序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工民建施工監(jiān)理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在我國工民建筑發(fā)展的過程中，有很多的施工問題我們不能夠進(jìn)行回避，我們要正視工民建筑在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，只有這樣我國的工民建筑才能夠不斷的向前健康發(fā)展，才能夠讓我國的人民體會我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展帶來的好處。在我國的公民建筑施工過程中由于種種原因的存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題。施工監(jiān)理出現(xiàn)的問題就是其中一項(xiàng)非常重要的問題，因?yàn)槭┕けO(jiān)理的工作態(tài)度直接影響了最終的建筑施工質(zhì)量。但是由于我國建筑行業(yè)中的監(jiān)理市場競爭較為激烈，因此很多資質(zhì)不全或者沒有資質(zhì)的監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中濫竽充數(shù)，這樣就對我國建筑監(jiān)理的誠信度造成了非常大的影響。我國工民建筑施工過程中存在的監(jiān)理問題我們要從根本上進(jìn)行分析和處理，要從思想的高度來看待這一問題，同時在建筑的實(shí)際工作中進(jìn)行不斷的改進(jìn)和監(jiān)督管理。我國的工程施工監(jiān)理只有不斷的提升工程項(xiàng)目的責(zé)任意識，同時加強(qiáng)監(jiān)理過程中的專業(yè)意識才能夠有效的提升我國公民建筑在施工過程中的監(jiān)理工作。同時我國的工程監(jiān)理還應(yīng)該在施工監(jiān)理體制上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，不斷強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)展監(jiān)理工作的實(shí)際內(nèi)容。這樣才能夠構(gòu)建起一直專業(yè)過硬，素質(zhì)夠強(qiáng)的工程監(jiān)理隊(duì)伍，保障我國工民建筑的施工質(zhì)量，為人民負(fù)責(zé)。

1 我國工民建筑在施工過程中施工監(jiān)理工作存在的主要問題

1.1 我國工民建筑的施工監(jiān)理的專業(yè)認(rèn)知有待加強(qiáng)和提升

在我國現(xiàn)階段的工民建筑施工過程中，由于工期，資金等原因，并沒有對施工的安全進(jìn)行有效的重視。施工的現(xiàn)場監(jiān)理人員也只是大部分關(guān)注施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度本身，并沒有認(rèn)真的關(guān)注現(xiàn)場的施工安全問題。在經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全問題上，很多時候選擇了經(jīng)濟(jì)效益，這樣就為現(xiàn)場的施工安全帶來了很大的隱患，為現(xiàn)場的施工埋下了安全的種子。很多的現(xiàn)場施工監(jiān)理都認(rèn)為一切問題都應(yīng)該讓位工程施工本身，并沒有認(rèn)識到現(xiàn)場的施工安全重要性，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工監(jiān)理將大部分時間用在了現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督管理上，并沒有對安全施工認(rèn)真對待。很多時候現(xiàn)場的施工監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場的施工只要進(jìn)度按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，同時現(xiàn)場的施工質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的要求即可，這就是現(xiàn)場施工監(jiān)理的工作。但是現(xiàn)場的施工監(jiān)理還有一項(xiàng)重要的工作就是要對現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。在我國的工民建筑施工過程中現(xiàn)場的監(jiān)理存在多方主體的特質(zhì)，這樣就給了各個方面在安全問題上扯皮的理由。由于現(xiàn)場的安全施工責(zé)任主體不明確，就導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工安全問題并沒有真正的得到有效落實(shí)，很多時候都流于表面。一旦出現(xiàn)現(xiàn)場的施工安全問題，會出現(xiàn)多方推諉的狀況，對現(xiàn)場的施工非常不利。因此我國的公民建筑現(xiàn)場施工監(jiān)理應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全給予足夠的重視，保障現(xiàn)場的安全施工。

1.2 我國工民建筑的施工監(jiān)理人員存在普遍的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能夠滿足現(xiàn)場施工的需求

在我國工民建筑實(shí)際的施工過程中，很多單位為了節(jié)省施工成本支出，在施工監(jiān)理選擇上會選擇一些資質(zhì)不全或者沒有監(jiān)理資格的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工監(jiān)理。這樣就會造成一個嚴(yán)重的技術(shù)問題?，F(xiàn)場的監(jiān)理人員并不具備現(xiàn)場監(jiān)理施工質(zhì)量的專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)。更為嚴(yán)重的是，個別工民建筑施工單位并沒有聘請現(xiàn)場工程施工監(jiān)理，這樣就會對建筑工程的最終質(zhì)量造成非常大的隱患。我國的工民建筑在施工過程中有時候?yàn)榱藨?yīng)對相應(yīng)的工程施工監(jiān)理規(guī)定，臨時抽調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工監(jiān)理工作，由于準(zhǔn)備時間不足，監(jiān)理人員很可能不熟悉施工現(xiàn)場，這樣就會嚴(yán)重的影響施工過程中的質(zhì)量保障。同時我國有很多的施工現(xiàn)場監(jiān)理人員存在兼職的現(xiàn)場，這樣就會對現(xiàn)場的監(jiān)理工作造成分心，不能夠保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及施工安全。不具備專業(yè)的監(jiān)理知識，同時沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的監(jiān)理人員對于整個公民建筑的施工是一個質(zhì)量漏洞，嚴(yán)重的情況不僅僅是出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會引起重大的施工安全事故。

1.3 在我國工民建筑的施工監(jiān)理過程中，還沒有一項(xiàng)監(jiān)督體制來對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督以及控制

在我國的工民建筑施工過程中，很多時候并沒有專門設(shè)立針對監(jiān)理人員的監(jiān)督體制，這樣會對整個工程的監(jiān)理工作造成管理疏漏，很可能出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管以及安全監(jiān)管的真空，影響整個公民建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。很多工民建筑工程及時存在針對工程監(jiān)理的監(jiān)督系統(tǒng)，也只是一個臨時的工作機(jī)構(gòu)，并沒有細(xì)化監(jiān)督體制，落實(shí)監(jiān)督工作。這樣的問題會產(chǎn)生安全法律問題以及質(zhì)量法律問題，需要我國工民建筑工程管理人員給予足夠的重視。

2 我國工民建筑在施工監(jiān)理過程中處理相應(yīng)問題的具體措施

2.1 我國工民建筑施工監(jiān)理過程中要不斷的提升現(xiàn)場監(jiān)理工作的認(rèn)知

對于工民建來講監(jiān)理是安全的最主要的防線，要充分認(rèn)識到安全監(jiān)理是是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到工程落實(shí)和人們生命財產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫安全與經(jīng)濟(jì)效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強(qiáng)對安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實(shí)處，不能將眼光僅僅地限于工民建的施工質(zhì)量以及進(jìn)度、資金等方面的控制，而是應(yīng)該放眼于長遠(yuǎn)，考慮到使用者長遠(yuǎn)的利益。

2.2 我國工民建筑施工監(jiān)理工作要不斷的建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，不斷的對體系進(jìn)行完善

完善監(jiān)督安全管理體系是不僅能夠有效地開展安全管理活動，更能夠有利于落實(shí)安全法律法規(guī)，針對目前工民建施工企業(yè)中監(jiān)督管理體系不足的問題應(yīng)該是堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實(shí)做出法律性的強(qiáng)制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機(jī)制，增加安全意識。

3 結(jié)束語

根據(jù)上文的闡述以及分析，我國的工民建筑在施工監(jiān)理過程中還是有很多需要改進(jìn)的地方。因此在我國的工民建筑工程建設(shè)過程中要針對監(jiān)理工作進(jìn)行不斷的完善以及改革，做到監(jiān)理工作為工程的質(zhì)量保駕護(hù)航，為工程的安全施工保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]李春宇.論工程項(xiàng)目施工中的安全監(jiān)理[J].湖南師范學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2008（3）：174-178.

[2]蔣勇.淺談建筑工程安全監(jiān)理工作[J].商品與質(zhì)量，2009（S1）：114-118.

