序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇綠化施工員總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（20__年12月22日）

一、園林綠化建設(shè)概況

市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機(jī)關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機(jī)關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機(jī)關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機(jī)關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。

近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽(yù)稱號。

二、主要做法和具體措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造綠化氛圍

早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機(jī)關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。為了統(tǒng)一全局機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機(jī)關(guān)干部大會等多個場合強(qiáng)調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機(jī)關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護(hù)綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。

（二）科學(xué)組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)

為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的落實(shí)，我局先后做了以下幾個方面的工作：

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機(jī)關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時(shí)制定了綠化建設(shè)實(shí)施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機(jī)關(guān)大院綠化的工作局面。

二是抓資金落實(shí)到位。為加快推進(jìn)我局機(jī)關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機(jī)關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。

三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機(jī)關(guān)搬入之初　專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計(jì)、早安排、早落實(shí)。

四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實(shí)處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時(shí)將綠化責(zé)任層層分解到各機(jī)關(guān)各科室和二級單位，每年機(jī)關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)和管理

篇（2）

一、思想上積極上進(jìn)，具有高尚的道德情操

自從工作以來，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。

二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感

在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價(jià)工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實(shí)際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿的精神狀態(tài)去認(rèn)真對待每一項(xiàng)施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。

三、專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

自2012年從事園林工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，專業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時(shí)的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識，特別是工人師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著我。

在從事園林專業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和各類法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過程中出現(xiàn)的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時(shí)，也一邊跟著經(jīng)驗(yàn)較多的同事學(xué)習(xí)造價(jià)知識，并初步掌握了園林造價(jià)的相關(guān)知識，拓寬了知識領(lǐng)域。

自2012年以來，已參與完成的大大小小項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施工作。

園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計(jì)的品種及規(guī)格是否可以在市面上買到，圖紙上設(shè)計(jì)的施工區(qū)域與現(xiàn)場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。

我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。

以下簡要列舉一些主要的工作業(yè)績：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項(xiàng)目；工程總造價(jià)為28萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價(jià)為12.81萬元，當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項(xiàng)目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價(jià)：116.8237萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價(jià)：415萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價(jià)：665萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價(jià)：40萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

篇（3）

中圖分類號 S435.711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實(shí)施內(nèi)容、目標(biāo)及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社開展現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范課題實(shí)施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施農(nóng)業(yè)、物理、生態(tài)、生物等防治，從而降低茶葉農(nóng)殘，提高茶葉的產(chǎn)量、品質(zhì)；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升茶葉的質(zhì)量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實(shí)施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，在縣政府、農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)政府和農(nóng)綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛(wèi)士隊(duì)。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現(xiàn)代茶園綠色食品安全水平。課題任務(wù)書的內(nèi)容和指標(biāo)：推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治模式的示范（推廣舉辦培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)茶農(nóng)100人次，各類認(rèn)證c有機(jī)、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節(jié)本增效1 500元/hm2。課題指標(biāo)完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。綠色認(rèn)證66.67 hm2。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛(wèi)士大隊(duì)。茶園生物用藥專柜1個。節(jié)本增效3 885元/hm2。

2 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2011―2015年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況見表1。

3 課題執(zhí)行情況

3.1 課題實(shí)施的技術(shù)措施

縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當(dāng)?shù)匕l(fā)生普遍，且較嚴(yán)重；茶炭疽病在當(dāng)?shù)匕l(fā)生較普遍，發(fā)生程度較輕，少數(shù)較嚴(yán)重?？N云縣三禾茶葉專業(yè)合作社重點(diǎn)推廣實(shí)施燈光誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)、礦物源農(nóng)藥等技術(shù)的應(yīng)用[1-2]?；瘜W(xué)農(nóng)藥使用嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定的禁用和準(zhǔn)許使用農(nóng)藥名單，嚴(yán)格執(zhí)行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術(shù)應(yīng)用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實(shí)施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數(shù)比常規(guī)防控區(qū)減少2次，其中化學(xué)農(nóng)藥使用次數(shù)減少5次，防治費(fèi)用下降30.84%，節(jié)本增效達(dá)到9.8萬元，經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應(yīng)用綠色防控技術(shù)，延伸了技術(shù)的應(yīng)用面積。2012―2015年集成應(yīng)用了有害生物綠色防控技術(shù)153.33 hm2，達(dá)到520公頃次（表4）。

