序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建筑工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高管理水平，采油工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的快速發(fā)展。因此，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理問題進(jìn)行論述。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和重要意義

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理借鑒項(xiàng)目管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，利用相同或者相似的管理模塊，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個(gè)階段項(xiàng)目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對(duì)穩(wěn)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標(biāo)準(zhǔn)和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價(jià)，節(jié)約施工資源。最后，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證施工采用先進(jìn)統(tǒng)一的施工技術(shù)和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設(shè)精品工程，同時(shí)還可以有效控制各種施工風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)防。

二、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行項(xiàng)目組織管理過程中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求、節(jié)點(diǎn)、環(huán)境以及目標(biāo)等情況，制定出可行性的報(bào)告，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面做起：

（一）施工組織管理

在進(jìn)行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場(chǎng)，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進(jìn)行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工技術(shù)水平編制經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的施工方案，保證內(nèi)容實(shí)用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關(guān)系進(jìn)行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在進(jìn)行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對(duì)建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡，同時(shí)隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對(duì)企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證全體施工人員進(jìn)行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽(yù)，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

（四）施工質(zhì)量管理

為了保證工程施工管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)，在監(jiān)督和管理過程中要嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，遵循防檢結(jié)合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強(qiáng)對(duì)工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)把質(zhì)量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導(dǎo)施工工藝操作；要進(jìn)行層層的技術(shù)交底工作，控制具體施工每個(gè)施工的部位和環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)，管理方要與施工方進(jìn)行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)則，同時(shí)在實(shí)際管理中要進(jìn)行靈活運(yùn)用。

（五）施工勞務(wù)管理

勞務(wù)管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強(qiáng)勞務(wù)管理力度。對(duì)于從事特殊工種的人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進(jìn)行安全教育，及時(shí)有效掌握勞務(wù)人員的流動(dòng)情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項(xiàng)規(guī)程，增強(qiáng)相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進(jìn)度管理

施工單位為了保證施工順利進(jìn)行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，處理土建和安裝之間的關(guān)系，在相對(duì)獨(dú)立的情況下，要進(jìn)行合理配合。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，學(xué)則科學(xué)合理的施工方法和技術(shù)，協(xié)調(diào)施工的各個(gè)工種和工序的配合；對(duì)勞動(dòng)力和施工材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項(xiàng)工程的目標(biāo)任務(wù)以及工程完成的時(shí)間。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理梳理，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)教育，保證施工人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行安全基礎(chǔ)和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強(qiáng)施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)事故進(jìn)行有效預(yù)防，保證責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)施工安全目標(biāo)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)的整治。

（八）材料設(shè)備管理

在進(jìn)行施工材料管理過程中，要對(duì)生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查；同時(shí)還要加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問題或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料使用數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要對(duì)混凝土的配合比和回填密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，避免過度使用，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對(duì)于用工簽證上，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行及時(shí)合理的結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工費(fèi)用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0213-01

前言：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)久的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

一、全面了解工程概況

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。

二、落實(shí)施工責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。

三、加強(qiáng)工程施工全程管理

1、施工前準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理

2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。

2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.4施工進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)。

四、從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

五、施工成本控制

對(duì)于施工單位來說，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標(biāo)，通常，在施工單位得標(biāo)后，收入是一定的，而在施工的時(shí)候成本控制卻是有一點(diǎn)幅度的，所以說對(duì)于成本的科學(xué)有效管理也是非常重要的。

1、施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格是經(jīng)常變動(dòng)的，施工單位應(yīng)該根據(jù)變動(dòng)隨時(shí)對(duì)成本的使用進(jìn)行調(diào)整，合理的降低成本。

2、對(duì)成本的控制，應(yīng)該科學(xué)、客觀、全面，具體來說就是對(duì)施工全過程的資金走向進(jìn)行監(jiān)管，再者是企業(yè)對(duì)員工的有效控制，只有這樣不放過任何的死角，才能有效的完成對(duì)成本的控制。

3、對(duì)施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個(gè)成本控制的基本目標(biāo)，施工中，要適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點(diǎn)可以做為以后項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程施工正處于一個(gè)安全事故的多發(fā)期。目前，我國(guó)的城市建筑工程施工存在著市場(chǎng)不規(guī)范、法制建設(shè)落后、安全監(jiān)督不力和安全管理基礎(chǔ)差等特點(diǎn)，在建筑工程施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重?fù)p害到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業(yè)必須把安全管理擺在工程建設(shè)的首要位置，并對(duì)企業(yè)實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)本質(zhì)安全功能，同時(shí)還應(yīng)加快安全生產(chǎn)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、增強(qiáng)總承包管理意識(shí)。以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平。

