序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目經(jīng)理職責范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關鍵詞:項目經(jīng)理;基本素質(zhì);職責

Key words:project manager;basic quality;responsibilities

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0156-01

項目經(jīng)理作為項目目標全面實現(xiàn)者,既要對建設單位的成果目標負責,又要對企業(yè)效益目標負責,其地位和作用都不可輕視,他直接關系到項目實施。所以,項目經(jīng)理必須對自己應具備的素質(zhì)及自己的職責有全方位的理解,這對于項目的實施有著重要作用。

1 項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)

一名合格的項目經(jīng)理應該具備相應的基本素質(zhì),這是項目經(jīng)理必須具備的基本條件。

首先,作為一名項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)的重要管理者,應該思想覺悟高、政策觀念強、愛國守法。在施工項目管理中能自覺地堅持正確的經(jīng)營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī)。正確處理國家、企業(yè)和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則、善于管理、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。其次,作為一名項目經(jīng)理還要具備較高的組織能力。項目經(jīng)理要具有一定的領導素質(zhì),能夠客觀公正地處理各種關系、多謀善斷、靈活機變、知人善任、鐵面無私、賞罰嚴明。再次,作為一名項目經(jīng)理要具有較高的知識素質(zhì)和一定的實踐經(jīng)驗。它是施工項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)活動中,能夠正確指揮、決策處理各種問題的先決條件。

2 項目經(jīng)理的職責

2.1 確定項目目標,建立組織系統(tǒng)。確定管理總目標和階段目標,進行目標分解,實行總體控制確保項目建設成功。項目經(jīng)理要規(guī)劃施工管理目標,對質(zhì)量、工期、成本目標作出規(guī)劃、組織項目經(jīng)理部成員對目標系統(tǒng)做詳細規(guī)劃,進行目標管理。做出了目標的規(guī)劃,目的是從根本上決定項目管理的效能,也是為使項目經(jīng)理部的全體員工在生產(chǎn)活動中有了中心,為實現(xiàn)這一目標共同奮斗。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策,包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、合同簽訂及變更決策,對合同執(zhí)行進行嚴格管理。

有了目標就要著手組建一個合理而有效的項目管理組織系統(tǒng)。一個施工項目經(jīng)理建立了理想、有效的組織系統(tǒng),他的項目管理就成功了一半。建立一個合理高效的組織機構(gòu),合理地設置各個職能部門,定制管理跨度,并制定規(guī)章制度和規(guī)范及崗位職責。制定的規(guī)章制度和規(guī)范必須符合現(xiàn)代管理基本原理,必須面向全體職工使他們樂于接受,以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度和規(guī)范應由項目經(jīng)理組織執(zhí)行機構(gòu)制定,施工項目經(jīng)理給予審批、監(jiān)督和效果考核。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理部班子成員及主要業(yè)務人員。在選用人時,應該堅持精干高效原則,要選得其才、用得其能、置得其所。這些都是施工項目經(jīng)理繁重工作中最基本的工作,也是整個項目目標實現(xiàn)的基礎。這些工作完成以后,施工項目經(jīng)理所要做的就是一些經(jīng)常性的工作,例如決策、深入基層、繼續(xù)學習等。

2.2 明確項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理有許多的職責就必須賦予他一定的權(quán)力,只有賦予了施工項目經(jīng)理一定的權(quán)力,才能確保項目經(jīng)理承擔的責任實現(xiàn)。這些權(quán)限是由企業(yè)法人代表授予,并用制度和目標責任書的形式具體確定下來。施工項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)應具有以下權(quán)限:項目經(jīng)理有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設置,聘任有關管理人員,選擇作業(yè)隊伍,對班子成員的任職情況進行考核監(jiān)督,決定獎懲,乃至辭退,但項目經(jīng)理的用人權(quán)限不應違背企業(yè)的人事制度。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程需要和生產(chǎn)計劃的安排,做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)機械設備租賃、使用的決策,對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配辦法、分配方案等作出決策。項目經(jīng)理還應該參與企業(yè)進行的項目承包招投標和合同簽訂,并根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行檢查、調(diào)整,并在資源上進行有效的控制。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,施工項目經(jīng)理有權(quán)批準重大技術方案和重大技術措施,必要時召開技術方案論證會,把好技術決策關和質(zhì)量關,防止技術決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故。施工項目經(jīng)理可按照企業(yè)物資采購分類和分工,對采購方案、目標、到貨要求,乃至對供貨單位的選擇、項目現(xiàn)場存放策略等進行決策和管理等等。

2.3 確保安全管理。抓好安全管理,項目經(jīng)理必須做到:(1)項目經(jīng)理必須具有高度的責任感。把安全放在第一位,讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理,只有安全意識扎根于全員心中,安全生產(chǎn)才有最基本的保證。(2)項目經(jīng)理必須做好管理行為。首先,選好、用好勞務作業(yè)隊伍是安全管理的重要基礎。其次,使用正確的施工方法,落實作業(yè)規(guī)范。最后,堅持不懈地抓好安全培訓。實踐證明,只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓,教育培訓才能真正開展起來,安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。

2.4 處理好競爭關系。項目之間的競爭,不是我爭你奪,我生你死的較量,而是你好我優(yōu),你弱我強的競賽,項目都有各自的困難,也有各自的優(yōu)勢,要發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,發(fā)展自己,切不可夜郎自大,小勝即滿,小富即安,要有一種不甘落后的精神和勇氣,只有這樣,才能爭出精神,賽出效益。在開展競賽的同時,項目之間必須加強團結(jié)協(xié)作,項目有他的獨立性,更有他的依賴性。依賴于企業(yè),也依賴于兄弟項目,項目間的這種關系是親密無間,至關重要的。比如某項目在工程中遇到了技術難題無法解決,而自己項目有這方面的人才也有這方面的經(jīng)驗,應熱情相助,給技術,給人才,幫助他人解決難題,在這種合作競爭關系下,項目之間熱情同在,困難同解,利益同享,在促進他人發(fā)展的同時,也使自己的得到發(fā)展,那些視同行為異己,見難不幫見死不救的想法和做法都是不足取的。作為一名稱職的項目經(jīng)理,必須樹立全局觀念,強化全局意識,在考慮項目局部利益的同時、維護企業(yè)的整體利益。

參考文獻:

篇（2）

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11) 是項目合同執(zhí)行責任人，對項目設計質(zhì)量負責;

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質(zhì)量計劃;

3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規(guī)定完成相關服務;

4) 負責本項目機電各專業(yè)設計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負責本項目外包團隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時組織在業(yè)主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;

8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、負責項目發(fā)運現(xiàn)場管理工作，途中押運工作

2、與客戶對接，有較強的現(xiàn)場溝通能力

3、可以獨立完成項目現(xiàn)場勘驗，制定運輸方案以及報告

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負責組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡協(xié)調(diào)，履行合同義務和權(quán)力。

2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度等目標全面負責。

3、負責與項目相關部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

2.工程項目預算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;

5.施工過程中，負責防水施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題;

6.建立施工標準化系統(tǒng);

7.領導交辦的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。

2、技術管理：參加項目前期規(guī)劃設計的方案討論;

參與施工圖設計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當?shù)卣块T制定的標準;

負責現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;

7、負責各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作

。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負責材料設備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關等現(xiàn)場管理;

9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。

10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領導交辦的其他工作。

全面負責項目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;

2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負責各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進行進度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關業(yè)務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;

6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

篇（3）

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。

【裝飾公司項目經(jīng)理職責】

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機構(gòu)設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

篇（4）

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11、負責現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關部門執(zhí)行與落實;

2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負責甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質(zhì)量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、在工程部經(jīng)理的領導下，做好項目保密職責，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領導責任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負責編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。

發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。

11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓工作;

如設備操作、手術室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設備科。

18、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現(xiàn)場工作進展。

20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術管理，工程技術資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。

現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31、全面負責項目現(xiàn)場的施工管理項目運作，確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責參與各種協(xié)調(diào)會議，組織辦理工程設計概預算調(diào)整等有關基礎工作。

4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負責組織施工過程的證件辦理、及相關政府部門備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達的指標，保質(zhì)、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41) 組織編制所負責項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔取⒅柿?、安全嫡J钅抗芾砟勘?/p>5) 指導并監(jiān)督現(xiàn)場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導并監(jiān)督現(xiàn)場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導并監(jiān)督現(xiàn)場項目部技術、資料等技術管理工作

8) 負責現(xiàn)場項目部與業(yè)主、材料供應商、分包商的預決算工作

9) 指導并監(jiān)督現(xiàn)場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監(jiān)督落實會議決議

11) 負責與各外部單位建立并維護良好關系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結(jié)

15) 負責授權(quán)范圍內(nèi)的各項審核、審批等日常事務

16) 負責本部門內(nèi)部管理(預算、計劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓等)

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51.負責施工組織設計的編制、審核

2.有豐富的機電設備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負責項目工程量的確定，懂預結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;

外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負責安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負責培訓、開發(fā)和指導工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進度有效的把控;

2、負責項目成本的控制，做好經(jīng)濟分析和核算;

3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負責監(jiān)督與落實交工資料、安全技術資料的建檔、報審與簽署;

5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應計劃、質(zhì)量及成品保護措施;

6、負責班組人員的招募選拔;

7、負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護關系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實況處理及預案。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責71.負責工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題;

