序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇關于土木工程的問題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

摘要：項目管理是20世紀60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的全新的管理技術，它主要關注了工程項目的多種界面和復雜環(huán)境，強調了總體規(guī)劃和工程動態(tài)控制，對工程項目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀70年代，我國開始在工程中引入了項目管理的全新理念，經多年實踐證明，在現代建設項目的開發(fā)和建設中，項目管理起到了越來越重要的作用。本文首先詳細闡釋了土木工程項目管理的特點，進而指出了土木工程項目管理面臨的問題，最后針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；項目管理；探討

一、關于土木工程項目管理的概念分析

1.土木工程項目管理的概念。

項目管理指的是在建設工程工作中，在一定的條件約束下，項目經理對整個項目運行的過程進行有目的、有計劃的組織、協(xié)調和控制，從而實現工程項目目標的科學管理。項目管理的內容比較豐富，一般包括：科學組織、協(xié)調控制、經理負責和目標最優(yōu)等方面。土木工程項目管理作為項目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計劃、組織、控制與協(xié)調工作，實現土木工程項目管理的最優(yōu)目標。

2.土木工程項目管理的特點。

首先，單一性。由于項目的單一性，所以項目管理也是一次性的。如果土木工程項目管理出現失誤，那么后果就非常嚴重，因為項目管理的一次性，由項目管理的一次性成功是非常重要的，所以對項目建設中的每個環(huán)節(jié)都應進行嚴密管理；根據實際情況挑選項目經理人，并認真配置項目工作人員和項目設施。

3.綜合性。土木工程項目是一個有機的生長過程，項目中的各個環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項目管理的周期性。在工程管理中對項目可行性研究，勘察、設計、招投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項目管理具有綜合性的特征。

4.約束性。工程項目管理是一種約束性強的控制管理工程項目管理的一次性特征，其明確的目標、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高，因此工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

二、當前土木工程項目管理面臨的問題

1.工程招投標管理不規(guī)范。

在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現象嚴重。在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提高，造成日后整體工程質量低劣。

2.設計質量與責任掛鉤相脫節(jié)。

在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設計變更包死，缺乏比較的靈活性，設計質量和責任掛鉤相脫節(jié)。不管設計如何變更都不可調整，設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協(xié)調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提高。

3.合同管理不規(guī)范。

在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中經常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質量的有效提升；其次，合同苛刻的現象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業(yè)運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。

4.工程監(jiān)理面窄，且素質有差距。

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現狀主要注重施工現場的質量監(jiān)理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監(jiān)理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

三、加強土木工程項目管理的對策

1.加強土木工程項目管理的進度控制。

進度控制包括方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制和實施有效控制等三個方面的任務。方案的科學決策，是實現進度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化編制，包括科學確定項目的工序及其銜接關系，持續(xù)時間，優(yōu)化編制網絡計劃和實施措施，是實現進度控制的重要基礎。實施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調整和優(yōu)化控制，是實現進度控制的根本保證。

2.加強土木工程項目管理的費用控制。

費用控制包括編制費用計劃、審核費用支出，分析費用變化情況、研究費用減少途徑和采取費用控制措施等五項任務。前兩項任務是對費用進行靜態(tài)控制，后三項任務是對費用進行動態(tài)控制。為實現費用的有效控制，不僅要研究一般工程項目費用控制的理論和方法，還需要研究工程項目的特點及項目控制的經驗和數據，才能真正搞好動態(tài)費用控制。

3.加強土木工程項目管理中的合同管理。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務。合同簽訂包括合同準備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務時，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴肅性，為實現管理目標服務。

4.加強土木工程項目管理的質量控制。

質量控制包括制定各項工作的質量要求及質量事故預防措施，各個方面的質量監(jiān)督與驗收制度，以及各個階段的質量處理和控制措施等三方面的任務。制定的質量要求要具備科學性，質量事故預防措施要具備有效性。質量監(jiān)督和驗收包含對設計質量、施工質量及材料設備質量的監(jiān)督和驗收，要嚴格檢查制度和加強分析。質量事故處理與控制要對每一個階段均嚴格管理和控制，采取細致而又有效的質量事故預防和處理措施，以確保質量目標的實現。

5.完善土木工程項目管理的體制機制。

首先，健全項目管理的激勵機制。在土木工程發(fā)展中，沒有任務就沒有項目管理。所以，在工程發(fā)展中，應該采取一切措施健全項目管理的激勵機制，拓寬工程市場，不斷提高工程人員的積極性和主動性，保證工程項目的順利運行；其次，建立完善的規(guī)范管理機制。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經理層、作業(yè)層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行，保證土木工程建設的穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]陳建平．重大工程項目風險管理研究．北京航空航天大學．1996.

[2]周春清.如何提高工程項目的質量管理[J].四川建筑科學研究, 2001(3).

篇（2）

畢業(yè)設計是學生對專業(yè)知識進行綜合應用的體現，是一次重要的結合實際的學習實踐。由于學生對如何在畢業(yè)設計中應用所學基本理論缺乏經驗，在畢業(yè)設計中使用規(guī)范規(guī)程的意識也不強，往往對規(guī)范規(guī)程中的要求理解不透，設計中常出現一些貌似細微卻導致整個過程失敗的錯誤?？偨Y多次輔導畢業(yè)設計的經驗，筆者認為應該對以下問題加以注意。

結構計算

（一）基礎設計

學生設計的基礎形式是條形基礎，在確定基礎底面寬度時，依據的是地基承載力的設計值（新規(guī)范稱之為特征值），即b≥N/（f-rh）。h對于內墻、外墻取值不一樣，不少計算書中誤認為是一樣的。r應是基礎底面以上土的“平均重度”，r＝20kN/m3，而學生常誤取為基礎底面以上“土的重度”。

