序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇高級管理人員任職報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了。其實早在**年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的.

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對**集團有了更加深刻的認知，**是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于**大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有**大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望**大業(yè)越來越好。我會在最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

篇（2）

2015年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻，在2015年新年即將到來之際，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂，萬事如意！

時光如梭，2014年即將離去，古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！痹谶@一年里，我與技術中心全體員工一道，緊密圍繞年初集團公司制定的工作目標，既做到團結協(xié)作，相互支持，又做到各負其責，各盡其職，各項工作都取得了一定的成績。這些成績的取得，應該歸功于集團公司的正確領導，歸功于有關部門同事的通力合作，歸功于技術中心全體員工的大力支持。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己2014年各個方面的實踐情況述職如下，請各位予以評議。

一、嚴于律己，以企為家，夯實思想道德水平

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。尤其是在價值觀多元化的今天，從某些報道中看到關于國內部分大型企業(yè)領導干部的思想作風問題，在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務上，有的人能潔身自好、清正廉潔，而有的人則身陷泥潭、腐化墮落？通過一個時期以來對黨的十精神的研學，得出一個結論，就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。由此深刻地認識到，在當前形勢下，作為大型集團公司的管理人員，其個人的為官道德建設的任務比以往任何時候都緊迫重要。特別是自己所在的崗位比較敏感，只有不斷提高道德操守水平，遠離低級趣味和不健康的生活方式，將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺，以企為家，才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。

（一）加強理論學習，提高內涵素養(yǎng)

為了能夠夯實技術中心員工的內涵與素養(yǎng)，我組織技術中心工作人員參與集團公司組織的集中學習，重點加強黨的十理論精神、“中國夢”、黨的群眾路線等主題教育實踐活動的學習。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學習，不僅提高了技術中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念，還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴格遵守黨紀國法，積極貫徹單位的各項決策，全心全意投入到各項技術研發(fā)工作中。

（二）弘揚勤儉傳統(tǒng)，守住道德底線

一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。在技術中心日常管理中，我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法，積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)技術中心的科技活動經(jīng)費支出，增強技術中心的內部控制力度，提升技術中心的技術創(chuàng)新能力；二是嚴格要求技術中心全體員工遵守黨紀國法。在工作中，要求工作人員必須堅持“嚴于律己，清正廉潔，清白為人，踏實干事”工作原則，增強自我的憂患意識、廉政意識和自律意識，時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事，全年沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強廉潔自律，樹立良好形象

作為一名集團公司的中層領導，本人能夠嚴格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求，在工作和生活中全面貫徹相關廉潔規(guī)定制度，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以廉潔自律標準嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。

二、勤記善思，努力學習，提高自身素質能力

多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在過去的一年時間里，我積極的參加集團公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學習，及時學習掌握和國家的方針、路線、政策，領會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。

隨著技術中心的業(yè)務范圍及項目增加且相關知識更新，這對我（技術中心副主任）來說提出了更新、更高的要求，因而需要我以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一個學習、提升自身業(yè)務知識的機會，博覽群書，廣泛積累知識，熟練掌握和運用新理念、新技術，以適應技術中心發(fā)展的需要。為此，我積極參加單位組織的各種業(yè)務培訓活動，其主要涵蓋了：********基礎業(yè)務。通過接受上述培訓活動，不僅顯著提高了我的業(yè)務水平，還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術模式方面也獲得了一定的提升，這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術團隊，提高集團公司效益”奮斗目標奠定了堅實的基礎。

在長期的實踐工作中，我深刻認識到綜合協(xié)調工作除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任性。為此，我認真向先進模范人物學習，加強自身鍛煉，提高自身素質，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到政治強、業(yè)務精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。

在長期的實踐工作中，我能夠做到自覺服從組織領導，遵守組織紀律，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項決定，顧全集團公司發(fā)展的大局，在與班子成員共事中真誠相待，相互尊重，相互支持，密切協(xié)作。在技術中心管理中能充分發(fā)揚民主，認真堅持民主集中制，和技術中心的全體同志平等相處，精誠團結和帶領大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。

三、愛崗敬業(yè)，完善自我，積極開展各項工作

多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。在****年的工作中，我做過****、參加****，負責過****，工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調、團隊管理等方面能力，并具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品質，從不怕吃苦，能夠承擔繁重的工作任務和工作壓力。

自2011年12月從基層被調任集團技術中心副主任，負責技術中心日常管理和科技研發(fā)工作，其中主要履行建筑業(yè)特級資質標準對企業(yè)科技進步的要求，對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）精心組織，促進技術中心再上新臺階

為建立和完善公司的技術創(chuàng)新體系，提高建設企業(yè)技術創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術中心在技術創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設中的引導與示范作用。

2011年，集團成立企業(yè)技術中心，中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系，在住建局和經(jīng)信局的市級技術中心評估過程中，我組織相關工作人員積極整理成果，認真總結材料，經(jīng)專家聯(lián)合評審，最終評價得分超過85分，評價結果為優(yōu)秀，順利通過復評，是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術中心。

根據(jù)《浙江省建設行業(yè)企業(yè)技術中心管理辦法》，市級企業(yè)技術中心運行一年，并符合相關基本條件和指標后，可申請認定省級企業(yè)技術中心。為了能夠讓企業(yè)技術中心能夠早日成為省級企業(yè)技術中心，我組織中心管理層及技術骨干認真研讀《辦法》精神，請教業(yè)內專家，熟悉申報流程和認定標準，并仔細對照基本條件及評價指標核對企業(yè)情況，雖然評估結果不盡如意，但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。

為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術中心評估，整個技術中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認真完成認定申請報告編寫，并于5月2日送區(qū)建管局完成資料審查；5月6日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報；5月13日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳；5月30日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術中心相關條件進行現(xiàn)場核查并通過；7月25日省經(jīng)信廳組織的專家進行現(xiàn)場會議答辯；最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關6部門聯(lián)合審定，發(fā)文認定我公司為浙江省第20批省級（建設行業(yè)）企業(yè)技術中心，提前一年達成了目標。

（二）加強投入，促進技術中心科研新階段

企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上

（三）刻苦專研，開創(chuàng)技術中心專利新高峰

作為一個大型的專業(yè)技術集團公司，公司的專利成果直接代表了整個集團公司的科技水平。因此，在企業(yè)的技術創(chuàng)新方面重點加強引導、提升專業(yè)高技術人員的專利研發(fā)水平。

2014年，技術中心組織六名專業(yè)技術骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》內審員培訓班、知識產(chǎn)權公益講座，本次培訓目標是提升技術中心的專業(yè)管理人才的專業(yè)技能，中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異，順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權內審員證書》。通過這次培訓活動，讓我們的技術人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了技術中心的專利管理水平。

