序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公共管理的主要理論范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一.建筑工程管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量管理

1. 施工過程質(zhì)量管理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長(zhǎng)期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足。《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品

的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全管理

1. 必須通過安全檢查及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時(shí)間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動(dòng)態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對(duì)于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識(shí)的人對(duì)自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識(shí)、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級(jí)教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動(dòng)性大，“三級(jí)教育”更為必要。三級(jí)教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識(shí)和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)— 利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。

篇（2）

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建筑施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過程各部門人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過程中不能適用的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)工程建設(shè)的重要性

先進(jìn)的合理的適用的技術(shù)的工種和施工方法，將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的質(zhì)量，有利于用新的技術(shù)，新的工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的提高技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力，有利于施工的方案優(yōu)化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

1、施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大

技術(shù)管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)生存的問題，今建筑工程建設(shè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有一定的技術(shù)條件和設(shè)備的技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理是一個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，以及企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的一個(gè)縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的效果可以間接反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理是施工過程中技術(shù)參數(shù)的各種因素影響工程質(zhì)量控制過程中，反映出企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)力量。良好的技術(shù)管理可以有效地消除施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低事故成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理有重要影響的提高企業(yè)的管理水平。

2、新技術(shù)的運(yùn)用需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)也使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣候和人的因素影響大，而復(fù)雜的多工種交叉的施工和各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用以及工序的搭接協(xié)調(diào)等，在生產(chǎn)施工過程中，需我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標(biāo)。建筑業(yè)通過對(duì)施工技術(shù)的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質(zhì)量，降低建筑施工的成本，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)使得競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

1、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數(shù)控制，影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工技術(shù)管理是技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的表現(xiàn)，疾病預(yù)防的建筑工程施工質(zhì)量有重要的影響，是企業(yè)科技管理來降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)展，降低成本的建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行管理可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)提高施工技術(shù)水平的科學(xué)工作施工技術(shù)管理可以有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用

由于擠壓利潤(rùn)空間和降低出價(jià)競(jìng)標(biāo)的價(jià)格將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)逐年下降，影響企業(yè)的發(fā)展，正確理解企業(yè)技術(shù)管理的作用，建設(shè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作，科技管理系統(tǒng)技術(shù)管理責(zé)任體系可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)和技術(shù)管理工作也可以有效地建設(shè)工程建設(shè)過程的嚴(yán)格管理和控制，有效避免施工質(zhì)量的通病，減少和降低質(zhì)量通病的治理，合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工技術(shù)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)的項(xiàng)目的利潤(rùn)減少，企業(yè)必須從自身的管理做起，提高施工的技術(shù)和管理的水平，降低施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)的效益。技術(shù)問題在建設(shè)的過程中，良好的技術(shù)管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業(yè)務(wù)的效率，供應(yīng)商或者是分包商的施工問題所造成的質(zhì)量事故，良好的技術(shù)管理可以針對(duì)問題進(jìn)一步的解決，并通過技術(shù)問題之前的合同管理審計(jì)工作等等，從而來保護(hù)企業(yè)的利益。

科技管理建設(shè)過程中不僅影響了施工質(zhì)量的參數(shù)控制，同時(shí)也會(huì)影響施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理可有效地保證施工技術(shù)的人員與設(shè)備，科學(xué)的操作設(shè)備等，避免技術(shù)人員設(shè)備操作影響施工的質(zhì)量等因素。同時(shí)也可以有效地減少設(shè)備故障和事故的操作因素，有效地降低設(shè)備運(yùn)行成本所造成的事故?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作也可以促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)用程序的新技術(shù)和新工藝以及新技術(shù)等，然而新技術(shù)的應(yīng)用可以大大的降低施工成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)文件的科學(xué)管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設(shè)計(jì)更改的訂單，避免單據(jù)的延遲或者造成的一定的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建立在科技管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)施工管理的各項(xiàng)工作，使得各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，才能更好地提高工作效率，提高企業(yè)的成本管理的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，建筑的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，然而，施工技術(shù)管理的一個(gè)重要措施是為了確保工程質(zhì)量的控制。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理工作，進(jìn)而控制施工的事故，進(jìn)一步的確保質(zhì)量，使得質(zhì)量得以控制。

