序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇高級財務(wù)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）財務(wù)制度問題

我國的高等教育一般都是采用國家投資辦學(xué)的方式，國家為高校提供資金，但是這種投資并不是以營利為目的的投資，而且國家將這些資金的使用和管理的權(quán)利都委托給了高校，也沒有對這些資金的使用和管理設(shè)定計劃，相當(dāng)于國家并不承擔(dān)這筆資金的所有權(quán)。高校雖然行使法人權(quán)力，卻也不承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，國家沒有對高校資產(chǎn)使用和管理進(jìn)行監(jiān)督，高校又不核算成本、盈利和虧損，導(dǎo)致高校的財務(wù)管理具有很大的彈性。

（二）財務(wù)指標(biāo)問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和我國高等教育辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的經(jīng)濟(jì)活動也日益增加，并且形式和內(nèi)容多樣化，這也導(dǎo)致了高校財務(wù)風(fēng)險的加大，目前大部分高校已經(jīng)設(shè)置了統(tǒng)一的財務(wù)評價指標(biāo)，以便對高?；顒又挟a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析。但是還有很多高校并不重視財務(wù)分析，財務(wù)工作也僅限于表面，根本不了解財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，也就無法發(fā)揮財務(wù)分析提高財務(wù)工作效率和管理水平的作用。沒有統(tǒng)一的完整的財務(wù)評價指標(biāo)，就無法合理規(guī)范地進(jìn)行財務(wù)管理，也就無法讓財務(wù)管理為高校發(fā)展出一份力。

（三）財務(wù)運(yùn)行機(jī)制問題

我國高校目前多采用的是校長責(zé)任制，這就導(dǎo)致高校財務(wù)管理的財權(quán)分配矛盾，校長和高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌握財政分配權(quán)，直接領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的財務(wù)管理工作，這樣很容易造成追求個人利益或小團(tuán)體利益的現(xiàn)象，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不完善，高校資金只出不入，無人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，非常不利于高校的發(fā)展。

二、管理會計應(yīng)用于高校財務(wù)管理中的意義

管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用包括了投資決策方面、預(yù)算管理方面、本量利分析的應(yīng)用、成本二分法的利用等，這些應(yīng)用無一不對高校的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的幫助，其中最主要的還是在投資決策和預(yù)算管理方面的應(yīng)用。管理會計可以為高校的預(yù)算管理和投資決策提供依據(jù)。由于高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，對資金的需求量也增大。當(dāng)前我國大部分高校都是采用學(xué)校會計制度進(jìn)行核算，根本無法為高校的決策提供依據(jù)，而管理會計中的投資決策方法可以為高校的財務(wù)管理工作提供幫助，比如說核算教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，為編制財務(wù)計劃提供依據(jù)；核算需引進(jìn)的科研技術(shù)成本與帶來的結(jié)果，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的引進(jìn)方式；還有購置教學(xué)和試驗設(shè)備等都可以運(yùn)用管理會計來進(jìn)行核算，幫助管理部門進(jìn)行結(jié)算、理財、監(jiān)督和收集信息反饋，提高決策的科學(xué)性，降低高校辦學(xué)成本，從而推動高校發(fā)展。

三、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）形成適合高校的管理會計理論

管理會計一直以來都是應(yīng)用于企業(yè)中的，它的理論更適合企業(yè)的發(fā)展，如果要讓管理會計更好地應(yīng)用在高校財務(wù)管理中，就應(yīng)該結(jié)合高校的實際經(jīng)營狀況，對原有的管理會計理論進(jìn)行完善和修改，形成一套科學(xué)合理的高校管理會計理論，以便于管理會計更好地為高校財務(wù)管理工作和高校發(fā)展提供助力。

（二）建立管理會計信息系統(tǒng)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為管理會計在高校財務(wù)管理工作的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，由于管理會計需要分析財務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，所以其算法極其復(fù)雜，難以人工完成。因此，必須在高校財務(wù)部門建立管理會計信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來完成管理會計的工作，提高高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立高素質(zhì)管理會計人員隊伍

管理會計對于會計人員的要求比較高，提高財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)是十分必要的。由于財務(wù)部門直接受高校領(lǐng)導(dǎo)管理，所以高校領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變管理模式，財務(wù)人員則由“報賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)管理的主觀性和能動性，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，結(jié)合實際工作狀況培養(yǎng)一支靈活專業(yè)的高素質(zhì)會計人員隊伍，提高高校財務(wù)管理水平。

篇（2）

一、管理會計運(yùn)用于高校財務(wù)管理的必要性

會計的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策。財務(wù)會計主要注重前兩個基本職能，而管理會計注重預(yù)測和決策。管理會計在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動過程的主要目的有四個：一是預(yù)測，為編制財務(wù)計劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過程中進(jìn)行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案；四是評價，對實際業(yè)績進(jìn)行考核并為下一會計期間積累資料。管理會計運(yùn)用于會計的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會計偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前，我國高等教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財務(wù)管理模式基本大同小異，大都采用高等學(xué)校會計制度進(jìn)行核算，很少為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運(yùn)用管理會計的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、控制、評價是現(xiàn)今財務(wù)管理的一項主要目標(biāo)。管理會計中獨(dú)特的預(yù)測方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計劃及確定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此，高等學(xué)校在其經(jīng)濟(jì)活動中充分運(yùn)用管理會計這一手段，對其經(jīng)濟(jì)活動加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中的運(yùn)用分析

（一）投資決策的應(yīng)用

目前，我國高校已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財務(wù)風(fēng)險，做到少花錢多辦事，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，將是高校財務(wù)管理中的一個重要課題。高?？梢赃\(yùn)用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值兩個基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風(fēng)險；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬，但風(fēng)險卻較大。高校財務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對風(fēng)險和報酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報酬率為評價指標(biāo)，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對高校財務(wù)管理工作有很大的幫助。

