序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國民經(jīng)濟(jì)管理模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號:F562　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A　文章編號:1009-2374(2011)24-0003-03

民航機(jī)場是專供民航飛機(jī)起降活動之飛行場。除了跑道之外，民航機(jī)場通常還設(shè)有塔臺、停機(jī)坪、航空客運(yùn)站、維修廠等設(shè)施，并提供機(jī)場管制服務(wù)、空中交通管制等其他服務(wù)。民航機(jī)場在我國運(yùn)輸中發(fā)揮著重要作用。它使飛機(jī)安全、迅速起飛，并確保飛機(jī)能夠安全地載運(yùn)旅客和貨物，同時對飛機(jī)進(jìn)行了維護(hù)和補(bǔ)給。因此，改善機(jī)場的管理，對提高我國航空服務(wù)質(zhì)量，提升我國交通運(yùn)輸能力具有積極作用。為此，應(yīng)該為我國民航機(jī)場選擇一個合理的管理模式，提高其經(jīng)營效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)營管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營管理的方法論。它是在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動的方法。

一、民航機(jī)場存在的問題

從上文我們知道，民航機(jī)場在我國運(yùn)輸業(yè)中占有重要地位?？墒?，我國民航機(jī)場的管理卻存在一些問題。這些問題制約著我國民航機(jī)場的發(fā)展，不利于民航機(jī)場發(fā)揮著更大的效用。這些問題主要突出表現(xiàn)在以下四個方面:

(一)機(jī)場各服務(wù)模塊與信息化結(jié)合不緊密

如今，我們正進(jìn)入信息時代。信息同我們的生活息息相關(guān)。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程?？梢?，加強(qiáng)民航機(jī)場各服務(wù)板塊的信息化管理對提高機(jī)場的服務(wù)質(zhì)量具有很大的幫助?？上У氖?，現(xiàn)在一些機(jī)場并沒有做到這一點(diǎn)。一些機(jī)場并沒有意識到信息化管理在服務(wù)板塊中的重要作用。它們?nèi)匀灰晃妒褂脗鹘y(tǒng)的管理方式。因此，信息化管理模式在這些機(jī)場并不能發(fā)揮很大的作用。還有一些機(jī)場雖然意識到信息化的重要作用，但是，它們并沒有很好地運(yùn)用到服務(wù)板塊的管理之中。例如，他們并沒有將信息化管理同各種服務(wù)板塊有效結(jié)合，缺乏有效的信息化管理管理的規(guī)則制度和措施。這就造成信息化管理不能與機(jī)場的各服務(wù)板塊結(jié)合，大大影響了管理效率的提高。

(二)機(jī)場員工信息化素質(zhì)不高

信息化管理是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。它具有技術(shù)性高的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)要求機(jī)場員工必須具有較高的信息化能力，進(jìn)而開展信息化管理。一些民航機(jī)場在信息化管理上花了很多財(cái)力。它們引進(jìn)了大量的信息化設(shè)備，建立了網(wǎng)絡(luò)，為信息化管理做了硬件方面的準(zhǔn)備。但是，一些信息化素質(zhì)不高的員工卻不能利用信息化設(shè)備進(jìn)行信息化管理。這自然極大地影響信息化管理的效果。而員工信息化的缺失還體現(xiàn)為缺少信息化管理的意識。如果員工并沒有真正認(rèn)識到信息化管理的重要性，而是仍然堅(jiān)守這傳統(tǒng)管理的信念，那么他們運(yùn)用信息化技術(shù)改善機(jī)場管理的積極性自然也不會很高，這也使信息化管理的作用大打折扣。

(三)投資建設(shè)渠道單一

民航機(jī)場單一的投資渠道給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的壓力，這不利于機(jī)場的發(fā)展。因此，在我國民航機(jī)場的管理中，機(jī)場的投資渠道單一也是機(jī)場管理存在的一個重要問題?，F(xiàn)在，我國很多地方在進(jìn)行機(jī)場建設(shè)。依據(jù)《全國民用機(jī)場布局規(guī)劃》，到2020年，我國民航運(yùn)輸機(jī)場總數(shù)將達(dá)到244個，新增機(jī)場97個。根據(jù)計(jì)算，如果要實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，單就靜態(tài)投資來說，我國就需要投資4500億元。機(jī)場建設(shè)的資金主要來自三個方面。這三個方面分別是國家、地方政府和企業(yè)。而企業(yè)融資的主要平臺是銀行。也就是說，企業(yè)獲得機(jī)場建設(shè)的主要資金是來自銀行?？梢?，我國民航機(jī)場建設(shè)的融資渠道是單一的。這種單一的融資渠道不利于企業(yè)獲得比較多的資金開展建設(shè)。通過銀行的貸款獲得資金，也給企業(yè)帶了債務(wù)的壓力。這也極大地影響了機(jī)場的利潤，不利于它的擴(kuò)大建設(shè)。另外，這也會影響民航機(jī)場的公益性作用的發(fā)揮。民航機(jī)場不僅僅是為了追求利潤，它還擔(dān)負(fù)著為人們提供有效便利服務(wù)的社會性任務(wù)。而機(jī)場建設(shè)投資渠道的單一無疑會影響機(jī)場的盈利能力，給它的發(fā)展經(jīng)營帶來不小壓力，影響其公益的發(fā)揮。