篇（5）

一、業(yè)主在工程設計階段對工程質(zhì)量的控制

1、適用性。適用性是業(yè)主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設計階段的目標要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動力、通風、防火、防塵等必要設施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。

2、可靠性?？煽啃允菢I(yè)主對設計標準的控制。工程設計標準的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規(guī)定的設計使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業(yè)主主要要求設計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災、抗災的安全要求。設計標準內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護、衛(wèi)生標準，以及防震抗災級別等的標準或指標。

3、經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是業(yè)主對設計參數(shù)的控制。經(jīng)濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟效益高。業(yè)主在工程設計管理中的主要職責：組織工程設計方案的競選（或招標），組織工程設計方案的論證和優(yōu)選；組織工程設計招標，優(yōu)選項目工程設計單位；提供設計依據(jù)和基礎資料；提供工程設計標準和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設計中的接口關系；組織工程設計咨詢，審查工程設計文件，優(yōu)化工程設計。

二、項目經(jīng)理在建設工程中的責任和作用

第一，對于專業(yè)知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業(yè)知識，對水電專業(yè)一定要有所了解，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術負責人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當。第四，項目經(jīng)理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。第五，工程實施中，質(zhì)量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經(jīng)理，應該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經(jīng)理更要學會處理與甲方、設計、監(jiān)理等各方的關系。第七，項目經(jīng)理應充分利用所在建筑公司的技術資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。

三、項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理在項目建設中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規(guī)格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經(jīng)理在建設工程中對工程質(zhì)量的影響

項目經(jīng)理是項目實施階段的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理的實施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質(zhì)量是項目經(jīng)理的職責。履行這個職責，對項目經(jīng)理來說就是要認真抓工程項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須達到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理要責成項目經(jīng)理部有關部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。項目經(jīng)理在項目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理就是減少項目經(jīng)理對工程質(zhì)量造成不良的影響。

篇（6）

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0206-02

一、項目經(jīng)理要看重責任，保持良好的心態(tài)

現(xiàn)在，按照我國建筑法的規(guī)定，擔任項目經(jīng)理一職的人必須具備一定的任職資格，項目經(jīng)理必須是懂得施工技術、熟悉驗工計價、物資采購、財務管理等業(yè)務流程的綜合型人才，才能適應市場的變化與需要。企業(yè)的工程任務都是通過投標艱苦競爭到手的，施工機會來之不易，企業(yè)都想借助某一施工任務的完成實現(xiàn)任務再承攬，進一步提升企業(yè)的行業(yè)競爭實力，這就迫使企業(yè)為確保各項經(jīng)濟技術指標的完成對項目進行責任承包，確定合適的項目經(jīng)理人。因此，項目經(jīng)理必須對企業(yè)所交付的工程項目負責。一旦有了責任心，項目經(jīng)理才會把工作當成自己的分內(nèi)事，全身心地投入到工作當中去。其次，按照項目承包機制的落腳點，項目經(jīng)理雖然是企業(yè)指定的第一責任人，對項目管理有一定的權(quán)限，卻不是說項目經(jīng)理在管理上可以一意孤行，為所欲為，他必須自覺遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度與管理辦法，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主等部門的評價和監(jiān)督。因此，項目經(jīng)理必須具備一種平和的心態(tài)，盡職盡責，扎實工作，充分調(diào)動項目部全體人員的工作積極性，充分發(fā)揮團隊力量，才能推進項目有序運行。

二、項目經(jīng)理要起好管理作用

古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經(jīng)理負責制的重點在于管理，由于項目經(jīng)理的特殊地位，決定了項目經(jīng)理在管理中的導向作用與輻射作用。項目經(jīng)理的行為直接影響整個項目部的風氣，如果項目經(jīng)理不帶頭遵守各種規(guī)章制度，必然形成上梁不正下梁歪的嚴重后果。因此，在項目管理中，項目經(jīng)理必須以身作則，自己帶頭作起。具體來說，管理就是兩大方面：一是管理人，二是管理事。

1、管理人。

一切經(jīng)濟活動都是人創(chuàng)造的，一個項目部的管理人員一般都有二三十人，加上現(xiàn)場施工人員，至少都在三、四百人左右，有些大項目可能人數(shù)更多。這么多人，每個人的性格脾氣都不同，學識也不一樣，因此，項目經(jīng)理在用人上要把握四個原則：一是堅持知人善用、把人才放在合適位置上的原則。人才是企業(yè)最重要的資本，任何一個人，都有他的缺點，也會有他的優(yōu)點。項目管理中，只有人盡其才，項目建設才能快速發(fā)展。因此，項目經(jīng)理要堅決摒棄這個人不行，那個人不行的思維誤導，要去正確剖析一個人，正確評價“這個人所擁有的長處是什么？這些長處是否適合這項工作？”從而把他安排在合適的崗位上發(fā)揮作用。二是要堅持對員工進行培訓。隨著生產(chǎn)任務的擴張，企業(yè)的人力資源明顯不足，有經(jīng)驗有能力的管理人才已遠遠不能滿足各項目的需求。因此，項目經(jīng)理應該重視對項目人才的培養(yǎng)儲備。應該根據(jù)生產(chǎn)實際大力開展導師帶徒、舉辦培訓班等活動，要讓每年新分到項目上的新學員快速成長起來，成為骨干力量，讓新老員工在工作中相互學習，共同提高。三是學會放手，讓自己工作變得簡單化。一個人能處理的工作量總是有限的，項目經(jīng)理作為一個管理者，手中的事情總是很多，要想在有限的時間內(nèi)成功做完更多的事其實很簡單，那就是學會正確授權(quán)，向各業(yè)務部門明確提出工作目標和要求，放心地把事情交給他們?nèi)プ?。這樣一來，即使你不在的時候，工作也能順利進行。放心授權(quán)，不僅能培養(yǎng)員工的責任感，更重要的是自己可以空出大把的時間來處理其他的緊急事情。當然，項目經(jīng)理把事情交給各部門處理，并不表示責任沒了，他還是要時常注意工作進度。四是堅持激勵機制和獎懲原則。激勵是發(fā)掘員工潛能的最佳方法，是管理中的一劑良藥，工作中，人人都有不甘人后的心理，沒有一個人肯總是跟在別人背后。因此，項目經(jīng)理如果采取適當?shù)募畲胧瑑?yōu)化獎懲制度，就可激發(fā)員工的競爭天性，激發(fā)潛力，形成你追我趕的局面，提升全體員工的自信心和工作干勁。

2、管理事。

主要分為兩方面：一是日常行政事務管理。首先，項目部從一成立起，就應該按照企業(yè)的規(guī)章制度，建立健全項目部的各項規(guī)定，明確各部門職責，制度一順暢，項目管理就清晰明了，項目經(jīng)理只要督促各部門按照預定的發(fā)展軌道良性運行即可。第二，項目經(jīng)理必須把好成本控制關，知道每一筆資金流向，在物資采購、辦公用品購買、項目招待上嚴格按照項目資金管理規(guī)定執(zhí)行，不浪費每一分錢，才能保證項目完工時能夠盈利。第三，項目經(jīng)理要關心、愛護職工。在驗工計價、重大隊伍安排、人動等敏感性較強的問題上要堅持公開、公平、公正的原則，確保職工的知情權(quán)，參與權(quán)，保證職工隊伍穩(wěn)定。

二是施工現(xiàn)場管理。干項目應該像人們下棋一樣，走第一步棋的時候，應該考慮到下一步甚至幾步后的棋的走勢，只有做到胸中有數(shù)，才不至于慌亂無策。項目經(jīng)理最忌諱的就是工作沒有頭緒，主次不分，眉毛胡子一把抓。因此，從項目一上手，項目經(jīng)理就得深入了解工程的特點、施工重、難點、業(yè)主、監(jiān)理的管理方式，工程當?shù)氐娘L俗民情，把握工作重、難點、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計，有效安排各道工序銜接，預先想像各種風險與問題，抓好各部門負責人、各施工隊隊長以及各關鍵工序部位人才的管理，工作才能有序開展。其二，項目經(jīng)理必須抓好工程的安全、質(zhì)量工作，有效把握工期，這是項目能否盈利和取得社會信譽的關鍵。所以，生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理必須確保安全防范措施和質(zhì)量監(jiān)保責任制度到位，嚴格過程控制和技術交底制度，杜絕安全、質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象的發(fā)生。其三，項目經(jīng)理在業(yè)主信譽評價、施工生產(chǎn)評比中要有爭奪第一的勇氣和信心。只有根據(jù)既定目標合理安排工序，大力開展勞動競賽活動，全面調(diào)動項目人員的工作熱情，不斷改進自身不足，才能取得理想的成績。其四，項目經(jīng)理不能將工作僅僅停留在各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表上，要有不怕吃苦的精神，必須親自上工地深入現(xiàn)場，及時解決問題，及時掌控工程的安全、質(zhì)量、工期、材料供應、機具、人員配置是否合理等情況，才能有效組織施工生產(chǎn)。其五，項目經(jīng)理要重視做好工程的變更索賠工作。

三、項目經(jīng)理要起好協(xié)調(diào)作用

俗話說，眾人拾柴火焰高。項目部是一個不可分割的整體，項目管理中僅靠項目經(jīng)理一個人的智慧指揮一切是行不通的。只有項目部全體成員凝心聚力，勁往一處使，心往一處想，項目部才能有戰(zhàn)斗力。因此，優(yōu)秀的項目經(jīng)理并不需要大包大攬，事必躬親，關鍵在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關系：