（二）預(yù)算管理的應(yīng)用

管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實現(xiàn)，其中財務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財務(wù)預(yù)算時，一般是以以前各種費(fèi)用的實際支出數(shù)為基礎(chǔ)，對預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來確定。這種做法的一般缺點(diǎn)是將原來不合理的費(fèi)用支出甚至錯誤決策帶來的不必要支出繼續(xù)存在下去，從而繼續(xù)造成浪費(fèi)，既不符合真實性，也缺乏客觀性。特別是在高等學(xué)校由于實行收付實現(xiàn)制的會計原則，支出又不盡均衡，如一次高額購入大型實驗設(shè)備即作為設(shè)備購置費(fèi)一次列支，而不是以折舊形式計入成本（支出），以“以前實際支出數(shù)”為基礎(chǔ)的不合理性顯而易見，或造成經(jīng)費(fèi)支出浪費(fèi)、或造成經(jīng)費(fèi)安排不到位。零基預(yù)算就是以“零”為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法，或者說，零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。這種編制預(yù)算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用支出水平，一切以“零”為起點(diǎn)，從根本上來考慮各個費(fèi)用項目的必要性及開支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價格質(zhì)量等因素，按照有關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。為了發(fā)揮預(yù)算對支出的控制作用，預(yù)算的編制要力求明晰、詳盡，增強(qiáng)預(yù)算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性，做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白，力戒“大概、可能、差不多，然而恐怕很難說”的模糊預(yù)算，起不到應(yīng)有的控制作用，形同虛設(shè)，計劃要切實可行、預(yù)算要執(zhí)行嚴(yán)格，同時要考慮執(zhí)行中的變化因素，安排預(yù)算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉(zhuǎn)。同時還需要做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料的積累工作。

（三）成本二分法的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，同樣也適用于高校的財務(wù)管理。它通過分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，可以清楚地掌握學(xué)生數(shù)量對哪些項目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現(xiàn)為：

1.固定成本：指在一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量變動影響而固定不變的成本。如：離退休費(fèi)、儀器設(shè)備或教學(xué)設(shè)備等。另外，管理會計還將固定成本按其支出數(shù)額在實際工作中能否改變，進(jìn)一步細(xì)分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當(dāng)局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓(xùn)費(fèi)、招生廣告費(fèi)等。約束性成本：指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費(fèi)、房屋及設(shè)備租金等。對固定成本，高校在編制預(yù)算時，其應(yīng)用主要包括：要分清那些經(jīng)費(fèi)項目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預(yù)算時，要想降低酌量性成本，必須從精打細(xì)算，厲行節(jié)約，減少絕對額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模適度地利用高校的擴(kuò)招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費(fèi)用包干、專項下達(dá)的管理模式。

2.變動成本：指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨學(xué)生數(shù)量的變動而發(fā)生相應(yīng)變動的成本。如獎學(xué)金、物價補(bǔ)貼等。對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項目是變動成本，并熟悉其特點(diǎn)，其宜采用定率管理的模式。

3.混合成本：指其成本總額不隨學(xué)生數(shù)量成正比例變動的成本。如設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等，對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項目是混合成本，并了解其影響因素。同時應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

4.實證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費(fèi)中設(shè)備購置費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的實際支出情況，分析辦學(xué)成本與學(xué)生數(shù)量的關(guān)系從中可見，2001－2003年學(xué)生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設(shè)備費(fèi)總額3年來基本持平，不受學(xué)生數(shù)量增減影響。而公務(wù)費(fèi)卻隨學(xué)生數(shù)量的增加而增加，從生均來看，隨學(xué)生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢，而生均變動成本卻增加。

（四）責(zé)任中心的應(yīng)用

責(zé)任會計是管理會計的一個子系統(tǒng)，是為了適應(yīng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的要求，對內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。所謂責(zé)任中心，就是單位內(nèi)部有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。搞好責(zé)任會計，設(shè)置好各責(zé)任中心，有利于調(diào)動廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。

（五）量本利的分析應(yīng)用

量本利分析是在成本習(xí)性分析基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析，其中的方法對高校財務(wù)管理具有指導(dǎo)性意義。在高校中，“量”為學(xué)生人數(shù)，“本”為辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。從財務(wù)角度分析，在是否擴(kuò)大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決擴(kuò)大招生規(guī)模能否帶來貢獻(xiàn)毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴(kuò)大招生規(guī)模能帶來貢獻(xiàn)毛益，補(bǔ)償部分固定成本，則擴(kuò)大招生就是可行的。隨著高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，在保證完成教育科研任務(wù)的前提下，高?？砷_展各種形式的辦學(xué)活動。這些活動是有償進(jìn)行的。作為學(xué)校就要考慮到至少招多少學(xué)生才能保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行。這時可以利用量本利分析原理，預(yù)測招生人數(shù)的盈虧臨界點(diǎn)，通過計算確定最低的招生人數(shù)。

三、在高校財務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會計的途徑

（一）在高校財務(wù)部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計的主要目標(biāo)是實現(xiàn)資金效益的最大化。管理會計活動是根據(jù)基本的財務(wù)管理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如果手工計算，很難達(dá)到預(yù)期效果，必須在會計網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會計信息系統(tǒng)。

（二）提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍

目前，我國管理會計人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會計教育模式不注重與實際相結(jié)合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實之需的專業(yè)管理會計人員隊伍，并充實到高校財務(wù)管理人員隊伍當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財務(wù)管理方法

首先，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念，切實改變以往墨守成規(guī)的財務(wù)管理僵化模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，引導(dǎo)財務(wù)人員積極參與決策。其次，財務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報賬算賬的財務(wù)管理模式，變被動為主動，找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財務(wù)管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑，實行事前、事中及事后的全程財務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平。

篇（3）

1.財務(wù)管理意識薄弱。我國較多高校在辦學(xué)的過程中都存在只重視辦學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果的現(xiàn)象，將學(xué)校工作的重點(diǎn)主要放在教學(xué)工作方面，而較大程度的忽視了財務(wù)管理。有些高校，尤其是民辦高校沒有對財務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，財務(wù)人員在實際財務(wù)工作中僅僅負(fù)責(zé)了記賬、報銷明細(xì)與工資報表等，其缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，對于學(xué)校資金的支出情況不能真實反映出來。此外，有些高校嚴(yán)重缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在辦學(xué)決策上貪大求全，一位通過銀行貸款與民間融資等渠道增加學(xué)校教學(xué)設(shè)備和學(xué)校建設(shè)，但卻未對其進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，對于資金的流通與利用未進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。

2.財務(wù)管理體制不夠完善?，F(xiàn)階段，我國高校雖然都建立了其自身的財務(wù)管理制度，但其科學(xué)性及可行性卻較為缺失。有些高校的財務(wù)管理工作缺乏專門的財務(wù)管理部門和專業(yè)財務(wù)人員，主要由領(lǐng)導(dǎo)管理層負(fù)責(zé)，其在財務(wù)管理工作中容易帶有較強(qiáng)的主觀性，不按制度辦事的情況較為多見。除此之外，高校財務(wù)管理體制的缺陷還表現(xiàn)在有些高校在建設(shè)資金與財務(wù)上沒有明確劃分，財務(wù)情況不公開及監(jiān)督不力等，都導(dǎo)致高校的資金利用缺乏有效控制，無法對學(xué)校的財務(wù)情況綜合評價。

