序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工廠生產(chǎn)安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TV871.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2016）09-0053-01

1 放淤固堤基本原理

放淤固堤是加固堤防的有效措施之一，放淤固堤的主要目的是通過加大堤防的寬度，延長滲徑，從而提高堤防的強度。

目前放淤固堤采用機械設(shè)備在河道中挖土，利用水流的挾沙特性和水力管道的輸送能力將泥沙輸送至大堤背河側(cè)沉放。

機械放淤固堤的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括造漿、泥沙輸送和泥沙沉放。所謂造漿，就是利用機械設(shè)備將已沉淀的固體泥沙與水混合，形成可以流動的泥漿，為水力輸送泥沙創(chuàng)造條件，以便通過抽取泥漿的手段達到取土的目的；輸送，就是將制造的泥漿輸送到設(shè)計地點。主要是采用泥漿泵和水力管道進行有壓輸送。在輸送距離較近時，一般采用單級泵輸送；在排距較遠，需要多級泵進行接力輸送。沉放，就是按照設(shè)計要求將泥沙沉放到指定地點，待水沙分離后，將水排走，泥沙按照設(shè)計要求進行堆放，達到加固堤防效果。

2 安全責任人的明確是施工安全的保障

安全管理制度再好，也需要具體的安全責任人加以貫徹執(zhí)行，否則只能是一紙空文。這就要求安全責任人牢固樹立“安全第一、以人為本、安全責任重于泰山”的思想。這也是搞好安全生產(chǎn)的前提。

（1）加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。安全責任人要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，同時，各專業(yè)、各部門的安全責任人也要相互有一定的了解。

（2）樹立模范帶頭意識。安全責任人要在工作中起模范帶頭作用，尤其是在急、難、險的情況下，更要身先士卒；要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，參加每月的成本分析會，對施工現(xiàn)場的各項工作做到心中有數(shù)，以便指揮決策。

（3）提高對安全管理重要性的認識。要進一步提高安全責任人對放淤固堤工程安全管理重要性的認識，使他們認識到“抓安全就是抓經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有經(jīng)濟效益”的道理。

（4）提高對安全管理緊迫性的認識。安全責任人要深刻認識到我國目前放淤固堤工程安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，認真對待工程外包隊伍多、施工人員安全意識缺乏等問題。

（5）對施工中存在的問題要有清醒認識。

3 施工區(qū)域的安全管理是保證施工安全的核心

放淤固堤工程施工區(qū)大致分為：取土場區(qū)域、輸沙管線區(qū)域和淤筑區(qū)域。

（1）取土場區(qū)域的安全管理。取土場區(qū)域安全管理的工作重點是船只管理，對于船的種類來說，涵蓋了對施工船、生活船、給養(yǎng)船等船種的管理；對于船的工作環(huán)境管理來講，又包括兩個方面，一是管線管理，即需要提高輸沙含量而不斷調(diào)整船位所架設(shè)的管線，二是水面管理，即不斷取沙而使河灘灘底水深不斷增加的水面。

（2）輸沙管線區(qū)域的安全管理。對于管線來說，在輸沙區(qū)域內(nèi)要進行24h不間斷巡查，做到“不崩管、不跑水”。對于加壓泵的管理，工作人員要及時與船上的技術(shù)人員進行溝通，通告并交換相關(guān)數(shù)據(jù)，排除安全隱患，以保證設(shè)備的正常運行。

（3）淤筑區(qū)域的安全管理。淤筑區(qū)域的安全管理的原則，是把握好季節(jié)性。放淤固堤工程的施工時間基本跨越春、夏、秋三季。其中，由于夏季出沙量最大，加之夏季游泳人員較多，淤筑區(qū)常聚集較多當?shù)孛癖?，給淤筑區(qū)的安全管理增加了難度，因此夏季是保證整個工程進度的關(guān)鍵期。在淤筑區(qū)域施工現(xiàn)場，應(yīng)當設(shè)立施工隔離裝置，并且安插警示牌照和標語，閑散人員不得入內(nèi)，必要時安排專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)督。

放淤固堤施工現(xiàn)場安全管理是一項極為復(fù)雜的綜合性管理工作。為此，施工中應(yīng)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，不斷探索、總結(jié)，將施工現(xiàn)場的各項安全管理工作綜合起來，形成相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體。

篇（2）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有很大的比重，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其中建筑從業(yè)人員約占全社會就業(yè)人數(shù)的5%，達到4000萬之多。現(xiàn)階段我國建筑施工安全管理面臨著十分嚴峻的形勢，安全管理工作依然不容樂觀，所以，加強安全管理，已成為目前必須要解決的問題。

1、建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

1.1、施工人員安全意識淡薄

勞務(wù)人員主要是自由工作者或從農(nóng)村出的剩余勞動力，不存在技能考核和資格考核，大部分沒經(jīng)過培訓，安全意識差、缺乏安全知識和自我保護能力不強，不遵守安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)，給施工現(xiàn)場管理帶了一定的困難，留下大量的安全隱患。在工程實踐中，由于個別管理者忽視安全違規(guī)指揮，個別操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。 因此，操作人員的不安全行為，冒險作業(yè)，他們是造成工程施工安全事故的直接因素。

1.2、施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，對安全投入不足

有些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，安全意識淡薄，不重視安全生產(chǎn)，安全管理組織機構(gòu)不健全，安全管理人員配備和安全方面投入嚴重不足，給企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)下了障礙；部分工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，安全員，一身兼職多，現(xiàn)場安全管理真空，留下了大量的安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒配備足夠安全管理技術(shù)力量，安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實地保障。安全觀念淡薄，重視程度不足 。

