時間：2022-10-11 10:02:24
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責(zé)部門：綜合部。
具體費用預(yù)算，另行確定。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責(zé)運作。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。
5、培訓(xùn)要達到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6、培訓(xùn)的考核與評價
（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。
（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。
（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程。
2011年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：
主講人: 姚遠生2011年7月7日制表
序號
時間
課 程
課程類型
參加人員
隨時
健康知識、健康管理概論
員工福利
全體員工
1
8月份
團隊建設(shè)原則與團隊角色測評、分析
基本方法與測評
全體員工
2
9月份
團隊角色性格評估與性格組合、互補
基本方法與測評
全體員工
3
9月份
企業(yè)管理類型的演變與案例
基本知識
全體管理人員
4
10月份
企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素
基本知識
全體員工
5
10月份
企業(yè)管理和文化類型測評
基本方法與測評
全體員工
6
11月份
企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析
基本方法與測評
全體管理人員
7
11月份
管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討
基本方法與測評
全體管理人員
8
12月份
中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析
基本資料與分析
全體管理人員
9
12月份
什么是團隊的價值
基本知識
全體員工
11
1月份
建設(shè)有效團隊的方法和步驟
基本方法
全體管理人員
12
1月份
流程控制管理方法
基本方法與測評
全體管理人員
13
2月份
生產(chǎn)過程效率管理
基本方法與測評
全體管理人員
14
2月份
企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。
5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。
2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。
三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力
1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。
2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。
2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。
7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。
8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。
XX企業(yè)工會工作計劃(二)
20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，
企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，職責(zé)，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個：
1、技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)經(jīng)濟效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當(dāng)前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學(xué)發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術(shù)創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。
2、勞動競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀(jì)錄、爭一流”指標(biāo)競賽活動，各要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析，找出起決定作用的指標(biāo)，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內(nèi)再有3—5項指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。
3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。
4、實施職工素質(zhì)工程，職工隊伍建設(shè)。《工會法》、《勞動法》的學(xué)習(xí)和。任務(wù)教育，使職工對待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長輪訓(xùn)一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動。“愛我海化、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培育知識型職工。
5、職責(zé)，維權(quán)機制建設(shè)。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務(wù)公開，年初，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。
通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況如下：
一、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務(wù)。
2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。
3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料、倒水等事項。
企業(yè)管理工作計劃二
一、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。
啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機制
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
五、營造溫馨和諧的文化氛圍
1.企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響
企業(yè)文化與企業(yè)財務(wù)管理之間，兩者目標(biāo)一致、相輔相成。作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)文化已經(jīng)逐步得到了企業(yè)的重視，其所具有的導(dǎo)向功能、激勵作用、協(xié)調(diào)能力都能夠有效地促進企業(yè)相關(guān)管理工作的開展。尤其對于財務(wù)管理而言，其涉及企業(yè)工作的方方面面，只要更好地將企業(yè)文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。
1.1企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)的精神的內(nèi)在體現(xiàn)。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理制度的一種，是企業(yè)精神的外在反映。因此企業(yè)文化能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的實施，并充分調(diào)動員工的積極性，認(rèn)真配合和自覺履行相應(yīng)的職責(zé)。同時，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)管理層在追求企業(yè)利益最大化的同時充分考慮員工的利益和社會效益，從而促進企業(yè)形成良好的外部形象，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和人性化，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2企業(yè)文化能有效促進財務(wù)管理的高效實施
