序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程施工管理系統(tǒng)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個施工現(xiàn)場的管理開展提供有效的支持?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現(xiàn)場管理作出以下分析和探究。

1.分析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成

從建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成元素來看，主要有人員、機械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就必須對三者進行有機的協(xié)調(diào)，以促進整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設(shè)計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環(huán)境?；诖?，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅持以人為本、預(yù)防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識技能和良好的工作態(tài)度，還應(yīng)具有強烈的質(zhì)量和安全意識，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點和范圍，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍來看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵部位的施工、各項施工工藝技術(shù)的參數(shù)、施工工序、新工藝技術(shù)以及材料的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問題的控制等等，從施工現(xiàn)場的監(jiān)控重點來看，主要是對原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會審、以及關(guān)鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開人的支持，因而施工企業(yè)還應(yīng)選派專業(yè)的人員為整個系統(tǒng)的運行做支撐，以項目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統(tǒng)的有效運行奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個基本的認識和了解，那么我們應(yīng)該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作呢？

2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標

為了更好地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控目標，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍。具體來說主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要務(wù)

施工圖紙作為施工任務(wù)有效開展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設(shè)計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控明確目標，從而為各項施工任務(wù)的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.1.2加強原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本前提

原材料與半成品對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現(xiàn)場的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對各種原材料和半成品的質(zhì)量進行檢查，并切實做好施工現(xiàn)場的保管工作，通過原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實施。

2.1.3加強關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理注入動力

在建筑工程施工過程中，不僅要加強關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。首先，關(guān)鍵部位的施工必須結(jié)合工程實際采取有效的措施予以應(yīng)對，嚴防工序質(zhì)量失控，對于薄弱環(huán)節(jié)，則應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取有效的措施對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)控，并在整個管理系統(tǒng)的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現(xiàn)場得到有效的管理[3]。

2.2利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控

一是加強施工技術(shù)的復(fù)核，例如對于放線定位、標高引測等技術(shù)必須做好再次復(fù)核，從而確保各項施工技術(shù)得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監(jiān)控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現(xiàn)場的人員，必須加強技術(shù)交底工作，尤其是應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；四是在管理系統(tǒng)的運行過程中，對于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進行施工現(xiàn)場的管理，才能確保整個管理系統(tǒng)安全高效地運行。

2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善

建筑施工現(xiàn)場的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因而在完善過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設(shè)計圖紙更改，應(yīng)當通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現(xiàn)場管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監(jiān)控以及關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。

【參考文獻】

[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.

篇（2）

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理體系；安全事故

Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-

建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25％。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、施工安全管理內(nèi)涵概述

現(xiàn)代建筑安全管理是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識、信息工程理論、信息論和工程技術(shù)理論來研究、分析在施工生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中每個環(huán)節(jié)固有的、潛在的、不穩(wěn)定的安全因素，運用定性與定量的分析方法對施工的安全性、可靠性進行評價評價，及時的反饋，以采取有效的措施及時

的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的方式并進行有效的控制，以消除隱患，有效地對企業(yè)的施工進行安全預(yù)測、和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，保證施工的順利進行，施工安全管理的示意圖，如圖1所示 。

二、建筑施工安全管理系統(tǒng)

在建筑施工中，各種因素相互影響，所以說建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，管理的范圍廣、難度大，如果稍一疏忽，就容易出現(xiàn)安全事故，影響施工的順利進行。施工的安全系統(tǒng)包括多方面的內(nèi)容，既有運輸安全的管理，也有施工的平面管理，還有施工的現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容。進行施工安全管理的目的是減少安全事故、節(jié)約施工的成本、促進生產(chǎn)。施工安全事故的發(fā)生是多方面因素相結(jié)合在一起的：有技術(shù)上的，有管理上的，還有人為方面的；有直接原因，也有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因隨著施工的發(fā)展又在不斷變化著。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

1、安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、施工機械、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為：人的安全管理、施工機械的安全管理和施工環(huán)境的安全管理三個子系統(tǒng)。由于每個系統(tǒng)的性質(zhì)、作用、功能各部相同，這三者之間既有相互關(guān)聯(lián)，又各自獨立，形成施工安全管理的復(fù)雜環(huán)境，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)，大大減少事故的發(fā)生 。

2、施工安全管理系統(tǒng)模式

建筑安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。它是建立在以信息的反饋和工作聯(lián)動的高效工作機制的基礎(chǔ)上的，運用工作指令、操作規(guī)程是法令 、規(guī)章制度對人的安全約束，要求在施工的過程中嚴格遵循施工的規(guī)章制度；安全技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)的技術(shù)水平的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，是施工管理的一個重要的角度，而心理行為是來自人自身的影響。

3、建筑施工的安全管理體系

建筑施工的安全管理體系屬于施工企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細化、最具體的部分，它與一二級層次管理體系、規(guī)章制度一樣，由幾個子體系共同組成建筑施工的安全管理體系。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責按安全技術(shù)措施的實施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)并制定相應(yīng)的施工進度計劃，按時完成施工的任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的范圍較廣：經(jīng)濟合同中安全指標的要求、勞保用品的進場與檢測、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。

(2)思想政治工作安全教育體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，對職工進行必要的職業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，消除職工的心理負擔等。

