序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

太和縣是一個(gè)較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣，全縣農(nóng)村人口在157.9萬，年增長(zhǎng)1%左右，可耕地12萬hm2，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，年增長(zhǎng)3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬t，年增長(zhǎng)0.5%以上。肉類總產(chǎn)量9.96萬t以上，年增長(zhǎng)2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元，年增長(zhǎng)8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家，總面積0.112萬hm2，農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織（合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）3856家，市級(jí)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，必須進(jìn)一步研究，加以解決，創(chuàng)新管理理念、管理方法，來解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.1管理體制不夠完善

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制沒有及時(shí)改革和更新，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不相符，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案，以便更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

2.2相關(guān)管理人員認(rèn)識(shí)不足

為更好地發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策，但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時(shí)俱進(jìn)，在處理一些相關(guān)事務(wù)過程中，執(zhí)行力相對(duì)低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)業(yè)的要求。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理人員對(duì)相關(guān)管理的重視程度。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系

為幫助農(nóng)民更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷主體的規(guī)?；?、組織化，交易方式的現(xiàn)代化，批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全化，物流配送系統(tǒng)的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態(tài)化。

3.2加大信息化技術(shù)的應(yīng)用

為適應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平，培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中，提高工作效率；增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)意識(shí)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識(shí)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平，規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系，及時(shí)向農(nóng)民反應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行情況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。

3.3改進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社

農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實(shí)現(xiàn)成員互助的組織，合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場(chǎng)談判地位及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革。農(nóng)民專業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景，特別是商譽(yù)因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽(yù)戰(zhàn)，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率。對(duì)合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進(jìn)行分配，實(shí)行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合，要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對(duì)農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)增加，提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務(wù)能力。

3.4轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制

管理思維要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農(nóng)業(yè)管理理念，不斷更新管理意識(shí)，消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，實(shí)行規(guī)范化管理，定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新管理模式，建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立適應(yīng)時(shí)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度，制定相應(yīng)的保護(hù)制度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利進(jìn)行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

篇（2）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離已成普遍現(xiàn)象。究其根本原因在于企業(yè)需要專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)所有者擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和剩余價(jià)值索取權(quán)，而將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)委托給職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，由此產(chǎn)生了委托―關(guān)系，并帶來一些問題?；诶硇越?jīng)濟(jì)人假設(shè)，企業(yè)所有者和管理者都會(huì)為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而努力，但兩者的自身利益訴求并不完全一致。作為委托人的企業(yè)所有者追求企業(yè)價(jià)值最大化，而管理者則希望得到更多的薪酬和閑暇時(shí)間，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不完善，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，在這種情況下，作為人的管理者就可能為了追求自身利益而作出損害委托人利益的行為。為了減少由此產(chǎn)生的成本，進(jìn)而緩解這一矛盾，企業(yè)所有者建立了一種激勵(lì)―約束機(jī)制，其將企業(yè)的業(yè)績(jī)與高管的薪酬緊密結(jié)合起來，并在薪酬制度中加入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，希望通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最大限度地實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

2016年8月13日起實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確規(guī)定了對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)預(yù)設(shè)相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)作為其行權(quán)條件，這也為更好地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了可量化的依據(jù)。但是，業(yè)績(jī)的提升有時(shí)需要具有風(fēng)險(xiǎn)性的投資與經(jīng)營(yíng)。根據(jù)理論，高管為了達(dá)到自身追求的目標(biāo)，最大化自身利益，保證自身的薪酬水平及工作相對(duì)穩(wěn)定，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，會(huì)更加傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)性較小的項(xiàng)目，但會(huì)因此失去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資的機(jī)會(huì)[ 1 ]，這些機(jī)會(huì)可能會(huì)給公司帶來較大收益，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來績(jī)效的提升具有重要作用。因此，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為在高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效提高過程中發(fā)揮著重要作。

基于此，本文將以公司風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，探討高管股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效三者之間的關(guān)系，并研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在三者關(guān)系中發(fā)揮的作用，希望能夠?yàn)樯鲜泄局贫ㄓ行У母吖芄蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制提供理論支撐，以達(dá)到對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督的目的，從而提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并為我國(guó)上市公司進(jìn)行有效的內(nèi)部治理提供建議。

二、文獻(xiàn)評(píng)述

我國(guó)證券市場(chǎng)在20世紀(jì)末才起步，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司較少，直到2006年，我國(guó)才正式實(shí)施《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。自此之后，國(guó)內(nèi)上市公司開始逐步在高管中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策。國(guó)外證券市場(chǎng)形成較早，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的研究也較早。

20世紀(jì)末，國(guó)外學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，讓管理者持有部分公司股份，可以使其以“主人翁”的態(tài)度經(jīng)營(yíng)公司，有助于解決管理者與所有者之間的問題，使得兩者所追求的利益目標(biāo)趨向一致，對(duì)管理者實(shí)施股權(quán)激勵(lì)顯著地促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提高[ 2-4 ]。之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)：高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)高管具有顯著的激勵(lì)作用，其效果受到企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)的影響，國(guó)有上市企業(yè)的業(yè)績(jī)提升幅度大于非國(guó)有上市企業(yè)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升公司價(jià)值[ 5-6 ]。然而，部分學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)不能顯著地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高，甚至?xí)?duì)企業(yè)價(jià)值的提高起到抑制作用[ 7-12 ]。

高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的復(fù)雜性，使學(xué)者們認(rèn)識(shí)到兩者之間并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，其原因在于公司高管持股既對(duì)公司績(jī)效存在利益協(xié)同效應(yīng)，也存在塹壕效應(yīng)[ 13 ]。學(xué)者們通過實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)，當(dāng)管理者持有股份在較低水平時(shí)，提高管理者的持股比例會(huì)使企業(yè)績(jī)效得到提高，驗(yàn)證了對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的激勵(lì)作用；但當(dāng)高管持股比例達(dá)到一定水平之后，公司的績(jī)效反而會(huì)隨著股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度的提升而降低，這證實(shí)了塹壕效應(yīng)的存在，說明高管持股比例與企業(yè)績(jī)效之間存在著非線性相關(guān)關(guān)系[ 14-17 ]。