1.3、材料及施工機械質(zhì)量不合格

（1）施工機械的性能質(zhì)量對安全生產(chǎn)影響很大，建筑施工機器種類多，大部分大型機器是租賃專業(yè)承包公司，流動性大，機器性能質(zhì)量難以保證，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。加上一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機械設(shè)備帶病作業(yè)，還有部分安裝人員沒上崗證，不按遵守操作規(guī)程，安裝和拆除過程發(fā)生了很多事故。由大型建筑施工機器質(zhì)量維保及違章操作等引起群死群傷的事故屢見不鮮。2011年1月8日，由紹興方圓建設(shè)有限公司施工、浙江中科園建設(shè)管理有限公司監(jiān)理的浙江古纖道新材料有限公司廠房工程發(fā)生支模架坍塌，造成2人死亡的事故。這是血與生命的教訓，警戒大家，確保機器性能良好，人機和諧運轉(zhuǎn)，也是安全生產(chǎn)重要保障。

（2）材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑材料、配件種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關(guān)規(guī)定對材料進行抽樣復(fù)試，致使不合格的假劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了大量的安全隱患。例如，“三寶”及鋼管所用扣件等材料，無出廠檢驗合格證，無質(zhì)保證明，無發(fā)票證明等，完全是“三無產(chǎn)品”。這些不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場無疑是埋下一顆顆的定時炸彈。

2、建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的措施

2.1. 建立健全施工安全管理體系

建立健全施工安全管理體系的目的在于從組織以及制度的角度去保證施工企業(yè)安全施工、順利施工。建立健全施工安全管理體系主要包括以下幾個方面：

（1）推進相關(guān)的立法進程，不斷完善施工安全的法律法規(guī)體系。

（2）在施工企業(yè)中設(shè)立一個專門負責施工安全管理的機構(gòu)，并為之配備專業(yè)的施工安全管理人員，從而完善施工安全管理組織體系。

（3）把施工企業(yè)中經(jīng)過實踐檢驗且效果良好的施工安全管理辦法或者措施制定成統(tǒng)一標準，并將其列入規(guī)章制度，從而完善施工安全標準體系。

（4）制定相關(guān)制度，杜絕未經(jīng)崗前安全培訓便直接上崗的問題，同時對所有職工展開定期的且經(jīng)常性的安全教育培訓以及技術(shù)培訓，從而完善施工安全管理培訓體系。

（5）明確各方（各個部門及人員）在施工安全管理工作中的責權(quán)，將安全生產(chǎn)責任制落到實處，從而完善施工安全管理責任體系。

（6）施工企業(yè)應(yīng)成立一支內(nèi)部檢查小組，對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性的檢查，并主動接受行業(yè)專門檢查組織的檢查，從而完善施工安全管理稽查體系。

2.2、強化安全生產(chǎn)教育培訓工作

針對目前我國建筑從業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全素質(zhì)狀況，要有針對性地加強安全教育培訓工作。施工企業(yè)要嚴格落實各項培訓制度，要注重實效，切忌流于形式走過場，做到未經(jīng)安全培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)，做到持證上崗。政府監(jiān)督部門則加強對施工企業(yè)安全教育培訓工作的管理，并結(jié)合實際情況，建立推行多項強制性教育培訓制度，如建立農(nóng)民工準入制度等，并將有關(guān)制度納入到工地的安全管理考核指標強制執(zhí)行。通過培訓教育，有效提高從業(yè)人員的安全技能知識和安全防護意識，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。以多種形式對施工人員展開各類安全教育及培訓，如在他們休息時間播放一些和施工安全事故相關(guān)的視頻，讓他們對施工安全事故有一個全面而深刻的認識，并從中學習如何避免施工安全事故的發(fā)生；印發(fā)一些施工安全事故的案例，強化施工人員的安全意識；定期開展安全知識講座及培訓，使施工人員了解并掌握一些較為實用的安全操作技能，從而提高施工人員的自我保護能力。

2.3、加強施工機械的管理

施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，并按相關(guān)規(guī)定進行安裝驗收合格后方可投入使用。加強對起重機械設(shè)備的管理，起重機器的管理涉及到出租單位、使用單位、安裝單位、檢測機構(gòu)等，像一套嚴密聯(lián)鎖裝置，只要一點點失誤就可能發(fā)生故障，造成事故的發(fā)生。所以，要嚴抓進場管理、安裝管理、驗收登記管理、特種作業(yè)管理、維保管理、拆卸管理等。

（1）預(yù)防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗

①預(yù)防性的機械強度試驗施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進行機械強度試驗。必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用，有些還必須定期或不定期的進行試驗，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機件及自行設(shè)計的吊欄架、外掛架子等，在使用前必須做承載試驗，這種試驗，是確保施工安全的有效措施。②電氣絕緣檢驗電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問題，也是關(guān)系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)、人員的安危。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，使用電器設(shè)備的工種不斷增多，更應(yīng)重視電氣絕緣問題。

（2）機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修

隨著施工機械化的發(fā)展，各個工地都有各種機械設(shè)備，由于施工地點的多變性和工地條件的復(fù)雜性。機械設(shè)備得頻繁的裝拆，而在此過程當中最容易產(chǎn)生零部件的天然和自然和損壞。如果得不到及時的排查和 發(fā)現(xiàn)并加以修理，不僅會影響施工的正常進度，嚴重者還會發(fā)生人身安全事件。所以，對設(shè)備進行良好的保養(yǎng)維護是施工安全非常重要的一個環(huán)節(jié)，不容忽視。

2.4、保證物質(zhì)條件的供應(yīng)

