序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦信息化部門范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近年來(lái),我國(guó)煤礦安全事故經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端,礦工生命安全始終是我們關(guān)注的重點(diǎn)話題。如何切實(shí)保障礦工的生命安全,抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作,是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。與我國(guó)礦難多發(fā)不同,美國(guó)、德國(guó)等國(guó)煤產(chǎn)量很高,但是安全事故極少,仔細(xì)分析原因,除了其法律規(guī)范和監(jiān)管制度較健全以外,其基于信息化技術(shù)的自動(dòng)化安全設(shè)備的大量運(yùn)用是個(gè)很重要的因素。要實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦的安全管理,一個(gè)重要捷徑就是走信息化之路。

1、我國(guó)煤礦安全管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

隨著煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化程度的提高,相應(yīng)地對(duì)安全生產(chǎn)管理方面投入的資金也在顯著提高,我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步明顯。由于信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)每百萬(wàn)噸死亡率呈逐年下降的趨勢(shì),總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。但是對(duì)比世界上一些產(chǎn)煤大國(guó)的安全管理信息化程度,我們還有較大的不足,特大型瓦斯爆炸事故時(shí)有發(fā)生,頻率較高,影響惡劣。基于這樣一個(gè)煤礦安全管理現(xiàn)狀,落實(shí)好煤炭安全管理信息化技術(shù)勢(shì)在必行。

2、煤礦安全管理信息化技術(shù)的系統(tǒng)構(gòu)成

安全管理信息系統(tǒng)是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),核心內(nèi)容有安全信息的采集、信息的傳輸、信息的處理、信息的應(yīng)用與集成。雖然市面上的煤礦安全管理信息系統(tǒng)種類繁多,但是按照主要的功能模塊來(lái)看,可以分為檢測(cè)、監(jiān)控、通訊、信息管理四個(gè)主要部分。細(xì)分下來(lái)包括如下模塊:

(1)安全信息收集模塊。該模塊主要用途是往計(jì)算機(jī)中錄入從事安全工作的員工在日常安全檢查中收集到的數(shù)據(jù)。本模塊功能有安全信息錄入、對(duì)安全隱患的處理意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)、對(duì)安全隱患處理落實(shí)情況和安全信息的綜合查詢等功能。

(2)交接班管理模塊。該模塊主要用途是方便安檢工作人員處理交接班過(guò)程中的一些具體問(wèn)題。記錄本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題、隱患、“三違”人員、掛停止作業(yè)牌、傷亡事故、非傷亡事故及相關(guān)人員的信息。

(3)安全規(guī)章制度模塊。作為煤礦生產(chǎn)工作中執(zhí)行運(yùn)用的各種安全規(guī)章制度的集合體,安全規(guī)章制度的主要作用體現(xiàn)在為煤礦相關(guān)工作人員提供可供查詢及學(xué)習(xí)參考的依據(jù)。煤礦生產(chǎn),安全規(guī)章制度是體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要依據(jù),是對(duì)煤礦工作人員的安全保障,因此,必須嚴(yán)格制定及執(zhí)行安全規(guī)章制度。

(4)安全防務(wù)模塊。該模塊可以對(duì)系統(tǒng)安全進(jìn)行防護(hù),確保系統(tǒng)免受外來(lái)計(jì)算機(jī)病毒的侵害。

(5)安全綜合報(bào)表管理模塊。安全綜合報(bào)表作為安全信息的綜合報(bào)表,通過(guò)它管理人員可以對(duì)煤礦安全情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,以日?qǐng)?bào)、月報(bào)的方式遞交給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握煤礦安全情況提供第一手資料。

(6)煤礦事故管理模塊。該模塊用于記錄煤礦發(fā)生的安全事故,調(diào)查事故發(fā)生的具體原因,記錄事故分析處理內(nèi)容。對(duì)安全事故進(jìn)行如實(shí)地記錄、分析、處理,能夠給各個(gè)部門予以安全警示,可以作為各個(gè)部門安全評(píng)比的事實(shí)依據(jù)。

(7)安全標(biāo)志管理。安全標(biāo)志可以提醒員工,起到預(yù)防事故的作用,在有關(guān)場(chǎng)所給出醒目的安全標(biāo)志非常重要,尤其在礦內(nèi)部安裝的安全標(biāo)志更是重中之重。本模塊對(duì)整個(gè)煤礦所有安全標(biāo)志的安裝位置、標(biāo)志內(nèi)容和使用狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并可以查看安全標(biāo)志的具體內(nèi)涵。

(8)安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲模塊。煤礦職工的安全意識(shí)培養(yǎng)離不開(kāi)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,所以要對(duì)各個(gè)部門和個(gè)人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期的考評(píng),給與獎(jiǎng)懲。通過(guò)該模塊是對(duì)各個(gè)部門和個(gè)人獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行總體把關(guān),自動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題突出的部門或個(gè)人進(jìn)行系統(tǒng)警告,系統(tǒng)告知負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和部門,做出處罰。

(9)人員定位查詢模塊。此模塊對(duì)某工作人員此時(shí)刻是否在井下工作以及在某段時(shí)期的井下工作記錄情況提供查詢功能。這些模塊除了單獨(dú)能單獨(dú)工作,發(fā)揮作用以外,部分模塊之間還可以結(jié)合使用。

3、煤礦安全信息化管理的優(yōu)化完善途徑

在目前的信息化背景下,要進(jìn)一步完善我國(guó)煤礦安全信息化管理工作,一方面要轉(zhuǎn)變思想,重視信息化管理工作,另一方面要在技術(shù)上尋求支持,應(yīng)用信息化技術(shù)的各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦安全信息化管理工作的完善。

3.1 對(duì)安全管理信息化技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化

煤礦安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到很多具體的細(xì)節(jié)工作,雖然才用了信息化的管理措施,但是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化還是必要的。我們要努力加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)力度,以煤礦的安全生產(chǎn)為目標(biāo),把安全信息收集模塊、交接班管理模塊、安全規(guī)章制度模塊、安全防務(wù)模塊、安全綜合報(bào)表管理模塊、煤礦事故管理模塊、安全標(biāo)志管理模塊、安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲模塊進(jìn)行有效的優(yōu)化整合。

3.2 對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的新渠道進(jìn)行擴(kuò)展

煤礦企業(yè)的多處于復(fù)雜的生產(chǎn)施工環(huán)境下,給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了巨大難題。我們要在現(xiàn)有的安全管理信息化技術(shù)條件下,拓寬煤礦安全生產(chǎn)管理的新渠道,不斷豐富、優(yōu)化、完善管理水平。

3.3 通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際合作完善煤礦安全生產(chǎn)

雖然我股的煤礦安全生產(chǎn)信息化水平有了很大提高,但是和國(guó)際先進(jìn)水平差距還很大。國(guó)際產(chǎn)煤大國(guó)在安全管理的技術(shù)手段方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,我們要完善和優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式,就必須和國(guó)際高水平的煤礦企業(yè)合作交流,在此基礎(chǔ)上走出有自己特色的新路子。

4、結(jié)語(yǔ)

要保證煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行,保障礦工的生命安全,免除國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失,就必須抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。而要做好煤礦安全生產(chǎn),就比須把信息化技術(shù)放在首要位置。加強(qiáng)信息化的安全管理意識(shí),把煤礦信息化安全管理落到實(shí)處,才能最大程度免除事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

1 常村煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，義煤公司常村煤礦圍繞煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展需求，將信息化技術(shù)與煤炭生產(chǎn)、管理、安全相結(jié)合，整合資源，多個(gè)信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施取得了實(shí)際成效，使煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)得到優(yōu)化，煤礦生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、管理水平等有較顯著的提高，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。

目前常村煤礦已建設(shè)的信息化項(xiàng)目有OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)和井上下小靈通移動(dòng)通訊系統(tǒng)。此外，風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶機(jī)等大型設(shè)備的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)部分建成，集團(tuán)公司首個(gè)自動(dòng)化綜采工作面也即將在我礦開(kāi)展建設(shè)。

常村煤礦各監(jiān)控系統(tǒng)普遍采用的是有線局域網(wǎng)通訊方式及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控模式，各系統(tǒng)尚未到達(dá)全面的信息溝通與共享，只是僅僅解決了部門內(nèi)部信息傳遞的問(wèn)題，存在信息孤島。此外，由于煤礦目前尚未采用高速移動(dòng)通信技術(shù)，煤礦主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員一旦離開(kāi)辦公場(chǎng)所，在安全隱患管理時(shí)無(wú)法方便的查詢和錄入相關(guān)信息，即無(wú)法獲得煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息，無(wú)法對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速響應(yīng)和科學(xué)決策。因此，有必要建立一個(gè)能夠橫向整合煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)、滿足煤礦安全生產(chǎn)的移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)，全方位提高礦井信息化水平。

