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時(shí)間：2023-08-14 17:09:55
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建設(shè)工程安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)輸管道建設(shè)；安全管理；探究
一、影響長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程安全管理的因素
（一）施工材料因素
施工材料對(duì)長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的質(zhì)量有著很大的影響，良好的施工材料是長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程進(jìn)行安全管理的重要因素。不同廠家生產(chǎn)的管道材料也大不相同，這就要求在長(zhǎng)輸管道前期的建設(shè)時(shí)，要認(rèn)真選擇施工材料廠家，以保證施工材料的質(zhì)量，施工材料的運(yùn)輸和保存也應(yīng)該加強(qiáng)管理，這樣可以有效減少施工材料在運(yùn)輸和保存中的損害。
（二）氣候因素
長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程是一個(gè)長(zhǎng)期工程，一般都需要幾年時(shí)間，而且施工通常在氣候比較多變的戶外環(huán)境，如果遇到一些惡劣的氣候，就會(huì)阻礙長(zhǎng)輸管道的安全施工。比如，夏天的炎熱和冬天的寒冷，還有時(shí)常出現(xiàn)的大雨、大風(fēng)、大雪等氣候，不僅影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度，還使長(zhǎng)輸管道施建設(shè)工程處于不安全的狀態(tài)。
（三）特殊地質(zhì)地形因素
在長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些各種各樣的特殊地形，長(zhǎng)輸管道可能路過山峰或者河流，這些都給該工程的施工造成了阻礙，也必將帶來工程中的安全隱患，給長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的安全管理帶來了不良影響。比如，如果在施工過程中遇到森林地區(qū)，森林中密集的樹木和狹窄的林道都是阻礙工程的重要因素，使相關(guān)人員和機(jī)器設(shè)備都長(zhǎng)時(shí)間在動(dòng)蕩狀態(tài)下工作，這些都會(huì)使工程的進(jìn)度緩慢，工期時(shí)間長(zhǎng)，還從一定意義上影響了安全管理。
（四）工程施工管理因素
長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、跨度大的工程，還經(jīng)常遇到復(fù)雜多變的地形和天氣，所以，這項(xiàng)工程的施工人員是具有流動(dòng)性的，施工所需的機(jī)器設(shè)備也可能遭到損壞，這時(shí)就需要進(jìn)行更換，這就使長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的安全管理受到限制。與此同時(shí)，如果該工程的工期比較緊、工程任務(wù)比較繁重，有些工程管理者可能為了趕進(jìn)度而忽略了安全管理的重要性。
二、安全管理堅(jiān)持的幾個(gè)必須
（一）安全系統(tǒng)必須籌劃
籌劃包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全人員配備、安全規(guī)章制度建立、安全設(shè)施投入、安全體系的推廣計(jì)劃。及時(shí)開展全線安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別工作，統(tǒng)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后召開專題會(huì)進(jìn)行討論，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，需要采取特殊安全措施的地點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防。
（二）安全管理領(lǐng)導(dǎo)必須重視
長(zhǎng)輸管道施工安全管理依然處于并將長(zhǎng)期處于嚴(yán)格監(jiān)管階段。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全工作，安全是一票否決項(xiàng)，沒有了安全，其他工作也等于零。公司領(lǐng)導(dǎo)要重視安全工作，從自身做起，率先垂范，本著“管工作必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的理念推進(jìn)公司安全工作，建立健全公司的安全文化和管理系統(tǒng)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，重視安全體系建設(shè)、推進(jìn)，安全人員的使用、安全資源的投入等，不能算小賬，要算安全管理這個(gè)大賬。第三，機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)、工程處領(lǐng)導(dǎo)等作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，心存敬畏之心，不抱僥幸心理，嚴(yán)格按要求組織施工，安全事故中的大部分由基層的施工活動(dòng)造成。
（三）安全培訓(xùn)必須重在實(shí)用
安全培訓(xùn)是提高員工安全操作技能的重要舉措，安全培訓(xùn)的內(nèi)容、課件、案例要與員工的工作實(shí)際相結(jié)合，讓員工喜歡參加培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容大有必要。出現(xiàn)安全事故的機(jī)組，其員工也參加了很多各類培訓(xùn)，但員工未真正掌握培訓(xùn)內(nèi)容，未應(yīng)用到實(shí)際工作中去，未引起重視。
（四）安全理念必須深入人心
工作現(xiàn)場(chǎng)普遍存在“低老壞”現(xiàn)象，安全理念只是浮在上面，還未真正深入員工心里，形成了高層熱、基層冷的局面。員工更多考慮的是自身收入、待遇和生活條件等因素，只有在滿足員工基本物質(zhì)需求的前提下，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，心平氣順才能更加安全，必須讓員工明白，沒有了安全，否則，什么都沒有。
（五）安全文化建設(shè)必須深化
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行安全環(huán)保思想、意識(shí)、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，努力使“員工的利益、員工的健康、員工的生命高于一切”、“嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重”等理念成為全體員工的共識(shí)，真正形成“自己要安全，關(guān)注他人安全、人人重視安全”的良好文化氛圍。
三、長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程安全管理的措施
（一）在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)安全管理
在長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的初級(jí)階段，就應(yīng)該對(duì)工程的安全管理加以重視，并且在工程設(shè)計(jì)中加以體現(xiàn)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，考察長(zhǎng)輸管道途徑地方的地形地貌，進(jìn)行安全指數(shù)評(píng)估，衡量其對(duì)長(zhǎng)輸管道安全的影響；第二，在長(zhǎng)輸管道的設(shè)計(jì)中，要考慮管道的承受程度以及自然環(huán)境對(duì)管道的外在作用；第三，在長(zhǎng)輸管道上設(shè)計(jì)重點(diǎn)維護(hù)區(qū)域，對(duì)其進(jìn)行定期安全維護(hù)。
（二）建立完善的安全管理理念
為了使長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程能夠安全進(jìn)行，就要樹立安全管理理念，進(jìn)而達(dá)到對(duì)該工程的整體把握，具體措施為：首先，重點(diǎn)關(guān)注工程中的關(guān)鍵點(diǎn)位和重點(diǎn)工序，相關(guān)工作人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，并且評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)位的安全系數(shù)，制定相應(yīng)的解決安全隱患的措施。其次，在長(zhǎng)輸管道的基礎(chǔ)部分施工時(shí)，進(jìn)行安全管理和監(jiān)控，相關(guān)人員要做好對(duì)機(jī)器設(shè)備和施工工具的檢查和維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換，以保障可以安全的進(jìn)行使用。如果施工時(shí)處于雨季，施工方還應(yīng)該做排水和防水工作。最后，安全監(jiān)督管道的安裝工作，在安裝之前，要對(duì)架空的支架和溝邊進(jìn)行整體的掌握，要確保沒有松動(dòng)和裂縫。
（三）管道完整性的應(yīng)用
為了保證管道的安全運(yùn)行、防止管道事故的發(fā)生，管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于變化無窮的相關(guān)因素進(jìn)行管道運(yùn)營(yíng)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段來控制管道運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而將管道運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制于合理、可接受的范圍內(nèi)，通過監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)等方法法進(jìn)行管道適應(yīng)性的評(píng)估同時(shí)持續(xù)改進(jìn)管道完整性和威脅管道失效的因素，以此來防止發(fā)生管道事故。
（四）加強(qiáng)宣傳力度
長(zhǎng)輸管道建設(shè)離不開施工地區(qū)人民群眾的配合。長(zhǎng)輸管道建設(shè)的相關(guān)人員要利用時(shí)間，使用多樣的方法和手段，到長(zhǎng)輸管道建設(shè)地區(qū)周邊企業(yè)和村莊實(shí)行大力宣傳，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)和各種國(guó)家方針政策進(jìn)行詳盡的宣傳教育，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界尤其是長(zhǎng)輸管道的周邊群眾進(jìn)行管道保護(hù)的意識(shí)，提升他們保護(hù)長(zhǎng)輸管道的自覺性，讓廣大人民群眾了解到保護(hù)長(zhǎng)輸管道安全的重要性。相關(guān)部門要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向人民群眾進(jìn)行通告并公開舉報(bào)電話，使人民群眾積極的參與其中。