物質(zhì)條件的充足供應(yīng)能夠?qū)Π踩鹿实姆乐惯M行徹底地解決。優(yōu)越的物質(zhì)條件能夠使大部分硬件得到有效地保障，能夠?qū)θ藶槌霈F(xiàn)失誤的情況進行一層有效的保護隔離防護。注重人為失誤的減少人為的失誤行為也是建筑工程的危險元素。因此我們要盡可能減少這種人為原因所造成的安全事故。人在施工過程出現(xiàn)失誤不僅受到人的動機、 思想意識、主觀狀態(tài)的影響，而且還受到政治經(jīng)濟環(huán)境與文化氛圍、個人的技術(shù)水平、情緒狀態(tài)、工作經(jīng)驗以及身體素質(zhì)等多方面因素的影響。而這些影響因素通常 都帶有很大的隨機性與主觀性，個人色彩比較濃烈。所以在實踐中，我們有必要確定切實可行的規(guī)章制度對人的施工行為進行嚴格監(jiān)督，避免施工人員進行有意地破 壞；另外企業(yè)要關(guān)注施工人員健康，注重對施工人員的人文關(guān)懷，從心理上，讓施工人員感到被認同，被尊重，被重視，從而提高他們的工作積極性與工作熱情。

2.5 規(guī)范現(xiàn)場施工用電

重視采用9N-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線被用電設(shè)備使用；重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。

2.6加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工

重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴格管理，明確責任，加強監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，安全管理是必須要引起我們高度重視的問題。建筑企業(yè)始終都要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，努力探索，積極創(chuàng)新，建立健全工作機制和動態(tài)管理措施，將建筑安全管理工作做好，在此基礎(chǔ)上保質(zhì)保量完成工程目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：

安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責任感，素質(zhì)高的接受事物快，認識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責任感就強。

1 安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1對此，我認為要做好四點：

1.1.1 加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)，落實責任，從根本上改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的被動局面。

1.1.2 施工現(xiàn)場安全管理中，專職安全生產(chǎn)管理人員尤為重要，要做“諸葛亮式”安全員，配備足額的專職安全生產(chǎn)管理人員。

1.1.3 經(jīng)常開展三級安全教育，下大力氣辦好民工學校，通過教育，提高工程建設(shè)參與者的安全意識和整體素質(zhì)。

1.1.4 建立健全項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

1.2 國家《建筑法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條理》等法律、法規(guī)的相繼頒發(fā)實施，從法律的層面上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為。改革開放以來，我國社會和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)和諧發(fā)展，建筑業(yè)也有了長足發(fā)展，各地建設(shè)速度日新月異，高層、超高層建筑不斷增加，施工質(zhì)量、安全各方責任主體的責任意識進一步提高，質(zhì)量安全態(tài)勢整體平穩(wěn)，但是，在建筑工程施工方面還存在一定的問題，不得不引起我們的重視。特別是安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，重大安全事故時有發(fā)生，如2009年12月1日下午西安市某工地發(fā)生塔吊斷臂事故，造成一死八傷；同月4日下午廣東東莞某工地又一次發(fā)生塔吊整體墜落事故，造成三死五傷的重大生產(chǎn)安全事故等。

1.3 施工安全事故的發(fā)生，暴露出安全生產(chǎn)方面諸多不容忽視的問題：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)觀念意識淡??；安全生產(chǎn)法津、法規(guī)貫徹執(zhí)行力度不夠，人責到位未真正落實，措施未到位；在市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放，一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。結(jié)合我們質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患排查活動，結(jié)果大體相同。

2 下面就建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面所涉及到的幾個問題，粗淺地談一下個人的看法

2.1按《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理受法定代表人的委托，對建筑工程施工現(xiàn)場安全負責。當前部分項目經(jīng)理，在建工程點多、面廣、戰(zhàn)線長，不能完全親臨現(xiàn)場主持工作，就出現(xiàn)了項目副經(jīng)理（或項目執(zhí)行經(jīng)理）主持施工現(xiàn)場工作的實際局面。這些項目副經(jīng)理（或項目執(zhí)行經(jīng)理）具有豐富的工程施工實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理技能，但大部分都不具有相應(yīng)的建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證（即三類人員安全生產(chǎn)B證），未進行專業(yè)、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓、學習和考核。在工作中，往往只強調(diào)工程施工進度、質(zhì)量，對安全生產(chǎn)工作思想認識不到位、觀念淡薄、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度力度不夠、管理粗放、安全責任不落實、對專職安全生產(chǎn)管理人員工作支持力度不足，認為“安全工作”那是安全員的事情。針對上述存在問題，應(yīng)加以改善，爭取做到項目經(jīng)理人到場，親臨主政，盡職盡責，協(xié)調(diào)好各方面的工作，全力抓好施工項目安全生產(chǎn)工作；若不能完全實現(xiàn)時，在項目副經(jīng)理（或項目執(zhí)行經(jīng)理）選聘時，應(yīng)對其在安全生產(chǎn)、施工管理、質(zhì)量、進度及成本控制等方面，進行全面量化考核，擇優(yōu)錄用，從根本上改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的被動局面。

2.2 施工現(xiàn)場的安全管理。

2.2.1大致上可分為四大類：

（1）安全組織管理，包含機構(gòu)、制度、資料。（2）施工現(xiàn)場和設(shè)施管理。（3）行為控制。（4）安全技術(shù)管理；其中控制人的不安全行為和物或環(huán)境系統(tǒng)的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場安全管理工作的重點，也是預(yù)防或避免由于自身行為失誤或受到危險狀態(tài)的威脅和傷害，而進行的具體管理與控制。