（二）雙向板截面有效高度的取值問題

矩形雙向板上的荷載是沿著兩個方向同時傳到支座的，即兩個方向都有彎矩產生。在配置跨中正彎矩鋼筋時，沿短跨的主筋一般位于板受拉區(qū)最下部；而沿長跨的主筋位于短跨主筋之上，兩者呈“＋”字交叉。在結構計算時，沿短跨方向，板的截面有效高度h01等于板的高度減去短跨受力鋼筋合力點至截面近邊的距離，即h01＝h-c-d1/2（通常取h01＝h-15mm），h 為板的高度，c為混凝土的保護層厚度，d1為短跨受力鋼筋的直徑。而長跨截面有效高度h02應等于短跨h01再減去長跨、短跨方向兩種主筋各合力點的間距，即h02＝h01- d1/2- d2/2（通常取h02＝h-25mm），d2為長跨受力鋼筋的直徑。所以長、短跨的h01、h02不可能相等。而學生在計算時常誤將長跨h02按照h01來取值計算，造成板長跨方向主筋配置過少，甚至出現構造配筋，使雙向板處于不利工作狀態(tài)或出現裂縫。

土建施工圖

（一）平面圖與立面圖、剖面圖的配合

建筑施工圖關鍵是平面圖、立面圖和剖面圖之間圖示內容一致，且相互補充。因為是初次繪制內容復雜的建筑施工圖，學生沒有全局觀，造成平立剖面圖的表達不一致。比如，平面圖上有個側窗，而立面圖上卻沒有畫出；立面圖上有些凸凹的構造，在繪平面圖時卻忘記了畫。在剖面上，不僅應完整表達各空間高度和樓梯間的剖面設計，也要正確反映柱子、主梁、次梁、樓板和墻之間的位置關系。只有平面、立面、剖面三者相互配合，才能完整地反映一幢建筑物的做法和特點。此外，各圖所注的標高、尺寸、定位軸線等在每張圖紙上都要認真核對無誤，作為一項基本要求，要求學生務必落實做好。

（二）樓梯的平面圖與剖面圖

樓梯間首層休息平臺板下如果有通向室外的門，應注意休息平臺板下凈高尺寸要能使人通過而不碰頭，不能小于2000mm。樓梯頂層的欄桿位置學生也易出錯。我們有這樣一個經驗：注意樓梯設計為雙跑樓梯時，首層第一跑樓梯從哪兒上，頂層欄桿就應設計在哪一面，同時還要注意樓梯間窗口標高是否與立面圖上窗口位置一致。

（三）結構施工圖

基礎圖 （1）基礎圖反映的是地面以下結構的平面布置位置、尺寸和做法。基礎平面圖和基礎詳圖應畫在同一張圖紙上，而學生卻常把基礎詳圖畫在樓層結構平面圖上，造成讀圖的不便。（2）基礎墊層尺寸不應作為設計尺寸，它只是結構構造要求，而有的學生所繪制的基礎詳圖（條形基礎）無論是埋深，還是基礎底面寬度，都包括了混凝土墊層尺寸，使得基礎底面寬度不夠。（3）基礎平面圖上應標注基礎墻的厚度、基槽的寬度及其定位尺寸，而學生所繪圖上往往只標注定位軸線間尺寸。

標高結構施工圖只是用來表示房屋內各種承重構件的位置、尺寸和做法，并不涉及它的帖面、抹灰等。有的學生概念不清，常在結構施工圖中出現建筑標高，還有學生在結構施工圖中根本就不注寫標高，使得構件無法定位。針對這種情況，應提醒學生在繪制結構施工圖時，注意定位軸線位置的準確性，核對軸線距離是否與建筑施工圖相一致，保證構配件的正確位置及結構構造處理時尺度量值的準確性。

構件詳圖鋼筋混凝土結構施工圖的構件詳圖主要是配筋圖，最容易出差錯的是鋼筋的位置。在不同的剖切位置，構件剖面圖中鋼筋的位置是不相同的。例如，梁的支座斷面圖與跨中斷面圖中鋼筋的位置由于鋼筋彎起而發(fā)生了變化。此外，梁的配筋圖通常是由立面圖、斷面圖組成，只有對配筋簡單的過梁、圈梁才只畫單一斷面圖反映其配筋，而在有些學生所繪施工圖中，對一些主梁也只畫一個斷面圖。板的配筋圖（如雙向板）是一水平投影圖，假設混凝土為透明體。為了表示鋼筋的形狀，鋼筋側倒畫在水平投影圖中。在圖中，根據彎鉤的方向判斷鋼筋在板中的位置（即底部鋼筋或上部鋼筋）。學生在繪制施工圖時常將受力筋的彎鉤方向畫錯。

樓層結構平面布置圖樓層結構平面布置圖與建筑平面圖有著不同的表示方法，要明確這兩種平面圖的剖視位置不同：建筑平面圖是從窗臺位置向下剖視的，而結構平面布置圖（樓層）則是從結構面處向下剖視的。有的學生由于對剖視位置不明確，常出現預制構件沒法擱或者放不下等現象，如空心樓板的空放、與構造柱“相遇”的問題。還有，板的塊數應從何處開始計算，在圖中板的范圍線的起畫位置從哪里開始等，學生常常出錯，如圖1所示錯誤。圖2給出預制樓板的正確表示方法，圖示房間進深5700mm，墻厚240mm，定位軸線位于墻中心，房間凈進深為5460mm，在擱置預制樓板時，以凈進深來算板的塊數，為9塊600mm寬的樓板。結構平面布置圖的實質，是要表達自己的結構方案。采用什么結構方案，就采取與方案相一致的處理方法。每一構件的位置、尺寸、做法等在結構平面圖中要與剖面詳圖一致，有的學生卻連剖面詳圖都沒有給出。

