序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)方面

1.混凝土結(jié)構(gòu)

收獲：

本工程匯總的圖紙變更較多，目前共有結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審334條，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更9份42條。在審圖過程中，對(duì)結(jié)構(gòu)有了立體的認(rèn)識(shí)。易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。

通過對(duì)圖紙和圖集的學(xué)習(xí)以及向閆師傅的請(qǐng)教，對(duì)鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱、角柱柱頂?shù)冉孛嫔斐鰰r(shí)縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構(gòu)造等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇更有利于施工的圖集做法。

現(xiàn)場(chǎng)施工遇到問題時(shí)，可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進(jìn)行最有利于施工的調(diào)整、補(bǔ)強(qiáng)或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時(shí)多出100余個(gè)，五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調(diào)整為兩大套兩小，避免了材料浪費(fèi)。

繼續(xù)努力之初：

技術(shù)先行，應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。應(yīng)在每段施工前，將圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及重要部位對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)檢、班組交底，避免出現(xiàn)丟落。

2.鋼結(jié)構(gòu)

收獲：

從去年10月底開始進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化，至今年7月深化圖紙簽字確認(rèn)完成，共歷時(shí)二百余天，繪圖2000余張。尤其是對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接，可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪，柱鋼筋調(diào)至二排、增加構(gòu)造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應(yīng)考慮與鋼骨如何連接，這個(gè)問題不解決也會(huì)給施工帶來極大麻煩。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照深化圖紙中的鋼筋排布進(jìn)行布筋，否則會(huì)出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問題。因?yàn)榱褐摻钪睆酱髷?shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進(jìn)去的情況，解決方案尤為重要。目前共總結(jié)了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內(nèi)側(cè)加錨固板；二是將鋼筋移至鋼柱外側(cè)，在原位增加構(gòu)造筋支撐箍筋；三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。

繼續(xù)努力之初：

還是有許多考慮不周之處，例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯(cuò)位25mm，后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難，在后期深化中將間距調(diào)為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接，結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上，不能考慮鋼筋彎折繞過鋼骨。如果再有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化時(shí)，這些細(xì)節(jié)均瑤考慮，必須能夠指導(dǎo)施工。

3.BRB

了解了BRB的工作原理及施工過程，特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點(diǎn)板的連接方式及開孔原則。但是對(duì)柱模板對(duì)拉螺栓與節(jié)點(diǎn)板的連接應(yīng)著重考慮。

4.樓承板

收獲：

深入學(xué)習(xí)了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012，對(duì)樓承板鋼筋布置、節(jié)點(diǎn)施工有深刻認(rèn)識(shí)。例如同方向、不同方向斷開節(jié)點(diǎn)、樓承板封邊處理等節(jié)點(diǎn)做法均能正確認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)施工。

繼續(xù)努力之初：

樓承板范圍內(nèi)的鋼梁標(biāo)高應(yīng)比結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高低一個(gè)樓承板厚度；混凝土梁頂標(biāo)高可以降一個(gè)樓承板厚度也可以與樓承板標(biāo)高一致，但應(yīng)將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內(nèi)錨固。通過本工程，我認(rèn)為還是應(yīng)將混凝土梁頂標(biāo)高降低，便于施工及后續(xù)處理。

二、內(nèi)業(yè)方面

對(duì)圖紙會(huì)審、變更洽商的流程有深刻理解，但應(yīng)該及時(shí)辦理簽字，不能延時(shí)。收到設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審確認(rèn)后，應(yīng)立即弄懂吃透，并及時(shí)組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、班組進(jìn)行交底，不能一拖再拖，否則容易造成丟項(xiàng)落項(xiàng)，整改起來十分困難。

三、科技創(chuàng)新

1.雙優(yōu)化

完成后澆帶設(shè)計(jì)優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計(jì)優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計(jì)優(yōu)化案例申報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)優(yōu)化典型案例雖未通過，但是在材料整理上用心頗多，對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。

2.工法

《筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)組合節(jié)點(diǎn)防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報(bào)省級(jí)工法。

四、明年工作安排

篇（2）

建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本種類

建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本種類主要有以下兩種：

1.分部與分項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底

這項(xiàng)交底工作需要在施工之前由施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底。通過施工安全技術(shù)交底工作，可以使生產(chǎn)操作者明確施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人向施工工地進(jìn)行交底，在交底中詳細(xì)介紹施工設(shè)計(jì)中的具體要求和內(nèi)容，使施工人員可以全面了解施工質(zhì)量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發(fā)揮各方面積極性。

