序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇金融工程和財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，財務(wù)規(guī)劃又以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃為手段。

財務(wù)預(yù)測要求企業(yè)結(jié)合市場的變動情況對未來的財務(wù)活動作出科學(xué)的預(yù)測；財務(wù)決策為企業(yè)決定財務(wù)目標和實施方案的優(yōu)化過程；財務(wù)計劃則是具體的實施過程。然而在實際運用中，將涉及諸多不穩(wěn)定因素，就外部影響因素來說：利率自由化風(fēng)潮使得企業(yè)融資成本不確定性增強；匯率波動則會對進出口企業(yè)、跨國經(jīng)營企業(yè)及金融企業(yè)帶來巨大風(fēng)險；原材料價格及金融資產(chǎn)價格會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，融資成本及投資收益；而政府政策及監(jiān)管措施相則會對微觀企業(yè)主體帶來更大的影響。

外部經(jīng)濟及金融環(huán)境的變動以及企業(yè)內(nèi)部不同發(fā)展時期的財務(wù)需求決定了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法的實施效果欠佳，實施成本高，面臨巨大的不確定性，在市場金融工具創(chuàng)新的背景下改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方法成為必然，而金融工程關(guān)于金融問題創(chuàng)造性解決的思想為企業(yè)財務(wù)管理活動帶來了新思路。

二、金融工程在財務(wù)管理中的應(yīng)用

根據(jù)Finnerty的定義，金融工程包括新型金融工具與手段的設(shè)計、開發(fā)、實施與整合，以及對金融問題進行創(chuàng)造性的解決。金融工程能夠滿足企業(yè)風(fēng)險管理需求，將分散的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險進行集中以分割、包裝并重新分配。

（一）金融工程在企業(yè)融資的運用

傳統(tǒng)的籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款等，金融工程是在基礎(chǔ)工具之上進行的創(chuàng)新，例如對債券的條款進行設(shè)計和創(chuàng)新，也可以開展利率互換的交易。企業(yè)在確定初始的資本結(jié)構(gòu)進行融資后，可以運用金融工程來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，對債券附加可轉(zhuǎn)換、可回售和可贖回條款或構(gòu)造認股權(quán)證來提高資本結(jié)構(gòu)的靈活性。

利率互換是交易雙方在一定時間以協(xié)定的利率和名義上的本金進行利息的互換支付，一方以固定利率資產(chǎn)或負債換成對方浮動利率的資產(chǎn)和負債，互換雙方在不同市場上的比較優(yōu)勢將使雙方獲益。

（二）金融工程在企業(yè)投資活動的運用

在金融投資方面，企業(yè)的投資部門可以持有股票、基金、債券的組合以減少非系統(tǒng)風(fēng)險，同時利用指數(shù)期貨、期權(quán)進行套期保值減少系統(tǒng)風(fēng)險并確保穩(wěn)定收益。但如果企業(yè)沒有將相關(guān)的風(fēng)險進行匹配或沖銷從而形成風(fēng)險暴露，那么衍生工具可能為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。

對于實物投資，以現(xiàn)貨交易為基礎(chǔ)設(shè)計的商品期貨、期權(quán)及遠期交易為企業(yè)提供了提前鎖定成本的機會。目前中國市場上的商品期貨包括銅、鋁、鋅、大豆、棉花、白糖等，相關(guān)企業(yè)可利用商品期貨進行套期保值，其他企業(yè)也可通過交叉套期保值來確定未來的現(xiàn)金流，但面臨的不確定性更大。

金融工程在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中具有如下的優(yōu)勢：（1）準確性：金融衍生工具與基礎(chǔ)現(xiàn)貨價格“一致變動”使逆向操作得以鎖定風(fēng)險；（2）靈活性：場內(nèi)交易的衍生產(chǎn)品可以方便地進行拋補，相比股票交易的T+1制度，期貨交易的T+0制度使得衍生品交易更為方便，此外，為特定企業(yè)設(shè)計的場外交易所具有的靈活性和適應(yīng)性更是傳統(tǒng)投資工具無法比擬的；（3）成本優(yōu)勢：衍生品交易的“保證金制度”使得企業(yè)只需付出少量資金就可以進行大額交易，進行差額交易的產(chǎn)品則占用更少的資金。

三、金融工具的會計披露

金融工程方法所涉及的金融衍生工具會對會計處理產(chǎn)生影響，而會計處理作為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，必定會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定影響。

根據(jù)財政部2006年頒布的《企業(yè)會計準則》，衍生工具與傳統(tǒng)金融工具一同納入會計報表內(nèi)列報，其公允價值變動處理與交易性金融資產(chǎn)類似，然而在實際的會計處理過程中存在許多問題：衍生金融工具由于其特殊性，往往進行凈額交割，大部分并不涉及本金的交換，因此傳統(tǒng)金融工具的以合同面值作為入賬價值的做法不符合會計處理的“實質(zhì)重于形式”的原則，筆者認為可以通過報表附注的方式對凈額結(jié)算部分進行披露；另外，確定不存在活躍交易市場的衍生金融工具的公允價值依賴于利率、風(fēng)險等參數(shù)的衡量，存在較大的主觀性。

金融工程應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理可以平穩(wěn)企業(yè)未來現(xiàn)金流，有利于企業(yè)制定財務(wù)投融資計劃和安排生產(chǎn)和采購，最大限度地減少不確定性，但操作稍有不慎可能帶來更大的風(fēng)險暴露，因此企業(yè)需要培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)人才。此外，目前中國的基礎(chǔ)證券交易市場及衍生品交易市場的制度建設(shè)并不完善，某些品種的交易量較少，這也為企業(yè)的實際應(yīng)用帶來諸多不便，因此企業(yè)應(yīng)盡量選擇成熟的金融工具，以使之能夠更好地與企業(yè)現(xiàn)金流及財務(wù)計劃相匹配。

參考文獻

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篇（2）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）31-0002-04

一、舶來的財務(wù)管理理論

20世紀80年代，我國開始了史無前例的經(jīng)濟體制改革。改革的宗旨在于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)政企分離，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者。這一改革，首先打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理體制，使企業(yè)逐步獲得了籌資、投資、用資和收益分配的權(quán)力。

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)并不是一個具有獨立經(jīng)濟利益的商品生產(chǎn)者，而是一個依據(jù)國家下達的生產(chǎn)計劃，使用國家劃撥的生產(chǎn)資料，組織生產(chǎn)活動的產(chǎn)品生產(chǎn)者。企業(yè)作為國家計劃經(jīng)濟體制下的一部生產(chǎn)機器，在財務(wù)上幾乎沒有任何權(quán)力。企業(yè)所需資金，由國家財政部門撥入，只有季節(jié)性生產(chǎn)或交通運輸不便的企業(yè)，其超常儲備物質(zhì)所需資金才通過銀行貸款解決。資金是由財政撥款解決，還是由銀行貸款解決，對企業(yè)來說僅僅是資金來源渠道的不同，并無本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的再生產(chǎn)必須按國家計劃進行，企業(yè)不僅不具有擴大再生產(chǎn)的權(quán)力，也不具有簡單再生產(chǎn)的權(quán)力。企業(yè)按國家的規(guī)定對固定資產(chǎn)計提折舊并上繳國家財政，國家統(tǒng)一掌握與安排折舊基金。盈利上交國家，虧損由國家彌補，企業(yè)不具有獨立的經(jīng)濟利益。企業(yè)按地區(qū)、按行業(yè)實行統(tǒng)一的工資福利制度，員工的薪酬待遇與企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況無直接的聯(lián)系。簡言之，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)既無自籌資金的權(quán)力，也無自主投資和收益分配的權(quán)力。

如上所述，在經(jīng)濟體制改革前，國家掌握著企業(yè)的財權(quán)。那么，國家是如何行使這一權(quán)力的呢？“計劃”和“核算”是國家控制和管理企業(yè)經(jīng)濟活動的兩大主要工具。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均被納入國家計劃，國家則通過統(tǒng)計核算與會計核算監(jiān)督企業(yè)計劃的執(zhí)行情況。其中統(tǒng)計核算主要用于反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，會計核算則主要用于反映和監(jiān)督企業(yè)資金的來源與占用、使用與耗費的情況。依據(jù)當時的會計理論與會計制度，企業(yè)的資金按照用途的不同，被分為固定資金、流動資金和專用基金三種。固定資金為固定資產(chǎn)的資金來源，流動資金為流動資產(chǎn)的來源，專用基金為具有特定用途的資金。企業(yè)必須按規(guī)定的渠道取得資金，按規(guī)定的用途使用資金，各種資金必須做到?？顚Ｓ?。企業(yè)會計的職能，僅僅在于依據(jù)?？顚Ｓ?、分戶核算的原則組織核算，對企業(yè)資金的使用情況實施監(jiān)控。在資金耗費方面，國家主要管理的是生產(chǎn)耗費，亦即產(chǎn)品成本。對企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額和降低率完成情況的考核，成為當時國家控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)耗費和資金耗費的主要手段。概言之，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)并不存在自主籌資、自主投資、自主收益分配等財務(wù)活動，有的只是作為國家對企業(yè)的資金使用與耗費實施管理的會計核算和會計分析活動。

我國經(jīng)濟體制改革的浪潮很快沖破了企業(yè)有會計無財務(wù)這一局面。隨著企業(yè)獨立商品生產(chǎn)者地位的確立，企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財務(wù)活動便相繼而生。財務(wù)實踐亟須財務(wù)理論的指導(dǎo)，財務(wù)實踐呼喚財務(wù)理論的誕生。正是基于這一現(xiàn)實的需要，西方發(fā)達國家的財務(wù)管理理論和財務(wù)管理實務(wù)陸續(xù)被引入到我國財務(wù)管理學(xué)。也就是說，我國的財務(wù)管理理論并不是我國學(xué)者對我國財務(wù)管理實踐進行總結(jié)、歸納與升華的產(chǎn)物，而是一種“舶來品”。舶來的財務(wù)管理理論與財務(wù)管理方法，大大推動了我國財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐的發(fā)展，但因水土不服，理論脫離實際的問題也十分嚴重。

