序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究篇1

1數(shù)學統(tǒng)計應用在現(xiàn)代經(jīng)濟管理領域的重要性

數(shù)學統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中發(fā)揮了有效的作用，首先，可為企業(yè)的管理提供相應的數(shù)據(jù)參考，借助數(shù)學統(tǒng)計可使企業(yè)實現(xiàn)量化管理，應用科學的數(shù)學統(tǒng)計方法來對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本、管理成本等進行分析。比如：在建筑建設領域中，工程企業(yè)可通過數(shù)學統(tǒng)計來開展工程概預算的精準分析，使企業(yè)的資金管理得到保障。其次，企業(yè)可應用數(shù)學統(tǒng)計方法來對市場影響因素等進行預估，對企業(yè)自身的盈虧情況開展預測分析，可為企業(yè)進行生產(chǎn)活動的決策及管理提供相應的依據(jù)[1]。

2數(shù)學統(tǒng)計在現(xiàn)代經(jīng)濟管理應用中存在的問題

在經(jīng)濟管理領域中運用數(shù)學統(tǒng)計存在以下一些問題：首先，數(shù)學統(tǒng)計的深度有待改善，雖然隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同行業(yè)的生產(chǎn)水平得到了提升，這使企業(yè)的體系建設更加完善，但是仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的數(shù)學統(tǒng)計方式，統(tǒng)計的項目、精度以及方式、工具等都比較落后。其次，數(shù)學統(tǒng)計管理體制有待改善，一些企業(yè)的統(tǒng)計部門為向上負責，僅僅滿足國家審計部門等統(tǒng)計需求，而對自身的管理起不到顯著的促進作用，導致資源浪費問題產(chǎn)生。這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，也無法推動經(jīng)濟管理領域的發(fā)展，需要對數(shù)學統(tǒng)計的運用進行全面的改善[2]。

3數(shù)學統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中的實際應用

3.1風險分析控制隨著市場發(fā)展情況的變化，隨機性有所加強，這使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)的風險增加，如果不能有效地對企業(yè)風險進行評估，會使企業(yè)在經(jīng)營過程中承受更多的經(jīng)濟損失問題。企業(yè)應通過對數(shù)學統(tǒng)計方法的有效運用來使風險得到有效控制，可使資金及資源等得到合理的配置，可使企業(yè)風險產(chǎn)生的情況減少。比如：某企業(yè)計劃投資相隔資產(chǎn)項目，各個項目投資約為500萬，其中第一個項目期望收益率為8%，相比另一個項目收益有所減少，企業(yè)可采用組合投資的方式來提升投資的效益水平。在對組合投資的風險評估的時候，企業(yè)可運用數(shù)學統(tǒng)計的方式，結合已知標準離差以及投資組合收益率，使用數(shù)學統(tǒng)計計算同時來計算風險值，可使投資風險得到科學的評估，為企業(yè)的風險控制提供了相應的條件[3]。企業(yè)在進行單一資產(chǎn)投資時，可通過計算表中的離差率，將所得的結果與能接收的最高限值進行比較及分析，可指定出低風險的投資方案，為企業(yè)的經(jīng)濟效益優(yōu)化有一定的幫助。

3.2質量管理數(shù)學統(tǒng)計是以大量真實數(shù)據(jù)為基礎來進行，通過對數(shù)學意義進行分析得到相應的結果。在經(jīng)濟管理中運用數(shù)學統(tǒng)計方法可實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的深層次分析，使企業(yè)的管理流程得到改善，使企業(yè)的管理效率得到提升。比如：在數(shù)學統(tǒng)計中“∑”是表示求和的符號，可用于求解多項數(shù)的和，表示從1加到100的時候，可使用∑=1001i來進行表示。在質量管理中可使用這種方法，可在每百萬次質量檢測中產(chǎn)生錯誤的計量單位，當數(shù)值越來越接近0的時候，表明質量水準越高，否則質量越差。使用數(shù)學統(tǒng)計方法可實心對企業(yè)的具體化的質量管理，使企業(yè)的管理效果加強，并且使管理更加規(guī)范有效，提升了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量水平。