2.2.2 做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，是企業(yè)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，專職安全生產(chǎn)管理人員尤為重要。專職安全生產(chǎn)管理人員。

（1）要接受專業(yè)培訓考核，獲取安全生產(chǎn)考核合格證書（即三類人員安全生產(chǎn)C證）。

（2）要愛崗敬業(yè)，加強自身建設(shè)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

（3）工作過程中要做“諸葛亮式”（事前型）安全員，對施工過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患，危險源及危險因素，了如指掌，重點防控，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

（4）項目部應(yīng)按建設(shè)部2008-91號通知要求，配備足額的專職安全生產(chǎn)管理人員；（按建筑面積）10000m2以下不少于1人，10000m2～50000m2不少于2人，50000m2以上不少于3人，且按專業(yè)配備。

2.3 經(jīng)常性地開展三級安全教育，下大力氣辦好民工學校。通過這個陣地教育，提高工程建設(shè)參與者的安全意識和整體素質(zhì)，形成行為控制和自我保護能力，做到不傷害自己和不被傷害，特別是高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害、洞口臨邊作業(yè)等，同時也不違章作業(yè)，不傷害別人，消除人為的不安全因素，從根本上減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的風險。

2.4 建立健全項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，能夠在發(fā)生事故前積極預(yù)防，在發(fā)生事故時迅速響應(yīng)并積極采取有效的應(yīng)急處置措施，最大限度地減少事故傷亡和事故損失。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括：以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目應(yīng)急組織體系、組織機構(gòu)；明確各方責任；危險性分析及應(yīng)急點的確定；項目施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，處置措施；成立應(yīng)急救援隊伍；配備應(yīng)急物資裝備和信號規(guī)定；進行應(yīng)急訓練和演習；緊急安全疏散及緊急避險；搶險搶修；醫(yī)療救護；社會救援等。

2.5剛?cè)岵ス芾?，發(fā)揮管理層高效

安全是一種文化，得學習教育。當人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產(chǎn)安全的順利進行。分析我們安全現(xiàn)狀，安全管理必須采取：由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化。一級向一級加壓傳遞。最終的落腳點是生產(chǎn)前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細胞，也是安全管理的最終目標，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生，至關(guān)重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進一步深化五型班組創(chuàng)建活動，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識；執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行，在操作上只有規(guī)定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，那個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細致工作。

篇（4）

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來的實踐談?wù)剬Π踩芾砉ぷ鞯哪w淺認識。

一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、 “安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經(jīng)常性的活動促安全工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。

落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時必須設(shè)專人盯控，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，必須加強對職工的安全技術(shù)培訓與考核

要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現(xiàn)安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會安全"的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理還應(yīng)注重工作方法

（一）解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響，經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現(xiàn)場安全工作做好了，才能做到實現(xiàn)進度目標有保障。

（二）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

（三）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。

這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機制。

（四）積極開展安全性評價和風險評估工作。

安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發(fā)生并不是因為企業(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習慣了的態(tài)度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現(xiàn)場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪?！鞍踩谝弧钡目谔栐跇苏Z里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一心為完成任務(wù)搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時盆景。

篇（5）

1造成人身事故的原因分析及種類

在施工過程中多數(shù)出現(xiàn)的重傷和死亡事故,都是因為違反地質(zhì)勘探工作安全技術(shù)規(guī)定造成的。為加強機臺各方面的安全管理,勘探施工單位還專門設(shè)有安全生產(chǎn)科,以保證抓好安全,促進生產(chǎn)。盡管這樣,還會出現(xiàn)意想不到的人身事故,只有把所有發(fā)生人身事故的原因進行分析,方能預(yù)防杜絕人身事故的發(fā)生,根據(jù)野外鉆機施工安全檢查,出現(xiàn)的問題基本上可分為以下六種:

1.1為節(jié)約開支施工中使用不宜再用的升降設(shè)備和工具,這是最常碰到的違章現(xiàn)象。有些機臺為途便宜使用已淘汰失去工作能力的鉆機。自行設(shè)計加工塔架,購買不合格的材料。

還有購買處理舊的鉆鋌、鉆桿。最后導(dǎo)致出現(xiàn)意想不到的嚴重后果。例如:提鉆過程中,在把立根提起放到墊叉上時卷揚鋼絲繩夾楔在提升游動滑車的側(cè)面和輥軸之間,為了設(shè)法取出鋼絲繩和放下滑車,鉆工把鋼絲繩緊綁在天車上,在用卷揚機繼續(xù)解脫鋼繩和滑車時鋼絲繩被拉斷,下落的滑車、緩沖器及提引器砸傷了機臺工人。平時在工作中忽視安全技術(shù)規(guī)定,對鉆塔、設(shè)備,滑車系統(tǒng)不注意檢查。違反這些規(guī)定就成為產(chǎn)生人身事故的愿因。

1.2司鉆人員在操作鉆機時,精力不集中,當有鉆工還在設(shè)備旁干活,或者鉆工在不停鉆的情況下丈量立軸余尺,防護設(shè)施不健全等出現(xiàn)的隱患。

1.3機臺個別工人對個人防護用品輕視,不使用安全帶,護目鏡,不戴安全帽,以致發(fā)生不幸事故,如從鉆塔上摔下來、頭部砸傷、被下落物擊傷、金屬塊傷害眼睛等。在一些深井機臺曾發(fā)生過提鉆中把立根放在立根盤上時,立根向右邊偏傾,鉆工在不系安全帶的情況下進行扶定時從高空的地方掉下來。

1.4在設(shè)備和機件運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行修理或,招致嚴重后果的人身事故,這些都是違章操作。