2 移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)功能需求

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)是建立在煤礦企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，將管理者最為關(guān)心的各類生產(chǎn)信息進(jìn)行橫向整合，利用3G網(wǎng)絡(luò)將整合后的信息發(fā)送至3G手機(jī)終端，使得煤礦企業(yè)管理人員不再拘泥于辦公地點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)就可以隨時(shí)隨地查看煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控、超限預(yù)警、人員定位、井下視頻監(jiān)控、安全隱患管理等方面的信息，

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)應(yīng)與煤礦現(xiàn)有各安全監(jiān)控系統(tǒng)耦合，為煤礦企業(yè)提供通過(guò)手機(jī)經(jīng)無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)內(nèi)部綜合監(jiān)控管理系統(tǒng)的解決方案。

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)應(yīng)使原有的只能在安全指揮中心和辦公網(wǎng)中使用的功能、查詢的數(shù)據(jù)擴(kuò)展到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備上。

煤礦企業(yè)管理人員可通過(guò)手機(jī)端定制軟件，接入內(nèi)部系統(tǒng)，及時(shí)了解礦井的生產(chǎn)狀況和安全狀況。

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放的，可根據(jù)煤礦現(xiàn)有和未來(lái)的信息化子系統(tǒng)自由組合，并可以進(jìn)行二次定制開(kāi)發(fā)。

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)應(yīng)該是安全的，礦井信息的保密性要好，不能泄露礦井信息。

3 移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)類型選擇

移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，與移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展密不可分。常村煤礦目前采用的小靈通移動(dòng)通訊，網(wǎng)絡(luò)帶寬低，無(wú)法支持視頻傳輸?shù)男枰瑢儆趪?guó)家明令即將退網(wǎng)的通訊技術(shù)。而目前發(fā)展起來(lái)的3G，即第三代移動(dòng)通訊技術(shù)，因其高速數(shù)據(jù)傳輸、強(qiáng)大的多媒體信息處理能力引起了信息化的又一次革命，可以說(shuō)有了3G，才有了移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)。因此，移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)方案的選擇，其實(shí)就是3G制式的選擇。

目前我國(guó)有3種3G制式，如表1所示，分別為中國(guó)聯(lián)通WCDMA、中國(guó)電信CDMA2000和中國(guó)移動(dòng)的TD-SCDMA。其中，又以中國(guó)聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)速度最快，技術(shù)最成熟，應(yīng)用最廣泛。因此，本文著重介紹中國(guó)聯(lián)通WCDMA制式的移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)。

3 WCDMA移動(dòng)智能礦山系統(tǒng)

中國(guó)聯(lián)通WCDMA“智能礦山”移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，共有安全生產(chǎn)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、重點(diǎn)工程、人員定位、視頻監(jiān)控和產(chǎn)量銷量等功能模塊。生產(chǎn)安全方面具備分層級(jí)安全預(yù)警功能。“智能礦山”模塊還可以根據(jù)煤礦現(xiàn)有信息化子系統(tǒng)自由組合，并可進(jìn)行二次定制開(kāi)發(fā)。

3.1 安全生產(chǎn)模塊

該模塊對(duì)接煤礦安全檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)煤礦井下涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)危險(xiǎn)源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，包括負(fù)壓、風(fēng)速、倉(cāng)位、瓦斯、一氧化碳、溫度等。該模塊還支持對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的強(qiáng)力皮帶機(jī)、主提升機(jī)等各種重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的即時(shí)查詢。

3.2 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)模塊

該模塊支持對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，按照煤倉(cāng)、庫(kù)存、產(chǎn)量、入洗量等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)查詢。

3.3 重點(diǎn)工程模塊

該模塊提供與安全生產(chǎn)相關(guān)的重點(diǎn)部門每日、每班的工作內(nèi)容的實(shí)時(shí)在線查詢，使管理人員隨時(shí)了解重要支撐部門及生產(chǎn)一線每日工作情況。

3.4 人員定位模塊

該模塊是基于煤礦現(xiàn)有的射頻識(shí)別系統(tǒng)，與煤礦現(xiàn)有的人員定位系統(tǒng)對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)在手機(jī)等移動(dòng)終端對(duì)井上下各部門、采區(qū)的人員分布及人員活動(dòng)軌跡進(jìn)行查詢。

3.5 視頻監(jiān)控模塊

該模塊依托煤礦現(xiàn)有的井上、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)，借助3G通道，向用戶提供流暢的多路手機(jī)端視頻呈現(xiàn)。

3.6 銷量產(chǎn)量模塊

該模塊支持對(duì)煤炭企業(yè)的原煤、商品煤等進(jìn)行逐日逐月的產(chǎn)銷總量的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)高層可通過(guò)此功能從整體上掌握煤礦安全生產(chǎn)狀況。

3.7 分層級(jí)安全預(yù)警

該模塊是將達(dá)到預(yù)警條件的某個(gè)危險(xiǎn)源通過(guò)事先制定的預(yù)警信息和相應(yīng)的處置辦法，以短信或彩信的形式發(fā)送至直接管理人員。若超出規(guī)定時(shí)間為處理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將預(yù)警信息發(fā)至上一級(jí)管理人員，直到預(yù)警事件得到妥善解決為止。

3.8 信息安全保障

篇（3）

一、前言

在任何一個(gè)成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)和支撐，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)繁榮昌盛的大時(shí)代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的一環(huán)。想要知道一個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否具有長(zhǎng)久性，首先應(yīng)該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理水平，這項(xiàng)水平的高低，直接能夠看出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)培養(yǎng)成具有長(zhǎng)久發(fā)展實(shí)力的市場(chǎng)贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開(kāi)展措施進(jìn)行了一系列的研究與探析，期望能夠?yàn)楦嗟拿旱V企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進(jìn)作用。

二、在煤礦企業(yè)中實(shí)行煤礦物資信息化管理的因素

在當(dāng)今諸多市場(chǎng)因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中十分艱難，而且管理出來(lái)的效果也是不忍直視，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的物資應(yīng)用過(guò)程中，浪費(fèi)了大量的有效物資，形成了積壓加浪費(fèi)的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就會(huì)產(chǎn)生物資年度流動(dòng)量大，進(jìn)行周轉(zhuǎn)內(nèi)購(gòu)的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生無(wú)動(dòng)態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動(dòng)展開(kāi)時(shí)，煤礦企業(yè)管理對(duì)于物資的采購(gòu)計(jì)劃更新不夠及時(shí)，在計(jì)劃制定的過(guò)程中，由于沒(méi)有實(shí)際的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐，所以準(zhǔn)確度極低。即使制作出了采購(gòu)計(jì)劃，也不具備科學(xué)性的特點(diǎn)，依舊沿用原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)采購(gòu)。這幾點(diǎn)問(wèn)題最終都導(dǎo)致了煤礦物資的采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或者出現(xiàn)物資重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，從基礎(chǔ)上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的展開(kāi)也是捉襟見(jiàn)肘。無(wú)論是在每日的單據(jù)開(kāi)簽中，還是在每月的賬務(wù)處理中，亦或是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表生成過(guò)程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計(jì)算器進(jìn)行數(shù)據(jù)生成過(guò)程，不僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成時(shí)間進(jìn)行了拖延，在日常數(shù)字填寫過(guò)程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯(cuò)誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準(zhǔn)性和信息更新的及時(shí)性。4、在我國(guó)當(dāng)今時(shí)展的國(guó)情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認(rèn)真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導(dǎo)致部門與部門之間出現(xiàn)管理問(wèn)題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實(shí)際物資管理水平。上面四點(diǎn)主要問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行布置開(kāi)展管理工作來(lái)講，在第一時(shí)間了解不到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實(shí)際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對(duì)企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決定，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的物資管理及時(shí)與現(xiàn)展進(jìn)行接軌性革新，否則這個(gè)企業(yè)只能越來(lái)越落后于現(xiàn)展的步伐。