高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間非線性關(guān)系的發(fā)現(xiàn)，讓學(xué)者們進(jìn)一步思考影響兩者關(guān)系的原因。部分學(xué)者從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)分散程度以及內(nèi)生性的視角，重新審視兩者之間的關(guān)系，但是從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的視角研究?jī)烧咧g關(guān)系的文章比較少。Zeng JH et al.[ 18 ]通過選取中國(guó)上市公司2006―2011年的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，高管持股比例與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)呈顯著正相關(guān)關(guān)系，且相比于員工持股水平較低的公司，股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管的效用更強(qiáng)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)水平的增加有利于提高公司價(jià)值。張瑞君等[ 19 ]研究發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間發(fā)揮中介效用，但其沒有進(jìn)一步探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。因此，有必要進(jìn)一步探討經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的作用。

三、理論分析與假設(shè)的提出

根據(jù)委托―理論，作為人的管理者往往會(huì)采取回避風(fēng)險(xiǎn)性投資的決策，同時(shí)也會(huì)選擇固定的貨幣薪酬作?樾匠旯鉤芍械鬧饕?組成部分，而不是選擇以股權(quán)激勵(lì)方式發(fā)放薪酬。這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)績(jī)效達(dá)到一定的目標(biāo)之后，高管就可以得到自己的報(bào)酬，而不會(huì)在意企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于上市公司而言，這可能導(dǎo)致企業(yè)所有者利益受到損害。同時(shí)，高管的人力資本也將會(huì)不斷得到提高，這將更有利于高管進(jìn)行多方面的選擇。而讓高管持有公司股份，獲得一定的剩余價(jià)值索取權(quán)能夠較好地緩解這一問題。當(dāng)高管具有一定水平的持股比例，獲得企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)之后，其為達(dá)到預(yù)定的行權(quán)條件，進(jìn)而得到股權(quán)激勵(lì)薪酬，便會(huì)努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而不斷提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的提高，也會(huì)保證高管的股權(quán)激勵(lì)薪酬得到實(shí)現(xiàn)，高管就會(huì)在下個(gè)經(jīng)營(yíng)期間繼續(xù)努力提高企業(yè)績(jī)效，這樣將更有利于企業(yè)所有者利益最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，提出假設(shè)1：

H1：高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

企業(yè)所有者給予高管較高薪酬的目的在于促使高管為提高企業(yè)價(jià)值而努力工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高管的薪酬組成主要分為兩個(gè)部分，一部分為貨幣薪酬，另一部分為股權(quán)激勵(lì)薪酬。給予高管一定比例的固定貨幣薪酬，一方面是為了保障高管的基本需求，另一方面則是為了避免高管追求過多的閑暇時(shí)間和在職消費(fèi)等行為，進(jìn)而督促高管為達(dá)到企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)而努力。而當(dāng)高管能夠很好地完成企業(yè)預(yù)設(shè)的績(jī)效提升目標(biāo)之后，可能會(huì)消極怠工，對(duì)于企業(yè)所有者所提出的具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目投資決策持反對(duì)意見，或者尋求各種原因拒絕執(zhí)行。這可能會(huì)對(duì)之前企業(yè)的績(jī)效造成重大不利影響，是企業(yè)所有者不愿意看到的結(jié)果。而對(duì)高管采取股權(quán)激勵(lì)方式被看作是一種能使高管與所有者目標(biāo)達(dá)成一致的有效機(jī)制。當(dāng)高管持有一定的公司股份后，其便擁有了對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的索取權(quán)，這樣會(huì)使企業(yè)所有者的利益與高管的自身利益直接相關(guān)，同時(shí)促使高管為實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益而選擇具有一定風(fēng)險(xiǎn)水平的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并執(zhí)行企業(yè)所有者提出的具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目。高管獲得股權(quán)激勵(lì)的薪酬之后，會(huì)傾向于風(fēng)險(xiǎn)較高的投融資項(xiàng)目，這種對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投融資項(xiàng)目的偏好會(huì)使得公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平增高。因此提出假設(shè)2：

H2：高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)正相關(guān)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平主要表現(xiàn)為企業(yè)是否經(jīng)常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性較高項(xiàng)目的投資與決策以及管理者是否更愿意執(zhí)行具有風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目，企業(yè)所有者和管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決策項(xiàng)目的偏好程度將直接影響其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目可能會(huì)獲取高額回報(bào)，高額的回報(bào)會(huì)帶來企業(yè)績(jī)效的提升和企業(yè)價(jià)值的增加。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也會(huì)進(jìn)行更多的風(fēng)險(xiǎn)性決策。如果企業(yè)能夠很好地把握這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷加大科研投入，生產(chǎn)出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，提供更具特色的服務(wù)，就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。而這些創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務(wù)的產(chǎn)生，往往需要以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的決策作為前提，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)不愿承擔(dān)這種高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，最終可能會(huì)因產(chǎn)品或者服務(wù)落后而被市場(chǎng)所淘汰。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較高的決策時(shí)，企業(yè)績(jī)效才會(huì)得到提高，企業(yè)才能更好地生存下去?；诖?，提出假設(shè)3：

H3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

根據(jù)激勵(lì)理論，對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行激勵(lì)能提高他們對(duì)于工作的滿意程度，當(dāng)高管具有一定的持股水平時(shí)，高管可能會(huì)選擇執(zhí)行具有高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目決策，從而降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避程度，增加選擇風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目的偏好。而高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目決策，會(huì)給企業(yè)提供更多獲利的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)很可能給企業(yè)帶來較高的收益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這樣就形成了“高管股權(quán)激勵(lì)―經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)―企業(yè)績(jī)效”的作用路徑。因此提出假設(shè)4：

H4：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間發(fā)揮著部分中介作用。

四、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取2011―2015年滬深A(yù)股上市公司作為研究對(duì)象，并根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選：（1）剔除ST、PT等公司；（2）由于我國(guó)對(duì)金融行業(yè)高管薪酬另有規(guī)定，因此本文剔除了金融類上市公司；（3）對(duì)有缺失變量的樣本進(jìn)行剔除；（4）對(duì)樣本進(jìn)行縮尾處理。經(jīng)過篩選，最終得到17個(gè)行業(yè)6 715個(gè)有效樣本。其中，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)100個(gè)，采礦業(yè)215個(gè)，制造業(yè)3 935個(gè)，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)325個(gè)，建筑業(yè)180個(gè)，批發(fā)和零售業(yè)510個(gè)，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)265個(gè)，住宿和餐飲業(yè)50個(gè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)260個(gè)，房地產(chǎn)業(yè)520個(gè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)75個(gè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)25個(gè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)75個(gè)，教育業(yè)5個(gè)，衛(wèi)生和社會(huì)工作業(yè)10個(gè)，文化、體育和娛樂業(yè)75個(gè)，綜合業(yè)90個(gè)。

