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篇（1）

建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

二、施工組織設計與工程造價的關系

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設計應與預算定額相結合

預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：

（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據(jù)施工組織設計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設計。

（2）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內(nèi)容應有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。

（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。

2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內(nèi)容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。

篇（2）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

隨著城市建設用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規(guī)范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生。

2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位

目前，國內(nèi)許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質(zhì)量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設計做出一定的調(diào)整。對于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應當把調(diào)整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經(jīng)常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設的整體質(zhì)量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關企業(yè)組織管理人員要切實、有效的加強施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質(zhì)量問題，將會對工程項目的整體質(zhì)量，帶來巨大的負面影響。國內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質(zhì)量進行嚴格的審查，使存在質(zhì)量問題的材料投入建設中，影響建筑的質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施

為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設過程中，施工企業(yè)要加強施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規(guī)劃，有效的加強建設過程中各個項目的質(zhì)量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關專家進行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續(xù)進行施工建設。某商務樓施工過程中，公司嚴格按企業(yè)標準及企業(yè)OA系統(tǒng)進行質(zhì)量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質(zhì)量。（如下圖）

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業(yè)管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業(yè)技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強建筑周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結束的方木材料有序堆放，合理保護，在下個工程中仍可繼續(xù)使用，節(jié)約工程的成本。

在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質(zhì)量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試驗結果呈報監(jiān)理工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質(zhì)基礎，是工程項目質(zhì)量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關組織管理人員務必要對施工現(xiàn)場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質(zhì)量把關，進而保證工程項目的高質(zhì)、高效。

參考文獻：

篇（3）

 

施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段。科學、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。

一、明確建筑工程施工的主要任務

建筑工程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。它包括了建筑、結構、水、暖、電、智能化、節(jié)能環(huán)保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務有：

(一)根據(jù)工程所在地的自然條件，當?shù)乜赡芴峁┑脑O備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設計。

(二)按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設備，切實保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務。

(三)編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現(xiàn)場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質(zhì)量關，以保證在預定的時間內(nèi)，用較少的人力和物力，完成工程建設任務。

(四)根據(jù)施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設任務。博士論文，控制。。

二、施工組織設計的主要內(nèi)容和指導思想

施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項分部工程施工組織設計。

主要內(nèi)容應包括：

1、工程概況

2、項目管理組織架構

3、施工部署

4、主要施工方案及保證質(zhì)量的措施

5、主要控制標準及控制措施

6、主要施工機械及勞動力進場計劃

7、工程材料進場計劃及材料質(zhì)量控制方法

8、工程材料及設備等檢驗和試驗

9、施工現(xiàn)場平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管線及其他地上地下設施的保護、加固措施

12、施工用電專項施工組織設計

13、施工進度計劃及工期保證措施

14、保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施

為此，編制施工組織設計的指導思想是：

貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員組成項目經(jīng)理部；按照國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。博士論文，控制。。三、編寫實施性施工組織設計的重要性

1、施工組織總設計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關鍵的環(huán)節(jié)。博士論文，控制。。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產(chǎn)和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據(jù)。它還是分包招標的重要依據(jù)。2、單位工程施工組織設計在施工階段的作用單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據(jù)，認真地編制好單位工程的施工組織設計，直接指導施工單位順利實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。

3、施工組織設計對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的作用施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。

4、施工組織設計對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的作用施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

四、施工組織設計在工程中的控制作用

1、編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，最終建立目標計劃。

2、細化實施計劃

進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說，從工程建設開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。

3、加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。

4、優(yōu)化技術方案

技術措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對工序之間的相互制約關系，要進行優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。

六、結束語

總之，施工組織設計是項目管理的總體規(guī)劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。

參考文獻:

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[2]趙新社．怎樣編制授課進度計劃[J]．職業(yè)技術教育，1994，（3）．

[3]盧青．淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]．太原大學學報，2005，（1）．

[4]張翟斌．建筑工程中施工現(xiàn)場基礎工程質(zhì)量的控制與管理[J]．科技資訊，2008，（19）．

篇（4）

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

改革開放以來，我國的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴大，施工質(zhì)量不斷提高，作業(yè)標準日漸規(guī)范，覆蓋全國的的公路網(wǎng)絡已經(jīng)日漸形成，公路工程為我國的經(jīng)濟快速增長和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻，但在取得諸多成就的同時，也存在著很多問題，比如，工程造價高，超投資現(xiàn)象嚴重，公路工程經(jīng)濟效益低下等。其中最為嚴重的問題之一便是工程的造價控制不力。在整個公路工程中，施工組織對整個工程造價有著十分重要的影響。施工組織設計是否具有科學性合理性，將直接關系到整個工程造價的高低。因此，加強對公路施工組織階段的造價管理，對提高整個公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。