三、將信息化管理應(yīng)用到煤礦物資管理工作中

在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設(shè)置的物資管理專屬部門一定要對(duì)本企業(yè)年度需要采購(gòu)的煤礦數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃整合。將采購(gòu)、庫(kù)存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務(wù)目的的全面性，進(jìn)而將物資供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行全面覆蓋。在針對(duì)物流信息進(jìn)行物資流動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督與查詢時(shí)，將規(guī)范、合理、透明原則通過(guò)管理層的作用進(jìn)行體現(xiàn)出來(lái)。

（一）將計(jì)劃采購(gòu)作為物資管理的先行條件

計(jì)劃采購(gòu)管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月計(jì)劃的實(shí)行以及團(tuán)隊(duì)小組計(jì)劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃就需要先將物資基本庫(kù)建立起來(lái)，通過(guò)特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進(jìn)行編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)中，將單位統(tǒng)一的編碼進(jìn)行固定規(guī)則處理，從而實(shí)現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進(jìn)行編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就會(huì)將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)、儲(chǔ)備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實(shí)際消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而完成采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。隊(duì)組計(jì)劃是指企業(yè)總部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將其他各個(gè)物資領(lǐng)用單位上報(bào)的下月領(lǐng)用材料詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞接收的過(guò)程，最后由管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)總結(jié)匯總，將各個(gè)單位所需求的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行單項(xiàng)匯總，在物資發(fā)放過(guò)程中將這項(xiàng)匯總資料作為申報(bào)和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個(gè)別人員因?yàn)槭韬龅仍驅(qū)⒉少?gòu)計(jì)劃規(guī)劃為亂購(gòu)或超出實(shí)際儲(chǔ)存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過(guò)將企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時(shí)保證企業(yè)運(yùn)用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）將企業(yè)庫(kù)房業(yè)務(wù)納入到信息化物資管理范圍

物資的驗(yàn)收入庫(kù)、存放以及出庫(kù)等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了庫(kù)房業(yè)務(wù)的管理日常工作管理內(nèi)容。驗(yàn)收入庫(kù)的管理是指在一批新的物資放入庫(kù)房時(shí)，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，包括物資個(gè)體的品名、單位、單價(jià)、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。在物資驗(yàn)收工作過(guò)程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)表進(jìn)行一一比對(duì)，然后依照原始計(jì)劃的價(jià)格進(jìn)行實(shí)際入庫(kù)處理。如果驗(yàn)收完成后，實(shí)際的庫(kù)存容量數(shù)據(jù)大于原本庫(kù)存的最高儲(chǔ)備物資定額，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)管理部門進(jìn)行存儲(chǔ)超額進(jìn)行警報(bào)提示，與此同時(shí)，將采購(gòu)計(jì)劃以及單貨合同進(jìn)行貨物核消工作[2]。在進(jìn)行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進(jìn)行歸類布置存放。在存放工作開(kāi)展過(guò)程中，需要依照“庫(kù)”“排”“層”“位”的順序進(jìn)行編號(hào)其位置，在編號(hào)的同時(shí)，最好將物資的事物圖片、附加說(shuō)明標(biāo)明其上，將其進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，方便后續(xù)的出庫(kù)和管理。最后一點(diǎn)是指物資的出庫(kù)管理環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的過(guò)程中主要按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物資出庫(kù)。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個(gè)物資領(lǐng)用單位申報(bào)傳遞過(guò)來(lái)的物資計(jì)劃數(shù)量，同時(shí)對(duì)照系統(tǒng)上煤礦全礦的計(jì)劃量，去掉已經(jīng)領(lǐng)用的數(shù)量，通過(guò)實(shí)際庫(kù)存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫(kù)的物資及你想那個(gè)逐個(gè)輸入，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將庫(kù)存的核減工作、申請(qǐng)以及供料的工作完成。庫(kù)存核減完成后，如果現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)存里那個(gè)低于原始設(shè)定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒管理人員及時(shí)進(jìn)行備貨采購(gòu)工作，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)采購(gòu)的目的。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表管理分析

在煤礦企業(yè)進(jìn)行月底結(jié)賬時(shí)，信息化管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)本月的月末結(jié)賬結(jié)果自動(dòng)生成庫(kù)存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要總結(jié)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表。在該項(xiàng)工作過(guò)程中，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類物資變動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，將打印出來(lái)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)交送到相關(guān)的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)打印出來(lái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容將物資的供應(yīng)管理指導(dǎo)下達(dá)到各個(gè)單位，并通過(guò)數(shù)據(jù)反饋的信息及時(shí)將物資的使用量調(diào)整信息傳達(dá)到相應(yīng)的領(lǐng)料單位[4]。另一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能夠根據(jù)該報(bào)表對(duì)本企業(yè)的材料采購(gòu)和資金投入與占用狀況進(jìn)行實(shí)際的掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。

（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理

領(lǐng)導(dǎo)管理這一模塊主要由物資配額、出庫(kù)過(guò)程中的系統(tǒng)賬面調(diào)控、庫(kù)存實(shí)際剩余的設(shè)置、庫(kù)存盤點(diǎn)的系統(tǒng)指令以及每個(gè)月的月末結(jié)賬等模塊組成的。

四、煤礦物資進(jìn)行信息化管理的好處

將煤礦物資進(jìn)行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全特性的好處。在煤礦物資進(jìn)行信息化管理的工作過(guò)程中，首先將票據(jù)進(jìn)行了更加規(guī)范的改革，在此基礎(chǔ)上，票據(jù)的辦理手續(xù)進(jìn)行了簡(jiǎn)化，保證各個(gè)基層單位在使用過(guò)程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤的事件發(fā)生。如此一來(lái)，不僅將基層單位的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)擔(dān)減輕了，還在生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化的過(guò)程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個(gè)人具體職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡(jiǎn)化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理工作，使信息傳遞速度達(dá)到快、準(zhǔn)的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實(shí)際管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員能夠隨時(shí)進(jìn)行對(duì)庫(kù)存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運(yùn)用到物資采購(gòu)計(jì)劃的定制過(guò)程中，從而避免了采購(gòu)計(jì)劃指定的重復(fù)性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領(lǐng)申報(bào)，采購(gòu)管理、庫(kù)存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)頻率，避免相關(guān)管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈兀捅仨氃谧陨淼奈镔Y管理過(guò)程中，運(yùn)用信息化的管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行開(kāi)拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學(xué)性的信息化物資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應(yīng)、管理、應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(02).

篇（4）

一、煤礦物資管理信息化的意義

近年來(lái),國(guó)有大多數(shù)煤礦逐步進(jìn)入深部開(kāi)采,生產(chǎn)成本上升,生產(chǎn)費(fèi)用緊張。這在客觀上使需用計(jì)劃不可能按原有的方式正確申報(bào),這意味著將使采購(gòu)期縮短。從另一個(gè)角度看,傳統(tǒng)的計(jì)劃在形式和內(nèi)容上過(guò)細(xì)、過(guò)具體以及編制方法上的問(wèn)題而導(dǎo)致計(jì)劃工作本身就缺乏應(yīng)變能力,很難根據(jù)變化的客觀情況及時(shí)調(diào)整;加之計(jì)劃申報(bào)環(huán)節(jié)多、編制及調(diào)整的程序多,極易導(dǎo)致所傳遞的信息失真、扭曲,產(chǎn)生了計(jì)劃沒(méi)有變化快。計(jì)劃的不確定性直接導(dǎo)致物資工作的被動(dòng),這種被動(dòng)突出地表現(xiàn)在兩點(diǎn):①計(jì)劃與采購(gòu)、采購(gòu)與供應(yīng)脫節(jié);②物資部門不能對(duì)所供物資實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制,而不得不把管理重心放在目標(biāo)控制上。

