序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

義安礦業(yè)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)采用江蘇三恒科技股份有限公司生產(chǎn)的KJ70X系統(tǒng)，該系統(tǒng)自2005年投入使用，期間系統(tǒng)型號(hào)升級(jí)變化多次分別為KJ70N-KJ70-KJ770-KJ70X，現(xiàn)系統(tǒng)裝備監(jiān)測(cè)傳輸分站40臺(tái)，各類傳感器326個(gè)，在礦井的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但由于監(jiān)控系統(tǒng)安裝較早，系統(tǒng)的監(jiān)控模塊、軟硬件功能等方面已不能滿足國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號(hào)）的要求，為確保監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，礦井安全生產(chǎn)，我礦按照最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)KJ70N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，來(lái)提高安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)性能，因?yàn)橄到y(tǒng)改造后信號(hào)傳輸采用485信號(hào)進(jìn)行傳輸，老傳感器不能使用將面臨淘汰，為加大增收節(jié)支工作力度，通風(fēng)科在2月20日-22日期間對(duì)通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)維修室4位人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后技術(shù)水平明顯增加，維修人員對(duì)部分老設(shè)備進(jìn)行了改造，使之能夠再次利用投入生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)效果分析

培訓(xùn)后，人員進(jìn)一步掌握新系統(tǒng)、新設(shè)備的熟悉程度，提高了老設(shè)備改造的技術(shù)水平，培訓(xùn)人員主要在以下認(rèn)識(shí)方面有所提升：

1、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)抗干擾能力明顯增強(qiáng)。升級(jí)改造后我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)抵抗井下水氣、礦塵、有毒有害氣體等干擾的能力顯著提高，且不受外部設(shè)備開(kāi)停瞬間的電磁干擾，較好解決了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等問(wèn)題。

2、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了“簡(jiǎn)化”。由于使用架構(gòu)更簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，改造升級(jí)成KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)后層級(jí)減少，一條線路由原來(lái)只能連接一個(gè)傳感器升級(jí)成可串接多個(gè)傳感器。

3、認(rèn)識(shí)到監(jiān)控系統(tǒng)智能化水平全面提升。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)具備快速定位故障地點(diǎn)功能，可定期對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、通信模塊、日常工作狀態(tài)進(jìn)行自我診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)報(bào)警。

4、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)技術(shù)性能提升了一個(gè)新層次。監(jiān)控系統(tǒng)巡檢周期不超過(guò)10s、最大供電距離、異地?cái)嚯姇r(shí)間、后備電源供電能力等主要性能有了大幅提升。

5、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)使用維護(hù)更加方便快捷。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)的自我診斷、聯(lián)動(dòng)聯(lián)控等功能提升，極大方便了井下設(shè)備的安裝使用；（GJG100J）型激光傳感器、KDG1140(A) 型遠(yuǎn)程斷電儀等設(shè)備的使用，大大減少了工作量，節(jié)約了管理維護(hù)成本。

6、加強(qiáng)了個(gè)人維修水平，提高了整體技術(shù)能力。

三、“增收節(jié)支”效益分析

通風(fēng)科通過(guò)開(kāi)展監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)維修室維修人員技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方面的技術(shù)水平，培訓(xùn)后在通風(fēng)科的督促下，通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)維修室通過(guò)升級(jí)改造淘汰的老傳感器，使之能夠繼續(xù)在KJ70x新系統(tǒng)中繼續(xù)使用，達(dá)到增收節(jié)支的目的。其中改造氧氣傳感器4臺(tái)（編號(hào)：1706213/1706042/1706193/1706200），甲烷傳感器1臺(tái)（編號(hào)：1707019）, 溫度傳感器5臺(tái)（編號(hào)：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186），合計(jì)共10臺(tái)，增收節(jié)支節(jié)約資金21794.85元。

附：增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表 

 

通風(fēng)科

2019年2月23日 

 

 

 

增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表

填報(bào)單位：

通風(fēng)科

單位：元

日期：2019年2月

序號(hào)

項(xiàng)目名稱或

物資名稱

項(xiàng)目描述

（或型號(hào)）

單位

數(shù)量

增收            金額

節(jié)支金額

合計(jì)

備注

1

氧氣傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊氧氣傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。

（編號(hào)：1706213/1706042/1706193/1706200）

臺(tái)

4

11282

11282.04

11282

每臺(tái)單價(jià): 

2820.51

2

甲烷傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊甲烷傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。（編號(hào)：1707019）

臺(tái)

1

2393

2393.16

2393

每臺(tái)單價(jià):

2393.16

3

溫度傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊溫度傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。

（編號(hào)：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186）

臺(tái)

5

8120

8119.65

8120

每臺(tái)單價(jià) :

1623.93

合計(jì)

21795

21794.85

21795

篇（2）

中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

軍官的軍事訓(xùn)練是提高軍官自身素質(zhì)和綜合軍事能力、加強(qiáng)軍官隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑，軍官的在職訓(xùn)練與通過(guò)院校系統(tǒng)培訓(xùn)是其中兩個(gè)基本途徑，二者既相對(duì)獨(dú)立，又相互補(bǔ)充。軍官軍事訓(xùn)練諸要素中，軍事訓(xùn)練內(nèi)容是核心要素，在軍官在職訓(xùn)練和院校系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)程中起著極為重要作用。因此，科學(xué)、合理區(qū)分軍官在職訓(xùn)練和院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容，是推動(dòng)軍官在職訓(xùn)練與院校系統(tǒng)培訓(xùn)有機(jī)銜接、持續(xù)有效提高軍官能力素質(zhì)的有力抓手。

一、軍官在職訓(xùn)練與院校系統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容體系

（一）總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容體系整體構(gòu)架

軍隊(duì)院校教育是軍隊(duì)根據(jù)軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展需要，依托專門教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行的有目的、有計(jì)劃地促進(jìn)受教育者德、智、軍、體全面發(fā)展，以培養(yǎng)適應(yīng)軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展需要的軍事人才的實(shí)踐活動(dòng)。軍隊(duì)院校是軍事人才培養(yǎng)的主渠道?？傃b所屬軍隊(duì)任職教育院校主要面向全軍培養(yǎng)裝備指揮技術(shù)人才、工程裝備、車輛裝備保障士官人才，面向總裝培養(yǎng)科研試驗(yàn)與航天指揮技術(shù)人才、航天發(fā)射測(cè)控與科研試驗(yàn)士官人才，承擔(dān)全軍裝甲機(jī)械化部隊(duì)生長(zhǎng)干部任職培訓(xùn)、現(xiàn)職干部任職培（輪）訓(xùn)和士官培訓(xùn)任務(wù)、全軍軍械專業(yè)士官培訓(xùn)任務(wù)。總的來(lái)看，總裝院校面向軍官的訓(xùn)練主要表現(xiàn)為開(kāi)展多種形式、多種層次、多種類型的任職教育，不斷提高在職軍官的理論水平和崗位任職能力。

總裝軍官院校系統(tǒng)培訓(xùn)主要分為任職培訓(xùn)和任職輪訓(xùn)。任職培訓(xùn)內(nèi)容體系主要由任職基礎(chǔ)、任職崗位、任職拓展三種類型的軍事知識(shí)和作戰(zhàn)技能構(gòu)成。任職基礎(chǔ)方面，主要包括中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、師旅團(tuán)政治工作、聯(lián)合作戰(zhàn)基本理論、部隊(duì)管理、現(xiàn)代裝備技術(shù)、指揮信息系統(tǒng)運(yùn)用等方面的知識(shí)和技能。任職崗位方面，主要包括學(xué)科專業(yè)理論基礎(chǔ)、部隊(duì)工作、作戰(zhàn)指揮、專業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用等方面的知識(shí)和技能。任職拓展方面，主要包括時(shí)事政治、專題講座、知識(shí)拓展等方面的知識(shí)。任職輪訓(xùn)內(nèi)容體系主要由基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)、拓展三種類型的軍事知識(shí)和作戰(zhàn)技能構(gòu)成?；A(chǔ)方面，主要包括崗位任職基礎(chǔ)理論等方面的知識(shí)。業(yè)務(wù)方面，主要包括任職崗位工作等方面的知識(shí)和技能。拓展方面，主要包括時(shí)事政治、專題講座、知識(shí)拓展等方面的知識(shí)。

（二）總裝所屬部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系整體構(gòu)架

總裝部隊(duì)軍事訓(xùn)練內(nèi)容體系主要包括軍事共同訓(xùn)練內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容和繼續(xù)教育內(nèi)容三大內(nèi)容體系。其中，軍事共同訓(xùn)練體系，主要包括入伍訓(xùn)練內(nèi)容和日常養(yǎng)成訓(xùn)練內(nèi)容等到專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容體系，主要包括崗位職務(wù)達(dá)標(biāo)訓(xùn)練內(nèi)容、一專多能換崗訓(xùn)練內(nèi)容、科技研究提高性訓(xùn)練內(nèi)容和方案預(yù)案演練內(nèi)容等；繼續(xù)教育體系，主要包括經(jīng)常性培訓(xùn)內(nèi)容、任職前培訓(xùn)內(nèi)容、軍事高科技知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

（三）總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系

通過(guò)對(duì)院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容體系和部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系的分析可以看出，總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)體系和部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系二者之間內(nèi)容上是相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的。

一是院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容具有理論性、系統(tǒng)性、擴(kuò)展性。院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容是以學(xué)科專業(yè)作為基礎(chǔ)和依托、以學(xué)科建設(shè)為牽引進(jìn)行建設(shè)的，課程建設(shè)也是依托學(xué)科建設(shè)來(lái)開(kāi)展。在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，依據(jù)軍官培養(yǎng)目標(biāo)模型以及不同類型層次軍官所應(yīng)具備的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)置，使院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的理論性、系統(tǒng)性和擴(kuò)展性。

二是部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容具有操作性、實(shí)踐性、針對(duì)性。部隊(duì)訓(xùn)練訓(xùn)練對(duì)象有明確的崗位需要，指向性鮮明，部隊(duì)訓(xùn)練就是以崗位需求為牽引，以快速勝任崗位所必備的專業(yè)知識(shí)、操作能力為基本要求，培剛崗位人員的上崗操作能力。訓(xùn)練周期短、以實(shí)踐優(yōu)先為顯著特征，注重應(yīng)用能力和實(shí)踐發(fā)展能力的提高，針對(duì)性強(qiáng)。

二、院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)銜接

（一）區(qū)分基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容與提高訓(xùn)練內(nèi)容，做到充分凝合

