序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營(yíng)情況分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、研究綜述

最早的國內(nèi)家庭旅館是九寨溝的一個(gè)村寨老板澤里王秀于1984年10月開辦的“樹正寨”。 近幾年來，國內(nèi)家庭旅館正在興起。文彤（2002）提出桂林陽朔、云南麗江、湖南南岳、湖北清江等地的家庭旅館業(yè)都十分興旺，形成了“前店后田”局面，既是農(nóng)家住房又是旅館餐廳的特色，成為地方旅游經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。古城內(nèi)第一家民居客棧開辦于1995年起初，當(dāng)時(shí)民居客棧數(shù)目增長(zhǎng)不快。麗江家庭旅館的研究還比較少，僅有宗曉蓮（2002）從人類學(xué)的角度對(duì)古城民居客棧進(jìn)行了研究。筆者針對(duì)家庭旅館的經(jīng)營(yíng)者，通過問卷加訪談的方式進(jìn)行調(diào)研，筆者走訪了位于麗江古城的大多數(shù)民居客棧，并盡可能地接觸了經(jīng)營(yíng)者，還訪問了麗江古城管理局、古城取旅游局、麗江市旅游局等一些相關(guān)管理部門了解情況。

筆者發(fā)放問卷120份，回收81份，其中有效問卷61份（有20份因?yàn)椴皇墙?jīng)營(yíng)者本人填寫作為無效），并且對(duì)比較典型的一些古城民居客棧做了重點(diǎn)訪談。

二、麗江古城民居客棧經(jīng)營(yíng)者調(diào)查研究

1.經(jīng)營(yíng)者來源調(diào)查分析

表 經(jīng)營(yíng)者來源調(diào)查數(shù)據(jù)列表

根據(jù)以上的列表和數(shù)據(jù)，當(dāng)?shù)睾屯獾亟?jīng)營(yíng)者各占半壁江山。但值得注意的一個(gè)現(xiàn)象是，外地經(jīng)營(yíng)者迅速增長(zhǎng)，特別是從2004年古城民居客棧的市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)以來，很多原來由本地經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的民居客棧，比如“東巴客?！?、“悅來客?！钡榷嫁D(zhuǎn)包給外地經(jīng)營(yíng)者。外地經(jīng)營(yíng)者比本地經(jīng)營(yíng)者有更雄厚的資金，更現(xiàn)代的理念，但沒有對(duì)麗江當(dāng)?shù)匚幕顚哟蔚恼J(rèn)識(shí)。而本地居民往往把房子租給外地經(jīng)營(yíng)者后搬出了古城，加劇了當(dāng)?shù)鼐用裢膺w的問題，使古城文化最根本的元素―人―在消失，這是非常值得注意的問題。

2.外來經(jīng)營(yíng)者不斷增加

從以右圖表可以看出，三分之二的民居客棧是自己成立的，值得注意的是，從2003年開始，轉(zhuǎn)包的數(shù)量不斷增加，17份轉(zhuǎn)包中有12份是在2003年以后轉(zhuǎn)的占71%，而大多數(shù)轉(zhuǎn)包是當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)給外來經(jīng)營(yíng)者。由于外來經(jīng)營(yíng)者不了解深層次的麗江文化，游客也對(duì)太商業(yè)模式化的經(jīng)營(yíng)比較反感，太多的轉(zhuǎn)包給外地經(jīng)營(yíng)者并不有利于古城的保護(hù)。

圖如何開始經(jīng)營(yíng)客棧問卷調(diào)查分析

3.經(jīng)營(yíng)者看好市場(chǎng)前景

在問及將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)多少年時(shí)，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都填寫了比較多的年份，顯示了經(jīng)營(yíng)者對(duì)古城民居客棧發(fā)展的信心，而在筆者的訪談中，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者也看好這個(gè)市場(chǎng)。

二、麗江民居客棧經(jīng)營(yíng)狀況分析

1.入住率高，淡季不淡

根據(jù)調(diào)查，在旺季的入住率非常高，80%以上的古城民居客棧的入住率達(dá)到了100%。在淡季，由于古城民居客棧經(jīng)營(yíng)各異，入住率區(qū)別很大，但50%以上入住率的占72%，還有15%在淡季也達(dá)到了90%以上的入住率，達(dá)到淡季不淡的經(jīng)營(yíng)。從以上數(shù)據(jù)可以充分說明，古城民居客棧的入住率很少高，若經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)静坏?/p>

2.房?jī)r(jià)較低

根據(jù)問卷和訪談，古城民居客棧的房?jī)r(jià)如下：在淡季，標(biāo)間在50元~60元/間左右，普間在30元~50元/間；在平時(shí)或相對(duì)游客比較多的時(shí)候，標(biāo)間在100元~120元/間，普間在60元~80元；在最旺季時(shí)，標(biāo)間在200元~280元，普間在100元~140元。因?yàn)楦鱾€(gè)民居客棧條件千差萬別，經(jīng)營(yíng)多種多樣，價(jià)格相差很大，但與星級(jí)賓館相比，總體價(jià)格水平還比較低。

3.員工工資較低，流動(dòng)率較高

根據(jù)問卷調(diào)查和筆者的訪談，麗江古城民居客棧每家大都會(huì)聘2~3名員工，員工大多來自麗江農(nóng)村地區(qū)，平均工資在800元/月左右，而勞動(dòng)強(qiáng)度非常高，經(jīng)常從早到晚沒有節(jié)假日，因此流動(dòng)率很高。因?yàn)榻?jīng)常流動(dòng)，造成經(jīng)營(yíng)者管理上的困難，有的經(jīng)營(yíng)者提高了工資，達(dá)到800元~1500元/月，比較有效的改善了流動(dòng)率問題。

表2 一家10間標(biāo)間古城民居客棧費(fèi)用列表

4.經(jīng)營(yíng)成本較低，租金和折舊費(fèi)用較高

筆者比較詳細(xì)的調(diào)研了經(jīng)營(yíng)古城民居客棧的成本，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者，特別是外地的經(jīng)營(yíng)者，普遍覺得運(yùn)營(yíng)成本較低，租金和折舊成本較高。從運(yùn)營(yíng)成本來看，1家10間標(biāo)間的民居客棧每月大約有以下幾項(xiàng)支出：水費(fèi)300元；電費(fèi)1200元；工商、營(yíng)業(yè)稅500元；電話費(fèi)（前臺(tái)）200元；一次性用品1元每套×8（按80%入住率計(jì)算）×30天×2床=480元；員工工資400×2=800元，以上共計(jì)3480元。1家10間標(biāo)間的民居客棧，每月大約要3480元左右的運(yùn)營(yíng)成本。而按80%入住率，每間標(biāo)間價(jià)格按100元計(jì)算，10間×80%×30天×100元=24000元，24000-3480元=20520元，若僅按減去運(yùn)營(yíng)成本，每月可以有約20520元的利潤(rùn)。但古城民居客棧真正高的成本是租金和折舊成本，10間標(biāo)間的每月租金大約是8000元。而折舊成本取決于對(duì)民居客棧固定資產(chǎn)的投資，即使沒有投入房屋改建的成本，每間標(biāo)間的專修、熱泵、淋浴設(shè)備、床、家具、床上用品的加起來大約要20000元/間，這樣固定資產(chǎn)和基本用品上的投資大約要20000×10=200000元。若按5年折舊（很多民居客棧一次簽約最多有5年左右租期），200000÷（5年×12）=3333元。根據(jù)以上計(jì)算，8000元租金+3333元折舊，每月就有11333元的費(fèi)用。當(dāng)然，24000元利潤(rùn)-3480元運(yùn)營(yíng)成本-8000元租金-3333元折舊=9187元純利潤(rùn)。如果能保持較高入住率（在古城并不難做到），每月還是能有可觀利潤(rùn)。

綜上所述，根據(jù)調(diào)查，從民居客棧經(jīng)營(yíng)者有以下特點(diǎn)：從經(jīng)營(yíng)者籍貫來看，當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者占42%，外地經(jīng)營(yíng)者占55%；從經(jīng)營(yíng)的模式來看，都是自營(yíng)為主，公司模式不利于麗江古城；外來經(jīng)營(yíng)者不斷增加；經(jīng)營(yíng)者看好古城民居客棧市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)狀況來看：入住率很高；古城民居客棧房?jī)r(jià)較低；員工多來源本地，工資較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，流動(dòng)率較高；經(jīng)營(yíng)成本較低，租金和折舊費(fèi)用較高。

參考文獻(xiàn)：

[1]行三.在歐洲找個(gè)家庭旅館.Travel Tips專家在線,20

篇（2）

(一)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)基本概況。

我市農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)經(jīng)過多年的不懈努力，特別是被確定為全省城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)市后，全市上下抓住機(jī)遇，強(qiáng)化措施，大膽探索，工作成效顯著，呈現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。截止2011年5月20日，全市有耕地承包農(nóng)戶9.3萬戶，承包耕地191.9萬畝，其中經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)100.7萬畝，占承包地面積的53％，涉及農(nóng)戶數(shù)5萬戶，占耕地承包戶的53.7％。承包地流轉(zhuǎn)后，100畝以上的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)60萬畝，占承包地的31.2％和流轉(zhuǎn)面積的59.5％。

