序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目施工進度管理總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言

一個建筑單位在工程管理上占據優(yōu)勢后，才能促進建筑施工項目完成的質量和效率，實現最佳的企業(yè)效益，并促進可持續(xù)發(fā)展，構建施工單位的長遠發(fā)展藍圖。加強和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應的施工進度管理措施。

一、施工進度管理的特點

1、影響建筑工程建設進度的外部因素眾多

第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關鍵的一個方面。因為在工程建設過程中，人是活動的主體，施工前期的設計、勘察，施工中的計劃、物資調配、協調工作以及供電、通信等保障工作都是由各負責人統(tǒng)籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉等方方面面都會產生影響。第三是環(huán)境的影響。建筑工程對環(huán)境的依賴性很強，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風暴、疾病、停電等，都會對工程進度產生影響。第四是施工技術。工程施工講究細節(jié)，任何一個看似微小的細節(jié)都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標設計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。

2、建筑工程管理過程中多目標對進度的持續(xù)影響

建筑工程項目的建設管理目標具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結果。例如從項目的階段來看，項目目標可以分為前期目標、中期進度目標和后期目標，從項目的建設組成來看，項目目標又可以分為設計進度目標、施工進度目標等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標還有成本目標、質量目標等。這些目標直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設進度，很有可能會造成建設成本的迅速上升和建設質量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會使工程質量不達標，而且還會影響建設的進度[1]。

二、施工進度管理的要點

1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監(jiān)理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發(fā)至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。

2、加強進度計劃的檢查與調整工作。項目工程部門負責對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，當發(fā)現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整；項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現問題及時協調解決；當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統(tǒng)計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。

3、開好生產例會。開工前項目生產副經理組織召開生產會議，明確施工管理規(guī)定；每周由項目生產副經理召開一次生產例會，各項目經理部門和分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作，會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發(fā)至所有相關人員實施；施工高峰期，應增加生產例會的頻次[2]。

三、加強施工中進度管理的有效措施探究

1、合理編排施工進度計劃

在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協同流水作業(yè)，協調統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態(tài)調整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經濟效益。

2、加強項目組施工進度的控制水平

工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應該提高項目部工作人員的整體素質。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復雜的工作，在實際的施工過程中會發(fā)生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經理來帶領好項目部的工作人員。利用項目經理的技術能力、領導能力、人脈關系等。全項目部下設多個項目組，大家要協調統(tǒng)一好，避免內部發(fā)生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協調統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。

3、做好施工進度計劃的總結交底工作

整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節(jié)，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。

4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業(yè)務素質

首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執(zhí)行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學習和業(yè)務水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。

結束語

隨著我國現代化建設的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現在建筑單位數量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質量的同時提高工作效率。

參考文獻：

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1）環(huán)境因素。很多電網建設項目在偏遠地區(qū)，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現場土質較差，則會增加設備、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。

2）資金因素。由于電網建設項目具有系統(tǒng)性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工設備、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項目施工進度造成嚴重影響。

3）質量因素。電網建設項目是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經濟損失。

2全過程進度管理方法在電網建設項目中的應用

1）全過程進度管理模型設計。電網建設項目進度管理實施前，要設計進度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數據庫中，對其進行相應的系統(tǒng)校對，并通過管理模型對基本信息進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足于整個電網工程項目，因此可對其編制計劃及執(zhí)行情況發(fā)揮一定指導作用。很多項目在開展進度管理時，由于方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響?，F階段，很多項目均采用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

2）優(yōu)化網絡計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網絡進度圖時，要重視各工序間的邏輯關系表達，并對原始數據進行修改，進而形成良好的圖形布局。當網絡圖繪制完成后，要對相關細節(jié)進行確定，并根據實際情況對網絡計劃進行適當調整。優(yōu)化網絡計劃方案可從以下兩個方面入手。a.“時間”優(yōu)化：根據電網建設項目實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設計環(huán)節(jié)的前提下，要想實現工期進一步優(yōu)化，則需要打破傳統(tǒng)網絡圖組織關系，進而有效銜接每個施工環(huán)節(jié)。b.“時間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優(yōu)化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據類型進行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。

3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括項目建設周期、施工主要內容及施工各個環(huán)節(jié)順序等，進而保證項目能夠順利開展，并在計劃時間內完成。將進度管理細化到每個階段和環(huán)節(jié)，當發(fā)現實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現的因素，并根據反饋情況對項目進度管理模式進行改進，保證電網建設項目能夠在計劃時間內順利完成。設計并建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，項目進度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環(huán)節(jié)，不僅有效縮短工期，也能夠節(jié)約成本。電網建設項目進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、設備、環(huán)境及人員。為此，要對材料、設備、環(huán)境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環(huán)境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程項目組織設計開展嚴格的審核，進而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專業(yè)監(jiān)管人員對進度管理實施效果進行嚴格監(jiān)督，并對現場設備、材料進行管理，提高現場作業(yè)人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。