3.3市場營銷管理在當前的市場營銷中可使用數(shù)學統(tǒng)計方法，結合統(tǒng)計學原理，運用恰當?shù)姆绞介_展工作，比如：銷售人員可借助調查問卷來了解顧客的滿意情況，并將結果統(tǒng)計分析，可得到具有參考價值的內容，為營銷管理的實施提供幫助。企業(yè)可利用建設聚類模型等來進行統(tǒng)計，使用變數(shù)及基數(shù)來劃分市場消費群體，利用數(shù)學模型分析方式來對不同消費群體的消費特征進行總結，可使營銷的開展更具有針對性。還可借助數(shù)學統(tǒng)計方式來統(tǒng)計相關的數(shù)據(jù)，使企業(yè)準確掌握行業(yè)銷售中的熱門產(chǎn)品，同時了解關于銷售的多種信息，使營銷的實施有更加可靠的條件，為企業(yè)的營銷規(guī)劃制訂有一定的幫助，進而使企業(yè)的營銷管理水平得到提升，加強企業(yè)在市場的競爭力[4]。

4加強數(shù)學統(tǒng)計應用效果的措施

在市場激烈競爭背景下，企業(yè)需要重視對數(shù)據(jù)的收集及分析，借助數(shù)學統(tǒng)計方法來深入挖掘數(shù)據(jù)的價值，可為其自身經(jīng)營及管理提供有效的幫助，推動企業(yè)經(jīng)濟增長?？筛鶕?jù)以下要求來進行數(shù)學統(tǒng)計方法運用，加強其運用效果。

4.1結合市場運行機制應用數(shù)學統(tǒng)計為了發(fā)揮出數(shù)學統(tǒng)計的作用，應保證市場經(jīng)濟運行機制的科學性，要求企業(yè)對市場的發(fā)展規(guī)律進行分析，實現(xiàn)對自身結構的優(yōu)化。在實施經(jīng)濟管理的過程中，需要對發(fā)展經(jīng)驗進行總結分析，運用數(shù)學統(tǒng)計方法來建立數(shù)學模型，結合其中的問題來進行調整，為數(shù)學統(tǒng)計的運用建立良好的基礎，可推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟水平。

4.2建立相應的經(jīng)濟數(shù)據(jù)收集平臺在數(shù)學統(tǒng)計中，經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集的有效性可使數(shù)學統(tǒng)計工作順利開展，可通過建立數(shù)據(jù)收集平臺可使其收集效果得到保障。（1）在建立數(shù)據(jù)收集平臺的時候，應考慮到數(shù)學統(tǒng)計運用的需求，使數(shù)據(jù)資源的共享能夠順利實現(xiàn)，為數(shù)學統(tǒng)計的實施帶來幫助[5]。（2）數(shù)學收集通常由經(jīng)濟管理部門來進行，部門需要對數(shù)據(jù)收集方式進行統(tǒng)一，并且制定完善、科學的數(shù)據(jù)收集體系，通過對老數(shù)據(jù)的更新來加強其有效性。應對新的數(shù)據(jù)進行范圍的擴大，可使數(shù)據(jù)的收集更加完整可靠，為統(tǒng)計的準確性帶來保障。（3）可借助大數(shù)據(jù)及云計算技術來加強對數(shù)據(jù)的收集，為數(shù)學統(tǒng)計的進行建立一定的基礎。企業(yè)的數(shù)據(jù)收集工作人員需要對相關技術的運用有深入的了解，掌握數(shù)據(jù)收集方法，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，并與數(shù)據(jù)庫中的相似企業(yè)進行比較，可對企業(yè)運行過程中經(jīng)營成本進行明確。（4）企業(yè)也可采取將數(shù)據(jù)收集工作外包給其他機構的方式來開展管理，由于一些第三方數(shù)據(jù)收集機構具備更多的優(yōu)勢，可使數(shù)據(jù)收集工作順利完成。因此，企業(yè)需要借助第三方公司來提升數(shù)據(jù)的收集及處理水平，可使企業(yè)的經(jīng)濟管理得到有效支持，保證預測的可靠性。

