序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程履職總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2010年三季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去?；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔(dān)任工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項(xiàng)目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！

一、形象進(jìn)度：

開(kāi)工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè)，已投入使用。

目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

篇（2）

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，現(xiàn)將衛(wèi)生局履職承諾情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)全縣人民監(jiān)督。

一、十二五”及2011年發(fā)展思路

以陳全國(guó)省長(zhǎng)調(diào)研時(shí)提出的五個(gè)滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于衛(wèi)生工作的方針政策。緊緊圍繞“后發(fā)加力、趕超進(jìn)位、綠色崛起”總體思路，扎實(shí)踐行“四處”工作理念，以加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方式為主線，以構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo)，以維護(hù)人民群眾健康和生命安全為天職，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，勇當(dāng)全省醫(yī)改標(biāo)兵，真正讓全縣群眾“少得病、看得上病、看得起病、看得好病”全面提高人民群眾的健康水平。

二、承諾目標(biāo)

初步建立起比較完善的適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾健康需求的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，十二五”時(shí)期。全面建立基本藥物制度，著力構(gòu)建現(xiàn)代基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保障制度全覆蓋。新建五馬山工業(yè)園區(qū)醫(yī)院、縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項(xiàng)目。新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在95%以上，個(gè)人自付比例降至30%左右，全縣人均期望壽命達(dá)到74歲以上，床位數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)突破“雙千”目標(biāo)。

2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)：

一強(qiáng)化衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

每村新改、擴(kuò)建一所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，1全縣500人口以上行政村。配備必要的器械設(shè)備。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：2011年12月底

更新光機(jī)、b超及必備的搶救設(shè)備。2為全縣11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車。

責(zé)任人：

添置、更新dr四維彩超等大中型醫(yī)療設(shè)備10臺(tái)件。3完成投資3910萬(wàn)元的縣醫(yī)院醫(yī)療綜合樓主體工程建設(shè)。

責(zé)任人：

二開(kāi)展農(nóng)民健康促進(jìn)工程

每個(gè)村衛(wèi)生室設(shè)置健康教育宣傳櫥窗，4年內(nèi)在80%以上的行政村開(kāi)展健康知識(shí)宣講。提高群眾自我保健意識(shí)。

責(zé)任人：

并在全市率先建立居民健康檔案信息管理系統(tǒng)。5為全縣50%以上農(nóng)村居民建立健康檔案。

責(zé)任人：

每年免費(fèi)常規(guī)體檢一次；對(duì)確診高血壓、糖尿病和重性精神病等慢性非傳染性疾病患者，6對(duì)全縣65歲以上老人全部登記管理。每季度免費(fèi)隨訪和體檢一次，并給予健康指導(dǎo)；對(duì)孕產(chǎn)婦免費(fèi)開(kāi)展不少于7次的孕前及產(chǎn)后檢查，對(duì)3周以內(nèi)兒童免費(fèi)提供不少于8次的保健服務(wù)。

責(zé)任人：

全年建成1000座衛(wèi)生廁所，7結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)。改善農(nóng)村生活環(huán)境。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：2011年10月底

三強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行活力。著力實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，8全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制度和績(jī)效考核制度。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、人事、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：2011年10月底

四活化人才培養(yǎng)機(jī)制

年內(nèi)引進(jìn)高層次和緊缺人才2名，9制定優(yōu)惠政策。外派進(jìn)修人員20名以上，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人5名以上，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目不低于4項(xiàng)。

責(zé)任人：

每年免費(fèi)接收50至100名鄉(xiāng)村醫(yī)生、50名以上衛(wèi)生院人員進(jìn)修，10建立縣醫(yī)院、中醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人才培訓(xùn)基地。全面提高基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。

責(zé)任人：

五完善醫(yī)療保障制度

縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合報(bào)銷比例分別提高到70%和80%最高報(bào)銷金額提高到5萬(wàn)元。11新農(nóng)合參合率達(dá)到95%人均籌資提高到230元。

責(zé)任人：

實(shí)現(xiàn)省、市級(jí)醫(yī)院出院即報(bào)。推行新農(nóng)合磁卡管理，12與市內(nèi)28家省、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合報(bào)銷聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。推廣“一卡通”服務(wù)，方便群眾就醫(yī)。

責(zé)任人：

用于我縣先天性心臟病患兒手術(shù)治療，13與市第一醫(yī)院聯(lián)合設(shè)立先天性心臟病患兒醫(yī)療救助基金100萬(wàn)元。除新農(nóng)合報(bào)銷外，其它手術(shù)治療費(fèi)用全部由救助基金支付。

責(zé)任人：

三、保障措施

確保群眾“少得病”堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，一抓好各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)由基本醫(yī)療向基本公共衛(wèi)生過(guò)渡，開(kāi)展以居民健康檔案管理為龍頭的九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，每村明確一至兩名村醫(yī)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成健康教育宣講團(tuán)，深入農(nóng)村進(jìn)行健康教育，普及健康知識(shí)，教育居民改變不良生活習(xí)慣，提高自我保健意識(shí)。同時(shí)完善各類傳染病防控預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，及時(shí)處置各類疫情，嚴(yán)防重大傳染病的暴發(fā)流行，從源頭上確保群眾少得病、少患大病。

