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時間：2023-05-28 09:35:14
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇精細(xì)化管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
采用城市精細(xì)化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質(zhì)量。隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進程越來越快、城市的規(guī)模也在不斷的壯大，怎樣將精細(xì)化管理理念滲透到發(fā)展日益加快的城市中，怎樣開展精細(xì)化管理工作，是我們面臨的一個重要的問題。
1 以科學(xué)發(fā)展為向?qū)?，提高城市精?xì)化管理認(rèn)識
我們既要在公共事業(yè)中深化精細(xì)化管理理念，還要在城市中各個領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念，進而滿足科學(xué)發(fā)展觀對城市建設(shè)提出的要求。只有將科學(xué)發(fā)展觀作為城市建設(shè)的理念，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，采取精細(xì)化的管理，提升城市的環(huán)境，才能落實城市的管理，使城市長治久安的發(fā)展下去，進而使城市精細(xì)化管理水平有所提高。
對恩施市采取精細(xì)化管理能夠提高恩施市居民的生活質(zhì)量，提升恩施市的生活環(huán)境與城市品位。近年來，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)加大力度建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，對城市建設(shè)的投入越來越多，為滿足居民對精神生活的需求，恩施市領(lǐng)導(dǎo)每年都會投入新的城市基礎(chǔ)設(shè)施。完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)講工作的重心轉(zhuǎn)移到城市精細(xì)化管理中，進行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時間等管理，全面加強城市建設(shè)的管理工作，進而加快城市精細(xì)化管理工作的進程。
2 以夯實管理為基礎(chǔ)，精心制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第一，完善精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。恩施市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)要明確城市各項基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號并錄入信息系統(tǒng)中，便于科學(xué)、統(tǒng)一的管理。第二，建立精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立一套完善、科學(xué)、具有可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理真正的落實，加快城市精細(xì)化管理的發(fā)展進程。安排專門人員進行城市基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護與管理，責(zé)任到人，例如：環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化綠地養(yǎng)護，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設(shè)置固定的養(yǎng)護管理人員，提高精細(xì)化管理的效率。
因此，城市管理人員在進行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)制定時，要明確規(guī)定解決問題的時限，做到遇到問題立刻解決。民眾對于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務(wù)必在反映問題后一個工作日之內(nèi)解決，并向提出問題的市民或媒體給予回復(fù)。除此之外，各個行業(yè)要預(yù)先做好事故處理辦法，制定科學(xué)的處理辦法，根據(jù)實際情況安排人員的調(diào)動。
3 以長效管理為目標(biāo)，健全精細(xì)化管理機制
要想對城市進行精細(xì)化的管理，務(wù)必要建立一套科學(xué)、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領(lǐng)導(dǎo)要在各行各業(yè)設(shè)立專門的部門巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進行及時的修補。盡管公眾監(jiān)督具有一定的作用，但是城市精細(xì)化管理要主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止問題的擴大。第二，健全部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。在進行城市管理時，將環(huán)衛(wèi)、綠化、市容以及路政結(jié)合到一起，給予管理人員一定的權(quán)利，提高對城市的管理效率，達到人員利用率的最大化；按時召開市、區(qū)、街道管理會議，集中討論解決城市中出現(xiàn)的問題，使市、區(qū)、街道緊密的聯(lián)系在一起。第三，完善考評機制。定期檢查城市設(shè)施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學(xué)有效的方法對其工作進行考評，投入一定的資金對城市管理有突出貢獻者及其所在的部門進行獎勵，激勵其他管理人員兢兢業(yè)業(yè)的工作，加快城市精細(xì)化管理工作的發(fā)展速度。
4 以加強領(lǐng)導(dǎo)為手段，落實城市精細(xì)化管理工作
第一，加大宣傳力度，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細(xì)化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細(xì)化管理人員要利用電臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊等將精細(xì)化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內(nèi)心。第二，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實城市精細(xì)化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業(yè)，獲得了豐富的工作經(jīng)驗；將精細(xì)化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開展城市精細(xì)化管理工作。城市中各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要抓好城市精細(xì)化管理工作，全面貫徹精細(xì)化管理的實施，并安排專門人員保障其實施。建立全面的管理責(zé)任體系，責(zé)任到人，將城市化管理工作細(xì)化到具體的人員，進而加快城市精細(xì)化管理工作的進程。