二.公路工程的施工組織設計

1.施工組織設計的概述

在公路工程中，要結合公路施工工程的施工目標和施工工藝特點，通過將有限的人力，物力，施工工期，施工場地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實現(xiàn)整個工程施工的高效，優(yōu)質(zhì)，安全文明，工程造價低等多方目標。施工組織設計是整個公路工程組織階段的核心，及時施工單位報價的重要根據(jù)，又是評標審核的基礎，更是整個公路工程造價控制的強有力的舉措之一，是影響到整個工程造價最為關鍵的因素，因此，做好施工組織設計，對整個工程造價的管理，有著巨大的促進作用。

2．公路工程施工組織設計的重要原則

（一）科學設計，合理配置。在進行施工組織設計時候，要綜合考慮到整個項目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產(chǎn)，保證機械設備人員施工的效率。同時嚴格控制工程項目的施工進度。

（二）要在設計中做好各種項目工程的施工準備，從機械設備的準備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設計，保證可以順利的施工。

（三）科學規(guī)范的設計施工方法，結合工程項目的實際情況，對施工方法做出科學合理的設計，同時，要引進新的設備和先進的施工技術，降低各種施工消耗，加強施工監(jiān)督設計，保證施工的質(zhì)量。

三.公路工程施工組織設計對工程造價的影響

1．施工方案的選擇

在公路工程中，施工組織階段，施工組織設計對整個施工方案的選擇有著至關重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經(jīng)濟因素和施工技術因素等多個方面的基礎上，通過科學合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會影響到整個公路工程的施工工期，更會對整體工程造價的高低有著很重要的影響。

2．施工工期

在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉的速度加快，從而使得工程建設期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進了工程造價的優(yōu)化。

3．施工組織平面布置

施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費用起到?jīng)Q定作用。合理科學的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設備機械的運輸和搬遷，降低土方的往返運輸?shù)壤速M情況，也很大程度的降低了運輸費用，減低了工程造價。

四.施工組織階段公路工程的概預算和造價管理措施

1.編制施工組織設計與預算定額相結合

（一）在公路施工組織階段中，要對公路工程中預算定額使用的施工工藝和方法以及分項說明都有著深刻的了解，對一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項的公路工程，在工程的預算定額中，要重要分析其施工方法，施工現(xiàn)場的條件和施工的工藝，并作出科學合理組織設計。

（二）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則

在很多公路施工工程中，很多的分部分項的工程計量都與工程施工方法有著密切的關聯(lián)，在施工 組織階段，要對施工方法，施工工藝，施工現(xiàn)場條件等相關的內(nèi)容作出很清晰的規(guī)劃設計，如此可以更加方便的套用定額，便于對工程造價的控制管理。

（三）開展限額設計,有效控制造價

積極推行限額設計,健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,(這些是建筑工程的內(nèi)容，我是公路工程到時答辯時，問些施工組織的內(nèi)容，我還答不出來呢)再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制設計的全面性、精確性和各級設計審核制,避免形成施工中的設計變更和投資限額突破。(做為設計院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。

3. 采用合同措施,有效控制造價

針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經(jīng)濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5% )時,則扣罰一定比例的設計費(設計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

五.結束語

伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，區(qū)域間的經(jīng)濟文化交流將會越來越頻繁，對公路工程的需求也會越來越大，要求也會變得越發(fā)嚴格。工程造價將會對整個工程的質(zhì)量和進度工期等都產(chǎn)生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價控制在比較合理的范圍內(nèi)，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個公路工程的經(jīng)濟效益。施工組織階段對工程造價有著巨大的影響，科學的工程組織設計，將會大幅度的降低工程造價，同時保證工程的施工質(zhì)量，維護多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設計出合理有效的方案，實現(xiàn)工程效益，促進整個公路交通的健康有序發(fā)展。

參考文獻；

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[2]孟慶新 周曉東淺談施工組織設計對工程造價的影響 [期刊論文] 《科技資訊》 -2008年17期

[3] 李晶紅 朱艷 公路工程施工組織設計對成本的影響以及控制對策 [期刊論文] 《科技風》 -2010年11期

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

建筑物質(zhì)量是由施工現(xiàn)場的管理方法及負責態(tài)度和施工人員的素質(zhì)和對工作的態(tài)度決定的。施工現(xiàn)場復雜而多變，有很多意外的現(xiàn)場問題需要臨場發(fā)揮解決。這就需要管理人員的隨機應變和現(xiàn)場的管理強度。

