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時(shí)間：2023-12-27 15:41:20
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究
收錄日期：2014年5月8日
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國(guó)國(guó)際地位越來越高，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應(yīng)形勢(shì)需要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理已成為共識(shí)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，沒有對(duì)新形勢(shì)市場(chǎng)引起足夠重視。單從學(xué)歷上來看，具有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)非常少，一些具有高學(xué)歷的人員多數(shù)年齡較輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，再加之受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)新管理模式學(xué)習(xí)和研究的積極性不足，國(guó)家出臺(tái)新財(cái)務(wù)制度不能及時(shí)、全面進(jìn)行分析，在工作中市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。并且，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成公司管理的核心來抓，甚至一些財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的性質(zhì)都區(qū)分不清，電算化基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，在工作過程中，不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效統(tǒng)計(jì)和分析，在公司管理層做相關(guān)決策時(shí)，不能提供有效信息，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、財(cái)務(wù)管理制度不完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱影響，目前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
3、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對(duì)不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時(shí)、全面，對(duì)施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
4、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對(duì)于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲(chǔ)備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等自身特點(diǎn)影響，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計(jì)劃，對(duì)于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會(huì)新形勢(shì)，沒有意識(shí)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會(huì)引起一系列財(cái)務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對(duì)于施工前期和施工過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對(duì)施工過程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢(shì)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個(gè)主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對(duì)其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。
3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)。隨著我國(guó)“營(yíng)改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實(shí)施“營(yíng)改增”，但是改革大趨勢(shì)已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)全體動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的確立，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)判，同時(shí)可以評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國(guó)外一些國(guó)家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國(guó)施工企業(yè)面臨的一個(gè)急需解決的問題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)保駕護(hù)航。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對(duì)較長(zhǎng)、項(xiàng)目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢(shì)需要，歸納出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，雖然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對(duì)于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國(guó)財(cái)政部門又出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)政政策，尤其是出臺(tái)了對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(zhǎng)、在生產(chǎn)過程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識(shí)，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(zhǎng)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，投入的各項(xiàng)物資相對(duì)增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說是一個(gè)比較專業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對(duì)企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個(gè)完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
(一)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對(duì)于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國(guó)際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。
作者:侯杰 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用與管理效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，成功立足市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)必須要著眼于提升內(nèi)部管理水平，采取有效措施，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。
1當(dāng)前建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義
近年來，在城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的積極推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅各類建筑數(shù)量越來越多，而且，建筑施工企業(yè)也增加迅速，這也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項(xiàng)目，不惜采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)等方式，來進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)這不僅破壞了建筑市場(chǎng)正常的發(fā)展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因?yàn)榻ㄖ┕挝粸楸ＷC成本，可能會(huì)在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動(dòng)性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)施工各階段的資金進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終實(shí)現(xiàn)降本增效和利潤(rùn)最大化。
2建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷
從整體來看，建筑施工單位因受到自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工程項(xiàng)目施工及建設(shè)單位等因素的影響，其財(cái)務(wù)管理存在很多問題，例如，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、管理方式欠缺科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理制度不合理等，上述問題的存在，對(duì)建筑施工單位產(chǎn)生了不利的影響，也影響了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展水平。
2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