篇（2）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國的建筑行業(yè)隨著改革開放飛速發(fā)展，但是建筑業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范完善，工民建的施工監(jiān)理過程中存在惡性競爭的行為；同時監(jiān)理企業(yè)形式各異、良莠不齊，有出租資質(zhì)的、有掛靠的，這些都導(dǎo)致監(jiān)理誠信度的降低。目前，需要正確認(rèn)識工民建監(jiān)理行業(yè)存在的問題，并從行動上給予改進(jìn)監(jiān)理機(jī)制提出行之有效的措施。在實(shí)際的監(jiān)理監(jiān)控過程中樹立創(chuàng)新意識，不斷提高工民建監(jiān)理工作水平；建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、能在國內(nèi)外進(jìn)行監(jiān)理的工作隊(duì)伍；建設(shè)講法制、講競爭、講信用的工民建施工監(jiān)理秩序。

一、工民建施工監(jiān)理過程中存在的問題

1.1施工監(jiān)理過程中缺乏安全有效的管理體系和防范控制措施

工民建施工建設(shè)過程中建立安全有效的監(jiān)理控制體系，是監(jiān)理控制工作規(guī)范開展的重要基礎(chǔ)，監(jiān)理控制體系的建立確保了工民建施工的安全進(jìn)行，提升了工民建工程的質(zhì)量，是工民建工程施工的核心組織。但是當(dāng)前的工民建工程還沒有建立良好完善的安全監(jiān)控體系，缺乏科學(xué)合理的工民建監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。雖然現(xiàn)在對監(jiān)理管理的重視力度得到提升，但是還是難于落實(shí)到實(shí)際實(shí)踐中，無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需求，無法建立專業(yè)的監(jiān)管體系。有些企業(yè)則僅僅配備臨時的經(jīng)驗(yàn)欠缺的安全監(jiān)督人員，沒有規(guī)范有效的監(jiān)理操作規(guī)程和有效的防范控制約束管理機(jī)制及實(shí)踐措施。另外，工民建施工監(jiān)理的安全監(jiān)督缺乏法律的約束，目前的法律僅僅規(guī)定安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，沒有對管理人員和相關(guān)服務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，而對于監(jiān)理過程中的違規(guī)操作引發(fā)的損失，法律卻沒有良好的界定。這樣的現(xiàn)狀給了有安全問題的施工單位鉆空子的機(jī)會，這些施工單位在出事故時只需要賠償就可以繼續(xù)進(jìn)行施工，不會受到較大的影響。因此無法從根本上樹立安全管理與控制的體系，安全監(jiān)督管理仍舊充滿缺陷、弊端與漏洞問題，并且沒有健全有效的懲罰機(jī)制來完善施工監(jiān)理體系。施工建設(shè)和管理人員往往有僥幸心理，為了提進(jìn)度、趕工期，過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中安全事故的頻繁發(fā)生。

1.2、施工監(jiān)理管理存在認(rèn)識誤區(qū)

目前，監(jiān)理管理單位對于工民建工程安全監(jiān)督的認(rèn)識存在觀念性的模糊，一些監(jiān)理工作人員僅僅注重工程施工的水平質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及成本的管控，簡單的認(rèn)為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度快便是對施工監(jiān)理的全面控制。而有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)還缺乏專業(yè)的管理工程人員，僅僅聽命于領(lǐng)導(dǎo)的安排，致使監(jiān)理控制效能下降，體現(xiàn)了施工監(jiān)理認(rèn)識層面的誤區(qū)現(xiàn)象。工民建施工建設(shè)單位普遍存在只注重效益而忽視安全的建設(shè)誤區(qū)。同時在監(jiān)理管理中呈現(xiàn)出多方主體、多頭管理的現(xiàn)狀，對各方的管理機(jī)制和監(jiān)督責(zé)任沒有明確的界定，導(dǎo)致工民建施工建設(shè)過程中存在無人管控、互相推諉、監(jiān)督管理控制不到位的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出管理死角、真空地帶的不良管理問題。施工過程中一旦出現(xiàn)安全隱患事故，無法進(jìn)行及時的控制救助行動，導(dǎo)致?lián)p失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

1.3、施工監(jiān)理管理的相關(guān)人員素質(zhì)水平不合格，不能樹立良好的責(zé)任意識

從施工監(jiān)理管理工作人員的角度來講，工作人員的整體素質(zhì)水平有限，不能夠樹立良好的責(zé)任意識，對施工安全監(jiān)理工作不夠重視，并且認(rèn)識上也存在偏差。在施工監(jiān)理管理階段，工作人員不能夠充分了解相關(guān)的法律法規(guī)制度，不能自覺的深入學(xué)習(xí)，掌握監(jiān)理管理的相關(guān)技巧。更有一些工民建監(jiān)理人員對于施工違規(guī)操作視而不見，不能在第一時間整改處理事故，致使影響隱患進(jìn)一步增大。工民建施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位在人員的安排上也存在一定的缺陷，不重視安全監(jiān)理，還有一些企業(yè)沒有設(shè)置有效的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，僅是委托兼職人員從事工民建監(jiān)理控制。這些人員的精力有限，往往忙于自己的本職工作，忽視了施工的安全監(jiān)理管理，致使監(jiān)理工作的效率大大下降。在監(jiān)理人員的數(shù)量配備、工作安排中同樣存在比較多的欠缺。

二、工民建施工監(jiān)理有效監(jiān)控策略

2.1、加強(qiáng)工民建施工監(jiān)理的認(rèn)識

工民建的安全問題永遠(yuǎn)是施工建設(shè)的核心主題，這是由工民建性質(zhì)決定的。而工民建施工監(jiān)理是施工建設(shè)的主要防線，相關(guān)工作人員要充分認(rèn)識到施工監(jiān)理中安全的重要性，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其關(guān)系到工民建工程的落實(shí)以及人員的生命財產(chǎn)安全。管理人員應(yīng)擺脫施工安全與經(jīng)濟(jì)效益脫鉤的管理理念，重視施工安全，促進(jìn)工民建施工單位的持續(xù)發(fā)展。工民建施工監(jiān)理要加強(qiáng)安全施工的宣傳教育，尤其注重安全監(jiān)理中的人力、物力以及財力的投入，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作的合格開展與落實(shí)。立足于工民建施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，摒棄禁錮的發(fā)展理念，優(yōu)化監(jiān)控施工質(zhì)量、合理安排施工的進(jìn)度、優(yōu)化財務(wù)資金調(diào)配的基礎(chǔ)上，充分考慮發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)利益的雙收益，進(jìn)而加強(qiáng)工民建工程施工監(jiān)理的科學(xué)全面認(rèn)識。當(dāng)前，針對工民建監(jiān)理認(rèn)識中出現(xiàn)的誤區(qū)現(xiàn)象，要通過綜合宣傳、行業(yè)整改、危機(jī)警示、獎懲激勵等措施進(jìn)行綜合調(diào)控監(jiān)督，從而引導(dǎo)工民建施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)樹立全面科學(xué)的監(jiān)督管理理念，通過優(yōu)化監(jiān)督、全過程管控、質(zhì)量控制的體系完善規(guī)范管理，延長工民建建設(shè)服務(wù)的壽命，創(chuàng)建工民建安全施工的環(huán)境，營造良好的監(jiān)理管理氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益以及成本控制的綜合目標(biāo)。

2.2、完善工民建監(jiān)理體系

通過不斷完善安全監(jiān)理體系，提升監(jiān)理單位的管控效能，全面落實(shí)監(jiān)理制度法規(guī)，使工民建工程能夠安全、高效、可靠的進(jìn)行。就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，監(jiān)理體系中還存在著諸多的不足，應(yīng)切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，創(chuàng)建更加完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。通過實(shí)行各級的安全監(jiān)管，將各監(jiān)理職能切實(shí)落實(shí)到各個機(jī)構(gòu)、班組和工作人員，使企業(yè)員工明確生產(chǎn)管理責(zé)任和管控職能，工作時遵循作業(yè)規(guī)范、安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作、偷工減料、簡化建設(shè)步驟等不良習(xí)慣。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時，要嚴(yán)厲懲處相關(guān)管理人員，確保工民建工程的安全生產(chǎn)，營造合理的管理氛圍，構(gòu)建互相監(jiān)督、互相保障的責(zé)任體系。同時，監(jiān)理單位要嚴(yán)格篩選施工人員，做好相關(guān)的安全保障措施，使工民建施工安全進(jìn)行。