企業(yè)文化對企業(yè)整體價值觀的形成具有重要的推動作用，因此也能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作的落實。一是利于形成企業(yè)內(nèi)部的配合意識。二是利于促進財務(wù)監(jiān)管制度的落實。企業(yè)文化能夠使員工真正將自身的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高員工的主人翁意識，進而將財務(wù)監(jiān)管體制進一步擴大化，實現(xiàn)人人為企業(yè)負責(zé)局面的形成，為財務(wù)監(jiān)管提供可靠保證。三是利于提高財務(wù)管理工作人員的責(zé)任心。通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。
1.3企業(yè)文化能為財務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
財務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務(wù)意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。
2.如何發(fā)揮企業(yè)文化對財務(wù)管理工作的積極作用
從當(dāng)前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務(wù)管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務(wù)管理工作的積極作用。
2.1加強企業(yè)文化宣傳，提高對財務(wù)管理的認(rèn)可
企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對于財務(wù)管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強財務(wù)文化的傳播。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務(wù)管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，從而便于財務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財務(wù)管理工作細致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務(wù)管理的工作的特點，為財務(wù)工作落實提高保障。三是提高財務(wù)管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務(wù)管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實財務(wù)管理制度的工作之中。
2.2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境
在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務(wù)管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
2.3落實企業(yè)文化精神，完善財務(wù)管理制度建設(shè)
財務(wù)制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務(wù)機構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務(wù)工作的有效快速發(fā)展。
參考文獻：
在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展下，高速公路企業(yè)思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時俱進，特別是價值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學(xué)把握思想先進性教育理念和主旨。積極引導(dǎo)高速公路部門將思想政治工作的步入正規(guī)，充分發(fā)揮其功效，切實為高速公路企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。高速公路企業(yè)思想政治工作具有鮮明的行業(yè)特點和新時代氣息，高速公路企業(yè)思政工作者要統(tǒng)籌分析，切實為員工著想，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增強員工對企業(yè)的信任，并積極敦促員工自我發(fā)展、自我提升，實現(xiàn)雙方的互利共贏。
二、企業(yè)思想政治工作的實際
思想政治工作應(yīng)隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的快速發(fā)展而不斷發(fā)展，但由于高速公路部門獨特的特點，使我國高速公路企業(yè)思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現(xiàn)實問題的不能及時解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數(shù)量和綜合素質(zhì)不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。
三、強化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運輸和合理經(jīng)營這兩個中心點上，把思想工作與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，使高速公路的發(fā)展效果更加明顯。加強思想政治工作的途徑有：
第一，科學(xué)定位工作的基點，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項工作制度：針對企業(yè)思想政治工作的實際，科學(xué)建立員工思想政治教育機制，統(tǒng)籌制定企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)。同時，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關(guān)心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權(quán)責(zé)明晰：建立齊抓共管的組織保障與責(zé)任制度，形成縱面層層負責(zé)，橫向相互配合的網(wǎng)絡(luò)體系。同時，要樹立服務(wù)大眾奉獻社會的觀念，并自己的實際行動來感化廣大員工，從而增強思想政治工作的感召力；要樹立開拓進取勇于創(chuàng)新的觀念。要積極探索市場經(jīng)濟形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創(chuàng)新、勇于進取、敢為人先。要使企業(yè)的思想政治工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。
第二，堅持與時俱進，塑造企業(yè)思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應(yīng)積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，高速公路企業(yè)應(yīng)不斷完善和發(fā)展符合自身發(fā)展需求的思想政治工作，積極提升企業(yè)和員工的思想覺悟，科學(xué)落實國家科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念在企業(yè)中的影響力，努力做到解放思想、實事求是、與時俱進?！按蜩F先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業(yè)思想政治工作者的形象非常重要，主要表現(xiàn)在：自強形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并結(jié)合國家現(xiàn)行的方針、政策，并身體力行，勇當(dāng)表率；開拓者形象。社會在不斷的發(fā)展，企業(yè)在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強烈的創(chuàng)新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻者形象。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，必然涉及到員工個人的實際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導(dǎo)員工正確處理好三者利益的同時，自切實解決好員工的實際問題，發(fā)揚無私奉獻的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)思想政治工作
