序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境及措施

一、粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重

粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重也使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理陷入困境。粗放管理是指不計(jì)成本與效率（效益）的粗疏、不細(xì)致的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還少量存在著片面追求經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這種盲目投資和管理的現(xiàn)象，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地角度，考慮企業(yè)長期發(fā)展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

為進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探索解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性。與此同時(shí)，適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)，也有利于保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業(yè)管理制度

健全企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，為健全企業(yè)管理制度，具體說來，在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力，使企業(yè)員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式多種多樣，在經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審及優(yōu)化時(shí)，應(yīng)采取分解評(píng)審，綜合多方面評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。對(duì)于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，將評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員，以便在評(píng)審后準(zhǔn)確判定責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式

調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理方式關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗，切實(shí)有效地經(jīng)濟(jì)管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須做出調(diào)整，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率的提升來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)大力推廣。

三、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念、健全企業(yè)管理制度、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：梁鐘元單位：湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下位于不敗之地，就必須提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合實(shí)力衡量中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力占很大比重，因此，為保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下能夠長期生存和發(fā)展就必須采取有效措施提升對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。現(xiàn)今，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在許多問題，文章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)進(jìn)行簡單概述，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)相互流通，各國企業(yè)之間進(jìn)行交流合作，在這樣的環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了前所未有的機(jī)遇。國家相關(guān)部門針對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展頒布了相關(guān)制度來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，例如，各地政府先后出臺(tái)的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來，國外大量優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國，這對(duì)我國企業(yè)造成很大沖擊，我國的本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業(yè)帶來的沖擊，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，為提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)時(shí)所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨(dú)立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進(jìn)行發(fā)展而是要與各個(gè)部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個(gè)部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法合理進(jìn)行的主要原因是，各個(gè)部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任，長此以往各個(gè)部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時(shí)也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)來，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會(huì)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運(yùn)用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展都起著重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績效考核體系，獎(jiǎng)懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的需要了。因此，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的重要工作。經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)的發(fā)展中起著重要影響作用，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的經(jīng)濟(jì)管理方式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要舉措，這一舉措實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的結(jié)合。集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相對(duì)于粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式具有很多優(yōu)勢，例如：消耗低、成本低、質(zhì)量高、效益高。運(yùn)用集約型經(jīng)濟(jì)管理方式更有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該將這種方式更廣泛的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的影響作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)應(yīng)正確的看待現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)中。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相比現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更具復(fù)雜和多樣，因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)中實(shí)施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質(zhì)，但是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和理念更符合社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)中是非常必要的。

作者：張金華 單位：貴州省黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化分析

摘要：當(dāng)前隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)健康、良好的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和運(yùn)營來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新和研發(fā)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到全面掌握企業(yè)運(yùn)行的目的。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化措施進(jìn)行探討和研究，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用和建設(shè)的需要，從而達(dá)到完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

一、引言

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展就需要實(shí)現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并使之不斷的規(guī)范化。在實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中往往受到傳統(tǒng)模式的限制和束縛，從而出現(xiàn)了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)自身問題，不斷的提高現(xiàn)代管理意識(shí)和完善經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭壓力大的情況下保證正常的運(yùn)營和發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營特色的基礎(chǔ)上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。因此，在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)行和研究現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點(diǎn)的。在客觀上不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展并提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營銷規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的工作積極性和對(duì)工作的熱情。其次，企業(yè)還需要在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)仔細(xì)分析市場因素對(duì)企業(yè)的影響，在面對(duì)瞬息萬變的市場時(shí)能夠及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)。

第一，聯(lián)系性。在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競爭轉(zhuǎn)向了合作，因此，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體性趨勢，對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響。所以，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平代表著企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和未來的發(fā)展。

