序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：

林業(yè)經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展；　基本問題；發(fā)展策略

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2012）24001901

林業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個發(fā)展重要的組成部分，是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有一定的公益性和社會性。近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林業(yè)砍伐的數(shù)量越來越大，造成了土地沙化、土壤流失等環(huán)境問題，對當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)平衡產(chǎn)生了惡劣的影響。與此同時，我國在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制方面的不健全，造成了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較為緩慢，而且在社會與資源等協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)從整體上都處于緩慢發(fā)展的態(tài)勢，為此，有必要對當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到相應(yīng)的發(fā)展策略，促進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的基本問題

從當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以看出，其面臨的首要問題就是林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，以及林業(yè)市場發(fā)展體制的完善。筆者認(rèn)為有以下幾個具體的問題：

1.1森林資源正呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢

在全球森林資源不斷減少的同時，我國國內(nèi)的森林資源狀況更加令人擔(dān)憂，森林的總占地面積和蓄積率與國際平均水平相比，存在著很大的差距。在人均森林資源占有率方面也是少之又少。然而，亂砍濫伐的現(xiàn)象仍然屢禁不止，國內(nèi)眾多的森林資源受到破壞。雖然采取人工造林的方式，但是由于其成活率較低，而且樹木品種較為單一，使得我國森林資源的現(xiàn)狀令人堪憂，這對于我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會產(chǎn)生重大的阻礙作用。

1.2林業(yè)企業(yè)缺乏自我改造和發(fā)展的能力

由于受到以往計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多林業(yè)企業(yè)仍然無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，在自由競爭的形勢下無法進(jìn)行自我改造與發(fā)展。目前，我國的林業(yè)企業(yè)只有不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營和管理機(jī)制，才能夠走出傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的陰影，但這是一個漫長的和艱難的過程。我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不合理和發(fā)展不平衡是長期以來存在的一個問題，而林業(yè)企業(yè)普遍存在著規(guī)模過小、生產(chǎn)不集中等問題，這些對于林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都有著一定的阻礙作用。同時林業(yè)企業(yè)存在著較為明顯的勞動密集型特征，而技術(shù)密集型企業(yè)卻很少，這也使得我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較為緩慢。

1.3林業(yè)體制改革步伐較為緩慢

如今，市場經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面實施，但是在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的方面仍然表現(xiàn)的較為緩慢，一方面現(xiàn)行的林業(yè)體制仍然存在著政企不分、分隔的問題；另一方面，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有明確的區(qū)分，企業(yè)自身的自主經(jīng)營權(quán)不足，因此無法獲得充分的發(fā)展空間。

1.4我國林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)仍然較為薄弱

雖然經(jīng)過改革開放多年來的發(fā)展，我國林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)取得了較大的進(jìn)展，但是從整體來看，由于我國林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)底子薄、起步晚，而且發(fā)展的速度較慢，所以當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)目標(biāo)仍然存在著較大的差距，在林業(yè)科研、教育資源等方面的建設(shè)與發(fā)展仍然需要不斷的加大力度。另外，我國在林業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家相比，較為落后，這也是影響我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的一個主要因素。

2我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略

2.1增加天然林的比重

當(dāng)前，我國發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)是對現(xiàn)有的森林資源進(jìn)行保護(hù)的基礎(chǔ)上，不斷的增加天然林的比重，根據(jù)不同地區(qū)的地質(zhì)條件和期貨條件，選擇合適的樹木品種，擴(kuò)大天然林的覆蓋面積，這也是促進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。具體可以采取以下措施：第一，防止毀林開墾和亂砍濫伐的現(xiàn)象，做好人民群眾的宣傳工作，只有群眾積極的參與進(jìn)來才能夠確保各項工作的順利開展。加強(qiáng)對天保功能的宣傳，同時加大執(zhí)法力度，對于破壞天然林資源的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。第二，加強(qiáng)對現(xiàn)有天然林的保護(hù)工作。一方面要監(jiān)理完善的森林防火基礎(chǔ)設(shè)施，保證各項預(yù)警系統(tǒng)、撲火設(shè)備等齊全，完善森林防火組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。同時，做好森林防火安全的宣傳教育活動，降低森林火災(zāi)隱患；另一方面則要注重對森林病蟲害的防治工作，加大資金的投入力度，完善相應(yīng)的防治機(jī)構(gòu)，保證森林的安全。

2.2促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)的完善

合理的種植結(jié)構(gòu)是促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則，只有保證合適的種植結(jié)構(gòu)，才能保證森林資源的有效性，進(jìn)而促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)本著以適合用材林基地建設(shè)的基本要求，使林業(yè)種植結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)，以森林生態(tài)效益和環(huán)境效益的充分發(fā)揮為根本出發(fā)點，同時根據(jù)客觀的氣候條件和土壤條件，不斷促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)的完善，在人工種植比重不斷增加的同時，也要積極的提高天然林的比重，使其能夠滿足當(dāng)?shù)亓謽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外要注意的是，對當(dāng)?shù)亓謽I(yè)從業(yè)人員的工資和福利待遇要不斷的提升，充分調(diào)動人員工作的積極性，促進(jìn)各項工作的順利開展。

2.3充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

當(dāng)前，我國大部分地區(qū)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中投入的科研費(fèi)用比例較小，因此充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠科技發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。一方面，要以市場

為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的，建立起適合林業(yè)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的科技創(chuàng)新體制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。同時，以先進(jìn)的科學(xué)理論為指導(dǎo)，能夠有效的解決以往生產(chǎn)與科研脫節(jié)的問題，能夠加快科研成果轉(zhuǎn)化的速度。另一方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究。一要加強(qiáng)森林生態(tài)系統(tǒng)的研究，開展森林生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測；二要抓好良種苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用先進(jìn)技術(shù)，提高良種苗培育水平；三要研究高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的木材加工、制造、利用技術(shù)，盡快提升木材工業(yè)總體技術(shù)水平，增加木材和林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，增強(qiáng)市場競爭力。

2.4政府對林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府在市場經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用也顯得越來越重要。與此同時，通過政府的優(yōu)惠政策，為林業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的思路、拓展安置減產(chǎn)轉(zhuǎn)崗富余人員，這些都是促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效政策。另外，政府導(dǎo)向與資金扶持也是推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動力和支撐，所以，要實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須要依靠政府的支持與鼓勵。一方面，要加快林業(yè)體制改革的速度，確定產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的管理原則，使林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，使其作為一個獨立的市場主體，參與到市場競爭中，有利于林業(yè)企業(yè)快速發(fā)展和壯大，并且成為促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。另一方面，發(fā)展多種造林模式，大力推行股份制造林和各種聯(lián)合形式的合作造林項目，鼓勵農(nóng)戶之間，農(nóng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體之間，單位與單位之間自愿組成聯(lián)合體，實行規(guī)模經(jīng)營，聯(lián)合開發(fā)，使勞力、資金、土地、資源等生產(chǎn)要素有序流動，合理配置。

3結(jié)語

當(dāng)前，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，仍然有諸多的問題亟待解決，與此同時，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要具備完全的管理體制與法律環(huán)境等作為基礎(chǔ)和保障，才能夠從傳統(tǒng)的管理體制逐漸過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制下，在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下實現(xiàn)順利的發(fā)展。在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要尤其注重對生態(tài)效益的保護(hù)，只有將林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益實現(xiàn)完美的結(jié)合，才能夠促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。參考文獻(xiàn)

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［2］李揚(yáng).林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢探討［J］.華章，2010，（35）.

［3］羅勇.淺談當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的問題及對策［J］.大觀周刊，2011，（22）.

［4］劉景生.林業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益的實現(xiàn)策略［J］.北京農(nóng)業(yè)，2012，（03）.

篇（2）

一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的基本問題

1、森林資源下降

面對全球森林資源下降的趨勢，我國的狀況也令人堪憂，面積總量少，只占世界總量的3.9%，而森林的蓄積率更是低至3%。我國森林資源人均占有量很少，全國人均占有森林面積僅相當(dāng)于世界人均占有量的21.3%，人均森林蓄積量只有世界人均蓄積量的1／8。森林覆蓋率只相當(dāng)于世界森林覆蓋率的61.3%。同時，對自然樹木的亂砍濫伐，大木材比例逐漸減少，在中幼林中，人工植樹造林的比例很高，但是由于樹木單一，易于死亡。我國的森林狀況正處于低產(chǎn)期，低效益，這必然會影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、企業(yè)自我技術(shù)改造和自我發(fā)展的能力不夠

我國林業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制還沒有從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式走出來,缺乏市場經(jīng)濟(jì)、自由竟?fàn)幍囊庾R,從目前看,我國林業(yè)企業(yè)要真正建立一個新型的符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,還需要一個相當(dāng)長的時間過程。我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,發(fā)展不平衡。我國林業(yè)企業(yè)普遍存在規(guī)模過小,生產(chǎn)分散,重復(fù)建設(shè)等問題,這直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)地及西部地區(qū)之間差距也較大,發(fā)展很不平衡。林業(yè)企業(yè)還普遍存在勞動密集型企業(yè)多,技術(shù)密集型企業(yè)少的不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),致使生產(chǎn)效率低下,影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、林業(yè)管理改革進(jìn)展緩慢，妨礙了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國改革開放20多年來,經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面展開。但是,林業(yè)體制改革進(jìn)展緩慢,主要表現(xiàn)在:1、我國現(xiàn)行的林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還存在條塊分割,政企職責(zé)不分,產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不清,國家對企業(yè)管得過多過死,企業(yè)經(jīng)營自不足。

4、林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有待加強(qiáng)

改革開放以來,林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有了較大進(jìn)展,但總體看,由于底子薄、起步遲、建設(shè)速度慢、現(xiàn)狀距實際需要仍有較大差距,如“三防”體系建設(shè)(防火,病蟲害,公安),“四站”建設(shè)(技術(shù)推廣站,林業(yè)工作站,種苗站和木材檢查站),林業(yè)科研,教育,森林資源監(jiān)測及林業(yè)信息建設(shè)均有待進(jìn)一步健全完善并形成體系。我國林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和裝備上普遍比較落后,與發(fā)達(dá)國家相比,要落后十多年甚至數(shù)十年。首先是代表現(xiàn)代技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備,我們還不能設(shè)計生產(chǎn),主要是引進(jìn)國外生產(chǎn)設(shè)備。所以我國林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備始終趕不上世界先進(jìn)水平。

二、發(fā)展我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的對策分析

1、科學(xué)地制定竹理政策。政策的出臺必須經(jīng)由專門性或?qū)ｎ}性科學(xué)研究和調(diào)查研究,充分的可行性論證后才能出臺。政策的制定,應(yīng)更多地從實際經(jīng)營者的立場來考慮,尋求能夠達(dá)到雙贏或多贏的政策方案。使得私人經(jīng)營森林的活動行為總在一定體制和政策架構(gòu)下面進(jìn)行,謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。充足的資本投入是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后盾,通過多渠道籌集資金。①加大政府招商引資的力度,我國擁有豐富的資源,這是我們的優(yōu)勢,應(yīng)對其進(jìn)行大力的宣傳工作,使得各方將資金投向林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來。②充分利用各地的優(yōu)勢林業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入開發(fā),爭取國家的資金支持。③利用名、優(yōu)、特林產(chǎn)品的宣傳作用來爭取地方財政對林業(yè)的資金支持。2、加強(qiáng)林業(yè)科技工作,重視林業(yè)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和高新技術(shù)開發(fā),提高林業(yè)科技創(chuàng)新能力。注重理論聯(lián)系實際,投入一定學(xué)術(shù)資源積極參與相關(guān)合作研究。將學(xué)術(shù)研究與實際經(jīng)營者的經(jīng)營實踐活動相結(jié)合起來,培養(yǎng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究的市場意識,把科學(xué)研究融入到經(jīng)營實踐活動之中,促使高新技術(shù)開發(fā)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。對于國家重點的林業(yè)工程建設(shè),應(yīng)集中科技力量進(jìn)行攻關(guān)。這樣就能避免科研與產(chǎn)業(yè)的割裂問題。對于先進(jìn)的林業(yè)技術(shù),要組織強(qiáng)大的推廣服務(wù)活動。通過不同的渠道及時地傳導(dǎo)出去。加快科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐。通過發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)加快林業(yè)信息的傳遞,制定標(biāo)準(zhǔn)保證信息傳遞過程的實效性和準(zhǔn)確性。利用計算機(jī)系統(tǒng)實施監(jiān)控,加強(qiáng)了對林業(yè)資源的保護(hù)作用。