其他應注意的問題

（一）建筑設計與結構平面布置問題

在建筑設計時學生需要考慮結構平面布置問題。例如，畢業(yè)生所做設計常用的結構形式為框架結構，框架結構在平面上力求柱網簡潔、規(guī)整，柱距或梁的跨度尺寸要盡量統(tǒng)一，還要注意梁的經濟跨度問題（有特殊要求者除外）。學生在進行柱網布置時，往往不注意基本要求，隨意布置柱網。

（二）圖面質量問題

有學生繪圖基本功不扎實，對每種線型的適用范圍不了解，圖面質量較差。如鋼筋線應采用粗實線，構件輪廓線應采用細實線，而有的學生把構件輪廓線也畫為粗實線，主次不分。還有一些符號的畫法不按“國標”規(guī)定，而是自己隨意去畫，如詳圖索引符號、標高符號等。

對構件編號及鋼筋編號概念不清，常出現漏號或一號多示的現象，應分清構件編號與鋼筋編號的不同表示方法，采用兩種表示方式，這樣就能使構件編號與鋼筋編號區(qū)分開，從而使圖面清楚，表示完整。

還有其他一些問題，如在構件詳圖中未注明分布鋼筋、構造柱未伸入到屋頂女兒墻等等。

這些問題具有普遍性，雖屬細枝末節(jié)，但關系全局，直接影響學生畢業(yè)設計的質量。教師在指導過程中應特別強調并認真把關，使學生在綜合訓練過程中掌握在校所學的基本原理與技術。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

土木工程建設是建筑行業(yè)一個重要的組成部分，也是一項涵蓋范圍比較廣、結構比較復雜的生產活動。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對土木工程的質量、人員、環(huán)境等等進行合理的配置，使得土木工程能按照預定目標順利竣工。

本文將通過分析我國目前土木工程施工管理需要重點關注的問題，提出加強我國土木工程施工管理的一些對策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。

一、我國目前土木工程施工管理的問題分析

1、施工單位的問題分析

施工單位對于土木工程的建設無疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進度，更能保證土木工程的質量，而我國的施工單位目前的施工單位大部分存在的問題，就是對土木工程的施工質量缺乏應有的重視，這也是我國土木工程的質量長期得不到很好保證的主要原因。

施工單位對于土木工程的質量重視程度不夠，表現是多方面的，具體表現為：

（1）對于土木工程的工程設計考慮不夠全面，工程設計是土木工程建設的靈魂，沒有優(yōu)秀的工程設計，就不可能會有優(yōu)秀的土木工程。

（2）土木工程的施工建設沒有遵循相關規(guī)定和施工程序，進行規(guī)范性施工，經常違法施工。所謂無規(guī)矩不成方圓，土木工程建設的相關規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經過相關專家認真研究制定出來的，盲目的違法施工，只會給土木工程的施工建設帶來更多的安全隱患。

（3）對于土木工程的施工質量管理工作沒有合理的規(guī)章制度，或者沒有嚴格執(zhí)行施工質量管理的相關規(guī)章制度，導致施工人員在施工過程中單憑自己的工作經驗，就肆意妄為，使得土木工程的施工質量不盡如人意。

（4）對施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒有嚴格按照相關規(guī)定，挑選合適的施工材料，經常發(fā)生以次充好的現象，施工質量自然就達不到預期目標。

2、施工單位的工程建設工作人員的問題分析

工程建設的工作人員的素質直接影響著土木工程的質量，在我國目前的施工單位，主要存在兩個方面的問題：

（1）在我國目前的施工單位中，工程建設的工作人員，大部分都是來自于一些邊遠的農村，一般沒有接受過良好的素質教育和專業(yè)技能的培訓，所以綜合素質也偏低，在施工過程中的防護意識不足，對于工程質量的重要性也沒有足夠的了解。

（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質和專業(yè)技術不足的情況，對于我國土木工程建設的相關法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導致土木工程的施工質量得不到保證。

3、施工過程中對于環(huán)境的影響

土木工程項目施工過程中會給周圍的環(huán)境的帶來比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進度的推移，這些危害會越來越嚴重，主要表現為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強光和噪音、雜亂無章的施工現場、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問題，如果得不到合理有效的解決，就會給當地的環(huán)境和居民帶來嚴重的危害。

二、加強土木工程施工管理的措施

我國目前土木工程的施工管理還存在不少問題，加強土木工程施工管理的措施，筆者認為可以從以下方面入手：

1、加強土木工程的質量管理

保證土木工程的施工質量，是土木工程施工管理的一個主要目的，大致能從兩方面進行：

（1）建立合理的質量管理體系，并嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質量管理體系，是指導施工單位在施工，保證土木工程的施工質量的重要手段。

（2）加強對于員工、施工材料、施工機械的控制。員工是土木工程的建設者，施工材料是構成土木工程建筑的主體，施工機械是完成土木工程建設的重要工具，只有加強對這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質量能達到預期目標。

（3）加強對工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術環(huán)境以及工程的勞動環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質量保證體系和質量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術環(huán)境，指的是工程的氣候、地質等因素；而工程的勞動環(huán)境，則是指工程的作用場所、勞動組合等等。

由于工程質量的影響因素較多，必須根據工程項目的具體特點和特殊條件，制定合理有效的措施進行控制，樹立起文明施工的觀念，把施工材料分門別類的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。

2、加強對施工過程環(huán)境問題的控制和處理

施工過程對于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過程的環(huán)境問題，主要可以從以下幾方面入手：

（1）加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問題的發(fā)生。

（2）引進先進的施工技術，尤其是環(huán)保施工技術，來減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強光和噪音等等施工危害。

（3）預制裝配施工計劃，降低對于噪音、粉塵、廢棄物等對周邊環(huán)境造成的危害。

（4）嚴格挑選高質量的工程資料，防止施工過程出現氣體污染。

（5）引進先進的施工設施設備，進一步提高施工消費效率。

3、加強施工安全管理

施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項目在實際施工過程中所組織的安全生產活動，加強施工安全管理，可以從以下兩方面入手：

