產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法論匯總十篇

時間：2023-08-27 15:09:30

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法論范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法論

篇（1）

畢馬威將整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型共分為四個階段，分別為嘗試階段，擴展階段，服務(wù)化階段以及智能化階段。每個階段的跨越都代表著企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一次升級。

在國內(nèi)，8月10日，云服務(wù)平臺阿里云首次“雙中臺+ET”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，借此推動諸多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

阿里云研究中心主任田豐認(rèn)為，阿里巴巴的技術(shù)與方法論均誕生于解決互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn)，完善于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“如果說阿里巴巴體現(xiàn)了中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表，那么雙中臺+ET的這套黃金組合是其中的關(guān)鍵。如今這些架構(gòu)與方法論也成為央企、企事業(yè)單位擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走向數(shù)字經(jīng)濟的有力助手。”田豐說。

據(jù)了解，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，阿里巴巴技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行了諸多創(chuàng)新。包括在2009年成立阿里云并自主研發(fā)大規(guī)模計算操作系統(tǒng)飛天?，F(xiàn)在，云計算支撐了每年雙11屢創(chuàng)新高的交易和支付峰值。

篇（2）

可以說，智慧經(jīng)濟的本質(zhì)是通過策劃創(chuàng)造經(jīng)濟價值。智慧經(jīng)濟是以策劃成果為價值表現(xiàn)的經(jīng)濟增長過程。研究智慧經(jīng)濟，很重要的一點就是研究策劃學(xué)。而目前的策劃學(xué)研究還停留在學(xué)術(shù)研究的初級階段，還只是處于通過簡單的案例分析進(jìn)行經(jīng)驗性的總結(jié)的初級階段，缺少系統(tǒng)科學(xué)的研究。這與策劃實踐的現(xiàn)實需求相差甚遠(yuǎn)，有必要進(jìn)一步深化研究。

因此，策劃學(xué)應(yīng)建立起科學(xué)合理的學(xué)科體系，在策劃哲學(xué)、策劃科學(xué)、策劃方法論、策劃技術(shù)、策劃工程等不同層面上進(jìn)行深化細(xì)致研究。策劃哲學(xué)在一般意義上解決什么是策劃、策劃的本質(zhì)問題。策劃科學(xué)則從策劃的過程性上研究策劃的一般規(guī)律。策劃方法論則從結(jié)構(gòu)上建立起針對不同策劃對象的有效策劃的基本方法論原則。策劃技術(shù)則以策劃哲學(xué)、策劃科學(xué)、策劃方法論為指導(dǎo)，針對不同行業(yè)的策劃特點，建立起針對性、實用性與可操作性強的策劃技術(shù)。策劃工程是策劃實踐層面的具體項目性工程。策劃工程要求國家在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃層面上建立起策劃產(chǎn)業(yè)的工程項目制度，國家和部門的發(fā)展規(guī)劃可以作為一個策劃工程，建設(shè)項目的可行性研究可以作為一個策劃工程，一個影視節(jié)目可以是一個策劃工程。從政治策劃、經(jīng)濟策劃、文化策劃到社會發(fā)展策劃，從產(chǎn)品策劃、廣告策劃、形象策劃到工程策劃，都需要通過一個個具體的策劃工程得以實現(xiàn)?？傊?，通過策劃工程的產(chǎn)業(yè)化規(guī)范，建立起策劃行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)范，是繁榮發(fā)展智慧經(jīng)濟的重要路徑，也是必由之路。

研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展智慧經(jīng)濟，至少需要以下幾種能力：發(fā)現(xiàn)力、策劃力、執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)力是發(fā)現(xiàn)問題的能力，策劃力是構(gòu)筑方案的能力，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的能力。發(fā)現(xiàn)力是一種問題策劃能力，就是通過研究歷史和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題的策劃能力；策劃力是一種表達(dá)策劃能力，任何想法、創(chuàng)意，只有通過策劃文本表達(dá)出來，包括口頭表達(dá)和書面表達(dá)和數(shù)字化表達(dá)，讓他人得以共享，才成其為真正的策劃；執(zhí)行力是一種有效策劃能力，不能產(chǎn)生實際效應(yīng)的策劃、沒有可執(zhí)行性的策劃不是真正的策劃，而只能算是不成熟的方案，真正的策劃必須是可執(zhí)行性的?？梢姡l(fā)展智慧經(jīng)濟需要一種包括發(fā)現(xiàn)力、策劃力和執(zhí)行力的廣義策劃能力。

篇（3）

STUDY ON THE ENTERPRISE INFORMATION PLANNING METHODOLOGY OF TELECOM OPERATORS

Tian Peng Luo Bangcai Guizhou posts and Telecommunications Planning and Design Institute Co.， Ltd.

Abstract：With the rapid development of Internet technology， the pace of enterprise information construction was faster and faster. Information planning has become the key to the success of the enterprise information construction， and the booster and engine of improving the economic benefit and the core competitiveness. However， an effective information planning methodology will help to enhance the level of enterprise information and meet the needs of the enterprise sustainable development. Based on telecom operators as the main body in this paper， an framework of informatization planning process is proposed， the informatization planning，s basic principle is expounded， several common methods of planning are carried on the analyses， the value of informatization planning is summarized， providing an useful reference and guidance for the other enterprises information planning.

Key words：Enterprise Informationization Construction Information Planning Process Framework Planning Methodology

一、引言

企業(yè)信息化規(guī)劃以整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展趨勢以及企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳實踐，提出企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)未來信息化藍(lán)圖以及實施保障計劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程。信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指導(dǎo)，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的依據(jù)[1]。

當(dāng)下信息化浪潮正席卷全球，信息化建設(shè)已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的大趨勢，信息化水平成為了衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的核心內(nèi)容之一[2]。對電信運營商而言，隨著中國加入WTO和電信市場的開放，競爭的焦點從網(wǎng)絡(luò)競爭、規(guī)模競爭向客戶競爭和管理競爭轉(zhuǎn)移，同時在電信企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了組織架構(gòu)重組和業(yè)務(wù)流程重組，內(nèi)外環(huán)境的變化對信息化建設(shè)提出了更高的要求。針對環(huán)境、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和市場，電信運營商應(yīng)從企業(yè)信息化規(guī)劃入手，尋找一種有效的信息化規(guī)劃方法，提出適合企業(yè)3～5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的信息化規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實施，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強化和提升企業(yè)核心競爭力。

二、電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃過程框架與原則

在國務(wù)院“兩化融合”思想的指引下，隨著電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展，快速成長的業(yè)務(wù)需求對信息化工作的發(fā)展提出新的要求和更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，信息化規(guī)劃面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為使信息化建設(shè)能夠敏捷地支撐電信運營商業(yè)務(wù)、服務(wù)、運營、管理以及創(chuàng)新發(fā)展，提出了信息化規(guī)劃過程框架與基本原則。

2.1電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃過程框架

從電信運營商企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)工作內(nèi)容和時間先后順序不同，可將整個信息化規(guī)劃過程，分為4個階段。第一階段對前期規(guī)劃回顧，第二階段進(jìn)行現(xiàn)狀、需求及驅(qū)動力分析，第三階段制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，第四階段提出具體建設(shè)項目，進(jìn)行項目投資估算與設(shè)計實施，如圖1所示。

在理解電信運營商發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的前提下，分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀及前期規(guī)劃執(zhí)行情況，找出信息化建設(shè)中存在的問題、差距與不足，評估上年度信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的價值；分析電信行業(yè)發(fā)展環(huán)境，明確企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門業(yè)務(wù)需求，利用關(guān)鍵成功因素法，對發(fā)展需求及驅(qū)動力進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)未來信息化改進(jìn)方向；在全面調(diào)研，充分分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定規(guī)劃期總體目標(biāo)和實施原則，從技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)規(guī)劃、信息化組織和人員規(guī)劃及信息化服務(wù)規(guī)劃入手，勾畫企業(yè)信息化總體架構(gòu)；結(jié)合企業(yè)規(guī)劃思路和方法，提出必要的建設(shè)項目，制定企業(yè)信息化建設(shè)計劃，分析項目投資預(yù)算，對項目投資進(jìn)行權(quán)衡，確保規(guī)劃的有效實施。

2.2電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃基本原則

在電信運營商進(jìn)行企業(yè)信息規(guī)劃過程中，如果沒有一個基本的原則，信息化規(guī)劃就難以有效指導(dǎo)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

堅持戰(zhàn)略驅(qū)動和業(yè)務(wù)導(dǎo)向。目標(biāo)牽引力和業(yè)務(wù)驅(qū)動力是電信運營商信息化規(guī)劃的源頭，信息化規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定信息化架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展；同時，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定出具有業(yè)務(wù)價值和業(yè)務(wù)促進(jìn)力的規(guī)劃，提高規(guī)劃的可接受度。