企業(yè)的思想政治工作的落實應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)政策，積極客觀的與企業(yè)日常工作相結(jié)合，努力做到思想政治工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅持以人為本；端正態(tài)度，努力創(chuàng)新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)軟實力。
在企業(yè)發(fā)展的進程中，思想政治者應(yīng)不斷發(fā)展和研究新方法，引導(dǎo)和啟發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，主要表現(xiàn)在：要加強學(xué)習(xí)教育。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，使員工政治覺悟和業(yè)務(wù)技能不斷提高；積極開展的各項集體活動，集思廣益，充分調(diào)動員工的積極性；大膽運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業(yè)的溫暖；創(chuàng)造條件積極搞好員工的業(yè)余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達到交流感情，陶冶情操，提高素質(zhì)，促進工作的目的。
企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化
高速公路企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神和動力來源，也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力和企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。高速公路企業(yè)文化是集流動性文化、環(huán)境文化、服務(wù)文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。
高速公路企業(yè)文化具有鮮明的行業(yè)特色。高速公路企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還應(yīng)擔(dān)負創(chuàng)造社會效益和價值的重任。高速公路企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業(yè)內(nèi)部來講它是一種協(xié)調(diào)與控制的手段，不斷促使企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化可謂是企業(yè)社會文明形象的標(biāo)志和晴雨表。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以強化社會物質(zhì)和精神文明建設(shè)和發(fā)展，提升企業(yè)思想政治教育的效果，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業(yè)良好的社會形象。
二、強化企業(yè)文化建設(shè)的措施和方法
第一，積極營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化包含企業(yè)法規(guī)、制度等，它是企業(yè)員工必須學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，并制定與時代精神和企業(yè)自身特點相符和的文化建設(shè)方針政策，積極開展企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養(yǎng)員工充分實現(xiàn)主人翁的參與機制。通過各種形式的調(diào)動、培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的積極性，增強責(zé)任感和使命感；注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。
第二，科學(xué)、系統(tǒng)地培養(yǎng)員工企業(yè)文化，并加強對員工的思想道德教育工作。
加強高速公路員工的職業(yè)道德教育工作是高速公路企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)。不但強化員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和踐行，積極主動維護和弘揚企業(yè)文化和企業(yè)形象，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強世界觀和道德觀的學(xué)習(xí)，堅守職業(yè)道德。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到4。8萬元以上費（每月不低于1.2萬元費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
一 、企業(yè)文化概述
1. 企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐活動中形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)同和遵循、具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化，它的內(nèi)容十分廣泛，主要包括企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形像、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度等。
3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化由核心層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個層次構(gòu)成。企業(yè)核心文化就是精神文化，它指的是企業(yè)在經(jīng)營管理中受當(dāng)代社會文化背景和意識形態(tài)的影響而逐漸形成的一種精神成果和文化理念。它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并反作用于企業(yè)精神文化，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特征是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。
企業(yè)文化來源于社會文化，作為社會文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。企業(yè)文化是企業(yè)情感的體現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。如果說企業(yè)的組織制度是一個組織的骨架，那么文化則是它的靈魂。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的影響力日益重要
企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。隨著市場的激烈競爭、市場的飽和、產(chǎn)品的同質(zhì)化、服務(wù)的攀比性，已經(jīng)迫使競爭升華到更高的層面。迫使企業(yè)必須建立適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化也是企業(yè)精神及企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，文化與經(jīng)濟相互交融，使得企業(yè)文化的地位和作用越來越突出，越來越顯示出旺盛的生命力。文化的力量深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。建設(shè)自己的具有特色鮮明的企業(yè)文化，并用這一企業(yè)文化理念去管理企業(yè)，其地位和作用是不容置疑的。主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化能把握和指明企業(yè)的發(fā)展方向，具有導(dǎo)向的作用；企業(yè)文化能塑造和提升企業(yè)的形象，具有提升的作用；企業(yè)文化能吸引和團結(jié)企業(yè)的員工，具有激勵的作用；企業(yè)文化能保持員工的穩(wěn)定，增強員工的信心，具有穩(wěn)定的作用；企業(yè)文化能統(tǒng)一和規(guī)范員工的行為意識，具有約束的作用；企業(yè)文化能提高員工的責(zé)任心和事業(yè)心，具有教化的作用。因此，建設(shè)一個以企業(yè)文化為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體、以科技創(chuàng)新為根本的企業(yè)文化，是完全可行的，也是非常有必要的。