二、舶來的財務(wù)管理學(xué)的特征

作為舶來的財務(wù)管理理論或財務(wù)管理學(xué)，必然具有其濃郁的異國特征，筆者將其概括為以下四點：

（一）舶來的財務(wù)管理學(xué)是以發(fā)達的金融市場為理財環(huán)境的財務(wù)管理學(xué)

籌資和投資是企業(yè)重要的財務(wù)活動，金融市場則是企業(yè)籌資、投資的場所，是企業(yè)籌資、投資活動的外部環(huán)境。一個國家的金融市場發(fā)達與否，對企業(yè)的籌資、投資活動具有直接的影響。舶來的財務(wù)管理學(xué)反映的是以發(fā)達的金融市場為企業(yè)籌資、投資環(huán)境這一現(xiàn)實。在發(fā)達的金融市場環(huán)境下，有更多的籌資、投資的渠道和方式可供企業(yè)選擇，企業(yè)較易進行長期、短期資金的相互轉(zhuǎn)化，使資本結(jié)構(gòu)具有可調(diào)節(jié)性與彈性。在發(fā)達的金融市場環(huán)境下，企業(yè)可從金融市場上獲取反映資金供求狀況的利率變動、反映企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況的股票價值變動等信息，從而使科學(xué)財務(wù)決策的進行具有必要的支撐。

（二）舶來的財務(wù)管理學(xué)是以健全的股份經(jīng)濟為基礎(chǔ)的財務(wù)管理學(xué)

在西方發(fā)達國家，股份經(jīng)濟已有數(shù)百年歷史，股份公司已經(jīng)成為現(xiàn)代典型的企業(yè)組織形式。舶來的財務(wù)管理學(xué)是建立在股份經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理學(xué)，或者說，舶來的財務(wù)管理學(xué)是一部股份公司的財務(wù)管理學(xué)。如財務(wù)管理目標，主要強調(diào)的是股東財富最大化；有關(guān)權(quán)益性資金籌集方式，重點介紹的是股票籌資方式；有關(guān)資金成本中的權(quán)益資金成本，主要闡明的是優(yōu)先股和普通股的資金成本；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及投資決策內(nèi)容，無一例外均以股權(quán)作為權(quán)益資本；有關(guān)收益分配，論述的是股利分配政策及其選擇。

（三）舶來的財務(wù)管理學(xué)是一部內(nèi)容不夠完整的財務(wù)管理學(xué)

資金是企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源。若要保障以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出效益，就必須加強對資金占用與資金耗費的管理。就資金占用管理而言，舶來的財務(wù)管理學(xué)中論及的是對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等流動資金占用的管理，而對非流動資金占用的管理則無反映。就資金耗費管理而言，亦即對成本、費用的管理而言，舶來的財務(wù)管理學(xué)中論及的只是對籌資成本的管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等資金耗費的管理則毫無涉及。凡此種種，在筆者看來，不能不是舶來的財務(wù)管理學(xué)的一種缺憾。

（四）舶來的財務(wù)管理學(xué)是體系不夠完善的財務(wù)管理學(xué)

舶來的財務(wù)管理學(xué)，是按照企業(yè)財務(wù)活動的構(gòu)成環(huán)節(jié)，亦即籌資、投資、用資、收益分配的邏輯順序構(gòu)建其內(nèi)容體系的。從企業(yè)的財務(wù)活動即財務(wù)業(yè)務(wù)的角度看，其體系是基本完整的，邏輯關(guān)系是清晰的。但從管理學(xué)的角度看，這一體系則是欠完善的。正如房屋建筑工程，其所包括的地基工程、墻體工程、屋頂工程、裝修工程等子工程盡管各不相同，但均服從統(tǒng)一的構(gòu)思與設(shè)計，工程的實施均服從統(tǒng)一的監(jiān)督與控制。換言之，地基工程、墻體工程、屋頂工程、裝修工程等各子工程是房屋建筑工程管理的對象和內(nèi)容，工程設(shè)計決策、工程監(jiān)督、工程控制等則是房屋建筑工程管理的職責(zé)或職能。房屋建筑工程管理學(xué)體系若只涵蓋了各子工程的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而沒有涵蓋工程設(shè)計決策、工程監(jiān)督、工程控制等工程管理職能的話，充其量只是一部房屋建筑學(xué)，而不是一部建筑管理學(xué)。同樣的道理，若財務(wù)管理學(xué)只是涵蓋了各項財務(wù)業(yè)務(wù)處理的理論和方法，而沒有涵蓋企業(yè)財務(wù)活動的整體規(guī)劃、財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督等方面的理論與方法的話，也只是一部企業(yè)財務(wù)學(xué)，而不是一部嚴格意義上的財務(wù)管理學(xué)。

三、舶來的財務(wù)管理理論與我國財務(wù)管理實際的差距

理論的價值在于它所具有的指導(dǎo)人們認識世界、改造世界的功能，指導(dǎo)人們認識世界、改造世界的功能越強，理論的價值越大；反之，則越小。理論來源于實際，又高于實際。理論所固有的抽象性，決定其與豐富多彩、千變?nèi)f化的現(xiàn)實世界必然存在差距。然而，這并不意味著理論可以與實際相脫離。理論若與實際的差距過大，理論的價值就會降低，乃至喪失。由于舶來的財務(wù)管理學(xué)與我國的財務(wù)管理實際存在較大的差距，對我國財務(wù)管理實踐的指導(dǎo)作用也就不能不受到很大的制約。二者的差距主要表現(xiàn)在：

（一）由企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同所導(dǎo)致的差距

在西方發(fā)達國家，企業(yè)的主體是建立在私有產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司。而在我國，企業(yè)的主體卻是建立在公有制基礎(chǔ)之上的國有獨資公司和國有股份公司。西方發(fā)達國家的股份公司，一般來說，其財務(wù)管理目標是追求“股東財富最大化”。那么，是否可以將這一目標簡單套用到我國國有獨資公司或國有股份公司呢？筆者認為，答案是否定的。僅就我國的國有上市公司而言，其眾多的社會投資人幾乎被排除在股利分配之外，其利益的得失基本取決于股價的漲落，股東權(quán)益在他們身上并未得到應(yīng)有的體現(xiàn)。作為國有企業(yè)大股東的國家，也主要是作為社會的管理者、服務(wù)者，通過稅收的方式參與企業(yè)分配。盡管國家也有關(guān)于國有企業(yè)向國家上繳利潤的規(guī)定，但實際上國家作為所有者的權(quán)益并未得到充分的體現(xiàn)。在筆者看來，我國的國有企業(yè)已經(jīng)不同程度地蛻變?yōu)榧w所有制或集團所有制，其追求的財務(wù)管理目標，并不是股東財富最大化，而是企業(yè)經(jīng)營者及員工利益最大化。概言之，舶來的財務(wù)管理理論與我國的現(xiàn)實狀況差距甚遠，依據(jù)前者難以對后者作出科學(xué)、合理的解釋，更難以指導(dǎo)后者的運行。

（二）由金融市場發(fā)展程度的不同所導(dǎo)致的差距

如前所述，西方發(fā)達國家的企業(yè)是以發(fā)達的金融市場為投融資場所的，企業(yè)投融資的渠道較寬，方式較多，行為也較規(guī)范。而我國的實際情況卻是，金融市場的發(fā)展尚處于初級階段，企業(yè)投融資渠道狹窄，主要依賴證券市場，且投融資行為欠規(guī)范。一些包裝上市的公司以圈錢為目的，經(jīng)營水平不高，長期處于低盈利甚至虧損狀態(tài)；上市公司基本不派發(fā)股利，低成本甚至無償使用投資人的資金，投資者的權(quán)益得不到保障，高風(fēng)險，低回報甚至無回報。非上市的大中型企業(yè)其外源融資方式主要是銀行借款，盡管近年來中央銀行對商業(yè)銀行信貸利率的管理有所松動，但商業(yè)銀行的信貸規(guī)模和信貸利率仍基本處于中央銀行的管控之下，與利率市場化相距甚遠。我國的小型、微型企業(yè)則很難獲得銀行貸款，急需資金時只能向民間金融機構(gòu)求貸，所承擔的高利貸的風(fēng)險使其處境更為艱難。面對這樣的金融市場環(huán)境，西方財務(wù)管理學(xué)的風(fēng)險與收益的理論、資金成本理論、資本結(jié)構(gòu)理論及現(xiàn)金證券轉(zhuǎn)換理論等都顯得蒼白無力，無法真正發(fā)揮其對我國企業(yè)財務(wù)管理實踐的指導(dǎo)作用。

（三）由舶來的財務(wù)管理學(xué)內(nèi)容的欠缺所導(dǎo)致財務(wù)管理理論與我國財務(wù)管理實踐的差距

如前所述，舶來的財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容不夠完整，產(chǎn)品成本與營業(yè)費用的管理并未涵蓋其中，這就必然產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)管理實際需要與企業(yè)財務(wù)管理理論缺失的矛盾。成本、費用的管理屬資金耗費的管理，其中產(chǎn)品成本的管理還屬資產(chǎn)的管理。無論是資金耗費的管理，還是資產(chǎn)的管理，均屬資金的管理。資金的管理無疑屬財務(wù)管理的范疇。企業(yè)資金的管理主要解決兩大問題：一是企業(yè)資金的效率問題亦即企業(yè)資金的投入與產(chǎn)出的關(guān)系問題；二是企業(yè)與利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理問題。而要解決這兩大問題，就需要構(gòu)建一個由籌資成本管理、投資成本管理、用資成本管理和產(chǎn)品成本費用管理等環(huán)節(jié)組成的成本管理理論體系。企業(yè)資金的效率問題，舶來的財務(wù)管理學(xué)中，有籌資成本管理、投資成本管理、用資成本管理，卻無產(chǎn)品成本、營業(yè)費用的管理。無產(chǎn)品成本、營業(yè)費用管理，也就無真正意義上的收益管理、資本增值管理。可見，如此構(gòu)建的財務(wù)管理學(xué)，實難滿足財務(wù)管理實踐的全方位、全過程的要求。