2.3、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

定期對從事監(jiān)理的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其整體素質(zhì)。當(dāng)工民建工程不同時，施工現(xiàn)場環(huán)境、使用需求、企業(yè)建設(shè)力等都會有所差異，所以，監(jiān)理單位必須對工民建工程進(jìn)行全面的了解，詳細(xì)的核查方案策略。最好還要成立安全監(jiān)控中心，不斷開展貼近工程實(shí)際、豐富多彩的管理活動，使監(jiān)理人員參與其中。在組織活動的同時，使工作人員的安全意識不斷更新，提升建設(shè)人員和監(jiān)理人員的安全素質(zhì)水平，逐步形成分析研究能力、安全隱患預(yù)警以及處理安全事故的綜合能力。通過培訓(xùn)，能夠使監(jiān)理單位將工程責(zé)任明確到位，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工效率。施工前期，要對監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，配備專職人員、引入專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，定期召開安全質(zhì)量會議，確保各施工工序的順利進(jìn)行，并且整個施工過程要經(jīng)過質(zhì)檢人員的監(jiān)督、監(jiān)理和驗(yàn)收審核，以確保整個工民建過程順利施工，實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)，使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)較好的施工效益。

三、結(jié)語

總之，施工監(jiān)理在工民建中起到了很重要的作用，是工民建工程施工管理中不可缺少的一部分，是一門綜合性學(xué)科。針對工民建施工過程中存在的問題，不是一時就能改善完成的，需要各方面全方位的女郎，制定科學(xué)有效的工民建問題應(yīng)對策略。只有注重透明化、法制化、科學(xué)化的監(jiān)理理念，才能提高工民建施工質(zhì)量，營造安全有效的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0119-01

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了新的進(jìn)展，為工民建施工監(jiān)理工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工民建施工監(jiān)理受到越來越多的重視，建設(shè)隊(duì)伍與建設(shè)資金都得到了很大的提升。雖然工民建施工監(jiān)理工作在一定程度上解決了建筑施工中的質(zhì)量問題，但仍然存在缺失。那么在新形勢背景下，究竟如何抓住工民建施工監(jiān)理工作的要點(diǎn)，促進(jìn)工民建施工監(jiān)理工作，是當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 工民建施工監(jiān)理概述

工民建施工監(jiān)理工作通過對施工過程的審查與監(jiān)管發(fā)揮效用，審查的主要內(nèi)容包括施工設(shè)計的科學(xué)合理性、施工圖紙測繪的可行性以及工程施工中的資源配置狀況等。當(dāng)前的工民建施工制度對施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工文件進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，一旦在這些方面出現(xiàn)問題，就需要及時進(jìn)行上報，并有針對性地進(jìn)行科學(xué)合理的整改。而通過對其中出現(xiàn)的問題與疑點(diǎn)進(jìn)行逐一審核，然后制定出有針對性的解決策略，才能夠減少因施工的準(zhǔn)備工作不足而帶來的問題，從而在一定程度上降低施工的風(fēng)險。當(dāng)前，工民建施工監(jiān)理的審查方面主要包括以下四個方面，首先是對施工過程中的材料用品、施工配件以及設(shè)備機(jī)械進(jìn)行管控；其次是重點(diǎn)監(jiān)察施工現(xiàn)場的工作人員，對其工作資質(zhì)、綜合素養(yǎng)進(jìn)行審核；第三則是對可能影響到正常施工的道路、水電設(shè)施進(jìn)行檢查；最后是重點(diǎn)監(jiān)察施工技術(shù)與施工質(zhì)量以及相關(guān)新材料的應(yīng)用。

2 當(dāng)前工民建施工監(jiān)理工作中存在的問題

2.1 監(jiān)理工作在安全體系構(gòu)建方面存在誤區(qū)

安全工作是整個監(jiān)理工作體系的核心環(huán)節(jié)，能夠有效提升整個工程的水平和質(zhì)量，也確保整個施工過程的安全。但是當(dāng)前的工民建工程中卻存在安全體系方面的誤區(qū)。雖然相關(guān)企業(yè)內(nèi)部一再強(qiáng)調(diào)工程安全的重要性，但在具體的執(zhí)行過程中卻仍然存在欠缺。缺乏安全監(jiān)督人員與安全監(jiān)督措施必然會對整個工程產(chǎn)生約束。

2.2 工民建施工監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

當(dāng)前，工民建施工監(jiān)理從業(yè)人員在專業(yè)素養(yǎng)方面存在的問題以及極大地阻礙了相關(guān)工作的開展。首先是他們的監(jiān)理理念有誤區(qū)，雖然他們從事的是監(jiān)理工作，卻不重視監(jiān)理工作在建筑施工中的重要性，單純地認(rèn)為監(jiān)理工作只發(fā)揮輔的作用，重視對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量問題，卻忽視施工的安全問題，其次是他們在施工監(jiān)理工作中缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致精力分散而使得具體的監(jiān)理工作缺乏力度，造成了監(jiān)理成效大打折扣。由于我國尚未建立起完善的工民建施工監(jiān)理人才機(jī)制，使得行業(yè)的準(zhǔn)入門檻降低，使得當(dāng)前的監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)與工作需求之間存在偏差，使得監(jiān)理過程中很多技術(shù)性問題難以解決。

2.3 監(jiān)理工作的管理制度不健全

對于工民建施工監(jiān)理工作而言，健全的管理制度至關(guān)重要。而當(dāng)前的監(jiān)理工作重視事前控制與事中控制，卻忽視了事后控制。事后控制是對整個工程的實(shí)施進(jìn)行最后的審核與驗(yàn)收，是監(jiān)理工作中不容缺失的重要環(huán)節(jié)之一，因此，對監(jiān)理工作進(jìn)行要點(diǎn)控制需要從制度的健全入手。

3 關(guān)于工民建施工監(jiān)理工作的要點(diǎn)問題研究

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理工作中的安全管理

安全無論到什么時候都是工程的核心，因此，監(jiān)理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視監(jiān)理工作中的安全管理。首先需要進(jìn)行安全管理費(fèi)用的準(zhǔn)備與籌措，以防安全問題發(fā)生時難以進(jìn)行及時的處理與解決。其次要對安全防范設(shè)施進(jìn)行完善的配備，確保安全工作的各個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)標(biāo)，咋加強(qiáng)對工程安全制度的監(jiān)察與安全巡查的基礎(chǔ)上，不忽視可能存在安全問題的各個細(xì)節(jié)。最后則是要積極主動地做好安全防范工作，在完善安全保障體系的同時對造成安全問題的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)懲，對有貢獻(xiàn)者則需要進(jìn)行獎勵，通過賞罰分明制度的建立改善當(dāng)前的安全管理狀況。

3.2 提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制度

解決當(dāng)前工民建施工監(jiān)理工作中存在的人員問題，就需要提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制度。具體職能的明確包括以下方面：首先要對工民建施工監(jiān)理工作進(jìn)行基于不同特征的劃分，整個分工工作要始終一總監(jiān)為中心，以監(jiān)理員、安監(jiān)以及專監(jiān)為基本點(diǎn)，通過相關(guān)人員之間的相互配合與各司其職，確保監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)都能夠順利實(shí)施。有效提升監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)的途徑還在于對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對他們進(jìn)行專業(yè)前沿信息的輸入。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立起績效考核與完善的獎懲機(jī)制，推動內(nèi)部良性競爭機(jī)制的形成，從而促進(jìn)監(jiān)理工作手段、方法、管理、人員配備以及檢驗(yàn)程序等方面的體系化和制度化，為工民建施工奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

3.3 重視對監(jiān)理工作的事后控制，健全控制制度

監(jiān)理工作的事后控制主要是在工程的驗(yàn)收階段，在這個階段要保障對工程的各個部分都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，除了要求施工符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，還要確保項(xiàng)目資料的齊全與完整，確保一旦發(fā)生問題能夠及時進(jìn)行解決。質(zhì)量審核還包括工程實(shí)施與設(shè)計之間的誤差、施工的技術(shù)與工藝、施工材料，通過對各環(huán)節(jié)的細(xì)致審核，完成對工程項(xiàng)目的最后監(jiān)管，為優(yōu)質(zhì)完工畫上一個完滿的句號。

