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時間：2023-07-07 16:28:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市場經(jīng)濟基本常識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
既然不同社會制度下市場經(jīng)濟的運行方式有相同之處，那么，從國家對市場經(jīng)濟的角度看，不同社會制度、不同國情、處于不同發(fā)展階段的國家的財政也是具有共性的。西方經(jīng)濟學(xué)中的財政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財務(wù)、資金，公共的資金即為財政。只是為了與我國的財政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財政”。所以公共財政和國家財政二者之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會主義財政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟發(fā)展的不同階段以及當(dāng)時的經(jīng)濟體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財政學(xué)也是經(jīng)歷過不同經(jīng)濟階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟中，財政支出占國民收入的比重是較小的，這與那時提倡國家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國家為了維持經(jīng)濟發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟危機，同時為了防止社會動蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動人民的生活水平并提供基本的社會保障，由此而導(dǎo)致財政支出的日益膨脹。應(yīng)當(dāng)看到從生產(chǎn)型過渡到現(xiàn)代財政學(xué)是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這正符合19世紀(jì)德國經(jīng)濟學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對規(guī)模也會提高。
西方經(jīng)濟學(xué)家將財政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個經(jīng)濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經(jīng)濟部門，有利于提高政府各項經(jīng)濟行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時又加強了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟下規(guī)范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟下的財政這一經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段。
二.財政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟的角度認(rèn)識財政存在的必要性
財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場經(jīng)濟下財政存在的必要性
市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。
共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。
（2）市場失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費用或沒有獲得應(yīng)有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當(dāng)一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過法律和經(jīng)濟手段保護(hù)有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準(zhǔn)則來評判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。
三．市場經(jīng)濟下財政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當(dāng)市場發(fā)生失靈時政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應(yīng)該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：
第一．資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發(fā)生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”
戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：
①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。
②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。
二、科技驅(qū)動型成本管理觀念
筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简?qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動職工成本管理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來譽。
③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。
①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。
其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
在這“投機隨正常需求增加導(dǎo)致價格上漲而產(chǎn)生”同時，投機反過來對正常需求產(chǎn)生干擾作用，使市場變得畸形化，不再正常運轉(zhuǎn)，使得人們看不清正常需求到底在哪里、到底有多少。為了觀察到市場需求中哪一些是正常的，哪一些是投機的，聰明的人們也發(fā)明了一些觀察手段，比如在當(dāng)今問題最多的房地產(chǎn)市場中，人們就以樓房的租金價格與出售價格的比較，或者以樓房價格與人均年收入的比較，來說明問題。人們購買樓房并不一定拿來居住使用，許多人拿來投機炒作，謀求待價而沽，但人們租房更多的是居住使用（當(dāng)然也不排除通過專門的租房轉(zhuǎn)手而謀利的情況。但如果存在第二者、第三者租房轉(zhuǎn)手，那房屋原有者為何不直接與最終租用人聯(lián)系業(yè)務(wù)而獲得更大利益？因此租房轉(zhuǎn)手實際上并不成為普遍現(xiàn)象）。如果（租金／房價）這個比值很低，說明房價之高大大超過了人們對樓房的實際使用所承受的價格，此時人們更愿意租房使用，從而也會把房租普遍拉高。而房價之所以高過市場對樓房的實際需求使用所具有的價格程度，就是因為存在對樓房商品的投機因素，這個因素在拉高房價。相反，如果這個比值很高，就說明人們現(xiàn)在的房價與租金相比很低，此時人們便愿意買房居住使用而不愿租房，同時也說明，此時市場對樓房商品的投機現(xiàn)象最少。
投機需求與正常需求有一個區(qū)別：正常需求會遵守供求關(guān)系，在價格上漲時需求量減少，價格下降時需求量上升；但投機正好相反，在價格上漲時投機需求量會增大，價格下降時投機需求量反而減少，如果價格下降到最低，則投機現(xiàn)象消除，但此時卻正好是正常需求最大的時候。
仔細(xì)考慮，投機需求也不違反供求關(guān)系，只不過在這里起作用的不是實際價格的多少，而是“預(yù)期價格”的變化程度。所謂預(yù)期價格是指人們對商品價格變化趨勢的預(yù)估，它與實際價格往往存在不同甚至矛盾之處。比如當(dāng)某商品價格正在上漲時，人們對它當(dāng)前價格的預(yù)估往往是最小的，即從當(dāng)前起，價格仍不斷上漲，當(dāng)前價格與以后價格相比仍是最低的。因此就有可能出現(xiàn)這種情況：商品價格實際上漲越快，人們對它的預(yù)估反而越低，從而使人們更多地將資金擁向這種商品，形成商品價格中“追漲”現(xiàn)象。相反，如果商品價格趨向下降，則人們會預(yù)估商品當(dāng)前的價格是最高的，從而在商品價格下跌過程中出現(xiàn)“殺跌”現(xiàn)象。所以，供求關(guān)系中反常的價格“追漲殺跌”現(xiàn)象，也是供求關(guān)系的一種曲折體現(xiàn)。這種情況在投機性需求中體現(xiàn)得成為顯著。
