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時(shí)間：2023-08-21 17:21:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程管理知識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、建筑管理的特點(diǎn)
1.管理的復(fù)雜性。
在工程管理中，不僅包括項(xiàng)目選擇、論證、決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝和運(yùn)營(yíng)后的評(píng)價(jià)，還包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的控制、項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面。
2.責(zé)任的明確性。
工程項(xiàng)目包括兩部分：一是簽訂的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行；二是當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置的部門和崗位，并明確各自的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)。
3.目標(biāo)的明確性。
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在工程項(xiàng)目的限制條件的約束下，將工程項(xiàng)目順利完成。
4.管理的科學(xué)性。
工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、提高建筑管理的相關(guān)措施
1、完善法律法規(guī)制度，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管職能。
首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強(qiáng)化政府相關(guān)管理部門對(duì)工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
2、強(qiáng)化建筑施工管理的力度
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)首要的問(wèn)題就是安全管理問(wèn)題，因此，對(duì)每一位參加施工的人員必須全部參加三級(jí)安全教育，并簽訂安全責(zé)任書，建立健全的安全生產(chǎn)臺(tái)帳，在施工前及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，特殊工種人員做到持證是崗。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，經(jīng)常性的開展對(duì)工人的安全知識(shí)教育與宣傳，增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，建立安全檢查制度，認(rèn)真做好檢查與監(jiān)督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，設(shè)有專人檢查。其次對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，讓他們?cè)谒枷肷现匾暟踩莆找恍┤粘１仨氄莆盏陌踩R(shí)，學(xué)會(huì)基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面的安全管理知識(shí)，以保證日常的安全管理工作
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)常組織檢查人員定期進(jìn)行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的施工人員在思想認(rèn)識(shí)上重視安全施工，尤其是管理部門，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺饋?lái)了，才能保證安全施工。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查工作的實(shí)施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。
3、加強(qiáng)員工管理與培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
首先，各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、技術(shù)結(jié)構(gòu)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時(shí)，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
4、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，用機(jī)械必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，這對(duì)周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)可以合理安排和調(diào)整時(shí)間，避開周圍居民的休息時(shí)間，降低噪聲污染，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)做一下綠化，建立防塵防噪措施，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤(rùn)，盡量降低揚(yáng)塵的污染。對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的的車輛要進(jìn)行進(jìn)出沖洗，還要對(duì)施工人員定期進(jìn)行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)干凈、環(huán)保的施工環(huán)境。
5、建筑工程的進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。
6、工程變更的管理
工程變更對(duì)工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程合同的履行具有很強(qiáng)的破壞性。工程實(shí)踐證明，工程變更是導(dǎo)致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內(nèi)容、改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排。因此，對(duì)工程變更的管理要引起足夠的重視，樹立工程變更全過(guò)程管理的理念，對(duì)于工程建設(shè)單位不僅要以提高工程項(xiàng)目績(jī)效為目標(biāo)，同時(shí)還要有較為全面的工程施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)以及預(yù)決算的能力，才能實(shí)施預(yù)防為主的措施，嚴(yán)格控制和管理工程變更。
7、隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來(lái)，表面上無(wú)法看到的施工項(xiàng)目。包括地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，還得重新覆蓋和掩蓋，會(huì)造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主派駐的工地代表檢查，合格后方可進(jìn)行隱蔽。
8、工程竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程管理的最后一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核項(xiàng)目管理水平、投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證工程竣工驗(yàn)收的順利通過(guò)，一般在正式竣工收前都進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要逐層逐間按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計(jì)不符或質(zhì)量不合格的地方要認(rèn)真記錄，并發(fā)出監(jiān)理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗(yàn)收。決不能因驗(yàn)收未把好關(guān)，而交付使用后又出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返修而影響使用。
9、工程造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引文
建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中所占的地位不可小看，這既關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與差，又嚴(yán)重制約著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就當(dāng)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們也不斷關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意?，F(xiàn)在，很多建筑工程施工過(guò)程中都存在著這樣那樣的管理問(wèn)題 ，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問(wèn)題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，而且還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾?，充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，分析當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀，提出公職措施才可以不斷提高建筑工程管理水平，最終收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，但與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。對(duì)此，我們很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。
1、建筑工程的管理水平的現(xiàn)狀
建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個(gè)施工的階段都需要進(jìn)行相當(dāng)多的準(zhǔn)備工序，對(duì)施工階段進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進(jìn)行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的進(jìn)行，保障建筑工程可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。