為適應(yīng)日益加快的城市發(fā)展速度，我們應(yīng)當(dāng)敢于突破傳統(tǒng)的城市管理模式，采用精細(xì)化的管理模式，滿足人們對城市發(fā)展的要求。城市領(lǐng)導(dǎo)要勇于利用新措施、新機制應(yīng)當(dāng)城市管理工作，敢于創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上社會發(fā)展的步伐，才能使城市長治久安的發(fā)展，進而全面落實城市的精細(xì)化管理。
參考文獻：
1精細(xì)化管理知其然
在研究一項制度轉(zhuǎn)變的時應(yīng)該溯本追源，知其然，這樣在其后面的具體應(yīng)用中才能靈活轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理起初是為了追求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益基礎(chǔ)上提出來的，是對大工業(yè)流水線制度管理的一種改進，改變了以往企業(yè)只注重生產(chǎn)的數(shù)量而不注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，其適應(yīng)了現(xiàn)代化的管理方式，同時也更為科學(xué)和有效。
2醫(yī)院后勤精細(xì)化管理使其然
2．1精細(xì)化管理的良好效應(yīng)
精細(xì)化管理作為后現(xiàn)代產(chǎn)生的一種理念，其一方面對于提高企業(yè)的質(zhì)量有著重要作用，另一方面對于不斷打造企業(yè)的自我品牌，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。其能使企業(yè)的投資生產(chǎn)利潤形成良性循環(huán)，可以擴展企業(yè)發(fā)展和競爭的空間。
2．2醫(yī)院性質(zhì)及其后勤管理的具體要求
由于我國的國家性質(zhì)導(dǎo)致醫(yī)院大部分為事業(yè)性單位。這種性質(zhì)決定了醫(yī)院在其市場改革的背景下仍不能追逐營利至上因為醫(yī)院關(guān)系的是每個人的生命，因此精細(xì)化顯得尤為重要，只有做好每一件手術(shù)，每一件小的事情，醫(yī)院才能贏得社會的廣泛認(rèn)可，在市場化的洪流下保持其地位。
2．3后勤管理問題的嚴(yán)峻性
我國醫(yī)院在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了三個階段：第一是缺乏人才，第二是缺乏資金，第三是缺乏管理。特別是進入新社會以后，隨著國家實力的不斷增強，醫(yī)院的專業(yè)人才、設(shè)備及資金不斷涌入，此時若沒有良好的管理方法必將導(dǎo)致人員混亂，資金浪費。更主要的是有些人利用職權(quán)貪污受賄，在采購設(shè)備中牟利，這對于國家和醫(yī)院自危害巨大，對于病人來說更是毀滅性的打擊。因此引進先進的管理理念特別是將精細(xì)化的管理理念引入醫(yī)院后勤管理工作中，必要性顯而易見。
3醫(yī)院后勤精細(xì)化管理具體方法
3．1建立科學(xué)的制度，用制度完善管理理念
精細(xì)化管理要求管理中的每一步、每一項都得做到精細(xì)化，其制度精細(xì)化主要包括有三個方面。第一，精細(xì)化的組織管理制度。醫(yī)院作為一個企業(yè)的變形，其人事機構(gòu)及其復(fù)雜，各種關(guān)系處理必須得當(dāng)才能保證機構(gòu)的有序運行。其中最主要的是堅持對兩個崗位的管理：一是加強對直接工作者醫(yī)生和護士的管理，尊重他們的職業(yè)地位，充分發(fā)揮他們在工作中的專業(yè)技能，對他們的本職工作不能進行太多干擾；另一個是后勤工作人員的制度管理。應(yīng)該明確后勤管理工作的任務(wù)和職責(zé)，不可使他們越權(quán)而為。使他們在整個醫(yī)院的工作流程中發(fā)揮其重要的支撐作用。第二，精細(xì)化的評價機制。工作人員升遷工作崗位的變動必須按照精細(xì)化的理念進行，必須加強工作崗位變化的制度建設(shè)。保證其優(yōu)秀的人才進入其自身合適的崗位，保證其升遷有理有據(jù)，規(guī)范升遷制度，特別要規(guī)避人為的操作，比如說走后門、憑關(guān)系等的影響。讓每個人的能力與其崗位相適應(yīng)。第三，精細(xì)化的監(jiān)督機制。醫(yī)院工作事關(guān)人命，后勤管理保駕護航。因此必須制定其精細(xì)化的監(jiān)督機制，特別是對于后勤管理的監(jiān)督，保證后勤管理的每一筆資金能夠充分發(fā)揮其作用，保證每一個設(shè)備采購都有依有據(jù)，每一個后勤管理工作人員的任命都有其程序保證。監(jiān)督其工作中出現(xiàn)的問題，做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，問責(zé)有保障。
3．2充分發(fā)揮人的作用，發(fā)揮人的積極性
醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化最根本的是將每一個人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，因此必須重視對人的管理。必須注重對工作人員精神世界的管理，應(yīng)該積極主動走進其內(nèi)心世界。減輕他們的心理負(fù)擔(dān)，使他們在其工作中無所顧慮，這樣才能將工作干好。
3．3加強人才隊伍建設(shè)，積極儲備人才力量
后勤工作復(fù)雜程度不斷加深，精細(xì)化理念不段完善，因此必須引進和儲備更多的新興人才，其一方面醫(yī)院自身應(yīng)該加強新老人員的對接工作，確保傳統(tǒng)能夠延續(xù)。只有在不斷延續(xù)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能完成更好的創(chuàng)新。另一方面是加強與其他機構(gòu)對接，特別是大學(xué)醫(yī)療機構(gòu)的對接引進相關(guān)人才充實隊伍。
4總價
醫(yī)院后勤管理工作的精細(xì)化勢在必行。但在其建設(shè)中應(yīng)該注意兩方面的建設(shè)，制度和人才的完善，只有這樣其后勤管理才能更加科學(xué)化、合理化，更能發(fā)揮其作用。
作者:楊柳 單位:山東省濟寧市第一人民醫(yī)院
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以讓城市更有序、更安全、更干凈為目標(biāo)，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、法治化、社會化手段，努力實現(xiàn)城市全方位、全過程、全天候管理，逐步建立管理目標(biāo)科學(xué)、責(zé)任分工明確、管理流程清晰、工作要求具體、運作機制高效、考核評價有力的城市管理長效機制，扎實推進城市管理精細(xì)化，實現(xiàn)城市環(huán)境更潔美、交通更暢通、治理更智慧，進一步提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、工作原則
（一）堅持科學(xué)規(guī)劃。注重人與自然、人與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循城市發(fā)展的客觀規(guī)律，重視城市設(shè)計，結(jié)合“城市雙修”彰顯城市特色風(fēng)貌。