堅持整體規(guī)劃和分步實施。電信運營商信息化規(guī)劃要整體規(guī)劃，分步驟、分重點實施。從建設(shè)邏輯上，要采用自下而上的方式，先從IT基礎(chǔ)設(shè)施及底層數(shù)據(jù)建設(shè)，再發(fā)展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)先解決最緊迫、最重要的需求，并在所需的人、財、物的投入上有所傾斜[2]。

堅持循序漸進(jìn)和注重實效。電信運營商信息化規(guī)劃是一個循序漸進(jìn)并貫穿于企業(yè)生命周期的動態(tài)過程，要把握核心和重點，由急至緩，循序前進(jìn)；基于成本去設(shè)計規(guī)劃，規(guī)劃不宜太大，規(guī)劃期不宜過長，一般3～5年為宜，同時要考慮規(guī)劃的擴展性和可用性，這樣更能提現(xiàn)規(guī)劃的實效與價值。

堅持全員參與和加強培訓(xùn)。電信運營商信息化規(guī)劃涉及到企業(yè)的每一個人，必須要讓每位員工都清楚，每一個人都積極地做好準(zhǔn)備；企業(yè)信息化建設(shè)，人才是根本，實行培訓(xùn)與引進(jìn)并舉，建立人才培訓(xùn)基地和人才引進(jìn)渠道，為企業(yè)提供信息化建設(shè)所需的適用人才。

三、電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法論探析

3.1電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法

自上世紀(jì)60年代以來，許多專家和企業(yè)界開始了對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的探索和研究，并形成了一些比較典型的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，例如企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法、價值鏈分析法等，經(jīng)過對這些方法的學(xué)習(xí)和實踐，提出了幾種電信運營商常用的企業(yè)信息化規(guī)劃方法。

3.1.1 GMTD方法論

GMTD方法論具體指的是：Guideline，“一個指導(dǎo)思想”，即企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；Methodology，“一個分析方法”，即以關(guān)鍵成功因素法為主要分析方法；Time step，“三個時間步驟”，即以規(guī)劃回顧、需求及戰(zhàn)略分析、信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃三大時間步驟為規(guī)劃流程；Dimension，“四個維度”，即以戰(zhàn)略、資源、產(chǎn)品、客戶四大競爭力的提升體現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的企業(yè)價值提升。

GMTD方法論是電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃的總體思路，將企業(yè)信息化規(guī)劃分為“一思想、一方法、三步驟、四維度”四個方面，為電信運營商信息化建設(shè)提供了更加合理、科學(xué)的支撐，有效指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，有利于提升企業(yè)信息化水平，是目前電信運營商比較常用的規(guī)劃方法。

3.1.2 問題追根溯源法

從電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展需求入手，聚焦客戶業(yè)務(wù)要求，分析技術(shù)人員抱怨的原因、用戶使用問題與客戶感知以及端到端的業(yè)務(wù)流程，通過橫向比較，找準(zhǔn)企業(yè)管理、運營中存在的根本問題，以及業(yè)務(wù)需求與IT能力之間的矛盾。

對于業(yè)務(wù)部門來說，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，通過分析具體業(yè)務(wù)對應(yīng)的具體IT功能實現(xiàn)，對IT規(guī)劃提出要求。對信息化部門而言，業(yè)務(wù)驅(qū)動作為信息化的重要輸入，信息化在能滿足具體功能的同時，更需關(guān)注滿足業(yè)務(wù)類及發(fā)展趨勢的信息化能力是否具足、結(jié)構(gòu)是否合理、需要哪些構(gòu)成要素、是否可良性持續(xù)發(fā)展等，通過點上的匯集、分析和關(guān)聯(lián)，進(jìn)行自底向上、追根溯源，對問題進(jìn)行深入挖掘，明確IT能力，制定科學(xué)的IT規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1.3內(nèi)涵變化分析法

電信運營商信息化建設(shè)面對的業(yè)務(wù)環(huán)境、戰(zhàn)略要求相對過去發(fā)生了較大的變化，電信業(yè)由“通信業(yè)”轉(zhuǎn)向“信息服務(wù)業(yè)”，企業(yè)發(fā)展已由過去的“利潤驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。

通過分析全業(yè)務(wù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)涵，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及信息化內(nèi)涵的變化。從企業(yè)信息化角度來說，信息化以全流程為貫穿，針對業(yè)務(wù)發(fā)展策略和能力填充點，對新的變化和發(fā)展規(guī)律需要有進(jìn)一步的深入認(rèn)識，并對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式下IT內(nèi)涵變化進(jìn)行重新審視。

從規(guī)劃層面來說，基于戰(zhàn)略內(nèi)涵和業(yè)務(wù)需求，聚焦IT內(nèi)涵變化和IT能力映射，采用MATRIX（矩陣）框架，梳理企業(yè)信息化能力建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求驅(qū)動、客戶體驗驅(qū)動、持續(xù)性發(fā)展驅(qū)動的關(guān)系，進(jìn)行多角度二維分析，將信息化能力建設(shè)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，推進(jìn)IT的技術(shù)、管控、服務(wù)體系方面的工作開展，創(chuàng)造IT價值。

3.1.4價值區(qū)間權(quán)衡法

對于電信運營商來說，傳統(tǒng)的通信業(yè)已經(jīng)由單一的利潤驅(qū)動向多元的價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變，而競爭焦點集中在企業(yè)掌握價值鏈過程中面向客戶的運營能力、應(yīng)用提供與管理能力、服務(wù)聚合能力三個方面。電信運營商企業(yè)核心競爭力區(qū)間應(yīng)由信息流的傳播者向能力提供的管理者、服務(wù)應(yīng)用的集成者以及客戶渠道的聚合者改變，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)與價值鏈掌控，最終成為標(biāo)準(zhǔn)與模式的引領(lǐng)者。

在深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升企業(yè)價值的背景下，企業(yè)信息化的價值應(yīng)圍繞企業(yè)運營價值、股東價值、產(chǎn)業(yè)鏈價值、員工價值、客戶價值和社會價值展開，構(gòu)建一套相對具有客觀性、全面性的基于企業(yè)價值貢獻(xiàn)作用比重加權(quán)的二維模型來衡量信息化的作用和價值，全面提升整體化企業(yè)信息化能力，實現(xiàn)IT支撐和業(yè)務(wù)發(fā)展的“有機融合、創(chuàng)造價值”。

3.1.5企業(yè)戰(zhàn)略解碼法

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商信息化工作應(yīng)聚焦企業(yè)發(fā)展問題。電信運營商移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域管道價值份額被進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)市場面臨價值分流，流量增長與價值提升難以同步增長，搶占用戶第一接觸界面的競爭日趨激烈。

聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與商業(yè)模式的本質(zhì)是吸引用戶、聚合資源、價值鏈掌控，從上、下游客戶角度，聚焦管道、平臺、應(yīng)用在商業(yè)模式中的作用，對IT內(nèi)涵的進(jìn)行重新審視，從新的角度去理解“新三者戰(zhàn)略”：智能管道、綜合平臺和應(yīng)用。管道是橋梁，是基于客戶與電信、客戶與客戶之間發(fā)生關(guān)聯(lián)或關(guān)系過程中所扮演的角色及產(chǎn)生的作用角度。平臺是容器，是基于面向內(nèi)部運營與管理、面向外部合作接入與能力提供的實體系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)層面。應(yīng)用是體驗，是基于客戶感知到的綜合內(nèi)容與體驗層面。電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃除了IT支撐層面外，在其他方面應(yīng)有更大的作為。

3.2電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法思考

電信運營商信息化規(guī)劃展現(xiàn)的首先是內(nèi)容，作為一個面向未來能力建設(shè)的可閱讀物和傳達(dá)思路思想的載體，應(yīng)根據(jù)電信運營商自身具體情況，適當(dāng)?shù)膶?nèi)容的思維模式過程有所體現(xiàn)，這種“做什么”、“為什么”有上下文的方式將有利于把問題和思路傳達(dá)得更清晰和透徹。

規(guī)劃方法實際上是一種思維過程，這種思維模式過程的體現(xiàn)方法經(jīng)過總結(jié)、歸納和提煉后形成可模式化的形式，可以認(rèn)為就是一種方法論。

所有的方法都是以內(nèi)容為基石的，需要的只是把要闡述的內(nèi)容和觀點以合適的方式和邏輯結(jié)構(gòu)展開，形式為內(nèi)容服務(wù)，并成為內(nèi)容重要的組成要素。方法論是基于內(nèi)容的一種工具，可以選擇工具、應(yīng)用工具或創(chuàng)造工具，但不必為了方法論而方法論，法無定法，因時、因人、因事而定，量體裁衣，尋求一種適宜電信運營商自身發(fā)展，具有實效的信息化規(guī)劃方法，將有助于提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