2加強機場安全生產(chǎn)管理的重要性

安全生產(chǎn)工作主要分為三大塊,而重中最重的是安全生產(chǎn)工作,應(yīng)把工作重點和主要精力放在抓安全生產(chǎn)工作上來。

一是建立健全規(guī)章制度,對過去的一些規(guī)章制度進行充實和完善,認真落實值班制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特殊工作崗位人員持證上崗制度、有關(guān)人員安全培訓制度等。

二是強化監(jiān)督檢查,狠抓整改落實。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對出現(xiàn)的問題必須提出整改措施,千萬不能放松督查。

三是突出重點項目和重要場所的安全生產(chǎn)。

四是逐步向安全生產(chǎn)行業(yè)管理過渡。

3抓好機臺生產(chǎn)管理工作,確保施工安全進行

篇（6）

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要性

1．電力生產(chǎn)的工藝特點使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴重損害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會給國民經(jīng)濟和社會帶來災(zāi)難性后果。

2．搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行，達到降低成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的最終目標。

二、火電廠安全生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則

1．安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針是企業(yè)安全管理的基本準則。員工思想上的麻痹大意，安全意識的淡漠是安全管理工作的大敵，強化員工的安全意識培訓教育工作是電廠必須堅持的重點工作之一。

2．安全生產(chǎn)是一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的安全管理工作。夯實安全基礎(chǔ)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持安全科學管理，遵循以人為本的管理理念是實現(xiàn)長期安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證。

3．安全穩(wěn)定運行是完成發(fā)電廠任務(wù)的保證。當發(fā)電生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時，必須堅持生產(chǎn)服從安全的原則，具體包括：（1）水、汽系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督是火電廠連續(xù)安全運行的重要保證，當汽水質(zhì)量出現(xiàn)異?；蛄踊瘍A向時，要及時分析，創(chuàng)造條件抓緊解決，避免長時期積累或故障擴大而造成嚴重后果。（2）在發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常運行，達到緊急停機條件時，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定果斷將機組停運，防止事故擴大。（3）機組啟動中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定處理，決不可強行啟動不符合啟動條件的機組。（4）運行設(shè)備發(fā)生故障，要認真檢查、測試、系統(tǒng)分析原因。不可僅僅根據(jù)懷疑表計失靈、保護誤動、不經(jīng)檢查、測試就恢復(fù)送電。（5）未經(jīng)總工程師批準，不得將電氣、熱機主保護退出運行。電廠所有設(shè)備主保護的靈敏度，準確度都必須符合規(guī)程規(guī)定。

4．良好的設(shè)備是安全穩(wěn)定運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在實際安全管理工作中應(yīng)強調(diào)如下幾點：（1）運行中設(shè)備要按照電廠“三規(guī)三制兩票”等制度規(guī)定，加強設(shè)備的維護管理，對運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時處理。（2）對檢修設(shè)備要從根本上消除缺陷隱患，保證質(zhì)量。當檢修工期和安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要堅持工期服從安全，工期服從質(zhì)量的原則。（3）對全廠設(shè)備必須有明確的設(shè)備管理范圍分工，不得有三不管的部件或設(shè)備。（4）設(shè)備系統(tǒng)改動或處理主要設(shè)備缺陷時，要嚴格制定技術(shù)、組織措施，嚴禁不按程序擅自進行上述工作。

三、安全管理工作中存在的普遍性問題

1．部分干部、員工對安全管理工作的思想認識不到位，認為安全管理工作不重要，在平日里不談或很少重視安全管理，只有在事故真正發(fā)生后，才會去強調(diào)，重視安全管理。形成上述思想認識的原因可歸納為以下幾點：（1）企業(yè)的安全教育培訓流于形式，員工自身的安全意識缺乏系統(tǒng)的培訓，使其認識不到安全的重要性。（2）機組的連續(xù)穩(wěn)定運行，使部分干部、員工放松了對安全的警惕性，滋生了樂觀主義思想，自認為現(xiàn)有的人員，設(shè)備配置能夠預(yù)防事故發(fā)生，從而放松了對安全的管理。（3）部分干部、員工在工作中也害怕發(fā)生安全事故，但思想消極、保守，怕?lián)熑?，對身邊的安全隱患想當然地推給設(shè)備或其它人，工作中老找客觀原因而不主動采取措施，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2．作職責分工不明確，安全責任不清，出了事故后相互推卸責任，又能讓當事干部、員工輕易找到借口，究其原因是企業(yè)未形成有效的規(guī)章制度體系或體系不完善。表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏相關(guān)制度，或制度條款不細，或制度重復(fù)制定，沒有作廢標識或節(jié)點上存在漏洞等。

3．習慣性違章時有發(fā)生，日常維護性檢修作業(yè)中人身傷害事故屢有發(fā)生。究其產(chǎn)生的根本原因分析，包括：（1）員工自身的安全防護能力低下，缺乏安全常識或存在盲目自大，僥幸等心理因素。（2）制度執(zhí)行不嚴肅，員工沒有形成良好的工作習慣。（3）檢修作業(yè)程序不規(guī)范，項目負責人現(xiàn)場不明確或責任考核不到位。（4）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中監(jiān)管不嚴，考核力度差。

