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時(shí)間：2023-01-21 21:00:26
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇競(jìng)賽活動(dòng)方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。
二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、
本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：
（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
（二）、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故； 3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)?nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；8、無(wú)環(huán)境污染事件。
（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項(xiàng)目部（）府谷項(xiàng)目部（））確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿(mǎn)穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。
（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)
2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。
3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。
③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。
（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。
（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
（4） 對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
六、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。
七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。
八、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
通過(guò)開(kāi)展全民創(chuàng)業(yè)“筑巢行動(dòng)”百日競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加快全鄉(xiāng)全民創(chuàng)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、村（居）實(shí)業(yè)公司的建設(shè)步伐，放大“孵化基地”創(chuàng)業(yè)功能，發(fā)揮村（居）干部的示范作用和帶動(dòng)能力，吸引更多創(chuàng)業(yè)主體參與到全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中，營(yíng)造全民大創(chuàng)業(yè)、合力創(chuàng)大業(yè)的濃厚氛圍。
二、活動(dòng)時(shí)間
從2012年8月下旬開(kāi)始，到2012年11月底結(jié)束。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
全鄉(xiāng)建設(shè)一個(gè)規(guī)模不少于1萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房的全民創(chuàng)業(yè)園、一個(gè)不少于200畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地；各村（居）圍繞“建設(shè)一棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房、招引一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目、建成一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)一處門(mén)面房、組建一個(gè)實(shí)業(yè)公司（注冊(cè)資本10萬(wàn)元以上）”五個(gè)方面內(nèi)容，掀起“五個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟
全民創(chuàng)業(yè)“筑巢行動(dòng)”百日競(jìng)賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：動(dòng)員部署（8月25日）。召開(kāi)全民創(chuàng)業(yè)“筑巢行動(dòng)”百日競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)區(qū)委組織部、區(qū)創(chuàng)業(yè)辦會(huì)議精神，組建南蔡鄉(xiāng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立鄉(xiāng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦），并通過(guò)廣播、橫幅、電子屏幕和跨街廣告等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
第二階段：構(gòu)筑載體（8月25日—9月15日）。鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦根據(jù)有關(guān)文件精神，圍繞突出扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，單獨(dú)打造具有地方特色的全民創(chuàng)業(yè)園，同時(shí)，做大或新建一個(gè)以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地；各村（居）按照“五個(gè)一”的目標(biāo)，自建或到鄉(xiāng)全民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)一棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房、建成一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)點(diǎn)、購(gòu)置一處門(mén)面房、注冊(cè)一個(gè)實(shí)業(yè)公司。對(duì)確定選址的全民創(chuàng)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、全民創(chuàng)業(yè)點(diǎn)、實(shí)業(yè)公司等要采用墻體、橫幅、公開(kāi)欄等多種形式，向全社會(huì)進(jìn)行宣傳推介，放大宣傳效應(yīng)。