四、電信運營商企業(yè)信息化規(guī)劃價值體現(xiàn)

電信運營商信息化規(guī)劃是信息化工作的先導(dǎo)，對能力建設(shè)和工作重點起到價值導(dǎo)向的作用，滿足“二八法則”，即信息化規(guī)劃花費20%的投資將為企業(yè)貢獻(xiàn)80%的信息化成功率。

信息化規(guī)劃是一項重要機制和組織形式，將信息化工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等緊密銜接起來，系統(tǒng)性的調(diào)動IT專業(yè)資源來協(xié)同解決問題、開展能力謀劃、明確工作思路。規(guī)劃不等同于工作計劃，規(guī)劃聚焦在企業(yè)級的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、價值同IT的連接，由此使得IT各級人員明確在戰(zhàn)略地圖中的坐標(biāo)定位、方向、路徑、內(nèi)容及方法。

信息化規(guī)劃是下年度信息化工作開展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是IT專業(yè)下一年度工作思路和工作計劃的重要來源，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化工作、信息化建設(shè)和信息化服務(wù)與支持等方面的細(xì)化，促使企業(yè)的管理人員和IT從業(yè)人員以全局化和大局觀的角度去看待、評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和信息化工作的未來，對企業(yè)IT建設(shè)工作形成長期性指導(dǎo)體系，促進(jìn)企業(yè)對現(xiàn)有問題和IT需求進(jìn)行全方位的診斷與梳理，能夠針對當(dāng)前問題和改進(jìn)方向進(jìn)行IT系統(tǒng)實施。

五、結(jié)束語

信息化是生產(chǎn)力，要高瞻遠(yuǎn)矚，超前規(guī)劃，發(fā)揮出對企業(yè)創(chuàng)新變革、精確管理、高效運營的引領(lǐng)性作用。信息化規(guī)劃要結(jié)合電信運營商自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，從整體上進(jìn)行規(guī)劃，注重重點，循序漸進(jìn)。然而信息化規(guī)劃方法很多，必須結(jié)合電信運營商自身特點分析，從多種適配方式中創(chuàng)建符合企業(yè)實際和未來要求的信息化規(guī)劃方法框架[3]，推進(jìn)信息化規(guī)劃工作實施，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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篇（4）

1.1 休閑農(nóng)業(yè)與居民收入、消費增長的相關(guān)性

休閑旅游是一種重要的文化活動，伴隨國家社會文化生活水平的發(fā)展，它日趨成為人們不可或缺的消費生活。阿爾文?托夫勒認(rèn)為，人類社會第五次浪潮應(yīng)是娛樂業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展。旅游活動與居民收入水平的提高有密切關(guān)系。休閑農(nóng)業(yè)既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，也是休閑旅游的組成部分，農(nóng)村休閑旅游成為旅游者優(yōu)先選擇內(nèi)容之一。

1.2 休閑農(nóng)業(yè)定位的可變性

產(chǎn)業(yè)定位實質(zhì)上是涉及產(chǎn)業(yè)歸屬的問題。一般來說，產(chǎn)業(yè)歸屬、核心競爭力和運營模式是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其中產(chǎn)業(yè)歸屬最為重要。確立休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，可以明確休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，深化休閑農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵。休閑農(nóng)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，內(nèi)涵不斷發(fā)生變化，隨著產(chǎn)業(yè)的積累，功能發(fā)生改變。因而，休閑農(nóng)業(yè)的地位具有十分明顯的可變性。

1.3 休閑農(nóng)業(yè)的繼承性

休閑農(nóng)業(yè)是將農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境以及傳統(tǒng)的民族習(xí)俗等資源轉(zhuǎn)化為旅游資源。將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和旅游業(yè)的結(jié)合，以鄉(xiāng)村為經(jīng)營空間，以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為載體，以田園景觀和自然資源為依托實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民三者的有機統(tǒng)一。休閑農(nóng)業(yè)中休閑包括了休閑生活、休閑行為和休閑需求等。休閑農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的一種全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，利用農(nóng)村設(shè)備與空間，結(jié)合農(nóng)林漁牧生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動、農(nóng)村文化及農(nóng)家生活，經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)，使其成為一個具有農(nóng)業(yè)經(jīng)營特色的經(jīng)濟區(qū)域。

2 休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀規(guī)劃的基本原則

休閑農(nóng)業(yè)為兼具農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)及服務(wù)業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有很大的區(qū)別。因此，休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀的規(guī)劃不僅應(yīng)關(guān)注景觀的開發(fā)價值，還應(yīng)關(guān)注景觀土地的利用問題以及當(dāng)?shù)鼐用竦亩唐诶?，更強調(diào)其給人類帶來的長期效益和可持續(xù)性。這決定了休閑農(nóng)業(yè)景觀生態(tài)規(guī)劃是一個綜合性的方法論體系，其內(nèi)容包括景觀調(diào)查、景觀生態(tài)分析、景觀綜合評價、土地利用規(guī)劃、景觀生態(tài)設(shè)計等各個方面。綜合有關(guān)研究成果，筆者要做好休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀規(guī)劃，應(yīng)遵循以下原則：

2.1 以堅持綠色環(huán)保生態(tài)意識為前提

自然的生態(tài)系統(tǒng)是休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀所依賴的環(huán)境基礎(chǔ)，其自然特征應(yīng)予以充分重視和保護(hù)，避免過多的人工改造，而應(yīng)因地制宜，合理利用。如連片的農(nóng)田帶可以開發(fā)為農(nóng)田觀光、農(nóng)耕體驗等；多種類的經(jīng)濟果林與蔬菜園區(qū)則可開發(fā)紀(jì)念果林、中小學(xué)生科普教育等；而一定面積的天然或人工水面則可開發(fā)為水上游樂項目、垂釣等。同時還應(yīng)把綠色環(huán)保等生態(tài)意識貫徹到景觀的規(guī)劃活動中。如堅持不使用農(nóng)藥、化肥，替代以生物除害、有機肥料等手段，營造純綠色的生態(tài)景觀。

2.2 以實現(xiàn)整體最優(yōu)化利用為基礎(chǔ)

要把休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀作為系統(tǒng)來規(guī)劃和管理，實現(xiàn)整體最優(yōu)化利用。無論從觀光、休閑功能的角度還是景觀生態(tài)功能的角度講，休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀的斑塊都應(yīng)和自然的廊道、基質(zhì)共同構(gòu)建景觀的整體性和美學(xué)功能，以形成良好的旅游景觀基礎(chǔ)。為此，應(yīng)建設(shè)高效生態(tài)系統(tǒng)，實行土地集約經(jīng)營，保護(hù)集中的景觀要素，營造具有宜人景觀的環(huán)境氛圍，塑造環(huán)境優(yōu)美、與自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的景觀作為旅游資源，吸引旅游者前來觀光、休閑等。

2.3 以景觀空間配置多樣化為準(zhǔn)則

休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀可能的組合要素有草地、耕地、林地、道路及水體等，其規(guī)劃模式在很大程度上表現(xiàn)為一定的景觀空間配置結(jié)構(gòu)的多樣化，既要有顧景觀的生態(tài)功能，又要有美學(xué)功能，最終實現(xiàn)自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、和旅游觀光活動的協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。景觀多樣性是指景觀單元在結(jié)構(gòu)和功能方面的多樣性，多種多樣的生態(tài)系統(tǒng)存在并與異質(zhì)的土地條件相適應(yīng)，才能使旅游景觀的美學(xué)效果達(dá)到最高水平，另外，多種多樣的生態(tài)系統(tǒng)并存，才能構(gòu)成異質(zhì)性的景觀格局，形成具有不同旅游功能的旅游景觀，使旅游景觀的穩(wěn)定性達(dá)到一定水平，從而保障景觀功能的正常發(fā)揮。

3 休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀規(guī)劃的方法

在實踐中，景觀規(guī)劃的主要問題在一定程度上可以歸結(jié)為是適應(yīng)地方物種個體生態(tài)需求而對斑塊和廊道的設(shè)計。基于生態(tài)原則的休閑農(nóng)業(yè)景觀規(guī)劃是一種多層次、多目標(biāo)的整體性規(guī)劃方法，包含了針對各種目標(biāo)層次的方法手段，這些方法彼此共容、相互補充，共同構(gòu)成了鄉(xiāng)村景觀規(guī)劃的方法論體系。

