(chǎn)生影響，最終誘發(fā)安全事故，給企業(yè)造成損失。

1.3機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性，容易對人體造成傷害，不能直接進(jìn)行控制，所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件，而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題，使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到，產(chǎn)生較多的雜質(zhì)；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質(zhì)泄露出來，就會造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問題。

2化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時間與地點(diǎn)，化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2提高培訓(xùn)內(nèi)容針對性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開培訓(xùn)的話學(xué)員需要花費(fèi)大量時間在路上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員，可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少，部分企業(yè)甚至只有一兩人，加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對固定，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會增加成本或是虧本，培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)?？紤]到企業(yè)的正常運(yùn)行，崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時排除與中哪個該，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險源頭，降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險性工作，不同的反應(yīng)條件會產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果，而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性，使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此，應(yīng)提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個職工都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如，針對有毒材料的泄露這一問題，可以采用模擬情境的方式對職工進(jìn)行防漏安全演練，提高職工針對泄露問題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場急救。通過這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3結(jié)語

總的來說，目前我國化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問題，分析安全問題形成原因，給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外，化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理，才能有助于提高自身市場競爭力，在激烈市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張明.化工企業(yè)安全事故原因分析及措施探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊.2016(08):11.

篇（10）

2.嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則

東芝大連公司上下始終嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠(yuǎn)是第一位”的指導(dǎo)思想，將安全思想在腦海中扎下根來。從新員工入社的第一天起，安全管理部門和各工場便聯(lián)合開展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠(yuǎn)第一”的理念。除開展三級安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標(biāo)、行動指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細(xì)內(nèi)容，供員工隨身攜帶、隨時隨地學(xué)習(xí)。新員工分配到各工場后，在“安全試用期”的2個月內(nèi)，要配戴有紅色條形標(biāo)識的工作帽，便于區(qū)分和日常特別管理。各部門還設(shè)立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時學(xué)習(xí)使用。

3.建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

東芝大連公司制定了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責(zé)都一一進(jìn)行明確。在對各級人員開展安全責(zé)任制專項(xiàng)教育之后，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任告知書》，明確各自的安全職責(zé)。各級人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監(jiān)督不夠或其他違反安全管理規(guī)章制度等行為，要根據(jù)公司處罰制度追究相應(yīng)的責(zé)任；因此而發(fā)生事故，要依據(jù)情節(jié)輕重，給管理者以通報(bào)批評乃至降職處分的不同處罰。對因升降職發(fā)生職責(zé)變化的管理者，公司每年都會統(tǒng)一對升職者進(jìn)行安全監(jiān)督管理及職責(zé)方面的教育。只有每個人都明晰各自安全生產(chǎn)職責(zé)要求，安全工作才能落實(shí)到位。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是開展安全工作的依據(jù)和規(guī)范。東芝大連公司建立健全了80余個公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工場制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)程，各工序制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（也稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定，都是在深入現(xiàn)場、結(jié)合實(shí)際、內(nèi)容全面、反復(fù)調(diào)查研究后制成的，以避免脫離工作實(shí)際，貫徹落實(shí)乏力。同時，在日常的安全管理工作中，公司還根據(jù)工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等的不斷變化，對規(guī)章制度進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會開展兩次安全規(guī)章制度的專項(xiàng)脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規(guī)章、牢記安全操作規(guī)程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.開展多種形式的安全教育

安全管理的重點(diǎn)是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識水平和安全意識的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓(xùn)程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生教育，到各種安全活動的教育以及事故警示教育，做到培訓(xùn)工作縱向到底（對各階層人員開展的教育要100%實(shí)施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結(jié)果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計(jì)劃，對各階層人員開展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工各種季節(jié)性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節(jié)前后人的安全意識和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時間，對員工進(jìn)行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識。

6.強(qiáng)化夜班安全檢查