第三階段：跟蹤推進(jìn)（9月16日—11月15日）。鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦和工貿(mào)中心結(jié)合本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)新入駐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予相關(guān)優(yōu)惠扶持，并以圖文并茂的形式印制成冊(cè)，廣泛宣傳推介，引領(lǐng)更多創(chuàng)業(yè)主體進(jìn)駐。鄉(xiāng)督查組將定期對(duì)各村（居）進(jìn)行觀摩評(píng)比，并通報(bào)評(píng)比結(jié)果，活動(dòng)開(kāi)展情況靠后村（居），要在全鄉(xiāng)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并及時(shí)整改到位。
第四階段：總結(jié)表彰（11月底）?；顒?dòng)結(jié)束后，鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦將對(duì)全民創(chuàng)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和村（居）實(shí)業(yè)公司建設(shè)情況進(jìn)行進(jìn)行綜合評(píng)分，通報(bào)排名情況。評(píng)分成績(jī)計(jì)入2012年度全鄉(xiāng)各村（居）目標(biāo)考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并積極向區(qū)創(chuàng)業(yè)辦推薦“十大創(chuàng)業(yè)服務(wù)標(biāo)兵”、“十強(qiáng)全民創(chuàng)業(yè)村居”。
五、工作要求
競(jìng)賽成立組委會(huì)，由市衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任組委會(huì)主任，市公立醫(yī)院管理委員會(huì)辦公室主任、市人口和計(jì)劃生育局副局長(zhǎng)、市總工會(huì)副主席、市婦女聯(lián)合會(huì)副主席擔(dān)任組委會(huì)副主任，市婦幼保健院、市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市計(jì)劃生育服務(wù)指導(dǎo)站等醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員。
競(jìng)賽組委會(huì)辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局公共衛(wèi)生股，由公共衛(wèi)生股股長(zhǎng)兼任辦公室主任、市婦幼保健院副院長(zhǎng)兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳及組織實(shí)施工作。
成立專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)題庫(kù)建設(shè)、競(jìng)賽命題、問(wèn)題解答、競(jìng)賽評(píng)判等工作。
二、競(jìng)賽內(nèi)容
競(jìng)賽設(shè)“圍產(chǎn)保健”、“兒童保健”、“婦女保健”、“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)”4個(gè)項(xiàng)目。競(jìng)賽內(nèi)容結(jié)合日常實(shí)際工作，以基礎(chǔ)、基本、技能為重點(diǎn)，包括相關(guān)政策規(guī)范、基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作技能三個(gè)方面（競(jìng)賽內(nèi)容附件1）。
三、參賽對(duì)象
各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)（包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、民營(yíng)醫(yī)院）和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的婦幼健康專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，各參賽單位先在本單位中組織內(nèi)部比賽，形成全員參與此次婦幼健康崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)的氛圍，將比賽成績(jī)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員推薦到市競(jìng)賽組委會(huì)，市直醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)至少推薦3名人員、民營(yíng)醫(yī)院至少推薦2名人員、各中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)至少推薦1名人員參加市婦幼健康技能競(jìng)賽。
四、競(jìng)賽形式
競(jìng)賽包括綜合筆試、操作技能競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)答3部分。7月20日前，我市通過(guò)初賽分別選拔出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各1名參賽人員（包括圍產(chǎn)保健、兒童保健、婦女保健和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)4個(gè)項(xiàng)目各1名）參加市級(jí)決賽。
五、競(jìng)賽命題
本著以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促能，全面提升我市婦幼健康服務(wù)質(zhì)量和水平目的，本著公平、公正、保密的原則，競(jìng)賽命題主要在《2014年度省婦幼保健技能競(jìng)賽練兵題庫(kù)》中產(chǎn)生，適當(dāng)增加“競(jìng)賽內(nèi)容”范圍內(nèi)練兵題庫(kù)中未涉及的部分內(nèi)容。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次初賽，設(shè)婦幼健康技能競(jìng)賽個(gè)人獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目的個(gè)人決賽成績(jī)第1名為個(gè)人一等獎(jiǎng)（4名）、第2名為個(gè)人二等獎(jiǎng)（4名）；個(gè)人決賽成績(jī)第3-4名為個(gè)人三等獎(jiǎng)（8名）。
七、工作要求
（一）高度重視。