3.1 完善景觀結(jié)構(gòu)的方法

通過劃分、調(diào)整來完善鄉(xiāng)村景觀的基本結(jié)構(gòu)元素，串聯(lián)起景觀系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，使其成為一個穩(wěn)定的系統(tǒng)。景觀結(jié)構(gòu)是景觀功能存在的基礎(chǔ)，只有保證景觀結(jié)構(gòu)的完善才能實現(xiàn)景觀功能的高效發(fā)揮。但鄉(xiāng)村景觀結(jié)構(gòu)往往由于人為的影響而顯得十分不穩(wěn)定，因此，相應(yīng)的景觀規(guī)劃方法就是補充景觀結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，使其更加完善而獲得穩(wěn)定。

3.2 生態(tài)工程方法

生態(tài)工程最直接的成果就是資源的合理利用和保護(hù)，因而可以廣泛應(yīng)用于休閑農(nóng)業(yè)景觀規(guī)劃建設(shè)的方方面面。生態(tài)多樣性能形成一種綜合的“ 棲息環(huán)境”，這種棲息環(huán)境具有豐富的層次結(jié)構(gòu)，能自行生長、成熟、演化，并抵御一定程度的外來影響力，即使遭到破壞，也有能力自我更新、復(fù)生。建立在這種棲息環(huán)境上的景觀就是自我設(shè)計的景觀，它意味著人工的低度管理和景觀資源的永續(xù)利用。

3.3 景觀風(fēng)貌設(shè)計方法

從功能上劃分，建筑景觀屬于文化支持類的景觀，是純?nèi)斯そㄔ斓?。要?chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，保持親切的家園感，就要考慮鄉(xiāng)村外貌與建筑景觀的總體布局，創(chuàng)造優(yōu)美的景觀風(fēng)貌。

相應(yīng)的規(guī)劃方法，是根據(jù)鄉(xiāng)村的地理位置、性質(zhì)規(guī)模、現(xiàn)狀條件、美學(xué)要求，提出對鄉(xiāng)村建設(shè)藝術(shù)布局的總體構(gòu)思，確定建設(shè)藝術(shù)的骨架。設(shè)計特別要體現(xiàn)自然美與人工美的統(tǒng)一和諧，建筑既要保持本地區(qū)特色，還要體現(xiàn)一種群體之間的、統(tǒng)一的總體美。休閑農(nóng)業(yè)景觀規(guī)劃設(shè)計過程中，必須充分了解景觀的生態(tài)特征。在景觀整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行景觀分類，對不同的景觀單元按照景觀功能進(jìn)行規(guī)劃，最后配置出理想的景觀格局，最終建立可持續(xù)發(fā)展的休閑農(nóng)業(yè)景觀生態(tài)格局。

篇（5）

在以語音業(yè)務(wù)為主的時代，通過大量的實踐與摸索，運營商逐漸構(gòu)建了以語音質(zhì)量（MOS標(biāo)準(zhǔn)）為核心目標(biāo)，輔助以各種網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵性能指標(biāo)的綜合規(guī)劃體系。當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入數(shù)據(jù)時代時，已有的評價體系已經(jīng)不適用。

“如何定義數(shù)據(jù)時代的網(wǎng)絡(luò)體驗？如何去構(gòu)建并在具體的網(wǎng)絡(luò)中實踐這種以體驗為規(guī)劃目標(biāo)的方法論？是運營商面臨的挑戰(zhàn)?！比A為無線Marketing副總裁王宇峰在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）采訪時表示。

為此，華為《以視頻為中心的MBB網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法論》白皮書。王宇峰告訴記者，白皮書介紹了視頻體驗評估vMOS標(biāo)準(zhǔn)，同時創(chuàng)新性的引入人因工程研究方法，給出了移動網(wǎng)絡(luò)下的視頻MOS基線。

更為重要的是，應(yīng)對視頻業(yè)務(wù)能力規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)，白皮書提出了Video Coverage――以視頻體驗為核心的移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)方法論，助力運營商建立高清視頻無處不在的移動網(wǎng)絡(luò)。

視頻成基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)

面對OTT對語音業(yè)務(wù)的蠶食，運營商迫切需要一種“殺手級”的業(yè)務(wù)進(jìn)行快速填充，享受數(shù)據(jù)流量的紅利。在此背景下，視頻成為他們的主攻方向。

一方面，用戶對視頻體驗的需要日益提升，運營商擁有無法比擬的帶寬和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，相對OTT來說，可以為用戶提供更好的視頻體驗。

另一方面，OTT在視頻體驗和收費模式上的先天缺陷，導(dǎo)致其當(dāng)前發(fā)展遭遇瓶頸，而運營商的優(yōu)勢恰恰在于成熟的前向收費模式和用戶，通過整合OTT的內(nèi)容優(yōu)勢，同時在本地化內(nèi)容及移動端的發(fā)力，運營商將重構(gòu)內(nèi)容價值鏈。

目前，全球主流運營商已經(jīng)搶先布局視頻業(yè)務(wù)。今年7月，美國監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)了AT&T收購電視服務(wù)運營商DirecTV的申請。豪擲485億美元巨資的收購，使得AT&T超過Comcast，一躍成為全美最大的有線電視運營商，尋找新的業(yè)務(wù)增長空間，彌補無線業(yè)務(wù)的后繼乏力。

AT&T董事長兼首席執(zhí)行官蘭達(dá)爾?史蒂芬森認(rèn)為這一收購使得他們能夠滿足消費者未來的娛樂偏好?！盁o論他們是想要通過移動設(shè)備觀看優(yōu)秀節(jié)目以及他們喜歡的內(nèi)容等傳統(tǒng)的電視服務(wù)，還是通過互聯(lián)網(wǎng)觀看任何視頻內(nèi)容，我們都能滿足他們的需求。”

無獨有偶，去年AT&T宣布收購DiercTV不久之后，Verizon便與夢工廠及旗下的Awesomeness TV開展合作，推出視頻服務(wù)，同時，Verizon在今年5月并購AOL，打造全球數(shù)字媒體平臺及生態(tài)，意在移動視頻業(yè)務(wù)。

在歐洲和韓國市場，同樣如此。沃達(dá)豐集團(tuán)重金投入進(jìn)行視頻領(lǐng)域并購，先后將德國最大電視公司KDG及西班牙ONO收入囊中，瞄準(zhǔn)全業(yè)務(wù)能力及視頻內(nèi)容的獲取；西班牙電信集團(tuán)則高調(diào)宣布將轉(zhuǎn)型成為一家媒體公司；LG U+采用主要套餐包加自營視頻內(nèi)容捆綁，實現(xiàn)了視頻業(yè)務(wù)快速上市和盈利。

vMOS定義評價標(biāo)準(zhǔn)

不同于社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)由于體驗嚴(yán)苛、流量高突發(fā)等特點，將對現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡(luò)提出更大的挑戰(zhàn)。

王宇峰告訴記者，觀看一個清晰度為720p以上的高清視頻，初始緩沖時間不超過2秒，并且整個播放過程沒有卡頓，成為移動視頻用戶對網(wǎng)絡(luò)的基本需求。這就需要用戶帶寬是隨時隨地2.5Mbps，端到端網(wǎng)絡(luò)時延低于80ms。

此外，由于視頻業(yè)務(wù)具有流量高突發(fā)的特點，如果移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能不足，則容易造成丟包，導(dǎo)致吞吐量下降，就會出現(xiàn)視頻畫面卡頓，用戶體驗變差。

“因此，隨著超高清視頻甚至虛擬現(xiàn)實的出現(xiàn)，視頻將對移動網(wǎng)絡(luò)提出更高的要求?！蓖跤罘灞硎?。

為此，在白皮書中，華為首先定義了視頻的評估標(biāo)準(zhǔn)，其次闡述了在這一標(biāo)準(zhǔn)之下移動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具備的特征。

王宇峰向記者表示：“華為認(rèn)為應(yīng)以用戶體驗為中心建立統(tǒng)一的視頻評估標(biāo)準(zhǔn)，來評價不同網(wǎng)絡(luò)、不同屏幕、不同場景應(yīng)用下的視頻體驗的好壞?！?/p>

首先，視頻體驗是可定義的，華為使用視頻vMOS分值來描述視頻業(yè)務(wù)體驗的好壞。

其次視頻體驗是可衡量的，華為研究了對視頻體驗影響最關(guān)鍵的三個指標(biāo)：視頻分辨率、初始緩沖時延和卡頓，通過對三個指標(biāo)的測量可以對用戶體驗做出評估。

最后視頻體驗也是可管理的，基于柵格級可視化，華為對網(wǎng)絡(luò)的視頻能力進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃匹配商業(yè)目標(biāo)。

為了讓最終用戶更為直觀地了解視頻質(zhì)量，華為還開發(fā)了一款用戶端的測量APP。王宇峰告訴記者，當(dāng)用戶測出的MOS值大于4.0時，便是較為理想的視頻體驗。