（二）堅持建管并重。強化與管理并重的思想理念，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的與管養(yǎng)投入，搭建數(shù)字化城市管理平臺，創(chuàng)新管理體制，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
（三）堅持條塊結(jié)合。突出政府在城市管理中的主體職能，強化部門的保障職責(zé)，充分發(fā)揮各個職能部門工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的城市管理格局。
（四）堅持齊抓共管。廣泛發(fā)動社會力量，形成政府、社會、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。
三、主要任務(wù)
（一）市城管大隊
1.繼續(xù)完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺。按照城市管理的靜態(tài)與動態(tài)兩方面屬性，完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺，整合或共享社會治安和道路交通監(jiān)控及12319服務(wù)熱線和市長公開電話等公共管理服務(wù)系統(tǒng)資源，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效能、全覆蓋的數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。構(gòu)建城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、處置、評價閉環(huán)系統(tǒng)，增強城市管理問題快速反應(yīng)、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細(xì)化管理模式的運行。
2.提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平。一是落實“門前三包”制度。由城管大隊制定“門前三包”責(zé)任書，明確“門前三包”的區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，并與責(zé)任人簽訂“門前三包”責(zé)任書。二是持續(xù)開展市容環(huán)境秩序?qū)ｍ椪涡袆?。采取“錯時上崗”執(zhí)法，加大對占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進一步鞏固專項整治成果，在專項整治工作中邊治理邊規(guī)范邊總結(jié)，探索形成“疏堵結(jié)合”的長效管理機制。三是開展市城區(qū)內(nèi)破損建筑物外立面及設(shè)施修繕和維護工作。城管大隊負(fù)責(zé)督促街路兩側(cè)有產(chǎn)權(quán)的營業(yè)房對破損的建筑物外立面及設(shè)施自行修繕和維護。四是做好對沿街商戶及各包保責(zé)任單位清除冰雪情況的監(jiān)督檢查工作。
3.提升戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的管理水平。一是持續(xù)開展戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的專項整治工作。城管大隊采取實地調(diào)查摸底，分類整理，建立臺賬、集中整治等方式，對城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）進行規(guī)范，提高城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施的亮化率，實現(xiàn)城區(qū)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）特色鮮明、簡約有序、整齊美觀。二是定期開展朝鮮語言文字市面用語物的專項整治工作。城管大隊會同市民宗局按照《朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定對戶外廣告、牌匾設(shè)施使用規(guī)范的朝鮮語言文字和國家通用語言文字情況進行聯(lián)合檢查，對違反規(guī)定的責(zé)令限期改正。
4.提升亂停亂放管理水平。一是規(guī)范大型工程機械車輛亂停放行為。城管大隊聯(lián)合公安部門（交警大隊）查處大型工程機械車輛亂停亂放行為，防止公共基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況發(fā)生。二是開展廢棄機動車排查整治工作。城管大隊負(fù)責(zé)對城區(qū)主要街路人行道、背街小巷廢棄機動車的排查，并建立臺賬，報送公安部門（交警大隊）。由公安部門（交警大隊）或者城市管理部門將廢棄機動車拖移至不妨礙交通的地點或者本部門指定的地點。三是開展占用城市道路行為整治工作。城管大隊加大日常巡查頻次，加強宣傳和治理力度，聯(lián)合公安和交通部門對占用城市道路停車、修車、洗車等行為堅決予以查處，促使城市修車、洗車行業(yè)規(guī)范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環(huán)境。
5.強化建筑垃圾運輸車輛的監(jiān)管。進一步加強建筑垃圾運輸車輛監(jiān)管工作，持續(xù)開展建筑垃圾運輸和處置專項整治行動，有效預(yù)防建筑垃圾運輸車輛擅自傾倒、運輸揚塵、運輸撒漏、帶泥上路等污染城市環(huán)境違規(guī)行為的發(fā)生。
6.加強餐飲油煙監(jiān)管工作。加強對從事排放油煙的餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營戶的監(jiān)管，加大宣傳力度，在規(guī)范、審核門頭牌匾的同時要求餐飲經(jīng)營者必須安裝油煙凈化設(shè)施并保持正常使用,減少污染和擾民現(xiàn)象。
（二）市住建局
1.抓好市政設(shè)施管理，全面提升管養(yǎng)水平。一是加大主干道路綜合整治力度?？茖W(xué)謀劃設(shè)計我市道路方案，提高主干路通達性，計劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網(wǎng)的配套，確保綜合整治任務(wù)的完成，完善我市中心城區(qū)路網(wǎng)，計劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網(wǎng)5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬平米；二是聯(lián)動推進支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車?yán)щy問題，已協(xié)調(diào)各部門對西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬平米，該工程人行道鋪裝部分計劃今年6月份完成。實現(xiàn)打通“微循環(huán)”、優(yōu)化“微環(huán)境”，完善我市交通網(wǎng)絡(luò)。