1 規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善工作機(jī)制

1.1 全面健全安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理

建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，是履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織保證，對(duì)所有項(xiàng)管部(分支機(jī)構(gòu))分別設(shè)立了安全總監(jiān)崗位，健全了安全組織機(jī)構(gòu)，為抓好和落實(shí)好安全管理工作提供了有力保障。在項(xiàng)目建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理方法，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理來確保過程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等萬無一失。推行準(zhǔn)軍事化，即在于提高員工責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)、大局意識(shí)，養(yǎng)成聽從指揮、吃苦耐勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，打造“令行禁止、使命必達(dá)”的鐵軍團(tuán)隊(duì)，展央企風(fēng)采、揚(yáng)鐵軍精神。過程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發(fā)揮安全管理人員的積極性和工作的主動(dòng)性。

1.2.健全完善和更新各種規(guī)章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、修訂完善、分類整理。對(duì)原來的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)技術(shù)交底書》等結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際，進(jìn)行了更新和完善，并第一時(shí)間下發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)和實(shí)施。同時(shí)，還建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備管理流程》等多項(xiàng)新措施，根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87號(hào))、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行了劃分，明確了項(xiàng)目的三級(jí)監(jiān)管級(jí)別和監(jiān)管內(nèi)容，確保了各類危險(xiǎn)源處于全面受控狀態(tài)，為正確履行各級(jí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)提供強(qiáng)了有力的保障。

1.3 編制安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和圖集

項(xiàng)目安全管理水平穩(wěn)步提高的核心，即在于形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式。在多年的管理過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉特色，編制和印發(fā)了、《施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室布置標(biāo)準(zhǔn)樣式標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理人員工作手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和圖集。手冊(cè)和圖集主要包括了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理整體規(guī)劃，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和臨建設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)要求進(jìn)行了明確。通過編制這一系列的全面、系統(tǒng)、規(guī)范的手冊(cè)和圖集，規(guī)范了采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用。

2 抓細(xì)節(jié)，講策劃，全面實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

2.1 創(chuàng)新安全管理方法，加強(qiáng)安全策劃

堅(jiān)持抓好項(xiàng)目過程控制，創(chuàng)新工作思路，積極做好各項(xiàng)工作。尤其是《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的精髓和各項(xiàng)管理要素在公司各項(xiàng)目中得到了全面貫徹與實(shí)施。對(duì)于新開的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人參加的策劃小組親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)管理策劃。一是通過各級(jí)策劃和指導(dǎo)，能夠促使工程項(xiàng)目全面掌握工程管理特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高全體員工的制度執(zhí)行力；二是以各類手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格編寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書》等各類管理方案，能夠結(jié)合工程實(shí)際，靈活運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施做到定型化和工具化。

為扎實(shí)推進(jìn)和確保各類活動(dòng)的順利開展，保障安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面舍得投入，依據(jù)建筑業(yè)安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程規(guī)模大小，足額足夠投入安全費(fèi)用。在安全設(shè)施方面，采用了新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工具化，編寫的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有非常好的指導(dǎo)性意義。如：項(xiàng)目防護(hù)通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車、塔吊基礎(chǔ)維護(hù)都做到定型化和工具化，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險(xiǎn)品管理，加強(qiáng)特種作業(yè)審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，要求在節(jié)假日期間、地下室或半地下室及高空的動(dòng)火作業(yè)必須提升動(dòng)火審批級(jí)別，并嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。為此，統(tǒng)一印刷并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)動(dòng)火證》，經(jīng)常性地組織開展消防安全教育培訓(xùn)，動(dòng)火作業(yè)期間，必須明確動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和動(dòng)火人的責(zé)任制，并對(duì)動(dòng)火人進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核，合格后辦理監(jiān)控員上崗證件。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB-50720-2011)，在施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施全部采用了防助燃的巖棉材質(zhì)，職工生活區(qū)用電統(tǒng)一使用36V安全電壓，宿舍不設(shè)任何插座，并落實(shí)專人對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理。職工生活區(qū)單獨(dú)設(shè)置手機(jī)充電房、電視房、職工夫妻房，通過合理布局，人性化管理，并經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，反應(yīng)出職工生活區(qū)曾經(jīng)的違章用電、私拉亂接等現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，生活區(qū)消防安全隱患得到了全面解決。與此同時(shí)，公司正在不斷創(chuàng)新建設(shè)職工生活區(qū)的管理模式和辦法，逐步推行工地物業(yè)化管理和服務(wù)工作，以思想解放促進(jìn)管理水平的整體提高。