確保群眾“看得上病”為方便群眾就醫(yī)、讓群眾有地方看病，二抓好醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快縣醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓建設(shè)進(jìn)程，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和設(shè)備更新的基礎(chǔ)上，將村衛(wèi)生室建設(shè)做為今年工作的重中之重，村衛(wèi)生室建設(shè)涉及150多個(gè)村，預(yù)計(jì)投資1800多萬(wàn)，將充分利用醫(yī)改試點(diǎn)縣的有利條件，通過(guò)跑部進(jìn)廳、上跑三級(jí)，以及動(dòng)員社會(huì)各界捐助等多種渠道籌集建設(shè)資金；并深入鄉(xiāng)村調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)解決建設(shè)用地，實(shí)行倒排工期、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)，打一場(chǎng)衛(wèi)生室建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)積極爭(zhēng)取縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早受益。逐步實(shí)現(xiàn)“小病不出村、常見(jiàn)病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”就醫(yī)目標(biāo)。

確保群眾“看得起病”加強(qiáng)社會(huì)宣傳動(dòng)員，三抓好新農(nóng)合制度和基本藥物制度。鼓勵(lì)農(nóng)村人口應(yīng)參盡參，提高農(nóng)民參合率。逐步提高新農(nóng)合籌資水平和報(bào)銷比例，不斷擴(kuò)展大病救治保障的病種范圍，提高新農(nóng)合的醫(yī)療保健水平。建立新農(nóng)合資金運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)厲查處套取新農(nóng)合資金的違法行為，確?；鹗褂冒踩＿M(jìn)一步完善門診統(tǒng)籌制度，全縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部配備使用國(guó)家基本藥物，實(shí)行基本藥物集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，保證用藥安全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施零差率銷售，最大程度地降低藥品價(jià)格。

確保群眾“看得好病”優(yōu)化服務(wù)流程，四抓好醫(yī)療技術(shù)推廣和人才隊(duì)伍建設(shè)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，把患者的呼聲作為第一信號(hào)，把患者的需求作為第一選擇，把患者的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的信任。要充分發(fā)揮縣醫(yī)院的龍頭作用，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，實(shí)施分類管理，減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理核心制度落實(shí)，逐步實(shí)行電子病歷管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、臨床幫帶，努力提高診療技術(shù)和服務(wù)患者的本領(lǐng)，讓患者在縣

開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣應(yīng)用，級(jí)醫(yī)院享受到省、市級(jí)大醫(yī)院的診療技術(shù)服務(wù)、就醫(yī)環(huán)境和縣級(jí)醫(yī)院低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。使群眾享受到便捷、廉價(jià)、有效的中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為了確保園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在工程施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個(gè)方面出發(fā)，從各個(gè)階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對(duì)工程進(jìn)行全程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的施工控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

正所謂，有備無(wú)患，做好園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是確保整個(gè)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下內(nèi)容：

1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制

所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認(rèn)真研究和仔細(xì)會(huì)審圖紙，為項(xiàng)目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時(shí)間充分掌握工程的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點(diǎn)等。事實(shí)證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準(zhǔn)備工作，如果認(rèn)真執(zhí)行交底工作，有時(shí)候還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

所謂的施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標(biāo)。

1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制

在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當(dāng)然也包括勞動(dòng)環(huán)境。那么，要保證特別要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，堅(jiān)持檢查“三通一平”情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時(shí)設(shè)施搭建是否達(dá)到施工需要。通過(guò)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當(dāng)然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供強(qiáng)有力的支撐。

2 施工階段的質(zhì)量控制

要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從全程施工全程負(fù)責(zé)的角度去嚴(yán)格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度得到執(zhí)行。

同時(shí)，所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，都要對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，并在檢查的過(guò)程中指出質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如果合格在進(jìn)入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機(jī)械的控制

首先，必須從施工隊(duì)伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對(duì)職工進(jìn)行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育得到順利開(kāi)展。

其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購(gòu)上要重點(diǎn)控制，不僅要對(duì)材料商進(jìn)行綜合考察，選擇信譽(yù)好、達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料，要堅(jiān)決退換。

再次，對(duì)施工機(jī)械的控制。畢竟施工機(jī)械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機(jī)械設(shè)備也非常重要。

2.2 施工工藝的質(zhì)量控制

施工單位需要及時(shí)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、操作規(guī)程。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過(guò)程中要求認(rèn)真貫徹。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對(duì)施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實(shí)現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

一般來(lái)說(shuō)，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，判斷整個(gè)工序是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動(dòng)；如果出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，那么就必須要認(rèn)真分析，找出問(wèn)題所在并及時(shí)采取措施。

當(dāng)然，還需要對(duì)各種工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.4 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問(wèn)題，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，設(shè)計(jì)單位才可以進(jìn)行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。

如果某些設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，才能夠開(kāi)始進(jìn)行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計(jì)變更資料，進(jìn)行文字記錄并按要求歸檔。如果是對(duì)工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進(jìn)行反復(fù)研討核查，防止重大差錯(cuò)發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序，進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控。

這就需要班組實(shí)行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實(shí)行，確保不合格工序在下道工序開(kāi)始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)，同時(shí)，還必須采取相應(yīng)的對(duì)策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控

在單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，并評(píng)定相應(yīng)的等級(jí)，當(dāng)作竣工交付的依據(jù)。

在工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段時(shí)，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗(yàn)，和本工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作。盡可能的通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，將項(xiàng)目漏洞及時(shí)找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 應(yīng)用背景說(shuō)明

