分包施工總結(jié)匯總十篇
時間：2022-08-17 16:24:26
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇分包施工總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
Abstract: The subcontract also increase the risk of turnkey enterprise while reducing the cost of the total project package enterprises. In this case, the total package as engineering enterprise, only seriously explore and subcontracting team to the reasons for economic disputes, and strengthen the management of the settlement of subcontracting enterprises, in order to effectively safeguard their own interests, and promote the sustainable development of enterprises. The article first conscientiously sum up the main reason of the settlement issue in the current project the total package between enterprises and subcontracting team, and then put forward a reasonable proposal on how vigorously strengthen subcontractors settlement management team.Key words: engineering turnkey enterprise; subcontracting team; settlement management; issues; strengthen
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目也在不斷增加。對于工程建設(shè)項目的建設(shè)權(quán)，除國營企業(yè)之間的競爭外，各類具備資質(zhì)的民營企業(yè)也參與了市場的競爭。在競爭日趨激烈的情況下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，工程總包企業(yè)在不違背法律法規(guī)的前提下盡可能壓低競包價格，擊敗競爭對手，從而獲取工程建設(shè)項目。低廉的競包價格，使得總包企業(yè)的利潤大幅度降低，為了獲取微薄的利潤，避免在工程項目建設(shè)的過程中發(fā)生虧損，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，總包企業(yè)常常通過分包的方式將工程建設(shè)項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)身上。這種做法盡管能夠降低總包企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助總包企業(yè)獲取微薄的利潤。但是，由于分包合同、工程建設(shè)項目質(zhì)量、安全事故等方面存在著許多問題，導(dǎo)致了在工程價款結(jié)算過程中產(chǎn)生了相當(dāng)多的糾紛，并且相當(dāng)多的工程價款結(jié)算糾紛難以解決，以至于總包企業(yè)和分包企業(yè)最終不得不對簿公堂，依靠法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛問題。在這樣的前提下，作為工程總包企業(yè)，只有認(rèn)真探索和分包隊伍發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因，強化對分包企業(yè)的結(jié)算管理，才能切實維護(hù)自身利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前工程總包企業(yè)和分包隊伍之間產(chǎn)生結(jié)算問題的主要原因
1、對分包隊伍審核不夠嚴(yán)格
在對于分包隊伍的選擇過程中，相當(dāng)多的總包企業(yè)重點關(guān)注的分包企業(yè)的競包價格，對于分包隊伍的執(zhí)業(yè)資格、施工資質(zhì)、施工能力并不進(jìn)行嚴(yán)格審查，這樣就導(dǎo)致了分包隊伍在不存在執(zhí)業(yè)資格、法人資格以及資質(zhì)不足的情況下就獲取了分包工程的建設(shè)權(quán)。
在對于分包隊伍的選擇過程中，總包企業(yè)對分包隊伍進(jìn)行信譽評價的機制不完善或者根本不存在，這樣就導(dǎo)致了總包企業(yè)對于分包企業(yè)是不是具有過硬的施工隊伍、施工機械、施工設(shè)備、職業(yè)道德以及社會信譽等內(nèi)容調(diào)查不清。
在選擇分包企業(yè)的過程中，相當(dāng)多的工程總包企業(yè)徇私枉法，講人情，顧關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了分包隊伍基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，給工程建設(shè)制造了難題。
2、和分包企業(yè)簽訂和執(zhí)行合同的程序不合理
總包企業(yè)在和分包企業(yè)簽訂合同的時間不合理。合同的簽訂應(yīng)該在資質(zhì)審查完畢，分包企業(yè)進(jìn)場前進(jìn)行簽訂，但是，在實際工程項目合同簽訂的過程中，相當(dāng)多的工程項目分包合同是在分包企業(yè)進(jìn)場后簽訂的，這樣就使得分包價格成為了事后定價，其計量工作相對滯后。
在分包合同制定的過程中，由于總包企業(yè)和分包企業(yè)缺乏對法律知識的了解，優(yōu)點總包企業(yè)和分包企業(yè)在合同的條款上常常缺乏認(rèn)真的推敲和研究，對于違約方面的內(nèi)容也沒有具體的懲罰措施，對于分包單價，分包工程的工序，分包工程的各項費用，工程預(yù)付款什么時候進(jìn)行扣回等基本要素都不進(jìn)行描述，有的合同甚至出現(xiàn)措辭不當(dāng)，用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，對于某些工程建設(shè)具體項目內(nèi)容表述不清，這樣常常導(dǎo)致在工程結(jié)算過程發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。有的總包企業(yè)盡管和分包企業(yè)制訂了相當(dāng)詳細(xì)的分包合同，但是在合同執(zhí)行的過程中，常常出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致分包企業(yè)不履行合同的約定，不能按時、按質(zhì)、按量完成工程項目的建設(shè)。
3、施工管理出現(xiàn)問題
在施工管理過程中，工程總包企業(yè)對于材料的領(lǐng)用控制不夠嚴(yán)格合同部、物資部以及工程部之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，在材料的使用量、材料款項的支付方面不盡合理，有的分包企業(yè)甚至利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料并轉(zhuǎn)手進(jìn)行倒賣，從而使材料的使用量嚴(yán)重超標(biāo)。
在工程建設(shè)的過程中，分包企業(yè)不能及時將工程現(xiàn)場的情況報告給總包企業(yè)，這樣常常導(dǎo)致工程變更、現(xiàn)場簽證嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致總包企業(yè)和業(yè)主溝通滯后，導(dǎo)致總包企業(yè)本應(yīng)得到的補償不能及時拿到。
工程計量缺乏規(guī)范。在工程計量過程中，計量手續(xù)以及相關(guān)計量資料不完整，有時還會存在超前計量或者滯后計量現(xiàn)象。有時在工程項目變更后，業(yè)主尚未進(jìn)行計量批復(fù)，總包企業(yè)就將計量給了分包企業(yè)。
在施工期間還會發(fā)生因為原材料價格以及工人工資大幅度上漲的現(xiàn)象，在這種情況下，分包企業(yè)為了彌補由此帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，常常和總包企業(yè)之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的合同變更要求，這樣也會導(dǎo)致工程總包企業(yè)和分包企業(yè)之間的矛盾和糾紛。
二，大力加強對分包隊伍的結(jié)算管理
1、嚴(yán)格建立、執(zhí)行準(zhǔn)入和競爭機制
在對分包企業(yè)進(jìn)行選擇的過程中，必須嚴(yán)格建立、執(zhí)行準(zhǔn)入和競爭機制。在準(zhǔn)入方面，總包企業(yè)要嚴(yán)格審核分包企業(yè)的執(zhí)業(yè)資格、法人資格、施工資質(zhì)、施工能力，嚴(yán)格審核分包企業(yè)是不是具有過硬的施工隊伍、施工機械、施工設(shè)備、職業(yè)道德以及社會信譽社會信譽，決不能徇私枉法，講人情，顧關(guān)系，從分包隊伍的選擇方面避免因工程建設(shè)質(zhì)量等問題引發(fā)的結(jié)算管理問題。
2、嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行合同
工程總包企業(yè)必須嚴(yán)格審核分包合同的各項條款，確保分包合同各項條款完善清晰，語言準(zhǔn)確，合同雙方職責(zé)明確；合同中的所有條款必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，特別是對于涉及到經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容不能進(jìn)行隨意調(diào)整，在合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核后，工程總包企業(yè)和分包企業(yè)必需按照程序簽訂分包合同。
合同簽訂后，雙方必需嚴(yán)格履行合同規(guī)定的條款，工程總包企業(yè)必須大力加強對分包企業(yè)是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，在進(jìn)行撥付工程款時，必須嚴(yán)格按照工程計量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行撥付，嚴(yán)格禁止超撥現(xiàn)象。
3、大力加強施工管理
在施工管理過程中，工程總包企業(yè)要大力加強材料的領(lǐng)用控制，合同部、物資部以及工程部之間必須大力加強溝通和聯(lián)系，確保材料的使用量、材料款項方面合理支付，切實避免分包企業(yè)利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料并轉(zhuǎn)手進(jìn)行倒賣使材料的使用量嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生；要大力加強工程建設(shè)的質(zhì)量、安全以及工期的管理，嚴(yán)格避免發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，避免發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象；建立符合工程項目的分包計量臺賬，在進(jìn)行計量室要有充足的根據(jù)，各項手續(xù)完備，資料規(guī)范完整，嚴(yán)格禁止超前計量以及滯后計量；大力加強成本控制，盡最大可能降低施工成本；嚴(yán)格財務(wù)管理，按照財務(wù)規(guī)范進(jìn)行款項的支付和管理。
三、小結(jié)
總之，工程總包企業(yè)對分包企業(yè)結(jié)算管理是一項非常復(fù)雜的事情，在管理的過程中，工程總包企業(yè)要嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格程序，具體問題具體分析，只有這樣，才能恰當(dāng)處理對分包隊伍結(jié)算管理中出現(xiàn)的問題，維護(hù)總包企業(yè)的利益。
參考文獻(xiàn)：
1、龐文，徐仁.油田建設(shè)工程中對分包商管理的幾點建議[J].技術(shù)與市場.2011,18（04）：132
篇（2）
我們保衛(wèi)部承擔(dān)著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團(tuán)體中，能夠?qū)W會互相包容，互相接受，互相學(xué)習(xí)，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我?guī)??！蔽覀冎灰蠈W(xué)，就一定能學(xué)到東西，我們的部分成員都抱著這種學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。
一、部室內(nèi)部成員要求：