針對(duì)上述問(wèn)題,在建立煤礦物資管理信息系統(tǒng)過(guò)程中,一方面,不刻意追求恢復(fù)原來(lái)的管理模式,簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)模擬手工業(yè)務(wù)處理流程;另一方面,依據(jù)需求拉動(dòng)的物資采供管理模式的要求,建立面向供應(yīng)鏈的煤礦企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)。就煤礦企業(yè)內(nèi)部物流而言,從可能取得的效益看,它可以實(shí)現(xiàn):①增強(qiáng)響應(yīng)客戶能力,交貨期縮短;②有效地消除不確定性,進(jìn)而消除“需求放大”及“需求短缺”效應(yīng);③庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少,庫(kù)存量減少;④建立共享信息平臺(tái),有效減少信息交換不充分帶來(lái)的重復(fù)與浪費(fèi);⑤加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通和信息交流,責(zé)權(quán)明確,增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部物流的無(wú)縫作業(yè)以及實(shí)現(xiàn)從物流管理目標(biāo)控制轉(zhuǎn)向物流管理過(guò)程控制的可能性;⑥提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并為績(jī)效評(píng)定提供更準(zhǔn)確、更全面的數(shù)據(jù);⑦提供了一個(gè)全新的管理概念;使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制趨向靈敏,加快決策過(guò)程,有效調(diào)和集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,并促進(jìn)由職能導(dǎo)向型向流程導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)來(lái)看,很多煤炭企業(yè)處于管理落后,特別是計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)管理缺乏的狀況,這就給煤炭企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)很大的困難。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)化的形勢(shì)下,煤礦企業(yè)提高管理水平,提升自身的管理層次是一個(gè)十分迫切的任務(wù)。煤礦的物資管理和定額核算是一件比較耗費(fèi)人力,統(tǒng)計(jì)和管理困難的工作。目前一些煤礦企業(yè)仍采用手工的管理,不但耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間,而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)定額核算,提高企業(yè)效益,存在巨大的困難。因而對(duì)此進(jìn)行較深入的研究,并開(kāi)發(fā)出真正符合煤礦實(shí)際、滿足煤礦要求的物資管理軟件,對(duì)于提高煤礦的管理水平,實(shí)現(xiàn)煤礦管理的現(xiàn)代化、信息化具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

三、煤礦物資管理信息化對(duì)策

國(guó)有煤礦企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的建立應(yīng)把握以下幾個(gè)方面:

1. 建立正確的物資管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。即作業(yè)活動(dòng)、管理控制、決策分析以及制定戰(zhàn)備計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際。

2. 努力體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息控制和對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。我們要建立一個(gè)計(jì)算機(jī)用戶查詢窗口,提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息,便于使用單位合理安排費(fèi)用,編制需求計(jì)劃。通過(guò)減少物資部門與使用單位之間的信息不對(duì)稱來(lái)減少需求計(jì)劃的不確定性;同時(shí)還要看到既使實(shí)現(xiàn)了需求信息快速、同步傳遞,縮短了訂單處理時(shí)間,但供貨周期并沒(méi)有縮短。實(shí)際上,減少庫(kù)存的根本途徑是縮短供貨周期,即取決于對(duì)市場(chǎng)貨源的獲取能力、選擇合適的供應(yīng)商和確定合理的采購(gòu)方式。

3. 在作業(yè)流程中,變書面文件驅(qū)動(dòng)為信息驅(qū)動(dòng),促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改變?，F(xiàn)僅以采購(gòu)與應(yīng)付業(yè)務(wù)流程為例。采購(gòu)部門把采購(gòu)合同書的等內(nèi)容輸入到系統(tǒng)后,待供應(yīng)商把貨物送抵倉(cāng)庫(kù)時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部門把原有的合同內(nèi)容調(diào)出來(lái),在原有的訂單基礎(chǔ)上做一個(gè)收貨確認(rèn),采購(gòu)部門據(jù)此開(kāi)入庫(kù)單,辦理入庫(kù)業(yè)務(wù),并通知供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票,隨后連同入庫(kù)單、發(fā)票送財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)同樣基于原有信息記錄核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)付賬款核算,以減少不必要的重復(fù)性的工作量。同樣,在計(jì)劃管理系統(tǒng)中,使用單位的需求計(jì)劃也是同時(shí)傳遞到供應(yīng)站、采購(gòu)部門和計(jì)劃管理部門。通過(guò)信息驅(qū)動(dòng)方式推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展,在企業(yè)物資管理部門建立了統(tǒng)一的信息共享平臺(tái),使得部門間協(xié)作得到加強(qiáng)率。

4. 庫(kù)存管理處于供應(yīng)物流的核心地位,也是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。鑒于當(dāng)前國(guó)企煤礦物資管理的現(xiàn)狀,統(tǒng)管后要建立科學(xué)、合理的庫(kù)存管理模型,必然存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先需要對(duì)業(yè)務(wù)的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真、不斷修訂。并對(duì)物資進(jìn)行分類和重要性分析。為消除主觀因素的影響,應(yīng)取一定時(shí)期內(nèi)物資的實(shí)際消耗額,而不是該物資的平均庫(kù)存占用額。確定庫(kù)存管理模型。

5. 建立物資消耗定額管理系統(tǒng)。在現(xiàn)行體制下要對(duì)煤礦物資工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定量管理,就要科學(xué)地核定重要物資的消耗定額。物資的現(xiàn)場(chǎng)管理是消耗定額管理最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),其直接責(zé)任人是二級(jí)單位使用車間的物資管理人員。為避免人為地將這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象發(fā)生,需要:①建立大宗物資消耗的原始記錄臺(tái)帳,并從實(shí)物量和價(jià)值量?jī)煞蕉M(jìn)行消耗情況分析,得到這些物資的消耗規(guī)模、特點(diǎn)和變化趨勢(shì);②加強(qiáng)對(duì)物資的消耗方向監(jiān)控。煤礦生產(chǎn)主體設(shè)備的備件消耗管理要向?qū)崿F(xiàn)建立單臺(tái)設(shè)備備件消耗明細(xì)臺(tái)帳過(guò)渡。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)已融入煤礦生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域,先進(jìn)的煤炭企業(yè)已經(jīng)初步形成了“生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的綜合信息化體系,彰顯了煤炭工業(yè)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路”的科技發(fā)展方向,有力促進(jìn)了企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇（5）

中圖分類號(hào)： TD67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤礦作為一種重要能源，在各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。煤礦行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其安全管理和生產(chǎn)效率受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。煤礦調(diào)度是整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，煤礦調(diào)度管理水平直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展前景，為有效提升綜合實(shí)力，煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理、人員管理等方面，加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)信息資源共享平臺(tái)，提高煤礦調(diào)度工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化調(diào)度管理。

1 煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的重要意義

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)推動(dòng)了煤礦生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，提高了煤礦行業(yè)的高科技生產(chǎn)含量，有利于改善生產(chǎn)信息滯后等傳統(tǒng)煤礦生產(chǎn)狀況，通過(guò)各種現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高了煤礦生產(chǎn)的安全性、高效性。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)從煤礦生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)入手，主要研究煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、人員管理、安全管理等方面的信息化建設(shè)，其中煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程包括煤礦的開(kāi)采、清洗、運(yùn)輸?shù)?，人員管理則是人員分配和班次調(diào)整。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高效化管理，保障安全生產(chǎn)。

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的本質(zhì)是以實(shí)時(shí)調(diào)度為基礎(chǔ)，綜合各類信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面指揮和控制，管理人員可以通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)查看煤礦生產(chǎn)狀況，例如煤礦產(chǎn)量、人員班次安排等，通過(guò)總結(jié)和分析煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而作出科學(xué)的生產(chǎn)管理決策，為煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程提供全面指導(dǎo)。因此，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)提高了管理人員決策的準(zhǔn)確性，避免了由于決策失誤造成的生產(chǎn)事故，減少了各種安全隱患，有利于煤礦生產(chǎn)效益的提升。

2 煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的基本原則

2.1 簡(jiǎn)單性和便捷性

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)需要煤礦企業(yè)各個(gè)部門的工作人員參與，因此，必須建立一種更加簡(jiǎn)單性和便捷性的調(diào)度信息管理系統(tǒng)，從而使得工作人員能夠快速并熟練地進(jìn)行操作。根據(jù)國(guó)內(nèi)外管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐分析，系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在強(qiáng)大功能和先進(jìn)技術(shù)方面，還應(yīng)該體現(xiàn)在簡(jiǎn)單操作性方面。因此，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單、易操作的管理系統(tǒng)，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工使用，從而更加高效、快捷地完成各項(xiàng)調(diào)度和控制工作。

2.2 適應(yīng)性和實(shí)用性

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境十分復(fù)雜，需要提高煤礦調(diào)度信息管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和實(shí)用性。在煤礦調(diào)度化建設(shè)過(guò)程中，要綜合考慮生產(chǎn)調(diào)度所涉及的業(yè)務(wù)流程和計(jì)劃實(shí)施應(yīng)用的環(huán)境，設(shè)計(jì)靈活性較高的軟件，保障煤礦調(diào)度信息管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力，從而滿足生產(chǎn)需求和環(huán)境變化。實(shí)用性也是煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的一項(xiàng)基本原則，是軟件質(zhì)量的直觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)度信息化管理系統(tǒng)需要密切聯(lián)系調(diào)度業(yè)務(wù)的工作實(shí)際情況，并結(jié)合煤礦各個(gè)開(kāi)發(fā)部門之間的工作關(guān)系，確定軟硬件的設(shè)計(jì)條件。