(四)機(jī)場工作激勵機(jī)制不完善

激勵機(jī)制也稱激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。企業(yè)能否吸引、保留優(yōu)秀的人才，是企業(yè)激勵機(jī)制建立是否科學(xué)最直接的反映。目前，我國民航機(jī)場在物質(zhì)和非物質(zhì)激勵機(jī)制方面存在一些問題，這也是管理不善的一個體現(xiàn)。一些機(jī)場并沒有建立有效同員工工作績效掛鉤的薪酬制度。在機(jī)場里，有時候出現(xiàn)“干多干少一個樣”的現(xiàn)象。這極大地影響了員工的的工作積極性。另外，機(jī)場還忽視了非物質(zhì)激勵的作用。它們只是重視員工的工資、福利等物質(zhì)方面的激勵，忽視了員工非物質(zhì)方面的獎勵。

二、建立合理民航機(jī)場經(jīng)驗(yàn)管理模式

鑒于我國民航機(jī)場出現(xiàn)以上管理問題，為了更好提高其效率，更好地發(fā)揮它的社會公益性，可以從以下幾個方面加強(qiáng)民航機(jī)場的管理:

(一)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司管理體制

科學(xué)規(guī)范的管理體制有利于提高機(jī)場的管理效率。建立規(guī)范科學(xué)的管理體制，需要在以下幾個方面努力。

1.機(jī)場管理模式要符合當(dāng)?shù)氐那闆r。各地區(qū)機(jī)場經(jīng)營情況千差萬別，機(jī)場也有經(jīng)營型、經(jīng)營與公益兼具型、純公益型之別，因此，我們對機(jī)場的管理不能采取一刀切的辦法。每一個地方都具有自己的特點(diǎn)，每一個機(jī)場也具有自己的特色。因此，在選擇管理模式上，我們要因地制宜，采用符合機(jī)場情況的管理模式。

2.拓展機(jī)場投資渠道。我們可以吸納外部資金和民間資金參與機(jī)場建設(shè)發(fā)展，實(shí)行投資主體多元化。在機(jī)場的建設(shè)過程中，努力吸引民營資本進(jìn)入并參與經(jīng)營管理，從政府、社會法人、民問資本等多個方面吸納資金。

3.建立科學(xué)的激勵制度。我們要實(shí)現(xiàn)從按等級獎勵到按績效獎勵的轉(zhuǎn)變。我們要加強(qiáng)員工福利待遇同公司業(yè)績之間的聯(lián)系。通過建立有效的激勵機(jī)制，讓員工更加努力為機(jī)場的發(fā)展盡自己的一份力。

(二)踐行信息化管理模式

信息化管理是為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一個過程。信息化管理是企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的過程。信息化管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的 最大化。在民航機(jī)場中運(yùn)用信息化管理，可以運(yùn)用信息技術(shù)對機(jī)場的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來的管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式。同時，通過這個主線條銜接并重建機(jī)場，每個部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時調(diào)用生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門所有數(shù)據(jù)，既實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。目前，我國少數(shù)民航機(jī)場在進(jìn)行信息化管理方面已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先水平。例如，首都機(jī)場通過航顯系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)等很完善的地面信息系統(tǒng)為旅客和機(jī)場工作人員提供最準(zhǔn)確、及時的航班信息服務(wù)，方便旅客出行的同時也給地面服務(wù)人員提供了可靠的第一手資料，為機(jī)場調(diào)度和安全保障提供了有力的支持。并利用先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理活動，極大地提高了企業(yè)的綜合管理效率。這些信息化平臺的建成，將會對機(jī)場人才戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響:通過人力資源管理信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息的規(guī)范管理、科學(xué)分析和提煉，能為公司人才戰(zhàn)略提供有價值的決策依據(jù)，通過集中式的數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)信息自動處理及共享，能有效降低管理成本，暢通信息傳遞。

(三)信息例會制度

例會在公司管理中起著關(guān)鍵作用。通過例會，上司與下屬可以有效的交流。信息例會制度可以有效提高例會的效率。信息例會制度是實(shí)現(xiàn)機(jī)場信息化管理的保證。民航機(jī)場的正常運(yùn)行需要各部門緊密配合，相互溝通。通過信息例會制度，各部門可以有效的進(jìn)行溝通，加強(qiáng)工作的聯(lián)系。而且通過這個信息化制度，機(jī)場各個部門可以及時了解機(jī)場的實(shí)際需求并安排相關(guān)工作。這對于迅速解決機(jī)場管理問題，提高機(jī)場效率具有重要作用。

(四)加強(qiáng)與外界的信息交流

現(xiàn)代社會是信息社會。許多信息都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞的。如果我國民航機(jī)場在管理上仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用過時的手段去收集信息，這必然造成機(jī)場信息的落后，這不利于機(jī)場的發(fā)展。而要避免這種情況，機(jī)場在管理過程中需要加強(qiáng)同外界的信息分享。為達(dá)到此目的機(jī)場一方面可以通過信息化技術(shù)及時了解政府以及其他機(jī)場的信息，并將這些信息作為管理的重要依據(jù)。另一方面，機(jī)場可以通過信息化技術(shù)了解顧客的需求，并以此來改進(jìn)機(jī)場的管理模式，更好地為顧客服務(wù)。