四、關(guān)于發(fā)展我國財務(wù)管理學(xué)的構(gòu)想

我國在進行經(jīng)濟體制改革之后，在缺乏市場經(jīng)濟環(huán)境支撐企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的情況下，引進、學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法是十分必要的。然而由于所處的宏觀、微觀環(huán)境及企業(yè)所有制性質(zhì)不同，財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理方式與方法亦有所不同，故可以引進、學(xué)習(xí)、借鑒西方發(fā)達國家的財務(wù)管理理論和方法，卻不可照搬西方發(fā)達國家的財務(wù)管理理論和方法，只能在遵循財務(wù)管理的基本規(guī)律與一般原則的前提下，研究、形成與發(fā)展符合我國特點的財務(wù)管理理論和方法。

（一）構(gòu)建完整的財務(wù)管理學(xué)內(nèi)容體系

就財務(wù)管理對象而言，財務(wù)管理學(xué)屬經(jīng)濟學(xué)范疇；就財務(wù)管理的方法、手段而言，財務(wù)管理學(xué)屬管理學(xué)范疇。因財務(wù)管理學(xué)科是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科，故筆者主張從管理對象和管理手段兩個方面研究財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容體系，或者說，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩個不同的維度研究財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容體系。

企業(yè)財務(wù)管理的對象是指企業(yè)資金運動過程及資金運動過程中所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系即企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。完整的資金運動過程應(yīng)包括資金的籌集、資金的投入、資金的耗費、資金的占用和資金的收回等五個環(huán)節(jié)。有人將資金耗費的管理亦即生產(chǎn)耗費、期間費用的管理，視作成本會計學(xué)的內(nèi)容。也有人將資金耗費的管理視作管理會計學(xué)的內(nèi)容。在筆者看來，這兩種觀點都有其不妥之處。實際上，成本會計學(xué)的主要內(nèi)容在于闡明成本核算的理論與方法，成本核算的基本功能則在于確定存貨的價值，而不在于說明如何對成本費用實施管理。管理會計學(xué)盡管也會涉及成本費用問題，但這只是出于進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營決策的需要。完整的資金耗費管理，應(yīng)該是企業(yè)籌建階段成本的規(guī)劃與控制、產(chǎn)品設(shè)計階段成本的規(guī)劃與控制、生產(chǎn)階段成本的規(guī)劃與控制、銷售階段成本的規(guī)劃與控制、售后服務(wù)與產(chǎn)品廢棄處理成本的規(guī)劃與控制的總和。而這些極其豐富的內(nèi)容，是管理會計學(xué)所無法全部涵蓋的，卻是財務(wù)管理學(xué)所必須包括的。簡言之，盡管成本會計學(xué)、管理會計學(xué)也會涉及資金耗費的內(nèi)容，但二者的視角與財務(wù)管理學(xué)的視角卻有很大的不同，因而絲毫不排斥財務(wù)管理學(xué)將其歸入自身的學(xué)科體系。

舶來的財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容體系欠完善，除表現(xiàn)在未將資金耗費管理包括在內(nèi)以外，還表現(xiàn)在未能系統(tǒng)地闡述財務(wù)管理的方式、手段和方法，從而無法充分體現(xiàn)其作為管理學(xué)科應(yīng)有的屬性。

綜上所述，屬于經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科的財務(wù)管理學(xué)，不僅應(yīng)闡明財務(wù)管理的對象和內(nèi)容，還應(yīng)闡明財務(wù)管理的方式、手段與方法。完善的財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容體系，應(yīng)該是財務(wù)管理的對象、內(nèi)容和財務(wù)管理的方式、手段、方法的有機統(tǒng)一。當然，我們主張學(xué)科內(nèi)容的系統(tǒng)與完整，但并不意味著排斥一門學(xué)科中的某部分內(nèi)容可以相對獨立為一門學(xué)科分支。也就是說，成本管理的理論與方法既隸屬于財務(wù)管理學(xué)，又可以作為為財務(wù)管理學(xué)的分支――成本管理學(xué)而存在，正如財務(wù)管理學(xué)既隸屬于企業(yè)管理學(xué)，也可以作為企業(yè)管理學(xué)的分支存在一樣。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理學(xué)內(nèi)容體系

現(xiàn)代西方的財務(wù)管理學(xué)是在股份經(jīng)濟的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要目的是為了解決股份公司的財務(wù)管理問題。股份公司的財務(wù)管理區(qū)別于其他類型企業(yè)財務(wù)管理的特殊性，主要在于籌資和收益分配。在早期的財務(wù)管理學(xué)中，這兩部分內(nèi)容占據(jù)了主要篇幅。其后產(chǎn)生和發(fā)展起來的管理會計，把投資決策、營運資金管理等本屬財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容納入了自身的知識體系。財務(wù)管理學(xué)為了維護自身知識體系的完整性，除繼續(xù)保留上述內(nèi)容以外，還逐漸將投資決策、營運資金管理等一系列內(nèi)容納入進來，形成了由籌資決策、投資決策、營運資金管理、股利分配政策等財務(wù)實務(wù)處理的理論、方法組成的內(nèi)容體系。

筆者認為，由籌資決策、投資決策、營運資金管理、股利分配政策等組成的財務(wù)管理學(xué)知識體系是不夠嚴密的。因為按該體系框架，很難體現(xiàn)財務(wù)管理的對象、內(nèi)容和財務(wù)管理的方式、手段、方法有機統(tǒng)一的要求。故筆者主張，首先按財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)監(jiān)控和財務(wù)考核與評價三大財務(wù)管理基本職能的邏輯順序構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容體系，再將投資、籌資、用資、耗資、收益分配等企業(yè)的各項財務(wù)業(yè)務(wù)與活動分類納入財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)考核與評價三大模塊之中，從而實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理活動有機融合、財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐高度統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建與我國財務(wù)管理實際更加契合的財務(wù)管理學(xué)內(nèi)容體系

篇（3）

自20世紀60年代以來，金融創(chuàng)新幾乎席卷全球，金融業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)生了全面而深刻的變化。企業(yè)作為金融領(lǐng)域的重要參與主體，在企業(yè)金融、公司理財中日益推行金融創(chuàng)新和應(yīng)用金融工程，使得企業(yè)金融、公司理財?shù)膬?nèi)容及模式均發(fā)生了重大變化。

我國有色金屬工業(yè)是國內(nèi)率先實現(xiàn)與國際市場接軌與通融的產(chǎn)業(yè)之一，自上世紀90年代以來，一直直接面對跨國公司的激烈競爭，針對國內(nèi)外市場有色金屬價格的頻繁波、急劇波動有了一定的適應(yīng)能力。但是，仍然存在不少問題，也遭受了一定的挫折。造成這種局面的原因較多，但主要是由服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙μ?，?jīng)貿(mào)與金融、保險脫節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部對金融創(chuàng)新手段的重視不夠，經(jīng)驗不足等造成的。

一、傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)外資源調(diào)配不力，生產(chǎn)效率低下

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的體制、資金的運作方式、監(jiān)管手段等方面存在的弊端，比如公司內(nèi)部多級法人資金的分散占用，子公司多頭開戶。還有傳統(tǒng)的財務(wù)管理在各部門間缺乏必要的不定期的交流，有的業(yè)務(wù)甚至存在著重復(fù)性，這樣導(dǎo)致財務(wù)管理往往是事后型、靜態(tài)不動型的。

內(nèi)部控制的機構(gòu)設(shè)置水平不高。目前企業(yè)內(nèi)部控制多數(shù)仍停留在會計控制、審計活動等層面，一般只局限于財務(wù)相關(guān)部門，并沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程當中，且缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管。機構(gòu)設(shè)置水平低、范圍小，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制系統(tǒng)形同虛設(shè)，沒有真正達到“控制”的目的。

(二)集團公司走向國際市場，競爭日漸激烈

傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司其財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視整個企業(yè)。比如，各方籌資和投資的國際化。另外，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，也就意味著國內(nèi)外市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，這些必然對財務(wù)管理水平提出了更高更嚴格的要求，集團公司必須運用多種財務(wù)手段，最大限度地降低各項成本，包括縮小資金成本。

二、有色金屬行業(yè)集團公司——金川集團企業(yè)重點項目

(一)金川集團年處理110萬噸銅渣選礦工程

金川集團公司第一個重點項目——年處理110萬噸銅爐渣選礦工程，于2010年破土動工，這是在考慮到資源綜合利用為主要功能的四廠區(qū)內(nèi)進行的。該項目的開工建設(shè)，標志著該公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上又邁出了堅實的一步，一批行業(yè)領(lǐng)先的科技成果將被應(yīng)用到此次項目當中，未來金川集團銅冶煉系統(tǒng)競爭力將得以大幅提升。項目設(shè)計工藝先進，運行成本低，自動化程度高，環(huán)保效果好，這也是金川集團貫徹落實中央和甘肅省省委政府關(guān)于走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之路、建設(shè)節(jié)約型社會的一項重大工程。

(二)金川集團進軍新能源新材料領(lǐng)域

2010年7月31日，金川集團蘭州金川新材料科技股份有限公司揭牌成立。該公司主要致力于金屬行業(yè)如鈷、鋰資源的開發(fā)和應(yīng)用以及鈷、鋰的二次再生利用，鈷金屬、二次電池材料的生產(chǎn)，以及節(jié)能環(huán)保型動力汽車的車載電池的研發(fā)。該公司的各個工程是金川集團公司進軍新能源、新材料行業(yè)，拓寬經(jīng)營范圍，做大做強企業(yè)的重要舉措，也是實施西部大開發(fā)，建設(shè)我國重要新能源、新材料研發(fā)和生產(chǎn)基地的不容忽視的重要內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)金融工程對企業(yè)的影響