（1）堅持遵守安全管理的原則，安全與生產同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強安全管理，更能夠有效的保證生產活動的開展，促進生產效率的提高。

（2）制定安全管理制度和措施，通過對不同生產要素的控制和約束，從而達到安全管理的目的。根據土木工程的施工特點，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現為：落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4、加強成本管理

在土木工程施工中，必須加強對于施工成本的管理，比如說材料采購費用、人工費或者工程項目的預算等方面管理，將工程項目的成本控制真正落到實處，才能解決項目管理體制中存在的“包盈不包虧”問題。

而要加強成本管理，最重要的，就是要加強定額管理，定額的編制工程計劃，定額的組織生產，定額的核算，從而提高土木工程建設項目的經濟效益。

另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》的相關規(guī)定，制定企業(yè)內部的財務管理制度，解決虛盈實虧、成本不實、帳物不符等問題，強化財務約束和審計監(jiān)督，減少不合理的日常開支和資金占用，提高資金的運作效率。

三、結束語

土木工程的施工管理目前還存在著一些問題，只有進行認真的分析思考，找出解決問題的對策，才能保證施工項目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。

參考文獻：

篇（4）

施工的過程中，通過施工管理可以更加規(guī)范合理的來組織管理施工生產。有效的施工管理不僅可以提高效率，縮短不必要的施工時間，還可以有效的確保施工過程中的安全問題，由此可見，土木工程施工管理問題對于施工工程的重要性。然而，我國的施工企業(yè)在土木工程施工管理中存在著很多問題，筆者結合多年經驗，針對具體的問題展開探討并提出了一些改進措施，希望對今后的土木工程施工管理有一定的借鑒作用。

一、土木工程施工管理工作的重要性

首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工單位的經濟效益，通過在施工前進行施工管理可以事先算出預算，更加充分的利用資金，并且將資金的效益發(fā)揮到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造價，正式施工時，各項工程都需要根據預先的施工管理規(guī)劃來進行，通過施工管理可以合理的安排各項工程的資金，進而達到控制成本的目的；最后，施工管理對協(xié)調工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工單位的設備、資金和具體的技術條件來進行預測，通過施工管理來確保施工按照工期順利進行，特殊情況可根據情況進行調整。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）土木工程技術管理的問題

在土木工程技術管理中混凝土施工和鋼筋結構直接影響著施工的質量問題。其中混凝土施工時要綜合考慮天氣、溫度以及時間等各個方面所帶來的影響，這其中任何一個因素出現問題就會直接影響到整個施工的質量，而鋼筋結構也扮演著十分重要的角色，在具體的施工過程中，不僅對鋼筋的捆扎方式要求十分嚴格，對鋼筋的材質以及焊接方式也各有要求，不按照相應的要求進行施工就會造成鋼筋的位置偏移，進而對后期工作造成影響。

（二）土木工程進度管理的問題

在施工前，有效的施工管理可以根據相關的規(guī)范制定出初步的工期，在實際施工時，再根據施工的具體情況進行調整。但是，在我國目前的土木工程施工中，進度管理方面存在著很多問題。尤其是有些業(yè)主為了降低成本，縮短工期，會給施工單位施加一定的壓力。有些施工單位就會為了趕進度而不按照施工的規(guī)范進行，省去了很多必要的施工程序，從而產生質量不過關的建筑，影響著人們的生活安全。而且還有很多的施工單位的施工人員技術不過關，不僅不能根據施工的情況適當的調整施工的進度，也不能及時的對業(yè)主及監(jiān)理單位提出的要求做出反應。

（三）土木工程安全管理的問題

施工過程中，安全可謂是頭等大事，因為這關乎人們的身體健康問題，必須要引起重視。但是目前來說，很多的施工單位都會忽視在施工過程中的安全問題，有些施工單位沒有給施工人員配備安全的防護設備，尤其是在一些危險系數較高的施工過程中，如果沒有完備的安全防護設備來對施工人員進行保護，就極有可能會發(fā)生一些意想不到的安全事故。在高空作業(yè)的時候，安全管理尤為重要，在施工之前一定要對起吊裝備進行檢查，確保其能正常運作，從而減少安全事故的發(fā)生。

（四）土木工程質量管理的問題

在施工工程中，我們需要通過保證各個施工環(huán)節(jié)的質量從而確保整個施工的安全問題，進行質量管理的時候需要依據相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，再輔以有效的檢測手段來實時把控。但是，我國有關于土木工程質量管理的法律法規(guī)還不夠健全，再加上沒有有效的檢測手段以及施工管理人員的監(jiān)管意識不夠強等問題使得我國土木工程質量管理問題十分嚴重。

三、土木工程施工管理的有效措施

（一）加強土木工程的技術管理

要想加強土木工程的技術管理，就要在混凝土施工和鋼筋結構兩方面下功夫?；炷潦┕ぶ?，明確混凝土的等級再進行相應的強度試驗，并且根據混凝土的等級計算出混凝土的石子與水泥的比例，之后再通過強度測試才能將符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保證施工工程的質量。不同的施工要求，對鋼筋的結構、數量、捆綁技術以及澆筑的固定都有不一樣的要求，所以這就需要施工管理人員根據施工的具體條件來制定。

（二）對施工進度進行控制

在施工之前，施工的管理人員就需要對施工地點進行實地考察，并且根據考察的結果來合理的配置相應的勞動力、物資以及設備等，對施工進度進行規(guī)劃。并且在具體的施工過程中，一旦出現了問題，管理人員需要根據具體情況對工期進行適當的調整來保證施工的質量。施工之前一定要檢查好重點的設備，因為一旦在實際施工中因為設備故障而影響工期就得不償失了。同時，在控制施工進度中很重要的一點就是要對各個工作進行協(xié)調，從而使得施工進度按照計劃有條不紊的進行下去。