3.財務(wù)行為不夠規(guī)范。由于高校財務(wù)管理工作未引起足夠的重視，因而不規(guī)范的財務(wù)行為發(fā)生頻繁，制約了高校財務(wù)管理工作的開展。例如，在有些高校的現(xiàn)金管理工作中，并未按財務(wù)規(guī)定交由出納，而是寄放在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處；有些收支核算工作都是直接用現(xiàn)金進(jìn)行，沒有實現(xiàn)自動化的轉(zhuǎn)賬模式，尤其在產(chǎn)生效益的部門，還出現(xiàn)了坐支行為；有些學(xué)校在收取相關(guān)費(fèi)用時，采用的是自制三聯(lián)收據(jù)，導(dǎo)致收入不入賬現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財稅部門審計工作難以開展，也加劇了高校不正當(dāng)財務(wù)行為的發(fā)生。

二、管理會計理論在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

1.管理會計在投資決策中有較大的必要性。在高?？焖侔l(fā)展的新時期，高校需要不斷的融資來擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模。然而，在這個利益與風(fēng)險并存的經(jīng)濟(jì)活動中，管理會計理論中的投資決策方法能對其決策制定提供有效的參考依據(jù)，能有效規(guī)避和防范融資風(fēng)險，在財務(wù)工作的結(jié)算、理財及信息反饋等方面發(fā)揮重要作用。

2.管理會計在財務(wù)預(yù)算管理中有較大作用。當(dāng)前高校資金使用率低、重復(fù)購置及財務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象普遍，通過管理會計能建立起全面的預(yù)算管理體系，從根本上對各項費(fèi)用收支的規(guī)范性進(jìn)行控制，打破預(yù)算內(nèi)外資金界限，將高校收入全部納入預(yù)算管理中，并在考慮各因素的情況下編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行表，為高校決策的制定提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，提高資金的使用效率。

3.責(zé)任會計有助于細(xì)化高校財務(wù)管理。高校財務(wù)管理需要在各部門的統(tǒng)一配合下才能提高效率，而責(zé)任會計很好的將高校內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)往來建立在等價交換的原則上，將其劃分為不同責(zé)任中心，并建立責(zé)任監(jiān)督體系，承擔(dān)其部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過責(zé)任會計對財務(wù)管理的細(xì)化，有利于規(guī)范高校各部門的財務(wù)行為，能有效避免高校各項活動中“吃大鍋飯“的問題，調(diào)動員工的工作積極性。

三、管理會計理論在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的有效對策

1.建立適應(yīng)高校發(fā)展的管理會計體系。現(xiàn)階段，管理會計理論與方法的形成主要是從企業(yè)的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出來的，更加適合于企業(yè)的財務(wù)管理。高校財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理存在較大的差異，高校要想推廣并廣泛利用管理快進(jìn)理論，就應(yīng)該在高校發(fā)展的實際情況中建立與之相適應(yīng)的管理會計體系。為此，高校會計工作者應(yīng)該積極配合管理人員，綜合利用現(xiàn)有的管理會計理論與工具，在管理會計的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上確立高校長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。重要要以責(zé)任會計為監(jiān)督框架，落實高校各部門的責(zé)任，從全面預(yù)算與成本管理的角度實施高校財務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)高校的發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財務(wù)管理方法。高校實施管理會計，涉及到思想、方法及體質(zhì)的改革，這必然要求高校領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高管理會計的意識。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的墨守成規(guī)的定式寫的財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識管理會計理論的必要性與意義，切實將管理會計實施作為重點(diǎn)工作。高校領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)各級管理人員運(yùn)用新的財務(wù)管理方法，將管理會計理論運(yùn)用于財務(wù)管理的事前、事中及事后的全過程，以更好的促進(jìn)高校資源的優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)高校管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)。在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的社會，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域中，針對當(dāng)前高校管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)存在的相對滯后的問題，高校有必要加強(qiáng)對管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)化。高校應(yīng)該加強(qiáng)對信息查詢平臺與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，以此保證信息數(shù)據(jù)的完整性與真實性，促進(jìn)高校相關(guān)負(fù)責(zé)人及時查詢和了解學(xué)校收支情況，并有效監(jiān)控資金的使用，發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用行為，及時上報并處理。同時，軟件開發(fā)商要集中力量研究和開發(fā)管理會計的軟件，并盡快推廣到高校財務(wù)管理工作中，以促進(jìn)高校實時控制財務(wù)管理工作，提高預(yù)決算的合理性，科學(xué)考評各部門業(yè)績，從而有效發(fā)揮出管理會計的促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)專業(yè)管理會計隊伍建設(shè)。高校財務(wù)部門是重要的管理部門，其財務(wù)人員充當(dāng)著關(guān)鍵性的角色。與財務(wù)部門中財務(wù)會計人員相比，管理會計人員在思維方式及知識層面上有更高的要求。其不僅要精通財務(wù)會計原理與方法，還要全面掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識與高校財務(wù)狀況，擁有對經(jīng)濟(jì)活動趨勢預(yù)測與規(guī)劃的能力。然而，當(dāng)前我國高校管理會計人員的素質(zhì)還較低，高校應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計的教育與培訓(xùn)，對其會計工作進(jìn)行必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)、對其信息化操作的技能進(jìn)行培訓(xùn)，并優(yōu)化管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高管理會計的理論水平。通過理論結(jié)合實踐的再教育，提高高校管理會計人員的素質(zhì)，從而建設(shè)強(qiáng)有力的專業(yè)管理會計隊伍。

篇（4）

二、規(guī)范和加強(qiáng)高校后勤社會化財務(wù)管理的對策

（一）確立財務(wù)管理目標(biāo)

高校后勤集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，首先應(yīng)區(qū)別其服務(wù)對象是學(xué)校師生員工，還是社會公眾。后勤集團(tuán)為學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工提供的服務(wù)與保障是其應(yīng)盡的責(zé)任和任務(wù)，享受國家的優(yōu)惠政策和學(xué)校提供的優(yōu)惠條件，不能以賺錢或盈利為主要目標(biāo)，理應(yīng)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證學(xué)校正常秩序穩(wěn)定，這些服務(wù)只能保本或微利。對社會公眾的服務(wù)項目可按照企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)為核心，合理確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)價格，按章納稅，取得最大收益，壯大自身積累，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

