序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇青年班組事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。

二、完善制度的修訂工作

按照公司的安排XX年度要將《安全一崗一責(zé)制》重新改版，為了有崗必有責(zé)，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細(xì)化了每個崗位，在原《安全一崗一責(zé)制》基礎(chǔ)修改了483個崗位，重新編制了51個崗位，事跡材料《公司青年崗位能手先進(jìn)事跡材料》。新的《崗位hse職責(zé)匯編》已于8月份印刷成冊下發(fā)到公司每個崗位。為全廠職工責(zé)任制的落實打下了基礎(chǔ)。

對照中石化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度修改了公司安全制度中的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容，完善了臨時用電制度、動土作業(yè)制度、高溫作業(yè)制度等。另外還對公司hse體系文件、hse管理手冊有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改，草稿已印刷成冊。

三、.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時糾正違章行為。XX年度他加強(qiáng)了對公司所有的現(xiàn)場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區(qū)、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴(yán)肅批評，有嚴(yán)重違章者就給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強(qiáng)現(xiàn)場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進(jìn)入現(xiàn)場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。

四、.結(jié)合《職業(yè)病防治法》的要求，加強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生的管理。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗收的材料進(jìn)行了重新整理，報省市安全、衛(wèi)生等部門審批，現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗收批復(fù)。二是堅持做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作，XX年積極配合市職防所對公司職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了監(jiān)測評價，確保了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率100%，合格率大于95%的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格動火程序及審批權(quán)限制度，凡現(xiàn)場動火作業(yè)都是親自到現(xiàn)場落實措施。XX年，共審批動火65次，都確保了動火安全。

六、、加強(qiáng)教育，促進(jìn)安全管理工作。

篇（2）

一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 本文來自sjclw.net

二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門擺動大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。

三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著

運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。

四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)

針對后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式，通過一機(jī)一臺循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機(jī)組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)

值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機(jī)開展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值

天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項政策，加強(qiáng)自身宣傳報道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與

篇（3）

XXX移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2005年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、-規(guī)范化的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作。

篇（4）

 與“龍”共舞奪“狀元”

--梁元元同志申報自治區(qū)首席技師事跡材料

像往常一樣，綜掘機(jī)司機(jī)梁元元走進(jìn)掘進(jìn)頭工作現(xiàn)場，首先檢查工作場所有無安全隱患，然后走近綜掘機(jī)細(xì)細(xì)檢查。堅毅的臉上寫滿沉著冷靜，綜掘機(jī)巨大的轟鳴聲彌漫了整個巷道，一米，兩米，綜掘機(jī)如飛舞的巨龍，在梁元元的操控下穿梭于煤海之中……

實際操作84分！總分156分！這是2009年神華集團(tuán)第九屆員工技能大賽國產(chǎn)綜掘機(jī)比武最好的成績。梁元元舞動著鋼鐵“飛龍”，以精湛的技藝名列第一，奪得“狀元”，成為人中俊龍！

從一個“農(nóng)民工”到“煤海驕子”，梁元元走過一路艱辛，走出一路輝煌，實現(xiàn)著自己“一盞礦燈照亮一片煤海”的壯志……

棗泉煤礦在12205工作面掘進(jìn)施工中出現(xiàn)的難題和困境，難住了很多新員工，連一些有經(jīng)驗的老員工也有些束手無策。這時，平日里不善言辭的梁元元走了出來，這個看似文弱的年輕人有著和別人不一樣的干勁和巧勁，工作中出現(xiàn)的問題到他手里都迎刃而解：大傾角工作面開切眼他提出了加工制作“點(diǎn)耙子”；大巷淋水嚴(yán)重，他建議懸掛“引水篷布”；綜掘設(shè)備被水淹沒他建議用“枕木撐底”；遇到泥巖巷道掘進(jìn)困難時，他又提出加工“適度錨索、鉆桿”。在梁元元的帶領(lǐng)下，僅用了50天時間就完成了寧東第一個高標(biāo)準(zhǔn)千萬噸現(xiàn)代化首采工作面掘進(jìn)任務(wù)，他和他的班組由此榮得“鐵掘兵”的美名。