四、安全管理工作的對策

1．建立完善的安全制度體系，以指導(dǎo)全廠的安全管理工作。（1）設(shè)立安全組織機構(gòu)，按安全生產(chǎn)法的要求配備專職或兼職的安全管理人員；按照“縱向到底，橫向到邊”的原則明確全體人員的安全職責，以增強其對安全生產(chǎn)的責任心。（2）建立有效的安全保證體系，企業(yè)的安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和全體員工。要求企業(yè)應(yīng)以安全系統(tǒng)工程原理，按照《安全生產(chǎn)法》的基本要求，從人員、設(shè)備、環(huán)境、安全等方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度。所有規(guī)章制度的制定應(yīng)遵循“安全第一”的原則，“系統(tǒng)性原則” “規(guī)范化和標準化”的原則，同時注意相關(guān)制度的銜接處理等問題，以確保各項制度的充分、有效性。（3）建立有效的安全監(jiān)督和檢查體系，企業(yè)應(yīng)按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督機構(gòu)和人員，以確保國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等得到及時傳達落實，并能組織相應(yīng)的檢查工作，及時整改各種事故隱患，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。在生產(chǎn)實踐中，安泰電廠形成了六級檢查模式，包括班組員工的自查、車間級檢查，車間之間的交叉檢查、專職安全管理人員的專檢、廠部組織的大檢查以及集團職能部門的檢查整改等。對各類檢查存在的問題以整改通知單的形式限期整改，并對檢查情況按權(quán)重進行累計得分排名，對相關(guān)車間進行獎懲處罰，取得了一定的效果。（4）《嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》中有關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，從事故等級分類，事故的報告，事故的調(diào)查處理及事故性質(zhì)，責任的認定等方面形成事故責任追究制度，并嚴格執(zhí)行。

2．遵循“以人為本”的核心管理理念，構(gòu)建企業(yè)安全文化，不斷強化員工的安全意識。作為一個企業(yè)，保護人的生命安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產(chǎn)的最終目的，在具體的管理工作中，應(yīng)從以下幾方面著手：（1）認真作好新入廠員工的三級安全教育工作，并逐級進行考試，做到不合格者不上崗。（2）對在崗員工，通過“安全月活動”、典型事故案例分析反思，安全有獎?wù)魑摹⒙?、考試、知識競賽等系列活動的開展，不斷強化員工的安全意識。（3）努力為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，包括：完善現(xiàn)場的安全標識，改善工作條件，按規(guī)定發(fā)放勞保用品等。（4）積極采用科學先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)裝備，不斷提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平，從根本上消除設(shè)備運行中存在的安全隱患。（5）不斷培育電廠自身的安全文化建設(shè)，如：編制發(fā)電廠安全教育手冊，作為員工安全作業(yè)規(guī)程和入廠新工的安全培訓教材使用；對建廠發(fā)生的典型事故案列匯編后形成安全意識培訓教材；由綜合管理科牽頭編輯《發(fā)電通訊》，對安全生產(chǎn)中存在問題和好的經(jīng)驗作法及時刊登等。

3．將提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范管理和操作作為安全管理工作的基礎(chǔ)和重點。

（1）要將干部安全素質(zhì)的培養(yǎng)考核作為培訓工作的重點，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)得到提高，才會真正重視安全管理工作。企業(yè)選撥干部和考核干部時，應(yīng)將安規(guī)等知識作為必須的考核項目執(zhí)行。（2）企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各專業(yè)自身特點，有針對性地開展崗位技能培訓工作，如：運行專業(yè)以各專業(yè)運行規(guī)程為主要培訓內(nèi)容，通過每日一題，每周一課，每月一考試的方式提高員工理論水平，通過實踐考試以提高員工的操作水平；維修專業(yè)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》作為主要培訓內(nèi)容，以現(xiàn)場實踐練習和崗位技能比武為主要手段，不斷提高其操作技能。（3）在全廠范圍內(nèi)開展導(dǎo)游式巡檢活動，以提高員工對設(shè)備巡檢的技能和巡檢質(zhì)量。（4）大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化管理作業(yè)，在對全廠工作票、操作票制度本身規(guī)范修訂的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)車間編制相應(yīng)的標準操作措施卡，下發(fā)班組層執(zhí)行。通過對兩票編號及考核工作的開展，有效規(guī)范了員工的操作行為。

五、提高制度執(zhí)行力，保護管理的有效性和持續(xù)性

1．深入開展火電廠安全性評價工作，通過綜合性評價來判定企業(yè)一定時期內(nèi)的安全管理水平，并據(jù)此改進整體上的管理思路。

2．將各級單位負責人作為制度執(zhí)行考核的重點加以管理，實踐證明，只有各級管理人員的安全素質(zhì)得到提高，自覺成為各項制度的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，才能有力推動全員管理工作的開展。

3．將班組管理作為執(zhí)行力體現(xiàn)的重點來抓。班組是企業(yè)活動的基本單元，是對員工進行日常管理和工作的關(guān)鍵場所，也是各項工作的落腳點。搞好班組的安全管理工作，也就相當于把安全工作的根基給打穩(wěn)了。

4．安全管理工作只有滿分，對待實際工作中的安全現(xiàn)象，沒有大、小事或輕、重之說；注重管理中的細節(jié)問題，小事當成大事抓，才能真正強化員工的安全責任意識，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

5．制定完善的獎懲考核體系并嚴格執(zhí)行，是調(diào)動員工工作主動性和積極性的重要手段。而注重制度的長效性，不朝令夕改，使員工形成良好的工作程序或習慣則是保證企業(yè)長治久安的基本原則。