現(xiàn)代建筑工程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而可以有效的控制工程建設(shè)過程的技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步的降低企業(yè)質(zhì)量通病的成本管理，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。同時(shí)科技管理工作也可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須意識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，才能加快建設(shè)和完善的技術(shù)管理體系，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

所謂的加強(qiáng)對(duì)建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規(guī)劃密度比較大的區(qū)域，會(huì)有很多的建筑工程同時(shí)進(jìn)行施工，這時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的有關(guān)建筑方面的信息，把這些信息綜合起來，就形成了我們所說的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過程，承載著前輩們進(jìn)行建筑施工的心血，能夠?yàn)槲覀冞M(jìn)行現(xiàn)代建筑提供一定的幫助，這些資料對(duì)建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過對(duì)建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉(zhuǎn)化成我們可以直接利用的生產(chǎn)力，然后就可以推動(dòng)城市在建筑方面的發(fā)展了，可以造福社會(huì)。

一、加強(qiáng)建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過程的原始、真實(shí)記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識(shí)寶庫，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過對(duì)它的管理、編研、開發(fā)和利用，必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來越多，對(duì)加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過程中會(huì)形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維護(hù)檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備的手段，是城市建設(shè)活動(dòng)的產(chǎn)物；（3）工程檔案是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；（4） 工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴(kuò)建的依據(jù)， 是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭(zhēng)破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。

另外，建設(shè)工程檔案對(duì)防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設(shè)過程中的真實(shí)記錄，客觀記錄和反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對(duì)工程后期檢測(cè)、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對(duì)本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對(duì)其他同類工程設(shè)計(jì)建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是工程檔案活力和價(jià)值的體現(xiàn)；（3）促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現(xiàn)場(chǎng)研究

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動(dòng)做好對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對(duì)一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評(píng)。

2. 把檔案管理工作重視起來

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對(duì)建筑檔案的管理水平是現(xiàn)在困擾我們的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因，這個(gè)工作在整個(gè)工程的建設(shè)過程中都有著非常大的作用，所以，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檔案管理的工作人員必須要時(shí)刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠?yàn)榻ㄖn案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時(shí)候的建筑工程檔案也處于一個(gè)萌芽的階段，我們?cè)谶@個(gè)階段一定要把工作做好，否則對(duì)檔案的價(jià)值會(huì)有很大的影響。在一些建筑公司中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時(shí)候，并沒有進(jìn)行檔案編寫工作，直到工程快要結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業(yè)根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對(duì)建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一些規(guī)模不是很大的企業(yè)并沒有設(shè)立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進(jìn)行緊急的資料統(tǒng)理，那么就需要進(jìn)行大量的工作，這時(shí)候很可能就會(huì)延誤檔案的管理時(shí)間，所以，企業(yè)一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進(jìn)高級(jí)管理人員

我們生活在現(xiàn)代化程度比較高的社會(huì)，想要把現(xiàn)代化城市建設(shè)好是離不開現(xiàn)代人才的，在進(jìn)行建筑工程檔案管理的時(shí)候，同樣需要綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化管理人員，如果想要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)給檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質(zhì)，讓每位檔案管理人員都有獨(dú)立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進(jìn)行檔案的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，我們需要對(duì)將要整理的文檔進(jìn)行一定的整理工作，無論是哪種管理方案都會(huì)有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照這些規(guī)范的內(nèi)容去進(jìn)行管理才能夠讓建設(shè)工程檔案發(fā)揮出最大的作用。

4. 有效利用計(jì)算機(jī)資源，建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)

提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對(duì)檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號(hào)；對(duì)外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號(hào)采用其自然形成的編號(hào)。

5. 工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來， 委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對(duì)深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

結(jié)束語：

我們必須要進(jìn)行合理的工程檔案管理工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作在具體的建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，與此同時(shí)，它還能夠在一定程度上加快我國(guó)城鎮(zhèn)化的步伐，可以給我們提供一個(gè)相對(duì)和諧的社會(huì)環(huán)境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項(xiàng)工作需要很多人的努力，僅憑一個(gè)或幾個(gè)人是不能夠完成這項(xiàng)任務(wù)的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項(xiàng)工作可以順利的進(jìn)行下去。

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，這對(duì)建筑工程管理水平就有了更高的要求。加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程管理的主要因素的探討，對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