1、項目團隊建設。

（1）與其他班子成員之間的協(xié)調(diào)。項目班子之間必須明確分工，相互配合支持，才能帶動全項目部各項工作的開展。比如，項目部的黨群工作對職工的凝心聚力、企業(yè)的形象宣傳就很重要，但很多項目一心只抓生產(chǎn)，對黨群工作不太重視，對項目部開展各項活動也不太熱心，而這些工作是項目書記的職責所在，如果協(xié)調(diào)不好，主管二人之間可能累積矛盾；又比如，在與現(xiàn)場副經(jīng)理的溝通配合上，有時，副經(jīng)理認為某道工序應該怎么開展，但項目經(jīng)理從全項目的發(fā)展上考慮認為此舉不太妥當，如果不好好協(xié)調(diào)，項目副經(jīng)理也會認為項目經(jīng)理不支持他的工作而產(chǎn)生不良情緒。綜上種種，項目經(jīng)理與班子其他成員之間的溝通應該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時多交流多溝通，有問題要及時解決，重、大問題堅持會議決定，絕不個人說了算，堅持民主決策。

（2）與外施隊伍之間的協(xié)調(diào)。施工隊的施工能力強弱、管理水平如何直接影響項目整體水平。因此，項目部與施工隊不是對立的，兩者的最終目標都是如何把活干走。但現(xiàn)在有些施工隊不服管理，項目部想管卻管不了，讓項目部在管理施工隊上進入了一個怪圈。所以，項目經(jīng)理一定要先了解外施隊的資質(zhì)與信譽，一定要先簽好勞務合同和管理承諾書才能讓他們進場，不能讓施工隊牽著鼻子走。隊伍進場后，就要本著嚴管善待的原則幫助施工隊伍更好更快地完成施工生產(chǎn)任務。

2、與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、當?shù)卣⑷罕婈P系之間的協(xié)調(diào)。

加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位之間的協(xié)調(diào)、有利于項目的信譽評價，有利于項目做好變更索賠工作，以提升項目盈利空間，促進項目滾動發(fā)展。與當?shù)卣?、群眾關系的協(xié)調(diào)。有利于營造一個良好的外部施工環(huán)境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項目經(jīng)理在全面履行業(yè)主合同要求，按質(zhì)、按量按期完成施工任務的同時，應該要求各業(yè)務部門與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、當?shù)卣?、當?shù)厝罕娭g多走訪多交流，必要時他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。

3、與公司機關的協(xié)調(diào)。項目部是企業(yè)的組成部分，它應該接受企業(yè)的領導與控制，執(zhí)行企業(yè)下達的各種指令，完成企業(yè)的目標分解任務。因此，項目經(jīng)理應該帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，及時向企業(yè)主管、機關各業(yè)務部門匯報工作，讓企業(yè)管理層能夠及時了解項目建設動態(tài)，指導項目部有效決策。

4、與所在項目其他標段之間的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應該主動關注其他標段的施工進度、施工生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，來適時彌補自身的不足。

四、項目經(jīng)理要具備處理壓力和解決問題的能力

干施工項目，總存在著各種突發(fā)事件的風險，項目經(jīng)理在確保安全生產(chǎn)的同時，也要有效積累這些風險解決的能力。這些能力的不斷加強，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制

五、項目經(jīng)理要樹立終身學習的理念,以“高人一籌”的標準要求自己

市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)不可能總是墨守成規(guī)，肯定是在不斷的進步。作為項目經(jīng)理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質(zhì)，制定自己應當達到“高人一等”的標準，具備應有的知識、技能，掌握新的市場經(jīng)驗才能運籌帷幄，決勝千里。

篇（7）

隨著近年我公司施工任務的快速增長,原來工程項目預算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包的工作完全依靠公司經(jīng)營科完成的模式已不能適應目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀。公司領導順勢在各項目經(jīng)理部設立商務經(jīng)理的職務。項目商務經(jīng)理將本項目的預算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包、施工進度報量及日常施工簽證的收集等工作統(tǒng)一負責起來,這樣不僅擺脫了項目部商務管理處處依靠分公司的不利局面,還在及時性、準確性、真實性上有了極大提高,有力推動了公司項目管理水平再上一個臺階。

1、項目商務管理由兼管到專人負責

原來公司各項目對外、對內(nèi)的商務工作由項目經(jīng)理等人兼管,預算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包的工作完全依靠經(jīng)營科完成。規(guī)模較大的項目過程報量臨時抽調(diào)經(jīng)營科預算員完成,規(guī)模較小的項目靠項目經(jīng)理估算報量,這樣做存在很大弊端:

(1)工程簽證收集不全、不及時,簽證內(nèi)容不準確。

(2)由于經(jīng)營預算科人員對當時施工過程不太清楚,可能出現(xiàn)漏結(jié)或少結(jié)現(xiàn)象。

(3)施工過程報量不準確、不及時,造成工程款回收困難。

(4)對外分包和對內(nèi)承包的報量和結(jié)算初審不及時,造成分包付款和獎金發(fā)放拖延。

(5)項目施工過程中對成本管理缺乏切入點,使成本管理流于形式。

為克服上述弊端,從2007年開始,公司在某鋼廠項目開始設立商務經(jīng)理,負責項目的預算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包初審、平時進度報量及日常施工簽證的收集。該項目從進度報量和結(jié)算運行情況良好,獲得很好的經(jīng)濟收益,項目對施工的成本管理也有了很大提高。2008年開始,公司在所有項目全部設置了商務經(jīng)理。商務經(jīng)理設置后,由經(jīng)營科對各個項目的商務經(jīng)理進行預結(jié)算知識培訓,在各項目施工過程中經(jīng)營科確立專人負責,通過定期到項目幫促,提高對預算定額使用的熟練和準確程度,能及時有效的完成進度報量和預結(jié)算工作。再加上公司專門針對項目成本管理設立了項目管理科并制定了一系列的管理辦法,使項目成本意識大大提高。

2、商務經(jīng)理職責和作用的實現(xiàn)

商務經(jīng)理負責向項目經(jīng)理提供準確及時的項目經(jīng)濟動態(tài)運行情況,負責項目進度報量和工程款回收,負責項目簽證和結(jié)算資料的收集整理,負責對外結(jié)算,負責分包隊伍報量和結(jié)算的初審,負責項目自有班組的三項費承包核算,負責項目收入及人材機等支出的成本臺帳管理。

(1)以前由于業(yè)主大多不太懂得工程管理,尤其是對過程報量,基本上都是施工隊伍說了算。近年隨著業(yè)主管理水平的提高和很多專業(yè)人員加入,對結(jié)算和進度報量均建立了嚴格的審核程序,項目報量時多報或重復報量的基本都很難通過審核關。我公司某項目工程造價7000多萬,項目報量靠估算和預算科提供的預算報量,出現(xiàn)了實際完成工程量與申報工程量不符,造成完成的量未報全,未完成的量卻報上了,業(yè)主和監(jiān)理審批后,進度報量所剩無幾,由于進度報量不及時和大量漏報,在施工過程中僅拿到進度款4000萬元。工程竣工后業(yè)主資金困難,遲遲不進行結(jié)算,剩余工程款只能等待結(jié)算完成后再收回,給公司的正常運行造成了很大壓力。

設置商務經(jīng)理后,由于有專人負責,加上預算科專職人員的幫促,更得益于商務經(jīng)理在項目施工過程中對施工進度有深入了解,同時又具備預結(jié)算的知識和能力,能夠把工程進度和定額中施工內(nèi)容對應起來。項目預結(jié)算和進度報量基本做到了及時準確有效,減少了漏報和不及時,更有許多項目在報量上通過細致的工作使工程進度報量有所超前,工程款回收情況有了較大改善。

(2)以前工程簽證收集不全、不及時,簽證內(nèi)容不準確。在以往工程結(jié)算時,經(jīng)常出現(xiàn)簽證不全或雖有簽證但簽字不全現(xiàn)象,需要臨時抽調(diào)原項目部人員補簽,由于各方人員變動造成許多簽證簽不回來、或付出代價加大。同時經(jīng)營預算科人員對當時施工過程情況不清楚,只能憑圖紙和簽證變更的描述加上自己對施工內(nèi)容的理解編制結(jié)算,這樣就不可避免出現(xiàn)漏結(jié)或少結(jié)現(xiàn)象。

設置商務經(jīng)理后,公司為落實項目是預結(jié)算的第一責任人的管理目標,建立工長技術員參與預結(jié)算編制獎勵機制,同時分批對項目管理人員進行預結(jié)算知識的培訓,項目工長、技術員結(jié)算積極性很高,商務知識提高很快,對工程量計算規(guī)則也基本熟練掌握,做到了進度報量的及時、準確。項目管理人員在施工過程中根據(jù)施工合同結(jié)合預結(jié)算知識有針對性的提出簽證和工程聯(lián)系單。有利于我方結(jié)算的變更、簽證數(shù)量大大增加,同時簽證內(nèi)容準確,符合結(jié)算規(guī)則和有關規(guī)定,避免了以前簽證模糊不清,結(jié)算時爭議很大的被動局面。

