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時(shí)間：2023-09-06 17:26:53
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇貿(mào)易公司管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、引言
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)涌現(xiàn)了各類大大小小的貿(mào)易公司，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、全球化進(jìn)程等都作出了巨大的貢獻(xiàn)，各公司都根據(jù)自身特點(diǎn)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系。然而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)利潤(rùn)下行壓力增大的的新形勢(shì)下，尤其是鋼鐵、水泥等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的貿(mào)易公司，其生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)重困難，故傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)只能轉(zhuǎn)型升級(jí)來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，修煉內(nèi)功業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)核算體系的變革創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。目前，很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)人員仍維持固有思維，財(cái)務(wù)核算體系建立還主要圍繞在核算本身，存在與業(yè)務(wù)融合度低、管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)不敏感高等諸多問題。本研究在深入剖析貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的若干問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施。
二、新形勢(shì)下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的問題分析
1.財(cái)務(wù)核算體系不完善
目前，我國(guó)很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算體系更多側(cè)重于會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的基本職責(zé)上，基本能滿足企業(yè)采購、銷售、收付款、開票等業(yè)務(wù)需求，按照會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求提供財(cái)務(wù)報(bào)告，但是支撐會(huì)計(jì)核算體系的輔助體系建立不完善，主要體現(xiàn)在：（1）缺乏預(yù)算體系，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期預(yù)算的結(jié)合，未實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投融資預(yù)算共同驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。很多貿(mào)易公司會(huì)以下游需求不明確市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等原因，沒有對(duì)企業(yè)的人財(cái)物資源進(jìn)行梳理形成企業(yè)預(yù)算，用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)合理分配資源。（2）目前很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算制度未能和其他經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行有效的整合，從本位主義出發(fā)，缺乏整體性，或?qū)е鹿芾韮?nèi)耗，或出現(xiàn)管理邊緣地帶，管理無法創(chuàng)造效益。（3）未從財(cái)務(wù)角度出發(fā)制定科學(xué)有效的考核政策，未結(jié)合自身貿(mào)易特點(diǎn)從庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、資金利潤(rùn)率等制定相應(yīng)的考核體系，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不佳或者隱藏風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司無法搭建良好的服務(wù)平臺(tái)來留住核心人才，最終影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)核算方法不科學(xué)
財(cái)務(wù)核算方法不科學(xué)也是當(dāng)前存在的主要問題之一。具體有以下幾個(gè)方面：（1）很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算主要簡(jiǎn)單核算收入、成本、三項(xiàng)費(fèi)用等，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)告。核算人員沒有深入到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，從而降本增效。如結(jié)合目前銀行貸款利率、供應(yīng)商的結(jié)算政策選擇相應(yīng)的付款方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分析從合同簽訂、付款、供應(yīng)商排產(chǎn)發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)截浀雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)所占用的天數(shù)，從歷史交易資料中分析各個(gè)供應(yīng)商和客戶的合同執(zhí)行情況及平均利潤(rùn)情況，從而為公司決策提供參考數(shù)據(jù)，獲得企業(yè)利潤(rùn)最大化。（2）目前很多公司并未建立適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的信息化財(cái)務(wù)核算模式，一些公司核算工作甚至還停留在手工階段。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)無法及時(shí)準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)供內(nèi)部決策使用。
3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高影響著財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。很多貿(mào)易公司仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理觀念陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不直接產(chǎn)生效益從而不重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)方面的建設(shè)投入不是很大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）貿(mào)易公司管理層沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要性，忽視了財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，從降低成本的角度選聘財(cái)務(wù)人員。（2）一些貿(mào)易公司用人觀念落后，存在“講資歷、論輩分”的現(xiàn)象，很多重要工作崗位都交給年紀(jì)偏大的財(cái)務(wù)人員。而這部分財(cái)務(wù)人員自身掌握的知識(shí)技能在快速變革的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，已經(jīng)和時(shí)代脫節(jié)，對(duì)信息技術(shù)的掌握以及對(duì)新生事物的接受能力都大大減弱。（3）貿(mào)易公司沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核制度也不明確。很多財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為只需要“不出錯(cuò)”即可，而缺乏工作的積極性和熱情，難以保證財(cái)務(wù)核算高效率的開展。
4.缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
管理粗放缺乏監(jiān)管也是目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）未建立責(zé)任制度，沒有明確各財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算工作中的具體權(quán)責(zé)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)混亂。（2）未建立有效的監(jiān)管機(jī)制，沒有獨(dú)立于財(cái)務(wù)的部門如內(nèi)審部門對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題。（3）沒有建立有效的內(nèi)部輪崗機(jī)制，一人一崗多年，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)長(zhǎng)期不更新且不利于調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)不容易及早發(fā)現(xiàn)和防范錯(cuò)誤。
三、新時(shí)期下改善貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算問題的對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變思想觀念
轉(zhuǎn)變思想觀念是新形勢(shì)下改善貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算問題的有效對(duì)策。具體可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）轉(zhuǎn)變貿(mào)易公司管理層的思想觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以提升效益，故加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面建設(shè)的投入，從根本上重視起財(cái)務(wù)核算。（2）貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部門要改變固有思維，打破原有框框。首先，財(cái)務(wù)人員要深度參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，深度嵌入業(yè)務(wù)，參與事前審批，事中執(zhí)行控制，事后分析總結(jié)。盡可能的實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，以便實(shí)施控制業(yè)務(wù)運(yùn)行。其次，要了解公司所銷售產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈以及國(guó)家宏觀政策，如鋼鐵貿(mào)易行業(yè)，了解鋼材的工藝流程，主要品種的成本構(gòu)成狀況，其原料如外礦、焦煤等市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)鋼材市場(chǎng)帶來的影響，下游房地產(chǎn)行業(yè)等行業(yè)的火熱程度，國(guó)家的鋼鐵去產(chǎn)能政策等。
2.完善成本核算體系
完善成本核算體系可以參考以下幾點(diǎn)對(duì)策：（1）貿(mào)易公司根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建利潤(rùn)中心，在制度框架內(nèi)提高利潤(rùn)中心的自主能力。財(cái)務(wù)核算到利潤(rùn)中心，或者更深入到業(yè)務(wù)小組。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制，制定適應(yīng)公司的考核機(jī)制，執(zhí)行實(shí)際預(yù)算分析，優(yōu)化資源使用，科學(xué)的考核管理制度促進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)與公司的共同發(fā)展。（3）加強(qiáng)公司資金管理，多方融資降低融資成本，并制定科學(xué)的內(nèi)部資金使用成本，誰使用資金誰承擔(dān)成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門根據(jù)資金成本自主計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)，從而提高資金使用效率。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算過程中的監(jiān)督職能，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)要實(shí)時(shí)跟蹤，如逾期應(yīng)收賬款，供應(yīng)商逾期發(fā)貨等。梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行，防范風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量，具體需要完成以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）加強(qiáng)資金的投入力度，引進(jìn)適用企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，或者財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP軟件，解放勞動(dòng)力簡(jiǎn)化基礎(chǔ)的重復(fù)勞動(dòng)，將財(cái)務(wù)工作精力主要放在分析和風(fēng)險(xiǎn)管控上。（2）完善貿(mào)易公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算制度，提高財(cái)務(wù)信息化水平，做好業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各信息共享，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)建立數(shù)據(jù)庫，定期整理并儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)核算工作的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)極為關(guān)鍵。想要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，需要從一下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，貿(mào)易公司要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)崗位的薪資待遇，吸引并留住人才，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。（2）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去，深入到業(yè)務(wù)鏈，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，有條件的公司可以組織財(cái)務(wù)人員去行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，吸收他人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足。（3）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法。（4）建立完善的激勵(lì)制度，通過精神及物質(zhì)兩個(gè)層面來激勵(lì)員工，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。