從訓(xùn)練內(nèi)容層次看，院校系統(tǒng)培訓(xùn)相對(duì)部隊(duì)在職訓(xùn)練來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)內(nèi)容更多地屬于基礎(chǔ)性和擴(kuò)展性的內(nèi)容，比較注重任職前、輪訓(xùn)人員基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和潛在能力素質(zhì)的養(yǎng)成，如裝備保障指揮基本理論、基本方法、部隊(duì)管理基本理論等培訓(xùn)內(nèi)容。而部隊(duì)在職訓(xùn)練圍繞科研試驗(yàn)任務(wù)開(kāi)展，需要較強(qiáng)的完成試驗(yàn)任務(wù)的業(yè)務(wù)技能和科研攻關(guān)能力，訓(xùn)練內(nèi)容則主要圍繞提高人員業(yè)務(wù)能力的提高而設(shè)，如具體裝備試驗(yàn)指揮組織、試驗(yàn)裝備的保障、針對(duì)裝備試驗(yàn)進(jìn)行的科研創(chuàng)新研究等訓(xùn)練內(nèi)容。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)充分考慮針對(duì)不同類別層次的軍官，合理設(shè)置院校系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)性內(nèi)容和部隊(duì)在職訓(xùn)練提高性內(nèi)容的互補(bǔ)性，把二者充分凝合為一體，形成院校系統(tǒng)培訓(xùn)以基礎(chǔ)性內(nèi)容為主體、部隊(duì)在職訓(xùn)練以提高性內(nèi)容為主體的軍官培訓(xùn)內(nèi)容體系。

（二）區(qū)分普適性內(nèi)容與針對(duì)性內(nèi)容，做到點(diǎn)線面相吻合

從訓(xùn)練內(nèi)容的覆蓋范圍看，院校系統(tǒng)培訓(xùn)以共性和普適性內(nèi)容為主體，而部隊(duì)在職訓(xùn)練以針對(duì)性和指向性訓(xùn)練內(nèi)容為主體?？紤]到院校參加培訓(xùn)的學(xué)員通常來(lái)自不同單位、不同系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置時(shí)要考慮共性與普適性，其培訓(xùn)內(nèi)容是一個(gè)層面，不同層次的軍官，培訓(xùn)內(nèi)容具有不同的層面；而部隊(duì)訓(xùn)練主要是圍繞不同的專業(yè)方向開(kāi)展在崗訓(xùn)練，其訓(xùn)練內(nèi)容有明確的指向性和針對(duì)性，不同專業(yè)或方向的訓(xùn)練內(nèi)容形成一條有向線，而崗位需求構(gòu)成了訓(xùn)練內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶線的結(jié)構(gòu)。如針對(duì)裝備保障指揮中級(jí)指揮人員院校系統(tǒng)培訓(xùn)，不同專業(yè)方向都設(shè)置裝備試驗(yàn)指揮培訓(xùn)內(nèi)容，而部隊(duì)在職訓(xùn)練則是針對(duì)具體的專業(yè)方向或試驗(yàn)系統(tǒng)確定指揮訓(xùn)練內(nèi)容。在構(gòu)建軍官培訓(xùn)內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)充分考慮把二者有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)點(diǎn)線訓(xùn)練內(nèi)容的拓展，形成院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容的層面，從而使軍官培訓(xùn)內(nèi)容的點(diǎn)線面相吻合。

（三）區(qū)分研究性內(nèi)容與實(shí)踐性內(nèi)容，做到有機(jī)結(jié)合

從訓(xùn)練內(nèi)容的形成規(guī)律看，院校在理論研究方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其培訓(xùn)內(nèi)容通常是對(duì)部隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的高度總結(jié)與提煉，有著較強(qiáng)的抽象性與理論性，對(duì)部隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)具有一定指導(dǎo)性。而部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容則是具體實(shí)踐活動(dòng)的梳理與歸納，如裝備操作規(guī)程、試驗(yàn)指揮流程等，是對(duì)相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)的梳理，它們是理論研究的基礎(chǔ)，對(duì)理論研究起著支撐作用。院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容如果脫離了部隊(duì)實(shí)踐支撐，就成了無(wú)源之水、無(wú)根之木；而部隊(duì)在職訓(xùn)練如果摒棄理論指導(dǎo)，就會(huì)失去明確的指導(dǎo)。因此，構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，要把院校理論研究性的培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)實(shí)踐性訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。

（四）區(qū)分綜合性培訓(xùn)內(nèi)容與專業(yè)性訓(xùn)練內(nèi)容，做到緊密輳合

從訓(xùn)練內(nèi)容的系統(tǒng)性看，院校教育在實(shí)施軍官培訓(xùn)時(shí)，更側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容的綜合性與系統(tǒng)性，突出培訓(xùn)人員綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)；部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容通常以科研試驗(yàn)任務(wù)專業(yè)崗位需求為指向，突出專業(yè)能力培養(yǎng)。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，把院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容輳合于以任務(wù)崗位需求的軸向上，形成以任務(wù)需求為中心、以專業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容為輻向、以院校培訓(xùn)內(nèi)容為輻面的內(nèi)容體系。

（五）區(qū)分前瞻性培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)性訓(xùn)練內(nèi)容，做到深度耦合

部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容通常是以任務(wù)現(xiàn)實(shí)需求為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，以滿足完成當(dāng)前任務(wù)實(shí)際為目標(biāo)，如針對(duì)任務(wù)開(kāi)展的針對(duì)性訓(xùn)練、方案預(yù)案演練等；院校系統(tǒng)培訓(xùn)通常是在對(duì)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，形成具有一定超前性的培訓(xùn)內(nèi)容，如針對(duì)中級(jí)指揮培訓(xùn)學(xué)員開(kāi)設(shè)的綜合演練課程。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)對(duì)前瞻性培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)性訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行深度耦合，保持內(nèi)容體系的整體性和連貫性。

（六）合理區(qū)分個(gè)體訓(xùn)練內(nèi)容與部隊(duì)整體訓(xùn)練內(nèi)容，做到關(guān)鍵內(nèi)容契合

篇（3）

8月24日至8月26日，我有幸參加了山西省統(tǒng)計(jì)局舉辦的2015年第1期全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。來(lái)自全省煤炭系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)人員共196人參加了培訓(xùn)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局能源司司長(zhǎng)文兼武出席了開(kāi)班儀式并講話。

本次培訓(xùn)班準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)課程針對(duì)性強(qiáng)，授課專家規(guī)格高，除了省統(tǒng)計(jì)局的專家，還有相關(guān)統(tǒng)計(jì)行業(yè)的專家，講授的內(nèi)容都是授課專家自己的研究成果，在該行業(yè)處于領(lǐng)先水平，課程安排緊湊、內(nèi)容豐富，讓所有參訓(xùn)學(xué)員受益匪淺，本次參訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)如下。

一、提高了思想認(rèn)識(shí)

從事統(tǒng)計(jì)工作多年，覺(jué)得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)水分多，工作壓力大，感到從事統(tǒng)計(jì)工作很困惑、很痛苦，有時(shí)產(chǎn)生抵觸情緒。通過(guò)各專家系統(tǒng)的講解，使我豁然開(kāi)朗，明白了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不像財(cái)務(wù)數(shù)字那樣精確，只要方向?qū)?、趨?shì)正確就行；統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握了較為全面的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)分析能力，才能做好統(tǒng)計(jì)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

二、強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)

此次培訓(xùn)組織嚴(yán)密，學(xué)習(xí)扎實(shí)，在培訓(xùn)老師的精心設(shè)計(jì)與合理安排下，通過(guò)多種形式的教學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》、《能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與主要內(nèi)容》、《煤炭企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)》、《節(jié)能指標(biāo)評(píng)價(jià)》、《能源統(tǒng)計(jì)分析》等內(nèi)容，此次學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了自己的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)，而且明白了數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)分析的眼睛，分析是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)深加工的最終產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)分析起到參謀和預(yù)警作用。

三、提供了互相交流平臺(tái)

培訓(xùn)除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，同時(shí)也增進(jìn)了同行相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短機(jī)會(huì)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)我認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)工作中要做到堅(jiān)定信念愛(ài)崗敬業(yè)、抓實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，搭建管理平臺(tái)、吃透文件準(zhǔn)確業(yè)務(wù)處理、加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)、努力提升工作協(xié)調(diào)能力、挖掘數(shù)據(jù)資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，開(kāi)拓視野重視統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析、善于思考總結(jié)，做企業(yè)管理的多面手。

四、指明了工作方向

篇（4）

作為文體，計(jì)劃是指黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想、設(shè)計(jì)、安排的一類文書(shū)。

不論是日常工作還是專項(xiàng)工作，要想得以順利完成，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。計(jì)劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績(jī)的依據(jù)。計(jì)劃也是一段時(shí)間過(guò)后本單位總結(jié)工作時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃完成或超額完成，說(shuō)明工作成績(jī)是突出的；相反沒(méi)有完成工作計(jì)劃，除非不可抗拒因素外，則說(shuō)明工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。

計(jì)劃是一類文體的總稱，在實(shí)踐中，又有許多不同的具體名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、規(guī)劃”、“打算”等。

2.計(jì)劃的特點(diǎn)

(1)預(yù)見(jiàn)性

計(jì)劃最明顯的特點(diǎn)就是預(yù)見(jiàn)性。計(jì)劃不是對(duì)已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過(guò)去的成績(jī)和問(wèn)題為依據(jù)，對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)之后作出的?？梢哉f(shuō)，預(yù)見(jiàn)是否準(zhǔn)確，決定了計(jì)劃寫作的成敗。

(2)針對(duì)性

計(jì)劃總是針對(duì)具體的工作制定的。計(jì)劃的內(nèi)容，一是要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)部門的工作安排和指示精神而確定，二是要針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而確定?？傊?，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃。

(3)可行性

一份計(jì)劃是否具有可行性，也是衡量其成功失敗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。可行性是和預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。

(4)約束性

計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。

3.計(jì)劃的基本類型

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可分為多種類型。

按其所指向的工作、活動(dòng)的領(lǐng)域來(lái)分，可分為工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、分配計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)計(jì)劃、單位計(jì)劃、班組計(jì)劃等等。

按適用時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃三類，具體還可以稱為十年計(jì)劃、五年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃等。

按指揮性的強(qiáng)弱不同，可分為指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計(jì)劃、專題性計(jì)劃。

（二）計(jì)劃的寫法

1.計(jì)劃的標(biāo)題

計(jì)劃的標(biāo)題的常規(guī)寫法是由單位名稱、適用時(shí)間、指向事務(wù)、文種四個(gè)要素組成的。如《××建筑工程安裝公司20__年工作計(jì)劃》、《××大學(xué)××學(xué)院20__~20__第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃》。

除常規(guī)寫法外，還有一些變通的寫法。變通一方面表現(xiàn)在要素的省略上，一方面表現(xiàn)的文體名稱的變化上。

先說(shuō)要素的省略。有些計(jì)劃，省略單位名稱，由適用時(shí)間、指向事務(wù)和文種組成，如《1999年度全民義務(wù)植樹(shù)造林工作計(jì)劃》。有的計(jì)劃，省略適用時(shí)間，這在專題計(jì)劃中較常見(jiàn)，如《××大學(xué)第二期教師安居工程工作計(jì)劃》。有的計(jì)劃，省略單位名稱和適用時(shí)間兩個(gè)要素，由指向事務(wù)和文種組成，如《科研工作計(jì)劃》。也有只用文種做