篇（8）

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0108-01

0引言

項目經(jīng)理負責制可以最大限度地將競爭機制、激勵機制、約束機制、獎懲機制等有機地融合在一起，從而提高管理的科學性、針對性和有效性。便于技術、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的開展、監(jiān)控、考評。有利于在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?？梢哉f，意義非凡。但是如果執(zhí)行不到位，或者項目負責制囊括的范疇太大，不但不能取得預期效果，反而會流于形式，增加管理成本。

1項目負責制在推行中容易出現(xiàn)的問題

（1）立項不恰當。盡管推行項目負責制有著多方面的積極意義，但耐材行業(yè)而言，特別是當前耐材行業(yè)效益持續(xù)下滑的情況下，如果將每一項銷售活動都納入項目負責制的范疇，不僅會使日常業(yè)務工作變得煩瑣，增加管理成本，而且有可能使這一先進的管理模式失之過濫。比如說：一些已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，固定的廠家；經(jīng)濟效益較低，訂貨量較小等等，這些銷售活動就沒有必要立項。因而，必須設定門檻，符合既定標準的銷售活動才能予以立項。從另一方面看，立項標準的制定又必須實事求是，要從公司的實際情況和實際需要出發(fā)，寬嚴適度。如果所立項目超出生產(chǎn)實際，那所立項目必定成為一紙空文。

（2）履職者素質(zhì)不高。做好項目負責制不僅要求履職人員具有較高的銷售水平，而且還要了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相關知識。從公司目前的銷售人員配置情況來看很難合乎要求。

（3）各項工作不夠細致入微。從對客戶考察接待工作中屢屢出現(xiàn)的小插曲，到?jīng)]能詳盡了解競爭對手以至于流標；從管理職責的確立，到生產(chǎn)過程中的成本控制、質(zhì)量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大葉。細節(jié)確定成敗。我們的工作中有那么多的紕漏，成功又怎能時常光顧。

（4）獎勵不兌現(xiàn)。近幾年，由于企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，生產(chǎn)保持非常艱難，受此牽連，銷售人員的年終獎勵往往不能兌現(xiàn)或推遲兌現(xiàn)，銷售人員的工作積極性受到一定的抑制。

（5）無監(jiān)造產(chǎn)品意識。在項目經(jīng)理負責制流程中，只要進入生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，銷售人員就應當代表客戶建造產(chǎn)品，但大多數(shù)銷售人員往往缺乏這方面的意識。合同簽好后，表現(xiàn)出“事不關己高高掛起”的態(tài)度，不到發(fā)貨不著急，與技術部門、生產(chǎn)部門缺乏溝通，不能很好地為客戶服務，進而影響到公司的利益。

（6）成本控制不到位。目標成本控制是生產(chǎn)過程中重要一環(huán)。目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標成本，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。這項工作必須做實、做細，控制目標要層層分解到班組，目標考核要到位。如果成本控制太籠統(tǒng)，目標成本不分解，那么成本控制就成了一句空話，企業(yè)也得不到最佳經(jīng)濟效益。

2對推行銷售項目負責制的幾點建議

2.1做好事前控制

（1）要按照項目經(jīng)理負責制的立項原則，合理設定項目。項目要鼓勵創(chuàng)新；要有可操作性和可監(jiān)控性；要有明確的目標或較高的經(jīng)濟效益目標；立項項目要有一定的廣度和深度，具有一定的前瞻性和延伸性。

（2）項目經(jīng)理負責制，是項目經(jīng)理對項目全面負責的項目領導體制，企業(yè)必須建立一系列規(guī)章制度保證項目經(jīng)理的貫徹與落實。其中，責任是項目經(jīng)理負責制的核心，權(quán)利是確保項目經(jīng)理能夠承擔責任的條件和手段，利益是項目經(jīng)理工作的重要動力。只有責、權(quán)、利保持協(xié)調(diào)一致，才能使項目經(jīng)理責任制貫徹落實得到根本保證。

①成立精干高效的機構(gòu)。項目經(jīng)理部要徹底改變“大而全”或“小而全”機構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項目的特點成立有效的管理機構(gòu)，一職多能，密切配合。

②根據(jù)項目規(guī)劃，細化實施步驟、措施，合理配置人員。

（3）銷售人員銷售手段也是項目得以實施的重要因素。銷售人員的工作一定要細致入微，對客戶、競爭對手都應當詳細了解、做足功課，銷售手段要盡可能靈活，確保合同的順利簽訂。

2.2做好事中控制

（1）必須強化監(jiān)督檢查。在項目實施過程中，各有關部門都應建立相應的考核協(xié)調(diào)小組，對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，并強化考核和監(jiān)督，促進項目有效實施。每個項目實施終結(jié)。要求責任人和責任單位提交項目實施報告，績效考核部門會同項目有關部門要進行驗收并提出項目獎懲意見批準后執(zhí)行。

（2）保持項目落實的完整性。項目負責制是一項系統(tǒng)性工作。工作在推行的過程中，一是要做到建立健全相關制度和措施，保證項目實施有據(jù)可依；二是強調(diào)保證人員和機構(gòu)的連續(xù)性，不因人員和機構(gòu)變動而導致項目停頓或延緩實施；三是強調(diào)檢查考核的一致性和長期性。

（3）加強項目成本的管理和核算工作。一是制定項目成本的管理辦法，并在實踐中及時進行修訂、完善。二是進行目標成本管理，目標成本管理的關鍵是制定各工序的控制措施、設定考核指標，并層層分解到車間、班組，通過有組織、有計劃地進行控制、核算、分析、考核等工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質(zhì)量目標前提下，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，取得應得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（4）加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制。要嚴格按照ISO質(zhì)量體系的標準抓好產(chǎn)品質(zhì)量。各專業(yè)部門要緊密配合，提供最優(yōu)秀的服務；采購部門要嚴把原料關，不但要提供合格原料，同時要及時有序；產(chǎn)品的包裝、搬運等環(huán)節(jié)也決不能有半點閃失。一句話，項目的各個環(huán)節(jié)都應該把質(zhì)量當成頭等大事來抓，這是整個項目能保質(zhì)保量完成的關鍵點，是獲得企業(yè)利潤的重要保障。

2.3事后控制階段

篇（9）

1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)定及公司的各項規(guī)定和決議，結(jié)合本施工現(xiàn)場情況制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

2。要對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一個安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查施工現(xiàn)場安全隱患，分析事故教訓，提高全員安全意識，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

3．必須按國家及建設部的標準，落實安全技術費用，并?？顚Ｓ?，不斷改善勞動條件和勞動環(huán)境。

4．組織編制和審核施工組織設計，施工方案要貫徹“安全第一”的思想，負責對各項安全技術措施督促實施落實。

5．組織全員每月召開一次本單位的安全生產(chǎn)教育大會，布置下月安全生產(chǎn)工作。

6。經(jīng)常對所屬職能部門的人員進行安全責任教育，檢查執(zhí)行情況支持安技部門的工作，對安全工作要排除障礙，開方便之門。

7．深入工地現(xiàn)場檢查施工進展情況時，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)的行為。

8．每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對本施工現(xiàn)場查出的問題，要責成有關人員限期解決，并令其制定不再重復發(fā)生問題的措施。

9．組織事故調(diào)查分析處理工作，按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，并討論處理意見，對事故按規(guī)定要及時上報。

10．每季度要總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵安全施工生產(chǎn)中先進班組和個人，對違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會，對于其主要責任者給予重罰。

技術負責人安全生產(chǎn)職責

1．對本項目部的安全工作在技術上全面負責。

2．對全項目部職工進行安全教育，在日常的安全生產(chǎn)中，負責進行技術指導。

3．必須按國家及建設部的標準，落實安全技術措施，結(jié)合具體情況，向單位工程負責人做好深入細致的安全技術交底，詳細交待安全技術措施和安全操作方法，及時糾正一切違反安全操作的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)文明施工。

4．參加項目部的安全檢查和工傷事故的處理，針對存在的問題，從技術上提出改進措施，并督促其實施。

5．采用新技術、新機具、新的施工方法時，提出相應的安全技術措施和操作方法。

6．參加一切工傷事故調(diào)查處理，并從技術上提出改進措施，督促實施。

工長、施工員安全生產(chǎn)職責

1．對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

2．對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施〔機、電、“三寶”“四口”臨邊防護等〕完整、齊全、有效符合安全要求負有責任。

3.認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計，施工方案。施工組織設計、施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準。

4．在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5．領導所屬班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用防護用品。

6．發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。

7．有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

8．負責腳手架、吊籃、井字架、門式架、電氣設備、機械設備的驗收工作，合格后方可交工人使用。

安全員崗位職責

1．在項目經(jīng)理部和安全科的領導下，督促本項目部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領導及時匯報。

2．參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班、組逐條進行安全技術交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。

3．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

4．參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撒離危險區(qū)域。

5．發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工作的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。

生產(chǎn)班組長的安全生產(chǎn)職責

1．認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，作好安全交底。對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

2．組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，支持安全員的工作，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他人安全。

3．組織本組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

4．經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

5．發(fā)生工傷事故要詳細記錄，并及時上報和組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場立即上報。

6．有權(quán)拒絕違章指令。

7．聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

8．發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。

9．支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

班組兼職安全員安全生產(chǎn)職責

1．模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領導指示的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。

2．協(xié)助班組長組織全班安全學習，記錄和處理小事故，加強本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工程的技術培訓。