(一)現(xiàn)代企業(yè)金融工程給企業(yè)帶來的收益

(1)通過創(chuàng)新性融資工具和手段可以降低融資成本，提高融資效率和效益，拓寬融資渠道以及增加融資總量；降低了成本，改善信息披露通報情況，優(yōu)化治理機構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

(2)通過創(chuàng)新性風(fēng)險管理工具和手段，對企業(yè)金融風(fēng)險進行有效預(yù)防和化解，避免或減少了風(fēng)險損失。例如，2004年，美國COSO委員會提出了企業(yè)風(fēng)險管理的概念，并為公司董事會提供了企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險，以及如何進行風(fēng)險管理方面的信息，并把企業(yè)風(fēng)險管理細化：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事件辨別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和交流以及監(jiān)督等8個方面。

(3)利用稅收不對稱性合理避稅。財政收入的增長態(tài)勢為減稅提供良好的契機。2011年1至11月，全國財政收入97309億元，同比增長26.8%。在此背景下進行減稅的條件已經(jīng)具備。2012年“減稅”而非“增支”將成為積極財政政策的重心所在，預(yù)計結(jié)構(gòu)性減稅政策將取得進一步進展。

另外，這種收益還同時具有很強的外部性。企業(yè)金融工程不僅影響企業(yè)自身，而且對金融市場和經(jīng)濟發(fā)展有重大意義。企業(yè)金融工程實現(xiàn)了金融收益和風(fēng)險的再分配，導(dǎo)致了金融資源的合理配置，滿足了金融市場的需求，提高了金融市場的運作效率。金融市場效率的提高加快了金融市場的運作效率。金融市場效率的提高加快了金融深化和金融發(fā)展，直接提高了金融體系的效率。而金融體系效率的提高又將直接帶動整個國民經(jīng)濟競爭力的提高。

(二)金融工程對企業(yè)的負面影響

(1)創(chuàng)新性金融工具往往具有巨大的杠桿放大作用，而針對它們開發(fā)的各種金屬分析模型存在著一定的誤差。創(chuàng)新性金融工具杠桿風(fēng)險及金融分析模型風(fēng)險往往是難以估量的，不當?shù)牟僮鲿o企業(yè)帶來巨額損失。

(2)創(chuàng)新性金融工具和手段的運用對企業(yè)財務(wù)會計準則帶來了巨大沖擊，增加了企業(yè)財務(wù)會計處理工作的難度，降低了企業(yè)財務(wù)會計體系對企業(yè)整體資金流動和資產(chǎn)變更情況的反映程度和監(jiān)控效率。

四、結(jié)語

有色金屬企業(yè)通過運用工程化方法和手段，對企業(yè)內(nèi)部進行金融改造和調(diào)整，使之適應(yīng)、配合外部環(huán)境的變化，可以更好地順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化帶來的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標。

篇（4）

中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）20-0001-02

每一次社會和市場需求的發(fā)展變化都會帶來財務(wù)管理教育的變革和發(fā)展。隨著金融全球化的發(fā)展，金融市場的環(huán)境和條件、資本市場競爭的激烈程度都發(fā)生著前所未有的巨大變化。一系列新的復(fù)雜的財務(wù)管理問題，如復(fù)雜環(huán)境下的資產(chǎn)定價、衍生金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與利用、跨國經(jīng)營的財務(wù)管理、全球化趨勢下的風(fēng)險管理等應(yīng)運而生。企業(yè)的理財環(huán)境正發(fā)生著天翻地覆的變化，同時也對如何培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的財務(wù)管理專業(yè)人才提出了新的挑戰(zhàn)。由于西方國家建立和發(fā)展市場經(jīng)濟體制已有了數(shù)百年的歷史，其教育體制既體現(xiàn)了對市場需求的高度適應(yīng)又不乏規(guī)范。以美國為代表的一些世界著名大學(xué)培養(yǎng)了許多世界著名的財務(wù)學(xué)家，其畢業(yè)生也得到了所在國乃至世界財務(wù)管理界的普遍認可，這些學(xué)校在財務(wù)管理學(xué)科專業(yè)建設(shè)方面已取得了較大成果，因此，我們擬從新的視角出發(fā)，通過對國內(nèi)外知名大學(xué)的財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的比較分析，從中獲得一些對完善我國財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)有益的啟示，并在此基礎(chǔ)上展開面向21世紀的財務(wù)管理專業(yè)課程體系的研究。

一、美國高校本科財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的現(xiàn)狀分析

根據(jù)US NEWS最新美國大學(xué)商科排名，本文選取了美國的賓夕法尼亞大學(xué)、紐約大學(xué)、斯坦福大學(xué)、德克薩斯大學(xué)、佛吉尼亞大學(xué)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)共六所高校為研究對象。通過搜集、整理和對比了這些大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置情況，得出以下結(jié)論。

1.美國高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的側(cè)重點不同。經(jīng)過對資料的搜集，我們發(fā)現(xiàn)：美國各高校對所培養(yǎng)的財務(wù)管理人才應(yīng)具備的能力比較相似，例如應(yīng)具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和較高的解決問題的能力。但在具體方面也存在著一些差異：

從培養(yǎng)技能上來看，賓夕法尼亞大學(xué)強調(diào)培養(yǎng)“在財務(wù)工作方面要能擔任風(fēng)險資本運作、公司兼并與收購以及國內(nèi)外的管理咨詢等技能”；德克薩斯大學(xué)則強調(diào)“學(xué)生要掌握財務(wù)學(xué)的理論框架、分析工具及解決一系列財務(wù)問題的技能”。

從畢業(yè)生去向角度來看，美國高校將學(xué)生畢業(yè)后的去向定位較為明確，如賓夕法尼亞大學(xué)強調(diào)培養(yǎng)的學(xué)生能在“資產(chǎn)管理機構(gòu)、國際商業(yè)投資銀行、工商企業(yè)和金融機構(gòu)以及政府和法律部門”從事相關(guān)工作；德克薩斯大學(xué)則強調(diào)培養(yǎng)的學(xué)生能在“非金融性公司、金融服務(wù)機構(gòu)、能源公司及房地產(chǎn)公司”，而另一些高校則在培養(yǎng)目標中明確說明學(xué)生適于從事的工作。

2.美國高校的財務(wù)管理專業(yè)必修課較少，且存在一定差異。美國各高校的財務(wù)管理課程在專業(yè)必修課設(shè)置上有一定的差異，但是其主要特點是要求的必修課程數(shù)量較少。例如，賓夕法尼亞大學(xué)、紐約大學(xué)、德克薩斯大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和斯坦福大學(xué)的專業(yè)必修課不超過5門，這些大學(xué)除了都設(shè)有公司財務(wù)外，其他必修課存在一定差異，如賓夕法尼亞大學(xué)的專業(yè)必修課程包括貨幣經(jīng)濟學(xué)與全球經(jīng)濟；德克薩斯大學(xué)的專業(yè)必修課程包括財務(wù)（金融）實習(xí)、投資管理和綜合財務(wù)；紐約大學(xué)則包括金融市場基礎(chǔ)?？梢姡绹咝Ｔ谪攧?wù)學(xué)的課程教學(xué)中傾向于讓學(xué)生具備扎實的現(xiàn)代財務(wù)基礎(chǔ)理論和方法，并就其培養(yǎng)方向的不同設(shè)置了特色化的基礎(chǔ)必修課程。

3.美國高校財務(wù)管理專業(yè)選修課多，覆蓋面廣。美國大學(xué)可供學(xué)生選擇的專業(yè)選修課非常多，幾乎涵蓋了整個財務(wù)管理的各個領(lǐng)域，如公司理財、國際金融、投資學(xué)和證券等領(lǐng)域，并且融合了經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容。如賓夕法尼亞大學(xué)的專業(yè)選修課包括商業(yè)經(jīng)濟學(xué)，高級公司理財，投資管理，金融衍生工具，公司估價，國際金融，房地產(chǎn)投資：分析與融資，國際金融市場，國際銀行學(xué)，市財政政策，固定收益證券，投資資金，行為金融學(xué)，風(fēng)險資本與金融創(chuàng)新，兼并與收購，金融工程，金融監(jiān)管研究等；德克薩斯大學(xué)的專業(yè)選修課包括貨幣、銀行和經(jīng)濟條件，貨幣和資本市場，財務(wù)（金融）高級主題，國際金融學(xué)的前沿研究，大公司財務(wù)計劃和政策，中小企業(yè)財務(wù)計劃和政策，銀行和金融中介機構(gòu)，國際金融，高級組合管理和投資分析：理論和應(yīng)用，財務(wù)風(fēng)險管理，證券分析，財務(wù)分析，房地產(chǎn)估價和投資，房地產(chǎn)融資與聯(lián)合組織等；斯坦福大學(xué)的專業(yè)選修課包括商務(wù)經(jīng)濟學(xué)，高級公司理財，投資管理，衍生金融工具，公司價值評估，國際公司，房地產(chǎn)投資：分析與融資，國際金融市場，國際銀行業(yè)，城市財務(wù)政策，固定收益證券，經(jīng)費投資，行為金融學(xué)，風(fēng)險資本與創(chuàng)新融資，買斷與并購金融，公司重構(gòu)，金融工程，金融自學(xué)輔導(dǎo)等。

二、我國高校本科財務(wù)管理課程體系與美國高校的差異

我們搜集整理了我國廈門大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)等10余所高校本科財務(wù)管理課程設(shè)置與美國高校的課程設(shè)置進行對比，得出以下結(jié)論。