一、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素

（一）建筑工程施工管理的重要性

(1) 建筑工程施工的管理對企業(yè)的經(jīng)營效益有著至關重要的作用，一個優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術工作組織管理水平。

(2) 隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。

(3) 建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質(zhì)量、功能要求。

（二）影響建筑工程施工管理的因素

(1) 環(huán)境因素的影響。環(huán)境對工程管理工作有一定影響: 施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境; 產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量; 產(chǎn)生的垃圾處理不當會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。

(2) 人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

(3) 機械設備的影響。機械設備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強度，但是配置或使用不當都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機械設備重視起來，更好地提高工作效率。

(4) 材料質(zhì)量的影響。材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，通常材料在進場之前都要進行嚴格的檢測工作，合格才可進場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關。

二、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國當前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術管理工作的管理水平造成了比較大的影響。

（一）需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作

我國國內(nèi)的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進一步完善安全管理工作法。相關監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標準缺乏一致性，導致落實管理工作的過程中出現(xiàn)權威性缺失的情況。工程負責人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓，整個施工團隊和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應急措施和處理標準，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。

（二）進度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現(xiàn)場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。

（三）現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術管理中，現(xiàn)場技術管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術人員時不夠嚴格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業(yè)技術不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進度也造成了一定的影響。

三、加強施工現(xiàn)場管理的策略及措施

（一）做好項目組織機構建設

進行施工現(xiàn)場管理，首先要有一個良好的項目組織機構，項目組織機構有3種形式：職能式、項目式和矩陣式，職能式是每一個職能部門根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令；項目式是每一個工作部門的指令源是唯一的；矩陣式組織結構是由縱橫兩種管理系列組合而成的結構，一種是縱向的職能部門結構，一種是橫向的項目管理結構。要根據(jù)企業(yè)資源和項目自身的特點選定一個合適的項目組織機構，它是施工現(xiàn)場的管理工作順利開展的基礎。

（二）重視人力資源管理

人員招聘要根據(jù)項目組織機構進行崗位分析，明確招聘標準，各崗位角色合理配置，每個技術人員做到持證上崗；建立健全的人力資源培訓機制，注重與實踐的結合，提高培訓實效和員工學習的積極性，逐步提高員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)人才價值；建立公平合理的激勵機制，實行績效工資的考核機制，并積極落實，確保公正合理實施，避免績效考核的虛設；加強員工的思想道德建設，防止施工管理過程中腐敗現(xiàn)象的滋生。

（三）編制切實可行的施工組織設計

施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源的相互關系。要組織管理好一個工程項目，首先是要有一個先進合理、切實可行的施工組織設計。

施工組織設計的編制應由技術人員和經(jīng)濟人員根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式，選擇合理的施工方案，使技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來，通過一個切實可行的施工組織設計對施工現(xiàn)場的組織計劃、技術、安全、質(zhì)量、成本、物流和機電等進行綜合管理，同時，通過嚴格執(zhí)行施工組織設計又可以很好地提高施工人員安全生產(chǎn)和文工程項目管理明施工意識，從而保證建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)施工成本的控制，使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。

（四）加強施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力

各項管理制度再完善，如果沒有較強的執(zhí)行力，不執(zhí)行、不落實，就體現(xiàn)不出制度流程的嚴肅性，使制度流程變成一紙空文，產(chǎn)生不了任何作用。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度，執(zhí)行力是一個團隊賴以生存和發(fā)展的基礎。執(zhí)行力是項目生存發(fā)展的必要條件，是決定項目成敗的重要因素。對于一個施工項目來說項目經(jīng)理的執(zhí)行力決定了施工現(xiàn)場執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力是強化項目經(jīng)理執(zhí)行力的關鍵，普通員工的執(zhí)行力是強化執(zhí)行力的基礎。施工現(xiàn)場主要領導肩負帶領大家的重任，更應以身作則，教育現(xiàn)場管理層和基層人員提高對執(zhí)行力的認知，做到同心同德通力協(xié)作。

結語

綜上所訴，施工現(xiàn)場管理是強化建筑結構、搞好工程質(zhì)量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與。

參考文獻：

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前言

現(xiàn)如今，隨著我國建筑工程建設速度的加快，由于在管理組織、組織設計、管理方案、管理機制等方面存在的不足，工程的施工質(zhì)量問題越來越突出。為了提高工程的施工質(zhì)量管理水平，本文將在了解工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了若干施工質(zhì)量管理策略，對于相關工程的施工質(zhì)量管理，可供參考借鑒。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