4 結(jié)語

綜上所述，工民建施工監(jiān)理在建筑施工中發(fā)揮的作用越來越大，對于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展具有重要意義。針對當(dāng)前建筑施工中存在的問題，應(yīng)該做到具體問題具體分析，有針對性地通過思維的開拓、技術(shù)的研發(fā)以及相關(guān)措施的實(shí)施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工民建施工監(jiān)理工作的現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的工民建施工監(jiān)理方案與制度的有效實(shí)施，對于從根本上建設(shè)一個更加高效的優(yōu)化的建筑施工體系，從而為我國的城市建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一、我國工民建工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實(shí)情況存在差距。由于工程質(zhì)量管理過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及較少。

2.監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

3.工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

4.建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低。由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費(fèi)水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi)。我國監(jiān)理取費(fèi)率在0.6%～2.5%之間。收費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運(yùn)行。另外,低收費(fèi)也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面；另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。

二、工民建工程施工監(jiān)理對施工質(zhì)量控制的措施

1.做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計劃不能有效積極實(shí)施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

2.圖紙會審。圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實(shí)質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進(jìn)度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.安全監(jiān)理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)的頒布實(shí)施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗(yàn),面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查,合格后方可實(shí)施,同時要加強(qiáng)對施工單位和業(yè)主的安全教育。

4.對分包單位進(jìn)行調(diào)查。監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。

5.抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員要提高安全意識,充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性;也要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實(shí)搞好自控,真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。

三、結(jié)束語

工民建工程監(jiān)理應(yīng)從企業(yè)自身利益的角度出發(fā),并站在社會責(zé)任的高度,重視安全管理工作并在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時,不斷提高科技含量、施工能力和管理能力,確保施工安全和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工民建工程也獲得了較大發(fā)展，同時社會對建筑行業(yè)的各方面要求也在不斷提高，尤其是質(zhì)量與安全問題，成為工民建工程發(fā)展的重中之中。而當(dāng)前，由于各種原因，工民建施工安全監(jiān)理存在一些問題，使得安全事故時有發(fā)生，阻礙了工民建工程的正常發(fā)展。因此，對問題進(jìn)行深入分析，提出應(yīng)對措施是當(dāng)務(wù)之急。

1工民建施工安全監(jiān)理存在的問題

1.1對施工安全監(jiān)理的重要性認(rèn)識不足

在工民建工程中，工程監(jiān)理是不可或缺的，它貫穿于工程建設(shè)的始終。作為一個較為公正的第三方，工程監(jiān)理如果發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在不安全因素，有權(quán)利和義務(wù)簽發(fā)工程暫停的指令，直至安全隱患被消除，否則監(jiān)理人員與工程建設(shè)人員都將被追究法律責(zé)任[1]。對于工程施工安全監(jiān)理的必要性與重要性，部分工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)沒有充分的認(rèn)識，非常片面的認(rèn)為只需將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和資金控制做好，確保工民建工程能夠保質(zhì)量、按工期完成，就算完成了監(jiān)理職責(zé)。在部分工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，連專業(yè)的安全監(jiān)理工程師都沒有配備，安全監(jiān)督管理工作完全按照領(lǐng)導(dǎo)個人意愿來進(jìn)行。由此使得無法發(fā)揮安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與體系的安全監(jiān)理作用，從而無法有效的對施工進(jìn)行安全監(jiān)理。

1.2安全防護(hù)措施落實(shí)不到位

在工民建工程中，有許多的施工活動是在露天空曠的場地上進(jìn)行的，因此在很大程度上防止了大模板施工帶來的各種安全問題，具有比較好的效果。然而，大模板施工依然需要引起高度的重視，其弊端十分明顯。當(dāng)前部分建設(shè)施工單位，無視國家法律法規(guī)，抱有僥幸心理，他們在施工過程中重視施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益，而對于施工人員的人身安全的保障卻沒有采取應(yīng)有的防護(hù)措施，對于施工環(huán)境的改善也大多是流于形式。對于施工單位的安全措施，施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，對安全措施的監(jiān)督檢查往往敷衍了事，而沒有進(jìn)行更深入細(xì)致的調(diào)查，安全隱患問題難以被及時發(fā)現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，安全防護(hù)措施和安全用品都配置不到位，安全措施都是盡可能的簡化，極易引起各種安全事故。

1.3安全監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)

在我國，監(jiān)理人員素質(zhì)也是良莠不齊，部分監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任意識缺乏，對安全監(jiān)理在工民建施工過程中的重要意義沒有足夠的認(rèn)識，對國家相關(guān)的法律法規(guī)也沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)。更有甚者為了謀取利益，縱容姑息一些違反安全法規(guī)的現(xiàn)象，使得違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止[2]。對于各項(xiàng)安全技術(shù)，監(jiān)理人員沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工現(xiàn)場的各類安全隱患也不能夠及時的發(fā)現(xiàn)。甚至為了避免麻煩，部分監(jiān)理人員即使發(fā)現(xiàn)存在安全隱患也不及時的采取措施進(jìn)行整改，極大的阻礙了工民建施工的順利進(jìn)行。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視安全問題，在安全人員的配備上不到位，甚至在單位內(nèi)部不存在監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對于安全工作的監(jiān)督管理往往只有幾個兼職的工作人員負(fù)責(zé)，無論是在安全人員的數(shù)量還是質(zhì)量上都達(dá)不到國家的規(guī)定要求，因而也就難以滿足安全監(jiān)理工作的需求。如果沒有參加專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，安全監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和能力就難以應(yīng)對工作中的問題，處理工作中問題的效率和效果都大打折扣，從而影響了工民建工程的安全管理。

2加強(qiáng)工民建施工安全監(jiān)理的對策

安全監(jiān)理在工民建施工過程中極其重要，其對各項(xiàng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠有效防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。因此需要加強(qiáng)施工安全監(jiān)理，提高安全監(jiān)理水平，做到防患于未然。

2.1提高對安全監(jiān)理重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，在工民建工程施工中，由于對安全監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致安全監(jiān)理不受重視。因此，首先需要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)施工人員對施工安全監(jiān)理的正確認(rèn)識，意識到安全施工的重大意義。工民建工程不僅僅是需要加強(qiáng)資金、質(zhì)量和進(jìn)度的控制，還必須加強(qiáng)對施工安全的控制[3]。對于工民建工程的施工質(zhì)量和使用壽命，安全監(jiān)理都發(fā)揮這重要作用。因此，提高對安全監(jiān)理重要性的認(rèn)識，才能切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，從而及時的消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，使施工人員的人身安全的得以最大限度的保障。

2.2加強(qiáng)施工安全措施，并落實(shí)到位

安全無小事，尤其是在建筑行業(yè)中，由于其行業(yè)性質(zhì)，使得對安全的保障更為重要，在工民建工程中同樣如此。高層作業(yè)在工民建工程中比較常見，其安全隱患也比較多。所以，對于高層作業(yè)的施工人員，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的進(jìn)行篩選，尤其是有恐高癥的人員，應(yīng)盡量安排在低層施工。同時要加強(qiáng)對安全用品的監(jiān)督管理。在施工現(xiàn)場，可采取以下一些有效的安全監(jiān)理措施。①采取分區(qū)承包制。這一制度將若干人員和機(jī)械集中到特定施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，這樣可以更加方便的進(jìn)行統(tǒng)一施工安全監(jiān)理。②對于施工材料的存放，要因地制宜，依據(jù)現(xiàn)場情況，合理的劃出專用場地，盡量不要將材料堆積的太高，防止意外事故發(fā)生。③對于機(jī)械施工的作業(yè)點(diǎn)藥合理有序的安排，并將安全范圍標(biāo)出來，由安全人員進(jìn)行監(jiān)管。④對于危險區(qū)域的施工，必須做好安全防護(hù)品的配備工作，如準(zhǔn)備充足合格的安全帽、防滑套索等。除此之外，為了對安全措施的落實(shí)進(jìn)行督促，監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全大檢查，檢查可定期或者不定期舉行。

2.3提高施工安全監(jiān)理人員的素質(zhì)

