序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇會計和財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

所謂內(nèi)部審計和外部審計，是按審計主體的不同對審計進(jìn)行的分類，其中內(nèi)部審計是指由部門、單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T對本單位及所屬單位財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性的獨立監(jiān)督和評價行為，目的是促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計的主體是單位設(shè)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T。

外部審計包括國家審計和社會審計。國家審計是指由國家審計機(jī)關(guān)所實施的審計。國家審計的主體是審計署以及各省、市、自治區(qū)、縣設(shè)立的審計機(jī)關(guān)，對被審計單位的財務(wù)財政活動、執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)情況以及經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行審計監(jiān)督。社會審計是指由經(jīng)政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計，其主體是注冊會計師。

內(nèi)部審計與國家審計、社會審計都是我國完整的審計組織體系的重要組成部分，三者特征突出、自成體系、各司其職，又相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。內(nèi)部審計相對于外部審計具有如下特點：

1、在審計性質(zhì)上，內(nèi)部審計屬于內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T履行的內(nèi)部審計監(jiān)督，只對本單位負(fù)責(zé)；外部審計則是由獨立的外部機(jī)構(gòu)以第三者身份提供的簽證活動，對國家權(quán)力部門或社會公眾負(fù)責(zé)。

2、在審計獨立性上，內(nèi)部審計在組織、工作、經(jīng)濟(jì)方面都受本單位的制約，獨立性受到局限；外部審計在經(jīng)濟(jì)、組織、工作等方面都與被審計單位無關(guān)系，具有較強(qiáng)的獨立性。

3、在審計方式上，內(nèi)部審計是根據(jù)本單位的安排進(jìn)行審計工作的，具有一定的任意性；外部審計大多則是受委托施行的。

4、在工作范圍上，內(nèi)部審計的工作范圍涵蓋單位管理流程的所有方面，包括風(fēng)險管理、控制和治理過程等；外部審計則集中在企業(yè)的財務(wù)流程及與財務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。

5、在審計方法上，內(nèi)部審計的方法是多樣的，應(yīng)結(jié)合組織的具體情況，采取各種不同的方法，其中也可以包括外審的一些程序；外部審計的方法則側(cè)重報表審計程序。

6、在服務(wù)對象上，內(nèi)部審計的服務(wù)對象是單位負(fù)責(zé)人；外部審計的服務(wù)對象是國家權(quán)力機(jī)關(guān)或各相關(guān)利益方。

7、在審計報告的作用上，內(nèi)部審計報告只能作為本單位進(jìn)行經(jīng)營管理的參考，對外不起鑒證作用，不能向外界公開；國家審計除涉及商業(yè)秘密或其他不宜公開的內(nèi)容外，審計結(jié)果要對外公示；社會審計報告則要向外界公開，對投資者、債權(quán)人及社會公眾負(fù)責(zé)，具有社會鑒證的作用。

8、在審計對象上，國家審計以各級政府、事業(yè)單位及大型骨干企業(yè)的財政財務(wù)收支及資金運(yùn)作情況為主；社會審計對象則包括一切盈利及非盈利單位；內(nèi)部審計的對象是本單位及所屬單位財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動。

9、在審計權(quán)限上，國家審計代表國家利益，對被審計單位的違法違紀(jì)問題既有審查權(quán)，也有處理權(quán)；社會審計只能對委托人指定的被審單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查、鑒證；內(nèi)部審計有審查處理權(quán)，但其內(nèi)向服務(wù)性決定了其強(qiáng)制性和獨立性較國家審計弱，其審查結(jié)論也沒有社會審計的社會權(quán)威性高。

10、在審計監(jiān)督的性質(zhì)上，國家審計屬于行政監(jiān)督，具有強(qiáng)制性；社會審計屬于社會監(jiān)督，國家法律只能規(guī)定哪些企業(yè)必須由社會審計組織查賬驗證，而被審計企業(yè)與社會審計組織之間則是雙向自愿選擇的關(guān)系；內(nèi)部審計是單位自我監(jiān)督。

11、在依據(jù)的審計準(zhǔn)則上，國家審計所依據(jù)的準(zhǔn)則是審計署制定的國家審計準(zhǔn)則；社會審計依據(jù)的審計準(zhǔn)則是中國注冊會計師協(xié)會制定的獨立審計準(zhǔn)則；內(nèi)部審計所依據(jù)的則是中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的內(nèi)部審計準(zhǔn)則。

通過以上分析，可以看出內(nèi)部審計與外部審計各具特色，既不能相互替代，也不能相互排斥，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，因此應(yīng)該而且可以相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。

二、明確協(xié)調(diào)目的，講究協(xié)調(diào)方法，注重協(xié)調(diào)效果，切實做好內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)工作

內(nèi)部審計與外部審計協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)在于：內(nèi)部審計與外部審計的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、程序、方法，有很多相通相近之處。內(nèi)部審計可以利用外部審計提供的相關(guān)資料，提高審計效率，可以委托社會審計協(xié)助完成內(nèi)部審計工作任務(wù)，甚至可以與有實力、信譽(yù)好的社會審計機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，進(jìn)一步加大對單位內(nèi)部的審計監(jiān)督力度；外部審計可以向內(nèi)部審計了解情況，在工作中得到內(nèi)部審計的配合與支持，也可以利用內(nèi)部審計成果，提高審計工作效率。