本文所用數(shù)據(jù)來自于CSMAR和WIND數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）主要變量定義

1.高管股權(quán)激勵(lì)。本文以公司管理層人員（包括CEO、總裁、總經(jīng)理和年報(bào)公布的其他高級(jí)管理人員）總計(jì)持有的公司股票數(shù)占公司年末總股數(shù)的百分比衡量高管股權(quán)激勵(lì)程度（GI）。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文借鑒向德偉[ 20 ]的做法，使用Z記分法計(jì)算出的財(cái)務(wù)預(yù)警Z值作為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（Risk）的衡量指標(biāo)。

3.企業(yè)績(jī)效。本文使用公司年末凈利潤(rùn)與公司總資產(chǎn)（按年末總資產(chǎn)與年初總資產(chǎn)之和除以2計(jì)算）的比率來衡量企業(yè)績(jī)效（ROA）。

（三）模型設(shè)計(jì)

為了能夠?qū)ι衔闹兴峒僭O(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，筆者分別進(jìn)行了模型設(shè)計(jì)。為了驗(yàn)證高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系，采用下列多元線性回歸模型：

ROA=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev +

？茁4Growth +？茁5First + ？茁6State +

∑Industry+∑Year+？著 （模型1）

在模型1中，高管的持股比例（GI）作為自變量，資產(chǎn)收益率（ROA）作為因變量。借鑒Faccio et al.[ 21 ]的方法，對(duì)公司的規(guī)模（Size）、負(fù)債水平（Lev）、公司成長(zhǎng)性（Growth）、股權(quán)集中度（First）?M行了控制。由于我國(guó)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和高管薪酬會(huì)產(chǎn)生影響[ 22 ]，同樣對(duì)公司產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（State）進(jìn)行了控制。此外，模型中引入行業(yè)（Industry）和年度（Year）的虛擬變量對(duì)其進(jìn)行控制。

為驗(yàn)證假設(shè)2，使用如下模型：

Risk=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev + ？茁4Growth+ ？茁5First+

？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型2）

在模型2中，使用高管股權(quán)激勵(lì)作為自變量，使用Z記分法所計(jì)算出的Z值作為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)。模型2中的控制變量與模型1相同。

為驗(yàn)證假設(shè)3，采用如下模型：

ROA=？茁0+ ？茁1Risk+ ？茁2Size+ ？茁3Lev+ ？茁4Growth+？茁5First+

？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型3）

變量的定義如表1所示。

五、實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

通過表2的描述性統(tǒng)計(jì)分析看出，高管股權(quán)激勵(lì)的均值為0.051，中位數(shù)為0.000074，說明我國(guó)高管的持股水平較低；最小值為0，最大值為0.598，標(biāo)準(zhǔn)差為0.127，說明上市公司高管持股水平存在一定的差異。在衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平指標(biāo)Z值的描述性統(tǒng)計(jì)分析中，其均值為5.783，中位數(shù)達(dá)到3.098，都高于3，說明我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，這可能與筆者在選取樣本時(shí)剔除了ST、PT公司有關(guān)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最小值為-0.901，最大值為62.32，并且標(biāo)準(zhǔn)差較大，這說明我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平存在較大差異?？傎Y產(chǎn)收益率的均值為0.037，中位數(shù)為0.03，最大值為0.231，最小值為-0.174，標(biāo)準(zhǔn)差為0.057，這也說明我國(guó)上市公司整體的盈利能力差異不大。從描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，上市公司高管的激勵(lì)強(qiáng)度較低，上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，盈利能力較弱。

（二）相關(guān)性分析

通過表3變量間的相關(guān)性分析看出，高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.152。高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)為0.152，并且在1%的水平上顯著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效之間相關(guān)性系數(shù)為0.229，并且顯著。相關(guān)性分析的結(jié)果初步驗(yàn)證了全部假設(shè)。

（三）回歸結(jié)果分析

在相關(guān)性分析的基礎(chǔ)上，分別對(duì)假設(shè)1、2、3進(jìn)行了回歸分析，回歸結(jié)果如表4所示，在回歸中對(duì)年度和行業(yè)分別進(jìn)行了控制。

表中（1）、（2）、（3）列分別為假設(shè)1、2、3的回歸結(jié)果。通過對(duì)假設(shè)1的回歸結(jié)果可知，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的回歸系數(shù)為0.0253，在1%的水平上顯著，驗(yàn)證了假設(shè)1，說明對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以提高企業(yè)績(jī)效。通過回歸結(jié)果也可以看出公司規(guī)模越大、成長(zhǎng)性越高、負(fù)債水平較低、股權(quán)集中度越高的公司，企業(yè)的績(jī)效相對(duì)較好。表中（2）列的回歸結(jié)果證明了假設(shè)2，對(duì)高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平，其系數(shù)為2.621，并且在1%的檢驗(yàn)水平上顯著。然而公司的規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，這可能是由于規(guī)模較大的公司可以進(jìn)行多種投資分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)假設(shè)3的回歸結(jié)果中可以看出，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)，且回歸結(jié)果顯著，這也驗(yàn)證了假設(shè)，說明較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來較高的收益。通過對(duì)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的回歸結(jié)果也可以看出，國(guó)有企業(yè)相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)績(jī)效較差。

在假設(shè)1、2、3得到驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中的作用進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否存在中介效應(yīng)。

采用溫忠麟等[ 23 ]對(duì)中介效應(yīng)的檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)的程序?yàn)槭紫冉⒀芯磕Ｐ腿缦拢篘=dM+e1，Q=aM+e2，N=cM+bQ+e3。模型中M是自變量，N是因變量，如果M對(duì)N的作用是M通過變量Q來實(shí)現(xiàn)的，則Q是中介變量。其次進(jìn)行回歸并檢驗(yàn)系數(shù)的顯著性，如果發(fā)現(xiàn)系數(shù)d不顯著，則終止中介效應(yīng)分析；如果系數(shù)d顯著，則要檢驗(yàn)系數(shù)a、b和c。這將出現(xiàn)兩種情況：第一種情況是a和b均顯著，則要檢驗(yàn)c，若c顯著，則中介效應(yīng)顯著，如果a和b均顯著，c不顯著，則完全中介效應(yīng)顯著；第二種情況是a和b至少有一個(gè)是顯著的，則要進(jìn)行Sobel檢驗(yàn)，如果結(jié)果顯著，則中介效應(yīng)顯著，反之則中介效應(yīng)不顯著。Sobel檢驗(yàn)的檢驗(yàn)公式為Z=■■/Sab，其中Sab=■，■、■表示系數(shù)的估計(jì)值，Sa、Sb表示估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)誤。如果Z大于臨界值，那么中介效應(yīng)顯著。其中5%的顯著水平下，所對(duì)應(yīng)的臨界值是0.97。

