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時間：2023-06-05 15:33:55
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程風(fēng)險評估范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
建筑工程項目主要包括分項工程、分部工程、單項工程、單位工程以及工程建設(shè)項目。建筑項目工程具有工期長、投資大的特點，且在施工過程中可能會受到很多因素的干擾。風(fēng)險是任何項目工程中不可避免的，如果對建筑工程項目中的風(fēng)險沒有做好評估，很可能在工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，導(dǎo)致投資的失敗，資金無法收回，因此在建筑工程項目中風(fēng)險評估尤為總要。除此之外，建筑工程項目的施工安全成本的分析也很重要，通過對項目施工安全升本的分析，判斷項目施工的經(jīng)濟(jì)價值，避免項目最終賠本。隨著我國2001年加入世界貿(mào)易組織，外資企業(yè)也開始漸漸走進(jìn)我國的建筑行業(yè)，促使建筑行業(yè)里的競爭也來也激烈。要想在我國建筑行業(yè)中長足的發(fā)展下去，建筑工程項目的風(fēng)險評估以及施工安全成本分析必不可少。在我國目前的建筑行業(yè)中，建筑工程項目的投資不當(dāng)?shù)臓顩r屢屢出現(xiàn)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于沒有做好建筑工程項目風(fēng)險評估與施工安全成本分析。本文將主要對建筑工程項目的風(fēng)險評估并對建筑工程項目的施工安全成本進(jìn)行分析。
1.建筑工程項目風(fēng)險評估
1、1、建筑工程項目風(fēng)險評估概述
建筑工程項目中存在著很多的風(fēng)險，而項目風(fēng)險評估就是盡量的去發(fā)現(xiàn)項目中存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施去避免這些風(fēng)險。在建筑工程項目風(fēng)險評估中，首先開始的就是風(fēng)險的識別，風(fēng)險的識別可以簡單的解決掉無風(fēng)險的一些問題，倘若要了解風(fēng)險的來源就需要進(jìn)行深入的項目風(fēng)險評估[1]。建筑工程項目中的風(fēng)險評估主要是應(yīng)用風(fēng)險分析的方法，通過風(fēng)險分析技術(shù)來發(fā)現(xiàn)及確定建筑工程項目中的一些風(fēng)險因素，其主要的應(yīng)用就是找到建筑工程項目中潛藏的風(fēng)險。在建筑工程項目的前期就要做好建筑工程項目的風(fēng)險評估工作，以為建筑工程項目的順利進(jìn)行提供必要的理論基礎(chǔ)。
1、1、1風(fēng)險分析方法
風(fēng)險分析主要依照以下幾點：
1、1、1、1對所進(jìn)行的建筑工程項目進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集
要想做好風(fēng)險分析工作，數(shù)據(jù)的收集必不可少，需要做的是收集與風(fēng)險分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料可能是以往建筑工程項目結(jié)束后所總結(jié)的經(jīng)驗，也可能是專家學(xué)者對風(fēng)險分析做出的重要論述。不論數(shù)據(jù)與材料如何獲得，必須保證所收集材料的真實性和客觀性。
1、1、1、2建立相應(yīng)的風(fēng)險分析模型
通過建立相應(yīng)的建筑項目風(fēng)險分析模型，可以將風(fēng)向分析更加直觀的表現(xiàn)出來，為確定風(fēng)險數(shù)據(jù)打下良好的基礎(chǔ)。分析模型例子如表一
分析模型例子表一中，我們可以直觀的發(fā)現(xiàn)，購買保險的損失期望值最小，其為最佳方案。
1、1、1、3項目風(fēng)險評價
在給建筑工程項目工程風(fēng)險分析建立模型以后，就可以細(xì)致的對項目的風(fēng)險進(jìn)行評價。當(dāng)建立模型以后，對項目風(fēng)險的評價就可以更加更加的全面。
1、2建筑工程項目中的主要風(fēng)險因素
在建筑工程項目中主要面臨以下方面的風(fēng)險
1、2、1環(huán)境與技術(shù)方向的風(fēng)險
在建筑工程項目中主要面臨這地質(zhì)地基條件、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時、施工技術(shù)協(xié)調(diào)這幾方面的風(fēng)險。在建筑工程開始前期，工程的發(fā)包人會為建筑工程項目承包人提供相應(yīng)的地基技術(shù)要求以及地質(zhì)資料，但這些資料在有的時候與實際的數(shù)據(jù)有很大的出入。倘若在建筑工程項目進(jìn)行時發(fā)現(xiàn)這些問題，將會拖慢項目進(jìn)度。設(shè)計的臨時變更以及圖紙供應(yīng)不及時也會為建筑項目工程施工帶來一定的影響，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致工期的推遲以及經(jīng)濟(jì)的損失。在工程施工的過程中，還要注意施工技術(shù)的協(xié)調(diào)，倘若各專業(yè)間不能很好的、及時的協(xié)調(diào)遇到的問題，可會導(dǎo)致項目工期的延誤。
1、2、2項目合同方面的風(fēng)險
在建筑工程項目中還存在合同方面、發(fā)包人的資信因素、工包方面、履約方面等也是建筑工程項目風(fēng)險中存在的。合同的缺陷、涵蓋不全面、文字中存在漏洞、條款不嚴(yán)密等，都可能在項目進(jìn)行中引起經(jīng)濟(jì)的糾紛，導(dǎo)致項目無法順利進(jìn)行。發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況的惡化，很可能導(dǎo)致發(fā)包人無法按照合約履行合同，不能按照合約約定的時間結(jié)算工程的款項。分包以及履約等不能順利的進(jìn)行，也會導(dǎo)致項目進(jìn)行中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工期的推遲[2]。
1、2、3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險
對于建筑工程項目，需要對招標(biāo)文件及工程要素市場價格等進(jìn)行仔細(xì)的分析，核對。否則在工程進(jìn)行時出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致建筑工程項目的成不增加，收益降低，甚至導(dǎo)致承包商賠錢。
2.建筑工程項目施工安全成本分析
建筑工程項目具有施工強(qiáng)度大，且危險的特點。因此在建筑工程施工過程中安全成本就比較高，在項目開始之前基于對建筑功臣項目風(fēng)險的評估，來進(jìn)行建筑工程項目施工安全成本分析，可以保證項目花費(fèi)的盡量降低。
2、1基于項目風(fēng)險分析保險的重要性
建筑工程項目花費(fèi)很大，其中易于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)也很多，基于對建筑工程項目風(fēng)險的評估，建筑工程項目在進(jìn)行前應(yīng)該考慮項目自身的需求，考慮是否為項目及工作人員購買保險。確保在項目出現(xiàn)事故時，項目本身的損失可以降到最低。
2、2建立建筑工程項目施工安全成本評價體系
對于建筑工程項目施工安全成本的有效利用，需要建立適合的施工安全成本評價體系。通過對相關(guān)資料的搜集、分析，總結(jié)得出建筑施工項目中安全成本利用效率最高的方案。其具體內(nèi)容有：1、安全管理費(fèi)用：安全保險費(fèi)用、安全獎勵費(fèi)用、安全管理人員費(fèi)用、2、安全設(shè)施費(fèi)用：升降機(jī)的費(fèi)用、施工中用電費(fèi)用、防護(hù)棚的費(fèi)用。3、培訓(xùn)費(fèi)用：普通工人的費(fèi)用、特種工人費(fèi)用、管理人員安全培訓(xùn)費(fèi)用。4、現(xiàn)場清理費(fèi)用、工人住宿設(shè)施等費(fèi)用、工地圍欄的費(fèi)用。5、勞動保護(hù)法中規(guī)定的工人費(fèi)用、特種工人津貼費(fèi)用、管理人員費(fèi)用等。通過對上訴費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析，以確定建筑工程項目施工安全的成本，以保證成本的最有效的利用[3]。
3.結(jié)論
對建筑工程項目的風(fēng)險評估工作還需要不斷的完善，建筑工程項目在發(fā)展過程中將面臨的風(fēng)險也越來越多。建筑工程項目的施工安全成本在經(jīng)濟(jì)全球化的今天也將不斷提高，這也需要施工安全成本分析工作越來越仔細(xì)，才可以將成本最大化的利用。相信在未來這兩項工作也會做的越來越細(xì)致，建筑工程項目也可以更好的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
一工程項目風(fēng)險的定義
工程項目投資建設(shè)的過程，實際是一個充滿不確定性因素、風(fēng)險叢生的過程。特別是針對一些大型項目，若投資決策失誤和風(fēng)險預(yù)防控制不利將帶來災(zāi)難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實踐活動中加強(qiáng)了對風(fēng)險的認(rèn)識。在學(xué)術(shù)界，項目風(fēng)險管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風(fēng)險加以分析、評價與控制，已經(jīng)成為項目管理的重要組成部分。
風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險定義。美國項目管理協(xié)會（PMI）曾定義風(fēng)險為“項目實施過程中不確定事件的機(jī)會對項目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。
而建設(shè)項目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項目相比，具有鮮明的特點。
投資巨大；
建設(shè)周期長，工作環(huán)節(jié)多；
整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；
具有固定性、一次性；
自然和人為的制約條件多。
因此，建設(shè)項目的風(fēng)險就是指消極的不確定性因素對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響。建設(shè)項目的目標(biāo)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等。
建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品而開展的一系列活動。這種活動具有獨特的過程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。而作為工程管理分支的建筑項目風(fēng)險管理的具體特點表現(xiàn)如下。
工程風(fēng)險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高。
工程風(fēng)險發(fā)生頻率高
工程風(fēng)險的承擔(dān)者具有綜合性
工程風(fēng)險造成的損失具有關(guān)聯(lián)性
從上述特點可以看出，建筑工程項目從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用。整個過程都存在著各種各樣的不確定性，無論是工程建設(shè)項目業(yè)主，承包商、咨詢商還是建筑設(shè)計方，材料設(shè)備供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險。這些風(fēng)險若得不到準(zhǔn)確的預(yù)測和合理的處置，項目的預(yù)定目標(biāo)將難以順利實現(xiàn)，甚至造成不可估量的損失。因此重視風(fēng)險管理是建筑工程項目成功的重要因素之一。
二建筑工程項目風(fēng)險辨識
1）風(fēng)險辨識方法
風(fēng)險辨識包括確定風(fēng)險的來源，風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險辨識的方法較多，目前比較常用的方法有：德爾菲法(Delphi method)、頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核對表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。