3增加林業(yè)企業(yè)經(jīng)營自，建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制。要簡政放權(quán)，增加林業(yè)企業(yè)經(jīng)營自，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，要簡化各項審批程序，提高辦事效率，主動為企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)，應(yīng)建立起以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系，以促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)力提高，調(diào)整企業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場，提高企業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)品技術(shù)含量，提高市場競爭力。4、優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林業(yè)特色經(jīng)濟(jì)。調(diào)整優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展物質(zhì)保證。應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，大力發(fā)展精深加工、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。要大力發(fā)展森林旅游業(yè)、食品家工業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等林業(yè)特色經(jīng)濟(jì)，培育新的林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。要根據(jù)生態(tài)建設(shè)和市場要求，實行林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略改組，優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還有許多關(guān)系需要理順,在此過程中,可以發(fā)現(xiàn)中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)掘相關(guān)問題的解決途徑。在政策制定方面仍存在著較大的改進(jìn)余地。只有在健全的體制政策保障下,林業(yè)經(jīng)濟(jì)才能有良好的發(fā)展。在重視林業(yè)可持續(xù)發(fā)展中產(chǎn)生的生態(tài)效益時,不能輕視經(jīng)濟(jì)效益,更不能忽視經(jīng)濟(jì)效益對生態(tài)效益和社會效益的基礎(chǔ)作用。總之,就是要在中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,最大限度的謀求各種關(guān)系的協(xié)同發(fā)展。用科學(xué)的政實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,致力走一條環(huán)境保護(hù)與濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

二、學(xué)科性質(zhì)分析

中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的探索與發(fā)展，經(jīng)歷了大約50年的發(fā)展歷程，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)科陣容逐步形成，然而該學(xué)科并未形成一個比較完整的學(xué)科體系。1、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)作為部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的職能缺位林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性，其研究對象特定，即林業(yè)范疇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和管理問題。然而，中國林業(yè)發(fā)展與理論支撐脫節(jié)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在林業(yè)長期發(fā)展過程中的角色缺位,并未成為名符其實的部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。這也就不難理解為什么在中國林業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才難以在林業(yè)中覓得一職。2、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科作為交叉學(xué)科缺乏學(xué)科基礎(chǔ)林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題研究一定要貼近林業(yè)技術(shù)，才能解決林業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問題，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有明顯的交叉學(xué)科性質(zhì)。然而，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的知識結(jié)構(gòu)的不合理就決定了國內(nèi)外林業(yè)經(jīng)濟(jì)研究水平的差異，也制約了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科發(fā)展。專業(yè)知識背景的欠缺，尤其是林學(xué)等相關(guān)自然科學(xué)知識的不足，使得國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者難以關(guān)注森林經(jīng)營活動效益最大化這一林業(yè)經(jīng)濟(jì)最根本問題。

三、學(xué)科功能分析

設(shè)置林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的目的在于培育林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科理論創(chuàng)新，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動效益最大化、管理政策優(yōu)化提供決策服務(wù)。因此。該學(xué)科的功能體現(xiàn)在2個功能：其一，教學(xué)功能；其二，科研功能。

1、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科的教學(xué)功能不健全

培養(yǎng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的基本功能。然而在現(xiàn)實中，該學(xué)科并沒實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才的功能。學(xué)無以致用，專業(yè)人才難以從事所對應(yīng)行業(yè)的專項工作，使得學(xué)科建設(shè)耗費(fèi)的人力和財力化之東流，也使得學(xué)科的長期發(fā)展后繼無人，這無疑是教學(xué)的失敗，也是基本功能不健全的體現(xiàn)。為實現(xiàn)學(xué)科的基本功能，即實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才的教學(xué)功能，學(xué)科建設(shè)應(yīng)與林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行緊密結(jié)合。

2、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科的科研功能虛化

為林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動效益最大、管理決策提供科學(xué)支撐是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的科研功能。長期以來，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科的科學(xué)決策支撐功能缺乏實現(xiàn)的空間。迄今，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科的科研功能與林業(yè)生產(chǎn)活動實踐脫節(jié)，難以指導(dǎo)林業(yè)生產(chǎn)實踐活動，這也是該學(xué)科教學(xué)畢業(yè)生難以在林業(yè)行業(yè)中覓得職位的原由之一。加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科科研功能的實現(xiàn)。既有待于科研環(huán)境的優(yōu)化，更取決于學(xué)科基于自身性質(zhì)，逐步實現(xiàn)自我完善。

四、學(xué)科領(lǐng)域研究現(xiàn)狀分析

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科領(lǐng)域中開展科研活動，既是為具體的決策活動提供理論支撐，也是將學(xué)科理論接受實踐檢驗，尋求學(xué)科理論創(chuàng)新的必由之路。在中國林業(yè)發(fā)展過程中，學(xué)術(shù)研究、方針政策與與中國林業(yè)實際脫離。

1、研究對象未定位于林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動根本問題

長期以來，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)科領(lǐng)域中的科學(xué)研究未將中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動根本問題作為主要研究對象。林權(quán)改革是中國牟取林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力所在，然而，現(xiàn)有研究所提出的林權(quán)改革成效并不能從根本反應(yīng)此項政策的優(yōu)略，對于森林資源經(jīng)營研究的缺乏，也決定了對于森林經(jīng)營主體長期收益關(guān)注的缺位。

2、缺乏定量研究方法

從本世紀(jì)開始，中國的社會學(xué)者使用現(xiàn)代社會研究方法的文獻(xiàn)不斷增加，出現(xiàn)了顯著的數(shù)量化趨勢，這是中國社會研究方法科學(xué)性增強(qiáng)、研究成果質(zhì)量提高的重要動力與途徑。然而，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域中，定量分析方法的欠缺與中國該學(xué)科長期以來未能形成完備的理論構(gòu)架密切相關(guān)，這也使得林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及國外林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域之間的研究水平差距逐步擴(kuò)大。

篇（4）

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，但與此同時也給環(huán)境帶來了巨大的破壞，各種惡劣環(huán)境問題頻繁發(fā)生，尤其是我國的林業(yè)資源遭受到嚴(yán)重的破壞，森林面積急劇下降，使得整個生態(tài)發(fā)展失去平衡，嚴(yán)重影響了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對這樣嚴(yán)峻的情況，促使我國相關(guān)部門開始對林業(yè)經(jīng)濟(jì)投入更多的精力，為了更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我們不再一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，反而更加重視林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的環(huán)境效益與它的可持續(xù)性，這就需要我們保持一定的林業(yè)面積。但是目前我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并不是十分樂觀，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)、粗放、封閉的發(fā)展模式，過分依賴森林資源，這就需要我們花費(fèi)更多的時間去探索，合理安排林業(yè)資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的運(yùn)用，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，加大政策、資金、人力和科技投入，因地制宜發(fā)展以林業(yè)為主的多種循環(huán)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施。

一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

(一)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足

發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)需要依靠林業(yè)資源，但是由于對資源的大量需求，在它發(fā)展的前期需要相關(guān)單位投入大量的資金。我們都知道，林業(yè)屬于國有產(chǎn)業(yè)，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中國家和當(dāng)?shù)卣块T要投入一定的資金來確保林業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行。但由于各地區(qū)的地理條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及政策的不同，各單位投入的資金也會有所差異，但多數(shù)情況下是不能夠滿足林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。近年來林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了更大地發(fā)展，但資金多被用于建設(shè)生態(tài)園林方面，在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)投入還是缺乏足夠的資金，促使很多優(yōu)秀的林業(yè)經(jīng)濟(jì)項目無法順利開展，進(jìn)而嚴(yán)重危害了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)林業(yè)經(jīng)濟(jì)與林業(yè)資源斷鏈

林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開林業(yè)資源的支持，特別是對森林資源的依賴。我國是林業(yè)資源比較豐富的國家，林業(yè)面積、林業(yè)儲蓄以及森林覆蓋率雖然低于世界含量，但總體來說基本可以有力推動我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。但是近年來由于受自然環(huán)境的影響以及為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多人和單位不考慮長遠(yuǎn)利益，只顧眼前利益，大量砍伐樹木，導(dǎo)致我國林業(yè)資源受到嚴(yán)重的損害。雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在一定程度上彌補(bǔ)了這樣的差異，但人工林種植的品種比較單一，不僅成活率低，而且不利于提供多樣的林業(yè)資源，長時間促使我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)長時間處于低效階段，最后形成林業(yè)資源不斷減少并且質(zhì)量差的局面，進(jìn)一步影響了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏創(chuàng)新、管理不完善

林業(yè)資源雖然屬于自然資源，但在我們生活中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)卻離不開人的管理，同時它的發(fā)展也離不開技術(shù)的支持。近年來由于政府與企業(yè)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中沒能投入足夠多的精力，多采用國外已經(jīng)開始或是已經(jīng)淘汰的設(shè)備；在調(diào)節(jié)方面做的也不到位，致使林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏嚴(yán)重的創(chuàng)新，技術(shù)設(shè)備也無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這樣就使得我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)長時間處于低水平時期。在管理方面也很落后，未能做到及時因地制宜，一些新品種不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L環(huán)境而受到限制，導(dǎo)致樹木質(zhì)量差，而且由于在貯備培植過程中缺乏專業(yè)人員的合理安排，也在一定程度的促使林木生長受到致命性的傷害，從而影響了林業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

二、推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取的措施

(一)制定優(yōu)惠政策，吸引資金

林業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然是國有產(chǎn)業(yè)，但由于需要大量的資金支持，為了確保林業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，我們就需要開展多渠道來吸引更多的資金來推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國家和當(dāng)?shù)卣约皡⑴c企業(yè)要制定一定的優(yōu)惠政策來吸引外來資金來扶持林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如，我們可以讓一些資金雄厚的私人企業(yè)參與到林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)其中，并對他們提供資源材料，當(dāng)取得優(yōu)異成果時可以給予獎勵，促使他們更有信心參與林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國家也可以讓銀行提供方便的貸款。

(二)大力調(diào)整林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

我國是一個多山多丘陵的國家，充分利用這些地區(qū)充足的林業(yè)資源大力發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，我們完全可以重點發(fā)展短期工業(yè)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，在保證生態(tài)環(huán)境良好的情況下，進(jìn)而提高它生產(chǎn)能力。建立起點、線、面相互結(jié)合的區(qū)域性林業(yè)體系，選擇適合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的樹種和林種來種植，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的資源。

(三)利用科技提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)水平

在促進(jìn)林業(yè)發(fā)展水平提升的過程中，我們要積極發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提升對林業(yè)病害的防護(hù)，進(jìn)而在全國范圍內(nèi)建立林業(yè)生態(tài)環(huán)境資源監(jiān)測系統(tǒng)，從而形成一種林業(yè)有序健康發(fā)展的機(jī)制。另外，也應(yīng)該支持和鼓勵有能力的林業(yè)企業(yè)建立技術(shù)中心，提升對林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的速度，從而生產(chǎn)出更多的創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)品，贏得更好地經(jīng)濟(jì)效益。