建筑施工是諸多技術，諸多學科的集合，是一個涉及范圍廣、過程復雜的項目集合。因此可以影響到建筑工程質(zhì)量的因素是多元化的。例如材料、設備、工程環(huán)境、施工技術、管理制度等都會對工程質(zhì)量造成直接性影響；并且所有的工程項目都具有工程量大、施工周期長、位置固定的特點，并且不同的工程其施工地點也不同，而非想工廠生產(chǎn)一樣，具有統(tǒng)一規(guī)范、成套通用的技術、設備以及生產(chǎn)條件。對于工程項目的影響因素，也不是一成不變的，因而會引發(fā)諸多質(zhì)量問題。例如材料使用的差異、環(huán)境的變動、設備的磨損等，哪怕只是微小的變動都會造成質(zhì)量問題，從而引發(fā)工程質(zhì)量問題。并且工程項目一旦出錯后難以更改，也不能予以退換，因此質(zhì)量控制對于工程來說，具有重要意義。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題及原因分析

建筑工程的開展，質(zhì)量管理工作常見諸多問題，這些問題產(chǎn)生的原因可歸結為以下幾個方面。

1.質(zhì)量管理組織建設問題

以質(zhì)量檢驗為例，工程設置了工序檢驗合格標準。而出于對效益和進度的考慮，一般在確定符合質(zhì)量標準后，就將管理工作重心轉移到其他方面。因此，某些對質(zhì)量標準要求更高的隱蔽工程經(jīng)常在自檢工作當中被忽略，從而形成隱蔽性的質(zhì)量隱患。

2.施工組織設計問題

建筑工程的質(zhì)量控制點管理是施工組織設計的關鍵環(huán)節(jié)所在，而質(zhì)量的失控，一方面是因為施工單位沒有在具體崗位當中落實質(zhì)量控制點的相關任務，譬如機械設備操作人員對于質(zhì)量管理基礎知識掌握不夠扎實，對于施工單位提出的質(zhì)量控制點。僅憑施工實踐經(jīng)驗判斷性管理，很容易造成質(zhì)量管理的偏差。另一方面，是質(zhì)量管理交流程度不夠，未能全面掌握質(zhì)量管理的動態(tài)資源，沒有進行必要的信息交流和溝通。

3.施工質(zhì)量管理方案問題

質(zhì)量管理方案是引導質(zhì)量管理工作開展的基礎保障，而建筑工程施工質(zhì)量管理方案制定的時候，沒有綜合考量影響質(zhì)量的各種隱蔽性因素，使得方案的內(nèi)容缺乏針對性，無法發(fā)揮引導質(zhì)量管理工作有效開展的作用。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的策略建議

筆者根據(jù)相關的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，就管理組織建設、組織設計優(yōu)化、管理方案策劃、長效機制構建四個方面，提出了以下幾方面的質(zhì)量管理策略建議。

1.施工質(zhì)量管理組織建設的強化

質(zhì)量管理組織是引導工程項目建設成功的關鍵，在組建質(zhì)量管理組織機構的時候，需要圍繞施工人員、材料設備、工藝技術、環(huán)境條件幾方面的因素。首先，是合理分工，根據(jù)每個工程參與人員的技能和素質(zhì)，將其放置在合適的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大化效用，以調(diào)動參與人員的能動性和增強參與人員的向心力，為質(zhì)量管理工作的開展奠定人力資源基礎。其次，是根據(jù)工程所需材料設備

的基本質(zhì)量要求，在材料設備的采購、租賃、檢驗、維修等環(huán)節(jié)，由組織機構安排足夠的人手負責管理。再次，是工程施工過程中，各個部門要不定期進行本部門工藝技術的自評，分析現(xiàn)有工藝技術是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓等方式，提高工藝技術水平，這樣才能夠有效保證施工質(zhì)量管理工作的開展。最后，是環(huán)境條件，尤其是自然條件。要求質(zhì)量管理組織機構在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環(huán)境因素，并出具詳細對策防范于未然。

2.施工組織的優(yōu)化設計

為擺脫傳統(tǒng)觀念和方法對工程施工質(zhì)量管理活動桎梏性的影響，我們需要圍繞經(jīng)濟利益和社會利益，對施工組織設計進行優(yōu)化。首先，是在施工準備的時候，根據(jù)工程的特點和要求，收集與施工質(zhì)量管理相關的各種信息，以作為工程生產(chǎn)要素合理配置的依據(jù)，并以此開始編制施工方案。期間還要從技術和經(jīng)濟的視角，結合工程難點進行對比分析，以此確定技術和經(jīng)濟方面的可行性。其次，是對相