一項專利發(fā)明是一件即復雜又繁瑣的事情，其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力，同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內外本領域中的相關研究文獻。技術中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證，2014年全年技術中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權局新申請并受理專利12項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利7項，現(xiàn)已獲授權4項。截至2014年累計獲得專利授權14項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，其中2012年授權4項，受讓1項，2014年授權9項，集團公司技術中心的專利發(fā)明數(shù)量已達特級資質的指標要求。

（四）求真務實，刷新技術中心編制新記錄

集團公司技術中心自2008年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評14項省級工法。其中2014年初申報2012年度省級工法9項，評選通過4項。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預制小箱梁跨內起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼-砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質土地基處理施工工法》；以及技術中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

主編一項行業(yè)或國家標準是體現(xiàn)特級資質中企業(yè)科技進步的重要指標。為了能夠讓技術中心的專業(yè)技術人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標準編制的流程及相關程序，學習行業(yè)單位先進管理模式。2012年，技術中心組織相關技術人員參與編寫《市政工程施工組織設計規(guī)范》GB/T50903-2014國家標準，該規(guī)范于2014年6月26日獲住建部批準，現(xiàn)已正式發(fā)行，預計在2015年2月1日正式實施；同時在《2014年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃》（住房和城鄉(xiāng)建設部主辦）中技術中心有兩項標準列入《計劃》，分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應用技術規(guī)程》，根據(jù)標準編制流程組織或參加了標準編制組成立暨第一次工作會議，并進入實質編寫階段，通過分工協(xié)作，溝通協(xié)調，現(xiàn)兩項標準均已進入意見征求階段，預計在2015年6月前分別完成標準的網(wǎng)上意見征求，形成送審稿、報批稿。

國家級工法作為特級資質中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術中心的預期目標。在《特級資質新標準》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求，不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度，更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)（如：編制周期長；名額少；標準要求高；競爭對手實力強勁；評審嚴、通過率低等）。

由于2014年是2011-2012年度國家級工法申報年，因此技術中心高度重視今年的申報工作。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制，為了能夠爭取推薦名額，技術中心全體員工一方面準備材料，內篩選2011、2012優(yōu)秀工法；另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調，最終成功獲取了三項申報名額，分別為2011年度省級工法《大跨徑連續(xù)剛構橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》，2012年度省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

由于3項國家級工法需要同時準備，使得技術中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。與此同時，鑒于技術中心工作卓有成效，在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術中心總程師周朝陽入選2011-2012年度國家級工法評審專家名單，這不僅激發(fā)了全體技術中心員工的工作斗志，同時也提升了集團公司技術中心的社會影響力。

（五）真抓實干，夯實技術中心發(fā)展新基準

為了能夠提升集團公司技術中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設設想。在信息化建設中堅持以“普及和增強信息處管理理念，以提高公司管理效率為目的，以適應特級企業(yè)信息化標準”為基本原則，并提出了信息化管理的目標：軟件適用，硬件可靠，五年不落后；領導重視，員工普及，強調應用率。

1、積極推進信息化建設進程

在集團公司制定的大目標指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領導小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶EAS信息化平臺。并于2014年1月11日召開了寧波市政集團信息化系統(tǒng)建設啟動大會，標志著信息化建設正式拉開帷幕。

經(jīng)集團統(tǒng)籌領導，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。

創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的過程。目前，集團公司的信息化建設還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。

2、加強日常維護保障信息暢通

隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的快速發(fā)展，于2014年初設立了信息中心，負責整個集團信息化建設、維護和運行，致力于建設和完善集團公司的信息化體系。

目前，信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要已從硬件建設、網(wǎng)絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

1、集團局域網(wǎng)優(yōu)化，理順集團、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài)；設定集團、一分、六分內部局域網(wǎng)IP，實現(xiàn)單IP固定單臺設備，實現(xiàn)統(tǒng)一管理；組建集團公司內部無線AP，實現(xiàn)樓層均勻分布，提高辦公效率。

2、新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡終端及機房調試工作。

3、完成集團公司日常軟硬件及網(wǎng)絡的維護工作：2014年共解決集團公司軟硬件及網(wǎng)絡問題296件，其中金蝶EAS系統(tǒng)問題147件，硬件問題28件，網(wǎng)絡問題40件，各應用軟件使用問題31件，系統(tǒng)問題50件，其他問題17件。

四、2014年工作中存在的不足

在2014年的工作中，我們取得了一定的成績，展現(xiàn)了集團公司技術中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領導和上級主管部門的一致認同。但是一年來所取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術人員，調任技術管理領導崗位，缺少有效的領導藝術；二是學習深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。

五、2015年個人發(fā)展目標

為了做好2015年的工作，我要全面的思考與剖析自己，充分認識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在即將來臨的2015年里，我將按照十精神及“中國夢”理念，按照公司領導的要求努力克服存在的問題和不足，努力做到以下幾點：一是要繼續(xù)加強自身領導藝術的培養(yǎng)，更加積極的投身于深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識。二是不斷學好新的業(yè)務知識，進一步培育技術創(chuàng)新體系，更好的施展技術中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術中心的工作能力提高到一個更高的層次。

篇（3）

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的.

篇（4）

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一 、工作完成情況

1、生產(chǎn)指標

原油任務：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

二 、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，

利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結

篇（5）

一、我區(qū)殘疾人專職委員管理工作的現(xiàn)狀

根據(jù)中殘聯(lián)與省、市殘聯(lián)的要求，我們認真對照《基層殘疾人組織規(guī)范化建設標準》，精心組織，嚴格挑選，建立了一支穩(wěn)定、務實、高效的殘疾人專職委員隊伍。

1、建立了一支專職委員隊伍。目前我區(qū)共選聘了73名殘疾人專職委員，而且全部是殘疾人。其中街道9名，社區(qū)64名。男性占71%，女性29占%；文化程度初中及以下占49%，高中和中專占37%，大學（含大專和本科）占14%；30歲以下占7%，30至40歲占18%，40至50歲占50%，50歲以上占25%。

2、強化了專職委員的業(yè)務培訓。在殘疾人專職委員的管理工作中，我們深深體會到，殘疾人專職委員的作用發(fā)揮的好壞，很大程度上取決于殘疾人專職委員的個體素質和能力。人選上來了，如何開展工作是當務之急。我們專門邀請了省、市殘聯(lián)相關處室的領導為全區(qū)73名殘疾人專職委員在政策法規(guī)、組織協(xié)調、綜合服務、專業(yè)知識等方面進行了培訓。區(qū)殘聯(lián)的同志也結合各自所分管的工作，對殘疾人專職委員進行了授課。通過加大培訓力度，提升了殘疾人專職委員的工作能力，促進了基層殘疾人工作水平的提高。