四、結(jié)束語
綜上所述，有效的安全管理在我國(guó)長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程中是非常重要的，雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果，但仍然需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。所以，在今后的發(fā)展過程中，相關(guān)部門要努力把長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)和安全管理有機(jī)的結(jié)合在一起，更好地建設(shè)長(zhǎng)輸管道工程，進(jìn)而達(dá)到完善我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目的，相信經(jīng)過不懈的努力下，我國(guó)在長(zhǎng)輸管道建設(shè)中會(huì)取得越來越多的成就。
“安全責(zé)任重于泰山”，落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進(jìn)行安全管理工作的核心和基本要求。
1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實(shí)安全責(zé)任。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費(fèi)用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面，涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)管理部門。為此，公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制，把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財(cái)務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時(shí)，公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任。
2、從實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)狀地下管線交底。
現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時(shí)間較長(zhǎng)，管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異，向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此，我們采取如下措施：
一是，涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測(cè)設(shè)計(jì)單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖；二是，召開管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底；三是，組織施工單位進(jìn)行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查，對(duì)影響施工需要遷移或保護(hù)的管線列出清單位，以便實(shí)施遷移和進(jìn)行有效保護(hù)；四是，在機(jī)械開挖前先用人工挖探槽，探險(xiǎn)明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施，力求避免發(fā)生損壞管線事故。
3、努力落實(shí)安全措施費(fèi)用。
落實(shí)工程必須的安全措施費(fèi)用是建設(shè)方的一項(xiàng)主要責(zé)任。政府投資的市政工程項(xiàng)目，按現(xiàn)行的代建管理制度，代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項(xiàng)目一但完成了招標(biāo)，要突破承包價(jià)，手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實(shí)，我們認(rèn)為關(guān)鍵是中標(biāo)價(jià)中必須有滿足安全管理需要的安全措施費(fèi)用。為此，我公司的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點(diǎn)：1、較詳細(xì)的安全生產(chǎn)、文明施工要求；2、工程量清單單獨(dú)編列安全、文明施工等非實(shí)體工程量；3、安全、文明施工等非實(shí)體工程子項(xiàng)目盡可能全面，不漏項(xiàng)，工程量要充分估計(jì)并適當(dāng)留有余地。對(duì)擬發(fā)招標(biāo)文件，公司安全管理部門、工程管理部門要進(jìn)行會(huì)審。
二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作
市政建設(shè)工程大部分在城區(qū)，施工不斷交通，同時(shí)還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，作為主體市政工程的建設(shè)單位，擔(dān)負(fù)了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施五個(gè)統(tǒng)一：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；
2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；
4、由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；
5、統(tǒng)一進(jìn)行交通組織。
市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同，建設(shè)單位不同，專業(yè)施工單位不同，本著“誰建設(shè)、誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任，依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對(duì)監(jiān)理提安全管理工作要求，并通過監(jiān)理落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計(jì)劃，把安全作為日常監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每天巡查，每周召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，組織安全生產(chǎn)自查，根據(jù)實(shí)際需要召開專題安全監(jiān)理會(huì)議，督促施工單位及時(shí)整改事故隱患。
四、開展檢查、評(píng)比活動(dòng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工
油田公司是“十五”初期就開展環(huán)保專項(xiàng)規(guī)劃的少數(shù)企業(yè)之一,始終堅(jiān)持預(yù)防為主,從源頭抓起,狠抓建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”制度、環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的落實(shí),確保項(xiàng)目生態(tài)保護(hù)措施與主體項(xiàng)目同步進(jìn)行。但是當(dāng)綠色油田環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí),工程建設(shè)的安全管理問題就成為了綠色油田是否能夠建設(shè)成功的重要方面。為此許多專家學(xué)者為油田的建設(shè)工程安全管理進(jìn)行了大量的分析以及研究,主要分為了工程設(shè)計(jì)期,工程實(shí)施期以及工程驗(yàn)收期的安全管理等。
一、國(guó)內(nèi)油田建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
(一)我國(guó)建筑工程安全管理概況
近年來我國(guó)的建筑安全管理相對(duì)于以前的狀態(tài)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),王振華提出我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀隨著我國(guó)在建筑安全方面的一系列的法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)的建筑安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌,然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,目前我國(guó)建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率已高居全國(guó)各行業(yè)前幾位。
(二)我國(guó)建筑工程安全管理存在的問題
究其以上原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全;另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí)管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)、違章指揮、違規(guī)操作等。另外,我國(guó)現(xiàn)有的專門安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)只有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級(jí)地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),而這些機(jī)構(gòu)只能實(shí)施宏觀監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督與抽查監(jiān)督,存在管理力度不夠的情況。因此,陸成提出了一些辦法。
1、政府部門安全監(jiān)督管理中的問題。一直以來,建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標(biāo)化驗(yàn)收,而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上,無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度,安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員的工作。在工作方式方法上,往往是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)到位檢查的那幾天的部分工程的安全問題,而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。近幾年來安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)一直不很明確,一定程度上也影響了安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。另外,現(xiàn)行工程安全法律、法規(guī)仍有不完善之處,安全法規(guī)體系仍有空白,有的目前很難找到明確的依據(jù)。