由風(fēng)險辨識的個別性可知，兩個不同的建筑施工項目不可能有完全一致的工程風(fēng)險。因此，在建筑施工項目風(fēng)險辨識過程中，花費(fèi)人力、物力、財力進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查是必不可少的，這既是一項非常重要的工作，也是建筑施工項目風(fēng)險辨識的重要方法。
風(fēng)險調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建筑施工項目的特點入手，一方面對通過其他方法已辨識出的風(fēng)險（如初始風(fēng)險清單所列出的風(fēng)險）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未辨識出的重要的工程風(fēng)險。
通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、責(zé)任及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建筑施工項目的特點以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。風(fēng)險調(diào)查并不是一次性的。由于風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風(fēng)險調(diào)查也應(yīng)該在建筑施工項目實施全過程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風(fēng)險狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著過程實施的進(jìn)展，不確定因素越來越少，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)減少，調(diào)查的重點也會變化。
對于建筑施工項目來說，僅僅采用一種風(fēng)險辨識方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采取兩種或多種風(fēng)險辨識方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。
2）風(fēng)險辨識過程
在實踐工作中對建筑施工項目風(fēng)險管理上，有各種各樣的風(fēng)險，其中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險最大。而安全檢查表就是一種非常實用且經(jīng)濟(jì)的安全風(fēng)險辨識方法，它實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細(xì)表，是我們上文所說的核對表法在建筑施工項目管理中的一種具體應(yīng)用。它是運(yùn)用已編好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識工程項目存在的危險源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答，同時注明檢查日期，并由檢查人員和被檢查單位同時簽字。安全檢查表法的優(yōu)點是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查風(fēng)險辨識做到系統(tǒng)化、完整化。缺點是一般只能做出定性評價。
3）風(fēng)險辨識結(jié)果
風(fēng)險經(jīng)過辨識后通常應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行分類，針對不同類型的風(fēng)險采用不同的分析方法和處理對策，以便在項目計劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進(jìn)行管理，綜合上面的兩種分類方法，根據(jù)實踐施工管理經(jīng)驗，結(jié)合施工項目管理的特點和實際情況，將風(fēng)險主要分為將風(fēng)險分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險和決策目標(biāo)風(fēng)險三類：
環(huán)境風(fēng)險（Environment Risk），主要指由于項目所處的外部環(huán)境因素對其產(chǎn)生影響的因素。具體的形式有：自然風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、法律風(fēng)險等。自然風(fēng)險較易理解，主要指惡劣的自然條件帶來的風(fēng)險。政治風(fēng)險是指在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利、市場不景氣、投資環(huán)境差、原材料價格不正常上漲、通貨膨脹幅度過大、稅收提高過多、投資回報期長、資金籌措困難等。
過程風(fēng)險（Process Risk），是指項目包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)行和后期維護(hù)在內(nèi)整個壽命周期中所面臨的風(fēng)險。如項目可行性研究階段的風(fēng)險、項目規(guī)劃設(shè)計階段風(fēng)險、項目實施階段風(fēng)險、項目完工階段風(fēng)險、項目后期維護(hù)階段風(fēng)險等，而每一個風(fēng)險子系統(tǒng)有相關(guān)的風(fēng)險因素：
技術(shù)風(fēng)險：工程項目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案選擇、工程設(shè)計、工程施工等過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差而形成的風(fēng)險。管理風(fēng)險：工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。這些管理風(fēng)險也包括項目管理和運(yùn)作模式所帶來的參建方（業(yè)主/項目法人、工程承包方和工程咨詢方/設(shè)計方/監(jiān)理方）必須承擔(dān)的合同風(fēng)險、組織實施風(fēng)險、項目決策風(fēng)險、締約和履約的風(fēng)險等。
決策目標(biāo)風(fēng)險（Decision Object risk），是指對項目實現(xiàn)目標(biāo)有影響的風(fēng)險因素，如項目進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、費(fèi)用超預(yù)算風(fēng)險、環(huán)境安全風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險等。最常見的就是進(jìn)度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。前者指工程項目進(jìn)度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的類型，又可分為分部工程工期風(fēng)險、單位工程工期風(fēng)險和總工期風(fēng)險。而質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。而通常質(zhì)量事故的出現(xiàn)，則被認(rèn)為是質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。
上述的劃分方法比較全面、分層次地把握了項目的風(fēng)險類型，從而為風(fēng)險辨識和評估提供了較好的定位視角和跟蹤方向，也更貼近于建筑工程實際。
三建筑工程項目風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是指通過科學(xué)分析和定量計算方法來估計和預(yù)測某種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時根據(jù)行為主體的風(fēng)險承受能力和偏好，對各種風(fēng)險的綜合效果進(jìn)行處理。風(fēng)險評價是把風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險決策信息的過程，是風(fēng)險分析和風(fēng)險控制之間的橋梁。
風(fēng)險經(jīng)過辨識后，對每個已辨識的風(fēng)險都要確定級別，稱之為風(fēng)險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風(fēng)險強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險發(fā)生可能性確定。而風(fēng)險強(qiáng)度指標(biāo)和風(fēng)險發(fā)生的可能性主要依靠施工管理人員的經(jīng)驗和歷史資料來確定，具有一定的主觀性。
風(fēng)險強(qiáng)度：
高――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略，項目目標(biāo)難以實現(xiàn)。
中――如果采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略，項目處于風(fēng)險之中。
低――項目現(xiàn)在不處于風(fēng)險之中，但是值得注意并要主動緩解風(fēng)險。
風(fēng)險可能性：
高――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略，在項目完成中會間斷項目的關(guān)鍵步驟。
中――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略，在項目完成中會進(jìn)入項目的關(guān)鍵步驟。
低――除非延期超限，項目完成都不處于風(fēng)險中。
項目優(yōu)先級可以采用表1的矩陣方式確定：
其中：
A―必須采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略和詳細(xì)的應(yīng)急計劃
B―采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略和簡要的應(yīng)急計劃
C―合理采用規(guī)避及降低風(fēng)險的策略
D―視為項目假設(shè)
對建筑施工項目的風(fēng)險因素進(jìn)行優(yōu)先級排序后，針對一些重大風(fēng)險可進(jìn)行進(jìn)一步的分析與評估，為將來制訂風(fēng)險應(yīng)對對策提供依據(jù)。
中圖分類號：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（b）-0102-02
隨著人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，工程技術(shù)也越來越復(fù)雜。在地下綜合體建筑工程中，地下綜合體建筑的體量越來越大，埋深也越來越深，為保證工程建設(shè)的成功，工程師必須認(rèn)識和避免工程在其生命周期中潛在可能的失敗。風(fēng)險分析就是研究處理復(fù)雜的工程系統(tǒng)，辨識其中存在的各種風(fēng)險，分析這些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，及其造成損失的大小，提出控制風(fēng)險的相關(guān)措施，以減少事故發(fā)生時的損失。
根據(jù)工程風(fēng)險的定義，若存在與預(yù)期利益相悖的損失或不利后果（即潛在損失），或由各種不確定性造成對工程建設(shè)參與各方的損失，均稱為工程風(fēng)險。一般而言，在地下綜合體建筑工程建設(shè)、運(yùn)營過程中，工程風(fēng)險R可表示為在工程設(shè)計和施工期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、環(huán)境破壞或工期延誤等潛在不利事件的概率p與可能后果c的集合，表達(dá)式為：R=f（p，c）。具體到地下綜合體建筑的火災(zāi)風(fēng)險，則風(fēng)險定義中的不利事件即火災(zāi)事故，不利事件的概率即火災(zāi)事件的概率，可能的后果，即火災(zāi)事件可能造成的生命與財產(chǎn)損失。
1 地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險評估的基本原則