3.2.3 創(chuàng)新綠色防控技術(shù)推廣方式，開展技術(shù)培訓(xùn)。一是茶園綠色衛(wèi)士隊(duì)伍的建立。2013年10月，在三溪鄉(xiāng)成立了一支20人的“綠色茶園衛(wèi)隊(duì)”，每村建綠色衛(wèi)士小組，形成全鄉(xiāng)有衛(wèi)隊(duì)，村村有衛(wèi)士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農(nóng)殘，設(shè)立1個茶園用藥專柜，實(shí)行統(tǒng)一管理，對銷售的農(nóng)藥進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁高毒限用農(nóng)藥流入市場，以強(qiáng)化茶葉質(zhì)量安全，全力確保茶企增效、茶農(nóng)增收。三是統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊(duì)伍的建立。以建立和完善植保服務(wù)組織為抓手，深入發(fā)動，廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)茶葉病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治工作。成立一支綠色茶園衛(wèi)隊(duì)，通過衛(wèi)隊(duì)為載體開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，取得了較好的實(shí)施效果。四是開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術(shù)培訓(xùn)5次，332人參加了培訓(xùn)

3.2.6 經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益顯著。經(jīng)濟(jì)效益：2012―2015年全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)653.33公頃次，平均節(jié)本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉(xiāng)茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)共節(jié)本增效達(dá)到248.08萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

生態(tài)效益：通過本項(xiàng)目實(shí)施，減少了大量農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，保護(hù)了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗(yàn)表明：做好蜘蛛等天敵保護(hù)利用與藥劑防治的協(xié)調(diào)，可以控制病蟲害，保護(hù)天敵基數(shù)。減少用藥次數(shù)2次，百蔸蜘蛛數(shù)量增加38頭，增長35%。農(nóng)藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態(tài)的良性循環(huán)。

社會效益：本項(xiàng)目的實(shí)施，可減輕勞動強(qiáng)度和改善勞動條件，為茶農(nóng)的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規(guī)茶園相比，可節(jié)省人工費(fèi)用750元/hm2，在當(dāng)前勞動力緊張的情況下，節(jié)省用工，起到良好的社會效益。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 肖強(qiáng).“五個一”的茶園綠色防控技術(shù)推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

篇（4）

1、引言

近年來，隨著人們對環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價(jià)上千萬的綜合性廣場、公園、小區(qū)工程己隨處可見，特別是國外著名設(shè)計(jì)公司積極參予國內(nèi)園林設(shè)計(jì)市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也使綜合性園林形成了一些新的特點(diǎn)。筆者通過近幾年的施工實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)。

2、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)分析

2.1 工程量少，施工工藝復(fù)雜，范圍廣，涵蓋專業(yè)多

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”、“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁，資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大

造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

2.3 變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大，資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計(jì)，來到現(xiàn)場進(jìn)行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。⑦建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對策

從施工技術(shù)及管理角度來看，園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目部的建設(shè)組建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個大型園林綜合。

工程順利實(shí)施的根本保證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（可兼施工員）、測時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。

（2）正確把握設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。由于變更的增多，將直接影響到設(shè)計(jì)效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價(jià)，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更是施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對策如下。

（3）高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計(jì)交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計(jì)變更。在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目總工（施工員）組織測量、土建、造價(jià)、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細(xì)研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進(jìn)行測量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出問題，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進(jìn)度。

（4）爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時(shí)設(shè)計(jì)補(bǔ)充。一份好的完善的設(shè)計(jì)圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、是否正確地把握設(shè)計(jì)意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

（5）園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更，完善變更圖設(shè)計(jì)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，這是降低設(shè)計(jì)變更組織對進(jìn)度影響的最主要措施。

（6）及時(shí)調(diào)整施工方案，實(shí)施設(shè)計(jì)變更由于設(shè)計(jì)變更對原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對施工工序、施工進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計(jì)變更方案一待確定，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實(shí)施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。

4、施工進(jìn)度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和市民對園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下幾個方面的措施：

4.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進(jìn)行全面會審，對施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

4.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

4.3 組織措施

在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。針對中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。項(xiàng)目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。

5、質(zhì)量控制的保證措施

5.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。事前控制的保證方法主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家對施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個方面來實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國外運(yùn)用普遍，實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

5.2 施工過程中的質(zhì)量控制

篇（5）

1.園林綠化工程成本控制的重要性

 

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項(xiàng)目的全面管理。

 

2.園林綠化工程成本控制的主要問題

 

園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個方面：

 