第二，整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和組織情況，進(jìn)行整體工作的調(diào)控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營的過程中針對(duì)營銷狀況不良的環(huán)節(jié)，需要及時(shí)速的調(diào)整戰(zhàn)略措施并重新進(jìn)行發(fā)展策略規(guī)劃，從而保證實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目和環(huán)節(jié)收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式整體方面進(jìn)行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)性，還可以通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第三，指導(dǎo)性。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要有完善的管理制度進(jìn)行企業(yè)管理工作的規(guī)范和指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做出的策略調(diào)整，且這些調(diào)整還需要遵循當(dāng)前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)和完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)和完善的過程中，應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)管理制度的運(yùn)行效果。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理以及財(cái)務(wù)管理制度的完善。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

1.完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，規(guī)范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過對(duì)自身資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需要以及市場因素的變動(dòng)，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善和規(guī)范化健身的過程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)明細(xì)的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關(guān)注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)市場中各項(xiàng)因素和指數(shù)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動(dòng)影響。另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還需要通過固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過程中實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時(shí)的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結(jié)合企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)來整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

2.提高項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)的過程中，還需要不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化。項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化主要是加強(qiáng)對(duì)本單位施工建設(shè)的分析，并且結(jié)合對(duì)參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強(qiáng)和完善對(duì)施工各階段、技術(shù)以及設(shè)備的計(jì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而達(dá)到對(duì)本單位項(xiàng)目運(yùn)行的高效管理和控制，進(jìn)而保證現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在完善現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)首先需要針對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在施工的過程中和項(xiàng)目進(jìn)行中不斷完善其監(jiān)管制度，并且逐漸強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任心，從而保證企業(yè)的施工質(zhì)量；第二，需要明確和規(guī)范施工建設(shè)程序，在施工過程中要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，保證施工質(zhì)量和水平。還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)豐富其專業(yè)知識(shí)和理論思想。

3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和完善。當(dāng)前在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)供給側(cè)改革，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過管理手段和經(jīng)濟(jì)手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和員工責(zé)任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、項(xiàng)目施工管理和生產(chǎn)管理等方面入手，還需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)已經(jīng)加強(qiáng)其與時(shí)俱進(jìn)的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳俊彥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,7:29.[2]王玉琳.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].管理研究,2016,12:15.

作者：高玉華 單位：山東省泰安市商務(wù)局

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式論文

一、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ奖容^落后

目前由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的模式較為落后，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)無法持續(xù)增長。因此企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，必須通過加大企業(yè)投資的方式來擴(kuò)大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而大量的投資會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，若企業(yè)投資出現(xiàn)問題的時(shí)候，會(huì)由于拿不出資金補(bǔ)貼影響業(yè)務(wù)的開展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)其重視程度。

二、缺乏高素質(zhì)的管理人才

人才是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的主要原因之一也是因?yàn)槿瞬拧，F(xiàn)在部分企業(yè)雖然具有一定的管理人才，但由于其綜合素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新思維，因此嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)未針對(duì)人才管理項(xiàng)目制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而降低了員工對(duì)工作的積極性，致使員工的潛在能力無法被挖掘出來，限制了企業(yè)的創(chuàng)新。同時(shí)，由于部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)低，工作執(zhí)行能力較弱，因此給企業(yè)的發(fā)展也帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織。而建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織首先要提高經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)管理體系的熟悉度，從而保證現(xiàn)代企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系涉及的內(nèi)容較為全面，制度較為合理。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的重視程度，隨后通過相關(guān)的培訓(xùn)等引導(dǎo)全體員工遵守經(jīng)濟(jì)管理體系制度，充分落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。其次，還應(yīng)為此設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，確保企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)都能得到徹底的貫徹落實(shí)，并且在體系實(shí)施的過程，監(jiān)督部門若發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容有不合理的地方，可以及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行完善[3]。