地下綜合體建筑根據(jù)自身工程特性的不同，及所面臨風(fēng)險問題的不同，其風(fēng)險分析過程與方法也存在很大差異，因此在進(jìn)行地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險評估時，需要針對地下綜合體建筑的建筑與裝修材料、設(shè)計方案、使用目的、消防設(shè)計方案、人員疏散方案等，確定工程不同防火分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險評估對象、目的及方法。另外根據(jù)我國基本建設(shè)程序，地下綜合體建筑工程一般需要經(jīng)過初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個設(shè)計階段，在建成并投入使用后，即進(jìn)入運(yùn)營階段。隨著工程階段的發(fā)展，火災(zāi)風(fēng)險也在動態(tài)變化，相應(yīng)各項風(fēng)險的發(fā)生概率、損失以及對于整個工程風(fēng)險的權(quán)重都在不斷變化，因此開展地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險評估工作應(yīng)與相應(yīng)的建設(shè)階段緊密結(jié)合，分階段開展風(fēng)險評估。
因此，地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險評估的基本原則為如下。
（1）根據(jù)工程性質(zhì)與特點，確定火災(zāi)風(fēng)險評估的依據(jù)，保證評估的合理性。
（2）根據(jù)評估階段的不同，應(yīng)明確評估對象與目的，選擇合理的評價方法，以實現(xiàn)評估的科學(xué)性。
（3）對評估對象要有全面認(rèn)識，同時對重點風(fēng)險源應(yīng)有針對性重點評估，確保評估的針對性。
2 地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險評估與控制基本流程
城市地下綜合體建筑火災(zāi)安全風(fēng)險評估與工程的初步設(shè)計階段相結(jié)合，本工程目前正處于初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計階段的特點、任務(wù)和目的，開展風(fēng)險評估與控制工作。
城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險評估，包括火災(zāi)風(fēng)險的辨識，風(fēng)險分析和風(fēng)險評價，是對城市地下綜合體建筑設(shè)計方案中存在的各種火災(zāi)風(fēng)險及其影響程度進(jìn)行綜合分析、對比排序的過程。而風(fēng)險辨識主要包括風(fēng)險識別和風(fēng)險篩選。風(fēng)險識別是指調(diào)查和了解潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險；風(fēng)險篩選是對評估對象已識別的所有風(fēng)險因素進(jìn)行二次分析，并根據(jù)其發(fā)生概率及可能造成的后果，對不構(gòu)成系統(tǒng)安全風(fēng)險影響的因素予以剔除。
火災(zāi)風(fēng)險辨識過程可分為6個步驟：火災(zāi)風(fēng)險定義、確定參與者、收集相關(guān)資料、風(fēng)險識別、風(fēng)險篩選、做出火災(zāi)風(fēng)險識別報告。
在工程風(fēng)險識別過程中，常用的風(fēng)險識別方法有：專家調(diào)查法（德爾菲法）、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、風(fēng)險討論會等。對一般城市地下綜合體建筑工程的火災(zāi)風(fēng)險宜采用檢查表法，對建筑面積特別龐大的或有其它特殊情況的的宜采用專家調(diào)查法。
3 城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險分析方法
城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險分析方法可分為三大類：定性分析、定量分析和半定性半定量分析。
定性的風(fēng)險分析是借助于對火災(zāi)事件的經(jīng)驗、知識和觀察，以及對事物發(fā)展變化規(guī)律的了解，科學(xué)地進(jìn)行分析、判斷的一類方法，運(yùn)用這類方法，可以找出工程中存在的危險和有害的因素，進(jìn)一步根據(jù)這些因素，從技術(shù)、管理、教育上提出對策措施，加以控制，達(dá)到安全的目的。定性的風(fēng)險分析不對風(fēng)險進(jìn)行量化的處理，只用于對事故的可能性等級和后果的嚴(yán)重程度等級進(jìn)行相對的比較。定性分析方法的優(yōu)點是簡單直觀，容易掌握，缺點是分析結(jié)果難以量化，很大程度上取決于評價人員的經(jīng)驗，帶有很強(qiáng)的主觀性，往往需要憑借直覺，或者業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，為風(fēng)險管理諸要素（風(fēng)險事故發(fā)生的可能性，現(xiàn)有應(yīng)對策略的效力等）的大小或者高低程度定性分級，例如“高”“中”“低”三級。主要回答“有沒有”“是不是”方面的問題，具體采取的方法有小組討論、檢查列表、問卷法、人員訪談法、專家調(diào)查法等，該方法實際操作相對容易，但也可能因為操作者的經(jīng)驗和直覺的偏差而使分析結(jié)果失準(zhǔn)。
定量分析方法的思想是對構(gòu)成火災(zāi)風(fēng)險的各個要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險的所有要素都被賦值，風(fēng)險評估的整個過程和結(jié)果就都可以被量化了。定量的風(fēng)險分析方法主要包括層次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP）、蒙特卡羅法（Monte-Carlo）、聚類分析法（Clustering method）和等風(fēng)險圖法。
定量分析方法有兩個指標(biāo)最為關(guān)鍵，一個是事件發(fā)生的可能性，一個是威脅事件可能引起的損失。理論上講，通過定量分析可以對安全風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確分級，但這有個前提，那就是可供參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)是準(zhǔn)確的，可事實上，在工程實際中，定量分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)的可靠性是很難保證的，再加上數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏長期性，計算過程又極易出錯，這就給分析的細(xì)化帶來了很大困難，所以，目前工程實際應(yīng)用中風(fēng)險分析，采用定量分析或者純定量分析的方法還是有較大的難度，通常采用一些半定量的方法進(jìn)行分析。
半定量的分析方法通常包括事故樹法，事件樹法和風(fēng)險評價矩陣法。事故樹法（Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA）能對導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素及邏輯關(guān)系能做出全面、簡潔和形象的描述，便于查明系統(tǒng)內(nèi)固有的或潛在的各種危險因素，為設(shè)計、施工和管理提供科學(xué)依據(jù)，還便于進(jìn)行邏輯運(yùn)算，進(jìn)行定性、定量分析和評價。事件樹法（Event Tree Analysis，ETA）是一種圖解形式，層次清楚、階段明顯，可進(jìn)行多階段、多因素復(fù)雜事件動態(tài)發(fā)展過程的分析，預(yù)測事故發(fā)展趨勢。事件樹分析法可以定性、定量的辨識初始事件發(fā)展為事故的各種過程及后果，并分析其嚴(yán)重程度。根據(jù)事件樹圖可在各發(fā)展階段采取有效措施，使之向成功方向發(fā)展。
根據(jù)以上對風(fēng)險評估方法種類的分析，城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險的分析過程與工程建設(shè)的階段有關(guān)，在可行性研究階段和初步設(shè)計階段，可用的數(shù)據(jù)有限，通?？刹捎貌捎脤＜艺{(diào)查法（Delphi法）和檢查表法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和專家評判，運(yùn)用定性、定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險事件進(jìn)行識別、排序、量化、分析和評估。
4 城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險評估步驟
城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險評估可以采取如下技術(shù)路線。
（1）充分了解所需要研究的工程情況，收集資料，包括項目背景、設(shè)計資料、氣象資料、地質(zhì)資料、工程已有的研究報告等。
（2）研究資料，查看現(xiàn)場，并分別評價層次單元和研究專題。
（3）各評價單元的可能發(fā)生的火災(zāi)風(fēng)險事故進(jìn)行分類識別。
（4）對各火災(zāi)風(fēng)險事故的原因、發(fā)生工況、損失后果進(jìn)行分析。
（5）用定性與部分定量的評價方法對火災(zāi)風(fēng)險事故進(jìn)行評價。
（6）各火災(zāi)風(fēng)險事件的風(fēng)險水平進(jìn)行評價。
（7）匯總城市地下綜合體建筑工程的總體火災(zāi)風(fēng)險評價。
（8）結(jié)論和建議。
城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險分析和控制方案研究的基本流程見圖1。
5 灰色聚類法在城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險評估中的應(yīng)用探討
火災(zāi)風(fēng)險的評估過程需要用到大量具體的信息和數(shù)據(jù)，如城市地下綜合體建筑的面積，出入口的設(shè)置，正常通風(fēng)及火災(zāi)條件下排煙方案的設(shè)計，噴淋設(shè)施方案設(shè)計、建筑與裝修材料的使用、地下綜合體建筑的使用類型，人流量大小、中控系統(tǒng)的可靠性等?？刹捎没疑垲愒u價法對地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險概率和火災(zāi)風(fēng)險損失水平進(jìn)行評估。由于城市地下綜合體建筑一般都分成若干個防火分區(qū)，對其中的每個分區(qū)，以該分區(qū)發(fā)生火災(zāi)的幾個主要風(fēng)險因素為聚類指標(biāo)。
根據(jù)對城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險事件特征的分析，可確定火災(zāi)風(fēng)險的主要影響因素包括地下綜合體建筑的使用功能、人流量大小、建筑與裝修材料、火災(zāi)人員疏散方案、火災(zāi)條件下通風(fēng)方案等主要因素有關(guān)。
根據(jù)各地下綜合體建筑火災(zāi)防控設(shè)計方案實際情況，對其各項風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行量化并無量綱化，并根據(jù)各指標(biāo)不同灰類的白化權(quán)函數(shù)值，計算出各加權(quán)聚類系數(shù)，即得不同隸屬關(guān)系的聚類行向量，按照最大隸屬關(guān)系可確定特定城市地下綜合體火災(zāi)的分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險概率等級。
地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險損失等級亦可通過聚類分析法得到，也可通過專家決策法（Delphi法）確定其火災(zāi)損失等級，據(jù)此查取風(fēng)險矩陣表，即可確定某特定分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險等級。
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中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理概述