為了進(jìn)行本文的檢測(cè)，特構(gòu)建以下模型組：

ROA=a0 + d1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+

？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型4）

Risk=b0 + a1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+

？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型5）

ROA=c0 + c1GI + b1Risk + ？茁0Size + ？茁1Lev + ？茁2Growth+

？茁3First+？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型6）

回歸后的結(jié)果如表5所示。表中列（4）、（5）、（6）分別表示的是模型4、5、6的回歸結(jié)果。通過回歸結(jié)果可以看出：系數(shù)a1、b1、c1、d1分別為2.621、0.00078、0.0233、0.0253，均為正且都顯著，說明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的中介變量，且部分中介效應(yīng)顯著。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效間的中介變量，驗(yàn)證了假設(shè)4，即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響中起到中介效應(yīng)。

六、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

對(duì)于高管股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效三者關(guān)系的理論分析是本文的出發(fā)點(diǎn)。本文在基于國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)三者關(guān)系研究的基礎(chǔ)上，通過理論分析提出了三者之間關(guān)系的假設(shè)，并以我國(guó)滬深A(yù)股上市公司2011―2015年間的數(shù)據(jù)作為分析樣本對(duì)三者的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。得出結(jié)論如下：

1.高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高。

2.高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)。對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以促使高管進(jìn)行具有風(fēng)險(xiǎn)的投資，這會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。企業(yè)在承擔(dān)一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，會(huì)使得公司的績(jī)效得到提高。這也說明，只有公司適當(dāng)開展具有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才會(huì)適當(dāng)提高企業(yè)績(jī)效。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中起中介作用。公司通過?Ω吖蓯凳┕扇?激勵(lì)，可以使得高管進(jìn)行具有風(fēng)險(xiǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高促使公司績(jī)效提升。

篇（3）

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1000-2154

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：33-1336/F

郵發(fā)代號(hào)：32-49

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

篇（4）

【關(guān)鍵詞】

教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)；經(jīng)濟(jì)學(xué)；教學(xué)工作；方法

1 經(jīng)濟(jì)學(xué)在教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)中的重要性

經(jīng)濟(jì)學(xué)是教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)中的基礎(chǔ)學(xué)科，沒有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)就無法理解當(dāng)代的教育經(jīng)濟(jì)管理理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是理性的，任何人都需要進(jìn)行判斷和選擇，但是在選擇中有多個(gè)可供選取的方案，“理性人”總是選擇對(duì)自己效用最大的那個(gè)方案，這就是理性人的基本含義。也是由于這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)在其他學(xué)科中發(fā)揮了重大的作用，很多西方國(guó)家把經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門基礎(chǔ)學(xué)科，并把這一門學(xué)科當(dāng)做公共選課。除此之外，經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的更多的是一種處理問題的方法和技能，它并不是僵化的理論知識(shí)，而是一種思維方式，經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有利于幫助學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，有利于培養(yǎng)學(xué)生的思維分析能力，通過研究方法和思維能力的結(jié)合，能夠迅速提高學(xué)生的思考能力和處理問題的能力，有利于為日后教育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)，能夠讓學(xué)生更好地體會(huì)科學(xué)理論在研究過程中的指導(dǎo)作用，對(duì)于規(guī)范教育管理學(xué)科的學(xué)術(shù)規(guī)范和教育管理學(xué)理論研究具有重要的意義。

2 提高經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的有效措施

經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量直接關(guān)系著教學(xué)工作的開展?fàn)顩r，為了保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，我們要從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、培養(yǎng)重點(diǎn)以及教學(xué)環(huán)節(jié)等方面來加以改進(jìn)，以此來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)生的需求，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1 明確教學(xué)目標(biāo)，選擇合適的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)教材

教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的教學(xué)課時(shí)比較少，學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較多，為了能夠在有限的時(shí)間里較好的完成教學(xué)工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)教師要合理制定教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合同學(xué)的具體情況來因材施教，讓學(xué)生掌握“中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)初步”，并把此作為教學(xué)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容一定要和當(dāng)代的教育管理學(xué)聯(lián)系起來，這樣才能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，從而為教育經(jīng)濟(jì)專業(yè)培養(yǎng)合格人才奠定良好的基礎(chǔ)，滿足教育研究管理的要求，合理地選擇教材。對(duì)于教學(xué)內(nèi)容來講，教師在教學(xué)中要明確重點(diǎn)，簡(jiǎn)化非重點(diǎn)，例如在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)授課中，理論部分應(yīng)該講得淺顯易懂，讓學(xué)生做一個(gè)簡(jiǎn)單的了解即可；外部性和公共產(chǎn)品理論、公共選擇理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)這些都是經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常用到的理論知識(shí)，針對(duì)這些知識(shí)教師要多講，讓學(xué)生了解、掌握并應(yīng)用。從教材選擇來看，目前經(jīng)濟(jì)學(xué)部分教材缺乏一定的實(shí)用性和可用性，不利于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)研究型人才，我們要根據(jù)不同學(xué)生的情況選擇不同的參考教材，可以選取多種不同的教材，以便促進(jìn)學(xué)生更好地吸收知識(shí)和發(fā)展自身。

2.2 改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，多采用實(shí)例授課法

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)比較多，并且有些概念和原理比較抽象，不利于學(xué)生理解，導(dǎo)致很多學(xué)生對(duì)此失去學(xué)習(xí)興趣，難以把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中。教師在教學(xué)的過程中應(yīng)該結(jié)合教學(xué)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)改革，把一些周邊的例子穿插到課堂里，這些例子越接近同學(xué)，其效果性越強(qiáng)。通過實(shí)際例子來讓學(xué)生了解經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的原理和概念，針對(duì)一些基礎(chǔ)不扎實(shí)的同學(xué)，教師要利用實(shí)際例子來領(lǐng)悟?qū)W生，讓學(xué)生知道自己在學(xué)習(xí)中學(xué)到了什么，明確自己還有哪些不足。除此之外，教師要多舉幾個(gè)例子，以便于讓學(xué)生更好地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生把經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用到具體實(shí)踐中，能夠使學(xué)生做到舉一反三。