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和特種作業(yè)人員管理，積極監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)特殊工種行業(yè)主管部門持證的培訓(xùn)工作，對(duì)原持有安監(jiān)局頒發(fā)的特殊工種證件不變的情況下，對(duì)作業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后頒發(fā)行業(yè)主管部門頒發(fā)的證件，做到了行業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化。

2.4 安裝門禁系統(tǒng)，推行全方位監(jiān)控

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)目前建筑行業(yè)給排水施工存在的問題

（一）建筑給排水施工中的安全管理問題

目前，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)大中小城市都在進(jìn)行城市的建設(shè)工作，由于施工隊(duì)伍也越來越多，由于施工隊(duì)伍缺乏責(zé)任感和施工管理的漏洞導(dǎo)致建筑工程給排水施工中存在了很多安全管理的問題。

（1）建筑施工期間由于缺乏管理監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致違規(guī)違章作業(yè)的實(shí)施；

（2）監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施并沒有具體落實(shí)；

（3）各施工單位開挖管溝斷路時(shí)，沒有提前上報(bào)總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排時(shí)間和在同條道路上，同時(shí)施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通；

(4)總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，工程管線沒有按照施工的標(biāo)準(zhǔn)將管線埋在冰凍線以下的范圍內(nèi)，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)量不能確定。

（5）在建筑工程施工過程中，沒有按照施工的作業(yè)要求，忽視了涼水塔安裝施工的防火工作，使用電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)沒有按照施工的操作工序?qū)﹄妱?dòng)設(shè)備的線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，導(dǎo)致建筑施工不必要的火災(zāi)的發(fā)生。

（二）建筑給排水施工中存在的質(zhì)量問題

近年來，由于建筑施工責(zé)任意識(shí)差，施工沒有嚴(yán)格按照施工有關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題越來越多，而建筑工程給排水施工是整個(gè)建筑工程主要的組成部分，建筑工程給排水施工的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的日常工作、生活，也直接影響人們對(duì)水資源的合理利用，因此一定要重視建筑給排水施工中存在的問題。

（1）建筑工程給排水施工過于粗糙，在水管連接處的安裝工作沒有精確細(xì)致，由于安裝尺寸的問題造成水管使用時(shí)往外滲水的現(xiàn)象發(fā)生；給排水施工過程中所用的建筑材料存在質(zhì)量問題，造成使用時(shí)，由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)水管開裂，水嘴、閥門不嚴(yán)，嚴(yán)重導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)；設(shè)計(jì)不合理，如閥門的數(shù)量不足，泵房?jī)?nèi)沒有考慮到排水的問題；對(duì)施工中管道及設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝缺乏精確的計(jì)算，從而導(dǎo)致實(shí)際施工安裝過程中出現(xiàn)接口不準(zhǔn)、設(shè)備位置不準(zhǔn)、坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差等一系列施工給排水問題，嚴(yán)重影響了建筑施工給排水的質(zhì)量。

（2）沒有實(shí)現(xiàn)建筑個(gè)排水施工的規(guī)范化管理，在施工中對(duì)于管道的安裝一定要嚴(yán)格按照施工的工序來進(jìn)行施工操作，切記因?yàn)槭┕ぐ惭b的盲目導(dǎo)致施工安裝時(shí)出現(xiàn)管道安裝前后順序的顛倒安裝，致使管道無法進(jìn)入預(yù)定的位置。

（3）建筑施工過程中技術(shù)水平達(dá)不到建筑施工的基本標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工質(zhì)量存在的問題中，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平的問題在整個(gè)建筑工程存在質(zhì)量問題中占很大的比例，在施工過程中，由于很多施工工人施工技術(shù)嚴(yán)重不過關(guān)就參與建筑施工的工作，有的施工人員甚至連建筑圖紙都吃不透，就被委以重任，對(duì)于施工排水的監(jiān)理人員由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，就直接上崗，這就直接影響了建筑給排水施工的質(zhì)量。

綜上所述，建筑施工人員素質(zhì)的高低和建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工給排水工程的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程給水的標(biāo)準(zhǔn)化管理就必須從這幾個(gè)方面著手做起。

二、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)給排水施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)對(duì)措施

