序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的同時(shí)，出現(xiàn)了各種復(fù)雜的問題，但是只要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)和實(shí)際進(jìn)行總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的因素進(jìn)行處理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)部門，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質(zhì)量，并且確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

1、輸變電工程概述

在現(xiàn)階段的輸變電工程施工中，基本程序?yàn)椋和顿Y決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段三個(gè)方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務(wù)，由于在這個(gè)階段，經(jīng)過確定施工隊(duì)伍、簽訂合同和做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，也就是開始施工環(huán)節(jié)。同時(shí)在工程施工中要完整的將設(shè)計(jì)示意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ち鞒虉D，設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)變質(zhì)量的高低好壞，直接影響著工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。在這個(gè)過程中任何一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能形成嚴(yán)重的工程質(zhì)量影響問題。因此，輸變電工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整個(gè)工程而言有著重要的作用，當(dāng)然目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們?nèi)ネ晟坪徒鉀Q。

2、輸變電工程常見問題

在現(xiàn)階段我國(guó)的輸變電工程施工中，有些工程質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量問題仍然較多，有些建筑質(zhì)量問題較為突出。由于這一類工程在我國(guó)變電站建設(shè)中還具有較大的比重，因而直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段輸變電工程中最常見的質(zhì)量問題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)狀不一致

由于勘探不夠科學(xué)及細(xì)致，設(shè)計(jì)方案存在偏差；由于設(shè)計(jì)人員沒有到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看、測(cè)繪，或者實(shí)地察看不夠深入，設(shè)計(jì)方案中存在許多不合理之處，有的出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

（2）項(xiàng)目部人員組成不科學(xué)、不合理

目前不少項(xiàng)目部組成人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)含量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、人員也不足；同時(shí)大部分項(xiàng)目部缺少管理工具或設(shè)備，這點(diǎn)在較長(zhǎng)距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項(xiàng)目部未配備有土建技術(shù)人員，也未配備概預(yù)算人員，不能有效引導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工規(guī)劃，結(jié)果整個(gè)場(chǎng)地反復(fù)平整達(dá)3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價(jià)。

（3）設(shè)備選擇不合理

設(shè)備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費(fèi)。

（4）施工隊(duì)伍水平低下

如果施工隊(duì)伍技術(shù)水平低，施工技術(shù)差，將會(huì)延長(zhǎng)工期，使工程質(zhì)量產(chǎn)生致命缺陷，更對(duì)以后的安全使用和維護(hù)帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運(yùn)設(shè)備拆舊工程，由于外包施工隊(duì)在拆除鐵塔時(shí)，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側(cè)掛斷了處于熱備用狀態(tài)下并與該線路平行的輸電線路右相導(dǎo)線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂

設(shè)備、材料亂堆亂放；現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長(zhǎng)的線路只有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中有許多直接影響著工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的不利因素，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都需要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、相關(guān)對(duì)策與建議

根據(jù)筆者多年來的工程管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：

（1）組建完善的項(xiàng)目部

輸變電工程涉及三個(gè)專業(yè)，即土建、電氣安裝、輸電線路架設(shè)，因此項(xiàng)目部需要配備土建專業(yè)技術(shù)人員、電氣安裝專業(yè)技術(shù)人員、輸電線路架設(shè)專業(yè)技術(shù)人員，如果工程量大、地質(zhì)及施工技術(shù)復(fù)雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術(shù)人員和預(yù)算人員。

（2）做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

作為輸變電工程，其施工涉及三個(gè)專業(yè)，工藝復(fù)雜，材料設(shè)備品種繁多，各施工隊(duì)伍和工種班組多，交叉作業(yè)多。這不僅要求建設(shè)方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，更要求施工方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員務(wù)必做好相關(guān)的管理工作。

（3）做好質(zhì)量檢查工作

施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量缺陷檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一專業(yè)、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量，如目前實(shí)行的變電設(shè)備投運(yùn)前的單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試等。