2.3 加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)分析思維的培養(yǎng)，注重經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法

經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他學(xué)科具有一定的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)中多假設(shè)性的問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)不是以人的本身作為研究對(duì)象，而是把人放入到限制的條件中去觀察人的行為，這些限制的條件有可能是人的技能、專業(yè)知識(shí)，或者是制度規(guī)范等等。經(jīng)濟(jì)分析通常也都是在理性的假設(shè)基礎(chǔ)上，來分析出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，尋找影響結(jié)果的因素，進(jìn)而提出解決問題的策略。除此之外，教師在教學(xué)過程中要鍛煉學(xué)生的思維邏輯能力，要求學(xué)生在研究同一項(xiàng)目的時(shí)候不能更改假設(shè)前提，直到研究結(jié)束。因此，學(xué)生要讓同學(xué)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)分析思維，并把這些方法和分析方式運(yùn)用到實(shí)際研究中，只有掌握了正確的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法，才能保障研究成果的客觀性；只有擁有了經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，才能沿著思維軌道繼續(xù)進(jìn)行問題的研究，保證研究方向的準(zhǔn)確性，

2.4 掌握好教學(xué)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，保障教學(xué)工作的質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)學(xué)課時(shí)較少，學(xué)習(xí)內(nèi)容較多，這就導(dǎo)致教師教學(xué)任務(wù)繁重，所以教師在教學(xué)的過程中要做好教學(xué)計(jì)劃，掌握好教學(xué)中每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。首先，教師在授課前要備好課程，明確講課目標(biāo)，規(guī)劃好授課內(nèi)容，了解教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)，詳略得當(dāng)。其次，教師在講課的時(shí)候，不要用以往單純的填鴨式的教學(xué)方法，這樣吸引不了學(xué)生的興趣，講師要利用現(xiàn)代多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合圖像、實(shí)例來吸引學(xué)生的注意力，同時(shí)還要注意課堂溝通問題，采用正確的交流方式，幫助學(xué)生解決難題和學(xué)習(xí)中困惑的地方[3]。最后，教師還要向?qū)W生提供配套的練習(xí)題，結(jié)合教學(xué)目標(biāo)，合理地布置學(xué)生的課后作業(yè)。

3 結(jié)語

為了提高教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，保障教學(xué)工作有效開展，廣大師生必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)在此專業(yè)的重要性，端正教學(xué)態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度，了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法和分析思維，除此之外，教師在教學(xué)工作中要明確教學(xué)目標(biāo)，采用適合學(xué)生發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材；在授課過程中要多引入實(shí)際生活的例子，使講課內(nèi)容淺顯易懂，容易讓學(xué)生接受；另外最重要的是培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)分析思維，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法去研討問題；最后教師還要處理好教學(xué)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，以此來保證教學(xué)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹淑江.教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2005，07：16-18.

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篇（5）

新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)相比有以下特性：

1、新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為推動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是以資本的積累來發(fā)展生產(chǎn)。新經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)成為創(chuàng)造價(jià)值的主體，土地、工人、原料、資本都可以視為有限的資源，但知識(shí)是取之不盡、用之不竭的。知識(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心要素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，誰擁有更多的技術(shù)并擁有掌握技術(shù)的人才，誰就擁有更好的發(fā)展能力。

2、新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，把整個(gè)世界市場(chǎng)變成了一個(gè)大超市。生產(chǎn)全球化、品牌全球化、技術(shù)全球化、金融全球化，將成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本特征。經(jīng)濟(jì)全球化使各國(guó)和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響，使生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)合理配置，逐步消除國(guó)家間的各種壁壘。任何一個(gè)企業(yè)都必須學(xué)會(huì)運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，學(xué)會(huì)與國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，即學(xué)會(huì)與狼共舞。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在一定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，其活動(dòng)的深度和廣度受制于時(shí)間和空間。

3、信息是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種重要的生產(chǎn)資源。未來企業(yè)要活下去，其關(guān)鍵在于巧妙地把信息情報(bào)和策略性管理結(jié)合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報(bào)，并迅速付諸策略性思考，調(diào)查經(jīng)營(yíng)方略，抓住戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，“速度”成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。也就是說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間是大魚吃小魚，企業(yè)重量，如生產(chǎn)量、銷售量、市場(chǎng)占有量。在新經(jīng)濟(jì)條件下是快魚吃慢魚，企業(yè)重期，如產(chǎn)品開發(fā)期、生產(chǎn)周期，建立時(shí)間責(zé)任制，把時(shí)間列入考核內(nèi)容，使企業(yè)成為一只快速反映部隊(duì)。

4、新經(jīng)濟(jì)是虛擬化的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息技術(shù)革命所帶來的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化趨勢(shì)打破了時(shí)空界限，產(chǎn)生出了一個(gè)新空間――虛擬空間。如虛擬企業(yè)，為此，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，建立虛擬生產(chǎn)鏈、虛擬供應(yīng)鏈，徹底打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)大而全小兒全的局面，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

5、新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一體，沒有涇渭分明的界限。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)薩默斯提出“新經(jīng)濟(jì)需要建立在舊價(jià)值上”。美國(guó)未來學(xué)家托夫勒認(rèn)為把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在國(guó)外用“鼠標(biāo)＋水泥”來形容傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的整和關(guān)系。因此，中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)整和關(guān)系的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的兩性互動(dòng)，以求企業(yè)快速發(fā)展。

6、跨國(guó)公司將主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)全球化中，跨國(guó)公司利用其先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)、雄厚的資金實(shí)力，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，觸覺幾乎遍布世界各個(gè)角落，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生產(chǎn)、流通等許多領(lǐng)域?？鐕?guó)公司的全球化滲透改變了世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局，使各國(guó)企業(yè)都面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

7、新經(jīng)濟(jì)更加注重社會(huì)環(huán)境、企業(yè)利潤(rùn)和消費(fèi)者需求滿足三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只關(guān)心消費(fèi)者需求的滿足，關(guān)心企業(yè)的眼前利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。新經(jīng)濟(jì)中，國(guó)際社會(huì)更加重視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用。他強(qiáng)調(diào)人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和資源的相互協(xié)調(diào)，既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)子孫后代的發(fā)展構(gòu)成威脅，以保持社會(huì)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。為此，企業(yè)要想在未來社會(huì)中求得發(fā)展，必須重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺維護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