3、加強了殘疾人專職委員的考核工作。在認真分析研究各地殘疾人專職委員管理經(jīng)驗的基礎上，區(qū)殘聯(lián)下發(fā)了《**區(qū)殘疾人專職委員管理辦法》和《**區(qū)殘疾人專職委員考核辦法》，以加強管理，培育一支穩(wěn)定、務實、有能力的專職委員隊伍。《辦法》定義了專職委員的概念，明確了專職委員的工作職責以及選聘條件、方式、程序、培訓、考核和獎勵等規(guī)定?！掇k法》的施行將使專職委員的選聘更加科學規(guī)范，使專職委員的權益得到切實有效的保障。

4、發(fā)揮了殘疾人專職委員的作用。大部分專職委員上崗以后，愛崗敬業(yè)，利用其“與殘疾人心理溝通障礙小，思想交流共鳴多”的自身優(yōu)勢，懷著強烈的責任感和滿腔的熱心、愛心、耐心，誠心，走家串戶，深入殘疾人家庭開展調查摸底工作，建立基礎數(shù)據(jù)。宣傳黨和政府的相關政策，反映殘疾人的實際需求，為殘疾人提供“量體裁衣”式的個性化服務。專職委員作為我區(qū)殘疾人工作的一支新生力量，在基層殘疾人工作中，在廣大殘疾人身邊正發(fā)揮著越來越積極、越來越重要的作用，成為了殘疾人事業(yè)的宣傳員，康復咨詢員、就業(yè)指導員。

二、我區(qū)殘疾人專職委員管理工作中存在的問題

我區(qū)殘疾人專職委員的管理工作雖然進展較快，在市殘聯(lián)基層殘疾人組織建設會議上我們做了重點發(fā)言，但我們清醒看到，與全國其它一些先進地區(qū)相比還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、在購買公益崗位方面，我們遠不如**、**和**，他們用政府再就業(yè)資金為殘疾人專職委員購買公益崗位；**將社區(qū)殘疾人專職委員納入社區(qū)工作人員的統(tǒng)一招聘范圍；**市專職委員補貼全部由當?shù)刎斦嵭卸ㄑa。而我們是采取協(xié)商推舉給予一定補貼的方式選聘專職委員，經(jīng)費從殘保金支出。

2、在專職委員待遇方面我們處于中等偏下水平。**區(qū)專職委員的待遇是每月800元，外加“五險一金”；**省殘聯(lián)明文規(guī)定，全省鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的專職委員每月不得少于600元，社區(qū)(村)專職委員不得少于300元。**市下關區(qū)規(guī)定每年給街道專職委員的補助不得少于10000萬元，**、**的標準也比較高。而我們街道是400，社區(qū)200，沒有保險和公積金，專職委員參保率只有34%。

3、個別干部對發(fā)揮殘疾人專職委員的作用認識不到位，有顧慮，不敢放手。怕他們干不好，覺得與其讓專職委員干還不如自己干，省得麻煩。

4、個別殘疾人專職委員工作不深入，作用發(fā)揮不是很好。在調研中發(fā)現(xiàn)，他們沒有深入殘疾人家庭，對殘疾人底數(shù)不清。讓他講講，你做了些什么事，幫助殘疾人解決了些什么困難，有沒有生動的事例，殘疾人現(xiàn)在的思想狀況如何，有什么傾向性的問題等，都很難說清楚。新晨

不能發(fā)揮作用，只是掛個名，更談不上個性化服務了。

以上問題雖然只是個別現(xiàn)象，但應該引起我們足夠的重視，說明我們在殘疾人專職委員使用管理方面確實存在一些不夠完善的地方。

三、談談如何做一個合格的殘疾人專職委員

篇（6）

(一)建立健全的績效考核激勵機制

 

績效考核工作的開展需要激勵機制，績效考核的宗旨不是為了將考核優(yōu)秀和基本合格或不合格的行政管理人員進行獎勵和懲罰，而是為了激勵或引導行政管理人員發(fā)現(xiàn)自身的不足后，不斷的提高工作效率并挖掘自身的潛力。高校是由高知識分子組成的群體，除了滿足他們基本生活需求外，他們更多關注被社會認同、社會尊重和實現(xiàn)自身價值等精神方面的其他激勵方式。為了有效的調動被考核者的工作潛力，需遵照以下一些原則。

 

第一，激勵手段多種多樣，多層次、多角度。許多決策者和管理者認為僅僅依靠激勵制度的建設就能達到激勵的效果，諸不知激勵還受到個性差異，文化背景、更受到個人的需求、動機和心里因素的影響。第二，績效考核指標應與組織目標緊密結合的同時，也關注員工個性需求差異性，設置績效考核指標科學合理有效，組織目標應為績效考核指標提供指導方針。第三;激勵機制應有良好的內部環(huán)境和正確理念做支撐。第四，建立健全的人力資源規(guī)劃，把高效的整體目標與個人目標結合起來，

 

(二)建立有效的績效考核溝通反饋機制

 

改變傳統(tǒng)的單向績效考核方式即為考核而考核、走形式不務求實效，應積極進行雙向和互動的溝通技巧，形成良好的溝通機制，通過科學有效的考核結果根據(jù)不同的人做到具體問題具體分析，對考核對象形成解決問題的思路找問題—找原因—找出路，從而提升工作能力。首先，在考核之前對被行政管理考核者人員進行有效的指導，讓他們了解考核的作用和目的，讓被考核者也參與績效考核的制定和調整中，使考核對象認識到績效考核的重要意義，才能使績效考核結果更真實性和有效性。其次，在考核過程中，考核人員要積極與行政管理人員的進行溝通，了解整個考核過程中每個崗位的考核指標、考核內容和考核方法的意義，使考核結果具有科學性和有效性，讓被考核者更能了解到自己哪些工作方面做得不到位，哪些服務還需要改進，通過怎樣的努力才能更上一層樓，這些方面具有現(xiàn)實意義。最后在考核完成以后，要積極與被考核者人進行溝通交流，對考核結果中存在的問題進行深入分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，幫助他們找到自身的不足并且制定相應的改進措施，明確未來的工作方向，完善溝通機制，對行政管理人員來說在提高工作管理水平，實現(xiàn)高校長遠發(fā)展起著重要作用。

 

(三)建立有效的績效考核監(jiān)督機制

 

篇（7）

一、證券公司高級管理人員必須具備下列條件：

1、學歷和從業(yè)經(jīng)歷符合《證券經(jīng)營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法》的規(guī)定；

2、熟悉有關金融、證券法律法規(guī)，具備履行職責所必備的經(jīng)營管理知識，有較強的管理能力和業(yè)務開拓能力；

3、遵守法律、法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定；

4、誠實信用，勤勉盡責，財政穩(wěn)健，具有良好的職業(yè)道德。

二、有下列情形之一的，不得擔任證券公司高級管理人員：

1、《公司法》、《證券法》及《證券經(jīng)營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法》所列不適宜擔任證券公司高級管理人員行為的；