標(biāo)題的，不過(guò)這種寫法因太不正規(guī)不值得提倡。省略要素時(shí)要注意，越是基層單位的計(jì)劃，省略要素的情況越普遍，因?yàn)樯婕胺秶。行┮夭徽f(shuō)大家也明白。越是大單位的正規(guī)計(jì)劃，要素越不可省略。 再說(shuō)文種名稱的變化。由于每一份計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的重心各有側(cè)重，其指揮性、約束性的強(qiáng)弱程度也有較大不同，計(jì)劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要變換名稱，如《××大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作要點(diǎn)》、《黨委中心學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)安排》。

2.計(jì)劃的正文

(1)前言

前言是計(jì)劃的開(kāi)頭部分，簡(jiǎn)明扼要表達(dá)出制定計(jì)劃的背景、根據(jù)、目的、意義、指導(dǎo)思想等，一般一兩個(gè)自然段即可。如《深圳市20__年改革計(jì)劃》的前言：

20__年是新世紀(jì)的第一年，也是我市實(shí)施“十五”計(jì)劃的第一年。根據(jù)黨的十五屆五中全會(huì)和總書(shū)記在慶祝深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立20周年大會(huì)上的重要講話精神，按照深圳市第三次黨代會(huì)的部署，我市20__年經(jīng)濟(jì)體制改革的總體要求是：以“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，更上一層樓，率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化”統(tǒng)攬全局，按照重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、綜合配套、規(guī)范完善的要求，加大體制創(chuàng)新的力度，重點(diǎn)抓好國(guó)有企業(yè)改革、政府審批制度改革、投融資體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革幾項(xiàng)重大改革，大力推進(jìn)科技體制、財(cái)政體制、中介組織、信息管理和文化體制等方面的配套改革，進(jìn)一步完善我市的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。通過(guò)改革，增強(qiáng)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高對(duì)外開(kāi)放水平，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

前言有時(shí)可以更短小一些，如：

根據(jù)省委和縣委工作會(huì)議精神和會(huì)議上具體部署意見(jiàn)，結(jié)合我縣糧食工作實(shí)際情況，為全面完成20××年糧食工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃如下：

前言的詳略長(zhǎng)短，要根據(jù)工作的重要程度、內(nèi)容的多少來(lái)確定，總體上以精練簡(jiǎn)潔為原則。

(2)主體

主體部分要一一列出準(zhǔn)備開(kāi)展的工作、任務(wù)，并提出步驟、方法、措施、要求。這是計(jì)劃最重要的內(nèi)容，也是篇幅最大的一部分。通常主體部分由于內(nèi)容繁多，需要分層、分條撰寫。常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式為：用“一、二、三……”的序碼分層次，用“(一)、(二)、(三)……”加“1.2.3.……”的序碼分條款。具體如何分層遞進(jìn)，依內(nèi)容的多少及其內(nèi)在的邏輯性而定，可參考后附例文。

(3)結(jié)尾

結(jié)尾可以用來(lái)提出希望、發(fā)出號(hào)召、展望前景、明確執(zhí)行要求等，也可以在條款之后就結(jié)束全文，不寫專門的結(jié)尾部分。

計(jì)劃在結(jié)尾之后，還要署明單位名稱和制定計(jì)劃的具體時(shí)間，如果以文件的形式下發(fā)，還要加蓋公章。

【例 文】

20__年統(tǒng)計(jì)人員持證上崗工作計(jì)劃安排

為提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)人員持證上崗暫行規(guī)定》及其實(shí)施辦法的要求，20__年，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要繼續(xù)深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)和考試工作。要按照“完善制度、依法檢查、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、穩(wěn)定和擴(kuò)大規(guī)?！钡目傮w要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采取有效措施，進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)人員持證上崗工作。

一、培訓(xùn)對(duì)象

現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)崗位上工作的專職或兼職從事統(tǒng)計(jì)工作的人員中，不具備中專以上統(tǒng)計(jì)專業(yè)學(xué)歷、未取得統(tǒng)計(jì)員（初級(jí)）以上技術(shù)資格又未參加過(guò)統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)的人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)開(kāi)設(shè)：

1.統(tǒng)計(jì)法

2.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)

3.地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)

總學(xué)時(shí)為120學(xué)時(shí)。

凡參加國(guó)家統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)“三五”普法培訓(xùn)，并取得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局政策法規(guī)司頒發(fā)的《結(jié)業(yè)證書(shū)》者，統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)考試中可免試《統(tǒng)計(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)》課程。

統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)采取業(yè)余自學(xué)為主與集中面授輔導(dǎo)（每周占用工作時(shí)間三個(gè)半天）相結(jié)合的形式進(jìn)行。

三、培訓(xùn)教材

按規(guī)定，全國(guó)統(tǒng)一使用由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)教育中心編寫的《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)》兩本教材和教學(xué)大綱，以及相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)材料。地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)教材，廣東省地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)由廣東省統(tǒng)計(jì)局政策法規(guī)處編寫，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)統(tǒng)計(jì)法規(guī)由深圳市統(tǒng)計(jì)信息局法規(guī)處編寫。

四、統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)的組織實(shí)施

統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)工作，由市統(tǒng)計(jì)信息局統(tǒng)一部署，組織實(shí)施。為了使《暫行規(guī)定》能按時(shí)實(shí)施，上崗培訓(xùn)納入制度化、經(jīng)常化的軌道，上崗培訓(xùn)工作分下列三個(gè)階段進(jìn)行。

1.組織發(fā)動(dòng)階段。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)持證上崗工作對(duì)提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要意義。因此，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要在認(rèn)真調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，有目標(biāo)、有針對(duì)性地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要首先充分利用各種渠道，大力宣傳《統(tǒng)計(jì)人員持證上崗暫行規(guī)定》及其實(shí)施辦法，使統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度深入到基層，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員普遍認(rèn)識(shí)、了解統(tǒng)計(jì)人員持證上崗的重要意義和內(nèi)容，強(qiáng)化依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作的意識(shí)。

其次，各級(jí)統(tǒng)

計(jì)教育部門要與統(tǒng)計(jì)法規(guī)部門密切配合，共同抓好統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)工作。在今年的全國(guó)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查中，要把各部門和企事業(yè)單位貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度的工作情況作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是對(duì)一些重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，要加強(qiáng)督促和檢查。 再次，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要充分發(fā)揮各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛開(kāi)展宣傳工作，要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)生源的組織、學(xué)員的報(bào)名及編班工作。要根據(jù)實(shí)際情況和不同行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，安排好培訓(xùn)班次和培訓(xùn)時(shí)間，確保統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)工作有序地進(jìn)行。

宣傳發(fā)動(dòng)和組織報(bào)名工作于5月31日以前完成。

2. 報(bào)名培訓(xùn)階段。20__年4月27日─5月31日為報(bào)名階段,20__年6月起至8月份期間開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)的教學(xué)工作。

(1)凡符合參加統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)要求的人員，應(yīng)填寫《統(tǒng)計(jì)上崗證書(shū)申請(qǐng)表》，并提交大一寸彩色正面近照兩張。

(2)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：三科學(xué)費(fèi)400元；教材費(fèi)、資料費(fèi)90元；報(bào)名費(fèi)10元，合共500元。

(3)由各區(qū)統(tǒng)計(jì)部門組織轄區(qū)內(nèi)單位報(bào)名，匯總后上報(bào)市統(tǒng)計(jì)信息局培訓(xùn)中心。

各區(qū)報(bào)名地點(diǎn) 聯(lián)系電話 聯(lián)系人：

福田區(qū)：福田區(qū)政府大樓計(jì)統(tǒng)科 2718333-407 李　軍

羅湖區(qū)：羅湖區(qū)管理中心大廈1810室 5400715

曾建斌

南山區(qū)：南山區(qū)政府大樓計(jì)統(tǒng)科 6569003 嚴(yán)曉輝

寶安區(qū)：寶安區(qū)政府二樓204室 7783152

張敏敬

龍崗區(qū)：龍崗區(qū)政府大樓1305室 8904285

彭亞林

鹽田區(qū)：鹽田區(qū)委大樓626室 5361613

謝彥洪

市統(tǒng)計(jì)信息培訓(xùn)中心： 2101248、2102333-1032

辦公地址：同心路1號(hào)統(tǒng)計(jì)信息局b座二樓培訓(xùn)部

3.考試、發(fā)證階段。

統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)結(jié)束后，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局教育中心的統(tǒng)一安排組織考試。考試由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一命題（統(tǒng)計(jì)法的地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)部分占30分，其中廣東省地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)占15%，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)統(tǒng)計(jì)法規(guī)占15%，由省統(tǒng)計(jì)局法規(guī)處與深圳市統(tǒng)計(jì)信息局法規(guī)處共同命題），根據(jù)各地要求，并請(qǐng)示國(guó)家統(tǒng)計(jì)局教育中心有關(guān)部門同意，今年我省統(tǒng)計(jì)人員持證上崗培訓(xùn)考試安排如下：

按全國(guó)統(tǒng)一的考試時(shí)間，在9月15日進(jìn)行，具體安排是：

上午：8：30~11：00統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)；

下午：2：30~5：00統(tǒng)計(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)（含地方法規(guī)）。

考場(chǎng)設(shè)在區(qū)（鎮(zhèn)）一級(jí)。

全市統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)的考試、閱卷和成績(jī)登記造冊(cè)由市統(tǒng)計(jì)信息培訓(xùn)中心和法規(guī)處共同負(fù)責(zé)組織。

統(tǒng)計(jì)人員參加上崗培訓(xùn)，經(jīng)考試成績(jī)合格，并經(jīng)審核符合發(fā)證規(guī)定的其他條件者，由市統(tǒng)計(jì)信息局統(tǒng)一頒發(fā)經(jīng)省統(tǒng)計(jì)局核審的全國(guó)統(tǒng)一式樣和內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)上崗證書(shū)。

五、統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)的教學(xué)安排

1.市統(tǒng)計(jì)信息局培訓(xùn)中心統(tǒng)一制定教學(xué)計(jì)劃，分期分批進(jìn)行。每期上崗培訓(xùn)安排在四周內(nèi)完成。