2.3 安全性和可靠性

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)中要積極采取安全防護(hù)措施，提高調(diào)度管理的安全性和可靠性。首先，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)涉及眾多的線路和設(shè)備，需要委派專業(yè)人員進(jìn)行定期的檢測(cè)和維修，避免風(fēng)雨雷電等自然災(zāi)害以及人為破壞造成的不利影響。其次，調(diào)度信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，例如建立防火墻，提高安全防范能力，防止網(wǎng)絡(luò)病毒或黑客的襲擊，保障各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全性，進(jìn)而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

2.4 發(fā)展性和先進(jìn)性

現(xiàn)代科技日新月異，煤炭調(diào)度信息化建設(shè)還需要始終堅(jiān)持發(fā)展性和創(chuàng)新性的原則，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，充分利用先進(jìn)的技術(shù)不斷進(jìn)行完善和發(fā)展。在調(diào)度信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，要應(yīng)用符合高新技術(shù)潮流的新型軟件和硬件，從而將系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)提升到領(lǐng)先水平。煤礦調(diào)度信息系統(tǒng)可以采用Web開(kāi)發(fā)新技術(shù)，利用C#語(yǔ)言、B/S架構(gòu)、Web Service技術(shù)、平臺(tái)、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)等提高系統(tǒng)的先進(jìn)性，還可以借助路由設(shè)備以及無(wú)線技術(shù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)煤炭調(diào)度信息化的創(chuàng)新性建設(shè)。

3 煤炭調(diào)度信息化建設(shè)措施

3.1 明確信息化建設(shè)目標(biāo)

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)要將總調(diào)度室和相關(guān)生產(chǎn)單位的日常管理工作作為主要的研究目標(biāo)，通過(guò)信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)更加具有靈活性的報(bào)表管理服務(wù)，使得煤礦企業(yè)的各個(gè)職能部門之間建立良好的溝通和聯(lián)系機(jī)制，從而更加直觀、系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行掌握和控制，為煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供可靠、及時(shí)的信息資料。

3.2 增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)

我國(guó)煤炭行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)意識(shí)。首先，提供充足的資金，為調(diào)度信息化建設(shè)購(gòu)置更加先進(jìn)的煤礦管理設(shè)備，引進(jìn)科學(xué)的調(diào)度管理技術(shù)；其次，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對(duì)煤礦各部門人員進(jìn)行定期教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用能力，強(qiáng)化他們的信息化意識(shí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而使得自動(dòng)控制技術(shù)逐漸代替勞動(dòng)強(qiáng)度較大的人工操作，保障煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建調(diào)度指揮平臺(tái)

煤炭企業(yè)需要構(gòu)建調(diào)度指揮平臺(tái)，方便管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各基層單位或部門的安全信息、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的集成和綜合利用。煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要指的是自動(dòng)化辦公數(shù)據(jù)、圖紙資料管理數(shù)據(jù)、綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，因此，煤礦調(diào)度需要處理的數(shù)據(jù)種類豐富，需要先進(jìn)的硬件設(shè)施和完善的功能提供保障，其調(diào)度指揮平臺(tái)中的用戶與數(shù)據(jù)操作對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示。

3.4 建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)

由于煤礦事故常發(fā)，這樣就需要在煤礦調(diào)度信息化建設(shè)中制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而能夠在緊急的狀況下實(shí)施相應(yīng)的救災(zāi)指揮。通過(guò)實(shí)施事前計(jì)劃或相應(yīng)的應(yīng)急措施，繼而將所有的人力以及可能的物力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，在煤礦事故發(fā)生之后，能夠?qū)κ鹿拾l(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，排查潛在的危險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員安全，調(diào)動(dòng)所有的資源和力量使事故對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并根據(jù)相關(guān)的建設(shè)原則，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷完善和發(fā)展調(diào)度信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化控制和管理，推動(dòng)煤礦行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王琰濤，位建峰，劉晨.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（05）：94.

[2] 張國(guó)君.我國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤礦調(diào)度管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2014.

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1.1 有利于提高管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理，日常性事務(wù)往往持續(xù)占據(jù)著人力資源管理人員的大量時(shí)間，不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，由于不能做到信息共享，有關(guān)信息和資料不能直接傳遞到每一個(gè)人，很難使人力資源管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)。人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，使人力資源管理部門能迅速收集整理各種信息，加強(qiáng)與其它部門的內(nèi)部溝通，能做到信息共享，有利于各種管理措施的快速實(shí)施。

1.2 有利于降低管理成本

人力資源管理信息化可以整合現(xiàn)有的資源，為其它管理提供一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)，方便人們調(diào)取各種信息，大大降低了管理成本。比如在員工培訓(xùn)方面，員工可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上進(jìn)行，節(jié)省了紙張，節(jié)省了管理人員的時(shí)間，減少了差旅費(fèi)用；再比如在績(jī)效評(píng)估方面，管理人員可以及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行在線評(píng)估、指導(dǎo)及監(jiān)督，降低了評(píng)估成本。

1.3 有利于規(guī)范業(yè)務(wù)流程

人力資源管理信息化能將有關(guān)人力資源管理的分散信息集中管理，規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)流程，能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)，比如人力資源管理的日常業(yè)務(wù)，員工招聘、調(diào)動(dòng)、任免等可以按照規(guī)范的工作流程完成，其它業(yè)務(wù)比如信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、領(lǐng)導(dǎo)審批等過(guò)程也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，信息傳達(dá)非?？焖?。

2.改進(jìn)人力資源管理信息化的障礙

目前不少煤礦企業(yè)人力資源管理部門大都初步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化，然而在實(shí)踐過(guò)程中，一些煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，造成這種結(jié)果主要有以下幾個(gè)原因。

2.1 企業(yè)管理人員的觀念落后

人力資源管理較為復(fù)雜，人力資源管理信息化更是如此，牽扯到企業(yè)的每一個(gè)人，需要企業(yè)各方的配合支持，尤其是高層管理人員。當(dāng)前有不少企業(yè)的高層管理人員對(duì)人力資源管理信息化的理解不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，只關(guān)注能直接創(chuàng)造效益的項(xiàng)目和工作，對(duì)人力資源信息化存在著各種各樣的誤區(qū)，將其視為可有可無(wú)，甚至把它當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。很多人力資源管理者本身也認(rèn)識(shí)不到人力資源信息化管理的重要性，把人力資源管理信息化當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

2.2 人力資源管理人員應(yīng)用信息化能力較低

實(shí)施人力資源管理信息化對(duì)人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了更高的要求，由于人力資源管理學(xué)科的不健全，煤礦企業(yè)人力資源管理人員觀念上存在著差異，很多人力資源管理者沒(méi)有掌握人力資源管理信息化所需要的技能，認(rèn)為只需要會(huì)辦公軟件等就能完成人力資源管理信息化，信息技術(shù)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的進(jìn)程。

2.3 資金投入不夠

很多煤礦企業(yè)將人力資源信息化視為一種成本開(kāi)銷，對(duì)人力資源管理信息化的重視程度較低，急功近利思想比較嚴(yán)重，一心只想花費(fèi)最少的錢取得最大的效果，不注重人力資源信息化建設(shè)的長(zhǎng)期投資。殊不知雖然人力資源管理信息化能改進(jìn)效率，降低成本，但在實(shí)施過(guò)程中需要投入大量資金，不論是購(gòu)買軟件產(chǎn)品，還是以后的維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用，都是一項(xiàng)重大投資，一些煤礦企業(yè)根本不愿投巨資建設(shè)人力資源管理信息化。

2.4 員工沒(méi)有參與人力資源管理信息化

煤礦企業(yè)人力資源管理人員一般把員工僅僅當(dāng)作是一種資源，是企業(yè)花錢雇傭的勞動(dòng)力，過(guò)于要求員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，忽略了員工參與企業(yè)人力資源管理信息化的要求。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)大，員工越來(lái)越多，而且內(nèi)部之間的流動(dòng)性也不斷增強(qiáng)，再加上各種管理指標(biāo)的不斷細(xì)化，如果不讓員工參見(jiàn)人力資源信息化管理，那么不但人力資源管理不便，造成各種信息很難直接到達(dá)基層員工，而且員工對(duì)人力資源信息化的配合也不會(huì)積極，員工的正確建議不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的集體智慧，消弱了人力資源管理信息化的成果。