但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時(shí)候存在著很多的問(wèn)題，建筑工程中存在的問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個(gè)階段，包括了建筑工程中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工的這些過(guò)程中，這些問(wèn)題存在的主要原因是在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細(xì)的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。
1.1 建筑工程的管理體制并不健全
由于目前我國(guó)對(duì)于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數(shù)的建筑工程的在管理體制的建設(shè)上沒有建設(shè)一個(gè)齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，在實(shí)際的分配工作的時(shí)候，沒有按照管理人員的實(shí)際才能以及掌握的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行任務(wù)的分配，殺跌管理人員在進(jìn)行施工任務(wù)執(zhí)行的時(shí)候?qū)τ诠こ态F(xiàn)狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問(wèn)題，才使得建筑工程的施工管理出現(xiàn)了并不樂觀的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職和完成施工任務(wù)的效率不高的現(xiàn)象。如圖1所示，下文所示的是一套較為完善的管理體制，但是在實(shí)際的管理體制中，以下的環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，導(dǎo)致管理體制在在實(shí)行的時(shí)候并不健全。
1.2 建筑工程的管理形式?jīng)]有采取科學(xué)的方法
目前我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業(yè)為主導(dǎo)的，所有的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)單位承包，這樣的組織管理形式并不科學(xué)，給建筑工程的施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，會(huì)造成施工企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都做不好，出現(xiàn)嚴(yán)重的過(guò)程失誤。由于現(xiàn)階段我國(guó)的科學(xué)技術(shù)力量發(fā)達(dá)，大多數(shù)的建筑工程的施工任務(wù)都是由先進(jìn)的、大型的機(jī)器設(shè)備完成的，施工人員對(duì)于工程的操作已經(jīng)逐漸的減少，表面上看，機(jī)器設(shè)備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設(shè)的難度，其實(shí)不然，目前的施工人員的整體素質(zhì)水平還不是很高，專業(yè)素養(yǎng)還不是很高，再加上目前建筑工程內(nèi)使用的管理形式還不是十分的科學(xué)， 使得建筑工程管理中依舊是出現(xiàn)了大量的社會(huì)資源的浪費(fèi)，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。
1.3 建筑工程管理總體水平不高
在建筑工程的施工過(guò)程中，在管理體制方面缺少著具有高素質(zhì)的專業(yè)人才在建筑施工的過(guò)程中對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行有效的組織，也就是說(shuō)，在具體的建筑工程的施工過(guò)程中， 項(xiàng)目的運(yùn)行缺少著既對(duì)于施工技術(shù)有所了解，又對(duì)法律、經(jīng)營(yíng)以及管理知識(shí)十分了解的復(fù)合人才，與國(guó)家制定的項(xiàng)目管理模式要求有著比較大的初入，這樣的情況總體展現(xiàn)下來(lái)，就是的建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力也相對(duì)下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時(shí)間精力，也無(wú)法有效的提高建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理水準(zhǔn)，建筑工程的管理進(jìn)程也就會(huì)受到牽制。
1.4 對(duì)建筑工程核算工作的重視程度不夠
建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項(xiàng)急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對(duì)于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時(shí)候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內(nèi)的核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問(wèn)題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對(duì)于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。
1.5 在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時(shí)間忽視了質(zhì)量
在建筑工程進(jìn)行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費(fèi)的時(shí)間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對(duì)于建筑工程管理體制水平的進(jìn)步來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的阻礙。
2、建筑工程管理體制實(shí)行有效的管理措施
由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質(zhì)量狀況有著分不開的關(guān)系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程內(nèi)管理體制內(nèi)目前存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2.1 建立完善的法律體系加強(qiáng)對(duì)于管理的控制
建筑行業(yè)的發(fā)展是國(guó)家建設(shè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的項(xiàng)目，在這一過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為此，國(guó)家必須出臺(tái)相應(yīng)的法律條文加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理的規(guī)范化。在建筑工程的管理方面建立相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制的推行建筑工程專業(yè)的項(xiàng)目管理，在法律層面上要求規(guī)范建筑工程的管理范圍，嚴(yán)格控制和加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的考核，對(duì)于施工人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核其是否按照法律規(guī)定開展工作，提高建筑工程的承建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與職業(yè)化，確保工程建設(shè)過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)法律的漏洞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量狀況產(chǎn)生較大的影響。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的過(guò)工程管理意識(shí)的建設(shè)
目前世界的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時(shí)俱進(jìn)的管理思想的產(chǎn)生是需要建筑承建單位時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)并將之應(yīng)用到實(shí)踐之中，例如對(duì)于投資效益管理的改善、對(duì)于工程質(zhì)量的保證的影響等等，這些都會(huì)在應(yīng)用的同時(shí)使得施工單位認(rèn)識(shí)到建筑工程的管理體制建設(shè)對(duì)于工程的作用和價(jià)值。為此，施工單位要做好管理思想學(xué)習(xí)的宣傳工作，使得每一個(gè)施工人員都在心理接受這一管理工作的意義，在執(zhí)行是方面也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實(shí)的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業(yè)務(wù)水平得到確實(shí)的進(jìn)步。
2.3 優(yōu)化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強(qiáng)人力資源管理的分配
建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對(duì)于專業(yè)人才的渴求也是十分迫切的，不但在設(shè)計(jì)方面需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師以及建筑師，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)既了解建筑工程方面的知識(shí)，又對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、合同管理以及管理知識(shí)有所涉及的復(fù)合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，使得建筑工程具有統(tǒng)籌兼顧的效力，還兼?zhèn)淞朔e極調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性，對(duì)于建筑工程的創(chuàng)新也有著莫大的幫助，對(duì)于改善勞動(dòng)力資源在工程施工期間的活動(dòng)也有著很大的幫助。對(duì)于做好人力資源方面的工作分配，在每一個(gè)方面都要細(xì)致的進(jìn)行分配，在以下幾個(gè)程序內(nèi)進(jìn)行人才的分配，見圖2。
3、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的安全運(yùn)作與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題，提高施工人員對(duì)于管理體制建設(shè)的認(rèn)知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭(zhēng)取做到提高建筑工程的質(zhì)量狀況， 促進(jìn)建筑市場(chǎng)的快速進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
［1］魯智勇.結(jié)合建筑工程特點(diǎn)淺談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010.