當(dāng)前在施工安全監(jiān)理隊(duì)伍中，部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，應(yīng)當(dāng)采取針對有效的措施加以解決。①加強(qiáng)對在崗的監(jiān)理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。針對施工監(jiān)理工作的新要求，進(jìn)行一些相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后才能上崗。②對于新進(jìn)的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、考核，否則不得上崗。③監(jiān)理人員要不斷的自覺學(xué)習(xí)，更新知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，以滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)的需要（見圖3）。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，我國工民建工程管理制度正逐漸完善，工程監(jiān)理的作用也得到不斷的發(fā)揮，在建筑工程施工中，施工安全監(jiān)理的地位極其重要。通過分析施工安全監(jiān)理中存在的問題，采取有效的應(yīng)對措施，首先要提高對安全監(jiān)理重要性的認(rèn)識，其次加強(qiáng)安全施工防護(hù)措施，并督促其落實(shí)到位，最后要提高安全監(jiān)理人員的素質(zhì)，包括職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，以此提高安全監(jiān)理水平，真正發(fā)揮安全監(jiān)理在工民建工程中的安全防護(hù)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李彤曙.基于風(fēng)險管理的建筑工程施工安全成本研究[J].中外建筑，2012（04）.

篇（6）

一?工民建施工前期監(jiān)理要點(diǎn)問題

工民建施工前期，應(yīng)明確監(jiān)理要點(diǎn)，強(qiáng)化管理控制，做好圖紙會審與設(shè)計方案交底工作。對于監(jiān)理勘察中發(fā)覺工程規(guī)劃、設(shè)計方案與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同要求不相符支出，應(yīng)上報建設(shè)單位，并做好勘察設(shè)計整改補(bǔ)充。對于開工前期準(zhǔn)備階段中的相關(guān)問題，設(shè)計、建設(shè)方應(yīng)向施工與監(jiān)理方做好細(xì)化說明，進(jìn)而確保各方明晰設(shè)計意圖、規(guī)范各類施工工藝特殊標(biāo)準(zhǔn)，探究工民建工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)備配備、工藝應(yīng)用中包含的矛盾問題，進(jìn)而有效降低誤差規(guī)劃設(shè)計，消除不良質(zhì)量隱患。在約定開工前期，工民建工程承包方應(yīng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計，做好自審管理，并進(jìn)行審批報表的填寫，上報至監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)作出全面審核，并出具相關(guān)意見，履行確認(rèn)簽字。當(dāng)組織設(shè)計中存在需要整改的內(nèi)容時，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過書面意見核實(shí)發(fā)回并重新履行報審流程。對工民建新型項(xiàng)目工程、涉及龐大任務(wù)量的施工建設(shè)任務(wù)，應(yīng)在監(jiān)理方審核管理后，上報監(jiān)理技術(shù)部門繼續(xù)審核，出具相關(guān)意見，并聯(lián)合建設(shè)機(jī)構(gòu)、專家、相關(guān)單位做好協(xié)商會審?？赏ㄟ^分階段審核、創(chuàng)設(shè)分布方案，提升工作效率，優(yōu)化監(jiān)理管理效果。對于施工建設(shè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素應(yīng)做好質(zhì)量配置監(jiān)督，就施工管理、質(zhì)量控制體系與施工人員資質(zhì)做好審核管理，優(yōu)化成品、材料、構(gòu)配件相關(guān)質(zhì)量水平科學(xué)管控、設(shè)備設(shè)施管理，施工現(xiàn)場監(jiān)督審核，新型工藝技術(shù)把關(guān)。應(yīng)注重對難點(diǎn)技術(shù)工藝問題的科學(xué)解決并創(chuàng)設(shè)有效實(shí)施方案，降低圖紙誤差，解決矛盾與隱患問題。一旦開工通知下發(fā)，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)計劃規(guī)定做好現(xiàn)場施工環(huán)境的優(yōu)化協(xié)調(diào)，確保及時開始施工，預(yù)防延誤工期造成的不良經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員則應(yīng)預(yù)先對現(xiàn)場道路、場地疏通、水電設(shè)施、線路布設(shè)做好確認(rèn)核查，當(dāng)符合開工要求后則可指令，并做好后續(xù)工程疏導(dǎo)管理。

二?工民建施工階段監(jiān)理要點(diǎn)

工民建施工階段中，應(yīng)把握薄弱環(huán)節(jié)，清晰明確控制重點(diǎn)，做好詳細(xì)規(guī)劃，選擇適應(yīng)性控制方式、制定管理內(nèi)容，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。對于工民建張拉施工、預(yù)應(yīng)力布設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好重點(diǎn)控制監(jiān)督，找到地下防水施工的薄弱環(huán)節(jié)，以及對后續(xù)工程能產(chǎn)生顯著影響的施工環(huán)節(jié)，例如模板施工、鋼筋配筋與固定支撐操作等，并強(qiáng)化監(jiān)督控制。對于創(chuàng)新應(yīng)用各類新技術(shù)材料的項(xiàng)目環(huán)節(jié)應(yīng)做好審核控制與實(shí)時監(jiān)督，尤其應(yīng)注重對操作難度較大、需要高技術(shù)水平的復(fù)雜曲線放樣操作監(jiān)督管理，提升施工建設(shè)水平。對于到場施工材料、成品、構(gòu)件應(yīng)提交相關(guān)審批報表，履行必要的檢驗(yàn)監(jiān)督流程。對于進(jìn)口材料，則應(yīng)聯(lián)合相關(guān)商檢機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督驗(yàn)收。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量水平問題、不滿足數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，應(yīng)參考供貨方與檢驗(yàn)方相關(guān)記錄，并作出索賠申請。對于現(xiàn)場材料的存儲環(huán)境、操作條件也應(yīng)做好全面監(jiān)督審核，依據(jù)不同材料屬性特征制定科學(xué)的儲備運(yùn)送方案，降低二次運(yùn)輸引發(fā)的成本費(fèi)用提升現(xiàn)象。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)多對施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)用與具體服務(wù)狀況做好跟蹤檢驗(yàn)核查。例如對各類現(xiàn)場施工塔吊、腳手架、具有特殊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在前期使用階段中，率先通過相關(guān)安全勞動機(jī)構(gòu)部門的檢驗(yàn)審核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可履行手續(xù)辦理并投入現(xiàn)場施工應(yīng)用。對于施工建設(shè)中的各個工序應(yīng)引入交接控制檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑⒙男斜匾膶ｍ?xiàng)檢查，確保施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)活動的順利開展。對于見證取樣以及送檢流程同樣應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督控制，優(yōu)化管理工民建工程承重部位、材料混凝土試塊，受力鋼筋的監(jiān)督見證取樣，確保施工階段各項(xiàng)操作的規(guī)范、有序、合理、高效。基于施工前期勘察規(guī)劃、施工場地條件環(huán)境更新，地下管線、阻礙物質(zhì)、地質(zhì)狀況、施工水平條件的影響，會形成工程變更事項(xiàng)。對該類問題應(yīng)科學(xué)審慎，基于經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)，通過索賠損失對比，做好利弊權(quán)衡，進(jìn)而實(shí)施優(yōu)化變更監(jiān)理控制。對于基槽施工驗(yàn)收，應(yīng)做好地基承載核查，地質(zhì)狀況監(jiān)督，邊坡開挖處置穩(wěn)定性與支護(hù)水平的檢驗(yàn)。監(jiān)督驗(yàn)收階段中應(yīng)聯(lián)合設(shè)計勘察方，監(jiān)督質(zhì)量部門共同參與，通過現(xiàn)場細(xì)化明確衡量相關(guān)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。倘若操作合理，則應(yīng)做好驗(yàn)收材料同步簽訂，否則，應(yīng)提出可行性整改處置方案，并履行再次的驗(yàn)收組織。對于隱蔽工程應(yīng)引入自檢、報請核準(zhǔn)、監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收審核、現(xiàn)場核查、聯(lián)合專項(xiàng)監(jiān)督等實(shí)踐方式，確保其規(guī)范操作，提升隱蔽工程質(zhì)量水平。對于不合格事項(xiàng)應(yīng)由監(jiān)理人員簽發(fā)相關(guān)整改通知，并做好復(fù)核管理工作。對于分部、分項(xiàng)工民建工程，應(yīng)檢驗(yàn)其相關(guān)施工資料的全面性，做好質(zhì)量驗(yàn)收，基礎(chǔ)核查、結(jié)構(gòu)衡量、安裝操作控制管理、抽樣核查與安全管控，令其全面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三?工民建工程事后監(jiān)理要點(diǎn)