（二）界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系

社會化改革以后，高校后勤實體與學(xué)校的產(chǎn)權(quán)必須規(guī)范剝離，做好后勤資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，對剝離前后勤使用學(xué)校的資產(chǎn)，應(yīng)該委托有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行價值評估，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，明確劃分學(xué)校投入的資產(chǎn)與集團(tuán)擁有的資產(chǎn)。學(xué)校與后勤集團(tuán)之間的債權(quán)債務(wù)應(yīng)明晰，絕大多數(shù)高校在啟動這項改革之初，并沒有這樣規(guī)范操作，但現(xiàn)在可以重新補(bǔ)做此項工作。通過評估，明晰產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)界定過程中，學(xué)校應(yīng)明確后勤集團(tuán)的資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)性質(zhì)，哪些資產(chǎn)作為學(xué)校投資，哪些資產(chǎn)作為租賃，以便于后勤集團(tuán)對不同性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，確保學(xué)校國有資產(chǎn)保值而不流失。

（三）理順財務(wù)管理體制

后勤集團(tuán)下屬多個不同經(jīng)濟(jì)實體，有的是公司，有的是中心，服務(wù)的項目和服務(wù)內(nèi)容具有多樣性，各個公司和中心都是獨(dú)立核算會計主體。理順學(xué)校與后勤實體的財務(wù)關(guān)系，必須建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理行為。其目的是既有利于學(xué)校對后勤實體的財務(wù)監(jiān)管，又能充分調(diào)動后勤實體的積極性，從而不斷地推動和深化后勤社會化改革。后勤實體應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，分級核算”的財務(wù)管理體制。統(tǒng)一財務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一財務(wù)收支計劃，統(tǒng)一資源調(diào)配。財會人員、分配方案集中管理，各實體獨(dú)立核算，集團(tuán)編制合并報表，既反映局部，又反映整體。

（四）建立統(tǒng)一的會計核算制度

高校后勤集團(tuán)的服務(wù)內(nèi)容，有的屬于事業(yè)性質(zhì)的，也有的屬于企業(yè)性質(zhì)的，集團(tuán)中行業(yè)又具有多樣性，針對各高校后勤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，應(yīng)該有統(tǒng)一的會計核算制度，增加高校間的可比性。根據(jù)其不同服務(wù)內(nèi)容，隸屬于哪個行業(yè)，就應(yīng)該采用該行業(yè)的會計制度，必須明確并統(tǒng)一。首先是建議教育主管部門會同財政部門組織制定后勤會計核算制度和財務(wù)管理制度指導(dǎo)意見，在此基礎(chǔ)上，各個高校再制定實施辦法，把后勤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實體的會計核算統(tǒng)一并規(guī)范起來。

（五）制定合理的收費(fèi)價格和科學(xué)的成本核算方法

1、制定合理的收費(fèi)價格，建立后勤有償服務(wù)機(jī)制。后勤集團(tuán)為學(xué)校提供的各種服務(wù)，學(xué)?？蓞⒄找韵聵?biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：國家有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行；國家沒有明文規(guī)定的，可以制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按略低于同行業(yè)價格執(zhí)行，也可以引入市場競爭機(jī)制，通過招議標(biāo)方式確定。服務(wù)學(xué)校師生的項目，應(yīng)實行保本經(jīng)營，按成本價收費(fèi)，且保持價格相對穩(wěn)定，遇物價上漲或其他客觀因素導(dǎo)致經(jīng)營成本上升，由學(xué)校按相關(guān)規(guī)定對后勤實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。學(xué)校也可以通過綜合因素測算來建立相對合理的后勤服務(wù)價格體系。2、制定科學(xué)的成本核算方法。成本管理不僅是后勤實體增加盈利的重要途徑，也是其可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)財務(wù)管理的根本任務(wù)。因此，必須建立健全成本費(fèi)用核算制度，完善成本核算方法，從根本上改變以往成本不實的狀況。針對高校后勤服務(wù)的不同性質(zhì)，應(yīng)按照項目的不同，靈活地選用不同的成本核算方法。成本核算方法選擇科學(xué)，反映和計量的成本費(fèi)用才能準(zhǔn)確，尤其是學(xué)校投入的資產(chǎn)，后勤集團(tuán)要對其實行成本補(bǔ)償或上繳合理的資產(chǎn)使用費(fèi)。

（六）完善監(jiān)督制約機(jī)制

后勤社會化依法依規(guī)進(jìn)行，后勤實體的健康可持續(xù)發(fā)展，均離不開有效的監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，明確各監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)，分工協(xié)作，形成合力。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)以財務(wù)監(jiān)督為主；后勤集團(tuán)財務(wù)部門對各經(jīng)營實體應(yīng)以會計監(jiān)督為主；而高校審計部門主要通過年度審計檢查對集團(tuán)整體的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行審計監(jiān)督，包括事前、事中和事后全過程監(jiān)督，是對財務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督；學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門應(yīng)以執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督為主。除了以上專業(yè)監(jiān)督外，還應(yīng)建立和完善消費(fèi)者監(jiān)督體系，如校團(tuán)委或?qū)W生會組織成立伙管會，對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和反饋，以保證后勤實體對教學(xué)、科研和師生員工的服務(wù)質(zhì)量。