（三）完善土木工程中的安全管理問題

施工單位需要對企業(yè)中的施工人員進行安全教育培訓，使他們樹立起安全意識，并且掌握基本的安全防護技術。施工單位也要為他們配備全套的安全防護設備，降低施工人員在施工過程中的安全隱患。具體施工過程中，要注意施工中最易發(fā)生安全事故的地方，施工人員要有一定的警惕性，避免安全事故的發(fā)生。同時，需要定期的把施工場所中可能會引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相應的標志，來引起人們的注意，一旦發(fā)生了事故能夠快速的進行疏散。

（四）優(yōu)化施工過程中的質量管理

篇（5）

前言

土木工程管理包括質量管理、進度管理和成本控制三個方面。質量管理是開展工程建設工作過程中對項目品質的要求通過簽訂建筑和同來實現的，以此來確保建筑工程項目的質量品質。進度管理是以網絡為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網絡協(xié)調制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內，并盡量降低工程項目成本。

一、土木工程造價控制現狀

（一）決策階段的造價控制問題

西方發(fā)達國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進行投資決策的造價研究，做出相對準確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準確的預見到項目實施過程中出現的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。

（二）設計階段存在的造價控制問題

當前我國土木工程項目管理工作當中，建設單位對項目設計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設單位設計階段的招標、評標不規(guī)范，往往忽視技術設計和施工圖設計的招標，建設單位在招標過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標或搞虛擬招標等現象。

（三）施工階段的造價控制問題

我國現階段的造價動態(tài)控制管理水平與大多數發(fā)達國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設計階段結束后，根據設計圖紙計算工程量，測算工程預算價作為項目投資控制的依據。許多施工人員只管按圖施工，而不關注成本的控制，而成本控制人員僅從經濟的角度，參照定額、材料價格信息等進行控制，很少深人現場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態(tài)控制。

二、土木工程造價控制措施

（一）項目決策階段的造價控制

項目的決策階段造價的動態(tài)控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應的項目成本信息，定期進行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發(fā)現項目實施中存在的問題，采取相應措施糾偏，從而實現項目造價的動態(tài)控制，所以可以分幾個部分進行控制：

1.強化投資估算，提高估算精確度。

依據項目的整w構想和方案構想、設備構想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標，計算分項工程量。

2.把控關鍵環(huán)節(jié)，進行重點控制。

土木工程項目的投資預測工作需要大量關于項目的信息資料，如地質條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關資料進行研究分析，確保投資預測和經濟分析的準確性。

3.加強投資估算的審查。

投資估算的正確性關系到財務評價和經濟評價是否正確，并決定著建設項目在經濟上是否可行，因此必須對投資估算進行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應形成了投資估算，設計概算，施工圖預算，合同價，結算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。

（二）設計階段進行造價控制

設計單位的設計質量不僅決定投資項目的技術水平是否先進，還直接影響著項目的造價，設計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：

1.強化設計方案估算項目設計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預算不準確，從而影響到各個階段造價控制目標的確定。方案的估算要能全面真實地反應多個方案的造價，在進行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設計單位對各種類型項目的設計資料進行分析測算，為方案的造價估算積累有效數據。多跑項目現場，豐富現場工作經驗。

2.運用限截設計控制工程造價。

在可行性研究階段，要建立限額設計的觀念，合理進行項目投資估算，經批準后的投資估算是下階段進行限額設計的重要依據；我們知道土木工程施工圖設計是設計單位的最終產品，要把施工圖預算限制在批準的概算內，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內容及投資額進行相應設計，初步設計易受外部條件如工程地質、材料供應、價格變化及協(xié)作關系等的變化影響，常常給施工圖設計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經專業(yè)人員核算和調整，控制施工圖設計不超過概算限額。

（三）施工階段的造價控制措施

施工階段涉及面廣，且易受各種內外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應措施對影響因素實施動態(tài)控制，從而實現項目投資管理的目標。采用以下措施來進行工程造價的有效動態(tài)控制：

1.進行造價控制小組。

建立健全項目造價組織機構，優(yōu)化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責任人，同時明確各級管理人員的責任，權利和職責分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。

2.技術措施的改進。

對工程方案進行技術經濟比較分析，技術措施不同產生的經濟效果也不同，技術措施不僅能解決施工管理中的技術問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進的技術方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。

3.切實落實獎罰措施。

合同措施主要以合同為依據的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機會，盡量在不影響雙方關系的條件下，合理爭取索賠。對建設方要提前預測、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進行成本控制的重要內容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據。

三、結語

綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態(tài)控制研究目的是運用技術與經濟等手段，對工程造價進行預測、控制、分析、優(yōu)化等，達到投資資源的最優(yōu)配置和最大經濟效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態(tài)性，因此在決策階段、設計階段和施工階段分別采取相應措施和手段進行工程造價的動態(tài)實時控制。

參考文獻：

[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.