(3)安全技術(shù)管理體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設(shè)計的安全施工，分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員的工作流程和施工的安全教育、職工的技能培訓(xùn)等。

(4)專業(yè)檢查管理體系。由安全部組織，主要負責對工地現(xiàn)場施工安全進行檢查，對相關(guān)的工作人員進行安全教育，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故，收集整理安全事故資料。

(5)群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負責和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情 況等 。

4、安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容

建筑施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術(shù)。

（1）安全分析

它是預(yù)防安全事故發(fā)生的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標進行分析。通過分析正確，得到準確的評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

第一、在施工作業(yè)中人是安全管理的主體，所有指令都是由人發(fā)出、接收、執(zhí)行的，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度和施工的實際情況等因素進行。

其次、環(huán)境分析主要針對施工的工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等，還會影響施工的進度，不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當、工作人員之間的相互影響等幾方面。

第三、至于機械與設(shè)備，其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用，也是施工安全管理的重要對象。

（2）施工安全管理系統(tǒng)的評價

施工安全系統(tǒng)的評價包括：對人的評價、施工的環(huán)境與進度評價、人的精力、人的條件失誤率、施工的效率等方面進行，可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，并對對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，通過記錄以往的安全施工事故，尋求相應(yīng)的解決辦法和完善施工的規(guī)章制度。

（3）施工安全技術(shù)的管理

施工安全技術(shù)控制首先要求在施工的過程中嚴格按照施工的規(guī)章制度進行，通過各種安全技術(shù)措施的實施，找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因，根據(jù)對象和施工具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法 、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等 6類。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。①對整項工序的過程作充分了解。②利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。③對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低 。

三、建筑施工的安全管理的工程實踐

某工程為12層框架結(jié)構(gòu)，地下室 2層，總建筑面積17857m，2006年3月動工。甲方要求2007年10月完工，該工程地處鬧市，交通繁忙，場地狹小，施工難度較大，工期較緊。該工程項目班子配備較齊，技術(shù)管理能力較強，整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。充分調(diào)動各方面積極性，項目經(jīng)理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負責安全管理人員嚴格把關(guān)，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢，各項工作按部就班，井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標的確定到質(zhì)量、安全的嚴格把關(guān)，杜絕不合格分項進入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段詳細的部分計劃到各工種組織協(xié)調(diào)確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開展，保證了工期；從項目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺賬到按月分段至項目成本盈虧狀況進行核算，做到心中有底 ，確保了經(jīng)濟效益，正是項目班子團結(jié)一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成，不僅工程項目沒有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的好評。

四、結(jié)束語

建筑施工安全管理是動態(tài)一項復(fù)雜、管理難度大的系統(tǒng)工程。施工項目實行法人負責制，項目經(jīng)理的安全意識與素質(zhì)直接決定著施工體系中的各因素的積極性和相互協(xié)調(diào)的能力，決定著體系的運轉(zhuǎn)和工程的安全狀況，而要實現(xiàn)安全管理的長治久安，既需要每個施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力。

參考文獻

篇（3）

1. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計原則

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準確性，加強數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要采用先進、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計和管理。

2. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計目標

（1）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關(guān)因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調(diào)整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建筑工程的運營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，達到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護管理等特點，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫的標準數(shù)據(jù)SQI訪問語言進行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過視圖對表數(shù)據(jù)進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫用戶訪問權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進行數(shù)據(jù)處理，進一步提高了數(shù)據(jù)庫的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對系統(tǒng)管理員進行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的維護工作；對建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對有工資變動或者部門調(diào)動的企業(yè)員工的信息進行修改，對離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經(jīng)理處審批簽字。工程項目經(jīng)理可以將填寫好的材料采購單錄入系統(tǒng)進行保存，還可以對已經(jīng)審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。

3.3 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經(jīng)理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經(jīng)理，工程項目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)個人辦公

建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的個人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過查看公告及時了解企業(yè)動態(tài)。建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經(jīng)理需要根據(jù)工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語：

建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項目所需的設(shè)備和材料及時供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

篇（4）

1 緒論

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)、管理軟件等現(xiàn)代技術(shù)的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設(shè)計和運用的建筑信息來指導(dǎo)決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現(xiàn)各工程活動參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語被提出。十余年來，BIM技術(shù)不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注和認同。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場可視化遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場辦公室，并通過視頻編碼器進行數(shù)字化，再通過網(wǎng)絡(luò)傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學(xué)CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領(lǐng)域4D模型技術(shù)的應(yīng)用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成建造過程的動態(tài)模擬。4D技術(shù)不僅應(yīng)用于建筑施工進度的三維可視化和動態(tài)管理，而且還結(jié)合建筑施工的實際需求，建立了4D現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的場地和設(shè)施進行規(guī)劃設(shè)計和動態(tài)管理。2000年，清華大學(xué)課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構(gòu)成4D建筑施工模型，實現(xiàn)了施工進度和場地布置的4D動態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結(jié)構(gòu)為核心實現(xiàn)了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態(tài)管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經(jīng)驗儲存、分類、轉(zhuǎn)移的有效方法可以通過多媒體技術(shù)來實現(xiàn)。通過跟蹤監(jiān)控建設(shè)項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術(shù)在項目管理過程中的應(yīng)用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設(shè)計目標是實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預(yù)測未來，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計算機的管理作用，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業(yè)主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎(chǔ)。此信息管理系統(tǒng)是一個典型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠程實時控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個工程建設(shè)過程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設(shè)計