參考文獻

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2極力提升員工的企業(yè)歸屬感

在任何企業(yè)生產(chǎn)管理中，員工的歸屬感都是一種非常抽象的東西。但員工的歸屬感能夠有效地促使每一位員工在生產(chǎn)管理工作中，積極地發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地運用自身的智慧來實現(xiàn)企業(yè)整體利益的增長。在風電場的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該不斷提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工能夠在風電場的工作環(huán)境中，體會到自身的價值，體驗到企業(yè)對自身的關(guān)心和關(guān)懷，這樣有助于充分地發(fā)揮他們的工作積極性和主動性，也可以讓風電場的工作得以順利地進行。培養(yǎng)風電場員工的企業(yè)歸屬感同時也是一項非常具象的工作，可以通過一系列措施的來有效地提升員工的企業(yè)認同感和企業(yè)歸屬感。首先風電場的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該熟悉員工的情況，了解每一個員工的家庭情況和心理活動，特別注重了解員工的情感和思想的現(xiàn)狀，在平時的工作中要注重對員工的家庭進行實地走訪，了解民情民意，所謂從群眾中來到群眾中去，只有真正地關(guān)心他們，了解他們的實際需求才能有效地提升員工的企業(yè)歸屬感。其次在培養(yǎng)風電場員工的企業(yè)歸屬感中，還應(yīng)該注重著力地進行思想教育活動，讓員工對企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認知，讓員工能夠感受到企業(yè)的透明度，從而愿意跟著企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，這就要求在企業(yè)日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進行科學的思想教育活動，及時掌握員工的思想變化，及時針對員工的思想情況進行科學有效地思想教育活動。最后，在風電場員工的安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對性地進行企業(yè)分紅的制度，將績效考核中的資金有效地投入到生產(chǎn)過程中，通過經(jīng)濟利益的方式能夠有效地刺激廣大職工在各自的崗位上發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地增加風電場的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)效益與個人利益的有機協(xié)調(diào)。

3加強員工的安全技術(shù)知識

加強風電場的安全生產(chǎn)管理工作，最重要地是要不斷地提升員工的安全技術(shù)，提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風電場的安全生產(chǎn)管理中，有效地解決安全工作中的隱患。對于電氣設(shè)備要采取接地性保護措施，防止因電氣設(shè)備絕緣損壞而外殼帶電時，操作人員接觸設(shè)備外殼而觸電，在中性點不接地的低壓系統(tǒng)，在正常情況下各種電力裝置的不帶電的金屬外露部分，除有規(guī)定外都應(yīng)該接地。在風電場安全生產(chǎn)管理工作中，設(shè)備的帶電部分與不帶電部分之間要采取一定的隔離措施。如果在實際的生產(chǎn)過程中，需要進行動火處置，那么要選擇在遠離線路的地方進行。如果發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，要及時采取相應(yīng)的隔離處置措施，如果未進行防護措施的處置，那么需要及時地請電力部門的專業(yè)人員進行處置。在風電場安全生產(chǎn)管理過程中，要合理地劃分安全生產(chǎn)區(qū)域、電氣設(shè)備區(qū)域、電氣危險場所，在不同區(qū)域之間設(shè)置醒目的提示牌，對于存在危險的區(qū)域，未佩戴安全防護措施要一律禁止進入。此外在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)安全級別的差異，針對性地選用適當?shù)陌踩雷o措施，以有效地提升安全防護的針對性和適用性。

4不斷提升員工對安全管理的認知

安全管理是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策，計劃、組織和控制等方面的活動。在風電場安全生產(chǎn)管理工作中，主要是運用現(xiàn)代化的安全管理知識和技術(shù)，有效地結(jié)合科學的技術(shù)管理，從而實現(xiàn)安全管理目標的切實落實和推進。安全管理不是一句空話，在實踐的工作中，應(yīng)該不斷地提升員工對安全管理的認知，將安全管理的目標進行細化處置，將安全管理的責任落實到個人頭上，使員工能夠始終明確自身的職責，在各自的崗位上根據(jù)安全管理目標的設(shè)定進行有效地安全生產(chǎn)，在安全管理中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的安全規(guī)則和安全操作規(guī)范，使員工能夠始終在思想上認清安全管理重要性的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過程中也能夠遵守實際的安全操作流程，一切安全安全規(guī)章辦事，綜合提升風電場的安全生產(chǎn)管理目標。

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在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現(xiàn)場安全管理進行加強，就要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學化與安全化得到實現(xiàn)。

1強化對安全生產(chǎn)管理的認識

1.1安全生產(chǎn)管理的目的

保護人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時也是企業(yè)在設(shè)計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內(nèi)容。

1.2安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響

在企業(yè)中實施安全生產(chǎn)可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進行保證。但是在長期的安全生產(chǎn)過程中，人們往往會忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，在這種情況下更應(yīng)該對安全生產(chǎn)的規(guī)律進行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會帶來的不良影響，工作人員應(yīng)該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。

1.3安全管理的基本原則

在安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應(yīng)該主動接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實際需要。同時企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)充分體現(xiàn)出來。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過很長的時間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產(chǎn)管理得到切實的保證。

1.4提高安全管理水平的措施

企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過直接與間接的方式實現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應(yīng)對安全生產(chǎn)管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。

2重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理

2.1對年度安全目標進行制定

在企業(yè)中應(yīng)針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。

2.2對各項技術(shù)措施與制度進行制定

企業(yè)應(yīng)對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進行制定，進一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。

2.3嚴把六個關(guān)口

第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應(yīng)接受建筑施工現(xiàn)場指導(dǎo)以及相關(guān)安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調(diào)安全操作規(guī)程，引導(dǎo)全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術(shù)操作教育與培訓，通過培訓與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學習過程中的問題。第三，建筑施工現(xiàn)場工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個工作人員的人身安全。第四，在施工現(xiàn)場對各項制度進行逐條落實。第五，企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。

3積極轉(zhuǎn)變安全管理理念

對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過程中首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對基礎(chǔ)工作進行夯實，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，僅依靠少數(shù)人員進行現(xiàn)場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場安全管理工作中，從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進行保證。