四、總結(jié)
在新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日益提高，財(cái)務(wù)核算的職能轉(zhuǎn)變已經(jīng)十分迫切。而現(xiàn)階段貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算中依舊存在很多問題，這些問題都降低了財(cái)務(wù)核算工作的效率和質(zhì)量，想要改善這些問題，就需要轉(zhuǎn)變貿(mào)易公司管理層及財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
作者:祝海英 單位:浙江物產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、前言
《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》提出“十二五”時(shí)期我國(guó)金融業(yè)發(fā)展和改革的指導(dǎo)思想之一是：顯著提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水平，著力完善金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管體制，形成種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)高效、安全穩(wěn)健的現(xiàn)代金融體系，開創(chuàng)金融改革發(fā)展新局面；主要目標(biāo)之一是：堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，支持科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度進(jìn)一步加大。金融風(fēng)險(xiǎn)總體可控，金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)提升，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系、評(píng)估體系和處置機(jī)制進(jìn)一步健全，存款保險(xiǎn)制度等金融安全網(wǎng)制度基本建立。指導(dǎo)思想和目標(biāo)均強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)金融與實(shí)體的合作，控制金融風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益顯著，然而融資難題一直困擾著其發(fā)展。積極發(fā)展有針對(duì)性的創(chuàng)新金融產(chǎn)品， 促進(jìn)其快速成長(zhǎng)， 已經(jīng)成為關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題。物流與金融的業(yè)務(wù)整合在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。而目前國(guó)內(nèi)物流金融發(fā)展的比較晚，現(xiàn)實(shí)中物流金融的發(fā)展與理論研究脫節(jié)，且研究主要集中在結(jié)算方式、融資模式方面，基本上是定性研究，理論研究還不夠深入。金融環(huán)節(jié)的不暢通、信用體制問題使物流企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。物流企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到貨源，往往接受借貸企業(yè)提出的許多簡(jiǎn)化的操作流程給自身帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)也存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)對(duì)于物流金融風(fēng)險(xiǎn)控制的研究還很不充足。
本文基于液體石化產(chǎn)品行業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)模式，研究物流金融業(yè)務(wù)中各方面的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外對(duì)物流金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的不足，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。
二、物流金融的發(fā)展模式
物流金融是物流業(yè)和金融業(yè)因各自發(fā)展的需要而相互融合的產(chǎn)物，從廣義上講它是面向物流運(yùn)營(yíng)的全過程，應(yīng)用各種金融工具，對(duì)物流、商流、資金流、信息流進(jìn)行有效的整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)，從而提高資金運(yùn)行效率的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從狹義上講，物流金融是金融機(jī)構(gòu)和第三方物流服務(wù)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過程向客戶提供的結(jié)算、融資以及保險(xiǎn)等增值服務(wù)。
第三方物流企業(yè)與銀行合作開展物流金融服務(wù)的業(yè)務(wù)模式多種多樣，包括物流企業(yè)授信金融模式和物流倉儲(chǔ)金融模式兩種情況。
（一）物流企業(yè)自營(yíng)模式。物流企業(yè)授信金融是指銀行根據(jù)物流企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債比例及信用程度，向其進(jìn)行一定信用額度的發(fā)放，物流企業(yè)直接利用這些信貸額度向相關(guān)中小企業(yè)提供靈活的質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。由物流企業(yè)直接發(fā)行、監(jiān)控質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的全過程，金融機(jī)構(gòu)則基本上不參與該質(zhì)押貸款項(xiàng)目的具體運(yùn)作。該模式有利于企業(yè)更加便捷地獲得融資，減少原先質(zhì)押貸款中繁瑣的環(huán)節(jié)；也有利于保證放款企業(yè)對(duì)質(zhì)押貸款的監(jiān)控能力，更加靈活地開展質(zhì)押貸款服務(wù)，優(yōu)化其質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
（二）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的物流金融模式。本文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，主要介紹液體石化產(chǎn)品行業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)模式?；趧?dòng)產(chǎn)質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)實(shí)中也常常稱為存貨質(zhì)押融資，是指借方企業(yè)，將其擁有的動(dòng)產(chǎn)（如液體石化產(chǎn)品）作為擔(dān)保，向資金提供方（如銀行）出質(zhì)，同時(shí)，將質(zhì)押物轉(zhuǎn)交給具有合法保管動(dòng)產(chǎn)資格的物流企業(yè)（倉儲(chǔ)公司）進(jìn)行保管，以獲得貸款的業(yè)務(wù)活動(dòng)。存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)是物流企業(yè)與銀行共同參與下的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。
例如某借貸企業(yè)（如信德貿(mào)易公司）需要向金融機(jī)構(gòu)（如工商銀行）貸款8，000萬元，信德貿(mào)易公司在某第三方物流企業(yè)（如恒源倉儲(chǔ)公司）存有液體石化產(chǎn)品混合芳烴10，000噸。由信德貿(mào)易公司、工商銀行和恒源倉儲(chǔ)公司共同簽訂《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押三方監(jiān)管協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定信德貿(mào)易公司同意將上述貨物質(zhì)押給工商銀行，由工商銀行向信德貿(mào)易公司發(fā)放貸款，由恒源倉儲(chǔ)公司向工商銀行出具《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押專用倉單》，并在儲(chǔ)存該批貨物相應(yīng)的儲(chǔ)罐上作好標(biāo)記，并在內(nèi)部管理系統(tǒng)登記該批貨權(quán)屬工商銀行所有，信德貿(mào)易公司將分批或一次性向工商銀行償還貸款，恒源倉儲(chǔ)公司必須憑工商銀行出具的《部分解除質(zhì)押通知書》或《全部解除質(zhì)押通知書》放貨，直到貸款還清，利息、手續(xù)費(fèi)全部結(jié)清，貨物發(fā)畢時(shí)止。
三、基于動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
以金融機(jī)構(gòu)（銀行）為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，將風(fēng)險(xiǎn)分為三大類：
（一）借貸企業(yè)資信風(fēng)險(xiǎn)，包括質(zhì)押物、借貸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)狀況和借貸企業(yè)成長(zhǎng)潛力；
（二）銀行操作風(fēng)險(xiǎn)，包括信息系統(tǒng)及技術(shù)的保障、人員專業(yè)素質(zhì)；
（三）物流企業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力第三方物流企業(yè)開展物流金融風(fēng)險(xiǎn)防控措施與建議全面的風(fēng)險(xiǎn)分析管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、管理計(jì)劃、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)等步驟。
金融機(jī)構(gòu)（銀行）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是防止出現(xiàn)不良貸款的重要保證，而第三方物流企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并有效運(yùn)作，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)企業(yè)贏利能力的重要管理內(nèi)容。目前物流金融業(yè)務(wù)尚缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)缺乏細(xì)致的分類辨別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量缺乏科學(xué)的方法，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警和控制。因此，有必要對(duì)物流金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析并進(jìn)行體系構(gòu)建。
四、物流金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
物流金融中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)考慮多方面的因素，綜合運(yùn)用多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，樹立全面和辯證的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，對(duì)于第三方物流企業(yè)開展物流金融業(yè)務(wù)，既要看到機(jī)會(huì)，又要看到風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀與基于動(dòng)產(chǎn)（液體石化產(chǎn)品）質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要從法律政策風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、操作監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面來制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和建議。
（一）法律政策風(fēng)險(xiǎn)防控。物流金融中的法律政策風(fēng)險(xiǎn)主要在于動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)歸屬的規(guī)定。由于物流金融涉及到金融機(jī)構(gòu)、借貸企業(yè)和第三方物流企業(yè)三方主體，質(zhì)押物的所有權(quán)在各方之間流動(dòng)，可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)于動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押物的所有權(quán)的糾紛。此外，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)物流金融業(yè)務(wù)中條款的規(guī)定不完善，也在一定程度上加劇了物流金融實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，要想控制物流金融中可能發(fā)生的法律糾紛，必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)與政策，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度，查處在物流金融中的違法行為。
（二）道德風(fēng)險(xiǎn)防控。信用狀況良好是成功開展物流金融業(yè)務(wù)的重要保障。由于金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)、專業(yè)人才等方面的限制，金融機(jī)構(gòu)對(duì)借貸企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況等都不是很了解，這就需要第三方物流企業(yè)有效地執(zhí)行監(jiān)督者的角色。第三方物流企業(yè)應(yīng)全面評(píng)估借貸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與信用狀況，調(diào)查企業(yè)近年來的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融負(fù)債以及償還情況；第三方物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身人員的監(jiān)管與培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)物流從業(yè)人員物流金融方面知識(shí)的培訓(xùn)，制定員工工作紀(jì)律，實(shí)行多級(jí)審批，不定期對(duì)物流金融實(shí)施情況進(jìn)行抽查，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解，避免內(nèi)部管理的不完善、操作人員內(nèi)外勾結(jié)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（三）操作監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控。第三方物流企業(yè)作為金融機(jī)構(gòu)與借貸企業(yè)的中間人和擔(dān)保人，應(yīng)當(dāng)具備良好的企業(yè)信用、核心競(jìng)爭(zhēng)力、有一定的管理水平和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施先進(jìn)的物流金融服務(wù)需要有先進(jìn)的管理方法，指定專業(yè)監(jiān)管人員從事物流金融業(yè)務(wù)，制定監(jiān)管人員準(zhǔn)入要求，監(jiān)管人員應(yīng)具備較高的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好的信用記錄；制定規(guī)范的物流金融業(yè)務(wù)操作流程等內(nèi)控管理制度，包括入庫和出庫流程中的交叉檢查、定期抽查、巡檢，建立與完善應(yīng)急預(yù)案；開展金融物流培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作；同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)（銀行）加強(qiáng)溝通，完善信息收集渠道，第三方物流企業(yè)監(jiān)管人員應(yīng)及時(shí)了解客戶的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、貨物銷售情況等信息，及時(shí)了解質(zhì)押物的市場(chǎng)行情；定期盤點(diǎn)，以減少貨損貨差風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還可以通過購買保險(xiǎn)來分散風(fēng)險(xiǎn)。