3．參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。

4．維修、保養(yǎng)或指定專人管理本班組的安全工具設施、標志等器材。

5．有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

6．及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

質(zhì)量安全處

2011年4月10日

三、主要工種安全操作規(guī)程

工人的安全生產(chǎn)職責

1．牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。

2．認真學習和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自學遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業(yè)。

3．正確使用防護用品和安全設施工具，愛護安全標志，服從分配，堅持崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備、不無證進行特殊作業(yè)。嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。

4．隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。

5．發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。

6．工人有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報復扣壓合理化意見。遇有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。

7．發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面作到互相幫助監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和護具。做到正確使用，不準拆改。

木工安全操作規(guī)程

1．模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。

2．采用桁架支模應嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重變形，螺栓松動等應及時修復。

3．支設四米以上的立柱模板，四周必須釘牢，操作時要搭設工作臺，不足四米的，可使用馬凳操作。

4．支設獨立梁模板應設臨時工作臺，不得站在模板上操作和在梁底模上行走。

5．安裝二層或二層以上的外圍柱，梁板的模板應先搭設排柵和掛安全網(wǎng)。

6．拆模應經(jīng)施工技術人員同意。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。

瓦工安全操作規(guī)程

1．不準在磚墻上做砌筑、劃線、檢查大角垂直和清掃墻面等工作。

2．砌磚使用的工具應放在穩(wěn)妥的地方，斬磚應面向墻面，工作完畢應將腳手板和磚墻上的碎磚，灰漿清掃干凈，防止掉落傷人。

3．起吊磚塊的夾具要牢固，就位放穩(wěn)后，方得松開夾具。

4．山墻砌完后應即安裝桁條或加臨時支撐，防止倒塌。

5．嚴禁往下擲材料。不得隨意攀登腳手架、井字架，嚴禁乘吊盤上下。

鋼筋工安全操作規(guī)程

1．鋼筋制作過程中使用鋼筋機械時，要嚴守機械的操作規(guī)程，以防機械傷人。

2．立柱綁扎超過作業(yè)者手探高度二米時，需搭設腳手架或操作臺方可繼續(xù)施工。

3．拉直鋼筋，卡頭要牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線左右二米區(qū)域內(nèi)嚴禁行人。

4．綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。

5．邊柱、梁板鋼筋綁扎時，作業(yè)人員須有穩(wěn)妥可靠的平臺護欄，并系好安全帶。

砼工安全操作規(guī)程

1.車子向料斗倒料，應有擋板措施，不得用力過猛和撒把。

2.用井架運輸時，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。

3.澆筑砼使用的溜槽及串筒節(jié)間必須牢固。操作部位應有護身欄桿，不準直接站在淄槽幫上操作。

4.用輸送泵輸送砼，管道接頭、安全閥必須完好，管道的架子必須牢固，輸送前必須試送，檢修必須卸壓。

5.澆灌框架、梁、柱砼，應設操作臺，不得直接站在模板或支撐

上操作。

6.澆筑拱形結(jié)構(gòu)，應自兩邊拱腳對稱同時進行；澆圈梁、雨蓬、陽臺，應設防護措施；澆搗料倉，下口應先行封閉，并鋪設臨時腳手架，以防人員下墜。

7．不得在砼養(yǎng)護窯（池）邊上站臺立和行走，并注意窯蓋板和地溝孔洞，防止失足墜落。

8。使用震動棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮漏電。

9．預應力灌槳，應嚴格按照規(guī)定壓力進行，輸槳管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。

油工安全操作規(guī)程

1.油漆：

1）.各類油漆和其它易燃、有毒材料，應存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放．揮發(fā)性油料應裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管．

2.）庫房應通風良好，不準住人，并設置消防器材和＂嚴禁煙火＂明顯標志．庫房與其它建筑物應保持一定的安全距離．

3.）用噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人．噴嘴堵塞，應停機消除壓力后，方可進行修理或更換．

4.）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，戴好防護用品，嚴禁吸煙．

5.）沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理．

6.）在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂，要保持通風良好，噴漆作業(yè)周圍不準有火種．

7.）采用靜電噴漆，為避免靜電聚集，噴漆室（棚）應有接地保護裝置．

8.）刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的地方．刷封檐板、水落管等應搭設腳手架或吊架．在大于25度的鐵皮屋面上刷油，應設置活動板梯、防護欄桿和安全網(wǎng)．

9.）使用噴燈，加油不得過滿，打氣不應過足，使用的時間不宜過長，點火時火嘴不準對人．

10.）使用噴漿機，手上沾的漿水時，不準開頭電閘，以防觸電．噴嘴堵塞，通時不準對人．

2。玻璃：

1）截割玻璃，應在指定場所進行．截下的邊角余料集中堆放，及時處理．搬運玻璃應戴手套．

2）在高處安裝玻璃，應將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行．安裝屋頂采光玻璃，應鋪疫腳手架或其它安全措施．

防水工安全操作規(guī)程

1.患皮膚病眼結(jié)膜以及對瀝青嚴重敏感的工人，不得從事瀝青工作．瀝青作業(yè)每班適當增加間歇時間．

2.裝卸、搬運、熬制、鋪涂瀝青，必須使用規(guī)定的防護用品，皮膚不得外露．裝卸碎瀝青，必須灑水，防止粉末飛揚．

3.溶化桶裝瀝青，先將桶蓋和氣眼全部打開，擴鐵條串通后，方準烘烤，并經(jīng)常疏通放油孔和氣眼．嚴禁火焰與油直接接觸．

4.熬制瀝青地點不得設在電線的垂直下方，一般應距離建筑物25米；鍋與煙囪的距離應大于80厘米，鍋與鍋之距離應大于2米；火口與鍋邊，應有高70厘米的隔離設施．臨時堆放瀝青、燃料的場地，離鍋不小于5米．

5.熬油前，應清除鍋內(nèi)雜質(zhì)和積水．

6.熬油必須由有經(jīng)驗的工人看守，要隨時測量控制油溫，熬油量不得超過油鍋容量的四分之三，下料應慢慢溜放，嚴禁大塊投放．下班熄火，關閉爐門，蓋好鍋蓋．

7.鍋內(nèi)瀝青著火，應立即用鐵鍋蓋蓋住，停止鼓風，封閉爐門，熄滅爐火，并嚴禁在燃燒的瀝青中燒水，應用干砂，濕麻袋滅火．

8.配制冷底子油，下料應分批、分量、緩慢，不停攪拌，不得超過鍋容量的二分之一，溫度不得超過80oC，并嚴禁煙火．

9.裝卸瀝青的勺、桶、壺等工具，不得用錫焊．盛油量不得超過容器的三分之二．肩挑或用手推車，道路要平坦，繩具要牢固．吊具要牢固．吊運時垂直下方不得有人．

10.屋面鋪貼卷材，四周應設置1．2米高圍欄，靠近屋面四周沿邊應側(cè)身操作．

11.在地下室、基礎、池壁、管道、容器內(nèi)等處進行有毒、有害的涂料防水作業(yè)，應定時輪換間歇，通風換氣．

抹灰工安全操作規(guī)程

1。內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應搭設牢固，腳手板跨度不得大于2米。架上堆放材料不得集中，在同一跨度內(nèi)不應超過兩人。

2。不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設腳步手架。陽臺部位粉刷，外則必須掛設安全網(wǎng)。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。

3。機械噴灰噴涂應戴防護用品，壓力表、安全閥應靈敏可靠，輸漿管各部位接口應擰緊卡牢。管路擺放順直，避免折彎。

4。輸漿應嚴格按照規(guī)定壓力進行，超壓和管道堵塞，應卸壓檢修。

5．貼面使用預制件、大理石、磁磚等，應堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后，方可拆除臨時支撐。

6。使用水磨石機，應戴絕緣手套穿膠鞋靴，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必須牢固，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常，方可操作。

石工安全操作規(guī)程

1.搬運石料要拿穩(wěn)放牢,繩索工具要牢固;兩人抬運,應互相配合,動作一致;用車子或筐運送,不要裝得太滿,防止?jié)L落傷人.

2.往坑槽運石料,應用溜槽或吊運,下方不準有人.

3.在腳步手架上砌石,不得使用大錘,修整石塊時要戴防護鏡,不準兩人對面操作.

4.工作完畢,應將腳步手板上的石渣碎片清刷干凈.

架子工安全操作規(guī)程

1．外腳手架：

1．）鋼管腳手架的立桿應垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1。2米，小橫桿間距不得大于1。5米。鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎。

2。）抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小于0。80米，立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1。8米。

3。）單排腳手架的小橫桿伸入墻內(nèi)不得小于24厘米；伸出大橫

桿外不得小于10厘米。通過窗口和通道時，小橫桿間距大于1米應綁吊桿；間距大于2米時，吊桿下需加設頂撐。

4.）

18厘米的磚墻、空斗墻和砂漿標號在10號以下的磚墻，不

得用單排腳手架。

5.

）腳手架的負荷量，每平方米不能超過270公斤（2700牛頓）。

如果負荷量必須加大，應按照施工方案進行架設。

6.

）腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6～7根立桿應設剪刀撐和支

桿。剪刀撐和支桿與地面的角度不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或無法支桿時，每高4米，水平每隔7米，腳手架必須同建筑物連接牢固。

7.