系統(tǒng)應(yīng)用了C/S、B/S結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)1000Mbps、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫的連接、可視化、權(quán)限管理等技術(shù)。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統(tǒng)構(gòu)成，其功能及實現(xiàn)內(nèi)容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現(xiàn)的是BIM模型、施工過程的4D動態(tài)仿真、施工現(xiàn)場的三維漫游。BIM模型將整個工程設(shè)計的最終成品及其信息通過三維的表現(xiàn)形式，應(yīng)用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態(tài)仿真主要實現(xiàn)的功能是將施工進行的狀態(tài)用三維的實體表現(xiàn)加上時間參數(shù)做動態(tài)工程建設(shè)過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場的三維漫游可以說是施工現(xiàn)場的導(dǎo)游，它作為一個向?qū)ьI(lǐng)我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構(gòu)成的空間內(nèi)，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構(gòu)成的。本模塊的設(shè)置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設(shè)情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯(lián)網(wǎng)可能會變成最重要的工具。一些項目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數(shù)碼相機每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵，本系統(tǒng)主要設(shè)計包括：實時成本、實時進度、實時質(zhì)量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設(shè)方來說，是指從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現(xiàn)的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發(fā)生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統(tǒng)計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎(chǔ)上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調(diào)整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對施工過程進行控制與決策。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計效果，因此而設(shè)計的實時質(zhì)量控制模塊，通過對質(zhì)量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，使其實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項目管理規(guī)范、項目管理的主要內(nèi)容及實際工程建設(shè)的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現(xiàn)對項目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設(shè)計目的是為了幫助業(yè)主對工程中所產(chǎn)生的合同進行系統(tǒng)化、自動化管理。此系統(tǒng)能夠?qū)こ讨兴a(chǎn)生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進行統(tǒng)一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監(jiān)控。

（4）采購管理模塊所要實現(xiàn)的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設(shè)備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設(shè)計管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設(shè)備設(shè)施驗收檢測管理以及安全報監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內(nèi)容包括：確定環(huán)境管理的目標、環(huán)境保護規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項目資源管理的指標、依據(jù)項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業(yè)主在項目建設(shè)過程中所涉及的溝通內(nèi)容，本系統(tǒng)設(shè)計了包括其溝通對象及內(nèi)容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設(shè)工程項目管理全過程的最后階段。本系統(tǒng)的項目收尾管理涉及的內(nèi)容包括：驗收和移交、費用的決算和結(jié)算、合同終結(jié)、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側(cè)重點，它是綜合應(yīng)用BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實以及計算機軟件集成及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實際需求和建筑規(guī)范，而開發(fā)設(shè)計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態(tài)調(diào)配。為提高建設(shè)工程項目的施工水平、確保工程質(zhì)量，提供了科學(xué)、有效的管理手段。

（2）可視化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關(guān)單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應(yīng)工程進度，為系統(tǒng)的運行結(jié)果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)的應(yīng)用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯綜復(fù)雜的關(guān)系更為有序。并為此系統(tǒng)的運行與維護提供了一種便利的新技術(shù)手段。

（4）友好的人機交互界面及系統(tǒng)管理的動態(tài)實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術(shù)與動態(tài)管理的結(jié)合實現(xiàn)了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結(jié)論及建議

在項目管理領(lǐng)域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項目管理技術(shù)與方法的研究將是一個熱點。應(yīng)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程項目管理的實際需求，研究開發(fā)基于BIM技術(shù)的建筑工程可視化項目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結(jié)果進行動態(tài)模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對工程項目建設(shè)的全過程進行管理，應(yīng)用遠程監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程進行全方位、實時的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來一場革命。

通過對本系統(tǒng)的分析得出如下結(jié)論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為未來的項目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個比較合理的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，對中國未來的建設(shè)工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

[1] 葉少帥，周紅波.施工現(xiàn)場可視化遠程視頻監(jiān)控[EB/OL].

http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.

[2] 張建平等.建筑施工現(xiàn)場的4D可視化管理[J].施工技術(shù)，2006，10.

篇（5）

市場經(jīng)濟可稱為法制經(jīng)濟，在某種程度上也稱為合同經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。現(xiàn)在這個社會講求的就是合同，一個企業(yè)的成功與失敗與合同有密不可分的關(guān)系，因此一個企業(yè)要想長久性的發(fā)展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統(tǒng)性的、動態(tài)性的、全過程的。系統(tǒng)性是指凡是與合同內(nèi)容有關(guān)的部門都要對合同進行管理。動態(tài)性是指要隨時隨刻注意合同的變化情況，若發(fā)現(xiàn)有對我方不利的變化時，要及時修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進行適當?shù)难a充，情況嚴重時可中止以及終止合同，避免因合同管理不當而出現(xiàn)賠償?shù)葐栴}。

一、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題

（一）在簽訂合同階段出現(xiàn)的問題

1、合同主體不當。合同有效成立的前提條件之一就是合同當事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當事人；（2）具有民事行為能力以及民事權(quán)利能力。主體合格不能出現(xiàn)以下兩種傾向：（1）屬于合同當事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當事人，這同樣也屬于合同主體不當。