篇（5）

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的處理方法

（一）改善高新技術(shù)企業(yè)管理形式

針對研發(fā)項目導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)古老的管理存在的問題，快速探究出符合企業(yè)本身成長的管理形式是當(dāng)務(wù)之急，可以從以下幾方面進(jìn)行改善：1.要對項目可行性有足夠的了解才可立項針對高新企業(yè)研發(fā)項目具有立項普遍的一個局面，急功近利，對項目可行性的了解不充足或者只停留在表面，在沒有足夠了解的前提下盲目對項目開展工作，是研發(fā)項目不成功的主要原因。在立項前要做好充足的調(diào)查準(zhǔn)備，要根據(jù)技術(shù)可行性、市場可行性和經(jīng)濟(jì)利益等方面的實際情況，做好立項的開展工作。技術(shù)可行性是項目能如期進(jìn)行的一個基礎(chǔ)保障，是由網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)的目的、技術(shù)指標(biāo)三方面組成的，因此要做好各方面的準(zhǔn)備和分配工作。市場的可行性要從項目的產(chǎn)業(yè)、性能等方面入手來敲定其包括的范圍，要掌握項目的開展的后續(xù)走向，提出能確保在項目進(jìn)行時可能出現(xiàn)的風(fēng)險的解決對策。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的主要目的就是要為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，不管研發(fā)結(jié)果是否成為產(chǎn)品或者概念東西，其終極目標(biāo)盡可能給企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此要了解經(jīng)濟(jì)利益的同時要在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測量和其次生力量所形成的利益兩方面入手。2.使預(yù)算管理充分施展其作用我國目前很多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的預(yù)算管理都是在表面，根本就沒有發(fā)揮到控制成本的效果。首先，公司要根據(jù)實際情況設(shè)立自己的預(yù)算管理體系，其次，在今后的研發(fā)項目立項完成后，不應(yīng)該只是由項目管理人提供數(shù)據(jù)，而是要預(yù)算管理人加入到立項項目實際核算得到結(jié)果，做好事前準(zhǔn)備，然后，要針對超預(yù)算做出相關(guān)的條規(guī)，要根據(jù)規(guī)章制度辦事，要嚴(yán)格走完相應(yīng)的步驟才可審批通過，最后，對項目后續(xù)發(fā)展做出針對性的解析時，要同時考慮財務(wù)以及非財務(wù)的指標(biāo)。3.完善組織結(jié)構(gòu)，減少資源耗損要建立新穎多元化的立項管理，應(yīng)組成一個研發(fā)機(jī)構(gòu)，很多高新技術(shù)企業(yè)都擁有自己生存依靠的主要技術(shù)，都是圍繞其作為中心開展其他項目研發(fā)來帶動經(jīng)濟(jì)。所以，研發(fā)項目之前的多個資源以及編程都是互通的，要擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，讓多個項目可實行高效率的相通，不僅能夠減少經(jīng)濟(jì)成本的耗損以及減少項目時間，而且使項目離成功又更進(jìn)一步，因為時間是研發(fā)成功的重要因素之一。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理念

要改變高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式，著重應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險，使企業(yè)能更好的順應(yīng)社會形勢，企業(yè)才能更好的在社會發(fā)展壯大。要把傳統(tǒng)的核算型逐漸邁進(jìn)收益管理型和風(fēng)險控制型，傳統(tǒng)的核算型的主要缺陷在于財務(wù)管理人員只是看著數(shù)據(jù)匯報，不能作為領(lǐng)導(dǎo)下決策前的一個重要參考數(shù)據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)人員要切身加入項目中去，從有效控制費(fèi)用、增加利潤方面去編制數(shù)據(jù)，進(jìn)行未來項目的一個預(yù)測發(fā)展，可以避免很多不必要的風(fēng)險，起到領(lǐng)導(dǎo)下決定前的一個引導(dǎo)作用。1.設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系要設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系，首當(dāng)其沖是要改變財務(wù)部門，下一步要加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，要把財務(wù)人員培訓(xùn)成為一個全面人才，可以有效展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的各項作用，有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，可以無限激發(fā)其自己潛在的能力，起到調(diào)動人員積極性作用。2.財務(wù)人員加入項目立項工作企業(yè)實際的發(fā)展中，如有著足夠的流動資金，那么應(yīng)該找到合適的投資道路，時刻擁有獨(dú)立創(chuàng)新的思維，才能夠集思廣益和考慮公司中心技術(shù)進(jìn)行立項投資。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的競爭方式，也是要從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的根本路徑，每個企業(yè)發(fā)展都是要注入新的知識力量才可長久發(fā)展。要讓財務(wù)人員積極加入到要進(jìn)行的項目立項里，考慮即將面臨的風(fēng)險做出最合理的預(yù)算，有效減少資源的耗損。

篇（6）

1、高科技企業(yè)主要是知識、智力的投入，在美國，有許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％。

2、知識已代替資本成為企業(yè)成長的根本動力，是競爭力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報和員工獲得高額收入的基礎(chǔ)。

3、科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢，期望獲得高額回報。

4、企業(yè)投資具有高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)。高科技企業(yè)的風(fēng)險主要來自于以下三個方面：（1）技術(shù)風(fēng)險，即在產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中由于技術(shù)失敗而引致的損失；（2）市場風(fēng)險，即技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否取得必要的市場占有量；（3）財務(wù)風(fēng)險，即對技術(shù)創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。高科技企業(yè)往往又能獲取高回報，這是由于企業(yè)所從事的是以技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的開發(fā)工作，一旦產(chǎn)品上市，可以其新穎、沒有競爭對手而迅速占領(lǐng)市場，甚至一段時間內(nèi)可以享受壟斷價格，獲取高利。

5、企業(yè)成長快。高科技企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。

（二）

正是基于以上的特點(diǎn)，高科技企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展、成長過程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說也有其新的發(fā)展和突破。

1、關(guān)于籌資。高科技企業(yè)的高風(fēng)險使它在創(chuàng)立之初很難以發(fā)行債券、股票來籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創(chuàng)立、發(fā)展的原始資金：

（1）知識融資。高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初，資金短缺，然而它有較多的知識人才。他們可以以知識投入公司，取得股份，把個人的報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力；又可以以本企業(yè)的科技實力與大公司聯(lián)合開發(fā)，從而獲得雄厚的資金來源。

（2）吸收風(fēng)險投資。風(fēng)險資本（Venturecapital）也稱創(chuàng)業(yè)資本，是高科技企業(yè)創(chuàng)立之初的重要資金來源。風(fēng)險資本的來源主要有；個人或家族投資者、各類風(fēng)險投資基金會以及投資銀行局下的風(fēng)險投資部等。風(fēng)險基金的出資人一般不直接參與公司的經(jīng)營，這給高科技企業(yè)以較大的自由度，使大批高科技企業(yè)得以在風(fēng)險資本的支持下發(fā)展壯大。風(fēng)險資本對高科技企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是它提供了啟動資金，使高科技企業(yè)從擁有一個想法到變成一個實體。

2、關(guān)于投資。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，因而企業(yè)的投資也有其新的特點(diǎn)：

（1）加大研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。研究開發(fā)費(fèi)用的投入是高科技企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，它可以保證企業(yè)不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大和高收益的獲得。因此加強(qiáng)研究與開發(fā)已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的法寶。

（2）加大人力資本的投入。在企業(yè)中，知識是最重要的資本，也是最重要的資源。越來越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產(chǎn)，公司的大部價值體現(xiàn)在人力資源上。因此企業(yè)在人力資源上投入的比重越來越大。