4.3建立有效的數(shù)學統(tǒng)計管理制度應加強企業(yè)對數(shù)學統(tǒng)計應用價值的認識，使其得到有效的應用，可從決策層、管理層、執(zhí)行層全面推進，使數(shù)學統(tǒng)計的應用發(fā)揮出良好的作用。（1）決策層需要對數(shù)學統(tǒng)計方式運用有所掌握，能夠進行量化分析，結合數(shù)據(jù)來分析市場的情況。（2）管理層需要將數(shù)學統(tǒng)計作為管理工具手段，加強應用效果，可在員工出勤、績效以及生產(chǎn)材料等方面管理中進行運用，可使管理的水平提升。（3）企業(yè)執(zhí)行層應加強數(shù)據(jù)遺失，能夠將自身工作內容以數(shù)字化方式呈現(xiàn)出來，使數(shù)學統(tǒng)計的信息來源更加豐富。還需對數(shù)學統(tǒng)計的流程進行完善，通過對數(shù)學統(tǒng)計運用的要求的明確，使流程得到有效管理，為其運用帶來保障。企業(yè)應將數(shù)學統(tǒng)計自下而上的傳遞通道完善建立，使計劃部門的數(shù)學統(tǒng)計效率得到提升，還需對計劃部門統(tǒng)計工作進行細分。同時，應使數(shù)學統(tǒng)計結果的傳遞過程得到優(yōu)化，通過建立與外部統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的聯(lián)系來使基層統(tǒng)計人員更好地開展管理工作，完成對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分類管理，使數(shù)學統(tǒng)計分析得到有效的應用，可使企業(yè)的決策管理得到相應的支持，提升企業(yè)發(fā)展水平[6]。

5結語

在當前的市場背景下，行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了多種因素的影響，為了促進各行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應發(fā)揮出數(shù)學統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中的作用，使企業(yè)能夠有效運用數(shù)學統(tǒng)計開展管理，為自身的經(jīng)營帶來保障?？山Y合市場運行機制應用數(shù)學統(tǒng)計，建立相應的經(jīng)濟數(shù)據(jù)收集平臺，建立有效的數(shù)學統(tǒng)計管理制度，加快企業(yè)發(fā)展速度。

作者:蘇曉明 單位:黑龍江能源職業(yè)學院

現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究篇2

1現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程造價管理的目標

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中充分踐行全過程造價管理工作能滿足實際管控需求，并且進一步推進價值和經(jīng)濟效益的雙贏，維持建設項目的基本目標。也就是說，全過程造價管控工作的落實是為了真正意義上實現(xiàn)項目投資價值，在為公眾提供便利且獲取社會價值的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。全過程造價管理工作的落實也是對項目投資策劃、項目投資管理等一系列流程的監(jiān)督，提升客觀效用和理性價值，確保項目評價價值的最大化，形成系統(tǒng)的過程監(jiān)管體系。因此，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中要充分關注全過程造價管理內容，滿足管理目標的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的優(yōu)化。

2全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作中，項目投資決策、工程管理、工程建設相關市場等因素都會對工程項目的投資額度產(chǎn)生影響，為了避免嚴重的資金效益偏離，就要充分融合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的特點，打造更加完整的全過程工程造價管控平臺，發(fā)揮過程化造價管理的優(yōu)勢和作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展目標。

2．1完成精準化經(jīng)濟管理建筑工程項目要想更好地適應社會需求，就要從施工質量、施工進度、施工項目經(jīng)濟成本等方面落實完整的管理方案?；诖?，現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)管部門要對施工內容予以精細化設計，匹配對應的技術方案，在減少經(jīng)濟損失和資源浪費的基礎上，維持良好的造價監(jiān)管平衡。全過程工程造價對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言是建構精準化管理平臺的關鍵。只有落實全過程工程造價管理平臺，才能對工程項目中任何一個環(huán)節(jié)的資金流向和資金監(jiān)管風險予以綜合評估，在提升過程化管理水平的同時，確保評估和管理工作都能滿足規(guī)范化管理標準。除此之外，全過程工程造價管理體系能引導管理部門及時對施工環(huán)節(jié)予以管控，并且針對預算中存在的問題和不足予以及時處理，有效提升調控工作的合理性，為建筑工程項目工作質量提供保障。