2.統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)改造，切實提升居住品質(zhì)。一是統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)改造工作。充分發(fā)揮其在改善民生、提升城市功能品質(zhì)方面的重要作用，納入2021年中央補助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的興平社區(qū)、富民社區(qū)、新興社區(qū)、興城社區(qū)、興邊社區(qū)等5個社區(qū)內(nèi)的廣樂園小區(qū)等11個片區(qū)、42個老舊小區(qū)進行改造、提升及完善，共計涉及48棟樓、戶數(shù)1725戶，總建筑面積16.83萬m2。包括雨水排水管線、污水排水管線、供水管線、供熱管線、通信管線、道路硬化、綠化、停車位、景觀鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過基礎(chǔ)類及完善類兩部分改造，提高小區(qū)的軟環(huán)境水平，改善居住環(huán)境，為小區(qū)居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區(qū)管理體系。為了改造老舊小區(qū)臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問題，經(jīng)過前期的調(diào)查摸排，確定了改造方案，開展老舊小區(qū)臨街墻面改造及恢復(fù)亮化民生工程,對全市已改造完成的老舊小區(qū)房屋臨街外墻面進行統(tǒng)一改造，計劃改造房屋建筑面積3.4萬平米，涉及棟數(shù)83棟，涉及居民3980戶。對不確定產(chǎn)權(quán)人的破損建筑物外立面及設(shè)施(臺階）進行修繕。
（三）市林業(yè)局
1.按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)人員組織指導(dǎo)安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務(wù)。
2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟?zāi)＜y：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。
（四）市自然資源局
1.國土空間總體規(guī)劃編制方面。建立我市空間規(guī)劃管理體系，按照總體發(fā)展思路科學(xué)編制規(guī)劃、優(yōu)化空間布局，確定與鐵路的邊界，發(fā)揮國土空間規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、治理體系和自然資源管控的科學(xué)化提供依據(jù)。
2.違法治理方面。國土空間規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)依法對疑似違法建（構(gòu)）筑物進行認(rèn)定，并聯(lián)合城管大隊依法定程序開展違法建筑物的拆除。
3.地下管網(wǎng)普查工作方面。重點解決城區(qū)內(nèi)各類管線密集、管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)不能滿足實際的需要，必須采取更有效的機制和方法來進行管理。
（五）市生態(tài)環(huán)境分局
1.高度重視，完善機制。精細(xì)化分析環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向相關(guān)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2.強化監(jiān)管，確保各項措施落實到位。不間斷開展執(zhí)法檢查，實行夜間執(zhí)法常態(tài)化，加強對全市建筑施工噪聲的日常監(jiān)管工作。規(guī)范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時與城市管理部門溝通對接。
3.做好商業(yè)、文化娛樂經(jīng)營單位產(chǎn)生超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的邊界噪聲的行政處罰工作。
（六）市民宗局
1.認(rèn)真履行行政職能，嚴(yán)把審批關(guān)，做好戶外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶外廣告、牌匾上的語言文字符合《州朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定的規(guī)范化要求。
2.加強聯(lián)合執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和整改不規(guī)范現(xiàn)象。定期同市城管大隊聯(lián)合開展專項整治行動，全面排查和整治戶外廣告、牌匾中不同時使用朝漢兩種語言文字、翻譯錯誤、格式不規(guī)范等現(xiàn)象，使我市戶外廣告、牌匾的語言文字規(guī)范化程度整體上持續(xù)保持高水平。
3.拓寬服務(wù)渠道、提高服務(wù)效率，向戶外廣告、牌匾制作單位提供高效優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。繼續(xù)利用好全市美術(shù)社QQ群、微信群，做好翻譯指導(dǎo)服務(wù)和效果圖預(yù)審，從源頭上保證戶外廣告、牌匾語言文字的規(guī)范性。加強同街道辦事處、機關(guān)單位的溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各單位制作宣傳廣告時規(guī)范使用語言文字。
（七）市財政局
建立健全城市管理經(jīng)費財政保障機制，統(tǒng)籌安排城市管理日常運行經(jīng)費、環(huán)境綜合整治等經(jīng)費，并對經(jīng)費的使用情況實施監(jiān)督、管理。
（八）市公安局
負(fù)責(zé)依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)行為，及時查處阻礙城管執(zhí)法的違法行為；做好社會生活噪聲監(jiān)管處罰工作；做好對飼養(yǎng)犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇?biāo)?，或者?qū)使犬只傷害他人行為的處罰工作；負(fù)責(zé)加強對侵占城市道路、違法停放車輛、損壞城市道路交通設(shè)施等行為的監(jiān)管；清理整治市城區(qū)、居民小區(qū)范圍內(nèi)長期占道停放的“僵尸”車輛；負(fù)責(zé)市城區(qū)內(nèi)停車泊位的施劃工作，有效解決我市停車難、停車亂的難題。
（九）消防大隊
1.開展全市消防車通道專項治理行動，以全市各小區(qū)內(nèi)外、樓道內(nèi)外，高層住宅小區(qū)、封閉管理的物業(yè)小區(qū)為重點，協(xié)調(diào)住建局物業(yè)管理單位督促各物業(yè)加強小區(qū)內(nèi)消防車通道管理，按照標(biāo)準(zhǔn)在消防車通道和消防救援場所地面上設(shè)置標(biāo)線，設(shè)立警示牌，并加強對小區(qū)內(nèi)停放車輛的管理，確保消防車通道暢通。
2.以高層住宅建筑為重點，督促各物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)，加強對居民樓消防設(shè)施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設(shè)施器材完好。
（十）市交通局
負(fù)責(zé)做好高速公路入口（302國道）公路兩側(cè)建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場、公交站點的秩序、衛(wèi)生管理工作；配合城管部門督促機動車、摩托車維修行業(yè)入室經(jīng)營，無外溢油污。