（4）材料管理方面

輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類鋼材、防水材料等，還有各類輸變電沒備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開關(guān)、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構(gòu)支架等。并且，經(jīng)常有許多最新的設(shè)備材料應(yīng)用的問題。

（5）合理控制施工進(jìn)度

對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)延時(shí)、設(shè)計(jì)變更等，因此施工方必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

（6）提高工作人員素質(zhì)

對(duì)施工人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道理教育，繃緊施工紀(jì)律這根弦；適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)罰分明；明確管理制度，明確崗位職責(zé)。對(duì)違法違紀(jì)行為，要及時(shí)嚴(yán)肅處理。

（7）安全施工

篇（2）

隨著我國(guó)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，從近幾年的建設(shè)項(xiàng)目情況來看，基本轉(zhuǎn)入工程條件復(fù)雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結(jié)構(gòu)顯著增多，施工環(huán)境惡劣，工程施工難度增大，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)更為突出。從工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)規(guī)模與資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目管理永恒的主題?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項(xiàng)目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測(cè)線長(zhǎng)、施工量大、時(shí)間空間的跨度大等諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作。在任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對(duì)公眾的危險(xiǎn)隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過程中我們一定要應(yīng)用科學(xué)的安全管理辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全程、全面、全員的動(dòng)態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和控制，切實(shí)落實(shí)好工程的安全責(zé)任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2 公路工程施工安全管理的特點(diǎn)與基本原則

公路工程施工安全管理的特點(diǎn)是可以概括為以下幾點(diǎn)：復(fù)雜性、精細(xì)性、長(zhǎng)期性、社會(huì)性。復(fù)雜性主要是由公路工程施工管理的技術(shù)復(fù)雜、工種復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜來決定的；精細(xì)性是由于現(xiàn)代公路工程施工強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、規(guī)范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規(guī)范要求精益求精；長(zhǎng)期性是指施工安全管理貫穿于工程的設(shè)計(jì)期、準(zhǔn)備期、施工期直至缺陷責(zé)任期和保修期，施工安全管理的社會(huì)性尤為重要，施工安全除了是工程實(shí)體的質(zhì)量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項(xiàng)安全都涉及到人，如果發(fā)生安全事故，必定會(huì)影響到個(gè)人或人群所在的社會(huì)，影響深遠(yuǎn)。因此，公路工程施工安全管理必須系統(tǒng)而全面，這樣才能保證施工安全，運(yùn)行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產(chǎn)生的主要原因

3.1 施工人員的素質(zhì)層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對(duì)施工主體要進(jìn)行有效的管理，其主要關(guān)鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護(hù)能力以及主要的安全意識(shí)。以公路施工企業(yè)工作的具體特點(diǎn)分析，大部分的施工人員都存在極大的流動(dòng)性，并且有很大一部分施工人員是出自農(nóng)村，并且缺乏一定的素質(zhì)文化知識(shí)，也就不存在安全防護(hù)的意識(shí)，因此，在安全管理方面就難以達(dá)到施工工程應(yīng)有的要求規(guī)范。

3.2 安全管理責(zé)任制度的落實(shí)不到位

在公路工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要有安全管理制度、安全生產(chǎn)的責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施管理、安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全管理評(píng)估等。在公路施工項(xiàng)目中，如果把安全措施落實(shí)不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執(zhí)行管理以及監(jiān)督管理等，那么就帶來了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過程當(dāng)中，在對(duì)那些管理施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)、應(yīng)持證上崗的勞務(wù)工的管理也較缺乏，因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機(jī)制，才可以做到有章必依，落實(shí)到責(zé)任制的管理制度。

3.3 對(duì)安全事故的處理缺乏科學(xué)的解決方案

在公路施工過程當(dāng)中，如果在施工工地發(fā)生了人身的傷害事件或者出現(xiàn)了傷亡事故后，由于一些施工企業(yè)的管理人員并沒是按照正規(guī)的處理方式解決問題，只是對(duì)事故的當(dāng)事人進(jìn)行了私下處理，簡(jiǎn)單的賠償，因此，對(duì)于事故的處理如果沒有追究責(zé)任問題，只是以這種方法解決，并沒有對(duì)責(zé)任人員通過法律法規(guī)的形式處理，就無法讓事故的責(zé)任人員吸取到應(yīng)有的教訓(xùn)責(zé)任，從而就很容易再次造成事故的發(fā)生。