2、施工安全監(jiān)理方面的問題。某些地方要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作,這對(duì)加強(qiáng)安全管理工作是有利的。但目前應(yīng)該說還缺乏法律依據(jù)。在法律未明確規(guī)定監(jiān)理單位安全責(zé)任或監(jiān)理單位非自愿承擔(dān)安全監(jiān)理工作的情況下,通過地方政府強(qiáng)行規(guī)定要求安全監(jiān)理是不合適的。相反政府應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)單位將安全監(jiān)理工作通過合同形式委托監(jiān)理單位依照合同實(shí)施。
3、施工單位安全管理中的問題。自20世紀(jì)80年代以來,建筑大軍在不斷發(fā)展壯大,而建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全管理隊(duì)伍卻一直在萎縮、流失,存在很大反差。從大慶市的實(shí)際情況看,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全員一般都只有一人或是掛名的。安全管理人員整體素質(zhì)也在下降。在施工企業(yè)內(nèi)部,有時(shí)往往把一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)內(nèi)部無法安排的人員分配到安全管理部門。建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足,在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段,安全自查、自控工作形式化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益,安全工作口頭化,往往落不到實(shí)處。企業(yè)安全檢查工作虛化,安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制,全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。
二、改善國(guó)內(nèi)油田建設(shè)工程安全管理的建議
油田建設(shè)工程的安全管理工作目前主要集中在工程設(shè)計(jì)期,工程實(shí)施期以及工程驗(yàn)收期的安全管理3個(gè)方面。
(一)工程設(shè)計(jì)期的安全管理
在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段,建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽訂合同,這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料,并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
(二)工程實(shí)施期的安全管理
建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程;吊裝工程;腳手架工程;施工臨時(shí)用電工程;垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗;并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)交和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重等。
(三)工程驗(yàn)收期的安全管理
在建筑工程項(xiàng)目竣工后,施工單位要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià),向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄,是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù),同時(shí)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容:臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等,并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;確定安全部門或相關(guān)人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷,并裝訂成冊(cè);安全記錄的貯存
和保管,要有專人負(fù)責(zé),貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。
三、對(duì)安全管理方法的研究展望
我國(guó)在建設(shè)工程的安全管理上近年來有了一些新的思路以及成果,雖然有的還不夠成熟,但是這些新的研究方向讓我們了解到如何在安全管理上更加的科學(xué)與完善。
(一)安全管理的本質(zhì)化
安全管理必須從大處著眼,從提高本質(zhì)化水平入手,致力于宏觀掌控,微觀治理,主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮安全管理功力。王慶國(guó)認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全本質(zhì)化水平的提高,主要應(yīng)從以下4個(gè)方面著手:從加強(qiáng)源頭預(yù)防控制實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化;從創(chuàng)新安全技術(shù)更新設(shè)備上來提升本質(zhì)化;從實(shí)現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一方面來創(chuàng)造本質(zhì)化;以實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一來達(dá)到本質(zhì)化。
(二)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)、環(huán)境不安全狀態(tài)的分析
在建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)中,于洪波、于艷芳得出物質(zhì)、環(huán)境的不安全狀態(tài),主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:
1、設(shè)備、裝置的缺陷。指機(jī)械設(shè)備和裝置的技術(shù)性能降低,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)不良,磨損、老化、失靈、腐蝕,物理和化學(xué)性能達(dá)不到要求等。
2、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷。指施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,立體交義作業(yè)組織不善,多工種密集作業(yè)不協(xié)調(diào),交通道路不寬暢,機(jī)械擁擠,多單位同時(shí)施工等。
3、物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源。化學(xué)方面的氧化、自燃、易燃、毒性、腐蝕等;機(jī)械方面的重物、振動(dòng)、沖擊、位移、傾覆、陷落、旋轉(zhuǎn)、拋飛、斷裂、剪切、沖壓等;電氣方面的漏電、短路、火花、電弧、電輻射、超負(fù)荷、過熱、爆炸、絕緣不良、高壓帶電作業(yè)等;環(huán)境方面的輻射線、紅外線、強(qiáng)光、雷電、風(fēng)暴、驟雨、濃霧、高低溫、洪水、地震、噪聲、沖擊波、粉塵、高壓氣體、火源等。物質(zhì)和環(huán)境均具有危險(xiǎn)源,也是生產(chǎn)安全事故的主要因素。為此,在安全管理中,必須根據(jù)工程施工的具體條件,采取有效的措施斷絕危險(xiǎn)源。例如:起重傷害事故的主要原因有:起重設(shè)備的安全裝置不全或失靈;起重機(jī)司機(jī)違章作業(yè)或指揮失誤所至。因此,預(yù)防起重傷害事故也要從這兩方面入手。即:保證安全裝置(行程、高度、變幅、超負(fù)荷限位裝置,其它保險(xiǎn)裝置等)齊全可靠,并要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修,使運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏,嚴(yán)禁使用帶“病”的起重設(shè)備;起重機(jī)指揮人員和司機(jī)必須經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)考核,不得違章作業(yè)。要堅(jiān)持10個(gè)“不準(zhǔn)吊”。在創(chuàng)造和改善物質(zhì)、環(huán)境的安全條件時(shí),也應(yīng)從勞動(dòng)者生理和心理狀態(tài)出發(fā),使其能相互適應(yīng)。例如:施工現(xiàn)場(chǎng)的采光照明問題、色彩的標(biāo)志問題、環(huán)境溫度問題、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題等等。
(三)加強(qiáng)企業(yè)與建設(shè)工程的聯(lián)系性
曲德山、曲德明、張汝紅在分析企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作的分離性之后認(rèn)為:公司與項(xiàng)目部的分離,致使公司的安全措施難以在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)。一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目分散且遠(yuǎn)離公司總部,由于項(xiàng)目部的臨時(shí)性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制的影響,有些項(xiàng)目經(jīng)理重效益,輕安全,安全就有可能被忽視,得不到充分的落實(shí)。
四、結(jié)束語
油田的建設(shè)工程的安全管理與普通的建筑工程安全管理有著相通的地方,相關(guān)的理論、方法、技術(shù)以及改進(jìn)建議都可以互相參考。但是石油行業(yè)由于其特殊的行業(yè)要求,因此對(duì)安全管理的水平要求更高。今后仍然需要在本質(zhì)安全、設(shè)備安全以及建設(shè)工程各階段的安全管理上進(jìn)一步的研究和完善,為了中國(guó)油田建設(shè)提供更好的安全管理方法和手段。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問題。在建設(shè)工程中，對(duì)于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)安全管理，是本文接下來主要闡述的內(nèi)容。
一、安全生產(chǎn)資金投入
建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價(jià)基本符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟(jì)手段，輔之以法律手段，最大程度上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要可以從以下兩方面入手。