給排水工程是建筑行業(yè)重要的施工環(huán)節(jié)，針對(duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)給排水施工所存在的問題，一定要健全和完善我國(guó)建筑質(zhì)量管理體系，一定要對(duì)建筑施工嚴(yán)格管理，把施工的責(zé)任落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)給排水施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（一）施工人員的施工技術(shù)水平一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平方可上崗。

施工人員是建筑施工的直接操作人員，是建筑工程的建造者，施工人員技術(shù)的水平直接影響到建筑施工的質(zhì)量，因此，建筑施工人員一定要經(jīng)過專業(yè)的技能考試并獲得相應(yīng)的資格證書方可上崗，這樣就不免了因?yàn)槭┕と藛T施工技術(shù)不佳，造成施工給排水工程的質(zhì)量問題。

（二）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系

一定要建立和完善建筑施工隊(duì)伍的管理體系，嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時(shí)，還要把建筑施工隊(duì)伍的責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)還要強(qiáng)化施工監(jiān)管人員的職責(zé)，確保在施工過程中，把監(jiān)督工作落實(shí)到位。

（三）實(shí)施建筑給排水施工中安全質(zhì)量管理

（1）在整個(gè)建筑施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，從而加強(qiáng)施工過程的控制加強(qiáng)給排水施工每一道工序的施工控制，從而確保整個(gè)建筑給排水施工的保質(zhì)保量的進(jìn)行施工；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)即將被投入使用的材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，一定要確保施工所用材料的質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量的缺陷導(dǎo)致建筑施工給排水出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（2）承包商一旦出現(xiàn)違反合同、施工規(guī)范的行為，例如：施工材料存在質(zhì)量問題，或者施工人員技術(shù)水平不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)上崗的操作工人、技術(shù)人員不按照規(guī)定進(jìn)行施工，施工監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，確保施工中將施工的各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)到位，鑒于環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量所存在的影響，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理力度，確保建筑給排水施工能夠合理、有效地施工。

三、總結(jié)

建筑工程的給排水施工是建筑工程重要的施工環(huán)節(jié)，給排水施工的質(zhì)量直接影響到人們生產(chǎn)和工作用水，同時(shí)還關(guān)系到人們對(duì)水資源的合理利用，因此一定要重視建筑工程的給排水施工的質(zhì)量問題。近年來，我國(guó)由于施工人員的種種原因造成建筑工程給排水了質(zhì)量存在嚴(yán)重的缺陷，因此，要確保建筑工程的給排水施工的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)建筑施工隊(duì)伍的責(zé)任，健全建筑施工隊(duì)伍的管理體系，同時(shí)，還要對(duì)建筑使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的給排水施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

篇（5）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中進(jìn)行高效率的有計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也在逐步得以提高，工程項(xiàng)目的成功管理為項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目成功管理的有力保障。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項(xiàng)目管理者必須思考的問題。

1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.2. 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3、成本管理

成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4、安全管理

安全生產(chǎn)管理，是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的生命線，是項(xiàng)目正常進(jìn)行的最大保障。

三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目必須健全各項(xiàng)管理制度和流程，并落實(shí)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對(duì)特定項(xiàng)目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責(zé)、計(jì)劃管理制度、進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗(yàn)管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會(huì)制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等。

2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理，提高項(xiàng)目部管理水平，必須提高項(xiàng)目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項(xiàng)目管理的重要保障。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項(xiàng)目管理公司）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項(xiàng)目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時(shí)便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程進(jìn)度的控制從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施原則

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則

建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項(xiàng)目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行。制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則

2.1建立健全項(xiàng)目部組織架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場(chǎng)意識(shí)。注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置前期部、采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進(jìn)度管理等部門。根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項(xiàng)目部組織架構(gòu)配備合理化。

2.2按照項(xiàng)目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊(duì)伍。針對(duì)每個(gè)崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部人員配置。定期對(duì)項(xiàng)目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行任職考核，提高項(xiàng)目部人員的工作效率。

2.3按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人才，才能為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則

應(yīng)建立項(xiàng)目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

篇（6）

Abstract: The construction site was built mostly in the outdoor open-air work, living conditions and therefore are difficult to guarantee the construction environment , which leads to poor work and living environment and security risks exist . On the one hand dirty and messy living environment will excite people prone to restlessness and fatigue of these negative emotions , the accuracy of operation for operating personnel will have a certain degree of interference causing construction aspects of security risks , on the other construction site sanitation often worrying, very easily lead to viruses and bacteria, unsanitary environment is likely to affect human health , and the operating environment conditions or temperature control heating facilities not to mention, the work does not meet the body temperature and lack of sleep can lead to worker fatigue easily because of the spirit of slack and jobs and lead to accidents , plus on-site dust , noise and industrial waste will cause people 's sense of unease . In addition, these may also result in noise and vibration machinery and equipment subject to more wear and tear and can not run smoothly . Visible standardized management of the construction site is very important , from the construction and living environment and safety management in many aspects .