2.5 人力資源管理信息化軟件不符合實(shí)際

很多人力資源管理信息化軟件還是以傳統(tǒng)的人事管理為中心，不能適應(yīng)煤礦企業(yè)的實(shí)際需求。并且很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化過(guò)程中，為了一步到位，往往選擇功能強(qiáng)大的軟件，為了適應(yīng)該軟件的管理模式，而對(duì)現(xiàn)在的人力資源管理模式進(jìn)行大規(guī)模的改造。有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)還沒(méi)有建立起來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。煤礦人力資源管理信息化系統(tǒng)建立來(lái)后，由于不符合企業(yè)實(shí)際情況，基本上運(yùn)行一段時(shí)間后，最終運(yùn)行起來(lái)的只是很基礎(chǔ)的部分，造成了極大地浪費(fèi)。

3.改進(jìn)人力資源管理信息化的措施

3.1 管理人員轉(zhuǎn)變觀念

人力資源管理信息化是一種管理方式的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，必須更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)從對(duì)人事的管理向?qū)^(guò)程管理和程序管理的轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)管理人員應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化作為一個(gè)管理平臺(tái)，可以推動(dòng)人力資源管理方式的變革，可以規(guī)范各種業(yè)務(wù)模式。還應(yīng)該應(yīng)該在人力資源管理信息化各個(gè)具體的職責(zé)崗位上，明確各具體業(yè)務(wù)信息化的職責(zé)，形成一個(gè)制度化和程序化的人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。

3.2 提高人力資源管理者的應(yīng)用能力

人力資源管理信息化不是傳統(tǒng)的人力資源管理與信息技術(shù)的簡(jiǎn)單相加，而是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)再造的過(guò)程，這就要求人力資源信息化管理人員需要具備較高的應(yīng)用能力。煤礦企業(yè)可以通過(guò)舉行在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、專題講座等方式，提高人力資源管理者自身對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，使他們更充分地理解人力資源管理信息化系統(tǒng)的本質(zhì)，不斷努力提高應(yīng)用信息化的水平。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，督促人力資源管理人員運(yùn)用信息化手段開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。

3.3 加大投入力度

人力資源管理信息化是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資高的工程，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)拋棄關(guān)于人力資源管理信息化的錯(cuò)誤觀念，加大人力、物力、財(cái)力投入力度，大力實(shí)施人力資源管理信息化力度。比如針對(duì)人力資源管理部門網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度慢的問(wèn)題，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，可以設(shè)置人力資源管理信息化系統(tǒng)專線。

3.4 引導(dǎo)所有員工參與管理

員工參與有助于為人力資源管理信息化建設(shè)提供良好的氛圍，人力資源管理部門要賦予員工較大參與權(quán)，并參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，這樣可以使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到最佳的結(jié)合，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提高。比如可以在人力資源管理軟件通過(guò)設(shè)置用戶權(quán)限，把人力資源管理人員和其它員工整合在一起，延伸人力資源管理的范圍，在員工充分參與的基礎(chǔ)上，推進(jìn)人力資源管理工作不斷提高。

3.5 選擇合適的人力資源管理軟件

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【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù) 煤礦 經(jīng)營(yíng)管理

一、煤礦信息化經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展時(shí)間較短，各項(xiàng)技術(shù)還不夠完善。我國(guó)煤礦行業(yè)在信息化建設(shè)上整體水平較為落后，各項(xiàng)生產(chǎn)管理技術(shù)缺乏及時(shí)更新，煤礦企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備較為落后，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，工作人員信息化技術(shù)與知識(shí)掌握程度不夠。與此同時(shí)，“信息孤島”嚴(yán)重影響著我國(guó)煤礦信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得不到充分的利用[1]。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)不存在統(tǒng)一的通信協(xié)議，生產(chǎn)系統(tǒng)之間長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，從而導(dǎo)致各項(xiàng)信息資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享功能。煤礦企業(yè)管理人員未能樹(shù)立起先進(jìn)的觀念理念，通常選擇使用封閉型管理軟件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理成本。企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視了內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，未能建立起煤礦數(shù)據(jù)保全數(shù)據(jù)庫(kù)，信息無(wú)法傳遞到各個(gè)部門，難以滿足煤礦的高效生產(chǎn)要求。

二、信息化技術(shù)下煤礦經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)企業(yè)信息資源的規(guī)范管理應(yīng)用

煤礦企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，有針對(duì)性的建立起科學(xué)完整的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，從而充分保障內(nèi)部信息的規(guī)范暢通運(yùn)行。企業(yè)技術(shù)人員要合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立良好的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的實(shí)時(shí)共享，這樣能夠有效降低管理部門對(duì)于各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集整理成本，并且還可以實(shí)現(xiàn)信息資源的高校利用。信息資源的規(guī)范管理能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)，大大提升內(nèi)部工作執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

（二）加速現(xiàn)代信息化人才的教育培養(yǎng)工作

煤礦企業(yè)不能僅關(guān)注到企業(yè)硬件設(shè)施的完善工作，還要注重現(xiàn)代信息化技術(shù)人才的教育培養(yǎng)工作，只有這樣才能滿足企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理工作的各項(xiàng)需求，保障企業(yè)日常生產(chǎn)管理的高質(zhì)量和高效率。因此，煤礦企業(yè)必須定期組織管理人員參與專業(yè)化的信息化教育培訓(xùn)，不斷提升工作人員的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技術(shù)和方法，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的信息化人才資源[2]。

（三）結(jié)合企業(yè)改革大力發(fā)展信息化建設(shè)

煤礦企業(yè)在管理信息化建設(shè)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不能一味為了追求經(jīng)濟(jì)效益而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，管理人員要講究信息化建設(shè)工作的循序漸進(jìn)，逐步完善各部門的信息化管理工作，合理優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程。此外，企業(yè)信息化建設(shè)要與內(nèi)部改革工作有效結(jié)合在一起，通過(guò)建立起科學(xué)的“扁平化”管理機(jī)制，全面發(fā)揮出內(nèi)部信息資源的綜合效能，最大化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

三、煤礦經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

信息化管理系統(tǒng)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)中的總體規(guī)劃和部署工作。隨著時(shí)間的不斷推移，未來(lái)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)要緊緊圍繞以下幾方面工作展開(kāi)。

（一）完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)功能

煤礦企業(yè)要想高效發(fā)揮出現(xiàn)有資源的重要價(jià)值作用，就必須通過(guò)利用信息化技術(shù)不斷完善信息化管理系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)各項(xiàng)功能，擴(kuò)大其使用范圍和深度，建立起科學(xué)的信息流及控制流模型，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息Y源的共享充分利用。信息資源的高效利用是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造密切掛鉤的，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)人才的專業(yè)培訓(xùn)工作，促使他們掌握各種信息技術(shù)，搭建起內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的分析處理軟件[3]。

（二）加強(qiáng)礦山數(shù)字化建設(shè)

煤礦企業(yè)要大力發(fā)展礦山數(shù)字化建設(shè)工作，積極引進(jìn)最新的數(shù)字化技術(shù)，建立起完善的礦井電子地理信息系統(tǒng)，這樣才能保障煤礦企業(yè)做好安全生產(chǎn)事故防范工作，能夠科學(xué)分析判斷出潛在生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。此外，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)在風(fēng)井、水泵、通風(fēng)安全以及礦壓等方面的技術(shù)設(shè)備更新工作，防止設(shè)備出現(xiàn)老化陳舊問(wèn)題，無(wú)法持續(xù)正常運(yùn)行，影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的有序工作。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

煤礦企業(yè)技術(shù)人員要利用已有的軟件技術(shù)有效開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出先進(jìn)的輔助管理系統(tǒng)，逐步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化改造。基于信息化時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的集成化控制管理工作，就必須合理應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)資源的共享利用，不斷提高對(duì)煤礦的運(yùn)作控制工作水平，完成煤礦企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型管理向明細(xì)化管理的成功轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭作為我國(guó)重要戰(zhàn)略發(fā)展能源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程不可或缺的一部分。要想最大化滿足社會(huì)對(duì)于煤礦資源的需求，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)自身的信息化管理建設(shè)，努力推進(jìn)信息化發(fā)展腳步，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，建立起完善的信息管理系統(tǒng)，促使企業(yè)煤礦的安全高效生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，無(wú)論在信息統(tǒng)計(jì)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)及監(jiān)控方面，都發(fā)揮了重要作用，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門更加全面了解和掌握轄區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作效率，進(jìn)一步改善了安全生產(chǎn)狀況。