廣東省電力設(shè)計(jì)研究院在“致力開(kāi)拓總承包和國(guó)際業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，大力推動(dòng)拓展海外市場(chǎng)和總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)。目前我院在建總承包項(xiàng)目有十幾個(gè)，項(xiàng)目建設(shè)地分散在越南中、南部，新疆、重慶、廣西、廣東等省。項(xiàng)目地域分散，影響了項(xiàng)目的協(xié)同工作效率，也為項(xiàng)目文件控制帶來(lái)了困難。如何構(gòu)建總包項(xiàng)目文件控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目院內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)文件集中管理，做到縱向版次管理、橫向共享和利用。為此我們引進(jìn)了Bentley公司的ProjectWise(以下簡(jiǎn)稱PW)，旨在建立項(xiàng)目文件和共享平臺(tái)，推動(dòng)項(xiàng)目協(xié)同工作和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累，確保項(xiàng)目竣工文件按期移交。

部署架構(gòu)圖如下所示：

重點(diǎn)要解決的問(wèn)題：

1) 解決地域分散而造成項(xiàng)目文件難以集中保管和共享困難的問(wèn)題；

2) 確保項(xiàng)目文件流轉(zhuǎn)順暢、齊全準(zhǔn)確，項(xiàng)目文控平臺(tái)作為項(xiàng)目文件的權(quán)威平臺(tái)，文件完整、準(zhǔn)確、有效；

3) 提高項(xiàng)目文件控制效率，及時(shí)跟蹤文件反饋情況，確保硬拷貝文件與電子文件內(nèi)容完全一致；

4) 規(guī)范我院總承包項(xiàng)目電子文件存放，提高項(xiàng)目竣工文件移交效率，確保項(xiàng)目按期整體移交。

2. 具體應(yīng)用介紹

2.1 編制個(gè)性化定制模板，加快系統(tǒng)初始化部署

ProjectWise是開(kāi)放性的文件管理平臺(tái)，為使平臺(tái)更具針對(duì)性，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，編制了各類模板，推動(dòng)ProjectWise的快速部署和應(yīng)用實(shí)施。

1) 項(xiàng)目文件分類目錄

從院總承包項(xiàng)目的規(guī)范管理，我們將項(xiàng)目文件類型從大的方面，分為項(xiàng)目管理性文件、勘察設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)文件、施工文件、項(xiàng)目聲像資料、項(xiàng)目調(diào)試文件（主要是電廠項(xiàng)目）、竣工驗(yàn)收文件和項(xiàng)目公共資料，根據(jù)項(xiàng)目的具體類型差異，細(xì)分定制了電廠類、電網(wǎng)類和民用建筑類的項(xiàng)目文件分類目錄，以及各類文件和崗位人員的訪問(wèn)權(quán)限，以便在部署ProjectWise時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)行快速導(dǎo)入，提高部署效率。

民用建筑目錄：

電廠類目錄：

人員訪問(wèn)權(quán)限模板設(shè)置上，院本部PW使用與域集成管理，現(xiàn)場(chǎng)則以設(shè)定工作組來(lái)管理，兩地權(quán)限分開(kāi)管理。項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)和項(xiàng)目文控人員為FC_ACCESS（管理員權(quán)限組），其他崗位人員為只讀權(quán)限，除的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，項(xiàng)目數(shù)據(jù)源文件訪問(wèn)對(duì)項(xiàng)目全體人員開(kāi)放。

2) 項(xiàng)目環(huán)境屬性模板

根據(jù)項(xiàng)目類型，定制了電廠、電網(wǎng)和民用建筑的項(xiàng)目屬性，以及編制了項(xiàng)目文件的發(fā)文、收文和照片聲像材料的環(huán)境屬性布局，規(guī)范文件的屬性填寫(xiě)。在屬性布局中，充分利用ProjectWise的靈活定制功能，包括固定值方式以及SQL方式等，既減少了文控人員的輸入量，又可規(guī)范錄入數(shù)據(jù)。

發(fā)文屬性項(xiàng)：

3) 常用檢索統(tǒng)計(jì)

為了提高文控人員的使用效率，我們充分使用PW靈活制的檢索功能，將項(xiàng)目人員普遍關(guān)注的內(nèi)容和文控人員的文件跟蹤預(yù)定制為全局檢索，如；定制了“本日未及時(shí)反饋的文件”檢索，每天文控人員可以點(diǎn)擊查詢，及時(shí)掌握和跟蹤文件的流向動(dòng)態(tài)，從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變。

2.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，靈活選擇數(shù)據(jù)同步方式

考慮到項(xiàng)目建設(shè)地的地域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不一，無(wú)法統(tǒng)一采用一種數(shù)據(jù)同步方式。而ProjectWise提供了兩種不同的數(shù)據(jù)同步方式，正好解決了這個(gè)問(wèn)題。如建設(shè)地在城市內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)線路比較穩(wěn)定，則我們首選Caching Server的部署方式，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)同步；如建設(shè)地的網(wǎng)絡(luò)線路不太穩(wěn)定，建設(shè)地比較偏遠(yuǎn)，則選擇ProjectWise DistributionService分布式部署，院內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)設(shè)置數(shù)據(jù)源服務(wù)器，各自獨(dú)立運(yùn)作，后臺(tái)設(shè)定數(shù)據(jù)同步策略，如每天下班后自動(dòng)啟動(dòng)兩地?cái)?shù)據(jù)雙向同步。

2.3 利用信息控制手段，提高項(xiàng)目文件過(guò)程管理效率

1) 利用PW的消息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件在線審批和分發(fā)