2、合同文字表達歧義。在草擬合同中，合同的內(nèi)容表達不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時應(yīng)準確清晰的表達出合同的內(nèi)容。在簽訂合同時，雙方也應(yīng)仔細閱讀合同內(nèi)容，并確認合同的內(nèi)容是雙方的真實想法。

3、合同條款出現(xiàn)掛一漏萬的現(xiàn)象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責任都產(chǎn)生于這些漏洞，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時，合同中沒有明確的處罰條款。

4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同。

5、簽訂違法違規(guī)的合同。在《合同法》的第52條明確地規(guī)定：若簽訂的合同中涉及違法違規(guī)條款那么該合同無效，不受法律的任何保護。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進行掩蓋，這種合同從實質(zhì)上說也是無效的。

6、境外合同出現(xiàn)很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業(yè)在制定合同時都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準確，導(dǎo)致了合同的文本出現(xiàn)了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現(xiàn)，在制定合同時應(yīng)弄清表達的具體內(nèi)容，并在合同上進行明確的說明。

（二）在合同履約階段出現(xiàn)的問題

1、應(yīng)變更的合同未進行修改。為了使合同的履行和合同的實現(xiàn)有更好的保障，就必須在一段時間內(nèi)對原合同進行修改，修改時必須要及時不能出現(xiàn)拖沓等現(xiàn)象。

2、未發(fā)出相應(yīng)的會議記錄。及時的發(fā)出書函是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，是履約的一種手段，也是合同動態(tài)管理的需要。但是在合同的履約階段，及時的發(fā)出書函往往受到人們的忽視，導(dǎo)致受到嚴重的懲罰。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時合同的洽商、合同的變更、有關(guān)合同的文件以及書面協(xié)議都應(yīng)予以重視，并視為合同內(nèi)容。

3、未辦理簽證確認。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認，或者簽字確認的主體沒有權(quán)限?，F(xiàn)場的管理人員認為這并不重要，當出現(xiàn)糾紛時，會因為沒有辦法舉證而導(dǎo)致重大損失。

4、未在的時間范圍內(nèi)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，出現(xiàn)了非常嚴重的拖工程款問題，在出現(xiàn)問題時未及時訴訟法律，當準備訴訟法律的時候才發(fā)現(xiàn)已過了訴訟時效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時間超過了訴訟時效，那么就相當于建筑公司放棄了債權(quán)主張，放棄了勝訴權(quán)。

二、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題的原因

（一）歷史根源

現(xiàn)在的很多建筑行業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時期走出來的，在那個時期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計劃性。建筑施工的任務(wù)都是由上級下達給下級，在施工任務(wù)上是按照地域分工承擔，在結(jié)算時也是根據(jù)財政撥款來進行，一切的一切都是在上級的控制范圍內(nèi)實行。建筑施工企業(yè)在施工之前不會與發(fā)包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。

在八十年代初，計劃經(jīng)濟逐漸過渡為市場經(jīng)濟，市場競爭逐漸激烈，施工任務(wù)是通過招標方式和投標方式來取得，代替了原來的上級下達方式，建筑施工企業(yè)在中標后，與發(fā)包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內(nèi)容表達的模糊不清，簽訂的合同也不規(guī)范，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多問題。很多的建筑商因為合同的漏洞把辛辛苦苦賺的利潤全部搭進去，嚴重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。

相對于八十年代初期的合同管理，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理得到了進一步的完善，但是還是受到了三十多年的計劃經(jīng)濟體制的影響。

（二）認識根源

現(xiàn)在很多的企業(yè)對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關(guān)系認識不具體、不全面。

1、市場和合同的關(guān)系缺乏一定的認識。市場與合同是相互依存的，市場的運作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產(chǎn)物，也是市場可持續(xù)發(fā)展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業(yè)不能正確的認識市場與合同的關(guān)系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當遇到糾紛時就會沒有相應(yīng)的依據(jù)去協(xié)商與調(diào)節(jié)。

2、合同與合同管理的關(guān)系認識不足。很多的企業(yè)沒有重視部門與部門之間的聯(lián)系，部門之間履行的責任不落實、不溝通、不明確。其實合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。

三、針對問題所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)合同管理的首要任務(wù)就是提高合同管理人員的素質(zhì)，可以通過選擇素質(zhì)較高的合同管理人員、對合同管理人員進行一些的培訓(xùn)、選送較好的院校進行深造、建立崗位責任制等等方式來提高管理人員的素質(zhì)。使管理人員的語文水平、思想水平、業(yè)務(wù)能力、法制水平也得到相應(yīng)的提高。

（二）建立健全企業(yè)的合同信息化管理體系。在企業(yè)的合同信息化管理上我們可以采取制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)兩種方式。制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)對合同管理的每個環(huán)節(jié)都要制定相關(guān)的操作制度，對合同管理予以保障。組織網(wǎng)絡(luò)是指由上而下的建立各種制度，使企業(yè)的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內(nèi)。

（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業(yè)的合同管理水平得以提高。“重合同、守信用”是工商行政管理部分所開展的活動，能維護經(jīng)濟秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。

參考文獻：

[1]周建國.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理中問題的思考[J].科技信息，2012（27）：512-512.

[2]張衛(wèi)花.完善建筑施工企業(yè)合同管理的措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：29-30.