由于建筑工程施工項目受到投資成本高、項目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風(fēng)險具有影響因素較多、不可預(yù)見、不可控制以及不確定的特點。根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)建筑工程項目實施過程中的風(fēng)險可以分為純風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險。純風(fēng)險是指項目風(fēng)險發(fā)生后不會帶來收益，并造成企業(yè)損失的風(fēng)險因素。投機(jī)風(fēng)險則是指可能造成項目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風(fēng)險因素。風(fēng)險管理則是建筑施工企業(yè)針對風(fēng)險進(jìn)行分析評估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。
2. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理意義研究
（1）降低風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)實施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財物整體耗費(fèi)較大。如果不能對風(fēng)險進(jìn)行妥善的管理，則會造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進(jìn)而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風(fēng)險意外損失具有重要的作用。
（2）減輕風(fēng)險對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風(fēng)險管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風(fēng)險的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
（3）促進(jìn)建筑施工項目的順利進(jìn)行，避免項目參與各方糾紛的發(fā)生。項目風(fēng)險管理不僅僅是預(yù)防風(fēng)險，還具有合理的平衡分配風(fēng)險的作用，通過對風(fēng)險的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對于各類風(fēng)險明確負(fù)責(zé)方以及風(fēng)險責(zé)任分擔(dān)比例。風(fēng)險管理控制措施可以有效的處理風(fēng)險發(fā)生后的各項事宜，并避免風(fēng)險發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。
3. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是指針對建筑工程項目建設(shè)過程中，針對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)律研究以及量化分析，風(fēng)險評估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險損失估計以及風(fēng)險等級的評估三方面的內(nèi)容。通過風(fēng)險評估可以將項目的風(fēng)險因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進(jìn)行分析，對風(fēng)險進(jìn)行量化的評價。
（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率評估。對于建筑工程項目，可以借用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項目實施過程中辨識的風(fēng)險進(jìn)行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項目信息以及企業(yè)在過去項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合合理的判斷，對于風(fēng)險發(fā)生的概率作出合理的估計。通過風(fēng)險概率評估，可以起到加深對于建筑工程項目的了解，并對項目的實施方案進(jìn)行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風(fēng)險發(fā)生概率的大小，進(jìn)而優(yōu)化項目實施的各項方案。
（2）項目風(fēng)險損失量的評估。由于建筑工程風(fēng)險種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項目影響不大，而有些風(fēng)險則會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成項目實施的中斷。因此對于風(fēng)險的損失量進(jìn)行評估可以有重點的對有可能導(dǎo)致較大損失的風(fēng)險采取重點的控制管理措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險損失量的評估主要包括工期、費(fèi)用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風(fēng)險損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進(jìn)行分析，然后將總結(jié)分析的項目風(fēng)險因素對于項目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對比分析確定風(fēng)險損失量的大小。
（3）風(fēng)險等級評估。由于建筑工程項目實施過程中的風(fēng)險因素非常多，涉及到項目實施的各個階段以及各方面，因此需要對項目風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免風(fēng)險管理過程中對所有風(fēng)險進(jìn)行綜合管理造成管理費(fèi)用的提高。進(jìn)行分級評估，并結(jié)合前述的風(fēng)險發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風(fēng)險程度。
4. 風(fēng)險防范以及控制管理措施研究
（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風(fēng)險回避主要是指采取措施遠(yuǎn)離躲避風(fēng)險發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風(fēng)險的發(fā)生。對于項目風(fēng)險較大而且風(fēng)險發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標(biāo)或者利用項目建設(shè)合同進(jìn)行自我保護(hù)，對于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)拒絕承擔(dān)。對于風(fēng)險損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標(biāo)或者合資建設(shè)。對于直接影響到工程造價的原材料價格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價格波動造成的風(fēng)險影響。風(fēng)險回避雖然屬于有效的風(fēng)險防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會。
（2）建筑施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風(fēng)險的情況下，將企業(yè)在項目建設(shè)過程中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給項目建設(shè)的其他參與主體承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移，而是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他可以控制風(fēng)險的分包商與保險方。對于建筑工程項目業(yè)主單位拖欠工程款的風(fēng)險，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風(fēng)險。此外，還可以采取工程保險以及工程擔(dān)保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司或者擔(dān)保公司承擔(dān)，從而確保建筑工程項目的順利進(jìn)行。
（3）施工企業(yè)風(fēng)險分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實力強(qiáng)，其承擔(dān)抵御風(fēng)險的能力也越強(qiáng)，出現(xiàn)風(fēng)險后對于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對于分包商在合同文件中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔(dān)項目風(fēng)險。同時建筑施工企業(yè)還可采取增加項目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項目風(fēng)險分散，并降低投機(jī)風(fēng)險造成的損失量。
（4）風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指建筑施工企業(yè)將項目建設(shè)過程中的風(fēng)險獨自承擔(dān)，沒有進(jìn)行風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險自留管理主要是針對難以預(yù)測的風(fēng)險，或者是施工企業(yè)有意識的將風(fēng)險自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風(fēng)險自留措施一般需要遵循以下措施原則：風(fēng)險自留損失費(fèi)用低于保險公司收取的風(fēng)險分擔(dān)費(fèi)率；建筑施工企業(yè)風(fēng)險分擔(dān)單位較多，可以準(zhǔn)確預(yù)測并控制風(fēng)險發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受風(fēng)險損失費(fèi)用；風(fēng)險發(fā)生造成的費(fèi)用與損失支付周期較長，在此時間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機(jī)會成本。
5. 結(jié)語
建筑工程項目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點，因此在建筑項目付諸實施的各個階段風(fēng)險因素多。充分認(rèn)識建筑工程項目風(fēng)險管理的重要性，客觀科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險評估并采取一系列措施進(jìn)行系統(tǒng)、動態(tài)的風(fēng)險管理控制，對于降低項目建設(shè)過程中風(fēng)險發(fā)生概率，促進(jìn)項目建設(shè)順利進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
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一、引言
現(xiàn)代建筑工程項目是一種復(fù)雜性、綜合性的活動，項目承包及項目實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，如何有效的建立有效的建筑工程項目承包風(fēng)險管理體系，對于防范項目風(fēng)險、保障工程項目實施順利進(jìn)行有著極其重要的意義。
二、建筑工程項目承包風(fēng)險分析
建筑工程項目承包過程中存在各種各樣的風(fēng)險，劃分依據(jù)也存在較大的差異，從建筑工程項目自身的特點出發(fā)，我們可以將建筑工程項目劃分為兩種，第一種是項目內(nèi)部的風(fēng)險，第二種是項目外部的風(fēng)險。其中項目內(nèi)部的風(fēng)險主要是指由于工程項目自身的不確定性所引起的風(fēng)險，能夠?qū)こ添椖康倪M(jìn)度、成本及項目目標(biāo)產(chǎn)生影響。我們可將這種風(fēng)險按照技術(shù)性和非技術(shù)性指標(biāo)劃分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。