）架子的鋪設寬度不得小于1。2米，腳手板需滿鋪，離地不

得大于20厘米，不得有隔隙和探頭板。腳手板搭接不得小于20厘米；對頭接時應架設雙排小橫桿，間距不得大于20厘米。在架子拐彎處腳手板交叉搭接。墊平腳手板應用木塊，并且要釘牢，不得用磚墊。

8.

）翻腳手板應兩人由里往外按順序進行，在鋪第一塊或翻到

最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。

9.

）上料斜道的鋪設寬度不得小于1。5米，坡度不得大于一比

三，防滑條的間距不得大于30厘米。

10.

）

腳手板的外側(cè)、斜道和平臺，要綁1米高的防護欄桿和釘

18厘米高的擋腳板或防護立網(wǎng)。

11.）

在門窗洞口搭設挑架（外伸腳手架），斜桿與墻面一般不大于30度，并應支承在建筑物的牢固部分，不得支承在窗臺板、窗檐、線角等地方。墻內(nèi)大橫桿兩端都必須伸出過門窗洞兩側(cè)不小于25厘米。挑架所有受力點都要綁雙扣，同時要綁防護欄桿。

2。里腳手架：

1）砌筑里腳手架鋪設寬度不能小于1。2米，高度應保持低于外墻20厘米。里腳手架的支撐間距不得大于1。5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承荷重的結(jié)構(gòu)上。搭設雙層架時，

上下支架必須對齊，同時支架間應綁斜撐拉固。

2）

砌墻高度超過4米時，必須在墻外搭設能承受160公斤（1600牛頓）荷重的安全網(wǎng)或防護擋板。多層建筑應在二層和每隔四層設一道固定的安全網(wǎng)。同時再設一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。

3）

搭設安全網(wǎng)應每隔3米設一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預埋鋼筋環(huán)在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須拼接嚴密，網(wǎng)內(nèi)雜物要隨時清掃。

3．其它腳手架：

1）金屬掛架的間距，一般不得大于2米。預埋掛環(huán)（鋼銷片）必須牢固，掛環(huán)距門窗口兩側(cè)不得小于24厘米，60厘米的窗間墻只準掛一個掛環(huán)，最上一層的掛環(huán)要設在頂板下不小于75厘米。安掛架時，應兩人配合操作，插銷必須插牢，掛鉤插入圓孔內(nèi)須垂直掛到底，支承鋼板要緊貼于墻面。在建筑物轉(zhuǎn)角處，應挑出水平桿，互相綁牢。

2）吊籃應嚴格按照設計圖紙進行安裝。懸掛吊籃的鋼絲繩圍繞挑梁不得小于三圈，卡頭的卡子不得小于三個，每個吊籃不小于兩根保險繩，每次提升后要將保險繩與吊籃卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件摩擦，靠近時應用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時清除。

3）用手板葫蘆升降的吊籃，操縱時嚴禁同時扳動前進桿與返回桿，降落時要先取掉前進桿上的套管，然后扳動返向桿徐徐降落。

4）橋式腳手架的支承架底座應夯實，并用墊木墊穩(wěn)，每層必須與建筑物連接牢固。桁架應在地面組裝，桁架兩端的角鋼必須卡抱支承架兩側(cè)角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時要安好保險繩，就位后立即與支承架掛牢。

5）用鋼管搭設井架，相鄰兩立桿接頭錯開不小于50厘米，橫桿和剪刀撐（十字撐）要同時安裝?；壉仨毚怪保瑑绍夐g距誤差不得超過10厘米。

6）鋼門架整體豎立時，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應綁好纜風，對角拉牢，就位后收緊固定纜風。

7）井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10～15米的要設一組纜風繩（4～6根），每增加10米加設一組。在搭設時應先設臨時纜風繩，待攬風繩設置穩(wěn)妥后，再拆臨時纜風繩。纜風繩與地面的角度應為45～60度，要單獨牢固地栓在在錨上，并用花籃螺絲調(diào)節(jié)松緊，調(diào)節(jié)時必須對角交錯進行，纜風繩禁止拴在樹木、電桿等物體上。

8）腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經(jīng)施工負責人驗收合格后方準使用。

4．腳手架拆除：

1）拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人看管，禁人入內(nèi)。拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業(yè)。

2）拆除腳手架大橫桿、剪刀撐、應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。

3）拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向下傳遞或用繩子吊下，禁止往下投扔。

電工安全操作規(guī)程

1．一般要求：

1）所有絕緣、檢查工具，應妥善保管，嚴禁他用，并定期檢查、校驗。

2）現(xiàn)場施工用高低壓設備及線路，應按照施工設計及有關電氣安全技術規(guī)程安裝和架設。

3）線路上禁止帶負荷接電，并禁止帶電操作。

4）熔化焊錫，錫塊、工具要干燥、防止爆濺。

5）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火或使用。工作完畢，滅火放氣。

6）自己制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，并須戴好防護用品。

7）不得使用錫焊容器盛裝熱電纜膠。高空澆注時，下方不得有人。

8）有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

2．設備及內(nèi)線安裝

1）

安裝高壓油開關、自動空氣開關等有返回彈簧的開關設備時，應將開關置于斷開位置。

2）

多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，

也不得觸摸連接螺孔。

3）剔槽打眼時，錘頭不得松動，鏟子無卷邊、裂紋、戴好防護鏡。磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

4）人力彎管器彎管，就選好場所，防止滑倒和墜落，操作時面部要避開。

5）管子煨彎砂子必須烘干，裝砂架子搭設牢固，并設欄桿。用機械敲打時，下面不得站人，人工敲打上下要錯開。管子加熱時，管口前不得有人。

6）管子穿帶線時，不得對管口呼喚、吹氣、防止帶線彈力勾眼。穿導線時，應互相配合防止擠手。

7）安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應先在大楞上擺設腳手板。

3．外線及電纜工程

1）電桿用小車搬運，應捆綁卡牢。人抬時，動作一致，電桿不得離地過高。

2）人工立桿，所有叉木應堅固完好，操作時，互相配合，用力均衡。機械立桿，兩側(cè)應設溜繩。立桿時坑內(nèi)不得有人，基坑夯實后，方準拆去叉木或拉繩。

3）登桿前，桿根應夯實牢固。舊木桿桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上的，應經(jīng)加固后，方能登桿。

4）登桿操作腳扣就與桿徑相適應。使用腳踏板，鉤子應向上。安全帶應拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準拴于瓷瓶橫擔上。工具、材料應用繩索傳遞，禁止上下拋扔。

5）桿線緊線應側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，緊有角度的導線，應在外側(cè)作業(yè)。調(diào)整拉線時，桿上不得有人。

6）緊線用的鐵絲或鋼絲繩，應能承受全部拉力，與導線的連接，必須牢固。緊線時，導線下方不得有人。單方向緊線時，反方向應設置臨時接線。

7）架線時在線路的每2～3公里處，應接地一次，送電前必須拆除，如遇雷雨，停止工作。

8）電線盤上的電纜端頭，應綁扎牢固。放線架、千斤頂應設置平穩(wěn)，線盤應緩慢轉(zhuǎn)動，防止脫杠或傾倒。電纜敷設至拐彎處，應站在外側(cè)操作。木盤上釘子應拔掉或打彎。

4．電氣調(diào)試

1）進行耐壓試驗裝置的金屬外殼須接地。被試設備或電纜兩端，如不在同一地點，另一端應有看守或加鎖。并對儀表、接線等檢查無誤，人員撤離后，方可升壓。

2）電氣設備或材料作非沖擊性試驗，升壓或降壓，均應緩慢進行。因故暫?；蛟噳航Y(jié)束，應先切斷電源，安全放電，并將升壓設備高壓側(cè)短路接地。

3）電力傳動裝置系統(tǒng)及高底壓各型開關調(diào)試時，應將有關的開關手柄取下或鎖上，懸掛標示牌，防止誤合閘。

4）用搖表測定絕緣電阻，應防止有人觸及正在測定中的線路或設備。測定容性或感性設備，材料后，必須放電。雷電時禁止測定線路絕緣。

5）電流互感器禁止開路，電壓互感器禁止短路和以升壓方式運行。

6）電氣材料或設備需放電時，應穿戴絕緣防護用品，用絕緣棒安全放電。

四、施工現(xiàn)場變壓配電及維修

1）現(xiàn)場變配電高壓設備，不論帶電與否，單人值班不準超越遮欄和從事修理工作。

2）在高壓帶電區(qū)域內(nèi)部分停電工作時，人體與帶電部分，應保

持安全距離，并需有人監(jiān)護。

電

壓（千伏）

距

離（米）

6以下

0.35

10～35

0.60

44

0.90

60～110

1.50

3）

變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路，停電工作時：

（1）

切斷有關電源，操作手柄應上鎖或掛標示牌。

（2）

驗電時應戴絕緣手套，按電壓等級使用驗電器，在設備

兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。

（3）

驗明設備或線路確認無電后，即將檢修設備或線路做短路接地。

（4）

裝設接地線，應由兩人進行，先接接地端。后接導體端，拆除時順序相反。拆、、接時均應穿戴絕緣防護用品。

（5）

接地線應使用截面不小于25平方毫米的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴禁纏繞的方法，進行接地和短路。

（6）

設備或線路檢修完畢，應全面檢查無誤后方可拆除臨時短路接地線。

4）用絕緣棒或傳動機構(gòu)拉、合高壓開關，應戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣棒應有防雨罩，并有人監(jiān)護。嚴禁帶負荷拉、合開關。