2．2實現(xiàn)精準預算評估全過程工程造價管理工作要對施工過程的所有資金流向予以綜合分析，因此，要配合現(xiàn)代建筑的實際需求，確保全過程資金管理工作的合理性。在建筑工程項目中，總投資的費用項目一般包括固定總資產(chǎn)、工程項目流動資金等，為了保證后續(xù)資金流動管理的實效性，一般會在項目施工過程進行實時性分析，并且結合工程項目具體環(huán)節(jié)的實際情況配合市場價格變化、施工項目改動和施工條件等落實動態(tài)分析機制，從而一定程度上減少工程項目的施工風險，維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。

2．3避免建筑工程風險在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理工作中，項目風險造成的經(jīng)濟損失較大，要想有效避免建筑工程風險，就要結合工程運行過程踐行全過程造價控制方案，從而及時對工程預算內容予以管理，保證工程項目的準確性，避免施工風險造成的經(jīng)濟損失。一方面，相關部門應結合全過程造價工作管理環(huán)節(jié)及時分析過程要素，并且建立綜合評估模型，在減少資金投入的同時，提升資金使用效率，維持綜合管理水平。另一方面，要借助全過程造價管理工作對施工進度和環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，確保工程驗收效果。值得一提的是，在建筑工程項目中，驗收階段是最終的工程結算階段，此時，驗收人員主要是對成果予以驗收，而成果的安全性和完整性離不開全過程管理手段，只有保證全過程管理流程的規(guī)范性，才能最大程度上保證資金流向的合理性以及利用率。

3全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用為了全面發(fā)揮全過程工程造價控制手段的優(yōu)勢和作用，就要結合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的基本需求，落實細節(jié)化管理內容，保證整體管理平臺的規(guī)范性。

3．1初步項目投資策劃階段在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，項目投資策劃階段要確定的內容較多，不僅要明確工程項目建設地點、目標客戶、建設內容、建設規(guī)模、項目推出時機以及項目整體收益模式等，也要結合項目投資要求優(yōu)選相應內容，保證決策的準確性和規(guī)范性。而對應的策劃不僅僅需要投資商的確定，還需要考量“因地制宜”“揚長避短”等客觀因素，從而保證開發(fā)定位后最大程度上發(fā)揮項目的投資價值。項目策劃基本流程如圖1所示。1)市場調研和需求分析。企業(yè)要聯(lián)合各部門對資料、信息予以收集和篩選，明確潛在的市場需求，然后結合項目的特性，從造價控制的角度聘請專業(yè)的顧問提出建議，有效形成“大方向”。2)項目構思。結合市場調研和需求分析，初步形成項目規(guī)模、標準組合等相關內容，然后依據(jù)專家提供的建議更好地分析項目的定位，有效提升設計要求的規(guī)范性，并制定設計任務書。3)項目識別。針對性地優(yōu)化項目識別定位。4)初步可行性分析。在總結相關信息后要編制相應的設計方案估算內容，有效落實各種方案的比選，實現(xiàn)信息的優(yōu)化，為初步造價管理控制工作提供保障。

3．2在項目各階段控制實施要點在建筑工程項目中，設計階段、招投標采購階段、施工階段、竣工驗收階段的成本造價控制工作非常重要，要結合各階段的實際情況選取匹配的管控方案，以保證相應工作都能有序落實。各階段造價控制實施過程如圖2所示。

3．2．1設計階段1)要進行估算、概算以及預算的逐級控制處理，保證造價控制目標和實際管理工作的匹配度，最大程度提升分項造價額度控制的合理性，在控制標準要求內落實相應工作［2］。2)要處理好技術經(jīng)濟分析和優(yōu)化工作。采取多方案比選模式，有效評估造價內容、工期情況以及質量水平等，積極推進限額設計分析和價值工程分析工作進程，維持綜合管理的效果。3)要構建基本的造價控制體系框架。結合設定的控制目標，依據(jù)項目進度的實際要求，匹配完整的分標段內容，從而選取適宜業(yè)務管理要求和進度管控標準的全過程造價管理規(guī)劃，確保現(xiàn)金流量等基礎參數(shù)都能得到實時性監(jiān)管。4)在設立全過程造價管理工作體系的基礎上，要對工程項目予以優(yōu)化處理，這不僅能減少單位面積的實物損耗數(shù)量，還能減少工程項目施工的復雜程度，為費用的系統(tǒng)化管理提供保障。借助全過程造價監(jiān)管體系，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并落實相應的處理方案，最大程度減少維修和維護費用。