被棗泉員工戲稱為“水簾洞”的12104工作面傾角大，斷層多，淋水大，巷道地質(zhì)復(fù)雜，加上支護(hù)錨索間距錨索打不進(jìn)去、頂板鋪網(wǎng)支護(hù)困難、員工情緒大等困境，給規(guī)定50天要拿下的掘進(jìn)任務(wù)雪上加霜！怎么辦？……梁元元沒有被嚇倒！他首先針對工作中出現(xiàn)的問題大膽提出采取密集型支護(hù)，改變原有錨桿錨索間距，加大錨索錨桿布置面；同時，采取加長錨索錨桿尺度、改變鉆桿鉆頭，從根本上為盡早完成任務(wù)創(chuàng)造了有效條件。同時他一下班就到工友家里做思想工作。在他的努力下，班組沒有出現(xiàn)一個人曠工早退。并實現(xiàn)當(dāng)班鋪設(shè)12片護(hù)網(wǎng)，打破礦綜掘隊有史以來鋪網(wǎng)紀(jì)錄； 12104工作面也僅用40天的時間就順利完成掘進(jìn)任務(wù)！

篇（5）

“不必給我們以物質(zhì)的回饋，要知道在青春的旋律里沒有世俗的字眼，只有一顆顆年輕而跳動的心，客戶的會心的一笑就是對我們最高的犒賞；不必伸出拇指給我們以贊譽(yù)，要知道在青春的禮贊里沒有過多的粉飾，只有一張張質(zhì)樸與真誠的盈盈笑靨，來自客戶肯定就是授予我們最高的榮譽(yù)！”

——移動通信集團(tuán)公司“青春在崗位閃光”青年文明號演講比賽貴州公司**

這不僅是一段摘自**同志演講稿中的文字，同時也是一名將青春韶華最美好的六年都奉獻(xiàn)給了客戶服務(wù)事業(yè)的普通移動員工的肺腑之言。

一、初生牛犢，用實踐耕耘收獲

二十歲那年，剛剛邁出大學(xué)校門的**以為拿著文秘的文憑，被招進(jìn)有著良好的辦公環(huán)境的移動通信，便可成為憧憬中的那種舉止淑女風(fēng)范、談吐溫文爾雅、令所有女孩子羨慕的OFFICE小姐。但現(xiàn)實并非如此，報到的第一天，領(lǐng)導(dǎo)便有意考驗她，指定參加了安順分公司掛牌成立活動的宣傳策劃，她將大學(xué)所學(xué)到知識以及勤工儉學(xué)時在外企積累的經(jīng)驗在策劃案中融會貫通，這次成功的營銷案將她留在了安順分公司市場部共同參與“硝煙彌漫”的市場競爭中。 事跡材料網(wǎng)

對市場工作懵懵懂懂的她，從不會做到學(xué)著做，從做不好到嚴(yán)格要求自己做規(guī)范，從做規(guī)范了到推陳出新做創(chuàng)新，每做完一件事，哪怕一件小小的事，一種油然而生的快慰和小小的成就感給了她把下一件事情做得更好的動力。市場部的工作事無巨細(xì)，也正是在那時得被同事了冠以“勤雜”的美譽(yù)，既“勤快、繁雜”，作為一個新人，面對著工作的重壓，她從未畏懼，而是虛心向老員工及領(lǐng)導(dǎo)請教，知難而上，認(rèn)真的學(xué)，摸索著干，有時為了將一件事情做好，通宵達(dá)旦的加班加點(diǎn)是常有的事。試用期一滿，由于掌握了熟練的業(yè)務(wù)水平、踏實的工作態(tài)度，加上與客戶之間良好的溝通能力，工作成績得到了部門上下的認(rèn)可，**同志被委予重任：負(fù)責(zé)全區(qū)的業(yè)務(wù)管理工作，同時進(jìn)行營銷宣傳及服務(wù)的管理。