篇（6）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

土木工程施工管理是一項復雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術、新思想，運用現代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

一、土木工程施工管理重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優(yōu)化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

1、安全管理問題

1.1施工人員存在安全意識低下

提高良好的安全意識是安全施工的關鍵，現場安全管理工作關鍵到整個工程進程?？墒鞘┕がF場的安全管理人員這方面意識低下，在管理工作中不能將施工現場的安全管理工作放在第一位，沒有意識到安全生產的重要性，導致施工人員對安全方面的知識比較淡薄。這樣導致施工現場的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識低下是造成施工現場安全事故的重要原因。

1.2施工現場監(jiān)督機制不健全

主要表現在以下三個方面：首先，施工組織設計方案、安全教育、分項交底較為簡單缺乏針對性，更有存在施工現場和施工方案不符，專項安全技術不到位導致施工現場存在很多安全隱患。其次，違規(guī)操作嚴重，監(jiān)管不嚴是安全文明施工的弊端。比如高空作業(yè)人員腳手架搭設不規(guī)范，存在違規(guī)操作引發(fā)安全事故。施工人員缺乏安全生產意識，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

2、材料管理問題

施工環(huán)境不佳，材料、工具、設備亂丟亂放現象嚴重，材料浪費，現場環(huán)境臟、亂、差。

3、質量管理問題

由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往導致一些質量問題漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質量很難達到規(guī)范規(guī)定標準，因質量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，如何對現場施工質量進行全面控制是一個難題。

4、人員素質問題

技術人員的文化水平參差不齊，技術素質低下，一般雇傭價格低廉、未經過崗位培訓的民工干活，使質量、安全事故頻繁發(fā)生。難以有效地進行人員管理，建筑現場施工人員普遍存在學歷不高、專業(yè)素質不強、難于管理、各方面意識不強，在工程實踐中往往施工人員會因為違規(guī)操作，使工程質量出現問題的屢見不鮮。

三、加強建筑工程土建施工現場管理的策略

1、加強安全管理

安全對施工生產起保障性作用，安全文明施工得以落實，才能保證順利竣工。針對土建安全施工管理工作，屬于動態(tài)的管理，這主要是根據土建工程的施工性質來決定的，在進行管理時，根據施工動態(tài)的變化，及時調整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產生的新的危險因素。首先，應不斷探尋新的規(guī)律，并總結安全管理經驗，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。

2、現場材料管理

在工程造價中，施工材料款項是占比重很大的，因而加強對現場材料的管理，對進一步降低工程成本控制工程造價具有重要的意義。材料的管理工作應包括以下幾個方面：

2.1采購時深入調查材料市場，保證采購材料價格合理，材料質量過關，對土建施工質量要求有準確的把握。

2.2要規(guī)范材料領取用制度，不材料管理人員要對材料進行規(guī)劃，保證材料相關工作不耽誤施工需求。

2.3加強采購和庫管的專業(yè)知識，完善材料管理制度，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

3、強化施工現場協(xié)調管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

4、加強人員素質培養(yǎng)

加強人員的職業(yè)道德教育,增加管理人員的管理意識,好的管理產生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的,利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓,成立專門的班子,制定施工管理制度,責任到人,經常組織技術人員進行培訓,加強整體管理水平,從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮,進行全面控制。根據人的技術水平和管理水平量人而用,從而提高施工現場的管理能力。

5、加強施工現場的質量監(jiān)控

第一，質量監(jiān)控貫穿整個工程項目從招標階段開始執(zhí)行,一旦中標,在施工前參與設計圖紙會審,要找出圖紙的差錯。第二，搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控,檢查進場實物和質保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。第三，分部分項工程是單位工程質量的基礎。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現問題立即糾正。第四,關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。

6、采用先進施工管理措施

對建筑工程進行施工管理的目的在于確保管理目標的實現，而在管理的過程中，采取先進管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調整過程，以上五個過程的反復循環(huán)，直到目標得到實現為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標計劃，因此，可以將決定目標的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當然，可行目標計劃的建立，應該以實際調研為基礎，并結合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認真分析自身優(yōu)勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。在制定管理目標的過程中，一定要注意目標的可行性，因為目標與計劃與實際不符，那么在管理過程中就會遭遇到整體部署與實施過程被打亂等問題，這些問題會對管理目標的實現產生不利影響。

結束語

土建工程施工管理內容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，保證工程順利完工。

參考文獻

篇（7）

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0164-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 加強設備管理

現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產的浪費，所以，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

4 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

篇（8）

隨著我國國民經濟的發(fā)展，土木工程行業(yè)的影響越來越大。而土木工程施工項目管理是其重要的組成環(huán)節(jié)，其管理工作的好壞將對整個施工項目的完成情況有著至關重要的作用。然而，隨著我國土木工程業(yè)的發(fā)展，其施工項目的施工難度逐漸增大，相應的對于項目管理工作的要求也越來越高。因此，如何科學有效地進行土木工程施工項目管理是我們工作的重中之重。

1. 土木工程施工項目管理存在的問題

1.1 安全管理問題

不管是土木工程施工企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，安全問題都是必須予以高度重視的，相關的安全管理工作也是項目管理中很重要的一個部分。雖然我國很多企業(yè)都在安全管理上做了許多工作，但是施工項目中的安全問題并沒有從根本上解決。一般來說，在施工項目施工過程中有兩個安全問題是比較突出的，一個是施工人員的人身安全問題，另一個是施工設備的安全管理問題。另外，由于土木工程施工過程的復雜性，對于一些突發(fā)的意外事故，相關的安全管理工作也是需要給予重視的。

1.2 質量管理問題

土木工程施工項目質量管理的好壞對于建筑物能否正常使用具有至關重要的影響，不合格的質量管理甚至于會影響到人們的生命和財產安全。我國現在的土木工程施工項目管理中質量管理方面存在的問題主要有三個方面：一是建筑材料的選用不合格；二是建筑材料的規(guī)格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工項目施工時，施工人員的操作過程不符合相關規(guī)范等也可能導致建筑物產生質量問題。

1.3 成本管理問題

成本管理對于一個企業(yè)的生產過程、運營等來說都十分重要，但是我國許多施工企業(yè)對于企業(yè)的成本管理的重要性認識不足，甚至一些企業(yè)根本沒有專業(yè)的成本管理人員，而是簡單地相關工作歸由財務部門完成。同時，沒有平衡成本管理和質量管理之間的關系也是一個有待解決的問題。一些相關的管理人員只單純重視成本管理或者質量管理，而忽視了它們之間的關系。另外，成本管理中還存著相關的激勵、考核制度不完善等問題。