三、結(jié)語

機(jī)場在我國運(yùn)輸中發(fā)揮著重要作用。它使飛機(jī)安全、迅速起飛，并為飛機(jī)提供維護(hù)和補(bǔ)給。另外，它還負(fù)責(zé)旅客和貨物的載運(yùn)。但是，目前我國民航機(jī)場管理卻存在機(jī)場并沒有在各項(xiàng)服務(wù)中很好地實(shí)現(xiàn)信息化管理，員工的信息化素質(zhì)不高，機(jī)場沒有一個很好的激勵機(jī)制，機(jī)場投資渠道單一等問題。為了改善管理，我們需要建立科學(xué)合理的管理制度，踐行信息化管理制度、制定信息例會制度以及加強(qiáng)與外界的信息交流。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄒斯林.民航機(jī)場管理體制的改革建議U].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2008，3(9).

篇（2）

丁琰鋆

（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北武漢430072）

摘要：經(jīng)濟(jì)仿真是近年來興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法。目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助教學(xué)時，要做好教學(xué)目標(biāo)分析、教學(xué)知識背景準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上，按照引入問題——演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K——學(xué)生自主學(xué)習(xí)——組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論——進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)等步驟來實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)。這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對教學(xué)新要求的需要，符合授課對象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)；初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；可行性

中圖分類號：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.3969／j.issn.1665－2272.2015.16.030

經(jīng)濟(jì)仿真是近年來興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法，它是指以現(xiàn)實(shí)世界中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)人行為的特點(diǎn)為原型，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)抽象成為程序模型，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行運(yùn)算，模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。仿真技術(shù)應(yīng)用于教育中，是仿真技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的一個重要方面?，F(xiàn)在，各個學(xué)科的教學(xué)都有相關(guān)的仿真教學(xué)軟件和實(shí)驗(yàn)室。但是，目前在我國經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，應(yīng)用的仿真實(shí)驗(yàn)的還不多，主要局限于證券市場、議價行為、拍賣行為、公共產(chǎn)品、演化經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等方面，特別是對在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)的研究還非常缺乏。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)仿真這一嶄新的研究方法可以在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中發(fā)揮積極作用。

1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義和可行性

1.1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)就是一種根據(jù)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論建立模型，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及軟件進(jìn)行基礎(chǔ)性模擬分析，以此來輔助教學(xué)的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有兩點(diǎn)需要明確：

第一，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。經(jīng)濟(jì)仿真與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)都是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新思路、新方法。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)所要做的主要是在可控的實(shí)驗(yàn)環(huán)境下，針對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，通過控制某些條件（假設(shè)）來改變實(shí)驗(yàn)的環(huán)境或規(guī)則，并觀察實(shí)驗(yàn)對象的行為，分析實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，以檢驗(yàn)、比較和完善經(jīng)濟(jì)理論并提供政策決策的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)是以真實(shí)的人作為實(shí)驗(yàn)對象，因而在實(shí)驗(yàn)中可以涵蓋人的一切特性，只要實(shí)驗(yàn)規(guī)則設(shè)計(jì)得當(dāng)，在實(shí)驗(yàn)中可以基本復(fù)制真實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的人的行為特點(diǎn)，因此，它比較適于組織一些與人類智能與偏好相關(guān)的微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)。相比之下，經(jīng)濟(jì)仿真理論的重點(diǎn)是如何在計(jì)算機(jī)中模擬經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。與人腦相比，計(jì)算機(jī)具有高運(yùn)算速度和高存儲容量兩大特點(diǎn)，所以在經(jīng)濟(jì)仿真模型中可以實(shí)現(xiàn)一些多主體多周期的大型實(shí)驗(yàn)，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域和假設(shè)較為嚴(yán)格的理論模型方面，更顯優(yōu)勢。這就決定了運(yùn)用兩者輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)也存在顯著的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)更適合用于在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用實(shí)驗(yàn)室模擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓學(xué)生充當(dāng)經(jīng)濟(jì)中的參與人，從而親身體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中所分析的各種現(xiàn)象，此時學(xué)生會對所教授的內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識；而經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)則更適合用于在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用仿真軟件，對采集的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)或模擬設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、建立模型并加以分析，從而深化對宏觀經(jīng)濟(jì)理論（模型）條件、結(jié)構(gòu)及結(jié)論的認(rèn)識。

第二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)屬于讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)流程性質(zhì)的“模擬系統(tǒng)”等類型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，此類實(shí)驗(yàn)教學(xué)是在計(jì)算機(jī)上裝有各種實(shí)際中使用的系統(tǒng)，其作用是讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)操作流程，例如，外貿(mào)仿真教學(xué)、會計(jì)仿真教學(xué)等。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)主要目的不在于模擬實(shí)務(wù)操作流程，而在于將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，通過對模型結(jié)果的分析深化學(xué)生對模型的認(rèn)識。