建筑施工單位的一個(gè)突出特點(diǎn)就是人員流動(dòng)性比較高，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業(yè)一般都不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，也不會(huì)高薪引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，而且，因其自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能不高，也難以提升財(cái)務(wù)管理水平與效益。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員也一般不主動(dòng)結(jié)合建筑企業(yè)施工情況和經(jīng)營(yíng)管理情況來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理比較低效。另外，建筑施工企業(yè)制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)椴唤∪虿煌晟疲偌由先鄙賴?yán)格的監(jiān)督，在具體實(shí)踐中也無法得到充分落實(shí)與執(zhí)行。
2.2管理方式欠缺科學(xué)性
高效的財(cái)務(wù)管理需要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方式，引導(dǎo)全員參與財(cái)務(wù)管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)上行下效，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。不過，在具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，財(cái)務(wù)管理人員自身一般也不主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。另外，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各部門之間溝通比較低效，財(cái)務(wù)信息存在明顯的不對(duì)稱問題，導(dǎo)致不少爛賬或壞賬產(chǎn)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不科學(xué)、不合理，使得企業(yè)決策層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，也難以獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，甚至導(dǎo)致決策失準(zhǔn)和項(xiàng)目投資失敗等問題。
2.3財(cái)務(wù)管理制度不合理
鑒于建筑施工單位的特點(diǎn)，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質(zhì)量管理方面的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度重視不足。在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，往往憑借經(jīng)驗(yàn)制定，既沒結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，也沒結(jié)合施工實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度偏離施工實(shí)踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務(wù)，也無法實(shí)現(xiàn)資金利用優(yōu)化。
3提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實(shí)際，樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念，通過改革和創(chuàng)新，來有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。
3.1樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念
如今，隨著信息科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極學(xué)習(xí)和借鑒同業(yè)中成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在管理資金的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任心，一切圍繞優(yōu)化企業(yè)效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理策略，使之能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
3.2應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理舉措
首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與控制，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在施工各環(huán)節(jié)，要盡力翔實(shí)的臺(tái)賬，嚴(yán)格資金使用流程。同時(shí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)管理。全面“營(yíng)改增”后，建筑施工企業(yè)增值稅會(huì)計(jì)的科目與內(nèi)容非常復(fù)雜，而建筑企業(yè)在建筑材料采購(gòu)、與甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、與分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)等階段，都要涉及增值稅相關(guān)的核算。在此過程中，財(cái)務(wù)管理人員要注意價(jià)外稅的問題，確認(rèn)企業(yè)收入是否含稅。
3.3構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度
在現(xiàn)階段情況下，建筑施工企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問題，積極健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。只有做到有據(jù)可依，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才會(huì)規(guī)范，管理效益才會(huì)得到提升。通過財(cái)務(wù)管理制度的約束，建筑施工企業(yè)的員工才會(huì)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理中，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。在健全財(cái)務(wù)管理制度的過程中，建筑企業(yè)管理層要根據(jù)員工的特點(diǎn)，積極宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，引導(dǎo)其在工作實(shí)踐中，提高工作質(zhì)量，減少資金、材料等各類資源浪費(fèi)。另外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實(shí)到具體部門和員工個(gè)人，使各部門、各員工都能明確自己的職責(zé)，做到盡職盡責(zé)，相互監(jiān)督和改進(jìn)，進(jìn)而不斷提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響比較大。特別是在實(shí)施“營(yíng)改增”后，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，將會(huì)影響到財(cái)務(wù)處理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，全面“營(yíng)改增”實(shí)施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發(fā)票開具、抵扣認(rèn)證、申報(bào)、系統(tǒng)更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，幫助財(cái)務(wù)人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員也要通過學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降本增效提出科學(xué)的建議，以切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。
參考文獻(xiàn):
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一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都要財(cái)務(wù)管理提供支持，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要在財(cái)務(wù)管理上面尋找突破。然而，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在所有企業(yè)管理中真正發(fā)光發(fā)熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門無原則的干涉，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門有其特殊性，應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立。有些建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解過于簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體管理職能認(rèn)識(shí)不全面或者是有偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)事，“各掃自家門前雪”的現(xiàn)象一直存在。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的共性問題
（一）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面與現(xiàn)實(shí)要求存在差距
財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，內(nèi)部控制制度沒有得到認(rèn)真的貫徹實(shí)施，這種現(xiàn)象在絕大多數(shù)施工企業(yè)都普遍存在，與此同時(shí)，加上從業(yè)人員較弱的理財(cái)觀念，不遵守財(cái)務(wù)規(guī)章，隨項(xiàng)目部工作流動(dòng)，多習(xí)慣按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示的去做財(cái)務(wù)工作，資金支出僅憑領(lǐng)導(dǎo)的授意，容易忽視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性。更為甚者，強(qiáng)列成本、截留收入，缺少法制觀念，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)置之不顧。
（二）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理是需要監(jiān)督來保障其有序進(jìn)行的。目前有些建筑施工企業(yè)從管理層到業(yè)務(wù)職能部門，缺少財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施作保證，導(dǎo)致不守規(guī)章、不擔(dān)責(zé)任，成本收入不預(yù)算、費(fèi)用開支不限制、掛賬不清理等現(xiàn)象，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（三）職能部門權(quán)責(zé)不清