Keywords : construction ; construction site ; civilized construction ; standardization

中途分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化好管理是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)作并且保證施工過程中的生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，因此企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明保準(zhǔn)的重要性，這關(guān)系到企業(yè)和作業(yè)人員的生存，因此必須要加強(qiáng)對(duì)文明施工的關(guān)注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺遵守文明施工的要求并進(jìn)行管理，只有主觀意愿加上客觀努力才能真正改善施工的環(huán)境與秩序從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進(jìn)步。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)常常導(dǎo)致令人無法直視的惡劣環(huán)境從而產(chǎn)生安全隱患，因此文明施工應(yīng)該從生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化做起，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全并明確法律和規(guī)范，做到安全生產(chǎn)并文明地操作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

臨邊、洞口、卸料平臺(tái)以及加工棚和防護(hù)棚的標(biāo)準(zhǔn)

在水平的洞口防護(hù)方面，應(yīng)該利用木枋或者厚木膠合板根據(jù)洞口的大小來鋪蓋，并刷上紅白相間的油漆來警示人這里有洞口，此外還應(yīng)該在洞口的周圍防止一些鋼管的防護(hù)欄并將欄桿的水平桿也刷上紅白油漆。而在開挖的基坑超過兩米深的時(shí)候就必須在臨邊的位置設(shè)置防護(hù)欄桿了，這個(gè)防護(hù)欄無疑也要用鋼管來搭設(shè)并且還要設(shè)置擋腳板并保持一定的間距，而且也要刷上紅白的油漆以起到警示作用，同樣樓梯和休息用的平臺(tái)旁邊也需要用鋼管設(shè)置護(hù)欄同時(shí)在水平欄桿上涂上紅白的油漆，如果是帶有裙樓的建筑那么該部分的防護(hù)欄必須掛上安全網(wǎng)。

建筑物的安全通道也極為重要，建筑物的入口處必須要設(shè)安全通道并且采用雙層防護(hù)棚并用鋼管搭設(shè)，防護(hù)棚的兩邊還要掛滿安全網(wǎng)并在水平欄桿上刷紅白警示油漆。電梯井的門洞需要安裝鋼筋防護(hù)門并刷上中建藍(lán)油漆，井道里面要搭設(shè)操作架。對(duì)于施工的電梯，吊籠入口的地方設(shè)置安全通道是十分必要的并且要在人貨電梯樓層的卸料平臺(tái)交界處安裝金屬的防護(hù)門。安全通道也應(yīng)在井架最底面的吊籠入口的地方搭建，卸料平臺(tái)的交接入口處同樣需要建立防護(hù)門并且噴上樓層標(biāo)識(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋是非常危險(xiǎn)的，因此必須建立加工棚而且在塔吊附近還需要雙層的防護(hù)，而且加工棚的周圍還要掛上安全警示的牌子和標(biāo)語。卸料平臺(tái)的防護(hù)也不容忽視，這個(gè)平臺(tái)的安裝和制作都必須要依照專門設(shè)定的施工方案來建造，它如果不與建筑結(jié)構(gòu)有一個(gè)可靠的連接那么作業(yè)人員就很可能發(fā)生危險(xiǎn)，卸料平臺(tái)的兩側(cè)防護(hù)欄是必須要建設(shè)的，還要有標(biāo)識(shí)牌和警示油漆。此外所有的攪拌機(jī)等設(shè)備都需要搭建防護(hù)棚并采用雙層防護(hù)還要設(shè)置安全標(biāo)語以及警告標(biāo)識(shí)。

外腳手架，臨時(shí)用電，塔吊以及施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)

施工總承包單位應(yīng)該制定腳手架的專項(xiàng)方案來明確規(guī)定架體高度結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)的分包單位來完成，在分包單位進(jìn)行過具體施工方案的編制后總承包單位應(yīng)予以審查，經(jīng)過審批后再投入施工，施工過程應(yīng)該由具有一定資質(zhì)的人來進(jìn)行操作并在使用前后以及拆除之前都進(jìn)行交底記錄。外腳手架有很多種類，有落地式的腳手架，有懸挑腳手架，這就要求他們的形象設(shè)置以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均有不同，要做出具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電是普遍現(xiàn)象，這就需要對(duì)變壓器以及配電房的安全進(jìn)行全方位的把關(guān)配電房最好距離變壓器很近并懸掛張貼電路系統(tǒng)圖，總的配電箱上一定要引出起到保護(hù)作用的零線。電線要采用架空或者橋架等方式而不要埋地，電纜則可以。配電箱一定要用絕緣材料制成。在隧道燈比較潮濕或者低矮的地方一定要采用低電壓的照明工具，主線也不要在外腳手架上固定。