2.1成本控制意識不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位

 

在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。

 

2.2成本控制主體不明確

 

長期以來，大家簡單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支;施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會使成本增大。由此可見，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。

 

2.3施工成本制定不到位

 

很多施工企業(yè)對于項(xiàng)目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

 

3.園林綠化工程的施工成本控制

 

3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)動工作的積極性

 

工程開工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。調(diào)動每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

 

3.2提高施工人員的勞動效率

 

在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。

 

3.3工程開工前做好的圖紙繪審

 

圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會提早做出變更，不會影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

 

3.4合理配備安排施工機(jī)械減少費(fèi)用支出

 

隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號。因?yàn)闄C(jī)械型號不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場最低是半個臺班起價(jià)，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費(fèi)用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。

 

結(jié)語

 

篇（6）

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1園林項(xiàng)目部的建設(shè)

由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科,它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)(雕塑等)、裝飾、安裝、管理等,而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括 2 ― 3 個專業(yè),專業(yè)缺陷較大。在實(shí)路中,由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年,從實(shí)踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角,許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時(shí)間的鍛煉。在園林綠化建設(shè)工程中組建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個大型園林綜合工程順利實(shí)施的根本保證,特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平,項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì),是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工(可兼施工員)、測時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。

2施工管理進(jìn)度保證措施

由于各級領(lǐng)導(dǎo)和市民對園林工程的期望值高,大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須采取以下幾個方面的措施。

2.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進(jìn)行全面會審,對施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè),將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案:在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下,還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

2.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進(jìn)度的影響,將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

2.3 組織措施

在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機(jī)械設(shè)備。

2.3.1 人員

在綜合工程中標(biāo)后,公司即針對中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部,配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應(yīng)

在工程工工前,項(xiàng)目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算,特別是加工時(shí)間長,難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算,提前訂購,嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量,防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。

2.3.3 進(jìn)度目標(biāo)

采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測量上采用全站儀進(jìn)行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中,采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進(jìn)度。

2.3.4 提高工程進(jìn)度

在施工過程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上,可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工,延長作業(yè)時(shí)間(包括夜班作業(yè))等措施提高施工進(jìn)度。

2.3.5 管理措施

對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解,是班組作業(yè)人員要實(shí)行定量承包,將進(jìn)度同效益掛鉤,充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。

3質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗(yàn)和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”,同時(shí)園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實(shí)現(xiàn)的。因此,這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo),組織專家對施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會審,施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個方面來實(shí)現(xiàn)的。特別是設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國外運(yùn)用普遍,實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實(shí)現(xiàn)的,具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大素進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工主體:即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì),要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員,承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計(jì)意圖,全面逐級進(jìn)行技術(shù)交底,對圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù),并自覺地付諸到施工實(shí)踐中。

(2)施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制,特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購,必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購考察,防止不合格材料進(jìn)場帶來不必要的損失。

(3)施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用,是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎(chǔ)墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果,給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

(4)正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段,以確保施工質(zhì)量,特別是測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時(shí)校核,防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

(5)施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同,園林工程因地域較廣,設(shè)計(jì)前一般不進(jìn)行地質(zhì)勘探。

因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時(shí),常常會遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系,提出解決質(zhì)量隱患的方法,絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。

3.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,因此對成品的保護(hù)尤為重要,在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,專人管理,出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

3.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理

綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷浴⑵叻止堋背浞煮w現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。

4投資效益及施工成本控制

園林工程的投資效益主要體現(xiàn)在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面。政府的投資目的主要是為了改善生態(tài)環(huán)境,提供適合的人居環(huán)境,促進(jìn)招商引資,因此其社會效益是其追求的主要目標(biāo)。而對于施工單位而言,除了社會效益外,投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是其追求的另一個目標(biāo)。因此,做好施工成本管理,在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),最大限度的節(jié)約成本,發(fā)揮投資效益就顯得尤為重要,具體的控制方法如下:(1)組成技術(shù)人員、預(yù)決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現(xiàn)場狀況、市場行情及投標(biāo)清單在中標(biāo)后進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算、分析,對中標(biāo)工程的成本進(jìn)行科學(xué)的估算,即做出成本預(yù)測,從而為施工項(xiàng)目的成本決策和計(jì)劃,資金的統(tǒng)籌調(diào)度提出充分的依據(jù)。

(2)編制施工成本計(jì)劃,具體內(nèi)容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3)依據(jù)成本計(jì)劃,在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采用各種有效措施,降低成本支出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