各單位要高度重視，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展婦幼健康服務(wù)崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促能。要按照本實(shí)施方案的要求，結(jié)合實(shí)際，成立本單位競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制訂本單位競(jìng)賽方案，確保組織到位、人財(cái)物到位、工作到位，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）全員練兵。
各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展婦幼健康技能競(jìng)賽的重要意義，以技能競(jìng)賽為抓手，開(kāi)展全員崗位練兵活動(dòng)，并自下而上逐級(jí)開(kāi)賽，切實(shí)提高婦幼健康服務(wù)水平和質(zhì)量。
（三）報(bào)名時(shí)間。
各單位于7月12日前務(wù)必將蓋章后的參賽人員名單（附件2）報(bào)送至市組委會(huì)辦公室。
（四）加強(qiáng)宣傳。
為了更好地提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)水平，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、觀察、表達(dá)與寫(xiě)作等能力，增加學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)語(yǔ)文知識(shí)的興趣，二年級(jí)語(yǔ)文教研組決定開(kāi)展語(yǔ)文綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
二、競(jìng)賽要求：
1、 各語(yǔ)文老師認(rèn)真組織本班學(xué)生參賽，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和踏實(shí)認(rèn)真的習(xí)慣。
2、 要求學(xué)生認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持完成各項(xiàng)要求。
三、參賽對(duì)象：二年級(jí)全體學(xué)生
四、競(jìng)賽內(nèi)容
我和春天共成長(zhǎng)--種植實(shí)踐活動(dòng)和觀察日記評(píng)比活動(dòng)
五、時(shí)間安排
1、第四周，布置學(xué)生周末準(zhǔn)備種子或花苗在家種下，然后每天精心管理，仔細(xì)觀察并堅(jiān)持寫(xiě)成觀察日記。（活動(dòng)早已布置，不知您的孩子完成如何，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚！）
2、第十二周，把自己種的植物和寫(xiě)的觀察日記帶到學(xué)校，由本人介紹并展示給大家看。同時(shí)，將種植活動(dòng)圖片和日記發(fā)至段老師郵箱。
3、評(píng)委老師根據(jù)學(xué)生所種的植物和所寫(xiě)的觀察日記進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
各班評(píng)出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，分別頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。
七、資料收集
一、競(jìng)賽主題
弘揚(yáng)電力安全文化，加強(qiáng)班組安全管理
二、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)
確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達(dá)100﹪，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100﹪；施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)率達(dá)100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
電廠成立“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：
組 長(zhǎng)：xxx（廠長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：xxxx（副廠長(zhǎng)）
成 員：xxxx（生技科科長(zhǎng)） xxxxx（安監(jiān)科科長(zhǎng)）
xxxx（綜合辦主任） xxxx（電氣專(zhuān)責(zé)）
xxxx（機(jī)械專(zhuān)責(zé)）
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)
四、競(jìng)賽活動(dòng)分工
1.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負(fù)責(zé)全廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員組織工作和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)工作,副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展工作。
2.競(jìng)賽活動(dòng)辦公室：負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃的制定,實(shí)施工作。利用會(huì)議、黑板報(bào)、文件等多種方式,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,主題和考核目標(biāo)。做好上級(jí)部門(mén)、股份公司來(lái)廠指導(dǎo)、檢查競(jìng)賽活動(dòng)情況的準(zhǔn)備工作。
3.電廠全體員工：按照競(jìng)賽活動(dòng)的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。
五、競(jìng)賽活動(dòng)安排
1、5月份，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是傳達(dá)公司和電廠開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的通知, “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃，部署競(jìng)賽工作，使每一個(gè)員工都了解競(jìng)賽活動(dòng)的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主題、活動(dòng)目標(biāo)。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。四是開(kāi)展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動(dòng)。
2、6月份，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安規(guī)考試及競(jìng)賽活動(dòng)。