一個(gè)企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展就離不開規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門及管理人員都應(yīng)該做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，然而大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)是有崗位權(quán)責(zé)不匹配。沒有建立責(zé)任監(jiān)督追究制度，問責(zé)不夠具體，考核不夠嚴(yán)格的情況下，就容易導(dǎo)致國(guó)資的流失，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量更是難以提高。有些建筑施工企業(yè)在工程承攬成功中標(biāo)后，不深入理解合同條款，不正確運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)，僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作的態(tài)度沒有擺在正確的位置，重視了利潤(rùn)卻忽視了現(xiàn)金，嚴(yán)重影響企業(yè)開展正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
三、在財(cái)務(wù)管理上建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取的解決辦法
（一）提高資金管理水平，理順財(cái)務(wù)管理體系。
1、施工企業(yè)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，著眼于企業(yè)的整體向好發(fā)展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)為公司法人一級(jí)垂直領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)層級(jí)全部收歸企業(yè)，撤銷各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度，統(tǒng)一資金管理，建立完善財(cái)務(wù)法人級(jí)財(cái)務(wù)核算管理體制。
2、提高項(xiàng)目整體效益，通過盤活存量資產(chǎn)，加速項(xiàng)目資金有序收支。材料費(fèi)用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)中占有較大比重，如沒有科學(xué)的進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)籌劃與材料采購(gòu)計(jì)劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時(shí)間內(nèi)貨幣資金周轉(zhuǎn)上的困難。
3、像建筑行業(yè)市場(chǎng)的材價(jià)信息等是一直在變化的，使得任何一個(gè)建筑施工企業(yè)的利益都存在不確定性。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須壓縮成本，提高營(yíng)業(yè)收入。自負(fù)盈虧，對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)還得需要尋找相應(yīng)的收益補(bǔ)償，這就要求公司集團(tuán)更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的利潤(rùn)、現(xiàn)金流量的考核。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力
對(duì)不同項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上要有不同側(cè)重點(diǎn)。新建施工項(xiàng)目以成本收入為重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工可行性分析、預(yù)算合同成本、測(cè)算現(xiàn)金流出量，合理科學(xué)確定合同成本預(yù)算控制辦法。持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以盈利為重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算成本收入、預(yù)算間接費(fèi)用、預(yù)算毛利率、預(yù)算現(xiàn)金流量。在間接費(fèi)用預(yù)算上重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)分析關(guān)注，對(duì)各類損失風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算著重經(jīng)營(yíng)性流入和流出量，要確保建設(shè)資金回籠，按照資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。清收清欠項(xiàng)目以現(xiàn)金流入為基點(diǎn)開展財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)關(guān)注收支兩條線。要有效控制費(fèi)用支出，對(duì)被清理的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)算控制現(xiàn)金流量費(fèi)用支出。
（三）提高資金使用效率與水平
經(jīng)過不斷的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，工程項(xiàng)目部眾多、施工地點(diǎn)分散是建筑施工企業(yè)的一大特點(diǎn)。由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大、工程項(xiàng)目資金撥付不及時(shí)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，讓資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)稱為一大困擾性難題。為了增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證資金合理安全使用，需要項(xiàng)目提高資金管理水平，增強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度。建立資金核算制度，對(duì)工程資金的收支嚴(yán)格把關(guān)。推行財(cái)務(wù)管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營(yíng)業(yè)收入?yún)R入企業(yè)法人層級(jí)的基本賬戶，再在內(nèi)部賬戶之間進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。然后由財(cái)務(wù)部門將相應(yīng)的管理費(fèi)用與稅費(fèi)合理合規(guī)扣減后，根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的資金使用計(jì)劃以及實(shí)際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）不斷提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)水平
建筑施工企業(yè)要經(jīng)常性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)和自學(xué)的形式，提高該行業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)稅知識(shí)；提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)勝任度也為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。
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[2]曹敏.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].河北企業(yè),2008,(09)
一、供給側(cè)改革背景
近年來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出供需關(guān)系錯(cuò)位、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動(dòng)力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時(shí)，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識(shí)、信息等高級(jí)要素投入比重小。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)與以往的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不同，有一定的趨勢(shì)性、且不可逆，對(duì)低端產(chǎn)能過剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國(guó)目前比較符合經(jīng)濟(jì)形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務(wù)，此項(xiàng)改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來加快全要素增長(zhǎng)，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)導(dǎo)向來制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對(duì)土地、勞動(dòng)、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國(guó)政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項(xiàng)落實(shí)，這也為供給側(cè)改革指明了方向。
二、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財(cái)稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國(guó)逐步推出“營(yíng)改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場(chǎng)戰(zhàn)略都為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國(guó)際化，消化國(guó)內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國(guó)建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生對(duì)土地、勞動(dòng)、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國(guó)政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項(xiàng)落實(shí)，這也為供給側(cè)改革指明了方向。