2.由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排教師到各教學(xué)點(diǎn)上課。

篇（5）

1.1一般資料。隨機(jī)選擇我院2014年12月－2016年12月期間入職的新護(hù)士120名為研究對(duì)象，將其按照培訓(xùn)方式的不同分為兩組各60名。120名新護(hù)士中，女性102名、男性18名;年齡區(qū)間在18－33歲，年齡區(qū)間在(25.5±7.5)歲。兩組護(hù)士性別、年齡等資料對(duì)比中，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。1.2方法。A組護(hù)士采用常規(guī)培訓(xùn)方法，B組護(hù)士采用品管圈聯(lián)合常規(guī)培訓(xùn)方法。即常規(guī)培訓(xùn)方法為:入職1個(gè)月內(nèi)，由專業(yè)教師開(kāi)展授課示教，余下時(shí)間以護(hù)士自主學(xué)習(xí)和練習(xí)為主，經(jīng)教師疑問(wèn)輔導(dǎo)的方式實(shí)施系統(tǒng)考核，判斷護(hù)士最終培訓(xùn)效果。品管圈培訓(xùn)則以品管圈培訓(xùn)小組創(chuàng)建為導(dǎo)向，由1名專職教師、5名示范教師構(gòu)成;通過(guò)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的科學(xué)擬定，創(chuàng)建新護(hù)士入職培訓(xùn)手冊(cè)，以每人1本為基準(zhǔn)，制定護(hù)士培訓(xùn)管理體系;培訓(xùn)前，經(jīng)示范教師摸底考試的方式，對(duì)新護(hù)士考試問(wèn)題、注意事項(xiàng)予以分析總結(jié)，且借助專職教師理論講解的層面，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以此擬定最佳新護(hù)士培訓(xùn)方案，待培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展考核評(píng)審工作［2－3］。1.3觀察指標(biāo)。以問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)兩組護(hù)士培訓(xùn)滿意度、平均成績(jī)予以評(píng)定，其中培訓(xùn)滿意包含課堂表現(xiàn)、課后完成情況等;平均成績(jī)是以培訓(xùn)前后成績(jī)平均值為準(zhǔn)，共為100分，分?jǐn)?shù)越高證明護(hù)士培訓(xùn)效果越佳。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS20.0對(duì)本研究數(shù)據(jù)加以分析，其中培訓(xùn)滿意度作為計(jì)數(shù)資料，選用“n/%”表示，組間數(shù)據(jù)采用χ2檢驗(yàn);平均成績(jī)作為計(jì)量資料，選用“χ珋±s”表示，組間數(shù)據(jù)采用t檢驗(yàn)。P＜0.05時(shí)，證明數(shù)據(jù)對(duì)比中差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

A組護(hù)士培訓(xùn)滿意度為71.67%、平均成績(jī)?yōu)?78.36±9.41)分;B組護(hù)士培訓(xùn)滿意度為96.67%、平均成績(jī)?yōu)?92.59±8.52)分。即兩組護(hù)士培訓(xùn)滿意度、平均成績(jī)對(duì)比中，差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)，詳見(jiàn)表1。

3討論

品管圈(始于1950年Deming教授統(tǒng)計(jì)方法課程、1954年Juran教授質(zhì)量管理課程)作為新護(hù)士培訓(xùn)中常見(jiàn)手段，以相近、相同和互補(bǔ)的特點(diǎn)，將工作場(chǎng)所相似的人員構(gòu)成團(tuán)體，以團(tuán)體理論為參照，促進(jìn)患者護(hù)理技能的提升，用以改善護(hù)理環(huán)節(jié)常見(jiàn)問(wèn)題。常規(guī)培訓(xùn)方法的開(kāi)展，往往以護(hù)理流程的闡述為導(dǎo)向，難以融合理論、實(shí)踐等多環(huán)節(jié)培訓(xùn)模式。但是，聯(lián)合品管圈培訓(xùn)方法，則可通過(guò)新護(hù)士操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)全面培訓(xùn)的手段，將新護(hù)士培訓(xùn)工作的重要性落實(shí)于實(shí)處［4］。按照本文研究結(jié)果，品管圈聯(lián)合常規(guī)培訓(xùn)方法在新護(hù)士培訓(xùn)中的應(yīng)用，可將新護(hù)士培訓(xùn)滿意度提升至96.67%，平均成績(jī)提升至(92.59±8.52)分。而在單純常規(guī)培訓(xùn)中，新護(hù)士培訓(xùn)滿意度和平均成績(jī)僅為74.67%、(78.36±9.41)分。即兩組護(hù)士各數(shù)據(jù)間對(duì)比中，差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。

總之，品管圈聯(lián)合常規(guī)培方法在新護(hù)士培訓(xùn)工作中，能夠顯著提升護(hù)士培訓(xùn)滿意度和平均成績(jī)，培訓(xùn)效果尤為理想。

參考文獻(xiàn)

［1］楊亞娟.腦梗死患者實(shí)施品管圈聯(lián)合臨床護(hù)理路徑的效果分析［J］．臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2016，3(55):10971-10971.

［2］杜杏利，詹雪，吳明瓏，等.品管圈活動(dòng)在骨科低年資護(hù)士培訓(xùn)中的實(shí)踐［J］．護(hù)理學(xué)雜志，2013，28(18):73-75.

篇（6）

加強(qiáng)終端促銷管理，就是要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)部分的管理工作：

建立終端促銷管理體系； 促銷員的招聘與培訓(xùn)； 促銷員的出勤與考勤；促銷員的日常管理； 激勵(lì)促銷員，達(dá)成目標(biāo)。

為了更好地讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品，并最終達(dá)成購(gòu)買，最好在終端設(shè)立促銷導(dǎo)購(gòu)員，這有利于傳播產(chǎn)品品牌、擴(kuò)大產(chǎn)品的功效宣傳、擴(kuò)大產(chǎn)品在終端的銷量、強(qiáng)化與終端各類人員的聯(lián)系，并阻止假冒品進(jìn)場(chǎng)銷售以及對(duì)競(jìng)品的實(shí)現(xiàn)卡脖子行為。

建立終端促銷管理體系

終端促銷工作由各銷售機(jī)構(gòu)主管直接管理，由基層終端促銷主管業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)，他的主要工作就是：

負(fù)責(zé)按照營(yíng)銷部的旨意，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定各區(qū)域具體執(zhí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)終端促銷點(diǎn)的選擇和促銷計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)促銷導(dǎo)購(gòu)員；對(duì)促銷點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)、考核，并進(jìn)行銷量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周工作總結(jié)培訓(xùn)例會(huì)，并總結(jié)、上報(bào)各類材料；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月工作總結(jié)培訓(xùn)例會(huì)，并總結(jié)、上報(bào)各類材料；負(fù)責(zé)對(duì)促銷員銷量的核查、考勤的統(tǒng)計(jì)和工資獎(jiǎng)金提成提供原始數(shù)據(jù)，并對(duì)促銷員的工作進(jìn)行評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)每周上報(bào)銷量表和例會(huì)記錄。定期及時(shí)上報(bào)《促銷員工作安排表》或變更情況報(bào)告。

促銷員的招聘與培訓(xùn)

被聘用的促銷員要填寫促銷員申請(qǐng)表，促銷員最好是女性，20―50歲間，以30―40歲為最佳。要求性格開(kāi)朗、言談容貌可親可信、身體健康、面色好，最好是有食品和保健品促銷經(jīng)驗(yàn)者。文化程度不必太高，初中以上即可，當(dāng)然，有醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)為佳。

要招到好的促銷員，可經(jīng)常到保健品終端去考察，如發(fā)現(xiàn)其他產(chǎn)品較優(yōu)秀促銷員，經(jīng)交流合格后，即可將其挖來(lái)。

對(duì)促銷員的培訓(xùn)可循環(huán)進(jìn)行：如公司介紹、產(chǎn)品知識(shí)講座――產(chǎn)品知識(shí)、推銷技巧問(wèn)答--問(wèn)題討論，然后再講座--問(wèn)答--討論--演習(xí)--考試，經(jīng)考核合格者，才可上崗。否則要補(bǔ)考，直到合格為止。培訓(xùn)時(shí)間安排半周或一周全部結(jié)束。

另外，每周定期組織例會(huì)，讓促銷員相互交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。每月還要定期總結(jié)工作，并進(jìn)行新一輪的考試、培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。對(duì)新招來(lái)的促銷員，一定要傳幫帶，幫助其快速成長(zhǎng)。對(duì)于每位終端促銷導(dǎo)購(gòu)員，必須考核合格才能上崗。

促銷員培訓(xùn)主要分為產(chǎn)品部分和技巧部分。

產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。以“產(chǎn)品手冊(cè)”為主，增加部分相關(guān)醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，明確產(chǎn)品主要功效、次要功效等相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，明確消費(fèi)者選擇自己或其它品牌的原因。產(chǎn)品知識(shí)將成為以后每次考試的主要內(nèi)容。

促銷技巧培訓(xùn)。促銷技巧包括如何引起消費(fèi)者的注意、如何與消費(fèi)者達(dá)成共識(shí)并宣傳產(chǎn)品、如何促成銷售、如何待人接物等。在每月的工作總結(jié)會(huì)上，應(yīng)以促銷技巧為主要內(nèi)容，強(qiáng)化訓(xùn)練。

促銷員的出勤與考勤

出勤。各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖飨⒘?xí)慣，并根據(jù)各商場(chǎng)、超市、藥房的具體情況進(jìn)行安排。應(yīng)盡量安排在人流高峰時(shí)間出勤，其中周末每天出勤不得低于10小時(shí)／日，但總出勤時(shí)數(shù)不得低于45小時(shí)／周，休息和例會(huì)時(shí)間均安排在周一或周二進(jìn)行。一般每促銷點(diǎn)只須安排一個(gè)促銷員即可，如遇特殊情況，可根據(jù)商場(chǎng)、超市、藥房的要求安排兩人輪流倒班。

促銷員的日常管理

日?qǐng)?bào)表制度。促銷員每日必須填寫日?qǐng)?bào)表，每周定時(shí)上交主管，每日下班后給主管打電話匯報(bào)當(dāng)日銷量及突況。促銷主管要根據(jù)電話認(rèn)真填寫《終端促銷月報(bào)表》，并于每周、每月工作總結(jié)會(huì)后上報(bào)上級(jí)營(yíng)銷部們。

“終端促銷日?qǐng)?bào)表”是終端考勤的重要依據(jù)，促銷員每日需認(rèn)真填寫，每周上交營(yíng)銷機(jī)構(gòu)存檔。同時(shí)，促銷員必須建立消費(fèi)者資料卡，將服用者的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話、購(gòu)買數(shù)量、服用目的等一一作記錄?；鶎訝I(yíng)銷機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行電話訪問(wèn)，對(duì)于新消費(fèi)者三天后就要進(jìn)行電話訪問(wèn)，老消費(fèi)者也要一個(gè)月訪問(wèn)一次，并建立長(zhǎng)期的消費(fèi)者檔案，便于追蹤調(diào)查訪談。

周例會(huì)制度。每周二上午8：30---12：00為周例會(huì)時(shí)間。會(huì)議由促銷主管主持，會(huì)議結(jié)束后促銷主管應(yīng)及時(shí)地把周銷量統(tǒng)計(jì)表及周例會(huì)紀(jì)要上報(bào)上級(jí)營(yíng)銷部門。

周例會(huì)內(nèi)容主要分為：收集日?qǐng)?bào)表歸檔，統(tǒng)計(jì)周銷量并匯總；進(jìn)行周工作總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)；調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，明確下階段的考試內(nèi)容。

定期做好月總結(jié)，開(kāi)表彰會(huì)。工作總結(jié)表彰會(huì)可以安排在下月的第一個(gè)周二，主要議題為：上周工作例會(huì)、上月工作總結(jié)、評(píng)先表彰、發(fā)放工資獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考試。針對(duì)銷量排名落后的、考試不合格的，將其工資下浮一定的比例或者論次扣罰獎(jiǎng)金，并根據(jù)其工作表現(xiàn)決定是否留用，連續(xù)三次銷量排名倒數(shù)第一者可以開(kāi)除。