2、近三年受過其他金融監(jiān)管部門及其他主管部門處罰，不適宜擔任證券公司高級管理人員的；

3、因個人管理能力造成公司經(jīng)營嚴重虧損或業(yè)務活動出現(xiàn)重大問題的；

4、近五年內受過有關黨紀政紀處分；

5、有欺詐或不誠實行為的；

6、因涉嫌重大投訴或違法違規(guī)行為處于調查之中且沒有定論的；

7、近三年受過中國證券業(yè)協(xié)會紀律處分的；

8、有賭博、吸毒、等違反社會公德行為，造成不良影響的；

9、利用職務便利為自己直接或間接牟取不正當利益的；

10、個人負有數(shù)額較大的債務且到期未清償?shù)摹?/p>

三、證券公司擬聘任的高級管理人員申請任職資格，要由兩名具備任職資格的證券公司高級管理人員推薦。推薦人應如實陳述被推薦人情況，并對被推薦人的業(yè)務水準、職業(yè)道德及遵規(guī)守法情況出具意見。推薦意見中有虛假陳述的，將記入推薦人的檔案。

四、證券公司擬聘任的高級管理人員申請任職資格，要認真填寫《證券公司高級管理人員任職資格申請表》，連同其軟盤和《證券經(jīng)營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法》規(guī)定的其他材料一同報送所在地中國證監(jiān)會派出機構。

中國證監(jiān)會派出機構初審后，報中國證監(jiān)會審批。

五、中國證監(jiān)會將按照以上規(guī)定對已聘任的證券公司高級管理人員進行年檢。

六、中國證監(jiān)會依據(jù)《證券經(jīng)營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法》和本通知規(guī)定，對具備證券公司高級管理人員條件的申請人，出文表示“沒有異議”；對不具備條件的，出文提出異議，并說明理由。

七、《證券公司高級管理人員任職資格申請表》中如出現(xiàn)虛假、隱瞞、重要遺漏等問題，中國證監(jiān)會將在3年內不再受理填表人的高級管理人員任職資格申請，并將對相關證券公司列為誠實性有問題的機構記錄在案，對該公司今后的申請材料實行重點審查。

八、中國證監(jiān)會派出機構要根據(jù)以上規(guī)定做好對證券公司高級管理人員任職資格的初審工作，并建立證券公司高級管理人員檔案信息系統(tǒng)，加強日常監(jiān)管。若發(fā)現(xiàn)證券公司高級管理人員違反上述規(guī)定，應及時報告我會。

篇（8）

第二條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格管理，適用本辦法。

本辦法所稱高級管理人員，是指期貨公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席風險官（以下簡稱經(jīng)理層人員），財務負責人、營業(yè)部負責人以及實際履行上述職務的人員。

第三條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應當在任職前取得中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國證監(jiān)會）核準的任職資格。

期貨公司不得任用未取得任職資格的人員擔任董事、監(jiān)事和高級管理人員。

第四條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，遵守自律規(guī)則、行業(yè)規(guī)范和公司章程，恪守誠信，勤勉盡責。

第五條中國證監(jiān)會依法對期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員進行監(jiān)督管理。

中國證監(jiān)會派出機構依照本辦法和中國證監(jiān)會的授權對期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員進行監(jiān)督管理。

中國期貨業(yè)協(xié)會、期貨交易所依法對期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員進行自律管理。

第二章任職資格條件

第六條申請期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格，應當具有誠實守信的品質、良好的職業(yè)道德和履行職責所必需的經(jīng)營管理能力。

第七條申請除董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事以外的董事、監(jiān)事的任職資格，應當具備下列條件：

（一）具有從事期貨、證券等金融業(yè)務或者法律、會計業(yè)務3年以上經(jīng)驗，或者經(jīng)濟管理工作5年以上經(jīng)驗；

（二）具有大學?？埔陨蠈W歷。

第八條申請獨立董事的任職資格，應當具備下列條件：

（一）具有從事期貨、證券等金融業(yè)務或者法律、會計業(yè)務5年以上經(jīng)驗，或者具有相關學科教學、研究的高級職稱；

（二）具有大學本科以上學歷，并且取得學士以上學位；

（三）通過中國證監(jiān)會認可的資質測試；

（四）有履行職責所必需的時間和精力。

第九條下列人員不得擔任期貨公司獨立董事：

（一）在期貨公司或者其關聯(lián)方任職的人員及其近親屬和主要社會關系人員；

（二）在下列機構任職的人員及其近親屬和主要社會關系人員：持有或者控制期貨公司5%以上股權的單位、期貨公司前5名股東單位、與期貨公司存在業(yè)務聯(lián)系或者利益關系的機構；

（三）為期貨公司及其關聯(lián)方提供財務、法律、咨詢等服務的人員及其近親屬；

（四）最近1年內曾經(jīng)具有前三項所列舉情形之一的人員；

（五）在其他期貨公司擔任除獨立董事以外職務的人員；

（六）中國證監(jiān)會認定的其他人員。

第十條申請董事長和監(jiān)事會主席的任職資格，應當具備下列條件：

（一）具有從事期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗，或者其他金融業(yè)務4年以上經(jīng)驗，或者法律、會計業(yè)務5年以上經(jīng)驗；

（二）具有大學本科以上學歷或者取得學士以上學位；

（三）通過中國證監(jiān)會認可的資質測試。

第十一條申請經(jīng)理層人員的任職資格，應當具備下列條件：

（一）具有期貨從業(yè)人員資格；

（二）具有大學本科以上學歷或者取得學士以上學位；

（三）通過中國證監(jiān)會認可的資質測試。

第十二條申請總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職資格，除具備第十一條規(guī)定條件外，還應當具備下列條件：

（一）具有從事期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗，或者其他金融業(yè)務4年以上經(jīng)驗，或者法律、會計業(yè)務5年以上經(jīng)驗；

（二）擔任期貨公司、證券公司等金融機構部門負責人以上職務不少于2年，或者具有相當職位管理工作經(jīng)歷。

第十三條申請首席風險官的任職資格，除具備第十一條規(guī)定條件外，還應當具有從事期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗，并擔任期貨公司交易、結算、風險管理或者合規(guī)負責人職務不少于2年；或者具有從事期貨業(yè)務1年以上經(jīng)驗，并具有在證券公司等金融機構從事風險管理、合規(guī)業(yè)務3年以上經(jīng)驗。

第十四條申請財務負責人、營業(yè)部負責人的任職資格，應當具備下列條件：

（一）具有期貨從業(yè)人員資格；

（二）具有大學本科以上學歷或者取得學士以上學位。

申請財務負責人的任職資格，還應當具有會計師以上職稱或者注冊會計師資格；申請營業(yè)部負責人的任職資格，還應當具有從事期貨業(yè)務3年以上經(jīng)驗，或者其他金融業(yè)務4年以上經(jīng)驗。

第十五條期貨公司法定代表人應當具有期貨從業(yè)人員資格。

第十六條具有從事期貨業(yè)務10年以上經(jīng)驗或者曾擔任金融機構部門負責人以上職務8年以上的人員，申請期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、高級管理人員任職資格的，學歷可以放寬至大學?？?。