篇（6）

先后參加各類城市規(guī)劃項目50余項，科研課題20余項，獲部優(yōu)一等獎1項，部優(yōu)二等獎2項，國際競賽第一名4項，獲教授級高級城市規(guī)劃師職稱，2007年被評為“中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年”……這一連串業(yè)績、一連串榮譽，是對一個規(guī)劃設(shè)計師的肯定和褒獎――他就是中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃研究室副主任董珂。從這些獎項和榮譽中，我們便可一窺其在專業(yè)領(lǐng)域的真功夫。

在低碳生態(tài)城市規(guī)劃領(lǐng)域，董珂獨創(chuàng)性地探究了生態(tài)城市的哲學(xué)內(nèi)涵，總結(jié)了唯物性、辯證性、人本性、實踐性四大屬性。由此強調(diào)了“復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)”的哲學(xué)意義，并與城市規(guī)劃理論相結(jié)合，形成了獨創(chuàng)的復(fù)合生態(tài)城市規(guī)劃理論，提出“自然、社會、經(jīng)濟三位一體”、“空間內(nèi)外、時間先后統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的系統(tǒng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立了“復(fù)合生態(tài)城市規(guī)劃方法論”，提出在規(guī)劃編制的6個階段分別采用相應(yīng)的生態(tài)規(guī)劃技術(shù)方法，實現(xiàn)生態(tài)理念與城市用地布局的“耦合”。

在理論的基礎(chǔ)之上，他負(fù)責(zé)編制了《中新天津生態(tài)城總體規(guī)劃》，提出在“指標(biāo)體系、產(chǎn)業(yè)選擇、生態(tài)適宜性分析、自然生態(tài)格局、用地布局模式、綠色交通、生態(tài)社區(qū)、文化保護(hù)、水資源和能源節(jié)約高效利用”等十個技術(shù)領(lǐng)域落實生態(tài)理念和原則，獲部優(yōu)一等獎，得到中新兩國政府和業(yè)內(nèi)專家的高度評價。此后受建設(shè)部委托編制了《生態(tài)城市規(guī)劃導(dǎo)則》，并在中國城市規(guī)劃年會、中國城市發(fā)展論壇、城市發(fā)展與規(guī)劃大會、低碳生態(tài)城市規(guī)劃建設(shè)論壇上多次宣講有關(guān)低碳生態(tài)城市規(guī)劃理論與實踐的主題報告。

在城市總體規(guī)劃理論領(lǐng)域，董珂進(jìn)行了有關(guān)規(guī)劃系統(tǒng)論思想、城市空間格局的社會物理學(xué)方法解析、城市規(guī)劃多方利益博弈機制、城市規(guī)劃評估反饋機制、市場機制背景下規(guī)劃改革與創(chuàng)新方向等多方面的研究。并負(fù)責(zé)了《城市總體規(guī)劃實施評估辦法》、《城市總體規(guī)劃編制辦法細(xì)則》、《城市總體規(guī)劃編制審查辦法改革與創(chuàng)新》、《城市總體規(guī)劃編制審批辦法（新版）》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃制圖標(biāo)準(zhǔn)（新版）》（國標(biāo)）等一系列部級重要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、課題的制定。

在城市總體規(guī)劃實踐領(lǐng)域，董珂先后負(fù)責(zé)編制了重慶市萬州區(qū)、蘇州市、深圳市、大連市等國內(nèi)重大城市的總體規(guī)劃。過去十多年經(jīng)濟快速增長過程中，城市發(fā)展積累了較多的問題。強烈的使命感和責(zé)任感促使董珂在規(guī)劃中倡導(dǎo)城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，早在2003年就已明確提出應(yīng)當(dāng)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展模式從外延式、資源消耗型模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵式、技術(shù)提升型模式；促進(jìn)空間布局由均質(zhì)走向重點，由分散走向緊湊，由粗獷走向集約，發(fā)揮自身優(yōu)勢，錯位發(fā)展。在方法論層面，他總結(jié)并創(chuàng)新性地提出了“先底后圖”（以資源底限為前提）、“自上而下”（通過區(qū)域分析確定城市發(fā)展策略）、“自下而上”（通過模式分析歸納特色空間形態(tài)）、“從二維到三維”（與城市設(shè)計相結(jié)合）的城市總體規(guī)劃四大技術(shù)路線。多次在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)論壇進(jìn)行城市總體規(guī)劃理論與實踐的演講；在全國市長研修學(xué)院授課近30次，并被聘為客座教授；2013年又被清華大學(xué)建筑學(xué)院聘為客座教授；還參與了安哥拉城市規(guī)劃培訓(xùn)班、丹麥城市規(guī)劃培訓(xùn)班、中美可持續(xù)城市規(guī)劃培訓(xùn)班等涉外專業(yè)領(lǐng)域交流的授課。

篇（7）

作者：印紅旗單位：安徽工商職業(yè)學(xué)院公共課教學(xué)部

我國的經(jīng)濟地理學(xué)理論研究，主要包括經(jīng)濟運動理論與勞動分工地域理論、區(qū)位論及人地關(guān)系基礎(chǔ)經(jīng)濟地理學(xué)理論、規(guī)劃區(qū)域理論、可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟地理區(qū)域理論等。陳才將經(jīng)濟地理學(xué)分支總結(jié)為經(jīng)濟地域條件、要素成分理論、能效理論、體系與形式理論、開發(fā)及組織理論等。經(jīng)濟地理學(xué)雖然同區(qū)域經(jīng)濟學(xué)存在差異，但是兩者同時包含，互相滲透。經(jīng)濟地理學(xué)還涵蓋貿(mào)易分工、增長極、發(fā)展梯度、產(chǎn)業(yè)體系、專業(yè)化與集群產(chǎn)業(yè)等分支理論。當(dāng)前，針對經(jīng)濟地理學(xué)的實踐研究，可從具體方式、方法論與研究模式等層面進(jìn)行細(xì)化討論。經(jīng)濟地理學(xué)相關(guān)方法論，包括傳統(tǒng)哲學(xué)理論、經(jīng)驗主義理論、人本思想與結(jié)構(gòu)體系理論等。其主體研究模式應(yīng)作用于整體分析研究流程之中，指導(dǎo)實踐操作與程序。具體涵蓋實地調(diào)查、實踐研究、文獻(xiàn)統(tǒng)計、對比、探討等，同時還包括釋疑探索、描述剖析、縱貫分析、個案證實、抽樣分析與普查實踐等設(shè)計模式研究。

當(dāng)前，我國針對經(jīng)濟地理學(xué)的實踐研究手段，包括定量定性分析、非線性研究、仿真模擬、耦合研究、尺度衡量、現(xiàn)代化計算機研究等。經(jīng)濟地理學(xué)在我國的應(yīng)用主要涉及規(guī)劃開發(fā)、區(qū)域條件、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展調(diào)控等領(lǐng)域。另外，隨著研究范疇的持續(xù)擴充，經(jīng)濟地理學(xué)還逐步滲透至區(qū)域差異、資源分布、地域環(huán)境、生態(tài)條件、金融狀況、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)聚集與轉(zhuǎn)移、統(tǒng)籌管理、政策調(diào)控等實踐領(lǐng)域。［2］改革開放以來，我國經(jīng)濟地理學(xué)獲得了快速發(fā)展。市場經(jīng)濟體制改革為經(jīng)濟地理學(xué)的研究、發(fā)展創(chuàng)設(shè)了廣泛的實踐領(lǐng)域。十六屆三中全會的勝利召開，進(jìn)一步樹立了可持續(xù)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，明確了我國開發(fā)西部、振興東北區(qū)域老工業(yè)基地、繼續(xù)推進(jìn)中部崛起的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，這對于經(jīng)濟地理學(xué)的發(fā)展提出了更新的要求。學(xué)者們研究地緣關(guān)系、世界經(jīng)濟地理學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟地理學(xué)與學(xué)科建設(shè)，明確了其理論性質(zhì)與具體實踐任務(wù)，這標(biāo)志著我國經(jīng)濟地理學(xué)逐步走向成熟發(fā)展階段。