2.施工工種安全技術(shù)交底

這項(xiàng)交底工作是在施工進(jìn)行中完成的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員按照施工中安全措施細(xì)則，對(duì)施工操作人員進(jìn)行工種和工序的安全技術(shù)交底，使施工人員每個(gè)崗位的操作法和職責(zé)有詳細(xì)的了解，這樣安全技術(shù)交底也是施工中安全技術(shù)措施的補(bǔ)充和完善。

建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，其安全技術(shù)交底工作也有一定的要求，筆者根據(jù)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，認(rèn)為建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求主要有以下幾個(gè)方面：

1. 整個(gè)施工單位的全體工作人員，必須要充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握安全技術(shù)交底制度，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工作業(yè)人員；

2. 安全技術(shù)交底必須要具體、明確、有針對(duì)性，在保證能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目特點(diǎn)充分表現(xiàn)出來的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的操作要點(diǎn)與措施；

3. 安全技術(shù)交底的內(nèi)容要明確、詳細(xì)、全面，并將整個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中包括分項(xiàng)工程當(dāng)中會(huì)為施工人員帶來安全工作隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分說明；

4. 根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的要求，最大限度的引用最新、最優(yōu)的安全技術(shù)管理措施；

5. 各分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好交底；

6. 保證每一次安全技術(shù)交底，都具有書面安全技術(shù)交底資料記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字。

建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施

建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，是整個(gè)安全技術(shù)交底工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)工作的科學(xué)性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的效果。筆者經(jīng)過實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將具體實(shí)施環(huán)節(jié)分為以下四個(gè)方面：

1.全面落實(shí)安全技術(shù)交底

在建筑工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人必須要充分的了解整個(gè)建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施等一切相關(guān)內(nèi)容。并將這些內(nèi)容全面和落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證每一個(gè)承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術(shù)交底；

2.疑難工程安全技術(shù)交底

在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，必然會(huì)存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術(shù)交底工作要格外重視，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，保證每一個(gè)疑難工程的安全技術(shù)交底工作都具備全面、詳細(xì)、透徹等特點(diǎn)，進(jìn)而保證疑難工程部分安全技術(shù)交底的科學(xué)性；

3.做好安全技術(shù)交底記錄

安全技術(shù)交底記錄是安全技術(shù)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證安全技術(shù)交底工作的科學(xué)性，還能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目日后的管理與維護(hù)提供基礎(chǔ)信息資料。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄， 作為查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為的證據(jù)。

4.貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底

在安全技術(shù)交底工作當(dāng)中，如何將其落實(shí)下去一直是一個(gè)重要問題。各技術(shù)管理人員常常是將該工作落實(shí)在口頭上，這不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更嚴(yán)重違反了安全技術(shù)交底工作的規(guī)定。在施工過程中要反復(fù)提醒基層技術(shù)人員或工長(zhǎng)， 結(jié)合具體施工操作部位加強(qiáng)或提示技術(shù)交底中有關(guān)要求， 加強(qiáng)“ 三檢制”， 強(qiáng)化施工過程中的檢查力度， 嚴(yán)格過程中間驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)。

篇（3）

前言

建筑施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項(xiàng)目成本控制的成功與否關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，建筑施工項(xiàng)目成本控制得當(dāng)，建筑施工承包單位會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以做好建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目承包單位十分重要。我國(guó)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本控制失真，給項(xiàng)目成本控制帶來很大的影響。本文根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，利用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究。

一、項(xiàng)目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項(xiàng)目都可以看成是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計(jì)劃的目標(biāo)方法發(fā)展，使預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實(shí)踐是二十世紀(jì)對(duì)人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實(shí)踐早在兩千年前的中國(guó)和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀(jì)以來，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進(jìn)步，激勵(lì)了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各種自然系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進(jìn)行理論和應(yīng)用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個(gè)方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀(jì)40年代，由美國(guó)數(shù)學(xué)家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究?jī)蓚€(gè)事物時(shí)間的相關(guān)性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實(shí)際上，在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動(dòng)物（包括人類）和機(jī)器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科，著重于研究過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系?？刂普撛从?948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動(dòng)物和機(jī)中控制和通訊的科學(xué)》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于

自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。控制論原理就是通過調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個(gè)因素來找到最好的成本控制方法，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、分階段實(shí)時(shí)成本控制

1、分階段實(shí)時(shí)成本控制簡(jiǎn)介

本文綜合項(xiàng)目成本控制的實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的原則，采取分階段實(shí)時(shí)成本控制方法。分階段實(shí)時(shí)成本控制方法是指依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，采用實(shí)時(shí)控制的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成分進(jìn)行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本不發(fā)生偏離。

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標(biāo)階段的成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)控制；

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本的事中控制；

（3）項(xiàng)目成本的事后控制與總結(jié)。

在項(xiàng)目成本的事中控制中，主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制、分包費(fèi)用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實(shí)時(shí)成本控制步驟