一、施工準(zhǔn)備階段管理

首先，施工企業(yè)中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂施工合同以后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并制訂出嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)量保證措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部各職能人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程和材料、構(gòu)配件的采購工作始終處于受控狀態(tài)，并按計(jì)劃有序地運(yùn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)選合格的分包單位和供應(yīng)商。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各專業(yè)班組長(zhǎng)參加的圖紙會(huì)審，以利于施工人員全面了解設(shè)計(jì)意圖、及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和疑難問題，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對(duì)全體施工人員（管理人員和操作工人）進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程實(shí)施階段管理

1．建筑材料。建筑材料和構(gòu)配件是建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，建筑材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，只有建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建材、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件損傷、變質(zhì)。

2．機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用建筑機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量，采購或租賃相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并制訂出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的先后順序計(jì)劃，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。在采購或租賃設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在施工全過程中均能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)檢員）和各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和相關(guān)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件、存檔，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4．工程測(cè)量。開工前施工員應(yīng)編制擬建工程測(cè)量控制方案，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)，將紅線樁校核結(jié)果和水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果一并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)、審批，獲準(zhǔn)后方可破土動(dòng)工。施工過程中應(yīng)對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)或碰撞。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位坐標(biāo)應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)設(shè)、質(zhì)檢員復(fù)查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)測(cè)，并填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”，送監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以確保工程測(cè)量質(zhì)量。

5．施工工序。工序質(zhì)量控制得好與壞，直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)格而科學(xué)地控制施工工序質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

三、竣工驗(yàn)收階段的管理

1．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集并整理有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料以及各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

2．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部到整體進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)和評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行查驗(yàn)，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。隨后，施工方向建設(shè)單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)單位提出工程竣工報(bào)告。

3．施工方提交工程竣工報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的、有各有關(guān)方面參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收程序。驗(yàn)收合格后，除整理好竣工驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

四、把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人的因素、建筑施工機(jī)械、原材料及構(gòu)配件、施工方法、施工環(huán)境和氣候條件以及工程技術(shù)與建筑市場(chǎng)信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使他們均能時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地為建筑工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制外，還應(yīng)做好下列幾項(xiàng)工作：

1．加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）工程施工前，均應(yīng)要求承包人提交施工技術(shù)方案，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)專業(yè)班組做技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收；對(duì)于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開專項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)過科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

2．妥善協(xié)調(diào)專業(yè)之間、工種之間矛盾。施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以相關(guān)施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠。

五、施工階段的進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，以便盡快采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用，進(jìn)度控制的目的是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使工程項(xiàng)目按原計(jì)劃要求的時(shí)間竣工驗(yàn)收而開展的相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。施工階段的進(jìn)度控制管理主要從以下幾方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響；物資供應(yīng)的影響；施工技術(shù)的影響；施工組織的影響；施工條件的影響；施工中各工種相互配合的影響；施工管理的影響，以及自然環(huán)境和氣候條件等因素的影響。

六、施工階段的投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂工程項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

七、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、安全事故多發(fā)的行業(yè)；施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性也都決定了施工生產(chǎn)過程中的不確定性難以避免。另一方面，建筑施工露天和高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者的素質(zhì)又相對(duì)較低，所有這些更增加了許多不安全因素。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科學(xué)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本管理制度，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化和施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1 監(jiān)理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)監(jiān)理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

1. 施工過程質(zhì)量監(jiān)理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量監(jiān)理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長(zhǎng)期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工監(jiān)理企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全監(jiān)理

1. 必須通過安全檢查及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時(shí)間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動(dòng)態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對(duì)于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識(shí)的人對(duì)自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識(shí)、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級(jí)教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動(dòng)性大，“三級(jí)教育”更為必要。三級(jí)教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識(shí)和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度監(jiān)理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度監(jiān)理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本監(jiān)理

成本監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)― 利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。

篇（6）

1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義

建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對(duì)工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。

投標(biāo)報(bào)價(jià)控制階段：

在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對(duì)招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：

1.1 答疑過程

在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

1.2 編標(biāo)過程

編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評(píng)估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動(dòng)。

1.3 定標(biāo)過程

標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對(duì)外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對(duì)工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問題存在。

2 對(duì)合同的管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時(shí)間、對(duì)工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對(duì)對(duì)方造成效益受損時(shí)要求的賠償問題，要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