三、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財(cái)稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國(guó)逐步推出“營(yíng)改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場(chǎng)戰(zhàn)略都為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國(guó)際化，消化國(guó)內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國(guó)建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應(yīng)改善勞動(dòng)力的供應(yīng)、提高建筑信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個(gè)性化風(fēng)格建筑產(chǎn)品及服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略
經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要與之相適應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還不夠完善，當(dāng)務(wù)之急，要提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力，做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。
(一)合理利用政策，做好成本控制工作
建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對(duì)分散、施工環(huán)境差、工程操作過程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長(zhǎng)、臨時(shí)工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點(diǎn)都給建筑施工企業(yè)帶來各種管理問題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視和理解程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是賬和錢的管理，在精細(xì)化管理的過程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉(zhuǎn)型升級(jí)。在投資決策前做好環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用。在施工過程中做好各個(gè)項(xiàng)目成本控制工作，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量好壞是關(guān)于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會(huì)的損失常常是無法彌補(bǔ)的，所以一定要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)、物、料科學(xué)管理，企業(yè)實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理模式，減少計(jì)劃外臨時(shí)性采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，要設(shè)置審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手降低不合格工程及返工現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，各個(gè)環(huán)節(jié)做好部署，管理要為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。建筑施工企業(yè)要緊跟中央政策的指導(dǎo)要求，做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，建筑業(yè)實(shí)行營(yíng)改增后，價(jià)稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業(yè)在原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)成品銷售、會(huì)計(jì)處理、等方面較以前營(yíng)業(yè)稅稅制時(shí)期有很大不同，營(yíng)改增的政策落實(shí)的好，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)將會(huì)得到降低；這就要求企業(yè)在供貨商方面進(jìn)行選擇性梳理，對(duì)大型工程設(shè)備、施工材料等方面選擇正規(guī)采購(gòu)渠道，與正規(guī)企業(yè)合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程
建筑施工企業(yè)要提高對(duì)稅收法規(guī)的重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)知識(shí)和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策走向，落實(shí)好供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財(cái)務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對(duì)增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。在財(cái)務(wù)管理過程中要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以加大財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)復(fù)雜、資金往來頻繁數(shù)額巨大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)要求較高，在操作流程上要規(guī)范化、制度化，要提高操作風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，減少管理不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。在稅務(wù)籌劃上，要緊跟政策，遵守國(guó)家各項(xiàng)政策的要求，在政策和企業(yè)自身允許范圍內(nèi)，合理籌劃企業(yè)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)度。
五、結(jié)束語
供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)新動(dòng)力的新思路舉措，要淘汰落后企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，生成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在供給側(cè)改革背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作模式為主導(dǎo)，更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新工作思路和方法。通過重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各方面職能工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與政策的學(xué)習(xí)，做好成本控制工作，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，努力從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好職能工作，提高其自身的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長(zhǎng)，最終使我國(guó)建筑施工企業(yè)整體向前進(jìn)，緊跟時(shí)代，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。
1 現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)沒有了國(guó)家原有的“保護(hù)”，要自負(fù)盈虧，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐但建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大。因此，面對(duì)眾多環(huán)境的改變，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著一些問題。
1.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全
一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。而且，目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。
1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問題
建筑企業(yè)未嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出，資產(chǎn)成本就會(huì)不實(shí)，利潤(rùn)稅收都會(huì)受到影響。資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并做出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業(yè)資金不足問題突出，造成供企業(yè)調(diào)控的資金有限。
1.3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真
財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等。造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。
1.4 未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍
外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多。
2 企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念
2.1貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念
貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，即資金的時(shí)間價(jià)值?，F(xiàn)在的一元錢比未來的一元錢值錢，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會(huì)成本來表示的。為了衡量?jī)r(jià)值，使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來的成本和收益用現(xiàn)值計(jì)算比較，不考慮時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目預(yù)測(cè)是不正確的。
2.2風(fēng)險(xiǎn)觀念
風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性，任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)自負(fù)盈虧，為擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，需要對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)用額外的收益來彌補(bǔ)，做到合理投資。企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)收入成本利潤(rùn)的考核。