內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)工作，要在單位負(fù)責(zé)人的支持下，由內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織實施，緊緊圍繞內(nèi)部審計與外部審計協(xié)調(diào)的目的開展。協(xié)調(diào)的具體方式，可以通過定期會議、不定期會面或其他溝通方式進(jìn)行。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要定期對內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整，改進(jìn)協(xié)調(diào)工作。其中應(yīng)著重做好以下兩個方面的工作：

篇（2）

會計和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運(yùn)用一系列專門的方法,對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析、預(yù)測和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。財務(wù)管理是指依據(jù)國家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動的恃點和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動,正確地處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。

一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動,以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的,財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務(wù)活動的抽象,非并列關(guān)系。會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報表的編制等活動,來實現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列,財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé),主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。

(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會計應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會計提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù);財務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財務(wù)管理的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動,它相對來講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運(yùn)動所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),向經(jīng)營管理每一個方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價格提供依據(jù);計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

日本學(xué)者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學(xué)者的下述觀點,生動地描述了會計與財務(wù)管理的聯(lián)系:財務(wù)是以資本為對象的實體活動,會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機(jī)能是組織情報,不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時反映其結(jié)果,即財務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運(yùn)動信息,正是價值運(yùn)動信息,將兩者聯(lián)系起來。財務(wù)部門籌集資金,運(yùn)用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運(yùn)動并沒有進(jìn)入會計部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價值運(yùn)動同生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分離的,進(jìn)入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運(yùn)動發(fā)出的信息。價值運(yùn)動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會計信息系統(tǒng),并按會計信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會計部門提供的信息(加工后的價值運(yùn)動信息即會計信息)同預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運(yùn)動信息。

(一)從價值鏈的角度,財務(wù)管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價值鏈?zhǔn)莾r值增值的各個環(huán)節(jié)。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價值運(yùn)動過程,要考慮企業(yè)處于縱向價值鏈的哪幾個環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價格運(yùn)動過程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優(yōu)勢;內(nèi)部價值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價值運(yùn)動。

(二)管理會計對縱向價值鏈的分析

有利于企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實現(xiàn)與供應(yīng)商價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業(yè)處于縱向價值鏈上一個括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對庫存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會計信息的分析與披露

事業(yè)單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計報表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財務(wù)報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會計報表的設(shè)計也不是按照通用的會計準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會計報表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財務(wù)報表,定期對進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核,并及時披露?？己说脑u價指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點來制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

綜上所述,事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時代的要求。事業(yè)單位財務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中,要汲取企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)點。結(jié)合自己單位的具體情況,實施個性化的企業(yè)化財務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

參考文獻(xiàn)

[1]李衛(wèi)衛(wèi).試論管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系[J].中國商界(下半月).2009(1)

[2]宮景玉,鞠紅兵.對財務(wù)管理與管理會計關(guān)系的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(3)

篇（3）

    財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

    二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務(wù)管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計和財務(wù)管理的差別

    管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達(dá)到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。

    下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運(yùn)動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動及財務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

    管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運(yùn)用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

篇（4）

(一)財務(wù)管理理念的闡述

財務(wù)管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開展的一切財務(wù)活動進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。

(二)管理會計理念的闡述

管理會計指的是在企業(yè)開展一項財務(wù)活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進(jìn)行深入的財務(wù)分析，此財務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險等的分析，管理會計能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實處，還要將利益最大化?？偟膩碚f，管理會計是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財務(wù)管理和管理會計的基本假設(shè)和原則

(一)財務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財務(wù)主體假設(shè)。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進(jìn)行財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財務(wù)主體，要求不同的財務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財務(wù)活動，使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化。

(3)持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍，還對財務(wù)活動進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因為企業(yè)的財務(wù)管理是沒有時間限制的，所以理財是持續(xù)不斷的，各財務(wù)主體的理財必須以實現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。

2.財務(wù)管理的原則

對于不同的財務(wù)管理假設(shè)，有不同的財務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務(wù)主體假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是風(fēng)險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會計的基本假設(shè)和原則

1.管理會計的基本假設(shè)

(1)會計實體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財務(wù)活動的范圍，企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)活動也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過一系列的決策和活動實現(xiàn)，但是該假設(shè)的實現(xiàn)具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。

2.管理會計的原則

對于不同的管理會計假設(shè)，有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說，管理會計的原則是成本效益原則。

三、財務(wù)管理和管理會計的相同之處和不同之處

(一)財務(wù)管理和管理會計的相同之處

1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，獲得更高的收益財務(wù)管理與管理會計都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對企業(yè)的財務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務(wù)管理和管理會計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場上站穩(wěn)腳跟。

2.通過對以前經(jīng)驗的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大。無論是財務(wù)管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大化的利益。

3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行

財務(wù)管理和管理會計都會對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財務(wù)管理和管理會計都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過會計系統(tǒng)對資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)今后財務(wù)活動的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作

財務(wù)管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算時的死板問題，使企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作，因為這種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財務(wù)管理和管理會計的不同之處

1.財務(wù)管理與管理會計的行為主體不同

財務(wù)管理和管理會計本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業(yè)、個人，財務(wù)管理針對金融市場的主要財務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說，財務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務(wù)活動，企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個人來說，財務(wù)管理主要是個人想財務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡旑檰?。與財務(wù)管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業(yè)，管理會計只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財務(wù)管理與管理會計的理論依據(jù)和研究方向不同