會(huì)議結(jié)束后，促銷主管應(yīng)將促銷人員工作安排表、促銷員月考勤表、促銷員工資發(fā)放表(本人簽名)、促銷員月銷量統(tǒng)計(jì)表、月工作總結(jié)報(bào)告以及有關(guān)材料上報(bào)營(yíng)銷部門。

激勵(lì)促銷員，達(dá)成目標(biāo)

激勵(lì)方法可通過(guò)調(diào)整薪資來(lái)實(shí)行。將薪資分為基本工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、提成與罰金五個(gè)部分，按照多勞多得的政策，進(jìn)行酬勞分配，提高促銷員的積極性，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。

基本工資、補(bǔ)助由各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定，決定是否給予誤餐補(bǔ)助。

獎(jiǎng)金根據(jù)該促銷點(diǎn)原來(lái)無(wú)促銷時(shí)月走貨量來(lái)確定其基本銷量，可以上浮10％--20％，但應(yīng)注意淡旺季基本量的差異(節(jié)日期間基本量應(yīng)是平常的3倍左右)，但每個(gè)促銷點(diǎn)的基本銷量要設(shè)定基數(shù)，應(yīng)以當(dāng)?shù)貙?shí)際銷售情況計(jì)算。將該點(diǎn)的銷量與基本量作比較，每月可以評(píng)出前幾名貢獻(xiàn)值較多的促銷員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)名額以總數(shù)的10％為標(biāo)準(zhǔn)。另還可綜合評(píng)定優(yōu)秀員工1-3人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇（7）

20*年投入產(chǎn)出調(diào)查是我國(guó)開(kāi)展的第五次全國(guó)性投入產(chǎn)出專項(xiàng)調(diào)查。投入產(chǎn)出調(diào)查是編制投入產(chǎn)出表的重要基礎(chǔ)。由于投入產(chǎn)出調(diào)查時(shí)間緊、任務(wù)重，技術(shù)和質(zhì)量要求高，所需資料涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)會(huì)、供銷、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。*市20*年投入產(chǎn)出調(diào)查工作自始至終是在局領(lǐng)導(dǎo)的直接組織下開(kāi)展的。

1、建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了做好*市20*年投入產(chǎn)出調(diào)查工作，首先必須建立組織措施的保證。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署并結(jié)合*市的實(shí)際情況，*市統(tǒng)計(jì)局成立了“第五次投入產(chǎn)出調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組”并下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分管局長(zhǎng)兼任，成員包括核算處、辦公室、法規(guī)處、設(shè)管處、工交處、投資處、貿(mào)經(jīng)處、社科處、區(qū)縣處、財(cái)務(wù)處、計(jì)算中心、網(wǎng)管中心和統(tǒng)計(jì)雜志社等部門的主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，為便于日常工作的順利進(jìn)行，還建立了“投入產(chǎn)出調(diào)查聯(lián)絡(luò)員”制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中具體負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出調(diào)查工作的業(yè)務(wù)骨干組成。

2、下發(fā)文件，正式啟動(dòng)調(diào)查工作

根據(jù)國(guó)家三部門文件的精神，*市統(tǒng)計(jì)局會(huì)同市發(fā)改委、市經(jīng)委和市財(cái)政局聯(lián)合制定并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20*年本市投入產(chǎn)出調(diào)查工作的通知》，正式啟動(dòng)了20*年投入產(chǎn)出調(diào)查工作。文件對(duì)做好本市投入產(chǎn)出調(diào)查工作提出了明確要求：要充分認(rèn)識(shí)投入產(chǎn)出調(diào)查的重要意義；要加強(qiáng)對(duì)投入產(chǎn)出調(diào)查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；要統(tǒng)籌安排調(diào)查計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求實(shí)施；要依法填報(bào)，認(rèn)真把關(guān)，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間接點(diǎn)完成各項(xiàng)工作

為保證*市投入產(chǎn)出調(diào)查工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20*年投入產(chǎn)出調(diào)查工作安排，結(jié)合*的實(shí)際情況，制定了*市20*年投入產(chǎn)出工作計(jì)劃，將投入產(chǎn)出工作分為調(diào)查準(zhǔn)備、調(diào)查實(shí)施、編表和分析應(yīng)用四個(gè)階段。工作計(jì)劃明確了各階段的工作重點(diǎn)和局內(nèi)各部門所承擔(dān)的主要任務(wù)，各部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)及時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求開(kāi)展工作。

二、多管齊下，夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一方面，投入產(chǎn)出調(diào)查是對(duì)全社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的投入結(jié)構(gòu)、使用結(jié)構(gòu)、增加值構(gòu)成等信息的重大綜合性調(diào)查，是編制國(guó)家和地區(qū)投入產(chǎn)出表的重要基礎(chǔ)性工作。認(rèn)真做好投入產(chǎn)出調(diào)查，對(duì)進(jìn)一步提高投入產(chǎn)出表的編制質(zhì)量，提高政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有重要意義。另一方面，投入產(chǎn)出調(diào)查時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)和質(zhì)量要求高，調(diào)查涉及多個(gè)方面的資料，組織、協(xié)調(diào)難度較大，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制較為困難。為了把好投入產(chǎn)出調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，*市采取了多管齊下的措施，全面控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

㈠前期準(zhǔn)備

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家方案，制定符合*實(shí)際的調(diào)查制度

《全國(guó)20*年投入產(chǎn)出調(diào)查方案》是投入產(chǎn)出調(diào)查的技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)范，因此，我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備階段狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)這次調(diào)查的總體要求，熟悉各專業(yè)的具體調(diào)查表、調(diào)查指標(biāo)和調(diào)查方式，并提出在*市的具體貫徹辦法。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合*的實(shí)際及各方面的需求，制發(fā)了分專業(yè)的《*市投入產(chǎn)出調(diào)查方案》。

2、認(rèn)真做好選點(diǎn)工作

投入產(chǎn)出調(diào)查的選點(diǎn)工作是關(guān)系到投入產(chǎn)出調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素之一。為了做好選點(diǎn)工作，我們首先研究了國(guó)家選點(diǎn)的數(shù)量要求、行業(yè)及規(guī)模分布，與有關(guān)業(yè)務(wù)處仔細(xì)核對(duì)了2006年的年報(bào)資料，結(jié)合企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)等情況適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，為了滿足*市編表的需要，在國(guó)家調(diào)查點(diǎn)數(shù)量的基礎(chǔ)上，量力而行的增加了部分調(diào)查點(diǎn)。最終選定2045家調(diào)查單位，其中工業(yè)企業(yè)1560家。

3、認(rèn)真做好宣傳工作

我國(guó)的投入產(chǎn)出調(diào)查每五年進(jìn)行一次，20*年的調(diào)查則是第五次。因此，社會(huì)各界尤其是被調(diào)查單位對(duì)投入產(chǎn)出調(diào)查的知曉度不高。為了做好投入產(chǎn)出調(diào)查的宣傳工作，*市不僅利用了平面媒體（《*統(tǒng)計(jì)》），而且還充分利用了網(wǎng)絡(luò)載體（《*統(tǒng)計(jì)網(wǎng)》）進(jìn)行宣傳。宣傳的內(nèi)容涵蓋了國(guó)家三部委的文件及*市四部門的文件，以及我們自編的投入產(chǎn)出調(diào)查小常識(shí)，包括：什么是投入產(chǎn)出調(diào)查？為什么要進(jìn)行投入產(chǎn)出調(diào)查？哪些年份進(jìn)行投入產(chǎn)出調(diào)查？企業(yè)如何配合做好投入產(chǎn)出調(diào)查？投入產(chǎn)出調(diào)查是政府與企業(yè)的雙向服務(wù)等內(nèi)容。

4、積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為調(diào)查單位提供便利

近年來(lái)，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為統(tǒng)計(jì)調(diào)查創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件，也為統(tǒng)計(jì)部門與被調(diào)查單位的相互溝通提供了便利。我們?cè)凇?統(tǒng)計(jì)網(wǎng)》（互聯(lián)網(wǎng)）上開(kāi)辟了“第五次投入產(chǎn)出調(diào)查”專欄，設(shè)置了文件通知、資源下載、工作動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)法規(guī)、小常識(shí)等欄目。在“資源下載”欄目中，提供了調(diào)查方案、培訓(xùn)講義、報(bào)表等供被調(diào)查單位下載使用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，專欄開(kāi)通后的瀏覽量已達(dá)3400余次。我們特別在“第五次投入產(chǎn)出調(diào)查”專欄中開(kāi)設(shè)了“意見(jiàn)建議”欄目，提供給被調(diào)查單位反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)建議的一個(gè)便利渠道。針對(duì)被調(diào)查單位反映的問(wèn)題和提出的建議，我們都在第一時(shí)間給予答復(fù)，這無(wú)形中架起了統(tǒng)計(jì)部門與被調(diào)查單位之間的橋梁。

㈡培訓(xùn)布置

培訓(xùn)工作是投入產(chǎn)出調(diào)查的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響到調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，*市始終把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)的內(nèi)容等方面著手，力爭(zhēng)抓細(xì)、抓實(shí)，不拘泥于抓出勤率，更注重培訓(xùn)的內(nèi)在實(shí)質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上不局限于國(guó)家的培訓(xùn)手冊(cè)，而是盡可能聯(lián)系基層的實(shí)際情況，補(bǔ)充與基層單位實(shí)際工作中密切相關(guān)的內(nèi)容。

1、認(rèn)真組織，確保培訓(xùn)出勤率

培訓(xùn)工作的組織方式與出勤率密切相關(guān)。抓好培訓(xùn)工作，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，組織工作是首要環(huán)節(jié)。在總結(jié)了以往投入產(chǎn)出調(diào)查和其他統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，這次投入產(chǎn)出調(diào)查的培訓(xùn)工作我們充分依靠了局內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)處室和區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局的力量，確保培訓(xùn)達(dá)到較為理想的出勤率。

對(duì)于除工業(yè)企業(yè)以外的調(diào)查單位，我們利用業(yè)務(wù)處室對(duì)基層單位情況較為熟悉的優(yōu)勢(shì)，由業(yè)務(wù)處室協(xié)助完成培訓(xùn)布置會(huì)的組織工作；對(duì)于中心城區(qū)的工業(yè)調(diào)查單位，由市局統(tǒng)一組織、區(qū)局負(fù)責(zé)督促；對(duì)于大部分座落于市郊的工業(yè)企業(yè)，我們采取了由區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)布置會(huì)、由市局核算處人員授課的形式。由市局統(tǒng)一授課，能夠確?！翱截惒蛔邩印?。各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局發(fā)揮各自在培訓(xùn)組織方面的經(jīng)驗(yàn)，采取了多種措施，如有的區(qū)縣規(guī)定與會(huì)的企業(yè)人員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)帶隊(duì)；有的采取了會(huì)議結(jié)束后憑通知領(lǐng)取小禮品等方式。每一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)的出席情況都及時(shí)做好簽到登記，對(duì)于確實(shí)因特殊原因沒(méi)有參加培訓(xùn)的單位，會(huì)后都及時(shí)進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，并擇時(shí)進(jìn)行集中補(bǔ)課或個(gè)別輔導(dǎo)。