1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細(xì)節(jié)中出錯。
2、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內(nèi)部關(guān)系，部室才能更好的發(fā)展下去。
3、注重團(tuán)結(jié)同學(xué)，學(xué)生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關(guān)系，與同學(xué)們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團(tuán)結(jié)協(xié)作才會完成好工作。
二、晚檢工作要求：
1、在工作期間，我們每個人各負(fù)其職，爭取把每一天的工作都做到最好。
2、查樓對每個班的缺勤人數(shù)做好記載，維持每個班的紀(jì)律，營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給大家；
3、守門是一個重要的關(guān)卡，是煅煉一個人的應(yīng)變能力。在做好本質(zhì)工作的同時，又要不得罪同學(xué)和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。
4、我們的內(nèi)心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學(xué)生會給了我們一個平臺，讓我們?nèi)ズ煤渺褵?。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴(yán)格要求自己。
三、活動工作要求：
1、在作好本職工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和處理突發(fā)事件的能力。
尤其當(dāng)系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關(guān)重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預(yù)備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關(guān)靠個人的能力應(yīng)該是做不到盡善盡美的。
2、維持現(xiàn)場秩序。在活動開展時要我會全程監(jiān)控活動的進(jìn)行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結(jié)時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。
3、培養(yǎng)自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準(zhǔn)備工作就需要團(tuán)隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學(xué)的優(yōu)點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學(xué)的優(yōu)點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。
我部后期的工作計劃如下：
1、我部將以“團(tuán)結(jié)、求實、進(jìn)取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標(biāo)，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”為主的工作開展。
2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數(shù)要進(jìn)行通報。
3、通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系，開展工作交流會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)、著重探討安全內(nèi)容，要首先在我們學(xué)生干部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學(xué)們的意見。
篇（3）
年初省局下達(dá)我市藥品監(jiān)督抽驗指標(biāo)600批次，實際完成606批次，其中化學(xué)藥229批次，抗生素114批次，中成藥229批次，中藥飲片34批次。檢出不合格藥品159批次，其中化學(xué)藥23批次，抗生素6批次，中成藥104批次，中藥飲片26批次。除中藥飲片外，不合格藥品抽驗命中率23.3%。
表1 XX年年我市抽驗主體抽驗藥品分布統(tǒng)計
抽驗主體 抽驗批次 不合格批次 命中率（%）（含飲片）
黃山市局 161 35 21.7
歙 縣 局 119 40 33.6
祁門縣局 84 26 31.0
黃山區(qū)局 86 24 27.9
黟 縣 局 63 14 22.2
休寧縣局 93 20 21.5
合 計 606 159 26.2
表2 XX年年抽驗不合格藥品類別統(tǒng)計
類 別 檢品批次 不合格批次 命中率（%）
藥材及飲片 34 26 76.5
中 成 藥 229 104 45.4
抗 生 素 114 6 5.3
化 學(xué) 藥品 229 23 10.0共3頁,當(dāng)前第1頁1
表3 不合格藥品檢驗項目分析表
檢驗項目 批次 占不合格項目批次百分比（%）
重（裝）量差異 30 18.9
性 狀 86 54.1
鑒 別 3 1.9
ph 值 1 0.6
崩解時限 7 4.4
含量測定 3 1.9
可見異物 10 6.3
水 分 39 24.5
灰 分 6 3.8
溶液顏色 2 1.3
顯微特征 2 1.3
溶散時限 1 0.6
雜 質(zhì) 1 0.6
表4 不合格藥品查處情況
抽驗主體 不合格品種數(shù) 查處數(shù) 查處率% 案值數(shù)(萬元)
黃山市局 35 35 100 3.06
歙 縣 局 40 40 100 2.40共3頁,當(dāng)前第2頁2
祁門縣局 26 26 100 2.22
黃山區(qū)局 24 24 100 0.42
黟 縣 局 14 14 100 0.55
休寧縣局 20 20 100 1.07
合 計 159 159 100 9.72
二、分析與思考
1、藥品抽驗總體情況分析：
從表1看出，一方面我市堅持以“快速篩查、靶向抽樣、目標(biāo)檢驗”為主線，充分發(fā)揮藥品快檢車的技術(shù)優(yōu)勢，強化管理，提高抽驗科學(xué)性，強調(diào)假劣藥品檢出命中率，以較低的成本取得了較大的監(jiān)督效能。另一方面說明隨著gmp和gsp的實施，以及監(jiān)督檢查力度的加大，我市藥品市場已逐步規(guī)范，藥品質(zhì)量總體有所提高。建議：繼續(xù)充分發(fā)揮藥品快檢車的技術(shù)優(yōu)勢，不斷加大藥品市場監(jiān)管力度，既要最大限度的查出假劣藥品，又要確保我市藥品質(zhì)量整體水平的不斷提高。
從表1還可以看出，局與局之間藥品抽驗命中率存在一些差距，說明各局抽驗人員對假劣藥品嫌疑鎖定的強弱、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平存在著一定差距。建議：各局建立健全培訓(xùn)機制，針對抽驗人員開展集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，還可安排抽驗人員到市藥檢所實驗操作一段時間，提高抽驗人員快速識別藥品真?zhèn)蝺?yōu)劣的能力。
2、不合格藥品類別分析
從表2看出：
（1）中成藥：中成藥抽驗命中率為45.4%。中成藥不合格率高于化學(xué)和抗生素藥品，原因是中成藥的質(zhì)量相對化學(xué)和抗生素藥品不穩(wěn)定，與生產(chǎn)工藝、地域濕度、運輸、儲存養(yǎng)護(hù)有很大關(guān)系。其中一部分不合格中成藥為中小企業(yè)生產(chǎn)，廠房設(shè)施陳舊，管理不符合gmp要求，選用中藥材原料品質(zhì)差；另有一部分不合格中成藥與運輸、儲存養(yǎng)護(hù)不當(dāng)有關(guān)。
（2）化學(xué)藥品和抗生素藥品：化學(xué)藥抽驗命中率為10.0%，抗生素抽驗命中率為5.3%。 該兩類藥品相對質(zhì)量穩(wěn)定可控，盡管不合格率偏低，仍需確保抽驗的覆蓋面和抽驗數(shù)量。
（3）中藥材及飲片：中藥材及飲片抽驗命中率為76.5%。 目前，中藥材及飲片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，檢測項目多為性狀、顯微特征、薄層色譜。僅限于鑒別真?zhèn)?，不能判定其?yōu)劣，所以出現(xiàn)以次充好，摻雜摻假。在直接影響中藥材及飲片質(zhì)量的同時，也間接影響了中成藥的藥品質(zhì)量。建議：一是嚴(yán)格規(guī)范中藥材市場和飲片市場的加工管理，從源頭上把好藥品質(zhì)量關(guān)；二是不斷完善中藥材及飲片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將藥品質(zhì)量置于有效控制之中。
3、不合格藥品檢驗項目分析
從表3看出，不合格藥品檢驗項目中，性狀不合格率占全部不合格項的54.1 %，位居所有不合格項的前列；水分不合格率占24.5%，位居第二；重（裝）量差異不合格率位居第三；其次是可見異物、崩解時限、灰分等。
一方面，不合格藥品檢驗項目中，其中相當(dāng)一部分藥品質(zhì)量判斷可以從外觀性狀入手。藥品的性狀是“對藥品的色澤和外表感官的判定”，能直觀地反映出藥品的質(zhì)量。而水分和重量差異可以從地域、品種歸納分析入手。因此，通過勤看、勤記、勤比較、勤總結(jié)都有可能在這方面成為行家；另一方面，對藥品內(nèi)在的質(zhì)量問題，需要藥品檢驗技術(shù)人員不斷開發(fā)、完善適應(yīng)基層的藥品快速檢驗方法，充分利用藥品檢測車的初篩功能，有的放矢、最大限度的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題的藥品。
在不合格藥品檢驗項目中，可見異物的判定存在一些爭議。注射劑被檢出可見異物不合格的概率在省與省之間，市與市之間均存在差異。其原因主要是該項檢驗的新方法比原方法的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，建議藥品抽驗人員進(jìn)一步規(guī)范藥品抽樣行為，藥品檢驗結(jié)果判定應(yīng)當(dāng)客觀明確。由于對“可見異物”或“其它可見異物”存在與否的判定存在主觀差異，藥品檢驗所對“可見異物”不合格判定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多人核對，確定明確存有“可見異物”或“其它可見異物”時，才予以判定。
篇（4）
20xx年，為貫徹落實《關(guān)于做好北京市農(nóng)村地區(qū)生活垃圾減量化無害化工作的指導(dǎo)意見》，提升我村生活垃圾的減量化、資源化和無害化水平，提高村民的環(huán)境意識和文明程度，根據(jù)《20xx年前三季度推進(jìn)生活垃圾處理折子工程進(jìn)展情況督查轉(zhuǎn)報》要求，XXX村在前幾年垃圾分類的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索更為快捷有效的垃圾分類收集、運輸和處理辦法?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、建立垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組
垃圾分類是一個日常性的工作，必需有一個長期有效的組織機制保障，為此我村成立了由黨支部書記為組長的小組，長期指導(dǎo)督促我村的垃圾分類工作，具體小組名單如下:
垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:XXX(黨支部書記)
副組長:XXX(村委會主任)
XXX(村支部委員)
指導(dǎo)員:XXX
宣傳員:XXX
二、建立垃圾分類工作隊伍
目前，我村已建立垃圾分類隊伍，隊員共計48人，其中隊長2名、街道保潔員41名(每名保潔員負(fù)責(zé)25戶左右的家庭)、2名保潔員專門負(fù)責(zé)清掃建筑垃圾、2名保潔員專門負(fù)責(zé)清掃早市垃圾、1名保潔員專門負(fù)責(zé)打掃公共廁所。
這48人的保潔隊伍全面負(fù)責(zé)我村2700余人，1019戶的垃圾收集和分類工作，保證每天早7:30---11:30、下午2:00---6:00，準(zhǔn)時將每家每戶門前分好類的垃圾收集并轉(zhuǎn)運到垃圾分類中轉(zhuǎn)站。
三、保潔隊伍的培訓(xùn)及指導(dǎo)
為保證保潔隊伍自身對垃圾分類工作的正確認(rèn)識，使我們村的保潔隊伍成為更專業(yè)、更有效的隊伍，我村結(jié)合鎮(zhèn)里安排，每年對這支隊伍培訓(xùn)次數(shù)不少于8次，逢重大節(jié)假日進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)工作。培訓(xùn)內(nèi)容為垃圾分類細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、裝運操作技術(shù)等，保證垃圾在分類、投放、集中、運輸過程中做到封閉、無遺漏、無遺撒。
制定系統(tǒng)的保潔員考核制度，每半年進(jìn)行一次考核，制定懲罰機制，對不能按規(guī)定完成任務(wù)的保潔員及時進(jìn)行更替，確保保潔員能夠履行職責(zé)。