財務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險理論、數(shù)理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評價等。

3.財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點和核算主體不同

財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點不同，財務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業(yè)會計人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，所以財務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個財務(wù)活動，也可以調(diào)整活動中的一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財務(wù)管理與財務(wù)管理的利潤指標(biāo)不同

財務(wù)管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務(wù)管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務(wù)管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財務(wù)管理與管理會計的利潤指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語

財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)管理的兩個重點，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經(jīng)驗的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業(yè)財務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過財務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認(rèn)為管理會計是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的認(rèn)為管理會計是“西方學(xué)者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。有的認(rèn)為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的：二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任：二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務(wù)管理與管理會計的不同點

財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮重點是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運(yùn)用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。管理的對象還包括人，通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達(dá)到人、崗位、財物的高效搭配，達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

不同點財務(wù)管理管理會計面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境主要理念時間價值，風(fēng)險理論成本一效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、決策、業(yè)績評價與控制。研究對象物，主要是資金運(yùn)動物，也通過責(zé)任會計、業(yè)績評價會計激勵人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定。

三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

篇（6）

會計；審計；財務(wù)管理

一、引言

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。

審計是由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計準(zhǔn)則和會計理論，運(yùn)用專門的方法，對被審計單位的財政、財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項獨立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

會計、審計與財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點：1.認(rèn)為會計、審計與財務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認(rèn)為財務(wù)管理包括會計和審計，即“大財務(wù)觀”；3、認(rèn)為會計包括財務(wù)管理與審計，即“大會計觀”。

從本質(zhì)上說，會計、審計與財務(wù)管理的歷史條件、對象、職能等各方面是不同的；從實踐上說，會計、審計與財務(wù)管理是屬于不同職能部門的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說，會計、審計與財務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會計、審計與財務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會計、審計與財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會計產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，萌芽于原始公社時期，形式主要有結(jié)繩計數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無不加以計量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)之依據(jù)。

審計萌芽于奴隸社會，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營管理分權(quán)體制，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，于是審計應(yīng)運(yùn)而生。

財務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動就存在，而是人類社會的生產(chǎn)活動發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。在商品經(jīng)濟(jì)初期，理財活動作為企業(yè)一項基本的管理活動，由于財權(quán)的重要性和早期財務(wù)活動的單純性，理財活動往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財務(wù)管理并沒有形成一項獨立的管理工作。財務(wù)管理的對象是企業(yè)的財務(wù)活動。

2、會計、審計與財務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會計是社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來才逐漸從生產(chǎn)中分離出來，成為獨立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計是獨立檢查會計賬目，監(jiān)督財政、財務(wù)收支真實、合法、效益的行為。審計產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營管理分權(quán)體制，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，是財產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營者是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種監(jiān)督活動。其作為驗證會計質(zhì)量的重要手段，最初的審計主要是通過會計資料來審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，隨著會計的發(fā)展，審計的范圍在不斷擴(kuò)大。

財務(wù)管理，是組織資金運(yùn)動、處理資金運(yùn)動中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動就存在，而是人類社會的生產(chǎn)活動發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會計只要人類的生產(chǎn)活動存在就將一直存在。

3、會計、審計與財務(wù)管理的對象不同

會計的對象主要是資金運(yùn)動過程，即對本單位的資金及其資金運(yùn)動進(jìn)行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運(yùn)動本身，而且也反映資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即一般偏重于對經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計量、記錄和報告。

審計的對象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程，主要是會計資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動。審計的對象不僅僅局限于會計賬目和會計資料，還包括會計工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項工作是否經(jīng)濟(jì)而有效率以及監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

財務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動，是一種實際活動，屬于物質(zhì)流，財務(wù)管理的性質(zhì)是對資金運(yùn)動所進(jìn)行的直接管理，是一種實體管理，財務(wù)管理部門同勞動管理部門、物資管理等部門一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門，以人、財、物等為其直接管理對象。

4、會計、審計與財務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會計的基本職能包括進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督兩個方面，具體表現(xiàn)為：①運(yùn)用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財產(chǎn)清查和編制報表等會計核算專門方法，使會計信息的正確性與真實性得到控制，②運(yùn)用一定的會計標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進(jìn)入會計系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項，以及如何進(jìn)行報告，③通過提供信息揭示實際與計劃或預(yù)算的偏差。

審計的基本職能是依法行使審計監(jiān)督權(quán)，對被審計單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理等情況進(jìn)行審查并加以客觀評價，不直接參與管理活動，也不直接處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是對包括會計在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計報告具有公證效力。

財務(wù)管理是對企業(yè)的一切財務(wù)活動進(jìn)行直接管理，因此具有計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會計方法是指用來核算和監(jiān)督會計對象，執(zhí)行會計職能，實現(xiàn)會計目標(biāo)的手段。包括會計核算、會計分析、會計考核、會計預(yù)測和會計決策等方法。通過設(shè)置會計科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會計賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列的方法，組成一個科學(xué)完整的會計核算體系，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、分類、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時間順序反映經(jīng)濟(jì)活動，為管理者提供信息。