文控人員將收到的文件電子版或掃描件上傳到PW，然后啟動(dòng)消息管理，發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)管理人，由其在上面作好工作批示或注釋。文控人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)管理人的批示，進(jìn)行文件分發(fā)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員通過(guò)消息管理，進(jìn)行文件閱讀和辦理，并填報(bào)辦理情況。文控人員可以查詢和打印文件的處理日志，并將打印的文件歷史日志作為文件處理流程歷史記錄歸檔，逐步取代傳統(tǒng)手工流轉(zhuǎn)的“文件處理表”。

2) 利用文件環(huán)境屬性，及時(shí)跟蹤文件流向

在文件屬性中設(shè)定“應(yīng)辦畢時(shí)間”和“實(shí)際辦畢時(shí)間”，文控人員在發(fā)送文件的同時(shí)在文件屬性填上“應(yīng)辦畢時(shí)間”，然后可以通過(guò)“本日未及時(shí)反饋的文件”查詢文件是否及時(shí)反饋，如反饋則在“實(shí)際辦畢時(shí)間”大大提高項(xiàng)目文件過(guò)程控制效率。

3) 采用文件集方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件實(shí)時(shí)預(yù)歸檔

在項(xiàng)目文件分類目錄的竣工文件中，將項(xiàng)目竣工文件移交的歸檔目錄建立在PW上，并編上序號(hào)，每個(gè)目錄都建立相應(yīng)的文件集。在文件的屬性中增設(shè)“歸檔分類號(hào)”，然后文控人員根據(jù)歸檔分類號(hào)進(jìn)行檢索，然后將檢索結(jié)果歸入相應(yīng)的竣工文件集（相當(dāng)于人工組卷），實(shí)現(xiàn)竣工文件預(yù)歸檔。通過(guò)這種方式，既可及時(shí)掌握文件預(yù)歸檔的完整、準(zhǔn)確程度，又可推動(dòng)文件組卷的科學(xué)性、合理性。

篇（5）

各施工單位、科室：

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)陽(yáng)城縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣企業(yè)開(kāi)展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（陽(yáng)政辦發(fā)【2013】55號(hào)）文件要求，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開(kāi)展為期半年的以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)?，F(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

在全礦各科室、各施工隊(duì)、班組崗位之間，廣泛開(kāi)展以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位員工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，深入開(kāi)展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履職規(guī)范化”，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)組

為扎實(shí)開(kāi)展好“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

組  長(zhǎng)：（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：       （安全礦長(zhǎng)）  （生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

 （機(jī)電礦長(zhǎng)） （總工程師）

 （通風(fēng)助理）  （防治水助理）

 （機(jī)電副總）

成  員：各科室負(fù)責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由閆國(guó)平兼任。

三、方法步驟

活動(dòng)共分為六個(gè)階段，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。由各科室分別組織開(kāi)展各自專業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)。

    （一）動(dòng)員部署（5月20日至5月25日）。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)一次專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定本次活動(dòng)方案。

    （二）健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5月26日至6月30日）

根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程，并將每個(gè)崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。具體負(fù)責(zé)人：董亮亮

   （三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）

結(jié)合我礦實(shí)際，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知熟會(huì)“手指口述”安全確認(rèn)法，經(jīng)考試合格方可上崗。具體負(fù)責(zé)人：楊于戰(zhàn)

    （四）“知責(zé)、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）

全礦開(kāi)展“知責(zé)、履職”安全承諾，每一個(gè)員工向班組承諾，每個(gè)班組向區(qū)隊(duì)承諾，每個(gè)區(qū)隊(duì)向科室承諾，每個(gè)科室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長(zhǎng)承諾，礦長(zhǎng)向全體職工承諾。

（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）

各科室、區(qū)隊(duì)要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對(duì)性措施，防止同類隱患問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時(shí)排除，對(duì)一時(shí)難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監(jiān)控措施、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時(shí)治理。

（六）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）

各科室、區(qū)隊(duì)要對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書(shū)面材料上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一評(píng)審后，將對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。對(duì)不予配合、開(kāi)展不扎實(shí)、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的部門和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行處罰。

篇（6）

代表履職手記匯總通報(bào)制度，正是天臺(tái)縣人大常委會(huì)為激發(fā)代表履職熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)代表工作所推出的一項(xiàng)新措施。

新形勢(shì)催生新制度

2006年12月完成的天臺(tái)縣縣級(jí)人大代表選舉中，初次擔(dān)任代表職務(wù)的人員占2/3左右，而且有60%的代表來(lái)自村、居、企業(yè)一線。針對(duì)新代表多、經(jīng)商代表多、外出代表多的“三多”情況，天臺(tái)縣人大常委會(huì)主任朱李益在常委會(huì)第一次會(huì)議上指出了“根據(jù)新形勢(shì)、新情況，創(chuàng)新人大代表履職的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制”的要求。

2007年1月1日，監(jiān)督法正式實(shí)施。監(jiān)督法中的公開(kāi)原則給天臺(tái)縣人大常委會(huì)的探索之路指明了方向。年初，常委會(huì)副主任王金永帶著代表工委成員，奔赴各地，就如何推進(jìn)代表履職公開(kāi)化進(jìn)行深入調(diào)研。2007年4月2日的全縣人大代表第一期培訓(xùn)會(huì)上，縣人大常委會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，正式提出在全縣范圍內(nèi)推行代表履職情況匯總通報(bào)制度。

根據(jù)天臺(tái)縣人大代表履職情況匯總通報(bào)制度的規(guī)定，《履職手記》在年初印發(fā)給每一位縣人大代表，由代表記錄自己一年內(nèi)履職情況，年終統(tǒng)一收回進(jìn)行匯總、編印成冊(cè)，并在次年人代會(huì)上作為會(huì)議材料，印發(fā)給與會(huì)人員，同時(shí)向代表所在選區(qū)公布，接受選民監(jiān)督。