四、加大垃圾分類的宣傳力度
由于我村位于XXXX，村民日常的主要垃圾有餐廚垃圾、可回收垃圾、其他垃圾，其中冬季以爐灰渣垃圾為主。長期以來，村民對垃圾分類的概念比較模糊，并不重視，所以此次我村加大力度宣傳，發(fā)放指導(dǎo)宣傳材料《XXXXXX》、可再利用購物袋、宣傳單、垃圾分類袋等宣傳物品1019份，共組織大型宣傳活動4次。在村中明顯位置樹立LED電字宣傳牌，滾動播放有關(guān)垃圾分類的宣傳信息。具體向村民講述了各種常見垃圾如何分類，時刻提醒村民們?nèi)绾螌⒆约旱纳罾诸?，確保我們能夠準(zhǔn)確的將垃圾分類工作做到位。
五、加大工作力度，開展具體工作
今年為了給垃圾分類工作提供便利，我村已經(jīng)統(tǒng)一為村民發(fā)放了可分類的垃圾桶，每戶3個垃圾桶，共計向村民發(fā)放3057個。并通過保潔員對包片的家庭戶一對一的指導(dǎo)，幫助村民們有效的，快速的將垃圾分類。
六、制定獎懲制度，規(guī)范垃圾分類管理
為提高垃圾分類工作有效、準(zhǔn)確、快速。我們不僅對我村的保潔隊伍提出更高的工作要求，也對村民提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，將確保村民對垃圾分類工作足夠重視，并產(chǎn)生濃厚的興趣，我們定期進(jìn)行入戶抽查，建立獎懲制度，促進(jìn)此項活動順利進(jìn)行。
總之，在區(qū)、鎮(zhèn)、村三級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，我村一定能夠?qū)⒗诸惞ぷ髀涞綄嵦?。爭取將我村真正建設(shè)成綠色村莊。
2019實行垃圾分類的工作總結(jié)【2】
春華鎮(zhèn)五舉措推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾分類減量成效明顯。
一是加大基礎(chǔ)投入。20xx-20xx年，該鎮(zhèn)每年投入環(huán)境治理經(jīng)費約500萬元，共建立村級資源分揀中心9個，配備環(huán)衛(wèi)三輪車89臺，購置26240個垃圾桶發(fā)放到戶，拆除原有敞口垃圾池686座。
二是發(fā)動農(nóng)戶積極參與。通過“村村響”、宣傳車、微信、宣傳資料、標(biāo)語橫幅等密集宣傳垃圾分類工作，結(jié)合黨支部主題教育、“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，做好垃圾分類”主題教育等活動，努力營造人人講環(huán)保、人人參與垃圾分類的良好氛圍。通過支村兩委堅決執(zhí)行、“三長”會議統(tǒng)一思想、召開戶主會專題指導(dǎo)、個別家庭上門宣講的方式，家家戶戶發(fā)動，層層推進(jìn)工作。
三是建立專業(yè)化保潔隊伍。按每150戶配備1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，共選聘保潔員89名，負(fù)責(zé)垃圾分類宣傳、面上保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運。實行8小時上班制，實行統(tǒng)一工作績效、統(tǒng)一勞動報酬、統(tǒng)一督查評比“三統(tǒng)一”管理辦法。委托2家服務(wù)外包單位負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)、主干道和水域等公共區(qū)域的保潔工作，確保鎮(zhèn)域保潔全覆蓋。
四是嚴(yán)格責(zé)任落實。完善環(huán)境衛(wèi)生治理方案、保潔員管理辦法等制度，日常巡查與動態(tài)考核相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，對村(社區(qū))、服務(wù)外包單位、保潔員、企事業(yè)單位實行一周一督查、一月一評比、一季一講評、年終一考核。實行末位淘汰制和優(yōu)秀獎勵制，真考真評，重獎重罰，確保各級責(zé)任落實到位。
五是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)全面推廣。在金鼎山社區(qū)試點垃圾分類，在九木村試點垃圾二次分類的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，建立村級資源分揀中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)戶和村級垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)戶用垃圾桶配備外觀和容量標(biāo)準(zhǔn)、垃圾收集轉(zhuǎn)運電動三輪車標(biāo)準(zhǔn)等，并在全鎮(zhèn)全面推廣。目前，該鎮(zhèn)9個村(社區(qū))已全部成功創(chuàng)建市級垃圾分類減量示范村，送鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站的生活垃圾由2016年的月均300噸減至20xx年的月均180噸，鎮(zhèn)域垃圾減量達(dá)40%。全鎮(zhèn)人居環(huán)境得到顯著改善。
2019實行垃圾分類的工作總結(jié)【3】
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，我縣把生活垃圾分類處理作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的一項重點工作來抓，加大投入力度，規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)，強化宣傳教育，完善運行機制，在全縣確定了20個垃圾分類處理試點單位，努力促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，初步形成了“政府主導(dǎo)、部門牽頭、試點帶動、全民參與”的生活垃圾分類處理運行格局。我們的主要做法是:
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府高度重視生活垃圾分類處理工作，縣政府常務(wù)會議專題研究，組織有關(guān)部門到江蘇、浙江和我市的屯留縣、長子縣、城區(qū)、郊區(qū)等先進(jìn)地區(qū)和縣、區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，成立了以常務(wù)副縣長秦元忠為組長，副縣長張志萍為副組長，25
個有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和社區(qū)居委會為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，專門負(fù)責(zé)全縣生活垃圾分類處理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。印發(fā)了《壺關(guān)縣生活垃圾分類處理與循環(huán)利用工作實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和保障措施，指導(dǎo)各試點單位和試點鄉(xiāng)村，有序開展生活垃圾分類處理。通過強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了生活垃圾分類處理工作的有力、有序、有效推進(jìn)。
二、規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)。我們借鑒先進(jìn)地區(qū)和縣區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，分別采取了生活垃圾“四分法”和“兩分法”，并明確了處置方式。在農(nóng)村，將生活垃圾分為渣土垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾四類。對煤球、煤灰等渣土垃圾，由村里清運車收集，就地填埋;
對紙張、金屬類等可回收物，由農(nóng)戶或村保潔員收集，回收公司上門有償回收;
對電池、電子類有害垃圾，每10天由村保潔員上門回收一次，每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一回收，送市清運車收集，送垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理。
在縣城居民小區(qū)，對剩菜剩飯、瓜果皮核等濕垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集，送制肥廠發(fā)酵制肥;對可回收物，由居民或小區(qū)物業(yè)收集，回收公司定期上門有償回收;對有害垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門一月上門收集一次，統(tǒng)一
送市里有害垃圾處理廠處置;
對其它垃圾，環(huán)衛(wèi)部門逐日收集，送縣垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理。對機關(guān)單位、學(xué)校和醫(yī)院等公共單位實行“兩分法”，即可回收物和其它垃圾?？苫厥瘴镉晒矄挝蛔孕惺占渌森h(huán)衛(wèi)部門逐日收集，做到日產(chǎn)日清。城鄉(xiāng)生活垃圾的規(guī)范分類，為扎實推進(jìn)生活垃圾分類處理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、完善運行機制。為保證垃圾分類處理工作落地見效，我們重點建立完善了四項機制。宣傳發(fā)動機制。開展垃圾分類“進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)公共場所”五進(jìn)宣傳活動。根據(jù)不同場所、不同對象，印發(fā)了倡議書、分類指南、宣傳彩頁、指導(dǎo)手冊等多種宣傳資料3000套共10000余份，并在電視臺、報紙播放、刊登垃圾分類宣傳知識，在三路九街的LED顯示屏流播垃圾分類宣傳標(biāo)語，讓垃圾分類理念和相關(guān)知識逐步深入人心。示范帶動機制?？h城選取3個居民小區(qū)、3個城中村、8個機關(guān)單位、2個醫(yī)院、1個賓館、1個超市、2個學(xué)校共20家和12個鄉(xiāng)村先行開展分類示范，積累經(jīng)驗。對各示范點，試點期間先期賒欠一部分垃圾分類設(shè)施，向小區(qū)和住戶發(fā)放，確保分類投放硬件配置到位，示范先行，積累經(jīng)驗。正向激勵機制。每年年底計劃以5%的比例評選小區(qū)(村)
住戶，列為“五好衛(wèi)生戶”，媒體公開表揚，并給予每戶適當(dāng)獎勵。監(jiān)督考核機制。推行“雙五”模式。在農(nóng)村實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓總協(xié)調(diào)、包村干部督導(dǎo)、兩委主干主抓、村民小組負(fù)責(zé)、群眾自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對鄉(xiāng)村兩級干部及各小組長履職情況納入年度考核，工作好的除給予一定物質(zhì)獎勵外，還在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮;對履職較差的，實行評先評優(yōu)一票否決。在縣城居民小區(qū)，實行領(lǐng)導(dǎo)小組抓總協(xié)調(diào)、物業(yè)督導(dǎo)、樓長主抓、組長負(fù)責(zé)、居民自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對評為年度優(yōu)秀物業(yè)、樓長和組長的，給予一定物質(zhì)獎勵。通過獎懲措施，來調(diào)動各級主體抓好垃圾分類工作的積極性、主動性。
在推進(jìn)生活垃圾分類處理工作中，我們盡管做了一些工作，也取得了一些初步成效，但客觀上講，仍然存在輿論宣傳氛圍不濃、群眾分類意識不強、相關(guān)配套設(shè)施不足、經(jīng)費投入未予研究、垃圾分類中轉(zhuǎn)設(shè)施和終端處理未解決等問題。對此，我們將以試點為動力，把試點單位、居民小區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、醫(yī)院的好經(jīng)驗、好做法，逐一認(rèn)真加以研究予以推廣。總之，我們有信心、有決心、有能力，把生活垃圾分類工作做好，以優(yōu)異成績向縣委、縣政府和全縣人民，交上一份的滿意答卷。
2019實行垃圾分類的工作總結(jié)【4】
9月6日上午9點，承澤苑社區(qū)在活動室召開垃圾分類指導(dǎo)員工作總結(jié)會。此次會議共有21名垃圾分類指導(dǎo)員參加，由社區(qū)主任李亞軍主持召開，會上對指導(dǎo)員工作進(jìn)行全面總結(jié)。首先對垃圾分類指導(dǎo)員不怕臟、不怕累的工作精神和工作中取得的成績給予充分肯定，特別是宣傳工作很到位。鼓勵他們以老帶新發(fā)揚好的工作作風(fēng)。并提出幾點要求:
一、嚴(yán)守上崗紀(jì)律，端正工作態(tài)度，杜絕遲到早退。
二、遇到問題及時與居委會人員進(jìn)行溝通，共同解決。
三、加強宣傳力度，提高垃圾分類工作水平。