2.3現(xiàn)金流量觀念
現(xiàn)金流量指建筑企業(yè)實(shí)際收到并可用于再投資的現(xiàn)金。財(cái)務(wù)報(bào)表核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指的是收益，而非已經(jīng)到帳的現(xiàn)金。在現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更加重要，即使盈利企業(yè)，也可能由于抽出過多的現(xiàn)金而發(fā)生臨時(shí)流轉(zhuǎn)困難。即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，也會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。
2.4 財(cái)務(wù)管理為核心的觀念
財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定其在企業(yè)管理中的中心地位，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，就控制了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
3 施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
3.1建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制審計(jì)制度
建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度、嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度等。針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。沒有監(jiān)督的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合的平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，通過預(yù)算來約束和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個(gè)方面：第一，盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位，則以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購(gòu)置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團(tuán)公司總部。第三，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過目標(biāo)分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。
3.3 完善固定資產(chǎn)管理制度
固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的配比要合理。
3.4 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，財(cái)務(wù)部門在資金的籌措與運(yùn)用、成本價(jià)格、投資等方面發(fā)揮管理能力，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，可以降低資金的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性知識(shí)的闡釋，并沒有將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、基本概念上，而是聚焦于財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，即指出建筑施工企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下、國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的助推下、建筑行業(yè)與財(cái)務(wù)行業(yè)的幫助下、相關(guān)工作人員多年的努力下，逐漸構(gòu)建起符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體系、開拓出豐富多元且具科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理方法、制定出日漸完善且符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。簡(jiǎn)言之，在闡釋建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性知識(shí)時(shí)，將重點(diǎn)放置在“建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在多方力量的扶持下，取得了一定成就”這一發(fā)展現(xiàn)狀上。這一現(xiàn)狀分析，從某一方面回答了為何要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新等問題——建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度，不可避免會(huì)激發(fā)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，以便適應(yīng)新時(shí)期新的要求——為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了現(xiàn)實(shí)支撐。
二、揭示財(cái)務(wù)管理中的問題，為其方法創(chuàng)新必要性提供支持
在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀之后，以問題意識(shí)為指導(dǎo)深層次探究了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，即多角度解讀了財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從發(fā)展障礙這一層面強(qiáng)調(diào)了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的必要性。具體而言，本書結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、施工成本等建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，指明當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高與工作理念老舊、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)且不合理、財(cái)務(wù)管理體系不系統(tǒng)且不全面、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多元化、資金與成本管理不恰當(dāng)?shù)榷喾劫I問題，直接影響企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重大決策的制定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，繼而以此反映出以財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題解決的必要性。
作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長(zhǎng)期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）重視度不夠
當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行承攬、怎樣有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行抓好抓實(shí)就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得不夠重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合性以及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認(rèn)識(shí)到位，使得在財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。
（二）財(cái)務(wù)制度不健全
目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與工程的實(shí)際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)重影響。
（三）人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)人員主要做一些報(bào)賬以及記賬等這些簡(jiǎn)單的工作，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財(cái)務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒有實(shí)施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理需求不相適應(yīng)。
（四）物資采購(gòu)不合理
在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購(gòu)制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇供貨單位時(shí)比較隨意，物資的采購(gòu)渠道比較單一，最終在采購(gòu)上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本不斷增加。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個(gè)質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了重大損失。
（五）沒有統(tǒng)一的資金管理
建筑施工企業(yè)有著流動(dòng)性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及分散性高的特點(diǎn)，在施工的時(shí)候很容易使資金分散，對(duì)企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對(duì)小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候許多單位開始自行其是，肆意要對(duì)公司的總部控制進(jìn)行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企業(yè)要想強(qiáng)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對(duì)一些固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對(duì)建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個(gè)支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對(duì)比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以便在后期進(jìn)行查漏與補(bǔ)缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對(duì)成本的全程控制。