1.4 其他方面的問題

除了以上所述的問題外，土木工程施工項目管理還存在一些其他的問題。一是施工進度控制不當。由于我國土木工程施工存在總包和分包關系，造成了施工進度控制不能統(tǒng)一的問題出現；二是施工技術控制不當。土木工程施工過程中常常有許多不穩(wěn)定因素會影響相關施工技術的應用，但是現行的技術控制體系存在漏洞，很多時候無法有效應對不穩(wěn)定因素對于施工技術的影響；三是對施工過程帶來環(huán)境污染控制不當。一些土木工程施工企業(yè)對于環(huán)境污染缺乏認識，對于企業(yè)的環(huán)保工作控制不當。

2. 土木工程施工項目管理對策

2.1 安全管理方面的對策

首先，要切實保障施工人員的人身安全和施工設備的保存、正常使用。因此，施工工作人員的個人防護用品、施工工具和設備都必須選用合格廠家出產的產品，切不可節(jié)省成本而選用劣質產品。其次，要做好施工過程中的現場安全管理工作?，F場安全管理工作可以體現一個企業(yè)項目管理的水平，因此施工企業(yè)必須對于這一部分工作給予高度重視。最后，施工企業(yè)要明確安全管理、成本管理、質量管理三者之間的關系。

2.2 質量管理方面的對策

針對質量管理方面存在的問題，主要要從以下三個方面入手，建立相關的質量保障制度體系來進行施工質量管理：一是對施工工作人員施工過程進行管理，通過嚴格施工人員的施工過程來控制施工項目的質量；二是對施工材料質量進行管理，通過嚴格控制施工材料的選購、保存、使用等來進行質量控制；三是對施工設備進行管理，通過有效地保存和使用施工設備來保障施工設備較好的工作狀態(tài)，從而保證施工項目的質量。

2.3 成本管理方面的對策

首先，土木工程施工項目管理中的成本管理要堅持權、利責統(tǒng)一的分配機制，無論是對于項目經理部門還是對于普通員工，都要建立和完善相應薪酬分配制度；其次，成本管理人員要重視成本管理的重要性，平衡好成本管理與安全管理、質量管理之間的關系；最后，需要建立完善的以成本管理為核心的激勵和考核制度體系，在節(jié)約成本的前提下爭取企業(yè)利益的最大化。

2.4 其他方面的對策

針對施工進度控制不當的問題，其解決方法的核心在于建立有效的進度計劃，同時與分包單位簽訂相應的進度合同，約定延誤工期的賠償制度。同時，將現代化的信息技術應用于施工項目的進度管理可以大大提高其效率。

針對施工技術控制不當的問題，可以通過建立全方位的技術控制系統(tǒng)來解決。這項措施的核心是計算機技術，利用計算機技術分析影響施工技術的因素，模擬施工過程等來對項目施工進行指導。

針對施工過程帶來的環(huán)境污染問題，施工企業(yè)可以從三個方面作出努力：一是采用先進的污染較小的施工技術；二是加強施工過程中垃圾處理等方面的管理；三是使用優(yōu)質環(huán)保的工程材料。

土木工程的施工涉及國民生計，其重要性不言而喻。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身思想道德建設，針對當前土木工程施工項目管理中存在的問題，從安全、質量、成本、環(huán)保等多個方面入手，平衡安全管理、質量管理和成本管理之間的關系，加強土木工程施工項目的管理，從而促進土木工程行業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1投資決策階段的造價控制

項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。它的實質是選擇最佳的投資方案。這個階段是一個全局性、基礎性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提，對于一個項目工程來說，有著重要的現實意義。

1.1投資決策階段影響工程造價的因素分析

（1）建設項目區(qū)位選擇。建設項目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對不同類型的建設項目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費用。

（2）建設項目規(guī)模。建設規(guī)模一般是指項目可行性研究報告中規(guī)定的全部設計生產能力、效益或投資總規(guī)模。它對土木工程造價有著較大的影響。

（3）工藝和設備選用。不同地區(qū)的經濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響，其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。

1.2 做好投資決策階段造價控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價計價方法。收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理以及對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。

（2）重視合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證，使工程項目決策做到實處，避免無為決策的發(fā)生。

（3）科學確立項目建設標準和技術設備?，F階段大多數項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現時投入，又考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。此外，選用設備時要選用滿足工藝要求和性能好的設備。應盡可能選用標準化設備，以便配套和更新零部件。

2設計階段的工程造價控制

設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著.體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。

2.1 設計階段影響工程造價的因素分析

（1）設計方案。據相關資料分析，設計費用一般約為建設項目全過程費用的 1%以下，不過正是這 1%的費用卻對造價的影響高達 75%以上。

（2）設計質量。據相關資料統(tǒng)計，當發(fā)生工程質量事故時，尤其眾多的原因中，設計責任原因居第一位約占 40.1%。有的是設計圖紙的質量太差，造成專業(yè)設計之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現象；還有不少是因為缺乏優(yōu)化設計，所以出現功能設置不合理的現象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質量缺陷，從而帶來巨大損失直接造成投資的巨大消費。

2.2 做好設計階段造價控制的方法

（1）推行標準設計。項目標準設計通常指工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統(tǒng)稱為標準圖。它具有以下幾個特點：①以圖形表示為主，對操作要求和使用方法做文字說明；②具有設計、施工、經濟標準各項要求的綜合性；③對地域和環(huán)境的適應性要求強，地方性標準較多；④設計人員選用后可直接用于工程建設；⑤除了特殊情況可作少量修改外，一般情況下設計人員不得自行修改標準設計。推行標準設計可以提高技術水平、提高勞動生產率和節(jié)約材料，有利于較大幅度的降低工程造價。

（2）優(yōu)選設計方案。對于土木工程項目而言，會有很多滿足建設功能要求的方案，但是各個方案的全生命周期費用、實施的難易程度、

功能的高低、其技術特點等卻不盡相同。設計方案的優(yōu)選結果會對工程項目的綜合投資效果產生直接的影響，特別對于工程造價的影響尤為顯著，那么，優(yōu)選符合實際的、經濟合適的并且滿足功能要求的設計方案就變成了設計階段控制的重要部分。在設計過程中，可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優(yōu)選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節(jié)約和控制造價的目的。

（3）推行設計招標投標。招標單位根據擬建土木工程的設計任務招標公告，用來吸引設計單位參加競爭，經過招標單位審查后，復合招標資格的單位按照招標的文件要求，在規(guī)定的時間內向招標單位填寫招標文件，招標單位將擇優(yōu)確定中標設計單位來完成工程設計任務的活動。其目的是為了鼓勵競爭，促進設計單位采用先進的技術，改進管理，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經濟效益。

3施工階段的造價控制.