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括項(xiàng)目成本的事先控制、項(xiàng)目成本的事中控制和項(xiàng)目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項(xiàng)目成本的事先控制首先進(jìn)行項(xiàng)目工程投標(biāo)，如果中標(biāo)，組建項(xiàng)目部，預(yù)算項(xiàng)目成本、編制目標(biāo)成本。然后進(jìn)入項(xiàng)目式中控制階段，采取各類措施動(dòng)態(tài)控制成本。最后進(jìn)入項(xiàng)目成本的事后控制階段，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差的原因，對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。對(duì)于每一個(gè)階段進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制就可以保證實(shí)際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

在項(xiàng)目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標(biāo)階段，認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，做好施工方案；

（2）做好預(yù)算編制和目標(biāo)成本測(cè)算，為投標(biāo)提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術(shù)，降低施工成本，做好項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的編制；

（4）做好項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

（5）組建項(xiàng)目管理班子。

與此同時(shí)，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目成本事先控制中應(yīng)當(dāng)做好以上幾點(diǎn)之外，在項(xiàng)目的事中控制中要落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好項(xiàng)目目標(biāo)控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機(jī)械等成本要素支出控制；

（2）加強(qiáng)安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本支出；

（4）建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出；

（5）加強(qiáng)合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強(qiáng)進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)成本與進(jìn)度的關(guān)系。

在項(xiàng)目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項(xiàng)目竣工后，做好項(xiàng)目成本控制工作的總結(jié)，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好成本目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工的分階段實(shí)時(shí)成本控制可以控制項(xiàng)目成本的各個(gè)部分，并且進(jìn)行目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。因此施工項(xiàng)目采用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素復(fù)雜、質(zhì)量波動(dòng)較大、隱蔽性工序較多、一旦形成則難以逆轉(zhuǎn)等特點(diǎn)，所以在建筑施工項(xiàng)目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑項(xiàng)目施工過程中需要具備質(zhì)量第一的理念，同時(shí)在質(zhì)量控制方面要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，這就要求在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方面能夠以影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素為依據(jù)來確定對(duì)各個(gè)影響因素做出重點(diǎn)控制的措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的控制。而影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括人的意識(shí)與素質(zhì)因素、材料與機(jī)械的質(zhì)量因素、技術(shù)水平與管理水平因素、環(huán)境因素等，只有對(duì)這些因素做出有效的控制，才能夠確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量能夠到達(dá)預(yù)期的效果。

一、提高建筑施工項(xiàng)目參與人員素質(zhì)水平

人是影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素之一，所以在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，必須將人的技術(shù)水平以及思想素質(zhì)作為重要的控制內(nèi)容。在施工人員的招聘或者施工隊(duì)伍的考察中，要落實(shí)持證上崗制度，禁止沒有技術(shù)資質(zhì)的職工人員參與建筑施工項(xiàng)目的開展。在施工人員的使用方面，可以通過思想政治教育、職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練以及勞動(dòng)條件改善等提高施工人員素質(zhì)并調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，從而從思想、行為、技術(shù)、心理多個(gè)層面來對(duì)施工人員因素做出有效控制。對(duì)于復(fù)雜技術(shù)或者具有較大難度與較高精度要求的操作和工序，應(yīng)當(dāng)由具備豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技術(shù)的人員來完成，同時(shí)要根據(jù)施工人員的特點(diǎn)來安排不同的工作，如具有較差應(yīng)變能力的施工人員不能負(fù)責(zé)快速的操作與復(fù)雜的設(shè)備，對(duì)于具有潛在危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有具有責(zé)任心且具備扎實(shí)施工技術(shù)的施工人員來負(fù)責(zé)。另一方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中發(fā)揮著比施工人員更為重要的作用，作為施工項(xiàng)目開展的總指揮，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目質(zhì)量形成的整個(gè)過程，所以選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)且具備高效做事效率的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具有重要意義。在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘中，要求項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)且懂技術(shù)，具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的組織能力和責(zé)任感并且具備過硬的技術(shù)，從而確保能夠根據(jù)施工需求合理設(shè)置并分配施工崗位，同時(shí)有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施行崗位責(zé)任制，從而確保項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)職責(zé)的落實(shí)。無(wú)論是對(duì)于施工人員還是項(xiàng)目經(jīng)理而言，施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)必須具備，這需要重視質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制技術(shù)宣傳與普及工作，通過經(jīng)常性的宣傳和教育來引起施工參與人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視，從而確保施工項(xiàng)目參與人員能夠?qū)⒆陨淼男袨橹糜谡_的意識(shí)指導(dǎo)當(dāng)中。

二、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑施工材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督與控制