首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過在施工前期，對(duì)施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、材料的采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格等資料的了解和分析，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的研究，以及與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出各套針對(duì)建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的作用。
二、安全管理體系的建立
1.建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員
各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。
2.建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施
建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)部門[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎(jiǎng)罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報(bào)告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。
三、施工安全的保障
（一）掌握規(guī)律完善的施工制度
為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個(gè)人，并實(shí)行安全責(zé)任管理獎(jiǎng)懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。
（二）加強(qiáng)施工管理流程
在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識(shí)，重視安全防范，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，實(shí)現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時(shí)消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實(shí)日常重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。
（三）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作
通過安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。
四、安全生產(chǎn)的重要性
（一）在建設(shè)施工方面
安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過驗(yàn)收等方面的重要保證。通過安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對(duì)環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來了保障作用。
（二）在社會(huì)安定方面
安全生產(chǎn)對(duì)于保障社會(huì)主義社會(huì)安定，推動(dòng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，起到不可取代的作用。在施工過程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來心理和生活負(fù)擔(dān)，同時(shí)可能會(huì)引起傷亡人員與施工單位的勞動(dòng)糾紛，不僅建設(shè)工程會(huì)受到影響，同時(shí)也容易激化社會(huì)矛盾，影響社會(huì)安定。
（三）在施工管理方面
新形勢(shì)下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。
五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建
（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定
1、制定應(yīng)急預(yù)案
報(bào)警流程。在施工事故現(xiàn)場(chǎng)，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時(shí)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報(bào)，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報(bào)，再由應(yīng)急指揮中心向上級(jí)主管和辦事處匯報(bào)。
成立應(yīng)急組織。通過分組的形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理工作。
2、確定施工事故等級(jí)
在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種。可控制事故，通過應(yīng)急小組對(duì)事故發(fā)生的類型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給上級(jí)主管部門處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場(chǎng)情況反映當(dāng)?shù)卣块T，由政府應(yīng)急部門根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財(cái)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時(shí)，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)展情況，實(shí)時(shí)向政府應(yīng)急部門反饋。
3、施工救援工作
首先，應(yīng)該通過調(diào)集應(yīng)急救援小組，對(duì)被困人員進(jìn)行營(yíng)救工作，保持實(shí)時(shí)通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
其次，加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，通過設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)與事故無關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)疏散，保證事故現(xiàn)場(chǎng)附近交通的暢通，方便救援工作的展開。
最后，通過應(yīng)急救援小組對(duì)施工事故的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實(shí)施，此外，要加強(qiáng)對(duì)事故的動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，為應(yīng)急救援工作提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（二）模擬應(yīng)急預(yù)案
施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動(dòng)，拆卸下的廢料為及時(shí)清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。
在事故現(xiàn)場(chǎng)，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息收集和評(píng)估工作，并將情況反應(yīng)給上級(jí)部門，由應(yīng)急搶險(xiǎn)組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對(duì)救出的傷員進(jìn)行及時(shí)搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善。
六、結(jié)束語
通過對(duì)建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)于已發(fā)生事故，能夠?yàn)槭┕挝惶峁?yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 安全管理層次分析法模糊綜合評(píng)價(jià)
1.安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
表1建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)體系表
2.建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)。
2.1建設(shè)工程安全管理的U子集和V子集的確定：本評(píng)價(jià)體系為二級(jí)評(píng)價(jià)，因素集劃分為4個(gè)子集U={U，,U2，U3，U4}即U={安全生產(chǎn)，教育宣傳，勞動(dòng)保護(hù)，生活衛(wèi)生}，對(duì)U作細(xì)化，得到二級(jí)因素子集（見表1）；評(píng)價(jià)子集為V={V1，V2，V3，V4}，即V={優(yōu)，良，中，差}。在應(yīng)用過程中對(duì)某一具體指標(biāo)可具體化為一個(gè)評(píng)價(jià)區(qū)間，例如1～100，并用點(diǎn)值將其劃分為4個(gè)區(qū)間，例如{100～80，80～55，55～35，35～0}。
2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定：采用AHP確定指標(biāo)權(quán)重如下W ={ W 1，W 2，W 3，W 4}，W i={ W i1, W i2,…, W ij}。
2.3單因素評(píng)價(jià)：Bi=W iRi={bi1,bi2,…bim}
2.4用AHP法確定權(quán)重： 構(gòu)造判斷矩陣。兩兩比較下層元素對(duì)上層元素的相對(duì)重要性，并將比較結(jié)果以1～9標(biāo)度法表示，建立判斷矩陣 A={aij} 其中 aij>0，aij=1/aji， aii=1 用“根法”計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。對(duì)判斷矩陣A每行諸元素求幾何平均Qi=（∏aij）1/n （j=1,2,…,n）,并將其作規(guī)范化處理得[W1，W2，…，Wn]T，Wi=Qi/∑Qi，Wi即為所求的各指標(biāo)權(quán)重。
一致性檢驗(yàn)。根據(jù)公式A•W=λmax•W 求出λmax，計(jì)算一致性指標(biāo)CI=(λmax－n)/(n-1),查同階矩陣平均一致性指標(biāo)RI（見表2）
表2 平均一致性指標(biāo)
根據(jù)CR=CI/RI，計(jì)算一致性比例CR,當(dāng)CR0.1時(shí)，A具有滿意一致性，否則對(duì)A進(jìn)行修正。
以一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)為例詳細(xì)說明權(quán)重的計(jì)算過程。經(jīng)過對(duì)專家意見的分析、整理：安全生產(chǎn)（U1）最重要，教育宣傳（U2）次之，勞動(dòng)保護(hù)（U3）第三位，最后為生活衛(wèi)生（U4），得判斷矩陣：