1.我國高校財務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置較多。在專業(yè)必修課程設(shè)置方面，與美國較少的專業(yè)必修課不同，我國高校的專業(yè)必修課都在8門以上。而且必修課程學(xué)生除了需要學(xué)習(xí)一些財務(wù)管理方面的課程之后，會計方面的課程也是必不可少的，并且各大高校的專業(yè)必修課所包含和涉及的內(nèi)容領(lǐng)域并不完全相同。例如，中國人民大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)會計學(xué)、初級財務(wù)管理學(xué)、中級財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)管理學(xué)、成本管理學(xué)、國際財務(wù)管理學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、證券投資學(xué)、計算機財務(wù)管理學(xué)等；上海財經(jīng)大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)分析與運算、公司財務(wù)、財務(wù)工程學(xué)、稅務(wù)籌劃、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、跨國公司財務(wù)等；東北財經(jīng)大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)管理專業(yè)導(dǎo)論、公司理財、管理會計、國際財務(wù)管理、資產(chǎn)評估基礎(chǔ)、財務(wù)分析、財務(wù)模型分析與設(shè)計等。

2.我國高校財務(wù)管理專業(yè)選修課范圍狹小。與美國大學(xué)龐大的選修課程體系相比，我國大學(xué)的選修課程有一定的局限性，各所高校沒有將財務(wù)管理所涉及的全部領(lǐng)域如投資、證券、兼并與收購和國際金融領(lǐng)域的課程全部列入選修課體系，而只有一些管理學(xué)方面的課程，相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)課程也較少。例如，中國人民大學(xué)將人力資源管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)概論、經(jīng)濟法概論、稅法、貨幣銀行學(xué)等作為專業(yè)選修課；上海財經(jīng)大學(xué)將企業(yè)價值評估、個人理財、兼并與收購、高級財務(wù)會計、公司治理、審計學(xué)、金融市場學(xué)等作為專業(yè)選修課；東北財經(jīng)大學(xué)將成本會計、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、審計學(xué)概論、資產(chǎn)評估實務(wù)、高級財務(wù)管理等作為專業(yè)選修課。

3.我國高校財務(wù)管理專業(yè)課程內(nèi)容缺乏科學(xué)性。我國高校目前財務(wù)學(xué)課程內(nèi)容較陳舊，未能及時體現(xiàn)與反映國內(nèi)外財務(wù)理論與實務(wù)發(fā)展的先進成果，例如對于理論實務(wù)界較為前沿的計量金融、貨幣與資本市場、運營管理、投資學(xué)和財務(wù)（金融）專題講座等課程均未開設(shè)，與不斷變革的市場環(huán)境以及人才培養(yǎng)目標脫節(jié)。財務(wù)學(xué)專業(yè)課程內(nèi)容龐雜，大多數(shù)教材作者只求全、厚、廣，而忽略了知識體系存在交叉。如財務(wù)管理與管理會計相關(guān)內(nèi)容存在重復(fù)，加重了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔，并且知識體系間沒有基礎(chǔ)和高級的層次劃分。

三、美國財務(wù)學(xué)課程設(shè)置對我國的啟示

1.明確的培養(yǎng)目標至關(guān)重要。美國財務(wù)管理課程的培養(yǎng)目標大可概括為，為公司財務(wù)管理和分析、投資銀行和財務(wù)咨詢培養(yǎng)專業(yè)人才，讓學(xué)生能夠在各類企業(yè)財務(wù)部門及銀行從事相關(guān)的財務(wù)工作。讓學(xué)生獲得在商業(yè)和投資運行方面、金融機構(gòu)和資本市場方面，基本的經(jīng)濟和金融組織框架方面的一個綜合的理解。通過這些明確的培養(yǎng)目標，學(xué)生可以清楚地了解到自己在結(jié)束本科階段的學(xué)習(xí)之后能夠具備哪些能力，并且今后能夠活躍在哪些工作領(lǐng)域。同時，如果學(xué)校的培養(yǎng)目標與學(xué)生的期望恰好相似，會大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.完善的專業(yè)課程體系設(shè)置是學(xué)生深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。從以上現(xiàn)狀分析可以看出，美國高校的專業(yè)課程設(shè)置除將一些重要的課程設(shè)置在專業(yè)必修課程中之外，另一些有分量的課程也會在選修課體系中出現(xiàn)，這與我國的重要課程集中在專業(yè)必修課程中的現(xiàn)狀大不相同。在美國高校中，專業(yè)必修課程通常只有幾門，學(xué)生可以全權(quán)根據(jù)自己的意愿來選擇后續(xù)學(xué)習(xí)的課程，而在我國高校中，部分在美國高校中屬于選修部分的課程直接被列入到了必修課程體系當中，學(xué)生即使不想修讀，也別無選擇，這樣的課程設(shè)置可能會加重學(xué)生的抵觸情緒。

另外，我國高校選修課程的可選性也遠遠不如美國高校，在美國高校的選修課中，所涉及的每一個領(lǐng)域，例如管理、經(jīng)濟、投資和金融等可能有三至四門相關(guān)課程可供選擇，但在國內(nèi)大學(xué)，可能僅有一門與之相關(guān)的課程可供選擇。多門課程的學(xué)習(xí)毋庸置疑要比一門相關(guān)課程學(xué)習(xí)所帶來的效果要明顯，學(xué)生獲得的知識更加廣泛，對于某一領(lǐng)域的理解更為深刻。

3.提供選課咨詢是學(xué)生選課的關(guān)鍵。國內(nèi)大學(xué)的選課系統(tǒng)中通常只顯示課程名稱，對課程整體的描述或與之相關(guān)的信息寥寥無幾。這種信息不對稱的現(xiàn)象會引發(fā)一系列的問題，例如學(xué)生不清楚課程性質(zhì)和內(nèi)容，不清楚選修哪些課程會對日后的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生幫助等，這個弊端會使學(xué)生在選課時出現(xiàn)盲目選擇的現(xiàn)象。在美國，像紐約大學(xué)和佛吉尼亞大學(xué)在學(xué)生選課前會安排一些導(dǎo)師或者小組來提供個性化的專業(yè)選課指導(dǎo)，通過解答學(xué)生對課程的疑問，并與學(xué)生探討其所期望的發(fā)展方向，為學(xué)生的選課方案提供參考意見或進行指導(dǎo)。

4.專業(yè)方向細分有利于專業(yè)型人才的培養(yǎng)。美國高校在財務(wù)專業(yè)下設(shè)置一些專業(yè)方向，這樣主攻各個專業(yè)方向?qū)W生的核心課程就集中在這一方向上。如密歇根大學(xué)以職業(yè)路線安排專業(yè)方向，一共分為一般財務(wù)、投資銀行、公司財務(wù)、股票分析師、基金經(jīng)理、銷售與貿(mào)易、房地產(chǎn)、銀行與保險、企業(yè)家等九個方向，在課程設(shè)置上也是按照這九個方向分別設(shè)置核心課程、基本課程和推薦課程。德克薩斯大學(xué)在財務(wù)（金融）專業(yè)下分為六個方向：公司財務(wù)和投資銀行、能源財務(wù)、投資經(jīng)理、金融市場/銀行、房地產(chǎn)、一般財務(wù)。

專業(yè)方向的劃分不僅符合了市場的各種需求，更重要的是，明確的方向是學(xué)生快速、順利地找到自己的定位的關(guān)鍵。而在我國，財務(wù)管理專業(yè)下并沒有眾多分支。學(xué)生在選課時分不清方向，缺乏主攻某一領(lǐng)域的意識，沒有擅長的技能等現(xiàn)象屢見不鮮，這些現(xiàn)象阻礙了我國財務(wù)管理專業(yè)型人才培養(yǎng)的腳步。

5.理論教學(xué)與實踐教學(xué)應(yīng)緊密結(jié)合。國外大學(xué)的一些教學(xué)模式很值得我們借鑒，如紐約大學(xué)有專門的財務(wù)（金融）的獨立研究項目作為專業(yè)選修課，這個研究項目鼓勵學(xué)生在財務(wù)（金融）領(lǐng)域選擇感興趣的課題進行獨立的研究，在研究的過程中會有老師一對一的輔導(dǎo)，考評成績合格即可得到相應(yīng)的學(xué)分。

參考國外的教學(xué)模式，筆者認為我國高校應(yīng)該加強實踐教學(xué)，一方面學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生構(gòu)建多元化的實踐平臺，如在銀行、管理咨詢公司、證券交易所等單位建立實習(xí)基地，讓學(xué)生真正參與到實踐中，縮短書本和實踐的距離；另一方面學(xué)校可以建立諸如籌資談判、投資分析、財務(wù)分析等模擬實驗室，讓學(xué)生有身臨其境的學(xué)習(xí)感受，從而培養(yǎng)其分析決策能力、團隊合作能力、應(yīng)變能力等。

綜上所述，國外高校財務(wù)管理專業(yè)豐富多樣的選修課程和明確的培養(yǎng)目標和學(xué)生發(fā)展方向是我國在財務(wù)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置上需要借鑒的地方。讓學(xué)生明確自己今后所發(fā)展的方向，并且為學(xué)生提供相關(guān)課程的學(xué)習(xí)機會，才會為我國財務(wù)管理人才市場培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才。

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[5]周劍濤.關(guān)于本科財務(wù)管理課程案例教學(xué)的幾點思考[J].高等教育研究，2008，（9）.

篇（5）

摘 要：財經(jīng)院校管理類專業(yè)基礎(chǔ)課由于是不同教學(xué)單位開設(shè)的，容易產(chǎn)生授課內(nèi)容重復(fù)的問題.本文以《金融學(xué)》和《財務(wù)管理》課程為例，在闡述兩門課程整合的必要性的基礎(chǔ)上，分析整合方案應(yīng)考慮的因素，并根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置原則，給出了三個解決方案，并基于知識完整性，針對每一種方案給出了具體的應(yīng)對措施.