3.4 項(xiàng)目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業(yè)當(dāng)中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關(guān)措施，也沒有達(dá)到有效的防護(hù)范圍，也就沒有達(dá)到發(fā)展的需求。在部分基層的公路施工隊(duì)伍中會(huì)存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對(duì)安全措施的防護(hù)方面做過大的投資，所以，在公路工程的施工當(dāng)中所需的安全措施并沒有得到很好的落實(shí)。同時(shí)在公路施工當(dāng)中必須的安全防護(hù)措施也非常簡(jiǎn)陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設(shè)備嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，對(duì)于這些情況，作為施工企業(yè)只圖經(jīng)濟(jì)利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

4 加強(qiáng)公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則

安全管理措施的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對(duì)于有關(guān)安全施工方面國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對(duì)于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進(jìn)行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

4.2 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮，對(duì)公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢(shì)必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長(zhǎng)大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業(yè)安全生

產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，也是安全管理措施的一項(xiàng)內(nèi)容。提高認(rèn)識(shí)，完善安全管理措施，采取科學(xué)的施工技術(shù)，我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。所以推出安全系統(tǒng)工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產(chǎn)系統(tǒng)的全局出發(fā)，全面地考慮規(guī)劃施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全問題。

4.4 切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，鞏固施工安全防范措施

要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。所有參加營(yíng)業(yè)線施工人員都要經(jīng)過三級(jí)安全教育（民工隊(duì)、項(xiàng)目部、施工單位），要開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

5 結(jié)束語

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進(jìn)度、成本均無法落實(shí)，在目前公路建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細(xì)節(jié)管理，不放過任何一個(gè)隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

篇（3）

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

篇（4）

截止20*年底，全縣實(shí)現(xiàn)成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長(zhǎng)10.88%，銷售成品油x.x萬噸，同比增長(zhǎng)6.77%。目前全縣已建成在運(yùn)行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會(huì)加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點(diǎn)xx個(gè)。

二、加強(qiáng)了成品油市場(chǎng)監(jiān)管

為認(rèn)真貫徹《成品油市場(chǎng)暫行管理辦法》和《xx省關(guān)于<成品油市場(chǎng)管理辦法>和<原油市場(chǎng)管理辦法>實(shí)施意見》，我局結(jié)合歙縣實(shí)際，積極協(xié)調(diào)并聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)經(jīng)常性的成品油市場(chǎng)檢查和整頓，進(jìn)一步規(guī)范了成品油市場(chǎng)秩序。為做好成品油市場(chǎng)供應(yīng)及安全工作，我局在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前夕，就市場(chǎng)供應(yīng)和安全工作下發(fā)了通知，要求各加油站做好節(jié)假日的油品供應(yīng)和安全管理，并組織相關(guān)部門對(duì)加油站點(diǎn)的油品質(zhì)量和安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由相關(guān)部門發(fā)整改通知進(jìn)行整改，加強(qiáng)了市場(chǎng)的檢查和監(jiān)測(cè)，確保了節(jié)日期間成品油市場(chǎng)的供應(yīng)和穩(wěn)定。在市場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)陔鄉(xiāng)蘇某不具備成品油銷售資格，非法經(jīng)營(yíng)柴油，縣工商部門依據(jù)《無證無照管理辦法》，對(duì)該行為進(jìn)行了處罰。

根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于做好成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的年檢工作。去年，對(duì)全縣x座社會(huì)成品油加油站和xx個(gè)加油點(diǎn)進(jìn)行了年檢，同時(shí)建立并完善了加油站檔案制度。

三、成品油市場(chǎng)存在的主要問題

隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開，通過近年來的清理整頓，我縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但成品油市場(chǎng)仍存在一些不容忽視的問題。

一是我縣地處xx山區(qū)，隨著公路交通的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路已開通到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但在邊遠(yuǎn)山區(qū)，加油站建設(shè)滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長(zhǎng)達(dá)70多公里，沿線沒有一個(gè)加油站，不僅給該地區(qū)生產(chǎn)、生活帶來不便，而且存在重大安全隱患。

二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級(jí)管理單位，但日常監(jiān)管（特別是安全管理）責(zé)任又在地方，責(zé)權(quán)不明，管理不協(xié)調(diào)，很多工作無法開展。

三是我縣成品油市場(chǎng)監(jiān)管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場(chǎng)監(jiān)管的協(xié)調(diào)難度。

四、努力做好20*年的成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作

篇（5）

一、主要工作

全面落實(shí)了“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)整治2次，組織開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作進(jìn)行檢查后，對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分肯定；開展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，切實(shí)整頓規(guī)范了鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)全縣的成品油進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；組織開展了“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿錢廢舊收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊市場(chǎng)收購(gòu)秩序；對(duì)轄區(qū)煤礦、非煤礦山、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了部分安全隱患；對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為；全年共辦理違法違章經(jīng)濟(jì)案件6件，其中兩件免予經(jīng)濟(jì)處罰；開展了服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域監(jiān)管調(diào)研工作，形成了“完善食品安全監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建和諧社會(huì)的調(diào)研論文”；在食品安全、農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)管“關(guān)口前移”，初步建立了行政執(zhí)法、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)管“三位一體”的食品安全和農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易大會(huì)，積累了辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)；積極投入創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作，全面擔(dān)負(fù)了分解給我局的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規(guī)費(fèi)收入任務(wù)，以點(diǎn)帶面地促使了各項(xiàng)工作的順利完成；

2、加強(qiáng)了橫向協(xié)作。在搞好自體工作的同時(shí)，加強(qiáng)了股室間的協(xié)作，增進(jìn)了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從整個(gè)土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個(gè)過程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來購(gòu)買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。

3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國(guó).工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇（7）

今年以來，藥品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售和消費(fèi)環(huán)節(jié)監(jiān)管工作主要圍繞以下開展：

一、開展藥品大排查大檢查大督查專項(xiàng)行動(dòng)

一是制定工作方案。

出臺(tái)了全縣藥品安全大排查大檢查大督查專項(xiàng)行動(dòng)方案，召開分局監(jiān)管人員參加的工作會(huì)議，布置藥品安全大排查大檢查大督查專項(xiàng)工作。

二是明確工作重點(diǎn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)疫苗使用單位和特殊管理的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管。

三是開展大排查大檢查。

組織人員對(duì)縣疾控中心和全縣XX個(gè)疫苗接種點(diǎn)、X個(gè)僅接種新生兒疫苗接種點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查。對(duì)對(duì)轄區(qū)零售藥店經(jīng)營(yíng)特殊管理的藥品情況進(jìn)行全面排查、檢查。

開展零售藥店執(zhí)業(yè)藥師掛證專項(xiàng)整治工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。

我局及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家局和省市局的文件精神，組織分局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)專項(xiàng)檢查的必要性和重要性。各分局均明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，將整治重點(diǎn)和整治內(nèi)容傳達(dá)到每一個(gè)監(jiān)管人員，并指導(dǎo)分局開展此項(xiàng)工作。

（二）精心組織，確保取得實(shí)效。

一是開展注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師情況排查。對(duì)全縣所有零售藥店執(zhí)業(yè)藥師注冊(cè)情況進(jìn)行全面排查。通過排查發(fā)現(xiàn)，全縣共有X家執(zhí)業(yè)藥師注冊(cè)證到期、XX家未注冊(cè)。其中XX藥房有限公司法人X某（執(zhí)業(yè)藥師）涉嫌一證兩用，后XX藥房有限公司主動(dòng)注銷了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。對(duì)于注冊(cè)證到期或未注冊(cè)的企業(yè)，我局均下發(fā)了整改通知書，限期要求企業(yè)進(jìn)行注冊(cè)。目前，還有X家藥店沒有完成執(zhí)業(yè)藥師，停業(yè)X家，被立案查處X家。