篇（6）

1、工作程序

工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫，數(shù)據(jù)真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟活動情況特定的統(tǒng)計報告制度。

2、工程統(tǒng)計的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標、提供競爭力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計水平

（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進度認知的依據(jù)正是周、月報。

（3）要提高計算機應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

篇（7）

1、對建筑施工合同的概述

1、1定義

建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。

1、2特點

建設(shè)工程施工合同具有合同標的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。

建筑工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴格遵守，嚴格履行，不應(yīng)違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要問題

2、1合同意識不強

施工企業(yè)合同意識淡薄，不嚴格按合同辦事。出現(xiàn)問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。

2、2合同管理疏散

表現(xiàn)在不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強、極為復(fù)雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

2、3違規(guī)合同的問題

“違規(guī)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“正式合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“非正式合同”。各種“違規(guī)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風險轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2、4合同索賠難實現(xiàn)

由于社會條件，自然環(huán)境的變化，公路業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補充，其實質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于承包人來講工程索賠是一種保護自己正當權(quán)益、彌補工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進行，承包人往往是受損害者。

3、規(guī)范施工合同管理的對策與建議

3、1注意工程合同的談判與簽約

簽訂建筑工程施工合同，應(yīng)仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)責任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。

3、2應(yīng)建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)

發(fā)包人與承包人都應(yīng)加強合同法律意識和合同管理意識，設(shè)立各自專門的合同管理機構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)。雙方在簽訂施工合同過程中，都要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，以保證合同的全面履行。

3、3執(zhí)行落實合同應(yīng)注意的要點

必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計劃地實施；加強對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進行。嚴格遵守工程合同約定的標的、數(shù)量、期限、價格，進行保修條款的履行管理；做好工程簽證，記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作；應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計算機網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控合同的履行情況，運用法律的手段，保證工程項目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計劃實現(xiàn)。

3、4加強施工合同索賠管理

在激烈競爭的建筑市場上做好風險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。合同中引入工程擔保制度，可適當轉(zhuǎn)移合同當事人的風險。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，是解決承發(fā)包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認真履約的強有力的約束手段，合同管理索賠應(yīng)注意：在簽訂合同前要充分考慮各種不利因素，為合同履行時制造索賠機會；明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，保護好自己的合法權(quán)益，盡量營造良好的合同管理法律氛圍。

4、結(jié)語

合同履行作為建筑工程施工中質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的重要環(huán)節(jié)，在施工合同履行過程中，應(yīng)采取積極主動管理，組織項目管理人員學(xué)習合同條文，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責任、權(quán)力與義務(wù)，分析各種違約行為，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行，促進工程保質(zhì)保量地完成。

參考文獻

篇（8）

對于我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，人們也才逐漸將消費理念提升到生活質(zhì)量方面，而暖通空調(diào)也屬于引進階段，但是發(fā)展?jié)摿薮螅瑫鸩阶哌M人們的日常生活當中。但是如果安裝技術(shù)跟不上，肯定會影響它的使用價值，也會給人們的日常生活帶來很多負向影響。為此一定要重視系統(tǒng)在安裝過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，認真檢查管道安裝工藝，嚴格審查工程用料，在保證安全情況下采取最佳施工方案，低成本、精工藝的進行施工，獲得最大的經(jīng)濟效益和形象效益。

1、暖通安裝工程施工與管理中存在的問題

暖通安裝工程施工是一項復(fù)雜的工程，麻雀雖小，五臟俱全。它涉及到圖紙、資金、進度、成本等眾多元素。對此我們需要進行全面綜合的掌握，以便更好的管理控制暖通安裝工程管理，否則，不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量的出現(xiàn)問題，還會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。從我國建筑暖通安裝工程的現(xiàn)狀來看，目前的暖通安裝施工還存在著以下幾個方面的問題：

1.1施工進度的控制問題

從暖通安裝工程的施工進度方面來看，在暖通安裝工程的施工當中，對其施工進度的控制效果極大的影響著整個建筑工程的施工進度和工程施工順序。據(jù)了解到目前為止，有許多工程在暖通工程的安裝和施工中忽略了對施工進度的控制，從而影響了整個建筑工程的施工順序和施工進度，延長了施工工期，加大了成本的同時，也對整個建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

1.2資金的配置問題

在建筑工程當中暖通安裝工程的資金的配置問題對整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，如何在施工的過程中，進行資金的合理配置是每一個建筑企業(yè)都必須面臨的問題。暖通安裝工程的資金配置方面這一問題也成為了建筑行業(yè)當中的一個焦點。據(jù)有關(guān)調(diào)杳發(fā)現(xiàn)，目前，我國的建筑行業(yè)當中，有不少建筑企業(yè)在建筑商提供的資金不足的情況下，為了提高自身的利潤收益，普遍會在施工中偷工減料，從而嚴重的影響了工程的質(zhì)量和施工進度。

1.3資抖的管理問題

從資料的管理問題來看，在暖通工程的安裝和施工過程當中，施工資料是控制和管理暖通工程質(zhì)量的一個不可或缺的環(huán)節(jié)，同時，施工資料的管理也是把建筑行業(yè)當中的外業(yè)施工與內(nèi)業(yè)管理結(jié)合起來。施工的管理工作貫穿在建筑暖通的施工過程當中。但是在實際施工當中，許多施工單位沒有重視資料的管理，往往在整個施工結(jié)束時才進行資料的收集和整理，這樣一方面使得施工過程中損失了大量的資料，另一方面資料的可信度和真實性也明顯降低。