三、小結(jié)

雖然我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得很大的發(fā)展，但是在我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在的問題依舊需要我們及時解決，這需要我們在今后發(fā)展中做出更多的努力。對某些地區(qū)出現(xiàn)的亂砍亂伐導(dǎo)致林業(yè)資源急劇減少，從而嚴(yán)重影響我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象，在今后的工作中，我們一定要一如既往的加大學(xué)習(xí)力度，并不斷借鑒國外先進(jìn)國家的林業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，在實踐中不斷總結(jié)，不斷提升自己，只有這樣，才能為我國的林業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們要針對不同地區(qū)的特殊環(huán)境采取不同的方法，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，盡力保護(hù)當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源，將科學(xué)技術(shù)全方面運(yùn)用到林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，改變林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單一局面，進(jìn)一步推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

中圖分類號: F33-37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-08-0191-1

我國的林業(yè)在上個世紀(jì)的末期走上了一個新的階段,“八五”計劃的實施,對我國的綠化造林工程做了進(jìn)一步的強(qiáng)化管理,使我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)向前又邁了個新臺階。目前,我國消除了森林資源的赤字,初步達(dá)到了綠化面積增長和蓄積面積都在增長的良好局面。森林資源的豐富是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,面對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了機(jī)遇,但是同時也表現(xiàn)出了很多問題,我國林業(yè)狀況是局部少數(shù)得到改善,總體而言還是困難重重。

1 林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的基本問題

1.1 森林資源下降

面對全球森林資源下降的趨勢,我國的狀況也令人堪憂,面積總量少,只占世界總量的3.9%,而森林的蓄積率更是低至3%。我國森林資源人均占有量很少,全國人均占有森林面積僅相當(dāng)于世界人均占有量的21.3%,人均森林蓄積量只有世界人均蓄積量的1/8。森林覆蓋率只相當(dāng)于世界森林覆蓋率的61.3%。同時,對自然樹木的亂砍濫伐,大木材比例逐漸減少,在中幼林中,人工植樹造林的比例很高,但是由于樹木單一,易于死亡。我國的森林狀況正處于低產(chǎn)期,低效益,這必然會影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2 我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一

我國的林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)在還普遍采用粗放密集型的生產(chǎn),科技技術(shù)含量低,原材料浪費(fèi)嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)不合理等嚴(yán)重阻礙了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 其他問題

林業(yè)管理改革進(jìn)展緩慢,妨礙了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(1)我國的經(jīng)濟(jì)體制存在著政企不分,職責(zé)不明,產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不清,企業(yè)不能自主經(jīng)營等。(2)對林業(yè)的支持力度不夠強(qiáng),林業(yè)經(jīng)濟(jì)整體上是弱勢經(jīng)濟(jì),資金不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新改造能力。(3)我國的林業(yè)經(jīng)營模式還處在傳統(tǒng)的體制中,對市場經(jīng)濟(jì),缺乏自由競爭的意識。

2 解決問題的對策分析

2.1 森林資源豐富的程度也決定了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國森林資源總量少,樹木質(zhì)量不高也影響了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種情況下資源與經(jīng)濟(jì)的基本關(guān)系的正確處理方法,應(yīng)該是通過對林業(yè)體制進(jìn)行改革來促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,再通過林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來推動林業(yè)資源建設(shè)。因為林業(yè)資源減少只是林業(yè)發(fā)展不足的結(jié)果,而真正原因是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。如果對這二者關(guān)系進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識和正確處理,必將找到中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。

2.2 改革現(xiàn)有的林業(yè)體制,增加林業(yè)經(jīng)濟(jì)的活力

林業(yè)生產(chǎn)力的高低,決定了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。深化改革國有林業(yè)單位體制,解放林業(yè)生產(chǎn)力。帶領(lǐng)國有林業(yè)單位走出體制束縛,使林業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,振興林業(yè)經(jīng)濟(jì)。以人為本,以市場為導(dǎo)向走科學(xué)發(fā)展林業(yè)的道路。還有就是分類現(xiàn)有的林業(yè)資源,區(qū)分公益林和商品林。明確森林的另一經(jīng)濟(jì)用途,生態(tài)經(jīng)濟(jì),作為公益林主要是政府為其提供生態(tài)服務(wù)和社會服務(wù),以各級地方政府投入為主,同時吸引社會力量共同建設(shè)。對于化為商品林的森林,其主要方向是為社會提供各種木材和林業(yè)產(chǎn)品,加大政策扶持,以市場為導(dǎo)向,經(jīng)營自主,大力提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化科技,提高林業(yè)產(chǎn)量,加速林業(yè)資源的發(fā)展。

2.3 對現(xiàn)在林業(yè)政策的分析來看

以前政策已不能適應(yīng)現(xiàn)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大限制了林業(yè)的生產(chǎn)力。政府應(yīng)該對林業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)上有所支持,政策靠攏。要改變現(xiàn)有的狀態(tài),各級政府部門要擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任,腳踏實地的做好這個工作,推動當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對政策性的出臺,必須經(jīng)過科學(xué)的研究,實地的調(diào)差,對其可行性充分的論證,不能盲目的出臺。

2.4 依靠科技的發(fā)展是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個根本的策略

因為科技的發(fā)展既能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力起到保護(hù)的作用。所以要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)又想保證資源,行之有效的辦法就是依靠科技來發(fā)展經(jīng)濟(jì),去改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2.5 林業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路,必須調(diào)整現(xiàn)在林業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,大力推廣新型先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)林建設(shè),增強(qiáng)對林產(chǎn)品的開發(fā)強(qiáng)度,提倡對農(nóng)產(chǎn)品的深層次加工。發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的獨有特色,尋找開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長途徑,大力發(fā)展推廣綠色,生態(tài)的旅游業(yè)。此外對林業(yè)經(jīng)濟(jì)中的林業(yè)特產(chǎn),發(fā)展綠色無污染的產(chǎn)品加工。對于林區(qū)資源,要充分合理利用,實行間隔套種,發(fā)展藥材生產(chǎn)。徹底解決林業(yè)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品單一,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等,推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

3 結(jié)論

我國目前的林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還存在很多問題,在挑出這些問題中,我們可以找出我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律和相關(guān)問題的解決方案。國家經(jīng)濟(jì)政策對林業(yè)方面仍有很大的傾斜余地。林業(yè)經(jīng)濟(jì)要想得到快速良好的發(fā)展,就必須有健全的法律法規(guī)等政策的強(qiáng)有力保障。林業(yè)經(jīng)濟(jì)是個雙收益的產(chǎn)業(yè),既能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,也能產(chǎn)生生態(tài)效益,不能因為過分強(qiáng)調(diào)生態(tài)效益而輕視了經(jīng)濟(jì)效益,更不能因為注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完全不管生態(tài)效益,加以破壞我們生存的家園?？偠灾?就是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能片面強(qiáng)調(diào)單一效果,而忽視另一方,而是在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中找到共同點,用科學(xué)的眼光走可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

為使龍街鄉(xiāng)林業(yè)有一個較大的發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“綠色家園，生態(tài)龍街”為目標(biāo)，堅持經(jīng)營好現(xiàn)有森林，積極造林?jǐn)U大森林面積。在鞏固現(xiàn)有生態(tài)公益林及林產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營面積的前提下，積極培育市場前景好、抵御風(fēng)險力強(qiáng)的特色林產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)人與自然和諧共處，發(fā)展與保護(hù)并重的可持續(xù)經(jīng)營林業(yè)發(fā)展模式，全面推動林業(yè)發(fā)展。

1 龍街鄉(xiāng)概況

龍街鄉(xiāng)地處云南省普洱市景東彝族自治縣東北面，座落在哀牢山國家級自然保護(hù)區(qū)西坡，距縣城34km。東與楚雄市接壤，北與南華縣相鄰，全鄉(xiāng)占地面積273km2，轄區(qū)有13個村委會170個村民小組，有住戶5672戶，總?cè)丝?3030人，全鄉(xiāng)彝族人口占總?cè)丝诘?8.4%。全鄉(xiāng)最低海拔1400m，最高海拔2700m，70%以上的群眾居住在1700～2000m海拔的冷涼地區(qū)，長期以來由于山高箐深、土地貧瘠、交通閉塞，廣大人民群眾的科技文化素質(zhì)低，嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。1995年被云南省人民政府列為506個重點扶貧攻堅鄉(xiāng)之一。

1.1 林木林地面積

全鄉(xiāng)轄區(qū)林地面積14910.7hm2，有林地面積13925.1 hm2、疏林地82.3 hm2、灌木林地573.6hm2、未成林造林地62.0 hm2、無立木林地68.8 hm2、宜林地198.9 hm2。國有林地面積2744.8hm2、集體林地面積10887.4 hm2、個體林地面積292.9hm2。其中商品林地面積 10729.63hm2（國有林1666 hm2、集體林（個體）9063.63hm2），生態(tài)公益林林地面積3195.47hm2（國有林1011.53 hm2、體林（個體）2183.94 hm2）。

1.2 森林林木蓄積

全鄉(xiāng)森林覆蓋率59.2%，林木綠化率61.05%?；盍⒛究傂罘e量1117730m3，其中喬木林蓄積量1114460 m3（純林蓄積量961660m3、混交林蓄積量151900m3、喬木經(jīng)濟(jì)林蓄積量900m3），疏林地蓄積量1000m3，散生木蓄積量120m3，四旁樹蓄積量2150m3。按林種分林地面積及蓄積，一是防護(hù)林面積3355.3 hm2、蓄積量297050m3；二是特用林面積117.2hm2、蓄積量10190m3；三是用材林面積9162.9hm2、蓄積量786610m3；四是薪炭林面積391.5 hm2、蓄積量20710m3；五是經(jīng)濟(jì)林面積898.2 hm2、蓄積量900m3。

1.3 優(yōu)勢樹種蓄積

全鄉(xiāng)優(yōu)勢樹種活立木蓄積量1114560m3（國有255990m3、集體858570m3）。其中思茅松活立木蓄積量793150m3、華山松活立木蓄積量4910m3、杉木活立木蓄積量110m3、榿木活立木蓄積量32700m3、櫟類活立木蓄積量283060m3、其它闊葉林活立木蓄積量630m3。

2 龍街鄉(xiāng)林業(yè)目前的發(fā)展基本狀況

龍街鄉(xiāng)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系，深化林業(yè)改革，切實加強(qiáng)森林資源培育和森林資源保護(hù)，扎實推進(jìn)竹木產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，堅持“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了林業(yè)建設(shè)力度。積極爭取項目，發(fā)動群眾，充分聽取群眾意愿，遵循“適地適樹”的原則，選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)勢樹種核桃為主栽品種，做大做強(qiáng)了核桃產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)“生態(tài)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化”的發(fā)展思路。在“八五”到“十五”期間先后實施了退耕還林、天然林保護(hù)、FDPA（世行）項目、山區(qū)綜合開發(fā)項目、云南省干果基地等林業(yè)工程建設(shè)，到2012年，全鄉(xiāng)共完成人工造林4257.64hm2、封山育林293.4hm2，實現(xiàn)森林資源持續(xù)增長。

2.1 工程項目

從1998～1999年在東山村實施山區(qū)綜合開發(fā)項目以來，共造核桃林171.1hm2。FDPA（世行）項目從1999年在東山、扎果、南岸、埡口村4個行政村實施以來，共造龍竹、核桃、梅子經(jīng)濟(jì)林木108.1hm2。農(nóng)村能源沼氣建設(shè)上，從1998年實施以來，共建沼氣3000余口，解決了全鄉(xiāng)每年薪碳材消耗率的35%。