北京第二屆山地徒步大會(9月10、11日)、北京農(nóng)運會(9月16日)、環(huán)北京山地自行車賽(10月6、7日)將陸續(xù)在我區(qū)隆重舉行。為保障三項賽事在我區(qū)順利進(jìn)行，以干凈、整潔、優(yōu)美、有序的社區(qū)環(huán)境迎接比賽。社區(qū)干部劉愛杰在會上給垃圾分類指導(dǎo)員進(jìn)行工作部署。最后由衛(wèi)生主任姚淑娟宣布評出的13名優(yōu)秀垃圾分類指導(dǎo)員名單，并鼓勵他們再接再厲為承澤苑垃圾分類工
作取得更大成績，本次會議圓滿結(jié)束。
2紙南社區(qū)“垃圾分類”宣傳活動總結(jié)
20XX年8月28日上午9點半，紙南社區(qū)在廣紙俱樂部廣場舉辦了“垃圾分類”科普宣傳活動，這次活動得到了南石頭街環(huán)監(jiān)所的大力支持，使得活動能夠順利開展。本次活動通過有獎問答、小游戲等形式進(jìn)行了垃圾分類知識宣傳，活動內(nèi)容形式多樣:
1、在活動場地擺放宣傳展板，引導(dǎo)居民瀏覽垃圾分類宣傳知識。從中提高居民對垃圾分類的常識。
2、以垃圾分類有獎問答為主題的形式與居民互動。問一些生活中垃圾分類的知識，答對的獲禮品一份。
3、垃圾分類的游戲，活動場地放致有:可回收物、廚余垃圾、其他垃圾、有害垃圾的垃圾桶，把廢棄物品正確放入相應(yīng)的桶里，正確的獲禮品一份。
以此讓居民認(rèn)識垃圾分類種類，增強環(huán)保意識?，F(xiàn)場氣氛熱烈居民群眾都踴躍參加。這次參與活動的社區(qū)群眾約500人次，發(fā)放禮品約405份。
活動現(xiàn)場還設(shè)有舊衣物回收攤位，舊報紙回收攤位，義工登記攤位，很多社區(qū)居民都積極把舊衣物捐出?；顒蝇F(xiàn)場，社區(qū)工作人員與志愿者還向居民群眾派發(fā)垃圾分類的宣傳資料。通過宣傳活動的形式提升居民對垃圾分類這一實際問題的重視。讓他們認(rèn)識
到保護(hù)環(huán)境的重要性，同時也意識到自己的社會責(zé)任。
3九月份垃圾分類工作小結(jié)
20XX年7月28日黃埔區(qū)“垃圾不落地”啟動儀式開始以來，黃埔街貫徹科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建文明城市、推動新型城市化發(fā)展、建設(shè)幸福黃埔，繼續(xù)將垃圾分類工作作為一項重要工作來抓，本月主要做了以下二個方面的工作:
一、開展形式多樣的垃圾分類宣傳活動:
9月22日上午，黃埔街在荔園社區(qū)開展了“垃圾分類行動日”活動?；顒蝇F(xiàn)場，小朋友表演了由社區(qū)居民譜曲填詞“垃圾分類之歌”，令在場的觀眾感動不已，充分體現(xiàn)了群眾積極參與垃圾分類的熱情。現(xiàn)場特邀請區(qū)城管局垃圾分類辦的同志向群眾講解垃圾分類知識，解答咨詢，指導(dǎo)居民如何科學(xué)分類?！袄诸悘奈易銎穑巳擞胸?zé)，人人動手”，倡議社會各界都來加入“垃圾分類衛(wèi)士”的行列。為居民更直觀了解不同的垃圾如何投放到不同顏色的垃圾桶，我街制作一些垃圾實物示意圖片運用在有獎互動游戲中，通過這種游戲大大提高了居民投放垃圾的準(zhǔn)確率。
二、向機關(guān)團(tuán)體推行實施垃圾分類工作:
如廣州市郵政局黃埔分局、育蕾幼兒園，黃埔街垃圾分類指導(dǎo)員親自上門做宣傳，送去分類垃圾桶、發(fā)放海報、宣傳冊，并為單位制作安裝宣傳欄、“垃圾分類責(zé)任管理公示牌”等，調(diào)動全社會的積極性，共同參與垃圾分類。
2019實行垃圾分類的工作總結(jié)【5】
天河區(qū)xx位于天河區(qū)東部，轄內(nèi)7個社區(qū)均屬城中村,
且轄內(nèi)流動人口多是外來務(wù)工族，他們對廣州市實施的城市生活垃圾分類政策知曉率較低，他們的日常生活習(xí)慣，大多喜歡將廚余垃圾、固體廢棄物垃圾、甚至對環(huán)境有害電池都混合放在一個垃圾袋中，這使得垃圾分類工作如何開展成為一道難題。為探索一條適合城中村的垃圾分類模式，在天河區(qū)固廢辦的大力支持以及xx領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，xx選取轄區(qū)內(nèi)條件較成熟的xx作為垃圾分類處理模式的試點小區(qū)。主要做法:
一、結(jié)合實際，確定垃圾分類處理模式
xxxx有居民樓79棟，戶數(shù)498戶，其中戶籍人口280人，流動人口840人，小區(qū)內(nèi)樓房分布均勻，排列整齊，且樓道寬敞，經(jīng)過多年的發(fā)展，有著充分的居民自治經(jīng)驗，逐步形成管理有序的成熟小區(qū)。為摸索出一種適合xx實際情況的垃圾分類處理模式，xx通過問卷調(diào)查、上門詢問等方式了解小區(qū)住戶的日常生活習(xí)慣?？紤]到xx以前垃圾投放和收運方式是在小區(qū)內(nèi)設(shè)臵多個投放點二十四小時進(jìn)行投放垃圾，在垃圾桶滿了后，由環(huán)衛(wèi)工人運走，這種處理模式如果不及時運走生活垃圾，容易造成垃圾落地和散發(fā)出異味，給小區(qū)環(huán)境帶來很大影響。而通過定時投放、定時收運，可以及時將垃圾運走，消除垃圾落地和垃圾帶來的異味情況出現(xiàn)，改善小區(qū)環(huán)境，容易得到小區(qū)居民的支持。在確定定時投放、
定時收運處理方式之后，為了使這項工作在不影響住戶日常生活習(xí)慣的前提下進(jìn)行，結(jié)合小區(qū)住戶早上外出上班時間多在7點30至9點，晚飯時間主要在19點至20點30時間段。xx將定時投放的時間設(shè)定在設(shè)定每天上午7點30分至9點、晚上19點30分至21點兩個時間段定時進(jìn)行生活垃圾收集。同時，為了增強居民準(zhǔn)時投放垃圾的意識，xx選取了居民熟悉且投入小的通知模式——“定時搖鈴”通知。在垃圾收運前有環(huán)衛(wèi)工人提前十五分鐘進(jìn)行搖鈴，提醒小區(qū)居民進(jìn)行垃圾分類，并將分類好的垃圾進(jìn)行投放，減少居民忘記投放垃圾的情況出現(xiàn)，不斷地增強小區(qū)居民垃圾分類意識。這樣不僅可以提醒居民按時投放垃圾，還可以減輕環(huán)保工人的工作壓力，調(diào)動雙方積極性，形成雙贏的局面。綜合以上因素，確定了“搖鈴收運、定時投放”為xx小區(qū)垃圾分類處理模式。
二、多管齊下，全力推進(jìn)垃圾分類工作
一是加大資金完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在xx正門安裝LED液晶顯示屏，把垃圾分類的相關(guān)信息及時滾動播放，普及居民的垃圾分類知識。為小區(qū)全部498戶配臵了小型餐廚垃圾桶，在每棟居民樓樓道配齊分類容器，設(shè)臵分類指引為居民自覺開展垃圾分類準(zhǔn)備了條件。
二是聯(lián)動社區(qū)自治組織取得小區(qū)居民的支持。xx社區(qū)屬于xx經(jīng)濟(jì)一社物業(yè)，小區(qū)業(yè)主多是一社成員，要取得小區(qū)居民的支持，必須要與經(jīng)濟(jì)一社建立良好的溝通平臺。為此，xx街成立了以經(jīng)濟(jì)社社長簡柏樟任為組長的xx垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)衛(wèi)站站長、居委會主任，成員為副社長、兩站成員、居委會工作人員及出租屋協(xié)管員的組織機構(gòu)。并制定方案，明確了由街道統(tǒng)一規(guī)劃，加強組織，經(jīng)濟(jì)社、居委會上門協(xié)調(diào)，物管改進(jìn)服務(wù)方式的工作職責(zé)，全面開展社區(qū)垃圾分類工作。
三是開展各項宣傳活動，普及小區(qū)居民知曉率。通過在小區(qū)門口制作宣傳標(biāo)語、在小區(qū)各個樓道口粘貼分類指引、等形式進(jìn)行宣傳提高小區(qū)居民的知曉率。每月開展“垃圾分類全民行動日”活動，并結(jié)合小區(qū)居民特點與xx社區(qū)內(nèi)學(xué)校合作開展了10多次形式靈活、內(nèi)容貼切的垃圾分類宣傳活動，通過學(xué)生、黨員的帶動提高了居民的參與率。四是由志愿者和督導(dǎo)員全面開展平時宣傳、督導(dǎo)工作，保障垃圾分類工作。通過開展20余次垃圾分類培訓(xùn)班和座談會，組織完成了12名垃圾督導(dǎo)員和30名志愿者的隊伍組建。30志愿者通過上門派發(fā)宣傳單張普及小區(qū)居民分類知識和方法，指導(dǎo)小區(qū)居民進(jìn)行分類。小區(qū)志愿者，對開展垃圾分類工作體會深刻，他們說，在開展垃圾分類志愿服務(wù)工作伊始，派發(fā)宣傳單張時，一部分小區(qū)居民接過之后轉(zhuǎn)眼就把單張仍到了垃圾桶里，而上門在和小區(qū)居民講解垃圾分類知識時，大多數(shù)小區(qū)居民都以沒有時間拒絕，即使居民有了垃圾分類的相關(guān)知識，但是為方便自己，他們都是隨手將垃圾擺進(jìn)桶內(nèi)。這些情況給他們工作的開展帶來了很大的困難。但隨著垃圾分類工作深入，小區(qū)環(huán)境一步一步得到了改善，居民對垃圾分類工作也不再抗拒了，大多數(shù)都慢慢接受他們的講解，逐步開始進(jìn)行分類工作了?，F(xiàn)在大多數(shù)居民都知道垃圾分類工作，并參與了垃圾分類。而12名督導(dǎo)員對垃圾分類工作則有更深刻的體會，他們說，以前在監(jiān)督小區(qū)居民投放垃圾時，很多居民都表示分類處理很麻煩，很多人都沒有分，我為什么要分,很少將垃圾進(jìn)行分類，分類的準(zhǔn)確率就更加不用說了?，F(xiàn)在通過與xx社區(qū)內(nèi)學(xué)校單位合作，結(jié)合學(xué)生興趣愛好等情況開展垃圾分類宣傳活動，在活動中設(shè)臵游戲、問答、歌唱比賽等環(huán)節(jié)，將垃圾分類工作做進(jìn)學(xué)校，取得了很好的成效。不少居民在小孩的帶動下進(jìn)行了垃圾分類，分類準(zhǔn)確率都比較高，目前準(zhǔn)確率已達(dá)50%。
篇（5）
Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method
Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、超前地質(zhì)預(yù)報
（一）超前地質(zhì)預(yù)報的概念
超前地質(zhì)預(yù)報是根據(jù)地面地質(zhì)調(diào)查、掌子面地質(zhì)調(diào)查以及地球物理探測等方法對隧洞建設(shè)中可能遇到的各種不良地質(zhì)體及可能發(fā)生的各類施工地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測預(yù)報。廣義而言，隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報包含勘察設(shè)計階段和施工階段的預(yù)報；狹義上講，隧洞超前地質(zhì)預(yù)報是在施工階段的超前地質(zhì)預(yù)報。
（二）國內(nèi)外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展現(xiàn)狀
1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進(jìn)與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質(zhì)預(yù)報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設(shè)快速發(fā)展，對地質(zhì)預(yù)報的要求也就越來越全面和詳細(xì)，已經(jīng)從單純地質(zhì)條件的預(yù)報發(fā)展到地質(zhì)體成災(zāi)程度預(yù)報，不同地質(zhì)體處理措施預(yù)報等。
1、國外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展情況
準(zhǔn)確預(yù)報施工前方地質(zhì)條件是隧道(洞)建設(shè)的迫切要求。八十年代開始，發(fā)達(dá)國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質(zhì)預(yù)報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預(yù)報；德國研究掌子面附近地層動態(tài)的詳細(xì)調(diào)查；法國則把不降低掘進(jìn)速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的飛速發(fā)展，超前地質(zhì)預(yù)報的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質(zhì)分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質(zhì)雷達(dá)法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。
2、國外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展情況
從總體上來說，我國隧洞超前地質(zhì)預(yù)報工作還十分薄弱。上個世紀(jì)，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質(zhì)隊伍，又不重視具體施工地質(zhì)工作，當(dāng)然就談不上超前地質(zhì)預(yù)報工作。