塔吊緊鄰墻的部位需要搭建操作的平臺(tái)并在底層設(shè)置高防護(hù)欄，還要涂刷紅白警示油漆以及配備防護(hù)門。攪拌機(jī)，砂漿機(jī)以及鋼筋機(jī)具和圓盤鋸等均要設(shè)置防護(hù)罩，要注意乙炔等氣體的存放，電焊機(jī)要設(shè)置線長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋冷拉的作業(yè)則必須搭建三層的防護(hù)欄。

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

圍墻，大門，門衛(wèi)室，道路和停車場(chǎng)的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是封閉不對(duì)外人開放的，因此除了應(yīng)留有必要人員和車輛的進(jìn)出通道以外，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該在工程沒有實(shí)施以前就建立好連續(xù)并且封閉的磚砌圍墻，圍墻不能低于兩米且要用特定的灰砂磚和水泥砂漿制成，基礎(chǔ)底腳必須在圍墻之前建筑。如果采用裝配式的圍墻那么圍板就要統(tǒng)一使用鍍鋅的鐵皮瓦并保證高度以及股價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)。

大門如果采用無門樓的大門那么高度不能低于兩米二并且要在圍墻外刷藍(lán)色的涂料，門柱的砌筑英語基礎(chǔ)底腳工程，大門要用金屬鋼管來焊接。如果是門樓式的大門門柱外要包上薄的鐵皮，其余則基本與無門樓的大門相同。施工場(chǎng)地設(shè)置門衛(wèi)室是十分重要的，不僅要限制材料的標(biāo)準(zhǔn)，還要規(guī)定值班人員的制服，不僅穿著要統(tǒng)一并且要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，登記交接班的人員，規(guī)定施工處的作業(yè)人員都要佩戴工作卡來證明身份從而來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的出入管理。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的底面和道路都應(yīng)該進(jìn)行硬化的處理，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口和道路的旁邊應(yīng)該加強(qiáng)綠化的建設(shè)并在工地設(shè)一個(gè)具有一定范圍的停車場(chǎng)，停車場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)應(yīng)該有流排水設(shè)施，并在周圍適當(dāng)種植草皮或常青樹等植物來防止環(huán)境惡化。

吸煙區(qū)，茶水亭，排水設(shè)施，洗車槽以及食堂和衛(wèi)生間的文明施工

工地應(yīng)設(shè)有特定的吸煙區(qū)和茶水區(qū)來供作業(yè)人員休息以免施工人員隨意吸煙產(chǎn)生火災(zāi)等安全隱患。良好的排水系統(tǒng)在工地是十分重要的，否則地面積水容易造成危險(xiǎn)，同時(shí)廢的機(jī)油或生活用油可以倒入排水溝以防危險(xiǎn)，沉淀池內(nèi)的沉淀物應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行清理，并適時(shí)進(jìn)行污水檢測(cè)，防止污水流入河流或城市管道。洗車槽應(yīng)該設(shè)置在工地的大門附近。

食堂的建設(shè)也要規(guī)定墻體材料的標(biāo)準(zhǔn)，墻體內(nèi)外應(yīng)刷白色涂料，食堂內(nèi)部應(yīng)該懸掛管理制度以及衛(wèi)生許可，廚師應(yīng)佩戴健康證，內(nèi)部必須設(shè)隔油池。衛(wèi)生間應(yīng)根據(jù)實(shí)際來設(shè)置大小，最好將工人衛(wèi)生間與管理人員分開并設(shè)專人來管理和情節(jié)，建造化糞池。

結(jié)語：

顯然我們可以從各個(gè)部分看出，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證安全而進(jìn)行文明施工是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)的工作質(zhì)量以及作業(yè)人員的人身安全和身體健康，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出問題都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生，因此文明施工必須要完善做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理需要不斷細(xì)化細(xì)致入微，考慮到每一種作業(yè)和工具使用的可能，要從生產(chǎn)安全到文明作業(yè)認(rèn)真完成，保證施工的秩序以及施工環(huán)境，從而為作業(yè)人員提供良好的生活條件來進(jìn)行集中安全的工作。施工管理應(yīng)遵循以人為本的核心思想原則，文明也應(yīng)成為人們自覺遵守的習(xí)慣，管理人員應(yīng)在思想上起帶頭作用來引導(dǎo)約束并影響基層施工人員的文明意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢(shì)當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