（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控。液體石化產(chǎn)品存在數(shù)量大、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、貨值高的特性，液體石化產(chǎn)品作為質(zhì)押物的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍是第三方物流企業(yè)開展物流金融時(shí)需要重點(diǎn)考慮防范的風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流企業(yè)需及時(shí)了解質(zhì)押物的市場(chǎng)行情，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的調(diào)查，征求專家意見，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析處理，參考當(dāng)前市場(chǎng)行情來準(zhǔn)確定位市場(chǎng)價(jià)格。
六、結(jié)語
總之，物流金融的快速發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)越來越多新穎的模式，無論是何種模式均必須加強(qiáng)物流金融風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，把風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提到首要的位置是金融機(jī)構(gòu)（銀行）、第三方物流企業(yè)和借貸企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要前提。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮耕中.物流金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析.預(yù)測(cè)，2007年第1期：49-54
2009年，某食品企業(yè)與某貿(mào)易公司之間簽訂了一份價(jià)值300余萬元的食品買賣合同。在買賣合同中，買方貿(mào)易公司提出，在合同簽訂后會(huì)先付預(yù)付款20%，在收到貨物后會(huì)立即支付剩余所有款項(xiàng)。由于食品公司在之前與貿(mào)易公司簽訂過幾次少量的買賣合同，且貿(mào)易公司在收到貨物后也及時(shí)支付了貨款。食品公司認(rèn)為貿(mào)易公司的信譽(yù)良好，遂按照合同的約定按時(shí)支付了所有了的貨物。但貨物在被貿(mào)易公司簽收后，即被該公司拋售，公司也被注銷，經(jīng)查，這是由貿(mào)易公司“煞費(fèi)苦心”策劃的一起詐騙案。造成食品公司損失的最主要原因在與食品公司并沒有對(duì)買賣合同進(jìn)行細(xì)致的審查，造成公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，確立自己的市場(chǎng)地位，不僅要確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要在經(jīng)營(yíng)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合同審查，避免遭受不必要的損失。
一、公司法務(wù)工作中合同審查和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
（一）公司法務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
公司的法務(wù)意識(shí)是公司建立健全法務(wù)管理體系的前提，只有公司意識(shí)到法務(wù)部門的重要性，才能建立起完善的法務(wù)管理體系。首先，一些公司并沒有建立專門的法務(wù)部門，甚至沒有專門的法務(wù)人員。在公司簽訂合同的過程中，多是由公司的銷售人員或者業(yè)務(wù)員直接與客戶簽訂合同，對(duì)于合同的細(xì)致條款并沒有仔細(xì)審查，因?yàn)槎鄶?shù)銷售人員或者業(yè)務(wù)員根本不具備獨(dú)立審查合同條款的水平和能力，一些細(xì)節(jié)條款可能就會(huì)成為公司遭受損失的主要原因。其次，一些公司沒有健全的法務(wù)管理體系。有些公司雖然有法務(wù)部門，但是由于管理不佳，法務(wù)部門的人員并沒有肩負(fù)起應(yīng)有的嚴(yán)格審查合同文本的責(zé)任。這主要與公司并沒有將合同損失的責(zé)任歸責(zé)到具體部門、具體人員有關(guān)；缺乏賞罰分明的管理制度是公司法務(wù)部門難以高效運(yùn)行起來的前提。最后，公司法務(wù)部門的人員素質(zhì)不高。一支高水平、高素質(zhì)的法務(wù)人員是企業(yè)審查合同的重要基礎(chǔ)，但許多公司的法務(wù)人員的素質(zhì)并不高，而且公司也缺乏對(duì)法務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的水平難以與日益復(fù)雜的合同文本審查需要相一致。
（二）合同文本不規(guī)范、條款約定不明
合同文本是雙方簽訂合同的“意向書”，規(guī)定雙方的關(guān)于合同的具體內(nèi)容以及雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確、詳細(xì)的合同條款規(guī)定能使公司避免因約定不明導(dǎo)致的無謂損失。但是，一些公司在簽訂合同時(shí)，對(duì)于合同的文本并不重視，簽訂的合同內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致雙方之間約定的意思不明，出現(xiàn)糾紛時(shí)也無法通過合同文本的內(nèi)容維護(hù)自身的合法權(quán)益。例如，有些公司在簽訂合同時(shí)規(guī)定，賣方需按買方的需求供貨，在雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，以合同法以及相關(guān)解釋的規(guī)定加以解決。這樣的約定根本不符合正規(guī)合同的規(guī)定，增加了雙方在履行合同過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，不利于維護(hù)公司自身的利益。
（三）忽略了合同的動(dòng)態(tài)審查
合同的審查不僅體現(xiàn)在合同簽訂之前，也體現(xiàn)在合同簽訂后的履行過程中。在簽訂合同之前，根據(jù)對(duì)方公司的市場(chǎng)信譽(yù)、注冊(cè)資本等因素對(duì)合同文本的內(nèi)容進(jìn)行審查，這是簽訂合同的前提。但是，在履行合同的過程中，由于公司的資金、經(jīng)營(yíng)狀況、履行能力等都會(huì)不斷的發(fā)生變化，在簽訂合同后的交貨、驗(yàn)收以及結(jié)算等環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)履行不能的情況。這就需要法務(wù)部門的人員及時(shí)跟進(jìn)合同履行的動(dòng)態(tài)過程，防止因?qū)Ψ铰男胁荒芙o公司可能造成的損失。要認(rèn)識(shí)到簽訂合同之前審查的必要性，更要在履約的過程中，審查對(duì)方的履約能力等經(jīng)營(yíng)狀況，保障企業(yè)的合法權(quán)益。
二、合同審查和風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略
（一）組建專業(yè)化的法務(wù)人員
擁有一支高素質(zhì)的法務(wù)人才隊(duì)伍是公司在合同審查和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的最重要保障。首先，有條件的公司要設(shè)立專門的法務(wù)部門，這樣有助于實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的專門化分工，提高公司法務(wù)的管理水平和運(yùn)行效率；沒有條件的公司也要根據(jù)公司規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需要，聘用專門的法務(wù)人員，使得合同審查與風(fēng)險(xiǎn)防范工作由專門的法務(wù)人員來處理。其次，招聘專門的法務(wù)人員。合同審查與風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)要求極高的工作，必須由具備該學(xué)科知識(shí)的人才來勝任。公司應(yīng)當(dāng)招聘那些法學(xué)科班出身、擁有法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這樣有助于公司的法務(wù)工作盡快開展起來。最后，定期組織法務(wù)員工培訓(xùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有及時(shí)為員工培訓(xùn)必要的知識(shí)，才能更好的做好合同審查和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。公司可以定期組織員工到高校學(xué)習(xí)專業(yè)的法務(wù)知識(shí)，請(qǐng)教授為員工們講解合同審查的必要理論知識(shí)；還可以邀請(qǐng)優(yōu)秀的法務(wù)專家到公司為法務(wù)部門員工授課，提高他們?cè)诤贤瑢彶楣ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；以法務(wù)工作的實(shí)際案例為基礎(chǔ)進(jìn)行講解，豐富員工的法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。
（二）合同文本的具體審查
1.合同主體的審查
對(duì)法人資格審查，主要是看其是否有國(guó)家工商行政管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)非法人單位的資格審查，應(yīng)審查其是否按規(guī)定登記并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；有些法人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位，可以在授權(quán)范圍內(nèi)，以其所從屬的法人單位的名義簽訂合同，產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)由該法人單位承受，主要審查其所從屬的法人單位的資格及其授權(quán)。對(duì)自然人的資格審查，主要是對(duì)自然人的自然狀況的了解，確定其是否具有相應(yīng)的民事行為能力；如果該自然人所簽合同是依法不能獨(dú)立訂立的合同，應(yīng)及時(shí)取得該自然人的法定人的追認(rèn)。對(duì)代訂立合同的人的資格審查，一定要審查人的身份和資格，即是否有被人簽發(fā)的授權(quán)委托書，其行為是否超越了授權(quán)范圍，最后審查其權(quán)是否超出了權(quán)限。對(duì)于從事一些重要的生產(chǎn)資料或特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特殊行業(yè)的當(dāng)事人，法律或行政法規(guī)要求取得生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證或相應(yīng)的資質(zhì)，在這種情況下，在審查合同主體資格合法性的時(shí)候，還應(yīng)要求對(duì)方出示相應(yīng)的證明。
2.合同內(nèi)容的審查
合同內(nèi)容的審查包括合同名稱是否合法，避免張冠李戴，似是而非；標(biāo)的物本身是否合法，審查標(biāo)的物是否屬禁止或限制流通等；另外還需審查履行方式是否合法，生效方式是否合法。合同內(nèi)容要盡可能明確、具體，避免出現(xiàn)模糊詞語等可能導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛時(shí)無法分清責(zé)任的情形。例如，對(duì)于合同中約定，如果出現(xiàn)糾紛，雙方應(yīng)按合同法的規(guī)定予以解決。對(duì)于這樣的合同就要根據(jù)合同的性質(zhì)和特點(diǎn)及時(shí)作出修改。此外，還要注意格式合同的審查。例如，對(duì)于對(duì)方提供的格式文本，要仔細(xì)審查該合同是否符合合同法的規(guī)定，有無格式條款，在審查后就合同內(nèi)容要求對(duì)方做出合理的解釋，如果雙方的理解不一致應(yīng)重新修訂該條款。
3.違約責(zé)任的審查
違約責(zé)任的審查也是合同審查中最重要的工作。審查時(shí)應(yīng)注意，如果合同是由對(duì)方起草的，應(yīng)細(xì)致審查合同中是否存在不平等的違約責(zé)任條款以及加重己方責(zé)任的違約責(zé)任條款，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的要及時(shí)協(xié)商修改。
4爭(zhēng)議解決方法
[中圖分類號(hào)]C912.63
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1009-9646(2010)08-0075-02
一、富士康等企業(yè)帶來的思考
最近兩個(gè)月以來,基層勞工的遭遇及其抗?fàn)?逐漸成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
恐怕最引人注目的當(dāng)數(shù)深圳富士康員工接連跳樓自殺事件。在經(jīng)歷了連續(xù)13起跳樓事件后,富士康母公司臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘專程趕赴深圳處理,中央和地方政府也派出高層級(jí)調(diào)查組對(duì)富士康的管理體制進(jìn)行深入調(diào)查。
差不多與此同一時(shí)間,由于對(duì)工資的不滿,廣州本田公司佛山變速箱工廠的工人于5月17日停工,并提出了改組工會(huì)的要求。
在北方,同樣在汽車行業(yè),因不滿工資待遇,為北京現(xiàn)代汽車提供車身框架及零部件的北京星宇車科技有限公司1000余名員工于5月28日當(dāng)天停工,集體要求提升工資。次日下午,北京現(xiàn)代汽車派出負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào),承諾提高工資,員工恢復(fù)生產(chǎn)。
據(jù)報(bào)道,在此一時(shí)間段內(nèi),全國(guó)其他地區(qū)也發(fā)生了數(shù)起工人停工事件。
凡此種種表明:沿海新興工業(yè)區(qū)的低成本勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸的流逝,中國(guó)或已進(jìn)入一場(chǎng)深刻的、大規(guī)模的勞資關(guān)系調(diào)整期。但是,究竟怎樣改革?怎樣合理對(duì)待勞資關(guān)系?這恐怕是個(gè)長(zhǎng)久而困難重重的問題。
二、認(rèn)知社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
(一)定義
企業(yè)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念,強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注,強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
對(duì)于出口企業(yè)來說,社會(huì)責(zé)任大約可以分成三大類別:一是大買家自己制定的標(biāo)準(zhǔn),如沃爾瑪、福特、迪斯尼等都對(duì)此有詳細(xì)的規(guī)定和條例;二是某些協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn),比如服裝行業(yè)的WRAP、美國(guó)的公平勞工協(xié)會(huì)(FLA)和英國(guó)的ETI;三是SA8000認(rèn)證。三者內(nèi)容不完全相同,但基本精神是一致的,即尊重勞工人權(quán)、遵守當(dāng)?shù)貏诠l例。
社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)“SA8000”,是Social-Accountability8000的英文簡(jiǎn)稱,是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與ISO14000環(huán)境管理體系及ISO9000質(zhì)量管理體系一樣,皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