建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速發(fā)展，建筑施工管理的質(zhì)量管理是建筑物質(zhì)量的有力保障，怎樣為國(guó)家發(fā)展建設(shè)質(zhì)量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個(gè)建筑行業(yè)人員必須思考的，也是我們義不容辭的責(zé)任。
1 建筑工程施工存在的問(wèn)題
建筑工程質(zhì)量的好壞于多個(gè)方面決定，主要是建設(shè)工程本身的性質(zhì)和施工過(guò)程兩方面，建筑工程的設(shè)計(jì)方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術(shù)水平等都會(huì)影響到工程質(zhì)量，許多工程質(zhì)量的問(wèn)題都具有普遍性：
1.1 施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時(shí)糾正，反而故意掩飾錯(cuò)誤，將安全隱患擴(kuò)大化。
1.2 建筑工程質(zhì)量粗糙
建筑工程質(zhì)量方面不追求精益求精，顯得過(guò)于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問(wèn)題，這些問(wèn)題看似很小，不會(huì)影響建筑的整體安全性能，但是嚴(yán)重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
2 建筑工程質(zhì)量的影響因素
2.1 開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄
在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術(shù)人員安全意識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄，進(jìn)行施工時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項(xiàng)目中有些開發(fā)商資質(zhì)較淺，管理人員的工程管理知識(shí)匱乏，質(zhì)量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項(xiàng)目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠(yuǎn)見，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量管理充分重視，只是把項(xiàng)目交給施工企業(yè)，不組織自己的質(zhì)量管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)，所以不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質(zhì)量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟(jì)利益，不考慮工程的社會(huì)效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種不端正的經(jīng)營(yíng)態(tài)度影響了工程質(zhì)量最終也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2 施工單位層次不齊
最近幾年我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，基本設(shè)施建設(shè)規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術(shù)落后，管理水平低，設(shè)備陳舊，人員素質(zhì)低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設(shè)計(jì)、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，有的項(xiàng)目甚至經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)包。同時(shí)，那些資質(zhì)差的施工企業(yè)人員波動(dòng)大，人員穩(wěn)定性差，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量明顯達(dá)不到工程質(zhì)量要求。
2.3 原材料質(zhì)量控制不到位
由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目地省工錢、趕進(jìn)度，對(duì)原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一降再降，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價(jià)格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時(shí)拌入混凝上中；第三，砂子中泥質(zhì)含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問(wèn)題將造成混凝土強(qiáng)度不能達(dá)標(biāo)，用在基礎(chǔ)上很容易造成樁基偏位，用于頂部時(shí)，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
近些年建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的加快得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也暴漏出了一些不容忽視的問(wèn)題，有些建筑工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程的質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑工程施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，施工過(guò)程是建筑工程質(zhì)量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有了解產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因才能采取恰當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)管理，保證建筑工程質(zhì)量。
3.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)
進(jìn)行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對(duì)工程施工特點(diǎn)，再結(jié)合業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃書，編制時(shí)要遵照《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，符合建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，然后以此監(jiān)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的技術(shù)措施，在建筑工程施工過(guò)程中，每一工序要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求來(lái)進(jìn)行，從而確保建筑的施工質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)責(zé)任制度建設(shè)
建立責(zé)任制度，做好責(zé)任分配與落實(shí)，這是做好建筑質(zhì)量管理的根本途徑。項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員要有明確的責(zé)任劃分，每一崗位的負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任書。另外要制定科學(xué)合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質(zhì)量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)指出，及時(shí)改正，最大可能減小質(zhì)量隱患。
3.3 加強(qiáng)原材料控制
材料質(zhì)量控制，要通過(guò)比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對(duì)主要生產(chǎn)采購(gòu)原材料時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察。工程項(xiàng)目一般會(huì)設(shè)置樣品，要嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，并落實(shí)檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)材料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。承包人必須明確所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量選用質(zhì)量好的材料，堅(jiān)決不適用不合格產(chǎn)品。
3.4 加大施工管理力度
施工過(guò)程要嚴(yán)格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理?xiàng)l例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關(guān)的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)工作，可以采用以下幾點(diǎn)措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設(shè).加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè)是一種新型的手段，是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時(shí)可以解決施上現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié)的問(wèn)題，破解信息不對(duì)稱的制約；第二，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。建立一個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)于平臺(tái)反映出來(lái)的施工問(wèn)題.運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管的手段加以分析，及時(shí)予以處理，并將這些情況錄入平臺(tái)；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時(shí)，重視質(zhì)量安全監(jiān)管；第四，健全市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，對(duì)于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊；第五，對(duì)于壓級(jí)、壓價(jià)和低價(jià)承攬工程等違法行為要嚴(yán)厲打擊。保證質(zhì)量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違法建設(shè)行為要從嚴(yán)處理，保證建筑質(zhì)量保證人民安全。
3.5 做好施工全過(guò)程的管理