經(jīng)濟地理學(xué)在我國經(jīng)歷了半個世紀(jì)的實踐探索，逐步創(chuàng)立了相對完善、統(tǒng)一的學(xué)科體系，為我國區(qū)域調(diào)控與經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。早在上世紀(jì)90年代，陳才便預(yù)言了經(jīng)濟地理學(xué)未來的發(fā)展趨勢，強調(diào)經(jīng)濟地理學(xué)體系在實踐研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重過程控制，開展多層次探究、多視角研發(fā)，其理論體系應(yīng)體現(xiàn)開放系統(tǒng)特征，提升可操作性。同時，研究方式應(yīng)由單一模式逐步向豐富、集成、規(guī)范性發(fā)展，各類研究實踐應(yīng)體現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)性，使研究理論、思維模式、實踐方式起到對整體學(xué)科的科學(xué)推進(jìn)作用。基于該目標(biāo)，經(jīng)濟地理學(xué)應(yīng)在地球科學(xué)體系框架內(nèi)繼續(xù)向地理信息體系與現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域拓展延伸。其學(xué)科體系應(yīng)與經(jīng)濟學(xué)、地理學(xué)實現(xiàn)持續(xù)的交互融合發(fā)展，引入動態(tài)模型體系，實現(xiàn)模型的周邊化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化。同時，應(yīng)創(chuàng)建新型貿(mào)易理論、產(chǎn)業(yè)原理、增長發(fā)展理論、網(wǎng)絡(luò)體系理論、綜合體系理論、增長發(fā)展模型、動力發(fā)展理論、產(chǎn)出投入經(jīng)營理論，形成多學(xué)科的相互滲透，促進(jìn)經(jīng)濟地理學(xué)的發(fā)展。隨著溫室效應(yīng)與環(huán)境污染問題的日益加劇，人類社會生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，成為國際社會關(guān)注的熱點問題。同時，環(huán)境危機也對各個國家的經(jīng)濟地理發(fā)展、資源建設(shè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間布設(shè)造成了一定的影響。在該背景之下，社會經(jīng)濟區(qū)位體系會受到時展、社會經(jīng)濟增長、環(huán)境生態(tài)安全保護(hù)的集成作用影響。在上述三維目標(biāo)的綜合作用下，現(xiàn)代經(jīng)濟地理學(xué)將創(chuàng)設(shè)以此為目標(biāo)的空間理論，并繼續(xù)朝著該方向推進(jìn)。環(huán)保理念的逐步形成，進(jìn)一步推進(jìn)了低碳經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也擴充了經(jīng)濟地理學(xué)的內(nèi)涵。

隨著循環(huán)地毯經(jīng)濟、環(huán)保城市、低碳金融產(chǎn)業(yè)的研究在我國的逐步開展，現(xiàn)代社會開始向低碳模式轉(zhuǎn)型。為滿足當(dāng)前經(jīng)濟模式的發(fā)展要求，經(jīng)濟地理學(xué)勢必會探尋適宜的學(xué)科體系、方法模式。伴隨經(jīng)濟格局的優(yōu)化調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我們應(yīng)重視其中存在的問題，例如宏觀與微觀調(diào)控、綜合理論拓展延伸、全球性發(fā)展，等等，該類問題需要我們深入探析，拓展經(jīng)濟地理學(xué)的研究前景。總之，面對多變的實踐環(huán)境，經(jīng)濟地理學(xué)的發(fā)展面臨著廣闊的機遇與嚴(yán)峻的考驗。只有樹立戰(zhàn)略化目標(biāo)，探究發(fā)展現(xiàn)狀，明確學(xué)科發(fā)展趨勢，創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟地理學(xué)理論體系，才能實現(xiàn)該學(xué)科的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

篇（8）

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值系統(tǒng)方法論；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析；方法

Key words： enterprise value system methodology；enterprise development strategy analysis；methods

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0007-02

1 價值工程理論和企業(yè)價值系統(tǒng)方法論簡介

價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法，起源于上世紀(jì)40年代的美國，麥爾斯（L? D? Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。

二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到難題，經(jīng)過實踐探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年傳入日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。

所謂價值工程，指的是通過有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。價值工程的價值理論公式V=F/C（F function：功能重要性系數(shù)，C cost：成本系數(shù)，V value：功能價值系數(shù)）。

價值工程理論被廣泛運用于工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理方面，不斷豐富“功能”、“成本”、“價值”的內(nèi)涵和外延，研究對象拓展到非物理意義的“功能”、非經(jīng)濟類型的“成本”和社會人文系統(tǒng)的“價值”范疇。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值分析領(lǐng)域，價值工程理論在創(chuàng)新后形成了企業(yè)價值系統(tǒng)方法論，提出了RWJFHS-V七要素金字塔模型，即[H，（R，W，F(xiàn)，J）S]V模型。V企業(yè)價值有兩個形態(tài)，V1代表貨幣表達(dá)的價值，V2代表不可用貨幣表達(dá)的價值。S事指的是企業(yè)價值增減所依附的事項，比如實現(xiàn)價值盈虧的載體（產(chǎn)品、服務(wù)、工程、貿(mào)易等）。H環(huán)境包括政策、競爭、需求、技術(shù)等環(huán)境，只有S和H耦合，才能夠使依附在S上的價值有較大增長，對于H的認(rèn)識（現(xiàn)狀、變化趨勢的估計），對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有決定性作用。R指的是參與事的人，R的素質(zhì)高低會影響對S變化的貢獻(xiàn)，同時組織、激勵、文化、關(guān)系等問題也屬于R的范疇。W指物，包括可以反復(fù)使用的W1，比如機器、設(shè)備等；一次性使用的W2，比如材料、能源等。J資金是獨立于R之外的一種權(quán)力，J是連接V1、SWR的樞紐。F方法，是影響S運行手段、方法、技術(shù)和策略。企業(yè)價值系統(tǒng)模型，如圖1，也稱為七要素金字塔模型，W、R、F、J和H以各種方式影響S，最后改變V。

2 應(yīng)用企業(yè)價值系統(tǒng)方法論分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法

根據(jù)企業(yè)價值系統(tǒng)方法論，即RWJFHS-V七要素金字塔模型（[H，（R， W， F， J）S]V模型），將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析分為環(huán)境分析、RWFJ分析和業(yè)務(wù)分析三大部分。其中環(huán)境分析分為外部環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析，分別采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法及AHP定量分析法進(jìn)行分析。RWFJ分析逐一分析人力、物料、方法、資金的現(xiàn)狀和趨勢，與S事、H環(huán)境的影響和耦合關(guān)系。業(yè)務(wù)分析采用波士頓矩陣分析法，分析企業(yè)內(nèi)各種業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額的關(guān)系，形成最佳的產(chǎn)品組合發(fā)展策略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

第一部分：環(huán)境分析

①PEST分析法：適用于對宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economics），S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology）。在分析一個企業(yè)所處背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的狀況。

②波特五力模型分析法：在諸多競爭戰(zhàn)略中，邁克爾?波特（Michael Porter）教授的五種競爭力模型廣為人知，深得認(rèn)同。五力競爭模型分析專注于決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的五種力量：

1）潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險；

2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度；

3）購買者討價還價的能力；

4）供應(yīng)商討價還價的能力；

5）產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度。

英特爾公司的前總裁格羅夫認(rèn)為波特的五種競爭力模型忽略了第六種力量：互補者的能量、活力和能力?；パa者指的是銷售能夠增加（互補）產(chǎn)品價值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者合在一起可以更好地滿足顧客的需求。當(dāng)互補者數(shù)量增加并且生產(chǎn)的產(chǎn)品具有吸引力時，將會刺激需求，提高產(chǎn)業(yè)利潤，提供創(chuàng)造價值的新機會，尤其是當(dāng)今社會中的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的例子就充分說明了互補者力量的強大。增加了互補者力量的改進(jìn)型波特五力模型幫助企業(yè)分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競爭力量，找出機會與威脅。

③SWOT分析法即優(yōu)劣勢分析法：在20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)勢和劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。

④層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）：美國運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)T. L. Saaty教授在20世紀(jì)70年代初期提出，AHP是對定性問題進(jìn)行定量分析的一種多準(zhǔn)則決策方法。它把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，根?jù)對一定客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述，而后利用數(shù)學(xué)方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權(quán)值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權(quán)重并進(jìn)行排序。SWOT分析方法是一種常用的優(yōu)劣勢分析方法，但它缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢，可以彌補SWOT分析的不足。通過AHP定量分析，確定企業(yè)發(fā)展所處的戰(zhàn)略區(qū)，從而在開拓型戰(zhàn)略區(qū)（實力型、機會型）、爭取型戰(zhàn)略區(qū)（進(jìn)取型、調(diào)整型）、保守型戰(zhàn)略區(qū)（退卻型、回避型）、抗?fàn)幮蛻?zhàn)略區(qū)（調(diào)整型、進(jìn)取型）中確定戰(zhàn)略類型。

第二部分：RWFJ分析

通過對R人力、W物料、F方法、J資金的分析，重點關(guān)注這四個關(guān)鍵要素與S事、H環(huán)境的制約和耦合關(guān)系，形成這四個要素的調(diào)整發(fā)展策略。