關組織和人員進行優(yōu)化，即借助先進的技術手段。結合施工技術人員積累的施工技術經(jīng)驗，以充分挖掘組織團隊的智力資源。再次，是對施工方案的優(yōu)化。采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優(yōu)劣程度，建立工程的質(zhì)量管理指標，最終選擇在質(zhì)量效益方面最高的施工方案。最后，是對歷史工程項目的組織設計案例進行匯總，吸取失敗案例的教訓和借鑒成功案例的經(jīng)驗，作為本工程施工組織優(yōu)化設計的參考依據(jù)。

3.施工質(zhì)量方案的策劃

施工質(zhì)量方式是指導整個施工過程質(zhì)量管理工作的依據(jù)，因此在施工前需要策劃好施工質(zhì)量方案。首先，組織具有豐富施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員，參與質(zhì)量方案的策劃工作。這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點。其次，是結合施工合同關于質(zhì)量控制的條款，將質(zhì)量管理的總目標進行分解。并由具體的質(zhì)量管理人員負責執(zhí)行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。再次，是建立質(zhì)量保證體系，即在質(zhì)量管理制度的基礎上，發(fā)揮各級職工的主觀能動性。就常見的質(zhì)量管理難點提出各自的見解，從而形成全方位的質(zhì)量檢驗程序，作為質(zhì)量方案執(zhí)行的輔助補充。最后，是細化質(zhì)量保證措施。根據(jù)工程施工的環(huán)境條件，設置較具可行性的質(zhì)量保證措施，并組織質(zhì)量檢驗人員，將采用的新材料、新技術、新設備等融入到施工質(zhì)量方案當中，全面提高方案的實用性。

結語

基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。

參考文獻:

[1]王向軍.論我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2013(25).

[2]王.淺談民用建筑工程建設質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟,2013(18).

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一、建筑工程土建管理人員在建筑業(yè)的節(jié)能中應該掌握的技術和擁有的責任

1.管理人員應掌握的技術

第一，新型的節(jié)能墻體以及屋面的隔熱、保溫技術與材料。第二，應該密封好節(jié)能門窗以及保溫隔熱技術。第三，集中供熱以及將電、冷、熱聯(lián)合在一起。第四，集中供熱系統(tǒng)的溫度調(diào)控以及分戶熱量的計量技術和裝置。第五，地熱、太陽能等可再生的能源應用技術以及設備。第六，建筑照明的節(jié)能技術和產(chǎn)品。第七，空調(diào)制冷的節(jié)能技術以及產(chǎn)品。第八，其他技術的成熟和效果顯著節(jié)能技術以及節(jié)能的管理技術。

2.土建管理人員所具有的責任

建筑工程中管理工程師審查是第三方的審查，是在施工單位的內(nèi)部審查，并且該審查已經(jīng)獲得通過和批準的前提之上。根據(jù)授權或者合同，所建設單位的審查應該可以被管理工程師的審查代替，因此，在施工組織設計這方面，施工單位和管理單位所承擔責任的是不相同的。管理單位應該承擔管理責任，這是法律法規(guī)的規(guī)定。然而，有人卻認為，土建管理機構對于施工組織設計審查是程序性的審查。即使是程序性的審查，仍然存在管理責任方面的問題。不過對施工單位這方面，卻沒有理由說自己的施工組織設計的文件是經(jīng)過管理審批，或者是未能得到管理部門審批要求管理部門分擔自身責任。所以，施工單位對工程施工應該負的責任以及管理單位對工程管理應該負的責任。不僅僅由法律發(fā)規(guī)去規(guī)定，在施工的合同以及管理的合同中也會有約定。由于合同的標準不同，所以在工程中所處的位置就不同，責任也就不相同。有這樣一種說法，不管是什么方案，只要是管理工程師批了，全部的責任就是管理方。這樣的說法要么是出自于對法律法規(guī)的無知以及對事實的不關心，要么就是錯誤的理解。

二、建筑工程土建管理人員從設計階段就開始重視建筑的節(jié)能質(zhì)量控制

管理工程師在設計的階段就應該建議建設單位重視建筑的節(jié)能，設計的單位應該依據(jù)建設的單位委托以及節(jié)能的標準和規(guī)范進行設計，確保建筑節(jié)能的設計質(zhì)量。這樣的話，當工程投入使用以后，綜合經(jīng)濟的效益才能達到最大化。