這樣，通過這種“越貴越買，越買越貴”的投機炒作，投機現(xiàn)象使社會上越來越多的資源與財富都卷進(jìn)來了；此時，社會財富在價格漲跌的過程中產(chǎn)生大轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生重新的社會分配。那些商品價格上漲很快的行業(yè)，越來越多將社會資源圈卷進(jìn)來，所占去的社會資源甚至?xí)蛊渌袠I(yè)出現(xiàn)緊縮局面。比如現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)價格上漲過快而將過多的社會資源、過多的社會購買力圈卷進(jìn)來，自然會使其它行業(yè)因購買力不足而出現(xiàn)緊縮局面。在這種社會重新分配的格局中，在價格上漲期能夠截取一小段上漲價格的人，就可以額外獲得一筆財富，相反，在價格下跌期遭受一段下跌價格的人，則會損失一筆財富。所領(lǐng)受和遭受的價格幅度越大，所得到或者損失去的財富也就越大。
社會財富在價格漲跌過程中的這種重新分配，是維持社會財富總量不變的“零和游戲”？還是使社會財富總量有所損失？仍是需要進(jìn)一步研究的問題。不過有一點可以肯定，在這種價格漲跌的情況下，財富量不能再以當(dāng)前這種價值變動幅度較大的貨幣來衡量，而要以實物財富或者以幣值比較穩(wěn)定的國際貨幣對這些財富的衡量來判斷。
另外，正常需求的物品一旦因投機炒作而價格爆漲，則這種物品就會脫離正常需求所應(yīng)具有的屬性，變成了投機獲利的純粹形態(tài)，成為人們專門進(jìn)行投機獲利的純粹手段與工具。比如當(dāng)我們每天所必需消費的糧食的價格只有1元／斤時，我們會心安理得地每餐消費著一定量的糧食，但當(dāng)糧食價格一下子上漲到30元／斤時，我們不敢消費那怕數(shù)量很少的糧食，而是小心翼翼將每一粒保護(hù)好，以圖在市場上換取更多的利益。因此，投機物品已經(jīng)不再適合于人們的消費，而成為人們炒作謀利的工具。象今天某些城市里住房價格上漲那么劇烈，從5000元／平方上漲到17000元／平方，則住房已經(jīng)脫離了它的原有居住功能，沒人敢拿如此昂貴的住房來居?。ㄈ绻幼∵^就變成了“二手房”，轉(zhuǎn)讓價格會低很多），而是拿它去作無數(shù)次的轉(zhuǎn)手交換。于是，對住房商品就已經(jīng)沒有正常需求、正常消費可言了。
二投機是產(chǎn)生市場經(jīng)濟繁榮與衰落波動的基本原因，投機旺盛，帶動相關(guān)投資的旺盛（如房地產(chǎn)業(yè)的投機過度帶動了水泥、鋼材、鋁材等行業(yè)的投資擴張，這些行業(yè)必將因房地產(chǎn)投機泡沫的破裂而遭受嚴(yán)重打擊），則使市場呈現(xiàn)出繁榮景象，繁榮景象又反過來使投機行為加劇，最終因汲干社會相關(guān)資源而必然使社會經(jīng)濟趨向衰落，通貨緊縮，市場價格普遍下跌。就象當(dāng)今中國股市，過分的投機汲干了社會上可以用于股市的資源，從而使股市陷于難以拯救的衰落之中。這就迫使政府產(chǎn)生一定的政府行為，去控制市場的這種繁榮與衰落交替的局面。這樣，原先在市場經(jīng)濟中并不必要的政府行為，就不可避免地被引入到市場經(jīng)濟機制中去；本來并不需要政府行為的市場經(jīng)濟機制，現(xiàn)在則顯得必須依靠政府行為才能正常運轉(zhuǎn)了。但政府行為到底是使市場經(jīng)濟運行得更平穩(wěn)，還是使市場經(jīng)濟更容易陷于波動之中？仍然是一個有待研究的難題。其中最關(guān)鍵的，顯然是與政府行為對市場經(jīng)濟的介入、干預(yù)的方式是否合乎經(jīng)濟運行內(nèi)在規(guī)律的問題。
既然投機是市場經(jīng)濟繁榮與衰落波動的基本原因，那么政府就應(yīng)牢牢抓住這一點，從這一點入手來控制與駕馭市場經(jīng)濟的運行。這也是對“市場經(jīng)濟運行容易產(chǎn)生投機現(xiàn)象”這種固有性質(zhì)入手，而合乎規(guī)律地對市場經(jīng)濟進(jìn)行控制的體現(xiàn)。具體地說，政府應(yīng)特別注意市場經(jīng)濟中的投機現(xiàn)象，不應(yīng)對之放任自流，否則，市場經(jīng)濟必定產(chǎn)生興衰波動。只要管好這個問題，市場經(jīng)濟就可以長期平穩(wěn)地運行與發(fā)展下去?？赡苡腥苏f，管住投機只是管住“興”的方面，“衰”的方面又如何治呢？實際上，衰是由興帶來的，投機造成過度、畸形的“興”，最終因耗盡相關(guān)社會資源而必然轉(zhuǎn)化為“衰”；因此“衰”并不能脫離“興”而存在。人類經(jīng)濟發(fā)展史上每一次蕭條，無不如此產(chǎn)生。凱因斯主義的問題正在于此，它只是單純從“衰”的方面考慮治理問題（強調(diào)刺激需求的“需求管理”），而不太明白衰歸根到底是由“興”帶來的。因此凱因斯主義在治理了“衰”后又必然帶來畸形的“興”，從而陷于頻繁的“興衰循環(huán)”甚至“興衰重疊”（即滯脹）。
二、社會主義社會與資本主義社會在內(nèi)容上的相異和相同
社會主義社會與資本主義社會在內(nèi)容上有哪些相異和相同呢？
告訴我們，社會主義社會產(chǎn)生于資本主義社會的母腹之內(nèi)。他的產(chǎn)生，主要是由于有產(chǎn)者剝削，無產(chǎn)者貧窮，生產(chǎn)盲目和經(jīng)濟危機等。但所有這些都產(chǎn)生于資本主義生產(chǎn)資料的私有制。所以建立生產(chǎn)資料的公有制，消滅剝削，消滅貧窮，消滅生產(chǎn)的盲目和經(jīng)濟危機等等，也就成了社會主義社會的內(nèi)容。同此可見，社會主義社會與資本主義社會在內(nèi)容上的區(qū)別，首先就是生產(chǎn)資料的公有和私有；其次就是有無剝削，有無貧窮，有無生產(chǎn)的盲目和經(jīng)濟危機等等。
社會主義社會與資本主義社會在內(nèi)容上有哪些相同呢？首先在于他們都是人類社會發(fā)展的一個階段。其次就是無論人類社會發(fā)展的哪一個階段都是由一個一個活著的人來組成的。每一個活著的人都要生活，生活著的人都要活動，每一個人的活動雖有不同，但他們都有一個共同特點，那就是面向富裕，背對貧窮。富裕使人安定，貧窮使人不寧。這就是社會主義社會與資本主義社會在內(nèi)容上的相同。
三、社會主義社會與資本主義社會在形式上的相異和相同
那么他們在形式上有哪些相異和相同呢？對于這個問題，我們需要用他們在內(nèi)容上的私有和公有來說明。資本主義社會的形式，由資本主義社會生產(chǎn)資料的私有所決定。所謂資本主義社會生產(chǎn)資料的私有，也就是說，在資本主義社會中，沒有公有生產(chǎn)資料，只有私有生產(chǎn)資料。所有生產(chǎn)資料都為個人和國家所占有，不是每一個人都有生產(chǎn)資料可使用。這就是資本主義社會生產(chǎn)資料的私有制。
第一，沒有生產(chǎn)資料的人，迫于生活，不得不去出賣自已的勞動力，這就給私有生產(chǎn)資料者的剝削造成了條件。由此可見，私有生產(chǎn)資料者的剝削，是資本主義社會生產(chǎn)資料私有制所決定的資本主義社會整體形式中的第一種形式。
第二，任何產(chǎn)品都有更新?lián)Q代或不再為社會需要的可能。因此，減產(chǎn)或停產(chǎn)也就是不可避免的事情。減產(chǎn)或停產(chǎn)后的工人，由于自已沒有生產(chǎn)資料，所以也就不能不失業(yè)和貧窮。這就是資本主義社會生產(chǎn)資料私有制所決定的資本主義社會整體形式中的第二種形式。
第三，為了消滅貧困，資本主義社會采取了社會保險。可是社會保險卻是資本主義社會中又一種形式的剝削。正如美國總統(tǒng)克林頓所指出的“社會保險總是依賴于年輕一代人的納稅，一般退休人員在不到六年的時間內(nèi)就能收回他或她所支付的所有保險稅。但是，此后，他還要繼續(xù)領(lǐng)取這筆保險金。那么現(xiàn)金從何而來？實際上政府一直靠借貸為社會保險制度提供資金，而把債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給納稅人?！庇纱丝梢?，社會保險的剝削是資本主義社會生產(chǎn)資料私有制所產(chǎn)生的資本主義社會整體形式中的第三種形式。
第四，對失業(yè)者勞動力的浪費，是資本主義社會生產(chǎn)資料私有制所產(chǎn)生的資本主義社會整體形式中的第四種形式。
通過上述四種形式，我們可以看見，剝削、失業(yè)和貧困是資本主義社會中所不可避免的。以美國為例，號稱富甲天下的資本主義社會的美國，現(xiàn)在就有“1200萬戶人家為柴米發(fā)愁”。設(shè)每戶有人三口，為柴米發(fā)愁的人就是3600萬，這在美國兩億四千九百五十一萬人口中，要占13%左右。這就是剝削、失業(yè)和貧困的資本主義社會的現(xiàn)實。
在資本主義社會剝削、失業(yè)和貧困的條件下，由于剝削和被剝削的對立，富有和貧窮的不同，失業(yè)者的生活沒有保障。這就使資本主義社會沒有進(jìn)行科學(xué)組織的可能。正因如此，所以社會的負(fù)面現(xiàn)象，如：民族糾紛、宗教矛盾、貿(mào)易摩擦、資源分配、生態(tài)平衡、財政赤字、投機倒把、囤積居奇、偽劣假冒產(chǎn)品等等，都如影隨行，成了不可避免的事。這就是資本主義社會生產(chǎn)資料私有制所決定和產(chǎn)生的資本主義社會的整體形式。