天保工程公益林造林項目從2001年、2002年、2007年，在東山、埡口、竹者、石埡口4個行政村（其中石埡口村實施封山育林293.4hm2）實施以來，共造林697hm2，樹種以核桃為主長勢良好。

退耕還林工程深入民心，使山區(qū)群眾真正得到了實惠，極大地調(diào)動了群眾愛林護(hù)林的積極性，從2002年、2003年、2005年在東山、龍街、新平 、竹者、戈瓦、扎果、小村、邦慶、石埡口9個行政村實施以來，共造林638.14hm2，主要樹種以泡核桃、思茅松、茶葉為主。通過幾年的實施，思茅松造林長勢普片良好，造林3年后基本郁閉，造林4年的平均樹高達(dá)4.5m，平均胸徑8cm；茶葉造林2年后開始有收入，造林4年后平均畝產(chǎn)超過0.1萬元；2002年種植的泡核桃，已初花試果，部分地塊667m2收入已達(dá)0.08萬元，及直接獲得每年國家補(bǔ)助100余萬元。極大地調(diào)動了廣大林農(nóng)民的造林護(hù)林的積極性。

從2001～2011年陸續(xù)在13個行政村利用該項目大搞泡核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在7年間，實施云南省干果基地項目、鞏固退耕還林成果林業(yè)項目后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、景東縣核桃產(chǎn)業(yè)項目共進(jìn)行營造林2666.7hm2。

目前全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)林果面積達(dá)4537.4hm2，其中泡核桃4246.7hm2，戶均0.73hm2，人均0.2hm2，每年核桃收入2625萬元；果園、板栗、花椒、竹子等290.7hm2。經(jīng)濟(jì)林果已逐漸成為我鄉(xiāng)農(nóng)民的“綠色銀行”。

2.2 其它產(chǎn)業(yè)

全鄉(xiāng)每年平均市場銷售松脂400t，按市場平均價5000元/t，可創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。牛肝菌、松茸、大紅菌、雞樅及藥材等林下資源副產(chǎn)品每年平均收入90余萬元。

結(jié)合集體林權(quán)制度主體改革成果，進(jìn)一步明晰使用權(quán)，嚴(yán)格按照公益林權(quán)屬構(gòu)成、區(qū)域分布、林班小班、四至界限，把公益林落實到山頭地塊和責(zé)任單位及農(nóng)戶，確實做到權(quán)屬、四至清楚。龍街鄉(xiāng)每年生態(tài)公益林補(bǔ)償面積4086.46hm2。

3 龍街鄉(xiāng)林業(yè)發(fā)展存在的問題

3.1 群眾文化素質(zhì)不高，營林護(hù)林意識不強(qiáng)

龍街鄉(xiāng)是貧困的地區(qū)，人民群眾文化素質(zhì)不高，部分林農(nóng)隨意改變林種，部分林地被改變用途或征占；森林火險等級高，大部分農(nóng)地和農(nóng)戶居住在林區(qū)邊緣，農(nóng)事用火頻繁而導(dǎo)致森林火警時常發(fā)生。

3.2 人工造林平均成活率（保存率）較為偏低

特別是天保工程造林項目，由于項目地塊的海拔較高，地力條件較差，極易受到外界氣候因素影響，同時較低的項目資金，難于進(jìn)行有效的撫育管護(hù)，人畜破壞嚴(yán)重，形成“年年補(bǔ)苗不見苗，苗木長勢一年比一年差”的現(xiàn)象。除了退耕地塊為供應(yīng)補(bǔ)助有強(qiáng)有力的措施外，其余人工造林地塊很難達(dá)到有效管護(hù)。人工造林樹種單一大多以杉、松、核桃為主。

3.3 幫助農(nóng)民挖掘、開發(fā)核桃等經(jīng)濟(jì)林木的力度不夠

林業(yè)職工現(xiàn)有人員編制已滿足不了工作的需要，一人多崗現(xiàn)象已出現(xiàn)很長時間，職工工作負(fù)擔(dān)相當(dāng)繁重。業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的次數(shù)和深度不夠。再加上林業(yè)助理員工資待遇偏低，工作積極性不高等各方面原因，影響森林生態(tài)功能的發(fā)揮。部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展與林業(yè)管理發(fā)生沖突，生態(tài)公益林的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低。

4 促進(jìn)龍街鄉(xiāng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策措施

根據(jù)龍街鄉(xiāng)的實際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“綠色家園，生態(tài)龍街”為目標(biāo)，著力完善林權(quán)制度改革工作，初步建立比較完善的林業(yè)管理體制，在鞏固現(xiàn)有生態(tài)公益林及林產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營面積的前提下，積極培育市場前景好、抵御風(fēng)險力強(qiáng)的特色林產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)人與自然和諧共處，發(fā)展與保護(hù)并重的可持續(xù)經(jīng)營林業(yè)發(fā)展模式。主要應(yīng)從以下幾個方面努力：

4.1 加強(qiáng)營林、造林基礎(chǔ)

營林造林是補(bǔ)充森林資源、保持森林資源永續(xù)利用、保證林產(chǎn)工業(yè)原料供給的基礎(chǔ)。要按照放活經(jīng)營權(quán)，落實處置權(quán)，保障收益權(quán)的原則，在深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)宜林“三荒”使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)作為突破口，通過拍賣、承包、租賃等形式，加快宜林“三荒”使用權(quán)的流轉(zhuǎn)等方式促進(jìn)社會造林。廣泛吸納社會資金投資林業(yè)建設(shè)，推動社會造林健康、快速發(fā)展。

根據(jù)全鄉(xiāng)地理位置采取不同發(fā)展方式。在溫涼帶作為商品林，林化工原料基地建設(shè)，即主要種植思茅松為主；在冷涼帶，改造冠木林，變?yōu)樗偕S產(chǎn)樹種，即旱冬瓜、西南樺；在寒涼帶積極加強(qiáng)哀牢山國家級自然保護(hù)區(qū)的管理與保護(hù)，力爭國家造林項目，采取生態(tài)、經(jīng)濟(jì)同時效益的發(fā)展，重點種植旱冬瓜、西南華，同時套種茶葉，以邦慶村大光山下茶園為模式。

4.2 加強(qiáng)人工造林管護(hù)，提高保存率

應(yīng)加強(qiáng)退耕還林地塊的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時做好清理整頓，并核發(fā)整改通知書，限期整改；干果項目地塊，應(yīng)抓緊做好當(dāng)年缺塘、缺苗的統(tǒng)計上報，林業(yè)部門統(tǒng)一提供苗木、薄膜、肥料時進(jìn)行全面的補(bǔ)植、補(bǔ)造；對其他人工造林地塊應(yīng)該在每年的12月份以前進(jìn)行一次全面的松土除草，補(bǔ)植補(bǔ)造，并加強(qiáng)落實人員管護(hù)到位。采用聘請專人或分戶管理的形式，制定嚴(yán)格的獎懲措施，明確管護(hù)者的責(zé)任，從而對管理好造林成果提高保存率起到積極的作用。

4.3 依靠科技發(fā)展龍街鄉(xiāng)林業(yè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要以“治危興林”為主攻方向，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品為重點，以引進(jìn)、推廣新技術(shù)，改造傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新步伐。抓好良種壯苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用先進(jìn)的技術(shù)，提高良種苗培育水平。做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。抓好林區(qū)的基礎(chǔ)教育、職工技術(shù)教育、提高職工科技素質(zhì)。要廣開渠道引進(jìn)人才，挖掘人才，以此引進(jìn)技術(shù)成果，多舉辦科學(xué)造林技術(shù)培訓(xùn)班，推動全鄉(xiāng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)生態(tài)公益林區(qū)管理

進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)公益林保護(hù)和管理，維護(hù)生態(tài)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)公益林所有者、管護(hù)者的合法權(quán)益。一是實施森林生態(tài)效益補(bǔ)償。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委林業(yè)工作會議精神，通過修建固定的省級公益林宣傳碑（牌），印發(fā)有關(guān)法律、法規(guī)、條例等宣傳手冊，粘貼標(biāo)語，充分利用廣播、電視、廣告等方式進(jìn)一步宣傳，使公益林實施補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策、規(guī)章制度及重大意義深入人心，廣泛爭取干部群眾支持，在思想認(rèn)識上形成共識，為公益林的保護(hù)和管理創(chuàng)造良好的社會氛圍。二是在省級公益林區(qū)內(nèi)采取封山育林、撫育更新相結(jié)合等措施。把公益林建設(shè)成為多樹種、多層次，結(jié)構(gòu)合理、功能健全，生態(tài)效益、社會效益長期穩(wěn)定的森林生態(tài)體系。組織林權(quán)單位或者個人，在公益林內(nèi)的宜林地和林中空地，積極開展植樹造林，恢復(fù)森林植被等活動；對生態(tài)功能低下的林地，應(yīng)當(dāng)逐步提高公益林的功能等級。三是科學(xué)管理管護(hù)人員隊伍。采取召開專題會議、舉辦培訓(xùn)班等方式，分期分批組織培訓(xùn)，提高認(rèn)識，廉潔自律，秉公辦事；增強(qiáng)自身法律意識和安全意識，不斷提高管護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4.5 抓好植被恢復(fù)工程

對荒山荒地、巖石地、退耕地、火燒跡地、采伐跡地等無林地，按照適地適樹、見縫插針的原則，采取人工造林為主、人工更新為輔等方式，大力營造生態(tài)公益林，爭取用10年的時間完成跡地更新和宜林地造林任務(wù)，盡快恢復(fù)森林植被，提高森林覆蓋率，遏制寒溫帶明亮針葉林林緣退縮。

4.6 抓好自然保護(hù)區(qū)建設(shè)

依托現(xiàn)有的國家級自然保護(hù)區(qū)，充分發(fā)揮自然保護(hù)區(qū)野生動物馴養(yǎng)繁殖、保護(hù)、監(jiān)測站點的作用，抓緊搶救瀕危珍稀物種，修復(fù)典型生態(tài)系統(tǒng)，擴(kuò)大森林生態(tài)保護(hù)區(qū)、濕地生態(tài)保護(hù)區(qū)、珍貴動植物保護(hù)區(qū)面積，切實保護(hù)好森林資源、野生動植物資源、濕地資源和生物多樣性。建立以森林、濕地、河流和野生動植物保護(hù)區(qū)為主體，集保護(hù)、旅游、科研、生態(tài)建設(shè)于一體，布局合理、管理規(guī)范、具有自養(yǎng)能力的自然保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對野生動物肇事的實地勘查，及時上報，盡快讓傷害者得到補(bǔ)償。

4.7 強(qiáng)化資源林政管理

加強(qiáng)對現(xiàn)有森林資源的管護(hù)，嚴(yán)格控制森林采伐限額，切實保護(hù)好現(xiàn)有的森林資源。加強(qiáng)對全鄉(xiāng)內(nèi)廣大干部群眾宣傳、教育，堅持依法治林，加強(qiáng)基層執(zhí)法隊伍建設(shè)，抓好林業(yè)法律、法規(guī)制度的建立健全工作，將森林資源保護(hù)管理置于法律、法規(guī)的約束之中。加強(qiáng)對森林采伐、野生動物保護(hù)的管理，采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格實行憑證采伐，堅決杜絕無證采伐，對各種用途的木材采伐、運(yùn)輸都實行按證管理、依法處理；對出現(xiàn)違章、違規(guī)事件都應(yīng)依法辦理，決不姑息遷就，做到審批“一支筆”，驗收“一把尺”，對農(nóng)戶建房自用材和能源消耗材，進(jìn)行嚴(yán)格審批，并及時下發(fā)各林業(yè)助理員《檢尺通知書》進(jìn)行跟蹤檢尺，對不符合采伐規(guī)程和無證濫伐，少批多砍行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。大力提倡沼氣建設(shè)，以煤代柴，有效降低資源消耗，實現(xiàn)森林資源保護(hù)管理的規(guī)范化、制度化。