1.2經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的可行性

目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)模型可以用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計(jì)算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)模型是否能夠用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計(jì)算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裨诔跫壓暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的前提條件。第二，隨著經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科也需要實(shí)驗(yàn)的理念得到認(rèn)同，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)歷了較快的發(fā)展，這為開展經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)提供了良好的硬件條件。第三，師生計(jì)算機(jī)操作水平和英語水平快速提高，這使得高校師生只需要經(jīng)過短時間的訓(xùn)練就完全可以熟練地使用簡單的經(jīng)濟(jì)仿真軟件，這也為將經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)引入教學(xué)提供了可能。第四，軟件資源豐富且開發(fā)和操作簡單。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件水平的不斷提高，各類仿真軟件不斷的升級更新，更加智能化、真實(shí)化的軟件不斷涌現(xiàn)。目前可供使用的的經(jīng)濟(jì)仿真軟件也十分豐富，較為流行的有Swarm、Repast、Ascape、LSD等。初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型大多比較簡單，一般而言，實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師獨(dú)立完成。某些相對復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師與專業(yè)人員的合作來實(shí)現(xiàn)的。而且，這些軟件大多操作簡單，在教師制作好經(jīng)濟(jì)仿真模塊后，學(xué)生對仿真模塊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)程序也十分易于掌握。

2運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的步驟

本文以簡單國民收入決定動態(tài)模型和乘數(shù)—加速數(shù)經(jīng)濟(jì)周期模型為例，說明怎樣在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中使用經(jīng)濟(jì)仿真軟件LSD5.9進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

2.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)的前期準(zhǔn)備

2.1.1教學(xué)目標(biāo)分析

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，要首先對初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程及各教學(xué)單元進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析，以確定當(dāng)前所學(xué)知識的“主題”，圍繞“主題”展開整個教學(xué)設(shè)計(jì)，并確定經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在學(xué)習(xí)當(dāng)前“主題”過程中所起的作用。在本案例中，學(xué)生應(yīng)掌握國民收入決定的基本方法、均衡條件以及影響均衡國民收入的因素，理解這些因素的變動對均衡國民收入的乘數(shù)效應(yīng)以及乘數(shù)效應(yīng)發(fā)揮作用的條件。

2.1.2教學(xué)知識背景準(zhǔn)備

簡單國民收入決定模型這一章內(nèi)容較多，大約需要9個課時才能完成，而一般而言，一個完整的經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)應(yīng)該控制在連續(xù)的3個課時之內(nèi)，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)之前，教師可以先花6個課時的時間對基本理論進(jìn)行簡單講解，為學(xué)生開展仿真實(shí)驗(yàn)奠定理論基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：①均衡產(chǎn)出的概念；②凱恩斯的消費(fèi)理論，主要是消費(fèi)函數(shù)和儲蓄函數(shù)的概念及其關(guān)系；③兩部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定；④總需求變動與乘數(shù)效應(yīng)；⑤三部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定；⑥四部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定。在學(xué)生完成了上述理論準(zhǔn)備后，再將其帶入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)。

2.1.3實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件準(zhǔn)備

實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件環(huán)境要求不高，在普通機(jī)房、電腦安裝windows98及以上版本的操作系統(tǒng)，安裝有LSD5.9版本即可。

2.1.4實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作

教師首先要通過初步的定性分析和定量分析，將有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)仿真軟件將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為便于操作的經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)K。以兩部門經(jīng)濟(jì)中國民收入決定動態(tài)模型為例，其基本方程為：

yt=ct+itct=α+βyt-1

其中，α為自發(fā)性消費(fèi)，β為邊際消費(fèi)傾向，0＜β＜1。國民總產(chǎn)出yt取決于消費(fèi)ct和投資it兩項(xiàng)支出之和，其中，消費(fèi)ct取決于上期的收入yt－1。在該模型中，設(shè)定邊際消費(fèi)傾向β的不同取值將會得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表現(xiàn)。

利用LSD5.9創(chuàng)建一個新模型。根據(jù)基本方程，編寫模型程序（見圖1）。在編寫好模型程序后，進(jìn)入lSDBrowser界面，建立對象“economy”，并對模型中的基本元素分別進(jìn)行設(shè)定（見圖2）。其中，變量有y（滯后一期，因?yàn)樵谀Ｐ偷挠?jì)算中需要用到上一期的產(chǎn)出）和c，參數(shù)有i（投資在本模型中是外生變量，可以視為參數(shù)處理）、alpha（自發(fā)性消費(fèi)），beta（邊際消費(fèi)傾向）。

然后，在LSDBrowser界面中，定義變量和參數(shù)的初始值，并設(shè)置模型運(yùn)行的期數(shù)。此時，教師可以設(shè)定i＝1，alpha＝1，beta＝0.5（見圖3），運(yùn)行期數(shù)為25（見圖4）。

最后，運(yùn)行該實(shí)驗(yàn)?zāi)K，數(shù)據(jù)記錄和總產(chǎn)出時間序列圖像截圖如圖5和圖6所示?？梢钥吹剑丝梢员Ａ粲?jì)算過程中所有變量在每一時期的數(shù)據(jù)以供分析之外，LSD軟件還提供了非常直觀的變量時間序列圖。教師可以利用圖形分析該模型運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)。