社會主義社會的形式，是由社會主義社會生產(chǎn)資料的公有制所決定的。所謂公有，也就是說，這些生產(chǎn)資料是用于為每一個人平均分配的。正因如此，所以社會中也就沒有了沒有生產(chǎn)資料的人，從而也就沒有了有人迫于生活去出賣自已的勞動力。這樣私有生產(chǎn)資料的剝削也就可以得到了避免，失業(yè)和貧困的現(xiàn)象也就可以不再發(fā)生。這就是社會主義社會生產(chǎn)資料的公有制。
話雖如此，可是要把公有生產(chǎn)資料平均分配給每一個人，這都不是一件容易的事情。生產(chǎn)資料分為兩類：一類是“自然存在”的生產(chǎn)資料，如土地、河流、湖泊、海洋等等；一類是“勞動生產(chǎn)”的生產(chǎn)資料，如：各式各樣的生產(chǎn)工具和設(shè)備。在這兩類生產(chǎn)資料中，前一類是可以為每一個人平均分配的。后一類則不能。因為式樣繁多，用途不同。每一個人需要的也不一樣。所以是不能為每一個人平均去分配的。這該怎么辦呢？方法是：用“公有生產(chǎn)資金”去代替對這類生產(chǎn)資料的公有。為每一個人分配一定數(shù)量的公有生產(chǎn)資料的“貸權(quán)”，讓每一個人自已去購買這類生產(chǎn)資料去使用。這樣，這類生產(chǎn)資料也就平均分配給每一個人去使用了。
在每一個人都有一定數(shù)量的土地和公有生產(chǎn)資金“貸權(quán)”的條件下，社會主義社會也就可以進(jìn)行科學(xué)的組織了。
首先讓每一個兒童都能得到培養(yǎng)和教育。在每一個成年人都有一定數(shù)量的土地和公有生產(chǎn)資金“貸權(quán)”的條件下，他們也就有了儲存自已養(yǎng)老基金的能力。這時國家也就可以把他們儲存的養(yǎng)老基金轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€兒童生活和學(xué)習(xí)的貸款，從而使每一個兒童都能得到培養(yǎng)和教育。
在這個方法下，設(shè)每一個人的兒童期為19年（包括胎兒期），償還兒時貸款期為12年，那么每一個人一生的貸、還、存、取過程就會是這樣的：從被孕育的時候起，到18歲成年的時候止（19年），每年從銀行（或?qū)ＴO(shè)機構(gòu)）貸取一定數(shù)量的生活和學(xué)習(xí)費用；從19歲起，到30歲止（12年），每年向銀行償還一定數(shù)量的兒時貸款；從31歲起，到49歲止（19年），每年向銀行儲存一定數(shù)量的養(yǎng)老基金；從50歲起，到61歲止（12年），每年從銀行取回一定數(shù)量的養(yǎng)老基金。
具體實施方法是這樣的：
以一定的行政區(qū)劃為單位，設(shè)某單位有兒童（胎兒-18歲）1000名，有壯年男女（31-49歲）2000名，兒童基本平均每人需要生活和學(xué)習(xí)費用1200元，那么每一個壯年男女本年平均各向銀行儲存養(yǎng)老基金600元供兒童來貸用。
青年人（19-30歲）本年各向銀行償還一定數(shù)量的兒時貸款；老年人（50-61歲）本年各從銀行取回一定數(shù)量的養(yǎng)老基金，年年如是。
在這個方法下，社會也就可以組成這樣三個組織和系統(tǒng)：
1.撫幼組織和系統(tǒng)
包括計劃生育、產(chǎn)院、孕婦、乳母、托兒所、幼兒園、小學(xué)、初中、高中、中技和職中，是生育，養(yǎng)育和教育兒童的組織和系統(tǒng)。從兒童的生活和學(xué)習(xí)費用中為孕婦、乳母、保育員和教師職工支付勞動報酬。把年滿18歲的兒童轉(zhuǎn)入青壯年男女的勞動組織和系統(tǒng)。
2.青壯年男女的勞動組織和系統(tǒng)
接收撫幼組織轉(zhuǎn)來的男女青年，為每一個人平均分配一定數(shù)量的土地和貸權(quán)，讓每一個人自主去勞動。組織青壯年人的進(jìn)修，培訓(xùn)和生產(chǎn)；監(jiān)督他們償還兒時的貸款和儲存養(yǎng)老基金；回收老年人的土地和貸權(quán)，把老年人轉(zhuǎn)入老年人的組織和系統(tǒng)。
3.老年人的組織和系統(tǒng)
接收青壯年組織轉(zhuǎn)來的老年人，為老人年提供保護(hù)和服務(wù)。
接收死亡者的遺產(chǎn)，用遺產(chǎn)為夭亡和殘疾者償還不能和無力償還的兒時和公有生產(chǎn)資金的貸款。保證每一個人儲存的養(yǎng)老基金和公有生產(chǎn)資金的放貸得以如數(shù)回收。把所剩遺產(chǎn)轉(zhuǎn)入公有生產(chǎn)資金之中。
隨著公有生產(chǎn)資金的增加，每一個人對公有生產(chǎn)資金的貸權(quán)也就可以擴大到生活費用之中，如住房和家庭用具等等。從而讓每一個青壯年男女都有條件組成一個溫馨幸福的家庭，使他們得以愉快生活，安心勞動。這就是社會主義社會的組織情形。
在社會主義社會的組織下，由于撫幼組織從兒童的學(xué)習(xí)和生活費用中支付了教育經(jīng)費；勞動組織為每一個青壯年男女分配了土地和貸權(quán)。使他們不被剝削、失業(yè)和貧困；老年組織用老年人自己的養(yǎng)老基金保護(hù)和服務(wù)了老年人，所以國家財政開支中的教育經(jīng)費和社會保險費用也就不再需用。這對節(jié)約國家財政開支，精簡國家管理機構(gòu)，消除民族糾紛、宗教矛盾、貿(mào)易摩擦、資源分配、環(huán)境保護(hù)、人口控制、生態(tài)平衡、財政赤子、老年生活、兒童教育以及人類社會生活的走向統(tǒng)一，都是十分重要的事。
不但如此，在社會主義社會的三大組織下，由于每一個人從被孕育的時候起，到生命結(jié)束的時候止，都生活在三大組織的關(guān)懷之中，接受三大組織的管理，所以，他們的言語和行動自然也就會高尚和文明。正因如此，資本主義社會的負(fù)面現(xiàn)象，如詐騙搶劫、恐怖暴力、貪污盜竊、賭毒妓等等，在這里也就不會發(fā)生。這就是社會主義社會生產(chǎn)資料公有制所產(chǎn)生的社會主義社會整體形式。
社會主義社會與資本主義社會在形式上有哪些相同呢？
第一，生產(chǎn)資料私有的相同。我們知道，資本主義社會中生產(chǎn)資料是私有的，那么在社會主義社會把公有生產(chǎn)資料平均分配給每一個去使用之后，這是的生產(chǎn)資料也是私有的。所以，社會主義社會與資本主義社會在私有生產(chǎn)資料上相同。
第二，私有生產(chǎn)資料的作用相同。私有生產(chǎn)資料有保持和發(fā)揮個人的勞動積極性和自覺性的作用。資本主義社會的私有生產(chǎn)資料是這樣，社會主義社會的私有生產(chǎn)資料也是這樣。所以，社會主義社會與資本主義社會的私有生產(chǎn)資料在作用上完全相同。
第三，總體來說，社會主義社會與資本主義社會在形式上的相異和相同是這樣一種情形，即社會主義社會生產(chǎn)資料的“所有權(quán)”分為兩個層次：第一層是公有。它的作用是讓每一個人都有生產(chǎn)資料可使用，消滅私有生產(chǎn)資料的剝削、失業(yè)和貧窮，使社會得以科學(xué)地組織。資本主義社會的負(fù)面現(xiàn)象不再發(fā)生。換句話說，保證社會主義社會的平等和公平。第二層是平均分配給每一個人之后的私有。它的作用在于保持和發(fā)揮每一個人的勞動積極性和自覺性。
資本主義社會的“所有權(quán)”則不同。它只有生產(chǎn)資料的私有，沒有生產(chǎn)資料公有一這層。所以，它只能保持和發(fā)揮個人的勞動積極性和自覺性，而不能消滅剝削、失業(yè)、貧窮和社會和負(fù)面現(xiàn)象。換句話說，它不能保證社會的平等和公平。這就是社會主義社會與資本主義社會在形式上相異和相同的根本情形。
通過上述，我們可以看見，社會主義社會較資本主義社會前進(jìn)了一個時代。它前進(jìn)的標(biāo)志就是生產(chǎn)資料公有制的誕生。
四、社會主義市場經(jīng)濟與資本主義市場經(jīng)濟在內(nèi)容和形式上的相異
在資本主義社會形式下，也就是說在資本主義社會中，由于剝削、失業(yè)、貧困和社會負(fù)面的現(xiàn)象的不可避免，所以，資本主義市場經(jīng)濟也就難于順利發(fā)展和運行。
第一，由于生產(chǎn)者不知道社會對產(chǎn)品所需要的數(shù)量，反之，消費者也不知道社會中有什么產(chǎn)品可供自己計劃來使用，這就使社會中產(chǎn)品的過剩和短缺都成了不可避免的事情。換句話說，盲目生產(chǎn)和盲目消費所產(chǎn)生的經(jīng)濟危機，是資本主義市場經(jīng)濟的第一個特征。
第二，社會產(chǎn)品過剩時，物價下滑，生產(chǎn)者受損；短缺時物價上漲，消費者負(fù)擔(dān)加重，加上投機倒把，買空賣空，囤積居奇，壟斷操縱，從而使通貨膨脹，貨幣貶值也成了不可避免的事情，這就使生產(chǎn)者和消費者時常都處于惶惑不安的生活之中，精神壓力沉重。這就是資本主義市場經(jīng)濟的第二個特征。
第三，以新奇刺激消費，以炫耀購買使用，這不僅浪費社會中的人力、物力和財力，而且破壞生態(tài)，污染環(huán)境，使不能再生資源的節(jié)約使用成了不可能的事情。這就給人類社會生活的可持續(xù)發(fā)展亮起了紅燈。這就是資本主義市場經(jīng)濟的第三個特征。
通過上述資本主義市場經(jīng)濟的三個特征，我們可以看出資本主義市場經(jīng)濟對人類社會生活的消極影響，已失去了存在的可能。