(4)對照成本計(jì)劃和投標(biāo)文件、定額標(biāo)準(zhǔn),對施工過程中發(fā)生的成本及時(shí)進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)超出投標(biāo)價(jià)格、定額標(biāo)準(zhǔn)的成本支出進(jìn)行分析,找出超出成本的原因及時(shí)糾正,防止成本失控。

篇（7）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展，國家加快了城市化建設(shè)的步伐，建設(shè)高檔次、生態(tài)型的園林城區(qū)成為城市發(fā)展的一個重要性標(biāo)志，這對園林綠化企業(yè)提出了更好的要求。綠化工程在城市建設(shè)中是與城市建設(shè)其它工程同步進(jìn)行的一項(xiàng)重要程，是城市建設(shè)的重要組成部分，也是城市文明的重要標(biāo)志。下面就將如何確保園林綠化工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在市場競爭中樹立品牌形象的創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行總結(jié)。

l組織保證及目標(biāo)管理

要搞好一個工程，首先要組建一個強(qiáng)有力、能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以建立強(qiáng)有力的、能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目班子很重要。該項(xiàng)目班子：①人才準(zhǔn)備較全面，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職能明確；②在抓工程質(zhì)量方面有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)建優(yōu)良工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；③具有團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)取的工作作風(fēng)；④在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有獨(dú)到之處，在工程施工協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

2實(shí)行目標(biāo)管理及控制

針對園林綠化工程的特點(diǎn)環(huán)境及一些特定條件，項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)管理，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)。確保樹木、花卉和草皮種植成活率達(dá)100％，安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。通過對上述項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理。隨時(shí)隨地處理及排除所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分為五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

(1)人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人員時(shí)從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

(2)材料的因素：對原材料：成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

(3)機(jī)械的因素：根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

(4)施工工藝因素：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實(shí)際，

解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。施工組織設(shè)計(jì)一旦審核完畢既作為施工過程中一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

(5)環(huán)境因素：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境(地質(zhì)、水文、氣象等)、工程管理環(huán)境(質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等)。所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)的米取針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。

4質(zhì)量控制措施

4.1建筑材料和苗木進(jìn)場質(zhì)量

加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

4.2加強(qiáng)施工材料管理

(1)材料的采購：按照施工要求定出采購計(jì)劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時(shí)間、合格等級、合格證等。特別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過實(shí)驗(yàn)來確定他的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程質(zhì)量目標(biāo)及要求，我們嚴(yán)格按規(guī)定要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用，對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理簽證確認(rèn)。

(2)進(jìn)場入庫的臺帳：每月保管員上報(bào)報(bào)表，以加強(qiáng)材料計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度。庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，規(guī)格、品種、庫存量及是否己進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并用收集各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)的提供給項(xiàng)目管理人員。

(3)材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用體系制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票注明品種、規(guī)格數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺帳，每月上報(bào)。

4.3各階段施工工程質(zhì)量控制

(1)事前控制階段：主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制度現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

(2)事中控制：主要有完善工序質(zhì)量控制，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題

進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格各工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的部分分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收：審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(3)事后控制階段：按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔；保修階段對本工程進(jìn)行維修。

4.4各施工因素的質(zhì)量控制措施

(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃進(jìn)度，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配制各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，確保工程安全及質(zhì)量；在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念。

(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決：施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施：從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求、對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求；每個進(jìn)人本項(xiàng)目施工的人員均要求達(dá)到一定技術(shù)等級具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗；加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性；施工管理人員應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)；在整個旌工過程中，做到工前有交底。過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

(4)施工中的計(jì)量管理的保證措施：計(jì)量工作是整個質(zhì)量控制中的一個重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

5質(zhì)量控制的技術(shù)措施

(1)工程測量：工程的定位放線等牽涉全局性的工作，施工員必須共同參與。各次施工放樣后，均需經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)同。工程定位放線后，邀請有關(guān)測繪部門專家進(jìn)行定位復(fù)核，以保證定位的正確性。

(2)綠化：做好苗木的質(zhì)量把關(guān)工作，不符號要求的苗木一律不得種植。針對各種苗木和生長特點(diǎn)，在對苗木進(jìn)行挖掘、種植、養(yǎng)護(hù)時(shí)，根據(jù)不同季節(jié)、不同情況如病蟲害、早澇、冰凍等情況，采取針對性的有效措施，保證綠化效果。認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。