一、文明施工與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進(jìn)的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個(gè)窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主體，一舉一動(dòng)都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時(shí)進(jìn)行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強(qiáng)文明施工的意識(shí)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢(shì)。在做決策時(shí)，改變陳舊的效益為重要思想，對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動(dòng)性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責(zé)任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊(duì)伍，對(duì)工程各階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。安排專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在各施工小組負(fù)責(zé)人的管理上，要簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確自身職責(zé)和管理范圍，落實(shí)文明施工的制度。現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工工作的主體勞動(dòng)力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進(jìn)行中，加強(qiáng)文明施工的宣傳，營(yíng)造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對(duì)于施工隊(duì)伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識(shí)，改變不良習(xí)慣。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識(shí)和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的必要條件

1、施工場(chǎng)所的分類

在施工過程中，施工的場(chǎng)所按照它們的范圍和施工特點(diǎn)可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個(gè)區(qū)域都有各自的特點(diǎn)，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個(gè)工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時(shí)區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項(xiàng)作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項(xiàng)作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進(jìn)行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個(gè)區(qū)段，項(xiàng)目有一定的危險(xiǎn)性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進(jìn)行施工建設(shè)。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路與場(chǎng)地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場(chǎng)地平整不積水；場(chǎng)地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)志，設(shè)施標(biāo)牌工程標(biāo)牌和安全標(biāo)志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。在施工中不帶泥沙出場(chǎng)，并做到沿途不遺不撒，道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場(chǎng)，都要有高度的負(fù)責(zé)和管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來達(dá)到企業(yè)乃至國(guó)家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門及值班室，同時(shí)配備門衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱及標(biāo)識(shí)。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時(shí)停車場(chǎng)，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及材料加工區(qū)地面進(jìn)行了硬地化處理，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通

有防止揚(yáng)塵措施，定時(shí)灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設(shè)置旗桿，升起國(guó)旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時(shí)清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類儲(chǔ)藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫(kù)房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開啟式窗戶，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時(shí)間較長(zhǎng)，蚊蟲滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時(shí)到有關(guān)部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)，演練發(fā)生緊急情況時(shí)如何逃生，保證逃生通道暢通。動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批手續(xù)，配備動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所

有些項(xiàng)目建了籃球場(chǎng)，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時(shí)間看看電視、打打籃球，增進(jìn)了交流。利用會(huì)議室等場(chǎng)所組織工人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負(fù)責(zé)，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，加強(qiáng)巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時(shí)發(fā)放工資，對(duì)于投訴認(rèn)真處理，杜絕發(fā)生。購(gòu)買保險(xiǎn)。

8、建立衛(wèi)生責(zé)任制并落實(shí)到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所布局合理，及時(shí)清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風(fēng)良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃?xì)夤薜拇娣欧弦蟆１ＷC現(xiàn)場(chǎng)人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當(dāng)煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動(dòng)力部門等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項(xiàng)目公司文明施工檢查團(tuán)及文明施工管理組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，必須對(duì)上一次檢查出的不足之處重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地進(jìn)行了相應(yīng)的整改。對(duì)于多次整改不合格的，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。

3、獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎(jiǎng)懲措施由項(xiàng)目根據(jù)前面所述自行制定。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡(jiǎn)介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國(guó)的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國(guó)建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對(duì)工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對(duì)人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識(shí)了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國(guó)際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國(guó)際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