(二)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要成效。

較之分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)凸顯五大成效。

1.有效緩解了突出矛盾。緩解了人多地少的矛盾。土地流轉(zhuǎn)后，在確保既得利益的同時(shí)，農(nóng)民從土地上轉(zhuǎn)移出來，依靠就地或外出務(wù)工，轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)化和城市化創(chuàng)造條件，同時(shí)增加了收入，也讓有限的土地資源留給了較少的耕作者，提高了資源的相對(duì)擁有量。另一方面緩解了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。土地流轉(zhuǎn)優(yōu)化了資源配置，有利于經(jīng)營(yíng)者通過增加資金、技術(shù)進(jìn)行集約化投入，克服了農(nóng)民對(duì)土地長(zhǎng)期投資的思想顧慮，生產(chǎn)短缺、優(yōu)質(zhì)、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出量、商品率和農(nóng)業(yè)的效益，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，獲得了把小生產(chǎn)帶到大市場(chǎng)的突破，取得了良好的社會(huì)效益。

2.調(diào)優(yōu)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。規(guī)模經(jīng)營(yíng)不僅使農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間的比例逐步趨于合理，也使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量達(dá)到了有機(jī)統(tǒng)一，增加了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量，發(fā)展了名、特、新產(chǎn)品，提高了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。勃利縣聯(lián)友農(nóng)民專業(yè)合作社，成功流轉(zhuǎn)所在村民組土地2000平方米，種植大粒黑色無核優(yōu)質(zhì)葡萄，合作社于2008年5月13日取得農(nóng)業(yè)部，產(chǎn)品質(zhì)量安全中心檢測(cè)批準(zhǔn)，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，填補(bǔ)了我省不能生產(chǎn)中大粒黑色無核優(yōu)質(zhì)葡萄的空白，改寫了該片土地歷來種植糧食的歷史。

3.促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。規(guī)模經(jīng)營(yíng)使業(yè)主自覺按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，社會(huì)化服務(wù)迅速發(fā)展，提升了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。茄子河區(qū)鐵山鄉(xiāng)水稻專業(yè)合作社2007年9月在黨支部的帶動(dòng)下由400戶農(nóng)民1500畝水田組成。全村1500畝水稻全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一銷售的三統(tǒng)一模式，同時(shí)還帶動(dòng)其它村屯加入。永興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不僅是我市最大的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，也是我省經(jīng)營(yíng)管理好的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社之一。

4.增加了農(nóng)民收入。通過土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，70％以上的勞動(dòng)力外出務(wù)工，其收入是過去自己經(jīng)營(yíng)土地的2倍左右，其收入又遠(yuǎn)高于過去自己經(jīng)營(yíng)土地。杏樹鄉(xiāng)金剛村2010年，全村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力人數(shù)占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的90％。有組織向國外轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力累計(jì)達(dá)300多人，占轉(zhuǎn)移總數(shù)的34％以上；常年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的90％。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入4000多萬元，人均勞務(wù)收入54000元。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)使農(nóng)民和經(jīng)營(yíng)者各得其所，實(shí)現(xiàn)雙贏。

5.推廣了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，業(yè)主自覺采用農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，使之得到迅速推廣，增強(qiáng)了提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)科技的依賴性，增大了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技含量。永興農(nóng)場(chǎng)應(yīng)用赤眼蜂技術(shù)防治玉米螟；勃利縣搶墾鄉(xiāng)集中連片后，土地得到了深松，耕作整地水平達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，耕作技術(shù)得到了應(yīng)用。

(三)推動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主要措施。

1.大力宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，廣泛開展宣傳教育，使干部群眾認(rèn)識(shí)到了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定黨在農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要，是小生產(chǎn)應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)的必然選擇，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本要求，特別是通過算好土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)帳，逐步消除了少數(shù)農(nóng)民存在的思想顧慮，統(tǒng)一了加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好氛圍。

2.準(zhǔn)確把握機(jī)遇，穩(wěn)健有效推進(jìn)。第一，抓住工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快的契機(jī)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出，使農(nóng)民對(duì)土地依賴程度普遍降低。第二，抓住了全省城鄉(xiāng)一體化改革試點(diǎn)市機(jī)遇，加快推進(jìn)全市規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積在較短的時(shí)間內(nèi)得到了快速增長(zhǎng)。

3.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保流轉(zhuǎn)有序。把土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)納入了重要議事日程，擺在“三農(nóng)”工作的重要位置。去年市里拿出15萬元對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)好的業(yè)主進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村都有健全的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，全市僅土地流轉(zhuǎn)工作人員就有150多人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，并提供相關(guān)服務(wù)。強(qiáng)有力的技術(shù)和信息服務(wù)，有效調(diào)處土地承包糾紛，積極幫助農(nóng)民聯(lián)系流轉(zhuǎn)承接方，協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)價(jià)格，協(xié)助辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，從而有效提高了土地流轉(zhuǎn)的成功率，積極培育和支持了城市工商業(yè)者參與農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。通過對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督、管理，加大了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的法制保障力度，基本做到了土地流轉(zhuǎn)規(guī)范，規(guī)模經(jīng)營(yíng)有序，保護(hù)了土地流出方和承接方的合法權(quán)益。

二、全市土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)存在的問題

我市土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)成效顯著，但按照國家和省市要求，特別是與省內(nèi)其他地市的快速發(fā)展勢(shì)頭相比，我們還有很大差距，主要表現(xiàn)為：

1.思想觀念不新。在我市干部群眾中，對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)還存在著農(nóng)民思想認(rèn)識(shí)不足、宣傳工作不深入、推動(dòng)工作的方法比較簡(jiǎn)單，信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)不到位、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題。

2.市場(chǎng)主體不多。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不快，制約了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。規(guī)范的專業(yè)合作社鳳毛麟角，給產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來了難度。

3.資金投入不足。國家對(duì)農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策點(diǎn)多面廣，難以形成合力。同時(shí)，民間資本因市場(chǎng)、技術(shù)等原因，沒有被激活投入到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。銀行門檻較高，而且基本上沒有支持土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意向。

三、加快推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議

(一)典型示范，突出重點(diǎn)。

一是在做好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。二是在區(qū)(縣)在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其中的幾個(gè)村，結(jié)合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，在流轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、品牌打造、組織形式等方面樹好典型，如勃利縣聯(lián)友葡萄基地、茄子河區(qū)宏偉鎮(zhèn)新明山綠化苗木基地，突出了重點(diǎn)，有了亮點(diǎn)，閃光點(diǎn)，是很好的典型，有較強(qiáng)的示范作用，通過示范，促進(jìn)全市平衡發(fā)展，逐步培育成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)效益，走出一條規(guī)模經(jīng)營(yíng)新路。

(二)建立健全機(jī)制，確保合法有序。

目前，需要從三項(xiàng)工作人手，建立、健全規(guī)模經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保流轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。一是明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，市里職責(zé)要進(jìn)一步明確，縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)有工作班子，村組有人辦事，落實(shí)必要的辦公條件，切實(shí)搞好服務(wù)。二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)中做出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)在基礎(chǔ)設(shè)施、新品種引進(jìn)、名牌產(chǎn)品開發(fā)等方面予以補(bǔ)助。三是落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)，整合涉農(nóng)資金向規(guī)模經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)A斜，特別是加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善落后的生產(chǎn)條件，土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、開發(fā)一片，規(guī)模經(jīng)營(yíng)一片，提高資金使用效益。

篇（3）

二、對(duì)百果園的經(jīng)營(yíng)調(diào)查

（一）重慶百果園訂貨環(huán)節(jié)的調(diào)查

重慶百果園的門店訂貨是采取部分貨物公司統(tǒng)一分貨加門店自主訂貨的模式，門店的終端用戶向上級(jí)發(fā)貨機(jī)構(gòu)錄入配送申請(qǐng)訂單，系統(tǒng)確認(rèn)后，由公司匯總訂單，每天早上從最近的水果倉庫安排配送。配送車輛運(yùn)貨到達(dá)時(shí)，安排員工卸貨后清點(diǎn)貨品，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。通過調(diào)查得知，百果園門店的訂貨過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)發(fā)數(shù)量與訂單數(shù)量不符的情況。

配送過程中貨物缺失經(jīng)常發(fā)生的情況特別多經(jīng)常在重慶數(shù)量反饋的微信群以及ova系統(tǒng)反饋和卸貨的門店不符，會(huì)導(dǎo)致果品的滯銷或脫銷以及門店的庫存銷售計(jì)劃，影響了銷量和流失客戶。

（二）重慶百果園配送環(huán)節(jié)的調(diào)查

重慶百果園擁有專業(yè)的物流車隊(duì)（重慶是新區(qū)招了很多新人會(huì)有迷路和卸貨錯(cuò)誤發(fā)生），建立了先進(jìn)的中央配送中心和后勤保障系統(tǒng)！整合了供應(yīng)商資源，保證了配送的時(shí)效和果品的質(zhì)量?？蛻艨梢酝ㄟ^電話訂貨或網(wǎng)上下單，公司會(huì)根據(jù)送貨地址發(fā)送訂單通知就近的門店安排人員配送。百果園配送管理模塊全過程跟蹤配送訂單，能夠讓企業(yè)和配送機(jī)構(gòu)及時(shí)看到訂單的執(zhí)行情況，加強(qiáng)、加快企業(yè)與各省、各地區(qū)機(jī)構(gòu)的信息傳遞，使雙方能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