整個(gè)建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期、完整的過(guò)程，要使得施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一，嚴(yán)格按照施工；第二，制定科學(xué)的工作制度，保證各項(xiàng)工程的技術(shù)間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細(xì)部處理。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑行業(yè)在最近的幾年里發(fā)展迅速，建筑工程的數(shù)量顯著增多，隨之而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也增多了，建筑工程的質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理的關(guān)鍵，而且建筑物的質(zhì)量更關(guān)系到人民的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、原因，并提出質(zhì)量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質(zhì)量管理提供思路，保證建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對(duì)稱運(yùn)作模式等賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義
首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開展成本管理工作。
最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
二.房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：
2.1成本管理意識(shí)較弱
房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。
2.3材料成本控制難
材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。
三、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的思路
工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。
四、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施
4.1 建立健全的施工成本控制體系
施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2 推行成本核算
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。
4.3 通過(guò)技術(shù)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制
一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。
（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。
（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。
4.4 采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制
施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。
（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語(yǔ)
本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
隨著中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長(zhǎng)，目前中國(guó)已成為世界最大的建設(shè)市場(chǎng)。中國(guó)當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國(guó)際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國(guó)際化觀念的中高級(jí)管理人才尤其十分匾乏。我國(guó)當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問(wèn)題。雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過(guò)考試，年輕人記憶力較好比較容易通過(guò)，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問(wèn)題才加劇了我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國(guó)的問(wèn)題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無(wú)才是賢人，無(wú)才無(wú)德是廢人，有才無(wú)德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問(wèn)題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國(guó)國(guó)家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過(guò)執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對(duì)工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問(wèn)題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)的形式可以是通過(guò)實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會(huì)、繼續(xù)教育、討論會(huì)和講座等。
4.有效的績(jī)效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對(duì)那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
以上對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對(duì)當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對(duì)于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國(guó)仍然任重而道遠(yuǎn)。
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0157-01
1.前言
建筑工程管理在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人們的生活都有這種大的影響。因此建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候一定要重視管理工作，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要進(jìn)行管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本、進(jìn)度和安全都要進(jìn)行管理，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行深入分析，及時(shí)找到控制措施，解決問(wèn)題減少影響。
2.加強(qiáng)建筑工程管理的意義
2.1建筑行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是發(fā)展過(guò)程中也同樣面臨者種種困難和問(wèn)題。不斷完善建筑工程管理制度是建筑行業(yè)要想在不斷發(fā)展的過(guò)程中保持高效穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)鍵。在建筑工程管理中要不斷對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，在這個(gè)過(guò)程中管理水平得到了提高。施工企業(yè)通過(guò)采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理的同時(shí)保證管理理念的科學(xué)性。使得施工企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行改變，這樣才能更好的使用環(huán)境的變化。然而，由于建筑工程特殊的復(fù)雜性、是其在不斷發(fā)展的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程管理中也出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，面對(duì)這些出現(xiàn)的新問(wèn)題，要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到合適的解決的措施，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2降低建筑企業(yè)工程投資成本的最有效措施
加強(qiáng)建筑工程管理在建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費(fèi)方面有著重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企業(yè)會(huì)將施工量較大的工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過(guò)投標(biāo)之后會(huì)和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)嚴(yán)格按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來(lái)進(jìn)行。建筑企業(yè)對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案，在施工中對(duì)每個(gè)施工階段都進(jìn)行合理的安排。在材料費(fèi)用方面進(jìn)行管理也是可以減少成本的支出，建筑工程施工中材料費(fèi)用占整個(gè)施工成本的大部分，因此，在施工中節(jié)約材料是降低施工成本的重要方法。對(duì)施工材料進(jìn)行管理最主要從材料采購(gòu)方面進(jìn)行控制，材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)定價(jià)、質(zhì)量和消耗情況要進(jìn)行認(rèn)真的研究，此外要非常重視材料驗(yàn)收工作。對(duì)材料用量要進(jìn)行控制，避免在施工中出現(xiàn)材料積壓的情況。
2.3建筑工程質(zhì)量和安全的可靠保證
施工的質(zhì)量和安全是建筑工程施工中最重要的關(guān)注點(diǎn)，安全事故的出現(xiàn)，不但會(huì)使施工人員的生命受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度、造成工程造價(jià)的增加。雖然相關(guān)部門對(duì)安全施工有很明確的要求，但是實(shí)施的過(guò)程中卻存在著許多的問(wèn)題。大部分的施工人員在施工中安全意識(shí)比較缺乏，導(dǎo)致施工中安全事故事頻繁發(fā)生。因此加強(qiáng)建筑工程的安全進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，及時(shí)解決安全隱患十分必要。加強(qiáng)安全管理可以減少事故發(fā)生的概率，也可以避免在出現(xiàn)安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過(guò)程中重視安全問(wèn)題，在施工中要提高施工人員的技術(shù)水平，是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證的前提。施工質(zhì)量不僅僅會(huì)影響建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程質(zhì)量是維護(hù)建筑企業(yè)的聲譽(yù)最大保障。