第三部分：業(yè)務(wù)分析

環(huán)境分析和RWFJ分析已經(jīng)給出了企業(yè)發(fā)展所屬的戰(zhàn)略區(qū)和RWFJ要素的發(fā)展策略了，結(jié)合到具體企業(yè)不同的業(yè)務(wù)類型，需要形成業(yè)務(wù)組合發(fā)展策略，采用波士頓矩陣分析法可以解決這個問題。波士頓矩陣又稱市場增長率――相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group，即BCG）在上世紀(jì)70年代初開發(fā)使用的。BCG矩陣將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標(biāo)在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣分析法認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”

波士頓矩陣區(qū)分出如下4種業(yè)務(wù)組合：

①問題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長、低市場

份額）；

②現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（Cash Cows，指低增長、高市場份額）；

③明星型業(yè)務(wù)（Stars，指高增長、高市場份額）；

④瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長、低市場份額）。

3 應(yīng)用企業(yè)價值系統(tǒng)方法論分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論

根據(jù)企業(yè)價值系統(tǒng)方法論，根據(jù)環(huán)境分析、RWFJ分析和業(yè)務(wù)分析結(jié)果，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析應(yīng)該對公司內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)劣勢和競爭程度有了定性和定量的認(rèn)識，對于人力、物料、資金、方法等關(guān)鍵要素形成了調(diào)整發(fā)展的策略，對于企業(yè)現(xiàn)存的各項業(yè)務(wù)也制定了發(fā)展的策略。因此，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展策略都形成了共識。這種從外到內(nèi)、由表及里、自戰(zhàn)略到策略的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法是較為全面，并且切實可以操作執(zhí)行的，在應(yīng)用于某一個具體企業(yè)時，還需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，考慮到自身文化基因，根據(jù)內(nèi)外部情況的變化適時作出規(guī)劃調(diào)整，踐行PDCA理論持續(xù)優(yōu)化，真正做到“實踐出真知”。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

也許有人會問，究竟是什么信念在支撐著太子龍集團(tuán)去贏創(chuàng)一次又一次的行業(yè)洗牌？又是什么在引領(lǐng)和指導(dǎo)著我們從最初的一個門外漢，到今天不斷地向中國服裝行業(yè)提出前瞻科學(xué)的品牌觀與先進(jìn)專業(yè)的方法論呢？那就是構(gòu)成企業(yè)文化的兩要素――正確的價值觀和科學(xué)的方法論，也就是太子龍集團(tuán)科學(xué)的責(zé)任文化體系。

如何實現(xiàn)太子龍集團(tuán)“百年企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略愿景，答案只有一個，那就是用“可持續(xù)化發(fā)展”的企業(yè)理念來引領(lǐng)我們不斷地發(fā)展。太子龍集團(tuán)獨特的責(zé)任文化鏈：百年品牌愿景目標(biāo)――可持續(xù)的企業(yè)文化――普世的品牌文化――責(zé)任文化――科學(xué)的理論體系――價值觀，方法論，實踐載體。

因為，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想做百年企業(yè)必須先做百年品牌，因為離開百年品牌的百年企業(yè)，就如同無本之木和無源之水以及皮之不存毛將焉附的道理一樣。而要想做百年品牌，就必須要先做好百年的品牌思想；要想做好百年的品牌思想，就必須做可持續(xù)化的品牌理念；要做可持續(xù)化的品牌理念，就必須做普世的品牌理念；要做普世的品牌理念，就必須實施責(zé)任文化；要做責(zé)任文化就必須是三位一體的行為科學(xué)體系，那就是價值觀+方法論+實踐載體的一體化。

修煉責(zé)任文化體系

太子龍集團(tuán)首創(chuàng)的《科學(xué)品牌發(fā)展觀》《國家品牌生產(chǎn)力》《中國品牌運營商》三位一體的民族品牌文化新體系和《卓絕領(lǐng)航的三位一體國際品牌文化框架新體系》，這個體系它系統(tǒng)客觀地解決了民族品牌的國際化和中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這兩大核心任務(wù)存在的方方面面的問題。一位看過太子龍集團(tuán)文化的資深專家曾經(jīng)說過，這是他看到的當(dāng)今中國首個品牌文化的航空母艦。

因為，按中國前沿專家的話來說，無論是從價值觀到方法論，再到實踐載體的“中國品牌三部曲”，還是從集團(tuán)理念到企業(yè)內(nèi)部管控，再到品牌對外傳播之《卓絕領(lǐng)航的三位一體國際品牌文化框架新體系》，都是當(dāng)今中國乃至國際首創(chuàng)的，前沿的科學(xué)理念和思想體系。因為，它從三維戰(zhàn)略到六大目標(biāo)體系已經(jīng)全方位覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的方方面面，是全球第一個從宏觀的民族愿景到中觀的國家戰(zhàn)略目標(biāo)，再到微觀的企業(yè)操作的一體化。太子龍的兩大三位一體理論體系：

首先，《科學(xué)品牌發(fā)展觀》《國家品牌生產(chǎn)力》《中國品牌運營商》是太子龍集團(tuán)獨家創(chuàng)研的中華民族品牌三部曲戰(zhàn)略理論組合。今天大家看到的《國家品牌生產(chǎn)力》它是打造科學(xué)品牌的方法論，由人民出版社于本月初才剛剛出版的。它的使命目的是上承《科學(xué)品牌發(fā)展觀》（也就是打造科學(xué)品牌的價值觀），啟下《中國品牌運營商》（也就是打造科學(xué)品牌的實踐載體）。太子龍集團(tuán)之所以要從價值觀到方法論，再到實踐載體來一體化地研究民族品牌的科學(xué)發(fā)展，主要是基于全球金融危機以來，中國企業(yè)和民族品牌轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)遇到了前所未有的理論障礙和運行桎梏這個事實?？梢院敛豢鋸埖卣f，如果事關(guān)民族品牌科學(xué)發(fā)展的理論體系得不到系統(tǒng)化和科學(xué)化地解決和突破，那么民族品牌要想順利實現(xiàn)國際化就真的是一個白日夢。

因為，我們發(fā)現(xiàn)僅僅從《科學(xué)品牌發(fā)展觀》這個價值觀層面來談?wù)撁褡迤放频目茖W(xué)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落不了地的，必須得有與價值觀理論相協(xié)調(diào)的方法論和實踐載體的一體化來協(xié)同支持，方能實現(xiàn)這個夙愿和目標(biāo)。只有把前沿科學(xué)的品牌觀和實施操作的技術(shù)方法緊密地聯(lián)系起來，并通過有效的承載體――企業(yè)實體一起才能最終轉(zhuǎn)化為實務(wù)的生產(chǎn)力，所以《國家品牌生產(chǎn)力》課題也是民族品牌三部曲中最關(guān)鍵的理論環(huán)節(jié)，目的在于科學(xué)地探索和系統(tǒng)揭示出民族品牌國際化最科學(xué)的發(fā)展路徑，并以此來推動國家的可持續(xù)化發(fā)展和實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

其次，太子龍集團(tuán)的《卓絕領(lǐng)航的三位一體國際品牌文化框架新體系》它既是對太子龍集團(tuán)“文化立企，品牌立國”經(jīng)營戰(zhàn)略的使命承載，又是對中國民企的集團(tuán)公司出理念，分子公司抓管理和品牌對外搞傳播核心經(jīng)營要點的系統(tǒng)規(guī)劃與三大管理問題的科學(xué)規(guī)制。其中，集團(tuán)理念框架中提出了太子龍品牌文化的三維框架和六大理論體系，這個是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想和總體引領(lǐng)；分子公司的內(nèi)部管理框架包括指導(dǎo)思想――管理制度――流程規(guī)范一體化的執(zhí)行體系，它既是指導(dǎo)企業(yè)六大管理職能的思想綱領(lǐng)，又是具體的行為規(guī)范和戰(zhàn)略實踐的內(nèi)部驅(qū)動力；品牌對外傳播框架從消費者定位到品牌理念與整合傳播，全方位地展現(xiàn)了太子龍旗下諸多品牌的傳播思路和策略，也是集團(tuán)戰(zhàn)略實踐的外部路徑。

責(zé)任文化的背后

究竟如何從企業(yè)的內(nèi)部和外部去實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌文化戰(zhàn)略，這才是一個擺在太子龍集團(tuán)面前需要面對和解決的實實在在的問題。簡單地總結(jié)起來也就四句話，共16個字：系統(tǒng)創(chuàng)新，文化領(lǐng)先，戰(zhàn)略導(dǎo)航，戰(zhàn)術(shù)穩(wěn)健。