（三）重慶百果園庫存環(huán)節(jié)的調(diào)查

重慶百果園庫存管理包括了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)地區(qū)倉庫的管理，可以是實(shí)際的倉庫或虛擬倉庫，提供倉庫定義、初期倉庫數(shù)據(jù)管理、正常的出入庫管理、各機(jī)構(gòu)倉庫的調(diào)撥和盤點(diǎn)管理、報(bào)廢管理等功能。此外，庫存系統(tǒng)提供多種數(shù)據(jù)查詢、對(duì)比分析功能，便于用戶及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握商品信息，從而有效地防止商品庫存積壓，大幅度縮短物資儲(chǔ)備周期，加快庫存資金周轉(zhuǎn)，降低庫存儲(chǔ)備及資金占用。

（四）重慶百果園銷售環(huán)節(jié)的調(diào)查

通過對(duì)重慶南岸巨成龍灣店百果園調(diào)查得知，巨成龍灣店為中等層次門店，該門店在2017年5月內(nèi)銷售十八萬元左右，試吃報(bào)損一個(gè)月大約兩千左右。在調(diào)查期間，門店的暢銷果品為泰國金枕榴蓮、云南麒麟無子西瓜、沙漠蜜瓜、臺(tái)灣樹上熟鳳梨，滯銷品為澳芒、蜜柚、進(jìn)口恐龍蛋等，通過管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控果品的具體銷售情況和客流量，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出試吃成交率，為門店的訂貨和銷售提供了有力的保障。門店每日限時(shí)搶購，每星期以一種水果進(jìn)行特價(jià)銷售活動(dòng)，每月以會(huì)員饋贈(zèng)等活動(dòng)來提高門店的銷量和增加客流量。

三、百果園經(jīng)營(yíng)存在的問題

（一）產(chǎn)品的存儲(chǔ)不合理，影響了水果的品質(zhì)

水果是易腐品，在存儲(chǔ)的過程中需要了解各種水果的特性，根據(jù)水果的特性合理存儲(chǔ)，因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)具備一定的水果專業(yè)知識(shí)，制定合理的存儲(chǔ)方案，保障水果的品質(zhì)，減少不必要的損失。重慶百果園員工對(duì)水果知識(shí)一般了解的占1/2，說明大多數(shù)員工掌握的專業(yè)知識(shí)不足。在存儲(chǔ)的過程中，有些員工沒有嚴(yán)格遵循水果存儲(chǔ)的要求，例如：沒有按照果品到貨時(shí)間進(jìn)行出庫銷售加工，遵循先進(jìn)先出的原則。果品堆垛太高，相互擠壓，造成果品的機(jī)械損傷。有些水果沒有分類、分架存放，并定期檢查，熟透和變質(zhì)的水果沒有及時(shí)清除。

（二）員工的素質(zhì)偏低，缺乏福利保障

重慶百果園的門店工作條件相對(duì)較差，公司又為了壓低成本，因此招收的員工素質(zhì)及數(shù)量成了最大的問題。要想讓那么幾個(gè)素質(zhì)不高的人嚴(yán)格按照公司的要求去完成工作，幾乎是不可能的，更不用說目前相對(duì)低的工資。由于缺乏福利保障，而且工作環(huán)境相對(duì)較差，影響了員工的?e極性。盡管，百果園經(jīng)常會(huì)不定時(shí)派人來檢查，但改觀不大。

百果園繼承員工月均收入在2600到3500元，占了總數(shù)的一半有余，公司為員工購買五險(xiǎn)一金的比例只占了1/5，極性和紀(jì)律性有待加強(qiáng)。

四、對(duì)重慶百果園的建議

（一）在不斷提高服務(wù)質(zhì)量中，進(jìn)行成本控制

篇（4）

一.民營(yíng)快遞企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)交易平臺(tái)企業(yè)掌握著快遞公司電子商務(wù)產(chǎn)品的貨物渠道，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)格有相當(dāng)大的議價(jià)權(quán)。民營(yíng)快遞企業(yè)害怕業(yè)務(wù)流失，長(zhǎng)期壓低接單利潤(rùn)，微利運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)快遞企業(yè)缺乏資金大力提高服務(wù)質(zhì)量從而陷入“低價(jià)格，低服務(wù)”的不良局面。

（二）經(jīng)營(yíng)模式多采取特許加盟模式。特許加盟模式是民營(yíng)快遞企業(yè)的一大特色，特許加盟模式是特許商將品牌特許給加盟商有償使用。與自營(yíng)（直營(yíng)）模式相比，特許加盟模式服務(wù)質(zhì)量不確定性的程度很高?！袄娑嘣钡慕Y(jié)果是：當(dāng)服務(wù)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，部分特許加盟商則把盈利放在第一位、保障服務(wù)質(zhì)量放在第二位。

（三）民營(yíng)快遞企業(yè)融資困難。快遞業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)必是集資金、技術(shù)、勞動(dòng)力密集于一體的行業(yè)，物流網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)設(shè)施、裝卸設(shè)備，以及信息化化建設(shè)都需要投入大量資金。民營(yíng)快遞從誕生到現(xiàn)在一直面臨著資金缺乏的發(fā)展瓶頸，融資難的問題嚴(yán)重制約了民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展壯大。

二.民營(yíng)快遞業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

（一）加盟型（特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式）。加盟型（特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式）是指特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下在特定區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在啟動(dòng)成本低，發(fā)展速度迅速。缺點(diǎn)表現(xiàn)在加盟公司管理松散，服務(wù)水平不統(tǒng)一，加盟關(guān)系不穩(wěn)定。人才流動(dòng)大。家族性企業(yè)，不易管理。市場(chǎng)定位低，不易開發(fā)雙向客戶。

（二）直營(yíng)模式。直營(yíng)模式是指由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各分子公司的經(jīng)營(yíng)模式。各分公司在總公司的管理下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)一是經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是服務(wù)水平高。三是員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是信息化程度高。缺點(diǎn)一是需要擁有一定規(guī)模的自有資本，發(fā)展速度受到限制。二是管理系統(tǒng)龐雜，容易產(chǎn)生官僚化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的交易成本大大提高。

（三）混合型及其優(yōu)缺點(diǎn)

1.傳統(tǒng)混合型。傳統(tǒng)混合型是公司將一部分地區(qū)對(duì)外加盟，并授權(quán)加盟企業(yè)在這些地區(qū)享有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)等，總公司不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.現(xiàn)代混合型。由公司總部直接投資建立一個(gè)管理平臺(tái)，在所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地區(qū)建立自己的管理公司，部分或絕大部分采取加盟的形式，通過管理公司對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范管理，監(jiān)督加盟者或企業(yè)是否按照公司統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這兩類混合型都具備加盟和直營(yíng)型的部分優(yōu)點(diǎn)，并彌補(bǔ)了單一模式的部分不足。

三.民營(yíng)物流快遞企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析

（一） 網(wǎng)絡(luò)購物為快遞的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。網(wǎng)購時(shí)代，不僅給淘寶帶來機(jī)遇，也很大程度上促進(jìn)了快遞行業(yè)的發(fā)展，2015年“雙11”，全行業(yè)整體郵寄快件量將超過7.6億件，增長(zhǎng)40%以上，最高日處理量可能突破1.4億件。這種大規(guī)模的快件數(shù)量的增長(zhǎng)，為快遞業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)快遞業(yè)提出了更高的要求。

（二）加盟的組織結(jié)構(gòu)難以提供電商滿意的服務(wù)。這種加盟制企業(yè)占到國內(nèi)快遞企業(yè)總量的 73%。這種結(jié)構(gòu)在民營(yíng)快遞企業(yè)迅速完成快遞網(wǎng)絡(luò)布局后暴露其一系列弊端：管理效率低下、以降低成本為導(dǎo)向， 運(yùn)營(yíng)不完善導(dǎo)致意外、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一等， 最終呈現(xiàn)給客戶的就是 “低品質(zhì)的服務(wù)”。

（三） 價(jià)格的決定上逐漸喪失話語權(quán)?？爝f行業(yè)的用工成本和基礎(chǔ)成本都在上漲，而快遞的價(jià)格卻一直原地不動(dòng)。小公司夾縫生存，艱難消化成本，而大公司則靠薄利多銷來攤派成本。除了日益上漲的成本，電子商務(wù)也會(huì)從快遞業(yè)分一杯羹，而且行業(yè)下游價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，給了電子商務(wù)壓低價(jià)格的條件。國內(nèi)快遞企業(yè)基本集中在業(yè)務(wù)量的近 96.5%， 但收入占比僅為 66.5%國內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)

（四） 電商染指物流，對(duì)快遞企業(yè)構(gòu)成威脅。近兩年來，不斷有電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入快遞行業(yè)， 如京東商城 70%以上的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)自主配送， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在全國數(shù)個(gè)地方自建配送中心。電商自建物流立意深遠(yuǎn)，是全國布局的戰(zhàn)略選擇及對(duì)銷售渠道的控制意圖。 這種由電商啟動(dòng)、 為網(wǎng)購量身訂做的物流投資在不久的將來一定會(huì)部分替代現(xiàn)有的外包物流。

（五）快遞等級(jí)評(píng)或?qū)⑹剐∑髽I(yè)生存“步履維艱”。2011 年 8 月底， 國家郵政局 《快遞企業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法》， 中國快遞協(xié)會(huì)于 2011 年 11 月 1 日又公布了《快遞企業(yè)等級(jí)評(píng)定實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)各家快遞企業(yè)的服務(wù)水平、人員素質(zhì)、 服務(wù)時(shí)效和信息化管理水平等進(jìn)行綜合評(píng)定。 評(píng)定結(jié)果將分為五星、 四星、 三星和二星 4 個(gè)等級(jí)。實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后，業(yè)務(wù)規(guī)模大、 服務(wù)水平高的快遞企業(yè)將得到高的評(píng)級(jí)； 而規(guī)模較小的企業(yè)若想得到較高的星級(jí)， 勢(shì)必要擴(kuò)展規(guī)模并提高服務(wù)水平。

四.民營(yíng)物流快遞企業(yè)發(fā)展對(duì)策

民營(yíng)快遞企業(yè)在經(jīng)歷各種爆倉、暴力分揀、停運(yùn)的亂象，電商和用戶紛紛不斷投訴的困境，外有國際快運(yùn)巨頭和EMS夾擊，內(nèi)有成本不斷上升的壓力，如何增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)。快遞信息化表現(xiàn)為速遞快件信息的數(shù)據(jù)庫化和代碼化，快件信息處理的電子化和化、快件信息傳遞的及時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以解決當(dāng)前快遞企業(yè)人工揀件，人工手動(dòng)輸入信息，用戶無法實(shí)時(shí)了解配送狀況的問題。

（二）加快快遞人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本因素，快遞業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。建立適合快遞業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)體系，與大中專院校進(jìn)行合作，培養(yǎng)適合自己的零對(duì)接人才

（三）物流和電子商務(wù)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。物流是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，電子商務(wù)促進(jìn)了物流的發(fā)展。民營(yíng)快遞企業(yè)和電商企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏。電商企業(yè)拿出自建物流資金的一部分投資于民營(yíng)快遞企業(yè)，用于配送網(wǎng)絡(luò)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為快遞企業(yè)可以提升服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)性價(jià)比，采取這種合作的形式實(shí)現(xiàn)共贏。在這種共贏模式下，不僅可以實(shí)現(xiàn)我國民營(yíng)快遞企業(yè)做大、做強(qiáng)，也可以解決電子商務(wù)企業(yè)受制于快遞配送的問題。

篇（5）

改革以來，民航業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步壯大、人民生活水平日益提高而快速發(fā)展，已成為與鐵路、公路并駕齊驅(qū)的重要交通方式。1978年到2005年，不含港澳臺(tái)地區(qū)，我國民航業(yè)旅客吞吐量和貨郵吞吐量年均增長(zhǎng)分別為16.4%和18.7%。2005年我國航空公司(不包括臺(tái)、港、澳)定期航班完成的總周轉(zhuǎn)量為257.765億噸公里，超過德國上升至第二位，這一數(shù)據(jù)同比2004年增長(zhǎng)了12%。民航業(yè)的蓬勃發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，本文采用因子分析方法，對(duì)20年來民航運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，并提出改善經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)策和建議。

一、數(shù)量分析方法和變量的選取

如果采用單一指標(biāo)評(píng)價(jià)某一行業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，缺點(diǎn)是不能全面反映該行業(yè)各個(gè)方面的情況。而采用多個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)某一行業(yè)時(shí)，雖然可以全面反映行業(yè)狀況，但由于數(shù)據(jù)點(diǎn)多面廣，難以突出研究重點(diǎn)，不能直觀而準(zhǔn)確地反映出行業(yè)變化趨勢(shì)。為了克服這些缺陷，本文采用因子分析法對(duì)我國鐵路行業(yè)的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。因子分析是用來檢驗(yàn)一組變量的協(xié)方差結(jié)構(gòu)，并且以少數(shù)的不可觀測(cè)的被稱為因子的潛在變量去解釋變量間的相互關(guān)系的方法。

本文選取了勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人)（X1）、民用飛機(jī)架數(shù)（X2）、民用機(jī)場(chǎng)個(gè)數(shù)（X3）、民航貨運(yùn)密度(噸公里/公里)（X4）、民航人均貨物周轉(zhuǎn)量（噸公里/職工）（X5）、民航客運(yùn)密度(人公里/公里)（X6）、民航人均客運(yùn)周轉(zhuǎn)量（人公里/職工）（X7）、人均民航業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度(環(huán)比)（X8）、民航固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X9）、民航客運(yùn)量（X10）、民航業(yè)客運(yùn)市場(chǎng)占有率（X11）、民航貨運(yùn)量（X12）、民航業(yè)貨運(yùn)市場(chǎng)占有率（X13）等指標(biāo)進(jìn)行因子分析，并從《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》提取了這些指標(biāo)1986年～2005年的數(shù)據(jù)。

二、計(jì)算過程及實(shí)證分析

將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后帶入SPSS13.0應(yīng)用因子分析方法進(jìn)行計(jì)算，過程如下。

1.確定公共因子

本文采用因子提取方法為主成分法，經(jīng)計(jì)算，特征值及其累計(jì)貢獻(xiàn)率如下。為了能全面體現(xiàn)各因子所包含的原指標(biāo)信息，本文取前三個(gè)因子作為公共因子。它們的綜合貢獻(xiàn)率為93.958％。這樣上述13項(xiàng)指標(biāo)可以綜合成公共因子F1、F2、F3。

2.提取因子載荷矩陣

本文采用的旋轉(zhuǎn)方法是具有Kaiser正態(tài)分布的方差極大旋轉(zhuǎn)法（Varimax），迭代收斂次數(shù)為30次，得到的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如下。

表2中“”表示該行在對(duì)應(yīng)因子上的載荷明顯大于其他因子。從中可以看出，第一因子在勞動(dòng)生產(chǎn)率、民用飛機(jī)架數(shù)、民用機(jī)場(chǎng)個(gè)數(shù)、民航貨運(yùn)密度、民航人均貨物周轉(zhuǎn)量、民航客運(yùn)密度、民航人均客運(yùn)周轉(zhuǎn)量、民航客運(yùn)量、民航業(yè)客運(yùn)市場(chǎng)占有率、民航貨運(yùn)量、民航業(yè)貨運(yùn)市場(chǎng)占有率上具有較大載荷，可以概括為產(chǎn)出因子；第二因子在民航固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上具有較大載荷，可以概況為資產(chǎn)更新因子；第三因子在人均民航業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度上具有較大載荷，反映了民航主要業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，可以概況為發(fā)展因子。

3.計(jì)算因子得分及綜合得分

用回歸法得到公共因子得分系數(shù)如表3。

由此得F的綜合得分式為：F＝0.76284F1 + 0.09776F2 + 0.07889F3，將標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)帶入F，得到1986年至2005年民航業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜合得分，見表4。

從因子分析綜合得分上看，民航業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)，說明我國民航業(yè)20多年來的改革措施總體上是成功的。民航業(yè)發(fā)展可分為四個(gè)周期，上世紀(jì)80年代是改革初始時(shí)期，總體績(jī)效還很低;1990年～1997年是民航業(yè)改革全面展開時(shí)期，此時(shí)民航業(yè)各項(xiàng)改革全面展開，民航業(yè)績(jī)效上升直到被1997年的“亞洲金融危機(jī)”打斷；1998年～2003年是民航業(yè)調(diào)整時(shí)期，此時(shí)各航空公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從注重?cái)?shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)為注重發(fā)展質(zhì)量，使發(fā)展更為健康，這段發(fā)展時(shí)期一直持續(xù)到2003年“SARS”恐慌時(shí)期；從2004年至今民航業(yè)又恢復(fù)了快速增長(zhǎng)，而且發(fā)展速度超過以往任何階段。

三、結(jié)論和建議

通過分析1986年～2005年我國民航業(yè)的績(jī)效變動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)我國民航業(yè)的績(jī)效伴隨著改革的深化而逐步提高，這說明民航業(yè)的改革總體是成功的。但是，這不意味著民航業(yè)改革到此為止，事實(shí)上，我國的民航業(yè)和國際著名航空企業(yè)比起來仍然存在著規(guī)模小、績(jī)效低、費(fèi)用高、服務(wù)質(zhì)量較差等諸多缺點(diǎn)。因此，民航業(yè)必須深化體制改革，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)全面放開國內(nèi)市場(chǎng)后國際航空巨頭的挑戰(zhàn)。

首先，民航業(yè)管理層應(yīng)進(jìn)一步放松對(duì)民航業(yè)的管制，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不再插手企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)。由于我國民航業(yè)改革曾是一個(gè)高度壟斷的行業(yè)，因此政府的行政管制一直是該行業(yè)的最大進(jìn)入壁壘，也是導(dǎo)致民航業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家同行績(jī)效低下的主要原因。因此，下一步的改革重點(diǎn)仍然在行業(yè)的行政管理體制方面，民航總局不應(yīng)只在表面上與各國有航空企業(yè)脫鉤，而是要做到徹底的“政企分開”，將工作重心放在提供行業(yè)發(fā)展政策性指導(dǎo)和法規(guī)監(jiān)管上來，讓企業(yè)真正自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以此營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

其次，加速航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。盡管三大航空公司都已經(jīng)上市，其股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)已經(jīng)多元化，但是它們離真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)還存在一定的差距。具體反映在應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，三大航空公司相對(duì)于國外同行和較小的國內(nèi)航空企業(yè)反映遲緩，人均成本相對(duì)較高，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心――服務(wù)質(zhì)量，也沒有放在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的首位；造成了有關(guān)三大航空公司服務(wù)質(zhì)量的抱怨在媒體上不絕于耳。這些都是三大航空公司沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的外在表現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的選拔方式上，一定要讓企業(yè)家型人才而不是官員出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的崗位上，只有這樣才能讓企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

第三，民航業(yè)管理層應(yīng)允許更多的行業(yè)外資本參與民航業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。多年來的改革實(shí)踐已經(jīng)證明,光靠國有航空公司內(nèi)部的改革還不足以提高其競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效,外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力總能起到改革“催化劑”的作用。放開民航業(yè)市場(chǎng),讓機(jī)制更為靈活的民營(yíng)、外資航空公司更大程度參與民航業(yè)的業(yè)務(wù)可以起到提高全行業(yè)績(jī)效的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]李智忠:我國航空運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(4)

篇（6）

上半年，我市新登記外商投資企業(yè)38戶，其中法人27戶，分支機(jī)構(gòu)11戶；中合資企業(yè)10戶，獨(dú)資企業(yè)17戶；投資總額2.8052億美元，注冊(cè)資本1.9909億美元，其中外方認(rèn)繳1.8685億美元。另有21家外商投資企業(yè)辦理了注銷手續(xù)，其中法人11家。注銷企業(yè)投資總額0.9456億美元、注冊(cè)資本0.58695億美元、外方認(rèn)繳0.4134401億美元。截止6月底，我市實(shí)有外商投資企業(yè)1315戶，其中法人1103戶，分支機(jī)構(gòu)202戶；合資企業(yè)702戶，合作企業(yè)8戶，獨(dú)資企業(yè)386戶，股份公司7戶；注冊(cè)資本73.2868億美元，外方認(rèn)繳48.5659億美元。投資總額在1000-5000萬美元的有270戶，投資總額在5000萬美元以上的有43戶。從上半年度我市外資企業(yè)登記情況來看，主要呈現(xiàn)以下四大特點(diǎn)：

（一）新登記企業(yè)數(shù)量略有增加，戶均投資總額、戶均注冊(cè)資本均比去年明顯減少。上半年我市新登記法人企業(yè)較去年同期的21戶增加28.57%；注冊(cè)資本較去年同期的2.2583億美元減少11.84%；外方認(rèn)繳較去年同期的2.1962億美元減少14.92%。外方認(rèn)繳達(dá)到注冊(cè)資本的93.85%，外商獨(dú)資法人企業(yè)占新辦法人企業(yè)數(shù)的63%。上半年戶均投資總額為1039萬美元，較去年同期1683萬美元減少38.26%；戶均注冊(cè)資本為737萬美元，較去年同期1075萬美元減少41.3%。從上半年逐月登記情況分析看，一月份新登記外商投資企業(yè)3家，比去年同期減少3家；二月份新登記1家，與去年同期持平；三月份新登記4家，與去年同期持平；四月份新登記5家，比去年同期增加3家；五月份新登記3家，比去年同期減少1家；六月份新登記11家，比去年同期增加7家。

（二）各鎮(zhèn)（街道）外商投資企業(yè)數(shù)量、規(guī)模分布不均衡。臨港新城新設(shè)企業(yè)數(shù)位列第一，新設(shè)外資法人企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)8998萬美元，占上半年全市新設(shè)外資法人企業(yè)注冊(cè)資本的45.2%；其次是濱江開發(fā)區(qū)，為6355.44萬美元，占31.92%；第三是南閘鎮(zhèn)，為1268.6萬美元，占6.37%。上半年新增的27戶外資法人企業(yè)中，投資總額100萬美元以下的企業(yè)有13家，占新設(shè)戶數(shù)的29.63%；投資總額100-1000萬美元的3戶，占新設(shè)戶數(shù)的18.52%；投資總額在1000-5000萬美元的共有9戶（臨港新城有4戶），投資總額在5000萬美元以上的有2戶（濱江開發(fā)區(qū)、臨港新城各1戶）。上半年各鎮(zhèn)（街道）新設(shè)外資法人企業(yè)情況見下表：

*

（三）新登記外資企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)數(shù)繼續(xù)超第二產(chǎn)業(yè)，但其規(guī)模出現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化。上半年，從行業(yè)劃分來看，新登記法人企業(yè)戶數(shù)繼續(xù)呈現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。新登記第二產(chǎn)業(yè)11戶，第三產(chǎn)業(yè)16戶。第三產(chǎn)業(yè)注冊(cè)資本1.1011億美元，外方認(rèn)繳1.0716億美元，主要分布在批發(fā)和零售業(yè)、信息咨詢業(yè)、科技服務(wù)業(yè)等行業(yè)，其中：批發(fā)與零售業(yè)6家、信息咨詢業(yè)4家、科技服務(wù)業(yè)3家。但第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)投資規(guī)模兩極分化嚴(yán)重，今年新設(shè)的規(guī)模最大的2戶企業(yè)投資總額均為6000萬美元，均集中在第三產(chǎn)業(yè)，而規(guī)模最小的企業(yè)，注冊(cè)資本10萬美元的4戶企業(yè)也均集中在第三產(chǎn)業(yè)，新設(shè)第三產(chǎn)業(yè)的平均注冊(cè)資本為688.1936萬美元，外方認(rèn)繳為669.75萬美元（第二產(chǎn)業(yè)的平均注冊(cè)資本為808.8636萬美元，外方認(rèn)繳為724.434萬美元）。新設(shè)第三產(chǎn)業(yè)法人平均注冊(cè)資本為第二產(chǎn)業(yè)的85.08%，外方認(rèn)繳為第二產(chǎn)業(yè)的92.45%。另外，上半年新登記16戶第三產(chǎn)業(yè)外資法人企業(yè)中，注冊(cè)資本在50萬美元以下的有7家，占新登記第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)法人總數(shù)的43.75%。中小型第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)占較大比例，從一個(gè)側(cè)面反映，我市第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)規(guī)模亟待培育壯大。

（四）原有外資企業(yè)增資、實(shí)收資本到位情況良好。上半年我市有21家外資企業(yè)辦理了增資手續(xù)，共增注冊(cè)資本6553.245萬美元，達(dá)上半年新設(shè)外資投資法人企業(yè)注冊(cè)資本的33%。上半年實(shí)收資本到位4.8278億美元。此外，我市上半年有12家外商投資企業(yè)辦理了減資手續(xù)，共減少注冊(cè)資本0.2619億美元。

二、上半年外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

此次走訪調(diào)查的1035戶外資企業(yè)，涉及電子、機(jī)械制造、紡織、食品、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)外包、物流等行業(yè)。調(diào)查顯示：884家外資企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，約占調(diào)查總額的85%；12家外資企業(yè)打算關(guān)閉，約占調(diào)查總額的1%；受金融危機(jī)影響的外資企業(yè)有887家，約占調(diào)查總額的85%；希望政府支持發(fā)展并提供幫扶的有649家，約占調(diào)查總額的63%。企業(yè)反映的問題主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）受金融危機(jī)影響，出口型企業(yè)訂單大幅減少。一是客戶減少，訂單下降。出口企業(yè)由于擔(dān)心“前接后虧”，特別擔(dān)心對(duì)方公司破產(chǎn)，接單非常慎重，不敢接大單、長(zhǎng)單，更不敢接新客戶單。二是企業(yè)出口效益降低。去年上半年受國際國內(nèi)市場(chǎng)影響，原材料價(jià)格普遍上漲，目前大多數(shù)企業(yè)去年上半年高價(jià)進(jìn)的原材料還未消化完，高進(jìn)低出的格局使許多企業(yè)逼近盈虧平衡點(diǎn)，游走在“保市場(chǎng)”甚至是“保生存”的邊緣。

（二）流動(dòng)資金緊張，銀行貸款困難。一是由于前期國家實(shí)行了適度從緊的貨幣政策，企業(yè)從銀行貸款存在一定困難。二是因企業(yè)性質(zhì)及商業(yè)習(xí)慣，部分外資企業(yè)會(huì)借助母公司的信用支持從國內(nèi)外資銀行得到金融信貸支持。但因國家對(duì)外債指標(biāo)的總量控制導(dǎo)致外資銀行的外匯資金來源受限，同時(shí)國際金融危機(jī)的影響也波及到國內(nèi)的銀行間人民幣資金拆借市場(chǎng)，進(jìn)一步影響了外資銀行特別是中小規(guī)模企業(yè)的融資發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)下降。由于前期人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)力成本上升、基礎(chǔ)原材料異常波動(dòng)、出口退稅率下調(diào)等因素，給外資企業(yè)特別是紡織服裝、鞋類等勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)壓力。國家已對(duì)上述問題進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)減輕了負(fù)擔(dān)，效果正在逐步顯現(xiàn)。但由于金融危機(jī)等諸多因素仍然存在，部分企業(yè)今年利潤(rùn)下滑不可避免。

（四）開工不足，造成企業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍不穩(wěn)定。一方面由于訂單減少，企業(yè)關(guān)停部分生產(chǎn)線，為降低經(jīng)營(yíng)成本不得不考慮采取裁員等措施。祝塘鎮(zhèn)的小部分的外企反映：由于國外市場(chǎng)受挫，銷售收入減少近四成，明年有可能裁員。另一方面技術(shù)熟練工人因待遇等原因辭職，造成企業(yè)技術(shù)骨干流失，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，使企業(yè)處于兩難的境地。

（五）市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致部分企業(yè)資金到位推遲。由于市場(chǎng)需求的萎縮，部分公司收益預(yù)期大幅下降，不得不延緩資金到位和

擴(kuò)張程度。很多外企銷售總額嚴(yán)重下滑，延緩增資甚至減資。調(diào)查顯示，金融危機(jī)已經(jīng)給我市外資企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)正在通過開發(fā)新產(chǎn)品、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、發(fā)展新興市場(chǎng)、內(nèi)部挖潛等方式自救，消化金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。同時(shí)，國家已陸續(xù)推出多項(xiàng)財(cái)政貨幣政策，我市也出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，給企業(yè)未來發(fā)展帶來信心。

篇（7）

中圖分類號(hào)：17275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X(2009)33-0073-02

企業(yè)操縱賬面利潤(rùn)，一般是沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量的，有的上市公司有較好的稅后利潤(rùn)指標(biāo)，但由于有關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不充裕。有的上市公司出現(xiàn)現(xiàn)金流太幅增加的現(xiàn)象，卻不是來源于利潤(rùn)增加，而是變賣資產(chǎn)，中國從1998年起就要求上市公司在年報(bào)中對(duì)現(xiàn)金流量信息進(jìn)行披露，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。透過現(xiàn)金流量可以有助于投資者、債權(quán)人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)獲利能力，并清楚判斷企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展情況，因此，現(xiàn)金流量信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的地位越來越重要，正日益受到企業(yè)內(nèi)外各方人士的關(guān)注。

一、結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)分析現(xiàn)金流量及其構(gòu)成

現(xiàn)金流中的現(xiàn)金概念是指庫存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款和現(xiàn)金等價(jià)物。企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。每一種活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量又分別揭示流入、流出總額，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈，使會(huì)計(jì)信息更具明晰性和有用性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資或籌資活動(dòng)過程中，其現(xiàn)金流量的大小，反映企業(yè)獲得現(xiàn)金的能力。

1　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。在一般情況下，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量多，凈利潤(rùn)現(xiàn)金(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的比值)含量高，說明企業(yè)的銷售暢通，資金周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)品或項(xiàng)目處于良好的發(fā)展時(shí)期，銷售回款能力較強(qiáng)，成本費(fèi)用底，財(cái)務(wù)壓力小。一般來說該指標(biāo)越大越好，反之亦然。本期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與上期比較，增長(zhǎng)率越高，說明企業(yè)成長(zhǎng)性越好。但由于商業(yè)信用的存在，營(yíng)業(yè)收入與現(xiàn)金流入可能存在較大差異，能否真正實(shí)現(xiàn)收益，還取決于公司的收現(xiàn)能力。即使企業(yè)有盈利能力，但若現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢，也將嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，也有助于分析企業(yè)的收現(xiàn)能力，而作為全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效的依據(jù)。

2　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。投資活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流出，往往反映了其為拓展經(jīng)營(yíng)所作的努力，可以從中大致了解公司的投資方向，投資活動(dòng)一般會(huì)發(fā)生大量現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流量?jī)纛~會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，這為以后能有較高的盈利水平和現(xiàn)金流入打下基礎(chǔ)，但是錯(cuò)誤的投資決策也會(huì)事與愿違。分析投資活動(dòng)現(xiàn)金流量不能簡(jiǎn)單地以短期內(nèi)現(xiàn)金凈流入還是凈流出來評(píng)價(jià)優(yōu)劣。但分析終須注意的是分得股利或利潤(rùn)、取得債券利息收入而流人的現(xiàn)金，與利潤(rùn)表中確認(rèn)投資收益的標(biāo)準(zhǔn)不同，是以實(shí)際收到為準(zhǔn)，例如，某上市公司擁有子公司80％的股權(quán)，2008年度子公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)600萬元。該上市公司擁有其80％的股權(quán)，按權(quán)益法應(yīng)確認(rèn)2008年度有投資收益480萬元。如果子公司2008年度利潤(rùn)暫不分配付訖，就沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流入該上市公司。該上市公司就不能在2008年的現(xiàn)金流量表中將此項(xiàng)投資收益作為投資活動(dòng)現(xiàn)金流入反映。

3　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，包括吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤(rùn)、發(fā)行債券、向銀行貸款、償還債務(wù)等收到和付出的現(xiàn)金。如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入量大幅度增加，說明企業(yè)在擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)現(xiàn)有的資金不能滿足經(jīng)營(yíng)的需要，需要從企業(yè)外部大量籌集資金；如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現(xiàn)金流出公司，該公司的規(guī)模在收縮。一般來說，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面臨的償債壓力也越大，還需注意如果企業(yè)凈資產(chǎn)收益率低于銀行利率，則顯示企業(yè)創(chuàng)利能力弱到甚至不足以償付銀行利息，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。償債能力的弱化直接影響企業(yè)的信譽(yù)，最終影響企業(yè)的生存。但如果現(xiàn)金凈流入量主要來自于企業(yè)吸收的權(quán)益性資本，則資金實(shí)力反而增強(qiáng)。因此，在分析時(shí)，可將吸收權(quán)益性資本收到的現(xiàn)金與籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入比較，所占比重大，說明企業(yè)資金實(shí)力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

4　現(xiàn)金流量構(gòu)成分析?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)十分重要，總量相同的現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)之間分布不同，則意味著不同的財(cái)務(wù)狀況。按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入占現(xiàn)金總流入的比重，和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金支出、投資活動(dòng)現(xiàn)金支出和籌資活動(dòng)現(xiàn)金支出占現(xiàn)金總流出的比重，一般來說，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入和流出占現(xiàn)金總流入、流出比重大的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況較好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)較為合理。

二、結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表分析現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)

1　根據(jù)現(xiàn)金流量分析，評(píng)價(jià)企業(yè)未來盈利能力。根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)、資本支出等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)未來盈利能力，是對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表盈利能力分析的補(bǔ)充，可以看做現(xiàn)金凈流量對(duì)利潤(rùn)的保障程度，主要通過盈利現(xiàn)金比率和再投資比率兩個(gè)指標(biāo)來衡量。

盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／凈利潤(rùn)，反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的比率關(guān)系，揭示每1元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量能帶回多少利潤(rùn)，反映的是投入產(chǎn)出率的高低。在一般情況下，比率越大，說明獲利能力越強(qiáng)，投資收益越高，企業(yè)盈利質(zhì)量就越高。如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入，可能會(huì)發(fā)生現(xiàn)金短缺。如果要進(jìn)一步對(duì)獲利能力品質(zhì)進(jìn)行分析，可用指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量／稅后凈利，反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與當(dāng)期凈利潤(rùn)的差異程度。這一指標(biāo)，對(duì)于防止上市公司操縱利潤(rùn)具有重要的作用。

再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／資本性支出，反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量能否可以支付資本性支出所需現(xiàn)金。比率越高，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力就越強(qiáng)。如果比率小于1，說明企業(yè)資本性支出所需現(xiàn)金包括外部籌措的現(xiàn)金。這里需要注意的是，某一期的現(xiàn)金流量表較適宜作短期分析，以當(dāng)期的現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，連續(xù)一定時(shí)期的現(xiàn)金流量表可以分析現(xiàn)金流量的變動(dòng)趨向。

2　根據(jù)現(xiàn)金流量分析，評(píng)價(jià)企業(yè)償債及支付投資利潤(rùn)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)體現(xiàn)的是能在一年內(nèi)或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)，包括了許多流動(dòng)性不強(qiáng)的項(xiàng)目，如存貨等，因此用流動(dòng)比率等指標(biāo)來分析企業(yè)的償債能力，往往有失偏頗。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，可以作為流動(dòng)比率等指標(biāo)的補(bǔ)充。主要通過現(xiàn)金償債比率和現(xiàn)金股利支付率兩個(gè)指標(biāo)來衡量。

現(xiàn)金償債比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量，長(zhǎng)期債務(wù)總額，反映

企業(yè)按照當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的現(xiàn)金償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力。雖然企業(yè)可以用從投資或籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金來償還債務(wù)，但從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的現(xiàn)金應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期現(xiàn)金的主要來源。一般來說，這一比率越高，說明企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，但如果該指標(biāo)過高，則說明企業(yè)有可能沒有很好利用現(xiàn)金資源。如果這一指標(biāo)太低，則又意味著企業(yè)可能出現(xiàn)支付危機(jī)?，F(xiàn)金股利支付率=現(xiàn)金股利或分配的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量，反映本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與現(xiàn)金股利之間的關(guān)系，比率越低，企業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力就越強(qiáng)。

3　根據(jù)現(xiàn)金流量分析，評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)潛力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，想測(cè)評(píng)企業(yè)的成長(zhǎng)潛力主要通過現(xiàn)金再投資比率這個(gè)指標(biāo)來衡量?，F(xiàn)金再投資比率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量一現(xiàn)金股利)／(固定資產(chǎn)總額+投資+其他資產(chǎn)+營(yíng)運(yùn)資金)。該指標(biāo)越高，表示企業(yè)可用于再投資在各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)金越多，說明了企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)金流量保障程度。一般來說，該項(xiàng)指標(biāo)在8％―10％，是比較理想的狀態(tài)。

三、通過分析現(xiàn)金流量，預(yù)測(cè)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)現(xiàn)金流的增減變化，可以分析企業(yè)未來短時(shí)間內(nèi)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)現(xiàn)金流量表所能提供的信息特征，通過現(xiàn)金流量，可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)。通過分析可使企業(yè)管理者掌握現(xiàn)金流量信息，調(diào)整好資金用途，最大限度地提高資金使用效率，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（8）

“十一五”的嶄新發(fā)展階段已向我們走來，需要我們認(rèn)清使命乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，共同締造美好未來。首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后為共同的目標(biāo)而努力。圍繞pa部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，召開全體員工大會(huì)在貫徹落實(shí)三會(huì)精神的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分析和傳達(dá)，使每一名員工都了解大廈今年的經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)展前景及pa部為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該怎樣去做，同時(shí)針對(duì)自己的崗位對(duì)二oo六年工作都制定了計(jì)劃和表了決心。

為了能夠確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成我們對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)狀況做了一次系統(tǒng)的分析。

我們pa部的優(yōu)勢(shì)：首先是作為我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有著很高的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)松原市沒有向我們這么有著經(jīng)過國外專業(yè)人士培訓(xùn)的一批懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)用、有敬業(yè)精神版權(quán)所有的員工。另外，對(duì)于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著相當(dāng)高的開發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個(gè)有120平理石的公司，在對(duì)其進(jìn)行將近二個(gè)月的保養(yǎng)后，對(duì)方的老總非常的滿意并要求以后的所有保潔項(xiàng)目全部由我們完成。這又給我增加了信心。

存在的問題及不足：首先，這個(gè)行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區(qū)的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設(shè)地面的公司太少。年前對(duì)一些大的公司進(jìn)行了考察，例如：中行、網(wǎng)通、移動(dòng)、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進(jìn)行推銷，結(jié)果都是以各種理由一一的拒絕，當(dāng)時(shí)真是覺得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓(xùn)當(dāng)為動(dòng)力，我總是任為沒有壓力就沒有動(dòng)力，克服困難努力開發(fā)市場(chǎng)。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是努力開拓市場(chǎng)是。利用下夜班的人員對(duì)市場(chǎng)做好摸底工作，做到誰家有，誰家無，每家的地面的材質(zhì)是什么，并一一做好記錄，以備后用。

二是要用信譽(yù)創(chuàng)市場(chǎng)。敢喊“做不好不收費(fèi)”口號(hào)，直至達(dá)到客戶滿意。費(fèi)用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級(jí)的服務(wù)，四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

三是不斷的提高專業(yè)技術(shù)的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請(qǐng)教，多看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，多做實(shí)驗(yàn)做到無論什么樣的板材都能做到最好。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F321.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-06-0076-2

1 我縣農(nóng)村土地糾紛的現(xiàn)狀

2006年以來，我縣共產(chǎn)生糾紛總量5340件，村組實(shí)際調(diào)解糾紛4987件，縣鄉(xiāng)兩級(jí)受理承包土地糾紛227件，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解192件，縣仲裁委受理35件，審結(jié)35件，審理中達(dá)成調(diào)解6件。在產(chǎn)生的糾紛總量中，承包方原家庭戶內(nèi)糾紛4860件，占91%；承包土地相鄰戶之間的糾紛165件，占3.1%；承包方與發(fā)包方之間的糾紛69件，占1.3%，在承包方家庭戶內(nèi)部糾紛4860件中，涉及婦女權(quán)益引發(fā)的土地糾紛數(shù)4617件，占95%。

2 農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛產(chǎn)生的原因

2.1 承包土地原始合同內(nèi)容記載不準(zhǔn)確，檔案不完整

我縣最原始的農(nóng)村土地承包合同是1982年土地一輪承包時(shí)頒發(fā)的，合同文本填寫只有承包方戶主姓名、承包起止時(shí)間，承包地塊的名稱、面積、承包人數(shù)，而沒有登記地塊的詳細(xì)的四至界限。全縣普遍存在著地塊面積的不準(zhǔn)確，第一輪土地承包時(shí)，多數(shù)地方多數(shù)地塊都沒有進(jìn)行實(shí)地丈量，即使丈量，也是大概地丈量一下，極不準(zhǔn)確。尤其是山地，只是粗略地進(jìn)行估算，對(duì)于地塊位置好、肥沃的土地可能少分一些，對(duì)于地塊位置差、貧瘠的土地可能會(huì)多分一些。按照國家政策規(guī)定，不論是1997年土地二輪延包合同換證還是2007年補(bǔ)換發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書，都是以1982年土地實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到戶時(shí)的責(zé)任地劃分為基礎(chǔ)，沒有開展大規(guī)模的重新丈量和確定準(zhǔn)確的四至界限，在保持了穩(wěn)定的同時(shí)也保留了原有的工作失誤，而且在核發(fā)新證時(shí)不可避免的存在著填寫錯(cuò)誤，致使糾紛的發(fā)生成為必然。在1982年各村均是以小組為單位劃分責(zé)任地，由于年代久遠(yuǎn)，加之村干部在此期間數(shù)次換屆，以及不履行交接手續(xù)致使村組的底賬遺失損毀，丟失了原始檔案資料。另外有的農(nóng)民甚至對(duì)自己所持合同文本管理不善，一旦發(fā)生糾紛就無據(jù)可查，處理難度大。

2.2 土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范、缺乏有效監(jiān)管

土地流轉(zhuǎn)自1982年土地時(shí)就已經(jīng)自發(fā)進(jìn)行，并長(zhǎng)期存在。但是，2003年以前的土地承包相關(guān)政策法規(guī)沒有明確農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)范的操作辦法，作為基層組織的村委會(huì)和政府的職能部門，也沒有在流轉(zhuǎn)過程中切實(shí)參與并進(jìn)行有效地引導(dǎo)和監(jiān)管，因此土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)自發(fā)、分散、隨意的局面，流轉(zhuǎn)中存在的主要問題是程序不健全、手續(xù)不完備、流轉(zhuǎn)類型區(qū)分不明，多數(shù)農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)是通過口頭協(xié)議達(dá)成流轉(zhuǎn)行為，靠人際關(guān)系和個(gè)人信譽(yù)來維持流轉(zhuǎn)關(guān)系，根本沒有簽訂書面協(xié)議劃清責(zé)權(quán)以保護(hù)自己的利益，即使少數(shù)簽訂了協(xié)議的，其合同的內(nèi)容和格式不規(guī)范、程序不健全，因而很難受到法律的保護(hù)。在流轉(zhuǎn)方式上也是界定不清，尤其是轉(zhuǎn)包、出租區(qū)別不清，責(zé)任和利益劃分不明，時(shí)間長(zhǎng)了各種矛盾糾紛就引發(fā)出來，根本無法解決。從目前情況看，我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)還未走上合理規(guī)范的路子，去年，我縣曾向縣人民政府提出了《彌勒縣關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)民增收的意見》和《彌勒縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作實(shí)施方案》，但是如今未能組織實(shí)施，所以目前普遍存在著一些承包經(jīng)營(yíng)戶私下流轉(zhuǎn)土地，也不經(jīng)過鑒證備案的現(xiàn)象，所以縣農(nóng)經(jīng)站很難全面、及時(shí)的掌握流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，不能很好地起到備案和解決糾紛的作用。

2.3 土地承包的年代長(zhǎng)，糾紛產(chǎn)生較多

土地糾紛多發(fā)生經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城郊結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府周邊地帶以及道路建設(shè)、城市建設(shè)開發(fā)地帶。我縣從1982年就開始實(shí)行土地承包以來，由于承包的年代久遠(yuǎn)，多數(shù)婦女出嫁以后，在對(duì)方分不到土地，加之大量土地現(xiàn)在被征占，存在土地補(bǔ)償問題，由此引發(fā)許多矛盾糾紛，而且多數(shù)糾紛是出嫁婦女要求奪回自已的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，屬于家庭內(nèi)部產(chǎn)生的糾紛。

2.4 土地糾紛調(diào)解的法律依據(jù)不夠充分

目前涉及農(nóng)村土地承包的少數(shù)幾部法律相關(guān)規(guī)定不夠具體，以致于對(duì)許多問題的判斷和處理無法可依。如《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》中，未明確承包土地的共有人是否是以第一輪承包土地人口或以現(xiàn)有人口為準(zhǔn)計(jì)算土地份額。在仲裁案件審理實(shí)踐中，由于農(nóng)村土地承包到戶已達(dá)28年之久，人地矛盾比較突出，因婚姻關(guān)系戶口外遷的人，其承包土地以及承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)衍生的收益分配權(quán)是否應(yīng)在原居住地享有？《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》實(shí)施前，家庭戶成員參加工作農(nóng)轉(zhuǎn)非后承包方能否收回承包土地以及承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)衍生的收益分配權(quán)？因此在辦理案件過程中所遇到的情況往往超出了有關(guān)條款中明確提到的具體情形，卻因無權(quán)做出與案情貼切的解釋，而給辦案過程中的法律運(yùn)用帶來很大困擾。

3 減少農(nóng)村承包土地糾紛的對(duì)策和建議

3.1 加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)相關(guān)法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)

充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體加大對(duì)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證管理辦法》、《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)各級(jí)組織和廣大農(nóng)民盤活用活土地的意識(shí)和信心，積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)組織全縣農(nóng)經(jīng)干部和村級(jí)調(diào)解員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過宣傳培訓(xùn)最終達(dá)到農(nóng)民知法懂法、農(nóng)經(jīng)干部依法執(zhí)法。

3.2 管好農(nóng)村土地承包合同檔案

我縣2007年的補(bǔ)換發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合同檔案資料一式三份，分別保存在農(nóng)戶、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣級(jí)保存一份合同書，屬永久性檔案，在原始檔案不全的情況下，妥善保存現(xiàn)有的2007年農(nóng)村土地承包合同和調(diào)查摸底表就顯得尤為重要。在已有檔案管理制度的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步明確管理人員進(jìn)行集中管理并負(fù)責(zé)保管、查閱事宜，擴(kuò)大農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記試點(diǎn)工作，使用農(nóng)村土承包合同軟件，進(jìn)一步完善土地承包檔案；明確檔案資料查閱范圍和條件，檔案資料的查閱僅限各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包合同工作人員或縣級(jí)涉及土地工作單位，原則上不對(duì)農(nóng)戶開放，有特殊情況的要經(jīng)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可查閱；要求各村土地流轉(zhuǎn)情況要定期及時(shí)上報(bào)并存檔，為有流轉(zhuǎn)意向的農(nóng)戶搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，也為土地流轉(zhuǎn)以后可能發(fā)生糾紛案件的查處保留珍貴的歷史依據(jù)。