二、以心換心，用真心成就客戶滿意

同仁堂的三百年古訓(xùn)：“炮制雖煩，必不敢省人工；品位雖貴，必不敢減物力”，多年來傳承的的信念，也正是她心目中業(yè)精于專的最高境界。在為客戶服務(wù)過程中，一個真誠而又甜美的微笑，一句充滿關(guān)愛的問候語，一個簡單的服務(wù)過程在融入真情這后被得以升華。嫻熟的業(yè)務(wù)技能、規(guī)范的服務(wù)禮儀、舒適悅耳的語音語調(diào)所營造出的正是一個客戶滿意的服務(wù)氛圍。在她的眼里，服務(wù)不僅僅是服務(wù)的本身，而是種精神，是一種追求卓越的進(jìn)取精神讓每位客戶真切感受并感動著。工作中，需要面對五花八門的用戶群，但最具工作成就感的了就在其中。服務(wù)工作難免會有委屈，但她牢牢的記住了“沒有客戶的不對，只有我們的不足”這個理念，凡事從客戶的角度出發(fā)，“急客戶所急，幫客戶所想”，使客戶滿意而歸。要知道平凡的服務(wù)工作很少會有感天動地之事，但客戶所回報的發(fā)自內(nèi)心的微笑，一句給予工作肯定的贊賞都會讓她覺得是最好的犒賞2001年底，領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮她業(yè)務(wù)及溝通能力強(qiáng)的優(yōu)勢，將她調(diào)至大客戶班組擔(dān)任班長工作，她深知作為大客戶服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，作為管理人員，需要較高的業(yè)務(wù)技能水平及綜合素質(zhì)，和良好的溝通能力，唯有了解客戶的需求，提供個性化的服務(wù)方能贏得大客戶對服務(wù)的滿意度及對企業(yè)的忠誠度，因此，她加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，對當(dāng)時現(xiàn)有的近百戶集團(tuán)客戶一戶一戶的進(jìn)行走訪，詳實的記錄，回來后認(rèn)真整理，擬定出適合各個企業(yè)特點(diǎn)的可行性方案，每天的工作都在企業(yè)與企業(yè)間奔波，但仆仆的風(fēng)塵掩蓋不了她那顆為客戶服務(wù)摯誠的心，每天當(dāng)手機(jī)鈴聲樂此不疲的響起，總能聽見她熱情洋溢的應(yīng)答到：“您好，大客戶中心，對！我是小劉．．．．．．”短短的時間里，不滿23歲的她用真誠贏得了大客戶們的信任。 本文來自sjclw.net

篇（6）

“對線路熟，技術(shù)好、為人正直，執(zhí)行最苦最累最復(fù)雜的搶修任務(wù)，總是沖在前面。”

長得白凈清秀，給人的第一印象很親切。作為供電公司“電力110”搶修班班長的他，曾-

獲中央企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、國家電網(wǎng)公司服務(wù)之星等稱號。

電力搶修要閃電般的速度

32歲的xx是12年前進(jìn)入電力搶修班的，他見證了配網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近3年來，他們工區(qū)所轄的10千伏及以下線路的長度增加了33%，全市居民小區(qū)的變配電站所每年增加100多個。自4月?lián)坞娏屝薨喟嚅L，和班員們一起協(xié)商制定了高效的搶修流程，啟動了快速反應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制。 還沒來得及喘口氣，配網(wǎng)調(diào)度又傳來指令：10千伏香樹灣變電所急需進(jìn)行倒閘操作。他們顧不得吃飯，又驅(qū)車趕往新現(xiàn)場。13時40分，任務(wù)完成。3個小時左右的時間，他們穿越城市的南北，連干兩檔重活。將“市十大服務(wù)品牌”的電力搶修班，帶出了閃電般的速度。 事跡材料網(wǎng) 過硬的技能是服務(wù)的本錢

3月，隨著供電公司配電管理模式的調(diào)整，搶修班的搶修范圍也由單一的10千伏線路，拓展至環(huán)網(wǎng)柜、站所。

工作量的加大，對搶修班員工的素質(zhì)提出了更高要求。除了傳統(tǒng)架空線外，電纜和變配電站所的故障也要在短時間內(nèi)“手到病除”。精心組織了模擬倒閘操作票電子開票競賽，模擬環(huán)網(wǎng)、站所設(shè)備故障等一系列活動，還組織qc小組進(jìn)行了“實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜圖紙資料在搶修現(xiàn)場實時化傳輸”等課題。

磨煉技能的勁頭有口皆碑。每次班組業(yè)務(wù)交流，他提的問題最多，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點(diǎn)滴積累。說：“我總想，一個搶修人員如果沒有過硬的基本功，那就根本談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。所以，過硬的技能是服務(wù)的本錢。”

，參加了市第八屆職工技能大賽配電線路工大賽。憑借扎實的功夫，與伙伴們團(tuán)結(jié)協(xié)作，獲得了團(tuán)體第一的佳績，個人也被市總工會授予“市技術(shù)能手”稱號。 本文來自

搶修班是對外服務(wù)的窗口

電力搶修班擔(dān)負(fù)著市區(qū)所有10千伏配電線路、配電設(shè)備及各小區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)的故障搶修，這直接關(guān)系著千家萬戶的正常用電。說：“我們這個班，也是供電企業(yè)對外服務(wù)的窗口。”