5）電氣設備的金屬外殼，必須接地或接零。同一設備可做接地和接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。

6）電氣設備所用保險絲（片）的額定電流應與其負荷容量相適應，禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。

7）施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，高度應不低于205米，易燃、易爆場所，應用防爆燈具。

8）照明開關，燈口及插座等，應正確接入火線及零線。

管工安全操作規(guī)程

1．用車輛運輸管材、管件，要綁扎牢固，人力搬運，起落要一致，通過溝、坑、井，要搭好馬道，不得負重跨越。用滾杠運輸，要防止壓腳，并不準用手直接調(diào)整滾杠。管子滾動前方，不得有人。

2．用克子切斷鑄鐵管，應戴防護眼鏡，克子頂部不得有卷邊裂紋。

3．用鋸床、鋸弓、切管器、砂輪切管機切割管子，要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住。砂輪切管機砂輪片應完好，操作時，應站側(cè)面。

4．管子煨彎，砂子必須烘干，裝砂架子搭設牢固，并設欄桿。用機械敲打時，下面不得站人，人工敲打上下要錯開。管子加熱時，管口前面不得有人。

5．用卷揚機煨彎，地錨、別（靠）樁要牢固，不得站在鋼絲繩內(nèi)側(cè)。

6．火焰煨彎機的氣壓表、水壓表、減壓閥，應靈敏可靠，水封回火器必須保持安全水位。炔壓力控制在0。5～1。5公斤／平方厘米（5～15牛頓／平方厘米），氧氣壓力控制在4～6公斤／平方厘（40～60牛頓／平方厘米）之間。工作完畢，應斷電、斷水。

7．套絲工件要支平夾牢，工作臺要平穩(wěn)，兩人以上操作，動作應協(xié)調(diào)，防止柄把打人。

8．管子串動和對口，動作要協(xié)調(diào)，手不得放在管口和法蘭接合處。

9．翻動工件時，防止滑動及傾倒傷人。

10．手提式砂輪機應有防護罩，操作時，站在砂輪片徑向側(cè)面，并戴絕緣手套或站在絕緣板上。

11．溝內(nèi)施工，遇有土方松動、裂縫、滲水等，應及時加疫固壁支撐，禁止用固壁支撐代替上、下扶梯和吊裝支架。

12．人工往溝槽內(nèi)下管，所有索具、地樁必須牢固，溝槽內(nèi)不得有人。

13．化鉛鍋要安設穩(wěn)固，露天化鉛要有防雨措施。操作時應戴手套。將鉛慢慢放入鍋內(nèi)，禁止熔化潮濕的鉛塊。

14．灌鉛時，管口不準有水，要慢慢澆注，并戴好防護眼鏡和鞋蓋。

15．鋼管鉛浴法退火時，應將管頭烘干，再插入鉛鍋內(nèi)，并固定牢靠。

16．用風槍、電錘或鏨子釘透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

17．管道吊裝時，倒鏈應完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后，方可松倒鏈。

18．用酸、堿液清洗管子，應戴防護用品，酸、堿液槽必須加蓋，并設明顯標志。

19．采用四氯化碳、二氧乙烷、三氯乙烯、乙醇進行管道脫脂，場地應通風良好，配戴防護用品，并清除易燃物，設置嚴禁煙火和有毒物品標示牌。

20．在鍋爐上汽包內(nèi)脹管時，花板孔、管孔須蓋好，夏天脹管應有通風設備。

21．氧氣管道安裝、吹掃、試壓、所用的工具、零部件、物料等均不得有油。

22．氨系統(tǒng)管道必須經(jīng)試驗合格后方可充氨。氨瓶應放在室外，充氨時，應戴防毒面具，并配備滅火器和中和液。

23．新舊管線相連時，要弄清舊管線內(nèi)易燃、易爆和有毒物質(zhì)，并清除干凈，經(jīng)有關部門檢試許可后，方可操作。

24．管道試壓，應使用經(jīng)校驗合格的壓力表。操作時，要分級緩慢升壓，停泵穩(wěn)壓后方可進行檢查。非操作人員不得在盲板、法蘭、焊口、絲口處停留。

25．高壓、超高壓管道試壓，應遵守單項安全操作規(guī)程。

26．管道吹掃口尖固定，與所源之間須裝置聯(lián)絡信號。吹掃口、試壓排放口嚴禁對準電線、基坑和有人操作的場地。

27．天燃氣管道用空氣試壓后，必須用天然氣吹掃，方可投入運行。吹掃口處的天然氣，必須及時燒掉。

28．管道吹掃、沖洗時，應緩慢開啟閥門，以免管內(nèi)物料沖擊，產(chǎn)生水錘、氣錘。

鉚工安全操作規(guī)程

1．構(gòu)件擺放及拼裝，必須卡牢，移動、翻身時撬杠支點要墊穩(wěn)，滾動或滑動時前方不可站人。

2．組裝大型構(gòu)件，連接螺栓必須緊固，點焊部位必須牢固。圓銅形工件，應固定墊好。

3．滾動臺兩側(cè)滾輪應保持水平，拼裝體中心垂直與滾輪中心夾角不得小于35度，工件轉(zhuǎn)動線速度，不得超過3米／分。

4．在滾動臺（轉(zhuǎn)臺）上拼裝容器（塔、罐）采用卷揚機牽引，鋼絲繩必須沿容器表面由底部引出，并在相反方向設置保險牽引繩，防止容器脫落。

5．大錘的木把應材質(zhì)堅實，安裝牢固。錘頭必須平整，無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。

6．打錘嚴禁戴手套，二人以上同時打錘不得對站，掌平錘頭部要避開，要用工具指示打錘。

7．風鏟風管接頭、閥門等應完好，鏟頭有裂紋禁止使用，操作中及時清理毛刺。鏟頭前方不準有人。更換鏟頭，槍口必須朝地，禁止面對風槍口。

8．操作平臺必須接地良好，接地電阻不大于10歐姆。

9．卷板展開時，拉伸索具必須牢固。展開方向兩側(cè)及板上不準站人，松索或切板時嚴防鋼板回彈。

10．氣頂法施工應用校驗合格的儀表。罐體升至預定高度，應沿罐壁均勻點焊牢固平衡裝置的鋼絲繩要張緊，中部死點應卡牢，不準左右滑動。

11．氣頂法施工，每節(jié)壁板頂升前，應校驗限位螺桿，保證限位高度。頂升時，倒鏈或花籃螺栓松緊要一致，防止移動傾倒。遇有停車事故，應立即關閉進風門調(diào)節(jié)擋板，使氣罐緩慢下降。

12．容器水壓試驗，要用校驗合格的壓力表，嚴禁超壓。充水時，先打開頂部放空閥，要緩慢升壓，同時不準敲擊容器

13．容器氣密性試驗，應先將罐內(nèi)的水放凈，清除油污、雜物、頂部要設置安全閥，試驗要以每小時2公斤／平方厘米（20牛頓／平方厘米）左右的壓力緩慢升壓。接頭、閥門、儀表等有異?，F(xiàn)象，要及時停壓處理。

14．使用平板機應站在兩側(cè)。鋼板過長應用托架式小車托住或用吊車配合。板上不準站人。

15．卷板時應站在卷板的兩側(cè)。鋼板滾到尾端，要留足夠余量，以免脫落。卷大直徑筒體，應用吊具配合，防止回彈。

16．用調(diào)直機調(diào)直或彎型鋼，要安放平穩(wěn)卡牢，移動型鋼時，手應在外側(cè)。頂具必須焊有手柄。

17．使用剪板機剪切鋼板，就放置平穩(wěn)，剪板時，上剪未復位不可送料，手不得伸入壓力下方。不準剪切超過規(guī)定厚度和壓不到的窄鋼板。

18．使用刨邊機時工件必須卡牢，小車行走軌道不得有障礙物。清除刨屑要停車。

通風工安全操作規(guī)程

1．

熔錫時，錫液不許著水，防止飛濺，鹽酸要妥善保管。

2．在風管內(nèi)鉚法蘭及腰箍沖眼時，管外配合人員面部要避開沖孔。

3．組裝風管所用的索具要牢固，吊裝時應加溜繩穩(wěn)住，與電線應保持安全距離。

4．組裝風管，法蘭孔應用尖撬正，嚴禁用手指觸摸。

5．在高空安裝風管、水漏斗、氣帽等，必須搭設腳手架，所用工具應放入工具袋內(nèi)。

6．使用剪板機，上刀架不準放置工具等物品。調(diào)整鐵皮，腳不能放在踏板上，剪切時，手禁止伸入壓板空隙中。

7．使用固定式震動剪，兩手要扶穩(wěn)鋼板，用力適當，手指離刀口不得小于5厘米。刀片破損，應及時停機更換。

8．三用切斷機剪切時，工件要壓實。剪切窄小鋼板，要用工具卡牢，調(diào)換或校正刀具，必須停止。

9．折方時，應互相配合，并與折方機保持距離，以免被翻轉(zhuǎn)的鋼板和配重擊傷。

10、咬口時，手不準放在咬口機軌道上，工件要扶穩(wěn)，手指距滾輪不小于5厘米。

11．操作卷圓機、壓縫機，手不得直接推送工件。

機動翻斗車司機安全操作規(guī)程

1。起步時應平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得使用二、三檔起步。

2。如遇雨后泥濘，熔軟的瀝青路面，或灰砂地帶等條件差的道路，都應低速行駛，并避免急劇加速。

3。爬坡時如遇路面差或坡度較大，應提前換擋，慢速行駛。下坡及轉(zhuǎn)彎時，嚴禁脫擋滑行。

4。往坑溝里卸料時，接近坑邊應減速行駛，并須距坑邊1～2米時停車卸料。設置檔墩應安全可靠。

5。行駛前，檢查鎖緊裝置必須將料斗鎖牢，以防行駛時掉斗，損壞機件。

6。嚴禁料斗內(nèi)載人，料斗在卸料狀態(tài)下不得行駛或作平土作業(yè)。

7．發(fā)動機運轉(zhuǎn)或料斗內(nèi)載重時，嚴禁爬在車底下進行任何工作。

8．操作人員離機時，必須將發(fā)動機熄火，并掛檔制動。

電焊工安全操作規(guī)程

1。電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。

2．電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應戴手套側(cè)向操作。

3。電焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。

4。嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。

5。焊接貯存過的易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

6。在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，應有人監(jiān)護。嚴禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