（二）提高人員素質(zhì)是要求
企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩種機(jī)構(gòu)的方式對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動(dòng)地完善自身技能以及積極地提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財(cái)務(wù)人員既能應(yīng)付各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能從容面對(duì)企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。
（三）優(yōu)化物資的采購(gòu)流程是關(guān)鍵
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到物資采購(gòu)當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購(gòu)流程。在采購(gòu)的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購(gòu)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。同時(shí)，采購(gòu)人員在物資采購(gòu)中不能擅自提高物資價(jià)格，要由成本管理人員進(jìn)行決定，并且實(shí)施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)。
（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基
建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時(shí)回收資金，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，以此對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益進(jìn)行提高。為了使資金管理有效運(yùn)行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強(qiáng)合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進(jìn)行當(dāng)中，要制定一個(gè)有效合理的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)竣工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保工程款項(xiàng)始終處于可控制當(dāng)中。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是目的
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)資金使用效率偏低
建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè)，一般會(huì)同時(shí)承接多個(gè)施工項(xiàng)目，使得企業(yè)對(duì)資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項(xiàng)目通常分散于各個(gè)地區(qū)，項(xiàng)目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進(jìn)而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
(二)財(cái)務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，尤其在企業(yè)承接多個(gè)項(xiàng)目工程后，由于項(xiàng)目工程分散于各地，只能由各個(gè)項(xiàng)目部分管工程成本，加之項(xiàng)目部與企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏溝通聯(lián)系，未能實(shí)際傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不及時(shí)的問題。在這種情況下，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)項(xiàng)目組缺乏溝通聯(lián)系，未能參與到項(xiàng)目決策、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目結(jié)算審核的過程中來，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目資金缺乏有效控制，易增大決策風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位
建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，未能對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行整體規(guī)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著事前缺少預(yù)測(cè)、事中缺少控制、事后缺少監(jiān)督評(píng)價(jià)的問題。具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)未能明確預(yù)算目標(biāo)，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展編制中長(zhǎng)期預(yù)算；企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況；企業(yè)預(yù)算考核形同虛設(shè)，未將預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足，使得企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體表現(xiàn)為：建筑施工企業(yè)為了承接更多的工程項(xiàng)目，一般都采用墊資施工的方式，使得企業(yè)處于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，加之項(xiàng)目工程款經(jīng)常出現(xiàn)拖欠情況，所以進(jìn)一步增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不足，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員配置不足，存在著一人身兼多職的情況，易滋生會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措
(一)實(shí)施資金結(jié)算中心管理模式
資金是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要經(jīng)濟(jì)支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)資金采用新措施，以解決企業(yè)資金使用率不高、資金安全風(fēng)險(xiǎn)偏大的問題。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，采用資金結(jié)算中心管理模式，轉(zhuǎn)變以往資金分散管理的局面，對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一配置、集中管理，避免出現(xiàn)資金沉淀問題。在資金結(jié)算中心管理模式下，各個(gè)施工項(xiàng)目組必須對(duì)收支進(jìn)行分別管理，不允許項(xiàng)目組隨意支取資金，而是必須上報(bào)到建筑施工企業(yè)管理層審批之后，才能由資金結(jié)算中撥付資金。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要遵循以收定支的原則編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金支出的重要執(zhí)行依據(jù)，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格把控資金收付管理。
(二)建立財(cái)務(wù)共享中心
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，重視先進(jìn)管理理念和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。為此，建筑施工企業(yè)可建立起財(cái)務(wù)共享中心，全方位管理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高度共享，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化管理。在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，建筑施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理組織扁平化，減少財(cái)務(wù)管理層級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)信息資源，集中管理企業(yè)各部門、各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)問題，消除財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，使企業(yè)管理層可及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，并針對(duì)財(cái)務(wù)問題采取有效措施快速解決，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)實(shí)施全面預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金使用的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實(shí)施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點(diǎn)，編制項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長(zhǎng)期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項(xiàng)目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績(jī)效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制作為約束財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效措施，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)資金安全。具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施如下：其一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確各崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化各崗位之間的相互牽制關(guān)系，杜絕發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。建筑施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款比重較高的情況，為此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)追回欠款。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作，與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門傳遞欠款數(shù)額、欠款結(jié)構(gòu)、欠款時(shí)長(zhǎng)等信息，為業(yè)務(wù)部門開展應(yīng)收賬款回收工作提供依據(jù)，避免因壞賬損失過大影響企業(yè)資金鏈的安全性。其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)投融資管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，降低高負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)臨近或超出財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況，則要采取有效措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。