這次的投入產(chǎn)出調(diào)查適逢與規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查同時(shí)進(jìn)行，為了減輕基層企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)來(lái)回奔波參加培訓(xùn)的情況，我們及時(shí)與工交處溝通，對(duì)每個(gè)區(qū)縣中同時(shí)參與投入產(chǎn)出和成本費(fèi)用調(diào)查的單位集中進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上則著重于投入產(chǎn)出調(diào)查，盡可能避免講述重復(fù)的內(nèi)容。

通過(guò)各方的共同努力，我們基本達(dá)到了局領(lǐng)導(dǎo)在“局投入產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)小組第一次（擴(kuò)大）會(huì)議”上提出的“確保培訓(xùn)到每一個(gè)單位”的要求，在預(yù)定的時(shí)間結(jié)點(diǎn)前全面完成了投入產(chǎn)出調(diào)查的培訓(xùn)任務(wù)。

2、精心備課，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果

培訓(xùn)授課的內(nèi)容，是投入產(chǎn)出培訓(xùn)工作內(nèi)在的和實(shí)質(zhì)的部分，關(guān)系到參加培訓(xùn)人員能否正確理解、準(zhǔn)確填報(bào)。為了準(zhǔn)備好培訓(xùn)內(nèi)容，我們?cè)诳偨Y(jié)以往投入產(chǎn)出調(diào)查培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，遵循國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編寫的《培訓(xùn)手冊(cè)》，并結(jié)合了解到的基層單位的工作實(shí)際，仔細(xì)講解填報(bào)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和容易犯的錯(cuò)誤。為了提高培訓(xùn)效果，幫助與會(huì)人員加深對(duì)一些較難概念的理解，在培訓(xùn)內(nèi)容中我們除了進(jìn)行文字講解外，還繪制了一些示意圖，從直觀上幫助聽(tīng)講人員理解。結(jié)合企業(yè)成本核算的不同方法，選取了一些實(shí)際例子，以圖示、表格等形式示范了怎樣從企業(yè)成本核算的資料到投入產(chǎn)出調(diào)查表之間的過(guò)渡。通過(guò)以上這些探索與嘗試，受到了參加培訓(xùn)的調(diào)查單位的普遍好評(píng)，從而也提高了培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

3、積極開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)基層單位填報(bào)

只有盡可能了解基層的實(shí)際情況，才能更好的指導(dǎo)基層單位正確填報(bào)調(diào)查表。為此，我們十分重視對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。在培訓(xùn)間隙和大規(guī)模培訓(xùn)完成之后，我們?cè)诟鱾€(gè)區(qū)縣選擇了不同行業(yè)、不同類型的單位開(kāi)展調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，我們深入了解了企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理方式、不同會(huì)計(jì)核算方法，了解了基層單位填報(bào)調(diào)查表中存在的困難等。我們對(duì)調(diào)研過(guò)程中獲得的信息進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時(shí)加入到培訓(xùn)內(nèi)容中，使得每一次培訓(xùn)的內(nèi)容都比前面有所充實(shí)。

(三)數(shù)據(jù)審核上報(bào)

數(shù)據(jù)質(zhì)量永遠(yuǎn)是統(tǒng)計(jì)的生命。數(shù)據(jù)審核是投入產(chǎn)出調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段。為了落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”的要求，我們采取了多種措施，加強(qiáng)對(duì)基層調(diào)查數(shù)據(jù)的審核。

1、層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)

把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局是第一道關(guān)口。為此要求各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的初審，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋基層單位，避免日久遺忘。各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局也把數(shù)據(jù)審核作為投入產(chǎn)出調(diào)查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取了多種方法，如邀請(qǐng)了市局核算處人員專門對(duì)區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)查表審核方法的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織會(huì)審等。經(jīng)過(guò)區(qū)縣統(tǒng)計(jì)人員的努力，相當(dāng)一部分填報(bào)錯(cuò)誤在第一環(huán)節(jié)就得到了糾正。市局各業(yè)務(wù)處室熟悉各自專業(yè)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，也對(duì)來(lái)自于基層單位的調(diào)查表進(jìn)行了初審。在此基礎(chǔ)上，市局核算處花了較長(zhǎng)的時(shí)間、投入了較多的人力，對(duì)每一個(gè)調(diào)查單位、每一張調(diào)查表都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。通過(guò)各方努力，確保了上報(bào)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)符合要求。

2、人與電腦有機(jī)結(jié)合

投入產(chǎn)出調(diào)查不同于常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，雖然調(diào)查單位不是很多，但表式多、指標(biāo)復(fù)雜、涉及面廣、技術(shù)要求高。因此，要對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)，單單依靠人或電腦都是無(wú)法完成的，只有將人與電腦有機(jī)結(jié)合，才能有效地和可靠地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

要做到人與電腦地有機(jī)結(jié)合，最關(guān)鍵的還是人。只有具體數(shù)據(jù)審核人員熟悉并掌握了報(bào)表的填報(bào)要求、內(nèi)在聯(lián)系等知識(shí)，才能夠發(fā)揮人的才能去審核數(shù)據(jù)，也才能夠設(shè)計(jì)程序指令讓電腦去代替人完成繁雜而重復(fù)的勞動(dòng)。為此，一方面我們組織局內(nèi)外相關(guān)人員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)對(duì)投入產(chǎn)出調(diào)查業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，加深對(duì)審核要點(diǎn)的印象，提高對(duì)調(diào)查表數(shù)據(jù)審核能力。另一方面，為了使電腦更有效地發(fā)揮其功能，我們提前介入到數(shù)據(jù)處理程序編制過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)程序運(yùn)行、審核關(guān)系等方面的驗(yàn)收，尤其是結(jié)合了在數(shù)據(jù)處理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)程序進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，使之更方便使用者。

在具體的審核過(guò)程中，我們一邊通過(guò)人工瀏覽每一個(gè)單位、每一張調(diào)查表的數(shù)據(jù)，從中找出隱含的、不易察覺(jué)的、需要依賴人的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在疑問(wèn)或差錯(cuò)，通過(guò)查詢修改，再由電腦把關(guān)，審核全部的、明確的平衡關(guān)系。

3、認(rèn)真做好數(shù)據(jù)查詢，確保每個(gè)單位的數(shù)據(jù)可供使用

為了提高調(diào)查單位調(diào)查表的填報(bào)質(zhì)量，我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備、培訓(xùn)布置等環(huán)節(jié)采取了若干措施，但是，投入產(chǎn)出調(diào)查表的復(fù)雜性決定了調(diào)查單位實(shí)際填報(bào)的調(diào)查表或多或少存在著這樣或那樣的問(wèn)題，向調(diào)查單位進(jìn)一步查詢以確認(rèn)調(diào)查數(shù)據(jù)是否真實(shí)反映單位的實(shí)際情況、是否存在錯(cuò)誤，是數(shù)據(jù)審核過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

為了做好數(shù)據(jù)查詢工作，我們要求：每一項(xiàng)查詢都必須有回復(fù)、回復(fù)沒(méi)有解決疑問(wèn)的必須進(jìn)一步查詢，直至疑問(wèn)解決為止。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)審核人員的辛勤努力，在絕大多數(shù)調(diào)查單位的積極配合下，數(shù)據(jù)查詢工作取得了良好的效果，對(duì)確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量起到了很大的作用。截至到數(shù)據(jù)上報(bào)國(guó)家時(shí)，由于種種原因，截至到上報(bào)時(shí)仍有25家單位未完成查詢工作，占全部調(diào)查單位的1.4%。對(duì)這25家單位，我們已通過(guò)發(fā)放《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢書(shū)》的形式，以統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的方式繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢工作，盡可能使全部調(diào)查單位的數(shù)據(jù)能被使用。到目前為止，僅有3家單位尚未答復(fù)。

三、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)缺陷

投入產(chǎn)出調(diào)查時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、技術(shù)要求高，調(diào)查方案設(shè)計(jì)上不可避免存在與實(shí)際情況相脫離的缺陷，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中及時(shí)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正，以彌補(bǔ)缺陷。

以工業(yè)企業(yè)調(diào)查表來(lái)說(shuō)，同樣一種原材料，在填報(bào)制造成本調(diào)查表時(shí)按照《工業(yè)企業(yè)材料使用目錄》填，而在《工業(yè)企業(yè)材料購(gòu)進(jìn)來(lái)源表》和《運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成調(diào)查表》中又必須按照《20*年投入產(chǎn)出部門分類代碼》填寫；同樣的產(chǎn)品，在《工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品初次去向調(diào)查表》中按照工業(yè)企業(yè)行業(yè)小類填，而在《運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成調(diào)查表》中又必須按照《20*年投入產(chǎn)出部門分類代碼》填寫。我們?cè)趯W(xué)習(xí)《調(diào)查方案》和備課的過(guò)程中，意識(shí)到方案中的這個(gè)缺陷可能會(huì)造成企業(yè)填報(bào)的困難，也會(huì)給數(shù)據(jù)質(zhì)量控制造成困難。為此，在培訓(xùn)布置時(shí)，對(duì)這一問(wèn)題著重進(jìn)行了提醒，盡可能較少其對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響。

在學(xué)習(xí)和備課的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，方案在“電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)”的期間費(fèi)用調(diào)查表中沒(méi)有設(shè)置“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”的指標(biāo)，意識(shí)到這可能不符合企業(yè)的實(shí)際情況，立即組織人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)情況確實(shí)如此。我們就研究補(bǔ)救措施，在培訓(xùn)布置會(huì)上要求企業(yè)將管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中相同的指標(biāo)合并填列在管理費(fèi)用部分，無(wú)法填列的則歸入到“其他管理費(fèi)用”中，雖然這不能從根本上解決問(wèn)題，但避免了企業(yè)誤填、漏填的情況出現(xiàn)。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，方案規(guī)定填報(bào)“其他服務(wù)業(yè)”的調(diào)查表，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本有其特殊性，必然會(huì)造成調(diào)查表中“其他業(yè)務(wù)成本”的比重奇高，在數(shù)據(jù)使用上將造成很大困難。意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們?cè)谂嘤?xùn)布置會(huì)上，一方面要求企業(yè)按照國(guó)家的方案填報(bào)，另一方面請(qǐng)企業(yè)在報(bào)表的空白處把企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中主要的項(xiàng)目及其數(shù)值補(bǔ)充填寫。采取這一補(bǔ)救措施，既滿足了國(guó)家的要求，又便于編表時(shí)能夠正確分解“其他業(yè)務(wù)成本”指標(biāo)。同時(shí)，我們還舉一反三，對(duì)其他專業(yè)調(diào)查表中“其他”項(xiàng)比重較高的，都要求企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