2、如何做好暖通安裝工程施工的過程管理

2.1施工組織管理

由丁暖通安裝工程涉及到的工種比較多，需要的施工人員比較多，因而首先在施工組織上就必須進行有效地管理，因為人員組織的混亂，不但會影響施工的進度，還會影響工程的質(zhì)量。對各種工種的施工人員進行嚴格的區(qū)分和有序管理，做到施工人員各施其職。

2.2施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。在暖通工程的日常施工過程中，應(yīng)加強對施工技術(shù)的管理，時常對施工過程中施工人員在測量和安裝工的準確性進行檢查，對施工人員各種安裝正確性進行嚴格的檢驗，對于那些不能達到安裝標準的技術(shù)要嚴格禁止，同時還要加強員工之間的安裝技術(shù)的交流，相互監(jiān)督共同進步。

2.3施工安全管理

安全重于泰山，安全問題一直是工程施工過程中的重點問題。因此，在暖通工程施工過程中要加強對安全問題的監(jiān)管力度。施工人員一定要穿工作服帶安全帽進行作業(yè)，在施工過程中加強對用電安全和空中作業(yè)安全等問題的監(jiān)管，同時還要正確地對意外施工事故進行處理，確保安全施工和順利施工。

2.4施工現(xiàn)場管理

由于暖通安裝涉及到的人員和材料都比較多，并且很容易將許多的元器件弄混，這就需要加強對施工現(xiàn)場的管理。對原材料進行有序的分類，對施工場地進行合理的分配和布置，隨時做到施工現(xiàn)場的暢通和施工的順利進行，只有這樣施工時才會有一個比較好的施工環(huán)境。

2.5施工安裝管理

暖通工程的安裝不同于其它工程的安裝，它在安裝過程中程序比較復(fù)雜，對角度和標高的要求比較嚴格，然而在安裝過程中由于施工人員的馬虎，很容易將各種元件安裝錯誤。因此，要提高暖通安裝工程中管理的質(zhì)量還必須加強對施工安裝的監(jiān)管。

3、解決施工問題的策略和措施

3.1加強對施工進度的控制

施工進度的控制對暖通的安裝具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強對施工進度的控制力度，在制定施工進度的計劃時，協(xié)調(diào)好施工管理人員與項目施工之間的關(guān)系，制定科學(xué)、合理的施工進度計劃。同時由于計劃與實際之間存在著一些不可避免的出入，在具體的施工過程中，還需要根據(jù)實際的施工進度相對應(yīng)的做出調(diào)整，從而有效的保證工期按時完成。

3.2促進資金的合理配置

資金的配置對于暖通的安裝工程甚至是整個建筑工程都具有十分重要的影響，因此，在暖通工程的施工當中需要加強對資金的投入進行管理，提高資金預(yù)算的有效率，并加強對施工當中的資金使用方面的監(jiān)管，促進資金的合理配置，加大對施工當中偷工減料行為的打擊力度，從而有效的促進資金的合理配置，保證工程按質(zhì)、按量的完成。

3.3加強資料的管理力度

在資料的管理方面來看，一方面，施工管理人員需要加強資料的管理，確認工程施工中每個環(huán)節(jié)和每個階段的施工資料的齊全、完整、真實，并將這些資料進行整理和記錄。另一方面，在施工過程中，需要加強施工材料的質(zhì)量檢驗，保證施工材料的完整，也是保證工程施工質(zhì)量的一個重要組成部分，因此，需要對設(shè)備、材料等的質(zhì)量、型號、合格證件、質(zhì)量檢查報告等文件進行核對管理。

3.4規(guī)范進行妥裝圖紙的設(shè)計

在安裝圖紙的設(shè)計當中，作為暖通安裝工程的基本內(nèi)容，施工人員的施工也是參照安裝圖紙進行施工的。因此，在安裝圖紙的設(shè)計過程當中，工程的管理人員應(yīng)該加強與圖紙設(shè)計人員之間的溝通和交流，并將施工當中的材料、暖通設(shè)備的品牌、設(shè)備的規(guī)格、安裝技術(shù)的型號、通風口的位置等與設(shè)計人員進行溝通，從而方便后期的具體施工。

4、構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊伍

對于一個工程而言，有一個穩(wěn)定的施工隊伍是十分重要的。由于在建筑工程當中，許多現(xiàn)場施工人員都是農(nóng)民工，整體的素質(zhì)比較低，但是他們又是建筑暖通工程的具體施工人員，其暖通安裝技術(shù)和水平對整個暖通工程和建筑工程都具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強施工隊伍的培訓(xùn)和建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊伍，從而提高施工隊伍的水平和企業(yè)的施工效率。

篇（9）

1 前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場管理體制進一步完善和規(guī)范，但市場風險無處不在。施工單位越來越重視建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過程的一個風險控制的動態(tài)管理過程。施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。它與其他建設(shè)工程合同一樣是一種雙方有償合同，應(yīng)遵循自愿、公平和誠實信用的訂立原則。

2 施工合同動態(tài)管理分析

為了提高工程項目的綜合效益， 搞好建設(shè)工程施工合同管理， 務(wù)必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標工作