(二)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展淵源及歷程
SAS000的產(chǎn)生既有人文社會(huì)發(fā)展的原因,即為隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各界對(duì)勞工保護(hù)的關(guān)注度的提升,同時(shí)也是國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)格局失衡的產(chǎn)物。雖然道德規(guī)范和國(guó)際貿(mào)易分屬兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域,但是在冷戰(zhàn)結(jié)束以后,世界的經(jīng)濟(jì)、政治格局發(fā)生了巨大變化。新興工業(yè)化國(guó)家的起飛導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)上失去優(yōu)勢(shì),在諸多領(lǐng)域,例如競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)領(lǐng)域,新興工業(yè)化國(guó)家已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為遏制發(fā)展中國(guó)家提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段和途徑,某些發(fā)達(dá)國(guó)家便尋求構(gòu)筑起種種非關(guān)稅的貿(mào)易壁壘。在政府的首肯和支持下,SA8000有由民間壁壘走向政府壁壘的趨勢(shì)。
三、社會(huì)責(zé)任管理體系的主要內(nèi)容
(一)SA8000所遵循的國(guó)際規(guī)則
SA8000標(biāo)榜是基于國(guó)際勞工組織(ILO)、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約、世界人權(quán)宣言而制定的。它包括以下幾方面的內(nèi)容:
1 童工;
2 強(qiáng)迫性勞工;
3 健康與安全;
4 組織工會(huì)的自由與集體談判的權(quán)利;
5 歧視;
6 懲戒性措施:
7 工作時(shí)間;
8 工資;
9 管理體系。
(二)SA8000的性質(zhì)
我們不能否認(rèn),SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,它非常容易被貿(mào)易保護(hù)主義者所利用,從而演變?yōu)橄拗瓢l(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的工具。因?yàn)镾A8000實(shí)際上的強(qiáng)制性認(rèn)證,使這個(gè)“工作場(chǎng)所的行為標(biāo)準(zhǔn)”逐漸轉(zhuǎn)變成了國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)“掛鉤”之爭(zhēng)的延續(xù),把本來屬于解決生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈內(nèi)部的勞資問題,提升到國(guó)家層面的貿(mào)易關(guān)系問題。而且,它的某些要求與規(guī)定不僅僅迎合了發(fā)達(dá)國(guó)家借口保護(hù)人權(quán)和環(huán)境,從而達(dá)到保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)、抑制發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,而且也滿足了公眾和消費(fèi)者關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的好奇心。隨之而來,一個(gè)原本自愿選擇的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),變成了一個(gè)帶有強(qiáng)制性的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)。
四、SA8000認(rèn)證的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
一、南京商旅集團(tuán)的基本情況介紹
南京商旅集團(tuán)的前身是南京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（控股）有限公司，成立于1996年3月，2010年10月更名為南京國(guó)資商貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資商貿(mào)”），經(jīng)南京市政府批準(zhǔn)2012年6月18日正式更名為南京商旅集團(tuán)，是政府直接授權(quán)管理的大型國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司，主要從事重大商貿(mào)、旅游、物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及會(huì)展中心、園林旅游不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)的注冊(cè)資本為人民幣7.6億元。
南京商旅集團(tuán)以商貿(mào)旅游基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理為核心業(yè)務(wù)。以規(guī)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理“五位一體”為開發(fā)模式，以重大商旅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園林旅游不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本生活物資保供體系為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以商貿(mào)運(yùn)營(yíng)服務(wù)為輔助類業(yè)務(wù)，將在今后形成“三主一輔”的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)格局。南京商旅集團(tuán)在“十二五”期間，提出了財(cái)務(wù)和管理兩大主要戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)
（1）集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到100億元人民幣，凈資產(chǎn)達(dá)到30億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)；（2）完成自主投融資10億元，吸引社會(huì)投資10億元；（3）“十二五”末經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到200億元，利潤(rùn)達(dá)到1億元左右。
2.管理目標(biāo)
（1）通過資源整合和企業(yè)重組，以多個(gè)專業(yè)化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，使運(yùn)營(yíng)效率位居全國(guó)同行前列；（2）城市基本生活物資保供能力和商貿(mào)旅游服務(wù)質(zhì)量位居全國(guó)同類城市前列；（3）按照集團(tuán)化管理要求，形成健全的內(nèi)控機(jī)制；（4）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，職工收入增長(zhǎng)速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增長(zhǎng)速度。
二、南京商旅集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
由于南京商旅集團(tuán)的前身是南京市國(guó)有資產(chǎn)投資管理控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京國(guó)資集團(tuán)”）的一級(jí)子公司，并沒有一套屬于集團(tuán)自身的預(yù)算管理體系。在2011年底編制2012年度預(yù)算安排中，國(guó)資商貿(mào)作為南京國(guó)資集團(tuán)預(yù)算管理體系中的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算編制工作。由于以前的預(yù)算都由上級(jí)公司編制和控制，國(guó)資商貿(mào)集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員都沒有做過預(yù)算工作，也沒有任何基期數(shù)據(jù)可以作為參考，因此財(cái)務(wù)部人員迅速對(duì)國(guó)資商貿(mào)所屬的幾家控股子公司、公司本部當(dāng)年底的所有收支變動(dòng)情況以及有可能的資產(chǎn)處置情況進(jìn)行逐家預(yù)測(cè)，作為確定預(yù)算年度基期相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制年度預(yù)算。
隨后，財(cái)務(wù)部在國(guó)資商貿(mào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下召集下屬各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議，要求各部門對(duì)2012年收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并編制預(yù)算表。并將國(guó)資委要求的統(tǒng)一預(yù)算填報(bào)軟件寄至各家下屬公司，同時(shí)對(duì)各表格的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解釋。
財(cái)務(wù)部在收集各部門及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算情況后，通過簡(jiǎn)單分析再與各責(zé)任中心進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，最終完成預(yù)算編制并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。
三、商旅集團(tuán)預(yù)算工作存在的問題
1.預(yù)算工作與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，管理者的注意力和行動(dòng)多集中于短期經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，而不是關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，預(yù)算不能明確反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.預(yù)算的完成情況與管理者薪酬掛鉤的事實(shí)，會(huì)引導(dǎo)管理人員做“數(shù)字”游戲：填報(bào)預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候，成本費(fèi)用類項(xiàng)目往往高估，而收入類項(xiàng)目往往低估，引導(dǎo)制定較為寬松的預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行者往往掌握著確定目標(biāo)的關(guān)鍵信息，當(dāng)實(shí)施以預(yù)算為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲體系時(shí)，自利動(dòng)機(jī)就會(huì)使他們不再提供準(zhǔn)確的預(yù)算信息，預(yù)算松弛也因此產(chǎn)生。
3.預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)部門在操作，其他部門作為責(zé)任中心對(duì)于預(yù)算只是做個(gè)預(yù)估，沒有科學(xué)性，預(yù)估也沒有太多的依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)失真，預(yù)算的效果差。
4.在公司治理上，沒有相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，也缺乏相應(yīng)的預(yù)算制度建設(shè)，僅僅由財(cái)務(wù)部門推動(dòng)預(yù)算工作，難以引起各部門的重視。預(yù)算與考核脫節(jié)，沒有過程中的監(jiān)控與分析，預(yù)算管理流于形式。
5.預(yù)算工作的組織形式上，除了集團(tuán)本部各責(zé)任部門召開聯(lián)席會(huì)議外，其他各子公司并未引起重視和支持，預(yù)算工作難以取得良好效果。
四、構(gòu)建商旅集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
根據(jù)南京商旅集團(tuán)基本情況以及制定的發(fā)展目標(biāo)，如何構(gòu)建商旅集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，筆者認(rèn)為應(yīng)從下述方面著手考慮。
1.全面預(yù)算管理是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從股東、經(jīng)營(yíng)層乃至每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系角度出發(fā)，將目標(biāo)層層分解到責(zé)任主體，使其各自權(quán)利、職責(zé)得以明確和細(xì)化，從而使管理更為科學(xué)，預(yù)算的決策、執(zhí)行和考評(píng)也得到高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。設(shè)計(jì)企業(yè)各管理層次的權(quán)利配置、責(zé)任安排和利益分配的內(nèi)部管理和控制機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)公司治理的權(quán)利配置功能、制衡功能、約束功能、激勵(lì)和協(xié)調(diào)功能，從而大大提高了公司內(nèi)部治理效率，是公司治理的重要手段。
因此，首先在公司治理層面，做好全面預(yù)算的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，建立集團(tuán)內(nèi)部明確的預(yù)算責(zé)任體系：
（1）集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。
（2）集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)全面預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
（3）財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)預(yù)算常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算的日常工作，跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。
（4）集團(tuán)各部門及所屬子企業(yè)是預(yù)算的具體執(zhí)行單位。要配合財(cái)務(wù)部做好各項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
（5）建立預(yù)算工作聯(lián)席會(huì)議制度。由財(cái)務(wù)部牽頭，集團(tuán)各部門及所屬公司負(fù)責(zé)人參與。通過專題會(huì)議的方式解決在預(yù)算編制、綜合平衡、協(xié)調(diào)、控制以及考核工作過程中遇到的問題。
2.全面做好預(yù)算管理體系的軟環(huán)境建設(shè)。全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程，就是企業(yè)不斷使自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過程。因此，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將預(yù)算控制列為重要的控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
（1）財(cái)務(wù)部要做好全面預(yù)算工作相關(guān)配套制度的建設(shè)，并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)討論通過后加以實(shí)施。通過制度化建設(shè)規(guī)范預(yù)算管理體系。