雖然我國(guó)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)取得了一些成果，但從總體上來(lái)說(shuō)，還處在起步、探索階段，目前還存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

■基礎(chǔ)設(shè)施落后

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)剛剛組建，安全生產(chǎn)信息化資金投入較少，信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、信息化裝備和安全生產(chǎn)信息的技術(shù)管理手段都比較落后，與國(guó)內(nèi)其他部委或行業(yè)相比差距較大，與國(guó)外安全生產(chǎn)信息化水平相比差距更大。

■缺乏基礎(chǔ)信息共享機(jī)制

安全生產(chǎn)監(jiān)管的信息資源只限于本部門，各部門之間封鎖自己長(zhǎng)期以來(lái)采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法與其他部門實(shí)現(xiàn)資源共享。

沒(méi)有形成規(guī)范的、能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的、普遍適用安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察及應(yīng)急救援信息系統(tǒng)，尚未建立基礎(chǔ)信息的共享機(jī)制，無(wú)基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和較為完備的共用共享應(yīng)用系統(tǒng)，大量有效的信息資源不能得到應(yīng)有的開(kāi)發(fā)和利用。

■缺少總體規(guī)劃

信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一執(zhí)行。從國(guó)家安全監(jiān)管總局到各級(jí)機(jī)構(gòu)尚未建立統(tǒng)一的信息化建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，因此，難以形成全國(guó)統(tǒng)一有效的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、管理、運(yùn)行、維護(hù)保障機(jī)制，缺乏安全生產(chǎn)信息化建設(shè)政策、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某市建設(shè)一套業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，該轄區(qū)/縣也建一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)象，造成系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。

許多企業(yè)沒(méi)有將安全生產(chǎn)信息化納入企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的范疇，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)性較差、隨意性差，多為被動(dòng)式建設(shè)。

篇（9）

煤礦行業(yè)作為我國(guó)資源供給的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有舉足輕重的作用；為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理成為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展的重要方向，通過(guò)科學(xué)的分配煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的資源，有效的保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，在降低資金投入的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)空間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是推動(dòng)煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要任務(wù)。物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個(gè)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，能夠有效的提升煤炭企業(yè)的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監(jiān)測(cè)每個(gè)環(huán)節(jié)的物資動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)效率。

一、物資管理信息化建設(shè)的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資源，提升企業(yè)的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設(shè)至關(guān)重要。信息化的管理模式具有快速性、及時(shí)性以及監(jiān)控性等特點(diǎn)，本節(jié)對(duì)物資管理信息化建設(shè)的具體意義進(jìn)行分析，提出相關(guān)的看法，具體的研究?jī)?nèi)容如下：

1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享

數(shù)據(jù)資源共享是物資管理信息化建設(shè)的重要意義之一。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，提高物資管理的強(qiáng)度是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)物資信息化管理建設(shè)能夠科學(xué)、有效的對(duì)煤礦生產(chǎn)中的資源進(jìn)行管理，信息化管理模式能夠?qū)ιa(chǎn)資源遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效統(tǒng)計(jì)和控制，在規(guī)范物資采購(gòu)過(guò)程的同時(shí)節(jié)省資金的投入，維系一個(gè)龐大的資源供應(yīng)體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享具有重要的作用。在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)資源管理中，物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)人力資源進(jìn)行管理，不同資源采購(gòu)部門無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的溝通，造成很多資源采購(gòu)的不及時(shí)性，通過(guò)物資管理信息化建設(shè)能夠?qū)Σ煌Y源的清單進(jìn)行統(tǒng)一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購(gòu)任務(wù)，節(jié)省采購(gòu)物資資金的投入，另一方面能夠隨時(shí)管理倉(cāng)庫(kù)資源的數(shù)量，對(duì)采購(gòu)任務(wù)和采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管。資源信息化管理能夠使管理部門實(shí)時(shí)查看物資采購(gòu)情況，能夠高效的對(duì)不同部門進(jìn)行監(jiān)管和整合，物資信息化建設(shè)通過(guò)信息平臺(tái)有效的保證資源管理透明化，節(jié)省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設(shè)除了具有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的意義外，對(duì)減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統(tǒng)物資管理過(guò)程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個(gè)物資采集過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量人員進(jìn)行操作；通過(guò)物資管理信息化建設(shè)能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購(gòu)的效率，而且節(jié)省多余環(huán)節(jié)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了物資管理的無(wú)人化和無(wú)紙化辦公。傳統(tǒng)的物資采集過(guò)程需要通過(guò)采購(gòu)人員進(jìn)行物資核查和交流，確定物資采購(gòu)數(shù)量和種類，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過(guò)辦公軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理，能夠節(jié)省物資采購(gòu)的時(shí)間，縮短采購(gòu)周期，有效的提高了物資采購(gòu)過(guò)程中的高效性和準(zhǔn)確性，對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率具有重要的作用。

二、煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因和優(yōu)越性分析

通過(guò)分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。本節(jié)結(jié)合物資信息化的意義對(duì)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的基本原因和優(yōu)越性進(jìn)行探討，希望能夠從其特點(diǎn)更具體的了解物資信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性行業(yè)，需要跟隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高自身的發(fā)展能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式逐漸脫離時(shí)展的步伐，因此，結(jié)合煤礦企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)至關(guān)重要；根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，煤礦企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要?jiǎng)恿?，資金投入力度較大，資金周轉(zhuǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中存在物資動(dòng)態(tài)積壓的問(wèn)題，需要結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)資金的快速周轉(zhuǎn)。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，物資需求種類和數(shù)量較多，很多采購(gòu)計(jì)劃信息存在不完善和不及時(shí)的問(wèn)題，缺乏一定的準(zhǔn)確性，很容易造成采購(gòu)數(shù)量錯(cuò)誤等問(wèn)題出現(xiàn)，造成資金浪費(fèi)。最后，物資采購(gòu)過(guò)程需要大量的表格數(shù)據(jù)整理、賬務(wù)報(bào)表以及金額核算等過(guò)程，這些過(guò)程的處理周期較長(zhǎng)，準(zhǔn)確性較低，給整個(gè)采購(gòu)過(guò)程帶來(lái)很大的阻礙，嚴(yán)重限制企業(yè)的生產(chǎn)效率。綜上所述，通過(guò)信息化建設(shè)能夠有效的省略采購(gòu)過(guò)程中的冗雜程序，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解不同環(huán)節(jié)的采購(gòu)情況，提升采購(gòu)效率，降低工作強(qiáng)度。

2.物資信息化管理的優(yōu)越性

物資信息化管理具有眾多優(yōu)越性。第一，節(jié)省冗雜過(guò)程、手續(xù)簡(jiǎn)單、票據(jù)規(guī)范，有效的減少采購(gòu)周期。第二，不同環(huán)節(jié)彼此之間賬目清晰，責(zé)任明確，處理過(guò)程快速、方便。第三，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)管，節(jié)省工作效率，保證工作質(zhì)量。隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，推行信息化管理能夠有效的節(jié)省物資采購(gòu)周期、合理規(guī)劃資金投入、方便管理，對(duì)于煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

三、信息化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

1.計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)管理

信息化管理能夠有效應(yīng)用于計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中，通過(guò)信息化管理的優(yōu)越性能夠建立一個(gè)物資管理的基本系統(tǒng)，將生產(chǎn)需要的物資種類進(jìn)行編號(hào)處理，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行不同物資種類的整理，計(jì)劃人員在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)能夠一目了然的根據(jù)系統(tǒng)清單進(jìn)行管理，有效的節(jié)省了審查、儲(chǔ)備量清點(diǎn)、需求量計(jì)算等過(guò)程所需要的時(shí)間。通過(guò)信息化管理能夠有效的避免計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的清點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤，減少庫(kù)存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫(kù)房業(yè)務(wù)管理