3、7月份，開(kāi)展班組親情文化建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。
4、8月份，開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
5、9月份，開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。
(1)讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)--《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》。通過(guò)學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí),依法管理安全生產(chǎn),依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)實(shí)際,談你感觸最深的體會(huì)，以本科室、本班組為單位進(jìn)行。
(3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，形成人人關(guān)心安全,時(shí)時(shí)注意安全的氛圍,并且通過(guò)“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認(rèn)真進(jìn)行檢查,核實(shí),對(duì)涉及科室、班組安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進(jìn)行。
(5)做一件預(yù)防事故的實(shí)事---結(jié)合本廠、本部門(mén)、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進(jìn)行。
(6)看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會(huì)統(tǒng)一組織,全體員工參與。
(7)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。
(8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全體員工參與。
(9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負(fù)責(zé)組織。
(10)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)驗(yàn)---競(jìng)賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、10月份，開(kāi)展電廠各類(lèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測(cè)驗(yàn)活動(dòng)---競(jìng)賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全體員工參與。
7、11月中旬組織考評(píng)考核和總結(jié)表彰活動(dòng)---競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1.考核辦法:根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,對(duì)參加科室和人員進(jìn)行考核，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個(gè)人綜合成績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
(1)設(shè)集體獎(jiǎng)兩名,對(duì)考評(píng)分前兩位的科室或班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)五名,對(duì)考評(píng)分前五位的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
為加快我行信貸風(fēng)險(xiǎn)化解，經(jīng)總行研究決定，在全行開(kāi)展“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)。為扎實(shí)有效抓好本次競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本方案：
一、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，有效抑制我行不良貸款快速反彈勢(shì)頭，加大我行貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，下沉服務(wù)重心，強(qiáng)化服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持地方發(fā)展，有效化解我行信貸風(fēng)險(xiǎn)，有效提高我行經(jīng)營(yíng)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、活動(dòng)任務(wù)
1、表內(nèi)不良貸款余額控制在9000萬(wàn)元以?xún)?nèi)，爭(zhēng)取控制在7800萬(wàn)元以?xún)?nèi)；
2、完成表外不良貸款全年清收任務(wù)的60%；
3、營(yíng)銷(xiāo)貸款2.1億元。
三、活動(dòng)時(shí)間
2018年5月1日至9月30日。
四、活動(dòng)對(duì)象
各支行（含營(yíng)業(yè)部，下同）、收貸隊(duì)員，總行總部全體在崗工作人員。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)本次競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 任組長(zhǎng)， 為成員，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 兼任辦公室主任， 為辦公室成員，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)工作。
六、工作重點(diǎn)
（一）抓不良貸款的函證工作。不良貸款的函證是我行信貸的基礎(chǔ)工作，它不但可以提醒客戶(hù)在我行有不良貸款，還能起到訴訟保全作用。因此，我行加大表內(nèi)、表外不良貸款的函證工作，要求函證面達(dá)100%。要對(duì)所有表內(nèi)、表外的不良貸款按照五個(gè)逐戶(hù)逐筆（即逐戶(hù)逐筆建立臺(tái)賬、逐戶(hù)逐筆分析原因、逐戶(hù)逐筆明確責(zé)任、逐戶(hù)逐筆落實(shí)清收措施、逐戶(hù)逐筆問(wèn)責(zé)到位）的原則建立臺(tái)賬。要采取一切辦法保全貸款的訴訟時(shí)效，保護(hù)我行信貸資產(chǎn)，提高我行抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）抓貨幣資金清收工作。在這次活動(dòng)中，要突出抓貨幣資金清收，對(duì)能夠通過(guò)貨幣資金收回的貸款本金和利息要做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)持戶(hù)戶(hù)到，筆筆動(dòng)，做實(shí)做細(xì)客戶(hù)工作，最大限度提高貨幣資金清收比例。