7。焊接預熱工件時，應有石棉布或檔板等隔熱措施。

8。把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。

9。更換場地移動把線時，并切斷電源，并不得手持把線爬梯。

10．清除焊渣、采用電弧氣槍清根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

11。多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。

12．釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨削釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。

13。二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應大于36伏。

14．雷雨時，應停止露天焊接作業(yè)。

15．施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。

16．必須在易燃、易爆氣體或液體擴散施焊時，應經(jīng)有關部門檢試許可后，方可施焊。

17。工作結(jié)束，應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

氣焊工安全操作規(guī)程

1。施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。

2．必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經(jīng)有關部門檢試許可后，方可進行。

3。乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；球式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜浮桶必須裝設厚度為1～1。5毫米，直徑不小于浮筒斷面積的60～70%。

4。氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾染油脂。

5．乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

6．高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。

7。碎電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。

8．乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。

9。乙炔發(fā)生器不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處，距易燃、易爆物品和明火的距離，不得小于10米。檢驗是否漏氣，要用肥皂，嚴禁用明火。

10。氧氣瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，并防止爆曬。凍結(jié)應用熱水或蒸汽加熱解凍，不準用火烤。

11。點火時，焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準放在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。

12。不得手持連接管的焊槍爬梯、登高。

13．嚴禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設備應先切斷電源。

14．在貯存不定期易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割時，應先清除干凈并將所有的孔、口打開。

15。電石應放在通風好、不漏雨、干燥的地方，移動或搬運應將桶上的小蓋打開，輕搬輕放。開桶時，頭部要閃開，不得用金屬工具敲擊桶蓋。

16。鉛焊時，場地應通風良好，皮膚外露部分應涂護油脂。工作完畢應洗漱。

17。工作完畢，應將氧氣瓶氣閥關好，擰上安全罩。乙炔浮桶提出時，頭部應避開浮桶上升方向，撥出后要臥放，禁止扣放在地上。檢查操作場地，確認無著火危險，方可離開。

起重司機安全操作規(guī)程

1.安全操作一般要求

a)

司機接班時，應對制動器、釣鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查。發(fā)現(xiàn)性能不正常時，應在操作前排除。

b)

開車前，必須鳴鈴或報警。操作中接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲或報警;

c)

操作應按指揮信號進行。對緊急停車信號，不論何人發(fā)出，都應立即執(zhí)行;

d)

當起重機上或其周圍確認無人時，才可以閉合主電源。如電源斷路裝置上加鎖或有標牌時，由有關人員除掉后才可閉合主電源;

e)

閉合主電源前，應使所有的控制器手柄置于零位。

f)

工作中突然斷電時，應使用所有的控制器手柄扳回零位；在重新工作前，應檢查起重機動作是否都正常;

g)

在軌道上露天作業(yè)的起重機，當工作結(jié)束時，應將起重機錨定住。當風力大于6級時，一般停止工作，并將起重機錨定住。對于門座起重機等在沿海工作的起重機，當風力大于7級時，應停止工作，并將起重機錨定住;

h)

司機進行維護保養(yǎng)時，應切斷主電源并掛上標志牌或加鎖。如有未消除的故障，應通知接班司機。

2.

安全技術要求

2.1有下述情況之一時,司機不應進行操作:

a)

超載或物體重量不清。如吊撥起重量或拉力不清的埋置物體，及斜拉斜吊等;

b)

結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷。如制動器、安全裝置失靈，吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標準等;

c)

捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動，重物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊等;

d)

被吊物體上有人或浮置物。

e)

工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物情況和指揮信號

2.2司機操作時,應遵守下述要求:

a）不得利用極限位置限制器停車;

b)

不得在有荷載的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器;

c)

吊運時，不得從人的上空通過，吊臂下不得有人;

d)

起重機工作時不得進行檢查和維修;

e)

所吊重物接近或達到額定起重能力時，吊運前應檢查制動器，并用小高度、短行程試吊后，再平穩(wěn)地吊運;

f)

無下降極限位置限制的起重機,吊鉤在最低工作位置時,卷筒上的鋼絲繩必須保持有設計規(guī)定的安全圈數(shù).

g)直重機工作時,臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風繩、及重物等，與輸電線的最小距離不應小于表1的規(guī)定；

表1

：與輸電線的最小距離

輸電線路電壓V（KV）

＜1

1～

35

≥60

最小距離（m）

1．5

3

0．01（V-50）十3

h）流動式起重機，工作前應按應該說明書的要求平整停機場地、牢固可靠地打好支腿；

i）對無反接制動性能的起重機，除特殊緊急情況外，不得利用打反車進行制動。

2.3

用兩臺或多臺起重機吊運同一重物時，鋼絲繩應保持垂直；各臺起重機的升降、運行應保持同步；各起重機所承受的載荷均不得超過各自的額定起重能力.

如達不到上述要求，應降低額定起重能力至80%；也可由總工程師根據(jù)實際情況降低額定起重能力使用。吊運時，總工程師應在場指導。

2.4

有主、副兩套起升機構(gòu)的起重機，主、副鉤不應同時開動。對于設計允許同時使用的專用起重機除外。

起重工的安全操作規(guī)程

1.

指揮信號應明確,并符合規(guī)定;

2．吊掛時,吊掛繩之間的夾角宜小于120

°,

以免吊以免吊掛繩受力過大;

3.

繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應加襯墊；

4.

指揮物體翻轉(zhuǎn)時，應使其重心平穩(wěn)變化，不應產(chǎn)生指揮意圖之外的動作；

5.

進入懸吊重物下方時，應先與司機聯(lián)系并設置支承裝置；

6.

多人綁掛時，應由一人負責指揮。

質(zhì)量安全處

2011年4月10日

工地負責人

工

程

公

司

主管安全副經(jīng)理

建

設

公

司

主管安全副總經(jīng)理

質(zhì)量安全科

項目工程師

班組兼職安全員

工地專職安全員

工

程

公

司

主任工程師

質(zhì)量安全處

建

設

公

司

總

工

篇（10）

項目投標階段工管部經(jīng)理提名（可多人）或工管部具有相應力的員工自薦，擬任項目經(jīng)理提出項目經(jīng)營管理策劃書。項目經(jīng)管理策劃書內(nèi)容包括：對項目進行整體分析，該項目的重點、難點組織及難度對項目的管控；對勞動力、苗木、機械各種資源的規(guī)劃；項目項目進度節(jié)奏把控；項目的利潤點、贏虧點分析；項目啟動資需求、資金計劃；項目經(jīng)營利潤目標、質(zhì)量目標、安全目標、形象目標；項目班子組成方案等內(nèi)容。公司綜合評審后確定項目經(jīng)理和項目班子。

公司自營項目運作初期符合要求員工較少，采用公司指定項目項目經(jīng)理的辦法。經(jīng)過一段時間的運營，項目班子和人員磨合成熟后公司會采用內(nèi)部競爭上崗的方式。以項目利潤貢獻率、項目質(zhì)量、項目回款率、項目安全、項目外部形象、獲得獎項、甲方滿意率等為指標競爭上崗。

3、項目管理班子成員的來源

由項目經(jīng)理提出方案公司批準。由項目經(jīng)理可在公司現(xiàn)有員工中選擇，被選員工可自愿入伙，在不影響手上未完工作的前提下公司應當批準。項目部會計、統(tǒng)計員、采購可由公司酌情考慮直接指派人員擔任，公司直接指派的人員項目經(jīng)理無權(quán)拒絕。如公司現(xiàn)有人員不足，項目經(jīng)理可以提請公司人事部門定向招聘或經(jīng)公司同意自主向社會招募臨時人員。項目部招募的臨時人員如符合公司要求，可在項目結(jié)束后經(jīng)項目經(jīng)理推薦轉(zhuǎn)正公司正式員工適當縮減或免去試用期。經(jīng)公司批準項目班子正式成立，項目落地（公司收到中標通知書或口頭通知公司已中標）項目經(jīng)理即進入工作狀態(tài)全職進入項目準備工作。隨項目進展所需人員根據(jù)項目需要及時進入跟進，項目經(jīng)理應預見性和項目部成員協(xié)調(diào)工作檔期，公司也應盡量配合。

4、項目管理班子的組成