2.2實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

2.2.1引入問題

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入問題情境，對這個問題產(chǎn)生濃厚的興趣，以便能有足夠的求知欲望和成功的渴望支持每個學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到問題能主動想辦法來解決問題而不輕易放棄。同時，教師將學(xué)生按照座位相近隨機(jī)分成4～5個小組，以便在仿真實(shí)驗(yàn)過程中進(jìn)行協(xié)作和討論。

2.2.2演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K

教師將已經(jīng)制作好的實(shí)驗(yàn)?zāi)K進(jìn)行解釋和演示，以幫助學(xué)生理解實(shí)驗(yàn)過程和有效地利用這些資源。

2.2.3學(xué)生自主學(xué)習(xí)

通過教師演示，學(xué)生已經(jīng)獲知怎樣設(shè)定模型初始條件并觀察運(yùn)行結(jié)果。此后可以讓學(xué)生對模型進(jìn)行自由探索。通過親自嘗試來獲得對該模型展示出來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的感性認(rèn)識。

2.2.4組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論

在學(xué)生能夠熟練控制實(shí)驗(yàn)?zāi)K之后，教師應(yīng)該提出這樣幾個問題引發(fā)學(xué)生思考：第一，隨著國民收入的不斷的動態(tài)調(diào)整，國民收入最終在何處達(dá)到均衡？第二，在邊際消費(fèi)傾向β取不同值的時候，國民收入的大小和演變趨勢會產(chǎn)生怎樣的變化？

為了回答這兩個問題，教師可以給每個學(xué)習(xí)小組分別布置一個beta的不同取值（例如，設(shè)定beta＝0.2、0.4、0.6、0.8），讓學(xué)生通過修改模型參數(shù)值，獲得新的模型運(yùn)行結(jié)果，觀察在新的參數(shù)條件下模型的運(yùn)行結(jié)果與教師所演示的初始模型結(jié)果有何共性，有何差異，并根據(jù)觀察的結(jié)果對教師布置的兩個問題進(jìn)行小組討論，最終教師要對這兩個問題進(jìn)行講解。

圖7～圖10分別展示了4組不同參數(shù)值所得到的運(yùn)行結(jié)果。通過比較分析，應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生得出以下結(jié)論：第一，總需求變動會引發(fā)的國民收入進(jìn)行不斷的動態(tài)調(diào)整，最終將達(dá)到國民收入的均衡值，這一均衡值滿足：

，而且，邊際消費(fèi)傾向beta越小，國民收入趨向均衡所需要的時間越短，而邊際消費(fèi)傾向beta越大，國民收入趨向均衡所需要的時間越長；第二，邊際消費(fèi)傾向beta的不同取值將對均衡國民收入產(chǎn)生重要影響，beta值越大，乘數(shù)就越大，均衡國民收入就越大，beta值越小，乘數(shù)就越小，均衡國民收入就越小。

2.2.5進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)

在這一階段，教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生舉一反三。例如，教師可以給學(xué)生布置以下練習(xí)，供學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：第一，在稅收外生的情況下，三部門和四部門國民收入動態(tài)模型的基本方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，并進(jìn)行解釋。第二，在稅收內(nèi)生的情況下，三部門和四部門中國民收入動態(tài)模型的方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果與稅收外生時的差異，并進(jìn)行解釋。學(xué)生通過修改模型結(jié)構(gòu)和參數(shù)可以得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果，教師應(yīng)該引導(dǎo)他們比較這些結(jié)果的差異，并引導(dǎo)其進(jìn)行解釋，以此來糾正原有的錯誤理解或片面認(rèn)識，最終達(dá)到深化理解模型的目的。

這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對教學(xué)新要求的需要，符合授課對象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。

篇（3）

（一）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

我國地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對于國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展

國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個國企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補(bǔ)充國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國有經(jīng)濟(jì)來協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時間比較長，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭加劇，市場形勢瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過于遲鈍，無法根據(jù)市場環(huán)境及時改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場新形勢，國有企業(yè)的管理者必須與時俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系

科學(xué)的決策在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會直接影響到國有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國存在不少數(shù)的國有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國有企業(yè)的未來發(fā)展，給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

（三）國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

近些年來，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時之間給予解決，大部分的國有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長期以來一直影響著國有企業(yè)的資本積累和市場競爭。另外，我國的國有企業(yè)大部分在市場競爭中都占據(jù)著市場壟斷地位或者市場優(yōu)勢地位，這樣長期以來使得國有企業(yè)自身市場競爭力不足，一旦實(shí)行市場競爭機(jī)制以后，根本無法適應(yīng)激烈的市場競爭壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國有企業(yè)的考核和績效評價機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.堅(jiān)持開放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際之間、國內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對外合作與交流的過程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競爭力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動起每一個員工的積極性和主動性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要根據(jù)外界市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個科學(xué)化民主化的決策體系要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？茖W(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國有企業(yè)改革，健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式。此外，國家還需要加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國企目前經(jīng)濟(jì)管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績效考核激勵機(jī)制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