3、關(guān)于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業(yè)，就是因為高科技企業(yè)可為投資者帶來較高的回報率。因此，企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時要合理處理股東股利與留存收益之間的關(guān)系，一方面要使企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行發(fā)展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進(jìn)而壯大企業(yè)。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業(yè)的資金保留在企業(yè)內(nèi)，又使股東有獲得勝利的滿足。

4、關(guān)于風(fēng)險。一般而言，收益與風(fēng)險是成正比的，高科技企業(yè)的高收益率必然伴隨著高風(fēng)險性。其原因如下：

（1）技術(shù)開發(fā)的不確定性。如前所述高科技企業(yè)的生存發(fā)展的基石是技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)所需投入之巨、所用設(shè)施之昂貴、時間周期之長，都是空前的。而且這些項目開發(fā)成功與否，經(jīng)濟(jì)效益如何，均難以預(yù)測，一旦研究開發(fā)失敗，對該企業(yè)的打擊是可想而知的。

（2）市場風(fēng)險。研究開發(fā)出的商品，在市場上是否能被接受，具有較大的不確定性，一旦市場不接受這種新產(chǎn)品，那么企業(yè)將會受到嚴(yán)重的打擊。

（3）科學(xué)技術(shù)知識的時效性。高科技企業(yè)的高收益往往來源于企業(yè)商品所含科學(xué)技術(shù)知識的壟斷性、排他性。然而壟斷性又往往是有一定時限的，如專利機(jī)超過保護(hù)期將成為公共技術(shù)，不再具有壟斷性。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，高科技發(fā)展日新月異，這種時效性也越來越短，一旦企業(yè)對該技術(shù)失去壟斷優(yōu)勢，那么企業(yè)的高收益將降低或失去，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險。

5、關(guān)于風(fēng)險規(guī)避。對于企業(yè)的這些高風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)積極采取有效的方法加以規(guī)避，力爭在同樣的風(fēng)險下獲得更高的回報率，或在同樣的回報率下盡量壓低企業(yè)風(fēng)險。方法是：

（1）收集資料，實施可行性研究，加強(qiáng)預(yù)測能力。企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)人員、財會人員等認(rèn)真研究市場需求狀況及企業(yè)未來開發(fā)方向，認(rèn)真研究開發(fā)項目的未來風(fēng)險與收益的關(guān)系。這樣可以使企業(yè)的巨大投入物有所值。

篇（7）

所謂高新技術(shù)企業(yè)，指的是運(yùn)用高新技術(shù)，研發(fā)與生產(chǎn)具有高附加值產(chǎn)品的新興企業(yè)。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)通常對于資源的需求程度不高，其對于投資與知識方面的需求非常高，所以說高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險、高投資的特點(diǎn)。而在當(dāng)前殘酷的市場競爭當(dāng)中，高新技術(shù)企業(yè)奈以生存的條件在于研發(fā)核心技術(shù)，核心技術(shù)同時也是有效吸引風(fēng)險投資的砝碼，然而大部分高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面都沒有實施較為系統(tǒng)、全面的計劃，導(dǎo)致財務(wù)安排工作簡單，并且處在被動的位置上[1]。而財務(wù)管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，倘若財務(wù)管理發(fā)生問題，其對于企業(yè)的打擊基本上都是毀滅性的，所以解決高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中的問題就顯得至關(guān)重要了。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程中存在的財務(wù)問題

（一）財務(wù)管理體系不完善

因為我國正處于發(fā)展的初級階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進(jìn)行約束，企業(yè)財務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來[2]。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍舊停留在會計層面，沒有起到對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究與預(yù)測的作用。

（二）財務(wù)人員整體實力不高

高新技術(shù)企業(yè)因為自身結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財務(wù)工作人員的時候，通?？紤]到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在中小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中?；竞苌僦匾曍攧?wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

（三）資金匱乏，融資困難

因為我國許多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中因為各方面的因素所造成的信用危機(jī)，比如，信用意識淡薄、財務(wù)信息不真實、透明度不高等，正是因為財務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

二、改善高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑

（一）引進(jìn)職業(yè)財務(wù)總監(jiān)

為了保障高新技術(shù)企業(yè)的各種行為符合股東利益最大化的目標(biāo)，其可以采取從市場當(dāng)中引進(jìn)職業(yè)財務(wù)總監(jiān)的方法，從而有效加強(qiáng)對于財務(wù)部門的監(jiān)管，推動財務(wù)部門規(guī)范、正常運(yùn)作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)掌握各項工作的大局，重視協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個方面的關(guān)系，積極為企業(yè)發(fā)展好參謀與決策的工作，站在企業(yè)的層面上來推行符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度。

（二）建立有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度

一個完整、行之有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度必須要包含清晰的職責(zé)劃分與授權(quán)管控兩個方面，根據(jù)這個制度來實施企業(yè)財務(wù)部門的配置、財務(wù)工作人員的設(shè)置，并且要構(gòu)建清晰明確的會計核算流程，從而有效保障內(nèi)部財務(wù)管控制度對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系到財務(wù)工作的相關(guān)員工都起到相應(yīng)的制約作用。

（三）增加企業(yè)財會信息的透明度

高新技術(shù)企業(yè)可以采取將企業(yè)內(nèi)部審計、咨詢等專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容外包給市場中的中介型會計師事務(wù)所，其一能夠讓高新技術(shù)企業(yè)更加專注于核心技術(shù)的研發(fā)工作，其而能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的透明度，有效提升企業(yè)的誠信度，從而為擴(kuò)展融資渠道、吸引投資打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）吸引風(fēng)險投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)可以采用展現(xiàn)自身核心技術(shù)優(yōu)勢的方式來吸引風(fēng)險方面的投資，從而不斷擴(kuò)展自身的融資渠道。與此同時，因為投資方面的介入，其能夠輔助企業(yè)進(jìn)行融資，使得高新技術(shù)企業(yè)能夠獲取低成本或者更多的投資。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用投資方的公信力，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策、貸款或者補(bǔ)貼，從而持續(xù)提高自身的抗風(fēng)險能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（五）注重人力資本的作用