當(dāng)天培訓(xùn)會(huì)上，全縣236名縣人大代表都收到了印刷精美的《履職手記》記錄本。

“第一部分的履職手記工作制度、人大代表權(quán)利與義務(wù)、人大代表持證視察試行辦法等法律條文和常委會(huì)工作制度，方便了我們平時(shí)的學(xué)習(xí)和查閱?！?/p>

“第二部分代表履職情況記錄欄內(nèi)容很豐富：平時(shí)工作中收集到的群眾的建議、批評(píng)和意見(jiàn)；會(huì)議、視察、調(diào)研等各項(xiàng)活動(dòng)的情況；做好事、支持公益事業(yè)的情況；履職心得體會(huì)、工作計(jì)劃和總結(jié)等。我們能夠據(jù)此很清楚詳細(xì)地記錄平時(shí)工作的所有點(diǎn)滴。”

代表們看著手中美觀而又實(shí)用的《履職手記》，紛紛表示“一年后，一定要向人民交出一份‘更為漂亮’的履職記錄本”。

新制度帶來(lái)新成果

徐臺(tái)平代表，一年來(lái)積極反映基層情況，關(guān)注八都工業(yè)園區(qū)政策處理工作，使企業(yè)順利入園；

姚日清、陳肖軍等22位代表提出的《要求政府加大扶持力度，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》作為重點(diǎn)建議交政府辦理，得到縣政府高度重視，有力推進(jìn)了天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)；

陳達(dá)滿代表，發(fā)揮代表聯(lián)系群眾的作用，協(xié)助調(diào)解各類糾紛20余起；

陳逢干代表，資助教育事業(yè)發(fā)展和貧困生323萬(wàn)元，資助敬老院、慈善總會(huì)歷年累計(jì)1701萬(wàn)元……

篇（7）

（一）概況

姓名：  ，職務(wù)：  ，任職年限（  ）。分管工作情況：主要從事分管人民調(diào)解、法律咨詢、法律援助、普法依法治理、矛盾糾紛排查等工作。

（二）履職履責(zé)情況

（1）管理對(duì)象情況包括：職責(zé)內(nèi)容主要是基層司法行政工作中所包括的基本工作職責(zé)，具體到司法所日常工作人民調(diào)解、法律咨詢、法律援助、普法依法治理、矛盾糾紛排查等工作，以及局黨組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體工作，包括履職履責(zé)情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。在從事基層司法行政工作的這八年中，我能盡職盡責(zé)的完成好自己主要分管的幾項(xiàng)工作任務(wù)，能夠完成局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中不打折扣，做到盡職盡責(zé)。

（2）履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履行情況；

在日常司法行政工作過(guò)程中能按照局黨組和司法所根據(jù)自身實(shí)際情況制定的當(dāng)年工作計(jì)劃，以及臨時(shí)需要完成的各項(xiàng)工作安排進(jìn)，行合理分工在第一時(shí)間完成任務(wù)。工作中做到有計(jì)劃、有步驟、有總結(jié)、有圖片視頻，按要求歸檔。黨風(fēng)廉政建設(shè)也是工作中不可缺少的一部分，在履職過(guò)程中能做到清政廉潔，公平公正的處理每一件事情，也能在家中對(duì)家屬、親戚進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，做到自己清廉，家屬后院不起火。

（3）對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的當(dāng)前重點(diǎn)、中心工作及廉政風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)要素知曉情況。

從2018年10月中旬至今一直被局領(lǐng)導(dǎo)安排到房屋征收辦公室進(jìn)行房屋征收工作，期間主要負(fù)責(zé)法律服務(wù)工作、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、房屋測(cè)量、拆遷垃圾清運(yùn)驗(yàn)收等工作；在這段時(shí)間中既與征收戶談話征收房屋，又給征收戶簽訂征收協(xié)議，并且與工作組的工作人員一起向征收戶支付房屋征收款，還要參與競(jìng)爭(zhēng)性談判與投標(biāo)者進(jìn)行合同簽訂，工程驗(yàn)收及支付工程款項(xiàng)。在這一系列工作中我們工作組日常出行佩戴執(zhí)法記錄儀全程拍攝，把自身風(fēng)險(xiǎn)和征收戶的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，按要求認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，做到絕對(duì)的清廉，對(duì)征收戶和承包商做到不喝一口酒，不吃一頓飯，按照征收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋征收工作。在房屋征收過(guò)程中提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在涉及依法行政，依法征收中，在第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，請(qǐng)示，然后在工作組會(huì)議及研判會(huì)中提出自己的法律意見(jiàn)，做到有法可依，有法可循。

（4）如何做好職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作

在工作中依法行政，公正履職，做到以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，講求實(shí)際和證據(jù)，認(rèn)真聽(tīng)取調(diào)查，做到公正無(wú)私。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控主要做到在工作組依法行政，不憑借公權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為，以制度為先行點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防線，按權(quán)力定職責(zé)，減少人為因素，不為人情所動(dòng)，做到公平公正。

（5）在履職監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)過(guò)哪些突出問(wèn)題，如何糾正和處置的。

在履職和監(jiān)督過(guò)程中主要就是在民事調(diào)解過(guò)程中經(jīng)常遇見(jiàn)套近乎、打招呼、請(qǐng)吃飯之類的情況，人為的外界因素過(guò)多，影響正常的判斷。在以后的工作中堅(jiān)決杜絕此類情況發(fā)生，遇到以上情況第一時(shí)間向所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)示，對(duì)每件事件或者案件做到不受外力干擾，做到公平對(duì)待、公平處理。