審計方法是指審計人員為了行使審計職能、完成審計任務(wù)、達(dá)到審計目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱。審計方法體系由規(guī)劃方法、實施方法、管理方法等組成，而實施方法主要是為了確定審計事項、收集審計證據(jù)、對照標(biāo)準(zhǔn)評價，提出審計報告與決定，使用資料檢查法、實物檢查法、審計調(diào)查法、審計分析法、審計抽樣法等，其目的是為了完成審計任務(wù)。

財務(wù)管理方法，簡單地說，是財務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個完整的財務(wù)管理方法體系”。

6、會計、審計、財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求不同

會計人員要求熟練掌握會計業(yè)務(wù)核算的知識技能，熟悉會計法規(guī)和有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護(hù)商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計人員除應(yīng)具備熟悉掌握會計業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計及相關(guān)專業(yè)知識；有一定的審計或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達(dá)能力。審計工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計事項時，與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計人員依法行使職責(zé)，受法律保護(hù)，任何組織和個人不得拒絕、阻礙審計人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。審計人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財務(wù)管理作為一項專業(yè)化的職能管理活動，具有開放性，動態(tài)性和綜合性的特點，要求其人員不僅要有會計方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對瞬息萬變的市場態(tài)勢，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時決策，在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

三、會計、審計與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會計所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行審計與財務(wù)管理的基礎(chǔ)

會計信息是審計的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計的對象是被審計單位的財政、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動，包括會計信息及其所反映的財政、財務(wù)收支活動，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動。會計所提供的會計報表、原始憑證、賬簿等是審計的重點內(nèi)容。不管審計如何發(fā)展變化，作為審計對象的會計信息始終不會改變。第二，會計和審計的部分職能是相同的。會計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。會計的基本職能是反映和監(jiān)督。審計是獨立檢查會計賬目，監(jiān)督財政、財務(wù)收支真實、合法、效益的行為。審計的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評價，兩者都有監(jiān)督的職能。

財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動。財務(wù)管理的對象決定著財務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會計與財務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理人員用會計所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟(jì)資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高資金使用效率；第二，會計為企業(yè)提供有關(guān)價值運(yùn)動的歷史信息以及預(yù)測信息，財務(wù)管理人員對這些信息加以分類總結(jié)，合理地進(jìn)行財務(wù)預(yù)測；第三，財務(wù)管理人員通過會計所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費(fèi)用的信息，控制資金的耗費(fèi)；第四，財務(wù)管理人員通過會計所提供的企業(yè)銷售收入、利潤等信息，進(jìn)行資金和財務(wù)的分配；第五，會計在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息的同時，還反映了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作業(yè)績，為財務(wù)管理日后的考核評價提供了依據(jù)。

會計所提供的會計信息是企業(yè)進(jìn)行審計和財務(wù)管理活動的前提，這就要求企業(yè)的會計信息必須真實可靠，只有會計所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿足審計和財務(wù)管理活動的要求，企業(yè)的各項活動才能順利進(jìn)行。

2、會計、審計與財務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財務(wù)管理、會計、審計是企業(yè)價值管理系統(tǒng)的三個不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實現(xiàn)價值的增值，財務(wù)管理通過制定正確的決策，會計通過提供決策有用的信息，審計通過信息鑒證，共同實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3、審計和財務(wù)管理發(fā)展和豐富了會計

早期的經(jīng)濟(jì)活動是從會計發(fā)展起來的，后來，發(fā)展了審計和財務(wù)管理。會計、審計和財務(wù)管理都同價值運(yùn)動相關(guān)，會計反映價值運(yùn)動的數(shù)量方面，通過數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計的產(chǎn)生和發(fā)展是對價值運(yùn)動的會計作了“量”的延伸；財務(wù)管理更多地牽涉價值運(yùn)動的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價值運(yùn)動方面，審計和財務(wù)管理是會計在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語

綜上所述，會計、審計與財務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實踐工作中，他們屬于不同的職能部門，正確認(rèn)識它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

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[4]修麗營.淺析財務(wù)會計與審計的關(guān)系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，32.

篇（7）

一、ERP系統(tǒng)的管理思想的引入

ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是由美國著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。ERP是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一套經(jīng)營管理的解決方案,ERP系統(tǒng)是覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng),它將企業(yè)的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的整合,實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。對企業(yè)而言,它不僅是一套系統(tǒng),更多的是管理思想的體現(xiàn)。

二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計和財務(wù)管理的重要性分析

(1)規(guī)范化了企業(yè)財務(wù)管理。在ERP環(huán)境下,財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài),實現(xiàn)了實時跟蹤功能,每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來。并保證財務(wù)部門與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需的規(guī)范化信息,保持良好溝通。(2)提高了企業(yè)決策的科學(xué)化。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營管理者需要的各種營運(yùn)信息,ERP系統(tǒng)能夠提供多種管理性報表和查詢功能,使用財務(wù)分析模塊,能夠更全面地提供財務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動提供服務(wù),這就大大縮短了企業(yè)進(jìn)行決策的時間。(3)確保了財務(wù)管理的實時性和全球化管理。隨著全球信息化的發(fā)展,企業(yè)為了確立競爭優(yōu)勢,必將更加關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、質(zhì)量、服務(wù)水平和運(yùn)營成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡,提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財務(wù)管理水平,外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實時性。

三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會計和財務(wù)管理中的主要應(yīng)用

(1)在會計工作中的應(yīng)用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果,它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。從物理層面看,ERP的會計核算模塊,涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。(2)在財務(wù)管理過程中的應(yīng)用。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測,強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映,到財務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺,也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。