4.8 加強(qiáng)森林防火及森林病蟲害防治管理

進(jìn)一步建立健全各級防火機(jī)構(gòu)，明確各級各部門乃至個人的責(zé)任，抓好措施的落實，才能野外生產(chǎn)、生活用火嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。加大宣傳力度，森林防火關(guān)鍵是防，只有把火源管住，把宣傳做到家，全社會動員，全民抓防火，真正做到群防、群治，才能把森林防火工作做好。

在森林病蟲害的防治和管理上，要認(rèn)真執(zhí)行《森林病蟲害防治條例》，堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對森林病蟲害的預(yù)測、預(yù)報，對全鄉(xiāng)的病蟲害發(fā)生趨勢、發(fā)生規(guī)律定期提供蟲情危害預(yù)報。

5 結(jié)論

森林是人類生存、發(fā)展的必備條件。正是因為有了森林這個搖籃，人類才得以進(jìn)化和繁衍。可以這樣說，沒有森林就沒有人類。保護(hù)森林資源、合理地經(jīng)營利用森林資源，把龍街建設(shè)成資源豐富、功能完善、效益顯著、生態(tài)良好的現(xiàn)代林業(yè)，最大限度地滿足人民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展對林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會需求，實現(xiàn)龍街鄉(xiāng)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持政府主導(dǎo)，積極爭取國家、縣委、政府在林業(yè)上的項目、政策，依托工程造林，強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)全鄉(xiāng)林業(yè)發(fā)展。（收稿：2013-07-30）

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[2] 作者：未知.林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[C].論文天下。

篇（7）

國外證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的類型化十分明顯。一是交易方式上的差別，是網(wǎng)上交易還是現(xiàn)場交易。二是服務(wù)質(zhì)量上的差異，是只提供交易手段，還是附加高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；三是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)種類上的差異，是提供單一的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)，還是提供綜合理財業(yè)務(wù)。每一類券商(投資銀行)重點發(fā)展一類到兩類經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，占據(jù)優(yōu)勢，形成特色和品牌，不可能在所有類型上都占盡優(yōu)勢。

近年來，國內(nèi)券商甚至每家營業(yè)部都在努力尋求差異化服務(wù)，也采取了各種手段和，但最終結(jié)果的差異不大，效果不明顯。一些營業(yè)部為追求硬件上的差異進(jìn)行了過大的投資，反而套了進(jìn)去。核心原因是在固定傭金制下，差異化服務(wù)沒有和差別化傭金結(jié)合起來，這樣無論對券商還是對客戶，驅(qū)動性都不強(qiáng)。

的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，大致可分為三大類:第一類是大券商提供的，將現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易結(jié)合起來，同時附加咨詢服務(wù)；第二類是經(jīng)紀(jì)商(新型券商)提供的以網(wǎng)絡(luò)交易為核心的非現(xiàn)場交易經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；第三類是中小券商或落后地區(qū)營業(yè)部提供的以現(xiàn)場交易為核心的低附加值經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。這三類跟西方相比都有很大差異。如國內(nèi)大券商都想跟美林靠攏，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中以優(yōu)質(zhì)咨詢?nèi)〉脙?yōu)勢。但是美林提供的是綜合理財咨詢和服務(wù)，國內(nèi)券商只能提供證券投資咨詢服務(wù)，兩者的附加值有很大區(qū)別。綜合理財業(yè)務(wù)的開展要與混業(yè)化結(jié)合在一起，目前國內(nèi)做不到。國外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商主要提供互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)紀(jì)交易服務(wù)；國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)交易比重低，電話委托等其他通信手段實現(xiàn)的交易比重大。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商也不想發(fā)展成單純的互聯(lián)網(wǎng)交易商，而想發(fā)展成集各種非現(xiàn)場交易手段于一身的服務(wù)中心。部分中小券商、落后地區(qū)或中小城市營業(yè)部，既沒有能力提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，也沒有技術(shù)條件擴(kuò)展非現(xiàn)場交易，適合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的方式仍然是傳統(tǒng)的低附加值現(xiàn)場交易。這三類證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，在特定市場環(huán)境下都有生存和發(fā)展的空間，短期內(nèi)很難說孰優(yōu)孰劣。

目前對券商來說，一要準(zhǔn)確定位，二要采取行動?，F(xiàn)在不在于你標(biāo)榜如何定位，而在于你為這種定位實際做了什么。你怎樣把自己跟別人區(qū)別開來。大券商都聲稱要提供高質(zhì)量、高附加值的咨詢服務(wù)，有的聲稱要提供綜合理財服務(wù)，要推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略。但是在如何提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，如何改革對營業(yè)部的咨詢服務(wù)模式，如何將經(jīng)紀(jì)人制度和咨詢平臺結(jié)合起來等方面并沒有實質(zhì)性舉措。目前還很難看出大券商與中小券商有什么本質(zhì)區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商在如何以非現(xiàn)場交易替代現(xiàn)場交易的同時又不降低服務(wù)質(zhì)量，如何將各種通信手段有機(jī)配合起來，如何提供有效的非現(xiàn)場交易咨詢服務(wù)等方面，也沒有邁出實質(zhì)性的步伐。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商仍然停留在對大好形勢和美好前程的展望上。中小券商和落后地區(qū)營業(yè)部，在如何充分利用區(qū)域壟斷優(yōu)勢，如何提供地方性特色化服務(wù)，如何利用采購的咨詢產(chǎn)品對客戶提供服務(wù)，如何在以現(xiàn)場交易為主、中小散戶為主的市場環(huán)境下有效控制成本等方面，也沒有實質(zhì)性舉措。

準(zhǔn)確定位是為了取得某方面的競爭優(yōu)勢:或成本優(yōu)勢、或技術(shù)優(yōu)勢、或咨詢優(yōu)勢。什么優(yōu)勢都沒有，那就只能被淘汰。

2如何形成以客戶資源開發(fā)和管理為核心的業(yè)務(wù)流程?

實施浮動傭金制后，營業(yè)部有一點變化很明顯，大家都認(rèn)識到爭奪和占有客戶資源最重要。爭奪的目標(biāo)不再是中小散戶，而是大客戶特別是機(jī)構(gòu)客戶。有的營業(yè)部適應(yīng)不了這種變革，不但增量客戶來不了，存量客戶也被挖走。這意味著營業(yè)部的核心職能變了，由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營場所，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源開發(fā)、服務(wù)和管理中心。過去營業(yè)部的崗位設(shè)置和人員安排都是按照經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的流水線來確定的，柜臺、財務(wù)和電腦是核心崗位，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糸_發(fā)和管理中心，就必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。

業(yè)務(wù)流程改造的首要環(huán)節(jié)是員工思想觀念的改造，要在員工中樹立以客戶為中心的工作理念。以客戶為中心，這類口號并不新鮮，但是要真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作理念，時時刻刻體現(xiàn)在各項具體業(yè)務(wù)中，就并不那么容易了。長期以來，營業(yè)部員工都是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)鏈條中的某項業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)流程和崗位劃分得相當(dāng)細(xì)。一個員工只要做好崗位業(yè)務(wù)就符合要求了。對員工來說，以客戶為中心就是做好本職工作。至于本職工作以外的客戶資源開發(fā)和維護(hù)，那就與己無干了。客戶資源的開發(fā)和管理是一項彈性極大的工作，很難標(biāo)準(zhǔn)化，員工必須時時刻刻盯住客戶、關(guān)注客戶、主動了解需求并及時調(diào)整工作。目前之所以普遍采取經(jīng)紀(jì)人來承擔(dān)這項工作，就在于這項工作有很大的彈性。

以客戶為中心，還要牽涉到以什么樣的客戶為中心?？蛻舻姆N類多種多樣，必須要根據(jù)客戶對經(jīng)營的貢獻(xiàn)度，以及客戶類型提供差別。服務(wù)資源也是有限的，必須要優(yōu)化配置。

以客戶為中心，還要關(guān)注以客戶的什么方面為中心。營業(yè)部的客戶是從事證券投資活動的客戶，客戶的最終目的是資產(chǎn)保值和增值。這是客戶的核心需求。一切服務(wù)必須以客戶資產(chǎn)的保值增值為核心。一些營業(yè)部將大量資金用在硬件設(shè)備上，有的過多關(guān)注對客戶的生活服務(wù)。這雖然也是以客戶為中心，但是服務(wù)的重點抓偏了。

要進(jìn)行營業(yè)部業(yè)務(wù)流程再造必須要理清新業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)。營業(yè)部新的業(yè)務(wù)流程起碼要包括四個層面的工作:第一層面是最前端的市場營銷和客戶開發(fā)工作，核心職能是引來增量客戶。這是直接面對市場、爭奪客戶資源的工作，是營業(yè)部能否取勝的關(guān)鍵；第二層面是對客戶資源的維護(hù)和管理工作，核心任務(wù)是對存量客戶的服務(wù)，這是業(yè)務(wù)流程中的核心環(huán)節(jié)；第三層面是客戶資源管理系統(tǒng)和咨詢信息平臺的維護(hù)工作。系統(tǒng)的總體維護(hù)需要依靠總公司和有關(guān)職能部門，但是營業(yè)部要做好銜接工作。這個層面工作的核心職能是為經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)高效的工作平臺；第四層面是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的具體操作環(huán)節(jié)。這是傳統(tǒng)層面的工作，要盡量壓縮。四個層面的工作流程要相互銜接，形成一個完整的客戶資源開發(fā)和管理業(yè)務(wù)流程。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造，營業(yè)部要進(jìn)行人員的重新配置。這點難度最大。按照新的業(yè)務(wù)流程，營業(yè)部原有人員要進(jìn)行重新配置，大量從事具體業(yè)務(wù)的員工要轉(zhuǎn)變成客戶開發(fā)和服務(wù)人員。這種轉(zhuǎn)變對很多員工來說是脫胎換骨式的。部分員工難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，將最終被淘汰。

業(yè)務(wù)流程再造是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。沒有業(yè)務(wù)流程的再造，一切其他改革的制度構(gòu)架就不存在。業(yè)務(wù)流程再造一定要和人員觀念更新以及崗位職能調(diào)整結(jié)合在一起，否則一切流程再造都只能流于形式。

3如何合理使用定價策略?

實行浮動傭金制，意味著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的價格放開。只要放開了價格，定價就必然成為重要的競爭手段。打不打價格戰(zhàn)都只是相對的。長期以來，營業(yè)部習(xí)慣于固定傭金制度，現(xiàn)在被授予定價權(quán)，反倒不知道該怎樣使用了。在定價策略的制定上總體要遵循以下原則

第一，要根據(jù)營銷目標(biāo)，采取不同的定價策略。吸納增量客戶和維護(hù)存量客戶所運(yùn)用的定價策略應(yīng)有所區(qū)別。

第二，要根據(jù)營業(yè)部所處的市場環(huán)境實行不同的定價策略。市場環(huán)境主要包括兩方面因素:一是區(qū)域和文化特征所決定的投資者素質(zhì)和行為特征；二是區(qū)域內(nèi)市場競爭的狀況。不同市場環(huán)境下，營業(yè)部交易量、收入和成本總額、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)差別很大，必須針對區(qū)域市場競爭格局和投資者對價格的敏感度實行差別定價。例如，一些中小城鎮(zhèn)就那么一兩家營業(yè)部，或獨家壟斷，或寡頭壟斷，價格競爭不那么激烈，定價就可以適度高一些。

第三，要對附加服務(wù)的質(zhì)量實行差別定價。浮動傭金制實施以后，咨詢業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)分離將成為一種必然趨勢，單純的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收費(fèi)和咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的收費(fèi)要區(qū)別開來。從趨勢看，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入將逐步轉(zhuǎn)化各種費(fèi)用收入。傭金收入受市場交投活躍程度太大，收入極不穩(wěn)定。美國證券公司都強(qiáng)調(diào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以費(fèi)用收入為主，包括股票投資咨詢費(fèi)用、綜合理財費(fèi)用等。我們也要開始將傭金和費(fèi)用分開，不要打包在一起，要讓客戶養(yǎng)成享受服務(wù)必須要付費(fèi)的習(xí)慣。

第四，要根據(jù)交易額度和交易量實行差別定價。大宗交易和小額交易，機(jī)構(gòu)和散戶應(yīng)該區(qū)別開來。還可以實行交易量積分制，對達(dá)到一定交易量的客戶給予對應(yīng)的傭金優(yōu)惠。

4如何選擇合適的經(jīng)紀(jì)人制度?