為了確保建筑施工項(xiàng)目具有良好的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)保證建筑施工過程中所使用的施工材料和設(shè)備能夠符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此方面，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從施工材料以及設(shè)備的選用采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格把控。其中施工材料的采購(gòu)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供應(yīng)方也會(huì)為了讓施工項(xiàng)目使用自己的產(chǎn)品而對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行不良誘惑，所以在采購(gòu)過程中首先要重視對(duì)施工材料采購(gòu)人員做出優(yōu)選，要求采購(gòu)人員能夠誠(chéng)實(shí)守信且具有較強(qiáng)的責(zé)任感與事業(yè)心以及專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)，同時(shí)有必要對(duì)選拔的采購(gòu)人員開展定期的施工材料堅(jiān)定技術(shù)培訓(xùn)工作以及思想政治教育工作；其次要對(duì)施工材料的供貨廠家進(jìn)行調(diào)查和優(yōu)選，通過對(duì)施工材料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)方資質(zhì)、供貨能力、經(jīng)營(yíng)理念等做出綜合評(píng)定來選取合適供應(yīng)商以確保施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量能夠適應(yīng)建筑項(xiàng)目施工要求；三是重視對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督。為了確保施工材料能夠符合設(shè)計(jì)要求，不僅要求供應(yīng)商所供應(yīng)的施工材料具有質(zhì)量保證書，同時(shí)要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量保證模糊的施工材料要開展全面的分析、鑒定與檢測(cè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合符施工要求的施工材料應(yīng)當(dāng)杜絕讓其進(jìn)入施工場(chǎng)地。而質(zhì)量合格的施工材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)其特點(diǎn)按照溫度、適度、通風(fēng)、防曬、防潮等不同的要求放置于合適的環(huán)境中，并有在施工材料管理中實(shí)行材料掛牌制度。對(duì)于施工設(shè)備質(zhì)量控制，要根據(jù)施工要求以及工藝特點(diǎn)來選用有針對(duì)性的設(shè)備機(jī)械，在對(duì)設(shè)備性能做出檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上為了確保設(shè)備在運(yùn)行中一直處于良好的質(zhì)量狀態(tài)，有必要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度、崗位責(zé)任制、人機(jī)固定制、技術(shù)保養(yǎng)制以及檢查制度與安全使用制度等。

三、重視技術(shù)管理以及施工質(zhì)量水平的提升

質(zhì)量管理在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中具有著舉足輕重的地位，管理是建筑施工中生產(chǎn)里的體現(xiàn)，為了確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，有必要通過落實(shí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制來為施工項(xiàng)目質(zhì)量控制建立保障。在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全過程質(zhì)量管理是一種有效的管理方法，首先需要以工程特點(diǎn)以及潛在質(zhì)量問題和施工隊(duì)伍素質(zhì)為依據(jù)確定施工內(nèi)容；其次要以工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)以及施工內(nèi)容為依據(jù)來來編寫建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書并確定建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，通過施工方案的比選來在實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達(dá)到最佳質(zhì)量效果；三是在建筑項(xiàng)目施工過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的地位，通過對(duì)施工結(jié)果開展定量分析來總結(jié)施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以此為內(nèi)容來建立建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制案例庫(kù)以為之后的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制提供更有利的依據(jù)。另一方面，施工技術(shù)與建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具有著緊密的關(guān)系，施工技術(shù)不僅包含施工人員所具備的技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)包括施工信息、施工設(shè)備、施工過程中的檢驗(yàn)技術(shù)等。作為第一生產(chǎn)力的科技在建筑施工項(xiàng)目開展中具有重要的作用，所以為了確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量效果能夠符合設(shè)計(jì)要求，需要利用建筑施工新工藝以及新技術(shù)，通過對(duì)與建筑施工項(xiàng)目具有適應(yīng)性的新工藝以及新技術(shù)的推廣來讓建筑施工項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求甚至高于項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要確保將工藝流程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、操作規(guī)程控制以及績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行及時(shí)解決來對(duì)施工技術(shù)做出不斷的提高、改進(jìn)與完善以確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

四、對(duì)管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境質(zhì)量做出有效控制

環(huán)境因素是影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，其中又包括管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境三個(gè)方面。其中管理環(huán)境包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等，勞動(dòng)環(huán)境包括作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)組合、工作面等，技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、工程地質(zhì)等。影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素具有著多變復(fù)雜的特點(diǎn)，如在施工過程中上道工序的質(zhì)量情況往往會(huì)影響下道工序開展的環(huán)境，而自然環(huán)境如溫度、適度的變化也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，所以應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際條件和具體特點(diǎn)為依據(jù)來制定有效措施對(duì)環(huán)境因素做出控制，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制中，需要構(gòu)建文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，確保施工材料能夠有序的堆放并確保道路的通暢以實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)所的整齊潔凈，從而讓施工程序能夠井井有條的開展，在確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)確保施工的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]林興祥.建筑施工項(xiàng)目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