1.技術(shù)風(fēng)險是指由于業(yè)主或者承包商在相關(guān)技術(shù)不足或者技術(shù)條件不確定等因素對工程項目產(chǎn)生的損失。例如在工程方案選擇失誤、設(shè)計上的缺陷、工藝不達(dá)標(biāo)、操作不當(dāng)、安全措施不足、新技術(shù)應(yīng)用失敗等方面產(chǎn)生的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險大多屬于可控風(fēng)險，通過事前控制風(fēng)險可以有效的降低風(fēng)險，但是對于有的建筑工程項目，由于項目周期過長，這種技術(shù)上的風(fēng)險也會隨之增加。
2.在工程項目承包過程中，最為普遍也最容易造成嚴(yán)重后果的影響多來自于非技術(shù)風(fēng)險。進(jìn)行分類后可以歸納為管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險。
（1）管理風(fēng)險
管理風(fēng)險主要是在項目活動的管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都會出現(xiàn)風(fēng)險，例如在目標(biāo)方面，例如在進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計不當(dāng)，或者項目目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)?shù)?；在組織方面，缺乏組織經(jīng)驗，組織架構(gòu)不合理，組織內(nèi)部配合不協(xié)調(diào)，或者員工的能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)計、操作、監(jiān)管、安全防御等方面的失誤，帶來很大的風(fēng)險；在控制方面，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長、物料采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。同時管理風(fēng)險也出現(xiàn)與業(yè)主對承包商的管理，例如業(yè)主經(jīng)驗不足，簽訂合同對于承包商的約束力不足，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)諸多問題等，或者承包商毀約的風(fēng)險加大，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象等。對于承包商而言，也會出現(xiàn)管理上的風(fēng)險，例如在物資的管理風(fēng)險上，雖然有時業(yè)主會負(fù)責(zé)物資的采購，但是管理和使用會交付給承包商，物資管理不當(dāng)造成的設(shè)備損耗、物料利用率低下等問題會給工程帶來極大的風(fēng)險。
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)造成的潛在影響，并不是企業(yè)在資金上的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會對各個行業(yè)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險，主要是由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢或者是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)變化，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者金融危機(jī)、通貨膨脹及匯率的大幅波動等，例如由于市場價格波動造成原材料的價格上漲；除此之外，有的行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會只對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險，例如國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇冷，導(dǎo)致建筑項目的減少，同時會對建筑市場內(nèi)部的工資水平、原材料供給產(chǎn)生影響。同時房地產(chǎn)所衍生的金融行業(yè)也極易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，或者外部的投資環(huán)境惡化等風(fēng)險，尤其是針對周期特別長的建筑工程項目，受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會更大，會導(dǎo)致工程延期、投資回報率降低，嚴(yán)重了會造成工程項目目標(biāo)的不可實現(xiàn)，使得業(yè)主遭受巨大的損失。
（3）政治風(fēng)險是指由國家政治引起的各種風(fēng)險，通常有政府對建筑行業(yè)干預(yù)的變化，對建筑行業(yè)法律法規(guī)的變化等，例如國家對建筑原材料各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升就會對原材料采購成本產(chǎn)生極大的影響，由于拆遷政策的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致居民安置成本會大幅上升等。另外國家政治風(fēng)險也包括戰(zhàn)爭等極端因素帶來的風(fēng)險，往往會對建筑工程項目產(chǎn)生毀滅性的打擊，例如業(yè)主國際投資的建筑工程項目。
（4）自然風(fēng)險一般是指非人為的風(fēng)險，建筑工程項目受到各種外界客觀存在的由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，一般由不利于工程項目的氣象活動、自然災(zāi)害、地理因素等組成例如在自然災(zāi)害中，由各種地震、洪水等導(dǎo)致的風(fēng)險會對工程項目產(chǎn)生毀滅性的打擊等。通常自然環(huán)境引起的風(fēng)險是不可控的，但是可以通過人為的識別進(jìn)行提前預(yù)防，來有效的降低由于自然環(huán)境惡化帶來的損失。
對于建筑工程項目，會遇到各種各樣的風(fēng)險，一方面要求業(yè)主和承包商建立完善的風(fēng)險識別機(jī)制，另一方面還需要通過有效地控制手段盡量的降低風(fēng)險，保證工程項目的順利進(jìn)行。
三、風(fēng)險的識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的重要一環(huán)，只有進(jìn)行正確的風(fēng)險識別，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，并針對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法主要有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等專家討論的形式，也有檢查表法、SWOT分析法及流程圖法等常規(guī)性的識別方法。不同的建筑工程項目面臨的實際施工場景也不同，因此存在的風(fēng)險也不相同，對于風(fēng)險識別方法的選擇也不同，識別的準(zhǔn)確率也會存在較大的差異，業(yè)主及承包商進(jìn)行風(fēng)險識別的時候應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇識別的方法，同時也要考慮風(fēng)險識別的成本，包括時間成本和資金成本，選擇最合適的風(fēng)險識別方法。
四、風(fēng)險的評估
風(fēng)險識別之后對風(fēng)險的大小及產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，由于建筑工程項目存在的風(fēng)險種類不同，且會同時存在不同的風(fēng)險，有的可以進(jìn)行量化，而有的則很難甚至無法量化，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)風(fēng)險都是很難被可量化的，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候應(yīng)該將主客觀評估相結(jié)合。當(dāng)業(yè)主或者承包商面臨容易量化的風(fēng)險時，可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行概率估計，例如概率樹等方法；當(dāng)摻雜不可量化的風(fēng)險，或者以往數(shù)據(jù)不足時時，可以對風(fēng)險進(jìn)行經(jīng)驗估計，這里較為常用的方法是層次分析法。層次分析法的另外一個好處是不僅可以對存在的風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確合理的概率預(yù)估，同時可以更為直觀的將各個風(fēng)險劃分成不同的層次，可以有效的輔助業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避決策或風(fēng)險抵御決策的制定。
本文選取了云南省某地區(qū)的一處超大型綠色建筑工程項目（以下簡稱X工程項目）進(jìn)行了風(fēng)險管理分析，該建筑工程項目的總承包商下設(shè)項目部門后，將不同的施工項目分派給了7家不同的承包單位，項目周期為2.5年。首先通過德爾菲法進(jìn)行了風(fēng)險識別，確定了該工程項目存在的風(fēng)險基本包括了以上敘述的幾類風(fēng)險，包含了技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險，具體如表所示：
表1：X工程項目風(fēng)險列表
序號 風(fēng)險名稱
A1 工程方案設(shè)計風(fēng)險
A2 項目組織風(fēng)險
A3 成本控制風(fēng)險
A4 通貨膨脹風(fēng)險
A5 經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險
A6 自然災(zāi)害風(fēng)險
下面我們通過層次分析法進(jìn)行風(fēng)險的評估，首先在每個風(fēng)險所處的領(lǐng)域找到若干相關(guān)的專家及總承包商、分包商的項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了專家問卷的調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果后，采用T.L.Saaty提出的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣如下表所示：
表1：X工程項目風(fēng)險評估判斷矩陣
項目風(fēng)險 A1 A2 A3 A4 A5 A6
A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9
A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8
A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1
A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8
A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4
A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1
關(guān)于每一項風(fēng)險權(quán)重的計算，這里采用比較常用的根法，計算步驟如下：
依據(jù)上表，取小數(shù)點后六位，構(gòu)造判斷矩陣如下：
將矩陣A的元素按行相乘，并將所得到的乘積分別開6次方，得到向量：
對該向量進(jìn)行歸一化處理，得到向量：
計算判斷矩陣的最大特征根：
計算一致性指標(biāo)C.I. （consistency index）：
查找相應(yīng)的平均隨機(jī)性一致性指標(biāo)R.I. （random index）
表4.3 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表
矩陣階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8
R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
符合一致性的要求，因此即為所求的權(quán)重。從權(quán)重結(jié)果可以看出，項目組織風(fēng)險最大，風(fēng)險概率達(dá)到了40%，其次是工程方案的設(shè)計風(fēng)險，然后是成本控制風(fēng)險，而發(fā)生通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自然災(zāi)害的可能性較小。