8、新經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度、方向決定成敗的經(jīng)濟(jì)，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下以資源、資本的增量來決定企業(yè)成長(zhǎng)的模式，創(chuàng)新成為企業(yè)管理的永恒主題。根據(jù)“摩爾定律”即計(jì)算機(jī)芯片每十八個(gè)月翻一翻，而價(jià)格以半數(shù)下降。 摩爾定律揭示出企業(yè)危機(jī)的根本是創(chuàng)造力的危機(jī)。企業(yè)必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的時(shí)效管理，主動(dòng)科學(xué)的排定創(chuàng)新步伐，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

1、企業(yè)導(dǎo)入新的管理模式。新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可采用的管理模式有：

（1）信息化管理。信息化管理，是現(xiàn)代管理理論、思想、方法與企業(yè)信息化管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合而形成的數(shù)字化管理模式。其核心在于供應(yīng)物流、生產(chǎn)流、資金流、人力流、信息流、銷售物流并行處理、統(tǒng)一規(guī)劃和管理，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行。面對(duì)信息化，企業(yè)并非建個(gè)網(wǎng)站、作些電子商務(wù)就能解決問題，而是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、整個(gè)思路都應(yīng)順著信息化的要求進(jìn)行改變。首先，企業(yè)須建立數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，它是數(shù)字化管理的重要手段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)字化程度越高，企業(yè)受益的程度就越大。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用數(shù)字技術(shù)，精簡(jiǎn)工作流程和組織，創(chuàng)建和不斷完善優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，真正做到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫(kù)存、人事等方面量化管理。其次，建立管理決策支持系統(tǒng)。管理決策支持系統(tǒng)是以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論、行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)為手段面對(duì)程序化和非程序化決策問題，提供信息和資料，幫助決策者明確決策目標(biāo)，以提高決策能力、決策水平、決策質(zhì)量和決策收益。

（2）客戶中心型管理。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)信息，客戶接受，客戶和企業(yè)只在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與客戶之間通過互聯(lián)網(wǎng)互遞信息，企業(yè)直接面對(duì)客戶，因此，企業(yè)從產(chǎn)品構(gòu)想、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售的每一環(huán)節(jié)，都必須以客戶為中心。即形成一個(gè)圈，圈的始點(diǎn)和終點(diǎn)是顧客。海爾流行一句話：“你設(shè)計(jì)我制造。”即是客戶中心型管理的體現(xiàn)。

（3）柔性化管理。即用理念去管理企業(yè)，用價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。未來企業(yè)中，人的智慧和創(chuàng)造性將成為員工對(duì)企業(yè)的最主要的貢獻(xiàn)，人的積極性成為企業(yè)發(fā)展的力量源泉。如何使員工的意愿與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，其最佳的途徑是采用柔性化管理。海爾的成功，很大程度上與每爾的理念（為用戶奉獻(xiàn)真誠(chéng)、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。日清日結(jié)、日清日高。下道工序是用戶等理念）有關(guān)。例如，海爾為了讓職工樹立質(zhì)量意識(shí)，在工作中討論對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度，是像對(duì)待雞蛋一樣還是像對(duì)待土豆一樣。最終讓“無次品”、“無幾等品”的觀念深入人心，對(duì)海爾所倡導(dǎo)的理念產(chǎn)生認(rèn)同感。

2、企業(yè)組織須不斷創(chuàng)新。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可在以下幾個(gè)方面創(chuàng)新：

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是“科層制”及高聳式的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理人員多、消費(fèi)大、效率低。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)化的引入，使企業(yè)高層管理者與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，基層執(zhí)行者可以根據(jù)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行決策。原來的中層組織上傳下達(dá)的重要性消失，而深入到科研、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體的市場(chǎng)第一線。

（2）經(jīng)營(yíng)分權(quán)化，財(cái)務(wù)集權(quán)化。尤其是大型跨國(guó)公司，縮小總部人數(shù)，實(shí)行高度分權(quán)，成立自很高的子公司（分公司）。使職工在經(jīng)營(yíng)上有很大獨(dú)立性，與此相適應(yīng)的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理上實(shí)行高度集權(quán)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，企業(yè)通過數(shù)字化信息平臺(tái)，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集聚在一起，為總部統(tǒng)一決策起到參考作用。

（3）企業(yè)虛擬化。利用網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)及其盟友連接納入經(jīng)營(yíng)體系，形成網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)和虛擬企業(yè)。例如愛立信2001年在中國(guó)的改革，把手機(jī)制造廠從公司剝離出去，愛立信主管設(shè)計(jì)和銷售，使手機(jī)制造廠成為愛立信的一個(gè)虛擬生產(chǎn)車間，愛立信通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)來控制手機(jī)質(zhì)量，使企業(yè)降低了固定資定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)，并通過網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)保證了手機(jī)的及時(shí)供應(yīng)。

3、導(dǎo)入新的經(jīng)營(yíng)思路。

（1）以創(chuàng)知名品牌求發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，產(chǎn)品已進(jìn)入均質(zhì)化時(shí)代，同類產(chǎn)品的性能十分接近，且技術(shù)、成本、服務(wù)等因素的競(jìng)爭(zhēng)也幾乎類似。在此情況下，企業(yè)要成功，便需進(jìn)行更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，即品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌成為企業(yè)持久生命力的支持，廠家不能只生產(chǎn)產(chǎn)品，而必須創(chuàng)品牌?？煽诳蓸房偛糜幸痪湓挘耗闵a(chǎn)的飲料與可口可樂的味道一樣，只要不叫可口可樂，同樣不能代替可口可樂。而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，品牌全球化趨勢(shì)明顯加劇。由于品牌在世界范圍的趨同，使全球市場(chǎng)需求都在向少數(shù)幾個(gè)全球性品牌集中，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)界限日趨模糊。為此，中國(guó)企業(yè)必須以品牌為核心組成大型企業(yè)集團(tuán)，樹立全球營(yíng)銷觀念，才可能在國(guó)際化浪潮中占有一席之地。

（2）以聯(lián)合求發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為利益分享時(shí)代，企業(yè)需改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的非贏即輸?shù)尼樹h相對(duì)的關(guān)系，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手謀求合作，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。如聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、合作營(yíng)銷，從追求獨(dú)家利潤(rùn)變?yōu)榛ダセ?，從?dú)贏模式到雙贏、多贏模式。