3.建筑工程管理存在的問(wèn)題和不足
3.1缺乏健全的管理體制
管理體制不健全是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，不健全的體制會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理很多的問(wèn)題出現(xiàn)。有很多建筑工程項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職的形式達(dá)到多節(jié)省開支的目的?？v使這種現(xiàn)象長(zhǎng)期發(fā)展，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，對(duì)于管理工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的發(fā)揮管理部門的功能。
3.2缺乏科學(xué)的管理形式
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。當(dāng)前我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，正是由于缺乏科學(xué)的管理形式，所以起到的效果一般。長(zhǎng)期發(fā)展下來(lái)，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平停滯不前。
4.加強(qiáng)建筑工程管理控制的舉措
4.1完善建筑工程管理的法律法規(guī)建設(shè)制度
對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，是加強(qiáng)管理的根本。國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來(lái)為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。企業(yè)緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。
4.3優(yōu)化人力資源配置
優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。
4.4加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，提高建筑工程管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，工程質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工管理工作雖然非常復(fù)雜，但是做好這一工作，對(duì)工程的優(yōu)劣有直接的影響。當(dāng)前為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑工程管理的水平是最有效的手段。通過(guò)管理可以控制工程在質(zhì)量，成本和進(jìn)度的關(guān)系，促進(jìn)建筑事業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
建筑工程管理可以有效降低成本管理,減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi),提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都是經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工。施工過(guò)程中需要根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小,結(jié)合建筑工程企業(yè)自身的技術(shù)、技術(shù)裝備以及施工組織能力，最大限度實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值,在此基礎(chǔ)上完備施工組織設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)、最合理、最科學(xué)的施工方案,科學(xué)合理安排施工中的每一階段，在組織上強(qiáng)化管理,盡量減少成本支出。
控制好材料費(fèi)是建筑工程管理中的重要方面,材料費(fèi)的支出在建筑工程費(fèi)用管理上占了較大的比重,節(jié)約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理,應(yīng)該從原材料采購(gòu)開始抓起，對(duì)定價(jià)、質(zhì)量評(píng)定、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),對(duì)開銷的費(fèi)用和材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免材料儲(chǔ)存積壓,保證成本在可控范圍。
建筑工程施工中還要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程組織施工，除加強(qiáng)監(jiān)督和檢查外,還應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故的隱患,一發(fā)現(xiàn)馬上處理排除。對(duì)安全管理進(jìn)行有限監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)減少應(yīng)處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業(yè)還應(yīng)增加對(duì)相關(guān)機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量還要按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行適時(shí)檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等不利于成本控制的現(xiàn)象發(fā)生,減少不必要的人力物力。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及機(jī)械科技的不斷發(fā)展,建筑工程企業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨一些發(fā)展困難和問(wèn)題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展,又要進(jìn)一步完善自身的建筑工程管理制度。在實(shí)際施工中，企業(yè)應(yīng)該就相關(guān)問(wèn)題找出針對(duì)性強(qiáng)的方法，不斷完善及改進(jìn)。施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要以科學(xué)合理的管理觀念,應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,新情況和新問(wèn)題必然是難免的，因此要與時(shí)俱進(jìn),利用自身實(shí)力,對(duì)相關(guān)問(wèn)題攻關(guān),不斷完善工程管理。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程管理方面,確實(shí)存在一些普通的問(wèn)題。如現(xiàn)行的建筑工程管理行業(yè)普遍處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)漣筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊;整體素質(zhì)不高，因此在實(shí)際工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作方法簡(jiǎn)單粗暴。許多施工單位的施工組織設(shè)計(jì)能力有待加強(qiáng),許多現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段未能得到很好的應(yīng)用，嚴(yán)重影響建筑工程的管理質(zhì)量,導(dǎo)致具體施工過(guò)程發(fā)生很多計(jì)劃之外的問(wèn)題。因此,在建筑工程實(shí)際管理中，應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以減少損失,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體而言,我國(guó)的建筑工程管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
2.1建筑工程管理體系不健全
現(xiàn)行的一些管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理,不能很好的監(jiān)管工程質(zhì)量，在一定程度上制約了建筑工程的發(fā)展。主要一點(diǎn)就是建筑工程管理體系不健全,沒有形成科學(xué)、專業(yè)的管理體系,缺乏相應(yīng)的技術(shù)措施。
2.2施工階段的管理存在若干問(wèn)題
項(xiàng)目的管理，具體就是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,存在的主要問(wèn)題就是施工人員及施工機(jī)械的問(wèn)題,施工人員專業(yè)水平普遍不高，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)施工,管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現(xiàn)代管理理論嚴(yán)重脫節(jié)，專業(yè)及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現(xiàn)有的管理人員普通缺乏采用新技術(shù)新工藝的魄力施工機(jī)械方面，則是工程施工機(jī)械化程度不高,很多地方還是依靠人力,效率低下，且質(zhì)量參差不齊,基本依靠工人的經(jīng)驗(yàn),個(gè)別工地雖然也使用現(xiàn)代機(jī)械,但是機(jī)器老化，性能較差，維修維護(hù)成本高，這些無(wú)疑制約著我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。
2.3勞動(dòng)人員管理混亂
建筑工程行業(yè)本身就屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),需要許多勞動(dòng)工人,所以,合理且有效的管理勞動(dòng)人員具有重要作用。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工人的管理,不能很好的實(shí)現(xiàn)人員的有效調(diào)配,人員流動(dòng)性大,且專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)十分缺乏。具體表現(xiàn)為,很多施工單位實(shí)行包工制，即有一個(gè)或若干個(gè)包工頭帶領(lǐng)幾支施工 隊(duì)伍完成工程,這些施工隊(duì)伍大多數(shù)是臨時(shí)拼湊的,施工人員沒有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全及技能培訓(xùn)，素質(zhì)低下，而且施工隊(duì)伍之間缺乏統(tǒng)一的調(diào)配,造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。
3建筑工程管理的若干建議
3.1完善建筑工程管理機(jī)制
應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的要求。具體而言,制定具體的法律和法規(guī),規(guī)范建筑工程管理的各項(xiàng)行為，實(shí)現(xiàn)有法可依，同時(shí)要求將相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處。借鑒世界先進(jìn)的一些管理方法與現(xiàn)代化的管理思維，加大對(duì)現(xiàn)行制度的改進(jìn),使得管理機(jī)制更加專業(yè)化。