二、經(jīng)過(guò)梳理，自身在履行職責(zé)中存在哪些問(wèn)題

（一）行政職務(wù)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)分管領(lǐng)域（職責(zé)范圍）監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題。

近期在工作中由于主要是房屋征收工作，在履職中主要存在的問(wèn)題就是工作思路不清晰，整個(gè)工作組雖然主體明確，但是流程比較復(fù)雜多變，分工不是很明確，由于人員短缺都是哪缺補(bǔ)哪，突然去干某一項(xiàng)工作有時(shí)不知道該從哪入手；有些司法建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；風(fēng)險(xiǎn)防控中缺乏相關(guān)部門的有力支持，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中的內(nèi)容不能得以實(shí)施。

（二）是否還有需要向組織說(shuō)明的其他問(wèn)題。

在外出幫工過(guò)程中，只是按照局領(lǐng)導(dǎo)指派，沒(méi)有相關(guān)文件說(shuō)明。

三、下一步整改措施

篇（8）

為深入實(shí)施“磐石工程”，加強(qiáng)團(tuán)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升基層團(tuán)支部建設(shè)活力，力圖使“一學(xué)一做”教育實(shí)踐落到實(shí)處，依據(jù)團(tuán)省委及我院“一學(xué)一做”教育實(shí)踐安排，我院全面開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作，現(xiàn)就本次工作進(jìn)行總結(jié)。

首先，在工作目標(biāo)上，我院按照推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)、“一學(xué)一做”教育實(shí)踐要求，全院各團(tuán)支部召開(kāi)支部全體團(tuán)員會(huì)議，開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作，各團(tuán)支部書(shū)記圍繞今年以來(lái)履職盡責(zé)情況進(jìn)行述職，上級(jí)團(tuán)組織指派團(tuán)建指導(dǎo)員對(duì)團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，團(tuán)員對(duì)團(tuán)支部書(shū)記進(jìn)行評(píng)議。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議，讓團(tuán)支部書(shū)記明確各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮自身的帶頭作用，讓團(tuán)支部書(shū)記的“標(biāo)桿”作用更加明顯，讓團(tuán)支部永葆生機(jī)活力；其次，在工作要求上提高認(rèn)識(shí)，迅速部署。民主評(píng)議團(tuán)支部書(shū)記工作，是貫徹從嚴(yán)治團(tuán)要求、扎實(shí)推進(jìn)“一學(xué)一做”教育實(shí)踐的一項(xiàng)重要舉措，是夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升基層活力的重要抓手，號(hào)召各團(tuán)總支要高度重視，依據(jù)各系實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)并迅速啟動(dòng)實(shí)施。在工作開(kāi)展中結(jié)合實(shí)際，做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。引導(dǎo)廣大團(tuán)員提高思想認(rèn)識(shí)，在充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員參與的積極性和主動(dòng)性，指導(dǎo)各團(tuán)支部有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作。在團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作中如有團(tuán)支部書(shū)記任職時(shí)間不足三個(gè)月、支部團(tuán)員流動(dòng)性過(guò)大等特殊情況，各系團(tuán)總支都結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，不搞“一刀切”。各系團(tuán)總支都加強(qiáng)對(duì)所屬團(tuán)支部的檢查督導(dǎo)，深入了解基層團(tuán)支部組織開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在問(wèn)題，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，推動(dòng)形成常態(tài)化的制度安排。各團(tuán)支部認(rèn)真總結(jié)支部書(shū)記評(píng)議情況，并形成工作檔案報(bào)各系團(tuán)總支備案；最后，在工作成效上，學(xué)院推動(dòng)各系團(tuán)總支采取“面對(duì)面點(diǎn)評(píng)、背靠背評(píng)議”形式，提高團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作的實(shí)效性。團(tuán)支部輔導(dǎo)員代表上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)支部書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)講出了團(tuán)支部書(shū)記履職的經(jīng)驗(yàn)做法、亮點(diǎn)工作，在存在的問(wèn)題上突出具體、實(shí)在，注重用數(shù)據(jù)、事例說(shuō)話，把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)、講深講透，讓團(tuán)員更好了解支部建設(shè)和團(tuán)支部書(shū)記履職情況。組織團(tuán)員以無(wú)記名“背靠背”的形式填寫(xiě)《團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，由團(tuán)支部輔導(dǎo)員組織計(jì)票，并填寫(xiě)《團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)于大四實(shí)習(xí)在外的學(xué)生以上的述職評(píng)議為主，組織團(tuán)員進(jìn)行線上評(píng)議。

此次我院團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作讓各團(tuán)支部書(shū)記更加明確自身的職能職責(zé)，對(duì)于今后團(tuán)支部的發(fā)展以及相關(guān)團(tuán)學(xué)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

篇（9）

央行文化建設(shè)是一項(xiàng)在實(shí)踐中不斷豐富和完善的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，積極探索央行文化建設(shè)的可行路徑，確保央行文化建設(shè)有序推進(jìn)。

1.科學(xué)定位，構(gòu)建央行文化目標(biāo)體系

最終目標(biāo)：圍繞央行宏觀調(diào)控和社會(huì)服務(wù)職能，培育央行文化，提升文化管理水平，打造和諧央行的文化引擎，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能，助推各級(jí)行高效履職，科學(xué)發(fā)展。