在社會主義社會形式下，也就是說在社會主義社會中，由于三大組織系統(tǒng)中人員的年齡和需要基本相同，所以各系統(tǒng)也就可以統(tǒng)計本系統(tǒng)人員的需要，然后報請國家招標(biāo)定購生產(chǎn)來供應(yīng)。這樣不但每個人的需要都可以得到了滿足，而且盲目生產(chǎn)，盲目消費，換句話說，社會產(chǎn)品過剩和短缺的經(jīng)濟危機也就可以不再發(fā)生。與此同時，由于生產(chǎn)者和消費者的直接聯(lián)系，所以投機倒把、囤積居奇、買空賣空、壟斷資源以及偽劣假冒產(chǎn)品等等，也就沒有了產(chǎn)生的可能，這就使通貨膨脹，貨幣貶值的現(xiàn)象也可以不再發(fā)生。在招標(biāo)生產(chǎn)中，國家還可以把保護(hù)生態(tài)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源等條件列入中標(biāo)條件之中，從而使環(huán)境得到保護(hù)，資源得到節(jié)約，生態(tài)得到平衡。不但如此，由于奪標(biāo)的競爭，還會使物價合理，市場穩(wěn)定，人民生活康樂安寧。這就是社會主義市場經(jīng)濟與資本主義市場經(jīng)濟在內(nèi)容和形式上的不同。
五、社會主義市場經(jīng)濟與資本主義市場經(jīng)濟在內(nèi)容和形式上的相同
1.都是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟是要遵守價值規(guī)律的
資本主義市場經(jīng)濟是這樣，社會主義市場經(jīng)濟必然也是這樣的。否則，社會主義市場經(jīng)濟就不能消滅剝削，這與社會主義社會要消滅剝削的內(nèi)容不能相容。所以，社會主義市場經(jīng)濟與資本主義市場經(jīng)濟在遵守價值規(guī)律性上是相同。
2.市場中運行的都是私有資金
還有一些特殊的政策看起來好像挺好的,實際上它不但不能解決問題,反而會導(dǎo)致腐敗。反壟斷是一件很好的事情,但是看看郭京毅犯案這個事件,《反壟斷法》中的好多規(guī)定,卻變成執(zhí)行這種政策、法律的人謀私的手段了。
我知道中國有一個生產(chǎn)假發(fā)的企業(yè)做得很大,在國際市場上市場份額占了百分之幾十,但這樣的企業(yè)卻也被反壟斷了,有意義嗎?我們國家好多政策也許初衷是好的,所謂改進(jìn)效率、促進(jìn)公平,但最后可能會變成腐敗的根源。而腐敗本身又導(dǎo)致了更多的不公平,不僅是不公平,更是不公正。
現(xiàn)在有一些廉租房,或者是平價房之類的房源,不也變成腐敗的一種了嗎?現(xiàn)在查出來好多地方官員利用所謂平價房拿到土地,然后給自己蓋豪宅。從這一點上說,政府去做事時,帶來的負(fù)面問題總是比我們想象的要多,而給社會大眾帶來的好處,總是比我們想象的要少。
我以往常常為企業(yè)家呼吁,為此還遭到很多的辱罵和攻擊,我呼吁的是建立一個公平的、讓每一個人都發(fā)揮才能的環(huán)境。應(yīng)該說,這兩年我們國家在有一些方面的情況是惡化的,特別是有一些國有部門,借著它擁有的壟斷權(quán)力來擠壓民營企業(yè),包括強迫收購。因為它控制著行業(yè),有壟斷的地位,把持著這個路口,你不交錢就不能過。像山西的煤炭整頓事件,我覺得這應(yīng)該是中國市場化過程中非常重要的一個挫折。
如果政府不遵守基本的協(xié)議,怎么讓老百姓遵守?這種強買強賣,名義上說是有補償,實際上是不補償,這個問題的后果非常嚴(yán)重。這樣下去,移民的民營企業(yè)家更多了。移民就是買一個保險,不是說他不回來了,而是萬一出事兒了,他可以有一個地方躲起來。這些首先反映出的問題是,我們的發(fā)展環(huán)境是惡劣的。如果企業(yè)家能夠把心思都好好地運用于創(chuàng)新、用于市場推廣、研發(fā),肯定比把心思、時間都花在出國辦手續(xù)、去探親這些事情上要好。
接下來,政府拿出公共資源以后,好多企業(yè)家的行為就扭曲了,扭曲到什么程度?本來他應(yīng)該去創(chuàng)造價值,可是他改為去分配價值了。不是把自己的產(chǎn)品做好,讓消費者更喜歡,然后獲得利潤,而是想辦法把政府搞定,獲得利潤。這就是因為政府的權(quán)力干預(yù)之后,包括救市的政策,只要你控制資源,就有人來“鼓搗”你,有人動這個心思,就使得企業(yè)家的能力、配置發(fā)生了錯誤。
我曾經(jīng)說過“企業(yè)家的責(zé)任就是追求利潤”,很多人對這個觀點很排斥?？赡芩麄儧]有完全理解透這句話。當(dāng)我們追逐利潤時,本身就是要一個責(zé)任制度的。誰有能力賺錢?只有有能力承擔(dān)責(zé)任的人,才有能力賺錢,這是我講的最本質(zhì)的東西。
一家成功的牛奶公司要賺錢,它要為多少人承擔(dān)責(zé)任?奶農(nóng)、奶站,甚至飼料的供給,都要承擔(dān)責(zé)任,你的內(nèi)部員工、銷售渠道,任何一個環(huán)節(jié)若出問題都可能毀掉你。你有大的能力承擔(dān)責(zé)任,才能賺大錢。你的企業(yè)做得越大,意味著你的責(zé)任越大。從這個角度來說,利潤是人創(chuàng)造的,不是天生的。
市場經(jīng)濟的基本邏輯是什么?你如果想要幸福,首先要讓別人幸福;如果你不能讓別人幸福,你自己也沒辦法幸福。一個企業(yè)不能讓消費者感到滿意,你就不可能賣出東西,你有什么利潤可言?一個老板,如果不能讓員工滿意,這個老板也是當(dāng)不長久的,企業(yè)也不可能做好。
現(xiàn)代經(jīng)濟當(dāng)中,只有一個機構(gòu)可以達(dá)到不需要讓別人幸福,自己就可以幸福。哪個機構(gòu)呢?就是政府部門。為什么?因為企業(yè)要獲得收益是用價格,政府獲得收益是靠稅收,稅收是強制性的。任何一個東西一旦強制以后就會讓別人幸福不起了。
1引言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)經(jīng)濟模式導(dǎo)經(jīng)濟模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分組成部分，其市場經(jīng)濟影響也在不斷發(fā)展增長。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟成本管理越來越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來控制建設(shè)經(jīng)濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實現(xiàn)施工活動所有成本費用的規(guī)劃費用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀
面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實施市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產(chǎn)品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國建筑經(jīng)濟成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理工具有效的經(jīng)濟成本管理工具，導(dǎo)致項目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設(shè)計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識，員工未能實現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計和施工現(xiàn)場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理，以提高競爭力。因此，市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
3市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
3.1對經(jīng)濟成本管理認(rèn)識不準(zhǔn)確
建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會計人員計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門管理的事情是財務(wù)部門管理的事情，因此項目成本管理責(zé)任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會導(dǎo)致勞動力成本的浪費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理，依據(jù)的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟成本管理方法落后
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理時本管理時，沒有認(rèn)識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。
4改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