（二）制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化之一要制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃之前，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，以便制定的目標(biāo)符合企業(yè)未來的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)，也可規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。其次在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定完成之后，要對(duì)目標(biāo)的可行性與合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，保證目標(biāo)計(jì)劃順利的開展，從而穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)贏得更多的效益。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的考評(píng)體系?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的利益，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證了員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能全面促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。因此為了保證員工在工作過程中態(tài)度積極，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)合理的考評(píng)體系，通過考評(píng)體系，可以對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)通過考評(píng)體系，給予成績高的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將有效提高員工對(duì)工作的熱情，提升員工的主體意識(shí)，從而促使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)有效提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。引起企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場競爭中的資源，因此穩(wěn)固了人力資源就相當(dāng)與穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)過程中企業(yè)可為管理人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)其良好的職業(yè)素養(yǎng)的形成。同時(shí)也可管理員工進(jìn)行定期的考核，從而促使員工在生活中能夠通過自我學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，進(jìn)而全面提升職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有序進(jìn)行。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作管理者過程中要對(duì)管理者工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能等進(jìn)行全方位的考核，確保經(jīng)濟(jì)管理工作者的所具備的能力符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高其企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理的能力，并提高其對(duì)工作的重視程度。只要保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的有序進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[4]。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式規(guī)范化的主要任務(wù)之一就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生狀況的時(shí)候，可以幫助企業(yè)盡快的走出困境。因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，保證其符合企業(yè)的發(fā)展，并可為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)有利的保障。

四、結(jié)論

綜上可知，企業(yè)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是為了獲得更多的利益，而在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。因此現(xiàn)代企業(yè)為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位，應(yīng)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化放在企業(yè)發(fā)展的首位。從建立經(jīng)濟(jì)管理體系等方面入手，改變傳統(tǒng)的管理理念，用規(guī)范化的手法完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：李闖 單位：黑山縣委黨校

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式基本概況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，即對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式逐漸過渡為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本任務(wù)在于根據(jù)實(shí)際的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來控制企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)制定合理的產(chǎn)品價(jià)格；依照企業(yè)員工的行為給予相應(yīng)的報(bào)酬充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源提高企業(yè)運(yùn)行效率，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的基本問題

雖然我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革發(fā)展取得了比較客觀的成績，但是在經(jīng)營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性相對(duì)較差，這就嚴(yán)重阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)存在缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)存在的缺陷嚴(yán)重的影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)工作不協(xié)調(diào)，相關(guān)方面的建設(shè)不夠靈活。伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)程度的逐步提高和社會(huì)需求的逐步轉(zhuǎn)變，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠準(zhǔn)確的順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式同社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制相背離。同時(shí)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理方針是尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這類方針模式下的企業(yè)過于重視締造經(jīng)濟(jì)價(jià)值而輕忽了經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。

（二）現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式方面的制度相對(duì)欠缺。經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開展的重要保障。雖然許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了一些規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關(guān)的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營管理操作過程中缺乏行之有效的指導(dǎo)意見。長此以往，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)會(huì)變得更加無序、混亂，大大降低了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然無法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒有完全的過渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升競爭能力的時(shí)候，必須利用投資的方式進(jìn)行，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。但是過度的投資也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式過于生硬，不能夠同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況密切結(jié)合。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。有效整合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部的人力管理部門必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中職員的設(shè)置裝備擺設(shè)與活動(dòng)，從而盡量的開發(fā)每一個(gè)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供良好的條件。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高現(xiàn)代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例，提高監(jiān)管工作質(zhì)量。

（二）逐漸明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，按照方針準(zhǔn)確的調(diào)整當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作計(jì)劃。在實(shí)際的操作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要逐漸加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的審核力度，不斷的進(jìn)行整合，從而優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可靠性和可行性，進(jìn)一步的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。

（三）逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前我們國家現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模型，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。企業(yè)也要定期的對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性進(jìn)行評(píng)定和考核，不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。著重對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定、企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評(píng)定等指標(biāo)和實(shí)施方法進(jìn)行更加科學(xué)性、合理性和有效性的規(guī)范。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，因此必須加以重視，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要逐漸改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過完善經(jīng)濟(jì)管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。

作者：王界升 單位：河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營有限公司