3．2．2招投標階段1)要結合招標流程和招標內容制定招標計劃，并確定具體的招標方式以及詢價方式。2)要結合工程項目造價管理的實際需求確定總包、分包、供貨、獨立承包等關系，有效明確合同條件。3)要配合使用工料單價法、綜合單價法實現(xiàn)造價的實時性管控。

3．2．3施工階段對于建筑工程項目而言，施工階段非常關鍵，要想積極推動全過程造價管理工作進程，就要對施工階段的造價管理內容予以監(jiān)督，完善相應的控制手段。1)對工程預付款以及進度款予以實時性管理。結合建筑工程項目內因、外因等相關因素，確定可行性較高的質量和進度造價管控目標，配合估算、概算、預算等內容安排相應工作。2)確定相應的造價管控制度。配合變更簽證控制管理、過程控制程序管理、造價控制資料管理制度等，建立健全管理體系，優(yōu)化現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理全過程造價管控的時效性，設定完整且規(guī)范的管理平臺。3)結合工程項目的實際情況，利用偏差控制法實現(xiàn)全過程分析。在投資分析機制應用的過程中，明確了解實際投資和計劃投資之間的偏差，然后逐步分析偏差原因和變化趨勢，結合過程造價控制要求制定更加合理的管理措施。

3．2．4竣工階段在建筑工程項目中，竣工階段的造價控制要將預結算管理作為關鍵，及時完成中間核算工作的同時順利辦理竣工結算［3］。

3．3融合信息化技術伴隨著計算機技術的不斷發(fā)展和進步，將信息化技術融合到全過程造價管理工作能在提升工作效率的同時，踐行完整的造價分析管理工作。例如在建筑工程項目全過程造價管理中融合BIM技術，能打造更加完整的全過程造價監(jiān)管體系，對建筑工程項目的各個階段予以精細化分析，為項目造價科學性管控和合理的成本控制提供保障。BIM技術應用在全過程造價管理如圖3所示。

4結語

全過程工程造價對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言具有重要的意義，能在實現(xiàn)精準化管理目標的同時，維持預算評估和風險管理工作的平衡，打造更加合理有效的造價管控體系?，F(xiàn)代建筑工程項目中要結合建筑工程全過程要求完善造價管理工序，促進經(jīng)濟效益和社會效益的和諧統(tǒng)一。

作者:倪澤帆 單位:廣州工建工程咨詢有限公司

現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究篇3

電子商務將網(wǎng)絡信息技術應用至經(jīng)濟貿易中，創(chuàng)造全新的電子商務環(huán)境，以貿易雙方資源利用與配置效率的提升，促使商務貿易往來更加靈活、便捷，降低貿易雙方的成本的同時實現(xiàn)能源的有效節(jié)約。電子商務的出現(xiàn)具有明顯的時代意義和特征，國家相關政策的制定落實大力推進信息化建設為電子商務的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，互聯(lián)網(wǎng)技術與信息科技的全面發(fā)展有效幫助電子商務所需的各項基礎設施不斷完善，從而為其發(fā)展打下了堅實的基礎。電子商務是信息化社會催生的一種先進產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術的合理延展，該種技術模式極大地改變和影響了市場經(jīng)濟體系和人們的思維與行為習慣，社會經(jīng)濟活動方式、大眾生活工作模式等方面都受其影響而產(chǎn)生了巨大的改變。對現(xiàn)代經(jīng)濟管理而言，開展電子商務是符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的科學手段，要保證現(xiàn)代經(jīng)濟管理水平的有效提升并達成更高質量的管理成果，就必須重視電子商務與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的有效結合。