第十七條具有期貨等金融或者法律、會計專業(yè)碩士研究生以上學歷的人員，申請期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格的，從事除期貨以外的其他金融業(yè)務，或者法律、會計業(yè)務的年限可以放寬1年。

第十八條在期貨監(jiān)管機構、自律機構以及其他承擔期貨監(jiān)管職能的專業(yè)監(jiān)管崗位任職8年以上的人員，申請期貨公司高級管理人員任職資格的，可以免試取得期貨從業(yè)人員資格。

第十九條有下列情形之一的，不得申請期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格：

（一）《公司法》第一百四十七條規(guī)定的情形；

（二）因違法行為或者違紀行為被解除職務的期貨交易所、證券交易所、證券登記結算機構的負責人，或者期貨公司、證券公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員，自被解除職務之日起未逾5年；

（三）因違法行為或者違紀行為被撤銷資格的律師、注冊會計師或者投資咨詢機構、財務顧問機構、資信評級機構、資產(chǎn)評估機構、驗證機構的專業(yè)人員，自被撤銷資格之日起未逾5年；

（四）因違法行為或者違紀行為被開除的期貨交易所、證券交易所、證券登記結算機構、證券服務機構、期貨公司、證券公司的從業(yè)人員和被開除的國家機關工作人員，自被開除之日起未逾5年；

（五）國家機關工作人員和法律、行政法規(guī)規(guī)定的禁止在公司中兼職的其他人員；

（六）因違法違規(guī)行為受到金融監(jiān)管部門的行政處罰，執(zhí)行期滿未逾3年；

（七）自被中國證監(jiān)會或者其派出機構認定為不適當人選之日起未逾2年；

（八）因違法違規(guī)行為或者出現(xiàn)重大風險被監(jiān)管部門責令停業(yè)整頓、托管、接管或者撤銷的金融機構及分支機構，其負有責任的主管人員和其他直接責任人員，自該金融機構及分支機構被停業(yè)整頓、托管、接管或者撤銷之日起未逾3年；

（九）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第三章任職資格的申請與核準

第二十條期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事、經(jīng)理層人員的任職資格，由中國證監(jiān)會依法核準。經(jīng)中國證監(jiān)會授權，可以由中國證監(jiān)會派出機構依法核準。

除董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事以外的董事、監(jiān)事和財務負責人的任職資格，由期貨公司住所地的中國證監(jiān)會派出機構依法核準。

營業(yè)部負責人的任職資格由期貨公司營業(yè)部所在地的中國證監(jiān)會派出機構依法核準。

第二十一條申請期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事的任職資格，應當由擬任職期貨公司向中國證監(jiān)會或者其授權的派出機構提出申請，并提交下列申請材料：

（一）申請書；

（二）任職資格申請表；

（三）2名推薦人的書面推薦意見；

（四）身份、學歷、學位證明；

（五）資質測試合格證明；

（六）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

申請獨立董事任職資格的，還應當提供擬任人關于獨立性的聲明，聲明應當重點說明其本人是否存在本辦法第九條所列舉的情形。

第二十二條申請經(jīng)理層人員的任職資格，應當由本人或者擬任職期貨公司向中國證監(jiān)會或者其授權的派出機構提出申請，并提交下列申請材料：

（一）申請書；

（二）任職資格申請表；

（三）2名推薦人的書面推薦意見；

（四）身份、學歷、學位證明；

（五）期貨從業(yè)人員資格證書；

（六）資質測試合格證明；

（七）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

第二十三條推薦人應當是任職1年以上的期貨公司現(xiàn)任董事長、監(jiān)事會主席或者經(jīng)理層人員。

擬任人不具有期貨從業(yè)經(jīng)歷的，推薦人中可有1名是其原任職單位的負責人。擬任人為境外人士的，推薦人中可有1名是擬任人曾任職的境外期貨經(jīng)營機構的經(jīng)理層人員。

推薦人應當了解擬任人的個人品行、遵紀守法、從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)務水平、管理能力等情況，承諾推薦內容的真實性，對擬任人是否存在本辦法第十九條所列舉的情形作出說明，并發(fā)表明確的推薦意見。

推薦人每年最多只能推薦3人申請期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事或者經(jīng)理層人員的任職資格。

第二十四條申請除董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事以外的董事、監(jiān)事和財務負責人的任職資格，應當由擬任職期貨公司向公司住所地的中國證監(jiān)會派出機構提出申請，并提交下列申請材料：

（一）申請書；

（二）任職資格申請表；

（三）身份、學歷、學位證明；

（四）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

申請財務負責人任職資格的，還應當提交期貨從業(yè)人員資格證書，以及會計師以上職稱或者注冊會計師資格的證明。

第二十五條申請營業(yè)部負責人的任職資格，應當由擬任職期貨公司向營業(yè)部所在地的中國證監(jiān)會派出機構提出申請，并提交下列申請材料：

（一）申請書；

（二）任職資格申請表；

（三）身份、學歷、學位證明；

（四）期貨從業(yè)人員資格證書；

（五）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

第二十六條申請人提交境外大學或者高等教育機構學位證書或者高等教育文憑，或者非學歷教育文憑的，應當同時提交國務院教育行政部門對擬任人所獲教育文憑的學歷學位認證文件。

第二十七條中國證監(jiān)會或者其派出機構通過審核材料、考察談話、調查從業(yè)經(jīng)歷等方式，對擬任人的能力、品行和資歷進行審查。

第二十八條申請人或者擬任人有下列情形之一的，中國證監(jiān)會或者其派出機構可以作出終止審查的決定：

（一）擬任人死亡或者喪失行為能力；

（二）申請人依法解散；

（三）申請人撤回申請材料；

（四）申請人未在規(guī)定期限內針對反饋意見作出進一步說明、解釋；

（五）申請人或者擬任人因涉嫌違法違規(guī)行為被有權機關立案調查；

（六）申請人被依法采取停業(yè)整頓、托管、接管、限制業(yè)務等監(jiān)管措施；

（七）申請人或者擬任人因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查；

（八）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第二十九條期貨公司應當自擬任董事、監(jiān)事、財務負責人、營業(yè)部負責人取得任職資格之日起30個工作日內，按照公司章程等有關規(guī)定辦理上述人員的任職手續(xù)。自取得任職資格之日起30個工作日內，上述人員未在期貨公司任職，其任職資格自動失效，但有正當理由并經(jīng)中國證監(jiān)會相關派出機構認可的除外。