人力資本屬于高新技術(shù)企業(yè)獲取發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鑒于此，高新企業(yè)應(yīng)對敢于借鑒世界上一些先進(jìn)企業(yè)在人力資本管理方面的措施，針對企業(yè)內(nèi)部的工資制度實施改革創(chuàng)新，讓企業(yè)當(dāng)中所有員工的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的利潤、個人資產(chǎn)的提升以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行掛鉤，從而最大程度的發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性，才能夠為高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供取之不竭的動力[3]。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以下兩個方面來強(qiáng)化對于人力資本的重視程度：一方面，人力資本應(yīng)當(dāng)直接參與到企業(yè)利潤的分配當(dāng)中，實施財務(wù)資本和知識資本共享企業(yè)利潤，高新技術(shù)企業(yè)的管理人員與技術(shù)創(chuàng)新人員能夠通過自身的知識與能力謀取工資之外的利益。另一方面，注重對人才的激勵。針對貢獻(xiàn)突出的科技人員與管理人員，應(yīng)當(dāng)給予對應(yīng)的獎勵，采用“股票期權(quán)”、“績效股”等激勵模式來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，要想解決現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中存在的不足，就必須要意識到財務(wù)管理工作的規(guī)范性與重要性，從而構(gòu)建行之有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度，同時注重人力資本的作用，才能夠推動高新技術(shù)企業(yè)在殘酷的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

選題的目的和意義：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國內(nèi)外研究動態(tài)：

(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢

中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)自身實力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。

主要研究內(nèi)容：

企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度

2.4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

4、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運(yùn)用的方法有文獻(xiàn)查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納，及時與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]財務(wù)成本管理.2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社：2008：25～26

[3]陳清珠.試論中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].廣西輕工業(yè)，2010(4)：8～12

[4]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009(2)：53～54

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[6]陶振民.中小企業(yè)生存問題研究[j].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2009，(1)：S1

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[9]徐瑩瑩.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].華章，2011(115)：34.

[10]布伯虎.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)文化，2011(1)：35-36.

篇（9）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.039

[中圖分類號]G475 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01

1 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的概念及意義

1.1 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的概念

財務(wù)管理信息化是指將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立會計信息管理系統(tǒng)，利用會計信息管理系統(tǒng)開展財務(wù)核算、分析、監(jiān)督、控制及決策等活動。高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)主要通過財務(wù)管理軟件及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對高校財務(wù)各項活動信息進(jìn)行整合，得出及時、準(zhǔn)確、全面的信息數(shù)據(jù)，并對這些財務(wù)信息資源進(jìn)行分析，為高職院校未來發(fā)展決策提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。

1.2 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

第一，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)資源共享。財務(wù)管理信息化建設(shè)使財務(wù)部門與人事、資產(chǎn)、后勤等管理部門更好地互動，各個部門不僅不需要繁瑣的程序，直接通過財務(wù)管理系統(tǒng)向財務(wù)部門提供經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，而且還能在本部門擁有權(quán)限的基礎(chǔ)上獲取所需信息資料，間接提高財務(wù)管理工作效率。

第二，提高財務(wù)信息質(zhì)量。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化不僅能簡化一些冗余的會計核算工作，提高財務(wù)信息的全面性、準(zhǔn)確性，而且還能使高職院校的教職工和學(xué)生通過校園網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，查詢諸如預(yù)算經(jīng)費(fèi)分流、三公經(jīng)費(fèi)、工資薪酬及學(xué)生繳費(fèi)欠費(fèi)信息等，間接加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

第三，為高職院校發(fā)展決策提供有效依據(jù)。高職院校的穩(wěn)健發(fā)展離不開準(zhǔn)確、全面的信息支持。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，不僅能極大提高會計核算效率，快速得出各個期間的經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)數(shù)據(jù)，還能對高職院校的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行動態(tài)分析，對未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，為高職院校發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。

2 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

2.1 對高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為財務(wù)管理信息化只不過是利用財務(wù)軟件進(jìn)行會計記賬、算賬、報賬等，沒必要投入過多人力、物力、財力，從而導(dǎo)致計算機(jī)通訊等硬件設(shè)備落后，工作人員工作量較大，出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足，因此，對財務(wù)管理信息化的宣傳力度也有待加強(qiáng)。很多部門并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對學(xué)校發(fā)展的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理信息化是財務(wù)部門的任務(wù)，跟本部門關(guān)系不大，在日常工作中，沒有全面配合財務(wù)部門的工作，對財務(wù)管理信息化建設(shè)造成一定阻礙。

2.2 高職院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于財務(wù)管理信息化是建立在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的。因此，財務(wù)管理人員不僅要掌握會計專業(yè)知識，而且還要掌握計算機(jī)技術(shù)。但是，高職院校有的財務(wù)人員雖然有豐富的會計經(jīng)驗，但對計算機(jī)知識一竅不通；有的雖然能熟練操作財務(wù)管理軟件，但欠缺實際會計經(jīng)驗，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢。

2.3 高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善

我國很多高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在漏洞，雖然能在財務(wù)錄入、核算等方面設(shè)置權(quán)限，但資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、教學(xué)管理、人事管理等方面的管理較為混亂，沒有設(shè)置管理員權(quán)限，一旦有人為一己之利，利用職務(wù)之便，擅自篡改系統(tǒng)信息，難以落實到個人，給學(xué)校造成不可挽回的損失。同時，部分學(xué)校沒有安排專業(yè)人員對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，只是在出現(xiàn)問題時進(jìn)行修復(fù)和解決，造成財務(wù)管理系統(tǒng)難以完全適應(yīng)業(yè)務(wù)。

3 加強(qiáng)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

3.1 加強(qiáng)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)

高職院校領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，并到各部門考察財務(wù)管理信息化工作開展情況，根據(jù)實際情況，投入一定的人力、物力、財力，以促進(jìn)財務(wù)管理工作順利開展。同時，高職院校領(lǐng)導(dǎo)還要加大財務(wù)管理信息化的宣傳力度，選擇財務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得一定成果的高職院校作為典型，向本校各部門宣傳財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，對各部門提出明確要求，督促其積極配合財務(wù)部門工作。

3.2 提高高職院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高職院校應(yīng)加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，首先，要選聘一些會計專業(yè)知識和計算機(jī)技術(shù)知識都過硬的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；其次，要優(yōu)化現(xiàn)有會計人員的知識結(jié)構(gòu)，定期或不定期組織一些會計專業(yè)知識和計算機(jī)知識的培訓(xùn)，或邀請一些權(quán)威人士為會計人員講授最新的會計專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)，間接推進(jìn)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

3.3 進(jìn)一步完善高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)