篇（4）

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的契機(jī)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是通過經(jīng)濟(jì)手段對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的制約和管理，確保我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定上升。我國市場經(jīng)濟(jì)從確立至今得到了很好的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)的管理需要，因此中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，就要充分的意識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而發(fā)揮中小企業(yè)推動我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的積極作用。

一、轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國的中小企業(yè)得到快速發(fā)展，并且取得了很顯著的成績，為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的支持，但是在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)原有的管理模式明顯無法更好的適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要，其落后的管理理念和管理方式也成為了中小企業(yè)快速發(fā)展的阻礙。原有的管理方式過于注重投資創(chuàng)收益，而忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造產(chǎn)生了影響，也使得企業(yè)的競爭力大大喪失，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，想要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，就要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式。管理人員要具備時代性的眼光，結(jié)合當(dāng)前的科技水平和大眾需求，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施與現(xiàn)代社會發(fā)展相符合的管理方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金、物流和信息的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的工作效率和競爭能力。另外，企業(yè)通過現(xiàn)代化的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)、政府和顧客之間建立一個有效的溝通、共享體系，同時在政府和顧客的監(jiān)督下，不僅可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對提高企業(yè)的市場競爭能力也具有重要的影響。

二、提高職工素質(zhì)，建立完善的人資管理體系

職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是一個體現(xiàn)一個企業(yè)競爭能力的重要因素。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代中，一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要有人才作為支撐，在企業(yè)的內(nèi)部必須要擁有完善的人資管理體系。但是根據(jù)當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)對人員的要求較低，導(dǎo)致職工的綜合素質(zhì)低下，企業(yè)人資管理體系不完善，無法充分的調(diào)動員工的工作熱情，無法有效的吸收和引進(jìn)高端人才，造成企業(yè)流失大量優(yōu)秀人才。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是高素質(zhì)人才。在人才的管理上，要健全和完善人力資源管理制度，通過有效的績效機(jī)制，提高員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動的參與到工作中去，提高員工的凝聚力。另外，在提高人員素質(zhì)上，企業(yè)可以根據(jù)職工結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展需要，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。

三、拓寬融資渠道，提高融資效率

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。中小企的運(yùn)營資金主要通過融資獲取，雖然當(dāng)前中小企業(yè)的融資渠道不斷增多，但是融資效果并不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，銀行貸款融資。中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和競爭實(shí)力有限，企業(yè)的信譽(yù)等級較低，還貸實(shí)力有待考察；第二，政府支持力度不夠。中小企業(yè)近年來的快速發(fā)展，離不開政府的資金支持，但是目前我國政府在中小企業(yè)資金支持這方面的力度并不夠，為中小企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)會也十分有限；第三，嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，多變的市場環(huán)境，導(dǎo)致中小企業(yè)當(dāng)前的融資效果受到影響，缺乏充足的資金支持，中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了致命的影響。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要積極的拓寬融資渠道，加強(qiáng)與外界的溝通和聯(lián)系，在社會中尋求融資渠道，避免家族企業(yè)融資的弊端，提高企業(yè)的融資效率。另外，要尋求銀行以外的融資渠道，比如小額信貸、互聯(lián)網(wǎng)信貸、小企業(yè)聯(lián)合等。通過拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，不僅能夠幫助企業(yè)開闊視野，還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中意識到自己的不足，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的影響，而經(jīng)濟(jì)管理作為中小企業(yè)生存和發(fā)展的核心，對增加中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用。因此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，依托科學(xué)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，拓寬融資渠道，提高融資效果，不斷提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

篇（5）

經(jīng)濟(jì)管理的概述

對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理活動是一個包含多個方面內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，同時也是一條擁有著完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在這些工作的開展當(dāng)中，它會涉及到多個方面的內(nèi)容，例如經(jīng)濟(jì)的分析、財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和運(yùn)營計(jì)劃的制定等。在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，這些活動的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動有著息息相關(guān)的關(guān)系，哪一個環(huán)節(jié)對于經(jīng)濟(jì)活動都有一定的影響，同時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響。對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理主要是希望能夠通過經(jīng)濟(jì)之間的運(yùn)營和調(diào)節(jié)手段來使得企業(yè)能夠在特定的社會環(huán)境背景下達(dá)到自己本身所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理方式落后。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，很多中小型企業(yè)在這個發(fā)展的過程中得到了不斷的壯大，這是一個可喜的現(xiàn)象。但是遺憾的是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變，并沒有能夠使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至在很多工作當(dāng)中容易把經(jīng)濟(jì)管理放置不理。重視程度不足，會使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都會比較落后，難以跟上社會的發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，就會使得經(jīng)濟(jì)管理失去了實(shí)際的意義。從當(dāng)前的實(shí)際情況中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的很多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇上都是使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式是受到傳統(tǒng)理念的影響所形成的，它和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不符合的。一般來說，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式都是通過投資的追加以及規(guī)模的擴(kuò)大來進(jìn)行管理，對于企業(yè)會產(chǎn)生一定的不利影響，對于市場競爭力提升來說，也有一定的制約。