關(guān)鍵詞 ：專業(yè)基礎(chǔ)課；金融學(xué)；財務(wù)管理；整合

中圖分類號：G642文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0254-03

基金項目：本項目為東北財經(jīng)大學(xué)校級教改課題《管理類專業(yè)基礎(chǔ)課授課內(nèi)容重復(fù)的整合研究》的研究成果

近幾年，教育部不斷地對高等學(xué)校教學(xué)計劃改革提出政策性規(guī)定，比如，學(xué)分不斷降低，這樣的改革對于學(xué)生來說有利有弊，好處是學(xué)生可以有更多的時間和精力去拓展授課以外的能力和素質(zhì)的提升，有利于培養(yǎng)綜合性人才；弊端是對于沒有學(xué)習(xí)規(guī)劃的學(xué)生來說可能造成知識攝取不足，限制了知識面的擴展.為了彌補這樣的弊端，高等院校應(yīng)該合理設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)課，盡量在有限學(xué)分的前提下，給學(xué)生充分補給基礎(chǔ)知識，為其專業(yè)課學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ).然而，很多財經(jīng)院校設(shè)置專業(yè)基礎(chǔ)課時常常會有授課內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象，如果重復(fù)的課程不是來源于同一個教學(xué)單位，那么授課老師之間就可能缺乏對于授課內(nèi)容的溝通，可能會導(dǎo)致重復(fù)或銜接問題.本文以財經(jīng)院校管理類專業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)課《金融學(xué)》和《財務(wù)管理》課程為例，分析兩門課程授課內(nèi)容重復(fù)的整合問題.

1 《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》兩門課程整合的必要性

《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》是分別隸屬于管理類和經(jīng)濟類的兩門課程，但其授課內(nèi)容卻有很大的重復(fù)性，以我校會計學(xué)系列教材《財務(wù)管理》（劉淑蓮主編）和金融學(xué)系列教材《金融學(xué)教程》（蘇平貴主編）為例，《財務(wù)管理》教材共14章，《金融學(xué)教程》教材也共14章，從其目錄標題看，共有9章是完全重復(fù)，其余的章節(jié)有部分重復(fù)，也就是說，兩門課程至少有70%以上的內(nèi)容是重復(fù)的.目前，我校管理類專業(yè)同時開設(shè)了這兩門專業(yè)基礎(chǔ)課，根據(jù)2010級的教學(xué)計劃，我校共有17個管理類專業(yè)同時在大學(xué)二年級開設(shè)了財務(wù)管理和金融學(xué)課程，其中，勞動保障、行政管理、公共事業(yè)管理專業(yè)的財務(wù)管理是方案內(nèi)學(xué)科基礎(chǔ)選修課，金融學(xué)是學(xué)科基礎(chǔ)必修課；管理科學(xué)和工程管理專業(yè)的金融學(xué)是選修課，財務(wù)管理是學(xué)科基礎(chǔ)必修課；其余的12個專業(yè)（電子商務(wù)、旅游、資產(chǎn)評估、日會、注會、會計學(xué)、加會、財務(wù)管理、物流管理、人力資源、市場營銷、工商管理）的財務(wù)管理和金融學(xué)都是學(xué)科基礎(chǔ)必修課.這意味著我校有12個管理類專業(yè)的學(xué)生因為教學(xué)計劃安排而導(dǎo)致財務(wù)管理和金融學(xué)的重復(fù)學(xué)習(xí).只有5個專業(yè)的學(xué)生可以通過選課來避免財務(wù)管理和金融學(xué)的重復(fù)學(xué)習(xí)，然而這些學(xué)生極有可能因為不了解課程的內(nèi)容而同時對兩門課進行了選修.由此可見，我校目前管理類專業(yè)同時開設(shè)財務(wù)管理和金融學(xué)勢必造成授課內(nèi)容重復(fù)，浪費了教學(xué)資源，同時也降低學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，影響教學(xué)質(zhì)量.

管理類專業(yè)同時開設(shè)《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程造成重復(fù)授課不光是我校的問題，外校同樣存在這樣的情況.以山西財經(jīng)大學(xué)為例，工商管理專業(yè)、物流管理專業(yè)、市場營銷專業(yè)、管理科學(xué)專業(yè)、工程管理專業(yè)、項目管理專業(yè)等管理類專業(yè)都同時開設(shè)了《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程.

管理類專業(yè)學(xué)生開設(shè)《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程的目的是為了讓學(xué)生掌握一定的理財知識和了解金融市場環(huán)境知識，以培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟型社會需求的管理類人才.《財務(wù)管理》以講授公司理財知識為主，簡單介紹了金融市場環(huán)境知識.《金融學(xué)》對金融市場環(huán)境做了比較詳細的介紹，同時也大量介紹了理財知識.這就使得兩門課程產(chǎn)生了大量的授課內(nèi)容重復(fù).根據(jù)學(xué)分制的教學(xué)制度，在總學(xué)分一定的情況下，如何取舍這兩門課程，或者如何很好地整合這兩門課程，思考這兩個問題，有利于重新修訂或調(diào)整管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)計劃，提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)資源配置.

2 設(shè)計管理類專業(yè)《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程整合方案應(yīng)考慮的因素

2.1 體現(xiàn)課程基礎(chǔ)性的特征

專業(yè)基礎(chǔ)課是為學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課奠定必要基礎(chǔ)的課程，是學(xué)生掌握專業(yè)知識技能必修的重要課程.不同的專業(yè)有各自的一門或多門專業(yè)基礎(chǔ)課，同一門課程也可能成為多門專業(yè)課的專業(yè)基礎(chǔ)課.作為財經(jīng)院校的管理類專業(yè)學(xué)生，了解理財知識和金融市場的知識是很有必要的，因為所有管理活動都是為了提高價值，而在現(xiàn)今的商品經(jīng)濟社會里，金融市場是與個人生活和企業(yè)經(jīng)營不可脫離的平臺.但管理類專業(yè)的學(xué)生將來的主要就業(yè)崗位又不專門是公司財務(wù)和股票投資，因此，對于管理類專業(yè)的學(xué)生開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課應(yīng)該包含理財和金融市場的基礎(chǔ)知識.

2.2 擴展知識面

比較寬厚的專業(yè)基礎(chǔ)，有利于學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和畢業(yè)后適應(yīng)社會發(fā)展與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要.專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置除了要突出財經(jīng)院校的特征之外，還要能夠擴展學(xué)生的知識面.除了介紹理財知識和金融市場的基礎(chǔ)知識外，還可以介紹一些與企業(yè)經(jīng)營和個人生活息息相關(guān)的財經(jīng)類知識，比如貨幣的供需與定價、風(fēng)險管理等基礎(chǔ)知識，以擴展學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì).

2.3 教學(xué)資源分配

學(xué)校在設(shè)置課程時往往會考慮到教學(xué)資源分配問題，這不僅關(guān)系到教師資源的合理分配，也關(guān)系到學(xué)生知識體系的完整性問題.《財務(wù)管理》通常是財務(wù)系（或者會計系）開設(shè)的課程，《金融學(xué)》是金融系開設(shè)的課程，在設(shè)計管理類專業(yè)開設(shè)的《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程整合方案時，要注意這樣的問題：如果保留《財務(wù)管理》，金融系需要開設(shè)什么樣的課程能夠給學(xué)生介紹金融方面的知識；如果保留《金融學(xué)》，財務(wù)系需要開設(shè)什么樣的課程能夠給學(xué)生介紹財務(wù)方面的知識；如果這兩門課程都刪除，那么哪門課程能夠補充理財和金融市場知識，這個教學(xué)任務(wù)應(yīng)該由哪個系來承擔.

3 管理類專業(yè)《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》課程整合的方案設(shè)計

針對上述問題，財經(jīng)類院校管理類專業(yè)本科教育的專業(yè)基礎(chǔ)課應(yīng)該凸顯財經(jīng)特征，因此，關(guān)于《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》兩門課程的設(shè)置有三種可能：一是保留《財務(wù)管理》課程，舍掉《金融學(xué)》；二是保留《金融學(xué)》，舍掉《財務(wù)管理》；三是同時保留《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》，并協(xié)調(diào)兩門課程的授課內(nèi)容，凸顯兩門課程各自的特點.

3.1 保留《財務(wù)管理》，舍掉《金融學(xué)》

表1列示了中國校友會網(wǎng)最新編制完成的《2014中國大學(xué)評價研究報告》中除東北財經(jīng)大學(xué)外，排名前5名財經(jīng)類院校的管理類專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置情況，由于各個學(xué)校教學(xué)計劃設(shè)計不同，所以有的學(xué)校也叫“學(xué)科公共課”.從表1可以看出，基于財經(jīng)類院校的特點，各財經(jīng)類院校管理類專業(yè)的課程設(shè)置中都有“財務(wù)管理”課程，主要是因為管理類專業(yè)的學(xué)生主要是學(xué)習(xí)企業(yè)中某一方面的管理技能，而財務(wù)管理是企業(yè)基于價值管理中不可缺少的重要管理內(nèi)容之一，因此，為了擴展學(xué)生的知識面，《財務(wù)管理》課程成了各財經(jīng)院校管理類專業(yè)必開的課程.

如果保留《財務(wù)管理》課程，基于知識完整性，替代《金融學(xué)》可以開設(shè)的金融類課程應(yīng)具備以下特點：（1）詳細介紹金融市場和金融工具類型；（2）介紹金融市場參與要素；（3）介紹金融市場工具的流通和定價機制.基于上述考慮，可以選擇的課程有：貨幣銀行學(xué)、金融市場學(xué)等.

3.2 保留《金融學(xué)》，舍棄《財務(wù)管理》

如保留《金融學(xué)》課程，基于知識的完整性，替代《財務(wù)管理》可以開設(shè)的包含理財知識的財務(wù)類課程很難在同一門課程中找到，往往會在《管理會計》和《財務(wù)分析》中涉及到部分理財知識，由于學(xué)分的限制和基礎(chǔ)性要求，這兩門課都是專業(yè)必修課，不適合作為專業(yè)基礎(chǔ)課開設(shè).那么替代《財務(wù)管理》的課程就需要在別的教學(xué)單位尋找，比如：投資學(xué)等.