第三十條期貨公司任用董事、監(jiān)事和高級管理人員，應當自作出決定之日起5個工作日內，向中國證監(jiān)會相關派出機構報告，并提交下列材料：

（一）任職決定文件；

（二）相關會議的決議；

（三）相關人員的任職資格核準文件；

（四）高級管理人員職責范圍的說明；

（五）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

第三十一條期貨公司免除董事、監(jiān)事和高級管理人員的職務，應當自作出決定之日起5個工作日內，向中國證監(jiān)會相關派出機構報告，并提交下列材料：

（一）免職決定文件；

（二）相關會議的決議；

（三）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

期貨公司擬免除首席風險官的職務，應當在作出決定前10個工作日將免職理由及其履行職責情況向公司住所地的中國證監(jiān)會派出機構報告。

第三十二條期貨公司任用境外人士擔任經(jīng)理層人員職務的比例不得超過公司經(jīng)理層人員總數(shù)的30%。

第三十三條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得在黨政機關兼職。

期貨公司高級管理人員最多可以在期貨公司參股的2家公司兼任董事、監(jiān)事，但不得在上述公司兼任董事、監(jiān)事之外的職務，不得在其他營利性機構兼職或者從事其他經(jīng)營性活動。

期貨公司營業(yè)部負責人不得兼任其他營業(yè)部負責人。

獨立董事最多可以在2家期貨公司兼任獨立董事。

期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員兼職的，應當自有關情況發(fā)生之日起5個工作日內向中國證監(jiān)會相關派出機構報告。

第三十四條期貨公司董事、監(jiān)事、財務負責人、營業(yè)部負責人離任的，其任職資格自離任之日起自動失效。

有以下情形的，不受前款規(guī)定所限：

（一）期貨公司除董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事以外的董事、監(jiān)事，在同一期貨公司內由董事改任監(jiān)事或者由監(jiān)事改任董事；

（二）在同一期貨公司內，董事長改任監(jiān)事會主席，或者監(jiān)事會主席改任董事長，或者董事長、監(jiān)事會主席改任除獨立董事之外的其他董事、監(jiān)事；

（三）在同一期貨公司內，營業(yè)部負責人改任其他營業(yè)部負責人。

第三十五條期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事離任后到其他期貨公司擔任董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事的，應當重新申請任職資格。上述人員離開原任職期貨公司不超過12個月，且未出現(xiàn)本辦法第十九條規(guī)定情形的，擬任職期貨公司應當提交下列申請材料：

（一）申請書；

（二）任職資格申請表；

（三）擬任人在原任職期貨公司任職情況的陳述；

（四）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

第三十六條取得經(jīng)理層人員任職資格的人員，擔任董事（不包括獨立董事）、監(jiān)事、營業(yè)部負責人職務，不需重新申請任職資格，由擬任職期貨公司按照規(guī)定依法辦理其任職手續(xù)。

第四章行為規(guī)則

第三十七條期貨公司董事應當按照公司章程的規(guī)定出席董事會會議，參加公司的活動，切實履行職責。

第三十八條期貨公司獨立董事應當重點關注和保護客戶、中小股東的利益，發(fā)表客觀、公正的獨立意見。

第三十九條期貨公司高級管理人員應當遵循誠信原則，謹慎地在職權范圍內行使職權，維護客戶和公司的合法利益，不得從事或者配合他人從事?lián)p害客戶和公司利益的活動，不得利用職務之便為自己或者他人謀取屬于本公司的商業(yè)機會。

第四十條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的近親屬在期貨公司從事期貨交易的，有關董事、監(jiān)事和高級管理人員應當在知悉或者應當知悉之日起5個工作日內向公司報告，并遵循回避原則。公司應當在接到報告之日起5個工作日內向中國證監(jiān)會相關派出機構備案，并定期報告相關交易情況。

第四十一條期貨公司總經(jīng)理應當認真執(zhí)行董事會決議，有效執(zhí)行公司制度，防范和化解經(jīng)營風險，確保經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)健運行和客戶保證金安全完整。副總經(jīng)理應當協(xié)助總經(jīng)理工作，忠實履行職責。

第四十二條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得收受商業(yè)賄賂或者利用職務之便牟取其他非法利益。

第五章監(jiān)督管理

第四十三條中國證監(jiān)會對取得經(jīng)理層人員任職資格但未實際任職的人員實行資格年檢。

上述人員應當自取得任職資格的下一個年度起，在每年第一季度向住所地的中國證監(jiān)會派出機構提交由單位負責人或者推薦人簽署意見的年檢登記表，對是否存在本辦法第十九條所列舉的情形作出說明。

第四十四條取得經(jīng)理層人員任職資格但未實際任職的人員，未按規(guī)定參加資格年檢，或者未通過資格年檢，或者連續(xù)5年未在期貨公司擔任經(jīng)理層人員職務的，應當在任職前重新申請取得經(jīng)理層人員的任職資格。

第四十五條期貨公司董事長、監(jiān)事會主席、獨立董事、經(jīng)理層人員和取得經(jīng)理層人員任職資格但未實際任職的人員，應當至少每2年參加1次由中國證監(jiān)會認可、行業(yè)自律組織舉辦的業(yè)務培訓，取得培訓合格證書。

第四十六條期貨公司董事長、總經(jīng)理、首席風險官在失蹤、死亡、喪失行為能力等特殊情形下不能履行職責的，期貨公司可以按照公司章程等規(guī)定臨時決定由符合相應任職資格條件的人員代為履行職責，并自作出決定之日起3個工作日內向中國證監(jiān)會及其派出機構報告。

公司決定的人員不符合條件的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以責令公司更換代為履行職責的人員。

代為履行職責的時間不得超過6個月。公司應當在6個月內任用具有任職資格的人員擔任董事長、總經(jīng)理、首席風險官。

第四十七條期貨公司調整高級管理人員職責分工的，應當在5個工作日內向中國證監(jiān)會相關派出機構報告。

第四十八條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員因涉嫌違法違規(guī)行為被有權機關立案調查或者采取強制措施的，期貨公司應當在知悉或者應當知悉之日起3個工作日內向中國證監(jiān)會相關派出機構報告。

第四十九條期貨公司對董事、監(jiān)事和高級管理人員給予處分的，應當自作出決定之日起5個工作日內向中國證監(jiān)會相關派出機構報告。

第五十條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員受到非法或者不當干預，不能正常依法履行職責，導致或者可能導致期貨公司發(fā)生違規(guī)行為或者出現(xiàn)風險的，該人員應當及時向中國證監(jiān)會相關派出機構報告。

第五十一條期貨公司有下列情形之一的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以責令改正，并對負有責任的主管人員和其他直接責任人員進行監(jiān)管談話，出具警示函：

（一）法人治理結構、內部控制存在重大隱患；

（二）未按規(guī)定報告高級管理人員職責分工調整的情況；

（三）未按規(guī)定報告相關人員代為履行職責的情況；

（四）未按規(guī)定報告董事、監(jiān)事和高級管理人員的近親屬在本公司從事期貨交易的情況；

（五）未按規(guī)定對離任人員進行離任審計；

（六）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第五十二條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有下列情形之一的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以責令改正，并對其進行監(jiān)管談話，出具警示函：