三、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的關(guān)系
1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會工作的靈魂所在
其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，實踐要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中的重要動力。
2.企業(yè)文化建設(shè)為工會工作打開了新思路
它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
3.企業(yè)文化建設(shè)與工會工作互為補充相互促進
工會在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機制進行必要的補充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機，把其他相關(guān)學(xué)科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進工會工作創(chuàng)新的幾點意見
1.確定核心價值觀，引導(dǎo)正確理念方向
關(guān)鍵詞：
政工工作；企業(yè)文化；品牌文化；以人為本
我國企業(yè)經(jīng)濟自改革開放以來就一直得到了快速性發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)在很大程度上縮短了與世界發(fā)達國家的經(jīng)濟距離，并適應(yīng)了經(jīng)濟全球化和國際貿(mào)易化，促進了我國社會主義經(jīng)濟與綜合國力的全面性發(fā)展成。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還使各種企業(yè)都形成了專有的企業(yè)文化，眾所周知經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的最終目標(biāo)，而企業(yè)文化則是企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的靈魂，可以說企業(yè)文化在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向及宗旨，理應(yīng)得到企業(yè)管理人員及其他相關(guān)工作人員人員的重視，而政工工作則是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的關(guān)鍵，更應(yīng)該引起重視和關(guān)注。因此，作者以自己的政工工作經(jīng)驗為前提對于基于企業(yè)文化視角的政工工作進行了詳細分析，希望能夠給需要的人提供一定參考價值。
1.企業(yè)政工工作創(chuàng)新意義
(1)有利于企業(yè)更好的適應(yīng)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展趨勢。自改革開放以來我國社會經(jīng)濟就得到了不間斷發(fā)展，促進了我國不同行業(yè)的不同程度發(fā)展，使人們對企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，這就決定企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須不斷增加新技術(shù)的應(yīng)用，以滿足人們對高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)需求的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。如果對企業(yè)政工工作加以創(chuàng)新，將會大幅度提高企業(yè)員工共效率，推動企業(yè)發(fā)展，最終促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)政工工作出現(xiàn)有利于企業(yè)更好的使用我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展趨勢。(2)能夠有效促進我國長期戰(zhàn)略性發(fā)展。眾所周知，我國地緣遼闊、資源豐富，但作為人口第一大國的中國來說，資源遠遠不夠中國長期使用，就當(dāng)下都已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題，這些都不利于我國長期性發(fā)展。所以企業(yè)需要針對這一形式對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作尤其是政工工作進行創(chuàng)新，以最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)中資源浪費及成本浪費。如發(fā)電廠、石油公司與煤礦企業(yè)等資源型企業(yè)，都需要加強對企業(yè)員工的思想政治教育力度，以拉近企業(yè)員工與企業(yè)之間距離的同時，培養(yǎng)他們的成本控制及資源合理利用以實，進而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)資源浪費和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。(3)能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化及國際貿(mào)易化的到來，很多企業(yè)都走向了國際化發(fā)展的道路，但部分企業(yè)因?qū)H宏觀市場的認(rèn)識度不夠，導(dǎo)致在國際市場中難以取得良好的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)需要通過政工工作創(chuàng)新來提高企業(yè)原定與國際化發(fā)展的重視及認(rèn)知，使企業(yè)員工認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并加以堅持，以實現(xiàn)企業(yè)自身最大潛力的發(fā)揮。
2.企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新原則
(1)以思想、及“三個代表”為指導(dǎo)思想。政工工作在一定條件下可以與黨建工作同時進行，證明政工工作與黨建工作存在密切聯(lián)系，故企業(yè)也需要以以思想、及“三個代表”為指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)實際進行政工工作，相應(yīng)的工作創(chuàng)新也要堅持這一指導(dǎo)思想，并將這一指導(dǎo)思想作為企業(yè)政工工作創(chuàng)新的原則。這一原則的堅持就需要企業(yè)在政工工作中加強對企業(yè)員工的文化精神培養(yǎng)、共同價值觀培養(yǎng)和思想政治教育，以幫助員工樹立正確的人生觀。世界觀和價值觀，驅(qū)動他們幫助企業(yè)走向健康可持續(xù)發(fā)展的道路。(2)堅持針對員工進行思想政治工作。員工是企業(yè)發(fā)展的主動力，更是企業(yè)在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的核心力量，所以要通過對員工的思想政治工作來增強他們的凝聚力和工作積極性，進而促進員工工作效率及質(zhì)量的提高，推動企業(yè)發(fā)展。在我國傳統(tǒng)文化——儒家文化中，強調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展的原則之一是“以人為本”，說明發(fā)展中要重視“人”的主體性，所以在對員工進行思想政治工作時除了要融入基本的企業(yè)管理文化、管理方法及管理理念以外，還需要實現(xiàn)“以人為本”理念與企業(yè)文化內(nèi)涵的融合，使企業(yè)文化與政工工作同步進行進行與發(fā)展，以激發(fā)員工工作積極性，同時還能夠使企業(yè)在良好的工作環(huán)境下得到長足性發(fā)展。(3)必須根據(jù)企業(yè)自身成長規(guī)律來進行企業(yè)政工工作。任何事物都有著自身的發(fā)展規(guī)律，只有在自身規(guī)律得以遵循的前提下，事物才能得到持續(xù)性和綜合性發(fā)展。企業(yè)政工工作作為企業(yè)文化管理的范疇，對整個企業(yè)的文化管理與綜合發(fā)展都有著重大作用，所以在進行企業(yè)政工工作時必須根據(jù)企業(yè)自身成長規(guī)律來進行。另外，進行企業(yè)政工工作時，為促進企業(yè)的制度與文化建設(shè)，還需要在企業(yè)管理制度構(gòu)建過程中融入企業(yè)文化管理與建設(shè)基本條件，所以企業(yè)在進行政工工作時，需要根據(jù)實際發(fā)展需要，適當(dāng)融入一些基本的企業(yè)文化理念及其管理理念，并為了企業(yè)特點發(fā)展不斷創(chuàng)新員工政治工作，以促進企業(yè)政工工作的順利及持續(xù)性展開。