二是組織企業(yè)開展自查。

要求所有藥品零售企業(yè)對(duì)照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求開展自查，對(duì)執(zhí)業(yè)藥師配備不到位、不憑處方銷售處方藥等問題，采取切實(shí)有效措施主動(dòng)進(jìn)行整改。目前，全縣XXX家藥店均開展了自查。

加強(qiáng)宣傳，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。通過QQ群、微信群等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓企業(yè)知曉，并積極支持、參與專項(xiàng)整治工作。4月初，在縣政府網(wǎng)站及時(shí)公布了我縣執(zhí)業(yè)藥師注冊(cè)情況，并公布舉報(bào)電話，接受全社會(huì)監(jiān)督。

開展城鄉(xiāng)接合部和農(nóng)村地區(qū)藥店診所藥品質(zhì)量安全集中整治“回頭看”。組織人員對(duì)城鄉(xiāng)接合部和農(nóng)村地區(qū)藥店診所進(jìn)行再次整治。目前，已經(jīng)檢查32家次，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

三、開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。

一是聯(lián)合縣衛(wèi)生健康委，對(duì)去年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)下達(dá)今年任務(wù)。

篇（8）

按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)，編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二、做好技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作要求在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)的法律要求。在施工方案的安全實(shí)施上要進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，要針對(duì)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，靈活地采取對(duì)策，對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人員要認(rèn)真挑選，并且加強(qiáng)教育和交底，提高其知識(shí)水平和操作技能，發(fā)生工傷事故后應(yīng)及時(shí)采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發(fā)生。通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，同時(shí)及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，要求作業(yè)人員必須遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌這五個(gè)方面構(gòu)成的危害

1.建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)、操作平臺(tái)與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構(gòu)以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等，凡在基準(zhǔn)面2m以上（含2m）高處進(jìn)行作業(yè)，均應(yīng)按高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù)，避免作業(yè)人員從高處墜落。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體堆放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。

2.由于施工現(xiàn)場(chǎng)上下交叉作業(yè)和流動(dòng)性頻繁，組織不良時(shí)會(huì)有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，所以，必須做好垂直運(yùn)輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑?、四口”及臨邊等的防護(hù)，以避免造成物體打擊。

3.觸電事故主要是設(shè)備、機(jī)械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍以外的線路不采取保護(hù)措施等。

4.機(jī)械傷害主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用過程中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，避免“帶病”運(yùn)行，從而確保使用操作人員的人身安全。

5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎(chǔ)施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時(shí)坍塌。

四、施工企業(yè)必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎(chǔ)性工作來抓

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求

對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等也應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

篇（9）

1甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過程的因素不計(jì)其數(shù)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，就要多管齊下。經(jīng)過整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題。

(1)安全問題。安全問題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識(shí)，使一些確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的工作并沒有完全落實(shí)下來，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，也會(huì)導(dǎo)致安全事故。

(2)施工人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會(huì)對(duì)施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。

(3)材料問題。如果施工人員對(duì)施工設(shè)備或施工材料管理不當(dāng)，也會(huì)在實(shí)際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問題。

(4)管理制度問題。管理制度的不完善所帶來的施工人員合作性差、把握不好施工重點(diǎn)等問題，往往對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量帶來很多不好的影響。

2甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略

針對(duì)以上出現(xiàn)的主要問題應(yīng)當(dāng)加以分析，并且有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防:加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn);加強(qiáng)施工過程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)的控制;在實(shí)際的施工中，突出顯示安全事項(xiàng);加強(qiáng)施工人員對(duì)材料以及施工設(shè)備的識(shí)別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團(tuán)物業(yè)管理有限公司擔(dān)任過甲方，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產(chǎn)業(yè)區(qū)一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬平米。由于產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)大部分已入住，施工條件相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)過一個(gè)雨季的考驗(yàn)，廠房多出出現(xiàn)滲水，企業(yè)投訴較多。做為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的甲方代表，如何更好更快地完成此項(xiàng)任務(wù)，是我當(dāng)時(shí)面臨的最大問題。首先，從施工隊(duì)伍的選擇上第一時(shí)間建立起規(guī)范的管理制度，在招標(biāo)時(shí)明確要求，并且在確定中標(biāo)單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項(xiàng)目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場(chǎng)施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項(xiàng)目體量大，無法集中式維修和搭設(shè)安全可靠的外架，材料垂直運(yùn)輸只能靠人工搬運(yùn)或簡(jiǎn)易垂直吊裝;外墻修補(bǔ)采用滑板式吊繩，從規(guī)范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，該項(xiàng)目無任何安全事故發(fā)生。再次，針對(duì)防水材料嚴(yán)把檢驗(yàn)檢查關(guān)，無經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的一律不準(zhǔn)使用，且規(guī)定每一批材料使用前需先檢測(cè)合格后再使用，檢測(cè)報(bào)告不得偽造，發(fā)現(xiàn)一例檢測(cè)報(bào)告日期遲于現(xiàn)場(chǎng)部位使用的時(shí)間，該部位不予結(jié)算。甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略尤為重要的是項(xiàng)目成本控制，施工單位承包項(xiàng)目最大的目的是為了獲取利潤(rùn)，如甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中沒有嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)安全、質(zhì)量方面的管理問題。只有將項(xiàng)目成本與施工單位獲取利潤(rùn)的平衡點(diǎn)控制好，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平，并且不斷總結(jié)和借鑒過往的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略。

篇（10）

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在房屋建筑工程施工中，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，會(huì)使企業(yè)利益受損，影響項(xiàng)目收益。目前，我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理已經(jīng)比較重視。因?yàn)?，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)還能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。

一 房屋建筑工程的施工管理要素

現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下幾點(diǎn)：

1項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng) ；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià) ；同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差 ；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制 ；對(duì)于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長(zhǎng)，確保高效、高品質(zhì)施工?？?jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評(píng)價(jià)。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對(duì)項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購(gòu)買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評(píng)估，選擇合理方案進(jìn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分

4房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡(jiǎn)化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施

工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二 房屋建筑工程施工管理措施

1 強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國(guó)外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對(duì)于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對(duì)于本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的全方位管控。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工全過程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購(gòu)、質(zhì)檢、進(jìn)場(chǎng)與使用管理，以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，在房屋建筑工程施工全過程，監(jiān)理單位的重要性是不容忽視的，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種管理問題，在對(duì)其原因進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分析后，協(xié)助施工單位盡快制定整改措施，以保證管理工作的實(shí)際效率與質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日?；?、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供科學(xué)的參考。同時(shí)，在現(xiàn)代房屋建筑工程施工中，各類施工機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，由于機(jī)械設(shè)備多種多樣、優(yōu)缺點(diǎn)各異，其所適應(yīng)的技術(shù)特點(diǎn)與要求也有所不同，所以，在實(shí)際施工中必須合理選用各類機(jī)械設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢查與維修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全檢修制度等，以保證其始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并且調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時(shí)處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。同時(shí)，施工單位應(yīng)定期組織全員參與安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是對(duì)于一線施工人員，必須讓他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全防護(hù)的重要性，在高空、焊接、吊裝等項(xiàng)目的操作中，嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，以減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

總之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，應(yīng)該注重各項(xiàng)管理工作的實(shí)際效果，加強(qiáng)施工進(jìn)度、安全、成本與質(zhì)量等管理要素的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到預(yù)期的施工管理目標(biāo)。施工企業(yè)也應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。從而，促進(jìn)筑工程項(xiàng)目施工管理的逐步完善。