一、電子商務的內涵及特征概述

目前各行業(yè)正在積極探索利用電子商務建立和完善現(xiàn)代經(jīng)濟體系的有效方式，幫助企業(yè)商業(yè)活動往來逐步實現(xiàn)高效的電子化，促使企業(yè)內部信息流通、生產(chǎn)經(jīng)營、資金管控、商品管理等多方面的效率得到有效提高。電子商務通過對現(xiàn)代化信息科學技術的合理運用，打破了經(jīng)濟貿易往來的時間及空間限制，能夠有效提高現(xiàn)代商務交流與流通的效率，實現(xiàn)企業(yè)之間、合作商之間、企業(yè)內部之間及客戶之間的貿易信息共享，形成高效、高速、高質的現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系。電子商務在當今的時代背景下得到了飛速發(fā)展，在社會各領域中被廣泛應用，由于該種技術手段是基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺而形成的新型商務運行模式，電子商務也明顯具備互聯(lián)網(wǎng)開放共享的特點，只有充分把握電子商務的特征，才能更好地利用電子商務為現(xiàn)代經(jīng)濟管理服務：第一，覆蓋面的廣泛性。目前社會已經(jīng)全面進入信息網(wǎng)絡時代，具有無人不通、無處不通的明顯時代特征，電子商務依托互聯(lián)網(wǎng)技術不僅在商務貿易和經(jīng)濟往來中得到了普遍應用，更覆蓋了生產(chǎn)企業(yè)、流通領域、市場消費者等各個社會層面，網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展，社會運行呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化等特征，現(xiàn)代經(jīng)濟要保持高速發(fā)展的態(tài)勢，就必須發(fā)揮電子商務的技術優(yōu)勢，幫助企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。第二，使用的高效性。電子商務借助現(xiàn)代信息科技實現(xiàn)了經(jīng)濟管理活動的高效開展，減少了貿易雙方的時間成本，提高了貿易往來的效率，互聯(lián)網(wǎng)的無國界性更是促使現(xiàn)代經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出國際化、全球化的特征，全球各個地區(qū)的交易各方均可通過電子商務高效獲取所需信息，從而創(chuàng)造更多的商務往來機會。第三，突出的經(jīng)濟性。電子商務能夠有效簡化企業(yè)貿易活動流程和步驟，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與消費需求之間的直接對接，減少貿易活動中的人力物力支出，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其市場價格也會隨之降低，進一步活躍了經(jīng)濟貿易往來。第四，明顯的協(xié)作性。電子商務要求企業(yè)內部各個部門之間必須建立良好的溝通協(xié)作關系，同時要求經(jīng)濟鏈中的生產(chǎn)企業(yè)、零售單位、銀行部門、運輸物流企業(yè)等多個行業(yè)領域必須開展深度合作，將社會各領域的資源充分調動起來，極大地擴大了市場經(jīng)濟的活躍范圍，要保證電子商務對現(xiàn)代經(jīng)濟的積極促進作用，就必須充分重視貿易活動中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效應。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟管理的主要需求特征

現(xiàn)階段，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的主要需求特征如下：

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟管理的覆蓋范圍擴大傳統(tǒng)經(jīng)濟管理對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)信息，并對該方面信息進行采集、統(tǒng)計、匯總等處理最終以報表的形式提交呈現(xiàn)，為企業(yè)領導層和管理層提供科學的決策參考。但隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的工作標準也相應提高，對企業(yè)相關數(shù)據(jù)的整理收集更注重指標的量化，要采集的數(shù)據(jù)范圍也更加廣泛、細化，不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營活動，還要求落實到生產(chǎn)細節(jié)、參考市場變化情況、行業(yè)整體動態(tài)、過去的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)比對等，以數(shù)據(jù)的全面性和科學量化提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理質量，從而保障企業(yè)管理層面對日益復雜的經(jīng)濟形勢能做出正確的判斷決策[1]。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟管理的數(shù)據(jù)要求精細化國家經(jīng)濟的高速發(fā)展促使各行各業(yè)百花齊放，越來越多的企業(yè)加入激烈的市場競爭中，當前企業(yè)要搶占更多的市場份額不僅僅依賴于產(chǎn)品和服務，對企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求[2]?，F(xiàn)代企業(yè)積極開展自我革新，經(jīng)濟管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)粗放型轉變成現(xiàn)代精細型的現(xiàn)代化管理模式，要求各項管理工作必須落實到細節(jié)，將管理目標進行合理拆分，尤其是對數(shù)據(jù)信息的掌控，要求數(shù)據(jù)采集及時、反應靈活且具有高度的精準性，精細化的數(shù)據(jù)管控能夠為其他管理工作的開展和企業(yè)發(fā)展決策的制定提供科學支撐和有力保障，是現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)。