（一）未按規(guī)定履行職責；

（二）未按規(guī)定參加業(yè)務培訓；

（三）違規(guī)兼職或者未按規(guī)定報告兼職情況；

（四）未按規(guī)定報告近親屬在本公司從事期貨交易的情況；

（五）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第五十三條期貨公司任用境外人士擔任經(jīng)理層人員職務的比例違反本辦法規(guī)定的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以責令公司更換或調整經(jīng)理層人員。

第五十四條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以將其認定為不適當人選：

（一）向中國證監(jiān)會提供虛假信息或者隱瞞重大事項，造成嚴重后果；

（二）拒絕配合中國證監(jiān)會依法履行監(jiān)管職責，造成嚴重后果；

（三）擅離職守，造成嚴重后果；

（四）1年內累計3次被中國證監(jiān)會及其派出機構進行監(jiān)管談話；

（五）累計3次被行業(yè)自律組織紀律處分；

（六）對期貨公司出現(xiàn)違法違規(guī)行為或者重大風險負有責任；

（七）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第五十五條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員被中國證監(jiān)會及其派出機構認定為不適當人選的，期貨公司應當將該人員免職。

自被中國證監(jiān)會及其派出機構認定為不適當人選之日起2年內，任何期貨公司不得任用該人員擔任董事、監(jiān)事和高級管理人員。

第五十六條中國證監(jiān)會建立期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員誠信檔案，記錄董事、監(jiān)事和高級管理人員的合規(guī)和誠信情況。

第五十七條推薦人簽署的意見有虛假陳述的，自中國證監(jiān)會及其派出機構作出認定之日起2年內不再受理該推薦人的推薦意見和簽署意見的年檢登記表，并記入該推薦人的誠信檔案。

第五十八條期貨公司董事長、總經(jīng)理辭職，或者被認定為不適當人選而被解除職務，或者被撤銷任職資格的，期貨公司應當委托具有證券、期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所對其進行離任審計，并自其離任之日起3個月內將審計報告報中國證監(jiān)會及其派出機構備案。

期貨公司無故拖延或者拒不審計的，中國證監(jiān)會及其派出機構可以指定具有證券、期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所進行審計。有關審計費用由期貨公司承擔。

第六章法律責任

第五十九條申請人或者擬任人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請任職資格的，中國證監(jiān)會及其派出機構不予受理或者不予行政許可，并依法予以警告。

第六十條申請人或者擬任人以欺騙、賄賂等不正當手段取得任職資格的，應當予以撤銷，對負有責任的公司和人員予以警告，并處以3萬元以下罰款。

第六十一條期貨公司有下列情形之一的，根據(jù)《期貨交易管理條例》第七十條處罰：

（一）任用未取得任職資格的人員擔任董事、監(jiān)事和高級管理人員；

（二）任用中國證監(jiān)會及其派出機構認定的不適當人選擔任董事、監(jiān)事和高級管理人員；

（三）未按規(guī)定報告董事、監(jiān)事和高級管理人員的任免情況，或者報送的材料存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏；

（四）未按規(guī)定報告董事、監(jiān)事和高級管理人員的處分情況；

（五）董事、監(jiān)事和高級管理人員被有權機關立案調查或者采取強制措施的，未按規(guī)定履行報告義務；

（六）未按照中國證監(jiān)會的要求更換或者調整董事、監(jiān)事和高級管理人員。

第六十二條期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員收受商業(yè)賄賂或者利用職務之便牟取其他非法利益的，沒收違法所得，并處3萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，暫停或者撤銷任職資格。

第六十三條違反本辦法，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關，追究刑事責任。

篇（9）

信息披露制度是證券市場的核心制度之一，“陽光是最有效的消毒劑”，真實、準確、完整的信息披露能夠有效防止證券市場的欺詐、不公平現(xiàn)象，也是上市公司與投資者、市場監(jiān)管者的主要交流渠道。上市公司高管人員的報酬信息披露是整體信息披露的重要內容，報酬信息的充分披露有利于增強證券市場和高級管理人才市場的競爭性和公平性，從而促進資源的優(yōu)化配置。隨著的快速發(fā)展、股價飛速上升以及股票期權計劃等長期激勵機制的引入，公司高管人員的報酬水平急劇增長，雖然在美國安然、世通公司引發(fā)的公司信用危機中，股權激勵受到置疑，但以股票期權為主的股權激勵制度仍是迄今為止解決公司委托最好的制度創(chuàng)新之一。因此，強化管制和監(jiān)督，強化市場力量在高管人員報酬問題中的作用非常重要，美國新近出臺了如《薩班斯-奧克斯利法案》等一系列加強監(jiān)管的舉措，但美國證券監(jiān)督管理委員會于1992年10月15日頒布的高管人員報酬披露規(guī)則，要求用報酬匯總表等圖表方式簡明、詳盡的說明對公司高管人員的報酬安排，對我國報酬信息披露制度的完善仍具有一定借鑒意義。

一、高管人員報酬披露的意義

篇（10）

第一章總則

第一條為規(guī)范00藥業(yè)有限責任公司（以下簡稱：公司）經(jīng)營層的行為，確保公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他經(jīng)理人員）忠實履行職務，勤勉高效的工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》規(guī)定，制定本工作規(guī)則。

第二條本文原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)總經(jīng)理是公司常設執(zhí)行機構即經(jīng)營管理機構的主要負責人，對董事會負責，主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議和重大決策，在《公司章程》規(guī)定和董事會授權范圍內依法行使職權。

第三條本規(guī)則對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員及其他經(jīng)理人員具有約束力。

第二章總經(jīng)理的聘用

第四條公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名。

第五條總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。副總經(jīng)理及其他高級管理人員由總經(jīng)理提名（財務總監(jiān)由控股股東委派推薦），提請董事會聘任或者解聘。

董事可以兼任公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）每屆任期三年，連聘可以連任。上崗合同可一年一聘，并明確雙方的權力和義務。

第七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）可以在任期屆滿之前提出辭職，并向董事會提交書面辭職報告，經(jīng)董事會批準并經(jīng)審計后離任。

第八條《公司法》第147條規(guī)定的情形的人員，不得擔任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第三章總經(jīng)理的職權

第九條總經(jīng)理行使下列職權：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；

（二）組織實施董事會決議、公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司年度財務預決算方案；

（四）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）制定公司的具體規(guī)章；

（七）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人和其他高級管理人員；

（八）聘任或者解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

（九）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議召開董事會臨時會議；

（十一）非董事總經(jīng)理列席董事會會議；

（十二）董事會授予的其他職權。

第十條總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責時，有權指定一名副總經(jīng)理代行其職務。

第十一條經(jīng)公司法定代表人授權，代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜。

第四章總經(jīng)理的義務

第十二條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）應當遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，忠實履行職務，維護公司利益和保障出資人的利益，維護職工的合法權益。不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