4.1設(shè)計經(jīng)濟成本管理
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計都與項目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是否決定項目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制人員控制，當(dāng)工程造價滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
4.2材料經(jīng)濟成本管理
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進(jìn)度部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進(jìn)度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱?，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理
在市場經(jīng)濟中在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項目過程中項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進(jìn)展，以確保每項工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進(jìn)度的耽誤故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結(jié)語
我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場空間業(yè)面臨著巨大的市場空間，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)?？傊诮ㄔO(shè)工程造價管理過程中設(shè)工程造價管理過程中，應(yīng)考慮市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的形勢，適時調(diào)整和完善工程造價管理適時調(diào)整和完善工程造價管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟成本管理的專業(yè)知識和素養(yǎng)理的專業(yè)知識和素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]樊占軍.芻議建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性[J].科技經(jīng)濟市場,,2015(5):90~92.
0.引言
建筑產(chǎn)業(yè)是一個廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒有那個地區(qū)這個產(chǎn)業(yè)會冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個工程項目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費用，間接費用，利潤，和稅金，間接費用又可以分為規(guī)費和企業(yè)管理費，直接費用也分為直接工程費用，人工費用，材料費用，施工機械使用費和措施費，一個工程的所有得有之和就是我們一個建筑工程的成本。
2.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理遇到的問題
對于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理遇到的問題總計有為幾點，
（1）成本管理觀念有著錯誤的認(rèn)識，在我國的經(jīng)濟管理的時，大多數(shù)的企業(yè)都會陷入一個誤區(qū)，都會受到項目施工時材料消耗的控制，會為了一點點的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價格的供應(yīng)商去購買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達(dá)到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價格方面，而不去認(rèn)真的考慮質(zhì)量方面，這就會導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽度，從而失去了社會和國家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費非常非常的嚴(yán)重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟就會非常的大，而且會非常的浪費，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經(jīng)濟，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴(yán)重浪費，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導(dǎo)致買來以后沒什么用途，也會導(dǎo)致浪費，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟。
（3）然后就是市場經(jīng)濟的調(diào)動力度和市場的吸引力不夠強，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產(chǎn)生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因為這些方面都直接影響到了每一個公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環(huán)境很嚴(yán)格，而這種環(huán)境不單單是住進(jìn)去以后，在住進(jìn)去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時我們在宣傳介紹的時候我們在介紹價錢方面不要根據(jù)單位面積的總價錢來算，哪樣會對價格嘆為觀止。從而逃避購房心里。
（4）最后一個方面，就是建筑過程中工人的運用方面，目前，我國的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因為技術(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強硬，如果沒有強大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會出現(xiàn)問題，只要出現(xiàn)問題，工人心里就會產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經(jīng)濟利益就會變得很小，長期的惡性循環(huán)下去，那么就會影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理問題解決
對于種種問題的解決，首先我們要有加強成本管理的意識，為了保證加強意識的有效性，我們應(yīng)該從每一個人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來，從基礎(chǔ)做好加強意識，確保每一個員工都能夠認(rèn)識到成本的重要性，讓每一個員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時也讓每個員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時公司也可以通過制定一系列的管理調(diào)理來幫助員工去認(rèn)識，讓每一個員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個有威懾力的監(jiān)督小組進(jìn)行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴(yán)格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個很好的事例，我想每個人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質(zhì)量問題，而質(zhì)量的問題將會影響到以后消費者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對那些人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨?，哪樣我們才能獲得更好的材料。