（三）現(xiàn)代經(jīng)濟管理的效率要求提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理不僅要求數(shù)據(jù)處理的精細化、管理范圍的全面化，更要求通過合理有效的管理手段，實現(xiàn)管理水平與質量的雙重提升，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。比如在信息處理方面，現(xiàn)代經(jīng)濟管理重視信息技術的有效應用，以提升信息采集、分析、整合的效率，以靈活高效的信息反饋機制幫助企業(yè)快速做出經(jīng)濟決策，在短時間內以更加精準、全面的信息反饋幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，從而更好地適應復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境變化[3]。

三、電子商務對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的創(chuàng)新作用

（一）有利于明確企業(yè)經(jīng)營管理目標電子商務是一種新型技術管理手段，其擁有的大數(shù)據(jù)分析技術能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營目標做出更為精準的定位管控，在經(jīng)營目標制定的過程中，通過電子商務系統(tǒng)能夠從多個維度、多個層次、全方位地對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行綜合考量，并對相關資源要素開展科學分析以實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化整合，提高資源利用率，進一步提升經(jīng)濟管理效能。在現(xiàn)代市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)將電子商務運用至經(jīng)濟管理活動中，能夠充分利用電子商務的技術優(yōu)勢，幫助明確企業(yè)經(jīng)營管理目標，提高管理工作的質量[4]。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的組織管理設計電子商務能夠利用技術手段實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理流程的電子化設置，以更加科學的管理邏輯幫助企業(yè)構建出一套標準的、統(tǒng)一的、規(guī)范的現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化組織管理體系的設計，進一步提高管理工作的效能，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化、先進化及科學化運作。作為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員，可以利用電子商務梳理內部管理組織架構，明確管理層級劃分并落實管理任務，以可視化、公開化的管理動作來實現(xiàn)對企業(yè)內部的集中有效管理。同時，電子商務運用至現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，還能有效加強財務管理方面的節(jié)點性控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)營風險控制能力，以財務管理的穩(wěn)健性保障企業(yè)經(jīng)營目標的有效完成[5]。

（三）有利于完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)信息資源是現(xiàn)代企業(yè)必須搶占的重要市場資源，對信息資源的獲取和利用將直接影響企業(yè)在市場中的競爭力強弱，也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要元素。將電子商務應用至現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，能夠通過現(xiàn)代信息技術提高對信息資源管理的針對性和準確性，利用大數(shù)據(jù)分析、信息共享等技術手段，能夠為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動獲取更多、更有效的信息資源，幫助企業(yè)建立并完善對應的信息管理系統(tǒng)，以信息資源的科學分析結果為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展提供決策支持，實現(xiàn)經(jīng)濟活動與經(jīng)濟管理的和諧統(tǒng)一，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。構建企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)對經(jīng)營管理目標的進一步掌控，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，從而保障企業(yè)的正常良好運轉[6]。

四、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中應用電子商務模式的有效方向

（一）建立健全現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)隨著市場經(jīng)濟運行機制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的管理任務也更加復雜，要保證電子商務在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的有效應用，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子商務與經(jīng)濟管理活動的緊密結合[7]。依托信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的精準掌控，提高企業(yè)運轉的規(guī)范性和科學性，為現(xiàn)代經(jīng)濟管理效率的提升創(chuàng)造條件。在現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的構建過程中，應該保障計算機管理設備及相關網(wǎng)絡設施的完善，同時以信息管理體系的健全為相關工作開展提供制度保障，促使企業(yè)內部實現(xiàn)電子化、一體化的科學管控，保障電子商務技術在企業(yè)其他經(jīng)濟管理工作中的有效應用。

