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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、前言
目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
二、經(jīng)濟管理問題
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。
三、經(jīng)濟管理建議
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度
完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結語
有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。
作者:劉占文 單位:朝陽市投資審核中心
參考文獻：
[1]宋志萍.建筑工程經(jīng)濟管理的探析[A].土木建筑學術文庫,2016,8.
[2]趙晨陽.工程質(zhì)量管理問題與對策[A].土木建筑學術文庫,2015(11).
[3]胡永甫.建筑工程經(jīng)濟管理問題的探析[A].土木建筑學術文庫,2014(6).
一、當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設強制性標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領域從業(yè)人員的素質(zhì)結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻
1建筑工程領域中經(jīng)濟管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
在建筑工程領域中，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強?？傮w來說，建筑經(jīng)濟管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業(yè)資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財務報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟管理要求對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經(jīng)濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價格發(fā)生波動，國家一些關于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會造成建筑工程經(jīng)濟成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響。
2建筑工程領域中經(jīng)濟管理存在的不足
經(jīng)濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經(jīng)濟管理的過程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟管理應該具有戰(zhàn)略性的特點。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟管理都更注重管理結果，對于工程經(jīng)濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經(jīng)濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經(jīng)濟管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經(jīng)濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟管理的方法不夠科學
科學的經(jīng)濟管理方法是建筑工程經(jīng)濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟成本管理方法還不夠科學，經(jīng)濟管理的指標不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，從而給經(jīng)濟管理工作帶來了困難。
2.3經(jīng)濟管理的制度建設缺失
建筑工程經(jīng)濟管理制度建設的缺失也是經(jīng)濟管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟管理制度，或者經(jīng)濟管理制度不夠完善，關鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經(jīng)濟管理工作無法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經(jīng)濟管理的主要目的，但當前建筑經(jīng)濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規(guī)模、結構以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發(fā)的造價管理，在實際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴重。
3加強建筑工程領域經(jīng)濟管理的策略
對于建筑工程來說，經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在實際工作中，經(jīng)濟管理部門可以從以下方面加強建筑經(jīng)濟管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟管理的體系是保證經(jīng)濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識，要明確經(jīng)濟管理工作的重要性以及經(jīng)濟管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經(jīng)濟管理工作的認識。其次，要加強經(jīng)濟管理的制度建設。完善的經(jīng)濟管理制度對于經(jīng)濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結語
經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常關鍵。在實際工作中，經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程項目與建筑工程項目經(jīng)濟管理概述
1.1建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路，管道，設備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學習，公共活動等需要，建設工程項目經(jīng)濟管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方委托對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化經(jīng)濟管理和服務活動，其內(nèi)涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
1.2工程項目的經(jīng)濟管理是企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟收益。工程項目的經(jīng)濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學管理，減少造價成本至關重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟管理中存在的各種風險，并就存在的問題提出相應的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理存在的問題
2..1建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準備不夠充分建筑工程項目經(jīng)濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準備階段是建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎，在建筑工程進行的過程中想要保證建筑工保證和維護建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟利益，能保證建筑市場健康有序的發(fā)展；同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設計方案，降低社會平均必要勞動結業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.3完善招標，評標等方法，采用清單招標現(xiàn)行招投標工作存在的問題主要反映在評標辦法上，目前采用的評標辦法主要有：經(jīng)評審的最低價法，綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標辦法、經(jīng)評審的最低價法評標和綜合評估法評標人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標過程的公開，公平，公正，政府有關部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。