根據(jù)Qi=（∏aij）1/n得Q1=2.2133，Q2=1.3160，Q3=0.7598，Q4=0.4519，∑Qi=4.741
根據(jù)Wi=Qi/∑Qi 得W1=0.4669，W2=0.2776, W3=0.1602，W4=0.0953
判斷一致性：計(jì)算得λmax=4.0311, CI=(λmax－n)/(n-1)=(4.0311-4)/(4-1)=0.0104,n=4時(shí)RI=0.9，得CR=CI/RI=0.0116
3.結(jié)論
中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0051-01
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工隊(duì)伍，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。針對(duì)工程實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，其工程項(xiàng)目施工安全管理的特點(diǎn)如下：
（1）是一種一次性安全管理。
由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)的一次性，項(xiàng)目生產(chǎn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能積累困難，并很難將其重復(fù)地運(yùn)用到以后的項(xiàng)目安全管理中去。
（2）施工場(chǎng)所的非固定性。
施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是高空露天作業(yè)，受自然條件的影響大，并且工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是隨工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同而不斷流動(dòng)的。工程項(xiàng)目部要不斷地從一個(gè)地方換到另一個(gè)地方進(jìn)行施工，施工流動(dòng)性大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全可變因素多。
（3）多專業(yè)安全協(xié)調(diào)。
一般來說，建筑工程項(xiàng)目要經(jīng)過調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、組織、施工和維護(hù)等各個(gè)階段才能完成。涉及到工程項(xiàng)目管理、法律、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給水、暖通、造價(jià)、通訊等相關(guān)專業(yè)，多專業(yè)協(xié)調(diào)才能確保項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。
（4）資金投入大。
建筑項(xiàng)目的建設(shè)是以大量資金投入為前提的，如三峽工程一天的投資就達(dá)3223萬元，資本的投入大決定了項(xiàng)目受制約的方面多，一是受施工資源的約束大；二是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大；三是受社會(huì)政治影響大。
工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。
安全管理是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理問題復(fù)雜多變。
建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全問題的復(fù)雜性和多樣性。不同的建筑產(chǎn)品，對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且施工環(huán)境也千差萬別，這些因素決定了建設(shè)過程中不斷面臨新的安全問題。
（2）建筑施工的流水性使建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理富于變化。
建筑業(yè)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容都不是靜態(tài)的，而是富于變化的。每一個(gè)工序都可以使得工地在一夜之內(nèi)變得完全不同。而隨著施工的推進(jìn)，工地現(xiàn)場(chǎng)則會(huì)從最初地下幾十米的基坑變成聳立幾百米的摩天大樓。因此，建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件等在不斷發(fā)生變化的，流水施工過程中包含著較高的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理就是要在生產(chǎn)不斷變化的環(huán)境中，調(diào)整計(jì)劃、組織進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
（3）企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作的分離性。
公司與項(xiàng)目部的分離，致使公司的安全措施難以在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)。一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目分散且遠(yuǎn)離公司總部，由于項(xiàng)目部的臨時(shí)性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制的影響，有些項(xiàng)目經(jīng)理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實(shí)。
（4）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性。
多個(gè)建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了建筑安全管理的難度也較大。工程建設(shè)的參與者有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等諸多單位。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。建筑安全雖然是由施工單位負(fù)主要責(zé)任，但其他責(zé)任單位的工作效果或行為效果也是影響建筑安全管理的重要因素。
（5）建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化。
施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危害因素增多。建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)又普遍較低。而建筑業(yè)又需要大量的人力資源，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人與施工單位間短期雇傭關(guān)系，造成施工單位對(duì)施工安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足，甚至不培訓(xùn)就上崗。不規(guī)范的作業(yè)行為導(dǎo)致施工人員違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，蘊(yùn)涵著不安全行為的發(fā)生。
（6）多層分包增加建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的難度。
由于建筑工程項(xiàng)目工程存在分包專業(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)等，對(duì)工程質(zhì)量、安全管理影響很大。
我國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法律已比較健全，但“環(huán)境與健康”過于薄弱，現(xiàn)行《建筑法》僅在“第五章建筑安全生產(chǎn)管理”若干條文中有一些與此相關(guān)的規(guī)定。然而，對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本―造價(jià)―質(zhì)量―工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本―造價(jià)―質(zhì)量―工期―環(huán)境與健康”體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也已制定了IS014000環(huán)境管理體系。我國(guó)加入WTO后，已等同采用了IS014000，并頒布了GB-T28000職業(yè)健康安全管理體系，但《建筑法》尚未反映這一趨勢(shì)。
外國(guó)工業(yè)先進(jìn)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國(guó)家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”四部分，對(duì)照我國(guó)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的體制，可以看出我國(guó)以行政監(jiān)管為主，國(guó)外以市場(chǎng)約束為主。實(shí)際上，一個(gè)好的制度體系和約束機(jī)制，比監(jiān)管更重要。用監(jiān)管的辦法，天天去查，你查不過來。他如果請(qǐng)你吃吃飯，通融一下關(guān)系，更不好辦。所以必須靠制度約束，而不是靠投人大量的人力物力搞各種形式的大檢查。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理安全工作的直接動(dòng)力主要有六個(gè)方面：①法律規(guī)定；②政府檢查；③保險(xiǎn)公司要求；④建筑施工企業(yè)的安全規(guī)章制度；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的主動(dòng)改善安全狀況；⑥目睹同行安全事故教訓(xùn)等等。通過施工實(shí)踐與有關(guān)主管部門認(rèn)識(shí)到，我國(guó)大部分承包商的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，可見過多的依賴安全檢查已使承包商安全管理的動(dòng)機(jī)和目的發(fā)生變異。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，仍是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的艱巨任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
［1］李永福.建設(shè)法規(guī)［M］.北京：中國(guó)電力出版社.2007，(2)
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。由于建筑行業(yè)具有涉及面廣、工種繁多、管理復(fù)雜、周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，在施工過程中存在諸多安全隱患，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響到人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