四、未雨籌謀，提早做好編表及分析的準(zhǔn)備

投入產(chǎn)出調(diào)查的目的是為了編制投入產(chǎn)出表，編制投入產(chǎn)出表是為了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、價(jià)格變動(dòng)、稅收政策、勞動(dòng)力政策等進(jìn)行分析。因此，從投入產(chǎn)出調(diào)查的準(zhǔn)備期開(kāi)始，就要考慮到編表及分析應(yīng)用的需要。

從編表的需要看，結(jié)合過(guò)去編表的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)在對(duì)一些“其他項(xiàng)”的分解上，由于并不十分了解其具體的構(gòu)成內(nèi)容，分解的去向及其比例設(shè)定有較大的隨意性。為此，我們?cè)谂嘤?xùn)布置階段特意強(qiáng)調(diào)被調(diào)查單位如果存在“其他項(xiàng)”的比重過(guò)大的情況，要在表的空白處加注文字說(shuō)明；在數(shù)據(jù)審核階段，發(fā)現(xiàn)這種情況必須進(jìn)一步查詢。通過(guò)以上兩種手段，為編表時(shí)準(zhǔn)確、合理分解“其他項(xiàng)”提供了有力的依據(jù)。

編制滬蘇浙三省區(qū)域投入產(chǎn)出表，是幾年前的設(shè)想，*的一些研究單位對(duì)此也有迫切的需求，然而，限于資料的匱乏和技術(shù)方面的原因，這個(gè)設(shè)想一致沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了為編制區(qū)域投入產(chǎn)出表收集并積累一些資料，在國(guó)家方案的基礎(chǔ)上，我們適當(dāng)增加了幾個(gè)指標(biāo)，主要是在《工業(yè)企業(yè)材料購(gòu)進(jìn)來(lái)源》（T115表）和《工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品初次去向》（T116表）中分別增加了“江蘇”和“浙江”兩個(gè)指標(biāo)。

五、幾點(diǎn)建議

五年一次的投入產(chǎn)出調(diào)查，是我國(guó)一項(xiàng)重大統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，牽涉到被調(diào)查單位內(nèi)部的各個(gè)部門環(huán)節(jié)，與單位內(nèi)部管理的實(shí)際緊密相聯(lián)。因此，從調(diào)查的組織、方案的設(shè)計(jì)等都必須符合基層單位的實(shí)際狀況。脫離實(shí)際，必將會(huì)給工作的開(kāi)展造成不便，也會(huì)或多或少會(huì)影響數(shù)據(jù)質(zhì)量?？偨Y(jié)這次投入產(chǎn)出調(diào)查工作，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、提前籌備，便于基層單位建立健全基礎(chǔ)工作

投入產(chǎn)出調(diào)查的內(nèi)容來(lái)自于基層單位內(nèi)部的各個(gè)層面，有的是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷等既有的資料，而大量的則是單位內(nèi)部的基礎(chǔ)資料。這些基層資料是為了滿足基層單位內(nèi)部管理的需要而設(shè)置的，一般不符合投入產(chǎn)出調(diào)查的要求?；鶎訂挝粸榱苏_完成調(diào)查表的填報(bào)任務(wù)，必須對(duì)其內(nèi)部資料進(jìn)行分類整理，這需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力的工作。另一方面，基層單位很多都使用了電腦進(jìn)行管理，有的會(huì)在年末年初時(shí)對(duì)內(nèi)部電腦管理系統(tǒng)進(jìn)行一些修正。如果投入產(chǎn)出調(diào)查內(nèi)容的確定不是在下半年，而是能夠提前到上半年，就可以為基層單位建立健全必要的基礎(chǔ)工作創(chuàng)造條件，便于基層單位結(jié)合調(diào)查的要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正，從而也能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確性。

2、充分了解基層的實(shí)際，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的調(diào)查表

投入產(chǎn)出調(diào)查表的設(shè)計(jì)，必須符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等管理部門的既有制度和規(guī)范，更要符合基層單位的實(shí)際。這就要求我們既要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，充分了解不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算等方面的異同點(diǎn)，在滿足普遍性的前提下兼顧特殊性。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的調(diào)查表必然便于絕大多數(shù)調(diào)查單位的填報(bào)，而不至于出現(xiàn)大多數(shù)單位無(wú)從入手、無(wú)法填報(bào)的情況發(fā)生，取得的調(diào)查數(shù)據(jù)也必將真正反映出數(shù)據(jù)的情況。

3、統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，方便基層準(zhǔn)確填報(bào)

篇（8）

教育培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人員素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要舉措，培訓(xùn)效果如何直接關(guān)系企業(yè)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。但由于認(rèn)識(shí)程度不足、培訓(xùn)重視程度不夠、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性差等諸多方面因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡如人意，未能有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，采用統(tǒng)計(jì)分析方法，有針對(duì)性的展開(kāi)教育培訓(xùn)活動(dòng)，就顯得極為重要。

一、統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用效果概述

顧名思義，統(tǒng)計(jì)分析方法就是通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是一種定性與定量相互結(jié)合的研究方法。在企業(yè)教育培訓(xùn)中，統(tǒng)計(jì)分析方法主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、積累、統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并運(yùn)用正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)效果做定量和定性分析，進(jìn)而做出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，找出教育培訓(xùn)工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)教育培訓(xùn)成效。

一般統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用于企業(yè)教育培訓(xùn)時(shí)，可分為三個(gè)應(yīng)用階段：對(duì)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)教育培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。其中，對(duì)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是明確培訓(xùn)目標(biāo)及任務(wù)的前提。只有針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，教育培訓(xùn)才能起到應(yīng)有的效果。對(duì)教育培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是了解培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、及時(shí)反饋培訓(xùn)信息的重要保障，可以有效規(guī)避培訓(xùn)偏差，改進(jìn)不足。對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)科學(xué)決策的必要條件，可以總結(jié)工作得失，明確培訓(xùn)效果大小及其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)教育培訓(xùn)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法的必要性

盡管教育培訓(xùn)工作對(duì)提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但事實(shí)上，由于效果不明顯、培訓(xùn)體系不完善，教育培訓(xùn)并未引起一些企業(yè)的真正重視，存在培訓(xùn)目標(biāo)模糊、培訓(xùn)課程設(shè)置缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)性不強(qiáng)、培訓(xùn)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了培訓(xùn)效果的展現(xiàn)。

需要注意的是，企業(yè)教育培訓(xùn)中存在的上述諸多問(wèn)題集中凸顯了統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的必要性。很大程度上，企業(yè)教育培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源就在于沒(méi)有規(guī)范的培訓(xùn)體系，具體就是，沒(méi)有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致教育培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有真正落實(shí)到位。企業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)記錄零散、收集不全、管理混亂、調(diào)查敷衍，統(tǒng)計(jì)學(xué)意義不明顯，無(wú)法為企業(yè)教育培訓(xùn)提供準(zhǔn)確培訓(xùn)信息和決策依據(jù)?？梢哉f(shuō)，統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)于規(guī)范企業(yè)教育培訓(xùn)工作有重要意義，能有效促進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的進(jìn)步。

三、對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法提高培訓(xùn)效果的探討

統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用的重要性顯而易見(jiàn)，是提高企業(yè)教育培訓(xùn)效果的有效方法。做好培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)分析工作，可以強(qiáng)化培訓(xùn)工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性，確保培訓(xùn)工作真正落實(shí)到位。下面主要從三個(gè)方面探討統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用對(duì)提高企業(yè)教育培訓(xùn)效果的作用。

（一）做好企業(yè)需求統(tǒng)計(jì)分析，明確教育培訓(xùn)目標(biāo)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往不能結(jié)合自身需求，忽略培訓(xùn)需求調(diào)研分析，表現(xiàn)出一定程度的盲目性，導(dǎo)致員工培訓(xùn)積極性不高。因此，企業(yè)教育培訓(xùn)首先要進(jìn)行教育培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)分析，主要是通過(guò)調(diào)研、走訪等途徑深入企業(yè)生產(chǎn)一線，全面了解企業(yè)內(nèi)部急需解決的問(wèn)題，進(jìn)而確定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，提高培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和有效性，做到有的放矢，激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性?？傮w上，培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)包含了企業(yè)目標(biāo)分析、員工素質(zhì)分析以及實(shí)際水平與達(dá)成工作預(yù)期水平的分析，以上三者決定了企業(yè)培訓(xùn)的主方向。

（二）做好培訓(xùn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范管理培訓(xùn)流程

企業(yè)員工的教育培訓(xùn)是一個(gè)邊學(xué)習(xí)，邊上崗的過(guò)程，培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)就能夠直觀統(tǒng)計(jì)分析員工對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正培訓(xùn)過(guò)程中存在的不足，靈活調(diào)整培訓(xùn)方案和進(jìn)度。在實(shí)踐操作時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)跟蹤統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析員工人數(shù)、職務(wù)及問(wèn)題嚴(yán)重程度，并據(jù)此適時(shí)調(diào)整教學(xué)訓(xùn)練重點(diǎn)，規(guī)范整個(gè)培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果。

（三）做好培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)分析，確保企業(yè)決策科學(xué)合理

對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是科學(xué)檢測(cè)培訓(xùn)最終效果的重要一步，也是鞏固并提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵一步，可采用問(wèn)卷滿意度調(diào)查、座談、培訓(xùn)前后數(shù)據(jù)分析對(duì)比等方式進(jìn)行。值得一提的是，由于培訓(xùn)效果只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀才能真正顯示出來(lái)，課后測(cè)試、隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查只能反映培訓(xùn)短時(shí)間內(nèi)取得的理論效果，而實(shí)踐效果必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的跟蹤統(tǒng)計(jì)后，才能反映出來(lái)，因此，需要建立科學(xué)合理的評(píng)估體系，在進(jìn)行培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，不能僅僅停留在滿意度調(diào)查工作表面，而需要深入員工行為改善層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如此，經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐的雙重跟蹤統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的行為變化，正確判斷培訓(xùn)在實(shí)際工作過(guò)程中產(chǎn)生的影響，有利于企業(yè)總結(jié)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)決策自身未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略措施，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，立足市場(chǎng)不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析方法適用于企業(yè)教育培訓(xùn)全過(guò)程，對(duì)提高企業(yè)教育培訓(xùn)效果有重要作用，能夠有效解決現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)工作中存在的諸多不足，促進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)目標(biāo)更加明確，培訓(xùn)過(guò)程更加規(guī)范，培訓(xùn)效果進(jìn)一步鞏固。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，認(rèn)真搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)工作

加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。xx年，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把此項(xiàng)工作作為全年工作的重點(diǎn)之一，認(rèn)真落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策規(guī)定，努力做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)全縣各級(jí)各部門的共同努力，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作平穩(wěn)推進(jìn)，全縣沒(méi)有發(fā)生因違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策而引發(fā)的嚴(yán)重事件和惡性案件。 （二）切實(shí)加強(qiáng)了農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞監(jiān)督管理，防止村組借“一事一議”名義增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。今年5月，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了xx年度農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞開(kāi)展情況的調(diào)查，基本摸清了我縣xx年農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞情況，找準(zhǔn)了工作中存在的問(wèn)題和不足，為搞好今后工作提供了依據(jù)。從調(diào)查了解的情況看，各地的籌資籌勞工作基本做到了以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持群眾自愿原則，充分尊重農(nóng)民的意愿，沒(méi)有出現(xiàn)強(qiáng)行籌資籌勞的現(xiàn)象；二是嚴(yán)格堅(jiān)持了一事一議原則，沒(méi)有把籌資籌勞變成固定的收費(fèi)項(xiàng)目；三是普遍推行了民主管理和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，籌資籌勞項(xiàng)目和籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)等由群眾會(huì)議討論決定，公開(kāi)資金的收取和使用情況，做到了資金?？顚Ｓ?。