五、風(fēng)險防范對策
對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策，一般來說，根據(jù)風(fēng)險特點的不同，可以從三個方面進(jìn)行風(fēng)險的防范，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。
首先是風(fēng)險控制策略，是指針對那些相對可控的風(fēng)險，可以通過事前控制降低項目進(jìn)行過程中的不確定性，例如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。通常這種風(fēng)險控制有著完善的風(fēng)險管理體系，對建筑企業(yè)的管理能力的要求也不是特別高。
其次是風(fēng)險自留策略，對于有些企業(yè)來說，有些風(fēng)險意味著高收益，主要是指的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)或多或少會存在財務(wù)風(fēng)險，一定程度內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險帶來的財務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)帶來一定范圍內(nèi)的收益。風(fēng)險自留策略是一種主動性的帶有強(qiáng)烈計劃性的風(fēng)險防范策略，需要建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的合理的分析與評價，同時需要具備良好的財務(wù)管理意識。
最后是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，主要是針對一些不可控的、能夠帶來潛在巨大損失的風(fēng)險，例如自然災(zāi)害等風(fēng)險，這種情況下，企業(yè)可以通過簽訂各類商業(yè)保險來將未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，投保規(guī)模與風(fēng)險發(fā)生概率和造成的損失成正相關(guān)，尤其是出現(xiàn)人身傷亡及巨大損失時，保險公司會給予有效的補(bǔ)償，最大程度上降低建筑企業(yè)的損。
五、結(jié)論
我國的大部分建筑企業(yè)對于建筑工程項目承包風(fēng)險管理的理解過于單一，往往流于形式，實際的風(fēng)險管理實施過程中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致我國建筑工程項目的實施容易遭受由各種風(fēng)險造成的損失。文中風(fēng)險管理體系的分析有助于建筑企業(yè)深入理解風(fēng)險管理體系，提出的相應(yīng)的風(fēng)險防范對策對于降低工程項目成本、增加收益也有著較為實際的參考價值。
中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2015）36-0171-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.084
工程項目建設(shè)是一項涉及范圍較廣、建設(shè)流程復(fù)雜的工程建設(shè)，為保證工程施工順利，保證施工過程有效監(jiān)督以及工程質(zhì)量合格，離不開有效的工程項目合同的簽訂和管理。作為承包商與發(fā)包商之間關(guān)鍵的法律文件，工程項目合同是工程建設(shè)過程中諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，因此，工程項目合同管理對工程順利開展有著直接作用。基于工程項目開進(jìn)程中存在諸多風(fēng)險因素，若合同管理不當(dāng)或由于風(fēng)險因素影響合同管理實效，將直接給合同雙方帶來重大損失。因此，為有效加強(qiáng)工程管理，建立科學(xué)、高效的工程項目合同管理風(fēng)險評估至關(guān)重要。
1 工程項目合同風(fēng)險形式
1.1 客觀的合同風(fēng)險
客觀的合同風(fēng)險主要是由國際慣例、法律法規(guī)以及合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險責(zé)任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，像變更風(fēng)險、市場價格風(fēng)險以及時效風(fēng)險等。
1.2 主觀方面產(chǎn)生的合同風(fēng)險
工程項目合同風(fēng)險除了客觀合同風(fēng)險因素之外，還包括主觀合同風(fēng)險因素。其主要產(chǎn)生是人為造成的，通常情況下主要是指在人為因素影響下形成的一種合同風(fēng)險因素。這個過程中業(yè)主也會因為自身條件性因素的影響，對合同制定相對嚴(yán)苛，并將這種類型的合同條件納入到工程合同中。同時承包商承攬工程項目的過程中將側(cè)重點放在價格以及工程期限中，這樣一來，會造成對工程合同的審核不足，簽訂合同也就會顯得較為盲目與隨意，這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是承包商法律約束角度受業(yè)主的牽制。合同簽訂的過程中業(yè)主因此也就會占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位，因此合同中的平等性就無法體現(xiàn)出來。
2 合同管理風(fēng)險評估方法
基于工程項目建設(shè)涉及范圍以及因素眾多，若能夠?qū)贤芾碇械娘L(fēng)險實現(xiàn)有效評估和加強(qiáng)，就能夠?qū)こ添椖恐械娘L(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，通過合理有效的方式避免風(fēng)險因素對工程建設(shè)任一環(huán)節(jié)造成影響。有效的合同管理評估方法能夠一定程度上避免風(fēng)險因素的影響，合同管理風(fēng)險評估方法主要有以下三種：
2.1 模糊評估法
模糊評估法是工程項目合同管理中風(fēng)險評估的重要方法，主要以模糊集理論對工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險展開評估，具體的度量工程風(fēng)險的模擬方法主要是蒙特卡洛模擬法以及三角模擬法，通過參數(shù)的調(diào)整改變，多次進(jìn)行工程項目風(fēng)險模擬。根據(jù)模擬仿真風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計和分析，進(jìn)而對項目風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行有效度量和控制。
2.2 綜合評估法
綜合評估法在工程項目合同管理中屬于全面型風(fēng)險評估方法，通過評估專家對工程項目合同出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行評估，并得出具體風(fēng)險水平。將風(fēng)險評估結(jié)果與整體風(fēng)險水平結(jié)合并進(jìn)行有次序的排列對比，進(jìn)而實現(xiàn)合同管理風(fēng)險度量。這種方法對從全局角度總結(jié)風(fēng)險系數(shù)有著直接作用。
2.3 外推法
外推法在工程項目合同管理中屬于較為常用的風(fēng)險評估方法，具體類型不同，包括前推、后推、旁推等不同形式?；谶@三種類型，旁推主要是通過對類似項目數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析與運(yùn)用，以實現(xiàn)項目合同風(fēng)險的評估。前推主要根據(jù)歷史實踐經(jīng)驗以及工程項目合同管理風(fēng)險評估積累，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行推測和判斷，并對風(fēng)險出現(xiàn)的概率進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。后推法主要是針對不存在的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項目合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行定義，對可能出現(xiàn)的初始風(fēng)險事件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，進(jìn)而對合同管理進(jìn)行有效的風(fēng)險評估與控制。
3 工程項目合同管理中的風(fēng)險防控
建筑工程合同是項目管理過程中一項十分重要的法律性文件，但是同時也是項目風(fēng)險管理過程中至關(guān)重要的內(nèi)容。在簽訂了合同的過程中還需要進(jìn)一步提升風(fēng)險管理的責(zé)任意識。需要對合同中產(chǎn)生的每一項問題進(jìn)行仔細(xì)研究，對履行過程中可能遇到的問題進(jìn)行明確。
3.1 對合同簽訂主體進(jìn)行資格與權(quán)限范圍的認(rèn)定與審核
在針對合同進(jìn)行簽訂的過程中需要對簽訂主體部分進(jìn)行資格與權(quán)限范圍上的審核，杜絕出現(xiàn)無權(quán)或者是中介的情況發(fā)生。合同簽訂人應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)書中一致。另外，針對合同簽訂主體的資格審核要嚴(yán)格按照目前我國建筑工程合同相關(guān)法律及規(guī)定進(jìn)行程序性審核，通過專業(yè)人員審核后保障合同簽訂具有公平性，以更有效保障合同簽訂雙方利益，避免后續(xù)因合同風(fēng)險造成任意方出現(xiàn)損失。
3.2 提升風(fēng)險管理責(zé)任意識
這個過程中還應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險管理的責(zé)任意識水平，充分分析合同中的每一項條款的內(nèi)容：
3.2.1 合同中應(yīng)當(dāng)對行業(yè)操作管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。合同款項需要明確，為此操作性需要增強(qiáng)。當(dāng)前階段我國的許多工程施工項目中，承辦方通過使用向?qū)ψ约焊佑辛Φ臈l款內(nèi)容使發(fā)包方受到自身權(quán)利的控制。這個過程中需要對合同進(jìn)行較為仔細(xì)的審核。
3.2.2 加強(qiáng)在合同中形成控制性條款的內(nèi)容。在制定合同的過程中，應(yīng)當(dāng)注重訂立有關(guān)控制與防范雙方的過程性條款。因為工程項目建設(shè)的操作性相對較強(qiáng)，為此風(fēng)險性也將更大，這就造成了施工總合同中對相關(guān)材料與設(shè)備等的質(zhì)量需要被有效控制。
3.2.3 合同中保修金條款制定。工程項目建設(shè)合同風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)以及安裝與調(diào)試，另外就是承建單位的違約。除了上述的相關(guān)合同條款內(nèi)容以及工期計劃等內(nèi)容之外，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置的過程中還需要形成具有控制性的條款內(nèi)容。除此之外，還可以通過履約保函或者是履約保證金的形式降低風(fēng)險產(chǎn)生效果。
3.2.4 加強(qiáng)語言以及承諾的類型分析。在建筑工程合同中還需要將雙方商討的結(jié)果以及決定性內(nèi)容納入到合同中來。
3.3 加強(qiáng)對合同擬簽訂階段的評估
需要形成重大合同的相關(guān)評估制度。通常情況下建設(shè)工程項目產(chǎn)生的合同都應(yīng)當(dāng)交由相關(guān)成本的單位、法律、財務(wù)、計劃以及審計監(jiān)督單位等多個部門，通過專業(yè)性領(lǐng)域的綜合評估，這是有效控制與預(yù)防風(fēng)險產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)與步驟。
4 合同履行階段環(huán)境中的風(fēng)險防控
4.1 合同需要及時交底
合同形成與履行的過程中需要進(jìn)行及時交底，這是責(zé)任義務(wù)得以明確的重要步驟。工程合同在設(shè)計與形成的過程中已經(jīng)明確了工程項目的總體目標(biāo)，同時又有較為詳細(xì)的分階段性的目標(biāo)內(nèi)容。為此，工程合同管理十分重要，即明確合同的權(quán)利主體責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的重要內(nèi)容。強(qiáng)化技術(shù)工程交底有助于制定具有適應(yīng)性的方案策略。