3.2重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)不僅是建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容,而且是所有行業(yè)都應(yīng)該重視。具體到施工中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行施工,因此必須重視施工安全,除了技術(shù)交底之外,每一項(xiàng)工程都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)糾正,盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全,避免事故的發(fā)生。為此,需要完善施工安全管理制度,對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行層層把關(guān)。切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制度及安全教育培訓(xùn),加大巡查力度,對(duì)于尚未落實(shí)到位的施工單位,采取有力措施要求整改,從而保證施工安全。
3.3重視員工培訓(xùn)
應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn),按其不同的崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了技能培訓(xùn)外,還可以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn),減少意外事故的發(fā)生,從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì),也是一項(xiàng)重要措施,只有具備現(xiàn)代化管理知識(shí),熟悉現(xiàn)代化工程管理手段的管理人員，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)、專業(yè)、高效的管理。因此,聘用高素質(zhì)人才,或?qū)ΜF(xiàn)有的管理隊(duì)伍進(jìn)行大力培訓(xùn)，實(shí)行淘汰制度,從根本上改變?nèi)瞬湃狈Φ墓秩Α?/p>
3.4優(yōu)化人力資源配置
建筑工程的人力資源配置,對(duì)于節(jié)約建筑企業(yè)的成本有重要影響，只有減少人才浪費(fèi)才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員對(duì)各部門的人員進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各部門基本情況,根據(jù)工作崗位的需求,合理安排各種人才,實(shí)現(xiàn)人員管理的高效及科學(xué)性,達(dá)到合理利用人力資源的目的。
4結(jié)語(yǔ)
0引言
在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊(duì)伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保工程的質(zhì)
量。
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的大前提下，城市化進(jìn)程得到了不斷地推進(jìn)和深入，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地建設(shè)和完善著，尤其是以建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭最為地迅猛，近些年來(lái)，建筑工程的建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，它們?yōu)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，在建筑工程施工過(guò)程中，必然伴隨著施工管理活動(dòng)，這一管理活動(dòng)包括多個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項(xiàng)工作能否做好直接影響著建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。
如今，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越凸顯出了其重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間，充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
2.1完善工程項(xiàng)目管理體系
對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.2嚴(yán)格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
（1）用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；
（2）應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；
（3）合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；
（4）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
（5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用；
（6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。
2.3抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量
對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位地培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
2.5合理安排施工工序
合理安排施工工序，對(duì)施工來(lái)講是質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量是否得到保證。主要是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴(yán)禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢互檢交接檢。再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，總是千變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷地完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題，不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)，靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)水平，最大限度地優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量的高低在很大程度上又取決于施工質(zhì)量的高低，由此可見，建筑施工質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質(zhì)量管理之外又一個(gè)施工管理的重要內(nèi)容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的問(wèn)題
建筑工程施工安全管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一個(gè)方面建筑工程施工單位安全管理意識(shí)差；第二個(gè)方面建筑工程施工安全管理人員素質(zhì)低，安全意識(shí)淡??；第三個(gè)方面建筑工程施工人員素質(zhì)較差，自我安全保護(hù)意識(shí)較低。建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前，優(yōu)勝劣汰的生存法則在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，這就給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力和負(fù)擔(dān)。一些建筑施工企業(yè)為了能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，竭力縮短工期，從施工的各個(gè)方面著手節(jié)省施工成本以求能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存。一些建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，將施工安全問(wèn)題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負(fù)荷工作以趕工期，或者通過(guò)減少安全管理人員來(lái)減少施工成本，無(wú)論前者還是后者都使得在施工過(guò)程中潛藏著巨大的安全隱患。
其次，建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)低，安全意識(shí)差。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的安全意識(shí)比較淡薄，他們往往只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全管理問(wèn)題，他們認(rèn)為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，因此為了節(jié)省成本建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全管理人員往往專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業(yè)的安全管理知識(shí)，也不具備管理素質(zhì)，甚至對(duì)于安全管理的相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)全然不知。施工安全管理人員的職業(yè)素質(zhì)差是指不能夠認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，不能認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，工作作風(fēng)懶散。建筑施工安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的不合格也就導(dǎo)致他們不僅不能夠采取一定的措施來(lái)防范在建筑施工過(guò)程中各種潛在的安全威脅，而且當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候也對(duì)事故進(jìn)行妥善的處理以保障施工人員和施工企業(yè)的損失達(dá)到最小。
另外，施工人員素質(zhì)差，自我保護(hù)意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)的施工人員大多文化水平較低，對(duì)于建筑工程施工規(guī)法和一些注意事項(xiàng)不了解，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故時(shí)候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業(yè)的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，因此，從各個(gè)方面來(lái)講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的問(wèn)題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業(yè)、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識(shí)。