3.3 同時保留《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》并予以協(xié)調(diào)

如果同時保留《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》這兩門課程，就需要將教學(xué)內(nèi)容進行整合，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)重復(fù)的授課內(nèi)容.本文認為，基于專業(yè)基礎(chǔ)課54學(xué)分的要求，《財務(wù)管理》和《金融學(xué)》的教學(xué)大綱至少要包括表2的內(nèi)容.基于兩門課程內(nèi)容的整合，需要針對管理類專業(yè)編寫配套教材，這樣才能夠避免教學(xué)資源的浪費.

4 結(jié)束語

財經(jīng)院校的管理類專業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)必修課之前，需要充分了解理財和金融市場知識，這些知識應(yīng)該在專業(yè)基礎(chǔ)課中進行設(shè)置.目前，管理類專業(yè)主要是設(shè)置《財務(wù)管理》講授理財知識，設(shè)置《金融學(xué)》講授金融市場知識，但由于這兩門課分別開設(shè)在財務(wù)系和金融系，授課教師在授課時存在授課內(nèi)容溝通障礙，導(dǎo)致這兩門課的授課內(nèi)容存在很大重復(fù)性，為了解決這個問題，本文根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置原則，給出了三個解決方案：保留《財務(wù)管理》，舍去《金融學(xué)》；保留《金融學(xué)》，舍去《財務(wù)管理》；同時保留這兩門課程.并基于知識完整性，針對每一種方案給出了具體的應(yīng)對措施.

參考文獻：

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中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端

1.中小企業(yè)財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮欠缺。目前在一些中小企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)財務(wù)管理人員未能充分行使財務(wù)計劃和財務(wù)控制的職能,對財務(wù)報告的真實性以及重大投資決策失誤沒有承擔相應(yīng)的責(zé)任,沒有切實維護所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.融資渠道不暢,投資隨意性大,風(fēng)險理財已是中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題。部分中小企業(yè)對投資缺乏有力的分析論證,資金不能有效利用。由于中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說銀行資信度不高,中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款,相對增加了企業(yè)的融資成本,加大了融資風(fēng)險。如果對投資項目缺乏準確的財務(wù)分析論證,投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。隨著知識經(jīng)濟的到來,中小企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險:①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險;②由于知識積累和更新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險;③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險,而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險;④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風(fēng)險進一步加劇;⑤在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機,使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.財務(wù)管理模式落后,財務(wù)人員素質(zhì)不高,對財務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊,管理模式落后,思想觀念陳舊,對現(xiàn)代財務(wù)管理理念知之甚少。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸,為了全面控制,不愿分散所有權(quán),使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,失去許多成長的機會。同時由于中小企業(yè)本身的原因,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,對財務(wù)管理認識不足,造成財務(wù)管理混亂。特別是一些民企,會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),就匆匆上崗,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析,會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符,根本不會財務(wù)分析,更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。

4.財務(wù)管理人員面對各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。目前企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化,但小中企業(yè)的財務(wù)管理人員缺少應(yīng)對新環(huán)境的知識和能力。

二、解決問題的對策

1.財務(wù)管理人員必須樹立理財新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予了中小企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利,同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中,這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求,財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。①信息觀念。在現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟信息是商品,會計信息也是商品,商品有價值,會計信息也有價值。一方面,要求財務(wù)人員必須迅速、準確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中,財務(wù)人員必須強化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。②發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”,不進則退。企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響,在市場經(jīng)濟下,風(fēng)險與報酬同在,企業(yè)在追求利潤的同時,必須在兩者之間有一個正確的量度,資金運動中要合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。③風(fēng)險觀念。企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地遇到一定的風(fēng)險。如籌資過程中有匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等;經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險、立項風(fēng)險等。財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險,將可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低程度。強化風(fēng)險管理,促進競爭與合作相統(tǒng)一,這是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,財務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論,改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容,建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

3.加強財會人員隊伍建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理,使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。改革財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì),使財務(wù)人員成為復(fù)合型人才,以增強企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益,財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。應(yīng)改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu),使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感,促使財務(wù)人員充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(在不違法的情況下實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會上卻存在著大量游資,這就要求財務(wù)人員具有豐富的金融知識,能夠在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)為了在市場中爭生存求發(fā)展,必然離不開科學(xué)的財務(wù)管理。

4.拓展思路,增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù),樹立長遠發(fā)展的眼光,誠信守法,按期償還貸款。努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,增加收益。爭取從社會募集資金,通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前,中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革,允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板的方式融資,好多中小企業(yè)的成功范例已經(jīng)樹立了榜樣。此外,中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

5.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)處于財務(wù)管理環(huán)境之中,不可避免地受到財務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響;投資過程中,要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復(fù)雜性特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)管理環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

6.加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng),又是一個開放系統(tǒng),它的運行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此,財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對財務(wù)管理的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,而有各種不同的子系統(tǒng),對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理,如對貨幣資金系統(tǒng)的管理,對成本系統(tǒng)管理等,財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和分析所形成的財務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過程管理。同時,也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用,它是以價值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財務(wù)工程為加強企業(yè)管理提供了廣泛的應(yīng)用舞臺,企業(yè)對效率的追求促成了財務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,財務(wù)部門必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法,設(shè)計科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營策略。當前,應(yīng)著重搞好以下幾個方面的工程:一是強化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。

參考文獻:

篇（7）

《管理統(tǒng)計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《高級會計學(xué)》、《財務(wù)信息系統(tǒng)》、《高級財務(wù)會計學(xué)》、《金融會計學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《中高級財務(wù)管理》、《財務(wù)報表編制與分析》、《財務(wù)與會計電算化》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：會計、財務(wù)會計、企業(yè)理財、稅務(wù)籌劃、投資理財、理財規(guī)劃師、注冊會計師、國際資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)與資本運營。

財務(wù)管理主要研究管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)等方面的基本知識和技能，通過計劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理規(guī)劃，進行融資、投資及資本運營，并對虧損、破產(chǎn)等財務(wù)危機進行預(yù)測、防范和化解等。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)管理的規(guī)范化，高端財務(wù)人才稀缺，供不應(yīng)求，想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪，學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)是非常好的選擇。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 金融/投資/證券;

3 房地產(chǎn);

4 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

5 建筑/建材/工程。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事會計、財務(wù)主管、出納等工作，大致如下：

1 會計;

2 財務(wù)主管;

3 出納;

4 倉庫管理員。

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)技能

1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識;

2.掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法;

3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力;

4.熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī);

篇（8）

在社會主義小康社會不斷發(fā)展完善的進程中，基礎(chǔ)建筑市場的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項目中學(xué)會利用其它學(xué)科的知識。充分利用經(jīng)濟學(xué)中財務(wù)管理的知識控制建筑和人工成本，從實際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價比，可以降低工程的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。另外財務(wù)管理的知識還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時間、物資、人力的使用情況，控制工程進度，對工程建筑中的風(fēng)險進行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。可以說財務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)管理理論知識和施工企業(yè)實際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對財務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展狀況下，部分企業(yè)認為財務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對企業(yè)管理和發(fā)展的實際作用。相對地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場銷路等更加重要。這些企業(yè)實際上是沒有認識到財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中的重要意義。財務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學(xué)科。財務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險控制，形成一整套的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理在西方發(fā)達國家的應(yīng)用有著廣泛的市場，在各個領(lǐng)域做出重要貢獻。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價、動態(tài)成本、動態(tài)工程進度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質(zhì)的企業(yè)因為市場利益的誘惑而貿(mào)然進入工程承建行業(yè)，同時單一一個企業(yè)還存在多工程同時施工，資金流動混亂的現(xiàn)象，對財務(wù)人員的財務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對財務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財務(wù)管理外，還要求財務(wù)人員充分認識到資金對企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對資金的需求，保證現(xiàn)金的流動性。特別是另外由于社會現(xiàn)實的實際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時收回工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有時因為政策變動的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場經(jīng)濟的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動搖了資金的穩(wěn)定性，動搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財務(wù)管理工作單位名存實亡

國內(nèi)市場經(jīng)濟的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進入行業(yè)的單位來勢洶洶，并且往往是因為某一項目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會實際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔任主要職位，在參與項目決策的過程中也沒有話語權(quán)，甚至有時僅僅是老板的私人記賬員，對企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有負起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因為企業(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財務(wù)管理人員需要服從負責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對指標實現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強烈沖動。這些客觀存在的不良因素，實際更加要求財務(wù)管理人員提高對企業(yè)管理的風(fēng)險意識，切實對可能存在的風(fēng)險進行控制。

（五）施工企業(yè)會計的弱勢地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會計與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會計部門和人員在管理和對企業(yè)職責(zé)上缺乏相對獨立地位，會計人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財務(wù)部門和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個有相對獨立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對企業(yè)進行負責(zé)的財務(wù)管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻還有極大的空間，財務(wù)管理的理論知識應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)該從管理層意識層面到制度設(shè)置和實施方面入手，具體的實施是財務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財務(wù)知識發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認識財務(wù)管理的重要意義是財務(wù)管理理論知識發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識的觀念，通過對新知識的學(xué)習(xí)理解，認可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度運作良好，有良好效能的企業(yè)來實現(xiàn)，特別是對上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認識，深入理解財務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實動力，在利潤的追求比較中獲得將財務(wù)管理理論知識與現(xiàn)實問題結(jié)合的動力。

篇（9）

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

一、 電力企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題

基建即重大工程建設(shè)項目與金融相關(guān)工作。它包括工程項目可行性分析研究，編制工程項目預(yù)算與決算。主要的工作任務(wù)是資金的轉(zhuǎn)移、支付與結(jié)算；基建報告制度的編制；參與基礎(chǔ)設(shè)施工程項目預(yù)算，內(nèi)部控制，會計核算，合同簽訂與工程項目落實。

電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，不斷的進行財務(wù)改革，逐步建立完善的財務(wù)管理制度，加大財務(wù)管理力度，但是電力企業(yè)對于基建財務(wù)管理的建設(shè)不夠，基建財務(wù)管理還不是很成熟。近些年，隨著電力行業(yè)重大工程項目建設(shè)的增多，電力企業(yè)基建財務(wù)管理問題日益凸顯，基建財務(wù)管理成為了電力企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵，電力企業(yè)加大了基建財務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成果，但是還存在不少的問題。