（十一）市水利局
負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進行查處。負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進行查處。
（十二）市文廣旅局
負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
（十三）市商務(wù)局
負(fù)責(zé)做好再生資源回收站點監(jiān)督管理工作。
（十四）市民政局
負(fù)責(zé)對殯葬活動的監(jiān)督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)做好流浪、乞討人員救助管理工作。
（十五）市衛(wèi)健局
負(fù)責(zé)做好全市愛國衛(wèi)生工作，協(xié)同物業(yè)、社區(qū)做好小區(qū)內(nèi)亂貼亂畫清理工作；組織相關(guān)部門開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動。
（十六）市殘聯(lián)
負(fù)責(zé)對殘疾人違法占道經(jīng)營行為進行教育指導(dǎo)；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。
（十七）市融媒體中心
充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳、監(jiān)督作用，全面反映城市管理工作動態(tài)和成效，不斷提升宣傳效果，營造良好的輿論氛圍。
（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處
負(fù)責(zé)組織落實轄區(qū)內(nèi)城市管理的具體工作。
（十九）供電公司、各通信運營商、吉視傳媒、長春燃?xì)?、吉熱集團
加強對架空線纜、線桿、線箱、電箱、井蓋等基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。新建小區(qū)、樓盤應(yīng)當(dāng)將各類管線入地納入規(guī)劃驗收，地面基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)、樓盤，應(yīng)當(dāng)將通信、通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施設(shè)備納入改造規(guī)劃，確保改造完的小區(qū)、樓盤各類管線和地面基礎(chǔ)設(shè)施與新建小區(qū)樓盤要求一致；其他小區(qū)、樓盤能納入老舊小區(qū)改造計劃的納入改造計劃，不能納入改造計劃的由產(chǎn)權(quán)單位共同制定技改計劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進行改造。
四、實施步驟
從2021年1月開始到2021年12月，分三個階段實施：
（一）動員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實施方案，召開動員部署會議，明確總體目標(biāo)和年度實施計劃，落實責(zé)任主體，建立保障機制，全面啟動實施。
（二）組織實施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關(guān)部門按照分解的工作任務(wù)，全面展開城市精細(xì)化管理各項工作，并按照總體時間安排，結(jié)合工作實際，自行確定階段性工作目標(biāo)，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。全面落實三項重點任務(wù)，做到建（見）機制、建（見）標(biāo)準(zhǔn)，建（見）平臺，實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，進一步提高城市管理效能。
（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，全面提升城市精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)城市常態(tài)化精細(xì)化管理；完善管理制度，建立長效機制，使城市精細(xì)化管理進入可持續(xù)發(fā)展軌道。
五、保障措施
（一）精心組織實施。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識城市精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項工作，探索創(chuàng)新解決疑難問題的新方法，宣傳推廣工作中的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高城市精細(xì)化管理水平。
（二）嚴(yán)格考核獎懲。依托數(shù)字化監(jiān)督管理平臺，建立與精細(xì)化管理相配套的考核辦法，將考核結(jié)果納入各部門年度績效評價，并與績效獎金發(fā)放掛勾。對在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的部門及個人，大力宣傳表揚；對工作敷衍塞責(zé)、落實不力的，進行問責(zé)，切實形成獎優(yōu)懲劣的鮮明導(dǎo)向。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機構(gòu)。我局高度重視城市精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理工作納入單位年度工作目標(biāo)，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，配備1名兼職人員負(fù)責(zé)城市精細(xì)化日常管理工作。按照要求，我局定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究解決城市建設(shè)及精細(xì)化管理工作，做到“三有、四到位”，即：有計劃、有安排、有落實，認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、投入到位。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。我局為了進一步抓好城市衛(wèi)生整治工作，以提高廣大干部職工素質(zhì)，著力宣傳動員衛(wèi)生整治工作的意義，傳達全縣城市精細(xì)化管理工作會議精神，營造維護衛(wèi)生環(huán)境，人人參與的氛圍。
（三）認(rèn)真開展本部門城市綜合管理整治活動。我局按照要求，積極配合城市管理執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實城區(qū)“街長制”、“門前三包”責(zé)任，按時對航天大道、光電園區(qū)和建新路責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)域進行清掃和保潔，及時更換了建新路煤建公司十字至園林街丁字路口破損道牙磚5處，確保了區(qū)域內(nèi)無垃圾，干凈整潔。對眾鑫市場火災(zāi)隱患、亂搭彩鋼房、占道經(jīng)營進行了集中整治。對單位所在綜合辦公大樓整體亮化，制定了開啟和關(guān)閉管理制度，定期清理整頓辦公場所及周邊環(huán)境，并做好辦公樓前車輛管理，做到了車輛停放整齊。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開展精細(xì)化管理推進年活動，這也表明了集團公司從注重經(jīng)營決策到強化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗，為實施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識和風(fēng)險意識，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，精細(xì)是一個過程，我們的每一個工作環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精品就是工作業(yè)績，我們做的每一項工作都應(yīng)該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細(xì)化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個員工的日常工作習(xí)慣。