三、建筑工程土建管理人員應該加強施工階段建筑的節(jié)能質(zhì)量控制

在程序上，管理工程師應該對施工的組織設計嚴格要求，有一些管理工程師在審批時都不注意施工單位內(nèi)部的審批手續(xù)是否完成。還沒等對方的技術負責人簽字，管理就批準了。有的時候只要看到簽字就算數(shù)，并不注意核對編制以及審批人員與事前報來的公司是否一致，是否與項目機構技術的質(zhì)量保證系統(tǒng)名單相符合。必須注意的是，施工組織設計或者一些危險性以及技術難度較高的專項施工方案，批準人員必須是該施工單位的技術負責人。

1.組織設計的交威以及圖紙的會審

建筑工程的施工必須使用已有的施工圖設計的審查機構批準的符合建筑的節(jié)能設計標準施工圖。在工程項目施工前，設計的文件在圖審基礎上組織設計的交底和圖紙的會審，施工的單位以及管理人員必須充分了解節(jié)能設計的目的、要求和標準；提出疑點以及需要解決的問題，并形成會審紀要，必須經(jīng)參會各方簽字認可后才能執(zhí)行。

2.要嚴格控制節(jié)能的設計工程變更

建設各方都不能擅自隨意的變更節(jié)能的設計內(nèi)容，降低節(jié)能的標準。如果需要變更必須由原設計的單位負責變更，并且報原施工圖審查機構要求重新審查，審查合格后必須報建筑的節(jié)能管理機構辦理相關的備案手續(xù)。

3.審查承包單位施工的組織設計以及施工方案中節(jié)能的措施

施工的單位要對該建筑節(jié)能工程制定出來專門的施工組織設計以及施工方案。重點要看施工方案符不符合節(jié)能規(guī)范、標準以及工程建設的強制性標準的要求，要看施工是方案在技術上可不可行，是否符合可行保證工程質(zhì)量。建議專門的施工組織設計內(nèi)容應該包括：按照相關的標準圖集設計出來的門窗框外側的洞口、伸縮縫、填充墻、沉降縫、封閉陽臺等保溫細部詳圖。

4.審查施工試驗檢測單位以及試驗人員的資質(zhì)

負責節(jié)能的檢測項目試驗的檢測單位必須按照《規(guī)程》中所提出的檢測項目配備有完善的固定材料（膠粘劑等）、保護層材料（抗裂劑等）、保溫材料的檢驗設備；試驗人員必須熟悉保溫體系材料的標準以及試驗的方法，并且經(jīng)過試驗標準方法的培訓后取得資格。

5.加強固定材料、保溫材料以及保護層的進場檢驗和工程試驗

進場的固定材料（膠粘劑等）、保溫材料以及保護層材料（抗裂劑等）必須應該有產(chǎn)品合格證和有效期為兩年的型式檢驗報告。主要的材料進場后，必須按著批次見證取樣并送到檢測試驗單位復試，復試合格后才能使用，保證保溫材料的性能指標要符合設計標準和規(guī)范要求。

6.要加強巡視以及旁站管理，并實施工序過程控制

要堅持施工單位的自檢制度，如果上道工序不合格或者沒有工序自檢的話，管理工程師就不予驗收，也不能進行下道工序的施工。所以，具體控制的要點以及措施應該認真落實。特別注意的事項有：第一，滴水槽、分格線、管道槽盒、門窗框上的殘留砂漿應該及時清理干凈。第二，移動的吊藍，翻拆的腳手板應該防止已抹好的門窗口、墻面、角、邊、垛損壞其棱角，應該采取好保護性的措施。第三，每個構造層在凝結前應該防止撞擊振動、水沖，以保護其具有足夠的強度。

7.應該有效的防止外墻外的保溫施工質(zhì)量通病

第一，伸縮縫（沉降縫）內(nèi)墻體沒有做保溫層。第二，聚苯乙烯板現(xiàn)澆混凝土的外墻保溫以及填充的墻沒有做保溫層。第三，門窗框外女兒墻、側洞口、封閉陽臺沒有做保溫層。第四，外墻采用了外墻保溫層，而陽臺采取了內(nèi)保溫。第五，現(xiàn)澆聚苯乙烯混凝土的保溫層，平整度以及垂直度控制性比較差。第六，現(xiàn)澆聚苯乙烯混凝土的保溫體系混凝土剪力墻，還有每澆注層截面上窄下寬。第七，保溫板的厚度質(zhì)量、密度不合格。第八，耐堿玻璃絲的網(wǎng)格布不合格。第九，面層（保溫材料保護層）有裂縫產(chǎn)生。