首先，要對高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，并安排管理員進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)擅自篡改系統(tǒng)信息等舞弊行為，要將責(zé)任落實到個人；其次，學(xué)校要安排專業(yè)人員定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，及時備份相關(guān)資料，防止信息丟失，使財務(wù)管理系統(tǒng)能更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)狀況，以促進(jìn)財務(wù)管理信息化工作順利進(jìn)行。

篇（10）

高?；ㄘ攧?wù)管理是指高等院校依據(jù)國家以及地方相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定以及相關(guān)的辦學(xué)政策，以實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)為目的，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及的各種財經(jīng)活動進(jìn)行管理。隨著這幾年高等院校的擴(kuò)招，學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)的投入也在不斷增強(qiáng)。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國高校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式也隨之改變，由傳統(tǒng)的國家（扶住×）辦學(xué)向自主管理、自主投資辦學(xué)方式轉(zhuǎn)變，正是因為這種資金運(yùn)作體系的改變，使得我國的高校在基建的過程中出現(xiàn)了很多的財務(wù)管理問題。其管理的方法無法正確預(yù)防來自內(nèi)外的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要有：項目概算風(fēng)險，各種各樣的債務(wù)風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、內(nèi)部管理風(fēng)險等。

一、目前我國高等院?；ㄘ攧?wù)管理存在的相關(guān)問題分析

隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前我國高等院校的相關(guān)的基建財務(wù)管理方式明顯適應(yīng)不了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給我國高校的基礎(chǔ)建設(shè)與發(fā)展帶來了前所未有的壓力，使得我國的基建財務(wù)管理工作問題層出不窮，其面臨的主要問題主要有：

(一)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)缺乏溝通，基建財務(wù)管理的效率低下

在高校中，與基建相關(guān)的部門主要有以下幾個：基建部門、審計部門、采購和資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門。這幾個部門在基建工作中各有分工，其中基建部門的工作主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌基建工程的具體施工建設(shè)、工程質(zhì)量管理工作等。審計部門則主要是對工程款和各種費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計，采購和資產(chǎn)管理的主要職責(zé)主要在前期的政府采購的招投標(biāo)管理、工程完成之后對各種固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的審核與管理。這幾個部門在基建工作中都扮演著很重要的角色，但是它們卻是緊緊聯(lián)系在一起的，所以這些相關(guān)的部門必須要進(jìn)行很好的溝通、衍接，才能保證基建財務(wù)管理工作的高效率。但是現(xiàn)實中這些部門之間的合作溝通卻是不盡如人意，由于部門利益之間的沖突，他們會經(jīng)常不顧學(xué)校建設(shè)中的具體情況，部門本位主義重，溝通少、信息傳遞不及時，出現(xiàn)問題不是及時找出問題的結(jié)癥所在，而是推萎自身責(zé)任。這樣的工作方式大大地降低了基建財務(wù)管理的效率，使得基建財務(wù)管理工作不時出現(xiàn)漏洞。

(二)缺乏高水平的基建財務(wù)管理人員

由于基建對一般單位來說都是一次性的建設(shè)投入，相對基建會計核算來說不是常規(guī)性的工作，而且基建對于財務(wù)管理人員的要求要比傳統(tǒng)的財會管理人員的要求高的多，傳統(tǒng)的財會管理人員只是對各種各樣的出入賬目進(jìn)行管理，參與的是一種事后管理的工作，其理念明顯跟不上基建財務(wù)管理的要求?；ㄘ攧?wù)管理人員必須要能對業(yè)務(wù)接受、會計核算、報表分析憑借自身業(yè)務(wù)的全面性、專業(yè)性、經(jīng)驗性作出合理的科學(xué)的判斷，同時對可能出現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)問題、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測，據(jù)此作出規(guī)避風(fēng)險的措施。同時基建財務(wù)管理人員應(yīng)該要對基建工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解，最好能親自參與進(jìn)去，這樣才能對基建工程中的財務(wù)工作進(jìn)行很好的核算、管理。

(三)會計科目的設(shè)置不科學(xué)，同時處理方法缺乏規(guī)范性

從我國高校的基建會計所設(shè)置的具體科目來看，明顯存在很多不合理的地方，明細(xì)記錄不夠詳細(xì)。例如：目前高校采用的都是通用的《國有建設(shè)單位會計制度》，與高校實際發(fā)展情況和現(xiàn)有高校事業(yè)準(zhǔn)則不相適應(yīng)，資金來源和固定資產(chǎn)等科目衍接度不夠，也與目前國庫集中支付不相適應(yīng)。再如，基本建設(shè)支出，都被認(rèn)為是成本支出，而沒有對各種支出進(jìn)行詳細(xì)的歸類。另外工程的建筑安裝工程投資、設(shè)備投資科目也沒有進(jìn)行很好區(qū)分，待攤投資等也沒有具體地把其分?jǐn)偟礁鱾€工程項目環(huán)節(jié)中；總之，各種賬目混亂，給基建財務(wù)管理工作帶來了很大的困難。

(四)工程預(yù)算工作過粗，缺乏科學(xué)地預(yù)算體系

我國高校的基建工程中，存在的一個普遍的現(xiàn)象就是：對于工程所需的費(fèi)用缺乏科學(xué)的手段對其進(jìn)行評估。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這對于整個工程的財務(wù)管理工作也帶來了很多不必要的麻煩。出現(xiàn)超預(yù)算的原因是多方面的，但是歸結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):第一是設(shè)計方案不成熟或設(shè)計理念超前，造成施工過程中設(shè)計變更過多；第二是工程設(shè)計時人為地壓低造價成本，或市場物價上漲趨勢未充分考慮，其目的主要是為了能使申報的建設(shè)項目能夠獲得批準(zhǔn)；第三管理不夠科學(xué)，審核工作沒有按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

(五)沒有很好地發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督功能

我國的財務(wù)人員在工程的建設(shè)中參與的都只是事后管理，但是在整個工程的建設(shè)中（從項目確定到項目完成），涉及到的財務(wù)問題卻很多，比如：工程的招標(biāo)、合同的談判，合同的簽訂等這些環(huán)節(jié)都涉及到很多的與財務(wù)專業(yè)相關(guān)的問題，但是經(jīng)辦人卻一般是一些管理經(jīng)驗比較豐富而財務(wù)知識不夠?qū)I(yè)的人員，這也使得整個工程的費(fèi)用支出得不到很好的規(guī)劃，經(jīng)常造成不必要的浪費(fèi)。

(六)工程決算制度不夠完善，決算工作經(jīng)常延誤