營業(yè)部為什么要實行經(jīng)紀(jì)人制度?因為經(jīng)紀(jì)人制度是適應(yīng)客戶資源最大化經(jīng)營目標(biāo)的一種有效制度安排。營業(yè)部的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源服務(wù)和管理中心，就必須要實行經(jīng)紀(jì)人制度。

各家券商對經(jīng)紀(jì)人模式都進(jìn)行了探索和嘗試，但是落到實處的東西并不多。一些營業(yè)部對經(jīng)紀(jì)人制度的效果表示懷疑，總覺得現(xiàn)在這種方式還能維持，用不著進(jìn)行傷筋動骨式的改革。當(dāng)然的核心在于全面實行經(jīng)紀(jì)人制度，必然要進(jìn)行大范圍的人事調(diào)整，很大一部分現(xiàn)職人員要轉(zhuǎn)變成不吃皇糧的經(jīng)紀(jì)人。營業(yè)部現(xiàn)有的員工在營業(yè)部的和建設(shè)上立有功勞，在業(yè)務(wù)上并無差錯。人員大范圍調(diào)整，在工作和感情上總難過得去。

經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)，應(yīng)該在營業(yè)部現(xiàn)職人員分流和改造的基礎(chǔ)上，再吸納部分優(yōu)質(zhì)人才來解決。關(guān)鍵是要做好現(xiàn)職人員的調(diào)整工作，并根據(jù)調(diào)整后的隊伍情況有針對性地補(bǔ)充新人。老員工的利益要考慮，能改造的盡量改造。當(dāng)然肯定會有部分員工在素質(zhì)、能力和觀念上難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變，被淘汰。這也是市場競爭的必然結(jié)果。

分配制度是經(jīng)紀(jì)人制度的核心。經(jīng)紀(jì)人所從事的是一項彈性極大的工作，靠日常的考核難以解決問題，必須要在分配制度上下工夫，做到激勵機(jī)制最大化。一些公司在經(jīng)紀(jì)人制度上作了很好的設(shè)計，但是在分配制度上改革不徹底。這只能使這種制度有形無神，難以發(fā)揮作用。分配上突破難原因有二:一是大部分經(jīng)紀(jì)人由原營業(yè)部員工轉(zhuǎn)化而來，怕?lián)L(fēng)險，總希望固定收入部分大一些，彈性收入部分小一些。二是部分券商擔(dān)心客戶資源和經(jīng)紀(jì)人收入掛鉤太密切，經(jīng)紀(jì)人收入差距太大，部分經(jīng)紀(jì)人收入會太高。經(jīng)紀(jì)人制度的效應(yīng)就是要使一部分經(jīng)紀(jì)人能通過其發(fā)掘客戶資源的非凡才能而富裕起來，這才能形成示范效應(yīng)，提高經(jīng)紀(jì)人在公司中的地位，體現(xiàn)這個職業(yè)的魅力。

對什么樣的人可以從事經(jīng)紀(jì)人工作，目前不宜帶有色眼鏡去看問題。很多營業(yè)部大量充實應(yīng)屆大學(xué)生和生，這種思路未必正確。經(jīng)紀(jì)人所從事的是客戶關(guān)系的管理工作，重在開發(fā)、掌握和維持客戶資源。不管你過去從事什么工作，只要在這方面有能力，又具有起碼的咨詢服務(wù)能力，就可以從事這項業(yè)務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的學(xué)歷層次未必越高越好。誰擁有客戶資源，誰就能當(dāng)經(jīng)紀(jì)人。這雖然有片面之處，但在經(jīng)紀(jì)人發(fā)展初期，這種理念還是值得提倡的。

證券經(jīng)紀(jì)人是一個新興行當(dāng)，跟國內(nèi)已經(jīng)有了一定發(fā)展歷程的保險和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人差別還很大。因此，對證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。目前券商雖然也重視對經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)思路上有問題，把培訓(xùn)定位為證券師的要求，并把培訓(xùn)中心放在如何提高經(jīng)紀(jì)人的證券分析能力上。經(jīng)紀(jì)人當(dāng)然應(yīng)該具備基本的證券分析能力，但是其核心職責(zé)是如何利用現(xiàn)有的咨詢產(chǎn)品進(jìn)行客戶營銷和服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)重點應(yīng)該在兩個方面:一是如何進(jìn)行市場營銷、客戶資源開發(fā)和管理工作；二是如何利用研究部門提供的咨詢平臺，結(jié)合自己客戶的需求和偏好，為客戶提供一對一的顧問式咨詢服務(wù)，將咨詢平臺上共性化的咨詢產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為對客戶的個性化服務(wù)。

5如何建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)?

建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)型的需要，也是推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略的需要。營業(yè)部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是按照客戶資源開發(fā)和管理的業(yè)務(wù)流程來構(gòu)造的技術(shù)支持系統(tǒng)。目前大券商都熱衷于開發(fā)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，但是對于應(yīng)該開發(fā)一個什么樣的系統(tǒng)，分歧很大。

首先，這個系統(tǒng)應(yīng)該能滿足經(jīng)紀(jì)人層次的需求，作為一個經(jīng)紀(jì)人的工作平臺，具有客戶資源基礎(chǔ)管理的職能。經(jīng)紀(jì)人通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶的各項信息資料進(jìn)行查詢和檢索的功能，建立起客戶與經(jīng)紀(jì)人交流的直通道。經(jīng)紀(jì)人在了解客戶需求、行為特征、偏好等的基礎(chǔ)上，利用這個系統(tǒng)可以對客戶提供個性化的咨詢服務(wù)。

其次，這個系統(tǒng)應(yīng)該能滿足營業(yè)部經(jīng)營管理層次的需求。營業(yè)部可以根據(jù)客戶的資料和交易數(shù)據(jù)，按照資產(chǎn)、交易和對傭金的貢獻(xiàn)率等指標(biāo)進(jìn)行合理分類，并對客戶的交易行為進(jìn)行跟蹤分析，幫助營業(yè)部找到核心客戶，調(diào)整營銷策略。通過這個系統(tǒng)，營業(yè)部還能對經(jīng)營成本和收益進(jìn)行預(yù)算管理，并可設(shè)置多樣化的傭金收取標(biāo)準(zhǔn)，自動完成各種情況下的傭金收入。

再次，能在這個系統(tǒng)中嵌入咨詢平臺。經(jīng)紀(jì)人制度的實施必須要咨詢平臺作為后臺支撐。既然建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，就應(yīng)該將咨詢平臺嵌入進(jìn)去。經(jīng)紀(jì)人利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)追蹤客戶需求，分辨客戶的行為特征，再根據(jù)咨詢平臺提供的咨詢信息為客戶提供有針對性的服務(wù)，對客戶如何使用咨詢產(chǎn)品進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

另外，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)也應(yīng)該成為對經(jīng)紀(jì)人工作的監(jiān)管和管理平臺。經(jīng)紀(jì)人的工作業(yè)績體現(xiàn)在所提供咨詢服務(wù)的實際效果和客戶資源開發(fā)上，可以通過這個平臺及時反映出經(jīng)紀(jì)人的工作績效，并加以監(jiān)督、提醒和指導(dǎo)。

必須明確的是，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而且是一個管理系統(tǒng)，一套管理理念。軟件系統(tǒng)只是其技術(shù)載體，其核心是營業(yè)部在理念上的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造。沒有理念的轉(zhuǎn)變，光開發(fā)一個系統(tǒng)沒有用。

6如何對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)?

實施浮動傭金制以后，各家券商都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對營業(yè)部的咨詢服務(wù)，也都采取了一系列措施。在競爭策略上，大券商都在打咨詢牌，以高質(zhì)量的咨詢服務(wù)作為吸引客戶的重要手段，但是都沒能打出像樣的牌。對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)，這項工作國內(nèi)券商和投資咨詢機(jī)構(gòu)早就在做，但實際效果并不理想，沒有形成一套有效的服務(wù)模式。的關(guān)鍵點可能在以下幾方面:

第一，證券公司機(jī)構(gòu)原有的咨詢產(chǎn)品，主要是針對機(jī)構(gòu)客戶設(shè)計的基本面研究產(chǎn)品，與客戶操作需求脫節(jié)，層次太高。一些研究機(jī)構(gòu)也有對營業(yè)部的咨詢服務(wù)部門，提供的是市場盤面產(chǎn)品，與基本面產(chǎn)品脫節(jié)，層次又太低。

第二，隨著營業(yè)部核心職能的轉(zhuǎn)變和普遍推行經(jīng)紀(jì)人制度，對營業(yè)部的咨詢服務(wù)方式要作新的探索。過去是研究機(jī)構(gòu)直接面對客戶做咨詢，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為首先為經(jīng)紀(jì)人提供一個咨詢平臺(隨著業(yè)務(wù)的深化，這個咨詢平臺可以逐步轉(zhuǎn)化為針對客戶的新產(chǎn)品設(shè)計平臺)，再由經(jīng)紀(jì)人利用咨詢平臺對客戶做咨詢。

第三，對營業(yè)部的咨詢服務(wù)要分層次進(jìn)行。起碼要分成對經(jīng)紀(jì)人、一般客戶和機(jī)構(gòu)客戶三個層次。要根據(jù)三個層次服務(wù)對象的不同特點，設(shè)計不同的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)方式。

第四，要解決對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)的傳輸渠道問題。目前大致有以下幾種形式:一是傳播。這是當(dāng)前最快的一種咨詢方式。網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，容量大，能將咨詢產(chǎn)品、分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)結(jié)合起來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步完善，還能逐步實現(xiàn)雙向互動式咨詢；并能將網(wǎng)上交易和網(wǎng)上咨詢結(jié)合起來，這是證券咨詢發(fā)展的主要趨勢。二是電話咨詢。電話咨詢形式簡單，成本低，傳輸速度快，能夠?qū)崿F(xiàn)互動交流，在電話委托交易方式所占比重較大的市場環(huán)境下很有發(fā)展前景。三是內(nèi)部電視咨詢。電視咨詢覆蓋面廣，形式活潑多樣，能將圖、文、聲和咨詢?nèi)藛T的表情結(jié)合起來，是一種符合人接受習(xí)慣的咨詢方式。在對中小投資者進(jìn)行面上咨詢時，是一種有效方式。四是嵌入行情顯示系統(tǒng)，如嵌入錢龍和分析家系統(tǒng)等。這種方式便于客戶在盯盤時隨時獲得咨詢信息。各種傳輸渠道都有特定優(yōu)勢，必須根據(jù)咨詢產(chǎn)品的特點和服務(wù)對象有機(jī)搭配。

第五，要提高經(jīng)紀(jì)人利用咨詢產(chǎn)品對客戶服務(wù)的能力。現(xiàn)在各家券商的研究部門都為營業(yè)部設(shè)計了一些咨詢產(chǎn)品，但是真正發(fā)揮效用的部分不多。核心原因是經(jīng)紀(jì)人缺乏消化咨詢產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為對客戶服務(wù)的能力。一些經(jīng)紀(jì)人把能得到的咨詢產(chǎn)品一股腦傳給客戶，造成了咨詢資源的浪費(fèi)和污染。經(jīng)紀(jì)人必須要做好兩個層面的工作，一是充分了解自己的客戶在投資策略上的需求；二是十分了解自己可以掌握的咨詢產(chǎn)品。在兩個"了解"的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求有針對性地篩選咨詢產(chǎn)品，并經(jīng)常對客戶加以提示。這樣共性化的咨詢產(chǎn)品，通過經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)化，就變成了對客戶的個性化服務(wù)。如果最后一個環(huán)節(jié)沒有解決好，對營業(yè)部提供咨詢的產(chǎn)品再多也難以發(fā)揮實效。

7如何有效降低營業(yè)部的經(jīng)營成本?