一、對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理與控制的重要性
（一）確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的客觀要求
在建筑工程的施工中，需要本著安全第一的原則，貫徹施工安全管理制度，發(fā)揮出施工安全設(shè)備與保護(hù)措施的作用。這樣，可以創(chuàng)造出建筑工程安全的施工氛圍，提高施工質(zhì)量。不安全的施工環(huán)境下，施工人員的情緒比較緊張，心理壓力也大，容易出現(xiàn)操作問題，危害到施工質(zhì)量與安全。
（二）減少各種安全事故的關(guān)鍵
近些年，關(guān)于建筑工程施工中的安全事故報(bào)道此次不窮，觸電、高空墜落、倒塌等安全問題在給施工單位帶來嚴(yán)重?fù)p失的同時(shí)，也在社會(huì)上引起很不好的影響，更是對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極大威脅。對(duì)施工安全缺乏管理是造成這些安全事故的主要原因，因此，施工單位需要加強(qiáng)施工安全管理，改進(jìn)安全保障技術(shù)，提高施工安全等級(jí)。
（三）完善施工管理的必然趨勢(shì)
做好施工安全管理控制，可以幫助施工單位做好建筑工程的管理，對(duì)施工中各個(gè)方面的工作都有很大推進(jìn)作用，促進(jìn)工程整體效益的提升。因此，安全管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，與其它管理項(xiàng)目息息相關(guān)，互相促進(jìn)，也是施工人員安全的重要保障。
二、建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
(一)建筑工程安全管理體制不盡完善
建筑工程安全管理體制不健全是我國(guó)建筑工程安全管理中存在的主要問題之一，近年來雖然得到一定改善，但還是存在諸多問題，主要表現(xiàn)在:安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制;缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學(xué)的安全管理體系;缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應(yīng)付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導(dǎo)致安全管理體制難以落實(shí)。
(二)建筑工程安全生產(chǎn)費(fèi)用投入缺乏
施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了謀求自身的生存和發(fā)展，提升自身在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)常通過壓縮施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，從而達(dá)到降低建筑成本的目的，往往首要壓縮的就是安全生產(chǎn)費(fèi)用。在安全生產(chǎn)投入不足的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較低、設(shè)備老化陳舊、安全防護(hù)用品有限等一系列問題。因此，施工人員往往處在一個(gè)安全隱患的施工環(huán)境中，不僅工程安全生產(chǎn)得不到保障，甚至施工人員的人身安全也無法從根本上得到保護(hù)。
(三)建筑工程安全意識(shí)淡薄
安全生產(chǎn)同每一名參與工程建設(shè)的人員都息息相關(guān)，在實(shí)際工程建設(shè)中經(jīng)常存在以下安全意識(shí)誤區(qū):施工人員片面地認(rèn)為安全管理是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事情，與普通施工人員無關(guān)，安全意識(shí)未能深入到每一名參建人員當(dāng)中;部分施工企業(yè)沒有安全管理約束機(jī)制，沒有將安全管理同工資待遇、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、福利待遇等聯(lián)系起來，對(duì)違反安全管理的行為也沒有系統(tǒng)的處罰機(jī)制，沒有從根本上調(diào)到人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性;在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)生沖突時(shí)，往往注重投資和進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。
(四)建筑工程安全教育工作不到位
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來落實(shí)。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育為了應(yīng)付檢查流于形式?jīng)]有深入實(shí)際，安全教育存在盲目性、隨意性、缺乏長(zhǎng)效性、缺乏規(guī)范性等問題，從而導(dǎo)致施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，安全操作水平較低，自我防護(hù)能力較差。
三、建筑工程安全管理的對(duì)策
(一)建立健全的安全管理體制
建立健全的安全管理體制，具體做到:安全管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確細(xì)化，確保責(zé)任清楚范圍明晰，嚴(yán)防出現(xiàn)職責(zé)范圍重復(fù)交叉或管理盲區(qū);加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行，健全切實(shí)有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對(duì)每個(gè)崗位和員工堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制;制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產(chǎn)的規(guī)程中進(jìn)行。
(二)確保建筑工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入
施工企業(yè)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，購(gòu)置和增添各類安全防護(hù)器械和從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。施工企業(yè)收取建設(shè)單位的建筑安全文明施工費(fèi)用，應(yīng)全部用于該工程項(xiàng)目，并做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。政府安全管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保建筑工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。
(三)加強(qiáng)建筑工程安全管理監(jiān)督檢查
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，宣傳落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)與違法指揮的行為，提高安全管理人員與工作人員的安全意識(shí)與責(zé)任感。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查有利于安全規(guī)章制度的落實(shí)，并開展定期安全檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，采取相應(yīng)措施確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠安全生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)安全教育，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。安全教育要對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能和法制觀念等方面系統(tǒng)、長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，從而提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
(五)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理
近年來施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)快速增長(zhǎng)，大大減少人工勞動(dòng)力，使工作效率大幅度提高的同時(shí)，也降低了建筑成本，但機(jī)械化作業(yè)造成的安全事故不斷發(fā)生，必須引起高度警示，從以下方面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理:一方面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)和維修，沒有按時(shí)正常維護(hù)和維修或檢測(cè)不合格機(jī)械不得使用;另一方面確保專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)機(jī)械的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)操作人員必須持證上崗和定期培訓(xùn)，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)巡回檢查，確保機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，防止帶病作業(yè)，從根本上保證安全生產(chǎn)。
(六)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工
從大量安全事故分析統(tǒng)計(jì)證明:施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工是確保安全生產(chǎn)的重要因素之一。(1)做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序，不超高，不妨礙交通，確保防雨、防潮、防曬、防凍保護(hù)做到位;(2)做到作業(yè)面活完場(chǎng)清，施工垃圾集中存放，余料及時(shí)回收清退;(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施封閉式管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，防止“擾民”和“民擾”問題，同時(shí)保護(hù)環(huán)境、美化市容，出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職門衛(wèi)保衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度;(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料具，動(dòng)力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置、搭設(shè)和埋設(shè)整齊，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