篇（5）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、在建筑施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

由于全球金融危機(jī)的影響，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了很大的波動(dòng)，在海外開展建筑項(xiàng)目面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再加上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國(guó)家政策的需要，國(guó)家對(duì)于建筑施工的控制有所改變，減少了對(duì)建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的情況下，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)的今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目資金的管理是十分關(guān)鍵的，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以說，建筑施工項(xiàng)目要想健康快速的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、建筑施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。為了保證建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，各企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。企業(yè)開始聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，成立專門的預(yù)算部門，制定了明確的計(jì)劃來開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。但是由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，機(jī)制不成熟，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，主要是采取單一的預(yù)算方式。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于相關(guān)情況的了解不夠全面，沒有對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，這樣的現(xiàn)實(shí)情況使得最后財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。不精確的預(yù)算不僅會(huì)阻礙施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)資源，降低了資源的利用率。

2.崗位設(shè)置不合理，缺乏監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理的過程中，缺乏對(duì)各部門的監(jiān)督和管理。對(duì)員工的行為沒有明確的規(guī)范，放松管理會(huì)一定程度上縱容員工，員工的責(zé)任感受到影響。在建筑施工項(xiàng)目的具體過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的購(gòu)買、質(zhì)量以及具體設(shè)備的運(yùn)作都沒有規(guī)范的規(guī)章來執(zhí)行，這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工過程中的規(guī)范化。每個(gè)部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進(jìn)行。施工部門在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)，只是形式主義，并沒有真正發(fā)揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現(xiàn)的弊端和問題。監(jiān)督管理是建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也發(fā)揮著重要的作用，所以必須要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督。

3.財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工的財(cái)務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的情況無(wú)疑會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問題時(shí)，沒有對(duì)相關(guān)的問題和情況進(jìn)行徹底的了解，在工作時(shí)沒有明確認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無(wú)法很好的完成建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，難以制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低了工作的效率。

三、進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的措施

1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的預(yù)算。預(yù)算并不僅僅只是一個(gè)單純的概念，它應(yīng)該落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)員工的工資、材料的購(gòu)買、施工的成本等等方面都要進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算方式，這樣才能進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算。正確的預(yù)算能夠減少開支，加大企業(yè)的效益，也是開展整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。

2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要了解自己的不足，有針對(duì)性地展開學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，在工作中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，增加自己的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為自己今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。在工作之余可以參加相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升自己的能力。財(cái)務(wù)人員在提升自身能力時(shí)，還要互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，這樣的方式不僅可以促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)，同時(shí)還可以避免工作中的不規(guī)范行為。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問題，只有內(nèi)部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發(fā)展外部活動(dòng)。成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)部門及工程進(jìn)度進(jìn)行有效地監(jiān)督。監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問題時(shí)要及時(shí)地采取措施解決問題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強(qiáng)可以提高工作人員的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地解決問題，提高企業(yè)的自我改進(jìn)意識(shí)。

4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預(yù)算和資金結(jié)算兩部分的工作。資金預(yù)算主要是針對(duì)項(xiàng)目開展的前期，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行成本的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮各方面的因素，合理預(yù)估在未來的工作中可能會(huì)出現(xiàn)的資金問題，在對(duì)各方面的情況進(jìn)行了解之后再進(jìn)行預(yù)算。結(jié)算工作主要是施工項(xiàng)目的資金運(yùn)用和合理安排，為了更好地完成資金結(jié)算工作，可以成立專門的結(jié)算部門。對(duì)于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及賬務(wù)的結(jié)算，進(jìn)行合理工作。面對(duì)企業(yè)在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結(jié)算部門應(yīng)該采取最有效地措施來保障企業(yè)的利益。結(jié)算部門還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，以此來提高資金的利用效率。

5.對(duì)施工項(xiàng)目的成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項(xiàng)目工作中的一部分，能夠很好地對(duì)成本進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)工程中每部分的開支進(jìn)行詳細(xì)地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細(xì)注明成本的開支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒能達(dá)到施工項(xiàng)目目標(biāo)，會(huì)大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進(jìn)行成本控制。

四、總結(jié)

建筑施工項(xiàng)目要想真正有效率地進(jìn)行，前提是必須要做好財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在具體的工作實(shí)踐中不斷地積累和發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要特別注意根據(jù)具體的情況來改變實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方式。

篇（6）

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求也越來越高。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著人們的日常生活，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)問題。做好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工流程的全過程管控，切實(shí)提高企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量控制和監(jiān)督工作在全員全過程參與下實(shí)現(xiàn)，將內(nèi)外部監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量控制與監(jiān)督工作水平的不斷提升。