篇（7）

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

自從參加工作以來我就認(rèn)定愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。剛上班是在安裝公司寧夏分公司葫蘆島項目部實習(xí)，在這個時期我以“答案在現(xiàn)場”為理念，夯實了我的個人技術(shù)，為我后來的管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

真正歷練我的是在多寶山項目，在該項目實施過程中我身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)項目部的計劃，經(jīng)營，技術(shù)，預(yù)算等工作。由于這里技術(shù)人員缺剛開始我兼著管道專業(yè)和設(shè)備專業(yè)的技術(shù)工作，在每個月報量的時候還要晚上加班做預(yù)算，這里艱巨的工作量、緊迫的工期、惡劣的施工環(huán)境、復(fù)雜的外界關(guān)系等等，給我們這里每個人的成長記憶里留下了深刻的印跡。

在這里的兩年多來我們緊扣公司一二三發(fā)展戰(zhàn)略思想，以xx規(guī)劃為奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取完成產(chǎn)值約4千萬。在工程管理上也積累了豐富的經(jīng)驗，開展的小組承包也頗有成效，為工程的順利完成起到了重要作用，并在XX年初被安裝公司評為五型班組先進(jìn)集體。

多寶山我們負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝大小工程30個，由于環(huán)境條件限制，在組織勞動力及有效工作時間上我們處于劣勢，為了彌補(bǔ)這一先天不足我們只有更加合理有效的利用我們手里的人力資源加班加點(diǎn)，我們還組織以“同舟共濟(jì)報增長，建功立業(yè)促發(fā)展。”的勞動競賽活動，以班組為單位，全員都參與的方式，組織單項保質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的比賽。這樣即維持了隊伍的穩(wěn)定又滿足了工期的需要。對于材料構(gòu)件建立清晰的臺帳，這樣就可以對進(jìn)場的材料構(gòu)件有帳可查，對于沒有進(jìn)場的或者急需的構(gòu)件材料做到心中有數(shù)，及時調(diào)整現(xiàn)場的安裝順序，減少不必要的窩工和資源浪費(fèi)。

經(jīng)過各種激勵措施，機(jī)械專業(yè)用四個月的時間最早完成了大小200多臺設(shè)備的安裝，為后續(xù)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。電氣專業(yè)由于受氣候條件影響總共約 11萬米電纜僅用天氣好的4月、5月僅用兩個月時間完成了電纜敷設(shè)及200多臺盤柜的安裝，滿足了按期聯(lián)動試車的要求。在甲方眼里我方完成了不可能完成的任務(wù)，樹立了我鐵軍精神。管道組主要任務(wù)為總延長米24公里的綜合管網(wǎng)，由于材料及現(xiàn)場交叉作業(yè)限制工作進(jìn)展慢，為了達(dá)成業(yè)主供暖的要求組織員工在零下 30度左右的條件下創(chuàng)造條件焊管，最終完成業(yè)主要求。

篇（8）

繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚(yáng)屬A級危險源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進(jìn)行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷揚(yáng)工操作安全規(guī)程》、《M卷揚(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個人進(jìn)行討論，對較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計劃》，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃，學(xué)習(xí)目的等項目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各[，！]級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時要及時補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實到人的必須注明責(zé)任人。

20__年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護(hù)意識。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握A級危險源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚(yáng)A級危險源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。

生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚(yáng)是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長在嚴(yán)格要求自己的同時，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點(diǎn)，每一個特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

篇（9）

1986年參加工作以后被分配到運(yùn)銷處電務(wù)段當(dāng)信號工，我非常熱愛這項工作，從此以后開始了我漫長的技術(shù)工作生涯。當(dāng)時花了三塊九毛六買了一本6502電氣集中，每天晚上自己學(xué)習(xí)并把小的電路圖背下來，白天對照具體的設(shè)備并結(jié)合故障現(xiàn)象進(jìn)一步分析，靠自己一點(diǎn)一滴經(jīng)驗積累，逐步了掌握信號了技術(shù)，一年之后，正式變更為一名能夠獨(dú)立作業(yè)的信號工。