我國(guó)還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國(guó)建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識(shí)十分的薄弱。對(duì)于一些工程項(xiàng)目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國(guó)建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對(duì)工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對(duì)建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識(shí)匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還有相應(yīng)的法律知識(shí)并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國(guó)際化的進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)也缺乏能夠與國(guó)際接軌的，了解國(guó)際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國(guó)際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國(guó)建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的要求。阻礙了我國(guó)建筑工程管理的國(guó)際化，減緩了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國(guó)現(xiàn)有的針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對(duì)我國(guó)建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國(guó)際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國(guó)際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國(guó)、美國(guó)、日本都有著針對(duì)建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國(guó)的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國(guó)家較為完善的法規(guī)相比，我國(guó)雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國(guó)安全生產(chǎn)的基本大法《勞動(dòng)保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺(tái)，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺(tái)，使得整體的體系難以完善。這使得我國(guó)在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國(guó)際相差甚遠(yuǎn)。而且我國(guó)建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對(duì)法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問題的對(duì)應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識(shí)、法規(guī)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，意識(shí)到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對(duì)管理崗位的績(jī)效考核，對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動(dòng)性，提升工作效率。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國(guó)的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。通過課程的安排和設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國(guó)建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來輔助企業(yè)建筑工程管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對(duì)工程造價(jià)、工期、材料來源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的建設(shè)，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對(duì)市場(chǎng)的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場(chǎng)較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國(guó)對(duì)建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國(guó)際的接軌。始終把握“引進(jìn)來，走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理辦法和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國(guó)際建筑工程管理模式，對(duì)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來補(bǔ)不足，完善我國(guó)監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國(guó)際化。來減少我國(guó)建筑業(yè)走出國(guó)門的障礙。同時(shí)，要加對(duì)建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識(shí)的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)國(guó)際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識(shí)。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R(shí)和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對(duì)市場(chǎng)和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國(guó)的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對(duì)問題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對(duì)建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規(guī)條例、施工合同與設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中展開一系列協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，建筑工程管理主要包括項(xiàng)目選擇、招投標(biāo)、質(zhì)量、造價(jià)、安全生產(chǎn)、合同準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工等內(nèi)容，可見建筑工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的成功運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程管理特點(diǎn)

1.1管理內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，包括建筑項(xiàng)目的論證與選擇、招投標(biāo)、工程安裝以及竣工后評(píng)價(jià)等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容。

1.2管理責(zé)任的細(xì)化性。建筑工程管理責(zé)任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細(xì)化工程項(xiàng)目各方的義務(wù)與責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中互相促進(jìn)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)合同責(zé)任的履行，其次是項(xiàng)目在構(gòu)建管理組織框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門來細(xì)化其的任務(wù)與職責(zé)。

1.3管理目標(biāo)的可預(yù)見性。建筑工程管理有可預(yù)見的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理的可預(yù)見性基于建筑約束性限制條件，來推動(dòng)建筑工程順利運(yùn)行。

1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程管理過程中缺乏科學(xué)的工程管理制度，完善工程管理的科學(xué)體制不但構(gòu)建功能完備的管理機(jī)構(gòu)與部門，同時(shí)結(jié)合工程管理實(shí)際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項(xiàng)目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數(shù)量，導(dǎo)致管理人員與機(jī)構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問題

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)由于自身對(duì)特定的時(shí)間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專業(yè)要滿足其技術(shù)要求，還要滿足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規(guī)

近幾年，我國(guó)相繼頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等規(guī)范條例，但我國(guó)現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國(guó)際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距?，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細(xì)致的監(jiān)督與管理，并且沒有建立有效的監(jiān)管機(jī)制。盡管政府部門都會(huì)委托專業(yè)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督，然而受到我國(guó)市場(chǎng)信用制約與地方保護(hù)的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實(shí)時(shí)獲取管理狀況的信息，而且對(duì)各種建筑違法工程行為進(jìn)行及時(shí)查處。

2.4缺少建筑工程管理的責(zé)任意識(shí)

筆者曾在陽(yáng)東縣第一中學(xué)校舍擴(kuò)建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽(yáng)東縣中匯桂園住宅樓建設(shè)工程，陽(yáng)東縣永興樓建設(shè)工程、陽(yáng)東縣惠賢樓建設(shè)工程等多個(gè)工程項(xiàng)目中分別擔(dān)任過造價(jià)管理負(fù)責(zé)人，合同管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程產(chǎn)生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當(dāng)造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，沒有通過系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，在施工過程中由于農(nóng)民工自身缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國(guó)嚴(yán)重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負(fù)責(zé)人，正是由于復(fù)合型人才的缺失導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理不能與國(guó)際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。

2.5缺少對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理

建筑企業(yè)沒有意識(shí)到工程合同的重要意義，對(duì)簽訂的合同內(nèi)容沒有仔細(xì)揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識(shí)。其次，部分建筑企業(yè)沒有專職的合同管理機(jī)構(gòu)，從而不能對(duì)履行合同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責(zé)意識(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才，錯(cuò)失有效訴訟期，不重視收集對(duì)方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

篇（10）

Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.

Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管就很理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)

現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度

計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)

施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝

的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周

轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確

保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制

訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中

記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃

對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)評(píng)比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。

2.2 成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)

用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國(guó)建筑工程管理問題，保證我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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