二.有關(guān)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀

在過去的幾年中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不斷提高對(duì)于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是監(jiān)督人員忽略了自己對(duì)于建筑施工的指導(dǎo)功能，在實(shí)際工作中更多地體現(xiàn)了檢查和監(jiān)督職能，希望通過這些職能的發(fā)揮保障建筑工程的質(zhì)量。但是，實(shí)際情況是，施工企業(yè)的自身管理水平十分有限，因此企業(yè)對(duì)建筑管理的水平不高，從而影響了施工的質(zhì)量。這種情況，即使質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行再嚴(yán)厲的檢查及監(jiān)督，建筑質(zhì)量都難以得到提高。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的指導(dǎo)職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后才能在施工質(zhì)量理論的指導(dǎo)之下，提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平。

三.有關(guān)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制人員素質(zhì)有待提高

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制人員是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，畢竟建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是由人來完成的。質(zhì)量控制人員素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量。然而，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制人員水平低、能力低、素質(zhì)差，不能夠很好的做好質(zhì)量控制工作，給建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理帶來麻煩。出現(xiàn)這種問題的主要原因在于建筑施工企業(yè)在人員招聘甚至在人員培訓(xùn)上存在偏差，使得質(zhì)量控制人員水平低、能力低、素質(zhì)差的現(xiàn)狀無(wú)法得到改善。

2.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步完善

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要硬性因素，唯有在質(zhì)量管理制度的約束與支配下，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量才能夠得到提高。然而，很多的建筑施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不清，造成質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善。另外，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題還同前期設(shè)計(jì)有著必然的關(guān)系，前期設(shè)計(jì)人員對(duì)于建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，即使出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，也會(huì)由于找不到責(zé)任人而出現(xiàn)糾結(jié)。另外，社會(huì)人士與部門對(duì)于房屋建筑工程施工同樣缺乏有效監(jiān)管與關(guān)注，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)。所以，建立健全相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制是做好建筑施工項(xiàng)目工作的重要前提。

四.加強(qiáng)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督

制定施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與監(jiān)督的辦法，要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要對(duì)原來的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，另一方面是針對(duì)現(xiàn)存監(jiān)督管理問題進(jìn)行改正。

1.針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中以往存在的問題，工程質(zhì)量監(jiān)督部門首先應(yīng)當(dāng)提高施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的水平。具體方法是，在進(jìn)行檢查及監(jiān)督的過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的質(zhì)量管理方面的問題，發(fā)揮自身的指導(dǎo)職能。還可以通過第三方的視覺對(duì)企業(yè)的管理體系、管理流程進(jìn)行全面、客觀地分析，然后再總結(jié)所有企業(yè)所出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)之上，將這些問題在質(zhì)量管理體系中一一指明，并通過自身監(jiān)督權(quán)力責(zé)令企業(yè)在限期內(nèi)實(shí)現(xiàn)整改，從而不斷提高企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)做更加熟練的把握，在進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)時(shí)能夠更加方便快速地進(jìn)行對(duì)號(hào)入座。

2.提高施工企業(yè)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)質(zhì)量管理人員是建筑工程的質(zhì)量管理層，他們質(zhì)量管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的管理人才選拔機(jī)制，對(duì)于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們?cè)诠芾砉ぷ髦械姆e極性與主動(dòng)性。其次，強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括基本知識(shí)以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力提高他們?cè)诮ㄖ┕て髽I(yè)中的管理素質(zhì)與水平。

3.建立健全相應(yīng)的施工過程監(jiān)督機(jī)制

施工過程監(jiān)督機(jī)制是建筑項(xiàng)目施工企業(yè)做好建筑施工工程的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督機(jī)制建設(shè)可以對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行有效監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，施工企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制制度建設(shè)，建立一支高效的監(jiān)督隊(duì)伍，保證施工過程監(jiān)督工作的有效開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)外界社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督機(jī)制屬于房屋建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國(guó)家建筑部門、國(guó)家建筑法規(guī)以及社會(huì)各界人士，通過他們的監(jiān)督能夠進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工企業(yè)施工的質(zhì)量與水平。

4.通過確定各具體施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工承包商應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目施工效果，從材料使用、施工工序到質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)承包商施工行為作出具體規(guī)定，保證工程任務(wù)和目標(biāo)的高質(zhì)量完成。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）監(jiān)督設(shè)置預(yù)控點(diǎn)

在施工開始之前，根據(jù)總體施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，預(yù)先確定在施工過程中需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，提前分析可能對(duì)這些預(yù)控點(diǎn)質(zhì)量產(chǎn)生影響的施工因素，要求施工單位做出合理的預(yù)防措施，避免可能造成質(zhì)量損害的情況發(fā)生。