（2）建立有效協(xié)調(diào)的預(yù)算激勵(lì)與約束機(jī)制。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。為此，企業(yè)必須建立預(yù)算約束和激勵(lì)機(jī)制，明確規(guī)定責(zé)任單位和員工的權(quán)利、責(zé)任，建議嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（3）建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)除了對(duì)合規(guī)合法審計(jì)之外，還應(yīng)該做好效率審計(jì)或績(jī)效審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)個(gè)責(zé)任中心的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改的方案與意見，并進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，跟蹤整改落實(shí)情況。
3.圍繞南京商旅集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以年度發(fā)展目標(biāo)為起點(diǎn)編制全面預(yù)算。實(shí)施預(yù)算管理，需要對(duì)南京商旅集團(tuán)的“十二五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，明確近三年的發(fā)展目標(biāo)，作為編制預(yù)算管理的基礎(chǔ)，使得南京商旅集團(tuán)的各期預(yù)算前后銜接，使日常預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
南京商旅集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是具體量化的。2012年南京商旅集團(tuán)的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為80億元，凈資產(chǎn)約25億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為69%，年?duì)I收額約為60億元。該項(xiàng)指標(biāo)到“十二五”末預(yù)計(jì)為28億元，每年需要增加凈資產(chǎn)一億元，通過擴(kuò)大國(guó)有資本注入或資產(chǎn)增值方式難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@些實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)增值的渠道不是企業(yè)可以主導(dǎo)的。因此，應(yīng)該在預(yù)算中加大對(duì)增收和節(jié)流的指標(biāo)設(shè)計(jì)。集團(tuán)管理目標(biāo)中，還提到“職工收入增長(zhǎng)速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增長(zhǎng)速度”，這就要求集團(tuán)人力資源部門要做好職工薪酬的統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)算，既要保證集團(tuán)本身的效益，又要增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)集團(tuán)的歸屬感，維護(hù)職工的權(quán)益。
2離職教育國(guó)際貿(mào)易專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)成
根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，教學(xué)系統(tǒng)應(yīng)該具有驅(qū)動(dòng)、受動(dòng)、調(diào)控和保障功能，才能使整個(gè)系統(tǒng)有序、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。我們把實(shí)踐教學(xué)體系按系統(tǒng)功能分成目標(biāo)體系、內(nèi)容體系、管理體系和保障體系四個(gè)子體系。目標(biāo)體系是根據(jù)國(guó)貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定的本教育方向的總體及各個(gè)具體實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)的集合體。在實(shí)踐教學(xué)體系中，目標(biāo)體系起引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)作用。內(nèi)容體系是指各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)(實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)．案例教學(xué)，畢業(yè)實(shí)習(xí)，科研訓(xùn)練、社會(huì)實(shí)踐等)通過合理結(jié)構(gòu)配置呈現(xiàn)的具體教學(xué)內(nèi)容。它在整個(gè)體系中起受動(dòng)作用。管理體系是指組織管理，師資管理、制度管理和運(yùn)行管理的總和，起調(diào)控作用。保障體系包括教學(xué)模式的創(chuàng)新、以“雙師型”教師為主體的師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)f基地建設(shè)等三個(gè)方面。
3離職教育國(guó)際貿(mào)易專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建
3．1目標(biāo)體系的構(gòu)建
(1)調(diào)整實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)
高職國(guó)際貿(mào)易專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)體系應(yīng)以核心職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，并將其分解為進(jìn)出口業(yè)務(wù)處理能力，報(bào)關(guān)與報(bào)檢業(yè)務(wù)處理能力，國(guó)際貨代業(yè)務(wù)處理能力等三大能力，并分階段地對(duì)學(xué)生進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)培養(yǎng)、核心能力培養(yǎng)和綜合能力培養(yǎng)。大力推行學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書并重的“雙證書”制度。制定適合學(xué)生個(gè)性發(fā)展的具有職業(yè)教育特色的學(xué)籍管理制度。同時(shí)。實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃定制應(yīng)與地方職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相融合，基于企業(yè)的用人要求、從業(yè)者素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需求，確定適應(yīng)本專業(yè)的職業(yè)崗位群，歸納學(xué)生需要的技術(shù)和操作能力。按照技術(shù)基礎(chǔ)、核心能力和綜合能力等設(shè)定多層次目標(biāo)，并將調(diào)整后的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)企業(yè)所需要的技能型人才。
(2)凋整培養(yǎng)計(jì)劃
貫徹“以實(shí)踐教學(xué)為主導(dǎo)”的職業(yè)教育理念，制定以實(shí)訓(xùn)為主體、理論課程依附于實(shí)踐課程的國(guó)貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。課程設(shè)置要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根本出發(fā)點(diǎn)，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)圍繞國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)展開，將學(xué)生技能鑒定與學(xué)校教學(xué)考核相結(jié)合。要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際文化程度和就業(yè)的需要，調(diào)整基本素質(zhì)課程、崗位能力課程和崗位能力拓展課程的教學(xué)目標(biāo)，有利于縮短學(xué)生就業(yè)試用期，使學(xué)生適應(yīng)市場(chǎng)需求。
3．2內(nèi)容體系的構(gòu)建
(1)依照職業(yè)崗位群的發(fā)展需要，構(gòu)建和完善各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容是實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的具體化。為了有效地發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的能力培養(yǎng)核心作用。應(yīng)以外貿(mào)職業(yè)崗位群的發(fā)展需要為依據(jù)，采用“三層次”的實(shí)踐教學(xué)模式，即按照基本技能、專業(yè)技能和綜合能力等層次，循序漸進(jìn)地安排實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容．將實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)和任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能和全面素質(zhì)。
(2)根據(jù)目標(biāo)體系的要求，安排各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
第二學(xué)期：信息應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)。培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本操作技能．具有使用計(jì)算機(jī)獲取信息，加工信息、傳播信息和應(yīng)用信息的能力．為他們適應(yīng)未來工作環(huán)境奠定良好基礎(chǔ)。第三學(xué)期：進(jìn)出13業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)。通過進(jìn)出13業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)單證和業(yè)務(wù)技巧的訓(xùn)練，使學(xué)生進(jìn)一步理解和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，加深對(duì)國(guó)際貿(mào)易的基本程序．重要單證的理解，掌握從事國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的基本技能。通過國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)，學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里扮演模擬市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中的各種角色，進(jìn)行多種管理身份的互動(dòng)式的實(shí)戰(zhàn)性操作，加深對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí)的理解，并熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷全過程。
3．3管理體系的構(gòu)建
實(shí)踐教學(xué)管理體系包括管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度、管理手段、教學(xué)基地和人員等的管理等。
(1)完善實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)
學(xué)校應(yīng)成立教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)踐教學(xué)行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全校實(shí)踐教學(xué)的計(jì)劃組織、管理協(xié)調(diào)、資源的優(yōu)化配置和合理利用。要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃、實(shí)踐教學(xué)課程大綱等實(shí)踐教學(xué)文件資料和管理制度建設(shè)。
(2)健全實(shí)訓(xùn)中心和基地管理體制
校級(jí)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理校級(jí)實(shí)訓(xùn)中心和綜合性實(shí)驗(yàn)室工作，本專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心和實(shí)驗(yàn)室具體管理工作由系部負(fù)責(zé)?；氐慕ㄔO(shè)與發(fā)展，實(shí)踐教學(xué)、科研、培訓(xùn)任務(wù)的下達(dá)，由學(xué)校統(tǒng)一管理。校外實(shí)訓(xùn)基地由校企雙方根據(jù)合作協(xié)議共同管理。
(3)建立實(shí)踐教學(xué)管理制度
實(shí)踐教學(xué)工作涉及面廣，要實(shí)現(xiàn)組織管理工作到位，與教學(xué)環(huán)節(jié)合理銜接，就必須建立起與之配套的管理規(guī)章制度，使實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)有章可循，教學(xué)監(jiān)督和檢查有制度可依。
3．4保障體系的構(gòu)建
高職國(guó)貿(mào)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)保障體系是由以“雙師型教師為主體的師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)環(huán)境、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等必要條件組成。它是保證實(shí)踐教學(xué)效果的主要因素。
(1)師資隊(duì)伍建設(shè)
“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍是提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平的保證。學(xué)校人事部門要按照實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)要求制定具體的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立符合職業(yè)教育特點(diǎn)的師資繼續(xù)教育進(jìn)修和企業(yè)實(shí)踐制度，建立具有“教師資格證書”與“職業(yè)技能證書”的教師“雙資格證書”準(zhǔn)入制度。安排和鼓勵(lì)教師到外貿(mào)公司等企業(yè)參加實(shí)踐，同時(shí)，學(xué)校還要加強(qiáng)對(duì)師資力量的培訓(xùn)，選派教師參加學(xué)科學(xué)術(shù)研討會(huì)，讓教師最大程度的獲取前沿的學(xué)科知識(shí)以及先進(jìn)的教學(xué)方法和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教師的整體素質(zhì)。推行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核制度，建立有利于師資結(jié)構(gòu)調(diào)整的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。
(2)優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)境
關(guān)鍵詞：
進(jìn)出口貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；對(duì)策
財(cái)務(wù)預(yù)算主要指的是從業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的角度出發(fā)進(jìn)行的一種現(xiàn)金流量安排，同時(shí)，科學(xué)預(yù)計(jì)企業(yè)一段時(shí)間范圍內(nèi)的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分有必要。