4企業(yè)加強自身的施工管理

企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現(xiàn)場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現(xiàn)場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環(huán)境的特點，制定出相對應(yīng)的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。同時也要加強對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，以此來使相關(guān)人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。

5加強監(jiān)督

政府相關(guān)監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強建筑施工中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監(jiān)督部門一定要加強對施工、監(jiān)理單位履行職責的監(jiān)督和工地現(xiàn)場重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。

6重視標準兼治

在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點在于相關(guān)技術(shù)標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。如果有安全事故發(fā)生，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。

7結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的、長期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，只有與施工現(xiàn)場情況以及員工情況現(xiàn)結(jié)合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結(jié)合筆者多年來的實際工作經(jīng)驗，從幾個不同的角度對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了一系列的分析。

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正當如同所有蛋白質(zhì)對于人體呼吸來講都不太適合一樣，如果是對于某些霧狀微粒的酶制劑進行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產(chǎn)生不適效果，也就是過敏。反復(fù)吸入方式過敏的產(chǎn)生一般分為兩個過程：第一，這個過程也叫做敏感性過程，就是每當有些人通過吸入的方式而最先出現(xiàn)在過敏原之前。比如說酶制劑、屋內(nèi)飛塵、花粉等等。sda中曾經(jīng)說道，假設(shè)呼吸進了充足的酶制劑，那么就會出現(xiàn)過敏性抗體。而且只要出現(xiàn)了這種抗體，那么這些感染的人就都對這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因為并沒有過敏的具體表現(xiàn)。第二，這個敏感的個人如果再次暴露在這種環(huán)境當中，那么就會發(fā)生所有過敏能夠表現(xiàn)出來的現(xiàn)象。對于酶制劑的過敏，和大多數(shù)過敏都比較類似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過敏等等，就會出現(xiàn)打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現(xiàn)象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會不見。但是不是全部的人都能出現(xiàn)這種狀態(tài)，要看這個人體制的過敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

對于化工廠生產(chǎn)中酶制劑管理方式

1.對于產(chǎn)品設(shè)計方面進行管理

根據(jù)觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數(shù)在空氣中懸浮的微粒中非常類似，那么就確定了它的一些性質(zhì)。所以說，對產(chǎn)品進行什么樣形狀的設(shè)計，往往決定了工程技術(shù)調(diào)控、運用次序、和要求對所雇傭的人提供充足的具有預(yù)防效用的預(yù)防設(shè)施類型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現(xiàn)的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。面粉一樣的酶制劑對暴露在外的可能性非常的大，因為這些酶制劑非?？赡芊稚㈤_。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現(xiàn)在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚塵能力，但一定要非常謹慎的不讓他們被變成碎狀。

2.對于工程技術(shù)操控方面進行管理

對于工程技術(shù)的操控包括對指定產(chǎn)品外型和生產(chǎn)技術(shù)進行調(diào)控。比較專業(yè)的通風學者應(yīng)該憑借和設(shè)計操控的方式。比較主要的階段，比如說整體的工廠和設(shè)施設(shè)計、功能檢測、系統(tǒng)維護、技術(shù)操控和技術(shù)改變等進行處理。在對化工產(chǎn)防止產(chǎn)品進行生產(chǎn)中，對于通風管理應(yīng)該具有一定的科學依據(jù)，并且嚴格實施。不僅僅是通風方面，對于工作人員的技術(shù)水平要求也是非常重要的?；瘜W產(chǎn)品因為尤其特殊性，如果操作不當?shù)脑捄蠊豢霸O(shè)想。所以說，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項操作。這些操作對應(yīng)著一系列的專業(yè)技術(shù)，對于這些技術(shù)應(yīng)該加大力度進行管理，從而保證人們的身心健康。

3.對于實際操作調(diào)控方面進行管理

在調(diào)控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實際操控過程也是十分關(guān)鍵的，而且一般和工程技術(shù)操控和個人預(yù)防設(shè)施一起使用。這個操控的最后作用在設(shè)施方面應(yīng)該包涵保證沒有可以看見的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長的非長期檢測設(shè)施；和預(yù)防發(fā)生和懸浮顆粒的產(chǎn)生。要注意以上方面，就應(yīng)該注意對個人衛(wèi)生和工作人員專業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質(zhì)，才能最大效率的進行管理。

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中圖分類號： F425 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要的作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

（一）安全責任意識不強

第一，安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二，員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。第三，部分員工對安全的認識局限于概念化，安全目標與責任制還沒有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識，員工參與安全工作的自覺性和對企業(yè)安全目標的認同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導(dǎo)作用，一些管理人員在行為導(dǎo)向上，迫使員工拼設(shè)備、拼體力，冒險蠻干。第五，在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

（二）對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準

對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問題就抓哪項工作，沒有對安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。

（三）考核處罰雖嚴，但效果不理想

安全管理出現(xiàn)“倒置”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，而基層領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全上卻是逐級衰耗。忽略了員工作為社會人所具有的思想、情感和需要，沒有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導(dǎo)致部分員工認為安全生產(chǎn)只是其必須完成的一項硬任務(wù)。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也不高。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。具體表現(xiàn)在：1.深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；2.到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；3.部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；4.發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導(dǎo)書和風險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

（五）反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。主要表現(xiàn)在：1.獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；2.時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；3.避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；5.尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

（七）安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在：1.黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進模范榜樣示范作用不強。4.各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

（一）強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字

第一，企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任重于泰山、深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。

第二，要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。

（二）落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。第一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。第二，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。要因人、因?qū)I(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場的不同，進行有針對性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識入手，以現(xiàn)場安全管控為重點，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

（五）加強安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。

2.完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

（六）進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

（七）齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻：