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時間：2023-07-14 16:40:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇弱電工程施工項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；
6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質量標準；
12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；
成本管理
工程項目為了實現預定的利潤目標，必須做好項目的成本管理。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額、制定項目成本的控制標準、規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目成本預算的編制依據包括合同報價書、施工組織設計，人、料、機的市場價格以及其它的相關資料等。
在施工過程中，項目管理人員應對影響施工項目成本的各項因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應的因素。
質量管理
建筑工程項目從本質上說是一項擬建的建筑產品，和其它產品具有同樣的質量內涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現為產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環(huán)境的適宜性。建筑產品質量是驗證項目成敗最直觀、最主要的因素，質量管理要求貫穿整個項目的始終。全面、全過程、全員質量控制不僅僅是質量體系標準的要求，也是實現企業(yè)質量方針和項目質量目標的保障。如果單純依靠事后檢查，所達到的效果非常有限，必須預先進行周密的質量計劃，增強質量意識，落實質量目標，在實施過程中加強自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對質量活動結果評價認定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進提高。
質量特性要因分析法針對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機、料、法、環(huán)”五方面來分析影響工程質量的原因并實施控制。
人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產技能、文化素養(yǎng)、生理機能、心理行為等方面的個體素質和經過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質。企業(yè)可以通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育和技能培訓，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制來保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅持對分包商的資質考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗的制度。
機，即工具、模具、施工機械、設備等條件。根據工程需要確定設備型號、主要性能參數，并落實相應的管理制度，嚴格使用要求。對危險性較大的施工設備還需要按設計和施工要求進行專項設計，安裝完畢后經過專業(yè)管理部門的驗收合格后使用。
料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設備等，控制材料設備性能、標準與設計文件相符，控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符，控制材料設備進場驗收程序和質量文件資料的齊全程度。
法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案。
環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護措施等勞動作業(yè)環(huán)境內容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預測預防的控制方法。
根據弱電工程的特點，著重強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環(huán)節(jié)的質量控制。
設計階段質量控制：檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。
施工工程質量的控制：按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
系統(tǒng)調試：包括系統(tǒng)調試前文檔檢查；根據設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發(fā)現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規(guī)范和調試大綱的要求進行檢查。
進度管理
進度歷來是項目最關心的內容之一，而弱電項目的進度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進度安排受土建、裝修、機電等專業(yè)影響相當大，當具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時間來完成工作以配合其它專業(yè)進度施工；其次，弱電項目工程量相對集中于工程后期，電子設備本身安裝較晚，而聯網調試需要在設備安裝基本完成后進行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進度，在確保整個工程項目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項目管理中，系統(tǒng)化的項目進度控制尤為重要。單（雙）代號網絡計劃是重要的管理工具，明確各項工作的自由時差和總時差可以做到成竹在胸，而必要時壓縮時間可以在關鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應的項目資源計劃，安排好項目各個不同階段的人力、財力、物力的搭配，將有效緩解項目中的進度壓力。建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查和調整。其中進度計劃的跟蹤檢查和調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
整體管理
項目是一個整體，無論對項目的哪一個過程、哪一個階段、哪一個方面進行管理，都不能只關注局部，應該將整體管理的思想融入到項目管理的方方面面之中，時時刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。
項目工期與項目成本的整體管理：項目工期的縮短通常要依靠增加項目成本才能實現，同樣項目成本的降低也要以犧牲項目工期為代價。把握全局，制定完善的計劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。
項目工期和項目質量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項目工期往往會導致項目質量在一定程度上有所下降；同樣，如果項目質量出現問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項目工期的同時，要注意保證項目質量，否則，欲速則不達。
項目成本和項目質量的整體管理：在很多情況下，項目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導致質量下降；如果項目質量下降到規(guī)定的標準以下，不能通過項目業(yè)主對項目最終產出物的驗收，項目組織就必須返工，從而增加了項目成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
項目工期、項目成本和項目質量的整體管理：項目的工期、成本、質量三大目標彼此相關，要綜合考慮以實現項目的總目標。
項目工期、項目成本和項目質量與項目其它方面的整體管理：為了更好的實現對項目工期、成本、質量的管理，在對這三者進行整體管理的同時，還要綜合考慮項目其它方面一并進行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理等。
小結
項目管理作為管理科學的重要分支已經滲透到各行各業(yè)，并對管理實踐做出了重要的貢獻。在弱電工程項目這樣不斷發(fā)展的學科中，更需要項目管理者不斷地學習、實踐和總結經驗，才能更好的完成項目的目標，為客戶提供滿意的服務。
中圖分類號： O646 文獻標識碼： A 文章編號：
人們習慣把弱電方面的技術稱之為弱電技術，弱電技術作為現代社會的一種現代化標志隨著社會的發(fā)展與進步，逐漸在智能建筑的運用中越來越廣泛。弱電工程對于信息化社會中的電話通信系統(tǒng)、計算機局域網系統(tǒng)等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設項目也增多了。但是由于在施工過程對設計、管理等環(huán)節(jié)的不夠重視，而導致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項目的設計和管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把關，確保工程質量。
1 工程設計過程
1.1 前期溝通
工程設計過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術需求、功能需求、資金配備等，了解房型結構、地理位置、裝修設計等，為進一步的設計做好準備。通常我們從以下幾個方面進行溝通：
⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結構、布局和面積是技術選擇的一個重要依據，也可為后期安裝，留下設備所需的接口，同時也可以考慮線路和設備的重用性等。
⑵了解裝修布線進度。如果錯過最好的布線時機，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個環(huán)節(jié)。
⑶了解用戶需求。了解用戶需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術需求是什么、工期及造價要求等。
⑷讓客戶了解技術需求。對一個系統(tǒng)的實施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數字存儲，可以設計遠程訪問，可以設計多處監(jiān)控，也可以設計集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設備和工程造價就有所區(qū)別，實現的技術及后期維護也不一樣，盡量讓客戶明白技術需求對工程的如期開工和完工有很大的幫助。
1.2 技術選擇
技術選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價需求以外，主要可從以下幾個方面考慮.
⑴建筑的布局、結構和面積
不同的系統(tǒng)對布局、結構和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對技術的選擇影響很大，通常使用的X-10技術只適合于500平米以內，而Ruibus總線技術對面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。
⑵現場的環(huán)境
有時候客戶的現場環(huán)境會影響技術的選擇，比如，我們到現場的時候，裝修已經到位，已經改不了了，或者改的話很麻煩，或代價很大，就可以選擇比較合適的技術。
⑶客戶的意見
盡量聽取客戶的意見，要和客戶一起確定使用哪種技術。
⑷施工的難度
有時候根據現場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。
1.3 最后需求的確定
客戶初步了解系統(tǒng)后，可根據客戶的經濟承受能力和需要來選擇相應的系統(tǒng)，務必使客戶確認所要的系統(tǒng)。只有客戶確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統(tǒng)，這時我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會出現經常改方案的情況。
1.4 提供設計方案所需資料
當客戶確定系統(tǒng)后，進入作正式方案的前期，此時必須要客戶提供相關的詳細資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產品放置位置等。
1.5 產品價格配置清單
產品配置和價格清單是客戶所關心的主要技術文件。通過產品配置客戶可以了解系統(tǒng)能否實現所需功能，通過價格清單客戶可以很好地進行工程預算和資金調控。
1.6 CAD圖紙
CAD的施工圖為工程實施方案的最后一個內容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對系統(tǒng)和產品有一定的了解，還必須掌握對產品的工作原理。
2 工程施工要點
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根據業(yè)主的要求，合理分配好各種資源
⑴根據工程施工及進度要求，確定施工人員的配備；
⑵確定各種材料的采購渠道及進貨商，洽談并確定材料的質量要求，價位，以及供貨周期，供貨質量保證等方面的具體要求、條件；
⑶根據要求合理分配各個系統(tǒng)的設備、材料、施工費用等項。
2.1.2 施工前會議
施工前會議要解決的問題是，組建團隊，明確責任和權利，并對以下問題進行說明和探討。
⑴理解設計思路
⑵制定施工進度表
⑶制定施工規(guī)范和要求
⑷確定位置、走線、面板、機柜
⑸配電電源考慮
⑹預埋管線
⑺線材的要求及穿線方法、測線、打標記
⑻產品安裝(控制模塊、面板、機柜)
⑼功能調試(工作表)
2.1.3 布線要點
⑴弄清楚房型的基本結構
⑵了解產品配置的種類和數量
⑶確定點位
⑷看懂施工設計圖，勘察現場，發(fā)現問題及時與設計交流
⑸弱電線路埋管、穿線、標記
⑹調整、檢查
2.2 弱電系統(tǒng)工程流程
弱電系統(tǒng)工作流程如圖1所示。
圖1 弱電系統(tǒng)工程流程圖
2.3 智能化工程應注意的環(huán)節(jié)
2.3.1 材料、設備采購
在各種材料、設備采購洽談中應嚴格注意材料供應商的信譽保證度；對各種材料、設備的質量要嚴格把關；質量應有確定保證，最好能有檢驗證明，有可能的話應做多家供應商設備對比，以確保質量、價位最佳。
2.3.2 方案設計
在方案設計中，應確保與業(yè)主的充分溝通。根據業(yè)主要求設計出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進行方案修改，以達到業(yè)主的要求為準。推薦的各種系統(tǒng)設備應對客戶作詳細的說明。
2.3.3 工程進度控制
在整個工程施工中應嚴格控制好整體進度。原材料的購進應保證工程進度要求，各種系統(tǒng)設備的進場時間要適時，要根據進度進行安裝調試。工程中需要單獨施工的部分應預留出施工空間，以便隨后施工時方便設備進出。施工過程中如遇有與方案設計沖突需做調整時必須征得客戶的同意。產品的安裝要隨工程進度進行，要在裝修結束時完成，不能過早將產品裝上，以免人為損壞。
3 工程組織和管理
施工組織及過程管理的總體構想及實施是工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經濟效益，為此要配備一批施工經驗豐富、技術水平高、懂經營、會管理、善協(xié)調的管理人員進行施工組織工作。
3.1 施工組織管理需要
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、弱電工程施工和管理的重要性
弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質量的提高有著非常大作用。主要體現在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應能實現對設備和材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對設備和材料的實際使用情況進行及時的設備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應能夠明確工程所需設備與材料的型號、規(guī)格、數量和生產廠家/供應商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應能夠對施工現場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應能夠保證工程技術的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應能夠確保施工質量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。
二、強化弱電工程施工和管理的分析
(一)做好施工前的各項準備工作
做好技術的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。施工操作人員準備，依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
施工現場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
(二)施工過程中的協(xié)調環(huán)節(jié)
弱電線管敷設?，F場暗敷設的預埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊伍隨工程主體施工埋設，也可以由隨工程主體施工的總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管。由總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管時，在主體工程結束后，弱電分包單位進場后，要及時檢查總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管敷設情況，發(fā)現遺漏或者堵管情況要及時與總包強電隊伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時處理。
現場檢查?，F場督促弱電線管透管、補管弱電專業(yè)施工隊伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時，要督促總包強電隊伍及時透管，及時發(fā)現堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。
耐心磨合，交錯施工?？鐚I(yè)之間的施工、調試需要仔細安排，早作分析，協(xié)調進行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調配合。電磁屏蔽在掛網時，要涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調配合，而各專業(yè)一般只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術交底不深，從而產生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊要匯簽，制定施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質量保證。
(三)施工階段管理
預留、預埋階段。在基礎工程施工時，應及時配合土建做好弱電專業(yè)的進戶線纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時，電氣管路堵管或者預埋線盒移位。
裝修階段。在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，好準確確定各種弱電線盒的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
(四)設備安裝環(huán)節(jié)的管理
由于弱電工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應認真學習、因地制宜、不斷總結經驗、分析工程實際情況，抓住工程中的關鍵環(huán)節(jié)，才能保質保量的做好設備安裝工作。
弱電箱及機柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀；落地式機柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導線截面積不夠。箱體內線頭，布線不整齊，導線不留余量；箱體內不做回路用途標識。
弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內導線余量不足。
結語
弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質量及實現弱電系統(tǒng)功能的關鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質量、安全及效益均實現預期的目標。
參考文獻
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0090-01
弱電工程主要指的是電壓相對較低，不會對人的身體健康造成危害的電力和電氣系統(tǒng)，通常來說，弱電工程的交流電要小于36 V，直流電要小于24 V。弱電工程的種類多樣，主要包括計算機網絡工程、應急照明系統(tǒng)工程、對講系統(tǒng)、局域通信工程、有線電視工程、可視系統(tǒng)工程等。如今，各個建筑單位在弱電工程上方面的競爭越來越激烈，一般情況下，弱電工程的建設能力較強的企業(yè)，綜合競爭力更強，在市場競爭中獲得優(yōu)勢的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個階段，保證弱電工程的質量。
1 弱電工程的前期設計方案
1）做好前期溝通工作。在進行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實際要求，保證所建設的系統(tǒng)符合用戶需要，充分了解弱電工程的作用和價值，將弱電工程施工的難點和重點進行突出，通過控制造價和合理的經濟手段實現對弱電工程質量和工期的控制。在確定設計方案之前，要對建筑工程的結構形式和整體布局有充分的了解，做好對有線網路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強對主要通信的監(jiān)督和管理。另外，要加強與相關單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點，從而提高弱電工程的施工建設質量，保證工程的正常使用。
2）做好弱電工程施工現場的控制工作。在弱電工程的設計階段，要從弱電工程建筑的整體出發(fā)，對工程設計圖紙進行詳細分析，加強對弱電工程現場環(huán)境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點的研究部位進行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設計階段，為弱電工程的施工和建設做好準備工作，保證施工的順利進行。
3）判斷弱電工程的施工難度。在設計階段，要確定弱電工程在各個環(huán)節(jié)的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術等需要進行進一步確認。在進行弱電工程的計劃和設計時，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進行。
4）設計詳細的施工圖紙。在對弱電工程的施工圖紙進行設計時，設計人員要認真負責，將各個方面的因素考慮在內，對計算機系統(tǒng)進行充分的利用。比如，可以使用CAD對弱電工程的施工圖進行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發(fā)揮基本工程的基礎上，完成施工圖紙的設計。
2 弱電工程施工方案的技術重點
1）重視工程施工的前期準備。在正式開始弱電工程的施工之前，要對工程的總體進度進行詳細分析和深入研究，然后根據實際情況做好前期準備工作。還要對弱電工程的施工人員、施工設備、技術要點等進行詳細確認，加強對工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。
2）確定弱電工程的布線要點。在弱電工程的施工過程中，要認真分析工程圖紙，然后根據圖紙的具體內容對工程的基本結構進行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發(fā)現與實際情況存在差異的區(qū)域，要及時進行適當的調整。
3）加強對弱電工程重點環(huán)節(jié)的控制。在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點環(huán)節(jié)，方案要體現以下幾個方面的內容：①材料和設備。在弱電工程的施工過程中，要加強對設備和材料和控制，從材料采供環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格檢查工程施工所需的材料和設備，使其符合相關規(guī)定的標準，保證材料和設備的質量，確保施工的安全性；②建筑單位要加強與業(yè)主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業(yè)主的要求相符；③要控制好弱電工程的施工進度，保證工程在限制的時間內完工。如果工程中存在單獨施工的部分，要為其留出單獨的施工空間，為施工設備的進出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現與施工方案存在差異的情況，要在獲得業(yè)主許可的情況下及時進行調整，保持設計方案和工程施工的一致性。
3 做好弱電工程施工方案的管理工作
1）弱電工程施工的總體管理策略。在進行弱電工程施工時，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對各個分項的工程施工計劃和進度進行嚴格檢查，并且通過施工任務書和計劃任務書，進行指令的下達，確保弱電工程施工的順利進行。然后，要對項目的施工質量和施工的主要任務進行確定保證工程施工人員能夠按照規(guī)定的計劃完成施工任務。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責，加強技術管理的專業(yè)化和條理化。
2）在工程施工過程中做好管理工作。通常采用的弱電工程的施工方式是分區(qū)段、按順序進行的，工程項目的管理人員要處理好內外因素之間的關系，做好協(xié)調和配合，保證弱電工程質量。施工單位要加強與監(jiān)理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點上的協(xié)調性，并且使工程施工按照科學程序進行。除此之外，在進行弱電工程施工的每個環(huán)節(jié)，要加強與承包方的交流和溝通，對施工的具體方式進行討論，對各個分工交接點進行落實，保證各個分工交接點之間的協(xié)調性。
4 結束語
弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計算機網絡工程、自動化控制工程等系統(tǒng)的統(tǒng)稱。在進行弱電工程施工時，要做好施工設計工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價值充分發(fā)揮出來，推動智能建筑的發(fā)展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點技術環(huán)節(jié)，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質量，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
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中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協(xié)調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。
一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀
建筑弱電系統(tǒng)當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監(jiān)理人員擔任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3、施工的進度管理
施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。
三、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設計
設計說明及圖例：設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
系統(tǒng)圖：表現系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
技術標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
3、質量管理
弱電工程質量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規(guī)格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監(jiān)督；主控設備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調試大綱的審查和實施以及質量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。為了保證系統(tǒng)的高質量，在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
5、技術文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統(tǒng)工程中，技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。
四、施工質量的確認
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發(fā)現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統(tǒng)負責人報項目經理。
五、總結
建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。
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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱電系統(tǒng)工程施工作為智能建筑發(fā)展的衍生專業(yè)，是機電系統(tǒng)施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業(yè)空間范圍大、周期長、系統(tǒng)復雜、設備使用品種多、與其他專業(yè)聯系密切等特點。因此探討建筑弱電系統(tǒng)工程施工管理技術具有重要的現實意義。
1 建筑弱電系統(tǒng)工程施工項目技術管理的意義
建筑弱電系統(tǒng)主要以信息科學為支撐，保證建筑物內一切機電設備正常運行。通過建筑弱電系統(tǒng)工程施工技術管理，可保證施工過程的正常進行，促進施工技術的不斷進步，遏制施工事故發(fā)生，確保工程質量，降低工程成本。同時，還能改變施工單位的生產和管理面貌，進而提高競爭力。近年來，施工競爭愈來愈激烈，部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質技術力量，但其技術管理水平較為薄弱，加之管理制度不完善，使之在競爭中處于被動地位，因此企業(yè)管理者必須加強對技術管理工作的重視，并在實際工作中不斷創(chuàng)新，將施工技術管理融入至企業(yè)管理中，提高施工技能和管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2 加強對建筑弱電工程施工技術的管理
2.1 施工前的準備工作
良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進行，減少施工中的混亂，實現均衡施工，縮短工期，確保安全生產與工程質量。首先，根據建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內容，在施工前掌握相關規(guī)范和標準，嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標準及有關部門的相關規(guī)定。其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會審，分析各工序施工技術要點。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術要求，圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾，圖紙設計是否與現有事物環(huán)境相矛盾，設計圖紙是否齊全，若發(fā)現問題，及時與甲方、監(jiān)理、設計等部門協(xié)商，探討解決對策。根據會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，確定項目管理目標；對其他單位進行審核，并進行交底，明確雙方職責；對于重要的工程編制施工方案進行組織設計，以確保工程質量；根據甲方要求和合同工期，結合現場實際條件、設備、材料及土建、精裝修的進度，編制有效的施工計劃；制定安裝所需的主要施工機具計劃，并做好機具的維護與保養(yǎng)工作，保證其安全性；根據圖紙?zhí)岢鲱A制加工件（如設備、橋梁、線管、橋架等）的數量和規(guī)格，繪制加工圖便于集中預制加工；與施工人員明確安裝技術要求與所執(zhí)行的驗收標準；根據現場實際情況和工程需要，編制設備、材料的進場計劃，確保工程進度。確定施工力量的構成與分配，并且組織施工技術交底，使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結合圖紙及工期需求進行有效安排，同時項目管理部門作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協(xié)調工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調工作，可提高安裝質量，加快施工進度，提高生產效率和經濟效益，保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個方面：（1）適時辦理交接手續(xù)：專業(yè)人員一旦進場，總包單位則需限時掃管，辦理交接手續(xù)，否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重，擔心漏項而匆忙辦理交接手續(xù)，導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現象，管理人員應加強專業(yè)隊伍數量，集中掃管，提高辦理交接手續(xù)的效率。（2）現場督促補管：穿線過程中，會常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產生厭煩心理，拖著不補。因此，應要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通，深入現場，隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組，專門處理補管事宜，避免出現互相指責，推諉局面。（3）耐心磨合，交錯施工：跨專業(yè)之間的施工、調試需仔細安排，盡早分析，協(xié)調進行。譬如在設計時，建筑弱電系統(tǒng)可能用到強電的某些線槽，此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設。這就要求在施工圖深化設計時，應與相關單位進行協(xié)調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網時，需涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調配合，甲方、監(jiān)理人員要深入現場，了解各專業(yè)施工進度；土建施工時需督促風、水、電等專業(yè)的配合；電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊的匯簽，制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯施工，才能確保高水平的工程質量。
2.3 施工中的檢查與驗收工作
建筑弱電工程施工過程中，應做好施工各個工序間的檢查與驗收工作，特別是一些線、配管、線槽及線路的敷設等。因為施工單位不同，其采用的施工標準與方法亦不同，因此在各個工序完成后要加強檢查與驗收工作，以保證施工質量達到驗收方的要求。每個工序完成后需填寫相應的施工記錄與安裝表格，對于需要安裝的單體設備以及接線、穿線時，需根據隱蔽工程、相關工程驗收規(guī)范與圖紙要求進行工序驗收工作，同時做好單體設備的測試記錄，并最終符合標準后的測試結果提交至工程技術資料檔案。另外，還應加強建筑建筑弱電工程項目的后期質量管理工作。加強對全部配電箱、盤、開關、插座等設施在竣工前的全面清理工作，以保證配電箱、盤、盒內無污物，配電箱、盤的名稱、編號、功能等標記清晰，面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電測試和漏電保護測試項目的測試及測試報告的編制。督促施工單位對各種建筑建筑弱電技術資料、質量保證書、合格證書、各類設備與材料的測試報告等資料的匯總，并整訂成冊。督促施工單位根據工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，進行整理匯總，并裝訂成冊，作為工程驗收的依據和建設單位日后維修的原始資料[3]。
綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的施工管理過程是一項難度和強度都極大的系統(tǒng)性工程，需要我們在工作實踐中不斷學習與積累，加強建筑弱電施工前的準備工作，施工過程中同其他各專業(yè)的協(xié)調工作，以及施工過程中的質量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統(tǒng)的施工管理工作和施工管理水平。
參考文獻
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
機電施工工程技術廣泛地應用各個領域，其重要性、綜合性和技術難度使得機電施工工程在建筑工程中占有重要位置。機電施工專業(yè)設置為電氣、弱電、設備、給排水、暖通空調等[1]，機電施工工程貫穿于整個建筑工程過程中，涉及到許多專業(yè)和學科，是各學科的綜合應用。機電施工包括的項目很多，對整體工程后期影響很大，機電設備安裝系統(tǒng)主要有電氣工程、弱電工程、給排水工程、自動化控制以及消防。但其主要部分在建筑基礎結構工程結束后才開始，在建筑物裝修開始之前就要結束，因此，機電施工在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)[1]。
機電施工工程具備自身獨特的性質，同時又有很大的靈活性、通用性。機電施工不同于其它工程，它具有工期緊、同時進行二項工程的特點，同時機電施工工程技術質量要求高、安全管理復雜、投資額大。因此，加強與完善機電施工工程質量和竣工之后的管理，不僅要健全工程管理機制，隨時完善應急預案，還要為施工資源提供有力的保障，以確保工程的順利開展。
一、機電安裝施工技術
（一）施工要點
機電施工是在建筑基礎結構結束時開始，所以施工前的準備階段對整個施工工程起引導作用。施工前要做好充分的工程材料設備、施工機械、施工場地、施工圖紙等各方面的準備。建筑施工前期，機電施工配合土建專業(yè)對預埋線管、孔洞等進行前期工作洽商。在土結構底板安裝時，配合預留預埋工作，包括電纜線槽、線管的預埋，橋架穿越、剪力墻孔洞預埋等。土建進行墻壁砌體后，機電涉及的位置、尺寸不能修改，因此管線的安裝必須一次到位。
（二）施工技術
機電施工首先掌握安裝的施工程序。具體步驟如下：
(1)機電設備安裝
整體安裝和解體安裝在施工前需要開箱對設備進行檢查并記錄。具體的安裝為：定位，放線，初步測試，調整精度，固定，拆卸，清洗。
(2) 弱電系統(tǒng)安裝
現代建筑中都設置了多個弱電功能系統(tǒng)，比如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設備在安裝前的檢查，設備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統(tǒng)調試等內容[3]。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機，中央主機應在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。
(3) 母線安裝
插接母線運到施工現場，由于母線容易受潮導致損壞，應放置于室內通風干燥的地方，并對密集型的插接母線進行絕緣保護檢查。母線安裝前，土建施工必須完成母線經過通道的一切濕作業(yè)，以免穿線埋管后成品受到損壞。母線與開關設備的連接中應成無外應力狀態(tài)，各連接部位做好密封措施以免漏電。
二、機電安裝施工管理
（一）進度管理
機電安裝施工工程有效的進度管理，不僅能反映整個施工隊伍的組織能力和反應能力，而且能提高設備的供應利用率。通常，機電安裝施工進度可以通過工程施工進度表來達到管理和檢查的目的。在整個工程中，最重要的問題就是做好薄弱環(huán)節(jié)的控制計劃，而機電安裝中，弱電的施工進度是最不可預測也是風險最大的部分[4]。土建工程、裝修工程的進度將會直接影響到弱電系統(tǒng)的順利施工。在計劃管理中，弱電施工順序劃分為幾個階段：弱電施工設計、主要設備采購驗收、管線敷設、單體設備安裝調試、聯動運行、業(yè)主驗收。
（二）機電施工質量管理
質量問題在機電施工過程中發(fā)生的概率較高，易造成合同糾紛，因此在施工過程中加強對施工質量的管理和監(jiān)控，確保隨時發(fā)現并隨時解決問題，真正做到質量保證。對于提前完成的施工部分，在驗收之前對產品做到到位保護，離整體竣工的一斷時間內，各項分部或分項工程完成的時間不一致，做到整體竣工驗收時安裝工程的有點有效管理。機電施工的質量控制方法也變得更加完善，并逐漸向自動化控制方向發(fā)展?，F場管理時，完全可以將傳統(tǒng)技術與現有技術進行有機結合，整合成新的質量管理體系[5]。規(guī)劃和控制人員進入工程的時間段，以避免不必要窩工現象，有效做到施工成本控制。
（三）安全管理
任何工程中，安全管理都是責任重大的管理之一，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產損失在項目中占到的事故比例不容忽視，帶來的后果極為嚴重。
安全管理的要點，是做好施工技術人員的安全訓練，組織安全知識培訓，增強安全防范意識。各項施工工藝和流程，都必須嚴格按照國家相應的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進行，避免施工工程的安全問題影響工程的進度。
（四）施工階段質量控制
施工階段的質量控制包括：施工人員控制；施工工藝質量控制；軟硬件設備質量控制；交接工作檢查；隱蔽工程質量控制；電氣設備采購、安裝、運行狀態(tài)測試質量控制；施工器械質量控制；施工環(huán)境控制。
為了確保機電工程施工安全，要通過預先分析，才能更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保工程的順利進行[6]。
管理人員對現場的各項檢查指標，可以參考一下內容：
①技術復核：嚴格復核定位、標高、引測標高、軸線、半成品、成品選用。
②隱蔽工程驗收：覆蓋前必須對所有隱蔽項目進行全程監(jiān)控。
③抽檢：對進場材料同批次、同規(guī)模進行不定抽檢，不小于總體的3%。
④自檢：要求工作人員保證施工質量。
⑤質量管理：在質量控制的薄弱部位、關鍵環(huán)節(jié)上重點設置相應的質量管理，采取事前控制措施。
三、施工完成后的竣工驗收和管理
（一）驗收標準
按照國家的相關規(guī)定，機電施工工程的驗收標準[7]：必須符合合同規(guī)定及實際施工要求，適應國家現行的施工驗收標準，機電施工工程要完整的竣工，不得漏項，主要的配套設備調試合格，可以進行正常的生產使用；上交資料必須齊全，達到一定的歸檔要求；生產準備階段要適應生產需要；消防、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等相關設施必須按照相關要求使用；設備的試運轉必須合格，生產的產品質量以及數量與設計預期要求一致。
（二）機電安裝工程竣工
施工工程已經完工，并且已經通過相應的簽收，交工資料經過整理匯總，相關責任人員已經簽字認可；施工設計圖的預算統(tǒng)計完畢，調整工程的咨詢造價統(tǒng)計完畢；設計變更的相關技術核定單以及簽證手續(xù)辦理完畢[8]；因為施工單位的原因所導致的人員窩工、機具閑置、工期延誤已得到施工單位的妥善解決。承包方與發(fā)包方按照簽訂的相關具有法律效力的工程合同以及相關的補充協(xié)議，國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定來進行竣工決算。
竣工的驗收階段由機電施工單位提供竣工結算報告，用實物的數量指標作為計量單位，綜合地反映此竣工項目由開始籌建到竣工交付整個程序的建設費用、財務情況，收集、整理、分析相關的資料，進行竣工結算報表的填寫。
結語
機電施工的工程質量管理、信息管理、技術管理，以及工程竣工后的管理是機電管理的重要組成部分。 隨著我國建筑業(yè)和信息科學技術不斷發(fā)展，機電施工管理也逐步實現了信息化，并運用到各管理的環(huán)節(jié)，機電工程施工涉及的專業(yè)面廣，技術發(fā)展快，因此，在工作實踐中應該更好地做好質量控制和管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使企業(yè)管理水平提高，增大企業(yè)的經濟效益，對機電安裝工程施工管理工作意義重大。
【參考文獻】
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工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；
6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質量標準；
12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；
建筑機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎結構工程結束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結束，因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)。建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調通風等工程的施工。機電工程質量的好壞將直接影響到建筑使用質量的高低。由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保 建筑工程施工的順利開展。
1、機電工程管理過程中存在的問題
1.1 沒有徹底落實項目法人制度
機電工程建設的投資和運行主體沒有統(tǒng)一的運作方法，呈現出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2 招投標管理不規(guī)范
對于招投標管理的不規(guī)范主要體現在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發(fā)生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在機電工程施工時，出現了為了保證成本而出現了偷工減料的現象，質量太差，不能進行正常使用。
1.3 合同管理不規(guī)范
由于現今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。
1.4 市場管理不夠
機電工程以包代管，非法轉包的現象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這些現象的存在嚴重影響了正常運作。
2、加強機電工程管理的措施
2.1 推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理
對于項目組織規(guī)范的重要性已經得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。
2.2 增強成本核算管理水平
成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產應依合理的成本預算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據?，F代化管理的根本與成本管理的數據依據的進行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。
2.3 加強對機電工程現場施工的管理
施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴格按照規(guī)章制度進行統(tǒng)一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業(yè)手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規(guī)定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
2.4 加強機電工程設備管理
機電工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)，要根據機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理、技術上先進的原則對設備進行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購設備而造成的不必要的資產浪費。
2.5 完善機電工程監(jiān)理制度
監(jiān)理工作是保證機電工程質量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經驗進行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質。再就是要擴大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設計、工程進度、質量控制等重要環(huán)節(jié)擴大。
3 機電安裝質量控制
工程質量的好壞，對社會經濟的影響極大，做好機電安裝
質量的控制，關乎建筑工程的社會價值，將直接影響建筑工程
的社會效益及經濟效益。
3.1 準備階段質量控制
施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質、高技術水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據實際情況進行審查調整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數。并進一步對施工工程中所有的資料、設備進行確認審核，為下一步工作打好基礎。根據業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調配計劃等。
3.2 施工階段質量控制
施工階段的質量控制主要包含以下幾方面的內容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設備等的質量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質量的控制；電氣設備采購、安裝及運行狀態(tài)測試等的質量控制；施工器械使用質量控制；施工環(huán)境的控制等。
4結束語
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。
參考文獻：