（3）學(xué)會(huì)與狼共舞。經(jīng)濟(jì)一體化意味著我們與狼共舞，用張瑞敏的話說：與狼共舞，首先我們必須成為狼，如果你仍把自己擺在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)的外來企業(yè)都不是天使，它的原則非常簡(jiǎn)單，即贏家通吃。而企業(yè)要成為狼，就需要首先了解國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，二是必須善于參與競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理（CRM），指公司在設(shè)計(jì)它的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過構(gòu)建客戶支持平臺(tái)、客戶交易平臺(tái)、企業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)顧客交付價(jià)值，乃至一生的價(jià)值，使公司潛在顧客變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)客戶，現(xiàn)實(shí)客戶變?yōu)橹艺\(chéng)客戶，達(dá)到贏得顧客并最終留住顧客的目的。

（1）構(gòu)建客戶智能平臺(tái)?？蛻糁悄芷脚_(tái)是客戶關(guān)系管理體系的核心部分。著重于客戶數(shù)據(jù)的采集和分析，通過對(duì)各個(gè)渠道的客戶歷史數(shù)據(jù)及在線數(shù)據(jù)的采集和分析，協(xié)助企業(yè)更好地了解客戶，并將獲得客戶知識(shí)運(yùn)用到客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)方面。其內(nèi)容有三：客戶信息采集、客戶知識(shí)獲取、客戶知識(shí)運(yùn)用。世界最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪早在10年就自己投資1億美元發(fā)射了全世界第一顆私人衛(wèi)星，將其在全世界1000多家連鎖店，3800多家供應(yīng)商聯(lián)成網(wǎng)，使其能夠及時(shí)獲得終端客戶的銷售數(shù)據(jù)，并及時(shí)傳給供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確的配送。

（2）建立客戶交互平臺(tái)。客戶交互平臺(tái)是企業(yè)運(yùn)用客戶知識(shí)提供個(gè)性化服務(wù)，提高客戶滿意度，提高管理水平的平臺(tái)，具體包括：銷售自動(dòng)化、智能電話服務(wù)、呼叫中心、智能化管理監(jiān)控、個(gè)性化服務(wù)等。

篇（6）

只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

 

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

 

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

 

通過對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。

 

二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

 

企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

 

根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。

 

第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。

 

三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

 

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。

 

1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問題分析

 

一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

 

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化

 

(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化

 

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。

 

其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

 

(2)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

 

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。

 

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

 

四、結(jié)論

 

篇（7）

培養(yǎng)目標(biāo)：

此學(xué)科培養(yǎng)政治素質(zhì)過硬，教育經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，能夠熟練地掌握和運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論和教育管理理論及各種研究方法和技術(shù)，能夠熟練地運(yùn)用英語進(jìn)行交流和進(jìn)行研究，身心健康，畢業(yè)后能夠從事公共管理、教育行政或教育財(cái)政領(lǐng)域的教學(xué)、科研和管理工作的高層次專門人才。

就業(yè)方向：

畢業(yè)后可在國(guó)家機(jī)關(guān)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)，相關(guān)的事業(yè)單位等從事學(xué)校、政府微觀和宏觀教育管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理工作。

篇（8）

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營(yíng)觀念上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進(jìn)的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對(duì)于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對(duì)過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個(gè)主動(dòng)反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會(huì)在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要以資源、勞動(dòng)力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識(shí)卻被排除在外。但是對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代來講，對(duì)傳統(tǒng)的資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對(duì)知識(shí)的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對(duì)于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機(jī)器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對(duì)于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個(gè)人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動(dòng)性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進(jìn)行有效的改革，那么，將無法真正達(dá)到管理的目的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個(gè)性，還是創(chuàng)造力都得到了進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實(shí)行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個(gè)新名詞“柔性管理”。對(duì)于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀念的不斷創(chuàng)新

對(duì)于知識(shí)價(jià)值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量所決定的。知識(shí)可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價(jià)值，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在很大程度上都取決于知識(shí)的價(jià)值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)的重視程度是越來越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識(shí)，所以，知識(shí)便成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財(cái)富的中間力量，此時(shí)的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識(shí)。對(duì)于知識(shí)來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富。同樣，這也是知識(shí)價(jià)值最直接、最有效的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來講，只有對(duì)此有一個(gè)深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動(dòng)以及利用。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入，實(shí)際上就是對(duì)人力資本的投入，而且，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時(shí)，他還是知識(shí)的載體，所以，在知識(shí)時(shí)代人將成為時(shí)代的中心，對(duì)此無論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)都有許多成功的案例來進(jìn)行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長(zhǎng)的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國(guó)人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價(jià)值觀、消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時(shí)尚。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來講，它以最先進(jìn)的理念來為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國(guó)際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，并逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)在營(yíng)銷上的重點(diǎn)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護(hù)。為了跟得上時(shí)展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實(shí)施，各大企業(yè)都在不斷地向社會(huì)高舉綠色旗幟，那么，如果還有個(gè)別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會(huì)淘汰。

結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來講，可以看做是知識(shí)取代相對(duì)而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)與以往相比全新的局面，將會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

所謂管理，是指針對(duì)某一方案計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而實(shí)行的工作流程，以最終實(shí)現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標(biāo)和軌道，讓它實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力的不斷壯大和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲得新的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)中擁有更加強(qiáng)大的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)懂得在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，然而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識(shí)的先進(jìn)性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多企業(yè)在實(shí)行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒有實(shí)現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟(jì)管理，只會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行落實(shí)不到位企業(yè)一開始建立確定相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度后，作為管理者沒有能夠切實(shí)部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門管理職責(zé)落實(shí)不到位，員工個(gè)人工作義務(wù)落實(shí)不到位，這些因素導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度下本應(yīng)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實(shí)，各部門及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自覺落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細(xì)企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作力度影響了整個(gè)企業(yè)的管理水平，當(dāng)前很大一部分企業(yè)部門管理者在開展管理工作中不精細(xì)不到位，造成員工工作方向感和目標(biāo)性不強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理過程中，首先對(duì)他們的培訓(xùn)和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在開展工作和完成任務(wù)方面相當(dāng)吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效管理不合理，不能做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核后進(jìn)，無法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長(zhǎng)此以往所有員工的工作積極性都會(huì)大大降低，整個(gè)企業(yè)毫無生氣和進(jìn)步可言，當(dāng)然企業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都是通過財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下之前的財(cái)務(wù)管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)這一問題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟(jì)管理模式來進(jìn)行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)踐方式