通過(guò)信息化管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)不同批次入庫(kù)物資的數(shù)據(jù)信息，對(duì)相關(guān)的入庫(kù)物資的種類、數(shù)量、型號(hào)等進(jìn)行統(tǒng)一記錄，方便后期的整理，同時(shí)下次物資采集過(guò)程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過(guò)程中，通過(guò)信息管理系統(tǒng)能夠分門別類的對(duì)不同物資進(jìn)行存放，在調(diào)取物資的過(guò)程中只需要根據(jù)相關(guān)編號(hào)進(jìn)行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫(kù)管理過(guò)程中，計(jì)劃員可以通網(wǎng)絡(luò)同步信息進(jìn)行管理，查詢物資的使用情況、計(jì)劃使用量、需求量以及庫(kù)存量等信息，方便對(duì)不同種類的物資進(jìn)行出庫(kù)記錄和管理。

3.賬務(wù)管理及報(bào)表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結(jié)合整個(gè)物資采集過(guò)程自動(dòng)形成相關(guān)的記錄，整合成入庫(kù)賬本，根據(jù)不同部分需要生成具體的表報(bào)，直接方便調(diào)取和使用。在整個(gè)物資采集過(guò)程中，管理部門能夠直接從計(jì)算機(jī)調(diào)取報(bào)表信息，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的同時(shí)節(jié)省了紙質(zhì)打印、逐級(jí)審核、數(shù)據(jù)匯總等過(guò)程，提高了工作效率，方便企業(yè)內(nèi)部的管理。隨著信息化的發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展步伐需要跟隨時(shí)代的發(fā)展速度，全面推行物資管理信息化建設(shè)能夠有效的提高物資管理的效率，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，方便企業(yè)管理具有重要的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

煤炭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和信息資源的開(kāi)發(fā)利用，是兗礦集團(tuán)公司信息化建設(shè)中的工作重點(diǎn)。他們從1997年開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，在短短的幾年時(shí)間中取得了良好的效果。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟、硬件設(shè)備配置高、普及程度好，生產(chǎn)、辦公、管理各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，甚至產(chǎn)品的供銷也借助與網(wǎng)上交易來(lái)解決。這一切歸功于他們幾年中腳踏實(shí)地的建設(shè)。兗礦集團(tuán)公司每年用于信息化建設(shè)投入都在300萬(wàn)元以上，累計(jì)幾年投入達(dá)到4000多萬(wàn)元，強(qiáng)大的資金保障及集團(tuán)公司內(nèi)外部的有力支持，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

九五期間，兗礦集團(tuán)公司組織完成公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和礦區(qū)遠(yuǎn)程主干網(wǎng)建設(shè)，并通過(guò)電信部門提供的專線（2M速率）與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通，形成礦區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的接入和應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)體系。目前有八個(gè)單位的局域網(wǎng)與公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)連通，其中通過(guò)2兆微波數(shù)字線路連通的有4個(gè)單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟(jì)寧三號(hào)煤礦），通過(guò)光纖以10M速率連通的有4個(gè)單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質(zhì)運(yùn)銷部）。幾年來(lái)，有關(guān)業(yè)務(wù)組織管理部門先后開(kāi)發(fā)完成了一批局礦兩級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，包括人事管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、外部經(jīng)濟(jì)信息處理及查詢子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)院的CAD系統(tǒng)等。

兗礦集團(tuán)已建成外部WEB網(wǎng)站和內(nèi)部WEB網(wǎng)站，初步形成集團(tuán)"信息港"框架。目前正在北京注冊(cè)合作建設(shè)"中國(guó)煤炭商務(wù)網(wǎng)"，它是以煤炭行業(yè)的產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)到企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站。

舊貌換新顏

眾所周知，煤炭行業(yè)近年普遍經(jīng)濟(jì)效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發(fā)展是各煤炭企業(yè)深入探索的問(wèn)題，兗礦集團(tuán)幾年來(lái)從信息化建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身發(fā)展找尋新路，給生產(chǎn)、管理工作帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)從以往的完全采用手工、人工到如今實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享和內(nèi)部信息電子郵件交流，提高工作效率、節(jié)省時(shí)間。信息化建設(shè)實(shí)施前對(duì)于原材料的采購(gòu)，員工需要親自下廠購(gòu)買，浪費(fèi)精力、時(shí)間，而且往往比較盲目，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給業(yè)務(wù)部門提供了在網(wǎng)上掌握信息定貨的便利。財(cái)務(wù)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)傳遞給上級(jí)部門，節(jié)省流通環(huán)節(jié)時(shí)間、大大提高效率。

總結(jié)兗礦集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)，信息化建設(shè)勇于投入是不容忽視的一點(diǎn)，而企業(yè)內(nèi)、外部良好的環(huán)境也是成功的基礎(chǔ)。公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)工作辦公室，建設(shè)擴(kuò)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，對(duì)集團(tuán)公司的管理人員及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000人次，有近2600人通過(guò)了初級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)考核。領(lǐng)導(dǎo)為信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持，親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)。

兗礦集團(tuán)擁有煤炭可采儲(chǔ)量21億噸，現(xiàn)有7座生產(chǎn)礦井，1座在建礦井，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2275萬(wàn)噸/年，資產(chǎn)總額113.76億元。這決定它信息化建設(shè)采購(gòu)數(shù)額大，購(gòu)買復(fù)雜。兗礦集團(tuán)IT采購(gòu)基本選用煤炭行業(yè)總體采購(gòu)選型意見(jiàn)，采購(gòu)方面更看中產(chǎn)品性能穩(wěn)定、安全、可靠，價(jià)格不是主要問(wèn)題。其小型機(jī)、服務(wù)器及交換機(jī)主要采用國(guó)外知名品牌，而對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌，出于穩(wěn)定、安全性的考慮，選用慎重。

兗礦集團(tuán)每年涉及大量原材料的采購(gòu)以及產(chǎn)品的銷售，傳統(tǒng)的物流方式耗費(fèi)時(shí)間、精力、金錢，那么他們是如何看待現(xiàn)今如火如荼發(fā)展的電子商務(wù)呢？集團(tuán)信息中心負(fù)責(zé)人葉明先生告訴記者，電子商務(wù)法律法規(guī)不成熟，像電子支付的問(wèn)題還有待解決，現(xiàn)在實(shí)施電子商務(wù)還不是時(shí)候，但是它未來(lái)發(fā)展的前景是廣闊的。煤炭系統(tǒng)和中國(guó)電信最近簽定了共同搭建電子商務(wù)平臺(tái)的協(xié)議，而兗礦集團(tuán)物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售現(xiàn)在部分采用網(wǎng)上定貨、網(wǎng)下交易的方式，算是電子商務(wù)的嘗試。兗礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、銷售信息的統(tǒng)計(jì)整理，著手進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備。

迎接明天的輝煌

兗礦集團(tuán)將在未來(lái)工作中重視生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)算機(jī)控制，現(xiàn)有的礦井井下安全系統(tǒng)調(diào)節(jié)井下溫度并隨時(shí)檢測(cè)瓦斯、二氧化碳量；生產(chǎn)環(huán)節(jié)圖象監(jiān)測(cè)主要通過(guò)調(diào)度室傳輸數(shù)字、圖形信息來(lái)控制生產(chǎn)，他們?cè)诖朔矫娴耐度胍呀?jīng)上萬(wàn)元。今后集團(tuán)力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程完全數(shù)字化。兗礦集團(tuán)光線環(huán)網(wǎng)建設(shè)是未來(lái)工作的又一重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)閉路電視、電話通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)"三網(wǎng)合一"。十五期間兗礦集團(tuán)信息化建設(shè)主要工作有：

1、"十五"初期組織完成楊村礦、濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦的生產(chǎn)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠和各工程建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)。分步解決濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的10M光纖與公司網(wǎng)絡(luò)中心的聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一出口聯(lián)接問(wèn)題。

2、組織完成公司駐地范圍內(nèi)公司機(jī)廠、新陸公司、總醫(yī)院等的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)，同時(shí)組織解決物資部、設(shè)計(jì)院、公司機(jī)廠、新陸公司、三十七處、公司接待中心、煤業(yè)公司、勞保處、福利中心等部門與公司網(wǎng)絡(luò)中心的光纖聯(lián)接。

3、"十五"期間組織逐步完成公司網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器、交換機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)備更新、系統(tǒng)優(yōu)化和安全體系（防火墻、防病毒、防黑客攻擊）的強(qiáng)化完善，完成公司三大樓宇交換機(jī)端口擴(kuò)展。通過(guò)以上工作，使公司網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)技術(shù)性能和容量提升1～2倍。