施工招投標是合同管理中一項較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個有經(jīng)驗并勝任的承包人，往往關(guān)系著整個工程項目施工的成敗。在招投標管理方面， 應(yīng)特別注意做好編制招標文件、投標人資格預(yù)審和做好評標工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的主要依據(jù)。因此，通過工程招投標后，在訂立合同時，要充分考慮各種因素，合同條款應(yīng)表述清晰，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有抓好合同訂立這個環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進度控制

施工合同的工期，不同于建設(shè)項目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計算，不扣除施工過程中的節(jié)假日。不同類型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學(xué)性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學(xué)施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質(zhì)量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質(zhì)量控制

工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計文件以及相應(yīng)的技術(shù)標準要求， 通過各種技術(shù)作業(yè)，最終形成建設(shè)工程實體的活動。在工程勘察設(shè)計質(zhì)量沒有問題的前提下，整個工程的質(zhì)量狀況，最終取決于施工質(zhì)量。因此，在施工合同中對涉及工程質(zhì)量的工程規(guī)范的使用、質(zhì)量的檢查等都要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應(yīng)條款，約束合同雙方當事人必須遵守。在質(zhì)量管理方面一個極重要的問題是做好驗收和記錄工作。在每項具體工作完成以后，都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設(shè)工程承包施工中，有時采用分包的做法，即將部分工程分包給專業(yè)

分包人實施，在總承包人的統(tǒng)一負責下建成整個工程項目。在分包合同的管理中，應(yīng)注意以下問題：1）分包工程必須經(jīng)過業(yè)主的批準，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經(jīng)過業(yè)主批準的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質(zhì)量；3）在工程分包時，必須簽訂分包合同，分包合同的責權(quán)條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆Ｋ髻r事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

合同雙方都擁有索賠的權(quán)力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場實際條件，都賦予承包人以索賠的權(quán)利，以彌補其承受的、超出合同義務(wù)的經(jīng)濟開支。如果承包人沒有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質(zhì)量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來了經(jīng)濟損失時，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權(quán)利。

2.7 爭議處理

在合同實施過程中，合同爭議難以避免。關(guān)鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對立情緒。合同當事人之間發(fā)生爭議，有時是難免的。如果爭議發(fā)生了，當事人之間首先應(yīng)當依據(jù)公平合理和誠實信用的原則，本著互諒互讓的精神，進行自愿協(xié)商解決，或者通過調(diào)解解決。如果當事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可以請求仲裁機構(gòu)仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個部分已經(jīng)竣工，并經(jīng)發(fā)包人組織驗收合格。此后，工程項目即進入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設(shè)計的效益。工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在竣工驗收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺限，承包人負責維修、返工或更換，由造成工程缺限責任方負責賠償。實行工程質(zhì)量保修制度，體現(xiàn)了承包人對工程質(zhì)量負責到底的原則。

3 施工合同動態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項建設(shè)工程合同管理的核心。它和準備階段以及運行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準備階段、施工階段和運行階段的合同管理工作，才能保證整個建設(shè)項目的按期優(yōu)質(zhì)完成，將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度和投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.1嚴格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設(shè)工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場經(jīng)濟條件下，要求我們在管理建設(shè)工程施工合同時要嚴格依法進行管理。這樣，才能提高建設(shè)工程施工合同管理的水平，解決建設(shè)領(lǐng)域存在的許多問題。

3.2建立合同管理目標制度

建設(shè)工程施工合同管理需要建立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應(yīng)當落到實處。為此，還應(yīng)當建立建設(shè)工程施工合同管理的評估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設(shè)工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運作； 另一方面，有助于行政管理機關(guān)對合同的監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或者人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善合同管理起到促進作用。

3.4普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才

在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當增強合同觀念和合同意識，這就要求我們普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才。涉及合同的有關(guān)人員，都應(yīng)熟悉合同的相關(guān)法律知識，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

3.5設(shè)立合同管理機構(gòu)， 配備合同管理人員

加強建設(shè)工程施工合同管理，應(yīng)當設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程施工合同管理工作，應(yīng)當作為建設(shè)行政管理部門的內(nèi)容之一；另一方面，建設(shè)工程施工合同當事人內(nèi)部也要建立合同管理機構(gòu)。特別是建設(shè)工程施工合同當事人內(nèi)部，不但應(yīng)當建立合同管理機構(gòu)，還應(yīng)當配備合同管理人員，建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設(shè)工程施工合同管理的水平。

篇（10）

（一）項目承包施工合同是構(gòu)建當事人雙方法律關(guān)系的基礎(chǔ)。合同作為一種構(gòu)建當事人雙方法律關(guān)系的有效方式，在建筑工程項目施工承包中得到廣泛應(yīng)用。在當前以平等主體為主要構(gòu)成形式的建筑市場中，不能夠依靠單一的行政命令設(shè)置法律關(guān)系，需要建設(shè)方與施工方在法律范圍內(nèi)通過自主協(xié)商的方式達成共識，并以簽訂建設(shè)工程項目承包施工合同的形式形成法律文書，之后由各方履行合同信息規(guī)定的義務(wù)，通過相互配合，最終完成工程施工。