（二）監(jiān)督施工工序工序是施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，只有保證每一道施工工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，才能最終實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。在每道工序開始之前，都應(yīng)針對(duì)該工序的施工對(duì)象和環(huán)境進(jìn)行具體分析，確定可能引發(fā)工程質(zhì)量問題的不利因素并要求施工企業(yè)制定預(yù)防措施加以防范，在施工結(jié)束后，監(jiān)督單位對(duì)工藝質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)未達(dá)到施工工藝質(zhì)量要求的工序要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。（三）全程化監(jiān)督與隨機(jī)檢查相結(jié)合在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員都可以進(jìn)行過程干預(yù)性檢查。過程干預(yù)性檢查主要包括施工操作規(guī)范、工序交接規(guī)范、地下工程檢測(cè)、施工材料使用、施工進(jìn)度進(jìn)展、成品保護(hù)等等。在過程干預(yù)檢查中，針對(duì)檢測(cè)出的影響工程質(zhì)量的施工問題應(yīng)要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)重者可要求其工程返工。

后期的質(zhì)量監(jiān)督工作不容忽視，所以要對(duì)工程收工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)督。主要工作包括對(duì)工程驗(yàn)收材料、質(zhì)檢報(bào)告、技術(shù)檔案、竣工文件等幾個(gè)方面的系統(tǒng)收集工作。在后期的質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)引入項(xiàng)目成品性能試驗(yàn)機(jī)制，通過科學(xué)的試驗(yàn)分析，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行最終確認(rèn)，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作的全面、徹底。

五．結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命。施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點(diǎn)，列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程和每個(gè)過程的主要活動(dòng)，并規(guī)定相應(yīng)的資源配置，特別要注重工序過程的質(zhì)量策劃。所以對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

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篇（7）

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

2.施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策

和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

篇（8）

近年來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。但是，利潤(rùn)大造成了建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)政復(fù)雜程度加大，同時(shí)由于我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不規(guī)范， 要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的解釋就是建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及合同和財(cái)務(wù)等項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的全過程管理，建筑施工財(cái)務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添?xiàng)目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使得建筑施工項(xiàng)目能夠有條不紊的開展，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當(dāng)前的重要問題。

一、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題較為突出，下面就我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不完善

主要指的是我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目在管理中，沒有健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支制度，對(duì)項(xiàng)目的成本沒有科學(xué)的核算管理制度以及沒有工程項(xiàng)目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。

（二）工程結(jié)算收入不實(shí)

主要指的是建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實(shí)際進(jìn)行工程的結(jié)算，造成了賬目與實(shí)際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價(jià)管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及管理帶來極大的負(fù)面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)來源的支柱之一，作為經(jīng)營(yíng)者，納稅是必須也是必要的。在實(shí)際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來困難。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施主要可以從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度等這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

做好施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國(guó)家有關(guān)部門制定的《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開支的審查，以及對(duì)施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快的能夠加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求?？偠灾?，要通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（三）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

完善工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項(xiàng)目資金的收支管理制度以及工程項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目資金收支管理制度，即是要對(duì)在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細(xì)的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對(duì)于施工工程中的專項(xiàng)資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項(xiàng)目工程的成本管理，要做好項(xiàng)目施工中費(fèi)用的客觀成本的控制，就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的混亂。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進(jìn)度的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項(xiàng)目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾建生.對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的若干探究[J].科技資訊，2011

[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011

篇（9）

1 前言

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在管理制度上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對(duì)建筑施工中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)，從而建立起了一套符合我國(guó)建筑施工要求的項(xiàng)目管理制度，并且在實(shí)際的應(yīng)用中取得了較好的效果。

2 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)涵

所謂項(xiàng)目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標(biāo)，在一定的時(shí)間及范圍之內(nèi)，建立起一個(gè)暫時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識(shí)，然后對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項(xiàng)目研發(fā)、均是項(xiàng)目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的，早在上世紀(jì)80年代的時(shí)候，它就被公認(rèn)為是最有生命力、最先進(jìn)，且完全能勝任對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)管理的有效方法。

3 項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理制度的主要特點(diǎn)可以歸納為可行性、可操作性以及嚴(yán)肅性。

3.1 可行性

項(xiàng)目管理制度的可行性指的是，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程之中，制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)一定要科學(xué)合理，既不能讓項(xiàng)目目標(biāo)的定位太高也不能讓它太低，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)要是過高的話，將使其目標(biāo)很難得以實(shí)現(xiàn)，這勢(shì)必會(huì)影響到施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標(biāo)定位太低的話，又不能讓施工人員與項(xiàng)目管理人員的潛力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

項(xiàng)目管理制度的可操作性指的是，項(xiàng)目管理制度無(wú)論在制定的過程中，還是在實(shí)施的過程中，所用語(yǔ)言都必須做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項(xiàng)制度很難讓人進(jìn)行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。