一、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性
（一）有助于提高公司內(nèi)部管理水平
科學(xué)合理地財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，公司不能一直使用過去陳舊的管理方法，應(yīng)貫徹落實(shí)先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。在全局意識(shí)與整體觀念的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加快推動(dòng)公司在整體管理工作的順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在公司中應(yīng)用，能夠保證內(nèi)部各部門與下屬單位的目標(biāo)高度符合公司的整體目標(biāo)要求，投資者的目的和決策同公司管理行為協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)公司內(nèi)部管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升均奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）有助于深化公司預(yù)算管理體制
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行直接決定了對(duì)公司各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效管控，是一種需要全員參與和涉及企業(yè)各環(huán)節(jié)階段的管理。所以，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高效率，應(yīng)配備一批綜合性強(qiáng)的管理人才，認(rèn)真負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)及分析總結(jié)工作，同時(shí)，公司內(nèi)部制度應(yīng)給予必要的支持。由于預(yù)算具有硬性、約束性特點(diǎn)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)算情況，是一種事前控制手段，預(yù)算執(zhí)行在事中控制中體現(xiàn)，預(yù)算考評(píng)、分析總結(jié)屬于事后控制范疇。所以，要想提高已確立預(yù)算的安全可靠性，就必須提出各環(huán)節(jié)控制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展預(yù)算考評(píng)工作。不難看出，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效深化公司控制工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行對(duì)公司利潤(rùn)目標(biāo)的落實(shí)。
（三）有助于促進(jìn)體制改革
強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于促進(jìn)體制深化改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步向多元化方向發(fā)展，涌現(xiàn)了大量分散的投資群體。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，發(fā)展越來越多元化。投資人實(shí)際投資過程中，除了高度重視公司現(xiàn)階段的發(fā)展水平外，還特別關(guān)注公司今后的市場(chǎng)發(fā)展前景等。為了滿足投資人的多樣化要求，公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效控制與科學(xué)規(guī)劃，具體涉及了利潤(rùn)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。
（四）有助于增強(qiáng)公司整體效益
強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于增強(qiáng)公司整體效益，合理地財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)緝?nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能達(dá)到市場(chǎng)要求并始終處于市場(chǎng)最前沿，獲取更高的效益。財(cái)務(wù)預(yù)算滲透于公司各個(gè)環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益的有利途徑。
（五）有助于提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理是預(yù)算工作的核心，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低決定了預(yù)算管理的最終效率。根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的廣度、深度、力度，其中，廣度指的是廣泛性，針對(duì)預(yù)算管理的綜合性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立大財(cái)務(wù)觀念，參加專業(yè)培訓(xùn)，豐富自身知識(shí)水平，從而成為各方面能力都很強(qiáng)的人，注重將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)營(yíng)銷管理緊密聯(lián)系；深度指的是精細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行及考核過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循精細(xì)化原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。只有這樣，預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)作用才會(huì)淋漓盡致發(fā)揮。
二、加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)預(yù)算管理將公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要依據(jù)，將提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作為根本目的。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了公司當(dāng)前必須高度重視的焦點(diǎn)。
（一）構(gòu)建公司全員參與的完善預(yù)算體系
首先，明確全員參與的預(yù)算管理理念。公司應(yīng)準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)預(yù)算的位置，構(gòu)建相配套的責(zé)任制度，將科學(xué)的預(yù)算管理理念落實(shí)到每一位員工的心中。其次，設(shè)立由高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭的預(yù)算管理委員會(huì)。委員會(huì)主要負(fù)責(zé)預(yù)算的授權(quán)、審議、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)工作，確保預(yù)算應(yīng)有的嚴(yán)肅性，同時(shí)，處理好各部門之間的利益矛盾問題，委員會(huì)成員由利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心共同組成，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)預(yù)算體系中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)任務(wù)。最后，構(gòu)建一套行之有效的規(guī)章制度。涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等整體預(yù)算管理環(huán)節(jié)，為預(yù)算工作的有序運(yùn)行提供制度依據(jù)。
（二）有效監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，構(gòu)建清晰的獎(jiǎng)懲制度
財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及了預(yù)算的決策、監(jiān)督、調(diào)整，為了確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)滿足預(yù)算目標(biāo)要求，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控，監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程。構(gòu)建基于預(yù)算控制的規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施有效處理預(yù)算工作過程中的漏洞問題。此外，公司還應(yīng)構(gòu)建一套完善的預(yù)算報(bào)告制度，內(nèi)部各部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行信息，從而保證公司充分掌握預(yù)算運(yùn)行狀況，對(duì)于報(bào)告中涉及的核心事項(xiàng)，應(yīng)深入調(diào)查預(yù)算執(zhí)行全過程，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并命其采取有效措施改善經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)政預(yù)算在預(yù)算調(diào)節(jié)方面具有很強(qiáng)的權(quán)威性，預(yù)算編制是從全體角度出發(fā)而制定的，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)突出科學(xué)性。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中如果需要進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算，那么有關(guān)部門應(yīng)提交合理的書面文件，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，由領(lǐng)導(dǎo)層做出最終的決定。一套獎(jiǎng)罰分明的制度能夠有效規(guī)范全員的行為，并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)全員的責(zé)任心，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（三）基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，對(duì)公司整體財(cái)務(wù)行為加以約束與管理，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約公司成本、提高公司效益的目的，公司應(yīng)基于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定相配套的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。實(shí)際調(diào)查顯示，公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理偏離了其發(fā)展戰(zhàn)略的短期行為，盡管近期時(shí)間內(nèi)可以提高公司的效益，但不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一情況，公司在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格將公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為核心依據(jù)，同時(shí)，公司還要從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向的角度出發(fā)，明確有助于公司發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式?？傮w而言，公司推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中必須緊密聯(lián)系自身的經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)代市場(chǎng)的需求以及發(fā)展戰(zhàn)略，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序運(yùn)行具有重要幫助。
（四）科學(xué)編制預(yù)算
在編制預(yù)算過程中，應(yīng)充分了解預(yù)算的執(zhí)行情況，借鑒成功的編制經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)予以深入調(diào)研和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)出與投入在現(xiàn)代市場(chǎng)中的行情，最終進(jìn)行合理的決策，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，從而保證預(yù)算工作科學(xué)有效運(yùn)行。只有預(yù)算工作具有較高的科學(xué)性，才能激發(fā)全員的工作熱情并清楚獲悉公司的綜合目標(biāo)。此外，用于財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)信息必須客觀真實(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確認(rèn)后沒有特殊情況不得隨意更改。公司內(nèi)部各部門應(yīng)科學(xué)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并做好相應(yīng)的測(cè)算工作。
三、結(jié)語
綜上所述可知，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)越來越活躍，公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。所以，公司要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須優(yōu)化配置和管理內(nèi)部資源，建立健全切實(shí)可行的管理體系。預(yù)算管理在公司財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，能夠有效提高公司整體管理水平。只要我們?nèi)嬲莆樟私庳?cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，公司才會(huì)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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而在此背景之下，位于青島的海爾冰箱生產(chǎn)車間卻是一片熱火朝天的景象。世界著名的消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Euromonitor International（歐睿國(guó)際）最新的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，以單一品牌計(jì)，2008年海爾品牌在全球冰箱市場(chǎng)份額已達(dá)6.3%，超過惠而浦、LG和伊萊克斯等，躍居全球第一。
在彌漫著悲觀情緒的市場(chǎng)上，2008年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1220億元，同比增長(zhǎng)8%，其中海外營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)9.8%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.6%，目前海爾集團(tuán)已經(jīng)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌，在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這樣一組數(shù)據(jù)，無疑勾勒出了在全球危機(jī)尤其是在國(guó)內(nèi)制造業(yè)危機(jī)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海爾今天的這一切得益于其十分注重吸取1997年亞洲金融危機(jī)的教訓(xùn)，重視內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善。