四、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計和財務(wù)管理的影響

(1)ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計的影響。ERP是一個復(fù)雜信息管理系統(tǒng),使用者必須熟悉系統(tǒng)設(shè)置、使用程序、查詢方式以及報表外傳等技術(shù)。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)部分將企業(yè)的需求定位于財務(wù)系統(tǒng)而非賬務(wù)系統(tǒng),其賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計、報表需求的定義,是從整個企業(yè)的角度實現(xiàn)了財務(wù)子系統(tǒng)與分銷、制造子系統(tǒng)的信息集成,其管理的起點是業(yè)務(wù)而非憑證,其財務(wù)部分更加注重于業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響和財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。這必然使會計工作和會計管理發(fā)生根本性的變化。具體體現(xiàn)在如下幾方面:采集和處理財務(wù)信息;對于所發(fā)生的全部業(yè)務(wù),不管是財務(wù)的,還是非財務(wù)的,都由業(yè)務(wù)部門直接處理,將有關(guān)的數(shù)據(jù)存儲于服務(wù)器上,其他部門可共享使用;采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算;改變了會計傳統(tǒng)的工作方式,使會計工作從以往對數(shù)字的計量與記錄,轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸?、深加?使會計對企業(yè)資金鏈能進(jìn)行實時控制,太高財務(wù)管理的質(zhì)量。(2)ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的影響。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動,它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測,強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財務(wù)信息的反映,到財務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面:支持企業(yè)財務(wù)管理的全球化;支持基于web的財務(wù)信息處理;為財務(wù)管理提供了更全面、更及時的信息;可以實現(xiàn)財務(wù)管理中的集中控制,更有利于提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量; ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。

篇（8）

企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營效益具有直接關(guān)系，通過會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理，可以有效加強(qiáng)會計信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減輕管理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，我國很多企業(yè)沒有給予會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理以充分重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理水平較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供動力。在此背景下，對企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行分析和研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)監(jiān)督人員、管理人員以及財務(wù)人員，通過科學(xué)的控制方法和基本理論，規(guī)范的以及科學(xué)的約束和評價企業(yè)的各項經(jīng)營活動和財務(wù)活動，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)活動穩(wěn)定、正常的開展，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在開展各項內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)要建立以及完善相關(guān)制度，加強(qiáng)管理平臺建設(shè)，保證各項經(jīng)營管理工作的有序開展。同時，會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業(yè)在管理以及經(jīng)營中的成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導(dǎo)致會計信息不準(zhǔn)確，為企業(yè)發(fā)展帶來制約。而真實、準(zhǔn)確的會計信息可以全面、客觀的反映企業(yè)的盈利能力、資金流動以及經(jīng)濟(jì)情況。會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理可以保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，解決由于各項因素而造成的會計數(shù)據(jù)失真情況，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考。

二、當(dāng)前企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的主要問題

新時期下，隨著我國改革開放政策的不斷深化，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要重視并且引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度和理念，強(qiáng)化自身的會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理水平。雖然我國企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理水平獲得相應(yīng)提高，但是還尚存一些問題沒有充分解決，需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。

(一)對會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識我國很多企業(yè)對會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識，對其各項工作的開展沒有給予充分重視，導(dǎo)致在企業(yè)的各項管理經(jīng)營活動中，人員缺乏相應(yīng)的意識，致使工作難以有序開展。同時，一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和財務(wù)管理有效區(qū)分，只是簡單地用財務(wù)管理替代內(nèi)部控制，致使企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度。雖然一些企業(yè)制定了相對完善的內(nèi)控制度，但是在具體工作中缺乏重視，而不能充分落實下去，內(nèi)部控制逐漸流于形式。

(二)內(nèi)部控制和財務(wù)管理方式落后隨著我國信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，信息技術(shù)在我國各個行業(yè)以及各個領(lǐng)域中得到廣泛利用。但是當(dāng)前，很多企業(yè)不重視信息化建設(shè)，在財務(wù)管理方面基本采用傳統(tǒng)的人工模式，不僅容易出現(xiàn)人為錯誤，同時工作效率較低，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來制約。

(三)制度沒有充分落實一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是在具體的經(jīng)營和生產(chǎn)中缺乏有效的落實，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財務(wù)管理形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其作用。而一些企業(yè)由于思想認(rèn)識存在偏差，更加重視結(jié)果處理，沒有做好預(yù)測和防范工作。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)對策

(一)提高思想認(rèn)識很多企業(yè)對會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作缺乏準(zhǔn)確而科學(xué)的認(rèn)識，同時，在實際管理中，沒有給予其充分的重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作難以有序開展，無法發(fā)揮其作用。因此，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對所有員工的教育和學(xué)習(xí)，充分重視會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作，更新思想觀念、創(chuàng)新管理意識，為相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)要科學(xué)制定以及完善內(nèi)控制度以及管理制度，做到工作有據(jù)可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認(rèn)識，企業(yè)還要有計劃的開展相關(guān)培訓(xùn)工作，并且邀請專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)以及開辦講座，強(qiáng)化企業(yè)全員對內(nèi)部控制和財務(wù)管理的重視程度，并且在具體工作中配合財務(wù)部門開展各項工作，落實相關(guān)制度，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)注重審批制度和內(nèi)部預(yù)算企業(yè)要充分重視審批工作以及內(nèi)部預(yù)算，其是會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)。建立以及完善審批制度以及內(nèi)部預(yù)算，可以合理把控企業(yè)資金運(yùn)作，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，確保資金預(yù)算符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還要重視審批制度的落實，嚴(yán)格把關(guān)資金審批程序，進(jìn)而防止資金被挪用以及盜用，確保企業(yè)利益不受到損害。