3.3 嚴(yán)肅性

項(xiàng)目管理制度的嚴(yán)肅性，它主要指的是在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無(wú)條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項(xiàng)目管理制度依然不能很好地執(zhí)行，那就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

4 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

通常情況下，一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目管理制度是由六個(gè)部分組成的，分別是施工項(xiàng)目的組織管理、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、施工項(xiàng)目的成本管理以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。

4.1 施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目它是由眾多因素組合而成的一個(gè)管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，必然離不開一個(gè)高效、合理的組織體系和組織機(jī)構(gòu)，給予它有效地保障。所以，在施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，便是切實(shí)加強(qiáng)組織管理。換而言之便是在施工項(xiàng)目的組織管理中，不但要重視項(xiàng)目管理經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的選擇，制定出一套高效且實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理制，還應(yīng)該強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的經(jīng)理責(zé)任制，以便將項(xiàng)目管理中的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。

4.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑施工來說它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復(fù)雜，并且多數(shù)施工項(xiàng)目一旦實(shí)施便不可逆轉(zhuǎn)，因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題，都將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來不可估量的危害。由此可知，在進(jìn)行建筑施工的過程之中，加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度是多么的重要，并且在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的，還需要結(jié)合新興的動(dòng)態(tài)管理方法，以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

4.3 施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理

通常情況下，每個(gè)建筑施工項(xiàng)目在開始施工之前，都要先進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作的充分與否不但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進(jìn)行下去。所以它也是一個(gè)不能忽視的重要管理環(huán)節(jié)，一般施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工人員以及施工機(jī)械等方面著重進(jìn)行準(zhǔn)備，為順利完成項(xiàng)目施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于任何建筑施工項(xiàng)目來說，（安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理最重要的管理工作）安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須足夠重視安全責(zé)任制在項(xiàng)目施工中的重要作用，同時(shí)還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計(jì)劃，讓施工項(xiàng)目能在一個(gè)安全的環(huán)境中順利結(jié)束。

4.5 施工項(xiàng)目的成本管理

追求更高的利潤(rùn)是促使建筑施工企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理的原始動(dòng)力，但是如果項(xiàng)目施工的成本太高，勢(shì)必就會(huì)讓建筑施工企業(yè)所得的利潤(rùn)降低，因此多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中采用施工項(xiàng)目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi)，從而讓成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并在最大程度上降低了施工成本費(fèi)用。

4.6 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

讓施工項(xiàng)目能在限定的時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項(xiàng)目施工中引入進(jìn)度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ)）以不改變?cè)羞M(jìn)度為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的偏差進(jìn)行糾正，（對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、并實(shí)施主動(dòng)控制）以此來確保各項(xiàng)施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時(shí)間范圍內(nèi)。

5 建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題

近年來，雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理制度的推廣及應(yīng)用方面，都有了很大程度的提高，同時(shí)也積累起了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正（解決）問題，才能讓項(xiàng)目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規(guī)劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理制度。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高；

其次，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到很多學(xué)科領(lǐng)域的活動(dòng)，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式，就注定培養(yǎng)不出一專多能的復(fù)合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，同時(shí)還要擁有科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，讓其成為建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中，能夠在既定的時(shí)間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]施炯.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)探析.建筑經(jīng)濟(jì)，2009（05）

[3]劉又磚.論工程項(xiàng)目管理制度在建筑施工企業(yè)的探討.城市建設(shè)，2010（15）

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對(duì)建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本。盡管我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后，是目前我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運(yùn)用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本以及施工環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響認(rèn)識(shí)不清，也就容易導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)量方面出現(xiàn)問題。

項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細(xì)的問題，由于不重視對(duì)于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程建設(shè)時(shí)造成手忙腳亂的問題。成本控制的實(shí)際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)主要由兩方面原因造成的。第一，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工工程認(rèn)識(shí)不清，規(guī)劃設(shè)計(jì)同建筑施工工程實(shí)際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實(shí)施工程中出現(xiàn)變化，使得項(xiàng)目施工組織臨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)的問題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在實(shí)際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問題。成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費(fèi)用方面存在失控問題。相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊(duì)伍冗長(zhǎng)、各項(xiàng)費(fèi)用支出膨脹，這些都是管理費(fèi)用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制策略探析

思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對(duì)成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個(gè)企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進(jìn)一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。

科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進(jìn)行，必須在對(duì)施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進(jìn)行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項(xiàng)目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與合作，做好各個(gè)部門之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開展。

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性。現(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入到信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于建筑施工的全過程進(jìn)行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項(xiàng)目順利開展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，必須嚴(yán)格控制控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，深入研究在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進(jìn)行施工階段的成本控制[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)