4.2 強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管合同履行工作
形成動態(tài)性的技術(shù)監(jiān)管，加強(qiáng)對合同管理的履行。工程項目總目標(biāo)在施工的過程中被分解，這個過程中項目監(jiān)督與管理需要對合同條款進(jìn)行負(fù)責(zé)。也就是工程項目在履行的過程中應(yīng)當(dāng)與管理之間掛鉤，并針對合同形成狀況跟蹤與信息采集等工作。
合同動態(tài)監(jiān)督管理過程中不僅需要提交書面形式的報告內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)場進(jìn)行定期或者是不定期的檢查。在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的溝通與了解，針對相關(guān)數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行整理與收集，目的是為了能夠盡可能地掌握發(fā)包單位是否真正意義上對自身的義務(wù)進(jìn)行履行。
5 合同履行后產(chǎn)生的風(fēng)險防控
在進(jìn)行合同管理的過程中應(yīng)當(dāng)將整個階段作為一個整體進(jìn)行考慮，并在此基礎(chǔ)上能夠真實了解項目工程施工的全部工作。這樣一來，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同履行之后階段資料的綜合管理工作。這是實現(xiàn)合同管理的效率與規(guī)范化的重要內(nèi)容，更是進(jìn)一步完善合同管理措施以及形成系統(tǒng)性的項目合同管理的重要機(jī)制建設(shè)。
6 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中有著至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域發(fā)展形勢越來越好，工程項目建設(shè)的規(guī)模也越來越大，這就要求工程項目合同管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效。從工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險因素來看，要采取有效的規(guī)范措施和風(fēng)險控制措施。一旦出現(xiàn)合同管理風(fēng)險，將直接給工程建設(shè)造成阻礙影響，給承包方和發(fā)包方都造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。為有效構(gòu)建工程項目合同管理風(fēng)險評估模式，要應(yīng)用合理的風(fēng)險評估方式，并不斷提升風(fēng)險意識，完善合同管理相關(guān)制度，全面、規(guī)范實施合同管理，加強(qiáng)合同管理人才培養(yǎng)。高效的工程合同管理能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升提供有效保障。
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無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風(fēng)險。
2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時又因為建筑工程項目在財務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務(wù)人員對企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財務(wù)管理風(fēng)險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險控制方法
通過對以上我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財務(wù)風(fēng)險控制方法。主要內(nèi)容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識
建筑工程公司在對日常財務(wù)活動要謹(jǐn)慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務(wù)風(fēng)險意識，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進(jìn)行分析時，要對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財務(wù)風(fēng)險這一塊。同時，我們還有注意的對財務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而不斷的減少公司的風(fēng)險。
2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險評估機(jī)制
為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險評估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時隨這一工程的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，預(yù)測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險。
3.控制建筑工程的成本風(fēng)險
一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險。首先，我們要加強(qiáng)對建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險。
4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制
為了公司更好的對資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
1、風(fēng)險管理的意義
1.1風(fēng)險管理能有效的遏制項目投資膨脹的問題
對于建筑工程投資膨脹問題的遏制，風(fēng)險管理可以以此平衡社會經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價的最大化是投資者追求建筑工程施工項目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項目施工過程中一味比速度，爭投資，所以導(dǎo)致建筑工程項目的投資不斷膨脹，工程造價不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2風(fēng)險管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理
建筑工程項目可以通過風(fēng)險評價解決決策方案如何制定、工程項目巨大金額資金如何運(yùn)用的問題。工程項目的風(fēng)險評價有助于施工項目的管理者對項目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化，風(fēng)險管理的實施可以更好的評價建筑工程施工項目。對于設(shè)計者而言，風(fēng)險管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。
1.3風(fēng)險管理能預(yù)防和減少意外損失
風(fēng)險存在于建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險管理也就貫穿于整個項目建設(shè)。通過有效的風(fēng)險管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過精確預(yù)算來降低工程成本，使建筑項目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。
2、工程造價中風(fēng)險管理的影響因素
2.1人為因素的影響
建筑工程項目作為最終為人民服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，其主要的決策和實施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項目的定義、決策、設(shè)計和實施階段中，所有項目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過提前分析和預(yù)測去決定某項工程項目活動和具體的活動程序，但是由于每個負(fù)責(zé)人的學(xué)識、背景和認(rèn)知的不同，個人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項目活動需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實施，從而會使建筑工程造價出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。
2.2不可抗力因素的影響
建筑項目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會導(dǎo)致建筑工程造價的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險，這也是影響風(fēng)險管理的一個不可或缺的因素。
2.3技術(shù)因素的影響
國民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個建筑工程項目的工程造價。在整個建筑行業(yè)中，由于造價管理的不完善，工程造價市場的不規(guī)范，在實際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價過程中會出現(xiàn)的影響因素。
3、加強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理的措施
3.1完善工程項目風(fēng)險管理的控制環(huán)境
工程項目造價的風(fēng)險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風(fēng)險性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會提高整個工程的質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。
3.2對工程項目造價進(jìn)行充分的風(fēng)險評估
在工程項目中，良好的風(fēng)險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風(fēng)險。例如，在某個招標(biāo)過程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候一般要經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風(fēng)險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境改變時的風(fēng)險管理。
3.3加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督
如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風(fēng)險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風(fēng)險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
3.4工程造價風(fēng)險的監(jiān)控與處理
工程項目造價概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在；而且這并不是在工程的驗收階段才出現(xiàn)的，它實質(zhì)上是在工程的實施過程中都有存在的；主要是在實施的過程當(dāng)中放松了對工程項目風(fēng)險的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒有這樣的預(yù)警機(jī)制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現(xiàn)在“三超”現(xiàn)象。工程的不確定的風(fēng)險是不可避免的，但是大多數(shù)風(fēng)險事件是可以預(yù)料得到的，在工程計劃實施之前就應(yīng)該對風(fēng)險作一個全方位的估計，做出預(yù)警規(guī)劃機(jī)制，對已識別的項目風(fēng)險采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風(fēng)險事件帶來的損失。對工程造價風(fēng)險的監(jiān)控與處理，應(yīng)該注重以下幾點：