首先應(yīng)該做到單元工程和整體工程完工的清場清理工作；做到“工完場清”。

6、綠化工程的驗(yàn)收

篇（8）

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于20xx年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊(duì)施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅(jiān)持不懈的努力下去。

跨出學(xué)校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關(guān)系。我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展做到鋪墊。同時(shí)積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會議精神于上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時(shí)刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。

在礦期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時(shí)時(shí)以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。?jiān)持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時(shí)候真的有點(diǎn)挺不住，不過我還是咬牙堅(jiān)持下來了，我堅(jiān)信我一定會憑著自己的努力堅(jiān)持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進(jìn)步了，行為舉止上不再那么草率了。

自從參加煤礦工作后，在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認(rèn)識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實(shí)踐中來論證理論，不斷的摸索中前進(jìn).前進(jìn).在前進(jìn)。對于井下的各個區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術(shù)人員去調(diào)風(fēng)的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應(yīng)該多多的向他們學(xué)習(xí)，所有數(shù)據(jù)都需要相當(dāng)精確的，由不得半點(diǎn)馬虎，也感受到通風(fēng)工作對已一個煤礦的重要性。

雖然我尚不具備扎實(shí)的煤礦專業(yè)知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認(rèn)識階段，但是我正在不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己對煤礦專業(yè)知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質(zhì)工作，在這個基礎(chǔ)上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答卷。

煤礦行政工作報(bào)告

流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

煤礦后勤工作總結(jié)

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

篇（9）

一、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)

筆者通過近幾年的施工實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)：

1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場不符。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。

6、資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

二、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對策

從施工技術(shù)及管理角度來看，綜合性園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

1 項(xiàng)目部的建設(shè)

組建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個大型園林綜合工程順利實(shí)施的根本保證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。

1.1 綜合性人才缺少

現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專業(yè)涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2―3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工尤為奇缺，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術(shù)管理等專業(yè)知識的綜合性人才。

1.2 對策

從公司內(nèi)部各項(xiàng)目部選聘項(xiàng)目部管理人員；從外單位特別是園林同行單位招聘。將各專業(yè)人才細(xì)化，如測量、水電、預(yù)決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復(fù)合型人才的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

2 正確把握設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更

園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！薄Ｓ捎谧兏脑龆?，將直接影響到設(shè)計(jì)效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價(jià)，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更是施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對策如下：

2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計(jì)交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計(jì)變更。

2.2 爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時(shí)設(shè)計(jì)補(bǔ)充。

2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更，完善變更圖設(shè)計(jì)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，這是降低設(shè)計(jì)變更組織對進(jìn)度影響的最主要措施。

2.4 及時(shí)調(diào)整施工方案，實(shí)施設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實(shí)施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。

3 施工進(jìn)度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和市民對園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下幾個方面的措施。

3.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進(jìn)行全面會審，對施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

3.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

3.3 組織措施

在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。

針對工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。

在工程工工前，項(xiàng)目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。

為了保證進(jìn)度目標(biāo)，采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進(jìn)度。

4 質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗(yàn)和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”，同時(shí)園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實(shí)現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家對施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個方面來實(shí)現(xiàn)的。特別是設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國外運(yùn)用普遍，實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

4.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實(shí)現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面逐級進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實(shí)踐中。

4.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進(jìn)場帶來不必要的損失。

4.2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

4.2.4 正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時(shí)校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

4.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。

4.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護(hù)尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

4.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理

篇（10）

1.項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不定會得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含舊因索，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林林綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)日管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡華，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強(qiáng)人意的。

2.建立管理機(jī)構(gòu)

任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有一個強(qiáng)健有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作作，組建有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化上程的項(xiàng)目管理中，人員是唯具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平。在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式列項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3 .1重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工欄項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作足不可或缺的：（1）測量好原地形標(biāo)高并保留會簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會審（4）組織一流的施工隊(duì)伍；（5）準(zhǔn)備施工機(jī)械；（6）落實(shí)現(xiàn)場臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。

3 .2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理

園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下道工序的施工。

3. 3制定項(xiàng)目目標(biāo)，加人技術(shù)投入

園林綠化上程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方而，應(yīng)植物的生長習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當(dāng)加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹種則相反，叫適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃辦案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。

3. 4靈活機(jī)動，適當(dāng)細(xì)調(diào)整

在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場的細(xì)部調(diào)整將會使整個項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意崽，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶自一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。

4、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。

4.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

4.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。