經(jīng)濟(jì)管理模式單一。對于企業(yè)最終的經(jīng)營模式來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式有著直接性的影響，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，他們的業(yè)務(wù)比較單一，同時規(guī)模比較小，因此這樣的影響程度會更高。當(dāng)今是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一個年代，因此，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，如果單純地利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會使得企業(yè)沒有辦法對現(xiàn)代的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，最終會導(dǎo)致這些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。實(shí)際上，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上過于單一，不是由單一的原因所引起的，因?yàn)樗紫染腕w現(xiàn)在了組織模式上的單一，這樣單一的模式會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中在職能上出現(xiàn)交叉和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些影響不僅會使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的時候效率比較低下，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有辦法從整體的高度上對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的把握，同時結(jié)合它的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價。此外，中小企業(yè)在信息交流上出現(xiàn)不暢通的現(xiàn)象，也會在企業(yè)所做的決策上會有著具體的體現(xiàn)，總的來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一，所引發(fā)的問題是一連串的，并且這樣的影響所造成的后果也是難以估計(jì)的。

職工素質(zhì)不夠高。對于企業(yè)來說，職工是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競爭力體現(xiàn)當(dāng)中，職工的素質(zhì)也是重要的組成部分，特別是在快速發(fā)展的時代當(dāng)中，如果企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時在自己企業(yè)的內(nèi)部擁有一個完善的人資管理體系，更好地提高職工的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當(dāng)前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程對于職工的要求都是比較低的，因此職工的整體綜合素質(zhì)不夠高，并且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒有辦法對員工工作的熱情進(jìn)行充分的調(diào)動，同時也沒有辦法吸引和留住更加高端的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力提升策略

加強(qiáng)與外界的合作，吸納資金。在我國中小企業(yè)的管理當(dāng)中，家族化管理是常見的現(xiàn)象，這樣的一種管理方式會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對于中小型企業(yè)來說，如果希望對資金不足的問題進(jìn)行解決，就要對傳統(tǒng)的不科學(xué)管理觀念和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變家族化的管理模式，加強(qiáng)和外界的溝通交流，盡量獲得社會的融資，從而幫助企業(yè)獲得更大的資金來源。對于中小企業(yè)來說，社會融資不僅可以比較好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中資金方面不足的問題，同時也可以在一定的程度上M量地解決家族式管理模式所帶來的不足和影響。如果企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的過程中，它的資金比較充足，那么它的運(yùn)行就可以得到正常的進(jìn)行，并且能夠使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平有著切實(shí)的提高。這樣的一種變化，對于企業(yè)市場競爭力的提升來說有著根本性的解決，歷史的企業(yè)競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠跟得上市場的變化，從而使企業(yè)在市場中有一定的立足之地。除此之外，企業(yè)還可以加強(qiáng)和銀行之間的信貸專業(yè)，以此來獲得更大的資金來源，使得企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，推動企業(yè)規(guī)模的壯大。

改革經(jīng)濟(jì)的管理方式。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提升當(dāng)中，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革也是一種有效的方式，并且這樣的一種處理方法是根本性的，可以從原則上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的市場競爭能力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中都會面臨翻天覆地的改變，這種改變對企業(yè)來說是一個機(jī)遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)可以在自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，采用一種信息化的管理方式來推動中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平上的提高，這種推動是有效的，也是必須要進(jìn)行的。

篇（6）

一、我國物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費(fèi)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費(fèi)者更為依賴的新型消費(fèi)模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來說，也在我國取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要動力。尤其是對于我國這種范圍廣闊、人口眾多的國家來說，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問題。然而為了更好得推動物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家以及政府都采取了一定的措施對其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點(diǎn)，能夠解決不同企業(yè)在不同時期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問題?？梢哉f在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們在當(dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對性得對物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，以促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、我國如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式

1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了根本性的D變。人們越來越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行購物。據(jù)近幾年的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費(fèi)金額已經(jīng)高達(dá)總消費(fèi)金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過程中也在一定程度上推動了我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計(jì)算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營平臺，消費(fèi)者可以像網(wǎng)上購物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來越激烈的社會競爭之中取得更好得發(fā)展。而且在這個模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運(yùn)輸過程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運(yùn)用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個模式里，可以看出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個物流企業(yè)初步建立的時期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個時期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時間數(shù)量、成本數(shù)量也會隨之增加，在這個時候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時間與質(zhì)量越來越成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費(fèi)者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費(fèi)者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費(fèi)者的需求。然而。就如今我國物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來說，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運(yùn)作過程中與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個物流企業(yè)為了順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問題時，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫以及合作對象，想要更好得對他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.對物流企業(yè)之間的競爭進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

想要對物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競爭是非常重要的，也就是說各個物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、服務(wù)理念以及競爭理念，只有這樣保證各個物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時保持良好的競爭實(shí)力。不僅如此，各個物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對于其他國家而言，我國的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動全國物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過程中，商品的運(yùn)輸費(fèi)用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運(yùn)輸成本。如果在全國范圍內(nèi)推動物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展的模式，推動全國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對價值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，保障我國物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動力，才能保證我國物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞：