20世紀(jì)50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風(fēng)埡隧洞中以地質(zhì)測繪為主要手段，采用地質(zhì)分析法預(yù)報隧洞前方10~30 m的地質(zhì)情況；70年代，谷德振教授開始采用地質(zhì)分析法研究斷層預(yù)測預(yù)報技術(shù)；80年代中期，工程人員在衡廣復(fù)線大瑤山隧道(洞)開展了地質(zhì)法和聲波透射法地質(zhì)超前預(yù)報技術(shù)；1985年，孫廣忠等以地質(zhì)情況為基礎(chǔ)，隧道(洞)地質(zhì)素描(短距離超前地質(zhì)預(yù)報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設(shè)計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質(zhì)綜合測試工作及超前預(yù)報工作，為全面隧道(洞)施工地質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質(zhì)雷達(dá)法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應(yīng)用和實踐，也取得了非常不錯的效果。
二、超前地質(zhì)預(yù)報的分類
超前地質(zhì)預(yù)報分類方法較多，常見的有按照預(yù)報方法手段、預(yù)報空間位置、預(yù)報距離進(jìn)行分類。我們按照最常用的預(yù)報距離和預(yù)報方法的工作原理進(jìn)行分類。
（一）依據(jù)探測預(yù)報距離分類
依據(jù)預(yù)測預(yù)報的距離，可將預(yù)測預(yù)報方法劃分為：長距離超前地質(zhì)預(yù)報和短距離超前地質(zhì)預(yù)報兩類。
1、長距離超前地質(zhì)預(yù)報的距離一般可達(dá)工作面前方150~300米，甚至更遠(yuǎn)。主要包括地質(zhì)調(diào)查、TSP探測等。它的任務(wù)主要是較準(zhǔn)確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內(nèi)規(guī)模較大，嚴(yán)重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質(zhì)體的位置、性質(zhì)、規(guī)模和含水性。
2、短距離超前地質(zhì)預(yù)報，也叫追蹤預(yù)報，預(yù)報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質(zhì)素描、瞬變電磁法、地質(zhì)雷達(dá)法、超前鉆探法等。它的任務(wù)是依據(jù)隧道(洞)掌子面或?qū)Ф凑谱用娴牡刭|(zhì)特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結(jié)合長期超前預(yù)報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現(xiàn)的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質(zhì)體向掌子面前方延伸的情況。
（二）依據(jù)其預(yù)測預(yù)報方法的工作原理分類
依據(jù)探測預(yù)報方法工作原理，可將超前地質(zhì)預(yù)報分成地球物理法（也叫物探方法），地質(zhì)分析法，超前水平鉆探以及超前導(dǎo)坑法三大類。
1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質(zhì)預(yù)報方法、地質(zhì)雷達(dá)探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質(zhì)預(yù)報方法、負(fù)式速度法、聲波CT技術(shù)預(yù)報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。
2、地質(zhì)分析法主要包含地表地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)素描法、地質(zhì)作圖預(yù)測法、地下地質(zhì)構(gòu)造、地表地質(zhì)構(gòu)造相關(guān)性分析法等
3、超前水平鉆探法和超前導(dǎo)坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導(dǎo)坑法
（三） 各種超前預(yù)報方法的適用范圍和優(yōu)缺點
各種超前地質(zhì)預(yù)報方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點和適用范圍，我們總結(jié)如下表1-1所示：
表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點對比表
三、隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報綜合分析方法
正因為超前地質(zhì)預(yù)報方法都存在一定局限性，如何提高預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性就成為國內(nèi)外隧道(洞)工程地質(zhì)界需要解決的技術(shù)難題，非常有必要提出一種綜合預(yù)報體系。在隧道(洞)不良地質(zhì)預(yù)報方法和隧道(洞)施工地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測方法研究的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步對隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報方法進(jìn)行研究，建立以地質(zhì)分析為核心的綜合預(yù)報體系。
隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報工作體系是在“以地質(zhì)分析為核心，綜合物探分析，洞內(nèi)外結(jié)合、長短預(yù)測結(jié)合，物性參數(shù)互補”原則下做出的，如下圖1-1所示
圖1-1 隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報體系
四、總結(jié)
地質(zhì)預(yù)報是一個連續(xù)的、漸進(jìn)的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質(zhì)情況制定預(yù)報方案-選擇預(yù)報方法-實施-驗證-調(diào)整的使用過程。這也是因為對地質(zhì)情況的認(rèn)識也是一個隨著工程的進(jìn)展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。
在施工過程中需要不斷收集地質(zhì)信息，通過和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行對比、分析，找出對地質(zhì)情況認(rèn)識的不足，修正我們的認(rèn)識，并改進(jìn)預(yù)報方案。
在預(yù)報方式上應(yīng)采取多種手段聯(lián)合應(yīng)用的綜合超前地質(zhì)預(yù)報，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢，取長補短，優(yōu)勢互補，互相驗證。預(yù)報實施方案要盡量科學(xué)合理，做到盡量不干擾施工。任何預(yù)報方式只能作為一種手段和參考依據(jù)，其結(jié)論不可能100%準(zhǔn)確，施工中不能完全依賴于預(yù)報結(jié)論而盲目施工。
參考文獻(xiàn):
[1] 孟陸波.隧道超前地質(zhì)預(yù)報技術(shù)與計算機輔助預(yù)報系統(tǒng)研究.成都理工大學(xué)博士論文,2009.6
[2] 張存亮.隧道超前地質(zhì)預(yù)報方法及應(yīng)用研究 西安科技大學(xué)碩士論文 2011.6
篇（6）
1 合同外結(jié)算特點
1）重要性 合同外結(jié)算相對于總包單位對業(yè)主的索賠，具有主動權(quán)。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；
2）必要性 鑒于合同外結(jié)算項目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結(jié)算；
3）集中審批 總包單位必須建立合同外結(jié)算審核流程，由成本、工程、物資、機械、審計部門共同會簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，有效控制合同外結(jié)算不規(guī)范行為。
2 合同外結(jié)算種類
2.1 工程變更
工程變更是指按照工程實際情況，對原合同工程進(jìn)行必要的更改。 變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：
（1）合同外新增工作項目；
（2）工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；
（3）工作的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變；
（4）工作內(nèi)容的增減，或交給他人實施的工作；
（5）實施工程的順序或事件安排的改變。
由于變更項目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費及管理費，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項變更單價下浮一定比例計算施工報酬。
2.2 追加工程量
追加工程量增加了項目的功能或者擴(kuò)大了項目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構(gòu)成合同外結(jié)算。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關(guān)重要的。例如某項目箱梁倒角處鋼筋增加，設(shè)計單位出具了《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，①如認(rèn)為此部分新增工程量為設(shè)計變更，則應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同條款：“因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復(fù)的單價基礎(chǔ)上下浮10%；②如認(rèn)為此工程量的變化是在原有勞務(wù)分包合同相關(guān)項目的數(shù)量追加，則應(yīng)采用原勞務(wù)分包單價。兩者單價相差懸殊，在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應(yīng)條款。
2.3 索賠
索賠也構(gòu)成合同外結(jié)算，關(guān)于索賠的項目較多，在此只論述以下幾點：
（1）施工現(xiàn)場是錯綜復(fù)雜的，往往在施工前無法系統(tǒng)化和全面化的對整個項目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費用，分包單位以無法預(yù)估地下障礙物為由，認(rèn)為總包單位應(yīng)補償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務(wù)合同前，就提供相關(guān)圖紙并告知樁基范圍內(nèi)存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風(fēng)險進(jìn)行報價。
（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機尋找分包單位的過錯如質(zhì)量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。
（3）總包單位要努力完成自己的義務(wù)，特別是在提供工作面和主材供應(yīng)方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進(jìn)場開工通知以及退場通知上簽認(rèn)，明確分包方進(jìn)出場時間。
2.4 價格調(diào)整
調(diào)價也是合同外結(jié)算的一種形式，要注意以下方面：
（1）在分包項目招標(biāo)時就要控制好招標(biāo)限價，總包單位要根據(jù)市場情況、項目特點進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調(diào)價。如某項目在進(jìn)行鉆孔樁勞務(wù)分包招標(biāo)時，由于對地質(zhì)情況預(yù)估不足，限價較低。分包單位低價中標(biāo)，在后續(xù)施工時無法收回成本，停工要求調(diào)整單價。
（2）調(diào)價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時調(diào)整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項目均衡生產(chǎn)。合同調(diào)價并不一定越早進(jìn)行越好，可以在分包項目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調(diào)價方案，獲得談判主動權(quán)。
2.5 其它合同外結(jié)算
獎勵：為了激勵分包隊伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節(jié)點獎勵工期、獲得獎項要具體。例如某道路項目將工期節(jié)點獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質(zhì)工程單位稱號。