四、要強化施工驗收對建筑的節(jié)能達標的要求

第一，施工組織的設計必須具有建設部門頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《項目管理規(guī)范》中規(guī)定的內(nèi)容，在審批中還可參考的規(guī)定是《質(zhì)量管理體系要求》，以及其他關聯(lián)文件對于《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃》、《質(zhì)量計劃指南》的要求。第二，要有針對性以及可操作性?，F(xiàn)在流行大部分施工組織設計的“范本”，而且這些”范本”的質(zhì)量不高，但是有的也未嘗不可。應該注意的是不能生搬硬套、照搬照抄，應該結合工程實際進行取舍。第三，重點、難點。一項很簡單的建筑工程項目可能只用一些常規(guī)的施工方法就可以完成，所以，這類施工組織設計審查時就不應該引發(fā)過多的爭議。

五、結束語

綜上所述，在施工的過程中，管理工程師應該按照施工圖設計文件以及建設部門《工程管理規(guī)范》對建筑的節(jié)能工程進行監(jiān)督，并且做好記錄。對于設計和施工沒有達到建筑的節(jié)能設計標準要求的一些項目，則必須要求施工的建設單位進行整改，工程的質(zhì)量監(jiān)督站應該加強對其建筑節(jié)能的日常監(jiān)督，并且將建筑的節(jié)能驗收也納入到建筑工程的質(zhì)量竣工驗收工作中，也必須依據(jù)有關規(guī)定組織竣工驗收。

參考文獻：

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0 引言

隨著工程管理水平的逐步提高，在當前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效、科學的現(xiàn)場施工管理來保證。施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術經(jīng)濟文件，作為施工準備和指導施工的依據(jù)施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。

1 建筑施工組織的作用與分類

1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復雜性、研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程項目單件性生產(chǎn)的特點，進行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。

建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件的特征，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學組織物質(zhì)資源的供應和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關系更好地協(xié)調(diào)起來。[1]

1.2 施工組織設計的作用。施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術安排作用。

①施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分。②施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。③施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標的依據(jù)。④通過施工組織設計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，提高綜合效益。

1.3 施工組織設計的分類。

施工組織設計按設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度，有以下分類方式。

按設計階段可分為：標前設計、標后設計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設計、單位（或單項）工程施工組織設計及分部工程施工組織設計；按編制內(nèi)容的繁簡程度分為：完整的施工組織設計、簡明的施工組織設計。

2 建設程序

2.1 建設項目?；窘ㄔO項目，簡稱建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。建設項目可以從不同的角度進行劃分。按建設項目的規(guī)模大小可分為大型、中型、小型建設項目；按建筑項目的性質(zhì)可分為新建、擴建、改建等擴大生產(chǎn)能力的項目；按建設項目的不同專業(yè)可分為工業(yè)與民用建筑工程項目、交通工程建設項目、水利工程建設項目等；按建筑項目的用途可分為生產(chǎn)性建設項目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運輸及郵電、商業(yè)和物資供應、地質(zhì)資源勘探等建設項目）和非生產(chǎn)性建設項目（包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務事業(yè)等建設項目）。

2.2 建筑施工的特點。由于建筑產(chǎn)品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產(chǎn)品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產(chǎn)品的工程量巨大，生產(chǎn)中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經(jīng)過長時間生產(chǎn)才能完成。②流動性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)者和生產(chǎn)設備是固定的，產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產(chǎn)品是固定的，參與施工的生產(chǎn)者、材料和生產(chǎn)設備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產(chǎn)品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產(chǎn)品都是按照建設單位的要求和規(guī)劃，根據(jù)其使用功能、建設地點的不同，進行單獨的設計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復雜性。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業(yè)廣的過程。它涉及力學、材料、建筑、結構、施工、水電和設備等不同專業(yè)，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)作綜合復雜。[2]

2.3 基本建設程序?；窘ㄔO程序是指建設項目從決策、設計、施工、竣工驗收到投產(chǎn)或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國的基本建設程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設計文件、施工準備（包括招投標、簽訂合同）、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收和后評8個環(huán)節(jié)。

篇（9）

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。

施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

加強成本核算的意義對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。

在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。

由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

一、封面

題目：小二號黑體加粗居中。

各項內(nèi)容：四號宋體居中。

二、目錄

目錄：二號黑體加粗居中。

章節(jié)條目：五號宋體。

行距：單倍行距。

三、論文題目：小一號黑體加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要：小二號黑體加粗居中。

2、摘要內(nèi)容字體：小四號宋體。

3、字數(shù)：300字左右。

4、行距：20磅

5、關鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.