二、從實踐出發(fā)，找準(zhǔn)工作切入點。
按照精細(xì)化管理的具體要求，我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作，分四個步驟組織實施精細(xì)化管理工作：
第一，認(rèn)真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實際，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對各階段工作進行逐條逐項進行對照和診斷，認(rèn)真查找各階段工作中各個環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手，進一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時，相應(yīng)的制定出針對性強、操作性強的改進措施。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點帶面全面落實精細(xì)化管理實施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細(xì)化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細(xì)化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進行精細(xì)化的財務(wù)會計管理工作對于企業(yè)市場競爭力的提高以及經(jīng)濟效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國不少企業(yè)的實施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中存在的問題
（一）對財務(wù)會計精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識
在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財務(wù)會計對此項工作沒有足夠的認(rèn)識是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財務(wù)部門中，很少有財務(wù)會計人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，同時也沒有意識到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財務(wù)會計人員能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。
（二）人員架構(gòu)不合理
財務(wù)會計精細(xì)化管理體系的搭建是一個極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務(wù)理論以及豐富實踐經(jīng)驗的財務(wù)人才來進行具體工作運作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的情況。
（三）財務(wù)信息化的水平較低
要想保障財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，就需要使財務(wù)會計管理工作跟上時代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財務(wù)會計信息化進程。但是，在當(dāng)前我國許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進的計算機管理技術(shù)，希望對財務(wù)會計管理工作有所幫助。然而，由于財務(wù)會計自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實際的工作過程當(dāng)中，并沒有將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而只是簡單的將傳統(tǒng)的財務(wù)核算進行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的共享。然而，對于財務(wù)會計信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財務(wù)會計工作精細(xì)化管理進程會出現(xiàn)極大的問題。
二、關(guān)于企業(yè)推進財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的策略
（一）提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進企業(yè)財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的進程，那么就必須要提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財務(wù)管理人員無論是與財務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對國家相關(guān)法律法規(guī)都及時更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進行財務(wù)會計的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點，就需要企業(yè)對于財務(wù)人員的工作要制定針對性的目標(biāo)和計劃，這樣才能督促財務(wù)人員積極主動提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財務(wù)人才的引進，不斷對財務(wù)會計管理隊伍進行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財務(wù)工作的完成。
（二）制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度
要想更好的發(fā)揮財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財務(wù)會計精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時，首先要注意的是一定要對財務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進行有效的結(jié)合，將財務(wù)會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財務(wù)會計工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