首先，提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識(shí)。若想提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識(shí)，必須改變建筑施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為第一位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的改變就需要建筑安全管理的相關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制性干預(yù)。建筑安全管理部門一方面要對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的企業(yè)進(jìn)行資格審核，另一方面要派專員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)通過(guò)資格審核的企業(yè)單位的施工安全進(jìn)行考察，一旦出現(xiàn)施工設(shè)備或者其他方面存在安全隱患，要及時(shí)地與施工企業(yè)施工安全管理部門進(jìn)行溝通，及時(shí)消除安全隱患。
其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。安全管理人員的工作質(zhì)量直接對(duì)施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響，而安全管理人員的工作質(zhì)量又與安全管理人員的素質(zhì)和安全意識(shí)直接相關(guān)。為了提高安全管理人員的素質(zhì)一方面施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理人員招聘的過(guò)程中，要加大篩選力度，可以設(shè)置筆試和面試兩個(gè)部分對(duì)安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
另外，提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發(fā)生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發(fā)生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們自我保護(hù)的本領(lǐng)。這就要求施工單位在施工前期要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，在教育的過(guò)程中重點(diǎn)講述施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)和發(fā)生安全事故時(shí)候的自救方法。另外，施工人員也要通過(guò)合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質(zhì)。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，一些企業(yè)只能通過(guò)縮短工期來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利益最大化，而競(jìng)爭(zhēng)力和利益得到進(jìn)一步提高的代價(jià)就是犧牲企業(yè)的質(zhì)量，使得建筑行業(yè)中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)運(yùn)營(yíng)第一目標(biāo)的觀念，直接造成建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質(zhì)量管理人員對(duì)于建筑施工的質(zhì)量自然也就秉持無(wú)所謂的態(tài)度。建筑工程施工質(zhì)量管理部門形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責(zé)。
4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，首先應(yīng)該改變企業(yè)犧牲質(zhì)量以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的觀念。使建筑施工企業(yè)意識(shí)到建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)在建筑行業(yè)中的名譽(yù)產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該放眼未來(lái)而不應(yīng)該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。若想提高施工管理人員的素質(zhì)，招聘的前期篩選，工作過(guò)程中的培訓(xùn)都是必不可少的，除此之外，還可以通過(guò)在工程管理人員之間設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)管理水平較高的管理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式，增加質(zhì)量管理人員的危機(jī)意識(shí)，從而使他們能夠不斷地主動(dòng)地提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，還可以將較為優(yōu)秀或者年輕的質(zhì)量管理人員送到別的企業(yè)或者送入高校進(jìn)行管理方面的學(xué)習(xí)和深造。施工人員是建筑工程施工最終產(chǎn)品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質(zhì)對(duì)最終的施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴(yán)格要求自己，在施工的過(guò)程中按照建筑工程的相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。
5 總結(jié)
施工環(huán)節(jié)是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量不僅影響建筑工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而施工的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工過(guò)程中的兩個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，只有建筑施工企業(yè)、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質(zhì)量和安全問(wèn)題，最終使得施工企業(yè)既得到經(jīng)濟(jì)效益又得到社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
隨著對(duì)知識(shí)管理研究的深入，其研究重點(diǎn)已經(jīng)從定義、概念等方面深化到具體工程項(xiàng)目的應(yīng)用發(fā)展中。知識(shí)管理在在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了新的保障，也為管理模式的改進(jìn)添加了新的動(dòng)力。
1、知識(shí)管理與質(zhì)量管理的概念
1.1知識(shí)管理的概念
知識(shí)管理的概念到目前為止仍無(wú)統(tǒng)一界定，業(yè)內(nèi)有如下幾種對(duì)知識(shí)管理概念的認(rèn)知：（1）知識(shí)管理是一種對(duì)組織知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行挖掘與開發(fā)的目標(biāo)觀念性指導(dǎo)，其指導(dǎo)對(duì)象包括兩種類型的知識(shí)，即外顯性如，技術(shù)理論、文件資料等和內(nèi)隱性知識(shí)。知識(shí)管理存在著對(duì)知識(shí)的識(shí)別、創(chuàng)造等過(guò)程，通過(guò)這一系列的過(guò)程來(lái)創(chuàng)建知識(shí)體系進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。（2）知識(shí)管理是一種能將組織或個(gè)人所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行最大程度調(diào)用與挖掘的方式。（3）知識(shí)管理是一種通過(guò)了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理而產(chǎn)生的延伸管理產(chǎn)物。（4）知識(shí)管理本身可分為知識(shí)庫(kù)、知識(shí)通道、知識(shí)環(huán)境與知識(shí)資產(chǎn)。
綜上所述，知識(shí)管理就是組織或個(gè)人，通過(guò)一定管理制度對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、挖掘及創(chuàng)新的應(yīng)用，以達(dá)到提高組織或個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值能力的提升，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高到額一個(gè)過(guò)程。
1.2建筑工程質(zhì)量管理的概念
建筑工程質(zhì)量管理的概念具有針對(duì)性，是對(duì)建筑工程用途以及能否滿足人們基本需求的特性的一種限定。早期的建筑工程質(zhì)量管理主要是通過(guò)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工程質(zhì)量進(jìn)行控制?，F(xiàn)階段，建筑工程質(zhì)量管理已發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，其特點(diǎn)是：全面、全過(guò)程、全員的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理貫穿整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，組織內(nèi)能夠進(jìn)行管理的所有事物及人員均在管理范疇之內(nèi)，并對(duì)全面綜合實(shí)行多方式管理法以達(dá)到勞資雙方都受益的目的。
1.3知識(shí)管理技術(shù)
知識(shí)管理技術(shù)的概念較為廣泛，一般是指能夠協(xié)助人們獲取、開發(fā)、存儲(chǔ)以及傳遞知識(shí)的一種現(xiàn)代信息技術(shù)。就單一技術(shù)體系而言，知識(shí)管理技術(shù)覆蓋著知識(shí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)作為多種信息技術(shù)的集成，使得管理系統(tǒng)成為一個(gè)整體，在一定程度上促進(jìn)了外顯性知識(shí)與內(nèi)隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，為知識(shí)管理提供了方便，同時(shí)通過(guò)知識(shí)的利用與共享，給人們帶來(lái)一定的效益。不僅僅計(jì)算機(jī)技術(shù)，在編輯出版技術(shù)、發(fā)行技術(shù)等知識(shí)傳媒技術(shù)中，知識(shí)管理技術(shù)亦發(fā)揮了相當(dāng)?shù)淖饔?。日常中我們接觸的知識(shí)管理技術(shù)大多是以計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息為基礎(chǔ)的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)、知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)以及知識(shí)庫(kù)技術(shù)在知識(shí)管理技術(shù)中亦有相當(dāng)比重。