(三)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用新時期下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應(yīng)時代的變化，在市場中擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，一定要對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)建信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺。引入先進(jìn)的信息技術(shù)可以降低財務(wù)管理的錯誤率，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效調(diào)控的和監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并且及時采取措施進(jìn)行解決，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的水平。

(四)完善人才培養(yǎng)制度會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作需要以人才作為支撐，因此，企業(yè)一定要完善人才培養(yǎng)制度，結(jié)合企業(yè)自身需求，通過各個渠道吸收具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人才，嚴(yán)格把關(guān)、提高要求。同時，企業(yè)還要對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，并且制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，以人才為保障，進(jìn)一步提高企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理的工作水平。

(五)實行不相容職務(wù)分離制度企業(yè)在開展各項內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作中，要實行不相容職務(wù)分離制度，科學(xué)設(shè)置財務(wù)和會計工作崗位，進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位的權(quán)限和職責(zé)，形成科學(xué)的權(quán)利制約體制。同時，企業(yè)要實行審核監(jiān)督植物與執(zhí)行業(yè)務(wù)相分離、執(zhí)行職務(wù)與審批職務(wù)相分離，通過不相容的職務(wù)分離，保證財務(wù)管理實現(xiàn)內(nèi)部牽制，有效提高管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

總而言之，新時期下，企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作，可以有效促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的有序開展，提高管理質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)一定要針對當(dāng)前在內(nèi)部控制和財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提高企業(yè)全員的思想認(rèn)識，制定以及完善相關(guān)制度，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

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改革開放以來，特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實施以來，我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起，據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為63%，對工業(yè)增加值增長的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項目，城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領(lǐng)域，正在成為這些行業(yè)的一支生力軍，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，以財務(wù)管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平，不僅具有廣泛性和必要性，而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的主要問題

1、部分單位負(fù)責(zé)人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應(yīng)民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）第三條明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會計帳簿，并保證其真實、完整”；第四條也明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f，《會計法》對單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚，單位負(fù)責(zé)人是本單位會計工作的第一責(zé)任人。但從實際情況看，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面，會計從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會計核算和財務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理實務(wù)操作水平低。

2、內(nèi)部會計控制制度不健全，會計基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度，或雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，但有章不循，形同虛設(shè)。會計基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員；不按會計制度規(guī)定設(shè)置和使用會計科目和會計帳簿；不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財務(wù)會計報告和財務(wù)情況說明書以及會計報表附注，存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象；不按規(guī)定辦理會計人員工作交接；不按規(guī)定對會計差錯進(jìn)行更正；不按規(guī)定對會計資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計控制和會計基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部會計控制失靈，會計基礎(chǔ)工作薄弱，將直接影響財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè)，會計核算流于粗放，無法有效地開展財務(wù)管理，這在一定程度上難以保證會計核算和財務(wù)管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)控制能力弱，決策科學(xué)化水平低，抵御風(fēng)險能力差，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實效。

5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會計人員思想觀念、資金實力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化，實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算，輕財務(wù)管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響，對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致兩套帳、多套表，會計信息失真，財務(wù)管理空白或混亂。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的措施

1、從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會計工作的水平；二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標(biāo)，有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)；認(rèn)真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作，加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機(jī)制；加強(qiáng)會計從業(yè)人員管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，活到老，學(xué)到老，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才，為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、從民營企業(yè)本身來說，民營企業(yè)規(guī)模越膨脹，內(nèi)部會計控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄，從企業(yè)內(nèi)部來看，主要是因為企業(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響，對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認(rèn)識不足，缺乏內(nèi)在動力引起的；從企業(yè)外部來看，也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計不健全，執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形，因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高全社會，尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識，促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度，并組織實施，做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事，盡量減少人為因素的影響，以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促進(jìn)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求，建立健全會計機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員，這是做好民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應(yīng)經(jīng)常組織會計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過整頓和規(guī)范會計工作秩序，開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收活動，保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化，為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準(zhǔn)確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識和管理服務(wù)意識，及時準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務(wù)，并在對會計信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上，要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，善于研究解決新情況、新問題，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷挖潛增效，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、優(yōu)化配置會計資源，充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定，對應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè)，一律由具備資質(zhì)的會計師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行記帳。同時，記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)外延，為民營企業(yè)提供會計核算、財務(wù)管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會計人員應(yīng)牢固樹立財務(wù)管理意識，逐步建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時間價值、風(fēng)險價值、機(jī)會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項決策的民主化、科學(xué)化水平；科學(xué)制定各項定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，向企業(yè)管理要效益。

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中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0136-01

作為現(xiàn)代企業(yè),在引領(lǐng)未來社會市場與前沿中,要想積極地戰(zhàn)略制高點,就必須要不斷適應(yīng),增強(qiáng)社會的感知力,實現(xiàn)社會對自己的全滲透。尤其在更新?lián)Q代周期更短更強(qiáng)的當(dāng)下,要增強(qiáng)自身的社會競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須要積極從內(nèi)部入手,夯實內(nèi)部結(jié)構(gòu),鞏固內(nèi)部底蘊(yùn),增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量。因此,也就要積極借助與應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)。對我們實現(xiàn)企業(yè)整體體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變具有重大的作用與意義。