但是材料收好以后還有一個問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關(guān)注的一個問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費，所以我們要合理利用，我們需要一個高技術(shù)的技術(shù)師來進(jìn)行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進(jìn)行多次計算及信息的核對，避免出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致買來的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認(rèn)真的計算尺寸，核實各種材料的信號，避免出錯。杜絕浪費。其他問題解決了，那就只有一個問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個問題其實只要我們前面問題都解決了，那么這個問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節(jié)約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆剟钫?，那么我想大多?shù)工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進(jìn)度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個過程中，要做到無時無刻都要想著安全第一的這個做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進(jìn)行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時政府也會給予最大的關(guān)心和幫助。
4.結(jié)束語
國家的發(fā)展帶動了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經(jīng)濟管理合理的與建筑經(jīng)濟相互結(jié)合起來，從而去實現(xiàn)低成本高收入，同時也讓更多的人能夠去消費得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認(rèn)識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。
參考文獻(xiàn)
[1]王天芝,章軍海，建筑工程項目的經(jīng)濟評價分析，中小企業(yè)管理與科技,2010
[2]吳合武，提高房屋建筑項目經(jīng)濟效益的有效措施，中國城市經(jīng)濟,2011
近些年來，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因為擴張的速度過快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門檻非常低，進(jìn)而也就加劇了企業(yè)之間的競爭。通過相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤明顯呈現(xiàn)下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效開展。
一、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的相關(guān)問題
（一）經(jīng)濟管理理念落后
建筑企業(yè)管理人員一般都不會考慮建筑經(jīng)濟成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒有對整個管理工作展開詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進(jìn)行優(yōu)化，也就無法實現(xiàn)對企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。
（二）成本管理認(rèn)識存在著一定的誤區(qū)
現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作的時候，只是依靠財務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門的監(jiān)督，各部門之間也是各自為政，沒有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對管理的認(rèn)識程度比較低，缺乏具有較強能力的成本管理機構(gòu)。
（三）經(jīng)濟管理機制不完善
在建筑企業(yè)中，一般都缺少對權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機制不完善，在對建筑經(jīng)濟成本開展管理工作的時候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評價機制，才可以保證建筑經(jīng)濟成本管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）成本管理發(fā)展方向不定
根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理工作的時候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒有制定目標(biāo)成本，在進(jìn)行最后結(jié)算的時候，才意識到問題。
二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施
（一）強化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)
在建筑企業(yè)中，一定要加強對有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進(jìn)行提高，強化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開展相應(yīng)的考核，對一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對那些不合格人員開展培訓(xùn)或者辭退，同時制定有效的監(jiān)督與約束機制，落實獎懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織交流，項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。
（二）強化建筑經(jīng)濟成本體系的管理
在建筑企業(yè)中，要想有效實現(xiàn)成本體系的管理，就要加強管理機構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時對成本費用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費。在經(jīng)濟方面可以采取以下措施，對運算進(jìn)行審核，加強配比的科學(xué)性，強化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價格相對更加合理的材料與人工。
（三）提高施工質(zhì)量
一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣不僅會增加一些因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的額外費用，還會讓建筑企業(yè)的名譽受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會進(jìn)行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強施工質(zhì)量的控制，定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并且展開不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問題，減少工程返工，同時，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。
（四）強化無關(guān)費用的控制
為了有效降低不必要的開支，一定要加強管理機構(gòu)的精簡，加強對低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實際工作中，加強工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實現(xiàn)人工費成本的降低。
（五）加強材料把關(guān)
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時候，一定要對材料采購進(jìn)行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時加強經(jīng)費的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項目技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的核算，保證在材料采購方面不會出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。針對材料使用而言，一定要加強管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費，或者偷工減料行為。對使用材料進(jìn)行登記，安排專門人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行材料采購的時候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購部進(jìn)行采購，其它材料可以由項目部進(jìn)行采購，在采購的時候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)浪費、積壓等問題。