3 目前合同外結(jié)算存在的問題
1）簽證手續(xù)不全；
2）提供審核的資料不全；
3）合同外結(jié)算項目申報事項理由不足；
4）點工簽單的事項偏多；
5）存在先簽補充協(xié)議，再報審的情況；
6）對合同外項目缺少過程中的監(jiān)控，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補簽，湊數(shù)字的情況；
7）將本屬于合同約定的綜合單價內(nèi)包含的小臨設(shè)施變更成合同外項目。
4 合同外結(jié)算工作流程
1）分包單位按對合同外項目向總包單位駐現(xiàn)場技術(shù)主管人員提交合同外項目結(jié)算申請，申請中應(yīng)注明理由及依據(jù)；
2）總包單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審查合同外結(jié)算申請，結(jié)合合同履行情況簽認(rèn)現(xiàn)場審核意見，同時承擔(dān)審核責(zé)任；
3）分包單位將現(xiàn)場簽認(rèn)意見報總包單位合同管理部門初步審核；
4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內(nèi)容甄別是否屬合同外項目，并組織工程技術(shù)、安質(zhì)部門對該項目進(jìn)行工程數(shù)量、質(zhì)量方面的認(rèn)定工作，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、市場行情分析、計算合同外項目價格組成；
5）總包單位項目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)班子審核，項目經(jīng)理對合同外項目負(fù)主要審核責(zé)任；
6）項目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結(jié)算項目的材料（相關(guān)簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉(zhuǎn)平臺報公司業(yè)務(wù)部門審核。項目部在上報合同外結(jié)算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內(nèi)容：
（1）合同外結(jié)算項目成立的理由、依據(jù)；
（2）會議紀(jì)要；
（3）價格組成分析；
（4）補充合同初稿；
（5）以上資料的分析、計算資料。
篇（7）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家上午好！
我是鐵發(fā)人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理黃秀梅。今天，我們在這里舉辦工傷保險政策解讀及勞動爭議知識分享專題講座，受王董事長委托，由我來主持今天的活動。首先，請允許我代表鐵發(fā)人力總公司全體員工，對兩位主講嘉賓及各合作單位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
舉辦這次專題講座，主要目的是深入了解把握當(dāng)前人力資源工作中有關(guān)工傷保險及勞動爭議方面的相關(guān)政策法規(guī)，深化對其重要意義的理解和認(rèn)識，著力破解實際工作中的重點難點問題，為我們與客戶單位在今后的合作中實現(xiàn)“互利雙贏”添薪助力。為此，我們榮幸的邀請到了銀川市勞動人事爭議仲裁院田得雨院長和銀川市人社局工傷保險科王邦桂主任分別就兩個主題為我們做專題輔導(dǎo)講座，兩位領(lǐng)導(dǎo)從事相關(guān)領(lǐng)域工作多年，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為今天的專題輔導(dǎo)作了精心的前期準(zhǔn)備，相信一定會讓我們大家有所收獲、有所感悟。
下面，首先請王主任就工傷保險相關(guān)政策為我們作輔導(dǎo)講座，大家歡迎。
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（約1小時30分，組織10分鐘休會、茶歇。負(fù)責(zé)人XXX、XXX）
下面，請?zhí)镌洪L就勞動爭議相關(guān)知識為我們作輔導(dǎo)講座，大家歡迎。
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篇（8）
1.1編制切實可行的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)合理的一個。
1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位
公司工程部門和項目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標(biāo)，選擇低價合理的分包隊伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險。
1.3做好材料采購及供貨計劃
1.2.1通過招標(biāo)確定供應(yīng)商
由公司主管經(jīng)理組織項目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。
1.2.2編制合理的材料進(jìn)場計劃
項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制合理的材料分批進(jìn)場計劃。因為，如果材料進(jìn)場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進(jìn)場太晚，不但會影響施工進(jìn)度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。
1.2.3制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理辦法
工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對施工主要材料應(yīng)實行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進(jìn)度限額發(fā)料。
1.4制訂項目成本控制計劃
成本控制計劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進(jìn)行編制,是項目部經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。
1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門的合同交底，認(rèn)真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預(yù)案。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計缺陷、設(shè)計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應(yīng)全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價條款或調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法進(jìn)行調(diào)價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明，合理的價格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應(yīng)通過深化設(shè)計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。
1.6制訂合理的項目經(jīng)濟(jì)考核辦法
1.6.1調(diào)動項目部管理人員的經(jīng)濟(jì)意識
首先，由公司相關(guān)部門編制項目成本預(yù)算，由公司制訂項目考核辦法，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確包括降本率、利潤目標(biāo)、超額獎勵及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核。
1.6.2調(diào)動勞務(wù)分包隊伍的積極性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴(yán)格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。
2項目實施過程中的精細(xì)化管理
在項目施工過程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等，必須對每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。
2.1降低材料成本
項目實施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：
（1）堅持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進(jìn)度，實行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價比高的材料。
（4）認(rèn)真計量驗收，杜絕不合格材料進(jìn)場；堅持余料回收，降低料耗水平。
（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（6）為了降低損耗，項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。
2.2精心組織施工部署
施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：
（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，提高施工效率。
（2）依據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排勞動力。
（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。
（4）發(fā)揮深化設(shè)計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。
（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。
2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費用
施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容。這兩項費用是根據(jù)項目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的控制，一是精簡人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機、料；三是堅持階段性預(yù)算控制，減少管理費用的支出。
2.4及時跟進(jìn)工程變更索賠
一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應(yīng)及時將情況反饋給項目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進(jìn)行增項或變更施工。施工過程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進(jìn)行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認(rèn)的變更增項，應(yīng)及時追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
2.5嚴(yán)格按月度進(jìn)行工程量結(jié)算
要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經(jīng)濟(jì)師組織初審，初審過程中應(yīng)注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進(jìn)行比對，防止分包冒報。項目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項目工程量和經(jīng)項目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄蠊竟こ滩?，由工程部組織公司相關(guān)部門復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計。公司工程部應(yīng)及時將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應(yīng)撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。
2.6嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項指標(biāo)責(zé)任考核