工民建工程完成施工建設(shè)后，應(yīng)對其竣工階段展開監(jiān)理驗(yàn)收，通過資料核查、抽查檢驗(yàn)、功能校驗(yàn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)核定、質(zhì)量驗(yàn)收、安全事項(xiàng)控制做好全面驗(yàn)收監(jiān)理，把好最后一道檢驗(yàn)關(guān)口。對于各類反映工程質(zhì)量水平的資料應(yīng)做好整體審核、監(jiān)督。通過資質(zhì)文件核查、質(zhì)量審批資料檢驗(yàn)、方案規(guī)劃、設(shè)計圖紙、施工組織材料核準(zhǔn)、審核上報材料、質(zhì)量憑證資料、交叉工序、隱蔽施工工程、分項(xiàng)分部項(xiàng)目檢驗(yàn)資料、變更審計材料評估、創(chuàng)新工藝材料、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計鑒定憑證，事故核查與處置管理報告檢驗(yàn)，確保綜合驗(yàn)收管理的科學(xué)、規(guī)范、有章可循，提升驗(yàn)收監(jiān)督管控水平與實(shí)踐效率。

四?結(jié)語

總之，針對工民建工程監(jiān)理管理核心重要性，我們只有明晰監(jiān)理要點(diǎn)，做好全過程監(jiān)理控制，才能優(yōu)化提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，完善安全監(jiān)督控制效果，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益，并促進(jìn)工民建工程的持續(xù)、穩(wěn)定與長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈?yàn)I.混凝土建筑施工監(jiān)理的質(zhì)量控制[J]．中國科技博覽，2010（22）.

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中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工民建施工監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)督管理人員素質(zhì)較差，不能滿足監(jiān)督管理的需要

在很多的建筑施工企業(yè)中，為了控制成本的需要，往往忽視了對安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)，有的施工單位根本沒有安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，往往只是在迫于檢查壓力下設(shè)置了一些專門的監(jiān)督管理人員，但是都是未經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的人員，甚至是從其他部門臨時抽調(diào)出來的人員，幾個兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作,在人員數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定的人數(shù),從而無法滿足工作上的需要。這樣就導(dǎo)致了監(jiān)督管理人員素質(zhì)很低，尤其是兼職的監(jiān)理人員只忙于自己原來的本職工作，不能正確認(rèn)識到監(jiān)督管理的重要性，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事,也不認(rèn)真的其進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，認(rèn)為沒什么大問題就沒關(guān)系，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且再出現(xiàn)問題后沒有及時的消除隱患，及時的整改，導(dǎo)致最后出現(xiàn)較大的安全事故。

2、缺乏專門的安全監(jiān)督管理體系

安全監(jiān)督管理體系是保證施工安全的重要組織保證，是開展安全監(jiān)督管理活動的基礎(chǔ)。安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，對于工民建施工企業(yè)有著重要的影響。然而在目前我國的工民建施工企業(yè)中，一直缺乏安全監(jiān)督管理體系，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：一是在缺乏有效地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于思想上重視，往往在行動上難以落實(shí)，并沒有建立切合施工企業(yè)的發(fā)展建立專門的安全監(jiān)督管理體系，有的施工企業(yè)根本沒有安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，有的只是設(shè)置一個臨時的未經(jīng)過培訓(xùn)的安監(jiān)員，也沒有關(guān)于安全監(jiān)理的組織規(guī)程和約束機(jī)制。部分建設(shè)單位對國家的法律及法規(guī)不執(zhí)行，存在僥幸心理，對施工質(zhì)量、進(jìn)展速度與經(jīng)濟(jì)利益非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環(huán)境及安全的措施永遠(yuǎn)是只要能過的去就行了。未能對施工單位的安全措施進(jìn)行及時的監(jiān)督，如果上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實(shí)際存在的問題。施工現(xiàn)場凡是能簡單化的盡量簡單化，防護(hù)措施總是不到位，安全用品也沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而總是頻繁的發(fā)生安全方面的事故。

3、對施工監(jiān)理的認(rèn)識存在誤區(qū)

當(dāng)前有許多監(jiān)理人員認(rèn)為自己是打工的，只要聽領(lǐng)導(dǎo)的就行，領(lǐng)導(dǎo)說的算，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的什么都可以。他們幾乎忘了自己的本職是什么。而對于建筑施工人員，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是一個幌子，可有可無，他們認(rèn)為這些監(jiān)督管理人員也不懂，所以只是形式化而已。這樣的情況在很多建筑單位屢屢皆是?？梢娢覈墓こ瘫O(jiān)督管理單位對建筑施工的安全監(jiān)督與管理觀念比較模糊，他們只著重于施工質(zhì)量、進(jìn)展以及資金的控制，覺得只要施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，進(jìn)展速度提高了，自己的本職工作就完成了，在很大程度上忽視了安全監(jiān)督管理的工作；有的監(jiān)督管理單位連真正專業(yè)的安全監(jiān)督管理工程師都沒有。有的建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的思想意識就是標(biāo)準(zhǔn)的，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，讓咋干就咋干，建筑施工的監(jiān)理工作也由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說需要設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就設(shè)，說不需要就不設(shè)。在很大程度上領(lǐng)導(dǎo)的思想會直接影響對下級職員的思想意識，形成了安全管理體系、機(jī)構(gòu)等在大部分公司里只是一種擺設(shè)而已，大部分的建筑公司都存在著這樣諸多問題。

4、監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識比較淺薄

監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)較差，對責(zé)任意識相對淺薄，使監(jiān)督管理人員不能正確的認(rèn)識到安全監(jiān)督管理工作對建筑施工而言是多么具有重要意義，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事，也不認(rèn)真的對其進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。更有一部分監(jiān)督管理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)現(xiàn)象裝做不知道，只要沒有大的問題出現(xiàn)就算過關(guān)了，并不仔細(xì)認(rèn)真的審查各項(xiàng)安全技術(shù)的措施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上存在了一些隱患，沒有及時的去整改，使得最后出現(xiàn)了大問題。

監(jiān)督管理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問題上對其不太重視，有的施工單位根本就沒有監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，僅有幾個兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，在人員數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定的人數(shù)，從而無法滿足工作上的需要。管理人員有沒有真正的進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平有沒有達(dá)到國家規(guī)定的要求，在工作中是否能解決實(shí)際問題，管理人員的職業(yè)與責(zé)任對建筑工程的安全管理有很大影響。

二、工民建施工監(jiān)理的應(yīng)對策略

針對上述工民建施工監(jiān)理存在的問題，下面提出相對應(yīng)的對策，以不斷提高工民建施工監(jiān)理的水平，確保工民建的質(zhì)量。

1、對工民建監(jiān)理人員的選拔

監(jiān)理工作是工民建中的重要工作之一，而監(jiān)理人員要求具有專業(yè)的建立知識以及建筑方面的知識，他們的工作關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，所以對于監(jiān)理人員的選材上要加大力度，嚴(yán)把關(guān)，最基本的要求就是要具有專業(yè)的知識和高度的資任素養(yǎng)，有一定的責(zé)任感，身居要職就要擔(dān)負(fù)起職位給予的重要性。所以在選擇人才的時候要加大力度。

2、積極加強(qiáng)工民建施工單位的安全措施

“百年大計，安全第一?！卑踩诮ㄖI(yè)之中顯得尤為重要，這主要是由于建筑業(yè)的性質(zhì)所決定的。對于工民建也是如此。根據(jù)筆者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工民建往往會有高層建筑作業(yè)，這其中就存在著很大的安全隱患，因此對于高層建筑時，施工監(jiān)理單位應(yīng)該對施工人員進(jìn)行認(rèn)真地篩選，對于那些有恐高癥的施工人員，則應(yīng)該讓其在低層作業(yè)。而且對于安全用品方面，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