我們認(rèn)為，所有風(fēng)險(xiǎn)的源頭可以說是戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略的時(shí)候，就鎖定了全部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)里的風(fēng)險(xiǎn)可以通過這么一些手法進(jìn)行有效的規(guī)避：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人事管理、有效授權(quán)、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系以量化各項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
以海爾的具體風(fēng)險(xiǎn)管理措施來看：
戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化、國(guó)際化：目前海爾在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有貿(mào)易公司與設(shè)計(jì)中心，全球有10多個(gè)工業(yè)園，這么大的規(guī)模如果不建內(nèi)控體系，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將非常大。
風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化等新經(jīng)營(yíng)空間的拓展,而有了很多新的課題、新的表現(xiàn),在拓展的同時(shí),需要不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、理解和控制。風(fēng)險(xiǎn)在遇到集團(tuán)管控問題后會(huì)立即變得更加復(fù)雜：首先，集團(tuán)企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等利益的同時(shí)，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運(yùn)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)必將顯著放大，對(duì)集團(tuán)管控能力特別是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系也提出了更高的要求；其次，因集團(tuán)化、多元化和國(guó)際化之后產(chǎn)生的多層次、多法人問題,風(fēng)險(xiǎn)也成為一個(gè)跨層次、多對(duì)象的體系。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，觸角的全球延伸，風(fēng)險(xiǎn)管理便自然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的充分必要命題。
在國(guó)際化運(yùn)作中，海爾的理念是“出口創(chuàng)牌”，戰(zhàn)略分為三步：“走出去”、“走進(jìn)去”和“走上去”，“走出去”僅僅是把產(chǎn)品出口到海外；“走進(jìn)去”則是應(yīng)成為在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)可的產(chǎn)品，進(jìn)入到當(dāng)?shù)剡B鎖，在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)，為當(dāng)?shù)赜脩舴?wù)；“走上去”則是成為當(dāng)?shù)氐拿?。在?guó)際擴(kuò)張的路徑上，海爾的手段主要是：整體兼并、投資控股、品牌運(yùn)作和虛擬經(jīng)營(yíng)。海爾兼并擴(kuò)張的一條基本原則就是“總體一定要大于局部之和”，必須兼并一個(gè)成功一個(gè)，最大限度地優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)重組后的潛能，以此作為并購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基石和保障。
建立財(cái)務(wù)公司：海爾集團(tuán)作為全國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，于2000年向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，并于2002年6月獲準(zhǔn)成立，是全國(guó)首批獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)全部《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中規(guī)定的本外幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的財(cái)務(wù)公司之一。
海爾總裁楊綿綿稱，財(cái)務(wù)公司是海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的助推器，是資金流整合的金融載體，也是提高資金利用效率、降低財(cái)務(wù)成本的金融工具，它的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了資金與資產(chǎn)的雙向增值。截至2008年，歷經(jīng)6年的發(fā)展，海爾財(cái)務(wù)公司已初步完成了由一個(gè)單純的資金集中管理服務(wù)商到一個(gè)集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理、集成化金融支持三位一體的海爾特色金融服務(wù)綜合供應(yīng)商的蛻變，構(gòu)筑了海爾品牌沖擊世界500強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)CEO張瑞敏對(duì)于其“產(chǎn)業(yè)助推器”的定位。
通過財(cái)務(wù)公司的建立，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為前提的外匯資金集中管理，在提高集團(tuán)外匯資金運(yùn)作效率、節(jié)約結(jié)算成本、簡(jiǎn)化結(jié)算流程、規(guī)避外匯資產(chǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益；同時(shí)，將金融風(fēng)險(xiǎn)控制模型注入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，全面構(gòu)建了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高了集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決定了公司一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與環(huán)境的復(fù)雜性，要求對(duì)公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評(píng)估，以便及時(shí)做出局部和根本性的調(diào)整。因此，高度復(fù)雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健地發(fā)展，并取得預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
例如，海爾采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略是：“東方亮了再亮西方”。張瑞敏認(rèn)為，“問題不在于企業(yè)需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒有能力搞多元化?！憋@然，對(duì)于企業(yè)的多元化擴(kuò)張，海爾人持的態(tài)度是：有前提、有條件、講方針的謹(jǐn)慎的肯定。這是一種有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有風(fēng)險(xiǎn)防范措施的立場(chǎng)。
以創(chuàng)新變革應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn):在風(fēng)險(xiǎn)面前，海爾走創(chuàng)新之路應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。張瑞敏認(rèn)為，面對(duì)全球金融危機(jī)，企業(yè)不僅要“過冬”，還要學(xué)會(huì)“冬泳”，而不是“冬眠”。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇對(duì)每個(gè)企業(yè)都是平等的，這都是外因；能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，取決于內(nèi)因，這要看企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
海爾應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體思路主要是三個(gè)方面：
首先是商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)施零庫存下的即需即供。中國(guó)的企業(yè)過去一直被應(yīng)收賬款和庫存困擾，自1998年以來，海爾一直在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，2008年海爾進(jìn)一步開始探索“零庫存下的即需即供”的商業(yè)模式。經(jīng)過多年的努力，海爾的庫存資金占用天數(shù)一直保持在20天左右，大大低于行業(yè)平均天數(shù)。2008年7月以來，海爾提出防止“兩多兩少”，即防止庫存多、應(yīng)收多、利潤(rùn)少、現(xiàn)金少。目前，海爾的庫存下降到了5天，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)平均庫存天數(shù)的1/10。
其次是機(jī)制創(chuàng)新，建立人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體。“以人為本”，對(duì)企業(yè)而言，就是要“人單合一”，因?yàn)槠髽I(yè)就是要以“創(chuàng)造價(jià)值”來衡量員工的優(yōu)劣，大力鼓勵(lì)先進(jìn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則便談不到企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的存在價(jià)值。引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)在改革開放之初所言：“國(guó)家的富強(qiáng)在企業(yè)；企業(yè)的富強(qiáng)在企業(yè)家；企業(yè)家的成功，在于自主經(jīng)營(yíng)；而自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，在于企業(yè)文化”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在機(jī)制上、文化上的創(chuàng)新，最終還是歸結(jié)到“以人為本”、“自主經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)新。
最后是產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供解決問題的方案。對(duì)海爾來說，主要需要搞好兩個(gè)大的市場(chǎng)：一個(gè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)是海外市場(chǎng)?！袄贤庖?jí)，老鄉(xiāng)要深化”，海外市場(chǎng)需要通過高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品占領(lǐng)主流市場(chǎng)和主流渠道，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則隨著家電下鄉(xiāng)工程，需要依靠營(yíng)銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)和物流配送網(wǎng)深挖中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)。
全面的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
海爾從2006年開始建內(nèi)控體系，提煉出八個(gè)字，一個(gè)是“說你做的”，一個(gè)是“做你說的”。企業(yè)集團(tuán)化使得公司層次和法人越來越多，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)里，虛假信息，反應(yīng)不及時(shí)，舞弊，有制度和流程卻不遵循，規(guī)范得不到遵守的現(xiàn)象越來越多，進(jìn)一步加重了母公司的控制力虛化，出資人不到位，內(nèi)部人控制和信息不對(duì)稱。
為了保證出資人的安全，使集團(tuán)安全運(yùn)行，平穩(wěn)達(dá)成戰(zhàn)略，企業(yè)需要建立一套對(duì)以上現(xiàn)象及其背后的原因進(jìn)行消解和控制的體系，其核心是針對(duì)子公司的治理、戰(zhàn)略、組織，以及業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種制度與流程中可能存在 (規(guī)定空白，漏洞，不閉合，存在人為干擾，缺乏可執(zhí)行性，制度與執(zhí)行制度的部門與崗位之間沖突，缺乏科學(xué)規(guī)范路徑，制度過粗，或制度之間存在原則沖突等方面) 的問題，為消解、管理乃至消除此類問題建立一個(gè)系統(tǒng)性的、不依賴人的、制度性工作體系。
全員內(nèi)控:海爾的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員內(nèi)控的理念。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不僅僅局限于財(cái)務(wù)部、法律部、審計(jì)部等部門，而是將其滲透到公司的各個(gè)層面，無論是從領(lǐng)導(dǎo)層到董事會(huì)層，到經(jīng)理層，再到員工層，還是從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，再到各個(gè)職能業(yè)務(wù)層，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已經(jīng)滲透到了企業(yè)的每個(gè)角落。
零風(fēng)險(xiǎn):海爾最早提出來要保證企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)，并清楚認(rèn)識(shí)到零風(fēng)險(xiǎn)是理想狀態(tài)，實(shí)際上是做不到的，因?yàn)橛泻芏囡L(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，很多風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)嫁，還有很多風(fēng)險(xiǎn)要去承受。后來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，就是因?yàn)楹栃枰獙ⅰ傲泔L(fēng)險(xiǎn)”設(shè)定為最高目標(biāo)，雖然一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，但是不能將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闊o底洞。
根據(jù)國(guó)外有關(guān)資料，在2004年5月1日以前，美國(guó)等一些國(guó)家就要開始強(qiáng)制推廣SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證了。那么，SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證究竟是什么呢？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證對(duì)我國(guó)企業(yè)到底有什么影響呢？
1、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的來歷、含義及其主要內(nèi)容