在項目實施過程中，公司的考核部門應(yīng)會同工程、合約及財務(wù)等部門，按照考核周期進(jìn)行過程考核，及時給出綜合評價。項目結(jié)束時，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項目人員真實感受到激勵機制。
3項目竣工后的分析總結(jié)
竣工總結(jié)是下一個項目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時分析、總結(jié)、提升，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
3.1及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。
3.2及時進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進(jìn)行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
3.3及時進(jìn)行項目實施情況總結(jié)
項目結(jié)束后，項目部要及時進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進(jìn)行總結(jié)，評價項目的成本管理工作績效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗向全公司推廣，以促進(jìn)所有項目部提高精細(xì)化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細(xì)化管理水平。
篇（9）
在中石油建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001-2008）中，分包商的定義為“以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料供應(yīng)與試驗等的單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所稱的供方的一種”。目前公司承接的較多，需投入的施工力量較大，而主要的施工力量以分包商為主，公司主要行使施工管理職能。分包商的質(zhì)量行為構(gòu)成了工程的實體，分包商質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量的好壞，因此對分包商施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。
根據(jù)公司近幾年進(jìn)行的分包商施工質(zhì)量管理控制進(jìn)行以下總結(jié)：
1．選擇優(yōu)秀的分包商
由于公司市場的不斷擴(kuò)大，分包商成為公司施工項目的主干力量。為保證施工質(zhì)量需要在眾多的施工隊伍里面選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為分包商參與公司項目施工，為公司創(chuàng)造效益和榮譽。
在選擇分包商過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核該分包商的施工企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員資質(zhì)，審核該單位是否有能力承擔(dān)施工任務(wù)，審核管理人員及各專業(yè)人員資質(zhì)是否符合要。
在分包商中每月進(jìn)行考核和評比，填寫分包商質(zhì)量考核表并交公司進(jìn)行存檔。在多次評比中為優(yōu)秀的分包商可以將該分包商列為長期合作分包商，如考核為不合格或施工中多次發(fā)生質(zhì)量事故的分包商應(yīng)將與該分包商列入黑名單不予下次合作。
2．嚴(yán)把分包商單位資質(zhì)、業(yè)績、人員資質(zhì)的審核關(guān)，監(jiān)督分包商關(guān)鍵管理崗位人員到位
部分分包商在承攬工程時都會展示強的企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、人員資質(zhì)，但在工程承攬下來之后工程進(jìn)行的過程中卻沒有履行承諾，一般現(xiàn)場都沒有派技術(shù)員、質(zhì)檢員，現(xiàn)場施工全憑班組作業(yè)人員的施工經(jīng)驗來施工，但大部分施工作業(yè)班組的人員的經(jīng)驗都不足，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量得不到提高得不到有效控制，增加返工的次數(shù)，造成施工進(jìn)度滯后，增大施工成本。大部分的分包商都沒有意識到技術(shù)員、質(zhì)檢員的重要性，只注重表面的人力成本。一個好的技術(shù)員在施工過程中可以為作業(yè)班組提供技術(shù)支持，為作業(yè)班組能理解設(shè)計意圖按設(shè)計要求施工提供技術(shù)服務(wù)有利加快施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量。一個好的質(zhì)檢員能在施工作業(yè)班組施工過程中檢查出存在不符合要求的地方及時進(jìn)行整改，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，既節(jié)約了施工成本也減少了返工的幾率促進(jìn)了施工進(jìn)度的推進(jìn)。
因此，在選擇分包商的時候需要嚴(yán)把分包商單位資質(zhì)、業(yè)績、人員資質(zhì)的審核，并監(jiān)督分包商的技術(shù)、質(zhì)檢崗位人員落實到位。對關(guān)鍵崗位人員未落實到位的分包商不予與開工。
3．要求分包商建立質(zhì)量體系并有效運行，加強技術(shù)質(zhì)量管理
作為施工參與方，分包商應(yīng)該建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系，此管理體系應(yīng)符合公司質(zhì)量管理體系要求，分包商現(xiàn)場施工應(yīng)按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3.1 分包商應(yīng)按照合同附件質(zhì)量控制要求編寫《質(zhì)量計劃》、施工組織設(shè)計及主要施工方案；《質(zhì)量控制及檢驗和試驗計劃（ITP）》等方案，建立項目質(zhì)量保證體系及其組織機構(gòu)，以保證施工質(zhì)量在整個項目實施過程中處于受控狀態(tài)。
3.2 分包商應(yīng)編寫質(zhì)量培訓(xùn)計劃，定期對施工班組人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，同時將收集的質(zhì)量案例、質(zhì)量檢查總結(jié)等進(jìn)行整理組織施工人員學(xué)習(xí)；
3.3 分包商應(yīng)在各專業(yè)開工前編寫技術(shù)交底并經(jīng)總包單位審核，審核合格后組織對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)細(xì)化、簡單、通俗易懂且涵蓋安全風(fēng)險識別及分析，交底應(yīng)覆蓋本專業(yè)所有的施工人員；
3.4 分包商應(yīng)建立“三檢”制度、周質(zhì)量檢查制度、月質(zhì)量檢查制度和月質(zhì)量問題及檢查總結(jié)會議制度。通過各種形式的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足、質(zhì)量問題進(jìn)行進(jìn)行整改和糾正，努力提高施工質(zhì)量；
3.5 分包商應(yīng)強化質(zhì)量管理體系運行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和質(zhì)量體系運行的差異，不能把質(zhì)量管理體系運行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入到日常質(zhì)量管理的工作中去。
4．加強分包商工程實體質(zhì)量的檢查和質(zhì)量記錄的審核工作
作為總包方，應(yīng)加強對分包商工程實例質(zhì)量按照質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查，針對檢查處理出來的質(zhì)量問題提出整改意見并監(jiān)督整改。除按照質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查外，總包單位技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)參與各工序施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，確保按圖施工，質(zhì)量符合要求.
在以往的項目中常存在施工質(zhì)量記錄（原始記錄、交工資料）沒有與施工進(jìn)度同步，造成到交竣工時需要大面積補資料，造成資料收集困難、資料簽字困難乃至資料失真，導(dǎo)致工程竣工后資料在很長一段時間內(nèi)都沒有交出去。作為總包單位應(yīng)指導(dǎo)分包商做好各種記錄，通過加強檢查、審核，保證分包商的各種質(zhì)量記錄與施工同步，檢查資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性，這對施工過程的質(zhì)量控制尤其是工序間的質(zhì)量控制有很大幫助，對后期竣工資料的收集整理、順利交接竣工資料起到關(guān)鍵作用。
5．增強分包商成品、半成品的防護(hù)意識
在以往施工項目中存在分包商成品、半成品防護(hù)意識差的現(xiàn)象，大部分分包商在施工中隨意施工野蠻施工造成的成品、半成品的破壞比較嚴(yán)重。成品、半成品的破壞造成了經(jīng)濟(jì)損失及工期損失。尤其是損壞進(jìn)口設(shè)備，價格昂貴，再次采購周期長，從而嚴(yán)重影響施工各個節(jié)點的按期完成，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
以往項目針對造成成品、半成品破壞的分包商給予處罰，而分包商接到處罰未對施工人員進(jìn)行教育，成品、半成品破壞現(xiàn)象沒有得到有效的遏制。作為總包方應(yīng)針對成品、半成品破壞的現(xiàn)象，對造成此現(xiàn)象的分包商所有施工人員進(jìn)行停工整頓：要求該分包商所有人員到破壞現(xiàn)場進(jìn)行觀看，強調(diào)成品、半成品破壞造成的嚴(yán)重影響，講解返工造成的經(jīng)濟(jì)損失，讓每名施工人員意識到成品、半成品保護(hù)的重要性。通過停工整頓、參觀學(xué)習(xí)，使分包商所有施工人員質(zhì)量意識、加強成品、半成品保護(hù)意識得到增強，同時也避免因給予隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰而造成逆反心理。
6．要求各分包商做好技術(shù)資料的管理
技術(shù)質(zhì)量資料是現(xiàn)場施工的依據(jù)，也是現(xiàn)場施工的見證。因此管理好現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量資料尤為重要。因此，分包商應(yīng)按下面要求做好技術(shù)資料的管理工作。
6.1 各分包商必須配齊本專業(yè)最新（或設(shè)計及相關(guān)方指定）版本的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；
6.2 各分包商必須嚴(yán)格控制施工圖紙的發(fā)放，作廢圖紙回收及銷毀工作，保證施工作業(yè)人員手中使用的圖紙為最新有效版本，及時將施工圖紙審查記錄變更內(nèi)容、設(shè)計變更等移植到施工圖紙上；
6.3 各分包商必須設(shè)置技術(shù)員，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量記錄、交工資料的數(shù)據(jù)的收集和整理工作，保證施工進(jìn)度與原始記錄、交工資料同步，負(fù)責(zé)存檔資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性；同時，必須設(shè)置資料員，資料員負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，保證各種質(zhì)量記錄齊全保存完好，及時做好交工資料的組卷工作；
6.4 對于需要辦理隱蔽驗收、停點檢查等重要工序分包商應(yīng)在工序前完成并自檢合格后，書面報總包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方，并及時做好會簽和質(zhì)量確認(rèn)記錄。
7．總包單位、分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理基金和獎懲制度
總包單位、分包商應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理基金，該基金用于質(zhì)量管理宣傳工作和質(zhì)量評比活動，按照項目開工前編制的獎懲制度進(jìn)行考核，對施工中進(jìn)場存在的質(zhì)量問題的個人、分包商給予處罰，針對重視施工質(zhì)量、工作積極性高的個人及分包商給予獎勵。
篇（10）