**年二井站西出口改擴(kuò)建工程，當(dāng)時班組人員技術(shù)力量薄弱，班長把最難干的信號和電動轉(zhuǎn)轍機(jī)內(nèi)部配線任務(wù)交給我，我也是第一次信號施工，畢竟和維修工作大不相同，施工要有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，我又開始晚上翻閱施工規(guī)范，白天進(jìn)行對照配線試驗，經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，終于找到了行之有效的好辦法，制做了配線模板，可以讓技術(shù)稍差一點(diǎn)的信號工都能參加配線工作，極大提高了工作效率，使預(yù)計兩個月完成的改擴(kuò)建工程，提前半個月運(yùn)行順利開通，得到了段領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

1995年二井站一、二線擴(kuò)建工程開始，這次工程時間緊，任務(wù)重，要求不能影響正常鐵路運(yùn)輸任務(wù)，只能在行車間隙時間進(jìn)行施工，我被安排為設(shè)備安裝小組組長，我這個小組的進(jìn)度直接影響整個工程能否順利完工，于是我每天提前到單位，把當(dāng)天要干的活全部進(jìn)行合理排序，把能再施工“天窗”以外進(jìn)行的工作如內(nèi)部配線、施工準(zhǔn)備等都安排妥當(dāng)，一給“天窗”時間就立即進(jìn)行施工作業(yè)，不影響一分鐘，由于安排緊湊合理施工，保證了工程的順利完工。

這次工程完成以后我被任命為二井信號班班長，負(fù)責(zé)整個班組的檢修、維修工作，當(dāng)時二井站地理環(huán)境差（地勢低洼，夏天積水，冬季積雪），技術(shù)條件復(fù)雜（有四組復(fù)式交分道岔，非常難調(diào)整 故障又頻發(fā)），經(jīng)歷半年多的時間對設(shè)備才得以根治，完好率達(dá)到百分之九十五以上，確保了鐵路外運(yùn)順利進(jìn)行，當(dāng)年被運(yùn)銷公司評為個人先進(jìn)工作者！

2001由我擔(dān)起二井站設(shè)備大修工程需要更換轉(zhuǎn)轍機(jī)20臺，軌道電路42個區(qū)段，信號機(jī)26架，并且包括所有的配線，更換信號梯子四個，電纜箱盒11個，軌道電路箱盒34個，經(jīng)歷了兩個多月完成二井信號大修工程！

2005年參加雁南站信號設(shè)備安裝工程，由段長帶隊組織30人的隊伍，我擔(dān)任信號機(jī)，轉(zhuǎn)轍機(jī)，軌道電路的所有配線工作并兼職室外電纜溝 轉(zhuǎn)轍機(jī) 信號機(jī) 軌道電路及各種箱盒的安裝工作，歷經(jīng)三個半月的時間于七月二十五號完成！

2010年參加了集配站室外設(shè)備安裝工程，我主要擔(dān)任轉(zhuǎn)轍機(jī) 軌道電路內(nèi)部配線，利用18天的時間完成并正常使用！

2014年擔(dān)起二井站一線 、五至八線 一礦院內(nèi)設(shè)備回撤工作，轉(zhuǎn)轍機(jī)22臺 信號機(jī)17架 軌道電路21個區(qū)段 電纜箱盒8個，室內(nèi)聯(lián)鎖條件調(diào)整歷經(jīng)一個半月順利完成！

這幾項工程經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，困難重重，夏天烈日炎炎，冬天寒風(fēng)刺骨，有過艱辛更多的是收獲的喜悅，酸甜苦辣歷練人生，這就好比春天播下的種子歷經(jīng)辛苦，通過時間的考驗，秋天碩果累累，這種體會是沒有親身經(jīng)歷的人很難體會得到的！

2015年由于班組重組，我擔(dān)任二井信號和雁南信號兩個班組的工作，由于這兩個車站建立時間長設(shè)備都老化，故障率也就多發(fā)，所以我就在兩個站迂回工作，解決突發(fā)故障。

篇（10）

與黨政契合，夯實基礎(chǔ)，推動團(tuán)組織建設(shè)

近年來，國企共青團(tuán)工作普遍呈現(xiàn)被“邊緣化”的趨勢，企業(yè)對團(tuán)委工作重視程度不夠，團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備力量薄弱，活動經(jīng)費(fèi)缺乏，活動范圍在縮小，影響在減弱。__同志緊緊抓住這個根本問題，堅持不懈地按照“依靠黨建帶團(tuán)建，圍繞中心抓團(tuán)建，立足服務(wù)促團(tuán)建”的工作方針，以“五四”評優(yōu)為激勵機(jī)制，以“紅旗團(tuán)委年度考核”制度為保障機(jī)制，全面激活基層團(tuán)組織，增強(qiáng)團(tuán)組織在企業(yè)青年中的吸引力、影響力和凝聚力。