（三）抓不良貸款盤(pán)活轉(zhuǎn)化工作。對(duì)實(shí)施貨幣清收確有困難，但能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)改善進(jìn)行盤(pán)活轉(zhuǎn)化的不良貸款，要加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，因戶(hù)制宜，分類(lèi)施策，在有利于風(fēng)險(xiǎn)化解，不降低風(fēng)險(xiǎn)保障的總前提下，可采取收回再貸、借新還舊等多種方式進(jìn)行盤(pán)活（盤(pán)活清收的，擔(dān)保方式?jīng)]降低、風(fēng)險(xiǎn)狀況沒(méi)提高，貸款第一責(zé)任人為盤(pán)活前的發(fā)放責(zé)任人），對(duì)有潛力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的可以增加用信，推動(dòng)不良貸款轉(zhuǎn)化為正常貸款。嚴(yán)禁放貸收息。
（四）抓關(guān)注類(lèi)貸款的風(fēng)險(xiǎn)處置工作。針對(duì)我行關(guān)注類(lèi)貸款持續(xù)增加的狀況，在這次活動(dòng)中，要在強(qiáng)化不良貸款清收的同時(shí)，還要對(duì)關(guān)注類(lèi)貸款逐戶(hù)逐筆清理摸排，摸清風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，及時(shí)采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)，防止關(guān)注類(lèi)貸款繼續(xù)向下遷徙演變?yōu)椴涣假J款。
（五）抓表外不良貸款清收處置工作。要按照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和本次活動(dòng)分配的任務(wù)，進(jìn)一步加大清收工作力度，通過(guò)表外不良的清收，提高我行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償能力和資本充足率。針對(duì)表外不良的特殊性，在堅(jiān)持自主清收的同時(shí)，要進(jìn)一步加行政清收、責(zé)任清收、依法清收、委托清收、處置抵貸資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等方式的工作力度，提高表外不良貸款清收處置效果。
（六）抓到期貸款收回率工作。在加強(qiáng)不良貸款清收的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)正常貸款貸后管理，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社、衡陽(yáng)辦事處關(guān)于到期貸款收回率達(dá)到98%以上的考核要求，加強(qiáng)到期貸款的清收，提高到期貸款收回率。
（七）抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。一是要深入開(kāi)展“訪客戶(hù)、問(wèn)需求、優(yōu)服務(wù)”和“兩掃五進(jìn)”活動(dòng)，以支行為圓心，由近及遠(yuǎn)，逐戶(hù)上門(mén)走訪調(diào)查，要逐步建立轄內(nèi)農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、其他自然人（含公職人員及參公管理人員）、專(zhuān)業(yè)合作社、中小微企業(yè)等不同類(lèi)型客戶(hù)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。二是要主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、各類(lèi)商會(huì)；重點(diǎn)對(duì)接轄內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、園區(qū)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生事業(yè)建設(shè)中有實(shí)力、有前景的項(xiàng)目和企業(yè)；擇優(yōu)選擇經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻、有機(jī)茶、中藥材、小水果、湘黃雞、油茶等地方特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)級(jí)授信；重點(diǎn)加大對(duì)轄內(nèi)種養(yǎng)大戶(hù)、外出務(wù)工經(jīng)商人員、個(gè)體工商戶(hù)、黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位人員、小微企業(yè)、制造業(yè)工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)。
七、活動(dòng)獎(jiǎng)罰
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1.表內(nèi)不良貸款控制獎(jiǎng)勵(lì)
⑴6月末和9月末同時(shí)完成表內(nèi)不良控制保證任務(wù)的支行人均獎(jiǎng)勵(lì)500元，爭(zhēng)取任務(wù)的人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。⑵以上年不良貸款為基數(shù)，現(xiàn)金收回表內(nèi)不良貸款本金按2‰、利息按8%計(jì)算清收手續(xù)費(fèi)，依法合規(guī)重新落實(shí)舊貸的減半執(zhí)行。⑶函證一筆不良按每筆20元給付油料補(bǔ)貼。
2.表外不良貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)
完成表外不良貸款兩項(xiàng)任務(wù)的60%以上的支行或清收隊(duì)，在原有的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再上浮20%的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成按實(shí)際完成額計(jì)算費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)（具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以表外不良資產(chǎn)管理辦法為準(zhǔn)）。
3、貸款營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)。
按貸款營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
（二）處罰
1.未完成表內(nèi)不良保證控制任務(wù)的單位按人均300元計(jì)罰。
2．未完成表外不良清收競(jìng)賽任務(wù)30%的，按下差任務(wù)額的0.1%計(jì)罰。
3.未完成貸款營(yíng)銷(xiāo)30%的支行按下差額的0.1‰計(jì)罰。