2.4程的協(xié)調(diào)就必須認真的做好施工前的項目經(jīng)濟管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟管理準備工作通常包括對相關圖紙進行徹底的研究對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預防提前解決投標過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進行投標時單純的為了追求中標的結果，而忽視了自身的成本深度，針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平，一味的追求中標，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導致企業(yè)項目虧損；有的企業(yè)在進行投標報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進行設想然后進行投標這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。
三、建筑工程項目成本控制
3.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
3.2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
3.2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉(zhuǎn)材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.4.費用控制
1前言
建筑工程經(jīng)濟與管理課程的主要任務是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。
2 建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
3 建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。
其需要具備以下幾點項目管理因素：
3.1工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。
（1）經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
（2）項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
（3）各專業(yè)技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術人才。負責各專業(yè)的技術、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
3.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大；中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
3.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
4 建筑工程項目的管理的創(chuàng)新
4.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部
按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業(yè)技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.2 制定項目管理責任制
項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經(jīng)理責任制的落實。實現(xiàn)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
4.4加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
4.5提高計算機應用水平
要使管理水平適應現(xiàn)代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
4.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把‘‘安全第一’作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
5 正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素― ― 進度、質(zhì)量、成本之間的關系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
5.1建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性
1建筑工程項目經(jīng)濟管理的重要價值和意義
建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理涉及工程建設每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經(jīng)濟管理風險，從而影響整個工程項目的經(jīng)濟效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟管理風險問題，提高經(jīng)濟風險防控水平，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的理論與現(xiàn)實意義。
2建筑工程經(jīng)濟管理風險的主要類型
建筑工程經(jīng)濟管理關系工程整體經(jīng)濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經(jīng)濟管理風險類型，對可能存在的經(jīng)濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.1投標決策風險
招投標是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現(xiàn)問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業(yè)的效益利潤下滑?？茖W合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經(jīng)濟效益。企業(yè)在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現(xiàn)多種問題，造成經(jīng)濟損失，導致企業(yè)虧損。
2.2施工管理風險
建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經(jīng)濟利益，是持續(xù)時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經(jīng)濟損失。影響施工經(jīng)濟管理風險包括自然環(huán)境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉(zhuǎn)風險、工程質(zhì)量風險等。（1）自然環(huán)境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風險因素進行預防。對于可能會發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風險，要善于采取措施規(guī)避風險，利用風險轉(zhuǎn)移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經(jīng)濟的影響也較大。技術人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會影響經(jīng)濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經(jīng)濟風險。（5）工程質(zhì)量風險。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量風險，會造成巨大的經(jīng)濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經(jīng)濟風險應對計劃，盡可能規(guī)避風險，在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施，降低損失。
3建筑工程經(jīng)濟管理風險的有效控制策略
為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經(jīng)濟效益，需要對工程管理中的經(jīng)濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風險，降低損失?？梢姡龊媒ㄖこ痰慕?jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
3.1增強經(jīng)濟管理風險意識
隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質(zhì)量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業(yè)需要正確認識在工程建設中經(jīng)濟管理的重要作用，結合工程經(jīng)濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟管理風險意識高低，影響整個經(jīng)濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經(jīng)濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經(jīng)濟風險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經(jīng)濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟保駕護航。
3.2建立完善的工程經(jīng)濟管理體系
建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結合項目情況，請專業(yè)人員對工程進行經(jīng)濟管理，也需要其他相關人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟管理體系的網(wǎng)絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經(jīng)濟管理部門，明確經(jīng)濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟管理部門互相監(jiān)督，加強工程經(jīng)濟的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經(jīng)濟管理貫穿工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優(yōu)化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟管理風險管理的有效性。
3.3重視對合同的科學管理
1建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標
建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。
眾所周知，建筑工程經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經(jīng)濟活動。
2建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
2.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經(jīng)濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經(jīng)濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時重視建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經(jīng)濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構建全面工程經(jīng)濟管理制度的要點。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進性的經(jīng)濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟管理效率。
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結合我國建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關鍵詞 ： 建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；項目價值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經(jīng)濟師，碩士研究生，研究方向為技術經(jīng)濟及管理。
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業(yè)開始認識到經(jīng)濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟增長、維護市場經(jīng)濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結構、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
②獎懲機制建設不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權責分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預算準確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現(xiàn)預算與市場價格的一致性。
②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：
①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質(zhì)量的工程管理隊伍。公司應該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發(fā)揮其技術和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4 建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
4 有關建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經(jīng)濟管理。
4.1 經(jīng)濟預算管理 建筑工程的經(jīng)濟預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術經(jīng)濟管理 建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調(diào)整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻：
[1]馬忠貴.探析現(xiàn)代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
0引言
作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當前，建筑工程經(jīng)濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經(jīng)濟管理水平的提高。
1建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵及意義
建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風險?；诖?，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規(guī)范、順利進行，并有效規(guī)避風險，達到預期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟管理是在此需求基礎上產(chǎn)生的，主要包括資本預算、經(jīng)營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經(jīng)濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經(jīng)濟管理，可保證各部門有效聯(lián)動，減少各施工環(huán)節(jié)造價控制疏漏，實現(xiàn)財務及非財務資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。同時，通過建筑工程經(jīng)濟管理，還能實現(xiàn)成本控制，減少成本浪費，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
2建筑工程經(jīng)濟管理影響因素
2.1人力資源
經(jīng)營型管理人負責工程項目內(nèi)部行政管理、工程投標等商務洽談及其他與項目相關的決策事項，對企業(yè)負責。項目經(jīng)理是具體工程項目的執(zhí)行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術管理人員，負責專業(yè)技術的執(zhí)行與監(jiān)督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環(huán)節(jié)工序的落實與質(zhì)量控制，不僅對項目經(jīng)理及工程質(zhì)量負責，還對各專業(yè)技術管理人員負責。
2.2資金配備
很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結合工程實際情況進行資金利用規(guī)劃與風險控制非常有必要。
2.3施工技術
編制技術文件，在結合施工具體環(huán)境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實現(xiàn)施工時間節(jié)點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項目資金，有效控制工期。
2.4施工機械