第十三條總經(jīng)理應當忠實執(zhí)行股東大會和董事會決議，在行使職權時不得擅自變更股東大會和董事會的決議或超越授權范圍。

第十四條總經(jīng)理應當根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會和監(jiān)事會報告重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偨?jīng)理必須保證該報告的真實性。

第十五條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）在履行其職務時，應保證：

（一）不得挪用公司資金；

（二）不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；

（三）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；

（四）不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；

（五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，不得利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務；

（六）不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；

（七）不得擅自披露公司的商業(yè)秘密；

（八）不得有違反對公司忠實義務的其他行為。

總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）違反前款規(guī)定所得的收入應當歸公司所有。

第十六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）對公司承擔競業(yè)禁止義務，未經(jīng)董事會批準，不得兼任其他企業(yè)的任何職務，履行保守公司商業(yè)機密和不競爭承諾。

第十七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）提出辭職或者任期屆滿，其對公司和董事會負有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效的合理期間內，以及任期結束后的合理期間內并不當然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的本文出處為文秘站網(wǎng)義務在其任職結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公平的原則決定，視事情發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司

的關系在何種情況和條件下結束而定。第十八條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）任職尚未結束，擅自離職致使公司造成損失，應當承擔賠償責任。

第五章財務總監(jiān)的職權

第十九條財務總監(jiān)受控股股東的委派行使下列職權：

（一）對公司的財務報表、報告的真實性、合法性和完整性進行審核；

（二）參與制定公司的財務管理規(guī)定，監(jiān)督檢查公司內部各部門及公司資本運作和財務狀況；

（三）參與審定公司經(jīng)營的重大計劃、方案，包括年度財務預（決）

算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基建和技改方案、籌資融資計劃等；

（四）參與公司對外投資、產(chǎn)權轉讓、資產(chǎn)重組、貸款擔保等重大決策活動；

（五）對董事會批準的重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

（六）定期向董事會、監(jiān)事會及母公司報告公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況；

（七）監(jiān)督檢查公司的合資、控股子公司的財務狀況，并可進行延伸檢查，并有權向董事會、監(jiān)事會或法定代表人提出審計建議。

第二十條財務總監(jiān)對控股股東和公司董事會負責，接受控股股東和公司的雙重管理。

第二十條財務總監(jiān)對公司董事會負責，接受公司的管理。

第六章總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作制度

第二十一條總經(jīng)理辦公會議制度

總經(jīng)理辦公議會由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。

（一）總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會，每月召開1次，臨時會議在處理應急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導。

（二）總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關人員參加。

（三）董事會秘書列席總經(jīng)理辦公會議。董事會秘書因故不能列席會議，應當指定董事會辦公室主任列席會議。

（四）總經(jīng)理辦公會議研究決定有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應當事先聽取工會和職工代表的意見。

（五）總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導決策意見，并形成會議紀要，以備督查。

（六）收集議題、通知會議、承辦會務及會議記錄、紀要等工作由總經(jīng)理辦公室負責。

第二十二條總經(jīng)理辦公會議的議事范圍

（一）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案；

（二）擬訂公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案；

（三）擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；

（四）擬訂公司內部經(jīng)營管理機構設置方案；

（五）決定公司職工工資、福利和獎懲方案；

（六）制定公司具體規(guī)章；

（七）根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案；

（八）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權額度內的投資項目；

（九）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度計劃內，研究決定公司貸款事項；

（十）決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告；

（十一）在董事會授權額度內，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；

（十二）研究決定公司總經(jīng)理助理和各部門負責人的任免；

（十三）其它需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。

第二十三條總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責成副總經(jīng)理和相關職能部門負責實施或督辦，負責實施的相關職能部門應制定詳細的工作計劃和商務活動計劃，進行分解落實，并實行責任追究制度。

第二十四條總經(jīng)理報告制度

（一）總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內容包括當期主要財務指標完成情況；經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績和面臨的主要困難及其解決措施；制度建設、資源配置、風險控制等以及下期的重點工作計劃。

（二）董事會或者監(jiān)事會認為必要時，總經(jīng)理應按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。

（三）總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）遇有下列情形之一時，均有義務在第一時間內向董事會直接報告：

1、涉及刑事訴訟時；

2、成為到期債務未能清償?shù)?/p>

民事訴訟被告時；3、被行政監(jiān)察部門或紀檢檢察機關立案調查時。

第二十五條重要經(jīng)營管理活動的工作程序

（一）重大投資管理（固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目）工作程序：

總經(jīng)理主持公司固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目的投資計劃，并建立投資項目的可行性研究制度。在確定投資項目時，由公司相關部門將項目的可行性報告等有關資料提交總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會審批，董事會按《南京醫(yī)藥集團化財務管理辦法》的授權限額內批準實施?？偨?jīng)理負責組織落實項目招投標和項目建設工作。項目竣工后，嚴格按國家規(guī)定和項目合同進行驗收，并進行項目決算審計。

（二）人事管理工作程序：

公司副總經(jīng)理及其他高級管理人員、財務負責人由總經(jīng)理提名，由董事會聘用。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的分管工作，由總經(jīng)理確定。公司部門負責人的任免，應先由公司有關方面進行考評提出意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后，由總經(jīng)理任免。公司對中層以上管理人員實行“職位說明書”、“年度目標經(jīng)濟責任書”和“關鍵業(yè)績指標考核”的制度，并根據(jù)考評結果對中層以上管理人員任免進行管理。

（三）財務管理工作程序：

公司財務費用支出，按公司財務管理制度執(zhí)行，逐級審批，所有費用均按預算額度執(zhí)行，預算外費用由公司專門研究解決。

（四）對業(yè)務合同管理、業(yè)務流程管理、信息管理等工作，由經(jīng)營單位和相關職能部門制定工作制度并執(zhí)行。

第七章總經(jīng)理的考核與激勵約束

第二十六條總經(jīng)理的考核指標

（一）銷售收入；

（二）實現(xiàn)利潤或凈利潤；

（三）應收帳款周轉天數(shù)、應收帳款帳齡結構、應收帳款總額控制；

（四）存貨周轉天數(shù)；

（五）主要產(chǎn)品質量及產(chǎn)銷率（工業(yè)企業(yè)）；

（六）董事會決定的其他經(jīng)濟指標和管理工作指標。

第二十七條董事會對總經(jīng)理實行年薪制，對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其他激勵的依據(jù)?？偨?jīng)理的薪酬分配方案由董事會批準，并報控股股東備案，經(jīng)績效考核后予以兌現(xiàn)。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的薪酬由總經(jīng)理進行績效考核，報董事會批準實施。

第二十八條總經(jīng)理在每個會計年度結束后向董事會述職，主要方式為提交總經(jīng)理工作報告。

第八章其他事項

第二十九條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）到期離任或在任期內發(fā)生調離、辭職、解聘等情形之一時，需進行經(jīng)濟責任制審計或離任審計。

第三十條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者《公司章程》的規(guī)定，給公司造成損害的，根據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或者公司內行政處分。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第九章附則