一、信息技術(shù)對會計管理的影響

(一)影響會計管理的變革與進(jìn)步

信息技術(shù)作為當(dāng)代的重要核心技術(shù),作為社會生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力,已經(jīng)越來越顯示出卓越的功能與價值,甚至全面徹底地滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個角落。

作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容,會計管理也已經(jīng)越來越跟進(jìn)時代的科技潮流。不斷吸收與注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)重心,隨時準(zhǔn)備實現(xiàn)新的跨越。我們知道,會計管理從傳統(tǒng)的方式逐漸走向現(xiàn)代的管理方式,也越來越以更加突出的姿態(tài)凸顯在人們的面前。信息技術(shù)的激烈滲透,實現(xiàn)會計流程的自動化效率化全程化。

(二)影響會計集中管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1.有利于降低行政管理成本

會計流程、會計核算方式、會計考核評價體系等都在不斷地隨著信息技術(shù)的不斷深入與廣泛地進(jìn)入,使得會計管理內(nèi)涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優(yōu)化組合。更準(zhǔn)確地說,是在實行更加自動化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財力。尤其是對會計管理的電算化信息化帶來了深刻革命,無論是對會計核算、會計處理、會計優(yōu)化等,還是對企業(yè)相關(guān)相聯(lián)系的元素與部門,產(chǎn)生積極的紐帶與聯(lián)系影響。也更加降低了會計管理的行政成本,增加企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,提高了社會競爭實力。

2.有利于提升會計核算效率

信息技術(shù)以其高速的自動化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動化等實現(xiàn)會計核算的多樣化多元化的集結(jié)與優(yōu)化。因此,信息化技術(shù)的引入,積極改變了會計核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實現(xiàn)會計核算環(huán)節(jié)的順利對接與升華。會計核算作為會計管理中的重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵階段。實際上就是改變從傳統(tǒng)的主要以人工的方式轉(zhuǎn)向以電動自動信息動為重要手段方式,大大地降低了會計核算的冗雜流程,大大地提高了企業(yè)會計核算的效率。實現(xiàn)低成本高效能的高向發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)行政收費(fèi)管理

信息化技術(shù)的深刻廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)與階段的內(nèi)容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個環(huán)節(jié)各個階段都納入自動化高效管理體系。

信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用將直接地減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用,尤其是對企業(yè)本身運(yùn)行所需要的傳統(tǒng)人力物力財力的需要。減少行政開支,增加行政運(yùn)行效率,實現(xiàn)高效高速協(xié)調(diào)化運(yùn)轉(zhuǎn)。有利于直接地降低相關(guān)的收費(fèi),大大地減少企業(yè)會計管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費(fèi)用支出。進(jìn)而可以把節(jié)省下來的資金更充分地運(yùn)用于其它方面的建設(shè)與保證?？偟膶崿F(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)與綜合運(yùn)行。

4.有利于發(fā)揮監(jiān)督管理職能

信息化技術(shù)的深入透射,我們知道,過去更多的是依靠人力或手工的技術(shù)。實際上,人工的效能再發(fā)達(dá),當(dāng)它進(jìn)行到一定程度與效益超越的時候,就逐漸形成了常態(tài)化或者日?；男姓\(yùn)作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術(shù)來承擔(dān),以減少不必要的人力物力財力的不恰當(dāng)不適合,甚至浪費(fèi)的使用。這是一個不斷發(fā)展的趨勢。

信息技術(shù)的進(jìn)入會計管理行業(yè),大大地發(fā)揮會計監(jiān)督管理的效率。無論是對物力的監(jiān)督,還是對員工的監(jiān)督都將大大地簡化程序,提高監(jiān)督管理的效率。事實上,監(jiān)督管理也是增強(qiáng)信息技術(shù)的輻射與帶動效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,最終提升企業(yè)在社會競爭的地位。

5.加強(qiáng)會計核算手段

信息技術(shù)在會計管理中的使用,實際上就是增強(qiáng)會計管理的內(nèi)涵,提高會計管理的力量。實施深入化廣泛化的戰(zhàn)略,無疑就是增強(qiáng)企業(yè)總體發(fā)展的優(yōu)勢。保持旺盛的生命力。努力朝著持續(xù)強(qiáng)勁化方向不斷邁進(jìn)。

加強(qiáng)信息技術(shù)的會計核算,就是強(qiáng)化會計管理重要的內(nèi)容?？梢哉f,會計核算是會計管理工作中重要的環(huán)節(jié)。把握好它的度,增強(qiáng)好它的力量。是對會計管理的極大負(fù)責(zé)。尤其是信息技術(shù)的引進(jìn),將大大地增強(qiáng)這方面的能力。進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行的效益。為增進(jìn)企業(yè)快速步入現(xiàn)代化管理準(zhǔn)備強(qiáng)大的后備積蓄。

(三)影響企業(yè)會計管理的內(nèi)部控制

會計管理,在很大程度上,就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。確立與完善企業(yè)管理的發(fā)展軌跡。會計管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面,深化與拓展企業(yè)會計工作顯得尤為緊迫又重要。