1）建立風(fēng)險管理機(jī)制；2）風(fēng)險管理責(zé)任落實到人；3）預(yù)期工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件；4）提出風(fēng)險事件的解決方案；5）實施風(fēng)險控制方案。
具體的工程造價監(jiān)控對象一部分是指已識別的風(fēng)險事件，但是工程造價預(yù)期風(fēng)險并不是都能夠識別得到的，對于另一部分未可知的風(fēng)險事件也要有不可預(yù)見費(fèi)，這需要根據(jù)工程的規(guī)模來進(jìn)行預(yù)期。工程造價風(fēng)險不但具有普遍性，而且也具有全程性，為此我們需要制定相應(yīng)的處理工作也應(yīng)該體現(xiàn)在工程實施的整個過程。而對風(fēng)險事件的處理，則需要對風(fēng)險事件的控制來實現(xiàn)，因此對于工程造價的風(fēng)險處理應(yīng)該依托于對風(fēng)險事件的控制來控制。
4、結(jié)語
隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多，不僅影響著建筑施工企業(yè)的安全性和完成工程的順利性，也降低了施工企業(yè)的利潤.為此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理。
在房屋的建設(shè)工作中，始終存在著諸多問題，在安全隱患依然無法完全消除的今天，為了盡量減少潛在的安全威脅，風(fēng)險評估這一工程建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。但是我們也要意識到，風(fēng)險評估只是對觀察可見的問題做出了評價和解決的方法，房屋建筑中還存在著從建設(shè)開始時就隱藏其中的問題，面對這些隱性問題，要用模糊理論分析法來對房屋建筑的質(zhì)量及風(fēng)險進(jìn)行新的評估。
一、房屋建設(shè)的風(fēng)險模糊分析評價
房屋建筑的工程建設(shè)在主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)階段、管理方法上都或多或少存在風(fēng)險，隨著建設(shè)進(jìn)度的加深，風(fēng)險現(xiàn)象也會逐漸顯現(xiàn)出來。在不同的工程項目中，存在著不同類型的風(fēng)險，這些風(fēng)險在建設(shè)者中都有一定的共識，但是它始終處于一種不明朗的狀態(tài)，它們有發(fā)生的可能，但是可能性還尚未可知，將它們作為潛在的安全風(fēng)險是有必要的，這些屬于未知的風(fēng)險，模糊質(zhì)量風(fēng)險的評估與工程的階段性有關(guān)，我們從施工人員的管理、建筑材料的選擇以及建設(shè)工藝三個方面來分析這些風(fēng)險出現(xiàn)的細(xì)節(jié)和原因。
（一）人員管理的風(fēng)險
普通的房屋建筑工程一般并非政府部門直接監(jiān)管，而是由該項土地投資負(fù)責(zé)人或者房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行房屋的建設(shè)工作，他們在選擇施工團(tuán)隊時可能不夠仔細(xì)認(rèn)真，沒有進(jìn)行認(rèn)真的考察和咨詢，僅以建設(shè)項目招標(biāo)時哪家施工單位報價較低為參考標(biāo)準(zhǔn)，這在無形之中就形成了施工管理上的風(fēng)險。
1、人員構(gòu)成不規(guī)范
就算選擇了性價比較高的優(yōu)秀施工團(tuán)隊，對其中的人員也會有監(jiān)管不足的風(fēng)險，對施工人員是否有足夠的資歷無法準(zhǔn)確判斷，而且部分施工者一人同時身兼多職，對房屋建設(shè)工作可能無法盡心盡力。
2、施工技術(shù)不統(tǒng)一
如果在設(shè)計管理者與施工團(tuán)隊中缺乏討論交流，那么房屋的設(shè)計方案就有可能無法正常實施，一旦設(shè)計意圖沒有順利交接，則會導(dǎo)致具體的建筑技術(shù)也缺少參照標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)技術(shù)上的誤用，對設(shè)計負(fù)責(zé)人的交代如果不夠清楚，就會出現(xiàn)技術(shù)上的風(fēng)險。
3、質(zhì)保制度缺失
在工程建設(shè)中，對建筑的質(zhì)量方面由施工方主觀把握，很容易造成施工方在工作上為圖省時省力而放松了對質(zhì)量的細(xì)節(jié)建設(shè)。而這時又沒有可以確保質(zhì)量的第三方檢測人，對房屋的質(zhì)量無法實現(xiàn)嚴(yán)格控制。
（二）材料使用的風(fēng)險
1、材質(zhì)混合不合理
在建筑中需要用到許多不同材料的混合物，例如水泥，在水泥或砂石材質(zhì)中需要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砂漿與混凝土的混合拌制。如果這個時候沒有按照規(guī)定的混合比例來執(zhí)行，就很容易造成砂石水泥中含泥量過高，其中的顆粒半徑不符合建設(shè)需求，一旦這些混合材質(zhì)無法使用，就會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
2、建材選擇不規(guī)范
建材除了上述的混合材質(zhì)，主要還包括建房專用鋼筋與建筑磚石。在鋼筋材料的選擇中若太隨意且不加測量，在之后的建設(shè)中難免會出現(xiàn)鋼筋長度不足、焊接程度不夠牢靠、焊接的縫隙也不夠高度等問題。磚石方面多半是筑房專用堆砌磚塊，存放的時間通常都不夠長，這樣會致使磚塊的散熱期很短，導(dǎo)致磚塊體積的收縮不足，磚塊在堆砌使用時會因體積大小不一而妨礙建設(shè)進(jìn)度，再者，往往到臨近堆砌前才開始澆水濕潤，導(dǎo)致磚塊濕潤程度不一，收縮的幾率大小不一，嚴(yán)重時會使磚塊變形，甚至開裂。
（三）建筑工藝的風(fēng)險
1、回填土方式不合要求
在工程中會有挖出的洞口和建筑填坑，在往回填平前，容易疏忽對回填用土的檢查，其中，包括回填土的含水測量、土塊的粒徑觀察等。如果回填土的含水量未經(jīng)控制和檢測就往回填，會造成回填后的土質(zhì)疏松，土塊的粒徑如果未經(jīng)測量就放進(jìn)回填土中，會因為土塊的體積過小而沒有支撐力或過大而與周圍土塊無法形成有效結(jié)合。這兩者都會導(dǎo)致回填區(qū)域的地面不夠平整，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)裂縫和變形。
2、澆筑混凝土?xí)r不符標(biāo)準(zhǔn)
混凝土的澆筑一般是完成建筑工序的最后一步，但是，往往到最后一步的錯誤才容易集中發(fā)生。在混凝土的配置中如前文介紹，有可能不符合規(guī)格，在混合材料混制而成的混凝土中有可能不符合3%的含泥率的要求，同時，在施工現(xiàn)場配置的混凝土往往和在正常配置室內(nèi)配置的量不相符，這就會造成混凝土的質(zhì)量下降，對建筑中的石子沖洗力不足。而且更大的風(fēng)險在于對混凝土的攪拌過程中，攪拌運(yùn)輸距離施工工地一般較遠(yuǎn)，而且混凝土是施工常用材料，需求量大，需要時間緊迫，所以在攪拌時容易因為趕進(jìn)度，加入過量的水，這樣就會導(dǎo)致混凝土中的水與石灰的比重超過規(guī)定比例，同時造成使用后坍落程度控制力不強(qiáng)。在施工場地的振搗棒插入混凝土機(jī)器時深度不足，會使攪拌效率低下，振搗不全面。以上幾點會使混凝土的品質(zhì)低下，使用時不得不用掉更多的混凝土材料，造成不必要的資源浪費(fèi)。
3、室內(nèi)施工時不夠仔細(xì)
在房屋建筑的室內(nèi)最能體現(xiàn)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，在樓面上，通常要放置圓孔板，圓孔板之間的縫隙要仔細(xì)測量并控制，如果在擱置時不夠認(rèn)真，就會導(dǎo)致圓孔板之間的縫隙過大，如果圓孔板之間普遍存在這種情況，還會致使它的支撐端出現(xiàn)裂紋，造成安全隱患。
室內(nèi)的墻面需要粉刷，如果不夠仔細(xì)，會出現(xiàn)墻面漏刷、粉面不均；地面的高度需要鋪平，不同的房間內(nèi)可以保證平整，但是整個建筑內(nèi)的地面高度是否一致，這就取決于每個居室的施工負(fù)責(zé)人是否討論過每個房間的建設(shè)情況，如果缺少交流，就會使各個居室成為單獨的建設(shè)項目，地面的高度由于得不到數(shù)據(jù)的比較而失衡。
二、模糊風(fēng)險的評估要求
（一）建立評估標(biāo)準(zhǔn)模型
因為模糊風(fēng)險評估沒有充足的信息來制定具體標(biāo)準(zhǔn)，所以需要一個符合正常房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)的模型作為評價的參考。這里指的并不是真正意義上的實際房屋，只需要從已經(jīng)完工的標(biāo)準(zhǔn)房屋中測量得到所需的評估數(shù)據(jù)，按照該標(biāo)準(zhǔn)對施工中的房屋進(jìn)行風(fēng)險評估，其中要求標(biāo)準(zhǔn)模型的數(shù)據(jù)采集要仔細(xì)、準(zhǔn)確、普及度高
（二）根據(jù)實際設(shè)定風(fēng)險指標(biāo)
模糊風(fēng)險評估通過標(biāo)準(zhǔn)模型可以得出大概的指標(biāo)范圍，但是不能完全照搬普及標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)目前的房屋建設(shè)條件是當(dāng)調(diào)整指標(biāo)，如當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)模型的建設(shè)地形是平原地帶時，房屋的高度、屋角的傾斜度就不能直接作為實際建設(shè)地點在丘陵上的房屋指標(biāo)，同時房屋的業(yè)主要求也各有不同，投資者或者開發(fā)商要尊重市場環(huán)境來進(jìn)行微調(diào)，只要設(shè)置在允許范圍內(nèi)，風(fēng)險指標(biāo)可以下調(diào)以適應(yīng)需要。
（三）將評估指標(biāo)系統(tǒng)化
風(fēng)險評估是由每一項建筑指標(biāo)匯總而來的，在進(jìn)行指標(biāo)記錄和匯總的工作時，要將各項指標(biāo)看成一個整體，以判斷房屋建筑的安全為風(fēng)險評估的首要目的。單一觀察每個數(shù)據(jù)確實可以發(fā)現(xiàn)個別問題所在，但是更需要將它放大到整體建筑環(huán)境中去看，如果這種小差異是為了讓整體的布局更好，或者為了彌補(bǔ)另一處建筑的誤差而做出的調(diào)整，則需要系統(tǒng)化地看待細(xì)微之處的數(shù)據(jù)誤差，總之，一切都是為了將房屋建筑的風(fēng)險控制在最低范圍中。
結(jié)束語：
綜上所述，因現(xiàn)代化建設(shè)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑逐漸增多，對于工程的施工隊伍要選擇謹(jǐn)慎，同時做好每一處房屋的檢測工作，通過統(tǒng)籌全局的眼光審視建筑的安全程度，并做出調(diào)整措施，這也正是風(fēng)險評估工作的最大意義，以模糊理論為基礎(chǔ)的質(zhì)量風(fēng)險評估有更強(qiáng)的預(yù)見性和評估范圍，是一種很好的整體性建筑評估方法，值得廣泛推廣運(yùn)用到各項工程建設(shè)中去。
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隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。
一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險，并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
二、建筑工程施工安全風(fēng)險是如何產(chǎn)生的
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
三、建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險，大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。第三，要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
作者:周化斌 單位:重慶市開縣公共資源交易中心