3 施工階段的造價(jià)管理

施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制

在工程施工之間參加現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對(duì)這幾方面進(jìn)行控制：

a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對(duì)工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

b.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

d.對(duì)施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策

（1）完善建筑工程造價(jià)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

（2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場(chǎng)咨詢，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場(chǎng)成立以后，該市場(chǎng)中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場(chǎng)之內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也能遏制國(guó)外投資企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)手段。

（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營(yíng)造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系離不開國(guó)家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。

篇（7）

現(xiàn)代建筑工程分工越來越細(xì)致，隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，如今的進(jìn)度管理已經(jīng)是建筑工程管理中不可缺少的一部分。現(xiàn)代的建筑工程管理中，進(jìn)度管理向著精細(xì)化、細(xì)致化和嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展著，為我國(guó)建筑工程提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

建筑工程的進(jìn)度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)工程定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗以及施工設(shè)備的效率和工程施工單位的技術(shù)進(jìn)行平衡的工程管理辦法。進(jìn)度管理在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中負(fù)擔(dān)著作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正三方面的工作任務(wù)。

作業(yè)分配是指進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程技術(shù)需求和設(shè)備以及施工單位的技術(shù)情況，按照生產(chǎn)進(jìn)度和日程要求進(jìn)行的合理的作業(yè)指令，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。進(jìn)度控制是指在建筑工程施工期間，工程進(jìn)度管理人員根據(jù)工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙以以及工程項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程作業(yè)分析，從而確定每天的施工進(jìn)度，并調(diào)查施工計(jì)劃于實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差并加以解決的業(yè)務(wù)流程。偏離校正要求建筑工程進(jìn)度管理人員不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)建筑工程實(shí)際施工和工程施工計(jì)劃的偏離，還能夠有預(yù)見性的針對(duì)工程施工可能出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，確保建筑工程能夠如期完工。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1、進(jìn)度管理能夠科學(xué)安排施工工期，保證工程如期完工

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，會(huì)綜合工程規(guī)模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行安排，在工程工期安排時(shí)，需要以科學(xué)的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設(shè)計(jì)等對(duì)工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預(yù)定計(jì)劃，與工程實(shí)際施工還是會(huì)有誤差，因此工期的預(yù)算往往是不準(zhǔn)確的。而工程進(jìn)度管理作為貫穿于整個(gè)工程施工的系統(tǒng)管理措施，能夠針對(duì)工程施工的實(shí)際施工情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，根據(jù)工程計(jì)劃工期安排進(jìn)行準(zhǔn)確的工程分項(xiàng)目工期的計(jì)劃、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質(zhì)量的控制，從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、進(jìn)度管理能夠合理控制工程施工成本

建筑工程的進(jìn)度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資源的優(yōu)化配置，在保證工程工期和質(zhì)量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進(jìn)度管理的需要會(huì)經(jīng)常對(duì)已施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，這種技術(shù)統(tǒng)計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)問題及時(shí)有效的處理。這不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步降低由于工程施工問題給項(xiàng)目業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外進(jìn)度管理對(duì)工程施工的預(yù)見性，能夠有效的避免工程施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止工程建設(shè)中由于窩工、返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3、進(jìn)度管理能夠保障施工單位的投資效益

建筑工程進(jìn)度管理能夠保證工期、較少工作量和節(jié)約工程建設(shè)資金，因此其能夠有效控制工程時(shí)間輸出、工作量輸出和資金輸出成本，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

4、提高施工單位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保證施工單位在激烈的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，我國(guó)建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程進(jìn)度管理能夠有效的指導(dǎo)工程建設(shè)，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度管理時(shí)一定要以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，做好工程進(jìn)度管理的每個(gè)細(xì)節(jié)工作，從而使工程進(jìn)度管理真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整個(gè)施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程施工進(jìn)度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據(jù)展開的，我們?cè)趯?duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，首先要仔細(xì)研究建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環(huán)境、工程難度、施工隊(duì)伍的技術(shù)等因素對(duì)工程施工進(jìn)行綜合控制，保證工程施工進(jìn)度能夠符合工程合同工期的要求。在進(jìn)行工程施工期間，還需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2. 施工進(jìn)度管理的途徑。