土木工程施工過程，是將土木工程的設計圖紙真正變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。管理不好將直接影響整個工程的造價。因此，工程造價管理要強調過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價管理，控制工程總造價，提高經濟效益。

3.1 施工階段影響工程造價的因素分析

（1）施工組織設計。施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據之一; 在施工過程中合同價格的調整也要根據施工組織設計確定, 施工組織設計的優(yōu)劣還直接影響工程的質量和進度。因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產生非常不利的影響。

（2）材料管理。一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成;另一方面,材料費用在建安造價中占有較大比例,材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。

3.2 做好施工階段造價控制的方法

（1）加強施工合同管理。加強施工合同管理主要做到以下幾點:①加強合同意識，減少合同糾紛產生；加強合同管理體系和制度建設；加強合同及相關文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方面履行合同約定的義務，確保建設質量、投資、工期三大目標的重要手段。因此，加強合同管理工作對于土木建設單位具有重要的意義。

（2）加強對施工組織設計的審核。每一個土木工程應在保證質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動效率，降低工程造價。

（3）控制設備及材料費用。控制設備材料費用應從以下幾個方面著手: ①控制設備采購費用；按時、按量、按一定規(guī)格提供設備及材料；選用新型材料；重視材料的價格，特別是主材的價格。

參考文獻

[1] 吳大軍，王立國.項目評估[M].東北財經大學出版社，2002 .

[2] 王璐，程澤霞，王海華.淺談土木工程中的造價控制問題淺析[J].中華民居：學術刊，2011（,01）.

[3] 楊武，王飛. 淺析土木工程建設造價及電氣設計安裝管理措施[J].城市建設，2011（,02）.

[4] 尚立峰. 試探土木工程中的造價控制[J].科協(xié)論壇，2010,（11）.

篇（10）

Abstract: This paper introduces the concept and content of the project management in civil engineering, and analyzes its existing problems, according to the problems put forward the possible solutions, and finally makes a prospect for the future development of civil engineering

Key words: civil engineering; construction project; project management

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、 土木工程施工項目管理的概念

土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調等全過程、全方位的管理，實現按期、優(yōu)質、 安全、 低耗的項目管理目標。 施工項目管理的主要內容體現在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調”。

一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標前編制（項目管理規(guī)劃大綱），作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規(guī)劃。 開工前編制（項目管理實施規(guī)劃），是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。

四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制(即“四控制”)，以實現項目的各項約束條件。

四管理：生產要素、合同、信息和施工現場管理。 在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現提供保證。

一協(xié)調：組織協(xié)調對施工過程中內部單位之間內部與外部之間的關系進行有序協(xié)調，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內外環(huán)境。

二 土木建筑施工項目管理存在的問題

1 進度控制問題。

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進度規(guī)劃進行施工規(guī)劃可以保證土建施工、 檢查、 調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。 建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行了科學合理的計算與規(guī)劃，但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，往往會對施工進度沒有明確的規(guī)定，而沒有及時做出了明確的合同規(guī)定。使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。

2 技術控制問題。

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術，竣工效果檢驗也取決于施工技術。因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術問題進行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

3 環(huán)境公害問題

21 世紀是重視環(huán)保的新時代而土建施工對環(huán)境的影響也在顯現出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。

三 解決土木建筑施工管理問題的對策建議

1 加強進度控制的管理措施。

建設工程進度的控制，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。建設工程進度控制的重點是要建立起實際有效的進度計劃，而進度計劃必須對所以的施工項目都做出明確的規(guī)定，而對于施工的分包單位也必須簽訂進度合同，對延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標的時期就要對工程施工進度問題做出明確地規(guī)定，以保證從施工源頭就對進度控制做出要求。同時，也可以利用信息技術，在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

2 建立全方位的技術控制系統(tǒng)。

針對土建施工技術管理過于單一的問題，建立其全方位的技術控制系統(tǒng)是十分有必要的，技術控制系統(tǒng)的建立需要利用計算機技術對影響施工技術的地質條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現場條件、資源狀況等制約因素進行分析、 識別、調整、預測，最終在允許的差范圍之內實現設計最佳目標。通過計算機系統(tǒng)模擬施工過程，求解其內力和位移，對預測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調整，直到滿足設計要求。而對影響施工技術的材料控制則要通過測試、現場分析等手段進行控制，全方位的技術控制體系自然少不了對現場的技術控制，施工過程中要設立現場監(jiān)督部門，對現場施工情況做出必要的指導和控制。

3 全力解決土建施工的環(huán)境公害問題

（1）采用先進的施工技術。 先進的施工技術首先就會對現場的施工噪音做出控制，而且先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。（2）加強施工管理。有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（3）采用優(yōu)質的工程材料。優(yōu)質的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。

四 土木工程的發(fā)展方向

（1）加強新材料的研發(fā)及使用。加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。（2）強化計算機技術在土木工程中的應用。強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。（3）創(chuàng)新管理技術，轉變運營方式 改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規(guī)?；⑶姨岣咂髽I(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。