（二）項目承包施工合同是明確當事人雙方行為規(guī)范的有效補充。當事人雙方在施工活動當中的權(quán)利與義務(wù)的明確依據(jù)的是國家的建設(shè)法規(guī)，這也是當事人的權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)之一。但是，因為建筑施工活動的復(fù)雜性、多樣性和特殊性，使得制定的法律并不能夠?qū)⑵渲兴械氖┕せ顒幽依ㄟM來，而需要通過當事人的約定內(nèi)容才能夠滿足工程項目承包管理的不同要求。因此，合同約定也就成為了確定建筑施工當事人權(quán)利和義務(wù)的另外一種方式，并以之作為除強制性法律之外的施工規(guī)范的有效補充。

（三）項目承包施工合同是保護當事人雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。合同中包含的內(nèi)容與信息是當事人所約定的，但是合同中所約定的權(quán)利義務(wù)的法律效力則是由國家承認和保護的。一旦建筑施工雙方出現(xiàn)合同糾紛，國家司法機關(guān)將根據(jù)雙方簽訂的合同的有效性來保護當事人的合法權(quán)利，督促義務(wù)人履行合同中規(guī)定的義務(wù)，或者承擔對應(yīng)的責任。同時，合同所承擔的法律責任中的具體內(nèi)容一部分包括國家法律規(guī)定，另一部分則來自于當事人的合同約定。

二、建筑工程承包項目施工合同信息管理工作中存在的主要問題

（一）建筑工程承包項目施工合同信息不規(guī)范。建筑工程承包項目施工合同中的信息是合同管理工作的重要對象，但是隨著近些年來建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)由于精力的分散以及人為因素的影響，對合同管理的重視程度在不斷地降低，沒有制定并形成專業(yè)的合同管理規(guī)范規(guī)則，導(dǎo)致合同中的信息存在著欠準確、欠細化、不法分子利用合同的便利以權(quán)謀私等問題的出現(xiàn)。從施工合同的制定角度來講，建筑工程施工合同涉及的專業(yè)范圍較多，加之合同管理還關(guān)系到項目管理系統(tǒng)正常開展的順利程度，因此，制定一個科學(xué)、合理、規(guī)范的施工合同尤為必要。這要求合同信息的制定人員不但要具有專業(yè)的理論知識、豐富的施工實踐經(jīng)驗、出色的管理能力，同時還要求他們能夠遵守造價管理和相應(yīng)的法律法規(guī)。但是，當前建筑施工合同中的信息主要是由發(fā)包方制定，因此合同的主要內(nèi)容也多考慮發(fā)包方的利益，損害了承包方的利益，這對后續(xù)合同的執(zhí)行產(chǎn)生了負面影響。

（二）建筑工程承包項目施工合同管理意識薄弱。建筑施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)高低不同，且法律意識較為薄弱，沒有專業(yè)的合同管理意識，不能夠認識到合同管理工作的重要性，這些問題主要表現(xiàn)在這樣三個方面：其一，施工合同中信息和義務(wù)的規(guī)定不統(tǒng)一，存在著違反合同規(guī)定的情況；其二，大多數(shù)的承包人資質(zhì)不達標，違反了合同中的相關(guān)信息規(guī)定，且以借助虛假名義簽訂合同的情況經(jīng)常發(fā)生；其三，一個工程分包給多個承包商的情況較多，而承包商又分包給下線多個更小的承包商，這樣層層轉(zhuǎn)包的方式給合同信息管理工作帶來了較大的難度。

（三）建筑工程承包項目施工合同缺乏一個健全的監(jiān)督管理機制。在當前市場經(jīng)濟體制下，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑市場的相關(guān)體制和規(guī)范正在持續(xù)的完善。可是相比較而言，對于施工合同的信息管理工作則需要進一步完善和提高。就目前的市場情況來看，諸多的建筑施工企業(yè)因為沒有重視合同管理的信息體制建設(shè)，更沒有設(shè)置專門的合同監(jiān)督和管理機構(gòu)，沒有對合同管理的程序予以明確，因而導(dǎo)致了合同管理過程中出現(xiàn)職責混亂、管理制度不健全等問題的不斷發(fā)生。同時，合同管理與監(jiān)督工作不到位，企業(yè)沒有一個完善、可執(zhí)行的合同管理制度，不能對工程項目合同執(zhí)行情況進行客觀的評價，這也是當前建筑承包企業(yè)合同信息管理存在的另一個具有代表性的問題。這些因素都會使得合同信息管理水平低下，增加企業(yè)施工項目的管理風險。

三、基于跟蹤管理理念的建筑工程承包項目施工合同信息管理方法

（一）對各項書面文件進行審查和控制。當工程項目施工開始之后，對合同中的信息進行的任何改動都必須向合同管理人員上報。傳達至分包商的所有指令及其與業(yè)主間的書面交流都必須由管理人員進行審查，并將具體情況記錄在案。在施工現(xiàn)場，往往因為實際情況的復(fù)雜性和隨機性，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏離預(yù)定目標的情況，若不能夠得到及時的糾正，將會因為積少成多的原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)總體目標與設(shè)定目標相偏離。這時，就需要基于跟蹤管理理念，分析現(xiàn)場的實際情況，找到導(dǎo)致偏差的主要原因，對其中的不確定因素進行糾正，調(diào)整執(zhí)行流程和具體的執(zhí)行方法。