早在1996年，一家瑞士非政府組織曾經(jīng)建議國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定一套ISO2100社會(huì)責(zé)任管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)用于第三方認(rèn)證，但I(xiàn)SO拒絕了這一建議。SA8000標(biāo)準(zhǔn)的提出源于瑞士通用公證行國(guó)際認(rèn)證部（SGS Yarsley ICS）執(zhí)行董事Reg Easy和美體國(guó)際公司（Body Shop）社會(huì)審核部高級(jí)經(jīng)理David Wheeler的一次談話，他們當(dāng)時(shí)制定一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，SGS積極支持并贊助制定這一標(biāo)準(zhǔn)。1996年6月，SGS的董事Jim Kee-gan主持了制定社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)意義的首次會(huì)議，來自美國(guó)和歐洲一些公司和非政府組織參加了這次會(huì)議，會(huì)議一致同意制訂一個(gè)可用于審核的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)（Council on E-conomic Priorities,CEP）作為一家長(zhǎng)期研究社會(huì)責(zé)任及環(huán)境保護(hù)的非政府組織，一直積極支持并參與制定社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。1997年初經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)成立了經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)認(rèn)可委員會(huì)（Council on Economic Priorities Agen-cy,CEPAA），由CEPAA負(fù)責(zé)制定該標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)ISO指南62（質(zhì)量體系評(píng)估和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的基本要求）來評(píng)估認(rèn)可認(rèn)證機(jī)構(gòu)。2001年，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)認(rèn)可委員會(huì)（CEPAA）更名為社會(huì)責(zé)任國(guó)際（Social Accountability International,簡(jiǎn)稱SAI）。SAI咨詢委員會(huì)負(fù)責(zé)起草社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它由來自11個(gè)國(guó)家的20個(gè)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、非政府組織、工會(huì)、人權(quán)及兒童組織、學(xué)術(shù)團(tuán)體、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成的。SAI在紐約召開的第一次會(huì)議上就提出了標(biāo)準(zhǔn)草案，最初名為SA2000，最終定名為SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并在1997年10月公開。2001年12月12日，經(jīng)過18個(gè)月的公開咨詢和深入研究，SAI發(fā)表了SA8000標(biāo)準(zhǔn)第一個(gè)修訂版，即SA8000：2001。
SA8000的含義是"社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)"，是Social Accountability 8000的英文簡(jiǎn)稱。SA8000標(biāo)準(zhǔn)是于1997年8月由美國(guó)CEPAA所制定的全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過有道德的采購活動(dòng)改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面的工作條件。SA8000標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)際勞工組織（ILO）公約、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定而成的，主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞工、安全健康、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系等9個(gè)要素。SA8000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)，不僅適用于發(fā)展中國(guó)家，也適用于發(fā)達(dá)國(guó)家；不僅適用于各類工商企業(yè)，也適合于公共機(jī)構(gòu)；另外，SA8000標(biāo)準(zhǔn)還可以代替公司或行業(yè)制定的社會(huì)責(zé)任守則。
SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容包括：
童工：企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、少年工、學(xué)校學(xué)習(xí)、工作時(shí)間和安全工作范圍。
強(qiáng)制雇傭：企業(yè)不得進(jìn)行或支持使用強(qiáng)制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。不雇用強(qiáng)迫性勞工或支持此類行為。
健康安全：企業(yè)須提供安全、健康的工作環(huán)境，對(duì)可能的事故傷害進(jìn)行防護(hù)，進(jìn)行健康、安全教育，提供衛(wèi)生清潔設(shè)備和常備飲用水。
聯(lián)合的自由和集體談判權(quán)：企業(yè)尊重全體人員組成和參加所選工會(huì)并進(jìn)行集體談判的權(quán)利。
差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會(huì)地位、國(guó)籍、傷殘、性別、生育傾向、會(huì)員資格或政治派系等原因存在歧視。
懲罰措施：不從事或支持體罰、精神脅迫以及言語侮辱。
工作時(shí)間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，加班必須是自愿的，雇員每周至少有一天的假期。
報(bào)酬：工資必須達(dá)到法定和行業(yè)規(guī)定的最低限額，并足以滿足員工的基本要求。雇主不得以虛假的培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)避勞工法規(guī)。
管理體系：企業(yè)須制定一個(gè)對(duì)外公開的政策，承諾遵守相關(guān)法律和其他規(guī)定；保證各層次了解并實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，明確責(zé)任、職權(quán)；實(shí)施培訓(xùn)與再教育；監(jiān)督保證實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。定期進(jìn)行管理評(píng)審，選定企業(yè)代表監(jiān)督實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應(yīng)商，確定表達(dá)意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯(lián)系，提供應(yīng)用的檢驗(yàn)方法，并出示支持的證明文件和記錄。
2、國(guó)際、國(guó)內(nèi)開展SA8000認(rèn)證工作的現(xiàn)狀
截至2002年8月26日，全世界共有27個(gè)國(guó)家的組織獲得了SA8000認(rèn)證證書。我國(guó)共有34家企業(yè)通過了SA8000認(rèn)證。這些企業(yè)主要分布在東南沿海貿(mào)易較發(fā)達(dá)的省份，其中廣東最多，有21家，占我國(guó)通過認(rèn)證的企業(yè)總量的61．8%；香港、澳門和山東各有3家，分別占8．8%；此外上海和福州各有一家，還有兩家企業(yè)地址不詳。
從獲證企業(yè)的行業(yè)分布看，玩具行業(yè)最多，有11家企業(yè)，占總量的32．4%；其次是服裝行業(yè)，9家企業(yè)，占總量的26．5%；珠寶、鐘表行業(yè)有3家，占總量的8．8%；各種箱包、家用器皿、紡織品和房地產(chǎn)行業(yè)各有2家；電子、鞋類和包裝行業(yè)分別有1家企業(yè)。獲證企業(yè)多以生產(chǎn)型企業(yè)為主，除兩家提供資產(chǎn)管理服務(wù)的房地產(chǎn)公司和一家專業(yè)貿(mào)易公司外，其它33家企業(yè)都是以生產(chǎn)和銷售為主業(yè)務(wù)。
截至到2003年9月30日，全世界共有36個(gè)國(guó)家的285家組織、機(jī)構(gòu)獲得SA8000認(rèn)證證書，其中中國(guó)有45家獲得認(rèn)證，僅次于意大利的52家。
3、企業(yè)開展SA8000認(rèn)證工作的意義
企業(yè)實(shí)行SA8000標(biāo)準(zhǔn)，有5個(gè)方面益處：（1）擁有良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)；（2）獲得在產(chǎn)品促銷中的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄M(fèi)者和經(jīng)銷商越來越多地從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的供應(yīng)商和生產(chǎn)者處購買產(chǎn)品；（3）可以改善企業(yè)與公眾、政府及民間組織的關(guān)系，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；（4）提高生產(chǎn)率，因?yàn)橐粋€(gè)有良好的社會(huì)形象和工作環(huán)境的企業(yè)可以有效地吸引人才并使員工發(fā)揮出較高的績(jī)效；（5）優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系，創(chuàng)造穩(wěn)定持久的交易關(guān)系。實(shí)行SA8000標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)要付出相應(yīng)的成本，主要包括：評(píng)估現(xiàn)有狀況、制定系統(tǒng)原則和程序控制紀(jì)錄所需的成本；采取補(bǔ)救措施發(fā)生的成本；不斷進(jìn)行的控制和監(jiān)督審查成本等。SA8000標(biāo)準(zhǔn)反映了當(dāng)今社會(huì)對(duì)工商企業(yè)發(fā)展的期望和趨勢(shì)，從較深層次提供了企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織所應(yīng)當(dāng)具有的運(yùn)作模式。
SA8000認(rèn)證對(duì)企業(yè)的作用包括：（1）減少國(guó)外客戶對(duì)供應(yīng)商的第二方審核，節(jié)省費(fèi)用；（2）更大程度地符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求；（3）建立國(guó)際公信力；（4）使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感；（5）使合作伙伴對(duì)本企業(yè)建立長(zhǎng)期信心。
4、今后的工作重點(diǎn)
（1）產(chǎn)品出口企業(yè)要重視SA8000標(biāo)準(zhǔn)。即使不申請(qǐng)認(rèn)證，也要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷改進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境與職工生活環(huán)境，改變我國(guó)企業(yè)"勞工標(biāo)準(zhǔn)低、勞工權(quán)益保護(hù)不充分"的不良國(guó)際形象。
（2）政府要組織專門機(jī)構(gòu)研究社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立相應(yīng)的管理體系，改變我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題主要由跨國(guó)公司推動(dòng)的尷尬局面。
（3）調(diào)整關(guān)于勞動(dòng)時(shí)間的部分條例適合勞動(dòng)法，使之可以被大部分企業(yè)所執(zhí)行。在出口加工型的企業(yè)中采取5天工作制，加班時(shí)間可適當(dāng)放寬至每月36小時(shí)，并對(duì)超時(shí)工作付額外津貼。這樣大部分生產(chǎn)型的企業(yè)都能夠滿足法律的要求，也能夠掃除和SA8000之間的一個(gè)障礙。
（4）積極參與社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，積極參加國(guó)際勞工組織關(guān)于貿(mào)易與勞工標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)全球化的討論，主動(dòng)改善勞工保護(hù)、工作環(huán)境和執(zhí)行中國(guó)法律，建立法治社會(huì)。積極利用我國(guó)在國(guó)外機(jī)構(gòu)或公司工作的人員，收集相關(guān)資料，并主動(dòng)參加相關(guān)的國(guó)際會(huì)議，發(fā)表我們自己的研究報(bào)告和一些改進(jìn)措施。這樣一方面可以避免國(guó)際輿論對(duì)我國(guó)勞工人權(quán)狀況的攻擊，同時(shí)可以使"中國(guó)制造"的產(chǎn)品更加為國(guó)際消費(fèi)者接受，從而富有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）建立新貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和各國(guó)政府及其標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)經(jīng)常對(duì)其技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。我國(guó)應(yīng)建立國(guó)外新貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制，負(fù)責(zé)收集、跟蹤國(guó)外的新貿(mào)易壁壘措施，建立國(guó)外新貿(mào)易壁壘信息中心和數(shù)據(jù)庫。研究新貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)主要出口產(chǎn)品的影響，采取積極措施應(yīng)對(duì)，創(chuàng)造良好的出口環(huán)境。
“當(dāng)時(shí)寧夏在對(duì)外貿(mào)易平臺(tái)方面幾乎沒有突破口，這給我們的創(chuàng)業(yè)第一步就提出了一個(gè)大難題：選址?！碑?dāng)時(shí)有國(guó)際小商貿(mào)城之稱的義烏成了他們的落腳地。當(dāng)年，雍躍文注冊(cè)成立了“義烏杞源進(jìn)出口有限公司”，開始了他的尋夢(mèng)路。
“第一筆生意是個(gè)英國(guó)客商，雖然只有200公斤的訂單，但對(duì)于我們來講真的是久旱逢甘露，興奮極了。”利用B to B平臺(tái)信息，尋找客戶并寄出樣品，起初的“賠本賺吆喝”，終于換來了第一桶金。一次次堅(jiān)持不懈的努力，雍躍文終于受到了國(guó)外經(jīng)銷商的認(rèn)可。漸漸的，訂單多了起來，枸杞出口業(yè)務(wù)逐年增長(zhǎng)。
“風(fēng)口浪尖”的“水手”并非穩(wěn)操“船舵”。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大潮中，一個(gè)沉重地打擊讓雍躍文的創(chuàng)業(yè)生涯一度跌至谷底。
2006年，雍躍文與一美國(guó)客戶達(dá)成了120噸的供貨合約。正當(dāng)他把一切準(zhǔn)備停當(dāng)發(fā)貨時(shí)，美國(guó)客戶卻提出要親赴中寧枸杞加工廠看貨的要求。傳統(tǒng)的加工工藝，亂哄哄的枸杞批發(fā)市場(chǎng)，田間地頭、路邊隨處晾曬的枸杞干果，相差甚遠(yuǎn)的衛(wèi)生指標(biāo)，令客戶大為搖頭……120噸來之不易的簽約合同因此而“流產(chǎn)”。枸杞是以中藥材出口，但他們卻是以食品接收的，二次污染和農(nóng)殘等問題極大地限制了國(guó)際市場(chǎng)的開拓。
正當(dāng)雍躍文在黑暗中摸索時(shí)，寧夏對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)的門戶漸漸打開了，“十一五”計(jì)劃的改革春風(fēng)讓寧夏的發(fā)展有了質(zhì)的提高?！案纳苿?chuàng)業(yè)環(huán)境，孵化創(chuàng)業(yè)人才”是當(dāng)時(shí)寧夏的口號(hào)。