成本競爭和價格競爭是對應(yīng)的。價格競爭的結(jié)果是傭金的普遍下調(diào)，成本必然要降下來。過去，不成熟市場的高換手率和固定傭金制，支撐了營業(yè)部進(jìn)行過度投資，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本太高?，F(xiàn)在營業(yè)部一方面要爭奪客戶資源，提高市場占有率；另一方面要降低成本。誰能有效控制成本，誰就能獲得生存和的機(jī)會。

在降低成本上有下面幾點值得關(guān)注:第一，要將降低成本跟業(yè)務(wù)流程的再造結(jié)合起來，不能只是簡單地補(bǔ)補(bǔ)漏洞，減少幾項支出就了事。成本控制和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式是緊密結(jié)合在一起的。降低成本的關(guān)鍵是提高支出的效用性。第二，控制人力資源成本不能采取簡單的裁人或減薪的，關(guān)鍵是通過實施經(jīng)紀(jì)人制度，將大部分二線人員變成一線人員；同時進(jìn)行分配制度的改革，讓大部分員工收入跟客戶資源的開發(fā)結(jié)合起來，通過分配制度來激發(fā)員工的工作積極性。第三，要適度清理過去為客戶提供的不切實際的、與證券投資沒有實質(zhì)意義的生活。第四，要將在過去價格戰(zhàn)中對客戶提供的各種實物性補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)變?yōu)槊餮a(bǔ)，體現(xiàn)在傭金定價中。第五，營業(yè)部固定成本特別是場地費(fèi)，一時間難以降下來，要通過測算散戶大廳、中戶室和大戶室等各類場地支出對利潤的貢獻(xiàn)度，并根據(jù)測算結(jié)果，對場地功能進(jìn)行調(diào)整。

8如何將現(xiàn)場和非現(xiàn)場交易的優(yōu)勢結(jié)合起來?

傭金自由化為經(jīng)紀(jì)商帶來了發(fā)展契機(jī)，大券商也在加速推進(jìn)非現(xiàn)場交易的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)交易盡管具有很多優(yōu)勢，但是最得到券商重視的是包含互聯(lián)網(wǎng)交易在內(nèi)的非現(xiàn)場交易，而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)交易。非現(xiàn)場交易是利用各種通信手段實現(xiàn)證券交易方式的復(fù)合交易方式，包括互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)炒股、營業(yè)部遠(yuǎn)程終端等形式，其中電話委托所占比重最大。非現(xiàn)場交易發(fā)展的核心思路是，替代營業(yè)部的現(xiàn)場交易而又不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一些券商已經(jīng)在這方面作了有益的探索。

目前非現(xiàn)場交易對有形網(wǎng)點的依賴性仍然很大?；ヂ?lián)網(wǎng)交易基本可以脫離營業(yè)部，但由于受到我國互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)展的限制，普及率還很低。電話委托、遠(yuǎn)程服務(wù)站這類非現(xiàn)場交易方式，對有形網(wǎng)點的依賴程度仍然很高。盡管一些券商也在設(shè)法解決跨區(qū)域電話委托中長途電話費(fèi)用過高的，但是目前并沒有很好的解決辦法。在開戶方式上，完全依靠互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動開戶還難以做到。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商是通過與銀行合作的方式，由銀行代客戶開設(shè)帳戶。

根據(jù)從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的交易方式來劃分，目前的券商基本可以分成三類:一類是以現(xiàn)場交易為主的中小券商；一類是以非現(xiàn)場交易為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商(或稱新型券商)；一類是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場和非現(xiàn)場同步發(fā)展的大券商。從發(fā)展趨勢看，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易同步發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易功能互補(bǔ)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)仍然是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主流方式。美國多年的競爭過程及結(jié)果表明，采用實體加網(wǎng)絡(luò)形式的交易商，無論在市場占有、資產(chǎn)總額和交易量上，都較單純的網(wǎng)上券商占有優(yōu)勢，當(dāng)然也超過純粹的實體交易商。其中，發(fā)展網(wǎng)上交易較成功的美國嘉信理財也是同時以店面、電話、WEB向投資者提供服務(wù)的。

篇（8）

1.2生產(chǎn)技術(shù)落后，研發(fā)能力差。我國林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和裝備上普遍比較落后，與發(fā)達(dá)國家相比，要落后十多年甚至數(shù)十年。首先是代表現(xiàn)代技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備，我們還不能設(shè)計生產(chǎn)，主要是引進(jìn)國外生產(chǎn)設(shè)備。所以我國林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備始終趕不上世界先進(jìn)水平。

1.3在企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低。目前世界木材加工企業(yè)的平均規(guī)模：膠合板大于1萬立方米/年，刨花板大于10萬立方米/年，中纖維板為10萬立方米/年。而我國的企業(yè)規(guī)模則是：膠合板平均規(guī)模為0.3萬立方米/年，刨花板平均規(guī)模為0.65萬立方米/年，通過比較，可以看出我國林業(yè)企業(yè)與世界平均水平相比，差距很大，所以我國林業(yè)企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重偏小，集約化程度低，生產(chǎn)效率低下。

1.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。我國林業(yè)企業(yè)普遍存在規(guī)模過小，生產(chǎn)分散，重復(fù)建設(shè)等問題，這直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)地及西部地區(qū)之間差距也較大，發(fā)展很不平衡。林業(yè)企業(yè)還普遍存在勞動密集型企業(yè)多，技術(shù)密集型企業(yè)少的不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，致使生產(chǎn)效率低下，影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.5管理體制改革緩慢，束縛林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國改革開放30多年來，經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面展開。但是，林業(yè)體制改革進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)行的林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還存在條塊分割，政企職責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不清，國家對企業(yè)管得過多過死，企業(yè)經(jīng)營自不足。國家對林業(yè)企業(yè)投入少，稅費(fèi)征收重，企業(yè)包袱沉重，企業(yè)自我技術(shù)改造和自我發(fā)展的能力不夠。

2發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的對策

林業(yè)資源不足，發(fā)展滯后，結(jié)構(gòu)失衡等束縛了林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對新形勢應(yīng)該創(chuàng)造宜居生態(tài)環(huán)境，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，依據(jù)自然優(yōu)勢和現(xiàn)有政策積極落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)造綠色生態(tài)上下功夫。采取相應(yīng)對策以促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)全面可持續(xù)發(fā)展。

2.1全面實施“綠色革命”工程，大力培育和發(fā)展后備森林資源。事實證明，違背自然規(guī)律來獲取經(jīng)濟(jì)利益是要付出高昂的生態(tài)成本的，局部暫時的經(jīng)濟(jì)增長，要帶來整體生態(tài)環(huán)境的惡化。反過來又會制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建國以來，由于多年過量采伐，全國林業(yè)生產(chǎn)能力和生態(tài)功能大幅度下降，林業(yè)資源嚴(yán)重減少，為此，要繼續(xù)實施天然林保護(hù)工程，恢復(fù)自然資源生態(tài)，退耕還林還草，使森林資源得到保護(hù)，才能實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。要嚴(yán)格控制天然林采伐，調(diào)減木材產(chǎn)量，加大造林力度，全面實施天然林保護(hù)工程，封山育林，從根本上保護(hù)好天然林。控制采伐，國家要給林業(yè)企業(yè)以補(bǔ)償，緩解林企生存壓力，減少對采伐的依賴，尋找替代產(chǎn)業(yè)增加創(chuàng)收。

2.2深化改革，增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展活力。全面深化國有林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，是加快解放林業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是推動國有林區(qū)走出體制性、資源性、結(jié)構(gòu)性、社會性矛盾的制約瓶頸，走向全面發(fā)展和振興的重要開端。實行林業(yè)分類經(jīng)營管理體制。要改革過去林業(yè)那種粗放經(jīng)營方式，實行林業(yè)分類經(jīng)營，把林業(yè)分為公益林和商品林兩大類，即把一部分森林劃出來作為公益林，其主導(dǎo)利用方向是為國家提供生態(tài)服務(wù)和社會服務(wù)，由各級人民政府負(fù)責(zé)投入為主，吸引社會力量共同建設(shè)，落實各種管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制，凡納入公益林管理的森林資源，政府將以多種方式對投資者給予合理補(bǔ)償，生產(chǎn)經(jīng)營者要放棄林產(chǎn)品收益權(quán)和一部分經(jīng)營自，擅自改變經(jīng)營方向要承擔(dān)法律責(zé)任。另一部分森林劃定為商品林，其主導(dǎo)利用方向是提供木材和林產(chǎn)品，放寬政策，由投資主體和經(jīng)營者根據(jù)市場需求，自主經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)效益最高為目標(biāo)，用現(xiàn)代化手段，大幅度提高森林的生長量。這樣，才能盡快促進(jìn)森林資源的發(fā)展，保障林產(chǎn)工業(yè)的用材，真正把林業(yè)從多年的困境中解脫出來，真正按照自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，林業(yè)的體制、機(jī)制，才能與社會主義市場經(jīng)濟(jì)接軌。林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和實現(xiàn)林業(yè)分類經(jīng)營是增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵。

篇（9）

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0194-01

近些年，城市建設(shè)加快，許多地方進(jìn)行大改造，道路拓寬、廣場建設(shè)等，在這個過程中，人們越來越關(guān)注綠化景觀設(shè)計。另外人們生活質(zhì)量大幅度地提高，綠化及生態(tài)環(huán)境成為新追求；居民住宅商品化市場化及房地產(chǎn)迅速發(fā)展，住宅區(qū)園林景觀得到高度重視，房地產(chǎn)項目園林建設(shè)市場迅速擴(kuò)張；一些事業(yè)單位也更加注重環(huán)境景觀設(shè)計，使之與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)，更要以人為本，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。旅游業(yè)的開發(fā)也大大刺激了園林綠化行業(yè)，促使更多的新興風(fēng)景名勝區(qū)及旅游城市迅速崛起，這些園林景觀的建設(shè)拉動了園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。還有環(huán)境保護(hù)意識的不斷提高為園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，環(huán)境問題已經(jīng)成為城市居民關(guān)心的焦點，這樣一來政府對環(huán)境問題便加大了投資力度，促進(jìn)了環(huán)境和園林建設(shè)的發(fā)展拉動了園林產(chǎn)業(yè)。

08年北京奧運(yùn)主題綠色奧運(yùn)，這使得園林綠化業(yè)到了最高峰。為把綠色奧運(yùn)這一理念貫徹徹底，各地設(shè)計人才紛紛獻(xiàn)計，幾年的創(chuàng)造改建，那些人才成功展現(xiàn)了自己也成就了奧運(yùn)，創(chuàng)造了奇跡般的財富。接著上海世博會的開展又是園林行業(yè)的一大高峰。