3、加強(qiáng)施工人員對工民建施工監(jiān)理的正確認(rèn)識

針對目前施工人員對工民建施工監(jiān)理存在的認(rèn)識上的誤區(qū)，筆者認(rèn)為非常有必要加強(qiáng)施工人員對工民建施工監(jiān)理的正確認(rèn)識。不能將眼光僅僅地限于工民建的施工質(zhì)量以及進(jìn)度、資金等方面的控制，而是應(yīng)該放眼于長遠(yuǎn)，考慮到使用者長遠(yuǎn)的利益，如工民建廠房的使用服役壽命等，那么這就需要有一個科學(xué)正確的施工監(jiān)理，這樣才能確保工民建質(zhì)量。

4、在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

工程施工前，監(jiān)督管理建筑工程的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量上的會議，保證在施工過程中，每道工序必須由質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的簽字驗(yàn)收，再經(jīng)過監(jiān)督管理員的驗(yàn)收、簽字，確定質(zhì)量過關(guān)，只有通過了這幾道工序，才能進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

綜上所述可知，施工監(jiān)理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用，然而工民建在實(shí)際施工監(jiān)理過程中存在著一系列較為突出的問題，但是改善安監(jiān)問題并不是一時一事就可以完成的，需要多方面，全方位上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工各層各方面的努力，只有這樣才能提高工民建施工質(zhì)量，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，保證工民建事業(yè)發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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1 事前控制分析

1.1 設(shè)計交底和圖紙會審

設(shè)計交底和圖紙會審不僅是工程建設(shè)中的慣例，而且是法律、法規(guī)規(guī)定的相關(guān)各方面的義務(wù)?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定“施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位，建設(shè)單位有權(quán)要求建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改”，第三十條規(guī)定“建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件?！辈?yīng)及時解決施工中出現(xiàn)的勘察、設(shè)計問題。這些是圖紙會審和設(shè)計交底的直接法律依據(jù)。

通過設(shè)計交底，可以說明設(shè)計的意圖，明確特殊的工藝要求以及建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、和容易發(fā)生的問題，解釋施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙的疑問。

通過圖紙會審，既能夠使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，找現(xiàn)需要解決的技術(shù)難題并制定解決方案，也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1.2 施工組織設(shè)計的審查

在工程項(xiàng)目開工前約定的時問內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師(以下稱“總監(jiān)”)在約定的時問內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核確認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后報審，總監(jiān)重新審查。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)旌前將變更內(nèi)容報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，還應(yīng)報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。對規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程的旌工方案，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

1.3 施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查

施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查主要包括質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查；原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查；新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)等。解決的技術(shù)難題并制定解決方案，也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1.4 審查開工申請，把好開工關(guān)

在總監(jiān)向承包單位發(fā)出開工通知書時，建設(shè)單位應(yīng)及時按計劃提供施工所需場地以及水、電等條件，以保證及時開工，防止承擔(dān)補(bǔ)償工期和費(fèi)用損失的責(zé)任。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工所需的場地征用以及道路和水、電是否開通，否則，應(yīng)敦促建設(shè)單位努力實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可書面的開工指令。

2 事中控制分析

2.1 作業(yè)技術(shù)交底的控制

承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項(xiàng)工程開始前均要進(jìn)行交底。作業(yè)技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計或施工方案的具體化，是更細(xì)致更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)工程的具體指導(dǎo)文件。技術(shù)交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)配件、工藝、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進(jìn)行，交底中要明確做什么、誰來做、如何做、施工標(biāo)準(zhǔn)和要求、完成時間等。

關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師。如果技術(shù)交底書不能保證施工的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行補(bǔ)充修改。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施工。

2.2 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱、控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)選擇保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象，比如：

(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的架立；

(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下防水層施工?/p>

(3)對后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

(5)施工上沒有足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。

2.3 進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

(1)凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

(2)進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。

(3)材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時通常要有一段時問問隔，在此時問內(nèi)，如果對材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時問也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。如果存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位加以改善并達(dá)到要求。

2.4 進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

(1)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送進(jìn)場設(shè)備清單，列出進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時間。設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)承包單位報送的清單，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核對，是否和施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容相符。

(2)機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄及工作狀況，防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指令承包單位及時修理，以保持良好的作業(yè)狀態(tài)。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)場使用前，須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許投入使用。

2.5 施工技術(shù)活動過程的控制

(1)承包單位的自檢與專檢。承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，施工人員在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；不同工序必須交接檢查；而后由專職質(zhì)檢員檢查。

(2)見證取樣送檢工作的監(jiān)控。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋實(shí)行見證取樣。

(3)工程變更的監(jiān)控。施工過程中，由于前期勘察設(shè)計的原因，或由于外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件，以及施工工藝等方面的限制、建設(shè)單位要求的改變，均會涉及到工程變更。工程變更要求可能是建設(shè)單位，也可能是設(shè)計單位或施工單位。監(jiān)理工程師對于任何一方提出的工程變更要求，都應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，除非是原設(shè)計不能保證質(zhì)量要求或確有錯誤。一般情況下即使變更要求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與變更引起的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。

(4)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。質(zhì)量資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意見，它詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。質(zhì)量記錄資料包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料、工程材料質(zhì)量記錄、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。

質(zhì)量記錄資料應(yīng)在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師和承包單位一起，根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程竣工驗(yàn)收資料組卷歸檔的有關(guān)規(guī)定，列出各施工對象的質(zhì)量資料清單。以后，隨著工程施工的進(jìn)展，承包單位應(yīng)不斷補(bǔ)充和填寫關(guān)于材料、構(gòu)配件及施工作業(yè)活動的有關(guān)內(nèi)容。每一階段施工或安裝工作完成后，相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料也應(yīng)隨之完成并整理組卷。

施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊全、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步。在各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中，如資料不全，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

2.6 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

(1)基槽(基坑)驗(yàn)收?；坶_挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)?；坶_挖驗(yàn)收要有勘察設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，并請當(dāng)?shù)鼗蛑鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門參加，經(jīng)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其地基承載力是否達(dá)到設(shè)計要求，地質(zhì)條件是否與設(shè)計相符。如相符，則共同簽署驗(yàn)收資料，如達(dá)不到設(shè)計要求或與勘察設(shè)計資料不符，則應(yīng)采取措施進(jìn)一步處理或，由原設(shè)計單位提出處理方案，經(jīng)承包單位實(shí)施完畢后重新組織驗(yàn)收。

(2)隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報驗(yàn)申請表》，附上相應(yīng)的檢查記錄及有關(guān)材料證明，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理工程師收到申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同到現(xiàn)場。

經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，準(zhǔn)予承包單位進(jìn)入下一道工序施工；如果檢查不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)通知，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。

(3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按主按項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。

分部工程的驗(yàn)收是在所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格必須做到：分部工程所含各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

3 事后控制

3.1 竣工驗(yàn)收控制

竣工驗(yàn)收是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收必須做到：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整：主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

3.2 技術(shù)質(zhì)量文檔的審核

篇（9）

1概述

工業(yè)及民用建筑工程監(jiān)理工作在我國起始于上世紀(jì)九十年代，是我國借鑒國

外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上逐步形成的一項(xiàng)建筑行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，其

在一定程度上相似于其他國家在項(xiàng)目建設(shè)期間對業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。如

今，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理日見成熟起來。自監(jiān)理制度實(shí)施以

來，該制度積極規(guī)劃準(zhǔn)備、廣泛試點(diǎn)并終于開始了穩(wěn)步發(fā)展。如今，國內(nèi)建筑監(jiān)

理模式不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)變，發(fā)展日趨社會化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，運(yùn)行中各部門互相協(xié)

作、互相制約、互相促進(jìn)，很大程度上提高了建筑工程的項(xiàng)目管理水平。

2工民建工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程監(jiān)理制度落后

國內(nèi)建筑監(jiān)理在制度方面的落后首先表現(xiàn)在工程監(jiān)理權(quán)的獲取上?？茖W(xué)有效

的監(jiān)理權(quán)授予過程應(yīng)該首先通過工程甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，各監(jiān)理公司競標(biāo)成功后