中介目標(biāo)：緊扣央行履職實(shí)踐，弘揚(yáng)央行精神，培育央行核心價(jià)值觀，發(fā)揮央行文化凝心、聚力、塑形、鑄魂作用，構(gòu)建精神文化、制度文化、物質(zhì)文化“三位一體”的文化體系，以員工文化認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)為根本，提高各級(jí)行文化“軟實(shí)力”。

操作目標(biāo)：創(chuàng)新央行文化載體，開(kāi)展文化踐行活動(dòng)，營(yíng)造文化建設(shè)氛圍，不斷滿足員工思想文化需求，以提高員工人文修養(yǎng)和自我管理素質(zhì)為根本，激勵(lì)和引導(dǎo)員工崗位建功，提升各級(jí)行履職效能，加快文化管理成果轉(zhuǎn)化。

2.循序漸進(jìn)，力促央行精神理念內(nèi)化于心

2.1總結(jié)提煉央行核心價(jià)值理念，為央行發(fā)展注入文化基因

央行文化建設(shè)的首要任務(wù)就是緊密結(jié)合各級(jí)行發(fā)展戰(zhàn)略、履職目標(biāo)、文化傳統(tǒng)，在系統(tǒng)思考和文化反省的基礎(chǔ)上，研究確立核心價(jià)值理念，豐富精神文化內(nèi)涵，構(gòu)建個(gè)性鮮明的央行文化體系，用核心價(jià)值理念統(tǒng)領(lǐng)央行文化建設(shè)活動(dòng)，為央行發(fā)展注入文化基因，引領(lǐng)各級(jí)行在文化管理的道路上不斷前進(jìn)。

2.2組織開(kāi)展央行文化踐行活動(dòng)，提升全員文化認(rèn)同和自覺(jué)

央行文化建設(shè)的基本任務(wù)就是圍繞央行核心價(jià)值理念，組織開(kāi)展央行文化踐行活動(dòng)，力促央行文化內(nèi)化于心，融入工作實(shí)踐，落地生根。開(kāi)展央行文化踐行活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好宣傳教育和氛圍同化兩個(gè)著力點(diǎn)，有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。要制定央行文化踐行規(guī)劃，明確不同時(shí)期央行文化踐行的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和方式方法，做到思路明晰，有的放矢，促進(jìn)央行文化理念內(nèi)化于心，真正融入員工的思想行為之中。要健全央行文化輿論宣傳網(wǎng)絡(luò)，采取動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、專家論壇、理論研討、知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流、巡回報(bào)告、文藝匯演等多種形式，利用報(bào)刊、板報(bào)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄、文化園地等豐富載體，積極營(yíng)造全員參與的文化氛圍。

2.3緊密結(jié)合央行履職實(shí)踐，推動(dòng)央行文化理念融合內(nèi)化

央行文化建設(shè)的艱巨任務(wù)就是以滴水穿石之功，牢牢把握思想引導(dǎo)、理念融合、習(xí)慣養(yǎng)成等中心環(huán)節(jié)，促進(jìn)文化理念與工作實(shí)踐的內(nèi)化融合，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和各級(jí)行履職水平。要切實(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，教育員工把握央行文化的內(nèi)涵和作用，明晰央行文化建設(shè)的目標(biāo)和路徑，自覺(jué)參與央行文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)提升文化修養(yǎng)，增強(qiáng)踐行文化理念、加快自我發(fā)展的精神動(dòng)力，形成全與參與的文化建設(shè)熱潮。要全面促進(jìn)理念融合，把央行精神、核心價(jià)值觀與部門工作理念、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、員工勵(lì)志格言系統(tǒng)化、條理化，找準(zhǔn)各種理念在員工履職實(shí)踐中的契合點(diǎn)，注重滿足員工高層次的思想文化需求，激勵(lì)員工自我管理、自我發(fā)展、自我進(jìn)步，在履職實(shí)踐中提升文化認(rèn)知度和踐行自覺(jué)性。要把思想行為習(xí)慣養(yǎng)成作為央行文化建設(shè)的重中之重，在制定和實(shí)施貨幣政策等履職實(shí)踐中培育員工為國(guó)為民的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在日常金融服務(wù)等履職實(shí)踐中培育員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)行風(fēng)建設(shè)，提升員工文化修養(yǎng)和文明素養(yǎng)。

3.因勢(shì)利導(dǎo)，力促央行文化理念固化于制

3.1從提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)做起，提高決策層的文化建設(shè)推動(dòng)力

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的共同愿景，完善中心組理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、論壇交流、述學(xué)報(bào)告等學(xué)習(xí)制度，把文化管理理論納入學(xué)習(xí)范疇和考核要點(diǎn)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化認(rèn)知水平和踐行自覺(jué)性。

二是堅(jiān)持履職唯效，加強(qiáng)目標(biāo)管理和制度約束，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部履職問(wèn)責(zé)和目標(biāo)考核機(jī)制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，形成“能者上，平者讓，庸者下”的干部選用與考核機(jī)制，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部文化管理水平。

三是弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，優(yōu)化干部測(cè)評(píng)體系，建立、健全領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力測(cè)試、履職情況民主測(cè)評(píng)等制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)、履職能力、工作實(shí)績(jī)置于廣大員工的民主監(jiān)督范疇，激勵(lì)和促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，增強(qiáng)文化魅力。