三、結(jié)論
總而言之，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新性地設(shè)立資金結(jié)算中心和財(cái)務(wù)共享中心，并落實(shí)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金控制，提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)還要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，確保企業(yè)資金流良性運(yùn)作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
參考文獻(xiàn)：
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引言：
國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，要想長(zhǎng)期處于不敗之地，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越發(fā)顯得重要，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，投資市場(chǎng)逐漸構(gòu)建，在此過程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作是主要的方面，尤其對(duì)于正在努力爭(zhēng)取上市的施工企業(yè)更是如此。無論是政府還是社會(huì)大眾都可以通過企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)投資人或是債權(quán)人的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
2.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高
目前我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2.3財(cái)務(wù)管理方式落后
當(dāng)今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時(shí)代，但是很多企業(yè)一般應(yīng)用信息技術(shù)只是起到了核算作用，不能將其很好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)受到制約，財(cái)務(wù)管理工作不能順利流暢的進(jìn)行。
2.4財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)
由于建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)：點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、任務(wù)量大，致使財(cái)務(wù)管理難度大。但是有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，再加上原始資料不齊全，很難滿足財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運(yùn)行過程中處在從屬被動(dòng)位置。
3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
3.1構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系
按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會(huì)計(jì)核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。在施工企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并且分公司也需要設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，在每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。企業(yè)通過完善的財(cái)務(wù)管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
3.2提高資金使用率，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和集中管理
建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，為了不因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目沒有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實(shí)行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，明確各單位使用資金應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另外需要利用施工進(jìn)度對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對(duì)所屬的各施工項(xiàng)目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化
成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和成績(jī)時(shí)，采用的方法就是用實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個(gè)部門都要下功夫，加大成本指標(biāo)考核力度。建筑施工企業(yè)為了實(shí)施全面成本管理，應(yīng)當(dāng)以分人、分工、分級(jí)的成本責(zé)任制為保證，對(duì)成本進(jìn)行層層分解，量化具體的責(zé)任指標(biāo)，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理水平
對(duì)從事施工企業(yè)會(huì)計(jì)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)其理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行體系要求應(yīng)當(dāng)熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，與相關(guān)部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財(cái)務(wù)管理重要性，更新財(cái)務(wù)管理的觀念應(yīng)當(dāng)集思廣益，在實(shí)際工作中遇到的問題要定期進(jìn)行討論，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，在施工企業(yè)管理的各個(gè)層面都滲透著財(cái)務(wù)管理。使得人、財(cái)、機(jī)、物進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。
3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來，并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有個(gè)普遍的規(guī)律就是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。就目前來說，我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在，工程招投標(biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了爭(zhēng)得施工項(xiàng)目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等為代價(jià)承攬工程，施工項(xiàng)目攬到后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。并且，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時(shí)，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會(huì)給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，身處各種風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.6重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)和社會(huì)的雙重責(zé)任，因此要求其必須重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。也就是說，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面要達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值。例如在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅款等方面。就單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行稅收籌劃是一件比較簡(jiǎn)單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個(gè)項(xiàng)目，需要同時(shí)進(jìn)行籌劃就不是很容易了，要復(fù)雜的多，需要做到前中后的計(jì)劃、檢查和控制，結(jié)合國(guó)家政策實(shí)現(xiàn)避稅操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙重效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。
結(jié)束語：
綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺悟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系、正確管理資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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