（六）加強項目成本核算與監(jiān)督
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營核算部門一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時，加強項目管理人員對成本管理重要性的認(rèn)識，進(jìn)而對其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，加強科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
總而言之，強化建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競爭力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強化成本管理意識，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
隨著市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，競爭也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟管理成本工作，做到對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
一、經(jīng)濟成本控制的重要性
經(jīng)濟成本控制應(yīng)該是按照施工計劃實施，然后根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計劃成本與實際成本相比較，基于此，會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，要及時想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過程中的浪費現(xiàn)象減少，還可以對工程的經(jīng)濟效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場競爭中發(fā)展。
二、管理存在的問題及成因
1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟中不高目前，我國很多建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強，設(shè)置的成本組織機構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實施的過程中的局限性，只是單一的注重項目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對資源供應(yīng)過程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對性的從企業(yè)管理方面對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。2、不合理的經(jīng)濟成本管理的認(rèn)知合理的認(rèn)識是對于提高經(jīng)濟成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運行，可能是由于我國的企業(yè)運營理念決定了這種錯誤的認(rèn)識。在大部分企業(yè)運營中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟利益，而忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實。3、管理不當(dāng)我國建筑企業(yè)由于受到國情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過于注重眼前的經(jīng)濟利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有以發(fā)展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當(dāng)然在實際的管理過程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對項目進(jìn)行一些相對簡單的管理方法，有限的對信息數(shù)據(jù)簡單整合，而且不能細(xì)致的對企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。
三、強化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施
1、健立完善的管理體系為了實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎懲分明是始終要堅持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項目，每一項都必須落實到部門和個人，責(zé)任到人，未完成的部門和個人需要有相應(yīng)批評和處罰，要及時的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。2、材料控制管理建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項目管理人員在項目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對項目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場還要對材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實際發(fā)展中是必須提升的.同時，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實施持證上崗等方法管理人員，對于專業(yè)知識不強或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點，對其進(jìn)行一些專業(yè)知識和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機制和激勵機制，積極調(diào)動人員的積極性和責(zé)任感，對每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時對工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷對成本管理中遇到的問題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，把每個員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。
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1引言
我國社會主義改革進(jìn)程不斷深入，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存，就必須要對自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中的地位。企業(yè)對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項目立項以及企業(yè)對項目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對產(chǎn)品驗收及售后服務(wù)的成本控制。
2經(jīng)濟活動下的成本概念以及表現(xiàn)特點
企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟的價值范圍，還是商品經(jīng)濟中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價值體現(xiàn)。而在社會主義市場經(jīng)濟中，我國的成本主要包含折舊性費用、消費性費用、工資3個方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費性費用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費用。我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟體系是以市場為導(dǎo)向的。而對經(jīng)濟成本的控制則是我國經(jīng)濟體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟活動中取得長久的優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強化企業(yè)在經(jīng)濟活動中的優(yōu)勢。