目前我國電力企業(yè)基建財務(wù)管理通常采用集中管理的方式，每個部門之間相互分工合作，相互協(xié)調(diào)配合，保證基建項目順利進行。這種管理模式，使得作用非常分散，職責(zé)劃分不明確；無法實現(xiàn)很好的集中管理，基建財務(wù)管理進行起來非?；靵y，會使得資源出現(xiàn)浪費，非常不利于財務(wù)管理每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效用。

（一）基建財務(wù)管理意識淡薄，觀念落后。

目前我國電力企業(yè)還處于剛改制完成或正處于改制期，由于受傳統(tǒng)觀念以及傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理幾乎沒有創(chuàng)新，基建財務(wù)管理意識淡薄，觀念落后，制約了電力企業(yè)基建財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展，很大電力企業(yè)的基建財務(wù)管理沒有專業(yè)管理人員，管理非常的混亂，會計核算和監(jiān)督工作沒能有效結(jié)合，管理人員的意識和觀念沒有與時俱進。

（二）基建財務(wù)管理制度不健全。

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電力企業(yè)基建財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容和信息越來越多，管理項目非常復(fù)雜。電力企業(yè)基建財務(wù)管理制度無法滿足需要，使得基建財務(wù)管理可操作很差。電力企業(yè)沒有及時的健全和完善基建財務(wù)管理制度，電力基建財務(wù)管理進行沒有標準和規(guī)范，業(yè)務(wù)管理的目標不同使得基建財務(wù)管理執(zhí)行的核心不同；缺乏與之配套的監(jiān)督機制，管理部門沒有形成有機聯(lián)系，職責(zé)劃分不清，管理工作缺位，基建財務(wù)管理工作沒有取得良好的效果。

（三）基建財務(wù)管理目標體系不明確。

電力企業(yè)進行基建財務(wù)管理時為了實現(xiàn)資本保全和增值，不僅包括了資本有形的保全和增值，還包括資本無形增值。目前電力企業(yè)基建財務(wù)管理包括資本投資收益、內(nèi)部信息的對稱、約束和激勵等。基建財務(wù)管理要和工作目標、解決問題緊密聯(lián)系起來?；ㄘ攧?wù)管理體系要包括資金管理、工作人員管理、制度管理、會計信息管理、預(yù)算管理和審計管理等，其目標體系應(yīng)該為電力企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力和盈利能力，權(quán)衡收益的概率和風(fēng)險，電力企業(yè)資產(chǎn)利用率與收益等問題。目前電力企業(yè)基建財務(wù)管理目標體系不明確，使得基建財務(wù)管理工作進行非?；靵y。

二、做好電力企業(yè)基建財務(wù)管理的對策

（一）做好對相關(guān)信息建設(shè)工作。

電力企業(yè)要做好基建財務(wù)管理工作，必須要有真實準確的信息數(shù)據(jù)做前提。電力企業(yè)基建工程項目建設(shè)的規(guī)模大、投資資金密集、周期較長、涉及單位多，基建財務(wù)管理的信息和內(nèi)容越來越復(fù)雜，因此必須做好電力企業(yè)基建財務(wù)管理相關(guān)信息建設(shè)，結(jié)合計算機技術(shù)和先進科技，建立高效的信息系統(tǒng)，充分利用資源，高效準確的完成信息整合，保證基建工程項目的成本核算、決算工作，為基建財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息參考，加快基建財務(wù)管理工作的效率。

（二）建立健全的基建財務(wù)管理體系。

電力企業(yè)基建財務(wù)管理工作的進行，合理的結(jié)構(gòu)框架是非常必要的，尤其是基建財務(wù)管理越來越復(fù)雜，為了準確的進行信息區(qū)分，要有準確、全面的依據(jù)，在充分的吸收意見和建議后，建立健全的基建財務(wù)管理體系，保證其科學(xué)合理性；設(shè)置專門的管理機構(gòu)和管理人員，明確其權(quán)利和職責(zé)；建立統(tǒng)一的基建財務(wù)管理制度，嚴格規(guī)范的做好基建財務(wù)管理；加強基礎(chǔ)工作的建設(shè)與管理，各部門相關(guān)協(xié)調(diào)合作，共同做好電力企業(yè)基建財務(wù)管理工作。

（三）更新管理觀念，加強基建財務(wù)管理隊伍建設(shè)。

由于受傳統(tǒng)體制和觀念的影響，電力企業(yè)基建財務(wù)管理非常的混亂，而且財務(wù)賬目不清，造成電力企業(yè)大量的資產(chǎn)流失和虧損。為了更好的解決之一問題，必須要加強電力企業(yè)基建財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，通過培訓(xùn)和講座等形式，提高基建財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高法律意識，規(guī)范基建財務(wù)管理工作，提高基建財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)；共同努力，改善電力企業(yè)基建財務(wù)管理現(xiàn)狀，解決存在的問題，做好基建財務(wù)管理工作，提高電力企業(yè)競爭力，實現(xiàn)其快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)基建財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于電力企業(yè)的競爭力和發(fā)展具有重要的影響。電力企業(yè)要更新基建財務(wù)管理觀念，重視基建財務(wù)管理，設(shè)置專業(yè)的管理隊伍，做好基建財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全的管理體系，制定科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)督體系，高效準確地做好基建財務(wù)管理，實現(xiàn)電力企業(yè)的競爭里和快速發(fā)展。

（作者單位：四川省電力公司南充電業(yè)局）

參考文獻：

篇（10）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.022

[中圖分類號]F285 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

1 我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 財務(wù)管理觀念淡薄

總體來說，我國大多數(shù)工程施工單位的財務(wù)管理觀念較為淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。在施工過程中，施工單位更加重視工程項目的承攬、進度的完成、質(zhì)量的把關(guān)與提升，工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對工程財務(wù)管理不夠重視，認為只要質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會提升，僅僅將財務(wù)部門歸結(jié)為事后的算賬部門，沒有充分認識到財務(wù)部門的綜合性與重要性。

1.2 財務(wù)管理體制不健全

對任何企業(yè)來說，規(guī)范的財務(wù)行為都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在我國的工程施工單位中，大部分企業(yè)都擁有適合自身的財務(wù)管理辦法，但是內(nèi)容較為單一且沒有按照與時俱進的觀念進行適時修訂。在具體的財務(wù)管理規(guī)章制度中，工程企業(yè)較為注重成本費用支出等方面的工作，對工程預(yù)算管理、收入與資產(chǎn)管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、決策應(yīng)用等重視程度或應(yīng)用程度不夠。

1.3 融資及資金周轉(zhuǎn)面臨困難

從工程施工行業(yè)發(fā)展情況來看，建設(shè)單位往往對施工工程款項不能及時跟進，經(jīng)常拖欠工程款項，使承建單位的債務(wù)不斷增加，承建單位只能向社會金融機構(gòu)融資。由于承建單位的資產(chǎn)負債比例過高，很多金融機構(gòu)往往將施工承建單位列為貸款發(fā)放的黑名單。從融資渠道來看，施工單位行業(yè)利潤普遍偏低，國家政策對工程施工監(jiān)管嚴格，使投資主體對施工企業(yè)并不感興趣。因此，施工單位面臨著融資及資金周轉(zhuǎn)的困境。

1.4 施工項目成本控制力不強

施工項目是工程企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，因此，項目成本的高低將直接影響施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的高低。由于對財務(wù)管理及其在決策應(yīng)用中的重視程度不夠，使很多企業(yè)在成本核算、設(shè)計變更及工程索賠等重大事項方面經(jīng)常處于弱勢，導(dǎo)致施工企業(yè)的效益隱形流失較為嚴重。

2 加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1 積極發(fā)揮財務(wù)管理核心作用，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

對任何企業(yè)來說，財務(wù)管理都是對往來企業(yè)的資金運動的全過程進行檢測、計劃、控制及決策的管理活動。對于施工企業(yè)單位來說，財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務(wù)監(jiān)控，各層級施工單位要牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心的基本理念，將這一理念貫穿在施工建設(shè)的全過程之中。

2.2 健全財務(wù)管理制度，強化預(yù)算管理

施工企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，通過科學(xué)的制度流程提升財務(wù)管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預(yù)算管理水平，提高預(yù)算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。

2.3 加強資金管理，提升資金使用效率

在施工單位開展施工過程中，其內(nèi)部要根據(jù)整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預(yù)算。同時，施工單位要結(jié)合企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，成立資金結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。通過資金結(jié)算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

2.4 重視工程款項清收工作

工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關(guān)政策及國家相關(guān)部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業(yè)等進行歷史款項的清收工作。對工程企業(yè)的歷史遺留賬目、呆賬要積極關(guān)注并有效清理，以周期為單位及時清理發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免新的呆賬、壞賬的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金流動的安全與通暢，保障使用效率。

2.5 強化項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

工程項目是施工單位的收入來源，也是生產(chǎn)管理的出發(fā)點。因此，企業(yè)一定要重視工程項目的管理水平。具體來說，要加強施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，要在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。同時，要積極落實工程項目負責(zé)人的首問負責(zé)制，積極建立工程項目的施工管理班子，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量監(jiān)管、工程技術(shù)及施工安全等職能部門，全面實行工程項目的成本責(zé)任制，并定期對成本進行計劃、控制、核算與分析。

2.6 加強財務(wù)培訓(xùn)，提高工程財務(wù)管理水平

在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其提升財務(wù)管理專業(yè)技能。通過財務(wù)技能的定期培訓(xùn)：①實現(xiàn)財務(wù)人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用；②能夠接收經(jīng)辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據(jù)的真實性、準確性、完整性、合法合規(guī)性，費用成本支出的合理性、合規(guī)性的復(fù)核；③保證付款依據(jù)的復(fù)核工作及工程項目款的支付等財務(wù)工作開展的專業(yè)有效。

3 結(jié) 語