1.4知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)同時(shí)具有對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理并協(xié)同進(jìn)行工作能力的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)它也是一個(gè)綜合系統(tǒng)，融合了管理的方法、處理決策以及組織發(fā)展規(guī)劃，是知識(shí)管理的實(shí)施平臺(tái)。知識(shí)管理系統(tǒng)主要具備以下幾個(gè)基本功能：（1）知識(shí)的累積 累積統(tǒng)計(jì)自組織建立知識(shí)庫(kù)以來(lái)，在應(yīng)用過(guò)程中所收獲的知識(shí)，為實(shí)施知識(shí)管理打下基礎(chǔ)；（2）知識(shí)的共享 可以使企業(yè)或組織內(nèi)部，每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行都能在全企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基礎(chǔ)上，幫助管理部門了解動(dòng)態(tài)、行政部門定制制度；（3）知識(shí)的交流 作為知識(shí)管理的核心，知識(shí)交流對(duì)企業(yè)或組織內(nèi)部氛圍以及文化結(jié)構(gòu)有著積極的作用，能使企業(yè)或組織成員間的交流變得無(wú)障礙，從而使知識(shí)和信息的交流得到最大程度上的融合。（4）知識(shí)創(chuàng)新 通過(guò)上述的累積、共享與交流，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和信息創(chuàng)新，是知識(shí)管理的目的所在【1】。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的社會(huì)，知識(shí)本身不僅僅是重要的資源同時(shí)知識(shí)作為商品，在各國(guó)的各個(gè)具有創(chuàng)新特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大，知識(shí)管理的實(shí)施促進(jìn)了知識(shí)的創(chuàng)新，加強(qiáng)了企業(yè)或組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建筑工程質(zhì)量管理的任務(wù)
不同的時(shí)代背景下，管理的重點(diǎn)以及重點(diǎn)要求的提出是不一樣的。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，知識(shí)管理的實(shí)施成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中的重點(diǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，從知識(shí)的創(chuàng)新、應(yīng)用到知識(shí)的再創(chuàng)新，建筑工程質(zhì)量管理的職能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)施 貫徹落實(shí)建筑工程中相關(guān)的質(zhì)量管理法律與法規(guī)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行有根據(jù)、有規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理相關(guān)人員對(duì)受監(jiān)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及建筑構(gòu)件廠的等級(jí)與營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行管理核查，以確保各個(gè)步驟的落實(shí)到位；上級(jí)對(duì)縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)上的審查，重點(diǎn)考核監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平【2】。（2）評(píng)定 評(píng)定的主要目的就是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量的好壞進(jìn)行劃分從而核準(zhǔn)出地區(qū)所屬的優(yōu)良工程。（3）創(chuàng)新 試驗(yàn)、鑒定被采用及推廣的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)以及新工藝，掌握建筑工程質(zhì)量的新動(dòng)態(tài)，對(duì)這些新的信息進(jìn)行綜合，進(jìn)而對(duì)在監(jiān)督建筑工程質(zhì)量中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。（4）裁判 對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析及處理，并對(duì)勞資雙方就工程質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行判定就仲裁【3】。
3、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，建筑工程質(zhì)量管理中問(wèn)題較為突出的是體現(xiàn)在管理監(jiān)督的方式上。監(jiān)督方式的陳舊，目前政府監(jiān)督部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理還是以文件的送達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式來(lái)完成，沒有涉及現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督工作的信息化未能得到實(shí)現(xiàn)，從而亦無(wú)法利用知識(shí)管理技術(shù)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量的信息進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致新技術(shù)、新工藝和經(jīng)驗(yàn)交流等職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量的信息亦無(wú)法得到綜合利用。
4、知識(shí)管理在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
4.1在質(zhì)量管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
從建筑工程的開始階段，工程質(zhì)量管理就貫穿于整個(gè)工程期，知識(shí)管理的應(yīng)用可以針對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的不同特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：（1）施工前期 施工前期，項(xiàng)目方案的知識(shí)管理設(shè)計(jì)是十分重要的，主要包括進(jìn)行教育訓(xùn)練達(dá)到一定程度的共識(shí)，建立知識(shí)管理中心、知識(shí)庫(kù)來(lái)對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類與篩選。（2）施工期 知識(shí)管理系統(tǒng)在施工期主要任務(wù)就是根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)定，獲取、存儲(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而將所獲取的知識(shí)進(jìn)行傳播與應(yīng)用【4】。施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的知識(shí)進(jìn)行收集，通過(guò)知識(shí)管理中心的分析，對(duì)異常質(zhì)量信息進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)管理與挖掘，最終對(duì)專家的意見進(jìn)行評(píng)估【5】。（3）竣工期 建筑工程完成后，知識(shí)管理中心可根據(jù)施工工藝與工程類型等對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，有助于優(yōu)秀方案的推廣以及知識(shí)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，然后通過(guò)各種信息工具進(jìn)行相互間的信息交流，改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理體系。
4.2對(duì)影響質(zhì)量因素的作用
影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料以及施工方式等，良好運(yùn)營(yíng)知識(shí)管理以提高工程質(zhì)量需做到如下幾點(diǎn)：（1）學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的組建 學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的組建能夠培養(yǎng)整體的學(xué)習(xí)氛圍，使組織更為人性化，進(jìn)而實(shí)施知識(shí)管理。（2）小團(tuán)隊(duì)的建立 各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間可將各自的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行交流，使得知識(shí)的獲取面更為廣泛，不僅僅在治療管理中營(yíng)造了良好的環(huán)境同時(shí)整個(gè)企業(yè)或組織也形成了管理知識(shí)、分享知識(shí)的良好管理文化氛圍。（3）材料、施工方案的管理 對(duì)材料與施工方案的管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)化，從而指導(dǎo)材料等的選購(gòu)，通過(guò)知識(shí)管理來(lái)達(dá)到一個(gè)有效的控制，使其能夠符合工程質(zhì)量管理的核心要求。
4.3在管理主體及方法上的應(yīng)用
建筑工程的實(shí)行，其參與方是很多的，主要有企業(yè)、施工隊(duì)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理，因此，質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)的監(jiān)理必須滿足各個(gè)參與主體的要求，以達(dá)到預(yù)防、處理因知識(shí)局限而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題【6】。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)管理能提高各個(gè)主體對(duì)相關(guān)方法的使用效率，從而更好的對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。
5.小結(jié)
不論外顯性知識(shí)還是內(nèi)隱性知識(shí)，他們均應(yīng)該是流動(dòng)的，可互相轉(zhuǎn)換的【7】，這樣，知識(shí)的相互促進(jìn)與共享使企業(yè)或組織的信息面相對(duì)廣、信息量相對(duì)充足，根據(jù)知識(shí)管理的理念，建筑工程管理系統(tǒng)能得到更好的完善與實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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