在本論文中我將結(jié)合自己工作中積累的一些經(jīng)驗方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，主要是在工程施工以前對成本進(jìn)行測算。通過勞務(wù)成本的測算，可以在滿足業(yè)主和企業(yè)收益指標(biāo)的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
關(guān)鍵詞：項目管理、勞務(wù)分包、勞務(wù)成本
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
緒論
建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟(jì)增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用，近年來整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的態(tài)勢。同時也應(yīng)看到，中國建筑市場的競爭更加激烈了，為了爭取到一個工程，會以很低的投標(biāo)報價來承攬工程，所以在又要保證工程質(zhì)量又要保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在土建專業(yè)施工不盈利的情況下，如何確定機電安裝工程勞務(wù)分包成本就變得尤為的重要，他直接影響著項目管理能力、經(jīng)營能力、控制能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、目標(biāo)效益乃至企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以測算合理的勞務(wù)分包成本意義重大，以下將在如何測算合理的機電安裝勞務(wù)分包成本方面談一下自己的意見。
一、機電勞務(wù)成本測算的依據(jù)和流程
1、機電勞務(wù)成本測算的依據(jù)
成本測算作為一項系統(tǒng)工作，在成本測算之前要準(zhǔn)備充分的資料，以確保成本測算的可參考性，準(zhǔn)確性。
（1）、經(jīng)驗數(shù)據(jù)
勞務(wù)的成本的測算必須要依托能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如果都是用定額、造價信息的信息來分析，這樣的測算是沒有意義的。所以在工程竣工以后，要收集和總結(jié)一些具體特點工程的費用指標(biāo)，為勞務(wù)成本測算提供可靠的依據(jù)。
分包人工費價格信息；
輔材價格信息；
小型機具價格信息；
臨時設(shè)施費價格信息；
分包管理費價格信息；
（2）、工程投標(biāo)圖紙及工程施工圖紙
圖紙做為匯總工作內(nèi)容及計算工程量的依據(jù)，在做成本測算時必須要結(jié)合圖紙，以圖紙為依據(jù)為勞務(wù)成本測算提供準(zhǔn)確的項與量。
（3）、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和工料機計劃
施工組織設(shè)計是整個工程施工過程中的技術(shù)性、指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，通過施工組織設(shè)計，可以反應(yīng)出工程施工的技術(shù)方案、組織形式及相關(guān)的工藝特點、質(zhì)量要求。
進(jìn)度計劃是工程施工進(jìn)度的一個書面安排文件。通過對進(jìn)度計劃的閱讀，可以反應(yīng)出工程工期及各個時間段內(nèi)的施工內(nèi)容及持續(xù)時間，這對勞務(wù)分包管理費及機械費的測算提供了依據(jù)。
工料機計劃是工程施工過程中的資源調(diào)配方案，是結(jié)合施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃而編制的人工、材料、機械需求的配置文件。主要包括勞動力、材料、機械的總體配置。
（4）、招投標(biāo)文件
招標(biāo)文件是工程業(yè)主為選擇施工單位而的要約邀請文件，主要包括了招標(biāo)工程的名稱及合同內(nèi)容。
投標(biāo)文件是施工單位對業(yè)主招標(biāo)行為做出的響應(yīng)的要約文件。投標(biāo)文件主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)主要包括投標(biāo)報價文件即工程預(yù)算書。
招投標(biāo)文件是成本測算的重要依據(jù)，里面包括了工程的內(nèi)容和相應(yīng)的工程量。
（5）、工程合同及相關(guān)附件
工程合同主要是指工程施工合同及與勞務(wù)施工單位簽訂的勞務(wù)分包合同。工程施工合同中明確了工程的施工范圍和內(nèi)容，勞務(wù)分包合同中明確了分包的范圍和內(nèi)容，為勞務(wù)成本測算提供了范圍依據(jù)。
2、機電勞務(wù)成本測算的流程
收集工程相關(guān)的資料─>分析工程招投標(biāo)文件─>分析機電勞務(wù)分包合同─>復(fù)核工程量─>按機電勞務(wù)分包口徑分解中標(biāo)收入─>目標(biāo)成本的測算─>匯總勞務(wù)分包成本
二、機電勞務(wù)成本測算的原則和特點
1、機電勞務(wù)成本測算的原則
（1）、范圍明確原則
嚴(yán)格區(qū)分項目自行施工和采購的范圍及勞務(wù)分包的施工范圍。目前大多數(shù)企業(yè)都采用的發(fā)包模式是將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊伍，主材及設(shè)備項目自行采購。
（2）、價格合理原則
勞務(wù)成本的組成價格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時又要體現(xiàn)企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。
（3）、費用構(gòu)成完整原則
按照勞務(wù)分包施工費用的構(gòu)成，測算的費用要包括直接費（人工費、材料費、機械費）、臨時設(shè)施費、分包工程管理費等必要的費用。
2、機電勞務(wù)成本測算的特點
（1）、直接費差異
機電勞務(wù)成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在人工、材料、機械含量上存在差異。定額工日單價的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動力市場的情況有政府管理部門制定。實際的勞務(wù)成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平不同價格水平有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。
（2）、取費差異
機電勞務(wù)成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在費用、利潤上存在差異。費用方面：企業(yè)管理費、措施費中的腳手架費是下浮空間較大的項目。尤其是腳手架費，由于機電的施工是與土建的裝飾工程交叉工作，施工中可以利用裝飾工程的室內(nèi)腳手架。故此部分費用，機電勞務(wù)施工隊伍就可以節(jié)省下來。利潤方面:對于2001安裝定額中利潤為直接費的7%，而實際勞務(wù)的分包管理費很少，就可以滿足勞務(wù)的管理費用支出。
三、機電勞務(wù)成本測算的方法
1、平米包干法
就是采用類似土建，按建筑平米多少費用的方式。因為工程的使用功能不同，系統(tǒng)構(gòu)成不同等造成各類工程項目的機電安裝工程很難得出準(zhǔn)確無誤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。但按常規(guī)施工類型考慮，結(jié)構(gòu)類型不同的施工工程的平米造價指標(biāo)，大概也總結(jié)出來，比如說住宅80元/平米左右，公建120元/平米左右。
1、中標(biāo)收入下浮法
此方法是利用已完工程的中標(biāo)金額與已確定的分包價格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我將己完成各類有代表性的工程收支做了詳細(xì)分析得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)（收支均不考慮竣工結(jié)算）即：機電勞務(wù)分包的成本基本上等于中標(biāo)金額中直接工程費用的90%-95%，就是說我們對業(yè)主投標(biāo)所得的收入扣除所有管理費用后，再下浮10%-5%即可作為勞務(wù)分包的目標(biāo)成本。即
機電勞務(wù)成本=(中標(biāo)金額-管理費-項目自購材料)* 95%
=中標(biāo)直接工程費*95%
適用范圍：住宅、公建的給排水、采暖工程。
工作內(nèi)容：水暖工程的管道、閥門、衛(wèi)生潔具、采暖器具等安裝工作。
機電勞務(wù)成本=(中標(biāo)金額-管理費-項目自購材料)* 90%
=中標(biāo)直接工程費*90%
適用范圍：住宅、公建的電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。
工作內(nèi)容：電氣、通風(fēng)空調(diào)工程工程的配管、風(fēng)管、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)設(shè)備等安裝工作。
備注：由于各個工程投標(biāo)的情況不相一致，有的工程從投標(biāo)時利潤就比較高，有的工程從投標(biāo)時就可以分析出今后的利潤空間比較小，所以勞務(wù)的成本會因此情況而適當(dāng)調(diào)整浮動的比例。
2、經(jīng)驗系數(shù)法
通過經(jīng)驗系數(shù)的分析結(jié)果，總結(jié)機電勞務(wù)的成本用公式來表達(dá)可
簡化為如下：
勞務(wù)分包成本=人工費+材料費+機械費+臨設(shè)費+分包管理費其中：
人工費 =工日消耗量*(投標(biāo)期人工工日單價下線-5)
材料費=材料消耗量*(投標(biāo)期材料單價*0.9)
施工機械使用費=施工機械臺班消耗量*投標(biāo)期機械臺班單價
臨設(shè)費=建筑面積*4元/平米
備注：由于機電定額的工日含量比較高，故勞務(wù)分包管理費可以忽略不用單獨考慮。
3、實際投入法
顧名思義，所謂的實際投入法，就是將工程所發(fā)生的各類費用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價，考慮一些管理費用即構(gòu)成了總的目標(biāo)成本。
（1）、人工費的測算
勞務(wù)人工費=∑分項工程量*分項人工單價
對于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照圖紙計算即可。工日單價的確定因為不同工種、不同的勞動強度、技術(shù)含量等不同，又因為施工順序、工藝的要求工日單價也不盡相同。比如說隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的緣故，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。因為現(xiàn)在大多勞務(wù)施工企業(yè)的施工時間均不是定額測算的8小時工作日，在工程搶工期間工人都要工作10小時甚至更多的時間。且工日內(nèi)完成的情況根據(jù)施工人員的技術(shù)熟練程度不同，工程中的所用工日也會相差很多，比如說配線工程成熟的工人要比普通的工人每天可以多施工20%的工作量。所以人工工日的確定，尤其是機電安裝工程的工日消耗與定額測算的會有很大的區(qū)別。對于大多工程來說機電安裝中的大部分施工內(nèi)容所消耗的工日都會比定額測定的工日用量少，比如說電氣工程中的配線工程、燈具、設(shè)備安裝部分；給排水工程中的管道安裝、設(shè)備的安裝；采暖工程中埋地管安裝、散熱器安裝；通風(fēng)空調(diào)中的閥部件、設(shè)備安裝等工作內(nèi)容。這些工作的細(xì)分會為企業(yè)今后制度企業(yè)自己的企業(yè)定額提供很多的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
（2）、材料費的測算
材料費=∑材料消耗量*材料單價
由于現(xiàn)在分包模式，由于機電勞務(wù)的材料施工范圍只是工程中一些輔材，所以對于材料費的測算重要的是對量測算，因為輔材的損耗比較大，如果能很好的控制輔材的消耗量將大大的降低施工成本，比如說刷漆工程定額的油漆工程量，如果管理好的話勞務(wù)支出應(yīng)該可以很好的控制。對于單價按照市場價格計入測算即可。
（3）、機械費的測算
在機電工程中的機械均是一些小型的吊裝機械、起重機和小型機具，因為發(fā)生的費用所占比例很小，參考定額中的綜合費用即可。也可以按照實際投入的設(shè)備明細(xì)來測算。但是需要注意的就是對于機械合理的進(jìn)出場時間，合理的安排進(jìn)出場時間是影響機械費的重要方面。
（4）、臨設(shè)費的測算
對于臨設(shè)部分的測算，要按照勞務(wù)施工范圍的要求和公司對臨設(shè)的CI形象布置要求以及施工組織設(shè)計來測算。比如說臨時用配電箱和配電箱防護(hù)棚的施工要求安裝；施工區(qū)、生活區(qū)的臨設(shè)水、電、消防的布置。
（5）、分包管理費的測算
此項測算比較簡單，對機電工程的分包管理費，按費用定額的規(guī)定，分包工程管理費（包工不包料）按人工費的26%記取。但是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，勞務(wù)的分包管理費一般按人工費的10-15%考慮即可，甚至更少。