施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場各項作業(yè)有序、規(guī)范進行。同時，進場的機械設備質(zhì)量要控制好，并且密切關注設備運行情況，保證施工順利進行。
2.5材料配備
建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發(fā)揮到最大價值。
3建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
3.1完善的經(jīng)濟管理體系缺乏
工程定額是較為常見的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟管理中。比如，市政工程項目，此定額應由當?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標準，在定額執(zhí)行中也會出現(xiàn)這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經(jīng)濟管理重視度不夠，為將人員開支與管理經(jīng)費節(jié)省，會對職能部門進行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經(jīng)濟管理效率及效果。
3.2招標提供的工程量清單與施工圖不符
設計圖紙時一般都不會考慮施工整體內(nèi)容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設計無法與施工方預算單價契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進而出現(xiàn)設計變更，影響到工程順利進行，還會造成成本浪費。
4建筑工程經(jīng)濟管理完善對策
4.1對管理機制進行優(yōu)化
要滿足以下幾方面需求，在進行建筑工程管理機制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優(yōu)化并完善各項管理規(guī)整制度，強化各個單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟管理奠定堅實基礎。②有效性。必須結合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規(guī)范科學、合理，同時在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場及施工內(nèi)容的變動對制度調(diào)整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識，將完善的工程領導責任制構建出來，落實到實處將工程質(zhì)量管理責任?？梢岳矛F(xiàn)代化科學技術，將事故分析知識庫構建出來，從而有效識別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。
4.2采用合同管理，對企業(yè)利益維護
為更好的維護企業(yè)利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現(xiàn)錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標嚴格監(jiān)督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結束后，施工企業(yè)要及時告知，通過協(xié)商或者法律途徑解決，針對后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。
4.3將招標水平提高
投標報價水平在建筑工程經(jīng)濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質(zhì)量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。
4.4對管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經(jīng)濟，是一種工程建設行為，它的主體內(nèi)容是工程，主要對象是經(jīng)濟，主要方法是經(jīng)管。在我國經(jīng)濟水平高速發(fā)展的背景下，建筑工程經(jīng)濟管理高速發(fā)展。然而，在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，其面臨的風險也日益凸顯。因此，做好工程經(jīng)濟管理風險分析及采取應對措施發(fā)揮重要意義。
1 建筑工程經(jīng)濟管理風險
建筑工程經(jīng)濟管理風險大致可以從規(guī)劃與設計風險、投標報價風險和施工管理風險三方面分析。
1.1 規(guī)劃與設計風險
規(guī)劃與設計風險主要的表現(xiàn)為：在工程規(guī)劃設計工作積極性不強、規(guī)劃和后期服務無法保障，這些是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響；還有的規(guī)劃與設計風險是由于利益和時間的變更所導致的；設計出的圖紙與現(xiàn)場實際狀況不相符等等。這些風險都會在一定程度上造成工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的損失。
1.2 投標報價風險
我國目前招標投標報價工作都遵循《清單計價規(guī)范》，但在實踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業(yè)帶來潛在的風險。主要表現(xiàn)在：招標工程量清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單項目與計量規(guī)則不配套等等。這些都會直接影響工程建設企業(yè)投標報價的精確性，從而一定程度上增加了工程投標與報價本身的風險。
1.3 施工管理風險
建筑工程經(jīng)濟管理面臨的風險大多集中于施工管理階段，主要表現(xiàn)為：施工方案選擇的風險、安全質(zhì)量工期風險、勞務分包風險、物資機械采購和管理風險以及合同風險等。每一項風險都需要工程建設企業(yè)好好把控，否則會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題，嚴重時會造成一定程度的經(jīng)濟損失。
2 建筑工程經(jīng)濟管理風險應對措施
針對上述建筑工程經(jīng)濟管理面臨的風險，可以看出，相應的風險應對措施如增強規(guī)劃與設計合理性、提升投標報價水平和加強施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強規(guī)劃與設計合理性
增強規(guī)劃與設計合理性，是建筑工程經(jīng)濟管理的基礎和前提。我國有關部門應該加快制定增強規(guī)劃與設計合理性的相關制度，使工程建設企業(yè)有據(jù)可依，以此來規(guī)范自己。而且，在增強規(guī)劃合理性的過程中企業(yè)應當注重及時地提出預防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎上促進工程經(jīng)濟風險管理水平的有效提升。
2.2 提升投標報價水平
提升投標報價水平，是做好建筑工程經(jīng)濟管理的重要源泉。首先，要對技術方案進行先進、合理和經(jīng)濟的比選，根據(jù)合同要求、工程特點、工期約定、質(zhì)量標準，結合施工企業(yè)自身的施工經(jīng)驗、技術力量和裝備等，采用系統(tǒng)管理的方法，制定符合實際、技術可行、經(jīng)濟合理的施工方案和實施性施工組織設計。其次，要結合企業(yè)管理水平，認真測算工程項目的成本；再是，要報價合理，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術和設備優(yōu)勢，充分考慮項目風險，并成立技術和經(jīng)濟專家評審小組，對施組、成本和報價進行充分論證，給投標決策提供可靠的依據(jù)。提升投標報價水平，可以增強建筑經(jīng)濟管理效率。
2.3 加強施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經(jīng)濟風險管理的核心內(nèi)容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓，使他們轉(zhuǎn)變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業(yè)建立施工管理意識，為施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，加大人才的培養(yǎng)。工程建設企業(yè)應加大施工管理人才的培養(yǎng)，提升施工管理團隊的素質(zhì)，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設企業(yè)可以建立相應的獎懲制度。鼓勵人員配合整個施工管理工作，為建筑工程經(jīng)濟管理風險最大化控制創(chuàng)造有利的條件。
3 結語
綜上所述，風險雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經(jīng)濟管理過程中面臨的風險進行識別并有效控制，是增強建筑企業(yè)競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實現(xiàn)建筑工程的科學化、規(guī)范化和標準化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