企業(yè)內(nèi)部控制,隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高、社會進(jìn)步的不斷要求,越來越步入一個綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)的發(fā)展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰(zhàn)性。這對其中的會計管理也提出了更高內(nèi)涵式與開放式的要求。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用,直接地促進(jìn)會計管理的革命,也極大地提升了企業(yè)內(nèi)部控制的能力,使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化水平,向現(xiàn)代化方向增強(qiáng)了信心,夯實了基礎(chǔ)之石。

二、信息技術(shù)對財務(wù)管理的影響

(一)對財務(wù)管理預(yù)算編制的影響

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的又一個重要方面和內(nèi)容,也是緊緊地把握著企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的又一一環(huán)。也是關(guān)系到企業(yè)整體效益與光明未來的關(guān)鍵元素。因此,要努力做到完善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。做好財務(wù)管理預(yù)算編制,實現(xiàn)效能式的和諧推進(jìn),增強(qiáng)內(nèi)在功能的強(qiáng)大孕育。是應(yīng)企業(yè)之需,是應(yīng)財務(wù)管理之需。

信息技術(shù)在財務(wù)管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強(qiáng)預(yù)算編制的能量,實現(xiàn)更深更廣的縱向和橫向的推進(jìn),積極地增加財務(wù)管理對整個企業(yè)核心的籌碼。這是積極得益于預(yù)算編制的信息化,簡化了手續(xù),減少了浪費(fèi),提高了效率。

(二)對財務(wù)管理資金支付的影響

財務(wù)管理資金支付,作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的核心的角色。實際上,也是一個十分復(fù)雜與繁瑣的環(huán)節(jié),尤其是眾多的對象與被對象,都需要財務(wù)管理資金支付的接觸與擴(kuò)大。完善資金支付的流程,增強(qiáng)財務(wù)管理的效率,就需要積極地借助與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)加以融入與升華。

而信息技術(shù)在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續(xù),都要進(jìn)行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯率,都是很緊迫與急需改進(jìn)的。這就是信息技術(shù)的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結(jié)果的問題。

(三)對財務(wù)管理財務(wù)核算的影響

加強(qiáng)財務(wù)管理的現(xiàn)代化,提升財務(wù)管理的績效化,實現(xiàn)財務(wù)管理的高水平高質(zhì)量的運(yùn)行,都需要注重其內(nèi)在能量的積蓄、內(nèi)在控制的質(zhì)量與水平。

財務(wù)管理中財務(wù)核算的信息化水平,關(guān)系到財務(wù)管理內(nèi)在的動力與能量。在信息化條件下,把信息技術(shù)全面深刻地納入到財務(wù)核算體系中,可以極大地增強(qiáng)財務(wù)核算的精準(zhǔn)性、速度性和效益性。信息化技術(shù)可以使得財務(wù)核算建立完善的體制,確立完善的機(jī)制,納入有理有序的高效能運(yùn)行秩序中。

(四)對企業(yè)財務(wù)管理操作過程的影響

企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜的多元多樣的操作過程。因為牽涉的因素眾多,聯(lián)系的范圍之廣,無論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個環(huán)節(jié)各個階段的有理有序的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)操作的精準(zhǔn)性效率性,就需要提升操作過程的完備性與和諧性。

信息技術(shù)對財務(wù)管理操作過程,進(jìn)行了一次整體的變革。有利于企業(yè)財務(wù)管理操作過程的進(jìn)一步優(yōu)化,可以積極地調(diào)劑與整合操作過程中的各種資源和各個環(huán)節(jié)階段,實現(xiàn)最大程度的效益發(fā)揮。

(五)對企業(yè)財務(wù)決策和預(yù)測的影響

企業(yè)財務(wù)決策和預(yù)測,是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。預(yù)測和決策是財務(wù)管理的重重之重的階段。關(guān)系到財務(wù)管理整個流程,關(guān)系到整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與未來方向。當(dāng)其出現(xiàn)失誤時,可以想象,造成的后果,是災(zāi)難性的,全面性的,徹底性的。

信息技術(shù)的應(yīng)用,一方面可以迅速地為決策和預(yù)測提供豐富全面的信息內(nèi)容,保證預(yù)測和決策的充實的淵源。另一方面也可以大大地簡化相關(guān)的環(huán)節(jié),實現(xiàn)決策和預(yù)測的效率性與質(zhì)量性。進(jìn)而確保整個財務(wù)管理的方向性與長遠(yuǎn)性。

三、結(jié)語

作為現(xiàn)代重要的技術(shù),在國際交往中,顯得越來越重要,在深入廣泛推進(jìn)生產(chǎn)和生活中扮演著第一生產(chǎn)力的作用。

對于企業(yè)來說,尤為如此。作為社會生產(chǎn)的重要主體,其內(nèi)部高結(jié)構(gòu)高效率優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)量的運(yùn)用,都是企業(yè)不可或缺的命脈,都是應(yīng)該積極加以注意的。而其中的會計管理和財務(wù)管理,是兩個核心之點。在信息化洶涌的潮流下,更應(yīng)該率先實現(xiàn)信息現(xiàn)代化,實現(xiàn)自動化,增進(jìn)效率,實現(xiàn)效益。進(jìn)而為推動整個企業(yè)的現(xiàn)代化,爭占國際國內(nèi)市場打下堅實穩(wěn)固長效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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