3.2突出以人為理念在制度文化建設(shè)中的主體地位，提升決策目標(biāo)的執(zhí)行力

一是堅(jiān)持以人為本，把尊重員工的主體地位、關(guān)心員工成長(zhǎng)成才、促進(jìn)員工自由與全面的發(fā)展，作為制度文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激發(fā)員工的自我管理意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)精神，提升內(nèi)控制度和決策目標(biāo)的執(zhí)行力。

二是堅(jiān)持民主管理，不斷拓展民主管理渠道，讓員工參與制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從被約束對(duì)象到制度建設(shè)參與者的角色轉(zhuǎn)化，激發(fā)員工的自律自省意識(shí)和主人翁精神，提升制度文化的認(rèn)知程度和管理制度的執(zhí)行力。

三是把制度硬約束與文化軟管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，摒棄教條式的剛性管理手段，代之以尊重、寬容、激勵(lì)、幫助等人性化的管理手段，弱化員工對(duì)僵化制度的抵觸情緒，借助文化認(rèn)同建立心理契約，提升制度文化的親和力和執(zhí)行力。

3.3突出人力資源管理在制度文化建設(shè)中的核心作用，提升制度文化的調(diào)控監(jiān)督作用

一是堅(jiān)持“賽馬不相馬”的用人導(dǎo)向，細(xì)化干部選拔任用和職稱評(píng)聘制度，憑工作實(shí)績(jī)和學(xué)識(shí)水平選拔優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工通過(guò)干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)取廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，在各級(jí)行形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快“五型”隊(duì)伍建設(shè)步伐。

二是樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，為員工理論學(xué)習(xí)、專業(yè)研修、調(diào)查研究提供必要的物質(zhì)條件和優(yōu)越的制度環(huán)境，著力抓好青年業(yè)務(wù)骨干的思想文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，使員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展需要，用制度文化推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升各級(jí)行履職水平。

三是加快制度、機(jī)制創(chuàng)新，圍繞央行核心價(jià)值觀等精神文化理念，結(jié)合各級(jí)行、司局、處室、班組履職要求，為員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、和諧央行建設(shè)提升優(yōu)越的制度平臺(tái)，著力培育勇于創(chuàng)新、高效履職、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的團(tuán)隊(duì)精神，把人才隊(duì)伍建設(shè)、履職能力提升的經(jīng)驗(yàn)成果制度化，完善自動(dòng)自發(fā)、有效執(zhí)行、人盡其才的制度文化。

4.持續(xù)優(yōu)化，力促央行文化成果外彰于形

加強(qiáng)行容行貌建設(shè)，規(guī)范文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的文化環(huán)境和濃郁的文化氛圍。工作環(huán)境對(duì)員工的心智模式和精神狀態(tài)具有潛移默化的影響作用，是文化理念傳播、認(rèn)同、內(nèi)化的有效載體。因此，各級(jí)行在央行文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持環(huán)境育人的理念，抓好行容行貌建設(shè)，建立和完善辦公樓院、對(duì)外服務(wù)窗口的文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，推行文明用語(yǔ)等文明規(guī)范，營(yíng)造濃郁的文化氛圍，讓員工時(shí)時(shí)處處感知先進(jìn)文化的影響，不斷激發(fā)員工的文化自省自律意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

從先進(jìn)典型的公信力和先進(jìn)性抓起，推評(píng)文化建設(shè)標(biāo)兵，展現(xiàn)先進(jìn)人物和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。各級(jí)行在央行文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持公信力和先進(jìn)性并重的原則，挖掘和培育不同層面的先進(jìn)典型，展現(xiàn)廣大員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，發(fā)揮好文化標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，形成以精神文化為統(tǒng)領(lǐng)，制度文化為保障，物質(zhì)文化為實(shí)證的央行文化運(yùn)行機(jī)制。需要強(qiáng)調(diào)的是，基層央行在物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)程中，要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)“一站式”綜合服務(wù)、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等工作制度，為金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門和社會(huì)公眾提供支付清算、國(guó)庫(kù)、發(fā)行、征信、統(tǒng)計(jì)、外匯等金融服務(wù)，推評(píng)不同層面的“服務(wù)明星”，展現(xiàn)央行為國(guó)為民、服務(wù)社會(huì)的文化品格。

從文化管理的示范性和實(shí)效性抓起，提煉文化管理案例，宣傳推介央行文化建設(shè)成果。文化案例是央行文化建設(shè)的重要載體，借助文化案例能夠生動(dòng)形象地詮釋和展現(xiàn)文化建設(shè)成果。在央行文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持從文化管理的示范性和實(shí)效性入手，深入挖掘文化標(biāo)兵真實(shí)可信、足資借鑒的文化特質(zhì)，總結(jié)編選央行文化案例，通過(guò)《年報(bào)》、《文化手冊(cè)》、《文化案例選編》等載體，宣傳推廣文化標(biāo)兵的先進(jìn)理念和工作實(shí)績(jī)，彰顯以文化促管理的突出成效，引領(lǐng)廣大員工通過(guò)剖析文化案例，形成更高層次的文化認(rèn)同和文化自覺(jué)，推動(dòng)央行文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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二、質(zhì)量監(jiān)管有條不紊。一是抓好續(xù)建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，建立健全質(zhì)保體系，狠抓人員的在崗履職；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)；狠抓分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，杜絕假資料、假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。積極開(kāi)展履約考核，提升中標(biāo)單位的誠(chéng)信意識(shí)。二是加快新建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級(jí)點(diǎn)多、面廣、量大的實(shí)際情況，實(shí)行分片管理、分類監(jiān)督。加大質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理力度，做到在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；加大違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)保體系的檢查。