3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟活動中成本存在的問題
如今，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對仍然有較多的問題存在于我國企業(yè)的成本管理中的事實。
3.1過分追求利益最大化
近年來，我國企業(yè)的成本管理在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了較為關(guān)鍵的地位。對于差異程度較小的相同產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的定價高低主要由不同企業(yè)的成本控制來決定。因此，企業(yè)如果想要提高自身對產(chǎn)品價格的控制能力，就要加強成本管理，通過有效的方法將成本管理降到最低。不過，企業(yè)往往會在成本控制中過分追求利益的最大化，使同類產(chǎn)品的品質(zhì)下降，導(dǎo)致銷售反差。由此，便會使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)有停滯情況的出現(xiàn)。
3.2財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識缺乏
企業(yè)中的許多成本管理的財務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識還不夠強。因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動的實務(wù)工作中，許多管理工作人員認(rèn)為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營好，就可以為企業(yè)提高利潤，避免成本管理和財務(wù)風(fēng)險等問題。顯然，這種觀點不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對成本管理意識的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識可以對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動的成本管理意識，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對邊際機會成本、時間價值和風(fēng)險價值等成本意識的匱乏，也將導(dǎo)致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。同時，還會影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。
3.3成本控制制度不夠規(guī)范
在成本控制方面，許多企業(yè)仍舊過分注重產(chǎn)品材料的控制，并且試圖通過財務(wù)部門來減少企業(yè)的成本支出。然而，這樣的方法在社會主義市場經(jīng)濟不斷深化的背景下，已經(jīng)是不可行的了。過分對產(chǎn)品材料進(jìn)行控制，通常會使企業(yè)無法對產(chǎn)品質(zhì)量作出保障，并不利于企業(yè)提高市場發(fā)展的潛力，擴大市場份額。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時，應(yīng)堅持長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略，提高自身在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4新經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟成本管理的策略
4.1加強企業(yè)物資流通的成本管理強度
物資是企業(yè)生產(chǎn)的根本。若要保障生產(chǎn)，企業(yè)就要加強對物資的管理，嚴(yán)格把控采購、供應(yīng)、存儲、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，并且提高資源的利用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的物資損耗。
4.2提升經(jīng)濟活動中成本控制管理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)
企業(yè)對成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識。因此，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，要著重加強對成本控制管理人員的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的成本控制意識和核心素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認(rèn)識成本控制的影響及重要性，并且增強成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)范意識。另一方面，企業(yè)要加強對成本控制管理人員的培訓(xùn)，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關(guān)技能，并且在企業(yè)的經(jīng)營過程中合理地對這些技能加以使用。再者，企業(yè)應(yīng)該提高對成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關(guān)注，提高成本控制管理人員的核心素養(yǎng)，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
4.3提升企業(yè)成本的預(yù)算能力，形成節(jié)約風(fēng)氣，加強成本控制
目前，我國企業(yè)的成本控制主要在預(yù)算階段。在成本控制中，最基礎(chǔ)的控制即在預(yù)算階段的控制。因此，擁有良好的預(yù)算能力和良好的節(jié)約氛圍是企業(yè)對財務(wù)部門的必然要求。在預(yù)算階段中，若要切切實實地實現(xiàn)企業(yè)對成本的控制，相關(guān)管理人員則要學(xué)會以發(fā)展的眼光來合理科學(xué)地預(yù)估投資，具體全面地開展對企業(yè)實際經(jīng)濟活動的預(yù)算評估。同時，相關(guān)管理人員在預(yù)算評估的過程中，要保持良好的節(jié)約意識，既要加強成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進(jìn)行成本節(jié)約。
4.4建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟活動成本管理體系
管理是企業(yè)經(jīng)濟成本控制的重點。因此，建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)濟活動成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實并執(zhí)行符合現(xiàn)代成本管理理論的管理方案，加強對管理會計人員的管理及培訓(xùn)，提高管理會計的核算水平，以保障企業(yè)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)。另外，建立完善的經(jīng)濟活動成本管理體系需要企業(yè)緊密聯(lián)系實際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關(guān)注成本控制中的核算而忽略了預(yù)算，則將使成本管理出現(xiàn)不全面、不及時和不準(zhǔn)確的情況。
4.5優(yōu)化經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要指導(dǎo)方針是經(jīng)濟管理制度，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的科學(xué)理念能夠直接影響企業(yè)的管理水平。因此，經(jīng)濟管理制度是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的重要保障。由此可見，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟管理制度的關(guān)注度，積極對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。另外，人力資源是整個企業(yè)運用的主要構(gòu)成部分，企業(yè)若要保障自身的良好發(fā)展，則應(yīng)該在經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化過程中深化人力資源管理制度改革，實現(xiàn)人力資源效益的最大化。