結(jié)束語
建筑工程安全管理是全國(guó)人民普遍關(guān)心的問題，涉及面廣、影響力強(qiáng)。建筑工程施工企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性，推行科學(xué)有效的管理機(jī)制，時(shí)刻樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全管理方針，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，努力創(chuàng)新，同政府安全部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同努力，把建筑工程安全生產(chǎn)管理切實(shí)融入到自己的工作中，為建筑行業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從根本上提高我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真實(shí)施本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;組織編制、完善本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”要求，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)程》(DB42/535-2009)和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程》(DB42/T553-2009)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高安全防護(hù)質(zhì)量，做到先防護(hù)后施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全評(píng)分合格率達(dá)100%。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期、專項(xiàng)和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對(duì)施工中的事故隱患，組織制定措施，及時(shí)整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時(shí)、定人、定措施的要求予以整改。
6、執(zhí)行國(guó)家用工管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格持證上崗的管理制度，認(rèn)真組織上崗前的各種安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止以包代管。
7、在制定工程各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳。
8、發(fā)生事故時(shí)，要緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查。
三、創(chuàng)建目標(biāo)
一、案例分析
某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運(yùn)行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動(dòng)。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過程信息化管理，在實(shí)際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。2016年，該企業(yè)實(shí)施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實(shí)際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。
二、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性
建設(shè)工程施工企業(yè)在對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個(gè)施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時(shí)還可以對(duì)安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行更加充分的控制。近年來，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點(diǎn)，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。
三、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的途徑
1.安全管理信息化平臺(tái)的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，網(wǎng)上報(bào)監(jiān)是該系統(tǒng)運(yùn)行過程中的一大特點(diǎn)，施工企業(yè)在運(yùn)行中可以根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的及時(shí)對(duì)安全管理檔案進(jìn)行完善，同時(shí)在該系統(tǒng)中，還可以對(duì)國(guó)家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行，為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國(guó)家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運(yùn)行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺(tái)工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，還積極完善了信息化平臺(tái)的功能，拓寬了該平臺(tái)的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺(tái)中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時(shí)還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺(tái)中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，為更加有針對(duì)性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)安全管理工作落實(shí)難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實(shí)現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級(jí)的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)展開安全管理工作的過程中，對(duì)高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的實(shí)時(shí)性，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)將被及時(shí)傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對(duì)性的實(shí)施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺(tái)系統(tǒng)信息共享的實(shí)現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個(gè)部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時(shí)保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實(shí)現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺(tái)系統(tǒng)中，下級(jí)安全管理工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以被上級(jí)安全管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，可以促使數(shù)據(jù)對(duì)接逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對(duì)接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。
四、建設(shè)工程施工信息化管理模式與數(shù)據(jù)處理
1.管理模式。綜合集成信息資源平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)以及外部信息資源平臺(tái)共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)進(jìn)行，該平臺(tái)的有效運(yùn)行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項(xiàng)目層級(jí)工程；在對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺(tái)；在對(duì)外部信息資源平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以及時(shí)的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個(gè)信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場(chǎng)管理以及交工驗(yàn)收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模相對(duì)較大。每個(gè)建設(shè)施工企業(yè)部門在運(yùn)行中都可以深入分析、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對(duì)性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項(xiàng)決策制定將更加及時(shí)和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)消除奠定良好的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
綜上所述，近年來，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實(shí)際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，安全管理信息化建設(shè)對(duì)于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]黃昱,何莉敏,鄭瑜等.基于安全建設(shè)管理評(píng)價(jià)體系下的供電企業(yè)安全管理方法探討[J].價(jià)值工程,2015(11):14-16.