4.表內(nèi)不良貸款反彈超過(guò)1%且排名最后三位的支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，總行將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。
包點(diǎn)科室人員與所包支行同獎(jiǎng)同罰。
八、活動(dòng)措施
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前我行不良貸款不良率比重高，反彈形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，貸款呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重制約了我行安全穩(wěn)健發(fā)展，全體員工要高度重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到總行的工作部署上來(lái)，動(dòng)員一切力量，排除萬(wàn)難，嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)。
（二）迅速部署，落實(shí)任務(wù)。各支行要求在5月中旬前迅速召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，將總行會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，要全員動(dòng)員，全員參與。在動(dòng)員會(huì)后，各支行要制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真研究制定“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”的具體措施和辦法，建立配套的工作機(jī)制，根據(jù)不良貸款壓降和貸款營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況和目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解落實(shí)到位，認(rèn)真將競(jìng)賽工作組織好、落實(shí)好。5月下旬前將本支行的競(jìng)賽任務(wù)落實(shí)情況報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部。
（三）壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。一是壓實(shí)責(zé)任。班子成員要分片掛點(diǎn)，牽頭100萬(wàn)元（含）以上不良貸款清收處置；機(jī)關(guān)部門(mén)總經(jīng)理牽頭20萬(wàn)元（含）-100萬(wàn)元不良貸款清收處置；機(jī)關(guān)部門(mén)工作人員牽頭20萬(wàn)元以下不良貸款清收處置（包括貸款逾期，但未滿(mǎn)90天的逾期貸款）（本項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸管理部、不良資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)）。不良貸款的函證必須有兩人簽字，函證人承擔(dān)函證不真實(shí)、喪失訴訟時(shí)效的責(zé)任。二是傳導(dǎo)壓力。各支行行長(zhǎng)要迅速將此次競(jìng)賽任務(wù)分解到點(diǎn)到崗到人，確保人人有任務(wù)，人人有壓力，形成全員清收不良的氛圍。三是及時(shí)調(diào)度。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月通過(guò)QQ業(yè)務(wù)群（547464313）和“降不良、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”微信群對(duì)清收處置進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，部門(mén)總經(jīng)理、各支行行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、信貸客戶(hù)經(jīng)理、清收隊(duì)員都要求加入這兩個(gè)業(yè)務(wù)群。四是嚴(yán)格保密制度，嚴(yán)禁外傳相關(guān)數(shù)據(jù)。五是班子成員每月要主持全行調(diào)度，各部門(mén)每周召集包點(diǎn)支行調(diào)度，各支行要每天安排，每天碰頭，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，認(rèn)真研究和解決清收工作中的困難和問(wèn)題。
9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。 六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造 1、
制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。 2、
制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。 3、
根據(jù)XX省應(yīng)急管理廳等單位下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，根據(jù)運(yùn)銷(xiāo)部實(shí)際，特制定運(yùn)銷(xiāo)部2021年應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案。
一、 組織機(jī)構(gòu)
為確保此次競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，成立運(yùn)銷(xiāo)部20xx年應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
此次競(jìng)賽活動(dòng)由賀廣亮負(fù)責(zé)全面跟蹤落實(shí)。
二、 活動(dòng)時(shí)間及方式
第一階段：20xx年8月28日----20xx年8月31日每天8:00—18：00,
第二階段：20xx年9月1日-----20xx年9月30日
具體競(jìng)答方式及獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《XX省應(yīng)急管理普法宣傳微信有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)須知》
三、 競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段
20xx年8月28日---20xx年8月31日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，充分利用班前、班后會(huì)、部宣傳欄、每周安全生產(chǎn)例會(huì)及運(yùn)銷(xiāo)部培訓(xùn)公眾平臺(tái)等多種形式進(jìn)行普法宣傳，要求所有在崗員工了解活動(dòng)要求，通過(guò)掃描學(xué)習(xí)的平臺(tái)及答題平臺(tái)二維碼積極參與到競(jìng)賽活動(dòng)中去。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