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及的工程項(xiàng)目繁多，而且對(duì)施工材料、人員技術(shù)和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進(jìn)度管理，我們必須對(duì)這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)有效的應(yīng)用于工程建設(shè)進(jìn)度管理中。為了進(jìn)一步提高工程施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性，還需要工程進(jìn)度管理人員經(jīng)常下到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和技術(shù)調(diào)研，并詳細(xì)記錄涉及到工程進(jìn)度管理的相關(guān)信息，加以認(rèn)真梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進(jìn)辦法，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃如期完工。

3、施工進(jìn)度管理措施

做好施工進(jìn)度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進(jìn)度管理，我們首先要重視工程進(jìn)度管理工作，通過對(duì)施工人員和單位開展一定的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)所有的一線員工都能夠主動(dòng)參與到工程進(jìn)度管理工作中，從而保證工程進(jìn)度管理的管理質(zhì)量。其次我們還需要對(duì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格分工，并落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制度，確保工程進(jìn)度管理辦法能夠落實(shí)到每一個(gè)工序和項(xiàng)目上。最后我們還需要對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決和處理，建立起一支高效的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑市場(chǎng)的逐漸完善，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面臨更大的生存和發(fā)展壓力。其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學(xué)、合理，但是，結(jié)合我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國(guó)的建筑行業(yè)在工程施工過程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見安全施工在建筑施工中起到一個(gè)非常重要的作用，它直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞也直接影響著我國(guó)的國(guó)家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項(xiàng)目的順利開工和順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程安全管理的重要性

自我國(guó)在二十世紀(jì)七十年代末開始實(shí)行改革經(jīng)濟(jì)政策、對(duì)外開放的政策以來，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的明顯加快，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無法得到保障，給我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性受到了國(guó)家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績(jī)，為我國(guó)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中一定加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全施工管理。

二、建筑工程安全事故原因分析

2.1 建筑物本身特點(diǎn)原因

（1）建筑物的多樣化決定建筑安全問題的不斷變化。建造不同的建筑物，對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會(huì)不斷面臨新的安全問題。

（2）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變。施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長(zhǎng)期露天作業(yè)，受氣候影響大，這些都是工人經(jīng)常面對(duì)的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。比如刮大風(fēng)、下大雨等此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

（3）高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行的，50m 以上的高空與 10m 左右高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業(yè)物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個(gè)小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。因此，大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。

（4）高層建筑施工交叉作業(yè)多。高層建筑層數(shù)多，作業(yè)立體化，在一個(gè)垂直空間許多層次上都要進(jìn)行工作，上下層次互相造成傷亡事故時(shí)有發(fā)生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機(jī)在哪里，當(dāng)頭探到井道口，而下面正好把升降機(jī)開上來，一下子把人軋死。上面落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè)。所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。

2.2 建筑施工人員自身問題

（1）施工人員素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄。目前我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員 80％以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)。比如，工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識(shí)淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對(duì)他人造成安全事故。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.3 施工安全管理和控制問題

（1）建筑安全立法滯后于建筑市場(chǎng)的發(fā)展。全國(guó)普遍存在無證設(shè)計(jì)、無證施工、超級(jí)設(shè)計(jì)、越級(jí)施工、層層轉(zhuǎn)包以及傷亡事故誤報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。

（2）建筑安全管理落后。我國(guó)很多地區(qū)沒有專門的建筑安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員。很多企業(yè)趁轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之機(jī)，撤銷或合并安全管理機(jī)構(gòu)，削減安全人員，使得施工中安全工作無人負(fù)責(zé)，無人監(jiān)督管理。

（3）建筑市場(chǎng)混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，由于缺乏嚴(yán)格的安全控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級(jí)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)力，收受賄賂，不顧企業(yè)安全資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級(jí)不符，給施工帶來不安全因素。

（4）安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工使得施工班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。施工過程中的周邊環(huán)境作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷的發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)隔層不設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

（5）安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足。當(dāng)前建筑行業(yè)安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。經(jīng)費(fèi)的欠缺使得一些必要的安全防護(hù)措施不能落實(shí)。

三、提高建筑工程安全管理的有效性的措施

（1）提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的安全管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的能力考核，實(shí)行合格上崗的原則，同時(shí)，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時(shí)的撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。