因此此類人才的需求大大增加，也因此我們這種選擇園林專業(yè)的學(xué)生越來越多， 那些既懂得園林綠化景觀設(shè)計又懂得綠色經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的人便很是吃香。

按照上面園林行業(yè)發(fā)展的分析，這行的就業(yè)前景還是很好的。有藝術(shù)細(xì)胞的可以去做景觀設(shè)計；有腦力的可以去做工程項目；想研究的可以去做組織培養(yǎng)…不過對于以后的就業(yè)，其中肯定會有很多人不選擇園林這行業(yè)。奧運(yùn)世博會這兩個園林產(chǎn)業(yè)高峰期后，已經(jīng)越多的人撲在了這上面，越來越多的園林公司建成，再這樣下去會不會造成這一行業(yè)的飽和，然后就是停滯不前。還有，近來由于國家的調(diào)控，房地產(chǎn)已不如前幾年那般紅火，這時候房地產(chǎn)的開發(fā)必定會減少，所連帶的效應(yīng)就是這塊的園林綠化不能大肆發(fā)展。這樣的前景有些令人可畏。

對于我們這些即將走上工作崗位的需要關(guān)注的則是現(xiàn)在及以后園林這一行業(yè)的發(fā)展情況。以及在這其中所面臨的就業(yè)壁壘。

從市場就業(yè)環(huán)境看，畢業(yè)生供需矛盾這些年一直在加劇，每年的畢業(yè)人數(shù)以百萬的數(shù)量高速增長。另外“雙向選擇”的就業(yè)制度，即能滿足用人單位的要求，又能滿足學(xué)生的個體需要。但就目前的情況來看，大學(xué)生就業(yè)市場還不夠完善、不夠成熟。

從學(xué)校本身來看，培養(yǎng)方案還不夠完善。學(xué)生在學(xué)校三年，每學(xué)期都有不同的專業(yè)課程，所涉及知識范圍很廣---草坪學(xué)、園林規(guī)劃設(shè)計、園林建筑、園林樹木學(xué)、花卉識別、園林栽培、測量以及園林工程項目管理等，幾乎概括了園林這一行業(yè)所需要的所有知識。在上課學(xué)習(xí)的過程中，都是理論加實踐，力求把這門課學(xué)到位。每門課就那么多的時間，內(nèi)容多、知識復(fù)雜，再加上學(xué)習(xí)的時候不是很用心，差不多都是掌握個皮毛，實踐技術(shù)也不夠熟練。這使學(xué)生的就業(yè)成功率打了折扣。所以很多人都說的高校培養(yǎng)的部分學(xué)生質(zhì)量不夠硬。

從用人單位來看，很多單位用人標(biāo)準(zhǔn)高，追求高學(xué)歷，人才消費(fèi)現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重，造成了人才資源的浪費(fèi)，也極大地挫傷了我們畢業(yè)生的積極性。還有的單位在招聘時過分看重工作經(jīng)驗，表示不要應(yīng)屆畢業(yè)生。他們認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生動手能力差，招聘后需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)才能正常上崗。他們更青睞那些有一定工作經(jīng)驗的大學(xué)生，這大大增加了畢業(yè)生的就業(yè)壓力。因此，作為大專生，同樣的園林專業(yè)就業(yè)率比不過本科生。還要提到的是，對于園林這個專業(yè)，男生的需求量大于女生。

從畢業(yè)生來看，自己的就業(yè)期望和保守的擇業(yè)觀與現(xiàn)實的需求反差太大，這種矛盾導(dǎo)致一般分人找不到相應(yīng)的工作。最重要的就是我們這些畢業(yè)生本身素質(zhì)不過關(guān)，當(dāng)今社會所需要的是全面發(fā)展的復(fù)合型人才，企業(yè)希望所招收的大學(xué)畢業(yè)不僅要有扎實的專業(yè)知識，還應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)和社交協(xié)作能力以及適應(yīng)時展的創(chuàng)新能力。社會的期望值與學(xué)生自身素質(zhì)的這一差距也有很大影響。

因此，學(xué)生要在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)中多取得那些專業(yè)知識和技能，各種證書---英語、計算機(jī)等級證書、photoshop 、CAD、以及工種證等。有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，明白自己為何向選擇這份工作；儲備發(fā)展?jié)摿?，那些腦子里所掌握知識關(guān)鍵時候能為自己開拓一片天地；自己的志向、知識、能力、特長、在所處單位能盡情揮灑；認(rèn)清自己，懂得人與人之間的相處之道；在努力工作同時，放寬眼界 不局限在某個行業(yè)或某些單位，為自己增加成功機(jī)率。在工作之初還要戰(zhàn)勝那些通常所說的大學(xué)生就業(yè)期的心理問題如挫折心理、嫉妒心理、羞怯心理、自卑心理、坐享其成的心態(tài)、過分強(qiáng)調(diào)自我價值等。

只要做好充分的心理準(zhǔn)備，調(diào)整自己的心態(tài)，能夠坦然地應(yīng)對遇到的成功與挫折。處理好理想與現(xiàn)實的矛以及所學(xué)專業(yè)與未來工作的矛盾。滿足于現(xiàn)狀不好高騖遠(yuǎn)的同時也要放遠(yuǎn)目光不只顧眼前利益。有勇氣面對將來的任何挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

關(guān)鍵詞：跨文化研究；企業(yè)管理；文化差異；文化軟實力

在日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的全球化，而是文化的全球化、管理技術(shù)的全球化。這種多層次的全球化進(jìn)程加快了地方文化的建設(shè)，也使得地方的企業(yè)走上了國際化管理道路?？梢哉f，跨文化管理是地方經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的必然要求。但是在實際的地方發(fā)展中，很多企業(yè)包括地方文化、經(jīng)濟(jì)的管理部門都對企業(yè)的合資、并購十分的感興趣，他們更多的關(guān)注的是企業(yè)的營銷、整合、工藝、品牌和技術(shù)，卻嚴(yán)重忽略的企業(yè)的作用和文化功能。在今后的地方文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一定要打造基于本地文化的創(chuàng)業(yè)精神和提升地方的文化軟實力。吉林是我國的老工業(yè)基地，也是文化旅游的強(qiáng)省，要加快文化的融合。要掌握吉林的地域文化特殊性和規(guī)律性，更深層次的做到文化構(gòu)建。

一、打造吉林創(chuàng)業(yè)精神中跨文化研究的功能

吉林的傳統(tǒng)工業(yè)增長點是冶金、汽車和化工，在今后的企業(yè)創(chuàng)新中要走出一條新的道路，要在通用航空、醫(yī)療健康、信息技術(shù)、生物技術(shù)和新材料工業(yè)中占據(jù)一席之地。在地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，資產(chǎn)的并購和重組成為了必然的趨勢。一般在重組中，企業(yè)更注重的是經(jīng)濟(jì)上得到回報，而忽視了企業(yè)與企業(yè)之間文化、戰(zhàn)略、管理和觀念上的沖突，這些對都地方企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了隱患。因此，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要深入貫徹跨文化的管理模式，用來解決地方經(jīng)濟(jì)和文化管理中帶來的實際問題。

（一）跨文化研究擁有多元的整合功能。地方文化和企業(yè)文化越來越受到地方和企業(yè)的重視，其中，企業(yè)的文化在當(dāng)今的企業(yè)管理中擁有者更加明顯的動能，特別是對不同地方的資產(chǎn)并組時起著很大的作用。在今天的跨地區(qū)資產(chǎn)并購中，跨文化的管理早已形成了多種管理模式。其中，對普遍的就是不同背景的企業(yè)進(jìn)行的文化整合和文化適應(yīng)。如吉林的本地企業(yè)“吉林吉恩鎳業(yè)”收購“加拿大皇家礦業(yè)”100%股權(quán)的案例，這次成功的案例收購就是在基于不同的地域文化和企業(yè)文化上形成的。深化跨文化的多元整合有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，更好的做到文化創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。

（二）跨文化研究擁有有效的溝通功能。在地方的企業(yè)發(fā)展中，要想取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和文化成果，需要的是每一個地方人民和企業(yè)員工的共同努力。其實，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要分支，其中的文化管理、文化引領(lǐng)、文化價值和文化戰(zhàn)略都需要每一個員工的有效溝通和相互協(xié)調(diào)。在企業(yè)的跨地域并購中，企業(yè)的管理層面對的員工不在來自同一個文化的員工，他們有著不同的行為、心態(tài)、價值觀、語言和文化背景等，這里賣弄有著強(qiáng)烈的文化沖突和文化矛盾。吉林文化作為本地企業(yè)文化的背景文化，要想在取得不斷的創(chuàng)新，提高創(chuàng)業(yè)精神，應(yīng)該建立一種切實有效的企業(yè)文化和管理的溝通模式，更好的為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。打造吉林的創(chuàng)業(yè)精神也要發(fā)揮吉林的本地文化優(yōu)勢，發(fā)展人民的獨立性個性、風(fēng)格和意志。吉林人民的本地文化中天然具有熱情和開創(chuàng)性精神，在企業(yè)的跨文化管理和提升吉林的創(chuàng)業(yè)精神中，都要努力發(fā)揮這些優(yōu)良的品格，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、提升吉林文化軟實力的方式方法

文化軟實力是一個地方、一個地域制定文化戰(zhàn)略和區(qū)域戰(zhàn)略的重要參照系。表面上文化軟實力并沒有企業(yè)工業(yè)展現(xiàn)出來的“偉力”強(qiáng)大，其實，文化上的東西往往是一個比較重要力量。它在人心的向背上起到重要作用。吉林要提升區(qū)域文化的軟實力，一定要有科學(xué)合理的方式方法。

提升文化的引領(lǐng)性。地域文化和企業(yè)文化體現(xiàn)著人民和員工的精神觀念和共同價值準(zhǔn)則，對人們具有重要的導(dǎo)向、約束和凝聚功能。一種向上、健康、正確的企業(yè)文化能夠給員工帶來強(qiáng)烈的持久力、向心力和內(nèi)在凝聚力。在通常的企業(yè)擴(kuò)張中，由于企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)、文化價值觀、文化素質(zhì)的不同，也就造成了對地方文化和企業(yè)文化有著不同的認(rèn)同感。因此，要提升資產(chǎn)并組企業(yè)的文化凝聚力，就要在企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、營銷方法、管理手段以及技術(shù)能力上做到引領(lǐng)，從而構(gòu)建不同的文化銜接，優(yōu)化管理過程，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（一）提升文化的兼容性。在跨文化的企業(yè)管理中，企業(yè)成員大多都來自不同的地域。他們的職業(yè)追求、文化觀念、文化基礎(chǔ)都是不一樣的。這種不同的文化屬性，不利于企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。因此在本地的文化構(gòu)建中，要使得個體文化和群體文化、客體文化和主體文化、本土文化和企業(yè)文化相互融合。要增加吉林自身文化的兼容性和包容性更好的為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（二）提升文化的策略性。在企業(yè)的管理中，要靈活多變，根據(jù)環(huán)境的變化而采取文化策略；要講求適應(yīng)性，不搞文化上的形式主義，不高夸張浪費(fèi)，要能夠把各種文化策略和技巧融合在一起，共同促進(jìn)本地企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提升文化的戰(zhàn)略性。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天。吉林省要立足本地文化，提升跨文化研究的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理部署戰(zhàn)略模式，恰當(dāng)選擇戰(zhàn)略重點，科學(xué)制定文化策略。在一些企業(yè)中，常常是先有經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略，后有文化上的構(gòu)建。其實，在企業(yè)發(fā)展的同時，就要有文化上的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略部署。企業(yè)也只有做到文化軟實力上的提高，企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益才能夠有一個持續(xù)的提升。

【參考文獻(xiàn)】