物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

一、引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

二、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務(wù)管理模式

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應(yīng)用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長。對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)代物流的重視，對運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式

在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財(cái)力，即被認(rèn)為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實(shí)現(xiàn)推動物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費(fèi)者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（三）供應(yīng)鏈管理模式

物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實(shí)現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行購物后，商品何時到達(dá)自己手中開始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備不足，而通過物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對物流信息平臺進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶管理加強(qiáng)的同時，通過更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。

三、新時期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達(dá)國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內(nèi)外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問題?？傮w來說，我國物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實(shí)現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，并對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運(yùn)輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對其的應(yīng)用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實(shí)現(xiàn)，通過對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升

規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的服務(wù)理念和競爭理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設(shè)步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質(zhì)。雖然我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實(shí)上這種認(rèn)知在國內(nèi)外的實(shí)踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對物流管理專業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對教育內(nèi)容加以充實(shí)。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建

在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性。在全國范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強(qiáng)對其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家我國地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國可對物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國應(yīng)對物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實(shí)施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調(diào)控來引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式。基于物流經(jīng)濟(jì)管理模式，我國應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：尤影 單位：開封大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

一、國有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國有大中型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對我國新時期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式，國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過程中發(fā)生了改變，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會朝著以市場為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時，由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方法，依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期遺留下來的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國當(dāng)前社會已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時，國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時代?？梢哉f，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)之間的競爭，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭力，適應(yīng)時展。

二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。

2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動的影響較大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。

3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

與發(fā)達(dá)國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平。

三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略

1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經(jīng)營管理過程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時代而言，這種經(jīng)營管理方式會限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時俱進(jìn)，在全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，使國有大中型企業(yè)符合時展需求。

3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

四、結(jié)語

國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國社會經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題

1.1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國綜合國力在不斷提高，將對經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對落后，對經(jīng)濟(jì)管理制

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過不斷的訓(xùn)練，來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運(yùn)輸?shù)绞袌鲋羞M(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化

新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國也出臺了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，應(yīng)借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動力。

3結(jié)束語

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

篇（10）

根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息的相關(guān)特點(diǎn)和國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)情況來看，經(jīng)濟(jì)信息的使用對象主要有團(tuán)體用戶和個體用戶兩種，在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)聯(lián)的情況下，必須對經(jīng)濟(jì)信息的個體使用者有比較全面的了解，才能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟(jì)信息的對象進(jìn)行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)信息的使用對象主要包括專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者等，在充分發(fā)揮團(tuán)體部門各種職能作用的情況下，將國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為重要支持，以在推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的剛從恒指，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升，最終在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用。

由于經(jīng)濟(jì)信息種類比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，管理機(jī)構(gòu)和管理模式的選用也需要相對應(yīng)的類型，才能更好的推動國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。在實(shí)踐過程中，上述機(jī)構(gòu)主要可以分為公共信息服務(wù)部門、商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)比較看重盈利，公共信息服務(wù)部門主要是在于公眾服務(wù)，如圖書館、檔案館等。因此，根據(jù)相關(guān)學(xué)者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)也可以看作是公共信息服務(wù)部門。通常情況下，上述兩種類型的機(jī)構(gòu)可以比較廣泛的搜集和儲存各種信息，并通過編目、分類、機(jī)讀目錄和題錄等形式來管理經(jīng)濟(jì)信息，以滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見，上述兩種機(jī)構(gòu)是非常重要的經(jīng)濟(jì)信息傳播媒介，可以對各種信息進(jìn)行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的推動作用。

二、提升經(jīng)濟(jì)管理水平和加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的措施

1.注重全民信息意識的不斷增強(qiáng)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，民眾的經(jīng)濟(jì)信息意識占據(jù)著非常重要的地位，是國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化素質(zhì)等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識的不斷增強(qiáng)，有效提升全民文化素質(zhì)，并真正落實(shí)全民信息意識教育工作，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息有限管理。與此同時，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，注重信息服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作人員的信息意識教育，不斷增強(qiáng)他們的服務(wù)意識和責(zé)任意識，才能在充分利用報(bào)紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟(jì)信息的重要性，最終幫助民眾合理運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到增強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)信息意識的目的。

2.注重法律機(jī)制的有效完善在不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理的過程中，注重法律機(jī)制的有效完善，是解決信息立法問題的重要保障，以推動經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，法律機(jī)制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實(shí)現(xiàn)全國信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動法律機(jī)制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問題，以真正促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)行政界線集中化管理在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟(jì)信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真正實(shí)現(xiàn)，與經(jīng)濟(jì)信息管理有著相互作用和相互影響的關(guān)系，在有效實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)信息管理制度的基礎(chǔ)上，是國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實(shí)踐過程中，打破行政界線采取集中化管理模式，通過各種機(jī)構(gòu)收集、整理和加工信息，才能真正實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)信息的分類和職能劃分，最終促進(jìn)各部門聯(lián)系不斷增強(qiáng)。與此同時，在同一個機(jī)構(gòu)、同一個部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的有效共享，并促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，增強(qiáng)不同機(jī)制之間的信任和互動，才能真正為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，最終提高國民的生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。