4）信息維護與調整。保證系統(tǒng)具有多個開始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的復雜關系，例如搭接關系、邏輯關系等。同時，要對特殊時間限定關系進行恰當表述。作為電網建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關計劃圖標可通過設計界面來對時間單位進行選擇，并對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網絡圖中相關節(jié)點表達形式，實現節(jié)點拖動及圖形自由縮放等功能。

3全過程進度管理實施效果分析

采用網絡計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網絡計劃技術應用在比較復雜電網建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網絡計劃技術能夠優(yōu)化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產生促進作用。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效控制的同時，保證項目施工質量，且項目能夠在短時間內投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經濟效益。將網絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。同時，要經常對實際施工進度進行檢查，發(fā)現偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產生影響的不良因素，進而及時做出調整。

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【關鍵詞】

電力企業(yè)工程；進度管理；應用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協調、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執(zhí)行，要對出現的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業(yè)工程項目預期目標的順利實現。

1.2 影響進度管理的相關因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現材料不合格或供應不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質量，在各個環(huán)節(jié)中都加強質量管理，確保工程進度。

（2）設計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設計出現變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設計出現問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質量與進度，最終導致投資成本增加。

（3）設備因素影響進度管理

電力工程中出現設備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設備大部分都是大型機械，而且都是專用設備，如果設備在施工的過程中出現問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設工程中的進度編制規(guī)劃

電力建設工程進度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現對整個工程進度的協調與控制。

一級進度計劃由業(yè)主進行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進行協調的主要依據。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據。三級進度計劃在經過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預

行政干預指的是領導通過施工進度指令的方式實現對工程進度管理的指導、協調與考核等，主要的行政干預手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預方式更加注重的是對參建單位進行協作管理。因此，行政干預主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現場協調制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協調會議，對電力工程施工中出現的各種問題進行徹底的解決。同時，協調會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現實之間更加的貼近，同時還能夠調動工作人員的積極性，為總體目標的實現奠定堅實的基礎。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應該注重對工作經驗的總結、對工作內容的調整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結

工程建設項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經濟效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現管理質量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質保量地完成預期目標奠定基礎。

【參考文獻】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進度管理――汕尾發(fā)電廠建設工程進度管理[J].江西電力職業(yè)技術學院學報，2012，02（32）：80-82.

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在現代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應該講企業(yè)的施工進度控制與施工質量控制、建造成本控制相互結合，對施工進度的控制還要結合具體的工程特點與環(huán)境影響。

一、工程項目進度管理的含義

工程項目進度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關系編制進度進行計劃預算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設的時候，要經常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，也就是工程項目的工期。

二、工程項目進度管理標準的設定

（一）以設計的預期標準確定目標工期

當前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設完成符合質量標準的建筑產品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質量卻并不是一項與施工進度完全沒有關系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現占用問題。導致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。

（二）以費用工期標準確定目標工期

施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標工期進行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術措施或者使用機械化設備造成工程總項目的不合理支出現象。施工企業(yè)在進行施工的時候，大多數都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復雜的控制標準。在實際的操作中，經常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當的情況下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網絡計劃設計之中，將這一恰當的工期過程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱為“費用最低工期”。

三、影響工程進度的因素

總結對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

（一）低估施工難度

在項目進行施工建設之前，對于項目的特點與實現的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設之中可能出現的諸多問題考慮在內；低估了多個單位參與工程項目建設可能出現的工作不協調現象，對建設條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應安排不得當等。

（二）對于施工建設之中進度、成本、質量之間的關系把握不準確

在工程的項目建設之中，工程進度與工程成本、質量之間的關系是相互聯系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質量的關系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài)，要么重質量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。

四、確定加強項目進度管理的有效措施

（一）明確指導思想，增強施工管理意識

在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構架，有利于建設一個成功的管理團隊。在市場經濟條件之下的工程建設，由于施工進度經常受到諸多因素的影響而出現時快時慢的現象，這將直接影響到經濟建設的總體目標建設，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責任，這也是項目人員應盡的職責與最基本的要求。

（二）加強施工物資管理

為了確保實際的工程進度與預期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等工作。施工單位應該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時間與地點。

五、總結

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園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內完成相應的工作。

1.2進度管理工作的技術和方法

園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。

1.3影響進度管理工作的因素

影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施

2.1構建園林綠化工程項目進度管理運行機制

對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關的完善的應急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關聯性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關的技術措施，選用可靠的設計技術和施工技術，降低設備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。

篇（6）

土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現起資源浪費，堵塞現場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。

2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業(yè)經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業(yè)以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

3）資源目標工期。施工企業(yè)的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻：

篇（7）

Talking about the progress management and control measures of construction project

Gao Jie-wei，Ren Hui

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Effective schedule management is through a certain management measures， the construction progress， quality， safety， cost of this aspects of harmonization， the construction schedule control within the plan to ensure that the contract duration of the quality and quantity security to complete the construction tasks.