篇（10）

中國的高科技園區(qū)之路，是從1988年起步的，那年5月國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了第一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，其后歷經(jīng)近25年的發(fā)展，高科技園區(qū)通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了持續(xù)高速的發(fā)展，成為國家經(jīng)濟發(fā)展最具活力的增長點之一，是區(qū)域乃至全國經(jīng)濟發(fā)展的助推器。然而伴隨國家與地區(qū)間競爭的加劇，外在資源與政策的優(yōu)勢已越來越不明顯，如何繼續(xù)保持高速、良性的循環(huán)，并可持續(xù)發(fā)展成為所有園區(qū)尤其是企業(yè)主導(dǎo)型園區(qū)研究的一個重要課題。

1.擬建項目評價的必要性

上海張江高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是一個典型的企業(yè)主導(dǎo)型的園區(qū)，由上海張江（集團(tuán)）有限公司來全面承擔(dān)園區(qū)的綜合開發(fā)和管理。其核心業(yè)務(wù)是進(jìn)行園區(qū)土地開發(fā)建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、管理和產(chǎn)業(yè)孵化。即將“生地”變成具備建設(shè)條件的“熟地”和廠房、研發(fā)樓、辦公、商鋪、住宅、酒店公寓等物業(yè)。在此過程中，開發(fā)企業(yè)一方面通過自身的“生產(chǎn)”活動來“制造”并向市場提供其核心產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面則通過招商引資、產(chǎn)業(yè)孵化等“經(jīng)營”活動來為其產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造有效需求。在園區(qū)的開發(fā)建設(shè)過程中企業(yè)如何科學(xué)的引進(jìn)并建設(shè)項目，成為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和園區(qū)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。而對開發(fā)項目進(jìn)行合理的評價有利于項目決策科學(xué)化，促進(jìn)項目投資規(guī)范化，并能對園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮極其重要的作用。

伴隨園區(qū)發(fā)展的不同階段，上海張江（集團(tuán)）有限公司對擬建項目的評價也在不斷的優(yōu)化。

園區(qū)開發(fā)啟動初期，為了從無到有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，開發(fā)企業(yè)對項目的引進(jìn)沒有選擇的條件，對擬建項目也不進(jìn)行專門的評價，在政府的全力支持下采取的策略是所有開發(fā)項目一起上，通過規(guī)模效益吸引產(chǎn)業(yè)客戶，企業(yè)追求的是開發(fā)速度；園區(qū)開發(fā)進(jìn)入到加速期后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸成形，在與其他園區(qū)差異化競爭中逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色，此階段企業(yè)對擬建項目開始進(jìn)行評價，但評價的主要目的是為了挑選有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目入駐園區(qū)，采取的策略是在政府的有效指導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目的需要進(jìn)行開發(fā)建設(shè)；當(dāng)園區(qū)開發(fā)步入成熟期，外在資源與政策的優(yōu)勢越來越不明顯，園區(qū)的發(fā)展主要靠開發(fā)企業(yè)內(nèi)在的良性循環(huán)予以支持，此時的策略是在政府有限的支持下，通過對擬建項目進(jìn)行符合階段性特征的評價，控制開發(fā)節(jié)奏，選擇正確的項目進(jìn)行合理開發(fā)。因此，這個階段對擬建項目的評價工作進(jìn)行科學(xué)研究成為必然，是提升管理水平的一種體現(xiàn)。

2.擬建項目評價的基本思路和原則

對園區(qū)擬建項目進(jìn)行整體評價是一項結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及因素眾多的系統(tǒng)工程。雖然此前也有過對入園項目的評價、擬建項目的各類專項評估等，但大多都有一定的局限性，且評價多采用對比法或?qū)＜掖蚍值冗^于主觀和單一的方法。霍爾三維結(jié)構(gòu)是美國系統(tǒng)科學(xué)家霍爾在1969年提出的系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)，為解決大型復(fù)雜系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、管理問題提供了一種統(tǒng)一的方法，在世界各國得到了廣泛應(yīng)用，國內(nèi)學(xué)者也在許多的研究將其運用到各個領(lǐng)域。

因此，針對目前園區(qū)項目的多屬性的特征，本文嘗試從霍爾三維結(jié)構(gòu)出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)學(xué)者李金海提出的項目評價方法論的三維結(jié)構(gòu)，針對園區(qū)擬建項目的特點構(gòu)建一套具有針對性的擬建項目評價框架，并以此框架為基礎(chǔ)形成具體的評價體系，選擇合適的評價方法，進(jìn)行合理評價。

3.擬建項目評價三維框架的具體內(nèi)容

3.1維度分析

時間維是指在擬建項目評價中按照實際需要將評價過程按照時間順序分為初評、再評和終評三個階段。但整個過程在項目評價全周期中均屬于項目前評價的范圍。

邏輯維是指在項目評價的各個階段中具體的評價過程，在此框架中各階段過程是基本一致的，分為確立評價對象；明確評價目標(biāo)；確定評價指標(biāo)體系；評價指標(biāo)處理；選擇評價模型；得出評價結(jié)論。其中，初評是對項目信息的基礎(chǔ)處理，評價過程相應(yīng)簡化，在確立評價對象和評價目標(biāo)后，確定評價標(biāo)準(zhǔn)，對比基礎(chǔ)信息即可得出結(jié)論。

知識維是指為完成上述各階段和各步驟所需要的知識和各種專業(yè)技術(shù)。由于此次評價具有的復(fù)雜性、綜合性特點，在不同階段其涉及了多種社會科學(xué)和自然科學(xué)的知識，而且每個步驟和階段根據(jù)具體問題不同，評價的具體內(nèi)容也有不同。主要側(cè)重于產(chǎn)業(yè)評價、經(jīng)濟評價、風(fēng)險評價、社會效益評價、環(huán)境評價等方面。

3.2評價方法確定

項目的多樣性、復(fù)雜性和不確定性特點決定了項目評價方法的多種多樣，由于項目不同評價階段的評價目的、評價對象、評價內(nèi)容和選用數(shù)據(jù)參數(shù)的不同，其項目評價方法也各不相同[4]，因此選擇合適的評價方法對園區(qū)擬開發(fā)項目的正確評價十分關(guān)鍵。

在研究中通過引用國內(nèi)學(xué)者李金海的三維結(jié)構(gòu)項目評價方法論中的結(jié)論，針對不同階段不同的評價內(nèi)容，選擇了適用于本評價框架體系的評價方法。包括了定性評價的專家評議法、定量評價的經(jīng)濟分析法、系統(tǒng)評價的層次分析法和模糊綜合評價法。

3.3評價流程

綜合考慮園區(qū)開發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)以及評價內(nèi)容的多樣性，以三維評價框架為基礎(chǔ)，以多項目選優(yōu)或者單項目方案選優(yōu)為目的，形成了分階段評價的具體流程：初評階段，對所有入園項目基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理及對比分析，檢驗產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、環(huán)境和能耗等方面的法規(guī)符合度，初步篩選出符合園區(qū)要求的產(chǎn)業(yè)項目；再評階段，對通過初評的項目信息進(jìn)行歸納匯總，并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)性評價體系從經(jīng)濟價值、戰(zhàn)略協(xié)同性和發(fā)展?jié)摿Φ确矫婧瞬轫椖繉嵤┑谋匾?，運用層次分析法和同行評議為項目評分，最終分為戰(zhàn)略性項目、市場性項目和待定項目三類；終評階段，針對戰(zhàn)略性項目和市場化項目分析其實施可行性。前者屬于必須實施類項目，因此采用經(jīng)濟分析法衡量實施后的財務(wù)情況，在經(jīng)濟不可行的情況下啟動財政補貼程序；后者則采用綜合性評價體系從經(jīng)濟效益、風(fēng)險水平、產(chǎn)業(yè)影響、土地利用水平、其他效益等五個方面核查項目實施的可行性，并運用模糊綜合評價法并為最終決策提供優(yōu)先排序。

4.結(jié)束語

時值“十二五”開局之時，國務(wù)院批復(fù)同意張江創(chuàng)建國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，成為繼北京中關(guān)村、武漢東湖高新區(qū)后的第三家國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。如何實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”成為張園未來發(fā)展的關(guān)鍵。在此重要的時期要實現(xiàn)園區(qū)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，更需要通過合理評價為企業(yè)決策者提供直接的、最終的依據(jù)，選擇產(chǎn)業(yè)先進(jìn)，建設(shè)可靠，運營可行，經(jīng)濟有利的項目予以實施。由于評價框架的建立是基于對現(xiàn)有評價的整合、改進(jìn)，因此具有一定的操作性；同時以三維結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行分階段評價，可以使得評價內(nèi)容與評價方法更具有針對性。因此，對園區(qū)內(nèi)擬開發(fā)項目構(gòu)建三維評價框架有效的指導(dǎo)了園區(qū)開發(fā)項目的前評價實踐。