為了更好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理更加重要。作為企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐來進(jìn)行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實(shí)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想與實(shí)踐方式的方法一個(gè)企業(yè)自身是否具備先進(jìn)的管理思想和正確的實(shí)踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過程中的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，企業(yè)管理者要不斷提升個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)自己的管理思想，在企業(yè)各部門宣貫經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責(zé)”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實(shí)踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開展工作。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實(shí)過程中，要明晰各個(gè)部門的工作職責(zé)，正確理解并落實(shí)管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵(lì)和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中不斷貢獻(xiàn)自己的智慧和能量。

篇（10）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的意義

管理是采取一系列的規(guī)則及措施，來做到對(duì)目標(biāo)的達(dá)成。管理能夠?qū)θ朔e極性做到充分調(diào)動(dòng)，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象做出消除。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，采取企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)辦法，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指定方向，并使企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度來實(shí)施，在發(fā)揮員工潛能的同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，是企業(yè)管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需做到不斷的改革與創(chuàng)新，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，還能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)的利潤(rùn)得到保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到正常運(yùn)行。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不足

經(jīng)濟(jì)管理深受思想觀念的影響，然而，對(duì)于我國(guó)一部分企業(yè)來說，其在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過程中，僅僅注重企業(yè)的生產(chǎn)及利益，而沒有對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此在生產(chǎn)過程中，缺乏對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，這從很大程度上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，阻礙企業(yè)效益的上升。受到管理理念不足影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到重視，經(jīng)濟(jì)管理開展時(shí)，對(duì)應(yīng)的手段及方法也比較落后，因此嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的發(fā)揮。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

首先，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而由于責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)分配不明確，從而造成制度在實(shí)施時(shí)，缺乏監(jiān)督，從而難以得到執(zhí)行。其次，一些企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重的滯后性。即使有些制度能夠達(dá)到先進(jìn)水平，也難以做到對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的滿足。第三，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度在建立之后，在實(shí)際執(zhí)行中，常常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，從而造成效果難以發(fā)揮，給企業(yè)資源造成浪費(fèi)。最后，部分企業(yè)雖然采取了成本控制及財(cái)務(wù)審計(jì)，然而其開展的手段及方法，已經(jīng)難以做到對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的滿足，企業(yè)資金在使用當(dāng)中，往往會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)及流失現(xiàn)行。從經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐可知，原先的財(cái)務(wù)管理具有較大的局限性。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，才對(duì)企業(yè)資金安全進(jìn)行保障。

（三）企業(yè)人力資源工作開展不到位

首先，在一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門當(dāng)中，工作人員沒有對(duì)管理制度做到有效執(zhí)行，相關(guān)職責(zé)沒有做到明確，從而在問題出現(xiàn)時(shí)，無人進(jìn)行承擔(dān)。其次一些企業(yè)沒有對(duì)工作人員展開培訓(xùn)，從而使得一些員工的技能水平不足，給企業(yè)效益的提升造成影響。同時(shí)，思想教育的不足，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展不到位的問題發(fā)生。最后，一些企業(yè)沒能夠?qū)υu(píng)估機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制做到建立，在激勵(lì)與評(píng)估工作開展時(shí)，缺乏公正性，因此常會(huì)造成工作人員的積極性受損，使得企業(yè)難以形成凝聚力及向心力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

1.理念創(chuàng)新與實(shí)踐的意義

管理是生產(chǎn)的動(dòng)力，也是一種科學(xué)的方法，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)樯a(chǎn)提供源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)時(shí)做到對(duì)理念的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供創(chuàng)新能力，做到對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展需求的滿足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，還能夠帶動(dòng)企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.理念創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新包含了危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩部分理念的創(chuàng)新。前者是企業(yè)在全過程中需采取的創(chuàng)新內(nèi)容，需在企業(yè)各個(gè)階段做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)管理的加強(qiáng)。后者是企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略制定及實(shí)施時(shí)，需使戰(zhàn)略具有先進(jìn)性及全面性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

1.制度創(chuàng)新的重要性

管理制度的制定，對(duì)企業(yè)既有約束，也需要適當(dāng)引導(dǎo)，從而使員工的行為能夠維持在制度范圍之內(nèi)。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新源于制度的創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善及創(chuàng)新，能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)問題的有效解決。

2.制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐需要從三方面發(fā)展。一是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對(duì)制度的制定，并對(duì)員工的崗位及職責(zé)進(jìn)行劃分，從而使每個(gè)工作人員都能夠落實(shí)到對(duì)應(yīng)的責(zé)任；二是管理制度制定的同時(shí)，也需要完成對(duì)監(jiān)督制度的制定，從而避免因人員疏忽而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。三是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)管理一會(huì)化，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，則意味著知識(shí)將成為企業(yè)的核心資源。對(duì)于企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展的眼光，從而做到對(duì)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多時(shí)候是人才與人才間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，則需要企業(yè)對(duì)人力資源做到良好的管理及開發(fā)。

首先，企業(yè)在人力資源管理中，要以以人為本為理念，采取感情管理結(jié)合的方法，讓員工在企業(yè)發(fā)展中能夠得到認(rèn)可，員工的人格能得到尊重，從而做到對(duì)員工主動(dòng)性及積極性的調(diào)動(dòng)，從而使員工具有創(chuàng)新性，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

其次，企業(yè)需采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)及發(fā)掘，對(duì)員工采取培訓(xùn)與思想道德教育。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐中，一是要對(duì)在崗的員工做好培訓(xùn)及教育等相關(guān)工作，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)做到充分了解及認(rèn)識(shí)，并做到對(duì)知識(shí)能力與水平的提升。同時(shí)員工也需要采取學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等方式，來做到對(duì)新知識(shí)及新理念的積累，做到對(duì)新技術(shù)的掌握，從而在工作開展時(shí)，能夠運(yùn)用新技術(shù)來對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。二是企業(yè)在招聘時(shí)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而使得企業(yè)能夠做到對(duì)高水平管理人才及高技術(shù)應(yīng)用型人才的運(yùn)用，從而做到對(duì)企業(yè)高知識(shí)、高技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供新的活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供人才儲(chǔ)備。

最后企業(yè)需要做到對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，做到對(duì)員工創(chuàng)新能力的激發(fā)。目前，一些企業(yè)所采取的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)及員工的自身特點(diǎn)，來做到對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制度，從而為員工的工作及創(chuàng)新提供環(huán)境、資金及時(shí)間等方面的支持，對(duì)員工工作方法的創(chuàng)新實(shí)施鼓動(dòng)，從而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加大，然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要不斷改革創(chuàng)新，并要以以人為本為理念，做到對(duì)企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展及完善，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：