（二）構建和完善經(jīng)濟管理標準市場經(jīng)濟是持續(xù)發(fā)展變化的，不同階段的經(jīng)濟體具有明顯的特征差異，針對不同經(jīng)濟發(fā)展制定對應的經(jīng)濟管理標準是十分有必要的。構建和完善經(jīng)濟管理標準，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性，大幅降低商務貿易往來的對接成本和溝通交流成本，提高經(jīng)濟的整體運行效率。目前國內執(zhí)行的經(jīng)濟管理標準仍然是市場經(jīng)濟發(fā)展初期以經(jīng)濟發(fā)展為主要目的單一標準，該種標準體系不利于電子商務在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的有效應用，更加不符合現(xiàn)代企業(yè)追求長遠、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)實需求，因此應該基于市場環(huán)境發(fā)生的變化，重新建立統(tǒng)一的信息行業(yè)標準，以保障電子商務與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的有效融合，對相關產(chǎn)業(yè)鏈資源進行有機整合，從而提高市場經(jīng)濟要素的流通效率，推動現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展。在更符合市場發(fā)展需要的經(jīng)濟管理標準下，企業(yè)的相關生產(chǎn)經(jīng)濟活動將會更加合理科學，從而實現(xiàn)管理效能的提高。同時，統(tǒng)一的經(jīng)濟管理標準將促使更多的經(jīng)濟實體積極參與到電商體系中，對電商體系的成熟與完善和現(xiàn)代經(jīng)濟管理水平的提升都是十分有利的[8]。

（三）優(yōu)化企業(yè)內部管理流程現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作不再是獨立的管理運作，新的市場環(huán)境要求企業(yè)管理更加全面化、多維化、立體化，現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動應該是成體系的、系統(tǒng)的工作過程。現(xiàn)代企業(yè)將電子商務應用至現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動中，應該充分把握信息技術的優(yōu)勢功能，明確企業(yè)發(fā)展定位和管理需求，以此為基礎對企業(yè)內部管理流程進行優(yōu)化調整，增強經(jīng)濟管理活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程控制效果，以更加清晰明確的電子化流程管理實現(xiàn)對經(jīng)營管理風險的有效管控，從而減少不必要的風險因素導致的經(jīng)濟損失。與此同時，企業(yè)要積極建立各內部部門之間、不同經(jīng)濟要素之間的緊密聯(lián)系，充分重視生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量方面的問題，以各部門之間的有效協(xié)作和內外部之間的聯(lián)系強化來實現(xiàn)立體化的現(xiàn)代經(jīng)濟管理，促使企業(yè)的管理結構得到優(yōu)化升級，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，以高效率的信息反饋機制提高企業(yè)的風險應對能力。

（四）制定科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)濟管理活動都是圍繞經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略開展與實施的，如果沒有確定企業(yè)發(fā)展方向，則現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動無法發(fā)揮其實效。因此，應用電子商務開展現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動，首先，應該運用電子商務的大數(shù)據(jù)處理技術幫助企業(yè)明確經(jīng)營發(fā)展目標，協(xié)助企業(yè)領導層做出更為科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略部署，包括生產(chǎn)經(jīng)營責任、經(jīng)營目標管理、經(jīng)濟利潤達成等多個方面的內容，為經(jīng)濟管理工作的開展奠定執(zhí)行基礎；其次，根據(jù)電子商務的發(fā)展趨勢，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)經(jīng)營活動突破時間及空間的限制，加強經(jīng)濟貿易活動往來，提高企業(yè)運轉活力與行業(yè)競爭力；最后，明確電子商務對現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的實際意義，以商業(yè)服務為目的，保持兩者之間融合的正確性，結合商業(yè)發(fā)展模式及市場經(jīng)濟形勢，幫助企業(yè)明確科學的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟管理工作開展方向，以企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和長遠穩(wěn)健的發(fā)展為根本目的。

五、結束語

世界經(jīng)濟全球化進程加速，國內市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸提速，信息科技的飛躍進步促使電子商務被廣泛應用至各大商業(yè)領域中，現(xiàn)代各行業(yè)各企業(yè)之間的競爭不再局限于國內，還需要迎接來自國際市場的挑戰(zhàn)，市場競爭進入前所未有的激烈狀態(tài)。企業(yè)要想保持自身的競爭優(yōu)勢并使其不斷擴大，就必須正視電子商務對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要作用，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)積極轉變發(fā)展模式，加速電子商務與企業(yè)經(jīng)濟管理的有效融合，以電子商務具備的技術優(yōu)勢與發(fā)展前景來推動企業(yè)的創(chuàng)新改革，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求將電子商務有效應用至經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)當中，幫助企業(yè)建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理體系，放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與運作。

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作者:張璐 符毅