（三）采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對于企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)控，這樣財務(wù)部門就能夠及時掌握并了解企業(yè)所有的財務(wù)信息，從而更好的進行財務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析的數(shù)據(jù)庫。
參考文獻：
河道工程一直是國家重點關(guān)注的工程之一，其存在對于國家發(fā)展具有重要意義。在其管理過程中，要對多個方面進行管理和控制。隨著時代的發(fā)展，對于河道工程精細(xì)化管理模式的需求也變得越來越高，精細(xì)化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細(xì)化管理的質(zhì)量，就需要對于管理人員的管理水平進行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時保證工程質(zhì)量。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。
1 河道工程管理工作特點分析
在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護工程施工。河道工程作為關(guān)系國民生計的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對于堤岸工程、堤岸防護工程施工流程進行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時盡可能的對于施工區(qū)域周邊的建筑進行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對于施工的設(shè)備進行仔細(xì)的登記核實，并定期的對于設(shè)備進行維護與修復(fù)，保證施工的順利進行。
2 河道工序精細(xì)化管理模式分析
2.1 精細(xì)化管理模式概述
精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對于每一個環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。
2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析
在目前的河道工程精細(xì)化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進行管理，實現(xiàn)對于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進行合理的活動，以保證河道整個施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實現(xiàn)抗洪、航運、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對于確保經(jīng)濟發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發(fā)展。
目前我國河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢的認(rèn)識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強精細(xì)化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項功能。
3 河道工程管理推進精細(xì)化管理的有效路徑
3.1 更新管理觀念
現(xiàn)代先進的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個性化管理三種理念，可見精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實到每一位員工，對于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，注重管理中的細(xì)節(jié)問題和重點問題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強精細(xì)化管理，切中管理要點和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。
3.2 加強工作績效考核的精細(xì)化管理
采用精細(xì)化管理模式來細(xì)化工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過實現(xiàn)管理者績效考達標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強管理人員的自豪感和社會責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實工作責(zé)任到人，加強管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護好河道工程的正常使用功能。
3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作
為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護管理工作中要不斷規(guī)范和改進自動化的機電設(shè)備維護、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護和養(yǎng)護河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護等細(xì)節(jié)問題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。
4 結(jié)論
河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對于河道工程進行精細(xì)化的管理勢在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對于資源的浪費，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進行河道工程施工的時候，要確保對于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項功能指標(biāo)可以滿足設(shè)計需求，更好的實現(xiàn)其存在價值。
精細(xì)化管理是將企業(yè)的各種管理思想和管理理念貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式，強調(diào)將各種管理工作做細(xì)、做實，以全面提高企業(yè)管理水平。近年來，企業(yè)積極探索管理創(chuàng)新，實施了符合企業(yè)實際的精細(xì)管理，促進了企業(yè)科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益的進一步提高，實施精細(xì)管理大大促進了各項任務(wù)順利開展。精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源、現(xiàn)存資產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。