【Key words】Construction schedule；Concrete measures

進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。

1. 施工進度影響因素分析

1.1 相關單位的因素。

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關王管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素。

1.2 資金因素。

對建筑工程的施工而言，影響其施工進度的因素可能是多種多多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料先進的臺班設備以及經驗豐富技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位，因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法M足現有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。

1.3 技術因素。

一般情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因對項目特點及實現條件在基本認識上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮，使得施工現場常常出現因技術水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。

1.4 人為因素。

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上只要是與工程建設有關的單位（如政府王管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等）其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識預見力和敏感性好的人員做項目經理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質和特點協調各工程建設單位之間的工作進度關系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進度。

1.5 自然條件因素。

在工程的施工中，有時自然條件會發(fā)生改變。施工的工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，從而影響工程進度。

1.6 其他因素。

除去資金因素技術因素人為因素之外，在建筑工程的施工過程中諸如市場因素等些不確定的因素也會使得整個建筑工程的進度受到定的影響。

2. 施工進度管理具體措施

管理是建筑工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。

2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系。

（1）首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。

（2）目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

2.2 做好進度計劃編制工作。

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。

2.3 做好施工準備工作。

充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：（1）做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。（2）做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。（3）做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。（4）充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。（5）加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監(jiān)理、設計、業(yè)主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

2.3 做好施工過程中的進度控制工作。

建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系y性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。

2 4 加強控制性工程的進度管理。

控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個工程進度。

2.5 正確處理進度管理與質量管理的關系。

其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

3. 結束語

建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

參考文獻

篇（8）

2影響建筑工程施工進度的因素

在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業(yè)造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業(yè)項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業(yè)的進度管理水平，具體包括：

1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。

3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1做好工程施工進度計劃編制工作

從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：

1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；

2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；

3）施工進度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關鍵的部分，應該以企業(yè)施工生產整體的規(guī)劃為依據，滿足整體規(guī)劃中相關的規(guī)定，適應施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。

5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。

3.2加強施工進度計劃管理

建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執(zhí)行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：

1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態(tài)的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執(zhí)行狀況進行有效的統(tǒng)計，并對施工進度計劃執(zhí)行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。

2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規(guī)范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規(guī)定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。

3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行實時的監(jiān)控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執(zhí)行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監(jiān)測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發(fā)生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執(zhí)行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。

3.3建筑工程進度管理策略

為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：

4經濟保證措施

建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。

5技術保證措施

技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規(guī)劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。

7管理保證措施

在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進度實施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報告，推動建筑施工自動化管理進程。

篇（9）

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現偏差必須提早分析偏差出現的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目當中最為關鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項目的規(guī)模及施工難度，科學地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業(yè)產生不必要的經濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質量水平也難以有效保證，若是建筑工程質量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導致進度管理失控，進一步引起施工企業(yè)經濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業(yè)的管理質量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點，對每個環(huán)節(jié)實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復雜的建筑工程項目保質保量地完成，就應當及時采取系統(tǒng)合理的進度管理模式。進度管理方式是依據工程合同的規(guī)定工期，認真嚴謹地分析建筑工程各項子工程，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學的調整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應當做好有關數據資料的分析統(tǒng)計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結束后，一旦出現預算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現象的具體原因，同時選用主動的 應對措施來解決問題，最后總結經驗教訓，防止以后繼續(xù)出現類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統(tǒng)計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關部分的進度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項目的關鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當作進度管理的關鍵內容。其次，注重建筑工程生產要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產要素非常多，并且擁有龐大的數量，所以必須把生產要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據分項工程的基本情況配置資源的數量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹的做好施工環(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調整施工進度計劃的關鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據建筑工程的管理經驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應參照具體的施工環(huán)境及條件指標制定科學系統(tǒng)的施工進度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項目依據施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優(yōu)質施工質量及高效率生產是建筑施工企業(yè)的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據施工單位的具體狀況制定科學系統(tǒng)的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務，進一步提升建筑工程施工質量及施工企業(yè)經濟效益。

參考文獻

篇（10）

1．1完成建筑工程施工合同目標

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學合理安排施工工期，按照施工工期制定相應施工計劃，工程的施工作業(yè)嚴格按照施工計劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標，避免因誤工而導致違約，賠付違約金。同時，按照合同規(guī)定工期高質完成建筑工程，也是企業(yè)實力的象征。由此可見，進度管理在建筑工程管理中，不僅能實現施工合同的目標，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環(huán)節(jié)，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規(guī)定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質量

建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。

2進度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進度計劃

2．1.1了解施工現場的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。

2．1.2物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監(jiān)督人進行進度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業(yè)的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2．2施工中的進度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對設計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業(yè)時，發(fā)現無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。

2．2.3相關部門聯合監(jiān)督建筑工程

工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監(jiān)督與管理工作做到位。