2、內(nèi)容字體：小四號TimesNewRoman.

3、單倍行距。

4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。

六、緒論小二號黑體加粗居中。內(nèi)容500字左右，小四號宋體，行距：20磅

七、正文

(一)正文用小四號宋體

(二)安保、管理類畢業(yè)論文各章節(jié)按照一、二、三、四、五級標題序號字體格式

章：標題小二號黑體，加粗，居中。

節(jié)：標題小三號黑體，加粗，居中。

一級標題序號如：一、二、三、標題四號黑體，加粗，頂格。

二級標題序號如：(一)(二)(三)標題小四號宋體，不加粗，頂格。

三級標題序號如：1.2.3.標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

四級標題序號如：(1)(2)(3)標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

五級標題序號如：①②③標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

醫(yī)學、體育類畢業(yè)論文各章序號用阿拉伯數(shù)字編碼，層次格式為：1××××(小2號黑體，居中)××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1××××(3號黑體，居左)×××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1.1××××(小3號黑體，居左)××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。①××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)a.××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)

(三)表格

每個表格應有自己的表序和表題，表序和表題應寫在表格上方正中。表序后空一格書寫表題。表格允許下頁接續(xù)寫，表題可省略，表頭應重復寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。

(四)插圖

每幅圖應有圖序和圖題，圖序和圖題應放在圖位下方居中處。圖應在描圖紙或在潔白紙上用墨線繪成，也可以用計算機繪圖。

(五)論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯數(shù)字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標注形式應便于互相區(qū)別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯數(shù)字一律用半角標示。

八、結束語小二號黑體加粗居中。內(nèi)容300字左右，小四號宋體，行距：20磅。

九、致謝小二號黑體加粗居中。內(nèi)容小四號宋體，行距：20磅

十、參考文獻

(一)小二號黑體加粗居中。內(nèi)容8—10篇，五號宋體，行距：20磅。參考文獻以文獻在整個論文中出現(xiàn)的次序用[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。

(二)參考文獻的格式：

著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁

期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數(shù)).引用部分起止頁

會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁

十一、附錄(可略去)

篇（10）

 

建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設計文件內(nèi)容為 目的，以國家強制性施工規(guī)范 ， 驗收標準為依據(jù)， 在科學的施工組織設計指導下 ， 綜合調(diào)動企業(yè)管理、 技術、勞動力、 機械設備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學的施

工管理、 嚴密的工序活動把建筑材料轉化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)

化過程和終結。建筑工程是一項多專業(yè)、 多工種的 復雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進行 ， 以達到預期的質(zhì)量目標， 就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設施工全過程、 促進施工企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長， 基建投資項 目的不斷增加 ，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義 。

建筑施工項目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項目上建筑施工項目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設計及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。材料進場檢驗及試驗不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項 目質(zhì)檢員又未能盡責 ； 質(zhì)量控制點的設置與管理不合理、 不規(guī)范，關鍵 、 重點部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。工程質(zhì)量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問題。

一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗 ，而且還要具備良好的應變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強職業(yè)道德建設，認真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅持原則 ，公正廉潔。 要加強人員的理論學習和業(yè)務培訓， 使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。

二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構筑了我國建設法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。

三、加強技術管理。要針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預防方案。對在小區(qū)建設初期， 框架結構易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術措施。根據(jù)工程特點， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅持以施工組織設計為指導 ， 對施工組織設計應進行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認真考慮施工工序、 施工方法和技術措施， 再制定進度計劃 ， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合。二是既要考慮單項施工， 又要結合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。支持加強技術攻關 ， 在工程建設過程中， 監(jiān)理單位、 建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點 ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。

四、注重施工過程的質(zhì)量管理 。加強施工過程的質(zhì)量管理工程項 目的質(zhì)量是在施工過程中形成的， 加強對施工過程的質(zhì)量管理， 是達到質(zhì)量 目標的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實； 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收， 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅決行使質(zhì)量否決權。

五、強化配合與協(xié)調(diào)。 在推進工程建設速度， 確保實現(xiàn)工程 目標 的同時，全面加強質(zhì)量管理， 嚴格按照施工工種工藝控制標準， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時要形成嚴格把關、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結構， 保護已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達到提高施工工程的經(jīng)濟效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 具有復雜多變的特點 ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術措施緊密相關， 必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。

結束語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設的各方面緊密相關， 建設方必須清楚地認識到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]潘建雄，山西建筑，2007，33(5)

[2]黃志偉．長沙鐵道學院學報2004(1)