1、精細(xì)化管理的含義與特征
1.1精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理可理解為一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運行機制，在組織機構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1.2企業(yè)精細(xì)化管理的特征
科學(xué)性是企業(yè)管理的首要理念，是實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細(xì)化的方向邁進?！熬笔歉咚降墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，“細(xì)”是細(xì)節(jié),是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求,在“細(xì)”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。管理目標(biāo)既要體現(xiàn)成效，又要切實可行。責(zé)任要落實到人，什么樣的管理目標(biāo)由什么人負(fù)責(zé)，完不成目標(biāo)負(fù)責(zé)人承擔(dān)什么樣的責(zé)任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)。
2、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用
2.1精益求精，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全
精益求精，意思是好了還求更好?！熬媲缶钡陌踩芾砝砟蠲鞔_了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性定位。安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構(gòu)建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細(xì)化責(zé)任、明確任務(wù)，樹立安全發(fā)展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴(yán)密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風(fēng)險防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作。二是在夯實安全管理的基礎(chǔ)上，將“精益求精”理念引入生產(chǎn)實踐，加強發(fā)電設(shè)備的精細(xì)化管理，推行“三制一化”制度，以嚴(yán)密的技術(shù)監(jiān)督為支撐，提高設(shè)備的可靠性和機組利用率。
2.2降低管理成本
精細(xì)化管理工作是企業(yè)的全員行為。我們在關(guān)注企業(yè)項目管理的同時，也要對企業(yè)高級管理層的管理成本進行控制，不能只重視對下屬的成本控制，而忽視對企業(yè)管理層進行成本管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有許多不可預(yù)見的突發(fā)性事件，在這種情況下，企業(yè)管理層要充分使用各種公關(guān)手段。在公關(guān)活動中，要注意節(jié)約，同時注意各種社會資源的重復(fù)利用，最大限度地提高資源的使用效益。另外，要千方百計地降低管理成本，壓縮管理人員比例，在公務(wù)用車、公關(guān)、會議等諸方面注意節(jié)縮開支，要從細(xì)微處下手，在全體員工中起到表率作用，將控制目標(biāo)向全體員工公布，請全體員工進行監(jiān)督，并將結(jié)果與管理層的年終獎勵和考核掛鉤。
3、開展精細(xì)化管理的思考
第一，實行精細(xì)化管理，核心在“以人為本”。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主導(dǎo)因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)化管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事都實行精細(xì)化的改造工程，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細(xì)化管理，就必須將人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細(xì)的目標(biāo)。
第二，精細(xì)化管理就是要把戰(zhàn)略細(xì)節(jié)分解量化并落實。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強調(diào)細(xì)節(jié)并不是不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要。戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，要到細(xì)節(jié)中去，其實就是戰(zhàn)略細(xì)節(jié)的量化問題。戰(zhàn)略若不進行量化、細(xì)節(jié)化、具體化，就容易讓人感到空洞，不切實際，最后就沒有什么指導(dǎo)綱領(lǐng)可以依循，也想不出什么戰(zhàn)術(shù)了。細(xì)節(jié)是閃光點，細(xì)節(jié)也可以成為失誤點，成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。我們都提大戰(zhàn)略、大視野，但最終還是要落實到細(xì)節(jié)上。
精細(xì)化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)核心競爭力的源頭來自管理，而確保源頭連續(xù)不斷的機制在于人力資源管理。因此，在企業(yè)普遍推行精細(xì)化管理的今天，必須高度關(guān)注人力資源管理的精細(xì)化。一般來說，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯設(shè)計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和招聘甄選，而對崗位管理、人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計涉足較少。
4、結(jié)語
企業(yè)精細(xì)化管理是一項非常復(fù)雜和重要的工作。要建立起一套行之有效的精細(xì)化管理辦法，并不是一件容易的事情。在實際執(zhí)行中，要注意制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，持之以恒，。精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強的重要法寶，應(yīng)該成為企業(yè)的護身符和定心丸。因為隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)的利潤空間會越來越小，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須練好內(nèi)功，而企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟長盛不衰的重要基礎(chǔ)。
參考文獻：