（2）安全管理措施需要不斷的補(bǔ)充和完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對(duì)建筑工程的安全管理，同時(shí)面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)不斷變化的需求對(duì)安全管理措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，從而確保建筑工程的施工安全管理的有效性，對(duì)建筑工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使工程的投資得到回報(bào)。

（3）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠在一定程度上提高安全管理的有效性，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對(duì)于其他的施工環(huán)節(jié)來說，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的安全管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全存在問題，及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的造成人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會(huì)影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，并促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1引言

在整個(gè)建筑工程施工過程中，技術(shù)管理是十分必要的，它貫穿于整個(gè)施工過程。建筑施工過程中的技術(shù)管理，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)組成施工技術(shù)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行組織與指揮、計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工過程是一種多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的復(fù)雜過程，施工的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的?！凹夹g(shù)活動(dòng)”包括最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工過程以及建筑工程竣工驗(yàn)收等施工全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，這些過程中包含了各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等。

2建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑施工過程中技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，在建筑施工過程中按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策，科學(xué)地組織施工過程中各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的管理秩序，以便整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)。施工過程中技術(shù)管理具有重要的作用，可以概括為以下三個(gè)方面：

（1） 按照系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)律制定技術(shù)管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進(jìn)行。

（2） 建筑施工過程通過技術(shù)管理，可以不斷的提高企業(yè)管理水平和員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以便在施工中能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把建筑質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（3） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

上述內(nèi)容介紹了建筑施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用，充分的證實(shí)了技術(shù)管理工作是十分必要的，技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞具有重要的意義，主要包括一下三個(gè)方面：

（1） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)信譽(yù)很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今建筑工程施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備則同樣需要相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2） 建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規(guī)模的相應(yīng)要求也不盡相同，復(fù)雜的各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，而在這些施工生產(chǎn)過程中都需要提高技術(shù)管理，保證施工過程有秩序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3） 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現(xiàn)，建筑施工工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求更加齊全，這些相應(yīng)的工程施工要求技術(shù)管理也必須相提高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理工作關(guān)系到企業(yè)成敗，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須狠抓企業(yè)“管理”，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，技術(shù)管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過技術(shù)管理，近一步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理必要性的途徑

（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理的責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)管理水平。在建筑施工過程中，堅(jiān)持依據(jù)建筑技術(shù)相關(guān)的規(guī)程和政策法律進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，建設(shè)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確分配機(jī)構(gòu)的各級(jí)人員的權(quán)力和責(zé)任。在施工過程中，組織施工人員，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行政策規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷的提高技術(shù)管理水平，以便在施工過程中預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，把技術(shù)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2） 貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)管理工作。在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術(shù)管理制度主要內(nèi)容包括熟悉施工設(shè)計(jì)和會(huì)審制度、施工圖技術(shù)交底制度、施工材料購買檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)制度等施工過程中相關(guān)聯(lián)的各種設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，以便執(zhí)行時(shí)有據(jù)可查。

（3）在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。建筑工程中，技術(shù)管理工作貫穿始終，所以要在實(shí)踐的過程中不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理缺點(diǎn)不足，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)施工過程中充分的發(fā)揮好技術(shù)管理人員作用。在實(shí)踐中加強(qiáng)技術(shù)管理工作的方法有以下幾點(diǎn)：①根據(jù)國(guó)家或者上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，針對(duì)施工具體的特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②在施工過程中，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，并且進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，表彰嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任的施工人員或者單位。③在施工過程中，行政和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合使用，狠抓技術(shù)管理隊(duì)伍，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。④加強(qiáng)人才培養(yǎng)，因?yàn)榕囵B(yǎng)人才是提高技術(shù)管理水平的基石，有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平的急劇下降，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)也告訴發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷的加深，顯得愈來愈激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，在施工建設(shè)中科學(xué)的運(yùn)用管理的職能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了行業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，為了促進(jìn)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也給我們提供了一個(gè)良好地生活環(huán)境，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益都是受建筑工程的管理活動(dòng)的影響，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的未來發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專業(yè)等級(jí)管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。