加強(qiáng)團(tuán)的基層建設(shè)，適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力，推動工作向“職能化”方向發(fā)展，成立了6個職能部門，通過公開招聘產(chǎn)生了16名兼職部門負(fù)責(zé)人；批準(zhǔn)成立了明浩實業(yè)集團(tuán)團(tuán)支部和江誠實業(yè)公司團(tuán)支部2個團(tuán)組織，將新分配的畢業(yè)生、合同制青工等納入團(tuán)組織管理，使更多優(yōu)秀的團(tuán)員青年加入到團(tuán)組織中來。抓好隊伍學(xué)習(xí)能力建設(shè)，注重做好各級干部和優(yōu)秀團(tuán)員青年的培養(yǎng)、選拔和考核工作。根據(jù)供電系統(tǒng)共青團(tuán)工作特點(diǎn)，有針對性地制定團(tuán)干、團(tuán)員培訓(xùn)規(guī)劃，通過“請進(jìn)來、走出去”，開辦團(tuán)干歷奇體驗訓(xùn)練，與系統(tǒng)內(nèi)外團(tuán)干交流，強(qiáng)化建立高績效團(tuán)隊，提升了團(tuán)干部開展工作的創(chuàng)造思維；積極發(fā)動青年團(tuán)員學(xué)習(xí)“充電”，鼓勵支持青工利用業(yè)余時間“考證、取證”，報考專業(yè)對口的學(xué)校函授學(xué)習(xí)，舉辦讀書講座、討論會、( ）交流會、演講會與知識競賽，在青年中形成“提升素質(zhì)、追求進(jìn)步、終身學(xué)習(xí)”的氛圍。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定了《__供電局共青團(tuán)工作考核評價辦法》，對基層團(tuán)組織的工作進(jìn)行目標(biāo)考核；修編了《__供電局共青團(tuán)工作條例》，明確了各級團(tuán)組織的職能定位，細(xì)化了工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成團(tuán)建管理體系，促進(jìn)團(tuán)工作規(guī)范化，實現(xiàn)了用制度說話、用制度辦事、用制度推進(jìn)工作的良好氛圍。

與中心契合，突出主題，豐富團(tuán)青工作內(nèi)容

__同志帶領(lǐng)團(tuán)委“一班人”緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，以人為本，積極發(fā)揮團(tuán)組織的先鋒模范作用，開展多種形式多層次的青年活動，引導(dǎo)青年崗位成才，將青工文化融入基層、帶進(jìn)班組，營造良好的青年文化氛圍，為企業(yè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

推進(jìn)青年安全文化建設(shè)，以“班組建設(shè)”為落腳點(diǎn)，致力于將安全文化融入基層、帶進(jìn)班組，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，舉辦安全知識競賽、演講、朗誦比賽和短信征集等活動，營造了良好的安全文化氛圍。還與政工部共同出版安全文化叢書，打造企業(yè)文化精品。深化青年文明號活動，充分發(fā)揮青年文明號集體的積極作用，適時開展不同層次、不同類別的爭創(chuàng)活動。以500kv__變電站創(chuàng)建安全生產(chǎn)型、客戶服務(wù)中心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)型“青年文明號”為示范單位，形成了多個青年文明號的品牌活動，至今累計獲省級“青年文明號”稱號8個，市級16個。，直屬新會供電局客戶服務(wù)中心繼續(xù)被團(tuán)中央、國資委認(rèn)定為“全國青年文明號”。開展迎奧運(yùn)志愿服務(wù)活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年職業(yè)技能優(yōu)勢，組織青年志愿服務(wù)隊深入學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)，傳播節(jié)能環(huán)保及奧運(yùn)知識，積極開展安全節(jié)約用電宣傳及免費(fèi)上門維修電器等志愿服務(wù)活動，使社會公眾充分了解我局在服務(wù)奧運(yùn)方面所做的努力，為企業(yè)樹立了良好的社會形象。

與青年契合，正面引導(dǎo)，推進(jìn)青工思想教育

“在形勢下要針對新情況、新問題，變換教育內(nèi)容和教育方式以提高思想教育效果?！盻_同志將教育青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀與樹立勤于專研、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神聯(lián)系起來，引導(dǎo)廣大青年職工牢固樹立 企業(yè)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，不斷提高自身的工作水平和工作技能。