3.3 引導(dǎo)土地規(guī)范流轉(zhuǎn)

及時(shí)流轉(zhuǎn)信息和流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，為流轉(zhuǎn)雙方搭建暢通迅捷的溝通平臺(tái)，宣傳在承包土地流轉(zhuǎn)中好的做法和典型事例，按照“流轉(zhuǎn)形式多樣化、運(yùn)行方式市場(chǎng)化、操作程序合法化、流轉(zhuǎn)合同規(guī)范化”的要求，引導(dǎo)農(nóng)村承包土地向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合理流轉(zhuǎn)，并在流轉(zhuǎn)過程中依法監(jiān)管、規(guī)范流轉(zhuǎn)。

3.4 各級(jí)政府認(rèn)真負(fù)責(zé)履職

篇（10）

截止2011年底，從事國內(nèi)沿?？缡∵\(yùn)輸?shù)挠痛ú缓突瘍捎么峦┕?163艘/881.4萬載重噸，比2010年底凈增84艘/45.9萬載重噸，同比為107.8%和105.5%，運(yùn)力總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

2011年，全年強(qiáng)制報(bào)廢（1980年建成）油船7艘/2.84萬載重噸，另有35艘/31.6萬載重噸未達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢船齡的油船提前退出市場(chǎng)（包括按照我部規(guī)定提前淘汰的單殼油船）。全年新建（含2010年底建成2011年投入市場(chǎng)）油船132艘/77.8萬載重噸，比2010年的115艘/71.2萬載重噸略有增加。新建船舶中，噸位在1000載重噸以下的小船數(shù)量仍占主導(dǎo)地位，占新增油船總艘數(shù)接近50%。從2009年起的3年內(nèi)共新建并投入營(yíng)運(yùn)500-1000載重噸級(jí)油船224艘，占現(xiàn)有500-1000載重噸級(jí)油船總數(shù)的57.7%。除此之外，2011年新建船舶中，4000-5000載重噸的油船數(shù)量也較多。

2011年，隨著老舊運(yùn)輸船舶退出市場(chǎng)和新建船舶的投入營(yíng)運(yùn)，國內(nèi)沿?？缡∵\(yùn)輸油船的船齡結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，船舶整體技術(shù)水平穩(wěn)步提高。截至年底，平均船齡為7.6年，比2010年底下降了0.6年。現(xiàn)有船舶中，船齡在12年以上的老舊運(yùn)輸船舶為214艘/210.7萬載重噸，占現(xiàn)有船舶總數(shù)的18.4%/23.9%，船齡在26年以上的特檢船為36艘/12.0萬載重噸，占現(xiàn)有船舶總數(shù)的3.1%/1.4%。老舊船和特檢船的艘數(shù)比例分別比2010年底下降4.6個(gè)百分點(diǎn)和2個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)我部《關(guān)于提前淘汰國內(nèi)航行單殼油輪實(shí)施方案的公告》規(guī)定，2011年至2015年期間將淘汰所有5000載重噸及以上的單殼油船，2011年已有部分船舶淘汰或進(jìn)行了雙殼改造。截至年底，國內(nèi)沿?，F(xiàn)有這類船舶的總量為50艘/164.7萬載重噸。由于限期淘汰單殼油船政策于2009年出臺(tái)，相關(guān)航運(yùn)企業(yè)已提前布局，目前正在建造或即將建造的油船較多，完全能滿足單殼油船退出后帶來的運(yùn)力缺口。

由于新建船舶中1000載重噸以下油船較多，致使沿海跨省運(yùn)輸油船的大型化趨勢(shì)有所減緩，2011年底的平均噸位為7579載重噸，比2010年略有下降。從噸位分布看，500-1000噸的船舶艘數(shù)比例繼續(xù)增加，占總艘數(shù)的33.4%，造成這一現(xiàn)象的原因，一是近年來隨著運(yùn)輸船舶艘數(shù)的增加，需要的供油船數(shù)量也相應(yīng)增加，而供油船的噸位大多在1000載重噸左右；二是從2007年起，新建1000載重噸以上的油船應(yīng)向中國船級(jí)社申請(qǐng)入級(jí)檢驗(yàn)，因此，部分需要建造小噸位船舶的船東從成本角度出發(fā)，將新建油船的噸位控制在1000噸以內(nèi)。從不同噸級(jí)油船的平均船齡分布來看，除500-1000載重噸級(jí)油船中新船較多，平均船齡較低為4.1年，1000-2000級(jí)油船的平均船齡為各檔中最高達(dá)16.1年之外，其余各檔平均船齡均為8年左右，船齡結(jié)構(gòu)基本合理。

化學(xué)品船運(yùn)力增速放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快

2011年國內(nèi)沿海跨省運(yùn)輸化學(xué)品船（含油品化學(xué)品兩用船，下同）運(yùn)力繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，全年新建（含2010年底建成2011年投入市場(chǎng)）船舶24艘/15.7萬載重噸。截至2011年底，沿?；瘜W(xué)品船共223艘/72.0萬載重噸，總運(yùn)力規(guī)模較2010年底增長(zhǎng)17.3%，運(yùn)力增速較2010年的23.4%已有所放緩。我部2010年5月開始對(duì)沿?；瘜W(xué)品船所采取的宏觀調(diào)控措施效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

由于沿?；瘜W(xué)品船總體船齡比較年輕，2011年僅有1艘船舶因達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢船齡退出市場(chǎng)，但有15艘未達(dá)到報(bào)廢船齡的老舊化學(xué)品船提前退出市場(chǎng)。提前退出市場(chǎng)的船舶主要是噸位在1000載重噸以下的小船。提前退出的原因，一是這部分船舶噸位較小，相對(duì)技術(shù)條件較差，不適應(yīng)市場(chǎng)的需求；二是我部實(shí)行新增運(yùn)力以舊換新的政策引導(dǎo)。截至2011年底，沿?；瘜W(xué)品船平均船齡為6.6年，較2010年同期下降了0.2年。其中，船齡12年以上的老舊運(yùn)輸船舶艘數(shù)比例為11.8%，船齡26年以上的特檢船艘數(shù)比例為3.8%。沿?；瘜W(xué)品船船隊(duì)繼續(xù)保持合理的船齡結(jié)構(gòu)。

沿海化學(xué)品船繼續(xù)向大型化和油化兩用方向發(fā)展。截至2011年底，沿?；瘜W(xué)品船的平均噸位為3552載重噸，比2010年同期增加10.0%。其中2011年新建化學(xué)品船的平均噸位為6345載重噸，新建船舶的平均噸位逐年遞增(2007年-2010年分別為1872載重噸、3328載重噸、4788載重噸和4803載重噸)，大型化趨勢(shì)十分明顯。同時(shí)，新建船舶中油品化學(xué)品兩用運(yùn)輸船的比例繼續(xù)增加。截至2011年底，沿?；瘜W(xué)品船中，油化兩用船共115艘/57.7萬載重噸,占全部化學(xué)品船的總艘數(shù)和總載重噸的48.3%和68.3%。

液化氣船運(yùn)力更新步伐進(jìn)一步加快，船舶大型化趨勢(shì)明顯

截止2011年底，沿?？缡∵\(yùn)輸液化氣船共63艘/15.4萬載重噸，船舶艘數(shù)比2010年底增加5艘，總運(yùn)力規(guī)模增長(zhǎng)22.3%。全年新投入營(yíng)運(yùn)的液化氣船共13艘/41497載重噸（其中新建11艘/33269載重噸），強(qiáng)制報(bào)廢和提前報(bào)廢液化氣船6艘/8096載重噸，另有1艘從國外光租的液化氣船光租期滿退出國內(nèi)市場(chǎng)。

由于2011年內(nèi)老舊液化氣船報(bào)廢和新建船舶的數(shù)量都較多，截止年底平均船齡為10.8年，比2010年底下降2.9年，比2006年底平均船齡最高時(shí)的21.7年下降10.9年，5年內(nèi)平均船齡下降一半。沿海液化氣船平均船齡第一次下降到12年的老舊運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)之下。在全部63艘沿海液化氣船中，老舊船的艘數(shù)比例已從2006年底高峰時(shí)的82.0%下降到49.2%（噸位比例從75.0%下降到37.7%），根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今后3年內(nèi)將陸續(xù)達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢船齡的船舶還有7艘/1.04萬載重噸，其中2012年內(nèi)達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢船齡（1981年建成）的船舶為4艘/7193載重噸。隨著老舊船的退出和新增運(yùn)力陸續(xù)投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)沿海液化氣船的平均船齡將繼續(xù)下降，船齡結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步趨于年輕化。

此外，2011年沿海液化氣船大型化趨勢(shì)也十分明顯。截至年底，平均噸位為2441載重噸，比2010年同期增加22.2%。其中2011年新建液化氣船的平均噸位為3062載重噸。

沿?？缡∵\(yùn)輸液貨危險(xiǎn)品船舶經(jīng)營(yíng)者情況