（二）、對(duì)施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動(dòng)解決的，它可以使得工程能夠順利進(jìn)行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時(shí)進(jìn)行的，我們就需要做好工程管理，對(duì)于這種特殊性，如果我們處理的不當(dāng)，尤其是遇上非常惡劣天氣，對(duì)工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對(duì)工程所能夠調(diào)配的各種資源進(jìn)行有機(jī)整合都是在建筑工程的管理活動(dòng)可以進(jìn)行的，我們也很容易達(dá)到最大化的施工效益，只要對(duì)現(xiàn)有的人力和物力能夠進(jìn)行優(yōu)化使用。

二、工程管理準(zhǔn)備工作

（一）工程管理的準(zhǔn)備工作是施工的前提，它需要具備幾個(gè)方面的條件：①對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查一定要非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時(shí)修改，進(jìn)行調(diào)整，.②弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖結(jié)合實(shí)際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，進(jìn)行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對(duì)資金的浪費(fèi)，降低造價(jià)成本。③如果工程所選的設(shè)計(jì)單位是外地的，一定要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，等到圖紙會(huì)審結(jié)束后，在設(shè)計(jì)文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細(xì)的審查施工單位所編制的施工設(shè)計(jì)。整個(gè)施工是否順利進(jìn)行都是由施工設(shè)計(jì)來確定的。施工方案、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況

為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，必須進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查項(xiàng)目，對(duì)于隱性的檢查項(xiàng)目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的管理取真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程。如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。

、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)，設(shè)置合理的生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理?xiàng)l例。

做好安全培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，人員流動(dòng)性是非常大的，因此對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓(xùn)前對(duì)人員層次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓(xùn)人員的安全意識(shí)，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準(zhǔn)備工作就緒時(shí)，為了方便設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)槽、驗(yàn)線工作最好先進(jìn)行基槽放線，;同時(shí)設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收工作是同時(shí)進(jìn)行的，即對(duì)軸線的標(biāo)高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是否已滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，過程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行審核和復(fù)查。

(2)對(duì)混凝土、砂漿在作配合比試驗(yàn)和原材料試驗(yàn)都是要及時(shí)的檢查的，在做實(shí)驗(yàn)時(shí)是要按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量配合，檢查試塊的強(qiáng)度等級(jí)，最后要附上實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

(3）詳細(xì)的檢查入場(chǎng)的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明都是不可缺少的，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對(duì)它進(jìn)行重新檢查。

四、建筑工程管理應(yīng)用

（一）建立健全管理體制

目前在我國(guó)，工程一線施工人員大部分來自鄉(xiāng)村，造成施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識(shí)還比較淡薄以及理論知識(shí)比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，會(huì)影響整工程的整體進(jìn)程，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實(shí)行有效的工程管理制度在工程的各個(gè)施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實(shí)行，具體落實(shí)到某一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能、安全意識(shí)、法律意識(shí)等多方面。就目前來看，這是比較科學(xué)，比較好實(shí)現(xiàn)的方法。

（二）、嚴(yán)格要求材料的進(jìn)場(chǎng)制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對(duì)材料的選購和檢測(cè)上我們的相關(guān)工程管理部門應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合國(guó)家的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且適合該工程的項(xiàng)目需求。

（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程的施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進(jìn)行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時(shí)修正其中存在的問題，就目前的情況，我國(guó)的監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中還沒有達(dá)到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時(shí)的改正存在的這些問題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。

四、、建筑工程施工的進(jìn)度管理

大家一直都是十分重視在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進(jìn)度管理。

（一）、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目的按時(shí)交工，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)度控制的目標(biāo)、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間他們是對(duì)立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進(jìn)度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作：

1）完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與模式，成功的管理團(tuán)隊(duì)代表著工程項(xiàng)目的成功，建立成功的管理團(tuán)隊(duì)需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標(biāo)。

2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個(gè)團(tuán)體，但是為了這多個(gè)團(tuán)體的正常工作，因此需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，這個(gè)體系可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項(xiàng)目施工順利實(shí)施的條件是由設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查速度、評(píng)審一系列的都是根據(jù)它所確定。

4）項(xiàng)目成功也需要政府機(jī)關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用，采購設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因?yàn)椴少徹浳镔|(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價(jià)，從而達(dá)到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達(dá)到工程施工過程中的費(fèi)用控制。在項(xiàng)目管理過程中，控制成本始終是整個(gè)項(xiàng)目中一直需要貫徹的，控制住可能會(huì)發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。

結(jié)束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進(jìn)未來社會(huì)發(fā)展。