方可獲取監(jiān)理權(quán)。而在目前的實(shí)際操作中，由于大量監(jiān)理單位直接隸屬于政府部

門或與工程有著密切利益關(guān)系的企事業(yè)單位，故工程建設(shè)中的監(jiān)理權(quán)往往直接會

被授予這些監(jiān)理單位，政府對于建立市場的監(jiān)管力度不夠，投標(biāo)中惡意競爭現(xiàn)象

時有發(fā)生，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣、轉(zhuǎn)讓資格證書等違法行為，這就

導(dǎo)致了監(jiān)理過程喪失了平等性。其次，由于監(jiān)督機(jī)制匱乏，許多監(jiān)理單位組織結(jié)

構(gòu)十分不規(guī)范，出現(xiàn)有業(yè)務(wù)時臨時招湊成員，業(yè)務(wù)結(jié)束后隨即解散等現(xiàn)象，監(jiān)理

過程水平滯后、效率低下。加之監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理費(fèi)用收取方面不能嚴(yán)格遵照國家

標(biāo)準(zhǔn)，故導(dǎo)致建立市場十分混亂。

2.2 建筑工程監(jiān)理市場不完善

監(jiān)理市場的不完善的首要表現(xiàn)在地域性的保護(hù)方面。由于監(jiān)理單位的選用

權(quán)通常由地方相關(guān)部門掌控，故出于地方性保護(hù)等目的，會在當(dāng)?shù)匦纬傻胤叫詨?/p>

斷、市場封鎖，外來監(jiān)理企業(yè)時常遭到排擠。這一現(xiàn)象非但不利于外地企業(yè)的發(fā)

展，也阻礙了良性競爭的引入，不利于當(dāng)?shù)乇O(jiān)理水平的提高。其次，監(jiān)理企業(yè)在市場中主體地位的缺失是監(jiān)理市場中的又一顯著缺陷。大部分監(jiān)理企業(yè)受母體單位控制現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)自力小，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法對于施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時，對于甲方的各項(xiàng)指令，監(jiān)理人員亦不得不全部認(rèn)可，以甲方單方縮短工期為例，監(jiān)理人員難以采取有效的措施進(jìn)行制止。而對于監(jiān)理企業(yè)自身，其改革進(jìn)程緩慢，贏利全部上繳，股份受母體單位掌控，故監(jiān)理企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和完善，市場競爭意識低下、市場活力匱乏。

2.3沒有建立起良好的防控體系和管理體系

在工民建工程的施工過程中，必須建立切實(shí)有效的安全監(jiān)理控制體系，才能保障施工的安全和質(zhì)量。然而在實(shí)際施工過程中，很多工民建工程卻缺少有效的防控體系和管理體系，沒有將有效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)建立起來，無法對監(jiān)理獲得進(jìn)行規(guī)范。盡管施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理管理有了一定的認(rèn)識，然而在實(shí)踐層面還有很大的欠缺，沒有積極的創(chuàng)建監(jiān)管體系。在一些工民建施工的過程中，安全監(jiān)督人員缺乏有效的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，也沒用相關(guān)的防范控制約束管理機(jī)制對其進(jìn)行約束，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的效果。

2.4工民建施工的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識不強(qiáng)

由于工民建施工監(jiān)理人員的總體素質(zhì)較低，沒有樹立起較強(qiáng)的責(zé)任意識，因此影響了工民建工程的監(jiān)理水平。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，沒有對相關(guān)的法規(guī)制度和監(jiān)理技能進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，甚至對于明顯的違規(guī)操作現(xiàn)象不作處理，沒有對其進(jìn)行及時的處理，造成了質(zhì)量安全隱患。在人員安排問題上，監(jiān)理公司

也存在一定的問題。監(jiān)理人員的數(shù)量過少，特別是安全監(jiān)理的數(shù)量較少，甚至安全監(jiān)理人員還存在身兼數(shù)職的情況，難以有效的做好安全監(jiān)理工作，極大的影響了整個工民建施工的監(jiān)理水平。

3工民建工程施工監(jiān)理的有效途徑

3.1 對監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化，提高對工民建施工監(jiān)理的重視

在工民建施工的過程，監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。作為監(jiān)理人員，要認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要的監(jiān)理責(zé)任，對工民建工程的施工安全和施工質(zhì)量起著重要的作用。在工民建的施工過程中，要營造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境、保障施工的安全和質(zhì)量，就必須進(jìn)行有效的監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要融合安全管理和經(jīng)濟(jì)效益管理兩大概念，打破脫鉤管理理念的束縛，特別是要重視安全監(jiān)理的重要作用。要在施工的過程中做好安全監(jiān)理的宣傳工作，并且保障安全監(jiān)理的，人力、財力和物力的投入，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作。與此同時，在監(jiān)理過程中要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，對財務(wù)資金進(jìn)行有效的調(diào)配，對施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，保障工民建使用方的利益。

3.2將科學(xué)的監(jiān)理體系建立起來，保障監(jiān)理的效能

為了使監(jiān)理管控的效能得到有效的提高，要將科學(xué)的監(jiān)理體系建立起來，對安全監(jiān)理的制度進(jìn)行落實(shí)，從而對工民建工程的建設(shè)進(jìn)行保障。我國的工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系中仍然存在很多問題，要將領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)體系建立起來，并對現(xiàn)有的監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。在建立了科學(xué)的監(jiān)理體系之后，還要對其進(jìn)行積極的落實(shí)，提高監(jiān)理的效能。監(jiān)理人員要對施工過程中半成品和原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對工民建施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，例如施工手段、施工方法、質(zhì)量檢測、組織管理、人員配置等等。尤其是要明確施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工民建施工中重要的施工材料，例如水泥、鋼筋等，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對于質(zhì)量不合格的施工材料要堅決清退。

3.3 做好組織協(xié)調(diào)

首先，建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間要建立互信合作的關(guān)系，也就是建設(shè)單位要充分的信任和支持監(jiān)理單位，監(jiān)理單位要委派專人進(jìn)駐建設(shè)單位，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位的意見予以尊重，并做好相應(yīng)的溝通解釋。如果施工方、建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方存在分歧，要在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商。其次，監(jiān)理方還要與設(shè)

計方保持良好的關(guān)系，支持和尊重設(shè)計單位，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，如果需要進(jìn)行設(shè)計變更要與設(shè)計方進(jìn)行溝通。最后，監(jiān)理方還要與施工方建立合作關(guān)系，監(jiān)理方要全面的監(jiān)理項(xiàng)目施工的全過程，并幫助施工方查找和消除質(zhì)量問題，保障工民建工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛，相應(yīng)的工民建施工監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、

不斷進(jìn)步，雖然目前建筑監(jiān)理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)

發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程監(jiān)理，不斷完善我國監(jiān)理制度，并且加強(qiáng)監(jiān)理市場的規(guī)范化管理，提高自己的監(jiān)理水平，只有這樣，才能使工民建業(yè)主的權(quán)益得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

隨著我國工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時有發(fā)生，工程建設(shè)投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經(jīng)常出現(xiàn)，可以說我國工民建工程在發(fā)展的道路上既有機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。文章以工民建工程施工現(xiàn)場管理為立足點(diǎn)，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏進(jìn)行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購問題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購。施工現(xiàn)場還要加強(qiáng)建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強(qiáng)對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因?yàn)楣芾硭缮ⅲ瑢?dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質(zhì)。

2.工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案進(jìn)行優(yōu)化三個方面加以開展。

2.1 工民建工程項(xiàng)目建設(shè)之初對工程圖紙進(jìn)行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項(xiàng)目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項(xiàng)目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項(xiàng)目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當(dāng)中存在疑義的問題進(jìn)行提問，并在會議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項(xiàng)目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。

2.2 施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項(xiàng)目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項(xiàng)逐層推進(jìn)的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅持對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，大規(guī)模的工民建工程項(xiàng)目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進(jìn)行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用， 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。

對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進(jìn)行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3.工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

3.1 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體基本測量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.3 控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

3.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報監(jiān)理人員。

4.結(jié)語

綜上所述可知， 施工管理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用，然而工民建在實(shí)際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質(zhì)量， 讓使用者能夠放心地使用。