3.企業(yè)文化視角下針?biāo)枷胝喂ぷ鲃?chuàng)新策略
(1)堅持“以人為本”思想原則創(chuàng)新并進行展思想政治工作。第一，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化及長遠性發(fā)展需要，對企業(yè)新員工進行思想政治教育，使企業(yè)新員工能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展，并有效增強了他們的職業(yè)化，更有效增強了他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感，由此來激發(fā)新員工的工作積極性，促進企業(yè)競爭力的提高，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)要增加一些關(guān)于思想政治的活動，為企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展?fàn)I造一個良好的政工工作氛圍，使企業(yè)政工工作打破單純說教的局限，讓企業(yè)所有員工都積極參與到企業(yè)政工工作中去，以提高企業(yè)政工工作效果，推動企業(yè)文化發(fā)展。第三，企業(yè)在進行政工工作前還需要對企業(yè)高層管理者進行思想政治工作調(diào)查，如問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查和定期調(diào)查等，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層管理者思想政治情況，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定具有針對性的企業(yè)高層管理者政工工作實施方案，以增強企業(yè)高層管理者對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和思想政治工作參與積極主動性等，使企業(yè)與企業(yè)高層管理者間的距離更加貼近。(2)企業(yè)需要完成品牌戰(zhàn)略、使其思想政治工作得到創(chuàng)新。第一，企業(yè)需要憑借對自我品牌的推廣，讓自身形象得到曝光，由此獲得行業(yè)范圍內(nèi)更大的影響力。第二，企業(yè)還需要借助品牌在市場中占據(jù)一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和廣告詞的普及等，以實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力及影響力的提升，進而增強企業(yè)員工歸屬感及榮譽感，最終提高企業(yè)員工的政工工作參與積極性。
4.結(jié)語
總而言之，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展都起著很大的推動作用，建立良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展重要任務(wù)。政工工作是企業(yè)文化發(fā)展的主要動力源之一，與企業(yè)文化是相互影響、相互促進的關(guān)系，即企業(yè)文化的發(fā)展的能夠為企業(yè)政工工作提供良好的執(zhí)行環(huán)境，而高效的企業(yè)政工工作則能夠有效促進企業(yè)文化的發(fā)展。所以上文就企業(yè)文化視角對企業(yè)政工工作進行詳細分析，讓相關(guān)工作者了解到做好企業(yè)文化視角下的政工工作，能夠讓企業(yè)政工工作者了解到自己的重任，進而增強政工工作者的工作積極性、主動性及責(zé)任感，最終促進企業(yè)文化發(fā)展，推動企業(yè)走向健康可持續(xù)發(fā)展的道路。
【參考文獻】
[1]任偉.基于企業(yè)文化視角的政工工作探討[J].企業(yè)改革與管理,2017,02:164+182.
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。
5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。
2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。
三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力
1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。
2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。
2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。
7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。
8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。
xx企業(yè)工會工作計劃(二)
20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，
企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，職責(zé)，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個
1、技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)經(jīng)濟效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當(dāng)前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學(xué)發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術(shù)創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。
2、勞動競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀(jì)錄、爭一流”指標(biāo)競賽活動，各要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析，找出起決定作用的指標(biāo)，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內(nèi)再有3—5項指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。
3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。
4、實施職工素質(zhì)工程，職工隊伍建設(shè)?！豆ā?、《勞動法》的學(xué)習(xí)和。任務(wù)教育，使職工對待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長輪訓(xùn)一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動。“愛我海化、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培育知識型職工。
5、職責(zé)，維權(quán)機制建設(shè)。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務(wù)公開，年初，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。
第一個月 了解情況
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。
第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。
第六個月 中期總結(jié)
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。
第七個月 勞資法律培訓(xùn)
針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。
第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度
通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。
第十個月 一線人員法律培訓(xùn)
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
第十一個月 稅務(wù)建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價