（三）認(rèn)真搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)確掌握農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀。為了準(zhǔn)確掌握農(nóng)民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)變化情況，根據(jù)重慶市農(nóng)辦的安排，從xx年開(kāi)始，我縣被確定為全國(guó)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)縣。我們?cè)谙侣锋?zhèn)、龍沙鎮(zhèn)選定農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)村6個(gè)、監(jiān)測(cè)農(nóng)戶30戶。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)，按時(shí)完成了半年和全年調(diào)查上報(bào)。

（四）落實(shí)有關(guān)制度，確保減負(fù)工作收到實(shí)效。xx年，我們配合有關(guān)部門貫徹落實(shí)了涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、村級(jí)組織和農(nóng)村中小學(xué)校公費(fèi)訂閱報(bào)刊“限額制”、涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件“責(zé)任追究制”，積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村義務(wù)教育和醫(yī)療亂收費(fèi)、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)中的亂收費(fèi)、農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的不合理收費(fèi)等專項(xiàng)治理。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度已在我縣農(nóng)村全面推行；各涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)單位普遍設(shè)立了公示牌（欄），鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)監(jiān)督站；各地除訂閱黨報(bào)黨刊外，無(wú)強(qiáng)行訂閱報(bào)刊的現(xiàn)象，切實(shí)減輕了農(nóng)村基層組織和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

（五）組織開(kāi)展各種支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況自查，督促扶持農(nóng)村基層組織和農(nóng)民的各種補(bǔ)貼、補(bǔ)償資金落實(shí)到位。今年，配合縣財(cái)政局搞好種糧農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增支綜合直補(bǔ)，全縣兌付補(bǔ)助資金345萬(wàn)元。8月，會(huì)同縣級(jí)有關(guān)部門，對(duì)我縣xx年免征農(nóng)業(yè)稅以來(lái)的各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)情況進(jìn)行了一次專項(xiàng)自查，督促各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，認(rèn)真調(diào)解處理土地承包糾紛

隨著農(nóng)業(yè)稅的全面減免和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村土地資源的有限性和重要性日益顯現(xiàn)，農(nóng)村土地承包糾紛也越來(lái)越多。為了維護(hù)好土地承包當(dāng)事人的合法權(quán)益，主要做了以下工作：

（一）通過(guò)印發(fā)宣傳資料、利用會(huì)議等形式，廣泛開(kāi)展《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》宣傳，提高廣大干群的政策水平，增強(qiáng)學(xué)法、守法自覺(jué)性。

（二）轉(zhuǎn)發(fā)《重慶市人民政府農(nóng)村工作辦公室關(guān)于印發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)文書(shū)格式的通知》（渝府農(nóng)〔xx〕26 號(hào)），對(duì)《重慶市實(shí)施農(nóng)村土地承包法辦法》（征求意見(jiàn)稿）提出了修改意見(jiàn)。

（三）指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)土地承包糾紛調(diào)解。今年共協(xié)助南賓、三河、西沱、沙子、中益等鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查處理農(nóng)戶土地承包糾紛6件（次），指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解處理土地承包糾紛130多起，做到了承包糾紛出現(xiàn)一件就調(diào)解處理一件。全年共提供政策咨詢服務(wù)150多人次，維護(hù)了廣大農(nóng)戶的土地承包權(quán)益。

三、強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展 1 2

與本篇 縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站2012年工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：

2012年度縣農(nóng)業(yè)局政務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)2012年新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)

2012年農(nóng)技推廣工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年終工作總結(jié)

2012年扶貧工作總結(jié)

2012年“三支一扶”工作總結(jié)

提高機(jī)關(guān)工作效率，促農(nóng)業(yè)事業(yè)大發(fā)展

2012年新農(nóng)村建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

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（一）起草制定促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的指導(dǎo)性文件。今年，代縣委縣政府起草制定了《關(guān)于xx年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的意見(jiàn)》（石柱委發(fā)〔xx〕16號(hào)）和《xx年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展指導(dǎo)任務(wù)和考核辦法》（石柱府辦發(fā)〔xx〕84號(hào)）等指導(dǎo)性文件，印發(fā)《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程（試行）》。 （三）組織開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。為搞好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的通知》（石農(nóng)發(fā)〔xx〕117號(hào)）。今年共收到驗(yàn)收評(píng)價(jià)申請(qǐng)21個(gè)。依照評(píng)價(jià)辦法，組織對(duì)符合驗(yàn)收評(píng)價(jià)基本條件的14個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了實(shí)地驗(yàn)收。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、民意抽查等辦法進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，達(dá)到合格等次的有大歇鄉(xiāng)雙壩長(zhǎng)毛兔專業(yè)合作社等9個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，待縣政府審定后即可兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。

（四）開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織理論知識(shí)培訓(xùn)。利用縣委組織部舉辦的“農(nóng)村支部書(shū)記培訓(xùn)班”、“學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)理論骨干培訓(xùn)班”和農(nóng)業(yè)局舉辦的“農(nóng)業(yè)知識(shí)更新工程培訓(xùn)班”，開(kāi)展“農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織知識(shí)與實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員140多人次。

（五）深入實(shí)際，加大了指導(dǎo)工作力度。深入龍沙、大歇、楓木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，幫助合作組織完善章程和內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)解決發(fā)展過(guò)程中的一些實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助大歇鄉(xiāng)雙壩村制訂xx年～2012年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理

（一）利用各種會(huì)議等形式，廣泛開(kāi)展了農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理政策宣傳，加強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)工作指導(dǎo)，指導(dǎo)鄉(xiāng)村建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理行為。

（二）根據(jù)農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)一安排部署，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了村級(jí)債務(wù)債權(quán)摸底清查工作。通過(guò)摸底清查，基本掌握了我縣村級(jí)債權(quán)債務(wù)現(xiàn)狀，按時(shí)完成了全縣村級(jí)債權(quán)債務(wù)的摸底清查和分村錄入上報(bào)工作。

五、認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成農(nóng)產(chǎn)品成本核算和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)送工作

農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和農(nóng)產(chǎn)品成本核算、農(nóng)業(yè)價(jià)格調(diào)查工作是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其基本任務(wù)是為各級(jí)黨政機(jī)關(guān)研究制定有關(guān)農(nóng)村政策，指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提提供決策依據(jù)。我們歷來(lái)十分重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和農(nóng)產(chǎn)品成本核算、農(nóng)業(yè)價(jià)格調(diào)查工作，堅(jiān)持按照調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程要求，開(kāi)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)，保證調(diào)查統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)完成各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

（一）制定印發(fā)了《關(guān)于布置xx年農(nóng)業(yè)和農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作的通知》。明確了我縣今年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，提出了做好當(dāng)年統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的具體要求。 （三）按時(shí)完成了全年四個(gè)季度農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)收支預(yù)測(cè)上報(bào)和大小春4種農(nóng)作物

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篇（10）

（二）結(jié)合實(shí)際，做好規(guī)劃。根據(jù)全縣安排和“六五”普法規(guī)劃的要求，制訂了縣統(tǒng)計(jì)局“六五”普法規(guī)劃，明確了“六五”普法的指導(dǎo)思想，提出了“六五”普法的目標(biāo)任務(wù)、工作要求和方法步驟。2011年以來(lái)，我局做到每年都制定"六五"普法年度工作計(jì)劃并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，在年終做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，真正做到“有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，促進(jìn)全員學(xué)。局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)法律。近年來(lái)局班子成員多次參加省州、縣普法講座，并為每位干部職工訂購(gòu)法律叢書(shū)，每年都安排局、隊(duì)、中心干部職工參加相應(yīng)的法制知識(shí)學(xué)習(xí)。二是建立了集中與自學(xué)相結(jié)合普法培訓(xùn)制度。為突出學(xué)法實(shí)效，我局每年都采取集中與自學(xué)相結(jié)合,以自學(xué)為主的方式進(jìn)行普法學(xué)習(xí)。三是建立了學(xué)法用法考核制度。本著"以考促學(xué)"的宗旨，堅(jiān)持了學(xué)法用法考核制度，每年對(duì)干部職工的法律知識(shí)水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，近年來(lái)的“普法”考試和培訓(xùn)考核合格率均達(dá)100%。

（四）廣泛開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)。“六五”普法啟動(dòng)以來(lái)，我局充分利用各種媒體，深入廣泛地開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，取得良好的效果。

一是充分利用展板、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、電視臺(tái)等媒體，搭建法制宣傳的綜合平臺(tái)，開(kāi)展多種宣傳，并將普法教育作為依法行政的重點(diǎn)內(nèi)容加大宣傳力度，受眾范圍和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，增強(qiáng)了法制宣傳教育的滲透力。

二是開(kāi)展內(nèi)容豐富的“法律七進(jìn)”活動(dòng)。以“掛包幫”活動(dòng)為載體，結(jié)合基層調(diào)研，推廣和普及統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)?！傲迤辗ā币詠?lái)，累計(jì)向企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）發(fā)放普法宣傳手冊(cè)500余冊(cè)。

三是多層次廣泛組織、參加各級(jí)法律知識(shí)培訓(xùn)及考試。每年組織一次全局干部職工法律知識(shí)考試，參學(xué)率、參考率和合格率均達(dá)到100%，并將學(xué)法用法情況作為干部職工考核的重要依據(jù)；分批組織參加省、州統(tǒng)計(jì)局和我縣舉辦的各類法制培訓(xùn)講座；每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）統(tǒng)計(jì)員開(kāi)展培訓(xùn)2次以上，參加培訓(xùn)100人次；結(jié)合“四大工程”建設(shè)、各項(xiàng)調(diào)查及普查工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行普法宣傳教育，共計(jì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)宣傳單500余份。

四是結(jié)合重大普查活動(dòng)開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)。2011年以來(lái)，我局多次利用全國(guó)人口普查、行風(fēng)政風(fēng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)普查、城鄉(xiāng)住戶轉(zhuǎn)換等多次大型調(diào)查，廣泛開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員普查員向轄區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、個(gè)體戶、城鄉(xiāng)居民，先后共發(fā)放宣傳資料1000余份、接待咨詢100多人次。

(五)完善普法長(zhǎng)效機(jī)制。我局將普法工作納入單位目標(biāo)管理責(zé)任制和法制工作考評(píng)機(jī)制，做到制度完善，檔案齊全，管理規(guī)范。我局非常重視信息工作，及時(shí)反映反饋普法宣傳教育信息和法制工作信息，按要求上報(bào)各類報(bào)表及年度普法工作總結(jié)等。

二、存在的主要問(wèn)題