1 引言
從世界范圍來看，建設(shè)項(xiàng)目施工中的事故率平均水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。如何降低工程建設(shè)領(lǐng)域的事故發(fā)生率，是世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)和迫切解決的任務(wù)。
我國(guó)目前的建設(shè)工程施工安全事故仍然居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山居第三位，建筑安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，施工難度加大，像國(guó)家大劇院、奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程等，都大量采用了新工藝和新設(shè)備；同時(shí)建筑領(lǐng)域從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，在近4000萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到80.58%，安全防護(hù)操作技能較差。所有這些，都給建筑安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。
2 施工安全管理的方法與措施
建設(shè)工程施工安全管理，是指確定建設(shè)工程安全生產(chǎn)方針及實(shí)施安全生產(chǎn)方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。它包含了建設(shè)工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，即通過對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或控制，達(dá)到消除和控制事故，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
做好施工安全管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
（1）加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
首先，要搭建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。其次，要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任。例如：總分包單位之間、企業(yè)與項(xiàng)目部之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員；應(yīng)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。
建筑單位要根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn),確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo),制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施,把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層,層層要落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,還要建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》,要認(rèn)真貫徹落實(shí)好,確保到位,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位,努力降低工傷事故率。
（2）對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)。
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理和培訓(xùn)教育工作，例如電工、架子工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工和高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工等建筑施工特種作業(yè)人員，提高建筑施工特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)能力，提高建筑施工特種作業(yè)人員安全操作技能和自我保護(hù)能力，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（3）建立事故案例分析資料庫(kù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2009年12月2日國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)了《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深刻吸取黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦“11?21”特別重大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，由此可見，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性與必要性。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的事故特別是較大事故，進(jìn)行深入剖析。通過加強(qiáng)對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)分析和研究，認(rèn)真查找事故發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索防范事故的措施和對(duì)策，進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。建立生產(chǎn)安全事故處理統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)，有效的防止事故的發(fā)生以及加強(qiáng)對(duì)發(fā)生事故的處理能力。
（4）在現(xiàn)場(chǎng)安全管理引入全套風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)工作活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并把風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)所有人員。
風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本原則就是從危險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭上消除或降低危險(xiǎn)。危險(xiǎn)的控制或降低可以按照“層級(jí)控制方法”來實(shí)施，可歸納為5種方法：消除、替代、工程措施、管理措施和個(gè)人保護(hù)配備。
（5）建立具有項(xiàng)目建設(shè)安全管理特點(diǎn)的安全管理組織體系。完善的安全管理組織體系是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好安全管理業(yè)績(jī)的基本保障。安全管理委員會(huì)，安全責(zé)任人制度以及各類現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全準(zhǔn)則、安全規(guī)定及安全程序，都是組織安全生產(chǎn)必不可少的手段。通過借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)建筑業(yè)和企業(yè)正在對(duì)此進(jìn)行完善和體系化。根據(jù)工程系統(tǒng)觀的觀點(diǎn)，建設(shè)安全生產(chǎn)管理具有明晰的層次結(jié)構(gòu)和協(xié)同性特點(diǎn)。需要企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三位一體進(jìn)行整體協(xié)同管理，單純依靠現(xiàn)場(chǎng)努力進(jìn)行安全管理的效果并不佳。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。
圖2現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)
（6）加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
信息系統(tǒng)是以加工處理信息為主的系統(tǒng)，它對(duì)信息進(jìn)行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸，需要時(shí)能向有關(guān)人員提供有用的信息，它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯(lián)合體。將這種系統(tǒng)應(yīng)用于安全管理上(文中指建設(shè)施工中的安全管理)，就構(gòu)成了安全管理信息系統(tǒng)。
安全管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)(MIS)的一個(gè)分支。管理信息系統(tǒng)是構(gòu)成較復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有以下功能：能及時(shí)提供反映企業(yè)實(shí)際情況的各種形式的信息，支持決策；能用數(shù)學(xué)模型和過去的信息預(yù)測(cè)未來；能針對(duì)不同的管理層給出不同要求的報(bào)告，達(dá)到控制企業(yè)行為活動(dòng)的目的；能輔助管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，以便有效地利用企業(yè)的資源。
加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠高效率地收集、存儲(chǔ)和處理大量信息資料，大大地提高了管理信息的質(zhì)量和效能；能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和迅速地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的有效溝通和適時(shí)管理；能夠提高現(xiàn)代管理技術(shù)水平，提高預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的質(zhì)量與效率。
3總結(jié)
建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要生力軍。因此，通過科學(xué)的管理方法和手段，迅速的提高施工過程中的安全管理質(zhì)量，是我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際大型復(fù)雜項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)迫切需要。要通過安全管理科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用，使建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制水平上升到世界先進(jìn)水平；使企業(yè)逐步建立并完善一套以追求職業(yè)安全健康為最高目標(biāo)的項(xiàng)目管理體系。建立完善企業(yè)級(jí)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)安全管理知識(shí)化和安全管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目零事故目標(biāo)。
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