序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇團(tuán)員自檢自查材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、**公司基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室

2、職工情況：在冊(cè)職工***人其中全民**人、集體**人、市場(chǎng)化**人、新機(jī)制就業(yè)**人職工中男職工**人女職工**人女職工占職工總數(shù)40%有黨員**人團(tuán)員**人

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)*個(gè)**一公司、**二公司、**三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有*個(gè)：即***大酒店、**加油站、***演義廣場(chǎng)

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始我們針對(duì)**公司女職工偏多人員就業(yè)技能偏低現(xiàn)實(shí)情況制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全動(dòng)態(tài)管理能者上、庸者下

2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員機(jī)關(guān)人員做到一職多能將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)

3、重點(diǎn)發(fā)展**公司和化工廠

4、與****開(kāi)發(fā)中心積極配合重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目

爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己拳頭產(chǎn)品如果沒(méi)有好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目強(qiáng)力支撐單靠目前**公司發(fā)展規(guī)模長(zhǎng)此以往**公司將死路一條因?yàn)槲覀兺馇房铑~度太大圍繞以上工作思路我們將以前粗放式管理改為高度內(nèi)部計(jì)劃管理為此我們專(zhuān)門(mén)成立了綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)全公司材料集中采購(gòu)和車(chē)輛集中調(diào)配管理

在工程施工管理上進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)入第四季度**公

司適時(shí)組織展開(kāi)了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)全公司上下比、拼、干努力使**公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)下發(fā)各種文件20篇特別在建安公司生產(chǎn)管理上圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度包括材料采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)制度、施工全過(guò)程自檢自查制度等公司規(guī)定10萬(wàn)元以上工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)公開(kāi)透明其次在財(cái)務(wù)管理方面也實(shí)行公開(kāi)透明、集體會(huì)簽財(cái)務(wù)管理制度成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳

另外我們自籌資金**萬(wàn)余元建起了**公司機(jī)關(guān)辦公樓另外投入10余萬(wàn)元建起了**職工食堂美化了辦公環(huán)境規(guī)范了公司管理

四、**公司總體形勢(shì)：

**公司目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻

首先周轉(zhuǎn)資金極度匱乏新班子剛接手時(shí)帳面資金只有****元應(yīng)收債權(quán)帳面為***萬(wàn)元（其中應(yīng)收債權(quán)**公司***萬(wàn)元呆死帳***萬(wàn)元）負(fù)債帳面為****萬(wàn)元（其中**欠款**萬(wàn)元**多種經(jīng)營(yíng)處貸款***萬(wàn)元財(cái)務(wù)處貸款***萬(wàn)元）負(fù)債較多嚴(yán)重地影響了公司正常生產(chǎn)現(xiàn)在**公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)嚴(yán)峻局面希望能夠引起**公司各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視

其次人員嚴(yán)重過(guò)剩而真正有盈利能力經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒(méi)有比如：***承包合同租期*年到****年終止年租金**萬(wàn)元如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)***萬(wàn)元/年那么***每年給我們?cè)斐蓛籼潛p就54.2萬(wàn)元另外因消防手續(xù)不全本年租金遲遲收不上來(lái)

***承包合同租期5年到****年終止年租金**萬(wàn)元如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)**萬(wàn)元/年每年實(shí)際只盈利**萬(wàn)元

**加油站承包合同租期*年年租金**萬(wàn)元如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)**萬(wàn)元/年實(shí)際每年只贏利**萬(wàn)元

從目前情況看**公司今年真正能夠盈利只有**公司**公司全年能夠持平已相當(dāng)不易

五、經(jīng)營(yíng)情況

****工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)***萬(wàn)元

其中原**公司收入***萬(wàn)元公司收入*萬(wàn)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)***萬(wàn)元成本稅金***萬(wàn)元管理費(fèi)用***萬(wàn)元虧損**萬(wàn)元

新班子組建后把全公司收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在**公司積極承攬工作量從*月**號(hào)開(kāi)始預(yù)計(jì)到今年**月底可完成工作量****萬(wàn)元全年預(yù)計(jì)虧損***萬(wàn)元左右虧損原因解決遺留成本***萬(wàn)元和上半年虧損**萬(wàn)元所造成（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利**萬(wàn)元即減虧**萬(wàn)元）

費(fèi)用控制方面新班子組建后通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施實(shí)行管理費(fèi)用得以大副降低比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日***萬(wàn)元而6月15日~10月31日管理費(fèi)用**萬(wàn)元與上半年比管理費(fèi)用下降了36%

篇（2）

一、分部工程概況及基本情況介紹。

石武客運(yùn)專(zhuān)線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長(zhǎng)12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡(jiǎn)支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過(guò)南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營(yíng)、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。

項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。

六分部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間播放給現(xiàn)場(chǎng)安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專(zhuān)職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過(guò)程監(jiān)控，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過(guò)”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在駐地專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識(shí)，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開(kāi)展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營(yíng)造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

石武客專(zhuān)線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，工程開(kāi)工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)工序的操作過(guò)程，著重布置每一細(xì)節(jié)過(guò)程，做好施工交底記錄，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，專(zhuān)人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過(guò)程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對(duì)于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具限期整改通知書(shū)，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門(mén)、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。分部通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹(shù)立全員責(zé)任成本管理意識(shí)，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開(kāi)支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對(duì)成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門(mén)和全體人員，通過(guò)成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。